門診急診部工作計劃匯總十篇

時間:2022-01-30 12:56:13

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門診急診部工作計劃

篇(1)

2、在人才技術力量上,我院與其他醫院相比相對較為薄弱,在醫資力量上已經出現青黃不接的局面,設施設備上也較為老化和陳舊,這也是也是制約我院發展的一個重要因素。工作思路:以醫療為中心,內抓管理,外拓市場,引進優秀人才,增添新設備,改善舊設施,規范社區服務中心以及社區服務站的驗收,并以優質高效的人性化醫療保健服務,為河洛鎮的廣大人民群眾提供健康保障。

一、加強重點專科建設,促進醫療技術水平提高

加強醫院的重點專科建設,逐步形成優勢和特色,增強醫院的綜合實力,是醫院生存發展的必由之路。我院確立了科、科、科為重點建設專科,目前已初具優勢,到年,各重點專科將建成融醫療、科研、教學、預防為一體,在市內及周邊縣享有較高聲譽的特色專科。今后5年,醫院將在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜,優先滿足重點專科發展的需要。

1、優先安排重點專科人員外出進修和學術交流,鼓勵和支持學科帶頭人外出考察,參加學術會議,使他們了解本學科國內外最新進展和學術動態。

2、優先滿足和培養重點專科人才,根據重點專科梯隊需要,對跨世紀學科帶頭人,在進修、深造、科研等方面給予優先安排,為他們掌握高尖技術創造良好環境。定期邀請市中醫院、市人民醫院等醫院的專家教授來我院會診、手術、講課。明確要求重點專科的醫療骨干充分掌握本學科中、西醫最先進的診療技術,熟練解決本學科的疑難病癥。

3、優先考慮重點專科設備配置,在一定的資金范圍內,首先保證重點專科設備的更新,添置。今后5年,醫院準備添置新一代CT,800mAX光機,進口自動生化分析儀以及現代分子生物學PCR等新技術、新設備,為重點專科提供新的檢測手段。口腔科裝備6臺先進的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機、鑄造機、烤瓷爐、種植機、光固化機、超聲波潔牙機等系列國產、進口成套的配套性設備,中西醫結合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設備,肛腸科購置壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進設備,為開展各種高難度專科醫療服務提供可靠保證。對重點專科房屋進行改造、裝修,待醫院新建的綜合樓下半年投入使用時,我院的重點專科條件將得到進一步改善,努力開創一種“院有重點,科有特長,人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫院技術水平的提高增添活力。

二、積極培養人才,努力提高全員素質

人才是科學技術的載體,市場競爭、科技競爭,歸根到底是人才的競爭,科技興院,關鍵是提高醫務人員的素質,積極為科技人員的成長創造良好環境。在人才培養和提高全員素質方面,我們將采取以下具體措施:

1、注重繼續教育,繼續教育是一項關系到提高醫院各級人員整體素質和醫療技術水平的重要工作。我們將根據我院衛技人員的現狀和業務特點,分層次地制定全院繼續教育實施規劃。對具有高級技術職稱的衛技人員、各科主任,繼續教育的重點放在使他們了解國內外最新進展和動態,重點安排他們參加各類學術活動和參觀考察,對于各科中青年業務骨干則有計劃有目的安排外出進修學習,以提高他們的業務水平,并由醫院承擔外出進修人員的工資和其他福利待遇,解除他們的后顧之憂。對學歷層次較低的衛技人員,醫院鼓勵他們參加成人高考和自學考試,以提高他們的素質。

2、抓好業務人員的基礎培訓。對中青年衛技只員從抓基本素質入手,通過舉辦基礎授課,專題講座、操作練習、書面考試等方法,強化基礎理論、基本知識、基本技能的訓練。護理部門每年組織護士進行中、西醫26項技術訓練,定期組織“三基本”考試,通過組織“三基本”學習,訓練和考核,鞏固醫務人員的基礎理論,提高他們實際操作能力。進一步落實住院醫師規范化培訓的內容和要求,較快地提高中青年醫技人員的業務水平,使優秀人才盡快脫穎而出。

三、重視科學研究,促進科技興院

篇(2)

2.重性精神疾病管理;

3.院內死因登記信息網絡報告管理;

4.傳染病信息報告管理;

5.慢性非傳染病登記報告.

