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時(shí)間：2022-05-26 21:53:27
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇生產(chǎn)計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
以“xx大”精神為指導(dǎo)，按照兵、師黨委的部署和要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)發(fā)展、團(tuán)場增效和職工增收”的主題，以市場為導(dǎo)向，以培育產(chǎn)業(yè)模式和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力為重點(diǎn)，大力發(fā)展“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)，拉長做厚產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、適度規(guī)模化經(jīng)營、通過政策集成、模式集成、技術(shù)集成、優(yōu)化方法等措施，扎實(shí)推進(jìn)師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
(一)種植業(yè)方面：師市主要是通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞師市畜牧業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)主要依靠作物結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個(gè)團(tuán)場種植。制種玉米在2019年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計(jì)劃全師總播面積達(dá)到83.88萬畝，其中糧食作物面積30.92萬畝，其中制種玉米面積5萬畝，馬鈴薯1.8萬畝;飼草料面積9.2萬畝;棉花、辣椒面積10萬畝;南瓜面積17.18萬畝;葵花類5.98萬畝;加工番茄0.02萬畝;露地蔬菜0.5萬畝。大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)10.7萬畝、高新節(jié)水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，高產(chǎn)栽培技術(shù)隨著農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)一票到戶提高單產(chǎn)效益。
(二)林果業(yè)方面：計(jì)劃新增造林面積4000畝，新植黑枸杞20190畝。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業(yè)、連隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展黑枸杞，促進(jìn)多元增收。
（一）種植業(yè)方面：師市主要是通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞師市畜牧業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)主要依靠作物結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個(gè)團(tuán)場種植。 制種玉米在2015年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計(jì)劃全師總播面積達(dá)到83.88萬畝（附表1），其中糧食作物面積30.92萬畝,其中制種玉米面積5萬畝,馬鈴薯1.8萬畝；飼草料面積9.2萬畝；棉花、辣椒面積10萬畝；南瓜面積17.18萬畝；葵花類5.98萬畝；加工番茄0.02萬畝；露地蔬菜0.5萬畝（附表2）。大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)10.7萬畝（附表3）、高新節(jié)水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，高產(chǎn)栽培技術(shù)隨著農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)一票到戶提高單產(chǎn)效益。
（二）林果業(yè)方面：計(jì)劃新增造林面積4000畝,新植黑枸杞20000畝（附表2）。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業(yè)、連隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展黑枸杞，促進(jìn)多元增收。
在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃管理作為最為重要的管理內(nèi)容，造船廠所有生產(chǎn)活動(dòng)必須以計(jì)劃為導(dǎo)向，在生產(chǎn)計(jì)劃管理過程中，其細(xì)化程度直接對船廠管理的精細(xì)化水平有著決定性的作用，因而必須引進(jìn)精益管理思想，構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，為整個(gè)企業(yè)工作的高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此展開以下幾點(diǎn)探究性的分析。
1.現(xiàn)代造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性分析
精益管理模式主要是為了滿足市場和客戶的需要，致力于自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費(fèi)，從而在降低生產(chǎn)周期的同時(shí)將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) [1]。
2.現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中如何應(yīng)用精益管理模式的幾點(diǎn)淺見
通過上述分析，我們對現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，那么在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，我們應(yīng)如何加強(qiáng)對其的應(yīng)用呢?筆者認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建
為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，離不開生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)包含設(shè)計(jì)管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術(shù)、C/S、B/S組成三層體系結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務(wù)層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪問服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、目錄服務(wù)、消息服務(wù)、分布式組件服務(wù)、日志服務(wù)、異常服務(wù)、權(quán)限管控、報(bào)表服務(wù)和打印服務(wù)等。并在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，在完善過程中，主要是通過建立物理數(shù)據(jù)模型，達(dá)到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)計(jì)劃日常進(jìn)行辦成，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡(luò)化，并由計(jì)劃部門對工程管理基礎(chǔ)的接點(diǎn)進(jìn)行管理，而不同節(jié)點(diǎn)之間的作業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的生產(chǎn)部門直接進(jìn)行管理，這就為生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。而在設(shè)計(jì)日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際績效管理之間的數(shù)據(jù)關(guān)系時(shí)，主要的分解計(jì)劃編制任務(wù)，明確工作單和工作包之間的關(guān)系，并利用工作單對工作包的工作狀態(tài)跟蹤實(shí)際績效 [2]。
