工地例會匯報材料匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工地例會匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、 工程概況：

二、人員機械到場情況;

機械進場情況如下：

各種挖掘機8臺，鏟車10臺，運輸車輛15臺，平地機1臺，各種壓路機3臺，推土機1臺，拌合設備4套，混凝土運輸罐車6臺，鉆機 臺，發電機 臺，卷揚機架 臺。

三、工程進度情況：

挖方量共137萬m3,實際完成數量15萬m3，完成工程量占挖方總工程的11%.

橋梁樁基已大面積開挖。

紅巖隧道左右洞口已澆筑完成，左右洞洞口開挖土方9267m3，仰坡噴射混凝土和錨桿鋼筋網已全部完成，左右洞口防護混凝土澆筑和左右洞口護拱混凝土澆筑已全部完成，管棚環向支護措施已完成80%。

四、工程質量保證措施：

其次在技術措施方面，尤其是橋梁基礎施工要求施工技術人員嚴格按照以下幾條進行：

1、施工時發現圖紙中的問題應及時與有關部門取得聯系 ，予以糾正后，方可進行施工；

2、嚴格落實測量“雙檢制”、復核簽認制，鉆孔前未經檢查、復測不得進行施工；

3、嚴格執行施工前的技術交底制度，鉆孔樁施工時，技術人員必須全過程旁站，做好技術指導工作，并認真填寫施工記錄和各種檢查資料；

4、鉆孔樁鋼筋籠要嚴格按照設計圖紙及施工規范加工，鋼筋籠接長后經現場技術人員自檢，自檢合格后，再報檢現場監理工程師檢查，符合要求后方可下孔；

5、在混凝土澆注過程中現場要輪流值班，出現問題不能解決時要及時與有關人員聯系。現場值班人員要隨時測量澆注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握導管的埋置深度。現場試驗人員要經常檢查混凝土的坍落度，以保證混凝土灌注的順利進行

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項目部成立了以項目經理為首，以現場安全員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目安全領導小組，成立了安全生產專門機構，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。進場以來項目部建立了健全的安全管理制度，嚴格落實安全生產責任，建立了安全獎罰制度，同時在現場設立了警示標牌、安全標語的標示標志。

入場以來項目部對各施工隊開展了進場教育，對新工人進行崗前安全教育，教育結合工程實際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內容，做到實事求是。另外項目部要求安全員對施工人員進行班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結合工程的實際進度，按照施工的不同階段（基礎施工、主體施工），結合當日施工內容、天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據輪流值班制度監督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

再次，根據季節的變化項目部組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內容記錄在教育登記卡上。此外，項目部根據目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進行：

1、要嚴格按照設計圖紙、施工規范和施工技術交底；

2、認真堅持執行定期安全教育，安全檢查制度，設立安全監督崗，支持和發揮群、專安全人員的作用，對發現的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實到人；

3、施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底,對大型臨時結構進行安全設計和鑒定,合格后方能使用；

4、露天使用的電氣設備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣設備加裝觸電保安器，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設備；

5、大風期間做好施工機具、施工用電、水等管線的加固工作，對未完工程的要及時進行覆蓋保護，避免或降低機具及工程受損程度。

最后項目部要求專職安全員進行不定期巡查，建立檢查臺帳，發現隱患及時消除，始終貫徹“安全生產、預防為主”的安全方針，將安全隱患消滅在萌芽狀態。我們將一直嚴格按照建管處安全指導方針和總監辦、駐地辦要求加大對下階段的安全隱患的排查力度，確保安全目標的實現。

六、標準化工地建設及文明施工情況：

1、標準化工地建設情況：

自進場以來，我項目部駐地建設嚴格按照業主標準化工地建設的相關規定進行，項目部占地面積3000余m2，住宿辦公建筑面積達948 m2，各種管理制度、圖表，崗位職責、宣傳標語均已上墻；目前項目部日常生活環境整潔，干凈，全體工作人員已投入了緊張的工作中。

2、文明施工及環境保護情況

（1）文明施工管理

①嚴格按照建管處、總監辦要求和我公司有關文明施工的具體要求，制定項目部文明施工管理條例和計劃，全體進場員工認真遵守、嚴格執行、做到文明施工。

②施工人員一律佩證上崗，戴安全帽，講文明用語、不得講臟話。

③構造物施工地點均設置標示牌，標示概況、質量要求、技術參數、施工工藝、施工地點樁號等有關內容。

④尊重民風民俗，加強與地方村民溝通，和村民和諧相處。

⑤原材料堆放整齊，場地必須硬化，夜間設警示燈，排水系統良好。

⑥灑水車定時灑水，施工現場避免揚塵。

（2）環境保護體系

①我項目部將配備環保人員，負責施工期間的環境保護工作，樹立愛護環境的思想，制定環境保護計劃，建立環保制度，組織不定期檢查評比，獎優罰劣，做到資源消耗在定額標準內。

②施工區域合理進行布置，開挖臨時排水設施，并隨施工不同階段進行場地布置和調整；區內道路暢通、平坦、整潔、硬化的場地要在完工恢復生態；建筑垃圾集中處理，不得亂堆亂放；區內材料堆放分類存放，設標志牌標明材料名稱、產地等；鋼筋等材料要采用彩條布進行覆蓋。

