單位實(shí)習(xí)意見匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇單位實(shí)習(xí)意見范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

該生在實(shí)習(xí)過程能夠積極主動(dòng)探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團(tuán)結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采，圓滿完成了本次實(shí)習(xí)。

3、能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

xxx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中

該生在實(shí)習(xí)過程能夠積極主動(dòng)探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團(tuán)結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采，圓滿完成了本次實(shí)習(xí)。

4、能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

該生在實(shí)習(xí)過程能夠積極主動(dòng)探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團(tuán)結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采,圓滿完成了本次實(shí)習(xí)。

xx同志待人誠(chéng)懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

5、接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)。

實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

6、工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

7、該同學(xué)踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神。

8、該同學(xué)謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中。

9、該同學(xué)待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。

10、該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處。

該同志有良好的道德修養(yǎng)，堅(jiān)定的政治方向。在單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)中能認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析總結(jié)自身情況，積極改進(jìn)，將理論應(yīng)用到實(shí)踐中。在平時(shí)工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。能和同事們以誠(chéng)相待，和睦相處，互相幫助。

篇（2）

實(shí)習(xí)單位意見二：該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見三：該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

實(shí)習(xí)單位意見四：該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見五：***同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作 責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

實(shí)習(xí)單位意見六：xx同志自去年畢業(yè)開始在xx信息系統(tǒng)(中國(guó))有限公司實(shí)習(xí)。在我單位見習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

實(shí)習(xí)單位意見七：xx實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。xx同志工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)實(shí)際問題。

實(shí)習(xí)單位意見八：實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見九：實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

實(shí)習(xí)單位意見十：該生在本服務(wù)處實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間，能夠嚴(yán)格要求自己，工作勤懇，負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng),知識(shí)面廣,基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),在專業(yè)技術(shù)上遇到的問題能及時(shí)解決.生活積極向上,舉止文明.與同事之間相處融洽,善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,主動(dòng)積極地做好每一件事情，總體評(píng)價(jià)為優(yōu),希望該生在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng).

實(shí)習(xí)單位意見十一：xx大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系xx博士于2007年在我xxxxx公司實(shí)習(xí).在來我公司前，xx博士已充分了解本公司項(xiàng)目課題的基礎(chǔ)上，并在xx 大學(xué)進(jìn)行了前期實(shí)驗(yàn)工作.在來我公司后，態(tài)度端正，工作努力，勤勤懇懇，完成了從實(shí)驗(yàn)室研究到工廠生產(chǎn)的項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)本公司的發(fā)展做出了莫大的貢獻(xiàn). 現(xiàn)實(shí)習(xí)已結(jié)束，特此證明.

實(shí)習(xí)單位意見十二：XX同學(xué)積極主動(dòng)，態(tài)度端正.實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界.她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門.通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作.這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng).

實(shí)習(xí)單位意見十三：實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線” 實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

篇（3）

3、實(shí)習(xí)鑒定實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。該同志工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

4、該同學(xué)，實(shí)習(xí)鑒定實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

5、實(shí)習(xí)鑒定實(shí)習(xí)期間勤奮認(rèn)真,有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新意識(shí),能夠利用所學(xué)的知識(shí)迅速投入到實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序編寫當(dāng)中,并能夠結(jié)合自己的特點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)不足,在實(shí)習(xí)過程當(dāng)中迅速的成長(zhǎng)起來,不僅歷練了自身,也為我單位帶來了一股新風(fēng),受到合作伙伴的一致好評(píng)!

6、勤奮好學(xué),遵守廠規(guī)廠紀(jì),帶來先進(jìn)管理理念.工作能力及專長(zhǎng)在不斷的社會(huì)實(shí)踐中,自己以認(rèn)真敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決得到了各實(shí)習(xí)單位的認(rèn)可。

7、實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

8、實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作；能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

9、該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。

10、該生在實(shí)習(xí)過程能夠積極主動(dòng)探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團(tuán)結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采,圓滿完成了本次實(shí)習(xí)。

11、該生在我公司實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，與同事相處融洽，為人謙遜、踏實(shí)、勤懇、能吃苦，受到我公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)！

12、該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇,能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

13、該同學(xué)于在聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，能較好勝任流水線與cell線各崗位需求，在月末評(píng)比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。

14、該同學(xué)在聯(lián)想實(shí)習(xí)一年期間，一直在倉(cāng)儲(chǔ)處綜合服務(wù)組工作，主要從事物料接收與發(fā)放工作。該同學(xué)在工作期間一貫積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧，并將他們合理的運(yùn)用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，在其負(fù)責(zé)的iqc物料交接業(yè)務(wù)工作中作到了嚴(yán)格、認(rèn)真、高效得到了部門的好評(píng)。吳海園同學(xué)圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。

15、該同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。

16、該同學(xué)工作積極主動(dòng)，熱情，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續(xù)努力成為國(guó)家有用之才。新晨

17、該同學(xué)工作積極主動(dòng)認(rèn)真，好學(xué)肯動(dòng)腦，尊敬師長(zhǎng)，一年來技術(shù)理論水平操作技能都有很大提高，希望今后繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

18、該同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇，一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。

19、該同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長(zhǎng)，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。

20、該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

篇（4）

在我國(guó)，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者心中一直沒有重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)單位自身發(fā)展的過程中，如果沒有重視財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作就會(huì)影響事業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)斐梢恍┦聵I(yè)單位被撤銷的后果，因此為了發(fā)展并壯大事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為，因此本文對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行了分析。

1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的重要作用

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理的主體在對(duì)組織機(jī)構(gòu)開展的一些諸如計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列工作的一種管理活動(dòng)稱為經(jīng)濟(jì)管理，作為非營(yíng)利性的單位，國(guó)家組建事業(yè)單位的主要目的是為社會(huì)和人民提供公益性的服務(wù)，事業(yè)單位是由國(guó)家直接進(jìn)行管理的，主要依靠國(guó)家的財(cái)政撥款進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，是一個(gè)非營(yíng)利性的組織，因此，如果一個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象就會(huì)對(duì)事業(yè)單位自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，為了保證事業(yè)單位的順利發(fā)展應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行規(guī)范。

1.1節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資本效益最大化

從普遍的意義上來講，經(jīng)濟(jì)管理和利潤(rùn)有著非常緊密的聯(lián)系，進(jìn)行管理的主要目的是為了獲得更大的利益，但是在事業(yè)單位中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理就不一樣，由于事業(yè)單位為非營(yíng)利單位，在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的并不僅僅是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，而是為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的最大化，事業(yè)單位是在政府財(cái)政的支持下為社會(huì)服務(wù)，為了保證事業(yè)單位資金的合理應(yīng)用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，解決事業(yè)單位中所出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)、資本管理混亂的現(xiàn)象，節(jié)約事業(yè)單位的運(yùn)行成本，使企業(yè)的每一份資金都應(yīng)用到關(guān)鍵的地方。由以上可以看出，為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資本效益的最大化，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2經(jīng)濟(jì)管理行為的雙重屬性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及事業(yè)單位體制改革不斷深入的過程中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體制逐漸的以市場(chǎng)機(jī)制為主體，這就說明了事業(yè)單位具有較強(qiáng)的雙重屬性。首先事業(yè)單位所提供的產(chǎn)品是為社會(huì)服務(wù)的，而這也是事業(yè)單位的根本所在。然后也要將這些產(chǎn)品是否能夠產(chǎn)生相應(yīng)的效果考慮在內(nèi)，要考慮這些產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益是否能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的收益規(guī)律。因此，考慮到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為所具有的雙重屬性，應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

