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中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）83-0059-02
0引言
在經濟全球化的大背景下，我國的社會經濟在不斷的進步，電力行業的競爭也在市場化經濟下日益加大。電力企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展，就必須對項目的工程管理工作加以重視，從而提高工程的施工效率。其中對電力工程項目管理中的項目進度要實施合理科學的計劃管理手段，將電力工程項目的施工細節加以重視，從而保障電力工程順利完工。由此看來，進度計劃在工程施工中的意義是十分重大的。
1進度計劃管理的情況
1.1電力工程項目進度計劃的概念
電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度，也能夠被理解為用計劃管理作為依據，來對施工程序進行指導，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中，要時刻主要施工的進度，對其進行觀察與分析，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中，如果發現沒有達到實際標準的問題，要對其進行實際的調整與彌補，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。
1.2電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面：1）全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析；2）層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃[1]。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；3）嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行，才能夠實現進度偏差控制的價值。
2影響電力工程項目進度計劃的主要因素
2.1關于項目工程的主線
主線，是在電力工程施工建設過程中最為重要的一個環節，也是最耗費時間的一個環節。例如，變電站的主控樓即為一條主線。在實際的施工過程當中，對主線的施工時間一般都會在三個月以上，并且在施工過程中會遇到多種復雜的外界因素，如果不能熟練的掌握此主線的建造就會對個項目建設產生很大的影響，影響工程進度計劃的合理實施[2]。
2.2技術與分配管理方面
在工程的具體施工過程中，有一部分的施工人員會在施工過程中由于專業技能欠缺而導致施工事故發生或隱患。另外，對于新型材料、新型技術、新型設備的不合理使用也會對施工進度造成一定程度的影響。對于人員任務分配的不合理，以及設備的搭配使用不科學同樣會導致電力工程的整體施工進度受到影響。
2.3其他方面的印象因素
施工單位的素質高低對于電力工程施工建設起著決定性的作用。對于施工設備裝置的提供以及運輸方面也會影響工程的施工進度。工程的施工需要按照設計部門的設計圖紙進行，如果相關部門的設計圖紙不合理與設計圖紙需要不定期的修改，會對工程的施工進度造成巨大的影響。另外，在實際的施工過程中，還受到外界條件的影響，例如地域的氣候性，如果出現雷雨天氣等就會造成施工進度的整體拖延。
3電力工程項目進度計劃的實施
對進度計劃進行編制的主要作用就是將一個整體的施工過程分化為許多單位的施工觀察，然后通過其工程的完成時間，相互連貫的關系來對工程實施的整體計劃進度進行控制。
3.1分項工程的順序
在理解分項工程的相互聯系的基礎上，在編制進度計劃中將工程中各項分項工程的施工順序進行編制是十分重要的。以變電站的建設為例，首先要進行基礎制作，再然后是設備支架等。在基礎制作的過程中就需要整個場地上專業的配合，并且回填到電氣預埋和接地要求深度后進行電氣預埋、接地網的制作，在進行接地網制作的同時還是留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等。分項工程相互交叉，需要保證其施工順序的邏輯性，才能保證施工質量。
3.2相關物資計劃
對于施工過程的整體進度進行計劃編制，需對各個環節做到落實。首先必須要將設計圖紙、材料的清單的制作。相應的材料、機器、設備的計劃也要加以重視。特別是土建的水泥與回填土等地材的的安裝設備。即是非常小的細節，也會對整個施工工期造成影響[3]。
3.3人力安排
對于施工人員的具體安排在進度計劃控制中也是不可忽視的一個環節，人力到位的程度是進步計劃的實用性決定的。將人力安排做得越加的合理，整個電力工程的施工進度計劃也就實施得更為合理。
4結論
在對電力工程進行建造時，進度計劃是其建設過程中十分重要的一個環節。它對電力工程高質、高效、按時的完成具有重大的意義。影響進度計劃的因素十分之復雜，那么電力工程有關建設單位就需要對其加以充分的重視。完善的做好施工前的進度計劃編制，在施工過程中嚴格按照進度計劃實施，從而保證電力工程建設順利實施。
參考文獻
電力工程是我國基礎建設項目之一，工程的進度和項目開展的順利程度，直接關系到百姓民生，與社會主義建設息息相關。隨著我國現代化項目的開展，用電量持續增多，電力工程的建設規模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進度，才能落實好項目建設工作。然而，由于電力工程項目管理的復雜性較大，其中涉及到很多的細節，任何一個環節完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現象，電力工程項目必須完善管理工作，結合實際對進度情況做出分析，并提出詳細、合理的進度計劃，確保整個工程按照工期完成任務。
1進度計劃的概述
進度計劃是電力工程項目管理非常重要的內容，也是施工單位生產和經濟活動能夠持續開展的參考，從工程設計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現施工問題引發的無法及時完工的現象。從根本上而言，進度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導性工作內容，關系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進度計劃具有自身的特點。首先，要保證進度計劃全面實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環節;其次，要分層次進行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導;最后，進度計劃要保持嚴肅性，審批流程要規范系統，防止出現意外的偏差。
2影響進度計劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術問題
相比于其他的工程，電力工程項目對技術水平要求非常高，如果技術采取的不恰當，很容易引發安全事故。同時，如果新工藝、新技術的運用出現問題，缺少經驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關單位的影響這里所說的有關單位，包括的主要是建設單位、設計部門、銀行、材料供應商、資源供應單位等等。在實際工程的開展中，有些設計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設計變動較大，都是減慢工程進度的主要原因。
3進度計劃在電力工程項目管理中的應用
