裝飾培訓總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇裝飾培訓總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、根據組織結構圖為企業配置人才

2007年初，隨著實業公司重組，實業所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業公司的人員缺口問題加劇。同時實業裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業是一個專業性較強的行業，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業的骨干人員。 2007年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續補充所需人員。具體招聘情況如下：

三、根據2007年度培訓計劃組織實施各項培訓

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。

通過制定《實業公司培訓實施細則》，并根據各單位、各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要。特別是針對實業裝飾公司現狀，實業公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營發展規劃》（實業公司總經理主講）、《財務制度及流程》（實業公司財務經理主講）、《考核實施細則及員工職務說明書》（實業公司人事負責人主講）、《員工日常行為規范》（實業公司行政專員主講）等。

2007年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練。

培訓貴在堅持，通過每一節課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說明書

明確實業及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業績責任書》。雖已成文下發，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵、自我管理與自我發展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同發展。

實業公司2007年初重組，本人由實業租賃公司人事行政專員調任實業公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業公司2007年的人力資源工作簡要總結如下：

一、建立健全規范的人力資源管理制度

篇（2）

中圖分類號：G42文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2013）02-0153-02

校企合作是產教結合的基本途徑，產教結合是我國發展職業教育的基本要求。目前全國有很多職業院校大都在實施和探尋切合自己學校的校企合作途徑，我們在探索校企合作的方法上，特別提出和強調校企之間的深度合作。

一、學校就業難與企業招聘難的問題分析

近些年來，由于建筑裝飾行業的快速興起，對裝飾工程設計人員、技術人員和施工管理人員等人才的專業技術水平也提出了更高的要求，新技術、新工藝、新材料也不斷的涌現出來，我們原有的教學計劃和教學方法就不能及時的與快速成長的行業需求相匹配，從而造成了裝飾專業人才原本應該是供求兩旺的景象，卻出現了裝飾專業的學生就業難，裝飾企業招聘不到好的設計和施工管理等人員尷尬兩難的境地。

針對上述，我們了解了裝飾企業的需求。進行了認真分析后，得出結論，只有通過校企合作，“加強實戰技能強化訓練”，才能為同學們搭起一座理論結合實踐的橋梁。

二、三元立體教學法的內涵

多年教學實踐我們在構建基礎課程核心框架的基礎上，增強實踐課程單項訓練，并且借助企業力量制定了綜合訓練計劃，總結出了“三元立體”教學法，即：“三元立體”教學法=專業基礎理論教學+實踐課程單項訓練+校內綜合訓練?！叭Ⅲw”教學分為三個階段，這三個階段都是緊密相聯，環環相扣，形成了一個完整的知識體系。一元（第一階段）——專業基礎理論教學。這個階段主要是由學校老師對學生進行為時四個學期的理論知識傳授；二元（第二個階段）——課程單項訓練。高職高專院校注重學生的實踐訓練，這一環節在學習的過程中是非常重要的，為了使學生能更好的實踐訓練，我們將現場教學、情景教學、案例教學、技能操作等方法滲透融入到了每門專業課中，本階段屬于“三元立體”教學法的過渡階段，主要是加強教學過程中的各單項實踐訓練；三元（第三階段）——校綜合訓練。

我院與蘭州克力裝飾公司用兩年時間，專門編寫了一套集理論知識、專業知識和實戰技能訓練為一體的“室內裝飾設計施工實戰操作技能強化訓練”實戰教程，進行校內綜合實訓，力求為建筑裝飾及相關專業的畢業生提供一個快速成長的平臺。

三、實施校內綜合實訓的途徑

學生在離校前沒有扎實的校內綜合實訓（三元——第三階段），第六學期的頂崗實習就無法落實到實處，學生畢業后也就很難實現“零距離”上崗。目前我院的實訓硬件同全省部分高職院校一樣還不夠完善，在此條件下，我們怎樣實施校內綜合實訓這一教學環節是擺在我們教學管理者面前的一個課題。我系利用“請進來”的方法，在2009年4月與蘭州裝飾公司建立了校企合作的關系。校內綜合實訓課的授課主要是由克力裝飾公司委派有較深的理論知識和豐富的實踐經驗的專業工程技術人員來幫助我們完成，企業利用自身的優勢，將實訓所需要的簡單設備、建筑材料帶入課堂，模擬一個工程，將學生兩年所學理論知識和工程實際有機的結合起來，形成了“知識點”結構鏈。通過舉辦模擬招標會和施工器械實際操作等系列教學活動，提高了學生專業綜合理論知識和綜合應用能力，第六學期就能快速進入頂崗實習階段，為學生自主創業打下良好的基礎，在學生得到技能和知識提升的同時，企業也收集到了學生專業技術能力方面的第一手資料，建立了自己的“人才儲備庫”，對學生的就業、工作情況進行跟蹤回訪，為企業擴大市場影響力、了解市場需求狀況及企業后續人才的培養奠定了良好的基礎。這種在“互利”的前提下，因地制宜，落到實處的在校綜合實訓，使學生受益匪淺，學生對此教學形式給予了高度評價。我系老師與企業的工程技術人員進行廣泛的技術交流，年輕專業老師虛心向企業的技術人員學習，在訓練學生的同時也提高了自身實踐教學水平，為培養“雙師型”教師隊伍奠定了基礎。

