現(xiàn)場(chǎng)施工管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)場(chǎng)施工管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視

目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，部分企業(yè)都抱著“多搶活，多干活”的思想，一味的追求工程進(jìn)度，而忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理

工作。

眾所周知，建筑施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜和瑣碎，講求順序、配合需要精心組織，頭籌規(guī)劃的工作，但是很多企業(yè)卻只憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行粗放型的生產(chǎn)模式，造成質(zhì)量之故頻發(fā)，最終影響工程進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的形象也產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）某些施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)置偏陳舊老化

一些施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)意識(shí)到了質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要意義，很重視建筑的質(zhì)量，對(duì)建筑材料的選用精打細(xì)算。然而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)設(shè)置卻不舍得投入，不進(jìn)行更新，對(duì)新型設(shè)備也不積極引用。導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)置如提升機(jī)械、安全網(wǎng)等嚴(yán)重老化，留下施工的隱患。

（三）部分施工現(xiàn)場(chǎng)有布局不合理的現(xiàn)象

施工布局的合理性很重要，它對(duì)于保證工程的施工效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低成本有著非常重要意義。目前有些施工企業(yè)卻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布局不夠重視，建筑材料隨意堆放，機(jī)械設(shè)備到處都是，辦公室寢室糾纏交錯(cuò)。導(dǎo)致很多布局不合理，給施工人員的生活帶來(lái)很多不方便，同時(shí)也給工程的進(jìn)程帶來(lái)很多障礙。

（四）施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，素質(zhì)良莠不齊

近幾年來(lái)，因建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，很多地方出現(xiàn)了用人慌，企業(yè)為了保證工期，保證工程順利進(jìn)行就不得不招入大量的農(nóng)民工。很多人根本沒(méi)有建筑施工的經(jīng)驗(yàn)，匆匆上崗，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，專(zhuān)業(yè)技能不熟練，經(jīng)常是邊干邊學(xué)，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，為事故留下隱患。因此對(duì)施工人員的審查、規(guī)范化管理以及組織培訓(xùn)工作就顯得非常具有現(xiàn)實(shí)性了。

總之，以上這些問(wèn)題都是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)應(yīng)該引起重視，首先從思想上提高現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的意識(shí)，完善制度，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)置的投入力度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要注意的問(wèn)題

眾所周知，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理中非常重要的一環(huán)。施工質(zhì)量從根本上來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起。

（一）施工前的充分準(zhǔn)備

想要做好施工前的每項(xiàng)工作，那么首先必須要做好充施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程概況。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？

1．熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求與細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

2．要徹底熟悉施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置地索要要求，并弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

3．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面地勘察與了解，清楚地了解工程并掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

4．還有就是，施工管理離不開(kāi)“管”與“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。應(yīng)當(dāng)隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的不必要的損失。

5．不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢和預(yù)檢，時(shí)時(shí)督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

（二）大力加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

在建筑行業(yè)中，安全管理工作是極為重要的一項(xiàng)工作，安全

可謂是建筑企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題。這些問(wèn)題蕪雜繁復(fù)，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，通過(guò)培訓(xùn)與嚴(yán)格督導(dǎo)使每位施工人員都提高安全意識(shí)，防患于未然。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理策略

現(xiàn)場(chǎng)施工中，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必要監(jiān)督施工單位，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)施工的規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工等，需要施工管理人員實(shí)行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

（一）合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)

眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)布局的合理性直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，要合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)，首先要繪制施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖。要充分考慮辦公室的位置、施工人員食宿位置、機(jī)械設(shè)備的順利位置、消防設(shè)備的擺放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面圖繪制完成后，要嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行布置，做到現(xiàn)場(chǎng)整齊、設(shè)備擺放有序、材料堆放分類(lèi)、交通順暢、安全防火。

（二）大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員是具體現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的執(zhí)行者，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系著建筑的質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)對(duì)于工程的順利進(jìn)行就顯得非常重要。對(duì)于勞務(wù)人員，農(nóng)民工人員，在上崗前，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，安全教育，只有具備了基本的崗位技能要求才能上崗。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，必須要求有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)的上崗證書(shū)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭制定并貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理措施

制定現(xiàn)場(chǎng)管、理規(guī)范化措施對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著重要的作用，作為領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，就是開(kāi)始抓的很?chē)?yán)，到施工后期就很松懈了，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理要常抓不懈。總的來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的主要內(nèi)容有以下幾方面：

1．施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)禁行人隨意穿越，禁止外來(lái)人員進(jìn)入工地，影響工程進(jìn)行，在工地的進(jìn)出口設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)牌要醒目，豎直。

2．施工中使用的機(jī)器設(shè)備一定要按照工序順利合理擺放，并在使用完畢后放在指定位置，擦拭干凈并保持清潔，以便再次使用。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生要實(shí)行責(zé)任制，明確責(zé)任，按照部門(mén)、班組進(jìn)行分派，確保責(zé)任明晰，對(duì)于各自的責(zé)任區(qū)，保證及時(shí)清掃，無(wú)雜物，清潔整齊。

