交流會(huì)發(fā)言材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇交流會(huì)發(fā)言材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”

今天，集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場交流會(huì)”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)-850 東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850 水平東、西大巷現(xiàn)已延伸　3300米　，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。

進(jìn)入20xx年以來，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此，這區(qū)做了以下工作：

“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的模式，對(duì)照著這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場后，1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)檢查，2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn)，3、對(duì)有安全問題的立即著手處理，堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對(duì)處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是 按照600×900 并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許　5mm　誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項(xiàng)工作的模式化要求，更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng)，為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實(shí)，使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn)，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對(duì)檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的，推倒重來，堅(jiān)決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn)，便責(zé)令他們返工重打，并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標(biāo)模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上，在780下上　5米　處，有一到個(gè)安全防護(hù)墻，職工上下從小墻跳過，對(duì)安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋，保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機(jī)電模式化管理， 機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中 是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項(xiàng)工作做好，我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化，堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，針對(duì)過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣，改變?yōu)槊俊?米　新筑一個(gè)電纜勾，每空下垂電纜弧度　50mm　一個(gè)電纜 ，電纜吊掛整齊有序，美化了機(jī)電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損 ；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭　500米　后改用了　800mm　鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們?cè)?850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵 。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓 好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手，明確責(zé)任劃分區(qū)域，落實(shí)到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣，每名員工都自覺做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境，時(shí)時(shí)講榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準(zhǔn)，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺(tái)階。

篇（2）

今天，集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場交流會(huì)”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸3300米，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。

進(jìn)入2007年以來，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此，這區(qū)做了以下工作：

“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的模式，對(duì)照著這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場后，1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)檢查，2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn)，3、對(duì)有安全問題的立即著手處理，堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對(duì)處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許5mm誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項(xiàng)工作的模式化要求，更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng)，為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實(shí)，使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn)，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對(duì)檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的，推倒重來，堅(jiān)決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn)，便責(zé)令他們返工重打，并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標(biāo)模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米處，有一到個(gè)安全防護(hù)墻，職工上下從小墻跳過，對(duì)安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋，保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機(jī)電模式化管理，機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項(xiàng)工作做好，我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化，堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，針對(duì)過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣，改變?yōu)槊?米新筑一個(gè)電纜勾，每空下垂電纜弧度50mm一個(gè)電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機(jī)電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們?cè)?850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手，明確責(zé)任劃分區(qū)域，落實(shí)到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣，每名員工都自覺做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境，時(shí)時(shí)講榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準(zhǔn)，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺(tái)階。

篇（3）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和班主任：

大家，下午好！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和班主任在星期天班會(huì)課抽出寶貴的時(shí)間來指導(dǎo)我，我覺得自己何德何能在各位前輩面前談我的班級(jí)管理，衷心感謝，接下來我就我的班會(huì)課談一點(diǎn)自己小小的想法：

班會(huì)結(jié)束后，同學(xué)們都覺得感觸了，也感動(dòng)了，我也感動(dòng)了，不知道這種感動(dòng)能持續(xù)多久，也寫了很多東西給我，從他們身上學(xué)到了很多很多東西，在這里也感謝我九（3-4）班的孩子們，我在講課中說到：教學(xué)一直在做著，今天是育人的開始，也許以前太過于強(qiáng)調(diào)機(jī)械化的教學(xué)而忽略了人性化的育人，導(dǎo)致欲速則不達(dá)。

原九（4）班陳金V同學(xué)這樣寫到：“十年教學(xué)，今有育人”。這句話深深觸動(dòng)了我的心，我就在想十年教學(xué)今天才真正知道德育工作的重要性。原來這十年我只是一個(gè)只用一只腳在行走的殘疾人，一直在和雙腳行走的人賽跑著，也許我們正常人經(jīng)常以異樣的眼光注視著殘疾人同時(shí)也扮演著殘疾人的角色，教育，應(yīng)該是教書一只腳和育人一只腳，教育大計(jì)，德育為先，有了雙腳還應(yīng)該是德育這只腳先跨才對(duì)。我教書十年真的好像只是在教書，當(dāng)教師十年真正當(dāng)班主任只有三年，現(xiàn)在才真正感覺到德育走先的道理，也許太晚了，也許醒來就是希望吧，其實(shí)，德育工作是教育路上的風(fēng)景（過程），教學(xué)是教育路上的根本（終點(diǎn)），我就在思考：為什么我走得沒有別人快呢？也許是我只用一只腳在行走，必定落后他人。

九（3）班姚正平、鄒國秀和李長菲等許多同學(xué)，他們?cè)诟袆?dòng)的同時(shí)還給我了很多有用的建議、鼓勵(lì)和溫暖的話語。

九（4）班朱春永同學(xué)這樣寫到：“人，為什么總是身在福中不知福呢？其實(shí)，我們身邊缺少的不是幸福，而是發(fā)現(xiàn)幸福的眼睛”。也深深觸動(dòng)了我的心，我就在想，為什么總覺得教師工作很累，老找不到職業(yè)幸福感呢？老抱怨學(xué)生，這個(gè)那個(gè)的，其實(shí)，我們應(yīng)該感到幸福，有那么多可學(xué)習(xí)的同事們，還有緣在一起工作和生活，我們還有那么多學(xué)生可教，也應(yīng)該感謝學(xué)生給我們?nèi)堑拿恳粋€(gè)麻煩，我們從中學(xué)到了東西，只是他們用的是一種特別的方式（犯錯(cuò)誤）把問題擺在我們面前，讓我們學(xué)會(huì)了很多解決問題的辦法，教育了別人也成長了自己。