一.預防免疫接種工作:

1.指導思想:以《黑龍江省計劃免疫程序》及《黑龍江省預防免疫接種工作規范》為指導,做好本場的基礎免疫及加強免疫工作,繼續加強接種門診的創建和流動兒童的預防接種工作。

2.建卡、建證:本地戶籍兒童出生后1個月內,外來兒童寄居3個月以上建立預防接種卡、證。預防接種卡由本門診保管,預防接種證必須由兒童家長保管。

3.強化疫苗管理,保障疫苗質量:疫苗的采購、運輸、貯存過程中嚴格執行《生物制品管理辦法》,疫苗的領購統一到場疾控中心,運輸、貯存過程嚴格按照冷鏈要求進行,做到時時監測,及時記錄,按規定做好疫苗的出入庫登記,經常檢查疫苗有效期、破損等情況,以確保質量。

4.嚴格按照“國家免疫規劃疫苗的免疫程序”的要求,安排各類疫苗的接種,避免“多種、漏種、錯種”的情況發生。

5.做好安全注射及接種場所消毒:接種過程嚴格遵守“一人一針一管一消毒一銷毀”,執行三查七對即接種前診查健康狀況和接種禁忌癥、查對接種證、查看疫苗外觀與批號效期;核對接種對象姓名、年齡、疫苗品名、規格、劑量、接種部位、接種途徑,真正做到安全注射。使用合格的一次性注射器和規定濃度及合格配制時間的皮膚消毒液;已開啟未用完的疫苗安瓿應蓋上消毒的干棉球并冷藏,活疫苗超過半小時滅活疫苗超過1小時未用完應廢棄,整個接種過程應確保無菌操作,安全有效并及時處理醫療廢物。每次接種前后半小時對接種門診進行紫外線消毒,以保證接種場所安全。

6.提高流動兒童接種率:隨著外來務工人員的增多,流動兒童也隨之增加,加強流動兒童的預防接種工作已成為我場計劃免疫工作的重要內容。

7.加強資料管理:

①接種卡、證:進一步完善卡、證登記,做到卡證電腦記錄吻合,接種卡的填寫符合要求且干凈整潔。兒童居住地變動時要及時注銷。

②原始記錄:進一步規范完善原始記錄本的填寫,要求各項填寫完整、真實。

③報表:不斷加強業務水平,各種報表要符合邏輯,并按時上報,做到不遲報、漏報和錯報,及時存檔、裝訂成冊,歸檔保存。

8.做好查漏補種工作,確保接種安全,有效無誤,認真完成上級部署的各項與免疫規劃相關的工作。

二.重性精神疾病信息報告管理

1.指導思想:依據《國家基本公共衛生服務規范(20XX版)》、《重性精神疾病管理治療工作規范》及《計算機信息系統安全保護條例》。

2.及時為轄區內符合條件的病人建檔,首次為3張表,包括“參加重性精神疾病管理治療網絡知情同意書”“個人基本信息表”“重性精神疾病患者個人信息補充表”。基本建成覆蓋全場功能完善的重性精神病患者管理系統。至20XX年底重性精神病患者規范管理率達90%。

3.普及精神疾病防治知識,提高對重性精神疾病系統治療的認識。

為確保我場重性精神病患者管理項目順利開展,逐步建立綜合預防和控制重性精神病患者危險行為的有效機制

篇(3)

2、以創建活動為抓手,推動和強化城鄉環境衛生管理。加強城鄉愛衛工作和文明衛生單位、文明衛生鄉鎮創建工作,以推動和強化城鄉環境衛生管理,促進新農村建設。

3、全面推進項目建設。加強中夏公園、縣城生活垃圾填埋場、停車場和燠華燃氣管道工程的建設、管理和協調工作。

4、進一步加強環衛市政基礎設施建設。如加快新建或改建公廁的步伐,添置一定數量沖洗車、垃圾清運車和市政工程作業車等環衛市政設施。

5、加大宣傳力度,努力營造和諧的城市管理環境。圍繞城市管理這個中心,全力推動數字化城管工作,按縣政府的部署,著力建設好政務公開網站,進一步提高城市綜合管理效率。通過報紙、新聞媒體、加強城管網站建設及開設“曝光臺”欄目等各種行之有效的宣傳形式,加大宣傳力度,以不斷強化廣大市民的文明、衛生意識,從而達到提高市民文明素質和城市文明程度的目的。