1.3減少國(guó)家的財(cái)政壓力

由于事業(yè)單位所特有的特點(diǎn)，決定了事業(yè)單位非常依賴國(guó)家財(cái)政的支持，因此事業(yè)單位的運(yùn)行為國(guó)家財(cái)政帶來了很大的壓力。通過規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)來源的多元化，在能夠履行好事業(yè)單位自身職責(zé)的基礎(chǔ)上減輕國(guó)家的財(cái)政壓力，響應(yīng)國(guó)家勤儉節(jié)約的號(hào)召，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

2.當(dāng)前事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所存在的問題

2.1缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期的影響下，很多事業(yè)單位都沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，并沒有在事業(yè)單位發(fā)展的過程中引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的人才，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，很多事業(yè)單位并沒有專門的部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，在事業(yè)單位中沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人才，大多數(shù)情況下都是由財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，所謂經(jīng)濟(jì)管理也僅僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的管理，沒有對(duì)預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、無形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等方面重視起來，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作跟不上事業(yè)單位發(fā)展的步伐。另一方面，由于大量的行政管理人員和技術(shù)人員占據(jù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)位置，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作他們并沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和理論作為指導(dǎo)，不能有效地在事業(yè)單位中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中一定要具有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，近年來很多事業(yè)單位在各項(xiàng)制度的改革方面取得了有效的成果，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)還處于起步階段，這對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行是非常不利的。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，在很多事業(yè)單位中沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，缺少相關(guān)的法規(guī)和政策對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立進(jìn)行指導(dǎo)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度完善的過程中沒有相應(yīng)的依據(jù)，因此，很多事業(yè)單位都是參照以前傳統(tǒng)的方法開展經(jīng)濟(jì)管理工作，無法根據(jù)形勢(shì)的變化做出有效的改變。然后，雖然有些事業(yè)單位制定了相對(duì)比較完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在具體的實(shí)施過程中卻由于各個(gè)方面的原因無法得到落實(shí)，并不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際作用。

2.3事業(yè)單位的資金使用不合理

對(duì)于國(guó)家撥給事業(yè)單位的資金，很多事業(yè)單位沒有合理的利用，沒有將政府財(cái)政撥款用到真正有利于事業(yè)單位發(fā)展的重要地方，只是盲目地對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，很多建設(shè)的工作沒有實(shí)用性，例如，在事業(yè)單位內(nèi)部，當(dāng)一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)上任以后，為了提升自己的業(yè)績(jī)，都要進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，并不考慮這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)用性，很多項(xiàng)目的建設(shè)都是為了領(lǐng)導(dǎo)的面子，這就造成了國(guó)家的財(cái)政撥款大量浪費(fèi)的情況。將國(guó)家為了提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量所撥的資金用在了面子工程的建設(shè)上，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.4事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源主要來自國(guó)家的支持，因此，事業(yè)單位并不存在一些經(jīng)濟(jì)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位中的很多人沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用下，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源的多樣化導(dǎo)致了在事業(yè)單位中可能會(huì)存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的重視，這就導(dǎo)致了在事業(yè)單位資金使用的過程中太隨意，并不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，這就進(jìn)一步增加了事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的建議

3.1更新事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

第一，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以成本效益理念為基礎(chǔ)，既要保證事業(yè)單位達(dá)到規(guī)定的社會(huì)效益，還要使事業(yè)單位所投入的資金最少以保證實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在優(yōu)化資源配置和為社會(huì)提供更加優(yōu)良服務(wù)的基礎(chǔ)上提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。第二，事業(yè)單位要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供高素質(zhì)的人才，既要吸納優(yōu)秀的人才到經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中來，還要對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)事業(yè)單位要成立專門的部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，并將專業(yè)的人才吸引到這些部門中，在提升員工經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上提升員工經(jīng)濟(jì)管理工作的主動(dòng)性和積極性。

3.2深化事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度

應(yīng)當(dāng)加大事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度改革，對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，在制定企業(yè)管理制度的過程中要以相應(yīng)的法規(guī)作為指導(dǎo)，使所制定的內(nèi)部管理制度有據(jù)可依，有據(jù)可循。同時(shí)在進(jìn)行制度具體落實(shí)的過程中要嚴(yán)格地執(zhí)行，避免出現(xiàn)將管理制度作為形式制度的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3嚴(yán)格管理事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中最主要的就是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，在進(jìn)行資金分配的過程中應(yīng)當(dāng)以往年的資金使用情況作為參考進(jìn)行資金的合理分配，使國(guó)家所撥的資金用在關(guān)鍵的地方，確保事業(yè)單位收支的平衡。具體的操作如下：在年初制定事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，對(duì)于事業(yè)單位整年的財(cái)政支出進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召增加事業(yè)單位資金來源的渠道，在年終對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行總結(jié)，找出資金使用不充分的地方，為下年的財(cái)政預(yù)算提供參考。

3.4提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

前面已經(jīng)介紹過，不同于以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位，新形勢(shì)下事業(yè)單位很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，可以通過建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和識(shí)別，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。

總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，事業(yè)單位在改革的過程中發(fā)生了很大的改變，資金來源的多樣性以及經(jīng)濟(jì)體制的影響都決定了要在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。因此事業(yè)單位要跟上當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和解決，優(yōu)化事業(yè)單位的資金配置，深化事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制，做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作以保證事業(yè)單位在充分發(fā)揮其服務(wù)社會(huì)作用的基礎(chǔ)上降低資金的使用成本，減輕國(guó)家的財(cái)政壓力。還應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行更加深入的研究。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

一、我國(guó)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)存在的問題分析

1.管理人員專業(yè)性相對(duì)欠缺

由于事業(yè)單位人事管理專業(yè)性較強(qiáng)、復(fù)雜程度高，且具有較高系統(tǒng)性，而相關(guān)管理人員對(duì)人事管理重視不足，以致許多工作人員未能接受真正的崗前培訓(xùn)，進(jìn)而致使其工作能力與工作效率不高；部分人事管理工作人員未能清楚了解人事管理流程規(guī)范，對(duì)歸檔內(nèi)容也了解不足，對(duì)歸檔范圍未能準(zhǔn)確把握；部分管理人員由于身兼數(shù)職，其對(duì)人事管理所花費(fèi)的時(shí)間則相對(duì)較少，因而難以確保管理工作規(guī)范性。社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步使得事業(yè)單位人事管理也產(chǎn)生了相應(yīng)變化，而其管理工作人員專業(yè)素質(zhì)已難以與當(dāng)代事業(yè)單位人事管理要求相符合。

2.人事管理與改革需求不相符合

隨著我國(guó)事業(yè)單位人事管理制度改革的不斷推進(jìn)，崗位聘用制也得以逐漸實(shí)行，公開招聘與解聘制度也得以相繼建立與完善，事業(yè)單位其內(nèi)部人員也更為頻繁的流動(dòng)，隸屬關(guān)系也不斷變化，而事業(yè)單位當(dāng)前僅依靠自行管理于人員合理流動(dòng)不利；很多事業(yè)單位未能結(jié)合本單位人事制度改革需求來對(duì)聘用合同加以補(bǔ)充，這就使得其招聘及解聘中考察性內(nèi)容較為缺乏。