七、黨務廉政建設：

為了更高效地完成施工任務，保證工作順利運轉，項目部制定了廉政建設十項制度。

一、黨風廉政建設工作會議，每月召開一次，同時，要認真做好記錄。

二、實施工程建設重點環節請示報告制度。

工程建設招投標、征地拆遷、材料供應、設備采購、工程質量、資金使用和管理等重點環節的責任人，要定期向領導組請示匯報，并向領導組提供必要的書面資料。

三、實行黨風廉政監督制度。

任命監督員，并制定監督員職責如下：

1、每月定期向公司匯報和反映廉政責任執行情況；

2、監督員要政治素質高，業務能力強，作風正派，敢講真話；

3、負責廉政責任考核材料的收集歸檔；

4、嚴格對廉政合同的執行落實情況進行考核；

四、完善廉政合同簽訂、考核制度

按照省廳《廉政合同考核辦法》的具體規定，嚴格履行雙合同制。

五、嚴格執行工程質量責任廉政檔案制度

對工程主要責任人建立廉政檔案，制定廉政考核表。

每月由責任人填寫并提交監督員歸檔，同時建立《廉政檔案》將《廉政合同》簽訂、履行等情況歸入檔案，作為考核企業資信的主要內容。

六、建立完善黨風廉政舉報制度

在項目部設立舉報箱，舉報電話（0352—8438022）。

七、建立健全對違規工區及現場施工負責人的通報制度并實行經濟處罰。

八、加強對工程廉政建設和“陽光操作”情況的監督檢查。

九、建立效能監察實施小組，使效能監察滲透到工程管理的各個環節。

十、強化“三重一大”廉潔自律、人事使用、財務資金四項監督，努力形成規范的權力運行機制。

嚴格落實重大事項集體研究決定制度，推進民主科學決策，規范“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）決策議事程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。

八、財務管理制度及農民工工資管理情況：

我項目部目前已建立完善的財務管理制度和弄明工工資保障措施。

1、財務管理制度

第一條 為加強財務管理，規范財務工作，促進經營業務的發展，提高經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和項目部章程有關規定，結合項目部實際情況，制定了本制度。

第二條 項目部會計核算遵循權責發生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監督項目部財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是項目部經營管理的一個重要方面，項目部財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守項目部秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是工程發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。

第六條 項目部應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條 做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

第九條 會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第十二條 資本金是項目部經營的核心資本，必須加強資本金管理。項目部籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入帳。

第十三條 經項目部全體領導批準，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本項目部實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十五條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。財務部負責人對現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。項目部的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

第十六條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第十七條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

第十八條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導，督促相關部門積極催收，避免形成壞帳。

第十九條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→項目經理。借用現金，必須用于現金結算范圍內的各種費用專案的支付。

2、農民工工資保障措施

第一條 為了保障農民工工資支付，維護農民工的合法權益，根據有關法律、法規和規章的規定，結合本項目部實際，制定了本辦法。

第二條 本項目部農民工工資支付保障適用本辦法。

第三條 勞動保障行政管理部門負責農民工工資支付保障工作。

第四條 當地工會組織應當依法對用人單位的農民工工資支付行為進行監督。

第五條 任何組織和個人對拖欠克扣農民工工資的行為有權舉報和投訴。

第六條 本項目部依法與農民工訂立勞動合同，約定工資標準、發放時間等工資支付事項，并向勞動保障行政管理部門備案。

第七條 本項目部以工資打卡的形式按月足額支付農民工工資。雙方約定支付工資期限低于一個月的，從其約定。農民工工資不得低于當地最低工資標準。

第八條 本項目部對有關農民工工資支付的資料，應當保存三年以上。

第九條 農民工和本項目部因工資支付發生爭議的，按照勞動爭議有關規定處理。

第十條 本辦法自2009年6月1日起施行。

第十一條 農民工工資保障小組組織機構：

組 長：崔利斌

副組長：沈魯光、王水宏

成 員：李月根、朱有茂、溫全生

九、目前在主、客觀上存在的影響工程進展的主要問題及擬解決措施：

1、目前存在的主要問題

①大電（拉專線）問題目前為止尚未解決。

②三桿問題仍未解決。

③鴿子峪村：煤廠征地問題及石材廠的征地問題仍未落實。

④龍嘴村一座油作坊拆遷問題尚未落實。

⑤k67+750分離式立交至今沒有施工圖紙。

2、擬解決措施

①積極主動與總監辦、地方協調部門進行溝通，配合解決。

②積極與村民進行溝通，在建管處地協部幫助下進行拆遷。

③希望建管處和設計單位能夠落實k67+750分離式立交施工圖紙。

十、下階段工作目標：

1、結合建管處確定的階段目標，我項目部制定以下工作計劃：

①路基挖方階段計劃在2009年8月底完成45萬m3,分2個作業隊進行施工，簽訂了目標責任書，獎快罰慢。

②路基填筑階段計劃在2009年8月底完成25萬m3,分2個作業隊進行施工，同時考慮涵洞施工對填筑施工的影響，采取多開工作面，進行零填施工。

③橋梁樁基在2009年8月底完成480根,分3個作業隊進行施工，簽訂了目標責任書，獎快罰慢。由于地質情況復雜，我項目部采取鉆機鉆孔和爆破法人工挖孔的方法同步進行，并根據施工情況調整鉆機進場數量和挖空工人數量。組織3個作業隊同時施工，每作業隊日成孔10個。截止到8月底有效工作日為54天，不利因素為6天，按照48天計劃施工。