進度計劃作為電力工程項目管理的重要內容，直接關系到工程的順利完工，以及項目經濟收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進度計劃的應用，確保整個工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務是確保電力工程順利完成，保證進度計劃定期竣工的關鍵。對此，相關部門要逐漸提高相關人員的工作能力和綜合素養，選拔有責任心和專業能力的負責人，并對他們進行集中教學和培訓，制定健全的計劃工期，確保工程有序進行，并加強監督力度。
3．2電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調查，掌握實際施工過程中出現的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設計方案和實際施工相一致之后，調整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序對于施工進度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關系，這樣整個電力工程建設的質量才能有所保證，如果因為出現特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
4結語
簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復雜性強、對技術要求嚴格的基礎工程之一，以往的工作中經常出現無法按時完工的現象。要確保按時完成任務，推動項目的開展，就必須強化進度計劃工作，處理好管理的細節工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關管理工作，嚴格按照指定的進度計劃開展作業，防止出現意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護好工程項目秩序，突出進度計劃的重要性，確保工程及時完成。
參考文獻:
［1］王恒．淺議計劃評審法在軟件項目進度管理中的應用———以C公司互聯網渠道統一管理平臺項目為例［J］．經營管理者，2016(18):239．
［2］李利．Primavera6．0軟件在田灣核電站擴建工程項目進度管理中的應用［J］．項目管理技術，2011(11):102～106．
電力工程管理進度計劃，實際上就是指將電力工程管理過程中相關項目進行合理的分解，對各任務完成時間進行二次安排，以確保電力工程項目管理任務的順利完成。
1 電力工程項目管理進度計劃之影響因素分析
實踐中可以看到，電力工程建設項目的建設工期都非常的長，特別是那些相對復雜的工程，對進度計劃可能存在影響的因素就會比較多，具體表現在以下幾個方面。
第一，單位影響。電力工程項目施工單位自身的施工水平，決定著該工程項目的進度，但建設單位與設計單位、業主、銀行信貸以及材料設備供應、水電供應、運輸部門以及政府主管部門之間，通常存在著非常密切的關系，任何一個單位都可能對電力工程項目施工進度造成影響。比如，設計單位所提供的圖紙有問題、不及時，業主方設計的改動等，是實踐中最為常見的，也是對施工進度影響最大的因素之一；同時，施工材料、機械設備等，不能嚴格按照工期要求進行及時供應，規格、質量等方面缺乏嚴格的要求等，都可能導致電力工程項目停工。
第二，施工環境發生了改變，或者技術上的偏差與組織管理不力等，都可能影響電力工程項目建設進度。實踐我們可以看到，由于工程項目具體施工過程中可能存在著地質、水文條件與圖紙設計要求不相符的現象，比如地下有障礙物、地基需要處理，或者施工條件非常的惡劣，經常受暴雨、臺風以及洪水等氣候因素的影響，這些都會造成施工進度滯后、使工程遭到破壞。同時，若工程項目施工單位所應用的技術措施不當，可能會導致施工過程中出現一系列的事故問題，加之新技術、材料和工藝的應用缺乏經驗，則工程項目的施工進度很難保障。
第三，思想上對施工進度計劃缺乏重視，以致于計劃與實際相脫節。據調查顯示，當前很多電力工程施工單位都將進度計劃作為一種擺設，其重要性被嚴重忽視了。實際施工過程中，完全是依靠自己所謂的經驗安排時間。這種方式雖然在部分小工程項目建設中或許屢試不爽，但對于大型電力工程項目來說則不行，若沒有一套合理、完善的進度計劃安排方案，則很難在長時間的施工建設過程中把握好各種資源的平衡與優化配置。同時，還存在著計劃與實際想脫節的現象，究其原因，一方面可能會因為施工進度計劃編制不準確，以致于工況反映不準確；另一方面可能是認識上的偏差，實際施工過程中沒有嚴格按照進度計劃進行作業。
第四，工程項目施工進度計劃自身太過飽滿，反而失去了重點。實踐中我們會看到一些非常龐雜、制作過細的設計方案，比如自圖紙設計到具體安裝，甚至在作業時隨時加一些資料，像螺栓、螺帽等細小的東西也在計劃之內。該種進度計劃顯然過于龐雜和細致，不利于進度計劃的跟蹤監控。一般而言，對于電力工程項目工期而言，只需制定進度計劃，確定工程量，采用文字的形式表達出來即可。實踐中卻并非如此，編制計劃時過多地采用了軟件手段，雖然可以提高進度計劃安排質量，但同時也存在著一些問題，因為進度計劃不需要最好，只要符合實際。
2 電力工程進度計劃制定方法及重點注意事項
基于以上對當前電力工程項目管理過程中的進度計劃實施影響因素分析，筆者認為，要想在確保進度計劃的基礎上加強電力工程項目管理，一方面要采用科學高效的方法，另一方面要加強重點和關鍵事項的控制。
2.1 電力工程進度計劃制定方法
從實踐來看，當前電力工程項目管理過程中常用的進度計劃方法如下：關鍵日期表：目前來看，關鍵日期表是當前最簡單的進度計劃表，內容上看其只列出工程項目的部分關鍵活動、任務開始與結束時間。甘特圖法：又被稱為是橫道圖、線條圖，日期表上采用橫線的方式來表示不同活動起止時間，其最大的優勢在方便計劃編制、簡單直觀，同時還方便檢查與資源計算，尤其適合工程項目現場施工管理，能夠一目了然地看出每一項任務的具體起止時間。在各項活動時間繪制過程中，還要注意考慮先后順序，遺憾的是各項活動間存在著怎樣的關系卻未表現出來，也未指出對工程項目壽命周期造成影響的主要因素，顯然不適合較為復雜的工程項目。關鍵路線法即CPM，它與計劃評審技術即PERT同為上世紀五十年代中后期出現并得到廣泛應用的兩種進度計劃方法。CPM與PERT這兩種進度計劃方法，基本原理相同，利用網絡圖對項目中的不同活動進度及其相關因素聯系在一起，然后通過網絡進行分析研究，利用不同活動所需要的時間長度制作時差不，通過不斷的調整和優化，從中找到最短的周期。同時，還可將資源與成本問題加入其中，最終獲得一套最優項目進度計劃方案。兩種方法均通過網絡圖，經計算分析后展現工程項目施工進度全貌，因此又稱為是網絡計劃技術。
以上方法在當前電力工程項目進度計劃制定過程中常被用到，但需要注意的是應當對方法進行比較，然后擇優選擇。每一個項目都有其最為合適的進度計劃方法，其所需的費用和時間也不盡相同。比如，關鍵日期表所編制出來的方案時間比較最短，而且費用相對最低；而甘特圖編制的進度計劃，則需要更長的時間，費用也相對較高一些；對于CPM而言，它需要將每一個活動都進行具體的分析研究，若數目較多，甚至還要借助計算機來完成總工期與路線的設置，花費時間、費用會更多一些；對于PERT法而言，認識制定工程項目進度計劃方案最為復雜的方法，需要的時間、費用最多，但其準確性也最高。由此可見，實踐中需要根據實際情況選擇合理的方法。比如，若項目規模較小，可采用相對簡單的方法，而大項目為保證質量目標，應考慮采用較為復雜的方法。然工程項目規模并非總是與工程項目自身的復雜度成正比例關系，如新建高壓線路，雖然其規模較大，但不復雜，可選用較為簡單的計劃編制方法；精密電子儀器的制作雖然工程規模較小，但卻非常的復雜，而且需要專業技術知識。因此實踐中應當根據實際情況，選擇合適的進度計劃方法，適合的才是最好的。
2.2 重點注意事項
首先，應當注意電力工程進度計劃主線。實踐中可以看到，主線是電力工程項目的重心，比如主線即為主控樓，從土建到非承重墻，期間會與電氣安裝工程交叉，通常工期會超過三個月。在此過程中，電氣進場時間、樓土建吊頂和地板制作順序都應當相互配合，只需將部分時間嚴格控制好，就可以控制整個工程項目建設工期。
