工程管理軟件論文匯總十篇

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篇（1）

2、工程項目管理軟件

2.1概念的界定

工程項目管理軟件（以下簡稱為項目管理軟件）是指以項目的施工環節為核心，以時間進度控制為出發點，利用計劃技術，對施工過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。它包括五個主要功能模塊：進度計劃管理功能、資源管理功能、費用管理功能、報告生成與輸出功能、輔助功能（主要指與其他軟件的接口、二次開發、數據保密等）。這種概念源于對國外類似產品的概括，如P3（PrimaveraProjectPlanner）、MicrosoftProject、HarvardTotalProjectManagement、HarvardProjectManager.從廣義上看，項目管理軟件包括了與項目管理工作相關的各種應用軟件，可以涉及進度、費用、資源、質量、風險、組織等各個方面，是項目管理相關軟件的總稱。

2.2發展概述

國內項目管理軟件的研究開發始于20世紀70年代，至今經歷了兩次重大轉變（見圖1）。

第一次，90年代初，標志是研發主體由用戶本身轉變為專業化的軟件。在70、80年代多是各用戶單位自行研制的單項功能的初級產品，即自己提出需求、自己研究、自己開發、自己使用，是一種完全的小生產方式，在近二十年中發展緩慢。90年代初，市場帶動出幾十家專門從事建筑管理軟件開發的高民營企業，軟件開始走上化、專業化、商業化的快速發展道路。

90年代是國內建筑管理軟件迅猛發展的十年，工程造價、工程量、鋼筋配料、平面圖制作、標書制作軟件等新產品大量涌現，價格逐漸降低、功能不斷完善，界面友好、操作方便，通用性、實用性增強。

第二次，90年代末，標志是產品由單機版轉向系統集成。如將項目施工方案的設計、概預算、工程量計算、進度計劃、資源計劃、費用管理、事務性管理等綜合起來形成一個有機的整體。運行環境由單機用戶拓展到網絡多用戶，一定程度上實現了企業內部的數據共享。

進入2000年來，項目管理軟件的研發出現了滯緩現象。究其原因是多方面的，既有市場因素又有技術因素，既有外部環境的又有自身條件的制約，如加入WTO的影響、用戶需求的變化，網絡技術、數據庫技術、通訊技術的進步等。項目管理軟件發展的方向在哪里？必然趨勢如何？怎樣應對？這些擺在眾多業內人士面前。

3、國內項目管理軟件的現狀

3.1外部環境分析

3.1.1機遇

（1）積極的政策環境。2000年7月國務院了《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》在投資融資、稅收、產業技術、出口、收入分配、人才吸引與培養、知識產權保護等方面，給予優惠政策。建設部正在領導制定《建設企業管理信息系統軟件通用標準》和《建設信息平臺數據通用標準等通用標準，以規范建設領域信息市場行為。各省市地方的建委、定額站以及高新技術開發區，積極貫徹黨和國家方針政策，制定一系列的優惠辦法，培育扶植當地軟件企業的發展。

（2）巨大的市場需求。項目管理軟件作為一種行業專用軟件，其發展與建筑行業自身的興衰息息相關。據統計，我國現有各類施工企業10多萬家，項目經理部幾十萬個，除此之外工程監理、審計、建行、甲方等單位也都是管理軟件的用戶，遠期軟件需要量應在100萬套，但現在軟件總的銷量不足2萬套。加入WTO以后，受各方面因素的影響，經濟將呈現快速增長的態勢，國內總體建設投資規模擴大，這將會為建筑業創造一個良好的發展機遇，也必將拉動行業軟件市場需求的增長。

（3）信息技術在建筑業的廣泛應用。20世紀90年代以后，我國建筑業應用信息技術取得了突飛猛進的發展，為項目管理軟件的普及推廣提供了必要的條件。主要表現在：1.網站建設從無到有，形成了政府網站、行業網站、企業網站三個層次。2.廣泛應用計算軟件和工具軟件。3.在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，取得了較好的效果。

3.1.2挑戰

（1）項目管理的基礎工作薄弱。軟件的應用要有一定的條件，目前我國項目管理中影響軟件應用和開發的主要問題有：1.管理工作尚未標準化。例如各種報告、信息、數據及各種費用項目的劃分，各種文本等的標準化程度不高。2.工作過程中的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進的計劃、控制方法和程序難以使用，難以顯示出它們的效果。3.整體管理水平低，各層次的管理人員尚不能掌握的管理手段和方法。管理的基礎工作薄弱不僅限制了對軟件應用的需求，而且進一步拉大了國內項目管理與國際水平的差距。

（2）國外競爭者的挑戰。目前，打進中國建筑市場的國外軟件有MS-Project、P3等。這些軟件功能強大、專業性強、知名度高、營銷方式靈活。如P3軟件在國際上具有極高的知名度，逐漸成為工程項目管理行業的標準軟件。世行也在大型項目上推薦使用P3軟件。加入WTO后，外國軟件企業將享受國民待遇，出口補貼政策、政府采購將受到限制，我國的產品市場不僅要開放，服務市場也相應開放，軟件市場從而將完全開放，國內軟件市場競爭日趨激烈。而且，加入WTO后，外資建設項目增多、建筑市場逐步放開，國外工程設計、承包、咨詢單位的大量涌入會加大MS-Project、P3等的市場份額。

國產軟件一般在功能設置和運行機制上更符合國內用戶的需求和習慣，如有雙代號網絡圖、前鋒線功能等。但在用戶界面、報告生成與輸出、數據交換、二次開發等方面還存在著較大的差距，而且這些軟件目前還不可能用于國際工程項目。

3.2內部條件分析

3.2.1優勢

（1）技術成熟。國內項目管理軟件經過近30年的發展，已經研制出適用于公司和項目兩個層次的產品，而且部分軟件的技術水平達到新的高度，令外國同行刮目相看，為發展適合國情的信息產品奠定了技術基礎。如北京夢龍公司的智能管理系統Pert、大連同洲公司的項目計劃管理系統TZ-Project.