④涵洞、通道階段計劃在2009年8月底完成基礎換填10道、基礎澆筑9道以及鋼筋加工8道。

2、為保證階段目標的實現，我項目部采取以下階段措施：

①加強與建管處、總監辦、地方政府、協調部門及村民的溝通，及時妥善處理地方環境引發的各種矛盾，避免外部環境干擾，保證工程正常施工。

②為確保階段性計劃任務完成，克服種種不利因素，采取多開工作面，進行爆破法挖孔、鉆機成孔等措施進行施工，與各工區作業隊簽訂階段性目標責任書，獎快罰慢，充分調動施工人員的積極性。

③施工中出現的技術問題和疑問，及時和總監辦技術負責人和設計代表溝通和解決，避免技術上發生紕漏。

④根據施工情況，合理配置資源，充分發揮機械設備的效能。

十一、施工現場及思想認識工作總結

我項目部前期各項準備工作已基本落實，鑒于前期工作進度已經落后，項目部正在采取各種方法進行補救。

目前各項工作進度在逐漸加快，挖方工作穩步推進，通道、涵洞施工也在緊張進行，橋梁樁基施工也將全面展開。

我們深刻認識到目前我標段面臨的嚴峻形勢，同時也在不斷努力著迎頭趕上。近期在建管處領導的督促和指導下，在項目部領導班子帶頭下，把進度、質量、安全、環保放在重要位置，同時協調好各方面利益關系，堅持以人為本，促進內部人員和諧相處，同心協力，團結互助。在下階段工作中，我部全體施工人員將繼續努力，艱苦奮斗，在提升項目部管理水平的同時,依靠廣大施工技術人員把建設任務完成的更快、更好。

篇（2）

一、開展工作情況

（一）落實安全生產責任，完善相關制度，重點項目狠抓落實。

1、7月23日利用晨會召集全院職工宣讀學習上級文件進行百日安全生產專項整治工作部署，

2、查看安全生產制度建立，完善關于院內電動車停放及充電制度；制作電動車停放指示牌一塊，指示來院人員正確停放電動自行車。

3、安全生產百日專項整治行動中狠抓醫療安全管理，復查各醫療人員職業資格及注冊日期；每日嚴格審核處方，每月一次處方點評，促進合理用藥，門診診療注重服務質量，無投訴及醫療質量事故發生；

（二）積極開展各項安全生產工作

1、開展各項培訓及演練：8月份邀請政安消防講解員為全院職工進行安全生產、消防安全培訓一次；組織院內職工開展消防安全滅火演練一次；9月份全院職工培訓《抗菌藥物合理應用》、《糖尿病合理飲食》、《傳染病的預防及控制》，安全生產小組成員為全院職工培訓《消防安全--一懂三會、四個能力》，抗菌藥物使用率明顯下降，處方差錯明顯減少，全院職工對消防安全相關知識掌握明顯提高。

2、安全隱患排查整治：一是重點領域負責人自7月23至7月31日，每日上、下班前依照重點領域臺賬本進行常規檢查，8月開始每周進行安全生產、消防安全巡查，發現問題建立隱患臺賬并做到及時銷賬處理，第一負責人節日期間帶頭值班，親自督查各科室安全生產情況、節假日注重矛盾糾紛排查，杜絕發生醫患糾紛及醫療矛盾，禁止矛盾擴大化，造成不良影響。

二、存在的問題

1、個別員工缺乏主人翁精神：接種日、天氣變化病人數量增多時人員比較擁擠，導致安全疏散通道被各類車輛占用，個別員工不能主動有效的進行疏導指揮存在安全隱患，一旦發生安全事故救援車無法及時進入院內。

2、院內停放車輛位置過小：由于院內職工車輛的增加，患者車輛增加，病人增多，院內車輛停放區域已不能滿足現行醫院患者就診需求，導致電動車、轎車停放密集，存在很大隱患。

3、多種常用藥品廠家不供貨：近期多種常用藥品、有一定患者需求藥品由于廠家停止供貨不能采購，同種藥品價格過高，導致導致患者需求不能滿，容易出現醫患矛盾及各類糾紛。

三、下一步工作措施

（一）設立安全生產、消防安全輪崗服務制。采接種日阻止群眾亂扔棉簽行為，杜絕各類感染的發生，為群眾講解宣傳安全生產和消防安全知識，形成從醫院職工至群眾人人參與安全生產，人人知道安全生產的良好環境。

篇（3）

監理例會是由監理工程師組織與主持，按一定程序召開的，研究施工中出現的計劃、進度、質量及工程款支付等問題的工地會議。監理例會作為監理單位與參建各方溝通情況、交流信息，協調處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監理工作中得到了業主、施工單位的一致認可。我國的《建設工程監理規范》也對工地例會如何開好做出了明確規定。但是在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預期目的，解決不了工程實際中出現的問題，使例會失去了存在的作用和意義。