3.信息化程度較為欠缺，資源共享程度低

事業(yè)單位信息化建設(shè)中部分地區(qū)資本不足，而發(fā)達(dá)城市則已成功開發(fā)相關(guān)系統(tǒng)并投入到應(yīng)用中。在充足資金支持下，科學(xué)技術(shù)已能夠滿足當(dāng)前事業(yè)單位信息化管理的需要。然而管理人員技術(shù)相對(duì)薄弱，對(duì)信息化認(rèn)知程度不高，因而致使系統(tǒng)使用浪費(fèi)較大。此外，管理系統(tǒng)多設(shè)有使用權(quán)限，因而各部門使用賬號(hào)進(jìn)行登錄后僅可對(duì)本部門的人事相關(guān)信息進(jìn)行查閱或管理，各部門間資源共享尚未落實(shí)。如此使用方式使得管理便利程度低，因而與當(dāng)前事業(yè)單位信息化發(fā)展的需求不相符合。比如，黨委辦公室若需對(duì)新近黨員資格評(píng)審進(jìn)行調(diào)取，僅可經(jīng)由該黨員所在的部門抑或人事管理科來調(diào)取，如此便使得效率被降低。

4.人事檔案信息利用率不高

事業(yè)單位人事管理主要工作內(nèi)容是為人事部門的人事工作服務(wù)，既可為人才資源的利用提供基本信息，還可為本單位的人事決策提供可參考依據(jù)。而目前我國(guó)事業(yè)單位人事管理工作輕利用、重保密現(xiàn)象仍極為常見，人事管理服務(wù)開發(fā)意識(shí)不高，基本履歷、自然情況、職稱及工資等為可供公開查閱的部分。需要查閱者需主動(dòng)查閱方可進(jìn)行有限利用。上述管理方式使得事業(yè)單位人事信息利用價(jià)值不高，其應(yīng)有價(jià)值難以真正發(fā)揮。

二、事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)推動(dòng)措施分析

1.加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事管理工作人員自身專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)力度

由于事業(yè)單位人事管理屬保密性與政策性均較強(qiáng)的一項(xiàng)工作，這就對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等多方面提出了更高要求。因此，在事業(yè)單位人事管理人員進(jìn)行選聘時(shí)需對(duì)其工作水平、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力等綜合因素加以充分考慮，以盡力建設(shè)一支工作能力、管理能力均較出色的隊(duì)伍。此外，事業(yè)單位還可通過對(duì)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行定期聘請(qǐng)，開展培訓(xùn)活動(dòng)，從而有效確保其樹立正確價(jià)值觀，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的人事管理方法，促使其政治覺悟和思想政治的有效提升，以改善當(dāng)前事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)中管理人員自身專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不高的現(xiàn)狀。

2.強(qiáng)化人事管理信息化建設(shè)的力度

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，要促使人才信息的充分利用則需強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)力度，盡快做好其人事管理信息的收集與傳輸，提升工作效率。可從下述方式著手：第一，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備輔助管理的應(yīng)用，將之合理應(yīng)用于人事管理日常工作，通過信息化管理以使檔案原件損壞程度得以最大程度地降低，從而確保人事管理工作得以更好地開展。第二，以相關(guān)軟件實(shí)施輔助統(tǒng)計(jì)與處理，如此，具有相關(guān)權(quán)限的人事管理工作人員便可于第一時(shí)間內(nèi)檢索范圍內(nèi)相關(guān)材料，以促進(jìn)人事材料利用效率的有效提升，避免造成資源的不必要浪費(fèi)，促使事業(yè)單位人事材料的最大價(jià)值得以發(fā)揮。

3.加強(qiáng)管理力度，以促進(jìn)事業(yè)單位人事管理系統(tǒng)信息化的更快實(shí)現(xiàn)

人事管理信息化其目的是對(duì)人事管理的強(qiáng)化與升級(jí)，故，事業(yè)單位在對(duì)人事信息資源進(jìn)行管理與規(guī)劃時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)管理軟件技術(shù)逐步進(jìn)行建立與健全，以促進(jìn)技術(shù)含量高且方便快捷的人事信息電子管理系統(tǒng)。比如，可通過對(duì)人事信息的收集、分類、鑒定及保管調(diào)用等各環(huán)節(jié)實(shí)施信息化、數(shù)字化與自動(dòng)化，從而促使人事信息更具使用便捷性。此外，僅有將人事管理同事業(yè)單位的日常工作內(nèi)容加以實(shí)時(shí)銜接方可促使人事管理編碼同其工作相統(tǒng)一，提高資源利用率與共享率。

4.強(qiáng)化人事管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)力度

在將人事信息入庫(kù)前，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行人事鑒別，對(duì)資源利用方便性與入庫(kù)成本間的關(guān)系進(jìn)行合理處理；數(shù)據(jù)庫(kù)建立之時(shí)需對(duì)人事管理相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格遵守，以盡可能地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的科學(xué)化與規(guī)范化；處理好人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限管理相關(guān)工作，從而促進(jìn)人事信息資源得以高效安全利用。

5.強(qiáng)化人事管理信息化建設(shè)安全性管理的力度

事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)人事管理信息化建設(shè)安全性的管理可從下述方面著手：第一，以制度形式確保安全，即建立人事資源信息化管理制度相關(guān)法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息安全保障體系不斷加以完善。第二，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)機(jī)制，對(duì)借閱機(jī)制加以規(guī)范，以確保人事信息得以安全存儲(chǔ)與使用。第三，強(qiáng)化對(duì)人事管理工作人員安全技術(shù)的培訓(xùn)與安全性教育，以促進(jìn)其信息保密意識(shí)、安全意識(shí)及安全使用技能的提升。第四，實(shí)施分開存儲(chǔ)，即將紙質(zhì)檔案與數(shù)字檔案分開存儲(chǔ)，從而促使人事信息資源的安全性在存儲(chǔ)上得以確保。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)由于具有較強(qiáng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性，其所需投入的財(cái)力、人力及物力也就要求更高。雖然當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)已取得一定成就，但仍存在著管理人員專業(yè)性相對(duì)欠缺、人事管理與改革需求不相符合、信息化程度較為欠缺，資源共享程度低及人事檔案信息利用率不高等不足之處。而信息化建設(shè)為事業(yè)單位人事管理的創(chuàng)新性模式，其在事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展中意義重大。因此，事業(yè)單位可通過加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事管理工作人員自身專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)力度、強(qiáng)化人事管理信息化建設(shè)的力度、加強(qiáng)人事管理信息化建設(shè)管理系統(tǒng)的建設(shè)力度、強(qiáng)化人事管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)力度及強(qiáng)化人事管理信息化建設(shè)安全性管理的力度等措施，推進(jìn)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)，從而促進(jìn)其人事資源得以最大化利用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉倞源,姚育章,劉禮勇.事業(yè)單位人事檔案管理信息化對(duì)策研究[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用,2013(8):82