（2）市場占有率高。初步估算，國產軟件的市場占有率在三分之二以上。此外，用戶購買軟件后，需要經過培訓，才能掌握運用。一旦熟練使用后，就傾向于繼續購買后續產品，而不愿轉購其他公司的同類產品。這一消費特征有利于率先占有市場的軟件。多種原因造成國內軟件企業已搶先一步占領市場，建立起銷售渠道和用戶對它們的信任。

（3）服務本土化。軟件的價值歸根結底表現在對傳統行業的服務上，軟件行業競爭的核心是服務的競爭。國內的軟件企業經過十多年的市場開拓，已在全國的數十萬用戶中建立起較為完善的服務體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個領域，能夠快速響戶要求，提供全面的咨詢培訓維護服務，這是外國公司在短期內無法做到的。

（4）人才優勢。國內軟件開發人員的薪酬平均低于國際水平，是美國的1/30~1/20，可大大降低軟件研發成本。此外，國內建筑市場運作不規范，用戶需求差異大，而國內研發人員熟悉行情，與用戶容易溝通，開發的產品更符合“國情”。

3.2.2劣勢

（1）品牌與質量。國產項目管理軟件數量不少，但沒有一個能夠像P3那樣知名的品牌。幾十家軟件研發單位“各占一個山頭”，國內市場呈現小而散、四分五裂的格局。在研發過程中普遍缺乏嚴格的測試環節，軟件的改動和版本的升級頻繁，造成成本的增加和維護上的難度，帶給用戶許多不必要的麻煩。而且，由于缺乏行之有效的軟件開發管理體制，一個關鍵性設計人員的變動往往會嚴重軟件產品的整個生產過程。在功能模塊上，國產軟件偏重進度計劃管理，在資源管理、費用管理方面遠遠落后與國外軟件。此外，國產軟件都無法實現環境下異質數據庫的互連、沒有對用戶開放二次開發的接口。

（2）規模小、開發資金不足。國內軟件企業的資金來源主要以企業自主投資、風險投資和政府投資三種為主。大部分企業缺乏正常的融資手段，只是依靠經營利潤的積累。企業規模小、缺乏“重量級”企業，、設計、開發和市場開拓能力有限。據統計，50人以下的企業占40%左右，50～100人的企業占50%左右，100～200人的企業僅2家，200人以上的為零。

（3）缺乏統籌規劃。由于沒有明確的行業標準和方向引導，軟件開發只能根據客戶要求，由軟件技術人員，憑自己的理解和能力進行設計、編程，造成軟件開發選題雷同，而且多屬低水平重復開發。企業在技術、研究、開發等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量資源浪費，也延誤了發展的時機。

（4）人才流失。由于缺少合理的收入分配激勵機制，大量軟件開發人員流向高收入的電信、、商業領域，國內從事工程管理軟件開發的人員不足千名，其中懂工程、懂機、懂管理的復合性高級人才更是少之又少。

4、國外項目管理軟件的發展及啟示

4.1發展概述

國外項目管理中的計算機應用可以追溯到50年代中后期網絡計劃技術的出現，到了60年代中后期網絡程序已經十分成熟。整個70年研究的重點是完善和擴展網絡模型分析軟件的應用功能，如成本和資源的平衡優化；同時提出并研究了項目管理信息系統。進入80年代以后，PC機的普及和項目管理工作的化、標準化，使一般中小型企業、中小型項目也可用計算機進行管理，網絡技術才真正普及。90年代后，項目管理軟件發展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發揮了重要作用，計算機的應用已經成為項目管理必不可少的一個組成部分。

項目管理軟件的功能層次不斷提高，對應著三個顯著階段：

第一層次，也稱基本功能，如進度控制、質量管理、資源管理、費用控制、采購管理等，是對基層工作流程的模擬，在一定程度上實現數據共享，減輕了基層項目管理人員的工作強度。在80年代已基本完成這方面的功能開發并在基層項目管理中廣泛應用。

第二功能層次有兩個特點：一是分析和預測功能，包括工期變動分析、不可預見事件分析（如惡劣氣候、匯率變動、市場物價變動、分包商情況變動等）。在分析基礎上產生預測功能，主要包括進度預測、投資預測、資金需求預測等，并有相應的數學模型。二是計算機網絡的使用和通訊功能，主要是局域網上的多用戶操作和多項目管理，以及借助Internet、Intranet，郵件、電子信箱等先進的通訊工具和手段，減少項目管理班子的工作所受的地域限制。P3及MS-Project都是這一層次的產品。

第三層次是基于因特網的項目管理，使整個項目管理業務與因特網結合，具有跨平臺兼容、交互性和實時性，項目成員可以協同工作，實現在線文檔管理、在線討論、視頻會議等。到目前為止尚無完善的產品出現，但有兩個軟件Mesa/Vista，WebProject已初具雛形。

4.2發展啟示

目前國內項目管理軟件的發展還處在第一階段。某些軟件具備或正向第二功能層次發展，沒有基于因特網的第三階段軟件。國外同類軟件的發展歷程可以得到啟示：數據通訊、多項目管理、多用戶環境、多系統兼容和與Web技術集成、增強用戶自定義功能，這代表著項目管理軟件的新發展。客戶機（Client）/服務器（Server）模式向瀏覽器（Browser）/服務器（Server）模式轉變將是必然趨勢。

5、對策

5.1我國項目管理軟件SWOT分析

基于上述分析，可歸納出我國項目管理軟件SWOT矩陣。

5.2政府和行業協會

（1）規范項目管理，實現與國際接軌。推進《施工項目管理規程》、《工程網絡計劃技術規程》、《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工合同（示范文本）》等的制訂和落實，嚴格按規程、規范和標準進行項目管理。在項目管理中推廣使用WBS（項目結構分解）等，保證數據采集的完整與統一。加強信息技術標準研究，積極參與國際標準的制訂，利用標準來占領市場。

（2）統籌規劃，抓大放小，分類指導。制定建筑業信息化發展規劃和技術政策，確定產業升級目標，合理選擇主導產業、戰略產業。對各省市地方的造價、鋼筋、工程量等單機軟件鼓勵自由競爭，讓市場來決定優勝劣汰，同時強化行業管理，維持公平、有序的競爭環境。對項目管理軟件的研發加強扶植力度，增強國產軟件自主發展的能力，重點扶植、推廣一批具有自主知識產權的產品。

（3）發揮行業組織的作用。行業協會加強與政府和企業的聯系，為企業在技術、管理、市場信息、人才培訓等方面提供指導和幫助。

5.3軟件企業

（1）利用政策，把握機遇。認真研究、充分利用國家為產業發展提供的政策環境，要充分利用加入世貿組織的過渡期，力爭在三、五年內完善項目管理軟件并實現產業化。

（2）調整產品結構，培育自主品牌。推進產品創新和產品重組。擁有自主知識產權的，要強化知識產權管理，積極實施信息技術專利戰略，按國際項目管理要求進一步完善產品，爭取在國際市場占有一席之地。正在研發之中的，要多研究國內外同類軟件，合理選擇細分市場，采取產品差異化戰略或市場跟隨戰略。

（3）規范企業管理。積極參與ISO9000，CMM，ISO14000等國際質量保證體系認證和國際安全認證，加強軟件企業的規范化管理。建立有效的激勵和約束機制，充分調動員工積極性，吸引并留住各類優秀人才。

（4）服務創新。推動軟件售后服務的化，建立專業的咨詢服務機構。不具備持續開發能力的公司應向增值服務的專業服務公司轉變。從目前發展趨勢看，軟件的升級、維護、咨詢活動的利潤比銷售的更可觀。

6、結論

我國工程項目管理軟件研發的整體水平較低，實際應用情況不容樂觀。要改變這一局面，政府和企業都要付諸努力。政府和行業協會要規范項目管理，實現與國際接軌；統籌規劃，抓大放小，分類指導。軟件企業調整產品結構，培育自主品牌，規范企業管理及建立服務創新的體制。

參考

[1]MatthewJ.Liberatore.ProjectManagementInConstruction：SoftwareUseAndResearchDirections[J].JournalOfConstructionEngineeringAndManagement，2001，（March/April）。

[2]成虎。工程項目管理[M].中國建筑出版社，2001.

