房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵工作，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的核心。加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理有助于保障工程建設(shè)施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進行工程開發(fā)的管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點

2.1提高企業(yè)工程管理綜合能力，促進企業(yè)的市場競爭力

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力的項目經(jīng)理與項目管理部門的有關(guān)人員。他們以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進行。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要形成規(guī)范性，制定一套的完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)工程管理按規(guī)而行，按時完成，提高工程管理的效率。

2.2以市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計滿足現(xiàn)代人們對居住場所

休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認識到規(guī)劃設(shè)計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計管理。現(xiàn)階段，如居住類型的房地產(chǎn)，盛天置地推出小戶型及雙衛(wèi)型戶型。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計審批有關(guān)法規(guī)進行詳細的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。并且在工程概算的控制下，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，降低工程成本，便利施工。

2.3以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)勞務(wù)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作，以施工單位、勞務(wù)分包單位、各專業(yè)施工配件單位、監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利施工。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等主要因素同施工過程的各方進行協(xié)調(diào)，如現(xiàn)場協(xié)調(diào)、專題會議等，確保工程項目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟比重的財產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身

安全。我國房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對各參建公司的嚴格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。

作為房地產(chǎn)開發(fā)主體，如盛天置地，有成本部、招標(biāo)部、設(shè)計部、項目部等部門。但是最重要是工程建設(shè)現(xiàn)場的項目部，他們在現(xiàn)場工作中起到監(jiān)督與管理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)工程師的工作，監(jiān)督各參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，主持檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，審核辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，最終確保工程質(zhì)量。項目工程部的嚴格把控施工保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

2.5、加強房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理。

保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目資金統(tǒng)籌計劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進行施工組織設(shè)計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強工程技術(shù)人員與財務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以整個開發(fā)過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。根據(jù)合同和公司狀況，確定每月的資金收支情況，讓公司資金充裕，增強企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。

3、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力。

參考文獻

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[5]張守.健等.建筑工程施工項目管理[M].哈爾濱,黑龍江科學(xué)出版社,2007.

篇（2）

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展速度不斷提升的背景之下，社會大眾的物質(zhì)生活水平呈現(xiàn)出了相當(dāng)顯著的提升趨勢，大眾對于居住環(huán)境與空間的要求更加的具體與嚴格，房地產(chǎn)行業(yè)可以說正面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。從我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢角度上來說，房屋價格長期居高不下，并有一定的上漲趨勢，且房地產(chǎn)的開發(fā)速度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)是否能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展下去，此項問題值得引起各方人員深入思考。從房地產(chǎn)管理所等相關(guān)職能部門與機構(gòu)的角度上來說，需要健全與房地產(chǎn)管理全過程中各個環(huán)節(jié)的制度，落實相應(yīng)的措施，方能夠使房地產(chǎn)管理的質(zhì)量與水平更加理想。本文即對該問題做詳細分析與探討。

1 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理制度

對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)進行登記的最主要目的在于：依法確認房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬問題，依法保障房地產(chǎn)所有者的合法權(quán)利。從這一角度上來說，房地產(chǎn)權(quán)屬等級管理除了與房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的切身權(quán)益密切相關(guān)以外，更在社會生活、國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的過程中扮演著相當(dāng)重要的角色。從這一角度上來說，如何確保房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理的科學(xué)與有效，這一問題值得相關(guān)工作人員引起思考。結(jié)合具體實踐工作經(jīng)驗來看，在房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理工作的開展過程當(dāng)中，需要遵循的工作制度包括以下幾個方面：

①無論是從宏觀角度的國家穩(wěn)定，還是從微觀角度的房地產(chǎn)權(quán)利人層面上來看，房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記都有著重要的意義。因此，需要在國家現(xiàn)行方針政策的支持下，依法展開對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的管理工作，對生產(chǎn)活動進行全面規(guī)范，凸顯政府部門以及相關(guān)職能機構(gòu)的工作能力，對管理的范疇加以進一步確定，使房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記，乃至后續(xù)的確認以及發(fā)證工作都能夠更加的有效與規(guī)范。舉例來說，在房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作中，通過對所有者所屬房地產(chǎn)的登記以及發(fā)證處理，對房屋所對應(yīng)的物權(quán)依法加以確認與公示，對于保障房地產(chǎn)權(quán)利人的基本利益而言意義重大。與此同時，依賴于對房屋所有權(quán)的界定與登記，能夠使國家各類房屋以及土地資源的管理力度得到進一步的強化，杜絕在房地產(chǎn)市場交易過程當(dāng)中出現(xiàn)的投機行為或者是違規(guī)操作問題。與此同時，此項工作的開展還能夠幫助對房屋相關(guān)檔案的收集與整理工作，此項內(nèi)容對于促進土地資源的規(guī)范化開發(fā)與利用而言意義重大。

②在對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作進行管理的過程當(dāng)中，為了能夠進一步的凸顯房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的效力水平，還需要重點關(guān)注以下多個方面的工作內(nèi)容：①需要突出房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的公示功能：此項措施主要是指將與房地產(chǎn)權(quán)屬登記相關(guān)的已定事實面向社會大眾進行公開，標(biāo)明房地產(chǎn)相關(guān)的流轉(zhuǎn)情況，使房地產(chǎn)交易更加的安全與公正，避免在房地產(chǎn)交易行為，特別是連續(xù)易的過程當(dāng)中，受權(quán)利主張而破壞房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)所有人的合法權(quán)益。突出房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的公示功能，使與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的轉(zhuǎn)移、設(shè)計工作更加的透明，產(chǎn)權(quán)的交易與流轉(zhuǎn)秩序更加的穩(wěn)定；②需要突出房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的管理功能：此項措施主要是指在房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作當(dāng)中，重視審查監(jiān)督與管理工作的開展，使審查程序更加的科學(xué)嚴格，及時發(fā)現(xiàn)并對不合法的行為進行糾正。除此以外，還需要立足于對房地產(chǎn)市場的深入調(diào)查與分析，凸顯管理功能，通過構(gòu)建產(chǎn)籍資料與檔案的方式，輔助政府部門實現(xiàn)對房地產(chǎn)的合法調(diào)控。

2 房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理制度

房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的主要概念是指：對房地產(chǎn)權(quán)屬檔案進行的管理工作，房地產(chǎn)行政管理工作部門在有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、房地產(chǎn)測繪、房地產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等相關(guān)管理工作的開展過程當(dāng)中所形成的各種載體的歷史記錄均屬于房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理中至關(guān)重要的工作內(nèi)容。這些內(nèi)容更屬于房地產(chǎn)建設(shè)檔案中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，其反映了房屋相關(guān)的信息（包括房屋面積、房屋結(jié)構(gòu)、房屋層高、房屋建筑時間、房屋使用途徑、房屋權(quán)屬等相關(guān)信息在內(nèi)）。