4．對(duì)于具體的工作地點(diǎn)，做到當(dāng)天工作完成后及時(shí)清掃垃圾，不能越天堆積，而對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)施工的木工、鋼筋等工棚，特別要保持衛(wèi)生，嚴(yán)禁臟亂。

5．保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢與平坦，保證出入車(chē)輛有序，不得亂停亂放。

7．施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料要分類(lèi)擺放，擺放整齊，對(duì)于取用都要按照工程需要按單取貨，嚴(yán)禁隨意領(lǐng)取。

篇（2）

0前言

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。下面，就工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談幾點(diǎn)看法。

l施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的：施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，單位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。這樣，工程師就要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體作法有以下幾點(diǎn)：

1．1運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置，并與場(chǎng)外道路要保證連接暢通。

1．2臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。

1．3臨時(shí)水、電管線(xiàn)布置：盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線(xiàn)路。

2現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制程序管理

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制程序，是保證施工全過(guò)程按規(guī)定的施工途徑在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到合同要求。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須熟悉施工過(guò)程控制程序，一般來(lái)講施工過(guò)程控制程序主要包括：工程項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程控制、施工過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、人力資源控制、材料設(shè)備的控制、施工機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備的控制、施1=環(huán)境及職業(yè)健康安全管理、產(chǎn)品防護(hù)、工程竣工交付及交付后的服務(wù)控制等。通過(guò)熟悉施工過(guò)程控制程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期目標(biāo)、施工過(guò)程、工序和所需的資源，明確相關(guān)驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)及工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)記錄，確定現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和職業(yè)健康安全控制措施等。確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程每一道工序處于受控之中。

3 技術(shù)儲(chǔ)備及技術(shù)管理

技術(shù)儲(chǔ)備應(yīng)包括技術(shù)管理人員(各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)、技術(shù)1二長(zhǎng)及工人；新技術(shù)新工藝培訓(xùn)；施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工序質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，熟悉具體施工工藝，才能保證每一道工序步驟盡在掌握之中，了然于心。做好各方面突出情況處理預(yù)備方案，以保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。通過(guò)有計(jì)劃的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、技術(shù)交底，使技術(shù)工長(zhǎng)及工人熟悉并掌握新的施工工藝、新材料的特性、從而共同提高技術(shù)操作水平、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

4 材料管理

材料種類(lèi)、品種規(guī)格繁多，是建筑工程項(xiàng)目的固有特征，而且還經(jīng)常會(huì)有新材料的應(yīng)用。在材料供給上，還經(jīng)常有施工方自行采購(gòu)供給及業(yè)主采購(gòu)供給的問(wèn)題，或是因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生改變而發(fā)生材料品種規(guī)格變化的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，必須做好以下幾方面材料管理工作。

(1)材料供給。材料供給不論是哪一方采購(gòu)，都必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求。因此，材料在采購(gòu)前，其品牌、材質(zhì)、規(guī)格必須經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)、完全符合工程設(shè)計(jì)要求。材料進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、施工、業(yè)主及供貨商的共同檢查驗(yàn)收。材料的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)等有關(guān)證書(shū)及資料原件必須齊全，凡不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。

(2)材料采購(gòu)。面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)訂單，首先應(yīng)依據(jù)材料采購(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，制定材料采購(gòu)文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批實(shí)施材料采購(gòu)。對(duì)主要材料的采購(gòu)，事前應(yīng)進(jìn)行采購(gòu)評(píng)價(jià)，并請(qǐng)業(yè)主方及監(jiān)理方全過(guò)程參與，在綜合質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)后實(shí)施采購(gòu)。

(3)材料分類(lèi)存放。為保證材料完好，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立二級(jí)庫(kù)房，將進(jìn)場(chǎng)材料分類(lèi)存放、保管。材料入庫(kù)后，應(yīng)按照業(yè)主編碼要求，施工順序，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)整齊堆碼，作出明顯標(biāo)識(shí)，注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等。材料的合格證，材質(zhì)報(bào)告為質(zhì)量記錄應(yīng)嚴(yán)格管理。對(duì)易燃易爆物品、防潮材料應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放，有安全防護(hù)措施。

(4)材料發(fā)放。各施工班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按分項(xiàng)工程編制材料需用計(jì)劃，經(jīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)用。材料庫(kù)房要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料領(lǐng)料單發(fā)放，并對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)，做到不丟失、不損壞。

5 施工進(jìn)度與質(zhì)量

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度與質(zhì)量，而質(zhì)量是首位的，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有進(jìn)度。對(duì)于進(jìn)度，原則上應(yīng)按施工組織計(jì)劃實(shí)施。但就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如施工條件、材料供給、設(shè)計(jì)變更等在所難免，進(jìn)度計(jì)劃絕不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、布置。要將總進(jìn)度計(jì)劃層層分解落實(shí)，按分項(xiàng)工程進(jìn)展計(jì)劃、編制周作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，使班組明確工作目標(biāo)。同時(shí)，還必須搞好各參建單位的配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工；組織好勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、施工機(jī)具；解決好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利施工提供保證。對(duì)于施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是嚴(yán)格按照施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行施工和遵循國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成每一道工序、嚴(yán)禁偷工減料。同時(shí)，要建立“質(zhì)量保證體系”，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，從原材料質(zhì)量控制到施工全過(guò)程質(zhì)量控制按分部分項(xiàng)目工程進(jìn)行分解落實(shí)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，落實(shí)工序質(zhì)量“三檢”，即搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長(zhǎng)組織抽檢、質(zhì)檢人員專(zhuān)檢的“三檢”控制，以?xún)?yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。