其次，工序控制。進度計劃中，應當注意各工程項目關系之間的有效清理，對具體的施工工序要進行合理的協調和優化，這對編制進度計劃促進效果非常的明顯。比如，變電站工程項目管理過程中，整個場地協調對基礎作業有非常密切的關聯性，從一開始的回填到電氣設備預埋和接地，都是深度的要求。在正常狀況下始終保持正確邏輯關系，才能確保工程質量，如果因為某些特殊原因而改變工序，則必須制作特殊施工計劃設計方案。
最后，人力與物資計劃安排。人力資源的合理安排與否，直接關系著工程項目進度計劃的細致性，人力資源計劃越細，則電力工程項目建設就會更順利。整體進度計劃編制過程中，首先要考慮設計圖的具體落實情況，同時還要注意材料的選擇，這對工程進度計劃非常重要，特別是土建工程建設中的水泥、回填土以及設備安裝等，決不可忽視。即便是一些非常小的預埋管也可能會對整個工期產生不利的影響。同時，實踐中還要特別關注施工圖紙到場情況，可能會造成部分材料發生變化，延長施工周期。
3 結語
總而言之，電力工程項目建設都是在進度計劃范圍內落實下來的，而進度計劃的有效落實又是對部分資料的有效采集、對全部項目的細化與分解，進度計劃應當自始至終貫穿在整個電力工程項目施工過程之中，只有這樣才能確保電力工程項目管理質量。
參考文獻：
[1]龐觀如.電力工程項目進度計劃管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2011（32）.
[2]李宣霖.電力工程項目管理中的進度計劃探析[J].科技促進發展，2011（12）.
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
引言：隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力行業的競爭也在市場化經濟下日益加大。電力企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現狀要進行分析、調整，以保證工程配順利實施、完成。
1、電力建設工程項目進度計劃的概念
電力建設工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據 ，來對施工程序進行指導 ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發現沒有達到實際標準的問題 ，要對其進行實際的調整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。
2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構 ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行 ，才能夠實現進度偏差控制的價值。
3、影響工程進度的因素
（1）工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。
（2）施工周圍地理環境的影響：在施工過程中，周圍的施工環境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質出現差池等都可能影響工程施工進度。
（3）技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進人工程也可能帶來質量上的問題，無形中影響了施工進度。
（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執行，進而影響工程的完成。
4、工程項目的進度控制原理
（1）系統控制：把工程項目的進度管理當作一個系統，然后根據各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統，最終實現對項目具體事務的編排規劃。
（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
（3）分工協調控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統，縱向控制系統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成;橫向控制系統由技術人員、工程師、項目經理組成。
（4）封閉循環控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調整及協調劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環控制系統，進行分析，然后做出相應調整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
5、如何做好工程項目的進度管理工作
5.1 施工前的管理準備工作
嚴格禁止違規操作：將《電力工程施工現場管理》等相關條例的規定作為施工管理和施工進度控制的規范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執行。
培養相關工作人員的素養：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質培養，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質量檢測，以質量保發展。
施工前的占地賠償：電力工程項目往往規模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。
5.2施工階段的進度管理
進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發展。
控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。
5.3 如何衡量施工階段的項目進度
施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現有工程進展到什么階段，然后以此為依據，監理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調整，保證工程進度維持在正常水平。
5.4 盡量減小設計方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內容，然后通知監理工程師對項目施工進度進行調整。調整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。
5.5 施工過程中的進度與質量關系
在施工過程中常常會發現進度和質量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質量要求，要保證高質量就會使進度減慢。在這種情況下，監理工程師要根據相關法律規定，制定合理的質量標準，然后在保證質量的前提下采取各種措施協調變動保證進度，以期在保證質量之后保持較快的進度。
6、結束語
進度管理工作決定著施工的速度和完成質量，各電力工程單位要對此給予高度重要，
做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規劃來開展工作，并且根據具體情況對其評價和調整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現工程的如期運行和完成，實現工程項目投資效益最大化的目標。
參考文獻
[1]宋聯明，王建軍.電力工程項目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010(7)：10-12.
[2]王超，韓鵬凱.淺談電力工程項目管理中的進度計劃[J].中國電力教育，2010(16)：25-27.