把企業請進校門進行綜合訓練，通過分析總結其有以下三點優勢：解決了目前學院在“綜合訓練”硬件不足的情況下，如何實現“零距離”上崗的問題；便于對學生進行校企聯合管理，保證了學生的學習質量，避免了學生未經綜合培訓而盲目實習所造成諸多安全隱患的問題；能夠利用雙方優勢取長補短，一方面能夠了解企業所需和急需哪些人才，另一方面也能在教學中及時調整教學計劃和課程，提供信息支持。

四、效果

為了了解“三元立體”教學法的教學效果，我們對參加“三元立體”教學培訓的學生和未參加“三元立體”教學培訓的學生及用人單位進行了問卷調查，經過“三元立體”教學法的培訓，畢業生的實際操作能力指數、創新能力指數和“零距離”上崗指數都有大幅度的提升。最終能夠獨立完成實際的裝飾工程項目（包括：從初期方案設計效果圖制作施工圖設計施工驗收），很快給企業帶來一定的經濟效益。大大提高了學生就業率，畢業后一次就業率達到90%以上?，F將調查分析簡析如下：

五、總結

事實證明，“三元立體”教學法中校內綜合實訓教學環節，采取“請進來”的辦法，是目前部分高職院校實訓硬件還較欠缺的情況下值得推廣的一種切實可行的方法。通過校企合作，學校和企業可以優勢互補，資源共享，只要真誠合作，必定能達到相互促進、共同發展的目的。

參考文獻：

篇（3）

很多的施工隊伍人員的素質比較的低下，主要的表現為：建筑進入的門檻低，對于人員的素質沒有過高的要求，導致了很多的農民工，在毫無建筑常識的情況下就可以進入到工地，缺乏必要的安全生產和服從管理的意識；其次，管理人員的素質低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經驗進行管理，沒有接受正規的訓練，沒有進行相關的專業知識的補充，造成了管理人員的素質低下。

2.健康隱患多

現在的裝飾工程可以采用的原材料越來越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會選擇價格便宜，很多的施工單位在購買時，采購廉價的材料，但是報價的時候卻報很貴的材料，這些廉價的材料很多的進行裝飾后，不利于人們的身體健康。

3.竣工結算高估冒算

在工程竣工之后，進行工程賬目的核算時，就會出現高估冒算的情況，如：高額定價，將裝飾中間所用的材料按照另外的價格進行定價；多次定額，在對裝飾的某些材料的裝飾的造價核算的時候，將材料進行幾次計算，在建設之初的原料購買中間進行一次計算，在后面的裝飾中間又進行一次計算；亂換定額，根據相關部門的管理條例，定額是可以進行換算的，有換算的標準，但是很多的施工中間出現亂換定額，不按照規定的方法進行定額換算，利用這樣的手段抬高工程的造價；不套定額，本來市場中間會在裝飾工程中間采取套用定額，但是很多的施工人員利用款項不足等理由不套定額，從而進行高估冒算。

二、裝飾工程施工有效管理措施

1.做好前期準備工作

裝飾工程要做好以下準備工作：（1）管理人員準備在施工之前要確定好項目的負責人、施工人員、技術員、質檢員、統計核算員、安全管理員、然后在項目負責人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個人員明白自己的職責。（2）操作人員準備操作人員是根據項目的設計計劃來確定的，結合裝飾工程項目，看需要那些操作人員，將各種操作人員組織起來，進行各種技能的培訓和安全生產知識的培訓，保證操作人員對整個工程的大致了解，為正式的開工做好準備。（3）技術準備在對施工的圖紙進行認真的分析之后，面對圖紙中間的問題，根據自己面臨的具體情況提出相應的解決措施，對設計方案進行完善，讓甲方、承包商之間達成一致意見。（4）材料機械準備為了進行更好的施工，和更好的保證工程的進度，我們必須在施工之前保證各種施工材料準備齊全，尤其是施工之初需要的材料要準備齊全，并保證材料的質量，另外，后期的材料采購人員要做到心里有數。

2.裝飾工程的進度管理

裝飾工程的施工進度管理，主要是從以下幾方面進行的：嚴格按照進度表進行施工（重大特殊情況除外）；嚴格的對采購回來的材料進行檢查，檢查是否有漏掉的材料，保證施工的順利進行，不會因為材料問題而耽誤進程；各個單項工程的進度，保證各個單項工程的進度，從而達到保證整個工程進度的目的。

3.裝飾工程的質量管理

裝飾工程的質量管理主要是從以下幾個方面進行管理和控制的：對原始圖紙進行分析，找出里面的不足，結合實際進行修改；施工中間，對各個細節，還有各個工藝的銜接環節，檢查各個部門之間的協調配合；對于施工中間的材料的管理，要嚴格的按照施工說明上面進行，對于材料的防潮、放曬、防爆等要求一定要落實；對于各個分包的單位的施工能力要進行考察，保證裝飾工程的質量。