1監理例會效果不佳的原因分析

1.1認識不足。主要表現在承包商對召開工地監理會議的目的意義認識不足。承包商方面的專業技術負責人頭腦中缺乏全局觀念，認為把其分內的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監理例會，參加會議就是浪費時間。更有甚者，對工程監理的重要性缺乏認識，認為只要業主滿意就行，監理也得聽業主的，聽不聽監理的無所謂，反正錢又不是監理給的。故而直接導致監理例會質量下降，根本達不到預期效果。另外，監理單位本身對監理例會認識有問題，沒有引起監理工程師的足夠重視，從會議的準備到內容安排，會后的執行監督等都不科學合理。因此，很容易形成惡性循環。

1.2準備不足。會前沒有做好認真準備，主持人心中無數，會議漫無邊際，隨意性很強；沒有明確參加人員，而只是走過場，應付差事。有的主持人對前段施工進展情況無講評，無檢查，只是由與會人員在會上說說了事；同時，對下步工作無安排，無要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會議主持的監理工程師優柔寡斷，久拖不決，會議時間長但效率不高。

1.3信息不足。會前沒有認真收集信息，沒有提出明確的會議程序和明確的匯報內容，匯報內容不全面，不具體，不系統，有很大的片面性和隨意性，或只講其個人關心的事項，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實際的問題；或只報流水帳，而抓不住要領，重點不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導致例會溝通不暢，信息阻塞，致使監理例會的主持者不能正確而全面掌握施工進展情況，不能果斷地作出決策。

1.4溝通不夠。監理單位沒有在開會前，與工程各方進行廣泛溝通、交流與協調，沒有及時了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開會議，很容易在會上陷于被動。

1.5信心不夠。監理單位和監理工程師本身自己定位不準，加上有的業主“越俎代庖”，削弱了監理在現場工作的權威，造成監理工程師自己沒有信心，沒有魄力。如果水平較差的監理工程師更將是無所適從，唯唯諾諾了。

2開好監理例會的措施

2.1做好宣傳，提高認識。為開好工地監理例會，監理工程師應從召開第一次工地監理會議開始，廣泛宣傳監理的重要性，宣傳現場的各項工作必須服從全局的重要性，講明召開監理例會的目的、作用和意義，統一大家對監理工作的認識和對召開好會議的思想認識，以確保提高會議效率，提高會議質量。只有在認識一致、目標一致的前提下，與會各方才可做到步調一致，相互協調。這不僅能提高會議質量和效果，而且工程的進度、質量和投資控制及安全監督管理也能得到保證。

2.2收集信息，做好準備。為了開好工地監理例會，會議前期的準備工作和收集信息是必不可少的。總監和各專業監理工程師應當十分熟悉工程建設的施工過程，全面掌握項目各方面的工作情況和信息，了解業主、施工單位(包括分包單位)等各方對工程施工進度、質量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現場情況，對現場巡視不漏項、不留空。要了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。對收集來的數據進行分析，找出影響工程質量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。對矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設的實際需要出發，以確保工程建設項目目標的實現。

2.3加強協調，強化溝通。充分利用組織協調的功能，搞好與業主、設計單位、施工單位以及材料、設備供應單位之間的協調工作。充分做好與各方的會前的溝通，使他們明確必須向會議匯報的內容，包括資料準備、工程進展、存在問題、需要監理協調的事項及下一步將采取的具體措施等；及時與涉及會議內容的有關單位通報情況，交換意見；尤其在涉及工程聯系單審核及索賠事宜方面，必須與業主溝通，協調立場，確定處理原則，避免會上陷于被動。

由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題，更何況有些復雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監在主持工地例會時要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對于次要矛盾，則要看情況而定。例如對于涉及到工程質量、安全的較大問題，應嚴肅認真地提出來，嚴格要求施工單位認真整改。對于工地上存在的細小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應交待專業監理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對于施工單位或建設單位提出的一些小問題，總監也要善意地要求會后由專業監理工程師協調解決，沒必要就此深入探討。

2.4雷厲風行，提高效率。召開工地例會，是一項較為嚴肅的監理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規矩” ，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對于制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。要指定專人認真做好會議記錄和會議紀要。記錄內容應真實，簡明扼要，會議紀要經總監審閱簽字后送與會各方會簽，并應有簽收手續。

2.4講究技巧，公正公平。監理工程師參加工地例會的語氣和態度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時還可根據會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴肅、又和諧、輕松。要引導與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設單位和施工單位雙方利益的“平衡點”，促成各方友好協調，最終達成共識。主持人要沉穩主持，善于傾聽，尊重事實，做到獨立、公正、公平。

參考文獻：

篇（4）

1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監理公司初審簽字；

3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；

4、甲方現場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經理的考核制度

篇（5）

2、 認真學習和掌握所在工種的安全技術操作規程及有關方面的安全知識，自覺遵守安全生產的各項規章制度，聽從安全管理人員的指導。

3、 自覺遵守國家、行業、地方、單位安全生產的法律、法規和各項規定。

4、 愛護公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關人員對行李包裹的檢查。

廣大青年職工要有清醒的認識，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。

5、 嚴禁在施工區吸煙，不隨地大小便，嚴禁酒后作業。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。

嚴格執行作業許可證管理規定，進行用火、進設備、臨時用電、高處作業、破土作業時，按規定、按程序辦理作業許可證，不準無證作業。

3) 高空作業。操作人員應穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護用品;高空作業時，不準往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風禁止室外高空作業，如搭、拆腳手架，上樹作業等。