[2]張玉英.事業(yè)單位人事檔案管理的改革與實(shí)踐[J].城建檔案,2015(8):59

篇（6）

引言

在建筑市場(chǎng)中，業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的三大主體，業(yè)主與施工單位通過簽訂合同對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，為確保施工單位與業(yè)主的利益保持一致，需要委托代表業(yè)主利益的監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和控制。然而作為有限理性的經(jīng)濟(jì)人，各方為使自己的利益最大化，目標(biāo)利益并不一致，此時(shí)有可能出現(xiàn)監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為。合謀行為的目的是以犧牲委托人的利益為代價(jià)來提高合謀者的效用狀態(tài)，我們稱子契約的形成和實(shí)施行為為共謀行為，參與子契約的人為共謀者，在建筑市場(chǎng)中，有著合謀行為出現(xiàn)的基本條件――多人、權(quán)利以及信息不對(duì)稱等[1,2]。在追求個(gè)人利益的同時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益，破壞建筑市場(chǎng)的和諧健康發(fā)展，然而在項(xiàng)目實(shí)施中，業(yè)主出于自身的能力和技術(shù)水平有限，不可能時(shí)時(shí)處處對(duì)監(jiān)理單位和施工單位是否合謀進(jìn)行監(jiān)督，否則所花費(fèi)的成本太大，業(yè)主只有通過一定概率進(jìn)行監(jiān)督，并檢查監(jiān)督查處的懲罰力度，盡量減少監(jiān)理單位和施工單位的合謀，以維護(hù)自身利益。本文基于建筑群體有限理性的前提下，通過建立業(yè)主與監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體之間的進(jìn)化博弈模型，分析業(yè)主及合謀體針對(duì)合謀行為的進(jìn)化穩(wěn)定策略，找出影響主體策略選擇的因素，并探究其受初始狀態(tài)影響的演化方向，進(jìn)而提出相應(yīng)建議。

1 基本假設(shè)

假設(shè)1構(gòu)成博弈的兩個(gè)局中人，局中人1是作為建設(shè)投資者或擁有者的業(yè)主，局中人2是與業(yè)主產(chǎn)生委托關(guān)系的施工單位和建立單位組成的合謀體，將局中人1和局中人2認(rèn)為是具有有限理性的群體，“有限理性”首先意味著博弈方往往不能或不會(huì)采用完全理性條件下的最優(yōu)策略，意味著博弈方之間的策略均衡往往是學(xué)習(xí)調(diào)整的結(jié)果，不是一次性選擇的結(jié)果，而且即使達(dá)到了均衡也可能再次偏離[3]。分析框架要求反復(fù)在設(shè)定的兩群體內(nèi)部隨機(jī)抽取一組要素配對(duì)進(jìn)行博弈[4]，為分別對(duì)兩類群體進(jìn)行復(fù)制動(dòng)態(tài)和進(jìn)化穩(wěn)定策略分析，要求博弈方的學(xué)習(xí)和策略模仿需局限在所在群體內(nèi)部[5]；

假設(shè)2業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位和施工單位是否合謀不能確定，其需要一定的概率進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)主此時(shí)的策略選擇有“監(jiān)督”和“不監(jiān)督”兩種，且以x概率選擇“監(jiān)督”，則選擇“不監(jiān)督”的概率為（1-x）；業(yè)主選擇“監(jiān)督”，由于業(yè)主不具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，若施工單位和監(jiān)理單位合謀，業(yè)主證實(shí)其合謀的概率為θ，則不能證實(shí)其合謀概率為（1-θ）[6]；

假設(shè)3施工單位和監(jiān)理單位組成的合謀體的策略選擇也有兩種，即選擇“不合謀”策略和“合謀”策略，且其選擇“不合謀”策略的概率為y，相應(yīng)選擇“合謀”策略的概率為（1-y）；

假設(shè)4在施工單位和監(jiān)理單位不進(jìn)行合謀下，施工單位僅得到自己的正常利潤(rùn)，而監(jiān)理單位只得到自己的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)，即此時(shí)雙方?jīng)]有獲得額外收益。在業(yè)主選擇不監(jiān)督時(shí)合謀體具有額外收益m，而此時(shí)工程質(zhì)量會(huì)留有隱患，給業(yè)主造成一定的經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)損失，便于計(jì)算，記為n；若業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，為了對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為進(jìn)行激勵(lì)約束，證實(shí)其沒有合謀行為，則對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)P，若證實(shí)其進(jìn)行了合謀，不僅要收回合謀得到的額外收益m，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的罰款，罰款系數(shù)k；業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督也要付出相應(yīng)的監(jiān)督成本C。

2 局中人雙方的收益向量分析

2.1 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行監(jiān)督，由于監(jiān)理單位和施工單位不存在合謀行為，此時(shí)業(yè)主需要對(duì)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)P，即此時(shí)合謀體的收益為P，而業(yè)主要付出監(jiān)督成本及對(duì)合謀體的獎(jiǎng)勵(lì)成本，即此時(shí)業(yè)主的收益為（-C-P）。

2.2 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行不監(jiān)督，此時(shí)監(jiān)理單位及施工單位僅能得到正常的利潤(rùn)，即此時(shí)的收益為0，而業(yè)主選擇也無需付出監(jiān)督費(fèi)用及吉利哦費(fèi)用，即此時(shí)的得益也未0.

2.3 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

由于業(yè)主選擇進(jìn)行監(jiān)督，能證實(shí)監(jiān)理單位及施工單位合謀的概率為θ，則要被罰款km，若不能證實(shí)合謀，則可得收益為(m+P)，故此時(shí)監(jiān)理單位和施工單位選擇合謀的期望收益為[(m+P)(1-θ)-kmθ]；若業(yè)主能證實(shí)合謀體進(jìn)行了合謀，則其可獲收益為(km-C)，若不能證實(shí)則其收益為(-C-P)，故此時(shí)業(yè)主的期望收益為(km-C)θ+(1-θ) (-C-P)

2.4 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若業(yè)主選擇不對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的合謀行為進(jìn)行監(jiān)督，此時(shí)合謀體能獲得額外收益m，然而會(huì)給工程帶來質(zhì)量或安全隱患，此時(shí)業(yè)主的收益將會(huì)為（-n）。

由以上分析，構(gòu)建一個(gè)隨機(jī)配對(duì)的博弈模型，可得業(yè)主與合謀體間的博弈得益矩陣，見表1。

表1合謀體與業(yè)主間的得益矩陣

業(yè)主

合謀體 監(jiān)督（x） 不監(jiān)督(1-x)

不合謀(y) P , -C-P 0 , 0

合謀(1-y) (m+P)(1-θ)-kmθ, (km-C)θ+(1-θ) (-C-P) m , -n

3 合謀體和業(yè)主的進(jìn)化博弈分析[7-8]

3.1 業(yè)主和合謀體間的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程

根據(jù)表1，對(duì)于業(yè)主群體來講，選擇監(jiān)督策略的期望收益（U1）和不監(jiān)督策略的期望收益（U2）以及群

式(7)描述了業(yè)主選擇監(jiān)督策略的進(jìn)化過程，反映了如果業(yè)主選擇監(jiān)督策略的得益U1優(yōu)于群體的平均得益，則選擇該策略的業(yè)主群體在整個(gè)種群中的比例就會(huì)上升；式（8）描述了合謀體選擇不合謀策略的進(jìn)化過程，反映了如果政府選擇不合謀策略的得益U3優(yōu)于群體的平均得益，則合謀體選擇不合謀的比例也會(huì)上升。

3.2 業(yè)主的動(dòng)態(tài)方程分析

令F（x）=0，得出其兩個(gè)可能的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)、以及；

當(dāng)y=y*時(shí)，始終等于0，即所有的x均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)y>y*時(shí)，和是x的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)y

圖1 業(yè)主監(jiān)督進(jìn)化博弈復(fù)制動(dòng)態(tài)方程相圖

3.3 合謀體的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程分析

同理，令F（y）=0，得出其兩個(gè)可能的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)、以及.