篇（4）

一、聚集社會(huì)資源，培育多元化的民間社工組織

積極適應(yīng)"小政府、大社會(huì)"的發(fā)展趨勢(shì)，圍繞市、區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總體目標(biāo)，通過吸納整合社會(huì)服務(wù)資源，大力培育協(xié)助政府從事社會(huì)事務(wù)，開展居家養(yǎng)老，幫助就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供心理法律咨詢等社會(huì)服務(wù)類民間社工組織；大力培育社會(huì)福利型、文化教育型、醫(yī)療服務(wù)型等公共事業(yè)類的民間社工組織，積極承接政府職能轉(zhuǎn)變后的各類公共服務(wù)；大力培育社會(huì)幫教、青少年教育等社會(huì)維穩(wěn)類民間社工組織，協(xié)助化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)秩序。目前，我區(qū)已培育發(fā)展了"心晴工作室"、"統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社"、"**就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心"、"**頤樂老年養(yǎng)老中心"、"殘障兒童康復(fù)中心"等涉及公益類、服務(wù)類的民間社工組織25家，招募個(gè)人會(huì)員1550余名，集體會(huì)員180多個(gè)，重點(diǎn)開展新市民培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、社會(huì)幫教、家庭教育、居家養(yǎng)老和殘障康復(fù)等專業(yè)化社工服務(wù)。同時(shí)，我區(qū)在街道社區(qū)分類掛牌組建的以領(lǐng)銜志愿者姓名命名的"李永翠青少年教育特色工作室"等35個(gè)"志愿者特色工作室"，逐步打造了多元化的社工人才服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、健全運(yùn)行機(jī)制，打造專業(yè)化的社工服務(wù)團(tuán)隊(duì)

為推動(dòng)民間社工組織的高效運(yùn)行，我們建立了"黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動(dòng)、社會(huì)運(yùn)作、社工引領(lǐng)、各方參與"的社會(huì)工作模式和"三工聯(lián)動(dòng)"（專職社工-專業(yè)社工-義工）的運(yùn)行服務(wù)機(jī)制。專職社工由社區(qū)公共事務(wù)所內(nèi)的社區(qū)社工擔(dān)任，負(fù)責(zé)上下銜接、需求調(diào)查和資源調(diào)度；專業(yè)社工由熟悉法學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)管理學(xué)等專業(yè)的研究人員擔(dān)任，提供法律咨詢、心理咨詢和個(gè)案幫扶等專業(yè)化服務(wù)；專業(yè)義工（志愿者）由各非營利性民間社工組織面向社會(huì)招募具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成，志愿從事義工服務(wù)等活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)與在蓉高校的交流合作，在14個(gè)街道社區(qū)掛牌成立了"社會(huì)工作教育實(shí)踐基地"，形成了高校與地方社工人才在理論和實(shí)務(wù)方面共同推進(jìn)的良好局面。我區(qū)"統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社"通過創(chuàng)新運(yùn)作模式，推行了跨區(qū)域服務(wù)的"3+X"模式。"3"即1所高校+1個(gè)街道+1個(gè)社區(qū)，"X"即為項(xiàng)目中參與的數(shù)支高校社團(tuán)的數(shù)名志愿者，參與項(xiàng)目的合作方涉及四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、**中醫(yī)藥大學(xué)等8所高校43個(gè)社團(tuán)，著力為農(nóng)村新型社區(qū)提供長期服務(wù)。目前，我區(qū)非營利性民間社工組織已與區(qū)內(nèi)外70多家單位建立友好合作關(guān)系，分類組建了法律服務(wù)、心理咨詢、家庭教育、社會(huì)幫教、老年服務(wù)等專家資源庫12個(gè)180多人，招募專兼職義工（志愿者）890多名。

三、推行服務(wù)外包，引入市場化的管理評(píng)估模式

為進(jìn)一步加強(qiáng)非營利性民間社工組織的規(guī)范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺(tái)了《**區(qū)非營利性民間社工組織考核評(píng)估辦法》，將一些可以社會(huì)化、市場化運(yùn)作的公共服務(wù)事項(xiàng)，以"購買服務(wù)"和"項(xiàng)目管理"等方式委托給非營利性民間社工組織實(shí)施。在考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上，主要對(duì)非營利性民間社工組織的社會(huì)工作服務(wù)量、服務(wù)成效和社工組織管理規(guī)范等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。每年底由區(qū)委組織部會(huì)同相關(guān)職能部門，采取定量評(píng)估與定性評(píng)估相結(jié)合的綜合評(píng)估方式進(jìn)行考核，并根據(jù)考核分值確定評(píng)估等次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。近三年來，我區(qū)已向非營利性社工組織出資購買了創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、青少年心理調(diào)適、家庭教育、居家養(yǎng)老、司法矯正和殘障康復(fù)等15個(gè)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)17萬元。通過項(xiàng)目考核評(píng)估、評(píng)選"年度優(yōu)秀社工組織"等方式，促進(jìn)了民間社工組織的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)了服務(wù)居民群眾的積極性。