2.2如何利用精益生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)開展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的淺見
在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的功能和企業(yè)的實(shí)際，致力于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作精益化的開展。因而必須做好以下幾點(diǎn)工作：
2.2.1建造線表的生產(chǎn)計(jì)劃管理
在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，建造線表是現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中長期計(jì)劃的重要指標(biāo)，在對其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對已經(jīng)簽約的船舶在作業(yè)時(shí)間上的安排，并確定經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行線標(biāo)計(jì)劃，在整個(gè)造船企業(yè)中為決策提供依據(jù)，并將簽約船舶交船的日期進(jìn)行確定，為按照完成簽約的船舶，對企業(yè)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源等進(jìn)行計(jì)劃，并對船舶的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同工種之間人力負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷進(jìn)行確定，從而得出銷售情況，最終為企業(yè)的決策提供支持，實(shí)現(xiàn)符合的平衡。
2.2.2主計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃管理
所謂主計(jì)劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線標(biāo)作為基礎(chǔ)，確定所建造船舶的日常計(jì)劃，在對其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對圖紙、物資、生產(chǎn)、進(jìn)塢、交船等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃管理。在管理過程中，主要是對基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發(fā)電機(jī)、主機(jī)、鍋爐等機(jī)電設(shè)備和組立、切割、預(yù)舾裝等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對性的管理，并以年度整體建造計(jì)劃對單船的綜合建造計(jì)劃進(jìn)行分解，從而對造船過程中的生產(chǎn)圖紙、物資和作業(yè)計(jì)劃通過大日程生產(chǎn)計(jì)劃將其體現(xiàn)出來。
2.2.3搭載計(jì)劃管理
開展搭載計(jì)劃管理工作，主要是對單船在船塢內(nèi)生產(chǎn)船體而進(jìn)行計(jì)劃，因而在整個(gè)船舶建造過程中，其是連接先行生產(chǎn)作業(yè)與后行生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。因而在實(shí)際管理過程中，應(yīng)結(jié)合建造線表對單船的各大接點(diǎn)、總段和分段以及船體區(qū)域等劃分信息和船舶建造過程中的搭載工藝，及時(shí)地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進(jìn)行確定，最終對搭載網(wǎng)絡(luò)的順序和關(guān)鍵路徑進(jìn)行確定，計(jì)算并優(yōu)化工期，從而制定單船的搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而根據(jù)制定的計(jì)算測算船塢的搭載負(fù)荷。搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既是大日程計(jì)劃向中日程計(jì)劃過渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業(yè)分解的重要紐帶，是關(guān)系到船塢資源利用率的關(guān)鍵計(jì)劃要素。
2.2.4工作包和派工單的計(jì)劃管理
工作包和派工單是精益造船業(yè)務(wù)分解的重要環(huán)節(jié)，是中小日程計(jì)劃銜接的紐帶。在設(shè)計(jì)工作包和派工單功能時(shí)，首先需要將中日程各作業(yè)階段或作業(yè)對象進(jìn)行進(jìn)一步分解，通過殼、舾、涂各作業(yè)階段進(jìn)行代碼分類，然后按照各作業(yè)階段進(jìn)行工序的細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃細(xì)分到最小的工作單元，達(dá)到“派工”的目的。比如在切割加工作業(yè)階段，首先進(jìn)行鋼板預(yù)處理、然后按照組立樹要求以及船廠切割設(shè)備，進(jìn)行數(shù)控切割、板條切割、型鋼切割以及內(nèi)外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單[3]。
3.結(jié)語
二、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全措施落實(shí)到班組、科室及有關(guān)人員。
三、認(rèn)真搞好今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的概念。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是包括預(yù)測職能、需求管理、作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。
2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的層次。生產(chǎn)計(jì)劃按不同的層次可分為：戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。按計(jì)劃的時(shí)間跨度可以分為：長期生產(chǎn)計(jì)劃：一般是5年或者更長的時(shí)間制定一次，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃；中期生產(chǎn)計(jì)劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃；短期生產(chǎn)計(jì)劃，也稱為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)主要是根據(jù)用戶的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。
二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存在的問題
1.生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測性差。生產(chǎn)計(jì)劃制定不但依據(jù)企業(yè)的訂單，而且依賴于市場預(yù)測，市場預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)插單現(xiàn)象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。
2.企業(yè)各部門之間信息共享性差。企業(yè)各部門之間不能及時(shí)互通信息，導(dǎo)致部門之間各自為政，工作銜接性差，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、物力及財(cái)力等方面的浪費(fèi)，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒有及時(shí)通知采購人員，采購人員沒有采購相應(yīng)的原材料，造成無法按客戶要求的日期交貨，此時(shí)兩個(gè)部門人員都忙于推卸責(zé)任，都說不是自己的錯(cuò)，造成惡劣影響。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門沒能充分考慮市場的不確定因素，使生產(chǎn)計(jì)劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時(shí)，不能保質(zhì)保量地按期完成。