4.裝飾工程的成本管理

在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個裝飾工程的過程，從開始的設計階段，到原材料的購買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免出現因為降低成本的偷工減料問題，我們要在充分保證質量的情況下進行成本降低。

5.裝飾工程的信息管理

裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗登記表，問題總結登記表，工程質量評價匯總表，月工作總結等等，將這一系列的表進行收集整理，最好是有專門的人員來進行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以在以后的維修中間，提供詳細的資料，以供參考。

6.加強專項檢查，及時解決問題

對于裝飾工程我們要對里面的相關的指標進行檢查，對于重要的環節，我們還要進行重復多遍的檢查，確保工程施工的萬無一失，對于中間發現的問題，我們要進行及時的解決，不留下任何的隱患。

篇（4）

引言

建筑裝飾裝修工程具有施工工序多、技術難度高等特點，其質量控制需要以多方面的措施來奠定基礎。因此，在建筑的裝飾裝修過程中，要對工程的施工全程進行合理有效的控制 ，做到保質保量的完成使用者的裝修工程 ，提供工程整體質量。

一、建筑裝飾工程施工管理概述

建筑裝飾工程施工管理是一項系統性的管理工作，建筑裝修施工質量，保證了建筑投入使用后的正常運行，保證了建筑工程最后的安全性和整體性實現。強化質量管理，則為建筑裝修施工質量提供了重要保障。所謂的建筑裝飾工程的主要內容就是更加有效的對于建筑工程的主體構造進行保護，并且在這一過程中對于建筑工程的主要功能進行補充與完善，而對于建筑工程的美化作用僅僅是其主要內容的補充。其次，建筑裝飾工程施工管理的M行可以利用不同的材料或者是物品來對于整個建筑的表面和部分空間進行裝飾修飾。 建筑裝飾施工有著多種分部工程，包含著：地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面板、涂飾、細部等。裝飾，是將藝術加工放在具體的生活用品及環境中。自此，裝飾施工要在建筑結構主體的基礎上，對于建筑表面的裝修層進行。裝飾工作中，有著較為復雜的工藝，規定的施工空間和多樣的施工交叉項，因此，其不安全方面也有所增加。另外，建筑風格迥異，裝飾材料繁多，使得建筑裝飾施工工藝呈現出多樣性的發展。與此同時，在建筑裝飾工程施工管理的過程中工作人員需要注意的是，裝飾工程與建筑本身不同，通常會隨著使用者的審美品位以及當時的審美觀點而出現很大的差異，并且通常還會使得其自身的使用周期較短，因此工作人員采取因時制宜、有針對性的管理措施就極為必要了。

二、建筑裝飾工程質量管理特點

關注并重視建筑裝修施工質量，以質量管理為有效依托，實現建筑裝修施工水平的進一步提高，是建筑企業必須認識到并具體落實到施工當中的重要內容。建筑裝飾工程施工管理有著自身獨特的管理特點。在對于建筑裝飾工程施工的管理特點進行分析的過程中我們應當首先理解的是，這一工作往往需要以建筑工程的大體結構為前提。例如許多建筑裝飾工程的涉及內容范圍較廣，并且往往還會涉及到天文、地質、人文、環境、藝術等諸多方面的知識。 其施工特點主要有：一是受建筑空間限制；二是施工工序復雜，常交叉施工，造成不安全因素；三是建筑裝飾裝修風格各異，裝飾材料多樣化，施工工藝多樣化；四是人工操作多，勞動強度過大，滋生不安全因素。

三、建筑裝飾裝修工程施工質量控制措施

1做好事先溝通

由于建筑裝飾工程是一項涉及到較多領域的活動，具有一定的綜合性和復雜性，因此，在開始施工之前，就必須要做好施工前的各項準備工作，包括施工方案、材料、設備等等。 企業在建筑裝飾工程施工管理過程質量控制時首先應當做好相應的事先溝通工作。企業在做好事先溝通時首先應當注重在工程動工之前，和業主與第三方來針對已制定的設計方案進行足量的討論與溝通，并且在這一過程中明確裝飾工程方案中的的所有細節和施工要求。項目負責人要 攜施工者對設計圖進行充分了解，使得施工進度計劃的制定科學合理。除此，工程部門對于不同工種的施工人員的開工前教育培訓工作要根據施工項目開展狀況積極進行，從而使得施工者能夠對施工技術及質量的要求把握到位。

2建筑材料控制工作

裝飾材料是保證工程質量的重要因素。在建筑市場新型材料多樣豐富的當下，只有確保材料有著良好的質量，并保證其裝飾材料質量標準符合規定，同時對進場材料質量的監控和驗收工作嚴格到位，避免材料以次充好，才能使得裝飾達到較好的效果。其次，施工企業在建筑材料控制工作的過程中還應當進一步的落實材料選用工作，并且在這一前提下按照相應的標準選擇質量優秀和無污染的材料，并且通過對于其質量進行嚴格控制，來確保材料的質量符合設計要求和環保要求。