當(dāng)x=x*時(shí)，始終等于0，即所有的y均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)x>x*時(shí),和是y的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)x

3.4 業(yè)主和合謀體策略選擇的初始狀態(tài)分析

將上述復(fù)制動(dòng)態(tài)在以兩個(gè)比例為坐標(biāo)的坐標(biāo)平面圖上表示出來，如圖3所示。可以發(fā)現(xiàn)，沒有策略點(diǎn)滿足復(fù)制動(dòng)態(tài)中的收斂性和抗干擾性，因此，此博弈中沒有進(jìn)化穩(wěn)定的策略點(diǎn)。也就是說，不存在一個(gè)自發(fā)的演化趨勢(shì)，使得業(yè)主和合謀體都采用某一策略，而不受突變策略的侵入。從圖3中的箭頭方向可以看出，在該博弈中，當(dāng)初始策略在A區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=1，y*=0，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在B區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=0，y*=0，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在C區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=0，y*=1，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；當(dāng)初始策略在D區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=1，y*=1，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；策略均，是臨界點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，由于平均盈利相等，業(yè)主對(duì)采取監(jiān)督策略和不監(jiān)督策略持無所謂的態(tài)度；同樣，當(dāng)時(shí)，合謀體對(duì)選擇合謀策略還是不合謀策略也是抱著無所謂的態(tài)度。當(dāng)很小時(shí)，即此時(shí)業(yè)主的監(jiān)督與激勵(lì)成本很大或業(yè)主對(duì)證實(shí)有合謀行為的懲罰力度很小以及合謀行為造成的損失不是很嚴(yán)重時(shí)，此時(shí)選擇合謀策略的合謀體的比例會(huì)很大；類似的，當(dāng)很小時(shí)，即此時(shí)合謀體選擇合謀策略的收益很小或者約束激勵(lì)措施很嚴(yán)重以及業(yè)主能夠證實(shí)的概率很大時(shí)，此時(shí)選擇不監(jiān)督策略的業(yè)主的比例就會(huì)很大。

4 博弈演化結(jié)果分析

通過引入有限理性理論，構(gòu)建業(yè)主與合謀體群體間的博弈模型，運(yùn)用“進(jìn)化穩(wěn)定策略”和“復(fù)制動(dòng)態(tài)”方法分析各自策略穩(wěn)定條件和策略演變動(dòng)態(tài)軌跡，可得如下結(jié)論：

4.1 由業(yè)主的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略監(jiān)督成本、激勵(lì)約束成本、懲罰系數(shù)等有關(guān)。當(dāng)合謀體選擇不合謀的比例y

4.2 同樣，由合謀體的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，合謀體的策略選擇受選擇合謀的收益m、業(yè)主的激勵(lì)約束P以及懲罰系數(shù)k等的影響。當(dāng)業(yè)主選擇監(jiān)督的比例x

5 結(jié)語(yǔ)

作為具有有限理性的建筑市場(chǎng)的主體，分析業(yè)主以及監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體關(guān)于監(jiān)督和合謀的策略選擇是很重要的。在建立的業(yè)主及監(jiān)理單位與施工單位組成的合謀體的進(jìn)化博弈系統(tǒng)中，演化方向與雙方的收益及對(duì)方的策略選擇有關(guān)，并受到初始狀態(tài)的影響。在建筑市場(chǎng)中，應(yīng)堅(jiān)決抵制監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀，進(jìn)行合謀不僅損害業(yè)主的利益，為建筑工程埋下質(zhì)量和安全隱患，更會(huì)破壞將建筑市場(chǎng)是健康和諧發(fā)展，所以應(yīng)提倡業(yè)主對(duì)合謀行為做一定比例的合理的監(jiān)督。減小監(jiān)督成本C及激勵(lì)約束成本P，加大懲罰系數(shù)k、提高監(jiān)督單位的監(jiān)督水平θ以及增強(qiáng)合謀行為帶來的危害n（即應(yīng)加大宣傳力度，使業(yè)主清楚由合謀行為帶來的危害及損失），這樣就可以很大程度上減少監(jiān)理單位和施工單位合謀的概率；另外，監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀的策略選擇還受到初始狀態(tài)的影響，應(yīng)適當(dāng)加大業(yè)主的監(jiān)督比例，使初始狀態(tài)區(qū)域處于圖3中的區(qū)域C和D，合謀體的穩(wěn)定策略趨向于不合謀，這樣就可以保證工程那個(gè)，維護(hù)業(yè)主利益，規(guī)范建筑市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙文華，安立仁，席酉民.一個(gè)新的委托問題――共謀行為[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，1998,28（3）:34-38

[2]鄭曉薇.共謀行為在政府采購(gòu)中的表現(xiàn)及對(duì)策分析[J]. 上海管理科學(xué)，2006（4）：50-52

[3]謝識(shí)予. 有限理性條件下的進(jìn)化博弈理論[J].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2001，3（5）：3-9

[4]Bames Robert W. The structure and Responsibilities of the Surgical Organizations: How Do Fit into the Program Director’s Responsibilities? [J].Current Surgery, January 2, 1999, 56(1-2):87-89

[5]付繼娟，聶銳. 基于有限理性的員工與組織匹配的進(jìn)化博弈模型分析[J].中國(guó)管理科學(xué)，2007，15（專輯）：587-590

[6]龍化良. 電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中主體合謀行為的業(yè)主監(jiān)督博弈分析[J]. 科技信息，2009(25):723-724

[7]楊玉靜，樊新安. 基于心理契約的房地產(chǎn)購(gòu)銷進(jìn)化博弈行為分析[J].價(jià)值工程，2009（7）:100-102

篇（7）

【中圖分類號(hào)】F285

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0444-01

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益問題的相關(guān)規(guī)定

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益與稅收、基金等收入一樣，同屬于國(guó)家財(cái)政收入，對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益的管理也是國(guó)有資產(chǎn)管理的重要組成部分。一直以來，由于事業(yè)單位可獲得的收益在國(guó)家財(cái)政收入中所占比例較少，國(guó)家對(duì)這一部分收益的管理缺乏應(yīng)有的重視，事業(yè)單位自行支配收入，造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，單位內(nèi)部分配不公現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。2006年5月，財(cái)政部公布《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），并自2006年7月起施行。這是理順行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效率，完善收入管理的重要舉措。但是，對(duì)于事業(yè)單位的收益管理，《辦法》規(guī)定，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入屬國(guó)家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定實(shí)行“收支兩條線”管理（第29條）；而對(duì)外投資收益以及利用國(guó)有資產(chǎn)出租、出借和擔(dān)保等取得的收入?yún)s納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理（第23條）。把對(duì)外投資、擔(dān)保、出租、出借國(guó)有資產(chǎn)獲得的收入納入單位預(yù)算，實(shí)則規(guī)定為由單位享有，并由單位自行分配。本文認(rèn)為這一規(guī)定不符合國(guó)家所有者的權(quán)益，違背了國(guó)家作為事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)所有者的產(chǎn)權(quán)利益要求，把國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)與收益權(quán)割裂的規(guī)定及實(shí)施，無助于從根源上解決事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)流失問題。

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益的歸屬界定及分配現(xiàn)狀

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益，包括事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收益及通過對(duì)外投資、擔(dān)保、出租、出借國(guó)有資產(chǎn)獲得的收入。其產(chǎn)生的根源在于：為了緩解改革開放之初事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)不足的問題，國(guó)家從政策上允許各事業(yè)單位通過經(jīng)營(yíng)單位國(guó)有資產(chǎn)組織收入。目前，通過出租、出借國(guó)有資產(chǎn)的行為在各事業(yè)單位中普遍存在。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上講，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)為國(guó)家所有，單位享有對(duì)這部分資產(chǎn)的使用權(quán)、管理權(quán)，其享有的收益權(quán)要通過財(cái)政預(yù)算程序和財(cái)政分配的方式來獲得。事業(yè)單位要對(duì)外投資、擔(dān)保、出租、出借單位國(guó)有資產(chǎn)活動(dòng)，首先要通過主管部門的審批，并要進(jìn)行可行性論證。在這些活動(dòng)產(chǎn)生之后，無論其使用方向發(fā)生什么樣的變動(dòng)，這部分資產(chǎn)的所有權(quán)關(guān)系并未發(fā)生改變，國(guó)家依舊享有對(duì)這部分資產(chǎn)的收益權(quán)以及對(duì)這部分收益的分配權(quán)。