6 施工人員管理

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將一支施工隊(duì)伍建成一支“來(lái)者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者必勝”的優(yōu)秀隊(duì)伍呢?(1)必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有員工感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這一些，就需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。(2)必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，落實(shí)崗位責(zé)任、明確權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，不論面對(duì)技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項(xiàng)目，才能按期保證完成施工任務(wù)。

7 資料管理

資料管理是一個(gè)工程項(xiàng)目管理不容忽視的重要問(wèn)題，必須按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程施工檔案管理的規(guī)范、規(guī)定、編制“竣工資料建檔計(jì)劃”，明確竣工資料建檔明細(xì)，如材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明文件、竣工圖、竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、工程簽證、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函等等。都要求我們?cè)谡麄€(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一一注重收集整理、組卷立冊(cè)存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗(yàn)收和工程項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。竣工圖要按要求加蓋標(biāo)準(zhǔn)竣工圖章并簽字齊全方可有效。其他工程資料也必須按規(guī)定格式編制。相關(guān)單位和人員簽字、蓋章齊全方可有效。

8 成品保護(hù)

成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，做工程項(xiàng)目的最后一道工序，任何一小點(diǎn)的成品損壞，都將影響整個(gè)工程的驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的措施來(lái)保護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的有效的強(qiáng)制性防范措施，比如禁止作業(yè)人員在成品上踩踏等規(guī)定。所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞損壞、防日曬雨淋防霉?fàn)€變質(zhì)等措施來(lái)保護(hù)成品，比如材料集中堆放地用圍欄，用塑料遮蓋等。同時(shí)，還應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)成品保護(hù)人員，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作。

9 施工安全

安全文明施工管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分．必須天天講、日日抓、防患于未然。(1)必須建立健全施工安全文明保證體系，實(shí)行安全分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)安全責(zé)任制。(2)落實(shí)施工安全管理措施：施工安全防護(hù)用品、消防安全管理、施工機(jī)具安全管理、高空作業(yè)安全管理、施工腳手架安全管理、危險(xiǎn)警告標(biāo)識(shí)等等，做到有章可循。(3)特別是對(duì)易發(fā)、多發(fā)的施工安全隱患，比如防火防盜、戴安全帽、安全帶、腳手架搭設(shè)、高空墮物、私拉亂接電線(xiàn)等等，要常抓不懈，要堅(jiān)持安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)，要遵守安全操作規(guī)程，發(fā)生施工安全事故要做到“四不放過(guò)”，確保施工安全。

10 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際化，這也使得我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加益激烈，因此，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，其關(guān)鍵在于企業(yè)提高自身信譽(yù)和施工質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)、合理的施工管理和企業(yè)管理做好建筑施工管理。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施 現(xiàn)場(chǎng)的管理，就要認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，加強(qiáng)建筑工 材料、機(jī)械設(shè)備和人員的管理，合理安排施工工序，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題探究[M]． 百科論壇，2 00 9， (9)．

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目正在建設(shè)，由于廣泛地采用新技術(shù)、新材料，高層建筑也越來(lái)越多，因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于整個(gè)工程的順利完工有著非常重要的意義，他直接影響到施工安全、施工質(zhì)量、工程的工期以及工程的項(xiàng)目成本等諸多方面。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到開(kāi)發(fā)方、施工方、監(jiān)理等多方，安全、質(zhì)量、人、材、機(jī)等很多方面，如果處理不好，就會(huì)給開(kāi)發(fā)方、施工方及人們的生產(chǎn)、生活和生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。因此，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，制定積極的整改措施，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和法制化軌道。

1加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，有助于工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能消除這些矛盾。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

由于建筑工程的施工會(huì)涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動(dòng)態(tài)影響，臨時(shí)性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時(shí)施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開(kāi)展。一般說(shuō)來(lái)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對(duì)不安全因素進(jìn)行提前排查、對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實(shí)踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策；要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與檢查，對(duì)可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決，及時(shí)消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)施工人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個(gè)組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證體系。

4施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。

通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并開(kāi)展內(nèi)部討論，組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線(xiàn)，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如通過(guò)投資的投放速度來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，如建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款。

5施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。所以必須制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題:

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

6結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1]劉承剛，《何惠芳淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理》，[J]，《黑龍江科技信息》，2010年第13期。