3優化施工工序的質量控制

施工工序的質量是裝飾裝修工程施工質量的基礎，基礎的好壞直接影響整體的質量，因此要做好各個施工工序的質量控制。建筑裝飾裝修工程是由多個工序共同組成的，各工序之間相互關聯、相互制約，做好施工工序的質量控制，有助于控制整個工程的施工質量。在施工工序的開展中要嚴格遵守相關的規章制度，落實相關工藝規程，做好質量的檢測工作，保障每道工序都符合規范標準。施工工藝以及施工流程是正常施工的保證，因此，要對每一道工序加強質量檢測，使每一個施工人員都能嚴格按照工藝規程進行操作，確保每一道工序的質量。施工單位要加強對工序活動條件的質量控制，對工序的質量狀況進行綜合分析，一旦發現質量問題要及時進行解決，從而保證工序活動效果的質量。

4施工環境監測工作

建筑裝飾裝修工程施工質量控制需要著眼于施工環境的監測工作。 裝飾工程企業在優化施工環境的過程中首先需要對于環境進行人為的控制和調節。施工企業在施工環境監測工作的過程中首先應當努力的加強對建筑裝飾裝修工程施工環境的檢測，從而能夠在此基礎上更加及時的根據環境的變化采取相應的解決措施。其次，裝飾工程企業在優化施工環境的過程中應當對于不同季節的施工工程采取不同的環保措施。例如當企業在冬季進行工程施工時如果室內溫度過低，則需要提前制定保溫或是升溫的方案，與此同時還需要做好火災隱患的預防工作，從而能夠起到達到最優的施工效果和環保效果。與此同時，施工企業在施工環境監測工作的過程中應當合理的采用先進的設備及時檢測環境的變化，來對于特殊天氣能夠提前做好準備，從而能夠在此基礎上取得更加良好的環境監測效果。

5做好從業人員培訓

建筑裝飾裝修工程施工質量控制的關鍵是做好從業人員的培訓工作。 建筑裝飾裝修涉及到工程學、建筑學、美學等多個學科的知識，施工工序繁多，工藝復雜，對施工質量的要求很高，因此需要高素質的設計、施工以及管理人才。施工企業在做好從業人員培訓的過程中首先應當努力的加強專業技能和人員的自身素質，從而能夠在此基礎上更加有效的提高工程的施工效率，并且其整體認真負責的工作態度也有利于提高工程質量。其次，施工企業在做好從業人員培訓的過程中應當進一步的加強相關人員的教育和培養，在這一過程中通過多渠道培訓就能夠有效的壯大建筑人才隊伍建設并且也可以有效的降低建筑施工成本。

6完善后期監管系統

建筑裝飾裝修工程施工質量控制需要進一步的完善后期監管系統。在工程施工結束后，相關監管部門及時對裝飾裝修工程進行檢查驗收，確保其質量符合設計要求和工程施工標準之后才能給予竣工資格，嚴格把控最后一道程序，做好裝飾裝修工程的監督，防止其出現安全隱患對整體建筑產生威脅。在驗收之后進行組織交流，針對所發現的裝飾裝修工程出現的問題做出總結，為以后的裝飾裝修工作積累經驗。從而能夠針對所發現的裝飾裝修工程出現的問題做出總結，最終可以取得更加良好的質量管控效果。

三、結束語

建筑裝飾裝修工程施工質量控制與管理需要從多方面出發才能夠獲得更加良好的效果。因此施工企業應當對于裝修的每一個環節都進行合理的優化，才能夠在此基礎上促進建筑裝飾裝修工程施工質量控制整體水平的有效提升。

篇（5）

隨著人們住房條件的不斷改善，人們經常對住房、辦公地點、廠房等設施進行二次裝修，拆墻、鑿洞，或鋪砌地磚等常給建筑結構造成不同程度的影響或破壞，埋下了不同的安全隱患。這些危險源一旦發生事故，將會對從業人員的人身安全以及財產造成嚴重損害。因此，及時了解、識別和控制危險源，全面地掌握危險源的分布及具體的危害情況，有助于有針對性地采取防范措施，防止和減少安全事故。

1.建筑裝飾施工安全隱患因素分析

在我國，引發裝飾施工安全事故的因素，從整體來看的話，導致危險的因素主要有以下幾個方面：

1.1墻體改動在裝飾過程中，改動墻體的現象時常出現。多層結構的住宅，墻體分為承重墻和非承重墻承重墻除了承受自身的重量上部墻體的重量，還承受樓板傳來的樓面荷載，如擱置預制板的墻體非承重墻承受自重的重量及其下部墻體的重量在裝飾中，除非進行加固處理，多層結構中的墻體是不能改動的但在現實中，墻體改動使墻體的承載面積減小，荷載加大，造成墻體裂縫，影響了建筑物的正常使用。

1.2樓體裝飾住宅裝飾中，為了住宅的華麗美觀，都對樓頂樓面進行大面積的裝飾施工許多住戶客廳采用大面積吊頂，吊裝大型燈具有的住戶為了充分利用空間，在樓板面下做吊廚；有些住戶自行裝修時一般鋪設砂漿找平層，厚度5cm左右，增加了樓面的荷載樓板是現澆混凝土板，上述行為破壞混凝土保護層的密實行，影響結構的耐久性。

