質(zhì)控監(jiān)理工作總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇質(zhì)控監(jiān)理工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: the construction stage of quality control is a systems engineering, from the project feasibility study, decision-making, surveying, design and construction. Completion acceptance to wait to have a quality control. Each phase of the quality control is supervision engineer implement quality, progress and investment control target of three core. The author combined the engineering management experience, how to do well to supervision engineer in quality control during construction work about some comments.

Keywords: construction stage; Quality control; Monitoring method

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，是工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程的重要組成部分。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目，隨著一道道工序的完成和下一道工序的開(kāi)始，最終形成工程項(xiàng)目的實(shí)體，在這一階段，做好質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制是非常重要的。在這一過(guò)程的控制，總監(jiān)理工程師應(yīng)把控制的重點(diǎn)放在影響工程質(zhì)量的兩個(gè)主要方面，一是總監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么條件，做好工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。二是要對(duì)工程項(xiàng)目4M1E質(zhì)量因素進(jìn)行全面的控制。這一控制難度是非常大的，對(duì)總監(jiān)理工程師的人選綜合素質(zhì)要求是相當(dāng)高的。具體要求如下：

1.應(yīng)具備做好總監(jiān)理工程師的基本條件

工程建設(shè)監(jiān)理工作崗位與一般的工程技術(shù)崗位是不同的，它不僅要解決設(shè)計(jì)與施工中的技術(shù)問(wèn)題，而且要組織工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)作、管理工程合同、調(diào)節(jié)爭(zhēng)議、控制工程進(jìn)度和投資等工作。目前，在我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理，是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。這種活動(dòng)的效果一是取決于監(jiān)理隊(duì)伍的存在，是否滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，二是取決于監(jiān)理人員，尤其是監(jiān)理工程師水平、素質(zhì)的高低。總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件：

1.1應(yīng)當(dāng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)才能，取得國(guó)家確認(rèn)的《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)，且有廣泛的理論知識(shí)。如必須學(xué)習(xí)和掌握一定的經(jīng)濟(jì)、組織管理和法律等方面的理論知識(shí)。

1.2有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也就是理論知識(shí)在工程建設(shè)上應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，理論知識(shí)在工程建設(shè)上應(yīng)用的時(shí)間越長(zhǎng)、次數(shù)卻多、經(jīng)驗(yàn)也就越豐富。反之，則是經(jīng)驗(yàn)不足。一般工程建設(shè)中的失誤，往往是與實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)。作為總監(jiān)理工程師，有豐富的工程施工監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)，是做好監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)之一。

1.3要有健康的體魄和充沛的精力。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)性很大，工作條件差，任務(wù)繁忙，雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但往往精力不足，難以深入施工現(xiàn)場(chǎng)和承擔(dān)崗位責(zé)任。

1.4要有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。作為監(jiān)理人員，首先要敬業(yè)愛(ài)崗，潛心鉆研業(yè)務(wù)。二是要有一個(gè)端正的科學(xué)態(tài)度和綜合分析問(wèn)題處理問(wèn)題的能力，以客觀事實(shí)為準(zhǔn)繩，以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題，不能想當(dāng)然，草率從事，使問(wèn)題得到迅速而正確地解決。三是具有潔廉奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。對(duì)自己不謀私利，對(duì)業(yè)主能貫徹其正確意圖，堅(jiān)持原則。對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位即嚴(yán)格監(jiān)督管理，又能熱情服務(wù)。對(duì)各項(xiàng)爭(zhēng)議的處理、能做到合情合理，使各方的合法權(quán)益得到維護(hù)。四是對(duì)與自己有不同意見(jiàn)的各方，能耐心說(shuō)服，不輕易使用自己的否決權(quán)，善于團(tuán)結(jié)各方共同合作，達(dá)到目標(biāo)。 所以作為總監(jiān)理工程師的人選，必須是業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、身體健康、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的、一個(gè)綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師來(lái)?yè)?dān)任。

2.總監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)