[3]陳昌柏。WTO-ITA與中國IT產業發展[M].北京郵電大學出版社，2001.

篇（2）

軟件工程在電信工程管理系統中的應用是系統的重要特點。因為就軟件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法構建和維護有效的、實用的和高質量的計算機軟件，與電信工程管理系統密切相關。軟件工程涉及到程序設計語言、數據庫、軟件開發工具、系統平臺、等方面，它的目標是：在給定成本、進度的情況下，開發出具有較高適用性、有效性、可調整性、可靠性、可維護性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產品。因而將軟件工程應用于電信工程管理系統中，利用計算機軟件產品可以將電信工程管理系統的質量和開發效率有效提高，減少系統維護困難的問題。總而言之，軟件工程在電信工程管理系統中應用價值極高。

2電信工程管理系統應用價值

工程管理系統利用軟件工程技術，將電信工程項目的全部信息和數據在開發的軟件中進行處理和分析，使電信工程建設項目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數據的處理和分析的效率大大提高，與此同時也降低了管理成本，提高了電信工程項目管理工作效率的極大提高。

篇（3）

1.1關于技術開發人員

其中負責技術開發人員主要有：負責人、系統分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員等。關于人員管理需要：人文的關懷，這是當前很多公司人員管理的重要原則，只有以人為本，員工才能為企業貢獻出自己的力量。明確個人責任，做好自己崗位的本職工作，把責任具體到部門個人，一旦出現紕漏，部門或個人就要明確的承擔責任，并且在這樣的責任制度下保持協調配合。各個不同組的人員在完成自己的本職工作之外，對其他開發組員的請求應積極響應配合。

1.2關于組織機構

開發人員的簡單集合不算是計算機軟件工程管理的組織機構，它具備更多的構成模式和聯系。普遍來說，計算機軟件工程管理組織機構主要包括以下幾種：

1.2.1主程序員構成的機構它是全組的協調以及統一的保證。普遍來說分工如下：計劃、協調以及復審全組的技術活動由高級工程師負責主持。軟件的分析以及開發則由普通的技術性人員負責。

1.2.2專家構成的機構其中隸屬于專家組的每位成員都具有較高的專業素質，在這種情況下，可以很大程度上發揮相關工作人員最好的工作狀態。對于一些軟件系統復用頻率比較多的模塊，往往會生成一些專門的構件，這些構件能夠被用戶方便地下載和使用，從而成為更加靈活的軟件復用技術。目前，構件技術的主要來源主要包括以下幾個方面：

（1）第一，一些專門的構件開發組織，這些構件開發組織開發一些具有高度重復利用率的構件，使得軟件開發人員能夠方便地使用這些構件，進而提高軟件開發效率。

（2）第二，軟件系統的固定提供商，這些提供商為自己開發的軟件系統提供重要的構件、專門的業務開發環境或者使用環境等等，能夠在更大范圍內實現軟件的復用技術。

2軟件復用在軟件工程中的具體實施過程

軟件的復用技術對于軟件開發來講是一項非常重要的技術，也是軟件工程的主要實現方式之一。但是，實現軟件的復用不僅僅包括代碼復用和使用復用庫，而且還需要在軟件的需求分析和設計方面都考慮到軟件復用的因素，這樣才能夠更好地實現軟件的復用。軟件復用在軟件工程的應用主要包括以下過程：

2.1軟件復用能力的評估

軟件的復用能力受很多因素的影響，因此在進行軟件設計之前，必須要對軟件的復用能力進行準確的評估，為此我們需要做的以下幾個方面：

（1）第一，重視對軟件復用能力的挖掘，在對軟件復用能力進行評估的過程中，需要不斷地對軟件的需求進行深入分析和理解，從而能夠充分挖掘其中適合軟件復用的模塊，通過對這些模塊更好地復用，提高整個軟件系統的實現效率。

（2）第二，充分利用分析復用技術，軟件復用能力的評估是軟件概要設計的重要部分，而分析復用技術也是概要設計階段的重要技術，因此將分析復用技術結合到軟件復用能力的評估過程中，能夠實現更好的評估效果。

2.2選擇可復用的構件

針對軟件的通用模型，一般在網絡上都能夠下載到開源的構件，這些構件能夠幫助我們快速地產生軟件的模型，選擇可復用的構件主要包括以下幾個方面：

（1）第一，從現有的軟件復用庫中選擇合適的構件，因為現有的軟件復用庫都比較成熟和完善，在軟件研發實踐中也得到了很好的驗證，因此需要盡可能地使用現有的軟件復用庫。

篇（4）

在計算機軟件工程管理過程中，往往會涉及需求分析與業務處理等問題，由于這兩項工作未考慮充分或銜接性低，使得軟件工程管理工作達不到預期目標。究其原因，主要在于需求階段的項目，雖然重視業務數據、測試以及開發活動等方面調查，但調查數據往往不夠全面，只能對軟件框架的開發發揮作用，而沒有重視業務規劃、經營等工作；這無疑使軟件開發人員的工作不符合現實的業務規則。由于缺乏深入的需求分析，使得計算機軟件開發的終端產品與實際相脫節。

2.2無法正確評估工作量

在發展過程中，人為因素對計算機發展起著不可忽略的作用。例如，員工工作態度、投入、發展程度以及管理等。在計算機軟件工程管理中，如忽略了人的因素，即便業務規則已明確，軟件開發工作量也容易估算錯誤。由上可見，當前計算機軟件管理在該方面仍有待改進與研究。因此，我們應始終改進，不斷探索新的、準確性高的數據處理與軟件規劃方法，以實現預期的管理目標。

二、計算機軟件工程管理創新策略

2.1完善計算機軟件工程管理體系

第一，應重視工程發展中人才的重要作用，逐步完善計算機軟件工程管理的人才體系。強化人力資源管理，激發員工的主觀能動性，以保證工程各目標能如期實現；第二，深入學習和掌握計算機軟件工程知識，對項目管理及一線操作人員等開展專業培訓，使之能掌握軟件工程知識，在實際工程項目中堅持理論+實踐原則，以提升計算機軟件管理效率與利用價值；第三，為有效發揮員工的主動性，應完善制度建設，認真執行獎懲制度，促進計算機軟件工程整體目標的順利實現。