1.3空氣污染。裝飾材料中的塑料地板化纖地毯仿石膏塑料發泡天花板等裝飾材料，以及木家具多發出的異丁醇甲醛乙醛等氣體，使人感到頭疼惡心胸悶眼睛痛喉嚨發干等不良反應天然石材如花崗石大理石等做室內地面，如果質量不合格，則其中的鐳針等發射元素衰變過程中生成天然放射性氣體氛，可導致肺血液呼吸道發生病變。

1.4火災隱患。隨著市場經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，一些新工藝新材料被更多更廣泛地應用于建筑裝飾施工，在使用新型的復合型的新材料中，有一定數量的可燃的合成纖維和大量未經嚴格阻燃處理的高分子裝修材料（如：玻璃紙壓縮板密度板泡沫板紙型板及化纖面料等）被應用到裝修工程中，不同程度地形成先天性的火災隱患。

1.5細節隱患在裝飾工程施工過程中，常見的危險源主要有：物體打擊高處墜落機械傷害觸電傷害，作業人員在裝飾施工現場不能正確使用安全防護用具用品，特種作業人員未經培訓無證上崗，易燃易爆及危險品不按嚴格的規章制度搬運使用和保管。

2.減少裝飾施工隱患的措施

為了減少裝飾帶來的不安全因素，可以從結構設計的源頭著手，靈活地涉及住宅的平面和空間布置，滿足住戶的不同功能需求。發展新型輕質材料，提倡使用拼裝組合材料，減少濕作業的運行。

2.1設計入手。適當增大設計荷載，以抵消住戶在裝飾和使用過程中的不正常情況下產生的考慮不道德荷載。結構施工時，在適當的地方埋置預埋件，防止在使用的過程中鉆墻打孔。在住房交付使用時，對住房進行質量良好的板加工裝飾，減少住戶在裝飾時的濕作業。運用與時俱進、發展的觀點，設計水電。隨著社會經濟的發展，家用電器的不斷齊全，對水電的容量有更高的要求。如果在設計時，就考慮了10年甚至20年后使用情況，則可以大大減少火災隱患。

2.2強調裝飾行業管理。保證裝飾工程的質量和安全，維護公共安全和公眾利益，健全相關法律、法規，做到有法可依。變動主體結構或改變房屋使用結構計算書，證明變動后方案安全方可實施。加強對裝飾企業的管理，規范行業道德，確保裝修工程質量，避免損壞房屋原始結構事件的發生。

2.3發展新型材料。發展新型輕質材料，提倡使用拼裝組合材料，減少濕作業，減少使用水泥砂漿等密度大的材料，減少裝飾帶來的荷載問題。

2.4建立安全生產管理制度的重點是構造一個標準化、系統化的管理體系，將施工現場的安全管理納入規范化的軌道。在建筑裝飾企業的施工現場，要建立安全生產責任制度，明確規定安全管理的目標，安全生產責任和職責，并將安全生產的責任層層落實到實處，落實到具體的負責人身上，建立并嚴格實施安全生產獎懲考核制度；建立安全生產資金保障制度，確保安全勞動防護用品資金、安全教育培訓專項資金和安全生產技術措施資金的落實；建立安全教育培訓制度，制定教育培訓計劃，明確各個層次人員的安全教育培訓要求；制定各層次安全檢查制度，明確日常、定期、專項、季節性檢查的時間和具體要求；明確對隱患整改、復查的要求，并做相應的安全檢查記錄；建立事故報告處理制度和事故檔案，制定事故應急預案，建立應急小組。

施工現場在制定相應的安全管理方案時，要針對職業健康安全方針和目標的要求，在對危險源、風險評價和風險控制的策劃以及法律法規及其他要求獲取結果的基礎上，充分考慮以往安全管理方案的實施與運行情況，安全目標的實施情況、績效測量與監測的結果、外部監察機構和服務部門提供的報告或事故的原因調查和審核結果。

員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿于整個生產過程。在項目部建立健全施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個嚴密的管理體系。

3.結束語

建筑裝修裝飾工程施工現場管理實際上是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。作為裝飾工程管理者，要不斷總結經驗，不斷提高裝修裝飾工程管理水平，確保工程質量！

參考文獻

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一、加強項目管理

落實管理目標責任制，在工程任務下達之初，項目在計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量，在計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對管理制度貫徹的連續性及準確性，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證施工質量的穩定性。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

二、認真做好工程前期準備工作

編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

1、施工管理人員的準備：施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，計算現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2、施工操作人員準備：依據項目部提出的勞動力計劃，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解，針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程需要分包，則應針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證在施工過程中，各班組均能全面執行各項施工管理制度，并能夠對其進度、質量進行控制。

3、施工技術的準備：項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

4、施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

5、施工現場的準備：工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。

三、加強施工項目的過程控制，創造精品工程

1、施工人員的控制：施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了技術工人的相對穩定。

2、施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，應各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用統一標準來衡量材料是否合格。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。