6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護用品，不違章作業。

7、 不隨意拆改，挪動施工現場各部位的防護設施，個人不私自亂動工地任何物品。

8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認真學習安全生產知識，提高自我保護意識和業務技能。

9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現安全無事故目標。。

10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設備;不違反勞動紀律和違章作業。

認真學習和掌握所在工種的安全技術操作規程及有關方面的安全知識，自覺遵守安全生產的各項規章制度，聽從安全管理人員的指導。

11、非專業修理工、電工不隨意動用各種機械及電器設備，造成損壞的應加陪賠償。

12、隨時檢查各種崗位的環境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具的維護保養工作，發現隱患及時處理或上報。積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現安全無事故目標。

13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發生食物中毒。

14、發現有不安全隱患和違章作業，積極提出合理化建議，并有權越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發生。

15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛生。

16、發生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領導匯報。

承諾期內，若違反上述承諾內容，依照有關法律法規接受從嚴處罰，導致發生生產安全事故，按下例條款規定接受處罰：

)生產部門在編制生產：計劃、進行生產調度時，貫徹生產必須安全的原則，充分考慮生產上可能出現的安全問題，將安全列為生產、調度例會的重要內容。下達生產計劃，要滿足應具備的安全生產條件。

本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。

在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發生。

篇（6）

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01

監理例會是經項目監理機構、建設單位、施工單位各方代表協商一致，定期召開的由總監理工程師主持的項目會議。是關系工程施工安全、進度、質量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協調一致，實現有效合作的重要會議。主要參會人員有：監理單位的總監理工程或總監理工程師代表、專業監理工程師，代表施工單位的項目經理、技術負責人和安全管理人員，建設單位代表和相關管理人員。根據會議議題可邀請設計單位、質量監督部門、材料供應單位等代表參加。

1 組織各方參與監理例會的必要性

（1）監理例會是監理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規范方式，是現場管理與監控的延續，為參建各方相互溝通、協調提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學習執行各種相關新規范、標準、規程的重要形式和有效途徑。

（2）為監理實施“三控兩管一協調”提供重要舞臺。在“三控兩管一協調”（即質量、進度、投資控制，合同及信息管理，協調各方關系和解決問題）過程中發現的問題，可以在監理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監理人員根據工程進展情況，預計后期施工內容，預判可能出現的問題，提前采取預控措施。例會上，監理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現場問題，讓參會各方督促整改落實。監理人員根據工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。

（4）起到了加速推進工程進展的作用。監理例會的主要內容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協調的有關事項等。參會各方針對會議的主要內容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。

（5）是實現工程綜合管理、協同管理的集中體現和全面布署。監理人員在日常的現場管理中難免存在缺陷，以監理例會形式開展監理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協調，深化管理。

（6）監理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發給參會單位存檔，是相關單位對照落實會議精神的依椐，也是相關單位檢查會議精神落實情況的依據。

（7）建設單位通過例會形式能更全面地了解監理工作開展情況，切入實際的考察監理服務水平。在參建各方代表在場的例會上，監理單位開展面對面地專業服務，使建設單位更加信任監理單位工作水平，為展示監理專業水平和服務態度提供了機會。

2 充分發揮和提高監理例會作用采取的措施

（1）要形成例會制度。在工程的第一次監理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監理機構工作是否規范、是否到位的重要標志。

（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設單位關注的問題做為重點，優先解決；參建各方要加強溝通與協調，發揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監理例會中都能有所收益。

（3）在會前做好調研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協調工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監理例會。對監理例會的召開時間、方式、程序及會址應征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協調時間參與監理例會，保證監理例會出勤率。③做好會議設備用品準備工作。負責會議通知人員、引導簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設備用品要準備到位，避免會議中途出現其他問題，影響會議質量。

（4）做好會議主持導向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導入等；對某些復雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應變能力，使會議達到預期效果。

（5）做好會議后續工作。認真做好會議記錄及相關資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監理例會通過或定下的事項、會議主要內容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內容無異議后，項目監理部應及時印發給各單位，并做好會議紀要發放記錄工作。會議紀要印發后，監理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會各方積極落實會議精神是召開監理例會的最終目的，讓與會各方看到監理例會的成效也為以后開好監理例會奠定了良好基礎。

3 結語

能否解決監理例會提出的問題是衡量監理例會質量的標準，監理例會質量的好壞也是檢驗監理機構工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監理例會，充分發揮監理例會應有的作用，可以促進各單位之間關系融洽，促使各單位協調開展工作，保證工程施工順利進行。現場監理管理工作走向良性循環，實現了對工程施工進度、質量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質量多一份保證。

篇（7）

近幾年，全國交通建設進入“黃金時代”并取得巨大成績的同時，也出現了一些足以引起我們高度重視的工程質量事故。究其原因，其中比較重要的一條就是施工單位忽視了工程質量管理。部分施工單位在整個施工過程中沒有建立一套較健全且完善的質量保證體系和質量管理制度，部分工地甚至連最基本的質檢人員和試驗檢測設備都沒有，使得工程質量管理失控，從而最終導致了工程質量事故的發生。

