施工組織設計總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇施工組織設計總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

由于我原來在教育崗位上工作，乍接觸組織工作，剛開始有點不太適應，但我從未產生畏難情緒，而是知難而上，不斷加強學習，注重提高自身素質，一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。工作之余注重學習國家、省市有關農組工作文件，同時認真學習黨員干部選拔、任用、監督管理條例，堅決不做門外漢，切實用正確的理論武裝自己，用系統的知識充實自己，做到干一行，通一行，愛一行。

二、扎實工作，在做好本職工作上下功夫。

我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。我的主要職責是輔助辦公室主任做好農村黨建“三級聯創”工作，同時辦好其他科室交辦的任務，由于農組工作牽扯面較廣，接觸人員較多，遇到的問題難題也不少，我總是在工作中學習，在工作上用心，工作上盡量做到盡職盡責、任勞任怨，努力做好農組工作，當好參謀助手。工作中，我還注重把握根本，努力提高服務水平?？剖胰耸植欢?，工作量大，這就需要科室人員團結協作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

三、擺正自己，在端正工作態度上下功夫。

我始終擺正自己的位置，不該說的絕不多說，不該做的堅決不做，我認真遵守機關作息時間，只允許自己提前辦事，不許拖延貽誤；只許自己早出晚歸，不許遲到早退；只有不斷地嚴格要求自己，才能提升工作效率。我在單位能夠團結同事，服從領導。在榮譽面前不計較，在困難面前不退縮，能夠始終遵守組工干部“十嚴禁”紀律要求，真正做到“講黨性、重品行、做表率”。我視辦公室如家，絕不多拿公家一分一毫，能夠愛惜公家財物。對待來訪群眾，我從不端架子，使臉子，而是“一張笑臉迎人、一把椅子讓人、一杯茶水暖人、一句話語服人”。我能夠經常下基層，深入群眾，了解一線情況，用第一手材料為農組工作制定政策提供可靠的依據。

四、克服不足，在完善自我上下功夫。

篇（2）

一、施工組織設計現狀分析

施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。

二、施工組織設計發展與創新措施

（一）施工組織設計內容發展與創新

一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。

施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。

（二）施工組織設計應用技術發展與創新

隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。

參考文獻：

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中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、編制施工組織設計的作用及必要性

1、基本宗旨：

建筑工程施工組織設計的基本宗旨是，按照建筑工程建設的基本規律、施工工藝規律和經營管理規律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工序順和進度計劃，有效利用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，協調各方面的工作，使競爭取勝，經營科學有效，施工有計劃、有節奏、能夠保證質量、進度、安全、文明，取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。

2、施工組織設計的概念

要編制一份詳細周密的施工組織設計，就必須明白什么是施工組織設計，簡單地說：施工組織設計是以施工工程項目為對象編制的，用以指導工程施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。在編制中要按照施工項目建設的基本規律、施工工藝規律等合理安排施工順序和進度計劃，優化配置人員，合理安排和節約使用材料，做到施工有計劃、有節奏。合理的施工組織設計會取得良好的經濟效益和社會效益，為施工企業創造盡可能大的利潤。

3、作用：

建筑工程施工組織設計是規劃、指導建筑工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。

首先，建筑工程施工組織設計是根據建筑工程承包組織的需要編制的技術經濟文件。其內容既包括技術的，也包括經濟的；更確切地說是技術和經濟相結合的文件，既解決技術問題，又考慮經濟效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規劃（計劃）和據以指揮、協調、控制的作用。

其次，建筑工程施工組織設計是全局性的文件?！叭中浴笔侵福こ虒ο笫钦w的，文件內容是全面的，發揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。

最后，建筑工程施工組織設計是指導承包全過程的，從投標開始，到竣工結束。在市場經濟條件下，特別應當發揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用，使建筑工程施工組織設計不但在管理中發揮作用，更要在經營中發揮作用。

二、建筑工程施工組織設計的種類

根據建筑工程施工組織設計設計階段和編制對象的不同，建筑工程施工組織設計可以劃分為兩類：一類是投標編制的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計），后者又可分為三種：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。

1、投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區別

1.1.作用的區別：投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據。施工用施工組織設施是直接指導具體施工的，是施工單位實現既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規范”。

1.2、編制條件的區別：投標施工組織設計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內編制，依據是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。施工用施工組織設計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經落實肯定。

1.3、內容的區別：施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質條件，協調多方經濟關系，以及提供必要的技術證據和信譽、資質證書等內容。

2、施工組織設計編制要點

2.1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對本企業多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

2.2、重視施工部署和施工方法的選擇。

2.2.1、組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現場管理體系。

2.2.2、科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分。

2.2.3、提出主要勞動力分階段（如基礎、主體）投入計劃（有人數、工種、技術等級）、施工機械的進出場計劃，材料及半成品進場計劃。

2.3、編制好進度計劃

2.3.1、進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點（如土方、基礎、主體等）的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃。同時必須制訂好相應的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠確保。

2.3.2、投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業，并更適合計算機管理。

三、施工組織設計的編制原則編制施工組織設計要從認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規范和政策。堅持合理的施工程序，施工順序優先選用先進的施工技術，嚴格控制工程質量、工程進度和工程成本；充分利用施工機械和設備，科學安排冬季和雨季施工，堅持“安全第一，預防為主”原則，確保安全生產和文明施工，優化現場物料的儲存量，盡量減少庫存和物料損耗。