2.2創新管理理念及方法，搞好軟件需求分析

應逐步轉變傳統的管理理念，應用先進的管理方法，來開展軟件工程管理工作，以提升整體效率。與此同時，應重視需求分析對計算機軟件工程管理的重要性。需求分析階段，應明確軟件工程的基本功能、性能需求以及設計約束，并編制軟件需求宣傳冊、數據需求說明以及用戶使用指南。需求獲取要求我們組建需求調研小組，在調研過程中充分考慮用戶群體及其差異性，并從中挑選典例作為決策依據。調研小組根據調研會、資料收集以及面談等方法獲取需求后，應及時同用戶交流、審核，以獲得社會認可。

2.3統籌規劃軟件開發平臺

現階段，國內還未形成統一、完善的軟件系統操作平臺，這對計算機軟件的開發工作有很大影響。一款新的軟件，應經歷從新設計到新平臺，再到后續開發等多環節，只有統籌規劃軟件開發平臺，才能在既定時間內完成一款軟件的開發。互聯網在逐步發展，要求各國能搭建統一規劃的軟件開發平臺。另外，全球軟件開發人員也可嘗試去形成統一平臺，用以開發更多計算機軟件。

2.4重視軟件工程的風險管理

軟件開發各階段均隱藏著風險。軟件項目的風險大體包含下列幾方面；需求、成本、技術與進度。需求方面，主要是指客戶未能明確表達其對軟件的需求。例如，技術人員未采納客戶所提出的意見，開發出來的軟件達不到預期需求目標，客戶要求重新設計等，這些風險均會給軟件工程管理工作帶來困擾。為此，我們應認真做好下列風險管理工作：

1）健全風險管理制度體系。計算機工程管理人員應形成風險意識，學習并運用風險管理知識，對風險進行量化分析，并采取有效的防控措施，并提交具體的風險報告。

2）做好風險預控與識別工作。針對計算機軟件工程而言，各階段均可能存在風險，只有運用規避、轉移或減緩等方法來開展風險管理工作，才能減少風險帶來的損失。

3）嚴格把控計算機軟件工程的管理進度，在控制開發成本的同時，切實提升工程效率。應立足于計算機軟件工程實際，編制完善的進度管理細則，實時監督工程項目運行狀況，以保證各項工作順利進行。

篇（5）

質量控制是計算機軟件工程管理工作的重中之重，對于計算機軟件工程管理中的質量控制而言，主要的方法包括魚骨圖法、統計抽樣與標準差法、帕累托分析以及評審與測試法等。其中魚骨圖法由于具有使用便捷且相對直觀的特點而成為了計算機軟件工程管理開展因果分析工作過程中被廣泛采用的方法之一。在計算機軟件工程管理中，某個問題的產生都是因為受到了眾多因素帶來的影響，而計算機軟件工程管理工作者可以將造成影響的因素以及受到影響而產生的問題特性聯系起來，并整理出具有分明層次的關聯圖，由于這種圖類似魚骨形狀，所以這種透過現象來探析本質的方法被稱之為魚骨圖法；統計抽樣則是指通過在總體中選擇部分樣本進行檢查，這種方法的應用要求工程管理人員具備豐富的統計知識與統計經驗，以便能夠在統計抽樣中了解可信度引資、變異性以及標準差。標準差指的是數據中存在的偏差，標準差越小，則數據之間所產生的變化也就越小；帕累托分析指計算機軟件工程管理人員通過對造成質量問題的因素進行分析從而確定主要因素，這種方法認為計算機軟件工程中的問題有80%是由問題的20%引起的；測試與評審是計算機軟件工程質量控制中應用最為廣泛的方法之一。這種方法在計算機軟件工程開展的整個過程中以相關標準為依據來對工程完成部門開展評審與測試。

1.2工程進度控制

計算機軟件工程中的進度控制包括活動定義、活動排序、歷史估算、編制進度以及變更進度等。在活動排序工作中，項目網絡圖是應用十分普遍的方法，這種方法能夠反映出活動與活動之間具有的順序關系與邏輯關系，其中主要包括雙代號網絡圖與箭線圖法。其中箭線能夠很好的反映出任務之間或者活動書書順序的關系，而雙代號網絡圖則使用字母與源泉來反應存在依賴關系的工程活動；在編制進度的工作中，計算機軟件工程管理工作者需要對活動開始時間以及結束時間進行確定，所能夠使用的方法包括甘特圖、PERT分析、關鍵路徑分析等。其中在計算機軟件工程管理中應用的甘特圖可以對精度做出顯示從容讓制定的計劃具有更好的可讀性。PERT分析則可以對項目進度做出評估與分析。關鍵路徑圖可以作為對項目進度進行編制以及控制的重要工具。

2計算機軟件工程中的有效措施

2.1工程審核

工程審核是指計算機軟件工程管理中對過程以及成果開展評估，這種措施可以評定工程進展是否與工程需求、工程計劃以及工程合同相適應。在這項措施的實施中，計算機軟件工程管理工作者有必要遵循以下幾點原則：一是以工程計劃規定為依據來確定審核節點；二是對工程審核過程中找出的問題以及解決的過程作出詳細記錄；三是在工程審核工作完畢之后，應當將審核結果加入文檔，以便為計算機軟件開發商和業主提供決策依據；四是在對計算機軟件工程文檔做出審核的過程中，計算機軟件工程管理工作者需要做出考慮的問題包括文檔測試需求與驗收評審內容是否與軟件產品驗收工作相適應，測試數據是否做到準確規范，測試報告是否具有準確性，進度以及成本是否與計劃相符等；五是在對計算機軟件工程施工計劃做出審核的過程中需要全面考慮計劃內容與相關標準規范以及法律法規的適應性、計劃內容的可行性與合理性、計劃內容與總體計劃以及合同內容的適應性等。

2.2工程監督

計算機軟件工程管理中的工程監督指計算機軟件工程管理工作者對工程建設過程開展檢查。其中相關標準、工程計劃、工程合同以及一些其他與工程相關的規定是計算機軟件工程管理工作者開展監督的主要依據。工程監督工作的目的在于構建工程開展情況可視性，從而為其他管理工作的開展以及相關策略的制定提供依據。在此過程中計算機軟件管理工作人員需要將檢查過程中已經完成的工作量、工程規模以及已經消耗的時間與造價開展比對，如果這些內容與計劃內容不符，則應當責令糾正或者針對問題找出彌補辦法。工程監督應當作為計算機軟件工程管理工作中的日常業務，在監督工作開展中應當以管理需要為依據來做出監督記錄，并有必要向軟件開發商以及業主提供監督報告等。