筆者作為施工單位一線試驗管理人員，管理的以某船閘工程工地試驗室獲得了質量監督機構及業主單位的好評。本文以該工程試驗檢測為切入點，從工程質量檢測手段的角度，主要分析探討如何切實加強試驗檢測工作，提高建設工程質量。

一、工地試驗室管理的薄弱環節

工地試驗室管理的薄弱環節有很多，總結起來大抵有以下幾個方面：

（1） 試驗檢測人員的配備與現場試驗檢測工作的要求不匹配；

（2）質量管理流于形式，體系文件可操作性差；

（3）試驗儀器設備配備數量、質量或精度不滿足現場試驗檢測工作的要求，不注重檢測設備的管理；

（4）內業資料方面管理薄弱；

（5）母體試驗室缺乏對工地試驗室的管理；

（6）監督檢查力度不夠；

二、工地試驗室管理薄弱環節的危害

工地試驗室管理出現薄弱環節后，其產生的危害結果也是不言而喻的，逐一分析如下：

（1） 如果試驗檢測人員數量、持證情況、素質不滿足現場試驗檢測工作的需要，必將導致試驗室不能及時、準確提供試驗檢測數據，甚至偽造、編造試驗數據。試驗人員未經正規培訓，無證上崗，對現行的標準、規范、規程不清楚，常規項目操作不規范，導致試驗室不能準確的提供試驗數據。

（2） 質量管理體系針對性不強、可操作性差，質量管理體系沒有根據母體試驗室的質量保證體系文件和工地試驗室的實際制訂。試驗檢測人員工作范圍、任務和職責不明確；一旦發生問題，責任不清。未建立良好的工作聯系和工作匯報制度，導致試驗檢測工作不能及時、有效的為工程質量控制服務。試驗室現行有效的試驗檢測標準規程不齊全，甚至個別過期作廢的標準規程仍在使用。樣品管理概念不清，如水泥等重要原材料未按規定留樣，若有質量疑問無法溯源。

（3） 試驗儀器設備配備數量、質量或精度不滿足現場試驗檢測工作的要求，使得現場試驗檢測工作無法正常開展，必然導致檢測項目缺失或檢測結果誤差較大，無法準確指導現場施工。

（4）內業資料管理薄弱，必將達不到一航局及三公司“三標一體”質量管理體系的要求，資料整理不規范、不及時，勢必影響工程施工質量的評定及驗收，一旦原始資料遺失必將造成試驗檢測數據不可追溯。

（5）未對工地試驗室進行有效的監督、監管，增加了工地試驗室日常工作的隨意性，超授權范圍從事試驗檢測項目、隨意簽發試驗報告，如果出現問題將影響工程質量、工程進度。

三、產生薄弱環節的原因分析

工地試驗室管理產生薄弱環節的原因很多，仔細分析起來，主要有以下五種：

（1） 施工單位對檢測工作重要性的認識不到位，使工地試驗室缺乏應有的獨立性。將建立工地試驗室視為履約、應付檢查和為工序交驗提供“合格”數據的工具，而沒有將其作為質量控制的重要手段，在試驗室建設、技術人員配備、儀器設備投入等方面明顯不足。

（2） 檢測行業發展與建設市場需求不相適應，檢測人員數量不適應發展的要求，試驗檢測工程師持證人數存在較大缺口，檢測人員上崗持證率低、流動性大。

（3） 儀器設備管理比較薄弱，設備質量狀況良莠不齊。一些質量低劣、虛假儀器設備流入檢測市場。許多專用試驗檢測儀器設備使用過程中未得到有效的計量檢定和運行狀況監控。

（4）母體試驗檢測機構設立工地試驗室的數量過多，其管理力度相對薄弱。

（5） 隨著我國公路、水運建設規模不斷擴大，公路、水運施工現代化程度明顯增強，質量的均勻性明顯提高，施工進度也明顯加快，但一些標準規范對檢測頻率的調整還不夠及時，一些項目檢測頻率即檢測工作量仍然偏大，客觀上導致為滿足檢測頻率而編造數據。

四、針對薄弱環節采取的措施

筆者管理的嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室，從建立之初就采取了高標準、嚴要求加強工地試驗室管理，下面就試驗室建立的實際情況，逐一講解：

1.以高標準進行工地試驗室建設

為保證嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室建成后能滿足試驗檢測工作的需要，在組建時嚴格按照工程所需進行的試驗檢測項目及工程量，配備相應的人員、儀器設備及試驗工作環境。

（1）試驗室環境建設。嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室位于混凝土拌和場內，整個現場試驗室采用輕體板房形式，房間內地面為混凝土面，吊頂采用纖維板并根據試驗操作需要砌筑了牢固平整的試驗操作臺，同時室內采光好，水電的管道、線路布置合理整齊，有安全管理措施。因不同的試驗檢測項目有不同的試驗檢測環境和要求，為了避免不同試驗項目之間的相互影響，嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室主要由水泥室、力學室、化學室、砂石室、拌和室、養護室、凍滲室、辦公室、資料室組成。