四、施工組織設計的重點內容

不論是哪一類施工組織設計，其內容都相當廣泛，編制任務量很大。為了使施工組織設計編制得及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。

從突出“組織”的角度出發，在編制施工組織設計時，應重點編好以下三項內容：

第一個重點，在施工組織設計中是施工部署和施工方案，在單位工程施工組織設計中是施工方案和施工方法。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優化。

第二個重點，在施工組織設計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。

第三個重點，在施工組織設計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術性、經濟性都很強，還涉及許多政策和法規問題，如占地、環保、安全、消防、用電、交通等。

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Abstract: the construction organization design from the overall situation, according to the characteristics and design drawings, engineering, taking into account various factors in the construction, reasonable arrangement of construction technology, construction schedule and resource usage, in order to reduce the construction cost, to ensure the quality of works. So pay attention to the construction organization design quality control has important influence on the overall project, more attention should be paid to the departments of construction. This paper mainly explores the design in engineering organizations, and puts forward the quality control plan according to the problems, in order to provide reference for the smooth implementation of highway engineering.

Keywords: highway construction organization; design quality;

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

隨著我國經濟的不斷增長，高速公路工程規模不斷擴大新材料、新技術不斷應用到工程建設中，有關工程建設的相關法律不斷建立，工程建設的管理進入了一個新時期。導致傳統的項目施工組織建設存在問題凸顯，在一定程度上阻礙了我國公路建設的發展進程。因此，為了適應當前形勢應該采取有效措施加強施工組織質量控制，保證公路工程高效的實施，為我國經濟發展作出突出貢獻。

1.施工組織設計存在的問題

1.1施工組織設計內容規范不全面

我國公路建設的相關標準對現階段施工組織設計規范，只涉及設計階段和投標階段的施工組織內容，但是對于具體實施階段的施工組織形式設計沒有系統的闡述，在一定程度上不能滿足現代科學管理體系的要求，導致局部脫離了整體，使管理功能喪失。影響組織設計整體功能的發揮。

1.2施工組織設計忽略管理重要性

部分施工組織形式編制了有關施工技術組織措施的內容，但是只是將工程質量、進度等內容放在重點，忽略管理措施的作用，因此，降低了施工組織的可操作性，這類施工組織設計從本質上講只是工程技術的施工組織文件。從管理角度分析缺少了施工部署以及施工風險的控制措施等內容，使施工組織設計缺少規范性以及適應風險的能力。

1.3缺少全面的技術組織保證措施

具體施工中項目經理在保證工程質量和施工進度前提下，必須采取相關措施彌補中標造成的經濟損失，因此會從施工材料以及現場管理方面入手制定詳細的成本控制保證措施，但是傳統的施工組織設計中并沒有制定這類內容，使工程處于事后算賬的被動境地。同時隨著環境保護法的頒布，施工單位必須采取相關措施減少施工中對環境的影響，以防出現停頓整改的情況，影響工程的順利進行。

1.4缺少全面的施工組織設計技術經濟指標

對于同一個項目來講由于使用不同的技術，能夠達到的經濟標準有所差異，這就需要施工組織設計應有相關的考核、評價技術經濟指標。但是之前只有少部分施工組織設計有這方面的考慮，整體來看給施工組織對工程的評價、考核水平帶來一定影響。

另外，施工組織設計的編制人員經驗不足，缺乏專業的管理知識，使編制的施工組織設計和實際施工狀況不符，根本達不到提高工程質量，降低施工成本的目的。

2.施工組織設計質量控制策略

在當今招投標市場中，招標方除了要全面考慮中標方的施工技術方案、技術水平外，還要注重考慮中標方的施工中的管理措施和管理水平，將工程技術和管理技術融合起來，嚴格控制施工組織設計質量，才能實現預期目標使工程獲得最大的社會和經濟效益。

2.1制定系統的施工組織設計規范

為了充分發揮施工組織的功能，應制定完善、系統的施工組織設計規范。具體可以參考一下幾點內容。

在施工組織設計制定前期，應根據相關的標準規范進行編制，具體內容可參考《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》；對投標和中標相關管理內容應制定詳細的表格，將每項內容制定清晰；對于招標人和監理工程師要求的組織設計內容，可以選取上述表格內容的一部分，如果項目比較小可以使用施工組織設計充當項目管理規劃。

2.2施工組織設計大力推廣現代管理方法

隨著我國與世界各國經濟交往日益頻繁，建筑工程行業面臨著激烈的競爭，為了適應新形式，應積極探索運用現代管理方法，實現提供管理水平的目的。將現代管理方法在施工組織設計中體現出來，并在技術組織措施中進行詳細的規劃。具體方法可參考圖一施工組織設計現代管理方法應用范圍：

（圖一）施工組織設計現代管理方法應用范圍

2.3施工組織設計借助程序軟件進行實施

隨著科技的不斷進步，施工企業的管理方式從傳統人工處理信息逐漸向計算機平臺方向發展。目前管理手段結合計算機技術的應用已經涉及到工程管理的諸多方面，達到提高了工作效率。

借助計算機建立不同施工組織設計模式，并利用現代系統和軟件工程方法，進行數據庫和系統功能的設計，大大提高施工設計信心處理能力，縮短了編制時間，大大提高了施工組織設計效率，使信息的處理更加精確和規范，充分返回施工組織設計應有的作用。