通過對房地產(chǎn)進行產(chǎn)籍管理的方式，能夠使城市的規(guī)劃與建設(shè)依據(jù)更加的科學(xué)、合理。結(jié)合相關(guān)的實踐工作經(jīng)驗來看，在城市規(guī)劃工作開展中，傳統(tǒng)意義上所使用的調(diào)查方法以及測算方法均存在投入力度大、可靠性較低、周期較長等多個方面的缺陷。而通過產(chǎn)籍管理的方式，能夠使檔案管理通過信息化建設(shè)的方式，形成數(shù)字化等級檔案，以便工作人員全面了解并分析房屋權(quán)屬的具體情況，更好的面向后續(xù)包括房地產(chǎn)權(quán)屬登記、交易、物業(yè)管理、以及住房制度改革在內(nèi)的相關(guān)工作提供服務(wù)。除此以外，通過房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的方式，能夠使整個房地產(chǎn)市場的交易行為更加的安全與有序。這主要是指：在房地產(chǎn)市場交易火熱發(fā)展的背景之下，大眾對于房地產(chǎn)的關(guān)注度正不斷提升，房產(chǎn)糾紛問題不斷增多，在出現(xiàn)房產(chǎn)糾紛問題的情況下，房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案的利用率也迅速提升。做好產(chǎn)籍管理工作，能夠使在發(fā)生房產(chǎn)糾紛問題的情況下，管理所及時出具相應(yīng)的物權(quán)證明文件，及時解決問題，對權(quán)利人的合法權(quán)益加以保護。

而為了能夠促進房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理工作質(zhì)量的進一步提升，還要求在實際工作中落實以下幾個方面的制度措施：首先，需要密切“兩證”的溝通關(guān)系。主要是指房地產(chǎn)權(quán)屬部門需要依法展開各項工作，密切合作，對相關(guān)信息進行全面共享，使產(chǎn)籍管理質(zhì)量更加的穩(wěn)定。房地產(chǎn)管理所與土地局之間需要打破傳統(tǒng)意義上的制約關(guān)系，在房地產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺的支持下，依法展開相關(guān)工作。其次，還需要堅持長效管理，推動長效管理工作機制的落實。除了需要提高管理人員的業(yè)務(wù)水平以外，還需要落實相應(yīng)的法律規(guī)章與制度，在各個部門通力合作的條件下，加強宣傳，使房屋權(quán)利人的產(chǎn)籍管理意識得到更進一步的強化，樹立執(zhí)法的權(quán)威性，不斷提高服務(wù)的人性化水平以及優(yōu)質(zhì)性。

3 房地產(chǎn)租賃管理制度

在我國現(xiàn)行城市房地產(chǎn)管理法當(dāng)中有明確規(guī)定：房屋租賃主要是指房屋產(chǎn)權(quán)所有者作為出租房，將具有權(quán)限的房屋以出租的方式轉(zhuǎn)移給承租方，承租方有償使用房屋，需要向出租人支付相應(yīng)的租金。眾所周知，對于一個完整的房地產(chǎn)交易市場而言，除涉及到對房地產(chǎn)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓等基礎(chǔ)性工作以外，租賃管理也是房地產(chǎn)管理所至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一。房屋租賃市場作為房地產(chǎn)市場中不可或缺的構(gòu)成要素之一，同樣需要通過落實相關(guān)管理制度的方式，使房地產(chǎn)租賃工作更加的可調(diào)、可控。

因此，在房地產(chǎn)租賃管理工作的實施過程當(dāng)中，需要遵循以下幾個方面的制度：首先，需要將房屋租賃工作納入法制化范疇當(dāng)中，當(dāng)前我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)管理法以及商品房屋租賃管理辦法當(dāng)中有涉及到房屋租賃管理的法律條款，但由于缺乏針對性且制度制定不夠全面，導(dǎo)致法律上存在滯后的問題，最終對管理的效果產(chǎn)生不良影響。因此需要結(jié)合具體情況，出臺具有針對性的地方法規(guī)與文件，對地區(qū)性房地產(chǎn)市場中的房屋租賃行為加以規(guī)范，使其有理可循，有法可依；其次，需要構(gòu)建房屋租賃價格指導(dǎo)體系，使房屋租賃市場雙方關(guān)系更加的公平與透明。要求在市場調(diào)研的基礎(chǔ)之上，以市場房屋租賃價格作為基本依據(jù)，對不同地段，不同用途，以及不同結(jié)構(gòu)下的出租屋階段性租金進行基本的指導(dǎo)，確保市場秩序的穩(wěn)定。

4 結(jié)束語

房地產(chǎn)管理所在開展房地產(chǎn)管理工作的過程當(dāng)中，最主要的工作內(nèi)容在于：遵循現(xiàn)行法律規(guī)章制度，積極展開對房地產(chǎn)的登記管理、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，負責(zé)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押評估、拆遷、危房鑒定、房屋維修、房屋物業(yè)在內(nèi)的相關(guān)管理工作，同時還需要在城鎮(zhèn)地區(qū)土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓以及開發(fā)利用工作中發(fā)揮相應(yīng)的指導(dǎo)功效，使房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，變得更加的規(guī)范化，同時積極參與到城鎮(zhèn)住房制度的改革工作當(dāng)中。由此可見，在房地產(chǎn)管理工作中，對以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度進行規(guī)范的重要價值。本文從這一角度入手，針對房地產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)中管理制度的落實要點展開了分析與探討，希望能夠引起重視。

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篇（3）

居住地：深圳

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E-mail：

最近工作 [2 年4個月]

公　司：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：營銷主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理

學(xué)　校：深圳大學(xué)

自我評價

為人處事認真踏實，有很強的責(zé)任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責(zé)海外大型項目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。

求職意向

到崗時間： 一個月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門主管

工作經(jīng)驗

2009/8—至今：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[ 2年4個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項目擔(dān)任營銷主管工作，主要負責(zé)：

2.案場管理，保證案場流程規(guī)范，監(jiān)督案場制度的執(zhí)行，負責(zé)幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；

6.負責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續(xù)、入住流程、房產(chǎn)證下發(fā)手續(xù)等）負責(zé)銷售人員考核工作；

7.負責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報表；

8.所帶團隊銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。

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2008/7--2009 /7：XX物業(yè)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心

商業(yè)物業(yè)管理（客戶服務(wù)、行政管理） 物業(yè)管理經(jīng)理/主管

1、負責(zé)商鋪的日常管理、協(xié)調(diào)處理投訴及安排協(xié)調(diào)維修工作；

2、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門對業(yè)主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門操作商鋪招商工作；

4、協(xié)調(diào)商務(wù)區(qū)對于商業(yè)街及商業(yè)綜合體的行政管理規(guī)范；

5、參與協(xié)調(diào)和執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀及考察工作；

6、監(jiān)管小區(qū)會所工作。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 深圳大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價員資格證

2006/12 大學(xué)英語六級

篇（4）

當(dāng)前在房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理工作中存在著較多主觀和客觀的原因，嚴重影響了權(quán)屬檔案的管理質(zhì)量，也損害了公眾的切身利益，具體存在的問題如下所示：