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2三維算量軟件在工程管理中的重要特性

傳統的手工計算工程量的過程相當繁瑣，如需要翻看圖紙、列計算式、計算分項工程量等，恰恰相反的是，三維算量軟件就是省去了這些繁瑣的過程，能夠實現快速三維圖形建模等，直接通過計算機進行計算，精確度高且速度更快，完全實現工程量計算的自動化，規范化和智能化。因此，在工程管理過程中，三維算量軟件扮演著重要作用，其特性主要體現以下幾個方面：首先，操作簡單且界面清晰，能夠有效兼容現在常用的電子文檔，同時能迅速識別出電子圖紙的墻、梁等。其次，能夠對計算過程和工程建模過程有一定監督作用，具有修改查詢或控制模型的信息。而在建模和計算的過程中，一旦出現錯誤，操作者可以快速對計算環境進行檢查并修改，節約時間，十分方便。另外，在工程統計過程中，對于重合的結構可進行刪減，對于標準層計算可進行復制，使得計算效果得到進一步提升。而在核對成本方面，可采用自行套用定額鎖對信息進行完整換算，有效提高精確度。接著在工程的設計中，借助幾何尺寸的構建對工程量和鋼筋數量進行核對，從而實現工程量的自動分類，計算和匯總過程。最后，根據工程構件的實際形狀，利用軟件的開發功能對其進行補充或修改，從而使造價得到有效控制，同時使工程量的計算更加精確。

3三維算量軟件在工程管理中的實踐應用

三維算量軟件在工程管理中的應用很多，其主要體現在工程管理中的工程造價及施工過程等方面。首先，我們要對工程基本特征和性質進行定義設置。如對計量模式的設置，它就包括工程名稱、需要采用哪種計算規則、套用什么類型的定額等，而樓層設置包括樓層的標高和層高、有多少樓層等，只有這樣，才能使之后的圖形繪制和工程量的計算的準確度得到保證，使工程費用得到合理利用，才能有效控制成本。其次，我們可以根據縱橫軸網和施工圖的點位信息，確認出柱的位置，然后根據柱之間的軸網生成梁，而在柱和梁圍生成的空間范圍生產相對的板，接著根據板的邊線生成梁和墻，同時在墻上設置出門、窗等位置，這樣建筑的基本框架就可以產生了。最后，我們根據框架結構對立體封閉的區域設置天棚、屋面、地面等建筑部位的工程量信息。最后，我們可以根據樓梯、建筑等其他構件對參數進行定義，待一切數據結束之后，三維算量軟件系統便開始對工程進行自動統計分析，大概一分鐘就可以完成成千上百的分部分項工程量的計算，從而獲得我們所需要的各種數據，如磚砌體的體積、梁、板、柱的砼體積等數據。工程施工過程中，三維算量軟件的應用范圍則比較廣泛，一般情況下，在進行施工階段，三維算量軟件一般具有以下功能。首先，三維算量軟件可以對工程的施工量進行計算。在工程管理過程中，每一項工程完成后都需要對總體工程量進行分層和分段的計算，使工程資金運轉、產品的采購和分配等要求得到滿足。運用三維算量軟件可以有效提高節點工程量統計精確度。其次，在工程的計劃和監控階段，三維算量軟件可通過最簡單的方式完成工程計劃和工程量的結算，同時在計算機中通過模擬形態顯示時間工程的效果得到全面呈現，一旦發現問題就可以立即進行修改。再次，三維算量軟件應用與變更管理功能。在設計過程中，三維算量軟件可根據實際情況直接對原圖紙進行增加或刪減構件，也就是說三維算量軟件可以通過每次對變更圖紙的信息輸入自動的刪減或增加相應的工程量。最后，使用三維算量軟件可以提前對施工圖紙進行審核，進而提前發現問題，從而保證施工技術的質量。總之，三維算量軟件可以給施工管理階段提供很多便利條件，然而，這一系統還處于發展階段，若將圖形軟件的自動化程度進一步加強和提高，那么，三維算量軟件將為工程管理帶來重大變革。

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計算機軟件工程是個大范圍的概念，包含的范圍非常廣泛。首先在計算機軟件工程管理中要涉及到軟件開發人員和管理人員。在計算機軟件工程管理過程中，首先要對這些人進行管理。這些人員的能力水平，擅長的領域都不同，因此管理者應當針對不同的工作將這些人進行分組管理，讓不同的人分管不同的工作，既能夠方便管理者進行統籌管理工作，又能夠充分發揮工作人員的能力，提高工作效率。其次，計算機軟件管理還要關注軟件開發的質量。要保證計算機軟件的質量，就要對整個開發和管理的全過程進行管理，包括數據、設備等。除此之外，計算機軟件工程的管理還包括對風險的管理。計算機軟件工程存在著較大的風險，既有軟件開發失敗的風險，又包含信息泄露的風險。管理者應當提升風險意識，加強對計算機軟件風險的管理和控制，最大限度的降低風險。

2 計算機軟件工程管理中存在的問題

在計算機軟件工程管理中管理的范圍廣，項目管理水平仍不成熟，管理者尚未意識到自動化管理對軟件工程管理的意義。目前，在計算機軟件工程管理方面存在的以下問題。

2.1 軟件管理數據存在問題

計算機軟件的開發和運行，離不開對數據的有效管理和運用。因此，管理者應當加強對軟件數據管理的重視程度，加強對數據采集和存貯，數據存儲過程中要加強風險意識，避免數據丟失、被盜或被病毒侵入。在不采用自動化的前提下，計算機軟件工程的數據需要進行人工操作和管理，人工操作和管理不可避免地會存在精確度不高，易出錯，難以校驗等缺點。

2.2 對環境設備的管理不足

計算機軟件工程的環境設備包含幾個方面。首先，計算機軟件工程開發需要大量計算機設備，這些設備的管理過程中存在著一定的問題，如計算機硬件的防塵、防潮不到位，計算機工作環境易受周圍環境的影響，要保持干凈除塵等，但實際工作中由于管理存在著一定的問題，工作人員意識度不高，導致計算機運行環境受到灰塵、煙霧、磁場等的影響。其次，在環境設備管理方面，計算機軟件工程開發需要功能強大的計算機，能夠保證計算機軟件正常開發，但在實際工作中，常常會出現計算機兼容性差，運行速度慢，嚴重影響軟件工程的開發效率。

2.3 軟件測試管理不足

計算機軟件工程是一項浩大的工程，軟件測試是整個工程項目中一個十分重要的部分。因此，軟件測試管理工作就顯得尤為重要。但是目前有很多工作人員不重視軟件的測試工作，或者沒有及時進行測試，忽略了軟件中存在的漏洞，給軟件的使用和安全性造成了重大影響。