2.4加強工程管理人才培養

施工單位應該視施工組織設計人員的技術培訓，提高施工組織設計的重要性認識，提高編制人員的專業水平和整個工程全面把握的能力。作為施工組織設計編制人員應該不斷學習新的理論，做到理論和實踐相結合，最大限度發揮施工組織設計在公路工程的作用。

3.總結

高速公路施工組織設計對公路工程造價具有重要的指導作用，因此施工組織設計不但要認真的編制，還應該結合相關的規范標準，憑借現代技術手段保證編制的質量，滿足現代化工程建設的需要，實現降低生產成本，提供工程社會和經濟效益。

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建筑裝飾施工組織設計是建筑裝飾公司對其施工過程進行科學有效管理的一個重要手段，是對裝飾施工組織過程的戰術安排和戰略部署，對整個施工過程在全局上起著控制和管理規劃等作用。建筑裝飾施工組織設計是在建筑裝飾施工前就對其施工過程進行規劃的一個準備活動，在建筑裝飾施工過程中按照建筑裝飾施工組織設計內容對全局施工過程中各種時間安排和資源的分配等所做的一些相關規劃和控制。隨著隨著社會經濟的發展和經濟全球化進程的加快，建筑裝飾施工組織采用了更貼近國際的新制度，其投標的制度也進行了一定的深化，所以根據投標的發生將施工組織設計分為標前和標后的施工組織設計兩種，又可根據其使用目的的不同，分為實施性施工組織設計和投標性施工組織設計。

1.建筑裝飾施工組織設計的特點

1.1施工設備

建筑裝飾施工組織設計中的機械設備與土建工程中的機械設備，在建筑裝飾施工組織設計中一般是以小型的施工設備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動的大型機械設備，建筑裝飾施工組織設計中主要為一些小型的氣動和電動工具，它的主要工具的特點是：小、輕、薄。但是隨著消費者客戶越來越高的要求和社會新工藝、新技術的發展，導致建筑裝飾施工組織設計需采用更多的先進的新設備和器具如各種高精度的檢測儀器、測量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業能合理有效地對這些高技術的施工設備進行應用，充分發揮其作用。

1.2施工過程復雜

首先，相比于土建過程施工過程來說，建筑裝飾施工組織設計中的施工工期較短，尤其是近年來隨著房地產事業的逐步發展，根據其火熱程度，如今客戶對建筑裝飾施工組織設計的施工工期要求越來越高，希望建筑裝飾施工組織設計的施工工期盡可能地短，而在日益競爭激烈的建筑裝飾施工企業中為爭取或保住自身市場占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰，這就要求建筑裝飾施工組織設計的有效進行，對其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設計施工材料的種類上，由于近年來新材料越來越多，外觀和功能作用上的分類越來越大，建筑裝飾施工組織設計在選擇材料種類和對材料進行分類搭配方面的管理業越來越難，所以企業在對建筑裝飾施工組織設計時，應系統合理的進行材料進行規劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時間、施工進度等方面對施工材料進行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設計的施工人員方面分工較細，工種多，這就對建筑裝飾施工組織設計中對施工人員施工時間順序的管理要求更高，要求其更科學合理。

1.3施工環境復雜

在一些新建立的工程中，如辦公樓、學校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過程與土建過程公共進行運作，以降低施工時間，提高施工效率。這就對建筑裝飾施工組織設計提出了更高的要求，因為建筑裝飾施工人員與土建施工人員交錯工作，這就要求對施工過程有著相當高的計劃和時間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據建筑裝飾施工組織設計使自身功能作用在計劃時間內得到充分發揮。

2.建筑裝飾施工組織設計創新探討

2.1建筑裝飾施工組織設計編制方法創新

在編制建筑裝飾施工組織設計的方法上，應首先制定建筑裝飾施工組織設計的標準。建筑裝飾施工企業應對過去的施工項目施工過程和對其他優秀建筑裝飾施工組織設計研究借鑒的基礎上，對本企業的建筑裝飾施工組織設計標準進行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設計，使其發揮更大的經濟效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設計內容上，應結合施工企業自身的實際情況好施工對象的特點和具體要求，即一切都從實際出發，綜合考慮多種因素進行編制。在對建筑裝飾施工組織設計核心選擇施工方案各方面，也要從多年經驗出發，借鑒國內外優秀的先進的施工設計方案，并采用最先進的管理方法來對建筑裝飾施工組織設計設計方案這個核心部分進行選擇和管理。

2.2建筑裝飾施工組織設計管理創新

建筑裝飾施工組織設計管理創新一般體現在對人力資源、企業文化和對本企業建筑裝飾施工組織設計改進等方面。在人力資源方面應對施工組織隊伍進行規范化的管理，對其獎懲制度和人員分工方面進行細致化地管理。其次應注重企業文化這一有助于從內在精神方面發展企業的活動，使員工理解并促進公司文化的推進，這對促進員工歸屬感和責任心都有十分重要的作用。最后在于積極對建筑裝飾施工組織設計進行更新改進，使其時刻跟隨社會的發展和時代的進步，可以根據企業自身特點出發，擴大企業本身發展優勢，努力吸收引進其他企業的相關經驗，補充自身不足，不斷發展創新。

2.3建筑裝飾施工組織設計技術創新

建筑裝飾施工企業對企業建筑裝飾施工組織設計技術進行創新，不僅可以提高施工工程的質量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進行成本控制。但是在對技術進行創新時也可能會給企業帶來一定的損失，總的來說要對企業施工項目進行充分的認識，用嚴謹認真的太對對技術進行探討研究，并需經過反復實踐證明達到預定效果后才能對其進行應用。另外在吸收外來先進技術時，也應對相關人員進行充分的培訓等，要真正對技術進行掌握，還應結合企業自身情況進行技術創新?？傊ㄖb飾施工單位研發人員應充分總結以往經驗，對其進行分析總結并提煉，要賦予創新精神，對企業進行swot分析方法，揚長補短，不斷發展創新新工藝、新設備、新方法等。（作者單位：內蒙古通遼市恒大建筑裝飾工程有限責任公司）

參考文獻

[1]李景軍，楊永軍. 談建筑裝飾裝修施工組織設計的創新[J].科技信息，2011（9）.