3、施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施，嚴格執行工藝要求。

4、施工環境的控制：施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

四、加強專項檢查、及時解決問題

1、做好自檢、互檢工作，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

2、做好工序交接工作：上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

3、專職檢查、分清責任：在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

4、定期抽查，總結提高：定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

五、做好內部驗收

篇（7）

2018年12月初，我來到四川華西裝飾有限公司工作，在此期間我被領導安排在湖北宜昌三峽項目部工作，在來到三峽培訓中心建筑室內修飾及景觀改造工程項目部之前，在公司江總已經提前說明了這個工程的大概情況。而具體詳細需到項目部聽從項目經理安排?，F將這段時間的工作、生活、學習思想總結如下：

1、迅速掌握項目相關工作

三峽培訓中心建筑室內修飾及景觀改造工程雖然早已經完工，但還有工程結算、資料整理歸檔、防水維修事項等需解決。來到項目部，在項目經理和同事的熱情幫助下，很快的了解了我的主要工作及我將要開展的有關工作。而我的主要負責整個工程資料的整理歸檔、跟進防水維修工程的進度、配合李純做相關結算。

2、堅守崗位，靈活應對

雖然這個項目是結尾才接觸，并且接觸時間短暫，對于相關工作的開展不是那么順利，但我相信只要認真努力就一定能克服所有困難。通過一段時間的學習和工作，我對水三峽培訓中心建筑室內修飾及景觀改造工程狀況有了進一步認識，這對我開展以后的工作有了很大幫助，在此期間我完成了各個分項資料的整理歸類，同時跟進了維修進度，做了相關記錄。在結算方面我也會經常跟隨這邊同事去了解和學習。

3、保持良好的生活習慣

在工作的這段時期，我服從領導的各項任務，不挑剔、不埋怨。嚴格遵守工作紀律，合理安排非工作時間及節假日早起鍛煉。與單位同事探討解決困難，互幫互助。

通過這段時間的了解，對于公司這個大家庭也有了初步的認知。雖然很多同事還沒有接觸過。但通過成本工作群看到了同事和領導在工作中投入的熱情和認真的態度，并對公司的付出。使我更加堅信這是一個美好的大家庭。

4、三峽培訓中心建筑室內修飾及景觀改造工程工作進展

資料整理情況已經在編制裝飾、電力、給排水的相關，按項目、專業、年度、文件類型、實施階段等劃分組卷，并通知各分包單位整理相關資料。

維修進度情況，已經對防水貼磚及部分墻面乳膠漆進行了收方。還有部分墻面乳膠漆業主安排維修施工單位在會議結束后展開。

篇（8）

引言：裝飾工程是指房屋建筑工程在建造過程中包括抹灰、油漆、刷漿、玻璃、裱糊、飾面、罩面板和花飾等諸多工藝的工程總稱。裝飾工程的內容繁多且復雜，具有投入資金多、工程流程復雜、工程造價不好控制等特點。建筑的裝飾過程作為整個建設項目施工階段的最后一段施工過程，其建設費用直接決定著整個工程的投資費用，因此，做好建筑裝飾工程的造價管理，對這一階段的工程造價采取合適方法進行控制就顯得十分重要。

1、建筑裝飾工程項目成本組成

建筑裝飾工程項目成本主要由以下幾個方面所組成。第一：人工成本，主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費用、勞動力市場管理費、醫療保險費用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二：材料成本，主要是指建筑工程中裝飾材料（包括半成品和成品建筑材料）所占支出的費用，占總支出的百分之八十左右。第三：機械成本，主要是指與項目中所用的機械相關的費用，主要包括購置費，維修保養費和折舊費等。第四：管理成本，包括在施工過程中的管理者工資，通訊費，水電費，辦公費用等。以上幾點包含了建筑裝飾工程項目所需的絕大多數成本，所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實際中，要切實有效的控制以上幾點成本還有很多問題，因此必須找到問題的所在并提出合理的解決方案。

2、建筑裝飾工程造價成本控制存在問題

2.1設計階段

第一，對承包商的審核不夠嚴格，在現行的運行過程中，無論其承包商的設計資格的優劣，都能夠從事建筑裝飾，這樣在施工工藝與選材質量上必然會存在著缺陷，難以進行造價的控制。第二，專業人員的缺乏，目前的設計人員水平參差不齊，較為正規的設計單位很少，這就使得部分裝飾企業會采取邊設計邊施工的方式進行，勢必會難以估算造價。第三，設計的圖紙不夠詳盡，沒有做出較為細致和全面的工程預算。

2.2材料問題

應用新的材料、施工工藝等，而沒有施工標準可依，導致造價控制難度更大。隨著經濟的發展和科學技術的進步，我國裝飾工程在許多工藝和施工方法方面有所改進，善于采用新的技術和工藝等完成施工，但是工程負責人員對這些新技術、新材料的使用沒有制定明確的標準規定，所以在施工過程中因為沒有標準為依據導致造價控制難度加大。此外，材料的品種多樣，而價格差異也較大。裝飾工程在使用施工材料時，對于選擇不同的材料會有不同的價格，所以需要工程負責人進行工程造價控制。目前，我國存在一些假冒材料，雖然與原廠材料是同一個品牌，但是許多人是無法進行區分的，就算是材料采購的專業人員，有時候也難以鑒別，而這些真假材料的價格也相差甚遠。