2.4 安全管理不足

計算機軟件工程開發中，軟件的安全性問題影響著整個工程項目的順利開展。管理者應當加強安全意識，并加強對員工安全意識的培養，設置安全性管理策略。但是仍有一些員工的安全管理意識不夠，沒有嚴格執行企業的安全管理要求，導致信息泄露或者被病毒侵入，給企業造成嚴重的損失。

2.5 需求與實際不符

開發計算機軟件是為了滿足客戶的需求，但是實際工作當中，軟件開發人員更注重業務數據、測試及開發活動，缺乏對項目的整體規劃和管理，需求分析不足，與客戶的溝通協商缺乏，導致開發的軟件與客戶的需求不符。

3 計算機軟件工程的自動化管理措施

為解決以上的計算機軟件工程管理中存在的問題，提升管理水平，可以將自動化理念實施到計算機軟件工程管理當中。

3.1 對軟件數據的自動化管理

用自動化方式對軟件工程項目進行管理，需要工作人員對自動化設備進行定期檢測，以防設備出錯，并對軟件數據進行管理，加強對軟件數據的校驗，加強對軟件的調試工作，判定運行是否會出錯，若有錯誤出現要及時進行修改處理。其次，在數據的自動化管理方面也要重視數據的備份，防止數據丟失、被盜、病毒侵入等。一般情況下可以利用計算機、硬盤等設備進行存儲，也可以采用云儲存進行備份，云儲存與傳統的儲存方式相比較有很多好處，如儲存量大、不易丟失、易恢復等特點，可以有效保存數據，提高備份的安全性。

3.2 對環境設備的自動化管理

在計算機工程自動化管理的過程中，還有一項重要內容，就是對計算機軟件的運行設備進行管理。計算機設備的正常工作對環境有一定的要求，要保持環境干燥、防止煙霧和灰塵對計算機磁場造成一定程度的影響。噪音對計算機的工作也有一定的影響，因此也要注意防止噪音對計算機環境的影響，注意隔音和消音。計算機軟件對兼容性要求也很高，因此，當計算機軟件工程需要用到第三方設備時也要先檢測兼容性，保證軟件能夠在第三方品臺正常運行，針對兼容性的問題，也要加強監督，實施監控數據，一旦出現問題，可及時修改。工作人員要定期對計算機硬件環境進行檢測和維護，定期檢測。

3.3 對軟件測試的管理

軟件測試管理是計算機軟件工程的核心內容之一，對確保計算機正常運行有著重要意義。對軟件進行測試是為了及時發現漏洞并進行糾正。采用自動化技術對軟件進行測試可以提高檢測效率，大大節約人力成本，對系統進行自動檢測的修復，可以提高軟件工程的效率和效果。利用自動化檢測可以及時發現問題，隨時掌握整個系統的運行狀態，能夠彰顯出自動化管理的優勢。計算機自動化測試是通過預先設定好檢測程序，對需要檢測的系統實施完成的測試，可以極大地減少人為檢測的不足，程序還可以準確跟蹤和定位檢測的進程，可以準確定位系統的問題所在，有利于采取針對性的辦法解決問題。

3.4 對軟件安全的自動化管理

企業的計算機軟件是企業的核心機密，必須保證其安全性。這里的安全性一方面是指信息被外界侵入；另一方面是指因管理不善，信息出現丟失、毀損、泄露等等情況。對此，企業應當要求相關工作人員遵守保密要求，不能私自將信息帶出企業。對于企業存儲的數據和工作過程中運行的數據，企業也需要加強管理，可以配置專門的人員進行安全管理，也可以利用計算機設置密碼進行保護，對密碼進行自動化管理，定期檢測。

3.5 要制定清晰的計劃，關注用戶的需求

在軟件開發以前，首先需要進行設置嚴密的計劃，對用戶的需求做可行性分析的，分析需求狀況，根據需求進行決策。在計劃階段，要考慮項目的計劃性、動態性。經濟性和相關性。

4 計算機軟件工程自動化管理的意義

將自動化技術運用到計算機軟件工程項目的管理中對軟件工程的開發維護、軟件開發人員的管理、軟件的質量以及軟件開發的效率和效果，甚至是人們的生產和生活都有著深遠的影響，有效提升管理效率，改善管理理念。具體意義闡述如下。

4.1 提高軟件工程管理的效率和效果

將自動化引入軟件工程管理當中，利用自動化技術對軟件工程進行管理，有利于提高管理的效率。通過自動化技術，自動化設備可以按照人為輸入的指令進行操作，完成需要管理的任務。自動化管理與人工管理相比，管理的任務量少，速度快，準確度高，使得軟件工程項目管理效率更高，效果更好。

4.2 方便生活和工作

自動化管理技術將人從簡單重復勞動中解放出來，大大改善了生產方式。同時，計算機軟件的自動化管理的進一步升級，使得管理技術從生產領域運用到生活領域，極大的方便了人們的生活。

4.3 推動項目管理技術的發展

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軟件工程是一門工程性的學科，其目標主要是成功地建造一個大型軟件系統。包括：付出較低開發成本；達到要求的軟件功能；取得較好的軟件性能；軟件易于移植；維護費用較低；能按時完成開發任務；軟件可靠性高等。在軟件工程開發中遇到的具體問題可以總結為如下幾點：

（1）軟件模塊開發過于獨立，各模塊沒有統一的開發標準，造成系統功能重復，開發平臺不統一，系統整合難度大；

（2）系統開發往往針對某一特定功能，沒有形成一個完整的系統結構；

（3）總體設計不夠細致，各個子系統功能模塊風格不統一；

（4）開發人員技術水平、開發能力和時間有限，開發手段相對原始，代碼的可重用性低、可讀性差；

（5）缺乏有效的軟件文檔管理。這些問題集中體現在軟件項目開發的每一模塊中，導致整個項目開發過程中，開發費用超出原定計劃，生產的軟件系統不能滿足用戶需求，系統難以簡易維護，系統無法高效運行等問題。這里既有技術層面的因素，即開發平臺不統一；也有軟件開發的組織與管理層面的因素，即程序員對系統功能的定義、規劃和設計不明確，往往是開發人員摸著石頭過河，僅僅從自己開發的這部分模塊來考慮問題，另外開發人員和測試人員不能很好的協調，這些都說明了軟件項目管理這一角色的欠缺。

二、項目管理針對軟件工程開發的優勢

項目管理包括時間、質量、成本三大要素，三者相輔相成，相互制約。時間可等價于軟件項目開發中的開發生命周期，即在最終達到開發目標前的各個階段的總用時。質量可等價于最終開發軟件系統的功能性，可用性與達到的客戶滿意度。成本相當于軟件項目開發中的費用，包括人力、地點、工具、系統故障處理等方面的開銷。統籌時間、質量、成本三要素，即統籌軟件項目開發周期、軟件使用客戶滿意度和開發費用之間的平衡關系，不因忽略某一項指標而導致項目開發目的實現不了或中途中斷，也不會為了實現較高的效率，而忽略成本的犧牲，讓所有項目開發過程中，所涉及到的因素都可有條不紊地進行。