四、組建社工協(xié)會(huì)，發(fā)展自律化的行業(yè)管理組織

篇（5）

第一個(gè)著力點(diǎn)：要用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,顧名思義，第一位的是學(xué)習(xí),其次才是實(shí)踐。雖然實(shí)踐更為重要，但離開了學(xué)習(xí)，對(duì)理論一知半解，稀里糊涂，在實(shí)踐環(huán)節(jié)就很有可能把不住方向，偏離正軌。因此,必須下功夫做好用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦的工作，真正做到入心入腦，真學(xué)真用。

一是要在系統(tǒng)學(xué)習(xí)中把握重點(diǎn)。機(jī)關(guān)工作都很忙，但必須想辦法克服困難，妥善處理工學(xué)矛盾，靜下心來，研讀一些指定教材，掌握一些新的提法和新的要求，爭取學(xué)有所獲。

二是要在提高認(rèn)識(shí)中達(dá)成共識(shí)。這次活動(dòng)強(qiáng)調(diào)在解放思想中統(tǒng)一思想。我理解就是要使主觀與客觀相統(tǒng)一，“清洗”腦子，糾正一些對(duì)科學(xué)發(fā)展觀片面的甚至錯(cuò)誤的理解，消除一些似是而非的模糊認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變一些陳舊的不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，最終把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷上來，統(tǒng)一到中央、省市和局黨組的一系列決策部署上來。

三是要在聯(lián)系實(shí)際中深度思考。理論學(xué)習(xí)不結(jié)合實(shí)際，泛泛空談，就失去意義。因此，要端正學(xué)風(fēng)，以正在干的事情為中心，邊學(xué)習(xí)邊思考，切實(shí)形成一套符合科學(xué)發(fā)展觀要求的設(shè)想和思路，為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展上水平”奠定堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。

第二個(gè)著力點(diǎn)：要用科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)工作

如果說學(xué)習(xí)是為了打基礎(chǔ)的話，那么實(shí)踐才是本次活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。活動(dòng)能否取得成功，衡量的標(biāo)準(zhǔn)有三條：一看存在的突出問題解決了沒有；二看服務(wù)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制建起來沒有；三看工作大踏步地前進(jìn)了沒有。要按照這些標(biāo)準(zhǔn)，緊緊扭住我局確定的活動(dòng)主題和實(shí)踐載體，在“踐行”二字上多動(dòng)腦筋，多做文章，多花力氣，真正取得看得見、摸得著的成效。

一是要在謀劃單位發(fā)展上聚焦，牢固確立科學(xué)發(fā)展觀在物價(jià)工作中的指導(dǎo)地位。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，首先要在第一要義上有新的突破。作為全市物價(jià)工作的指導(dǎo)機(jī)關(guān)，要實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，必須抓住這次難得的契機(jī)，進(jìn)行超前謀劃和系統(tǒng)梳理，明確用什么招數(shù)、拿什么對(duì)策來服務(wù)發(fā)展最管用、最科學(xué)。

二是要在深入調(diào)查研究上聚焦，切實(shí)解決一批制約價(jià)格工作服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。調(diào)查研究是最有效的工作方法，是科學(xué)決策的重要前提。宋局長在動(dòng)員講話中提到要重點(diǎn)解決5個(gè)方面的問題；局黨組就4項(xiàng)要解決的重點(diǎn)問題、13項(xiàng)為民辦實(shí)事事項(xiàng)、4項(xiàng)戰(zhàn)略研究課題和9項(xiàng)要建立的制度體系，包括分析調(diào)研課題也進(jìn)行了專題研究，分解了責(zé)任，明確了分工。我個(gè)人感到，所有這些都抓住了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要害，都是科學(xué)發(fā)展觀在價(jià)格工作領(lǐng)域的有效運(yùn)用，必將對(duì)工作起到巨大的推動(dòng)作用。

三是在創(chuàng)新機(jī)制體制上聚焦，力爭形成一套促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的制度體系。體制機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，說起來容易改起來難。我們必須從一開始就要把查找和解決突出問題，同完善機(jī)制體制有機(jī)結(jié)合起來，努力從體制機(jī)制的角度發(fā)現(xiàn)一些問題，從制度層面上尋找解決問題的途徑和辦法，及時(shí)將成功做法和成熟經(jīng)驗(yàn)上升為制度體系和運(yùn)作機(jī)制，為價(jià)格工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。

第三個(gè)著力點(diǎn)：要用科學(xué)發(fā)展觀改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)

機(jī)關(guān)作風(fēng)關(guān)系到機(jī)關(guān)的形象。一個(gè)最簡單的道理告訴我們：基層和群眾最經(jīng)常、最直接地是從機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)中來認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)、評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)，并由此作出自己的判斷的。我感到，機(jī)關(guān)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，一個(gè)很重要的著力點(diǎn)不能忽視，就是新要求在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)上有新作為。

篇（6）

今天論壇的主題是“愛崗位、愛學(xué)生、愛自己”。我覺得這個(gè)主題很人性化、很溫馨，里面既囊括了對(duì)教師的職業(yè)要求，也體現(xiàn)了對(duì)教師的人文關(guān)懷。其實(shí)，我認(rèn)為愛，不是一句掛在嘴邊的口頭禪。愛，必須通過腳踏實(shí)地的辛勤勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)；愛，必須通過無私的鉆研與奉獻(xiàn)來詮釋。因此，我把我今天報(bào)告的題目定為“教學(xué)工作的一點(diǎn)思考”。希望能與大家切磋。