1.1 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的服務(wù)觀念缺乏主動性

在當(dāng)前的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理工作中，其服務(wù)的主要部門是房地產(chǎn)管理部門和司法部門，從而造成了其服務(wù)范圍較小，也只能為用戶提供房地產(chǎn)檔案的查詢服務(wù)，而民眾需對產(chǎn)權(quán)問題進行查詢，管理部門一般會以保護產(chǎn)權(quán)人隱私等為由，不能提供相關(guān)的信息查詢，這樣的服務(wù)觀念不能適應(yīng)房地產(chǎn)信息的應(yīng)用需求。

1.2 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理方式落后

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也提升了房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理水平和管理模式，但是房地產(chǎn)行政部門在權(quán)屬檔案的管理工作中依然存在滯后性，再加上房地產(chǎn)權(quán)屬檔案數(shù)量的增加，更容易造成其管理工作的混亂。當(dāng)前房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的信息化水平不高，在數(shù)字化管理方面也較為落后，嚴重影響了房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的有效性，甚至?xí)霈F(xiàn)檔案的積壓或者管理混亂。此外計算機技術(shù)的發(fā)展為房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理帶來了便利，但是一些房地產(chǎn)行政部門由于受到設(shè)備升級、系統(tǒng)軟件錯誤等原因的影響，造成了檔案信息的遺失。

1.3 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理質(zhì)量不高

我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，勢必會出現(xiàn)海量的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案數(shù)據(jù)，但是如果檔案管理工作的質(zhì)量不高，就會直接影響了檔案信息的準(zhǔn)確性，從而造成諸多的工作不便。例如有些管理部門對于房地產(chǎn)的信息等級不全面，對于拆除的房屋并沒有進行及時的注銷，而新建房屋沒有進行及時有效的等級，久而久之就會造成數(shù)據(jù)的混亂。再者部分房地產(chǎn)行政部門對于房地產(chǎn)的信息登記不準(zhǔn)確、不全面，甚至出現(xiàn)了登記者姓名錯誤的低級失誤，嚴重影響了檔案信息的準(zhǔn)確性。

1.4 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理人員水平不足

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理是一項繁雜的工作，需要管理人員對于檔案信息有良好的處理能力，但是部分檔案管理工作人員缺乏相應(yīng)的管理能力，甚至存在工作人員對于計算機使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，從而影響了檔案管理工作的有效性。此外房地產(chǎn)權(quán)屬檔案涉及到房地產(chǎn)交易和權(quán)屬登記工作，對于每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求，這就需要管理人員有較強的檔案管理知識，同時也要兼?zhèn)錅y量、法律等知識，這也給管理人員的工作水平提出了較高的要求。

2 加強房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的措施

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案是房地產(chǎn)的身份證，其規(guī)范、科學(xué)、全面的管理工作至關(guān)重要，也直接影響到居民的切身利益，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)新相關(guān)權(quán)屬檔案管理策略勢在必行，下面結(jié)合實際的工作經(jīng)驗提出幾條相關(guān)的加強措施：

2.1 提升服務(wù)項目，提高服務(wù)水平

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案直接關(guān)系到民生，因此管理工作創(chuàng)新要以服務(wù)大眾為目的，提升服務(wù)項目，在嚴格執(zhí)行保密的前提下，提高服務(wù)水平，實現(xiàn)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的價值。首先要提升公眾對于房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的認知度，通過開展各項宣傳活動，讓公眾更加了解房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的作用，并開設(shè)各種查詢、咨詢渠道，為公眾提供直接、準(zhǔn)確的服務(wù)工作；再者要促進信息的開發(fā)，對于檔案信息進行分析加工，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘工作，實現(xiàn)信息的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性的同時，尋找權(quán)屬檔案信息背后隱藏的市場信息，充分了解房地產(chǎn)市場的走向；最后要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的網(wǎng)絡(luò)同步和共享，并向社會提供相應(yīng)的查詢服務(wù)，同時要充分利用網(wǎng)絡(luò)的靈活性，建立多元化、全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式。

2.2 升級房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理模式

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理升級離不開信息化和數(shù)字化的管理模式，這也是當(dāng)前檔案管理的趨勢，房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的數(shù)量浩大，同時其包含的數(shù)據(jù)信息較多，需要采用先進快捷的管理模式。因此房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理部門應(yīng)當(dāng)完善管理軟件，根據(jù)工作量和工作性質(zhì)，研發(fā)專門的工作軟件，加強對于數(shù)據(jù)、聲音、圖像信息的處理和保管工作，此外管理軟件要實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)同一卷檔案內(nèi)包含信息材料的統(tǒng)一性，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可查性，滿足專用軟件中的數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案內(nèi)容完全統(tǒng)一的要求。

2.3 完善權(quán)屬檔案的管理規(guī)范

規(guī)范化的管理方式是提高管理工作有效性的保障，因此房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理人員在工作中，要嚴格執(zhí)行檔案管理規(guī)范，并結(jié)合工作現(xiàn)狀進行工作流程的完善。再者相關(guān)的房地產(chǎn)行政管理部門要出臺相關(guān)的管理規(guī)范流程，針對管理文件的規(guī)格、大小、期限、鑒定銷毀等內(nèi)容進行詳細的規(guī)定，為工作人員的實際工作提供清晰明確的參考，保證檔案信息的齊全規(guī)范。

2.4 創(chuàng)新工作從管理人員入手

篇（5）

一、前言

近年來，隨著人民經(jīng)濟水平在不斷的提高，人們對居住條件的要求也不斷提高。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會居住條件的需求，房地產(chǎn)行業(yè)在近年來也得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量有著重要的地位。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效果，提高工程質(zhì)量成為了現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)面臨的首要問題。下文就針對房地產(chǎn)開發(fā)管理工作展開幾點探討。

二、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進行工程開發(fā)的管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點

1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)―――開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項目經(jīng)理與項目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較

高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進行。

2以市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計滿足現(xiàn)代人們對居住場所

休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認識到規(guī)劃設(shè)計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計審批有關(guān)法規(guī)進行詳細的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

3以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理部門必須注重

綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利施工。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等因素同施工過程的各方進行協(xié)調(diào)，以此保障工程項目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟比重的財產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身

安全。我國房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認識到自身工作中監(jiān)督與管理的職責(zé)。

在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

四、加強房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目資金統(tǒng)籌計劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進行施工組織設(shè)計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強工程技術(shù)人員與財務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

五、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關(guān)系

到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)的健康發(fā)展那。

參考文獻

篇（6）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年9個月]

公　司：XX建筑有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：工程部經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：土木工程

學(xué)　校：福州大學(xué)

自我評價

從事建筑工程項目管理工作數(shù)年，積累了較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，熟悉土建施工及房地產(chǎn)現(xiàn)場管理流程，具備較強的分析、統(tǒng)籌及解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致。能熟練運用Word，Excel，AUTOCAD等軟件以及全站儀，電子經(jīng)緯儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測繪儀器。工作細致、責(zé)任心強，有團隊合作意識，較強的溝通協(xié)調(diào)能力。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標(biāo)地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門經(jīng)理

工作經(jīng)驗

2011/4—至今：XX建筑有限公司 [ 1年9個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 工程部經(jīng)理