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本文首先論述了施工組織設計與工程造價的關系然后闡述了當前施工組織設計與工程造價的狀況，通過對施工組織設計對工程造價的影響的了解，提出控制施工組織設計降低造價措施的建議。

關鍵詞：施工組織設計；工程造價；影響

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

正文：

隨著近年國家對建設行業重視度的加大，合理優化施工組織設計然后合理確定工程造價變得越來越重要。在現實工作中只有重視施工組織設計對工程造價的影響，才能更合理地確定工程造價，為企業為國家節省投資。為了不斷研究優化施工組織設計、合理確定工程造價，首先讓我們具體了解一下施工組織設計與工程造價。

1、施工組織設計。施工組織設計是工程設計文件的重要組成部分，是指導工程施工全過程的經濟技術文件。施工組織設計既是投標的內容，也是合同文件組成的一部分。施工組織設計作為項目管理的規劃文件，對工程優化設計、指導施工全過程、降低工程造價、提高工程效益具有十分重要的作用。施工全過程中施工組織設計是保證工程順利進行的重要工具，對提高綜合效益保障工程質量具有重要作用。

2、工程造價。工程造價指一個工程項目的建造所需的費用，即從工程項目確定建設意向直至竣工驗收為止的整個建設期間所支付的總費用。工程造價的確定, 是以施工組織設計為依據，并按照國家的有關文件綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素確定的。合理地確定工程造價能有效地控制工程投資，有效地節約投資，對合理運用有限資源，減少消耗取得較高經濟效益具有重要作用。工程造價對工程影響重大，只有控制建設項目的造價才能保證項目標實現。工程造價合理確定應考慮以下幾個方面：

①規模大、周期長、技術復雜的項目，考慮到使用后的經濟效益，為了合理確定造價必須在建設全過程，按建設程序合理確定不同階段的造價精度。

②建設項目普遍忽視前期階段重要性，重點主要放在后期階段。工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程。

當前施工組織設計與工程造價的狀況。施工組織設計與工程造價存在很多的問題，根據大家的總結常見的問題現狀如下所示。

1、無施工組織設計。實際工作中，少數工程根本沒有編制施工組織設計，無平面布置，施工組織方法隨意性較大，材料亂堆放；機械設備、勞動力需求無計劃；工程質量，安全施工無措施等。施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，機械設備使用無標準，工序銜接沒有安排，出現很多窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加。結果是施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經濟糾紛不斷增加，投資效果很差。同時造成施工過程失控、工期延誤，引起工程結算的糾紛。

2、施工組織設計流于形式。審查變更項目時業主要認真審查施工組織設計，進行技術經濟比較，確定變更項目的單價，確定承包合同價。由于施工單位從收到設計修改通知到實際施工往往時間很短，使變更項目上報單價時對關于施工組織設計的內容比較粗糙，少數施工企業沒有意識到一份好的施工組織設計是相當好的索賠文件，它關系到工程的預、結算以及工程施工的技術力量投入等。未能較全面反映具體內容，僅側重于現場機械和人員的投入和布置，導致施工組織設計經常被孤立，投標時技術和經濟兩部分各做各的，沒有統一思想。施工和造價人員都不利用它，這樣就使施工組織設計流于形式，直接影響到工程造價的控制。

3、重報價，輕評審。業主往往比較注重施工企業資質、實力、報價、質量保證及工期保證的承諾。對于具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工方案設計是否經濟合理和優化等問題的分析不夠。在現有的工程招標投標環節中，業主往往比較側重于變更項目報價及其工程工期保證的承諾，對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理也不夠重視，以及是否優化施工組織設計等問題的分析很不夠。在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經濟糾紛，施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起最后結算時的經濟糾紛。在投資來源發生變化和激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內容。

施工組織設計對工程造價的影響。施工組織設計與工程造價二者密切聯系相互確定。工程造價是由施工組織設計確定。工程造價的高低取決于施工方案的先進與否。

1、施工方案的選擇施工方案是單位工程施工組織設計的核心內容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價及企業的經濟效益，故必須引起足夠的重視。

2、工期較短不但能降低工程項目的成本消耗，而且能加速資金周轉，降低建設期工程投資的貸款利息所以施工組織設計時，應按合理的工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置。

3、施工組織平面的布置決定著預算中的直接費用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象，可以明顯降低直接費用，從而降低整個工程造價。

控制施工組織設計降低造價。工程造價應以施工組織設計為依據，綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備以及施工任務等因素進行合理確定和有效控制，從而能夠實現少投入、多產出，使有限資源得到合理利用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。要降低造價實現合理控制施工組織主要采用以下幾種手段。

1、強化業主和監理的工程造價控制意識。作為業主以及受業主委托的監理，應該堅決杜絕無施工組織設計的工程開工。其次，在變更項目開工前，必須要認真地審查施工單位的施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發生，而引起工程結算時的糾紛。最后，在項目的施工過程中，還要對施工組織設計進行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式，確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。