從實(shí)質(zhì)上看，在這部分資產(chǎn)國(guó)家所有的性質(zhì)并未改變的情況下，事業(yè)單位無論采取何種方式從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不論使用方向變動(dòng)之后產(chǎn)權(quán)關(guān)系如何變動(dòng)，都是由事業(yè)單位代表國(guó)家對(duì)這部分資產(chǎn)行使相應(yīng)產(chǎn)權(quán)，按照國(guó)家政策規(guī)定享有資產(chǎn)的收益權(quán)及其它相關(guān)權(quán)利。事業(yè)單位并不是該資產(chǎn)的所有者而僅僅是該資產(chǎn)的管理者。這部分資產(chǎn)的收益，應(yīng)視為國(guó)有產(chǎn)權(quán)利益，國(guó)家作為所有者享有對(duì)這部分收益的所有權(quán)、使用權(quán)和分配權(quán)。

明確事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益的歸屬，有助于解決當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于使用國(guó)有資產(chǎn)獲得收益的管理及分配問題。在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位使用國(guó)有資產(chǎn)的情況以及對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的收益管理一直處于空缺狀態(tài)，產(chǎn)權(quán)單位在收益分配中也未體現(xiàn)國(guó)家所有者的權(quán)益。相反，事業(yè)單位把通過投資、出租、擔(dān)保等各種形式獲得的收益，在單位內(nèi)部以“小金庫(kù)”、“賬外賬”的方式實(shí)現(xiàn)集體占有。這種由國(guó)家向集體再向個(gè)人傾斜的收益分配方式，使事業(yè)單位正常工作及社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序出現(xiàn)嚴(yán)重混亂局面。從國(guó)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系看，集體完全占有資產(chǎn)收益本身就是對(duì)資產(chǎn)所有者權(quán)益的侵蝕，直接導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。在單位內(nèi)部分配的失衡，又使追求個(gè)人私利成為事業(yè)單位人員工作的主要目標(biāo)，因此，有必要對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的使用及收益分配秩序進(jìn)行規(guī)范治理。完善事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益管理的策略。

鑒于目前國(guó)家與事業(yè)單位之間的利益分配格局，對(duì)于事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益的管理使用、分配去向還是需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問題。需要充分考慮到國(guó)家與產(chǎn)權(quán)單位雙方的利益，做到既要維護(hù)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益的國(guó)有產(chǎn)權(quán)利益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，又要照顧到產(chǎn)權(quán)單位有效利用國(guó)有資產(chǎn)組織收入的積極性。根據(jù)事業(yè)單位目前存在的問題及實(shí)際情況，本文提出如下兩種基本思路以供探討。

（一）將收益納入單位預(yù)算應(yīng)對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益的使用實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管

根據(jù)《辦法》的規(guī)定，將收益納入單位預(yù)算，國(guó)家要補(bǔ)充完善相關(guān)條文內(nèi)容，強(qiáng)化事業(yè)單位收益管理、使用及分配制度和監(jiān)管制度，以利于對(duì)事業(yè)單位收益管理的具體操作和監(jiān)管。將收益納入單位預(yù)算之后，規(guī)定事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收入只能彌補(bǔ)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的不足，杜絕將其用于各項(xiàng)消費(fèi)性支出或私設(shè)小金庫(kù)截留國(guó)有資產(chǎn)收益。這就需要對(duì)事業(yè)單位收益使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

一般來說，我國(guó)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管是一種委托關(guān)系，并形成了由各級(jí)財(cái)政部門一主管部門一事業(yè)單位三級(jí)分管格局，事業(yè)單位自然是直接對(duì)本單位國(guó)有資產(chǎn)收益進(jìn)行監(jiān)管的主體。這種監(jiān)管方式使對(duì)國(guó)有資產(chǎn)收益的監(jiān)管成為事業(yè)單位日常工作的—個(gè)內(nèi)容，不可避免地會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管職能的弱化，為國(guó)有資產(chǎn)收益的流失留下空隙。同時(shí)，由于事業(yè)單位專業(yè)資產(chǎn)管理人員缺乏，難以判斷和杜絕單位財(cái)務(wù)核算過程中的真實(shí)性問題，從而不可避免地導(dǎo)致部分國(guó)有資產(chǎn)流失。

如果由國(guó)家授權(quán)與主管部門作為這部分資產(chǎn)收益的監(jiān)管主體直接監(jiān)管，則減少了一個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)，無疑加大了監(jiān)管力度。主管部門通過向單位派駐人格化主體對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收益進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，檢查并監(jiān)督其使用、分配國(guó)有資產(chǎn)收益行為的有效性、合理性，以便更好的發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，更好的提高事業(yè)單位的工作效率。按道理說，這種監(jiān)管方式應(yīng)該比由事業(yè)單位直接監(jiān)管更有效率，能更好的防止國(guó)有資產(chǎn)流失。但這樣做增大了監(jiān)管的復(fù)雜性，也加大了財(cái)政上的投入，造成了無意義的國(guó)有資產(chǎn)流失。

篇（8）

我國(guó)事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)起步比較晚，檔案管理信息化建設(shè)的制度并不完善，導(dǎo)致事業(yè)單位檔案管理工作不能得到有效地開展，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不明確檔案資源的對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)的重要作用，檔案資源沒有得到完整有效的管理，導(dǎo)致檔案資料的價(jià)值得不到充分的發(fā)揮，事業(yè)單位的檔案管理信息化建設(shè)無法順利的進(jìn)行。

2、檔案管理人員的素質(zhì)能力不高

檔案管理工作是由檔案管理人員進(jìn)行的，要實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化建設(shè)就需要進(jìn)一步促進(jìn)檔案管理人員素質(zhì)能力的提升，檔案管理人員需要具有較高的專業(yè)化業(yè)務(wù)知識(shí)和素質(zhì)，然而在實(shí)際的檔案管理工作中，檔案管理人員的素質(zhì)能力還有待提高。事業(yè)單位也缺少對(duì)檔案管理人員的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致檔案管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)，不能有效地利用信息化技術(shù)進(jìn)行事業(yè)單位的檔案管理工作，檔案資源以及信息的收集管理沒有信息技術(shù)手段作支持，檔案管理的信息化建設(shè)無法順利的進(jìn)行。此外，檔案管理人員還缺乏一定的職業(yè)道德與素質(zhì)，也不利于檔案管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

二、事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策

1、正確認(rèn)識(shí)檔案管理信息化建設(shè)

事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化建設(shè)就必須正確認(rèn)識(shí)檔案管理信息化建設(shè)的重要作用，將檔案管理信息化建設(shè)納入到日常管理工作中的重要位置上，認(rèn)識(shí)到信息化檔案管理對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展的重要意義。認(rèn)識(shí)到檔案的保密性，將事業(yè)單位的檔案室建在一個(gè)安全性高、保密性的位置，保證檔案的安全。并由專門的工作人員進(jìn)行檔案室的看管，禁止無關(guān)人員進(jìn)行檔案室，保證檔案管理的質(zhì)量和效果[2]。