4.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率低下。生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進(jìn)度不一致，常會(huì)出現(xiàn)等工現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率差。如缺包裝箱等問題，造成生產(chǎn)現(xiàn)場庫存堆積，不能及時(shí)發(fā)貨給客戶，有時(shí)甚至延遲交貨。
三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的方式
1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準(zhǔn)則，通過硬性標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)實(shí)行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新工作體制與方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的提高。建立各部門之間更加嚴(yán)密的配合機(jī)制，建立信息共享機(jī)制，以便使所有部門的制度體系綜合成為一個(gè)整體，組成企業(yè)的管理制度體系。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)。生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)包括收集、整理與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的各個(gè)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，以及來自生產(chǎn)車間的各個(gè)工段上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并建立考核生產(chǎn)計(jì)劃完成率的各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，才是考核生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行好壞的強(qiáng)有力的依據(jù)。于此同時(shí)建立信息共享平臺(tái)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性。
3.在企業(yè)內(nèi)部開展先進(jìn)管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場需求日益多變。產(chǎn)品開發(fā)周期和交付周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過去大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。
4.加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，通過自我申請和企業(yè)調(diào)研的雙重方式開展培訓(xùn)，具體有針對性的解決問題，同時(shí)培訓(xùn)課程設(shè)置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓(xùn)內(nèi)容。聘請或者任用有培訓(xùn)能力的專業(yè)人才擔(dān)任培訓(xùn)師，采用多種方式結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)。
5.加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控。企業(yè)可以開展日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對相關(guān)事宜進(jìn)行討論。日會(huì)參加人可以為各部門中層領(lǐng)導(dǎo)，對過去24小時(shí)發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的問題及解決方案，提出需要與之配合的部門。周會(huì)是對過去一周發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)。相應(yīng)地，月會(huì)是對過去一個(gè)月發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也可讓采購人員、銷售人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員每天固定時(shí)間召開日會(huì)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進(jìn)行討論，可以有效控制生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
基于紡織業(yè)的復(fù)雜性，排產(chǎn)也相對復(fù)雜．該系統(tǒng)以訂單為主線，跟蹤每個(gè)訂單在生產(chǎn)過程中的狀態(tài)來監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)狀況．每個(gè)訂單都有如“CHRF20121001”的訂單號(hào)來識(shí)別訂單，且該訂單號(hào)有對應(yīng)的工藝信息、產(chǎn)品信息等生產(chǎn)信息．生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度是該系統(tǒng)的核心，如何協(xié)調(diào)好生產(chǎn)流程、安排生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度機(jī)臺(tái)是尤其重要的．該系統(tǒng)的計(jì)劃調(diào)度流程如圖1所示．基于訂單、工藝等信息結(jié)合織布相關(guān)計(jì)算公式，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫方法自動(dòng)生成包含有計(jì)劃開臺(tái)、計(jì)劃臺(tái)日產(chǎn)等信息的生產(chǎn)計(jì)劃信息表；生產(chǎn)計(jì)劃制定后，依據(jù)機(jī)臺(tái)狀態(tài)，自動(dòng)生成包含有開臺(tái)數(shù)、開臺(tái)車號(hào)、上機(jī)日期等信息的調(diào)度單；以訂單號(hào)為依據(jù)跟蹤調(diào)度信息的實(shí)施狀態(tài)，當(dāng)訂單生產(chǎn)受阻或異常時(shí)，生產(chǎn)管理員實(shí)時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行直到完成訂單．這種基于訂單的生產(chǎn)管理流程的設(shè)計(jì)為企業(yè)建立了規(guī)范的管理流程．系統(tǒng)采用SQL整合生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn)的方法如圖2中舉例所示，圖2中不同形狀線條標(biāo)注的參數(shù)提取于不同的數(shù)據(jù)表中．系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫充分地利用各類生產(chǎn)信息，結(jié)合生產(chǎn)公式，自動(dòng)生成計(jì)劃信息、機(jī)臺(tái)動(dòng)態(tài)信息等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn)與控制．現(xiàn)實(shí)世界的問題需要通過建立概念模型來表達(dá)才能實(shí)現(xiàn)與信息世界的交互，該系統(tǒng)采用實(shí)體－聯(lián)系方法（E－R方法）構(gòu)建概念模型，它是概念模型中最常用的方法［7］．該方法從現(xiàn)實(shí)世界中直接抽象出實(shí)體和實(shí)體間的聯(lián)系，然后用E－R圖來表示數(shù)據(jù)模型．通過對企業(yè)自動(dòng)排產(chǎn)流程的分析，設(shè)計(jì)如圖3所示的生產(chǎn)計(jì)劃與控制E－R圖．
1．2預(yù)警設(shè)置