2.3施工過程

施工程序容易變動，而且在變更的過程中操作并不規范，由此會無形的增加一些隱性成本，提高工程造價。施工中所采用的材料與招標階段所承諾的材料存在差異，部分施工單位為了獲取利益，會部分的降低材料的質量，如存在著一些費用漏洞，進而破壞了造價的準確性。管理方式不合理，一方面，在我國許多的工程裝飾公司，由于規模較小，公司內部缺少專門的價結算人員，對科學的計量方法掌握也不到位，使得工程的造價計算不合理、不準確。另一方面，現場管理不合格，工程進行中沒有做好工程資料的留存，不便于后期價格的審核。

2.4結算過程

裝飾工程在結算過程存在的主要問題是拖久不結，原因是除了業主資金的短缺而有意不結外，還有是施工資料手續不齊全或者合同存在缺陷而引起糾紛。工程結束之后，一些施工企業因結算資料準備的不夠充分或者為了結算更多工程款，而遲遲不進行結算，這是結算的普遍問題，這個問題出現的原因除了業主之外，還與施工方的不主動，不及時有關。

3、裝飾工程造價成本控制

3.1設計階段

設計的深度要滿足實際施工的需要。設計階段對工程造價的影響達75%以上，因此在設計階段應有效控制裝飾工程的工程造價，使設計深度滿足裝飾工程施工的需要，裝飾設計不但要有詳細的裝修效果圖，更應該有詳細的施工圖紙和節點做法，做到施工的每一工序都有設計資料，操作有據可依。此外，根據裝飾工程項目的特點，合理選擇裝飾材料，并對所選擇的材料品種、規格、性能做出詳細、精確的描述。

3.2嚴格把好材料關

在裝飾工程的施工中所需要的材料是非常多的，從材料的種類、數量、品牌、價格等方面來說是較為復雜的。但是在裝飾的過程中，一些不法人事可能會不按照既定的標準和要求選取，以次充好，以假亂真，用劣質的假冒偽劣的材料來裝飾工程。這些不但會影響裝飾工程的質量，也會對造價上造成很嚴重的影響。為此作為管理人員一定要把好建材的進口問題，要把建材的采購工作落到實處。同時要在工作中尊重事實不講虛假人情嚴把各類關口，一旦發現建材有問題就要及時報告上級部門，做到徹查力保工程建設的進度和質量。鐵的事實和教訓已經告訴我們在裝飾施工中如果不能嚴把材料的關口，就會導致偷工減料，以次充好現象的發生。這不僅僅會讓裝飾企業信譽掃地，也會危害到社會安全和影響到老百姓的生活。在其范圍以外的種類、規格加果甲方或乙方應能提供實際采購價格、運雜費等有關票據，經調查分析確認屬實后可以采用為采購保管材料而發生的費用可計入采購保管費。

3.3加強施工隊伍建設

首先，提高施工人員的整體素質。對施工人員進行培訓，包括崗前培訓和上崗后的定期或不定期培訓，不斷提高施工人員的工作素質，以更好的保證施工的質量。其次，加強施工隊伍建設。裝飾工程施工隊伍的成員要保持長期合作，嚴禁拼湊臨時人員。施工隊伍加入新成員時，一定要在接受培訓后，方可正式工作。最后，裝飾工程的各個環節應有專業的人員負責，例如圖紙設計方面應選擇技能水平較強的專業人員負責，以提高工程的精度和深度。

3.4做好結算資料的收集

工程結算是工程效益的最終總結，必須做好充分準備，才能達到預期的目標。要在成立結算組織的基礎上，做好結算資料收集，為工程結算提供充分的證據，從而在解決爭議時有據可依。施工單位應重視資金的時間價值，及時報送竣工結算，辦理結算手續。要督促業主按合同約定的時間辦理結算手續。

4、結語

建筑裝飾工程造價管理是一個復雜的系統性工程，它不僅僅是造價管理部門的事，更是需要政府相關部門進行宏觀上的管理。雖然我國裝修工程造價管理在現階段還存在不少的問題，但是我們必須采取相應的措施，控制工程造價所出現的問題，加強造價的管理，從而保證裝修的質量，提高其性價比，更好地為業主提供服務。

參考文獻：

[1]周宏.住宅建筑裝飾工程造價管理初探[J].中國住宅設施，2010，01：25-27.

[2]吳紅梅.建筑裝飾工程造價有效控制研究[J].中國水運（下半月），2009，07：94-95.