施工階段的質(zhì)量控制是由于投入的原料質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。根據(jù)工程實(shí)體、質(zhì)量形成的時(shí)間階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員做好該階段的質(zhì)量控制工作。這一階段的質(zhì)量控制工作應(yīng)放在：事前、事中、事后的質(zhì)量控制。

2.1質(zhì)量的事前控制

2.1.1 要掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

(一)工程合同文件。工程承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件中，分別規(guī)定了參與建設(shè)各方的質(zhì)量控制方面的權(quán)利和業(yè)務(wù)，有關(guān)各方必須認(rèn)真履行合同中的承諾。總監(jiān)理工程師，即代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)，又要督促業(yè)主，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。

（二）設(shè)計(jì)文件。“按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)說(shuō)明書(shū)等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。總監(jiān)理工程師應(yīng)從嚴(yán)格質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的角度出發(fā)，組織各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真的審核。并參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，明確設(shè)計(jì)圖紙的意圖和質(zhì)量要求，以達(dá)到及早發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)和減少質(zhì)量隱患的目的。 （三）法律規(guī)定制度。工程建設(shè)活動(dòng)涉及到人們的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，如果沒(méi)有一套完整的法規(guī)和準(zhǔn)則來(lái)加以控制、社會(huì)生產(chǎn)和公眾生活就無(wú)法保障。總監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)，要緊緊依靠工程建設(shè)的法律、法規(guī)來(lái)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的矛盾和爭(zhēng)端。

（四）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)性文件。此類文件包括國(guó)家、行政、企業(yè)等的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。施工階段的質(zhì)量控制還要特別注意工程、產(chǎn)品、材料、施工有特殊要求時(shí)的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（五）確定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)、建立質(zhì)量管理組織，定崗位，定職責(zé)，制定質(zhì)量控制及管理程序。 只有制定了計(jì)劃，使管理人員知道目標(biāo)、任務(wù)和行動(dòng)，才能解決需要何種組織結(jié)構(gòu)和人員來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的各項(xiàng)要求，才能解決如何實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，使所有參加者為組織的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，才能提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有效的控制。總監(jiān)理工程師必須親自組織編寫(xiě)和審核監(jiān)理計(jì)劃。因此，監(jiān)理計(jì)劃是目標(biāo)控制的重要依據(jù)和前提。

2.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收

一是清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括低下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清楚后的驗(yàn)收，這些工作都視為工程的質(zhì)量打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)定驗(yàn)收。施工測(cè)量的好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并制約施工過(guò)程中有關(guān)的工序質(zhì)量。因此，工程測(cè)量定位是施工中事前質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。總監(jiān)理工程師必須對(duì)這項(xiàng)工作給與高度的重視。并有測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師扶著測(cè)量的復(fù)核工作，以保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.1.3 審核承包商的資質(zhì)

我國(guó)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格個(gè)規(guī)定了對(duì)承包商資格的劃分，承包商必須在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)，不得超范圍經(jīng)營(yíng)。總監(jiān)理工程師對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，除了對(duì)企業(yè)的機(jī)制等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行審核，還要注意建設(shè)部對(duì)企業(yè)的每年一次的資質(zhì)年檢工作是否通過(guò)了。另外，在資質(zhì)審核過(guò)程中，還要對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)真的審核。一個(gè)單位的質(zhì)量體系是否建立健全，是否正常運(yùn)行，它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平和對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著重要的作用。

2.1.4審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)和組織措施，應(yīng)在承包單位自己審核的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位審查。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)可操作性和先進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)可。經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是監(jiān)理工程師檢查施工的依據(jù)，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意更改、變動(dòng)。如果需要改變時(shí)，由施工單位申報(bào)，按照審批程序批準(zhǔn)后實(shí)施。這一過(guò)程監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。

2.1.5 施工機(jī)械的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工中不可缺少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接的影響。所以施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多方案比較。使之合理裝備配套使用，有機(jī)聯(lián)系、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)備機(jī)械配置應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題予以控制。