1、負責(zé)項目開發(fā)工作，重點協(xié)助發(fā)展施工總包業(yè)務(wù)；

2、負責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理；

3、負責(zé)協(xié)調(diào)各分包工作，保證進度和計劃的實施；

4、負責(zé)控制施工現(xiàn)場的安全問題及質(zhì)量；

5、負責(zé)辦理施工和竣工驗收手續(xù)。---------------------------------------------------------------------

2010/3—2011/3：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

監(jiān)理部 監(jiān)理員

1、旁站監(jiān)理，跟蹤施工全過程，進行工序的質(zhì)量檢查，持證送檢原材料；

2、負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；

3、負責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證，監(jiān)督檢查承包商的各項試驗工作；

4、負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的監(jiān)督、檢查。及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況對不符合設(shè)計要求的令其整改或返工。

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2008/7--2010 /2：XX建筑有限公司 [ 1年8個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部 技術(shù)負責(zé)人

1、負責(zé)工程基礎(chǔ)、主體、裝修階段的技術(shù)管理工作；

2、負責(zé)編制施工組織設(shè)計；

3、負責(zé)施工期間兼管工地鋼筋工作；

4、負責(zé)協(xié)助控制工程項目的現(xiàn)場施工進度；

5、負責(zé)與設(shè)計單位、建設(shè)單位在工程設(shè)計變更進行洽商與溝通。

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 福州大學(xué) 土木工程 本科

證 書

2006/12 大學(xué)英語六級

篇（7）

隨著近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，國家對于房地產(chǎn)交易頻繁加強了管理與要求，相繼出臺多項法律法規(guī)。房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作主要包括對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)籍兩方面的管理，房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要指房地產(chǎn)以特殊財產(chǎn)表現(xiàn)的物權(quán)概念，其管理工作著重于產(chǎn)權(quán)資料的登記與整理；房地產(chǎn)產(chǎn)籍主要指房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)檔案、賬冊、圖紙以及表卡等相關(guān)資料檔案，其管理工作較復(fù)雜，需對大量資料進行登記、核對與管理[1]。本文介紹了房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，并根據(jù)現(xiàn)階段房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作中存在的問題探討了相關(guān)優(yōu)化途徑，以促進房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的效率與水平提升。

1 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作隨房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展具有較大進步，對住房制度、私房制度等相關(guān)制度不斷完善，但其中也存在諸多限制性因素影響房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的進步與發(fā)展：首先，部分房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作人員工作觀念不端正，綜合素質(zhì)參差不齊，影響整體檔案收集與管理工作的效率[2]；其次，目前房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作中產(chǎn)權(quán)資料的收集速度較慢，由于大多城市中城市化建設(shè)的推進，加大房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資料收集工作壓力，而管理工作人員與實際工作量不成正比，影響產(chǎn)權(quán)收集效率；再次，房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中對產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證過程較重時，而忽略對產(chǎn)籍的信息變更、產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計等資料的管理，而疏漏了對避稅產(chǎn)權(quán)交易人的管理；最后，我國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的信息化水平發(fā)展普遍緩慢，且管理部門工作人員與工作量的分配不均衡，使產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理效率的提升空間較小，限制產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的共同進步。

2 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進步、各大省市城市化發(fā)展的不斷推進，我國房地產(chǎn)在經(jīng)濟發(fā)達城市的行業(yè)競爭愈發(fā)提高，居民的生活水平不斷提升，對住房的需求也愈發(fā)明顯，導(dǎo)致許多城市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料管理活動日益頻繁，工作量與工作范圍也日益增多[3]。現(xiàn)代房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的主要發(fā)展趨勢包括復(fù)雜化、擴大化、信息化幾方面。復(fù)雜化主要指房屋拆建、就煩改造等產(chǎn)權(quán)活動增多，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料變更頻繁，使房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作趨向復(fù)雜化發(fā)展；擴大化主要指由于我國人口不斷增多、人民生活水平不斷提升，對住房的要求也不斷提升，城市周邊農(nóng)田與郊區(qū)不斷開墾建設(shè)樓房，使產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作范圍不斷擴大；信息化主要指隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作量愈發(fā)增加，傳統(tǒng)辦公方法無法負擔(dān)較高工作量，需要向自動、數(shù)字化管理發(fā)展，以促進產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的整體效率。現(xiàn)代房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作需要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，以促進房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的不斷進步，向復(fù)雜化、擴大化與信息化的發(fā)展，下文主要介紹房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的具體優(yōu)化措施：

3 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的優(yōu)化途徑

3.1 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理人員素質(zhì)提升

房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作人員素質(zhì)的提升是優(yōu)化工作效率的最直接辦法，部門管理著應(yīng)當(dāng)著重提升產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理人員工作的專業(yè)、思想等各方面素質(zhì)，定期組織工作人員進行思想教育與專業(yè)技能培訓(xùn)，并鼓勵工作人員積極學(xué)習(xí)先進的辦公技術(shù)，將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中，從而提升房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的效率與水平[4]。首先，部門管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作觀念，提升工作人員的思想政治素質(zhì)，響應(yīng)黨的十報告的號召，建立高度政治思想覺悟的團隊，加強工作人員工作責(zé)任心；其次，著力提高專業(yè)業(yè)務(wù)技能，完善工作人員產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍相關(guān)資料收集、整理、管理、保護等方面的多重任務(wù)技能；最后，部門管理人員應(yīng)當(dāng)重視對各想工作進行合理的人才分配，對工作任務(wù)較重的部門分配較多人力資源，將工作相對清閑的部門人員調(diào)配到工作繁重的部門，減輕部門工作壓力。

3.2 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、監(jiān)督制度完善

對于現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作中普遍存在的諸多問題，部門管理人員應(yīng)當(dāng)著重對房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作制度性的改革創(chuàng)新，建立完善的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理與監(jiān)督制度，約束工作人員的工作效率、工作態(tài)度與服務(wù)態(tài)度等，并進行科學(xué)合理的績效考核機制，從而促進房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作人員的整體工作效率與工作質(zhì)量，促進房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作水平的進步。首先，部門管理人員應(yīng)當(dāng)進行定期的績效考核，考核內(nèi)容包括工作人員對產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料的收集、管理、保護、利用等多方面專業(yè)技能與思想素質(zhì)，綜合測評員工的素質(zhì)水平情況；其次，部門管理人員應(yīng)當(dāng)在考核同時應(yīng)當(dāng)建立合理的獎懲機制，對于綜合水平較高者予以口頭獎勵與物質(zhì)獎勵，水平較低者予以警告，多次警告無效者予以開除；最后，考核管理基礎(chǔ)上還應(yīng)進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，避免出現(xiàn)工作人員賄賂考核人員而蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此類現(xiàn)象需給予嚴重警告與懲處，杜絕不良工作風(fēng)氣。