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理是一件復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，管理中事關(guān)多個(gè)單位、部門(mén)、人員，如何更佳的完善在現(xiàn)有條件下的質(zhì)量管理狀況，共同創(chuàng)建一個(gè)和諧的施工環(huán)境，為參建各方的良性發(fā)展建立一個(gè)新的平臺(tái)，是我們每一位建筑工作者當(dāng)前的新任務(wù)。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題 （一）管理與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)。目前，大部分一、二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)和部分外省市高資質(zhì)企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無(wú)過(guò)硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。試想，一個(gè)大公司一年承接幾十個(gè)億的施工任務(wù)，需要多少勞務(wù)隊(duì)伍去完成？因此有些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的，現(xiàn)場(chǎng)基本不到，或者很少到；要么是有職無(wú)權(quán)的。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。 （二）專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全。農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在河口區(qū)，就有外來(lái)建筑務(wù)工人員幾萬(wàn)人。一個(gè)農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來(lái)看，其中有80％左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿(mǎn)三個(gè)月。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。那么誰(shuí)應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。 在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問(wèn)題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。筆者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí)，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。 （三）施工企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高。目前，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊(duì)伍，從工程開(kāi)工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級(jí)主管部門(mén)任何時(shí)候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。但也有不少工地，哪怕事先已經(jīng)通知要來(lái)檢查，等到了現(xiàn)場(chǎng)一看，問(wèn)題還是很多。而有的問(wèn)題是在以前的檢查中曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)要整改的，結(jié)果是今天改了，明天又反復(fù)。

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計(jì)的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方法及途徑

（一）組建優(yōu)秀的管理組織

常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒(méi)處躲沒(méi)處藏。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。

（二 ）聘請(qǐng)高品質(zhì)的監(jiān)理單位

現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)形同虛設(shè)已是公開(kāi)的秘密和現(xiàn)今難以解決的事實(shí)。由于監(jiān)理市場(chǎng)的種種原因，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力菠弱，很難或無(wú)法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求，是當(dāng)務(wù)之急；即在現(xiàn)有監(jiān)理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法，辭退濫竽充數(shù)的監(jiān)理組織和個(gè)人，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員個(gè)人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場(chǎng)最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)

施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織的整體素質(zhì)事關(guān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素之一。在不規(guī)范的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理和操作的項(xiàng)目組織其本身很少有與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要求的各項(xiàng)指標(biāo)相適應(yīng)的，包括管理人員素質(zhì)、自身設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項(xiàng)指標(biāo)；說(shuō)白了就是其沒(méi)有較高的施工管理能力，只是有一個(gè)美麗的外表而已。在長(zhǎng)期良性發(fā)展的建設(shè)單位里都會(huì)有一定比例的長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)；在行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，會(huì)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，并且在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)挺身而出，維護(hù)你的切身利益，起到一個(gè)帶頭作用，為拖后腿的做一個(gè)榜樣，使工程管理工作順利進(jìn)展。這樣就需要建設(shè)單位鞏固現(xiàn)有的有良好永久合作基礎(chǔ)的現(xiàn)有合作伙伴，引進(jìn)信譽(yù)好的有較高施工管理能力的團(tuán)隊(duì)。在正常的運(yùn)行過(guò)程中，暗中調(diào)高有其帶頭作用的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)惠條件，切實(shí)讓他起到良好的先鋒作用。

（四）嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)關(guān)

1、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)把材料關(guān)。每一個(gè)施工項(xiàng)目，其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3、嚴(yán)把施工進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

篇（5）

Abstract: This paper described how to do a good job in construction site management.

Key words: site; construction; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要意義的認(rèn)識(shí)，重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，使用材料品種繁多，各施工工種、班組多，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好以下三點(diǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。

（1）合理編排施工組織設(shè)計(jì)、最大優(yōu)化施工方案。必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)要求，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，編制一套切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 （2）技術(shù)儲(chǔ)備、保證施工工藝流程。針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)、技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（3）制度保證、過(guò)程控制到位。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度，質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。 3、針對(duì)材料問(wèn)題，采取相應(yīng)措施。

作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。 （1）、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 （2）、材料采購(gòu)。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 （3）、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。（4）、材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。4、嚴(yán)抓施工中的進(jìn)度和質(zhì)量。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，任意壓縮工序。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢，交接檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

5、人員管理的問(wèn)題。

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

（3）針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

6、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理。

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一及時(shí)收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

7、做好成品保護(hù)工作。

針對(duì)工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

8、注意施工安全生產(chǎn)、文明施工。

篇（6）

一、技術(shù)問(wèn)題

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

二、材料問(wèn)題

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

三、施工的問(wèn)題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

四、人員管理的問(wèn)題

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

五、資料管理的問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

六、成品保護(hù)的問(wèn)題

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

篇（7）

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)以下問(wèn)題。第一，人為因素。第二，施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面，社會(huì)條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)堅(jiān)持以下安全措施。第一，建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查。第二，制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

1 安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1人為因素

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了人為因素上的問(wèn)題，由于施工操作人員的客觀(guān)因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過(guò)程中會(huì)影響其辨識(shí)度，導(dǎo)致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質(zhì)也過(guò)差，在操作過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯(cuò)誤，影響了操作人員的整體認(rèn)知能力，導(dǎo)致操作人員無(wú)法對(duì)操作流程進(jìn)行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀(guān)因素上的問(wèn)題，很多操作人員技術(shù)能力不過(guò)關(guān)或者對(duì)自身的技術(shù)能力過(guò)于自信，在操作過(guò)程中導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)偏差，很多技術(shù)人員安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有把技術(shù)同安全操作結(jié)合在一起，導(dǎo)致在操作過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范性操作，導(dǎo)致由于操作技術(shù)不規(guī)范造成了嚴(yán)重的后果，這些因素都導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。