2、采用新技術、新工藝、新材料是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新工藝、新材料, 既可以提高生產力,又可以降低工程造價。比如:鋼管混凝土新型組合結構, 大體積混凝土通倉澆筑及混凝土模板脫模劑采用BT - 20模板漆等新技術、新工藝、新材料, 即可加快施工進度, 節省材料消耗, 減少設備數量, 又可降低工程造價。因此,要認真進行經濟分析,根據實際,確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案,在技術上實現項目工程造價的有效控制。

3、提高編制質量。一般情況下承包方的投標時間往往很短，導致投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，一般僅側重于施工規劃和布置，而對一些具體施工操作方案、質量控制要點的技術保證措施則很難全面詳細反映，甚至只是從類似工程或相應書籍中照抄照搬，最終導致編制出的施工組織設計不符合工程的實際情況，更有甚者錯誤的認為施工組織設計只需要一個平面布置圖或工程進度表就算完成施工組織設計，導致其編制工作流于形式。而若想提高施工組織設計的編制質量，首先映確保編制人員具備豐富的現場施工經驗、同時也應具有一定的造價知識和高度責任心，在施組編制過程中應對工程中的每一部位做到心中有數，對每個分項工程的施工方案應確保其符合標準、規范、工藝要求，應在確保其可行性的前提下分析其經濟合理性，以保證安排得體，避免超過總投資。

結語：

工程造價一直以來是國家，社會乃至人民較為關心的一項工作。施工組織設計對工程造價有很大影響，工程造價一直是大家關注的焦點，因此提高施工組織設計的整體素質，對每項工程的造價工作做到盡職盡責，是施工組織設計一項重大的進步和表現。這不僅關系到國家、集體、個人的經濟利益，還是社會主義市場經濟管理的客觀需要。

參考文獻：

[1] 楊勝堅.論施工企業工程項目的成本管理[J].廣西交通科技.1999.(05).

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一、編制施工組織設計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設計。這是因為:其它一般工業產品的生產都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當每一個建筑工程施工時,建立一個相應的、臨時性的,如同工廠作用性質的施工現場準備,即工地[1]。這便是施工組織設計的重要內容之一的施工現場準備規劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應的施工方法、擬定一個施工技術方案;必須有一種相應的流動性施工序列;配置相應的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術方案及其勞動力組織和機具配置,統稱為施工作業能力配置。施工序列與施工作業能力配置兩者構成施工總進度計劃。這便是施工組織設計的最重要的組成內容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術的供應時間也為之長久。這便產生了與施工總進度計劃相適應的物資技術供應計劃這一施工組織設計內容。由上述可知,施工組織設計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術供應計劃和施工現場準備規劃這三大內容互相關聯所構成的。施工組織設計的三大內容的產生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規定,沒有施工組織設計不許開工,是有其理論依據的。

二、施工組織設計的作用

施工組織設計是指導工程建設全過程的,從工程項目初步設計開始到工程竣工結束,特別是在工程招投標中,不但發揮管理作用,而且發揮經濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現場,優化配置人力、物力、資金、技術等生產要素,這樣才能發揮出施工組織設計的實效作用,使競爭取勝,經營科學有效,施工有計劃、有節奏,能夠保證質量、進度、安全、文明,提高經濟效益[2]。要實現這一目標,應該做到以下幾點:

1.充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計,這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論,如果能用到恰當合理、取長補短的原則,就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結合本工程項目的特點,在施工組織設計編制完成后,具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。

所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設備安裝和投產的要求外,它還有保證兩個經濟效果的任務:一是為重點工程的施工調節施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設項目的全部建設工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調節而服務的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現也得到了保證。

3.做好施工進度控制。

即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化,使人們難以執行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態控制原理,在施工進度計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上,通過采取組織、技術、經濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執行過程中進行不斷的檢查和調整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。

4.做好施工組織設計不僅要重視總結積累,還要重視對施工組織設計工作的深化和提高。

在施工組織設計的編制和實施中,實現對施工全過程的動態計劃管理,使開工前制定的網絡計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性,進一步健全和完善質量保證體系,從而在貫穿施工生產的全過程中得到落實。

三、結論

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計,就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求,以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義?，F階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術,借鑒科學的施工管理經驗,并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中,才會在施工中按照預定的設計,并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中,貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中,充分地發揮施工組織設計的實效作用,提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。

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關鍵詞： 施工組織設計；造價；關系

Key words： construction organization design；construction cost；relationship

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0077-02

0 引言

施工組織設計不僅是房屋建筑工程施工過程的指導性文件，同樣，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依據。施工組織設計，顧名思義，就是由施工單位在施工之前編制的，用于指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即從項目立項到竣工驗收的整個建設期支付的全部費用。石油工程造價是依據施工圖設計文件、施工組織設計、設計變更和有效的經濟簽證，按照國家和行業現行的計價文件編制而成。合理的確定工程造價，能夠有效節約投資，優化資源配置，創造較高的社會、經濟效益。

1 施工組織設計與工程造價之間的關系

1.1 施工組織設計與預算定額的關系 施工組織設計和預算定額是一個配套的整體，預算定額是利用以往的工程實例以及與之相對應的施工工藝、施工方法作為測算指標的基礎。而社會是在不斷的發展和變化的，過去和現在施工條件肯定也在不斷變化，為了滿足工程計價的需要，使工程造價能更真實地反映工程實際情況。