1引言
在大型工程項目進度計劃管理中，主要使用甘特圖、單代號網絡圖、單代號時標網絡圖、雙代號網絡圖、雙代號時標網絡圖等工具。甘特圖最大的不便之處是一維表格，往往一個項目的分解表很長，占用很多紙張圖面空間，不能一目了然。單代號網絡圖和單代號時標網絡圖以及雙代號網絡圖和雙代號時標網絡圖雖然以圖形化表示，但難以表格化。而在大型工程項目管理實踐中大量使用各種表格，這就阻礙了它們在項目管理中的應用。
2大型工程項目進度計劃基本原理分為以下兩種
2.1多級計劃
大型工程項目進度計劃一般使用三級管理計劃。第一級為項目總進度計劃，一級計劃一般稱為里程碑計劃，一般反映重要的形象進度控制點。第二級為項目各階段進度計劃，二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業主工程部門編制，其編制依據是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制，第三級為各承包單位的實施進度計劃。三級進度計劃是由承包商根據二級控制性計劃編制，反映承包商對所承包項目內容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業實施計劃，是對三級計劃的進一步分解，通常用滾動計劃。滾動計劃是在同一個計劃上，在一個固定的時間，根據輸入的實際進度，推算將來的進度。而每一次提交審批的，都是從這個計劃內，抽取部份內容更新后提交。《年滾動計劃》就是每年提交整個計劃。《季滾動計劃》就是每季提交數據日期后180天的推算。《月滾動計劃》就是每月提交數據日期前30天的進度和數據日期后90天的推算。《周滾動計劃》就是每周提交數據日期前7天的進度和數據日期后35天的推算。
2.2 多層計劃
多層計劃的編制是在里程碑計劃完成之后，由各個應用單位編制自己的基于里程碑計劃的獨立計劃，由業主項目控制部匯總后形成。它是自上而下編制的計劃，由下而上地匯總實際進度。多層計劃是由參與各方共同編制完成的，各個利益不同的參與方，分別編制自己的計劃，而業主（或業主的項目管理單位）對該計劃進行平衡。
由此，我們可將項目目標分成多級層疊、多維分解結構系統：項目總目標大目標小目標階段合同包步驟工序……成百、上千、上萬個工序和步驟。這些眾多的工作均是以時間為測量尺，以邏輯關系或組織關系的前后順序編排而成。按照以上思維方式，我們可以將項目進度計劃管理，建立成一個多層、多維管理工作模型
3.1工程項目結構分解的新形式
工程項目結構分解是將項目行為系統分解成相互獨立、相互影響、相互關聯的工程活動，國外的項目管理中人們將這項工作的結果稱為工作分解結構。
3.2 基于WBS二維矩陣分解表的進度計劃模型
將上述矩陣表中各單元放在進度計劃網絡圖中，按工序的邏輯順序連接，再輔以時間坐標，就形成一般意義上的單代號時標網絡圖：橫向是每個技術系統的實施過程各階段，縱向是項目每個階段中并行工作著的各技術系統。而且，此圖亦符合日常的工作安排――即從圖的橫向看，項目各系統專業均有一個實施過程，比如建筑、結構、機電、裝修等技術系統均有設計、招投標、施工、驗收等實施過程，從圖的縱向看，項目的設計、招投標、施工、驗收的每個實施過程均有項目各技術系統的人員在并行工作。
在該時標網絡圖中，各單元項被放置在時間坐標中，則其承載數據也就隨之被放置在時間坐標中，進而隨這得到有時間坐標的人員計劃、圖紙計劃、材料計劃、設備計劃、場地計劃、資金計劃、機械計劃、施工計劃、驗收計劃等。我們可以按照矩陣表的縱橫兩方向進行統計，進而可以得到有時間坐標的設計、招投標、施工等各階段計劃，或者有時間坐標的項目各技術系統的分包實施計劃，其中包括各技術系統的設計、招投標、施工等工作。
4 大型工程項目多層進度計劃的空間模型
4.1多層進度計劃的空間實現
在實踐中，大型工程項目進度計劃僅用一個二維矩陣難以表示清楚。如果將前述的二維矩陣視為各層進度計劃的表現形式，則多層計劃可以視為一張張表格集合并相互嵌套。可以引進電子表格EXCEL的表現模式，將三維的項目模型，用各表格嵌套的表現和計算模式，進行項目管理。即一個項目進度計劃為一個工作簿，簿中有許多工作表，其中第一張表為項目總進度計劃表，以后的表為各階段多層進度計劃表或各承包單位的實施進度計劃表；而且各表格中的單元格可以相互關聯數據，以實現大型工程項目進度計劃分級多層管理的目的。
4.2 多層進度計劃的空間模型
建筑設計的過程是用二維平面圖來表現三維建筑物的過程（目前也可以在電腦上用動畫形式表現建筑物的三維空間）。在用二維紙張表現三維建筑物時，一般將建筑物分解為數個樓層、然后是各樓層平面、再者是樓層平面中的各建筑要素平面圖。然后，根據此模式與需求分別編制平面圖、立剖面圖、大樣圖。參照上述建筑施工圖的表現模式，可以將大型工程項目進度計劃層次視為“樓層”，將項目實施過程與項目技術系統組成的二維矩陣表視為各“樓層平面圖”，將項目管理各要素視為樓層平面圖中的“各要素”。如此，組成了一個四維空間模型，如圖2。所以，可以用二維表格來分別表現多維項目管理模型的各個側面，并可以建立項目各管理層的進度矩陣計劃，相當于上述多層進度計劃模式，還可以按剖切面的方式建立項目各階段的進度計劃，或建立項目各專業系統的跨階段工作過程進度計劃。同樣，還可以針對項目中各工作包建立詳細工作步驟，建立并下發工作任務單。各《工作任務單》的各要素可以向各工作包匯總，再向各項目階段匯總或向項目各專業系統匯總，再向項目各管理層次匯總，最后匯總成項目總狀態數據，例如，最終匯總為項目的技術總狀態、總工期、總投資、資源總需求等。
5 結論
結合單時標網絡圖建立WBS二維矩陣分解表，并在此基礎上提出大型工程項目多級進度計劃空間模型，這樣既發揮了單代號網絡圖或雙代號網絡圖的優勢，并克服了WBS無表格化的缺陷，同時解決了多層進度計劃模式問題，以期提高大型工程項目管理信息化效率。
參考文獻：APPENDIX ，REFERENCES
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
電力工程項目的建設，是關系到國計民生的重要工程項目，對于我國社會主義市場經濟的進一步發展，有著重大的戰略意義和現實經濟利益。要想順利完成整個電力工程項目的建設，就必須要對項目進度進行合理的計劃管理，重視電力工程項目的細節工作，以保證電力工程的正常施工。
一、電力工程項目建設中進度計劃管理的一般情況
1.電力工程項目進度計劃基本定義
電力工程項目進度的計劃管理，主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內容，以及工作程序和工作時間進行細致的編排，以此來保障整體電力工程項目的正常施工。進度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進展，也可以理解為用進度計劃來指導施工活動的落實和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進行項目結構的分析、對項目活動的周期計算以及項目進度計劃的編制。在實際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認工程建設進度是否滿足之前的進度計劃。對于不符合標準的實際問題，要進行及時的調整，以保證工程順利施工。