3.3 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理信息技術(shù)應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作也愈發(fā)趨向信息化辦公發(fā)展，現(xiàn)代科技信息技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，不僅可以有效促進傳統(tǒng)辦公中人工收集資料、手動整理與存放資料的繁瑣性，更可以通過電子信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的的自動化與數(shù)字化發(fā)展，對產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍相關(guān)資料進行妥善保管，使資料更新也更加便捷[5]。房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的信息化應(yīng)用，主要表現(xiàn)在數(shù)字化資料處理系統(tǒng)的建立，部門管理人員需要積極引入先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)，并對工作人員進行系統(tǒng)相關(guān)操作技能的培訓(xùn)。數(shù)字化資料處理系統(tǒng)主要應(yīng)用輔助錄入的輸入方式，節(jié)省傳統(tǒng)辦公流程中的錯辦、漏辦等失誤，將全部產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍相關(guān)資料分類并上傳至客戶端，需要查詢或更改則可直接登入用戶搜索即可。為保證房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的安全性，管理人員還應(yīng)引入先進防火墻安全系統(tǒng)，防止不法分析侵入盜取產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍相關(guān)信息資料。

4 結(jié) 語

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，我國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作也面臨著新時代的機遇與挑戰(zhàn)，積極面向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢進行優(yōu)化與改革，能夠彌補現(xiàn)代房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的缺陷，提高整體工作效率與水平，適應(yīng)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的飛速發(fā)展。實際工作中部門管理人員還應(yīng)時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展情況，積極引入先進工作方式，學(xué)習(xí)先進工作經(jīng)驗，才可在飛速的經(jīng)濟發(fā)展中適應(yīng)潮流，保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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篇（8）

近幾年，隨著政府調(diào)控政策不斷推新、調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)前景不容樂觀，利潤空間變小，資金鏈變得更加緊張。面對如此嚴竣的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)若要走得更遠，再進一步發(fā)展起來，在根本上先要做好成本管理工作，通過成本管理可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會和經(jīng)濟資源；其次，要提高成本管理隊伍素質(zhì)。那么如何有效地控制工程建設(shè)成本？筆者從多年從事房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理中存在的問題，找出與其對應(yīng)有效的解決方法。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.對成本的控制存在錯誤的認識。在成本的組成上看土地費用占總投資的大部分，它是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟指標(biāo)。土地成本占成本的比例重，這不可否認，所以很多企業(yè)認為，只要把土地成本降下來，就等于控制好了全盤成本目標(biāo)，對后期的各階段不予重視。特別是在規(guī)劃設(shè)計階段缺乏對整個項目成本的控制，很多企業(yè)往往只重于事后控制，把成本控制放在了結(jié)算上，對簽證變更進行嚴格控制，雖然此階段的控制也需要，但簽證已基本上是已完工的鐵證，能減少的可能性很小，所以，該重點的地方?jīng)]抓到，反而把把重放到了別處。由于在設(shè)計階段缺乏對成本的嚴格把控，在發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況下，為了把總成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，只能從后續(xù)的工序中去擠出此部分成本。

2.管理人員缺乏規(guī)范的成本管理經(jīng)驗、公司缺少相關(guān)的成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員基本是從造價行業(yè)成長過來，很多還很年輕，大部分只擅長于編制工程造價，對于如何管理成本，缺乏有效的管理經(jīng)驗。而且，大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都沒有建立起一套比較規(guī)范的成本管理體系，包括規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績效考核等，即使建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實際執(zhí)行過程中遇到阻礙只能變成形同虛設(shè)，最后只能放棄規(guī)定的流程，因此到最后還是不能發(fā)揮其成本控制的作用。各部門崗位職責(zé)沒有績效激勵，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。還出現(xiàn)非本專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)預(yù)結(jié)算人員的情況，既使建立了對應(yīng)的績效考核辦法，但由于制定考核制度的領(lǐng)導(dǎo)非專業(yè)人員，制定的考核規(guī)則無法體現(xiàn)專業(yè)人員的切身利益，發(fā)生獎罰不到位的情況，這樣嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3.輕設(shè)計，重結(jié)算，造成設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證難以控制。由于房地產(chǎn)企業(yè)大多只重視投資前期的土地費用，或是工程竣工結(jié)算階段，從而忽視設(shè)計階段的造價控制。另外設(shè)計院的設(shè)計師不了解現(xiàn)場情況，有時候設(shè)計不到位；而現(xiàn)場工程師又認為設(shè)計問題應(yīng)由設(shè)計人員負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題也不提出，即便提出來了，設(shè)計部門由于設(shè)計規(guī)范所限，也不一定會對設(shè)計進行修改，到后期實際施工時，只能再進行簽證、變更，從而增加工程造價；有些房地產(chǎn)的造價工程師由于經(jīng)驗所限，在計算過程發(fā)現(xiàn)問題也未能總結(jié)，即使有總結(jié)，反應(yīng)到管理層面時，由于管理層非專業(yè)人士，對問題表達不到位。在召開圖紙會審會議時，前期未能把各部門參與人員的意見及時匯總，不重視會議所帶來的效益，只是巡例做做樣子，最后造成所有問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，在施工階段只能頻繁發(fā)生各類變更和簽證。這個問題使很多房地產(chǎn)企業(yè)大傷腦筋，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，造成難以及時掌握最新的變更情況，同時也缺乏有效措施避免各類不必要變更的發(fā)生，從而被動地讓施工方牽著鼻子走。

4.材料價格市場參差不齊，難以及時追蹤施工方所提供的各類材料的價格情況。目前房地產(chǎn)企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優(yōu)惠幅度、價格變動、產(chǎn)品質(zhì)量、實際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，不同廠家同類型的產(chǎn)品價格參差不齊，特別是一些品牌口碑較好的產(chǎn)品，每個廠家都有他們對供應(yīng)商的價格保護機制，替如發(fā)電機、水泵等等，大的品牌，供應(yīng)商在提供給甲方的時候，已經(jīng)在廠家進行備案，無論誰去詢價，也只能問到等于或大于供應(yīng)商的價格，廠家還非常肯定地表示這是最低價，在此價格還需要上浮10％的利潤，發(fā)票還要另外計費。而小牌子的材料，質(zhì)量又無法保證，對于甲方直接采購，其弊端就是廠家要為了保證其它供應(yīng)商和施工方的利益，不能給到甲方真正意義上的采購價。另外，很多開發(fā)商在材料選購上面沒有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)與評標(biāo)方法，單純直接就讓供應(yīng)商報價，由于不同的品牌價格相差甚遠，沒有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)與評標(biāo)方法，產(chǎn)生了不同的價格，要么就是價低者得，質(zhì)量無法保證。另外對于總包單位所提供的材料，有些開發(fā)商還是不能很好地控制材料的價格，雖然品牌價格由開發(fā)商確定，但實際購買方還是總包單位，遇到利潤空間的問題，雙方總是爭持不下，當(dāng)遇到趕工期的時候，開發(fā)商迫不得已，只能在利潤空間上做出讓步，最終還是損害了開發(fā)商的劉益。綜合以上種種原因，導(dǎo)致甲方在材料采購過程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。