為了提高生產(chǎn)管理的效率，增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用性和運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保證生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度有效行進(jìn)，該系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)的信息預(yù)警功能．當(dāng)某生產(chǎn)信息待更新或出錯(cuò)時(shí)，預(yù)警功能起到提醒和警示作用，保證信息準(zhǔn)確傳遞，增強(qiáng)信息交互效率和系統(tǒng)執(zhí)行能力．圖4為該系統(tǒng)的部分預(yù)警功能．圖5所示為系統(tǒng)中訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)警功能局部效果圖．當(dāng)訂單審核失敗時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)把失敗信息反饋到下達(dá)訂單的營銷部，如圖5中A所示該訂單信息記錄顯示為紅色，提示營銷部及時(shí)更新訂單信息，保證訂單順利審核；當(dāng)某訂單的生產(chǎn)計(jì)劃離計(jì)劃生產(chǎn)日期相差在n天以內(nèi)還沒有安排調(diào)度時(shí)，如圖5中B所示該計(jì)劃信息記錄顯示為紅色，提醒生產(chǎn)管理員及時(shí)制定調(diào)度信息并安排上機(jī)．
1．3機(jī)臺(tái)狀態(tài)跟蹤
如何調(diào)度機(jī)臺(tái)才能最大限度地利用機(jī)臺(tái)，減少機(jī)臺(tái)空轉(zhuǎn)和品種翻改頻率，提高機(jī)臺(tái)的利用率，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，是整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)鍵問題．該系統(tǒng)運(yùn)用數(shù)據(jù)庫方法提取機(jī)臺(tái)的重要信息，結(jié)合預(yù)警功能實(shí)現(xiàn)對所有機(jī)臺(tái)的狀態(tài)跟蹤．同時(shí)，系統(tǒng)的機(jī)臺(tái)狀態(tài)跟蹤窗體中按照車間布局?jǐn)[放著標(biāo)有機(jī)臺(tái)號(hào)的虛擬車位．為了保證機(jī)臺(tái)調(diào)度的準(zhǔn)確性和機(jī)臺(tái)運(yùn)作效率，在調(diào)度過程中優(yōu)先選擇“在機(jī)品種”與“計(jì)劃上機(jī)品種”匹配的機(jī)臺(tái)安排上機(jī)，且要保證“預(yù)了軸日期”滿足“計(jì)劃上機(jī)時(shí)間”，因此跟蹤機(jī)臺(tái)信息包括機(jī)臺(tái)號(hào)、在機(jī)品種、預(yù)了軸日期．如圖6所示，左邊是某機(jī)臺(tái)的狀態(tài)跟蹤說明，右邊是系統(tǒng)中機(jī)臺(tái)狀態(tài)跟蹤的局部效果圖，每個(gè)車位下面對應(yīng)顯示當(dāng)前“在機(jī)品種”和“預(yù)了軸日期”，在生產(chǎn)調(diào)度時(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃的需求調(diào)用滿足優(yōu)先級的機(jī)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對機(jī)臺(tái)的準(zhǔn)確調(diào)度。
1．4系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)
權(quán)限關(guān)系著系統(tǒng)的安全和用戶的工作責(zé)任和操作范圍，因此權(quán)限設(shè)計(jì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中有著舉足輕重的地位．該系統(tǒng)中的權(quán)限是根據(jù)用戶工作崗位的不同，由管理員授予的，該權(quán)限一般是長期穩(wěn)定的，只有當(dāng)用戶工作崗位發(fā)生了變化時(shí)，其權(quán)限才會(huì)改變．該系統(tǒng)權(quán)限主要分為系統(tǒng)登錄權(quán)限、模塊訪問權(quán)限、按鈕操作權(quán)限等3級．如圖7所示，只有先通過低一級的權(quán)限驗(yàn)證才能進(jìn)入下一級權(quán)限驗(yàn)證，從而完成進(jìn)一步的訪問或操作．
2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用
2．1計(jì)劃制定模塊
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的依據(jù)，也是生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心內(nèi)容［8］，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃作為決策層和調(diào)度層之間的紐帶，為生產(chǎn)運(yùn)行提供指導(dǎo)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)［9］．在該系統(tǒng)中計(jì)劃制定是關(guān)鍵模塊，對紡織企業(yè)高效準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃起到關(guān)鍵作用．圖8為系統(tǒng)中計(jì)劃制定界面，把計(jì)劃信息分為“未上機(jī)”和“已上機(jī)”分類管理，選擇“未上機(jī)”系統(tǒng)具有上機(jī)預(yù)警功能，保證訂單按時(shí)上機(jī)；選擇“已上機(jī)”系統(tǒng)具有交貨預(yù)警功能，保證訂單按時(shí)交貨．需要制定新的訂單計(jì)劃時(shí)，點(diǎn)擊“引入”，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫自動(dòng)整合訂單信息、工藝信息、產(chǎn)品信息等自動(dòng)生成訂單計(jì)劃信息表，計(jì)劃上機(jī)、計(jì)劃完成時(shí)間、計(jì)劃開臺(tái)、計(jì)劃日產(chǎn)等都是后臺(tái)數(shù)據(jù)庫自動(dòng)運(yùn)算生成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)排產(chǎn)．基于訂單的自動(dòng)排產(chǎn)取代手工經(jīng)驗(yàn)性排產(chǎn)，保證了計(jì)劃排產(chǎn)的準(zhǔn)確性和高效性．以往計(jì)劃員需要走訪營銷部、生產(chǎn)工藝等部門獲取生產(chǎn)計(jì)劃的輔助信息再制定計(jì)劃，從營銷部下達(dá)訂單到制定計(jì)劃大約需要2～3d時(shí)間，目前在實(shí)時(shí)的信息共享和自動(dòng)排產(chǎn)的情況下，計(jì)劃制定只需要幾分鐘就可以完成．
2．2訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制
生產(chǎn)控制是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行．它是組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種主要手段［10］．制定好訂單計(jì)劃之后，如何保證計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)地完成需要對每一個(gè)訂單生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證訂單從生產(chǎn)到入庫順利進(jìn)行．圖9為訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制界面，左邊列出了所有在機(jī)訂單，右邊是訂單生產(chǎn)的詳細(xì)情況．系統(tǒng)采用主從表的形式清楚地顯示著每個(gè)生產(chǎn)訂單的完成狀況、開機(jī)情況、預(yù)了機(jī)日期等信息．當(dāng)訂單完成生產(chǎn)后點(diǎn)擊“全部下機(jī)”，該訂單信息退出生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制欄；當(dāng)訂單入庫后點(diǎn)擊“完全入庫”，該訂單退出生產(chǎn)訂單欄到達(dá)下一個(gè)流程．整個(gè)界面操作簡單，信息詳細(xì)，能夠準(zhǔn)確監(jiān)控訂單生產(chǎn)狀態(tài)．利用該系統(tǒng)取代紙質(zhì)報(bào)表來管理生產(chǎn)信息，不僅增強(qiáng)了信息的安全性和可追溯性，同時(shí)也保證了信息的實(shí)時(shí)更新與共享．
2．3系統(tǒng)架構(gòu)及功能模塊