2.1.6項(xiàng)目開(kāi)工控制

總監(jiān)理工程師對(duì)于要開(kāi)工的項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要進(jìn)行認(rèn)真的檢查、并認(rèn)為合格后方可簽置開(kāi)工指令。

2.2質(zhì)量的事中控制

2.2.1事中質(zhì)量控制的策略

事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。工序質(zhì)量包括兩方面的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織要求監(jiān)理人員對(duì)承辦單位的施工過(guò)程質(zhì)量控制重點(diǎn)控制工藝文件，工序活動(dòng)條件，活動(dòng)效果和質(zhì)量控制點(diǎn)。

2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件

施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，技術(shù)人員在施工之前認(rèn)真地向操作人員進(jìn)行工藝技術(shù)交底。對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵控制點(diǎn)、施工交復(fù)雜的部位在施工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織、要求監(jiān)理工程師對(duì)承包單位進(jìn)行具體的工藝技術(shù)交底文件進(jìn)行審查，經(jīng)審查同意后再向操作人員進(jìn)行交底。

2.2.3及時(shí)檢驗(yàn)工序效果的質(zhì)量

工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織要求監(jiān)理人員對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，按照控制程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢，監(jiān)理人員利用一定的方法和手段對(duì)其進(jìn)行測(cè)定、查看和檢查，并將所測(cè)得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定。

2.2.4 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)

控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

2.2.5隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》自檢、專職檢查，并將評(píng)定資料報(bào)見(jiàn)里、監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的工程隱蔽前提計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)安排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)，嚴(yán)格控制隱蔽工程的封閉。

2.2.6工程的變更的處理

施工的承包單位提出工程變更要有書(shū)面報(bào)告，總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核并報(bào)業(yè)主。沒(méi)有總監(jiān)理工程師的變更批復(fù)，施工單位不得擅自變更。

2.3 質(zhì)量的事后控制

2.3.1凡單位、單相工程完工后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出書(shū)面竣工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

2.3.2 審查施工承包單位提出的竣工驗(yàn)收所需要的文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)的技術(shù)性文件等。如果所提供的驗(yàn)收文件、資料不齊全或相互矛盾，監(jiān)理人員應(yīng)指令施工承包單位補(bǔ)充和核實(shí)。

2.3.3 審核施工單位提出的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄等文件，對(duì)照進(jìn)行審查。

篇（2）

1 合同外結(jié)算特點(diǎn)

1）重要性 合同外結(jié)算相對(duì)于總包單位對(duì)業(yè)主的索賠，具有主動(dòng)權(quán)。是總包單位最容易控制效益流失的部分，可取得立竿見(jiàn)影的效果；

2）必要性 鑒于合同外結(jié)算項(xiàng)目無(wú)合同可依，必須通過(guò)例外程序完成合同外結(jié)算；

3）集中審批 總包單位必須建立合同外結(jié)算審核流程，由成本、工程、物資、機(jī)械、審計(jì)部門共同會(huì)簽，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢(shì)，有效控制合同外結(jié)算不規(guī)范行為。

2 合同外結(jié)算種類

2.1 工程變更

工程變更是指按照工程實(shí)際情況，對(duì)原合同工程進(jìn)行必要的更改。 變更是在原合同范圍內(nèi)進(jìn)行的，合同不因變更而失效。變更包括以下幾種情況：