2.電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設的進度計劃主要有三個方面：首先是進度計劃的全面性，這主要指的是，完整的進度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項，以此來幫助計劃工作更加詳細的進行分析。其次是進度計劃的層次性，對于不同管理層次的機構，要編制不同的層次進度計劃，一般來說建設方主要是策劃進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，分包方主要為操作控制進度計劃。最后是進度計劃管理的嚴肅性，在進度計劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準計劃，只有認真嚴肅的進度計劃，進度偏差控制才有意義。
二、影響電力工程項目進度計劃的主要因素
1.項目工程的主線方面
電力工程建設過程中最重要的也是最為花費時間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實際施工過程中，從土建的開挖基礎、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯等情況，一般施工時間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進場時間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂的配合問題。這部分時間進度掌握好的話，就會促進整體變電站工程項目進度計劃更好的縮短時間。
2.技術以及不合理的分配管理方面的影響因素
在實際施工過程中，施工人員在工程建設過程中所出現的技術失誤以及操作不合理，經常會導致施工事故的發生。在此之外，在實際施工過程中如果處理不好新技術和新材料的使用，也會影響施工進度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進度的完成。
3.電力工程項目各方面的影響因素
我們知道，施工單位在整個工程項目中對于施工進度起著決定作用，而在此之外，提供施工設備的單位以及運輸單位也會對施工進度產生影響，這些影響因素中，影響施工進度最大的因素是圖紙設計不合理以及相關部門對設計方案的不定期修改。
4.項目工程施工地周圍環境影響
在實際施工過程中，如果施工所在的施工環境和設計方案的預期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質出現特殊情況等，都可能影響整體施工進度。
三、如何做好電力工程項目進度計劃的管理工作
1.工程項目施工前的管理工作
要想做好項目進度計劃管理工作，首先要培養相關工作人員的專業技能以及綜合素養。要想提升項目施工進度管理的成效，必須要對負責操作和管理以及技術指導的工程項目工作人員進行素質提升。要加強對工作人員的素質培養，通過各種教育手段對其進行培訓。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規范標準，建立完善的工作程序，加強監管力度。
2.電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調查，掌握實際施工過程中出現的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設計方案和實際施工相一致之后，調整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。
3.施工順序的控制管理
施工順序對于施工進度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關系，這樣整個電力工程建設的質量才能有所保證，如果因為出現特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
綜上所述，電力工程項目建設是一項復雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項目工程中的進度計劃管理，進度計劃管理工作在整體上影響著實際施工速度以及工程完成的實際質量。這要求各個電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關管理工作，在實際施工中嚴格按照指定的進度計劃，進行施工建設，保證整體項目施工的順利完成。
參考文獻：
2《陰山學刊》項目進度計劃管理過程分析
傳統紙介質的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續型出版物雖然從表面上看似乎不符合項目的一次性、唯一性的特征，但事實上每一期刊物都可以看作是一個獨立的項目。從期刊現實的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實際的出版現狀是，許多的期刊并不能夠保證在規定的出刊時間出刊，仍然需要用項目進度管理方法予以規范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發現重大錯誤等，這些都可能影響刊物出版時間，給項目帶來直接的損失。為了提高項目管理的效率，保證出版的進度，項目管理者應該建立明確的項目進度計劃表，必要的時候在進入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責任與義務。項目管理者還要督促責任編輯經常與作者保持聯系，對文稿進行及時的修改、潤色與提高。在考慮進度安排時，要監督出版項目的實時進展，防止拖延誤期的情況發生。《陰山學刊》是一本創刊近三十年的傳統省級學術刊物。過去刊物的編輯、印刷、發行基本按照流水作業，三個審次、六個校次，每個環節的完成時限、指標沒有明確的規定，刊物拖期時有發生，引入項目進度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學的規劃和監督，整個面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學刊》出版進行項目進度計劃管理的情況進行分析。《陰山學刊》出版項目進度管理，按以下程序依次進行。
2.1劃分工作任務。
《陰山學刊》出版項目可分成幾個子任務，并確定每個子任務的具體工作方法，同時要監控每個子任務的落實情況。合理分配每個子任務的工作量，同時分配相應的工作人員，控制任務進度。劃分子任務的作用，主要是合理分工，同時使工作人員認真負責，提高項目進度，縮減項目開發成本。具體的項目子任務見下圖。
2.2合理安排工作進度，制定每一子任務的工作時間。
子任務的工作時間要根據出版時間和每個子任務的難易程度來進行合理劃分，包括工作的起始時間和最終的結束時間，以減少項目開發時間，提前完成《陰山學刊》的出版工作。進度安排一般采用倒推法，以出刊時間為結束時間，以征稿時間為開始時間，從后往前排，排出整個項目的總體時間安排。在實施過程中，發現問題及時調整解決。《陰山學刊》每期出刊時間為雙月20日(社會科學版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個月為一個出版周期。從征稿開始到出刊總時間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復審、終審、編輯、校對、印刷等。制定刊物的進度計劃，可以繪制甘特圖。傳統進度計劃表僅僅顯示各個工作程序的時間安排，如果出版過程有變化，調整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進行，很難直觀看出。而根據書刊出版流程內容不能隨意更改，但程序可以變動的熱點，甘特圖更符合出版進度管理的需要。與傳統的出版進度計劃的方法相比，甘特圖可以根據出版進度的需要及時進行調整，最終保證出版目標的實現。估算各項工作所需要的時間是制定進度計劃的關鍵。項目負責人(執行編輯)要根據最后期限的要求，結合本單位內外人力、物力等實際情況來進行時間估算。一期刊物一校的時間一般情況下排期10天，但如果項目期限緊，項目負責人就可能讓不同的校次同時進行，一校、二校的時間可能共同占用10天。如果估算時間太少，可能造成執行人(編輯)負擔過重，如果估算時間太多，則可能造成資源的浪費。另外，編制時間進度計劃還必須把節假日、各項工作的交接時間、稿件的傳遞時間等因素考慮在內。