1.2 施工組織設計與工程造價的關系 在工程項目造價控制的各環節中，施工圖預算的編制是項目實施階段造價控制的主要手段，施工組織設計又是影響預算價格的主要因素。因此，無論是業主控制工程投資，還是施工企業控制成本，都應該把施工組織設計作為一個重要的環節來抓。

2 施工組織設計編審中存在的問題

目前，在社會主義市場經濟不斷完善，市場競爭日趨激烈的形勢下，就要求我們的施工單位除了具備高水平的施工管理技術，同時，還要不斷提高造價管理水平。但是，有少部分施工企業并未對此引起足夠的重視，往往注重工程的質量，忽視了工程的造價，以致不能運用合適的優化方案來控制工程成本。

2.1 未編制施工組織設計 少數的工程項目在具體實施之前，未編制施工組織設計，沒有一個固定的平面布置圖做引導，施工組織以及方案隨意性較大，在實際的運作中就會出現例如調配無序、亂堆亂放、勞動力需求無計劃、不合理科學的設備工序的使用銜接、窩工浪費等現象，造成項目管理水平的下降，最嚴重的還可能會導致工程成本失控，因而引發經濟糾紛。

2.2 重視低價、輕技術評審 在工程招投標環節，很多業主往往只對投標單位的資質、報價、工期和質量較為關注，不重視施工組織設計的評審，尤其對于施工工藝、方案設計是否經濟合理，是否優化組織等問題未進行認真的分析和評價，忽略了方案對工程造價的影響，這樣很容易在后續的工程結算中產生不必要的經濟糾紛。

2.3 施工組織設計編制和審查流于形式 施工組織設計作為工程施工過程的指導性文件，聯系著各參建單位，施工單位負責編制，建設單位或監理單位經業主授權對其進行審查，批準之后方能進入施工環節付諸實施。但是，現狀確不是這樣，部分施工單位根本不重視施工組織設計的編制工作，隨便找一個不具有施工經驗的施工員參照以往類似工程的模板，改改工程名字就應付了事。而作為審查角色的業主和監理呢，也是僅憑借類似工程的管理經驗，隨便看看，只要沒有實質性的問題就通過了。試問，這樣的施工組織設計能具有指導施工的作用嗎，更不要說用來控制工程造價了。

3 相關措施及建議

3.1 強化監理方工程造價控制意識 監理方接受業主方的委托，對工程建設項目施工階段的質量、進度、費用控制管理及安全生產監督管理、合同、信息等方面的協調管理。作為現場監理，一方面，在施工組織設計批準之前，堅決不允許開工。一方面，需嚴格審查施工單位編報的施工組織設計，應注意將技術和經濟結合考慮，避免出現大馬拉小車的不正常情況。一方面，在項目的施工過程中，監理應該監督施工單位嚴格按照審批的施工組織設計進行施工，確保施工組織設計的指導意義。如果出現設計變更，需要重新報審新的施工組織設計，嚴格按規定程序執行。

3.2 工程量包干制下施工單位對施工組織設計的優化管理 目前，在石油管道建設項目中，為合理、有效地控制工程造價，我們嘗試了一種創新的造價管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工圖預算管理模式（包干量包含：線路管溝土石方、線路水工保護、作業帶削峰降坡和溝邊便道等等），為事中控制奠定基礎，保證結算不超預算。通過這種包干制，不僅充分調動了施工單位的積極性，可通過現場踏勘，反復比選方案，優化施工組織設計，合理安排施工節奏，節約施工成本；同時，規避了業主和監理的大量簽證工作帶來的審計風險。

3.3 業主積極完善對監理的考核制度 監理就是業主的左膀右臂，監理工作開展的好壞，直接影響投資控制的效果。因此，對監理的考核勢在必行。為了達到好的造價控制效果，我們可通過完善考核制度，細化考核子目，通過項目開工前宣貫，過程中檢查，完工后總結的形式，對監理進行監督和考核。

監理單位建立定期分析匯報制度、會審制度，將概算分解控制指標作為施工圖審查和施工組織設計審查的重要參考依據，過程管理將作為重點考核內容。

3.4 堅持執行以施工組織設計為基礎的施工圖預算工程量包干管理新舉措，努力提高施工組織設計編審效率

一方面，“攻城容易守城難”，在總結了施工圖預算工程量包干管理模式后，重點還是要在“堅持”上下功夫，達到一種“轉變觀念、養成習慣、提高能力”的目的，從而全面提升造價管理水平。

另一方面，業主要督促施工單位安排有經驗的施工人員和造價管理人員，互相配合，高效地完成施工組織設計的編制工作。同時，監理方也要安排既懂技術又懂造價的技術經濟型管理人員負責審查工作。這樣，三方一起努力，讓施工組織設計不再流于形式，而是真正的起到指導施工的作用，從而保證施工活動能有序、高效、科學合理地進行，從而達到控制造價的目的。

4 結束語

工程造價是一項系統性的工程，需要對項目工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理。施工圖預算，是施工圖設計階段控制工程造價的重要環節；施工組織設

計，是施工圖設計階段工程造價控制的關鍵因素。因此，在通過施工圖預算管理控制工程投資的模式下，施工組織設計越完善，越有利于降低企業成本投入、提高企業經濟效益和市場競爭力。