2、完善檔案信息化管理制度的建立

事業(yè)單位檔案管理的信息化建設(shè)離不開完善的檔案管理制度，因此事業(yè)單位應(yīng)建立完善的檔案信息化管理制度，促進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，使事業(yè)單位檔案管理信息化工作的開展有據(jù)可依，嚴(yán)格規(guī)范檔案管理人員的行為，不同事業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立符合自身檔案管理信息化建設(shè)的管理制度，使事業(yè)單位的檔案管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)檔案管理人員的教育培訓(xùn)

檔案管理人員的素質(zhì)能力在一定程度上影響著檔案管理效果的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)檔案管理人員的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)檔案管理人員信息化管理意識(shí)的提升，明確檔案管理信息化建設(shè)的重要意義，強(qiáng)化檔案管理人員的計(jì)算機(jī)技能，檔案信息能夠得到系統(tǒng)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，促進(jìn)檔案管理工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)檔案作用的發(fā)揮。檔案管理人員也應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，能夠全心全意的、以飽滿的熱情投入到事業(yè)單位的檔案管理工作中，促進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)，為事業(yè)單位今后的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

4、加強(qiáng)檔案管理硬件建設(shè)

檔案管理信息化建設(shè)離不開檔案管理硬件的建設(shè)，因此加強(qiáng)檔案管理硬件建設(shè)是十分必要的，事業(yè)單位的檔案管理部門應(yīng)保證計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)字化存儲(chǔ)設(shè)備支持，因此要加強(qiáng)硬件設(shè)備的投入，保證檔案管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。事業(yè)單位的檔案資料數(shù)量比較大，也比較復(fù)雜，需要有足夠大的光盤對(duì)檔案資料進(jìn)行儲(chǔ)存和管理，因此要選擇不容易受到外界破壞的硬件設(shè)備，使檔案資料得到有效地保管[3]。事業(yè)單位的檔案主要是紙質(zhì)形式存在的，要實(shí)現(xiàn)檔案的有效便利管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)檔案資源的信息化轉(zhuǎn)變，利用數(shù)字轉(zhuǎn)化對(duì)檔案資源進(jìn)行保管，在檔案轉(zhuǎn)換中應(yīng)保證檔案資料的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)完整的檔案資料庫(kù)。在事業(yè)單位的檔案管理過程中，應(yīng)積極創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)高效的管理模式，促進(jìn)檔案管理效果以及質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的良好、快速發(fā)展。

篇（9）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，這提高了其獲取與識(shí)別相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)信息的處理與轉(zhuǎn)換效率也大幅度提升，并在一定程度上加快了信息的傳遞速度。事業(yè)單位能否在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量是其關(guān)鍵因素之一。由此可見，統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量在事業(yè)單位發(fā)展中具有重要的作用。

1.事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量控制的必要性

為事業(yè)單位作出決策提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息是事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)的目的所在。事業(yè)單位所制定出的決策都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)性的大小取決于不確定性的程度，而不確定性的程度與信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確度之間存在直接的關(guān)系，信息的準(zhǔn)確度與及時(shí)性越高，決策的風(fēng)險(xiǎn)就越小；相反的，信息的準(zhǔn)確度與及時(shí)性越低，決策的風(fēng)險(xiǎn)就越大。因此，事業(yè)單位所作出的任何決策都依賴于科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，如果統(tǒng)計(jì)信息失實(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相互矛盾，很容易誤導(dǎo)決策者，導(dǎo)致制定出錯(cuò)誤的決策，為事業(yè)單位的發(fā)展造成巨大的損失。由此看來，事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的控制對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

2.事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀

總結(jié)過去的數(shù)據(jù)，了解與掌握現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀，并科學(xué)的展望未來，這所有的內(nèi)容綜合起來就是所謂的統(tǒng)計(jì)信息。其最主要的作用就是為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)的參考依據(jù)。近幾年，我國(guó)事業(yè)單位在統(tǒng)計(jì)工作中取得了很大的進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)管理與方法上都不斷的得到了完善，滿足了反映事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀的基本要求。然而，隨著多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量受到諸多因素的影響，為統(tǒng)計(jì)工作加大了難度，致使事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)失實(shí)的現(xiàn)狀十分嚴(yán)重。因而，事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)人員面臨著如何才能提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的嚴(yán)峻問題。社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)法規(guī)也日趨完善，統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)法規(guī)，把統(tǒng)計(jì)工作努力做到最好，并使統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量不斷的提升。

3.影響事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的因素

3.1統(tǒng)計(jì)造假現(xiàn)象嚴(yán)重，執(zhí)法不嚴(yán)

對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作者利用其工作造假，根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定，一經(jīng)查處，其造假得來的利益應(yīng)全部沒收并給予其相應(yīng)的處分。雖然造假所應(yīng)受到的處分在法律中有明確的規(guī)定，但是統(tǒng)計(jì)造假的現(xiàn)象仍屢見不鮮，其造成的原因主要表現(xiàn)為：其一，對(duì)違法犯罪行為的懲治《統(tǒng)計(jì)法》的力度小，并且是單一的處罰形式，較小的覆蓋面，含糊不清的處罰條款，這些都使得造假者毫不畏懼；其二，罰款的金額與其造假所獲利益相比數(shù)額小，起不到太大警示作用；其三，執(zhí)法單位執(zhí)法不嚴(yán)，甚至與個(gè)別執(zhí)法人員為獲得非法利益，以身試法，助長(zhǎng)了造假人員的氣焰。因此，執(zhí)法不嚴(yán)是造成統(tǒng)計(jì)造假現(xiàn)象嚴(yán)重的關(guān)鍵因素之一。

3.2不扎實(shí)的基礎(chǔ)工作

影響事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的主要原因就是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。統(tǒng)計(jì)工作中最原始的憑證就是原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，雖然，部分事業(yè)單位設(shè)立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，但是一些人員在統(tǒng)計(jì)記錄過程之中態(tài)度不端正，造成統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的記錄含糊不清，甚至于出現(xiàn)多出的低級(jí)錯(cuò)誤。還有一部分事業(yè)單位為謀求利益，制造假的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，使統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量無法得到保障。

3.3忽視了事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

事業(yè)單位的一切事務(wù)，因不重視隊(duì)伍的建設(shè)，都全權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)指揮，對(duì)工作的計(jì)劃、部署和安排沒有明確的分工，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和質(zhì)量難以保證。缺乏培養(yǎng)專業(yè)人才的健全機(jī)制，無法建設(shè)完善的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，且統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)低，導(dǎo)致事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量很難得到保障。

3.4有待改進(jìn)的工作方法

建立周期性普查、抽樣調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查等統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案體系是我國(guó)統(tǒng)計(jì)局頒布的改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的目標(biāo)，但由于受到來自人員和機(jī)制等諸多因素的阻礙，使得這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)周期長(zhǎng)且阻力大。目前，我國(guó)事業(yè)單位都采用全面統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)信息，這種統(tǒng)計(jì)方法誤差大、漏洞多，難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，為適應(yīng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快改進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法是必然趨勢(shì)。

4.事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量控制的建議

4.1建立健全統(tǒng)計(jì)法規(guī)

首先，事業(yè)單位要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)；其次，內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)法規(guī)應(yīng)逐步得到完善，弄虛作假的違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須做到嚴(yán)懲不貸；最后，利用多媒體對(duì)法律的大力宣傳和人民群眾的監(jiān)督，加大監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作的力度，建設(shè)完善統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)。由此可見，減少統(tǒng)計(jì)工作中違法行為的最有力的途徑就是做到有法可依，建立健全相關(guān)的統(tǒng)計(jì)法規(guī)。