同時(shí)對(duì)施工人員的教育不到位，管理人員沒(méi)有制定科學(xué)、合理的操作規(guī)范和防護(hù)法則，沒(méi)有對(duì)整體的施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的教育，沒(méi)有針對(duì)容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題制定有效的防護(hù)教育措施，導(dǎo)致施工人員的自我保護(hù)意識(shí)淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致安全問(wèn)題一直困擾著施工隊(duì)伍。管理人員在工程前 期沒(méi)有針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設(shè)計(jì)出合理的施工方案，沒(méi)有針對(duì)施工過(guò)程中存在的具體問(wèn)題制定合理的解決措施，導(dǎo)致在實(shí)際施工中很多問(wèn)題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。

2.2施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面，社會(huì)條件及其他方面

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對(duì)機(jī)械、設(shè)備缺乏合理的管理，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲(chǔ)存和運(yùn)輸方式上出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。同時(shí)很多機(jī)械、設(shè)備和材料在管理過(guò)程中管理人員由于缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過(guò)程中方法上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械、設(shè)備、材料出現(xiàn)壞損等問(wèn)題。很多物品質(zhì)量存在問(wèn)題導(dǎo)致在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問(wèn)題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導(dǎo)致材料出現(xiàn)腐爛的問(wèn)題，影響了施工的安全發(fā)展。

同時(shí)由于施工條件的問(wèn)題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復(fù)雜，沒(méi)有繞開(kāi)地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，導(dǎo)致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機(jī)器無(wú)法正常的運(yùn)輸，導(dǎo)致整體的安全管理出現(xiàn)無(wú)秩序、無(wú)質(zhì)量等問(wèn)題，從而影響了施工的安全發(fā)展。

很多管理部門(mén)沒(méi)有制定合理的審批制度，沒(méi)有進(jìn)行合理的監(jiān)督，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有把具體成果做成方案交給決策部門(mén)審理和驗(yàn)收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問(wèn)題，在管理過(guò)程中沒(méi)有把機(jī)械、設(shè)備和材料的選擇同新的原則結(jié)合在一起，導(dǎo)致物品在應(yīng)用、貯存、保養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)一系列安全問(wèn)題。

2 安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)堅(jiān)持的安全措施

2.1建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)整體施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)劃分成若干個(gè)組織，并根據(jù)安全特征和安全結(jié)構(gòu)把施工隊(duì)伍進(jìn)行層級(jí)安全管理，并選出各級(jí)別的總領(lǐng)導(dǎo)，選出的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本組織的安全問(wèn)題，對(duì)本級(jí)別的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行防范，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行處理，并追究責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期到工地檢查，對(duì)各分隊(duì)的安全情況進(jìn)行摸底，要組織座談會(huì)的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)行為可以帶動(dòng)整個(gè)施工隊(duì)伍的安全管理。

要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，管理人員要組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，根據(jù)人員的特征和對(duì)安全施工的影響進(jìn)行短期或長(zhǎng)期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問(wèn)題，要加入互動(dòng)等形式，以增強(qiáng)課堂效果，使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)或傳達(dá)課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅(jiān)持安全檢查，管理人員要定期到施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備、各種材料的放置進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)過(guò)于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對(duì)施工狀況進(jìn)行安全檢查，對(duì)出現(xiàn)的隱患問(wèn)題要徹底的排查，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，要對(duì)安全衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場(chǎng)上、隱患上、事故處理過(guò)程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。

2.2制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要制定科學(xué)的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學(xué)的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學(xué)合理，在操作規(guī)程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯(cuò)誤的，并對(duì)方法進(jìn)行必要的陳述，保證操作人員的行為習(xí)慣符合既定的規(guī)范。要制定科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員在操作過(guò)程中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行練習(xí)和開(kāi)展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過(guò)對(duì)整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強(qiáng)各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計(jì)劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當(dāng)哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)信息提示，確保安全問(wèn)題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，視頻管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤，確保施工過(guò)程能夠取得安全性的發(fā)展，對(duì)安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對(duì)監(jiān)控畫(huà)面進(jìn)行集中管理，保證危險(xiǎn)性高的工作不出現(xiàn)安全問(wèn)題。

要正確的處理安全事故，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員要用實(shí)事求是的態(tài)度去面對(duì)事故，主動(dòng)承認(rèn)自身的錯(cuò)誤，并積極的開(kāi)展事故調(diào)查工作，對(duì)事故中的主要責(zé)任人要追究其需要承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)受傷人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，要使施工人員的思想覺(jué)悟高度集中在一起，使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅(jiān)持把安全工作放到第一位。

3結(jié)語(yǔ)

安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責(zé)，從自身做起，并嚴(yán)格履行自己監(jiān)督的職責(zé)，在管理過(guò)程中應(yīng)把握好管理的航向，堅(jiān)持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報(bào)監(jiān)工作、在施工開(kāi)展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，確保施工能夠取得安全性的進(jìn)展，同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)的安全發(fā)展，為施工領(lǐng)域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