（2）試驗人員的配備。為保證試驗檢測工作的順利開展，嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室根據試驗檢測工作的需要配備了足夠的試驗人員， 熟悉工程試驗檢測的標準、規范、規程及儀器設備的原理、性能和操作等，并具有一定的工程試驗檢測工作經歷和試驗檢測技術水平，試驗室負責人具有相應的任職資格。本工地試驗室共配備試驗人員13人，持有試驗檢測資格證書10人，其中1人具有高級技術職稱。為了充分發揮試驗人員的主觀能動性，試驗人員被合理明確地進行了分工，定人定崗定職責。

（3）儀器設備的配備。為滿足現場試驗需要，試驗室配備了相應的試驗儀器設備，詳見表2試驗儀器設備清單，為了試驗操作的方便，試驗儀器在室內進行了合理的布局。

（4）試驗規范、規程的配備。試驗規程規范等技術性文件是試驗操作的理論基礎，在實際試驗過程中也將給予試驗操作極大的理論指導，結合本工程的實際，配備了相應的試驗規程。

2.工地試驗室管理

（1）制度管理。試驗室能否正常開展工作在很大程度上取決于管理工作的成效，管理制度化勢在必行。草街航電樞紐船閘工程試驗室按照公司制定的《試驗檢測管理標準》及《試驗技術細則》并結合本工程實際，制定了一系列切實可行的管理制度，如：試驗站管理制度、崗位責任制度、安全技術操作規程、標養室定期測試制度、隨機抽樣制度、原始記錄填寫、試驗報告審核簽發制度、委托試驗管理辦法、不合格原材料的報告及跟蹤處理制度、儀器設備管理制度等，明確工作范圍、任務和職責。其次，建立工作聯系和工作匯報制度，加強與施工現場和質檢部門的工作聯系，及時將檢測數據和結果提供給現場和質檢部門，同時定期對試驗數據進行統計和分析，從檢測角度分析工程質量控制情況，輔助質檢部門共同把工程質量控制好。

（2）人員管理。試驗人員應樹立企業主人翁精神，提高質量意識嚴格把好質量關。同時，加強試驗人員的業務學習，定期組織學習最新頒布的試驗規程和相關技術標準，或者是對既有規范的溫習，牢牢把握重點和操作難點；逐一對每一個試驗項目進行操作培訓，提高試驗人員的實際操作能力，糾正一些不規范操作，確保檢測工作質量。

（3）儀器、設備管理。建立、健全儀器設備臺帳，儀器設備分室由專人管理和使用。崗位責任人對設備的保養、維修、使用負有全部責任，并對試驗室主任負責。崗位責任人必須熟悉所管儀器設備的性能、操作規程，并能熟練進行試驗操作，能排除常見的小故障，定期對試驗設備進行必要的保養，如擦洗、涂油、通電運行等，使設備處于正常的使用狀態。非崗位責任人使用儀器設備須經過崗位責任人的同意，并在崗位責任人指導下或按其要求進行操作。定期由計量部門對計量、測力裝置進行計量檢定。

（4）資料管理。試驗資料及文件是工程實踐的真實記錄和工地試驗室的成果，最后要通過驗收并作為重要檔案資料存入檔案，所以資料及文件的管理要規范系統。首先就是試驗資料和文件歸檔規范化，把試驗資料及文件的臺帳編制成Excel工作表，利用Excel的數據查詢和統計功能快而準地完成查詢和統計工作，這樣大大方便了試驗月報、年報等的編制；其次，試驗報告必須有相關試驗人員出具，并實行簽字負責制，一經填好的試驗報告，不得隨意更改表式和涂改檢測數據；然后，對試驗資料和文件及時歸檔，分門別類，用相同規格的檔案盒集中存放，同一部位或內容相近的資料放于資料柜的同一位置，方便查找和翻閱。

（5）母體試驗室加強監督。公司中心試驗室不定期派人對工地試驗室的質量體系運行情況及試驗檢測工作開展情況進行檢查、指導，對存在的問題備案并上報項目部，督促整改。同時工地試驗室以試驗月報的形式將每月的質量控制情況及存在的問題上報中心試驗室。在質量控制的關鍵點，例如工地試驗室的混凝土配合比設計，公司中心試驗室派專人指導、協助工地試驗室共同完成。

（6）試驗例會制度。項目部專門成立了由項目總工任組長，工程技術人員、質撿工程師及試驗人員共同參與組成的試驗檢測領導督察小組，負責對現場試驗檢測的監督管理工作。定期召開全體試驗人員參加的以反映問題和工作匯報為主要內容的試驗例會，并積極參加項目部組織的質量例會。

3.日常檢測及質量控制

（1）原材料的日常檢測。對于工程所需原材料、半成品、成品材料均按有關試驗檢測規程、技術規定進行檢驗。本工地試驗室自開始承擔相關試驗檢測工作至今，對水泥進行了590次常規檢測、對粉煤灰進行了448次常規檢測、對外加劑進行了187次常規檢驗、對鋼筋進行了246次常規檢驗、對鋼筋焊接進行了613次常規檢驗、對砂石骨料進行2959次常規檢測。除一批次水泥及鋼筋檢測不合格外，質量均處于受控狀態。