該系統(tǒng)以Delphi為開發(fā)工具和SQLServ－er2000為開發(fā)平臺(tái)，采用三層C／S（Client／Server，客戶機(jī)／服務(wù)器）模式結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)架構(gòu)及功能模塊如圖9所示．通過對企業(yè)的生產(chǎn)過程的聚類分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作方式，計(jì)算業(yè)務(wù)過程之間的可達(dá)關(guān)系矩陣剔除不合理的業(yè)務(wù)過程［11］，構(gòu)建系統(tǒng)總體模塊．該系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)信息管理、訂單管理、工藝信息管理、生產(chǎn)管理五大模塊，其中生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、供紗管理、機(jī)臺(tái)監(jiān)控、出庫管理等子模塊．生產(chǎn)管理涉及廣泛的研究領(lǐng)域，涵蓋工業(yè)生產(chǎn)過程中計(jì)劃和控制的各個(gè)方面［12］．在今后的研究中，為了實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的全面信息化，預(yù)備對該體系進(jìn)行二次開發(fā)，增加庫存預(yù)警管理、整理車間綜合管理等模塊．運(yùn)用該系統(tǒng)對紡織企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行信息化管理，降低了員工的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率；同時(shí)在業(yè)務(wù)流程的交互過程中，增強(qiáng)了部門間工作的協(xié)調(diào)性．
中圖分類號(hào)：FTE65 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）02-0020-02
煉油生產(chǎn)是利用各種加工裝置，經(jīng)過各種物理和化學(xué)變化，將原油轉(zhuǎn)化為不同用途的產(chǎn)品，包括燃料產(chǎn)品和化工原料。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煉油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，復(fù)雜性越來越高，市場競爭也越來越激烈。這就要求煉油企業(yè)必須對原油、生產(chǎn)方案及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出及時(shí)正確選擇，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。
一、煉油生產(chǎn)計(jì)劃的重要性
煉油生產(chǎn)計(jì)劃管理是煉油生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，煉油生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要是根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、原料的供應(yīng)情況、企業(yè)的生產(chǎn)能力等，在保證安全生產(chǎn)前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化組織生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
煉油企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法主要有以下幾種：經(jīng)驗(yàn)編制方法、線性規(guī)劃方法和流程模擬編制方法。
1.經(jīng)驗(yàn)方法
計(jì)劃人員在多年生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，按企業(yè)當(dāng)前原（料）油資源及裝置實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)原油及產(chǎn)品市場情況制定計(jì)劃。
經(jīng)驗(yàn)方法做出的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性及時(shí)效性差，受計(jì)劃編制人員業(yè)務(wù)水平及主觀判斷能力影響較大，對當(dāng)今規(guī)模大、復(fù)雜性高的大型煉廠而言，手工編制生產(chǎn)計(jì)劃顯然已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)要求。
2.線性規(guī)劃方法
煉油廠生產(chǎn)流程基本符合線性規(guī)劃模型，通過建立原油及裝置相關(guān)數(shù)據(jù)庫，采用線性規(guī)劃與遞歸（如PIMS軟件），以整體效益最大化為原則，可以實(shí)現(xiàn)原油品種選擇、中間物料流向、產(chǎn)品產(chǎn)量的自動(dòng)優(yōu)化，特別適合大型煉廠使用。缺點(diǎn)是不能反映裝置機(jī)理模型，當(dāng)裝置工藝條件發(fā)生重大變化時(shí)測算會(huì)出現(xiàn)誤差。
3.流程模擬方法
通過對煉油廠生產(chǎn)的全流程模擬來編制生產(chǎn)計(jì)劃（如RSIM軟件），準(zhǔn)確度高，能準(zhǔn)確反映裝置操作條件變化影響，但需操作人員具備相當(dāng)水平的全廠各裝置相關(guān)知識(shí)。其軟件涉及變量多、范圍廣、復(fù)雜程度高、運(yùn)算時(shí)間長，多數(shù)軟件不能進(jìn)行物料及產(chǎn)品的自動(dòng)優(yōu)化，一般用于對單個(gè)裝置進(jìn)行優(yōu)化。
三、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化應(yīng)用
生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化主要從加工原油品種、中間物料流向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等三個(gè)方面進(jìn)行，目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.原油資源的優(yōu)化
原油成本占煉廠總成本的90%以上，對燃料型煉廠而言，原油成本占總成本的比例更高達(dá)95%以上，因此，原油加工品種及加工路線的優(yōu)化是煉廠提高效益的關(guān)鍵。原油加工品種的選擇受裝置結(jié)構(gòu)及能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求限制。在原油性質(zhì)或價(jià)格相近時(shí)，通過簡單的價(jià)格或品質(zhì)對比就能做出正確選擇；而當(dāng)兩種原油價(jià)格及性質(zhì)都存在較大差異時(shí)，就不能通過價(jià)格或品質(zhì)簡單比較的方法確定哪種原油加工效益更好。通過對不同原油組合及結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)，測算不同原油的加工成本及產(chǎn)品收入，進(jìn)而確定最佳原油結(jié)構(gòu)。煉廠年度不同原油結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化測算結(jié)果見表1。
從測算結(jié)果看，通過調(diào)整原油品種，在原油整體品質(zhì)變化不大的情況下，效益可得到顯著提升。
2.中間物料流向的優(yōu)化
煉油過程是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的連續(xù)生產(chǎn)過程，產(chǎn)品種類及牌號(hào)多、工藝路線較長、同一種原料存在不同的加工路線，一套裝置的產(chǎn)品可能是另一套裝置的原料，一套裝置的原料可能來自不同裝置的產(chǎn)出，裝置之間聯(lián)系密切，不同的物料流向其加工成本及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)存在較大差異。根據(jù)中間物料性質(zhì)、裝置對原料的適應(yīng)性、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等綜合因素，對裝置進(jìn)料性質(zhì)及進(jìn)料量按要求進(jìn)行約束，通過生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，對中間物料不同流向的進(jìn)行測算，從中選擇最佳方案，實(shí)現(xiàn)煉廠各裝置的整體最優(yōu)。煉廠渣油在既可進(jìn)催化加工也可進(jìn)焦化加工情況下，催化不同渣油摻煉量月度效益測算結(jié)果如表2。
從測算結(jié)果看出，催化常渣加工量在40噸/小時(shí)時(shí)渣油優(yōu)化結(jié)果最好，太低催化渣油加工能力沒有得到充分發(fā)揮，太高則催化原料過度劣質(zhì)化，產(chǎn)品分布變差，效益反而變差。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