篇（9）

1 加強項目管理

管理目標的責任要落實到人，職能部門的指導監督作用要進一步強化。施工前期，各工種的從業人員必須接受工程部安排的培訓，包括技能培訓及施工細則培訓，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術人員連續、準確的貫徹。此外，不定期檢查工程項目，才能在制度上保證良好、穩定的施工質量。根據工程各自的特點，制定科學、可行施工方案，并且上還要大膽創新，來保證施工技術的不斷改善[1]。

2工程前期準備工作要做好

裝飾工程施工組織設計的編制要切實可行，施工前期準備大致可分如下幾點工作：

1．施工操作人員的準備。項目部提出勞力計劃后，各工種人員要依據此準備，入場工人就職前相應的教育及技術安全培訓要在組織項目部有關人員的安排下進行。工程項目的質量要求以及技術難度使工人在入場前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進行專項培訓。單個工程如果還需要分包方，分包方聯系工作則由經營部負責，工程的考察以及確認工作由工程部進行。一旦確定分包方后，則由組織項目部、工程部針對該工程的施工人員進行培訓，確保在施工過程中，公司的各項施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執行，并且其進度以及質量都能夠由項目部有效的控制。

2．現場施工及管理人員的準備。項目的現場施工負責人員包括項技術員、項目經理以及質檢員等崗位，管理人員的數量并進行職能分配依據工程大小及施工難易成都等確定，項目經理需要組織本項目人員熟悉圖紙，計算現場工時及材料消耗量及準備機具，施工進度計劃在要在工期開始前要有詳細的制定。

3．施工現場的準備。項目經理在工程開工前要組織項目部的管理人員了解施工現場的環境以及對工地進行實地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進行摸底，以及用確定材料堆放地點，并且要將最終的勘察結果寫入到《交接備忘錄》里。

4．對施工機具的準備。裝飾工程用到的施工機具大致可分為兩類：一類是手動機具，另一類是電動工具。由采購部門負責供應電動工具，除此之外，依據項目部提供的機具名稱，采購部門還需要對機具進行檢修維護，在施工過程中確保機具的正常運轉。

5．施工技術的準備。項目在開工前，參與施工的技術人員對施工圖紙要熟悉，并且還需要對圖紙中出現的問題及時的進行匯總，具體的修正方案由總工程師負責，組織工程部及經營部根據現場實際情況以及本公司的施工特點提出方案，及時的報告給設計單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進場施工前就得到很好的解決。在經營部、工程部以及總工的指導下，項目技術人員需要結合本工程項目的特點，編制出詳盡可行的施工方案設計和施工組織。根據公司多年來在施工過程中的經驗，總結出了一套相對可行、趨近完善的施工作業方案，并且已經編制成了指導書，以便各項目管理查看，從而促進工作效率最大程度的提高，同時對施工操作人員的培訓提供了極大的方便。

3 加強施工項目的過程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對穩定的施工操作人員，穩定的施工隊伍也是一個企業能否生存的根本保證，每個操作人員都要清清楚楚的了解對公司管理，這樣對工程質量的穩定及提高是非常有用的。依據施工進度計劃，現場施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工環境的控制

對油漆工程來說，施工環境對裝飾工程的影響特別突出。油漆在進行施工時，應及時清理現場，不得出現灰塵。只有控制好施工環境才能確保工程質量，這就要求在進行工序時施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時施工過程中的環境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進行結構方面的工作，后進行飾面工作[3]。東季施工時，如果室內溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時要避免發生火災。

3.3施工工藝的控制

工程質量的好與壞，施工工藝是關鍵。操作人員按照好的工藝環節才能在施工過程達到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進性要得到保證，對于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進行試驗，直至工藝成熟后，以作業指導書的形式編制出來，分發到各施工主管手中。在現場指導生產時，施工管理人員則依此對工人書面交底，以班組長簽字接收為準。工藝交底包括施工技術要點、工具及材料準備、常見問題及預防措施以及質量要求等。

3.4施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質量有時也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業主。因此，對于裝飾施工材料控制這項工作執行起來還是非常困難。進場前，必須先報驗材料，業主同意的材料將樣品要進行封樣保存，一式兩份，一份留業主，一份留項目。進場后，依樣品及相關檢測報告對材料進行報驗，只有材料報驗合格后才能使用。采購時，采購人員要嚴格執行材料的驗收手續，確保采購材料是合格的。

4加強各項檢查，及時解決問題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責任下達到個人、培養操作人員的質量意識。各工序完成后，本班組人員由班組長組織對本工序進行自檢以及互檢。自檢的依據及過程要有技術交底；由班組自行處理自檢中發現的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項目質檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進行驗收。

在班組自檢的基礎上，項目質檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴格。要立即處理不合格的產品，在檢查后及時調查及分析不合格產生的原因。反復出現的問題需要制定整改措施，并且預防措施也要到位，避免同類問題重復發生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質檢員組織兩工序施工班組長進行，下道工序班組長負責上道工序質量的檢查，若上道工序有質量問題，則應提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經質檢員確認后下道工序方可進行。

(2)做好內部驗收，定期抽查，不斷地總結提高，最終目標是實現向顧客對產品的充分肯定。對工程質量情況，公司質安部以及工程部需要定期到各項目進行檢查工作，發現的問題做好記錄，以召開質量分析會的形式組織施工管理人員分析總結各類問題，個別項目要有針對性的制定改進及預防措施，還要貫徹實施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。

篇（10）

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

【裝飾公司項目經理職責】

1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;

7 建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;

8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;

10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。