（2）混凝土配合比設計及優化。重慶項目部承建的混凝土拌和系統，承擔著嘉陵江草街航電樞紐工程約190萬m3混凝土的生產任務。不同標號、不同級配及不同粉煤灰摻量的混凝土達40多種，且每種混凝土配合比均需對應兩種水泥。混凝土配合比設計的是否妥善，決定了混凝土的品質和成本，這不僅影響工程的施工、造價和經濟效益，更直接影響到建筑物的耐久性和安全性。草街航電樞紐工程施工至今，本工地試驗室分別于2007年4月～2007年7月及2008年4月～2008年7月進行了兩次大規模的混凝土配合比設計工作。

4.現場試驗

（1）混凝土拌和前做好砂、石含水率檢驗，根據澆筑令及現場原材料的實際情況填寫混凝土配料通知單，并在拌和過程中對計量及拌和物的拌和質量進行檢查和控制。

（2）跟車到混凝土入倉現場，積極收集與混凝土拌和生產、入倉等情況有關的質量信息。

（3）施工中尤其高溫季節按規范要求詳細記錄氣溫、原材料溫度、混凝土出機溫度、入模溫度及混凝土初、終凝時間，確保高溫季節混凝土施工質量。針對原材料測溫中存在測量骨料溫度的過程中容易損壞溫度計的問題及水泥、粉煤灰均采用密封儲存無法測溫的問題，我部試驗室分別采用了紅外測溫儀測量骨料溫度及埋設溫度傳感器測量水泥、粉煤灰的溫度的方法。

（4）加大混凝土早期強度的檢測密度，出現異常須及時查找原因，解決問題。

（5）試驗記錄、試驗報告等資料的整理、控制圖的繪制必須規范、及時、準確并能夠指導工程的施工；按月或分項工程對混凝土試塊強度進行數理統計。

五、總結

試驗檢測工作是保證工程質量的前提，試驗工作能否順利開展與項目部的支持和重視程度是分不開的；試驗檢測是一項十分復雜而細致的工作，也是工程質量控制中很重要的一部分，因此在實際的操作中來不得半點馬虎和疏漏，這就要求試驗人員的日常檢測和試驗工作一定要嚴格按照規程規范的標準，一步一步來，有條不紊，確保試驗的完備與精確，真正從源頭上杜絕主觀因素可能給試驗結果帶來的影響和偏差。且從事試驗檢驗的技術人員應以嚴謹的科學態度對待試驗檢驗和數據處理等工作，用數據說話，不應受其它方面的影響和干擾。工地試驗室管理不是一蹴而就的，需要建立長效機制，并在實踐中不斷的總結和積累經驗。

參考文獻；

[1] 董唏中，淺談公路水運工程工地試驗室的管理，《甘肅科技》[J]，2009.22；

[2] 張生欽，交通建設工程工地試驗室管理思考現狀，《山西建筑》[J]，2007.05；

篇（8）

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。 以下從提高全員經濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。

提高全員經濟意識 ，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點： ①可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。 ②在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。 ③具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

（2）項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關人員。

（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。

機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。 除此之外我還想提幾個建議：

篇（9）

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

（2）項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關人員。

（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。

機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此之外我還想提幾個建議：

（1）施工前，做好項目成本預測和計劃。

（2）成本控制目標層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，達到降低成本提高經濟效益的目的。

篇（10）

如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：

第一、與業主協調管理措施

中標后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業主積極配合，其主要措施:

(1)選擇優秀施工隊伍，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

(2)項目部將負責向業主報送總體工期網絡計劃，并積極協助業主確定栽植、養護隊伍及供貨材料的進退場和中間交接事宜，配合業主合理解決施工用水、電、材料堆放、場地劃分等事項。

(3)每月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監理審核后報業主進行最后定板。

(4)提前*天向業主提供苗木及所有材料數量、規格、及進場時間計劃，現場設置材料樣板間，并積極配合供業主選樣定貨。

(5)每周召開工程例會，由監理主持，業主及項目經理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監理、業主之間的關系，協調施工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。

(6)召開工程例會時項目經理部將向業主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

(7)認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地的苗木、物資材料數量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業主隨時查閱。

(8)充分重視業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示，并予以貫徹。

第二、質量與安全方面：

自覺接受使用業主、監理單位以及相關的管理部門對綠化工程施工質量、安全等的監督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質量、安全方面做出以下承諾：

(1)依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬綠化工程。不轉包或者違法分包工程。

(2)建立質量責任制，對綠化工程的施工質量負責。如有需要分包的專業分項工程(如園林小品、步道等)，經業主的同意下，依法簽定專業分包工程合同書，我單位對其分包工程的質量承擔連帶責任。

(3)按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

(4)按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對苗木及其他材料進行檢驗、檢疫;沒有兩證一簽的苗木概不使用。

(5)建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

(6)對隱蔽工程以及有關材料，在業主或者工程監理單位見證下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

(7)建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業。

(8)依法履行綠化工程質量缺陷補救保養義務。

(9)主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的綠化工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

(10)聘請專職安全員(具有執業資格)負責綠化工程施工安全管理和現場監督檢查，發現安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。

(11)在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，如有危險性較大的分部分項工程，按照國家和省、市有關規章進行專項施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實施。

(12)綠化工程施工前，負責項目管理的技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員進行詳細說明，并由雙方簽字確認。

(13)在施工現場入口處、臨時用電設施等危險部位，設置明顯的安全警示標志。