煉油產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)品價(jià)格存在很大差異，增產(chǎn)適銷對路的高附加值產(chǎn)品是煉廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高經(jīng)濟(jì)效益重要手段。但是，受工藝流程條件及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制，煉油企業(yè)產(chǎn)品不可能全部是高價(jià)值產(chǎn)品，而且高價(jià)值產(chǎn)品大多生產(chǎn)成本較高。煉油企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮企業(yè)原油及裝置的實(shí)際情況，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，對不同生產(chǎn)計(jì)劃下的產(chǎn)品及成本進(jìn)行測算，從中選擇最優(yōu)方案下達(dá)執(zhí)行，以此確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代造船企業(yè)；前期生產(chǎn)計(jì)劃管理；信息技術(shù)
中圖分類號(hào)： TU275.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當(dāng)前，我國的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應(yīng)時(shí)展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強(qiáng)國，在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，尤其是在當(dāng)前的信息時(shí)代背景下，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，將其與前期計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好地促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的成效。
1.現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性分析
所謂前期生產(chǎn)計(jì)劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來某一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計(jì)劃，并為生產(chǎn)計(jì)劃的完成采取相應(yīng)管理措施，達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而必須開展的管理工作，在整個(gè)企業(yè)管理中，是一項(xiàng)十分重要的作用，對整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導(dǎo)性的意義。新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，只有加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時(shí)代的到來，在現(xiàn)代造船企業(yè)中，傳統(tǒng)的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)展的需要，因而在信息時(shí)代中加強(qiáng)信息化的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)
2.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
任何一項(xiàng)管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現(xiàn)代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的開展，而在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的管理，為整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而必須在確定前期生產(chǎn)計(jì)劃管理方案時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，利用生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的各大模塊和子系統(tǒng)，促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
因而在前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先就應(yīng)包含年度、季度、月度的任務(wù)系統(tǒng)，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計(jì)劃后，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，就應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程化的管理，所以在構(gòu)建任務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)構(gòu)建進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)，從而利用系統(tǒng)對當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并在分析生產(chǎn)計(jì)劃沒有按期實(shí)現(xiàn)原因的基礎(chǔ)上，提前提出預(yù)警信息，及時(shí)的找尋原因并改進(jìn)；最后，為了確保整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃順利的實(shí)施，在整個(gè)系統(tǒng)中，還應(yīng)將設(shè)備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監(jiān)控和生產(chǎn)計(jì)劃的考核構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)，為整個(gè)計(jì)劃順利的實(shí)施提供強(qiáng)大的支持。利用設(shè)備管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)設(shè)備綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。利用資源管理系統(tǒng)，為整個(gè)船舶的生產(chǎn)提供相應(yīng)的物資資源和人力資源的協(xié)調(diào)。利用生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，主要是通過各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對當(dāng)前的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。通過生產(chǎn)計(jì)劃考核系統(tǒng)，為整個(gè)船舶生產(chǎn)績效管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利的實(shí)現(xiàn)[2]。
2.2在系統(tǒng)支持下促進(jìn)前期生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施
在構(gòu)建前期生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計(jì)劃得到有效的實(shí)施，就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，切實(shí)做好船臺(tái)計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理、大日程計(jì)劃管理、中日程計(jì)劃管理、小日程計(jì)劃管理等前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。
2.2.1船臺(tái)計(jì)劃管理