2.3合理分配每個子任務所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。
人力資源的合理分配，也就是要確定每個成員的優勢和劣勢，合理安排他們在每個子任務中所負責的工作內容，充分發揮每個成員的優勢，順利完成工作任務。不同工作的輕重緩急程度不同，根據項目工作的繁簡程度，合理確定完工時間，有時相互關聯的兩項工作也可以由一個工作組成員來完成。提前合理分配好每個子任務對應的工作人員，既能夠充分發揮每個成員的優勢，加快工作進度，提前完成出版工作，同時還能夠避免多個不同任務分配到一個人的情形，造成出版工作的臨時調度和倉促應對。結合《陰山學刊》出版活動，將每個子任務分配到具體的工作部門或成員，同時監督其工作進度。
在項目實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業得以生存和繼續發展。
項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。
由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執行得力、不誤戰機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發展。
二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。
要達到項目工期目標、質量目標、效益目標及其綜合體現出的企業信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開。基本建設程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。
在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據，形成各時間層、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。
項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現最佳產出。
三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中項目施工進度計劃是編制者依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況，規定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業的，包括各資源投入量平衡計劃在內的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領性文件。
就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確謀劃的基礎上。
項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：
1.項目建設進度計劃施工周期或合同開竣工日期。
2.《初步設計》及投資概算等資料。
3.施工設計圖紙計劃交付日期及相關說明。
4.主要工藝設備、材料計劃供貨日期。
5.水文、地質及氣象因素。
6.本企業現有可能調配于本項目上的人員機具。
7.充分考慮各專業管理和成本核算的要求，科學適當地劃分工程結構編碼（WBS）和組織結構編碼（OBS）。
8.外部協作關系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內容。
1.符合合同規定完成工作內容的最終交工日期，明確反映出為實現工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業主要控制點的合理安排與交叉。
2.總體計劃中作業項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結構性安排。
3.將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現，以確定施工勞動強度，便于定期監控時的資源分析。
4.按概算資料進行總價經營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業中。
5.進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協調。
基于上述總體計劃的要求和包涵的內容，主要期望達到以下目的：
1.實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態適時調整過程中，實現工期目標。
2.基于一個工程項目內外協作關系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業、分區域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規范。
3.項目的整個施工階段，與業主或總承包商或分承包商或設計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現。
4.取得預定的成本控制目標。
5.協調處理好進度、質量、成本三者之間的相互關系，使項目總體控制目標在三者的互動、綜合作用下，達到各自的控制目標。
五、調動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進度及資源管理，逐一實現分級目標項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動其積極性，廣泛發動群眾，開展以作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。
項目總體計劃執行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業務控制管理將隨之展開。要將項目總體規劃和總體進度目標變為實際行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。
根據實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執行計劃，四級具體作業計劃。
二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，是執行、檢查進度完成情況的重點。各作業項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是各階段目標實現的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業層可操作的進度安排，是與勞動作業任務單下達內容相一致的立即執行計劃，確保三級計劃的實現。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執行計劃、周作業計劃。