可以說我是一名最基層的教師，也可以說是一名站在最前線的教師，但最重要的是：我是一名英語教師。無論教怎樣的學(xué)生，我都得想辦法提高他們學(xué)習(xí)英語的興趣，提高他們英語學(xué)習(xí)的成績。那么，我不需多說，就像大家都會(huì)做的那樣去認(rèn)真的備課、備學(xué)生，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作；分析每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，以做到對(duì)癥下藥、因材施教，最大的發(fā)揮他們的潛在力量。這些是每一個(gè)教師都必須具備的品質(zhì)。可在這個(gè)過程中我有一點(diǎn)自己的看法。那就是作為一個(gè)老師應(yīng)該多讀書，雖然我們很難讀到上知天文、下知地理，學(xué)富五車，但各方面的知識(shí)我們還是應(yīng)該多涉獵些。我喜歡讀書，我可以保證每天一小時(shí)的讀書時(shí)間。我很自信我的文學(xué)素養(yǎng)在不斷的提高。其實(shí)，英語和語文都屬于語言學(xué)科，在很多方面我發(fā)現(xiàn)這兩科是相通的。英語的閱讀能力與一個(gè)人的文學(xué)素養(yǎng)息息相關(guān)。一個(gè)人的文學(xué)素養(yǎng)高，他的英語閱讀能力、甚至表達(dá)能力都會(huì)很強(qiáng)。再就是學(xué)習(xí)英語，必須要了解講英語的國家的地理特點(diǎn)、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣，甚至于他們的思維特點(diǎn)，更應(yīng)該了解國家、國際的時(shí)事動(dòng)態(tài)，最新的科學(xué)技術(shù)、各種各樣的新鮮的社會(huì)現(xiàn)象，教育教學(xué)的最新理念等等等等，因?yàn)樗械倪@些在英語中考中將近正反兩頁考卷的閱讀材料中都會(huì)出現(xiàn)、都會(huì)涉及到。可能大家還不是很了解中考的英語試題：連同聽力中的兩篇ake sb. do sth.變被動(dòng)的時(shí)候，給學(xué)生們說就像是化學(xué)上的還原反應(yīng)，等等。學(xué)生們感到很新奇有趣，都能夠豎起耳朵，瞪大眼睛認(rèn)真的聽講，而且非常方便學(xué)生掌握。那么大家想一下，我在授課的時(shí)候，同學(xué)們對(duì)我會(huì)有什么樣的感覺呢？我想，不光使枯燥的課堂變得靈動(dòng)，我更收獲了學(xué)生的敬重。在學(xué)生們中的威信也很高。

當(dāng)然，我們更需要加強(qiáng)自身教育理論的學(xué)習(xí)。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，我們?cè)谧暮芏嗬蠋煻荚谟幸鉄o意的進(jìn)行著教學(xué)的探索、改進(jìn)與研究。只是很多人還沒有意識(shí)到自己的行為是一種改革。由于缺乏理論的武裝，我們很難把自己的探索進(jìn)行定義，更談不上把我們的做法上升到理論的高度。所以，我們還是非常應(yīng)該多讀點(diǎn)書。

我從06年開始擔(dān)任班主任工作，時(shí)間比較短。我只能說一說我的帶班情況。

我覺得做一個(gè)班主任，尤其是現(xiàn)代21世紀(jì)的班主任，還真不是一件容易事。在做班主任的前兩年，我對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，真正做到了腿勤、手勤、嘴勤，學(xué)生們也很聽話，平時(shí)的工作總結(jié)為一句話：只有我說不到，沒有學(xué)生們做不到。最后的結(jié)果非常令人滿意，去年的中考成績輝煌。接著我就又接了現(xiàn)在這一屆的畢業(yè)班學(xué)生。我又拿出了自認(rèn)為的法寶——嚴(yán)格，可令我懊惱的是，我發(fā)現(xiàn)不靈了。他們鮮明的個(gè)性、獨(dú)立的思維方式讓我無所適從。經(jīng)過一番細(xì)細(xì)的思考，我覺得班級(jí)管理的方式已經(jīng)不適應(yīng)這批個(gè)性鮮明的孩子。終于在去年的11月份，我調(diào)整了新的班級(jí)管理思路。我參考了魏書生老師的做法，又結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，我把班級(jí)的管理權(quán)下放給學(xué)生，讓他們自己管理自己。我樂得在一邊清閑自在。我是怎么做的呢？下面我說一下。