SPPT是項目管理另一層面上概括的四要素，分別為：戰略（Strategy）、人（People）、次序和安排（Process）、工具（Tool）。戰略對于軟件項目來說，主要概括為模塊開發的開發方式，配合方法等；人，毫無疑問，指的是項目開發中的參與者；次序則是項目如何劃分模塊，以及模塊開發的先后次序；工具，即使用工具，包括：輔導設計程序系統、文檔編寫系統、資源管理系統等。對這四要素的穩定地統籌把握，能更好的協調好項目開發過程中涉及的多個方面，而又不造成某一方面的缺失，導致項目最終目的實現不了或效果不明顯。

三、項目管理思想與軟件工程開發的結合

根據上述項目管理要素與軟件工程開發要素的結合，平衡項目開發過程中的開發要素，能更加簡潔高效地完成項目開發目標。IT軟件企業處于項目為主導的環境中，每天所面對的將是成百上千不斷發生、進行的項目。在這種多項目并發、高技術、快速變化、資源有限的環境下，為了試圖滿足不斷變化的市場需求及應對各種挑戰，必須考慮改進項目管理。

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中圖分類號：P315.69 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、計算機信息技術在現代辦公政務中的應用

在現代計算機、網絡通信等技術支撐下，政府機構日常辦公、信息收集與、公共管理等事務在數字化、網絡化的環境下進行的國家行政管理形式。它包含多方面的內容，如政府辦公自動化、政府部門間的信息共建共享、政府實時信息、各級政府間的遠程視頻會議、公民網上查詢政府信息、電子化民意調查和社會經濟統計等。在政府內部，各級領導可以在網上及時了解、指導和監督各部門的工作，并向各部門做出各項指示。這將帶來辦公模式與行政觀念上的一次革命。

傳統的辦公政務經常會出現誤差，一點點的誤差就會給政府帶來很大的損失，然而現代辦公政務中應用的計算機信息技術使財務管理得到很大的提高。計算機信息技術在政府財務管理中致力于數據一體化，在運用計算機技術的同時也要確保財務數據的安全，不僅要減少錄入的差錯還要進行條碼化的管理，這樣計算機信息技術在財務管理中才能實現數據一體化。

二、計算機信息技術在現代農業中的具體應用

農業部首次把計算機農業應用研究專題列入國家項目是從“七五”計劃開始，內容包括數據處理、大型數據庫的建立和 MIS 系統的開發等。各類專用系統大量開發，數學模型設計與編程、作物生產模型研究、模式栽培技術研究等在農業生產和管理中被廣泛應用。建立各種類型的數據庫是我國農業計算機應用開展幾十年來的主要內容之一，這也符合我國整個計算機應用事業的發展。全國幾百個農村信息網點縣，建立了縣級農村資源經濟信息與管理決策支持系統。目前已有的部分數據庫的功能經鑒定已達到國際先進水平，這些數據庫的運行和服務都取得了一定的社會和經濟效益。現階段我國信息技術在農業生產中的應用，主要集中在四個方面：即作物生產模擬模型、專家系統、農業生產實時控制和作物遙感估產。其中數據處理、大型數據庫的建立和 MIS 系統的開發成為了計算機信息技術在現代農業中應用的具體形式。數據處理不但解決了農業基礎信息的處理問題，同時也為農業基礎信息處理提供了技術支持，為農業基礎信息數據庫的建立提供了技術支持，保證了農業基礎信息能夠得到有效處理。大型數據庫的建立，對于解決現代農業發展數據支撐問題十分關鍵。因此，計算機信息技術的應用，不但解決了現代農業發展中存在的問題，還為現代農業提供了有效的科技支持。

三、計算機在輔助建筑設計中的應用

（一）計算機輔助設計（ComputerAidedDesign）是一門綜合了計算機技術與工程設計方法的學科，是利用計算機及其設備幫助人們進行產工程設計的技術，它的實質是對設計信息的產生、加工、轉換、存儲和輸出進行管理和控制。隨著計算機輔助設計（CAD）技術的不斷發展，在建筑設計中運用計算機繪圖和出圖已成為設計工作的基本要求。針對設計單位建筑設計工作可以分為方案設計與施工圖繪制兩個過程，在手工繪圖時代，繪圖過程耗費了設計人員大部分時間，在有限的設計時間內自然擠占了方案構思的時間，而結構設計工作，由于各種計算機軟件的應用，也使結構設計人員從繁重的結構計算中解放出來，把更多的精力投入到更重要的結構方案構思工作中去。從建設單位的角度來講，通過CAD技術的應用，可以得到比手工繪圖更美觀、整潔、準確、規范化的圖紙；從設計師的角度CAD技術提供了很多方便，節省了大量的時間，尤其是重復勞動的時間。再加上在電腦中作圖的可更改性，比手工繪圖方便了很多，極大地提高了設計人員的工作效率。

（二）加快相關軟件的開發和利用

我國信息技術領域要不斷推出適合我國建筑工程管理發展的計算機軟件，通常來說，一個新軟件的出現可以現在試點工程當中進行， 然后以此帶動計算機信息技術的進程。我國政府也要充分重視其計算機信息技術對于建筑工程管理的重要意義所在， 并通過頒布相關法律法規和方針政策方式， 強制要求一些重點工程加快計算機管理信息系統和建筑工程項目信息網絡的建設步伐，同時，也要為軟件開發的高端企業創造良好的環境和條件，使其能夠和建筑工程企業合作開發相應的管理軟件，使二者能夠實現互利共贏，從而帶動我國經濟發展。

（三）在建筑工程企業內部大力推廣計算機信息技術的應用

我國的建設管理部門應當做好多方面的協調工作，利用多樣化途徑推廣計算機信息技術，使得我國建筑工程企業能夠正確看待這項技術，并將其正確運用都生產經營環節當中。尤其是對于一些實力雄厚的大中型建筑企業來說，應當在軟件使用方面投入一定的資金，并盡快掌握現代管理技術，最終使得計算機信息技術能夠在公司內部實現普及的目的。與此同時，對于現代化管理人才的培養和對建筑工程管理軟件市場的開發也是極其必要的，對于這一層面，筆者認為可以將計算機信息技術的應用情況作為相關工作人員上崗的重要條件要求，這樣能夠在很大程度上優化建筑企業內部管理隊伍的建設。對于一些利潤較為穩定的企業，還可以根據自身發展的需要，設立專門的部門來研究開發和推廣計算機信息技術的應用成果。

四、結束語

本文結合計算機信息技術的優點，以及現代政務、現代農業以及建筑工程的特點，詳細闡述計算機在這幾個領域中的作用，主要是在建筑工程方面的應用，取得了積極的應用效果，保證了相關產業的高效發展。