工期進度目標的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現。
按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經貫徹執行，各單位、部門及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業交叉與局部調整，再執行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整的狀態下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執行完后，其實際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。
六、各類資源計劃為確保進度計劃的實現給予有力支持的同時，也為本身在隨進度的進展中進行過程核算控制確定了目標基準各類資源計劃包括：
財務計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、機具計劃、質量計劃、技術準備計劃等。
隨著新世紀的到來，我國的經濟在不斷發展，在市場經濟的促導下，電力行業的競爭也日益劇烈。為了保證電力企業在激烈的市場競爭中獲得穩步快速發展，必須加大對工程項目的管理力度，提高施工效率。在施工的過程中，要求工作人員對整體項目進行勘察和分析，確認工程進度能按計劃進行，對不符合進度管理的現象要實時調整，保證施工順利高效。
一、電力工程項目進度計劃管理的基本特征
電力工程項目進度計劃涉及多方面的內容，它是對項目工程復雜而統一的整體規劃。
（一）電力工程項目進度計劃管理具有全面性
在工程項目的進度計劃編制時，必須保證進度計劃具有全面性，要求進度計劃包含施工過程中的一切具體事項，為施工人員提供更詳細和更科學的指導，對具體問題有積極可靠的解決方案[2]。
（二）電力工程項目進度計劃具有層次性
在項目進度計劃的編制過程中，必須保證計劃的層次性，面對不同的管理機構，需要切合實際編制不同的層次進度計劃，例如，針對建設方和承包方要編制不同的計劃，分別對其制定出可靠的策劃型進度計劃和操作控制型進度計劃。對不同崗位的施工人員也要編制不同的計劃，例如有的人負責材料的搬運，有的人負責現場的勘察，有的人負責安裝，對不同的人編制系統明確的計劃，有利于工程的順利實施，能有效提高工程的效益[3]。
（三）電力工程項目進度計劃具有嚴肅性
在項目進度計劃的編制中，必須保證計劃的嚴肅性。在進度計劃編制完成后，只有先通過相關部門嚴肅的審批后方可形成基礎的進度規劃，為了保證施工的順利進行，必須保證所有工作人員嚴格按照編制的進度計劃進行工作，以此更好地控制進度偏差。
二、工程進度的影響因素
（一）工程相關單位的影響
施工單位直接影響著工程項目的進度，提供設備的單位和運輸單位都坑對施工進度造成影響，例如，施工設計中不合理的圖紙和對設計方案不定期修改會影響施工進度。
（二）環境因素的影響
在施工的過程中，會遇到周圍的施工環境與設計方案預期的不一樣的情況，例如，在施工過程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質出現問題等都可能對工程施工進度造成影響[4]。
（三）技術因素
在工程建設中，施工人員的誤操作是導致施工事故的最主要隱患，另外，新技術和新材料的引進也可能造成工程質量上的問題，施工人員對新技術和新材料還不熟悉，因此影響了施工進度。
三、電力工程項目的控制
在相關人員進行工程進度管理進行控制時，應當把進度管理當做一個整體的系統來看，根據各階段制定的管理計劃，結合施工實際形成項目管理系統，最終實現對整體項目的合理編排規劃。電力工程的施工極為復雜，工期也比較長，進度管理也具有一定的復雜性，如果無法保證工程施工的高效規劃，必須配合相關部門及相關工作人員保證施工的進度按實際情況而定，不可盲目。在工程的施工過程中，必須保證監理員及相關監理工程師與技術人員和工程師門進行有效寫作，保證人員合理分配的同時，確保人員之間高效溝通，提升工程質量。為了使工程進度管理形成完整的控制系統，可將施工進度計劃依據計劃、實施、調整和分配分為四個環節，在項目施工偏離施工計劃的時候，相關工作人員必須及時將問題反饋到控制系統中做合理的分析，根據實際情況作出相應的調整，最終保證施工進度回歸施工計劃的軌道。
四、電力工程項目進度計劃管理的措施
（一）施工前的相關管理工作
相關負責人必須嚴格督促員工和管理人員按規程執行操作，必須遵守《電力工程施工現場管理》，禁止所有人違規操作。負責操作、管理和技術指導的項目工作人員的素質影響到項目施工進度管理，為了提高工作人員的整體素質，可利用各種學習培訓的方式對工作人員進行充電。在施工過程中，要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，相關人員積極督促工作人員遵守，實時加強質量檢測，確保質量合格[5]。電力工程項目規模龐大，往往會在建筑用地方面與群眾發生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問題，對相關人員給予合理的土地補償，保證施工過程的順利進行，確保按時完成工程項目。
（二）施工過程中的進度管理
在電力工程項目施工之前，監理人員必須對整個工程的進展進行調查和了解，然后才能制定施工程序的相關計劃，控制整個工程的進度，遇到工程進展與制定的計劃相悖時，必須分隊計劃方案進行記錄和分析，實時調整施工計劃，確保按時完成施工項目。
（三）衡量施工項目的進度
常常用已經完成的工程與總工程量的百分比表示工程項目的進度，工程項目進度能準確表示工程進展到什么階段，以此作為依據，相關監理人員可對計劃方案進行適當調整，保證工程進度維持在正常的偏差范圍內。
（四）保證實施計劃的確定性
在施工過程中，施工單位必須進行實地考察，結合現有的計劃方案，綜合考慮整個項目工程，對施工計劃的內容盡量不要改動太多，避免施工與計劃不一致。并且調整計劃要與施工進度保持一致，確保按工期完成項目。
（五）施工過程中保證質量
在施工過程中，往往為了追求施工進度而忽略了施工質量，也會出現進度與質量相矛盾的結果，在這種情況下，監理人員必須根據相關的法律制定合理的質量標準，在保證質量的前提下保證工程的施工質量，讓二者相平衡。
結語：
施工進度管理工作關系著施工的進度和質量，各電力工程單位應對工程進度管理進行實時監督，合理實行進度管理，做好計劃管理工作，保證施工進度，確保整體項目的質量。
參考文獻：
[1] 徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術新產品，2011，3（8）：107.
中圖分類號：TM623
1核電建設項目進度計劃管理的特點
進度管理工作是大型復雜項目項目管理的核心問題。核電工程項目的安全性、長期性、繁雜性等特點，使得核電工程項目的進度管理有著屬于自己的鮮明特點。建造期是核電工程項目全生命期中的重要階段，建造周期長，參與單位眾多，各專業工藝要求復雜，是項目資源投入的高峰期。
項目建造期必須通過科學、高效的進度計劃管理，保證實現項目最終交付的進度目標。項目各參建單位要規范項目進度計劃管理工作，理順所有參建單位各層級對進度計劃管理的協作關系；通過及時進度盤點、問題跟蹤、檢查和考核等手段，監控和督促各參建單位的工作進展，進而掌控項目總體進度；及時發現、糾正計劃執行過程中的偏差，實現對工程建造進度計劃的有效管理，進而確保建造進度滿足工程建設的總體控制目標。
鑒于核電建設項目進度計劃管理的重要性和復雜性，項目業主、總承包商、分包商等單位統一采用Primavera（P6）項目管理軟件，將項目進度計劃的管理程序、編碼規則等管理需求落實到軟件平臺上，在項目進度計劃管理上取得了良好的效果。