Abstract: the construction site management level is a sign of the management level of the enterprise, the construction site to raise the level of management, to strengthen the competitive power of enterprise. This paper mainly analyzes the construction enterprise site construction management of the main content, appropriate management measures and principles, designed to optimize the site construction management, and improving engineering quality and ensure the safety of construction for construction management personnel and to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Site construction management; Management measures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程項(xiàng)目整體管理工作中的關(guān)鍵部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心。現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低直接反映了施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能確保工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才有利于施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

1.人員管理工作

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)決定了建筑工程的質(zhì)量，是評(píng)價(jià)綜合成果的關(guān)鍵因素。在施工的每一個(gè)階段，最不可缺少的就是施工人員的參與和協(xié)調(diào)，這是施工管理的基本問(wèn)題。施工人員的素質(zhì)和水平直接影響了工程的好壞。施工人員不按照規(guī)章操作，相關(guān)的管理監(jiān)督人員不負(fù)責(zé)任，都可能造成工程事故。在施工人員的選擇上，要選擇思想道德素質(zhì)較高、技術(shù)水平較高、富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工人才。在施工人員的管理上，要制定符合工程施工實(shí)際情況的制度，采用有效的激勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，最大限度地調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。注重上下級(jí)之間的溝通，營(yíng)造一種和諧友好的氛圍，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力，培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力，優(yōu)化人力資源和管理，不斷提高全體施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2.技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，施工過(guò)程復(fù)雜繁瑣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在施工前就做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備：

（1）必須徹底研究施工圖紙，對(duì)相關(guān)圖紙熟悉，對(duì)所要施工的場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，調(diào)查地質(zhì)和地形，合理布置施工設(shè)施，合理放置原材料，保持道路暢通，為保證正常的施工工作做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。然后根據(jù)圖紙確定施工方案，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制具體的施工計(jì)劃，提供最優(yōu)化的配置方案。計(jì)劃應(yīng)由工程師審核，批準(zhǔn)通過(guò)后才可以正式實(shí)施，對(duì)于可能用到的新材料、新技術(shù)，要提前做好方案，保證實(shí)施。

（2）對(duì)施工人員進(jìn)行開(kāi)工前培訓(xùn)，對(duì)新工藝新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，要對(duì)每一個(gè)施工人員的水平有所了解，合理分配工作，確保施工工藝成熟、施工人員素質(zhì)較高，保證技術(shù)操作嚴(yán)格，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（3）施工質(zhì)量是否能達(dá)到要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還必須建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)量檢查制度要科學(xué)、合理，所以要根據(jù)具體情況提出具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的范圍包括材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用品管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工考勤制度、檔案管理制度、文明施工管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)消防制度等一系列可具體實(shí)施的規(guī)章制度，規(guī)范各種行為，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面都正常進(jìn)行。

3.材料管理

建筑材料管理是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的保障，只有材料質(zhì)量符合要求，工程質(zhì)量才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料的采購(gòu)和管理都要合理的控制，首先要保證采購(gòu)的材料品牌、規(guī)格等符合要求規(guī)范；其次要合理堆放材料，保證材料分類(lèi)、放置整齊有序，并保證材料在干燥通風(fēng)的環(huán)境中不變質(zhì)；最后要做好原材料的總量及發(fā)放的記錄，盡可能少的浪費(fèi)原材料，避免丟失。

4.施工管理

施工管理主要是指工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，施工的進(jìn)度要盡可能地按照施工方案和計(jì)劃進(jìn)行，但是要具體情況具體分析，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。施工質(zhì)量控制是重點(diǎn)，施工單位有時(shí)為了縮短工期，常常只重進(jìn)度、忽略質(zhì)量，這種不良意識(shí)和傾向表現(xiàn)在技術(shù)操作控制不嚴(yán)格、甚至違規(guī)作業(yè)等，這導(dǎo)致了很多工程隱患，影響工程的質(zhì)量和使用壽命。所以一定要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求每一道工序，通過(guò)層層檢查，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

5.資料管理

除了上述管理方面外，資料管理也是一個(gè)不可忽視的內(nèi)容。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收都必須有竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、工程簽證等等，若一旦有所遺失和紕漏，將給整個(gè)項(xiàng)目工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過(guò)程中，要注意收集、歸類(lèi)、保存好相關(guān)資料。

6.安全管理

首先要進(jìn)行安全知識(shí)普及，保證安全技能和安全態(tài)度，強(qiáng)化全體施工人員的安全意識(shí)；其次，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，避免一切可能的傷亡或火災(zāi)等災(zāi)難事故；最后，要嚴(yán)格控制事物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、不戴安全帽、亂搭設(shè)腳手架、不系安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，最大限度地消除隱患避免事故，必要時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組培訓(xùn)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全。

7.環(huán)境管理

多變的環(huán)境因素是不可預(yù)測(cè)的，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響較為復(fù)雜，因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程施工特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施嚴(yán)加控制。在施工過(guò)程中，要盡量減少機(jī)械夜間施工，還要盡量避免在炎熱、暴雨等氣候條件下施工。對(duì)于容易受到氣候影響的工程，應(yīng)制定季節(jié)性保護(hù)措施，保證工程的質(zhì)量。