為了縮短船臺(tái)周期，提高船臺(tái)的利用率，就必須加強(qiáng)船臺(tái)計(jì)劃管理。也是整個(gè)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。所以就應(yīng)在系統(tǒng)的支持下，加強(qiáng)對船臺(tái)基本信息的維護(hù)，著力實(shí)現(xiàn)船臺(tái)編碼、名稱和面積的共享，達(dá)到避免船臺(tái)資源浪費(fèi)的目的。所以在編制船臺(tái)使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合船舶的噸位和占用的面積以及船臺(tái)的使用情況和船東的交船時(shí)間以及船舶的計(jì)劃船臺(tái)時(shí)間，對船舶的上下船臺(tái)日期進(jìn)行計(jì)劃，從而利用系統(tǒng)的船臺(tái)使用計(jì)劃圖例及時(shí)地查詢船臺(tái)的使用計(jì)劃和實(shí)際的使用情況，并在系統(tǒng)中將未來一段時(shí)間內(nèi)船臺(tái)安置的情況顯示出來，從而為計(jì)劃編制人員管理船臺(tái)提供依據(jù)。
2.2.2節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理
在船舶生產(chǎn)過程中，設(shè)置的接點(diǎn)往往較多。因而在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)及時(shí)地查詢船臺(tái)使用的情況，從而對每艘船舶的船臺(tái)周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定，并結(jié)合上船臺(tái)時(shí)間，對開工時(shí)間、交軸線、系泊、實(shí)驗(yàn)、下水、試航和交船的時(shí)間推算出來，從而為整個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理工作的開展提供相應(yīng)的指示，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)管理任務(wù)高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計(jì)劃管理
一是大日程計(jì)劃描述的是各節(jié)點(diǎn)上關(guān)鍵工作項(xiàng)目的計(jì)劃開始和計(jì)劃完成時(shí)間。大日程計(jì)劃的項(xiàng)目包含：開工到下料結(jié)束、分段制作、分段涂裝、分段預(yù)裝、船臺(tái)合攏/涂裝、系泊試驗(yàn)、掃尾。
二是在中日程計(jì)劃編制時(shí)，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據(jù)合攏日期及合攏項(xiàng)目的工序，計(jì)算出合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間；根據(jù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計(jì)算出前一道工序，及預(yù)合攏項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間。依此類推，逐步計(jì)算出某個(gè)分段的整個(gè)中日程計(jì)劃。
三是小日程計(jì)劃的任務(wù)包一般由中日程計(jì)劃的項(xiàng)目分解而來，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計(jì)劃中的項(xiàng)目，而實(shí)施的各項(xiàng)具體工作[3]。
3.結(jié)語
綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作對于促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而作為現(xiàn)代造船企業(yè)，必須結(jié)合船東的需要，充分意識(shí)到現(xiàn)代造船企業(yè)加強(qiáng)前期生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進(jìn)促進(jìn)現(xiàn)代造船前期生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)管理成效的提升。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人法國實(shí)業(yè)家法約爾(Henrl Fayol)提出“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。”
“計(jì)劃”作為管理循環(huán)的第一個(gè)步驟,對其他工作具有指導(dǎo)性質(zhì)。從事計(jì)劃工作的人員,在計(jì)劃制定完畢之后,通常又跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,以便根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況,對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和必要地調(diào)整。也就是說,學(xué)術(shù)上“管理職能”可以相互區(qū)分,而實(shí)際工作中,有可能是一個(gè)工作崗位需要擔(dān)負(fù)幾項(xiàng)“管理職能”,而有的“管理職能”又被細(xì)分成初級、中級、高級等,由很多崗位和人員來共同完成。
一、生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的總體計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃時(shí)間之內(nèi)需要達(dá)到的產(chǎn)品的種類、數(shù)量、產(chǎn)值和質(zhì)量等生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)部門之間的分配以及生產(chǎn)過程中各種相關(guān)任務(wù)的先后順序安排。
生產(chǎn)計(jì)劃制定的根據(jù)是客戶要求的“交期、品質(zhì)、成本”;生產(chǎn)計(jì)劃制定的目的是為了在完成任務(wù)的條件下最大程度的控制成本,生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)的原則對“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的準(zhǔn)備、分配及使用作計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃還分為主生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)荷計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,途程生產(chǎn)計(jì)劃。按計(jì)劃的周期可分為,年度生產(chǎn)計(jì)劃,月份生產(chǎn)計(jì)劃,日生產(chǎn)計(jì)劃。
二、服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的格式和內(nèi)容
這里以主生產(chǎn)計(jì)劃為例介紹服裝企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃的基本格式。
1.服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃通常包括以下幾項(xiàng):
(1)產(chǎn)品的款式編號(hào)、產(chǎn)品名稱
(2)生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要哪些原材料
(3)生產(chǎn)多少數(shù)量或重量
(4)在哪里生產(chǎn)―部門、單位
(5)預(yù)計(jì)完成時(shí)間,交貨期
(6)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(7)產(chǎn)品產(chǎn)值
此外,服裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中還需要注明一些后處理工藝以及特殊工藝等。
2.服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)節(jié)
服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)性非常強(qiáng),通常以表格形式存在,一些大型服裝企業(yè)有自己的企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)庫,在系統(tǒng)內(nèi)可以生成各種計(jì)劃表格,而一般規(guī)模的服裝企業(yè)多采用電子表格制作并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃。