參考文獻：

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中圖分類號：S611文獻標識碼：A文章編號：

一、 施工組織設計內容及其概述

施工組織設計是承包單位技術管理人員針對具體工程管理而編制的技術文件，它是施工現場管理的指南，它的內容要結合工程對象的實際特點、難點、施工條件和技術水平進行綜合考慮來編制。施工組織設計內容一般包括四項基本內容：①針對本工程所采用的施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；②編制詳細可行的施工進度計劃；③施工現場施工面以及臨時設施平面布置；④有關勞動力、施工機具、建筑安裝材料、施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法，前兩項指導現場施工，后兩項則是施工準備工作的依據。

從技術管理角度來講，施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，它體現了基本建設計劃和具體工程設計的要求，提供了工程進展各階段的施工準備工作內容以及進度安排，它協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各種施工工藝、各項資源之間的相互關系；從工程管理角度來講， 施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進展的有力保證。毫不夸張的說，施工組織設計水應出承包單位自身綜合實力水平的高低，它決定承包單位所建造的工程質量的優劣，因此監理工程師要嚴格審查承包單位提交的施工組織設計。

二、加強施工組織設計審查的重要性

施工組織設計是承包單位為每個具體工程而編制的，它的內容應當全面具體，實事求是，具有針對性，實用性和可操作性。施工組織設計是承包單位指導現場施工的最重要的技術文件，也是監理工程師對工程進行工程監理的重要依據，然而，在實際監理工作中仍然存在以下問題：①、部分監理企業處于經濟考慮聘請缺乏經驗的監理工程師進駐現場監理，由于缺乏實際審查經驗，很難發現其中的問題；②、部分監理工程師工作隨意缺乏責任心，沒能嚴格執行施工組織設計審查程序，致使審查工作流于形式；③、部分監理工程師存在代審代簽情況，以上現象嚴重影響了監理企業的社會形象、誠實信用和公正性，也給監理企業留下很多責任隱患；嚴重影響了監理工程師職業道德和社會評價；不利于建筑業健康有序的發展，不利于社會發展和國家工程建設，因此必須加強監理工程師對施工組織設計審查，其重要性體現在以下幾個方面：

①、加強監理工程師對施工組織設計的審查，對工程能否達到預期設定的質量、進度、投資目標起著舉足輕重的作用；

②、加強監理工程師對施工組織設計的審查，表明監理工作的嚴肅性，樹立監理工作的威信，為今后開展監理工作打下良好基礎，也為監理工作開啟一個良好的開端；

③、加強監理工程師對施工組織設計的審查，使得監理工程師的工作有理有據，并與相關方依此共同管理好本工程；

④、加強監理工程師對施工組織設計的審查，能夠發現并及時彌補施工組織設計上的不足，避免在工程施工中遭遇施工困難，如：質量問題、進度延誤、投資增加、成本失控、工程變更等等問題；

⑤、加強監理工程師對施工組織設計的審查，能夠督促施工單位技術管理人員重視施工組織設計的編制，從源頭上嚴抓管理，也有利于監理工程師要求現場施工人員按照既定方案施工；

⑥、加強監理工程師對施工組織設計的審查，能夠保證施工資料的嚴肅性、真實性、實時性，保證工程資料建檔、歸檔的準確性。

⑦，加強監理工程師對施工組織設計的審查，有利于維護監理企業的社會形象、誠實信用和公正性；有利于維護監理工程師職業道德和社會聲譽；有利于建筑業健康有序的發展，有利于社會發展和國家工程建設。

三、加強施工組織設計審查的必要性

施工組織設計一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工環境條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略，因此承包單位根據自身經驗和實力自主發揮的程度很大，然而，在實際監理工作中我們發現諸多問題，給監理工作帶來很多困難，工程質量安全事故頻發也多因如此，因此監理工程師有必要加強施工組織設計審查，其必要性體現在以下幾個方面：

①、部分承包單位施工組織設計的編制人員專業水平不高，經驗不夠豐富，或者不具備編制能力，存在修改同類工程施工組織設計應付了事現象，沒有針對性；

②、部分承包單位施工組織設計的編制人員不太了解具體工程和現場實際情況，憑經驗如法炮制或者閉門造車，編制的施工組織設計沒有實用性和可操作性，無法指導施工；

③、部分承包單位施工組織設計編制人員不能與時俱進，也不太了解建筑行業環境的變化，編制的施工組織設計落后陳舊，與建筑市場脫節，存在形式主義。

④部分承包單位出于經濟考慮或者因為工程規模小，于是將工程資料外包他人，以致盲目施工，這為今后施工埋下很多隱患。

四、監理工程師如何加強施工組織設計審查

一般來說，對施工組織設計的審查，監理規范有嚴格程序要求，總監理工程師組織專業監理工程師按照程序審查施工組織設計，提出審核意見后由總監理工程師審核簽認，然后報建設單位；如有問題要求承包單位修改重新報審。在我們以往監理工作中，除了正常的審查程序外，針對上文發現的問題，我們采取下列措施來加強對施工組織設計進行審查：

① 實地考察承包方其他施工現場，在日常監理工作中，我們發現絕大多數施工組織設計很完善很合理、無可挑剔，但是工程進展中，我們又發現施工現場情況與施工組織設計內容有很大出入，存在偷工減料行為，因此我們施工組織設計審查時，要求承包單位提供其他施工現場以備考察，然后派出監理人員到現場考察其是否嚴格按照施工組織設計施工，若發現問題要求承包單位對此做出書面解釋并承諾本工程必須按照既定方案施工，否則書面上報其單位主管部門。