我首先把學(xué)生的名字分別寫在四十張相同的紙上，折疊，折成相同的樣式，讓現(xiàn)任的班委抓鬮。班長抓到的那個(gè)人就要當(dāng)班長，勞動(dòng)委員抓到的那個(gè)人就要當(dāng)勞動(dòng)委員等等依次抓下去，當(dāng)然我抓住的那個(gè)就是班主任，所有成員任期一周。要對(duì)全班的各方面情況進(jìn)行全權(quán)管理，我也會(huì)每周打印一份管理員名單，貼在班里，讓任課老師了解情況，有什么事情能找學(xué)生解決的由學(xué)生解決，不要再找我了。當(dāng)然我還是要起到監(jiān)督協(xié)調(diào)的作用。下周的班會(huì)，各位班委分別要對(duì)一周的班級(jí)情況進(jìn)行總結(jié)，然后，再抓鬮，相應(yīng)的下一周班委又產(chǎn)生了，如此循環(huán)往復(fù)，每一個(gè)人都有可能成為班級(jí)的管理者。同學(xué)們?cè)诖纹陂g還出了不少的點(diǎn)子，例如：他們做了一個(gè)清單：把每天的作業(yè)完成情況做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，張榜公布。這樣，各任課教師和學(xué)生們心里就比較清楚了，相應(yīng)的值日人員就會(huì)做出相關(guān)的協(xié)調(diào)和處理。這樣不但加強(qiáng)了學(xué)生們的主人翁意識(shí)，也使學(xué)生辨別是非的能力提高了，有一種積極向上的心態(tài)去面對(duì)自己的學(xué)習(xí)和生活。還有就是班級(jí)的向心力空前高漲，很多學(xué)生變得活潑開朗、自信起來。舉個(gè)例子：有一次，當(dāng)選班主任的是一個(gè)特別內(nèi)心的女孩，在平時(shí)很少聽到她說話。即使回答上課的提問，老師們也需要走到她的跟前才能聽清楚。就這樣一個(gè)女孩，在最后走上講臺(tái)，她竟然聲音洪亮，條理清晰、層次分明的對(duì)一周的班級(jí)情況進(jìn)行總結(jié)。而且對(duì)學(xué)生該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)。大家都瞪大了眼睛盯著她。她的話音剛落，教室里就響起了雷鳴般的掌聲。

當(dāng)然，其它的工作方面我也有了自己的特點(diǎn)。

1.注意培養(yǎng)學(xué)生良好的人格。

我經(jīng)常引用經(jīng)典名句來注意對(duì)學(xué)生人格的培養(yǎng)。如“你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但你可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)測明天，但你可以把握今天；你不能樣樣順利，但你可以事事盡心；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容；你不能延長生命的長度，但你可以決定生命的寬度………”就這樣增強(qiáng)了學(xué)生遇到困難的承受力。

2. 重視正面教育，多鼓勵(lì)學(xué)生。我認(rèn)為也有技巧可尋。

例如在開班會(huì)的時(shí)候，先表揚(yáng)學(xué)生，在稱贊完學(xué)生后，就要對(duì)班上過去的情況進(jìn)行回顧。有個(gè)原則，對(duì)過去好的方面要表揚(yáng)，表揚(yáng)的對(duì)象要具體。對(duì)過去差的方面要批評(píng)，批評(píng)的對(duì)象要模糊。批評(píng)的對(duì)象如果具體了，要打球。否則，學(xué)生容易反感。一旦學(xué)生的反感情緒產(chǎn)生，就會(huì)影響以后的各種工作。

3. 進(jìn)行感恩教育，我們中國人，自古以來就是最講孝順的。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)不孝順父母的人，很難真正擁有其他的優(yōu)秀品質(zhì)。所以，我們也應(yīng)該教育自己的學(xué)生，孝順自己的父母，尤其是在今天這種物質(zhì)欲望高度膨脹的社會(huì)風(fēng)氣條件下。而孝順父母最起碼的要求，就是要實(shí)現(xiàn)父母對(duì)孩子的希望，就是在學(xué)校好好學(xué)習(xí)。為此，在開班會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常讓學(xué)生考慮以下幾個(gè)問題：

（1）你的爸爸媽媽在哪里上班？干什么工作？

（2）你的爸爸媽媽上班辛苦不辛苦？要有具體事實(shí)，是怎么樣辛苦法？

（3）爸爸媽媽辛辛苦苦地?fù)狃B(yǎng)你，對(duì)你有什么要求和希望？

（4）面對(duì)爸爸媽媽的希望，你在學(xué)校里，在學(xué)習(xí)上，在紀(jì)律上應(yīng)該怎么做？

4.對(duì)家訪的一點(diǎn)個(gè)人看法：

（1）不宜在學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)才去家訪。

家訪是班主任工作的一部分,應(yīng)該貫徹在每個(gè)學(xué)期的教育過程中。在家訪時(shí)宜采取閑聊的方式進(jìn)行,不宜過于嚴(yán)肅。

(2)班主任宜個(gè)人進(jìn)行家訪，不宜多人集體進(jìn)行家訪。班主任個(gè)人單獨(dú)去進(jìn)行家訪的話更能取得家長的信任，能夠減輕家長的心理壓力，與家長建立私人感情，從而取得家長的支持和理解。

5.家長會(huì)的一些想法

開家長會(huì)的時(shí)候，盡量不要用嚴(yán)師的態(tài)度去對(duì)待家長。否則，家長會(huì)很容易在心里畫一條線，無形中與我們形成了一個(gè)對(duì)立的格局。我想我們應(yīng)該以朋友或鄰居關(guān)系的方式去與家長交流、溝通。這樣，在很多事情上我們能夠比較容易得達(dá)成一致，學(xué)校的工作得到了有力的支持。

篇（7）

各位同行大家好，十分高興參加這次交流會(huì)。

自2004年5月份全國開始進(jìn)行超限超載整治以來，各車管所“大噸小標(biāo)”更正工作也隨即展開。根據(jù)公安部交管局車管處統(tǒng)計(jì)，截至2005年3月27日，全國已公布8批“大噸小標(biāo)”車輛總數(shù)2012173輛，更正1811129輛，完成90％。其中浙江、廣西、貴州、寧夏、海南、天津等六個(gè)省市已經(jīng)100％完成前8批車輛的更正工作。而恢復(fù)噸位后的車輛多數(shù)“變大”，這必然導(dǎo)致車主養(yǎng)路費(fèi)、過路費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的增加，許多不法車主為了獲取更多利益，就打起了“假證”的主意，目的是為了降低車型，少交通行費(fèi)。