在生產(chǎn)計(jì)劃表中,把交貨期相同的款式放在同一個(gè)表格中,以半年為例,每個(gè)月設(shè)一個(gè)交貨期,那么就有6個(gè)表格。在每一個(gè)表格的表頭中注明貨期。貨期作為生產(chǎn)計(jì)劃中的一項(xiàng)非常重要的數(shù)據(jù),并不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,而是一組時(shí)間,包括衣服下車間時(shí)間,衣服后處理完成時(shí)間,衣服最終檢驗(yàn)完成時(shí)間,衣服配貨完成時(shí)間,衣服發(fā)貨時(shí)間等一系列時(shí)間。如果是外包加工的款式,要把運(yùn)輸途中的時(shí)間計(jì)算進(jìn)去,包括預(yù)計(jì)回廠返修所需要的時(shí)間。
生產(chǎn)計(jì)劃中一般把款式作為表格的橫行,而款式的信息依次分布在列中。
(1)款式編號(hào)
款式用款號(hào)來標(biāo)識(shí)。通常款號(hào)由一組數(shù)字加字母組成,例如565553210102款,其中每一位數(shù)字都有自己的意義,比如5表示此款式在屬于服裝公司的哪個(gè)具體品牌,6代表的是此款式所屬的年份是2006年,第三位和第四位的數(shù)字55是商品分類代號(hào),比如夾克衫類編10,風(fēng)衣類編20,襯衫類編25,連衣裙編30,褲子50等等,方便衣服進(jìn)入專賣店后進(jìn)行分類整理和陳列。第五位是貨期,這里數(shù)字5代表夏天的第一個(gè)貨期,大概在5月15日左右要進(jìn)入零售店。32是5貨期中的款式流水編號(hào)。第八位至第十位是款式顏色編號(hào),101這里代表黑色,最后兩位代表碼數(shù),這里是01至05為XS、S、M、L、XL五個(gè)碼,所以02表示S碼。
這樣的款號(hào)可以通過數(shù)據(jù)的排序滿足很多需要。款號(hào)列后面是樣衣號(hào)列,樣衣號(hào)是按照設(shè)計(jì)師和樣板師進(jìn)行款式分類的,方便款式在企業(yè)內(nèi)部跟單時(shí)查找相關(guān)負(fù)責(zé)人。樣衣號(hào)列后面是“品名”,“品名”可以直觀的描述款式,方便工作交流。“款號(hào)、樣衣號(hào)、品名”描述的都是產(chǎn)品種類。
(2)生產(chǎn)原料
“品名”列后面是“原料”列,注明款式所用到主面料,面料通常用面料的俗名加主要參數(shù)來標(biāo)注,比如“80s/2絲光棉汗布”。也有的計(jì)劃中標(biāo)注“輔料”情況。
“款式后處理工藝和特殊工藝”列,這列簡單描述款式的后處理工藝和特殊工藝情況,比如“水洗柔軟,半成品繡花”。“后處理和特殊工藝”列后面依次是“面料交貨期”“輔料交貨期”“工藝單完成時(shí)間”三列,這是三項(xiàng)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,確定這三項(xiàng)時(shí)間,生產(chǎn)的開工時(shí)間才能有保證。
在服裝企業(yè)里,工藝單在生產(chǎn)活動(dòng)中的起非常重要的作用,所以工藝單的制定時(shí)間和面輔料交貨期同樣重要,都制約生產(chǎn)開始時(shí)間。
一般說來要想保證成品衣服交貨,就需要逆向理順每一個(gè)環(huán)節(jié)的交貨時(shí)間,環(huán)環(huán)都有保證,最后才能有保證,即使出了延期交貨的事故,也可以根據(jù)各環(huán)節(jié)交貨期的完成情況把責(zé)任細(xì)化到具體部門和人,以便問題得到妥善處理,下次不會(huì)再出現(xiàn)。
(3)生產(chǎn)數(shù)量
“原料”列后面是“色號(hào)”列,色號(hào)列把一個(gè)款式的所有顏色都逐行標(biāo)注清楚,“色號(hào)”列后面是五個(gè)碼,逐一列出。碼數(shù)后面是每款每色的數(shù)量小計(jì),再后面是每款的數(shù)量合計(jì)。記錄“款式數(shù)量” 的這幾列,是以二維表的形式呈現(xiàn)的,如下表:
“款式數(shù)量”列是主生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容,各款的分色分碼的明細(xì)數(shù)量必須準(zhǔn)確,其他計(jì)劃的數(shù)量都以此為根據(jù)制定。100萬件衣服由于四舍五入產(chǎn)生的誤差不得超過2件。
(4)生產(chǎn)單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)數(shù)量列后面是“加工單位”列,這一列可以注明加工企業(yè)的名字,如果是本廠加工的款式要注明是哪個(gè)車工組以便跟蹤。“加工單位”列后面是“負(fù)責(zé)人”列,這一列填寫跟單員,跟單員也不是一種單純的工作崗位,如果是本廠加工的款式,多數(shù)由本廠廠長全權(quán)負(fù)責(zé),計(jì)劃人員直接從本廠廠長那里得到生產(chǎn)進(jìn)度情況,并幫助本廠廠長跟蹤所用到的面輔料的采購回廠進(jìn)度。如果是外包生產(chǎn),需要指派專門的人員負(fù)責(zé),這些跟單員都屬于生產(chǎn)系統(tǒng),他們的工作大致包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容:
①選擇并確定外發(fā)廠家,協(xié)助廠家報(bào)價(jià)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意簽訂加工合同
②跟蹤款式的面輔料采購回廠的情況盡量保證企業(yè)按時(shí)開工
③跟蹤款式質(zhì)量
④監(jiān)督款式按時(shí)回廠并給外加工廠結(jié)算
一份服裝企業(yè)中的主生產(chǎn)計(jì)劃最主要的就是這些內(nèi)容。在這份生產(chǎn)計(jì)劃中包含了很多內(nèi)容,有些是核心內(nèi)容,比如數(shù)量,要求即細(xì)致又精確。而有些內(nèi)容只是簡單描述,沒有展開,比如“原料”列,其實(shí)原料又分為面料和輔料,各自成體系,采購工作復(fù)雜,采購計(jì)劃也是由生產(chǎn)計(jì)劃整理得到的。在采購計(jì)劃中,每個(gè)款式用到的所有材料,包括每一只商標(biāo),都詳細(xì)的列出來,并且把各款式用到的相同的材料數(shù)量合并,按照面輔料種類對應(yīng)數(shù)量來編制表格,按照面料的生產(chǎn)周期對應(yīng)衣服款式的貨期來制定面輔料的交貨期。這些內(nèi)容并不在主生產(chǎn)計(jì)劃中展開,但是只要是主生產(chǎn)計(jì)劃上標(biāo)注的內(nèi)容,雖然是簡單描述也必須是準(zhǔn)確的。
此外,產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不在主計(jì)劃中體現(xiàn),因?yàn)橥粋€(gè)品牌,質(zhì)量要求是一致的,不因款式變化而變化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部門統(tǒng)一把關(guān)。
產(chǎn)品的產(chǎn)值,在總經(jīng)理和計(jì)劃人員間傳遞的計(jì)劃表中是顯露出來的,包括,成本,零售價(jià)等內(nèi)容,用來支撐公司管理。但是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)有一定的保密性,所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)其他計(jì)劃制定時(shí),產(chǎn)值部分就被隱去了。
服裝企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定出來,主要要在兩個(gè)方面。一是指導(dǎo)其他相關(guān)工作制定計(jì)劃,二是計(jì)劃人員依據(jù)主計(jì)劃粗分生產(chǎn)任務(wù),估算產(chǎn)能和任務(wù)之間是否平衡,預(yù)計(jì)生產(chǎn)形勢并作出適當(dāng)調(diào)整。同時(shí),本廠和長期合作的外包企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)能力均勻分配生產(chǎn)任務(wù),看看還剩下多少數(shù)量的衣服是需要尋找新的合作伙伴的。跟單人員,根據(jù)所跟款式的交貨期和所跟工廠的地點(diǎn)分布情況,適當(dāng)調(diào)整,盡量有效的利用資源。
參考文獻(xiàn):
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！
②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)！
③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！
就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