5.超合同付款時有發(fā)生。由于項目多，成本管理部門在合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的各類變更很多，盡管在合同進度支付時根據(jù)合同內(nèi)容進行審核，但由于成本部審核人員未能及時在項目跟進工作，在支付過程中只能看到后期進展，對于一些隱弊工程更是無法核實工程進度。加上施工方與甲方老板進行私人的借款來進行支付工人工資，而借款金額不能及時傳達給成本管理部門，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度加大。結(jié)果變成成本部只負責(zé)進度支付，財務(wù)只管進出賬金額，而實際該支付金額只能在最終結(jié)算時體現(xiàn)，到最后開發(fā)商才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動，雖然問題很嚴重，但這種情況大部份房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有找到有效的解決辦法。若該施工方后續(xù)與開發(fā)商還保持有合作機會，則款項還可以扣回，但如果只是合作一次的施工方，那超支的金額是很難找回來的，這給成本管理增加了一個大難題。

6.缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。由于一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有對成本數(shù)字化的管理經(jīng)驗，做完工程就開始新的項目，對已完工程的數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗沒有統(tǒng)據(jù)和總結(jié)，放在一邊，不去整理，使得所有這些重要的資料都只能埋藏在厚厚的書面文檔或Word、Excel文件中，沒有這些重要和寶貴的數(shù)據(jù)，新的項目仍在重復(fù)著舊項目的錯誤和虧損，長期以往，還是未能持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強成本管理的對策

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題，筆者根據(jù)多年來在房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗，苦尋思路，總結(jié)經(jīng)驗，做出以下幾項對策：

1.針對房地產(chǎn)企業(yè)的錯誤認識，加強設(shè)計階段的造價控制，實行有效的施工前的管理。在企業(yè)內(nèi)部樹立全員全過程的成本管理意識，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)董事長，在做好土地成本分析的工作后，應(yīng)對地塊的整體設(shè)計給予足夠的重視，搞好設(shè)計階段的投資控制，把全面造價管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計階段，并且注意以下二個方面：（1）在設(shè)計前加強與設(shè)計院的技術(shù)溝通、對總造價在設(shè)計階就進行限制、嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，該工作完成以后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織公司內(nèi)部設(shè)計、工程、造價、物業(yè)等管理部門從各部門的各專業(yè)人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力上開展設(shè)計方案優(yōu)選，以使設(shè)計達到在相同的設(shè)計中節(jié)省造價，或是在限定的造價中優(yōu)化設(shè)計方案；（2）嚴格做好設(shè)計出圖前的審核工作，在設(shè)計出圖前組織公司內(nèi)部各專業(yè)工程師進行圖紙的初步審核，根據(jù)以往項目及工程師的實際工作經(jīng)驗，找出設(shè)計院中不足和欠缺考慮的部份，提出疑問，以免進入施工階段才來進行修改和簽證，增加各種不必要的費用。

2.建立規(guī)范的成本管理體系和控制機制。首先，管理層應(yīng)選擇從事造價或與之相關(guān)的專業(yè)人士專任，該管理層除了懂專業(yè)知識外，還應(yīng)定期參與管理方面的培訓(xùn)，在建立一套規(guī)范的成本管理體系的同時，擬定各種適應(yīng)企業(yè)實際情況的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績效考核等，在制定這些相關(guān)規(guī)章制度、績效考核細則的同時，需要考慮到專業(yè)人員的切身利益，只有獎罰得當(dāng)，才能調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，并且會站在公司的立場上為公司考慮更多的利益，把公司的利益看著自已的利益。

3.對于材料價格參差不齊的情況，可實行招投標(biāo)制度：在招標(biāo)前充分調(diào)研市場，了新工藝、新材料的市場信息，制定標(biāo)底，對需采購材料設(shè)備進行市場摸底，根據(jù)圖紙要求，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，限定品牌檔次，無論是整體設(shè)計還是局部的裝修設(shè)計、以及主要材料設(shè)備的采購，均可向多家單位發(fā)出邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)，以此可取得多家不同投標(biāo)單位的報價，爭取最佳的性價比；在工程分包和材料招標(biāo)采購過程中，堅持“貨比三家，低價中標(biāo)”的原則。對于總包單位采購材料的情況，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，在材料進場前半年，做好材料招投標(biāo)工作，給予足夠的時間與供應(yīng)商談判，把握住價格的主動權(quán)。

4.對于超合同付款的情況，應(yīng)要求造價管理部門建立建全的造價支付制度，每一筆工程款的支付，首先要造價管理部門核算其工程造價是否合理，資料是否齊全，核定出造價后，要求施工方填寫本期工程款支付申請，并且把上幾期的借款扣款金額列項清楚，再由造價審核部門核實是否屬實，經(jīng)財務(wù)部門確認每期資金金額是否正確。最后，經(jīng)董事長簽名確認方可取款。只有經(jīng)多個部門嚴格把關(guān)，才能從根本上杜絕超付工程款的情況。

5.造價部門在新的項目開工前，應(yīng)成立專門的工作小組，對電腦內(nèi)完工并已經(jīng)結(jié)算的項目的各種信息和數(shù)據(jù)進行篩查、找出導(dǎo)致造價超支的關(guān)鍵問題，列出表格，把所有數(shù)據(jù)進行深層次的統(tǒng)計分析，最后找出解決問題的辦法，出具紙質(zhì)的分析報告。這樣便可以使以往的寶貴經(jīng)驗或教訓(xùn)在新項目中得到有效的應(yīng)用，以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

篇（9）

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所承建的工程項目有著投入資金量大、施工建設(shè)時間長、參加的多方施工個體較多等特點，這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工建設(shè)中的安全管理提出了更加嚴格的要求，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理工作做不到位，那么必然會留下安全隱患。也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益利潤和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提條件，并關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。所以如何結(jié)合實際，建立和完善一套系統(tǒng)的切實有效的安全生產(chǎn)管理工作方法，是各級監(jiān)管職能部門和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直共同努力實踐研究的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理中存在的隱患