為有力打擊造假行為，切實(shí)做到應(yīng)征不漏，收費(fèi)人員應(yīng)該如何查處這些假行駛證呢？面對(duì)這種情況，我的處理方法是這樣的，當(dāng)遇到假證，車型明顯偏小時(shí)，首先要向司機(jī)和車主提出質(zhì)疑，進(jìn)行盤問，發(fā)現(xiàn)破綻后，提醒司機(jī)，使用假行駛證是違法行為，要承擔(dān)法律責(zé)任，在司機(jī)承認(rèn)是假行駛情況下，按真實(shí)的車型收取通行費(fèi)，并按規(guī)定補(bǔ)交通行費(fèi).對(duì)于如何識(shí)別假行駛證，大家已經(jīng)摸索總結(jié)出了一套比較系統(tǒng)的識(shí)別技巧和處理方法，“四看”：看行駛證底紋和馬車圖案；看紙張；看字體；看印章。

結(jié)合工作實(shí)際，我還發(fā)現(xiàn)了以下規(guī)律：

1、假行駛證有區(qū)域性，安徽六安、阜陽假行駛證很多，我省的臺(tái)州地區(qū)也有不少假證。

2、發(fā)證日期較早的行駛證，假證一般比真證看起來要新，有的副證上有某某年補(bǔ)發(fā)字樣。

3、還有一種情況是舊證充新證。一次一輛臥鋪客車在出口出示行駛證時(shí)，收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)行駛證正證非常舊，而副證非常新，座位是31座。經(jīng)盤問，司機(jī)承認(rèn)正證上是一張過期證，因?yàn)檫@段時(shí)間查超載查得嚴(yán)，新證已改成38座，最后這輛車按3類收費(fèi)。版權(quán)所有

4、核對(duì)其它證件。盤問中光看行駛證是不夠的，還需要查看其它證件，如車輛附加稅證，保險(xiǎn)卡等，最好查看車上的出廠鋼牌核對(duì)其與行駛證的差異，這樣把握較大些。

5、過渡時(shí)期的特殊逃費(fèi)現(xiàn)象。一些駕駛員利用車管所的工作漏洞，沒有及時(shí)上交舊證，同時(shí)使用新舊兩證。這樣既可以瞞過交警和運(yùn)管部門的核查，又使其高速公路通行費(fèi)減了“肥”。遇到這種情況處理起來會(huì)比較棘手，這就要求我們收費(fèi)員火眼金睛，仔細(xì)核對(duì)其證件年審章是否有效，若發(fā)現(xiàn)過期，則要堅(jiān)持原則，以理服人，說服駕駛員出示新證。

另外，在收費(fèi)過程中，憑借職業(yè)的敏感，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些駕駛員出示行駛證上的噸位與實(shí)際裝載貨物噸位不符，收費(fèi)員就有必要提醒其出示養(yǎng)路費(fèi)。近日，我發(fā)現(xiàn)一例這樣的情況：這位駕駛員的行駛證沒有問題，其行駛證上登記噸位數(shù)為6噸（三類車），但此車是四軸的，覺得有疑點(diǎn)，就請(qǐng)司機(jī)出示養(yǎng)路費(fèi)，卻發(fā)現(xiàn)其所繳養(yǎng)路費(fèi)已上升到25噸，經(jīng)耐心講解駕駛員最終出示新證，按標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)。

經(jīng)過了一段時(shí)間對(duì)假行駛證的查處，大家都摸索了不少經(jīng)驗(yàn)，使在高速公路使用假證的情況已得到了有效的遏制，但卻還面臨不少問題，比如說一些死不承認(rèn)型，遇到這類軟磨硬泡的司機(jī)他死不承認(rèn)自己的證件是假的，一定要我們拿出有力證據(jù)，叫我們上網(wǎng)查詢，有的時(shí)間長了則還要我們賠償經(jīng)濟(jì)損失或揚(yáng)言要投訴。而我們現(xiàn)在則還做不到上網(wǎng)查詢，遇到這些司機(jī)處理起來較難。當(dāng)然多向交警學(xué)習(xí)，或許會(huì)收到意想不到的效果。但是也存在部分交警同志不是很配合我們的工作，我們希望通過雙方努力，這種狀況能有所改善。

除了查處假行駛證，我還想借此機(jī)會(huì)與大家探討探討運(yùn)輸農(nóng)產(chǎn)品車“綠色通道”開通以后，出現(xiàn)的幾種異常情況。

鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”開通已有四個(gè)月，因鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸涉及全省各地，證單形式多樣，司機(jī)借此漏逃通行費(fèi)現(xiàn)象也隨即增多，作為高速公路收費(fèi)管理部門，嚴(yán)查“綠農(nóng)車”顯得尤為重要。歸納收集的幾種情況，主要為，

一、購買空白證單自行填寫。收費(fèi)現(xiàn)場曾碰到個(gè)別運(yùn)輸農(nóng)產(chǎn)品車，產(chǎn)地證明其中幾項(xiàng)為空白，當(dāng)收費(fèi)員核對(duì)有效性時(shí)，司機(jī)當(dāng)場填寫。