8.成品保護(hù)管理

成品保護(hù)是最后一道工序，但仍然很重要，任何一點(diǎn)不足都會(huì)破壞工程的整體外觀(guān)，而影響驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，既要采取相應(yīng)的強(qiáng)制性防范制度，又要采取相關(guān)的保護(hù)手段，要對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題重點(diǎn)管理，加強(qiáng)施工人員對(duì)成品保護(hù)的意識(shí)，確保工程美觀(guān)、質(zhì)量良好。

篇（9）

現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對(duì)于施工質(zhì)量有著十分重要的影響。但是當(dāng)前工程管理中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成比較嚴(yán)重的安全問(wèn)題。在今后的工程管理中要充分重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工順利進(jìn)行。

1 工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作十分復(fù)雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)施工受到多種因素的影響，如果管理不當(dāng)將會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。當(dāng)前工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數(shù)量的增加，施工難度也逐漸增加，對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中工程質(zhì)量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，目前大多數(shù)建筑工程的施工量都比較大，工期比較長(zhǎng)，在施工人員比較少的情況下難以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致很多工程在最后竣工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成十分嚴(yán)重的損失。另一方面對(duì)于質(zhì)量的檢驗(yàn)方法也不合理。目前工程的質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，這種不合理的檢查方式也是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因之一。

1.2 施工進(jìn)度管理不足

施工進(jìn)度管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中忽視了施工進(jìn)度管理，經(jīng)常會(huì)造成延期的問(wèn)題，增加了施工成本。工程延期一方面是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)進(jìn)度管理重視不足，未能定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審查，也未能根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤。另一方面是一些突發(fā)因素的出現(xiàn)影響了工期，比如一些施工技術(shù)問(wèn)題或者一些突發(fā)的自然災(zāi)害等影響了施工進(jìn)度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對(duì)安全管理的重視還有待于加強(qiáng)。安全管理是關(guān)系著施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關(guān)鍵因素，但是由于當(dāng)前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規(guī)范，一些施工人員在施工中并未嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，甚至還未采取一些應(yīng)有的安全措施，造成十分嚴(yán)重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設(shè)備，或者是對(duì)于施工難度的估計(jì)失誤，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)更為嚴(yán)重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員作為主要的監(jiān)督人員，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)。但是當(dāng)前大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一定程度上引發(fā)了更為嚴(yán)重的損失。另外一些工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)的對(duì)策

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是提高施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度的重要措施，在今后的工程管理中需要進(jìn)一步重視和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)順利完成。

2.1 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有章可循，在今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該進(jìn)一步完善施工管理制度。施工管理制度中應(yīng)該對(duì)施工規(guī)范和施工管理人員職責(zé)進(jìn)行明確說(shuō)明，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作納入規(guī)范化管理進(jìn)程中。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行，定期對(duì)施工內(nèi)容，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

近年來(lái)建筑工程的施工質(zhì)量要求逐漸提高，對(duì)于施工管理中的質(zhì)量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，在施工管理中管理者需要定期對(duì)工程施工進(jìn)行檢查，了解工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，并采取有效的措施解決。除了定期監(jiān)督之外還需要對(duì)施工過(guò)程中的用料進(jìn)行監(jiān)督，避免一些單位為了節(jié)省資金采用一些質(zhì)量比較差的材料進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題應(yīng)該做出嚴(yán)格的處理，確保工程施工質(zhì)量。為了更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工中應(yīng)該進(jìn)行分工管理，不同的部門(mén)和工作人員負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量監(jiān)督，這樣可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，如果工程施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題將對(duì)施工單位造成十分不利的影響。在今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高工作人員的安全意識(shí)；由于一些施工人員大都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全知識(shí)和施工技術(shù)，施工單位應(yīng)該對(duì)這些施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。二是采取有效的安全措施；施工單位應(yīng)該重視安全管理工作，增加必要的安全設(shè)備投入，對(duì)一些施工難度比較大的工作可以采用機(jī)械作業(yè)，避免人員的傷亡。三是定期加強(qiáng)安全檢查。安全檢查工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，避免造成更為嚴(yán)重的損失。

2.4 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不僅僅需要良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也需要較好的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負(fù)著重要的責(zé)任，如果管理不善，將會(huì)造成十分嚴(yán)重的損失。現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，便于今后在施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督力度。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員隊(duì)伍應(yīng)該進(jìn)一步豐富，管理人員隊(duì)伍應(yīng)該由多個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員組成，同時(shí)增加一些施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可以實(shí)行責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行分工，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這樣既可以減少問(wèn)題的出現(xiàn)又可以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

2.5 加強(qiáng)施工管理的資金管理

資金管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導(dǎo)致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和審計(jì)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)一定程度上會(huì)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)管理工作可以與信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，減少一些不合理的財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑施工項(xiàng)目的逐漸增加，施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是由于建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，通過(guò)建立相對(duì)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管，完善安全管理措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金控制，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的整體素質(zhì)。施工單位只有不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，才能提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