1.安全意識嚴重匱乏。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的某些管理人員和施工人員在施工建設(shè)中安全意識淡薄，心存僥幸心理，認為安全生產(chǎn)有些規(guī)章制度實施起來比較麻煩，按習(xí)慣施工，只注重時間和質(zhì)量，卻忽視安全管理環(huán)節(jié)。還有些管理和施工人員認為自己的技術(shù)能力高，干工程這一行多年，經(jīng)驗豐富，保證不能出現(xiàn)事故。對以往出現(xiàn)的安全事故不當(dāng)回事，不認真剖析研究，也不從中吸取教訓(xùn)堅決杜絕，明知故犯現(xiàn)象時有發(fā)生。還有一些安全管理人員，工作管理水平不高，缺乏認真負責(zé)的責(zé)任心，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗少，各項安全生產(chǎn)方案編寫的不合理，無法實際操作，未起到安全監(jiān)管的職能作用。2.安全規(guī)章制度不健全。好多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型的施工隊，沒有一整套行之有效系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。有的有規(guī)章制度卻沒有預(yù)案，沒有被演練過，沒有結(jié)合實際健全完善本單位的安全管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場只憑借管理人員個人經(jīng)驗再管理安全工作，沒有形成系統(tǒng)切實可行的安全生產(chǎn)管理機制。有的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒有得到及時更新，有些內(nèi)容已經(jīng)不能符合現(xiàn)代施工標(biāo)準(zhǔn)，更有些規(guī)章制度不切實際，沒有針對性，無法應(yīng)用在實際的安全生產(chǎn)建設(shè)中，這就造成了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，卻沒有得到有效的具體實施，無法達到在安全生產(chǎn)建設(shè)活動起到應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。3.安全責(zé)任制落實不到位。健全全面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度都需要管理與施工人員認真貫徹執(zhí)行，如果不能嚴重落實，那都將變成空談。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有一部分人員把安全責(zé)任制當(dāng)成是一種形式，沒有抓好貫徹落實，沒有牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的安全生產(chǎn)理念，把安全管理工作當(dāng)成走過場，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，分拆工程項目，有的施工隊伍私自轉(zhuǎn)包和分包工程，從而導(dǎo)致施工人員工作標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)低下，安全責(zé)任制的落實更是無從談起。安全責(zé)任制得不到落實，那為項目施工建設(shè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度就得不到有效的執(zhí)行與監(jiān)管，導(dǎo)致項目施工建設(shè)期間安全生產(chǎn)管理工作嚴重失控。4.質(zhì)量安全走過場存在隱患。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了追求經(jīng)濟利潤，不負責(zé)的推動施工建設(shè)的進度，在施工建設(shè)項目各項文件手續(xù)不齊的情況下，擅自違規(guī)、違法開始施工建設(shè)，從而造成各項相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)沒有到位，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)管缺失，使得整個施工建設(shè)處于脫離監(jiān)管狀態(tài)，在以后的施工建設(shè)與應(yīng)用中都存在這樣那樣的安全隱患。還有一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固執(zhí)的縮短規(guī)定的施工建設(shè)時間，違背科學(xué)客觀規(guī)律，不按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，私自不按正常程序施工，經(jīng)常為了提前工期“趕工”、“搶工”，為項目施工建設(shè)質(zhì)量和安全都留下了隱患。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強安全管理措施分析

1.強化安全意識。在項目施工建設(shè)中，應(yīng)該有針對性的總結(jié)出各個方面容易出現(xiàn)的隱患，進行定期的排查和梳理，組織安全管理人員進行安全培訓(xùn)，把“三級安全教育”切實執(zhí)行，普及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進一步提高施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產(chǎn)上“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，把安全生產(chǎn)意識給全體人員打上深刻烙印。只有安全意識得到了提高，才能輻射到施工建設(shè)的每一個角落，才能有效保證安全生產(chǎn)管理工作的各項規(guī)章制度得到有效貫徹落實。2.建立健全安全各項規(guī)章制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了加強施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，強化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要把建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度作為首要工作來抓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織安全專業(yè)人員制定切實可行并貼合實際的安全管理各項制度。為施工建設(shè)的現(xiàn)實安全夯實基礎(chǔ)，保證所有施工建設(shè)現(xiàn)場都在安全監(jiān)管之中，有章可循，有法可依。我們在建立健全良好的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時，落實責(zé)任到人，堅決履行安全責(zé)任，把安全責(zé)任制貫徹到底，不留隱患，消除死角。只有把安全責(zé)任制落到了實處，才能保證各項安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，才能保證在施工建設(shè)活動的正常進行。3.狠抓安全責(zé)任制落實到位。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與所管轄部門、部門與職員要層層落實安全責(zé)任制，層層明確各項安全目標(biāo)并簽署安全責(zé)任書，并與本企業(yè)獎罰辦法掛鉤，各級考核。與施工個體要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到施工合同中，要在施工建設(shè)階段性落實安全責(zé)任，設(shè)定切實可行的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，并全程進行監(jiān)督管理，隨時檢查，督促施工個體把安全責(zé)任制落實到人，把安全責(zé)任制明確到各級崗位職責(zé)中，做到各項安全制度有專人負責(zé)，有專人監(jiān)督，加大安全措施資金的投入，要及時拔付到位，各種安全設(shè)置必須保持更新完整，并且保證在日后隨時隨地能夠安全使用。從而保證各項安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。4.強化基本施工建設(shè)程序基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要堅決執(zhí)行國家規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格遵守國家有關(guān)施工建設(shè)的各項文件規(guī)定，防止在各項手續(xù)還沒有辦理就提前開始施工建設(shè)。當(dāng)企業(yè)利潤與安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)沖突，能嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序合理、科學(xué)安排施工建設(shè)進度，禁止違規(guī)、違法施工建設(shè)行為的發(fā)生。

四、結(jié)語

多年來，國家、政府、企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作高度重視，國務(wù)院針對我國工程建筑安全生產(chǎn)制定了《安全生產(chǎn)法》等很多相關(guān)的法律法規(guī)，使得我國的安全生產(chǎn)管理工作得到了整體提升，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中還存在很多不足，一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是否完善，直接影響了項目施工建設(shè)能否順利進行，直接關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在重中之重的位置來抓，把落實安全責(zé)任制放在企業(yè)利潤之上來抓，只有把安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與未來奠定堅實基礎(chǔ)。

作者:王永輝 單位:北京城建興云房地產(chǎn)有限公司

參考文獻：

篇（10）

一、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程在合同管理過程中存在的問題

合同的管理是貫穿在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，這包含著從項目設(shè)立之初的設(shè)計到項目竣工的驗收，期間所涉及到合作單位比較多，不僅包括項目的勘察設(shè)計企業(yè)、造價咨詢企業(yè)還包括項目的施工總承包商、分包商以及材料的供應(yīng)商等。根據(jù)合同管理的相關(guān)階段，可將合同分為形成階段、簽訂階段、履行階段以及結(jié)算階段。上述的四個階段中，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程的合同管理當(dāng)中都存在中這樣那樣的一些具有普遍性的問題。以下五點是筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出的問題：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識普遍較為淡薄，相關(guān)的合同管理制度相當(dāng)不健全

隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立，房地產(chǎn)企業(yè)中的合同管理也逐步得到建立并發(fā)展起來。我國早在1993年就制定了比較統(tǒng)一的合同法，工程的合同制度就以法規(guī)的角度得到確立，從此，雙方簽訂的合同就成為了各企業(yè)間契約關(guān)系的一種憑證。但是，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的合同法律意識還是相當(dāng)?shù)〉模瑢τ诤贤墓芾硗际浅帜暤膽B(tài)度，更有甚者對合同和合同法律之間的關(guān)系還不清楚，依法來訂立合同并履行相關(guān)條約的意識還是欠缺的，這就埋下了較多的風(fēng)險隱患。

（二）在合同的形成過程中存在的管理問題

房地產(chǎn)企業(yè)跟潛在的一些簽約方進行一系列的商務(wù)考察以及招標(biāo)活動的階段就是合同的形成階段。這期間由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目總體開發(fā)進度時間比較緊迫，所以部分企業(yè)在進行招標(biāo)之前，缺乏了解、審查對方企業(yè)的實力、企業(yè)的資質(zhì)以及項目施工水平等情況，有甚者在沒有進行商務(wù)考察的情況下就直接委托對方開展施工作業(yè)，由于合作對象沒有履行合同的能力就多次的更換施工單位有時會出現(xiàn)停工現(xiàn)象，這樣就勢必會給企業(yè)帶來許多不必要的法律糾紛。