二、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地證單產(chǎn)品名稱欄，只注明其中一項(xiàng)或兩項(xiàng)。按規(guī)定，運(yùn)輸車只能是運(yùn)輸本省生產(chǎn)的鮮農(nóng)產(chǎn)品才能憑證免費(fèi)，例如，司機(jī)在開了本省生產(chǎn)的蕃茄免費(fèi)證單后，只裝了幾十斤蕃茄，同時(shí)混裝了幾噸其它外省蔬菜。收費(fèi)員若不仔細(xì)核對(duì)貨物，很容易被騙。

三、與其它貨物混裝。為偷逃通行費(fèi)，個(gè)別司機(jī)在其它貨物上面履蓋蔬菜，若發(fā)證部門未嚴(yán)格把關(guān)，我們收費(fèi)工作人員很難察覺。

篇（8）

婦女兒童發(fā)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測,是實(shí)現(xiàn)婦女兒童規(guī)劃目標(biāo)的重要工作。近幾年，我縣婦女兒童重點(diǎn)監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作在市婦兒工委和市統(tǒng)計(jì)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和關(guān)心下，在縣委、縣政府的高度重視以及縣婦兒工委的正確指導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時(shí)期婦女兒童發(fā)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不斷探索統(tǒng)計(jì)監(jiān)測方法，努力推進(jìn)婦女兒童發(fā)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作，取得了較好的成效，得到了上級(jí)婦兒工委和縣委、縣政府的充分肯定。我們的主要做法是：

一、高度重視，成立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

婦女兒童規(guī)劃監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作自開展以來，我縣就一直高度重視這項(xiàng)工作。為做好婦女兒童規(guī)劃監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作，由政府主導(dǎo)，專門成立了由統(tǒng)計(jì)、組織、衛(wèi)生、勞動(dòng)、公安、教育、婦聯(lián)等10個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干組成的“兩個(gè)規(guī)劃”監(jiān)測評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委常委、常務(wù)副縣長任組長，小組辦公室設(shè)在縣統(tǒng)計(jì)局，牽頭負(fù)責(zé)縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃“兩綱”監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作。

二、明確責(zé)任，建立完善的監(jiān)測統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)省、市中期監(jiān)測評(píng)估工作方案，縣婦兒工委“兩綱”監(jiān)測統(tǒng)計(jì)辦公室，制定下發(fā)了我縣《婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》中期監(jiān)測評(píng)估方案，并根據(jù)《兩個(gè)規(guī)劃》的各項(xiàng)指標(biāo)，下發(fā)了指標(biāo)分解書和監(jiān)測統(tǒng)計(jì)報(bào)表，明確細(xì)化了各部門的責(zé)任，形成了由婦聯(lián)、組織、教育、衛(wèi)生、勞動(dòng)、公安、統(tǒng)計(jì)等多個(gè)縣直部門共同參與，橫向協(xié)調(diào)合作，縱向?qū)谥笇?dǎo)，定期提供信息的監(jiān)測統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，建立健全了監(jiān)測統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送制度，使靖州縣監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)測統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍

“兩個(gè)規(guī)劃”監(jiān)測統(tǒng)計(jì)指標(biāo)多，覆蓋面廣，涉及到基本國情、參政議政、勞動(dòng)權(quán)益、教育培訓(xùn)、生存環(huán)境、衛(wèi)生保健等各個(gè)方面。在這些指標(biāo)數(shù)據(jù)中，除統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總出的部門數(shù)據(jù)外，有很大一部分?jǐn)?shù)據(jù)需要各部門報(bào)送或到有關(guān)單位收集，還有少量需要測算的數(shù)據(jù)。為保證“兩個(gè)規(guī)劃”監(jiān)測統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、系統(tǒng)，我們認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的監(jiān)測統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。一方面按照市統(tǒng)計(jì)局的安排，積極派員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，根據(jù)本縣實(shí)際情況積極組織開展對(duì)縣直各部門監(jiān)測統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，由縣統(tǒng)計(jì)局的專業(yè)人員為基層人員講授監(jiān)測統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)提高基層業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)采集、分析、判斷以及使用的能力，使統(tǒng)計(jì)人員較為全面地了解了監(jiān)測統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的涵義及指標(biāo)計(jì)算方法。提高了監(jiān)測骨干隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為我縣《兩綱》監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

四、克服困難，高質(zhì)量地完成收集、整理、匯總資料任務(wù)

“兩個(gè)規(guī)劃”監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間緊、指標(biāo)多、任務(wù)重、資料涉及的部門多、范圍廣，我縣各部門的統(tǒng)計(jì)人員深知數(shù)據(jù)的科學(xué)與完整，關(guān)系到“兩綱”監(jiān)測評(píng)估工作的最終質(zhì)量。在監(jiān)測統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集過程中，各成員單位積極配合，克服時(shí)間緊、人手少的困難，面對(duì)部分缺口指標(biāo)沒有現(xiàn)成資料，各成員單位能積極想辦法搜集、調(diào)查推算，盡可能補(bǔ)齊資料，特別是作為縣婦兒工委監(jiān)測統(tǒng)計(jì)辦公室牽頭的縣統(tǒng)計(jì)局，一是積極組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；二是嚴(yán)把監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，始終將實(shí)事求是，依法統(tǒng)計(jì)貫穿于工作的全過程，對(duì)各部門提供的資料加強(qiáng)審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查詢，決不讓一項(xiàng)不合格指標(biāo)過關(guān)，保證了“兩個(gè)規(guī)劃”監(jiān)測數(shù)據(jù)的完整性、系統(tǒng)性和真實(shí)性。在縣統(tǒng)計(jì)局和縣直各單位的大力支持和配合下，在各監(jiān)測統(tǒng)計(jì)人員的辛勤工作下，我縣順利完成了“兩個(gè)規(guī)劃”監(jiān)測統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)估工作，完成了數(shù)據(jù)上報(bào)任務(wù)。 