參考文獻：

[1]馮繼元 計算機信息技術在現代辦公政務中的思考[期刊論文]-電腦迷 2014（9）

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在我國，工程項目管理長期以來一直是封閉落后的計劃經濟的管理模式，這種不講求效益，不遵守實際帶有長官命令色彩的“拍腦袋”式的管理模式使得我國工程項目長期處于“沒有管理的管理”狀態。我院自改制以來一直堅持走工程總承包模式的道路，不斷學習并摸索國際先進的項目管理模式及方法，在冶金行業率先引入了國際先進的項目管理軟件系統：美國Primavera公司的PrimaveraProject Plan（通常所說的P3軟件）6.2版，簡稱P6。P6是一種基于廣義網絡計劃技術的工程項目管理軟件，也是世界工程項目管理界普遍認可的項目管理軟件。這套系統的引入不僅加深了我們對項目管理的認識，提高了我們的業務水平，同時大大增強了公司的市場競爭力，2008年公司中標了一個位于印度的綜合鋼廠的EPC總包合同，本人有幸作為公司第一批開拓國際市場的項目管理人員參與了此工程的建設，并在工程建設過程中使用P6軟件進行項目管理，下面總結了自己在使用P6軟件進行項目管理在實際應用中的一些體會。

工程項目的管理是一個多目標、多工序、既復雜又龐大、既分別獨立又相互聯系的系統工程。論文參考網。一個大型復雜的工程工程管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質量、費用）進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析；對工程的實施過程進行有效的調整、控制、優化，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

1. 項目計劃的編制

在項目的最初階段，結合實際情況和業主的要求，并考慮到印度當地的氣候條件（印度每年7-9月為雨季，對土建施工影響較大，且夏季溫度較高，中午地面氣溫能夠達到50度以上）等，對項目進行初步分析和計劃編制，同時我們使用P6軟件對項目的基本內容進行科學的代碼編制，例如設計代碼為EN（Engineering），采購代碼PR（Purchase），施工代碼CO（Construction）等，這些編碼自上而下從大到小的將工程的各項任務編制成詳細的進度計劃，形成項目的基準計劃，并以此為框架，不斷對項目進行分析細化，使之成為一個可實際操作的項目進度計劃。

與在國內進行項目計劃編制不同的是，國外業主對計劃的編制工作室非常重視，往往會要求盡可能詳細的編制進度計劃，甚至要求詳細到每一道工序。論文參考網。雖然這樣加大了我們的工作數量和工作難度，但也讓我們對整個項目能夠做到了如指掌。而且在此過程中，P6軟件還可以按照我們設定好的各子項作業條目之間的邏輯關系，作業條目中添加的資源，費用，工期等進行進度計算，在時間上對所有工作進行排列，規定各個工作何時開始何時結束。P6可以對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需的資源，費用等進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵的任務（關鍵線路），保證對工期的控制。

2. 項目過程的跟蹤

以上面編排的項目計劃為基準計劃，在項目的實際實施過程中，P6軟件能夠對工程進度進行跟蹤，做到動態管理和控制。目前國內項目中，在對工程項目進行初期的計劃編制后即打印后懸掛在辦公室，并未對計劃進行細致的反饋和跟蹤，以至于很多時候對工程的實際完成情況了解不足，工期是超前了還是滯后了，提前多少滯后多少沒有人能說清。我們在此項目中不僅僅只編制計劃，更多的重要工作還在于對計劃進行跟蹤，定期按實際情況更新計劃，將計劃與實際相比較，通過P6的進度計算工程精確計算出項目當前的狀態。

以往國內的項目中，往往只對項目的重要結點進行跟蹤，而忽視了對整個項目的過程控制和管理，在此次的項目中，我們結合業主和自己的要求，使用以周為跟蹤周期，以月為考核周期的方式進行實際情況的更新和跟蹤，為下一步的項目分析、控制和優化提供堅實的依據。

3. 項目的分析、控制與優化

通過對項目基準計劃的編制、項目實際過程的跟蹤，P6軟件進行進度計算后，會通過基準計劃和實際情況兩條橫道做對比，一目了然的告訴你哪些工作的超前了，哪些工作滯后了，滯后的原因是什么？哪些工作實際何時開工或完工，本來應該在何時開工或完工，到目前為止完成了多少工程量或投資，本來應該完成多少工程量或投資以及我們關心的項目當前進展情況。我們根據軟件提供的信息，對比基準計劃（原計劃）找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，并實施糾偏措施。P6軟件不但考慮時間問題，還根據資源和費用進行分析，求得一個時間短，資源耗費少，費用低的計劃方案，并通過軟件的強大的計算功能進行網絡計劃的優化，也就是利用浮時（Float）不斷改善網絡計劃的最初方案，使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。并能夠利用軟件的過濾功能將影響制約工程進度的重要作業過濾出來重點監控。對于發現工期滯后的工程項目采取補救措施，制定相應的追趕計劃。

以往國內的項目里，一旦發生工期滯后不能按時完成工程結點的情況時，管理者往往采取的措施是盲目增加施工人員，施工機具等搶時間、搶結點以滿足業主對工期的要求，這樣不僅增加了自身的成本也不利于保證工程質量和安全。而在此次的項目中，由于施工人員都來自國內，不能做到想增加多少就增加多少，所以通過P6對項目的分析和優化，管理人員可以采取多種措施保證施工進度。論文參考網。

從以上P6項目管理軟件的使用過程和強大功能上可以看出，國外的工程項目計劃工作在現代項目管理中占有重要地位，是整個項目管理的龍頭。由于工程的其他管理工作都是圍繞著如何實現工程總進度計劃所指定的目標而展開的，因此，是否有一個全面、優質的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。P6告訴我們現代化得工程項目管理要重視計劃水平，樹立起按計劃執行的嚴肅性，使參與工程項目的業主、監理單位、承包商等按照統一的進度目標，并為完成這一目標的各種要求做出各自的努力。

而在具體使用中應遵守幾個必要的應用原則：科學的項目工作分解和責任分工是關鍵；人員投入是保障（必須確保各級管理、編錄人員的務實工作）；自上而下來分解（根目錄的建立、各級作業面的分解、投資預算的設置必須自上而下來科學設置）；自下而上來匯總（主/子關系使項目管理必須從低層向高層次累計和匯總任何進度、投資和資源等等的信息）；督促檢查必須貫串始終（必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利）；及時調整是靈魂（領導不重視、調整數據和投資資源不及時，必然是項目管理的P6平臺失去生命）。國外企業中，計劃管理部門是一個非常重要的部門，具有很強的現場指揮權和協調權。而在我國的企業中權力分散，令出多頭的現象很普遍，計劃部門只是履行編制施工計劃和統計報表等一般的職責。