（三）在合同的簽訂階段中存在的管理問題

雙方在正式簽訂合同確定相互的契約關(guān)系階段中主要存在的問題：

1、雙方經(jīng)常簽訂陰陽合同，而陰合同不是降低了工程的價款、下浮了讓利或者增加了付款條件就是延長了付款的期限、縮短了工期或肢解了工程，這都存在著比較大的風(fēng)險隱患。

2、合同簽訂主體的資格審查相當(dāng)不嚴。根據(jù)我國的法律規(guī)定合同主體要有民事權(quán)利能力以及民事行為能力的當(dāng)事人。但是，在合同的實際簽訂中，部分企業(yè)對合同簽約的主體審查不嚴格，合同簽訂的對方人沒有授權(quán)委托書。這會給企業(yè)帶來一定的法律風(fēng)險。

3、在簽訂時存在合同的文本有漏洞，相關(guān)要素不齊全的問題。當(dāng)前我國大部分的房產(chǎn)企業(yè)所簽訂的施工合同都是自行編制的，不是采用國家建設(shè)部和工商管理局所修訂完善的范本。這些自行編制的合同文本可能有以下幾個問題：由于合同管理人員的知識水平不一，可能存在漏洞的風(fēng)險；簽訂時沒有按照公開公平的原則進行，在合同中設(shè)立了一些霸王條款，使施工單位的相關(guān)責(zé)任義務(wù)增加，對施工單位的相關(guān)處罰變相加重；有些條款存在違背我國現(xiàn)行的法律法規(guī)。

4、有些企業(yè)存在著先開展工程施工，然后再簽訂合同的問題。因為許多項目工程的工期進度比較緊張，所以存在著施工先行，然后再增補合同的現(xiàn)象，有的甚至是在施工竣工以后再補簽合同，進而導(dǎo)致了雙方在項目工程的質(zhì)量、材料的單價、數(shù)量以及工期等方面的互相推卸責(zé)任的問題。

（四）在合同的履行期間存在的管理問題

在合同簽訂完成后，雙方按照合同的約定開展施工并推進項目的開發(fā)的時期就是合同的履行階段。在這段時間內(nèi)合同的管理主要存在著三個不重視的問題，即不重視合同的交底工作；不重視合同在簽訂以后的管理工資；不重視相關(guān)資料（證據(jù)）的法律效力。

（五）合同的后評估被忽略

合同的后評估任務(wù)主要做的就是總結(jié)一下合同的實際執(zhí)行情況，總結(jié)推廣那些好的經(jīng)驗，及時改正那些過時的而且不符合我國現(xiàn)行法律法規(guī)的條款，為以后的工程項目開發(fā)工作提供一定的參考作用。就目前我國的房地企業(yè)來說，很多都忽略了合同履行之后的相關(guān)后評估工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同管理的規(guī)范化對策

（一）增加房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識，不斷建立和完善相關(guān)的合同管理制度

1、房地產(chǎn)企業(yè)可以建立一整套能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r的而且比較切實可行的還能比較有效的調(diào)動相關(guān)責(zé)任人的一些合同管理制度，這樣才能保障企業(yè)的執(zhí)行力，同時也避免了企業(yè)在簽訂合同、履行合同以及變更合同的時候所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。另外，在一定程度上這也避免了企業(yè)人員的變動對于合同管理工作所產(chǎn)生的影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員要加強學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目開發(fā)以及招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)知識，使他們都能比較熟悉的使用相關(guān)的法律法規(guī)。房地產(chǎn)企業(yè)可以定期的組織并開展法律知識的專題講座使管理人員的法律風(fēng)險意識得到逐步的強化。嚴格按照我國招投標(biāo)和合同管理的相關(guān)規(guī)定，絕不簽訂陰陽合同和私下合同，若必須簽訂協(xié)議，其中的一些重要條款也需要保持一致。

（二）強化合同的管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)要重視施工合同范本的編制，對于那些國內(nèi)外比較成熟的合同管理經(jīng)驗要積極的吸收和采納，合同范本的編制要嚴謹，合同的條款表述要做到統(tǒng)一，從而避免了分公司和相關(guān)項目部門對條款任意改動所帶來的風(fēng)險。合同的范本要經(jīng)相關(guān)職能部門的的討論審核，并充分的吸收相關(guān)部門的所提的建議。要盡量做到用詞的嚴謹清晰，對于模糊的詞匯要慎用。合同的范本至少要包含以下六點內(nèi)容：統(tǒng)一約定合同價款的支付；工程延誤處罰條款；詳盡約定工程質(zhì)量的相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；雙方自身約束的條款；約定材料上漲問題；約定好項目設(shè)計的變更以及現(xiàn)場簽證所造成的工程量增減問題。

（三）強化房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同中的全工程管理工作

合同的管理是貫穿于工程的全部過程中的，由于工程的質(zhì)量、工程的工期以及工程的造價都是按照合同來執(zhí)行的，所以合同的管理需全工程、全員，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，積極的總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，在問題出現(xiàn)的第一時間就要尋求解決辦法，使合同得到逐步的補充和完善。房地產(chǎn)要積極做好同項目的招投標(biāo)公司以及監(jiān)理公司的相互配合，工程項目的管理要嚴格按照的合同來執(zhí)行，充分保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能符合合同的要求，工程的進度要符合合同中約定的進度，工程款要按時支付。

（四）合同管理需要聘用專業(yè)化較強的人才

合同管理制度的建立也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)需要設(shè)立相關(guān)的專門人員、專門機構(gòu)來進行這項工作，不要再把合同的管理視為其他科室的工作。另外，由于合同的管理工作所涉及到的知識面比較廣而且比較復(fù)雜，也需要企業(yè)招聘一些專業(yè)化較強的管理人才。采用公開招聘以及內(nèi)部選拔的方式，把那些專業(yè)化較強的人才分配到公司的總部、分公司以及各崗位上輪崗，將有利于其更為系統(tǒng)的掌握管理知識。同時，企業(yè)也應(yīng)該注重專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，以提高他們的管理水平。

（五）企業(yè)可以建立相關(guān)的合同分析考核制度

合同的管理是一個動態(tài)的過程，合同的履行情況要進行實時的跟蹤和總結(jié)，以避免可能會出現(xiàn)的一些法律風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險，從這個角度來講，企業(yè)需要建立相關(guān)的合同分析考核制度比如，對項目工程進行定期的分析、實時核查合同的履行情況，并形成檢查報告。

結(jié)論

合同管理具有長期性，合同的管理內(nèi)容比較龐雜、合同的管理所涉及的人員比較多、合同的管理展示了國家的干預(yù)性以及合同的管理具有較高的風(fēng)險性等都是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程合同管理所具有的特殊性。從它的這些特性來說，房地產(chǎn)企業(yè)要做好法律知識的學(xué)習(xí)、合同管理制度的建立以及標(biāo)準(zhǔn)管理程序的制定工作。另外，企業(yè)還需要編制較為合理的合同范本并聘用專業(yè)化較強的管理人才，完善相關(guān)的合同分析考核制度等。

參考文獻：