五、認(rèn)真開展評(píng)估，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)測成果

“兩個(gè)規(guī)劃”監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作只是一種手段，對(duì)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，才是最終的目標(biāo)。縣婦兒工委根據(jù)“兩個(gè)規(guī)劃”監(jiān)測的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，組織監(jiān)測評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照我縣“兩個(gè)規(guī)劃”的各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真開展了中期監(jiān)測評(píng)估，形成了我縣《婦女兒童發(fā)展規(guī)劃中期監(jiān)測評(píng)估報(bào)告》，查找出問題4起，提出對(duì)策建議4項(xiàng)，使監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作成為黨政領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，加強(qiáng)管理，預(yù)測趨勢(shì)的重要手段，充分發(fā)揮了為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的作用。兩年來，縣婦兒工委組織各成員單位針對(duì)《規(guī)劃》實(shí)施過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入調(diào)查研究，撰寫了一批有分量的調(diào)研報(bào)告，深受領(lǐng)導(dǎo)高度重視和好評(píng)。

六、適應(yīng)要求，建立科學(xué)的婦女兒童發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)庫

篇（9）

二、抓集中采購，促成本降低。為降低購買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購價(jià)格熱點(diǎn)問題，局機(jī)關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成了集中采購工作小組，凡價(jià)格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購買維護(hù)，一律實(shí)行集中采購，統(tǒng)一安排。2006年，全局共購買專用設(shè)備23臺(tái)、檢驗(yàn)檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購價(jià)格集中統(tǒng)一購買，約計(jì)節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制文秘家園冷機(jī)定期維修保養(yǎng)中，通過競爭性談判，一個(gè)老客戶降低保養(yǎng)收費(fèi)，一次就節(jié)約資金8000元。

三、抓細(xì)節(jié)節(jié)約，促行為養(yǎng)成。為加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習(xí)慣，局機(jī)關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強(qiáng)對(duì)各部門、各單位的日常巡查。對(duì)水、電、氣、門窗、電梯等實(shí)行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對(duì)空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報(bào)批評(píng)，并按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習(xí)慣。有的說，在我們檢驗(yàn)檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習(xí)以為常，真是舉手之勞。

篇（10）

我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，在員工中因患病或突發(fā)性災(zāi)害造成家庭經(jīng)濟(jì)困難無法繼續(xù)治療和無力承擔(dān)債務(wù)的占有一定的比例。這部分人成為弱勢(shì)群體，需要得到社會(huì)幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會(huì)，初衷是為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)組織上和集體大家庭的溫暖和關(guān)愛，用互助互救的形式及時(shí)解決職工在工作中、生活中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。這一活動(dòng)推出后，得到了廣大員工的積極支持和響應(yīng)，但是有些職工不理解不支持，有的認(rèn)為自己不生病，捐款沒有必要，與己無關(guān)；有的對(duì)捐款持無所謂態(tài)度；個(gè)別甚至出現(xiàn)消極思想。針對(duì)這種思想傾向和苗頭，公司工會(huì)耐心細(xì)致地做好職工思想工作，俗話說“人有旦夕禍福，天有不測風(fēng)云”，人的一生中總會(huì)遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的。“眾人拾柴火焰高”，只有依靠大家力量才能共度難關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認(rèn)識(shí)一致了，工作開展就順暢了。

二、建立組織，明確分工。公司成立基金管理委員會(huì)，公司各部門與所屬各直營店、購物中心等成立21個(gè)基金分會(huì)。基金管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂基金會(huì)章程、實(shí)施辦法、決定重大事項(xiàng)，受理和審核基金支會(huì)上報(bào)的各類補(bǔ)助申請(qǐng)。基金管理委員會(huì)、基金會(huì)支會(huì)日常事務(wù)、具體工作由公司工會(huì)和各基層工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、組織發(fā)動(dòng)、籌集資金。職工互助幫困基金每二個(gè)月籌集一次（每逢單月10日），在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會(huì)認(rèn)真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。黨員、團(tuán)員及中層以上骨干發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動(dòng)作用。

四、加強(qiáng)管理、規(guī)范操作。公司工會(huì)制訂和出臺(tái)了《職工互助基金管理辦法》，辦法明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會(huì)專設(shè)帳戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專款專用，不得移作他用。每年定期向職代會(huì)報(bào)告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請(qǐng)、復(fù)查、公示、發(fā)放”五個(gè)環(huán)節(jié)，參加籌款范圍和對(duì)象為所屬各部店（不含加盟店）在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補(bǔ)充到基金。基金籌款匯總后一定時(shí)間內(nèi)將籌集情況和數(shù)額予以公布。辦法規(guī)定符合條件享受特殊困難補(bǔ)助的對(duì)象和補(bǔ)助款嚴(yán)格按審批辦法程序執(zhí)行，并采用公示制度。公示期間無異議的，公示期滿后即行補(bǔ)助金額的發(fā)放。如有異議，再復(fù)查審議。對(duì)不符合補(bǔ)助條件將予以取消。

職工互助基金成立以來以其實(shí)在的效果，人性化觀念，在企業(yè)中營造了“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業(yè)的關(guān)懷和愛護(hù)，并取得較好效果。