4.2基礎(chǔ)工作要到位

統(tǒng)計(jì)工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)通過統(tǒng)計(jì)質(zhì)量而實(shí)現(xiàn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)時(shí)刻要求其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性，為實(shí)現(xiàn)這一要求，作為統(tǒng)計(jì)人員必須做到本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的搜集、分析、整理等基礎(chǔ)工作，不僅不可以造假，還應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣，才能提高事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的控制。

4.3加強(qiáng)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)是其統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。因此，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)要做到，分工明確制、責(zé)任明確制，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)提高事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)，杜絕因業(yè)務(wù)的不熟練而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量問題，做到定期培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)員的職業(yè)道德，以保證源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

4.4不斷的改進(jìn)與完善事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)方法

事業(yè)單位要加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)統(tǒng)計(jì)局頒布的改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的目標(biāo)，還要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、分析等方面的諸多優(yōu)勢(shì)，把事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的操作模式，創(chuàng)新工作手法。

總結(jié)

我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的使命主要是有事業(yè)單位肩負(fù)起的，且社會(huì)主義建設(shè)的宏偉目標(biāo)是否能夠順利完成依賴于事業(yè)單位的決策質(zhì)量與水平。然而，事業(yè)單位的決策質(zhì)量與水平受統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的直接影響，由此看來，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量和事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量控制，對(duì)我國(guó)的發(fā)展具有及其重要的作用。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度存在的問題越來越明顯。因此，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革中應(yīng)大力執(zhí)行國(guó)家政策，完善權(quán)責(zé)發(fā)生制，加大事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革進(jìn)程。事業(yè)單位不是以直接的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，具有鮮明的社會(huì)性，其具有預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、監(jiān)督和參與決策的職能。事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算組織結(jié)構(gòu)具有多層次、多樣化等特征，提供多項(xiàng)會(huì)計(jì)信息服務(wù)。同時(shí)，事業(yè)單位資金來源比較多，其會(huì)計(jì)主體大多是具有特定來源、作用的基金。會(huì)計(jì)核算實(shí)施收付實(shí)現(xiàn)制，將權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)收支業(yè)務(wù)核算中。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷加快，我國(guó)財(cái)會(huì)制度改革不斷深入，事業(yè)單位發(fā)展迅速，將面臨著成為多元投資主體的可能性。事業(yè)單位承擔(dān)的行政職能可能會(huì)不斷減少，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)代替目前的運(yùn)行模式。事業(yè)單位面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，時(shí)代對(duì)其體制改革賦予更高的要求。，因此，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度，勢(shì)在必行。

二、我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的特征

（一）事業(yè)單位與行政單位會(huì)計(jì)制度無法結(jié)合

目前，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)大多實(shí)施“準(zhǔn)則”與“制度”的標(biāo)準(zhǔn)模式，因此，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度與行政單位會(huì)計(jì)法規(guī)無法結(jié)合，出現(xiàn)分離現(xiàn)象。

（二）會(huì)計(jì)核算遵循的原則

會(huì)計(jì)核算遵循的原則具有真實(shí)性、可比性、適應(yīng)性、統(tǒng)一性、時(shí)效性、清晰性、實(shí)際性、重要性等。

（三）會(huì)計(jì)主體變化快

事業(yè)單位作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，此單位在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及活動(dòng)，都會(huì)成為會(huì)計(jì)核算對(duì)象。

（四）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)問題

政府與事業(yè)單位會(huì)計(jì)大多都是實(shí)施收付實(shí)現(xiàn)制，其結(jié)賬基礎(chǔ)均產(chǎn)生權(quán)責(zé)發(fā)生制，有效保持會(huì)計(jì)年度內(nèi)收支項(xiàng)目的配比，增強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反饋的客觀性。

（五）會(huì)計(jì)要素明確

會(huì)計(jì)關(guān)鍵要素包括：資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出等，此五大要素成為政府財(cái)政會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的主要對(duì)象，有利于收集更系統(tǒng)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息。

（六）會(huì)計(jì)科目設(shè)置統(tǒng)一

為了符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)事業(yè)單位大多都是根據(jù)預(yù)算內(nèi)外資金設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)化管理情況，增強(qiáng)設(shè)置會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一性。

三、關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革思考與建議

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性、實(shí)效性

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化中，應(yīng)該引進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)的預(yù)算會(huì)計(jì)改革成果，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，從而不斷增強(qiáng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理性，使事業(yè)單位會(huì)計(jì)事務(wù)的進(jìn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化。事業(yè)單位在不斷落實(shí)國(guó)家政策的過程中，可將差額撥款的事業(yè)單位作為全新事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)固定資產(chǎn)核算方式的普遍性、科學(xué)性

事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的準(zhǔn)則與制度具有差別性，應(yīng)該不斷定制統(tǒng)一的會(huì)計(jì)普遍性原則，落實(shí)到各個(gè)事業(yè)單位中。不同的事業(yè)單位，其會(huì)計(jì)制度也各不相同。事業(yè)單位大多都擁有大量的固定資產(chǎn)，此資產(chǎn)歸全民所有，因此，事業(yè)單位必須使這些資產(chǎn)保值增值。事業(yè)單位可以嚴(yán)格遵循企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做法，不斷建立與完善固定資產(chǎn)核算方式，合理設(shè)置固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、處置等環(huán)節(jié)，定期對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，結(jié)合單位自身發(fā)展特征，選擇實(shí)際的固定資產(chǎn)折舊辦法，完善“累計(jì)折舊”科目，在會(huì)計(jì)核算中展示固定資產(chǎn)的凈值。

（三）構(gòu)建多樣化成本核算模式

在事業(yè)單位中，容易混淆經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，難以合理分?jǐn)傎M(fèi)用，無法保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，降水內(nèi)部管理水平，財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金的使用失去時(shí)效性。因此，事業(yè)單位應(yīng)該采取統(tǒng)一的權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)施系統(tǒng)的成本核算，減少運(yùn)行成本，保證正常的運(yùn)行效率。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，完善內(nèi)部控制制度，明確經(jīng)營(yíng)性收入與財(cái)政收入。權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的會(huì)計(jì)信息，有利于及時(shí)反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，加強(qiáng)成本與績(jī)效的相關(guān)性，掌握事業(yè)單位的資金運(yùn)行過程。

（四）建立單位財(cái)務(wù)報(bào)告體系

為了更加準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)信息，事業(yè)單位應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)表，可將編制資產(chǎn)負(fù)債表改為“負(fù)債+凈資產(chǎn)=資產(chǎn)”。收入支出表主要體現(xiàn)事業(yè)單位的收入與支出情況。不同的兩張表集中體現(xiàn)兩類時(shí)間、概念等指標(biāo)，將更加明確會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息水平。同時(shí)，在資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)應(yīng)該除去折舊后的凈值，不斷增強(qiáng)反映的真實(shí)性。將現(xiàn)金流量表引入事業(yè)單位中，展示貨幣資金的正常運(yùn)作情況，以提供更全面的會(huì)計(jì)信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革具有重要的社會(huì)意義。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革過程中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的實(shí)際特點(diǎn)，學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)改革的成功經(jīng)驗(yàn)，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，構(gòu)建合理的固定資產(chǎn)核算方式，采取多樣化的成本核算模式，以促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈亞男.淺議事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革與思考[J].華章， 2011， 2