2項目進度計劃管理目標
核電項目的進度計劃管理目標，是在保證安全和質量的前提下，按時或提前完成項目總體進度目標，具體體現在：
（1）規范項目各參建單位的項目進度計劃管理工作，明確各單位在進度計劃管理上的職責分工。
（2）理順所有參建單位各層級對進度計劃管理的協作關系，提高各方對項目進度計劃管理的準確性、一致性、時效性。
（3）加強對項目進度計劃的監控、糾偏和優化，輔助各單位、各部門、各專業完成項目管理工作。
3項目管理組織層級
業主、總承包商、分包商，在總承包合同或分包合同的約束關系下，各自建立了工程項目管理各領域的程序文件，形成整個項目業主、總包、分包三個層級的管理矩陣，每一層級各自形成了偏強矩陣型的項目組織結構。
各層級內部，對于項目進度計劃管理都設置了各自的歸口管理部門；從設計、采購、土建、安裝、調試等專業角度，劃分了各自的對口管理部門，負責專業領域內的項目進度計劃。各層級之間，業主和總承包商之間，總承包商和分包商之間，項目進度計劃管理和其他按專業領域設置的部門具有垂直的管理關系。
業主工程管理處為項目進度計劃管理的歸口管理部門，設計管理處、設備管理處和計劃合同處等部門負責各自業務范圍內的進度控制。
總承包商現場項目控制部為項目進度計劃的歸口管理部門，設計管理部、施工管理部、采購部等部門負責各自業務范圍內的進度控制。
分包商一般設置工程部、物資部、技術部、質保部等專業部門，工程部為項目進度計劃的歸口管理部門。
4核電項目進度計劃分級管理
核電項目建造期進度計劃管理包括對工程設計、設備制造、設備和材料供應、建筑安裝、調試驗證、接口和專項工作等方面的進度計劃管理。
核電項目進度計劃分級管理是以一級進度計劃為目標，二級進度計劃為控制與協調平臺，上級計劃向下級計劃逐漸細化、深入和控制的多級進度計劃的管理模式。
（1）一級進度計劃：由業主工程管理處組織編制和控制，作為總體工程進度計劃；包括工程的主要關鍵日期和主要工期目標，指導業主和總承包商對項目重要里程碑進度進行管理；當項目進度出現重大調整時，更新一級進度計劃。
（2）二級進度計劃：由總承包商編制，業主工程管理處組織審查和批準，是業主對總承包商的進度進行監督和考核的依據。二級進度計劃在進度管理中起非常重要的作用，一方面，對設計、采購、土建、安裝、調試在時間接口上起統一協調的作用，另一方面作為進度控制的主要平臺，對二級計劃的控制是總承包商的責任，但業主為了實現一級進度計劃的目標，也需對二級進度進行監控和分析。二級進度計劃是各承包商編制三級進度計劃的依據。由總承包商負責按周期更新進度。
（3）三級進度計劃：總承包商負責管理，由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范固的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主審查認可。是對二級進度計劃的延伸細化，作為合同執行方對各自承建范圍內各項任務的總體管理計劃；土建、安裝承包商負責編制各自承建范圍內的三級進度計劃，總承包商設計、采購、調試管理部負責編制各自三級進度計劃。三級進度計劃由總包商負責按月更新。
（4）四級進度計劃：由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范圍的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主備案。包括設計、采購年度計劃，包括土建、安裝承包商對未來一年時間內施工任務的安排，四級進度計劃每六個月（每年）一次。四級進度計劃還包括母版計劃（如有），該計劃覆蓋整個工程周期內施工內容。
（5）五級進度計劃：由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范圍的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主備案。主要內容為土建、安裝承包商三個月的滾動計劃，包括當前執行月的計劃安排及后兩個月的展望。五級計劃應根據當前四級計劃及當前項目進展實際情況編制。
（6）六級進度計劃：由承包商施工隊負責編制、執行；是對各承包商施工隊一周內具體工作的安排，六級進度計劃（周計劃）為五級進度計劃（月計劃）的進一步細化，包括上周累計完成情況和下周工作計劃，不硬性要求使用P6軟件，但對于上周累計完成情況的描述必須包括但不限于五級計劃內容條目。
（7）其他進度計劃包括專項計劃和接口計劃。進度計劃分級管理體系應涵蓋工程所涉及的所有方面，但在執行過程中，某些部位（或里程碑）涉及單位較多，工序關系也比較復雜，且又處于關鍵路徑上，這種情況下需要編制專項計劃。對設計與采購、建安、調試等方面的信息溝通工作，可通過接口計劃進行管理。
以上多級進度計劃中，業主控制的范圍是一、二級進度計劃和部分三級進度計劃，并根據工程進展適時對關鍵路徑上的專項計劃進行控制。業主參與審查四級進度計劃和各類專項計劃。業主自主管理或采購的項目的進度計劃，由業主相關部門組織編制并跟蹤控制。
總承包商對二級進度計劃負總的責任。總承包商的設計、采購、施工等管理部門負責各自領域的三級、四級、五級進度計劃。此外，各類專項計劃由總承包商編制與跟蹤。
建安分包商，在總包商對三級計劃的統一管理要求下，負責編制各自領域的三級進度計劃，并逐級細化四級、五級、六級進度計劃。
5進度控制體系
為了各級進度計劃能有效執行，要建立一套完備的進度控制體系，這套體系包括：責任體制、程序體制、監控機制、調度系統、質保措施。
（1）責任體制。明確業主內部、總承包商內部及各承包商的各級管理者和全體員工在工程進度中的責任，實現進度控制各司其職，各負其責；建立各級強有力的計劃進度控制機構（包含業主、總承包商和各承包商），配備專職工程師，負責計劃進度的管理、協調與監控。
（2）程序體系。制訂各級進度管理程序體系，使進度控制有序運作，使各級進度得到有效控制。程序體系擬包括：進度控制大綱，多級進度計劃管理程序，滾動計劃管理程序，現場施工協調管理程序等。
（3）監控機制。建立健全有效的跟蹤監督機制，建立工程信息反饋制度與進展延遲的報警制度，實現反應迅速的閉環控制。信息反饋和跟蹤監督的目的就是及時發現偏差、分析偏差，及時要求總包商、分包商采取糾正措施，并分析對后續活動的影響。
（4）調度系統。總承包商要建立強有力的工程調度系統，建立進度協調會制度，組織日常的接口協調。建立專項問題協調委員會制度。
（5）質保措施。有效運行項目質保體系，執行對總包商和各分包商的定期評估制度，確保業主與承包商、分包商進度計劃控制體系的統一協調，確保總包商、分包商的進度控制體系的有效運作。
6多級計劃軟件管理
業主、總承包商、建安分包商都采用了Primavera項目管理軟件輔助項目多級進度計劃管理。項目進度計劃編制、更新、監控、糾偏、優化等各類操作與成果展現，均依靠軟件系統加以實現。
業主軟件平臺中管理一級、二級進度計劃，并且具有總包商軟件平臺的賬號，可登錄總包商軟件平臺查詢建造三級進度計劃、專項建造進度計劃、建造四級進度計劃的進展情況。
總承包商在項目現場與總部之間通過專線連接構建了基于統一數據中心的項目管理軟件平臺，并開放部分權限和數據供業主和分包商參與平臺上的進度計劃管理。總承包商在軟件平臺上以三級進度計劃為管理核心，存儲和管理所有層級的項目進度計劃。
主要建安分包商使用軟件平臺編制三級、四級、五級、六級進度計劃。
Primavera軟件不僅僅是一個單純編制計劃的軟件，更是一個先進的項目管理軟件，充分且規范的使用P6有助于提高企業管理水平，對項目管理經驗積累及未來項目策劃具有深遠意義。
參考文獻：