篇(4)

組織結構扁平化

目前大多數公立醫院實行的是一種直線職能式結構,雖然注意到了管理職權的適當分工,有助于提高醫院管理的條理性,但仍然是一種集權式結構。職能部門所起到的只是參謀性、輔作用,而醫院領導仍然難以從日常的經營決策中解脫出來,從而缺乏足夠的精力來考慮醫院的長遠發展問題。而隨著醫院管理事務的復雜化、多元化,各部門之間的協調難度急劇上升,再加上醫院規模不斷擴大,管理層次也在增多,信息損失和效率損失也大大增加,阻礙了醫院領導層對信息的實時感知和決策的及時干預。

這種情況下,組織結構扁平化是解決這一問題的有效方式。這種類似金字塔型的組織結構,通過減少中間環節、增加管理寬度、減員增效,形成一種縱向變短、橫向加寬的扁平組織結構。其真正意義在于組織決策重心的不斷下移,讓組織決策盡可能產生于發生信息的地方,減少決策在時間與空間上的滯后。

具體說來,無錫二院在堅持部門內設科室總數不變的前提下,按照事業部制要求,將醫院原有20多個職能部門和臨時機構整合重組為7個部。第一是醫療發展部,負責全院醫療質量、教學科研、醫患溝通及信息管理。第二是護理部,負責全院護理管理工作,加強院感管理,完善客戶服務系統。第三是綜合部,負責醫院日常行政事務、人力資源管理以及機關日常事務管理。第四是黨群工作部,負責醫院日常黨務工作、群團組織工作、黨風廉政管理工作。第五是資產財務部,負責醫院經濟管理、醫保管理、績效管理、審計管理工作等。第六是建立了保障部,增掛采購中心,負責全院后勤保障系統的管理、基本建設的管理、安全保衛的管理、三產的管理,以及藥品采購、設備采購、耗材采購、后勤物資采購等工作。第七是門診部,負責門急診部的日常管理、預防保健工作管理、職工醫療工作、體檢工作等。

各大部在整合的基礎上,依據科內人員情況合理分工,制定各部的職責、分工、實施方案和具體工作計劃。各大部實行部主任負責制,由部主任統一協調、統一管理,并直接對院領導班子負責。在人員設置上,各部設部長1名,副部長1~2名,原科長助理作為部委員充實到部門管理團隊。

部內原職能科室對外仍履行先前管理責任,相關負責人仍保持原有職級不變,并負責做好本業務范疇和條線內相關工作,在此基礎上按照部主任統一領導,協同做好部內工作。

集權分權相互平衡

無錫二院自實施事業部制改革以來,已取得了明顯成效。例如,機構設置得到了精簡,但辦事效率逐步提高;人力資源得到了優化,人員結構趨于合理;管理幅度變寬,管理層級適度減少,管理架構更顯合理化、科學化,而垂直管理使信息更加暢通,各項工作落實更到位。另外,優化辦事流程、采取集中辦公、以服務臨床一線為主導的做法,使臨床科室對各部門的服務滿意度逐步提高。此外,組建事業部制改革的過程,既是體制和機制變革的過程,也是全體員工更新觀念的過程。團結協作的觀念、資源優化配置的觀念、信息互通的觀念、效率優先與兼顧公平的觀念比任何時候都深入人心。

事業部制改革的成功,離不開集權與分權的適當平衡。

對事業部來說,必須專注于自己的管理職能所在。對醫院領導層來講,采取的則是多元化的管理策略,即通過多事業部的協同,擴大規模,壯大實力,增強抗風險能力。因此,從某種意義上說,推進事業部制是醫院發展戰略在管理組織上的一種落實,是醫院管理發展進程的一種必然選擇,而其本質是一種分權模式。

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