篇（10）

一、前言

隨著我國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需政策的提出以及落實(shí)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各個(gè)城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)也日新月異，然而施工企業(yè)如何在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下脫穎而出，贏(yíng)得市場(chǎng)，就成為了迫切需要解決的問(wèn)題，下面我們來(lái)探討有關(guān)問(wèn)題。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

1.不重視《實(shí)施性施組》的編制

《實(shí)施性施組》本是工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《實(shí)施性施組》的編制，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無(wú)序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車(chē)輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。

2.施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度

近年來(lái)，市政工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專(zhuān)業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

3.對(duì)文明施工缺乏應(yīng)有的重視

由于建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國(guó)各行業(yè)的第二位。從傷 亡事故數(shù)量來(lái)看，僅次于礦井，給國(guó)家和人民生命、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來(lái)，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類(lèi)事故占事故總數(shù)的85%以上。在城市的市區(qū)內(nèi)予以實(shí)施的，其施工具有如下特點(diǎn)：施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車(chē)輛通行、行人來(lái)往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車(chē)輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。

4.施工安全意識(shí)不足

在施工管理中，施工安全是最為關(guān)鍵的一部分，其中尤以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理最為重要，將直接關(guān)系整個(gè)工程的進(jìn)程和發(fā)展。但是就我國(guó)目前的施工管理現(xiàn)狀看，我國(guó)施工管理中的安全意識(shí)依然嚴(yán)重不足，有很多的施工人員和管理人員依然未能充分認(rèn)識(shí)到保障施工安全的重要性。施工管理人員沒(méi)有高度強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，施工人員在施工中沒(méi)有遵守要求、安全措施做不到位的情況比比皆是。這樣重視經(jīng)濟(jì)利益大于安全的觀(guān)念，是施工管理中最大的隱患。

5.質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是建筑施工管理最后的一個(gè)步驟。然而建筑工程一般涉及到了多個(gè)方面和領(lǐng)域，情況復(fù)雜多變。檢查工作較為復(fù)雜繁瑣而且耗費(fèi)極大，難以實(shí)現(xiàn)全面的檢查，但是采取抽樣檢查的方式會(huì)不可避免的留下隱患。所以企業(yè)必須提高質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)慎重的思考和最佳的管理措施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品，必須采取措施補(bǔ)救或者返工。

解決措施

1.提高工程管理質(zhì)量

建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中得到生存和發(fā)展，就必須把建筑的質(zhì)量作為第一標(biāo)準(zhǔn)。這就需要提高施工過(guò)程中工程管理的質(zhì)量，首先要全面的了解工程的情況，以做到有準(zhǔn)備的施工，其次要做到有組織的施工，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)化，使施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力都能完善的結(jié)合在一起，確保工程的順利實(shí)施。只有實(shí)施科學(xué)、有效的施工管理，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量和高水平的工程。

2.加強(qiáng)資料管理

資料管理是工民建工程施工管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分，也是我國(guó)建筑施工管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，工程管理中的資料管理應(yīng)走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工企業(yè)應(yīng)該在資料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格的按照資料來(lái)控制施工的每個(gè)過(guò)程，不能先施工，然后補(bǔ)資料。從而保證能夠及時(shí)修正施工的偏差。資料的管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，需要在一定程度上進(jìn)行合理的分工，保證施工的正常和有序進(jìn)行。

3.要加強(qiáng)工民建工程施工質(zhì)量的控制

加強(qiáng)工民建工程施工質(zhì)量的控制，首先是貫徹“預(yù)防與控制相結(jié)合，防患于未然”的的原則，其次是保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工民建工程施工工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工和檢驗(yàn)等方面。在工民建工程施工過(guò)程中，首要的工作是進(jìn)行有效的事先策劃和交底，以及中間檢驗(yàn)監(jiān)控和事后的防護(hù)和驗(yàn)收。對(duì)于其它因素而言，也是不可忽視的。

關(guān)于工民建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。對(duì)于施工圖紙及圖集文件，因未經(jīng)施工實(shí)踐而產(chǎn)生的一些不盡合理、遺漏或錯(cuò)誤等因素，往往不易被發(fā)現(xiàn)。除了開(kāi)工前，通過(guò)圖紙會(huì)審控制外，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要應(yīng)采取如下三種解決辦法：一是對(duì)于因重大變更而要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更報(bào)批的手續(xù)，要按照規(guī)程程序，予以處理。二是對(duì)于非重大變更的問(wèn)題，應(yīng)由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理。三是對(duì)于設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起的誤解問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)以書(shū)面材料，明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

4.實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

（一）制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識(shí)

制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理安全隱患問(wèn)題。注意開(kāi)展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識(shí)。

（二）保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳

施工過(guò)程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。其次是加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進(jìn)行前，專(zhuān)職安全員要做書(shū)面的安全技術(shù)交底。

（三）做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。對(duì)違規(guī)人員要進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)安全工作模范個(gè)人和予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門(mén)有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

結(jié)束語(yǔ)

工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累以及不斷的改進(jìn)與完善，所以需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠徹底改善，但是鑒于以上改善措施，我們基本就可以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。