② 審查其采用新的施工方法是否具有先進性，是否技術成熟可靠，要求承包單位提供成功案例，有可能的情況下，派出監理人員親赴現場學習考察。

③、必要時舉行多方會審，我們在正常監理工作中，審查施工組織會審后向承包單位提出書面修改意見，往往與承包單位意見發生分歧，承包單位因為某些原因拒絕修改，于是我們收集有關資料并組織監理單位、建設單位、承包單位、以及經驗豐富的專業人士進行多方會審，聽取各方意見，形成會議紀要并存檔，然后要求承包單位按照會議紀要修改后重新報審。

④、堅持動態跟蹤審查，一般情況下，監理工程師開工前期審查施工組織設計后就不再審查。然而我們實際工作中，如遇見大型、技術復雜難度大、安全風險高的工程，我們堅持動態跟蹤，把施工現場實際情況和施工組織設計內容進行動態對比，若發現其間有較大的出入，立即向承包單位簽發監理工程師通知單，要求承包方嚴格按照施工組織設計施工，限期整改；另外，施工條件發生變化時，要求承包單位及時修改和補充施工組織設計內容，重新報審后繼續執行，收到良好的實際效果。

結束語

施工組織設計是施工現場重要的指導性文件，承包單位嚴格按照其施工，是完成工程建設既定目標的根本保證，因此，監理工程師不但要按照規定的程序審查施工組織設計，而且要加強對施工組織設計的嚴格審查，方可無愧于我們的職業使命。我們會在未來的監理工作中繼續探索加強審查施工組織設計的方法和措施，總結歸納后與同行共享。

篇（10）

一、施工組織設計的要點

工程項目施工組織設計主要是以整個工程合同文件為基礎進行編制的，對具體的要求進行具體的設計、劃分，以達到對工程建設目的的要求。根據工程項目的要求，對組織設計的要點主要劃分為項目施工組織總設計、單位工程施工設計、特殊工程施工設計等。

（一）工程項目的總設計是有針對性、有目的性的，是貫穿整個項目工程的，對項目進行有分析、有條理的規劃，對全場施工起到一定的指導作用。在完成對項目工程整體設計后，再依次對子項目的施工組織設計，完成整個施工組織的設計。

（二）單位工程施工設計主要是指在工程總設計的基礎上，各個獨立的設計單位工程項目進行的具體的設計，就是總設計項目中的子項目。

（三）特殊工程施工設計顧名思義就是較為復雜的特殊的項目施工組織設計。

二、施工組織設計的任務

施工組織設計的任務，是維護工程有序進行的指南針，是對工程各個方面任務的一種指導，在工程建設中，每一個環節都是十分重要的，直接關系到整個工程是否能夠投入生產，是否達到標準，所以在施工組織設計中必須要根據具體的實際情況，科學的利用先進的技術，把工作人員的安全問題放在首位，使工程能夠滿足各方面的標準要求，把科學設計方案與具體的操作手段相結合，制定出低成本高利用率的設計方案，對工程每個項目進行總的規劃，使工程能夠高效率、高標準的完成。

施工組織設計在施工過程中圍繞整個施工的每個環節，及時的找出施工中會出現的問題，并合理的解決，維護施工的有序、準時的完成的同時，保障施工過程中的安全。其中施工組織的主要表現方面有：

（一）協調和指導各個部門的建設工作的開展，使工程穩定有序進行。

（二）對建筑施工進行科學、有效的管理，有利于施工效率的提高。

（三）對人力、物力、財力的合理的運用和安排，為施工帶來有力的外在條件。

三、施工組織設計的主要作用

施工組織設計涉及到整個施工情況的運作，是對施工各個方面的一個總結和概況，應用在施工的各個方面，反映了整個施工狀況，是對工程施工的一個總的規劃，施工組織設計反映了建筑的性質和價值。為相關部門的檢查和管理提供有效的依據，同時對資金的投入、資源的管理都起到一個規劃作用。施工組織設計在具體制作中，對工程有一個大致的了解，對工程的一些基本情況都有個全面的認識，能夠及時的解決施工中出現的一些不利影響，提高施工效率。

施工組織設計同樣也是對安全的一種保障，在施工組織設計中，對生產和衛生、消防和環保等各個方面，都根據一定的標準做好有力的保護措施，使各個要求都能夠達到預期的標準以及符合國家標準。對文明施工和施工現場管理都一定的督促作用，是保證施工按標準進行的有力文件。

四、施工組織設計的內容

施工組織設計的內容主要是根據實際的情況進行的，一般分為施工組織總設計、單位工程施工設計、特殊施工設計。其中最普遍的就是以單位為基礎組織施工設計。 主要包括工程名稱、設計單位、建設單位、施工單位以及監理單位和施工地點。

在施工進度方面要根據合同的期限要求，做到準時完成施工內容，對施工過程中所需要的人力、物力、財力都要有個具體的計劃和統籌規劃，同時，在組織設計中要結合具體的實際，考慮到一些不穩定的因素，及時采取措施，使設計的方案更加合理化。在工程建設中，要堅決做到符合國家的標準要求，對質量的管理要嚴格規范，在設計中要有針對性的采取相關的措施。

同時在工程建設中要考慮對成本的控制，大力引進新技術、新工藝。提高工程質量，加快工程進展效率，節約資源、減少成本，使工程能夠更好的開展。

五、施工組織設計在工程中沒有實施的問題