（1）合同外新增工作項(xiàng)目；

（2）工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變（如規(guī)范發(fā)生變化）；

（3）工作的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變；

（4）工作內(nèi)容的增減，或交給他人實(shí)施的工作；

（5）實(shí)施工程的順序或事件安排的改變。

由于變更項(xiàng)目的單價(jià)往往需重新組價(jià)，而重新組價(jià)的單價(jià)一般不高，總包單位還需為此投入稅費(fèi)及管理費(fèi)，總包單位為收回成本，所以與分包單位的合同中一定要約定：因設(shè)計(jì)變更引起的新增工作量清單項(xiàng)目，按照業(yè)主批復(fù)的分部分項(xiàng)變更單價(jià)下浮一定比例計(jì)算施工報(bào)酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了項(xiàng)目的功能或者擴(kuò)大了項(xiàng)目工作范圍，不同于工程變更，屬于追加工作，構(gòu)成合同外結(jié)算。但追加工程量和合同變更有時(shí)很難區(qū)分開(kāi)，總包單位區(qū)分兩者的差異是至關(guān)重要的。例如某項(xiàng)目箱梁倒角處鋼筋增加，設(shè)計(jì)單位出具了《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，①如認(rèn)為此部分新增工程量為設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)依據(jù)勞務(wù)分包合同條款：“因設(shè)計(jì)變更引起的新增工作量清單項(xiàng)目，按照業(yè)主批復(fù)的分部分項(xiàng)變更單價(jià)下浮10%計(jì)算施工報(bào)酬”， 在批復(fù)的單價(jià)基礎(chǔ)上下浮10%；②如認(rèn)為此工程量的變化是在原有勞務(wù)分包合同相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量追加，則應(yīng)采用原勞務(wù)分包單價(jià)。兩者單價(jià)相差懸殊，在實(shí)務(wù)中經(jīng)常由此引起爭(zhēng)議，建議總包單位在簽訂合同時(shí)明確相應(yīng)條款。

2.3 索賠

索賠也構(gòu)成合同外結(jié)算，關(guān)于索賠的項(xiàng)目較多，在此只論述以下幾點(diǎn)：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)是錯(cuò)綜復(fù)雜的，往往在施工前無(wú)法系統(tǒng)化和全面化的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目了解。例如樁基施工中遇到地下管線，分包單位為此發(fā)生額外費(fèi)用，分包單位以無(wú)法預(yù)估地下障礙物為由，認(rèn)為總包單位應(yīng)補(bǔ)償分包單位損失。這就要求總包單位在與分包單位簽訂勞務(wù)合同前，就提供相關(guān)圖紙并告知樁基范圍內(nèi)存在地下障礙物，并要求分包單位考慮此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)價(jià)。

（2）反索賠要抓小放大，工作后移，盡量一攬子解決。這樣：一是，消耗分包單位對(duì)索賠的執(zhí)著力，如果分包單位不再堅(jiān)持，則索賠自然不用再解決；二是，總包單位要視項(xiàng)目最終資金的使用情況而定，如果資金有節(jié)余，分包單位索賠事項(xiàng)有理有據(jù)，則索賠可以寬松一些；三是，伺機(jī)尋找分包單位的過(guò)錯(cuò)如質(zhì)量缺陷、違章扣款、工期延誤，從而抵消索賠額；四是過(guò)程中受理索賠事項(xiàng)，工作完成后確定索賠額度，可避免施工過(guò)程中被分包方怠工要挾；總包單位在此過(guò)程中也要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好反索賠工作。

（3）總包單位要努力完成自己的義務(wù)，特別是在提供工作面和主材供應(yīng)方面要符合合同要求，不要留給分包方索賠的理由。另外要注意：要求對(duì)方在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工通知以及退場(chǎng)通知上簽認(rèn)，明確分包方進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

2.4 價(jià)格調(diào)整

調(diào)價(jià)也是合同外結(jié)算的一種形式，要注意以下方面：

（1）在分包項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)就要控制好招標(biāo)限價(jià)，總包單位要根據(jù)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，不能一味追求低價(jià)分包，最后造成分包單位無(wú)利可圖，停工要求調(diào)價(jià)。如某項(xiàng)目在進(jìn)行鉆孔樁勞務(wù)分包招標(biāo)時(shí)，由于對(duì)地質(zhì)情況預(yù)估不足，限價(jià)較低。分包單位低價(jià)中標(biāo)，在后續(xù)施工時(shí)無(wú)法收回成本，停工要求調(diào)整單價(jià)。

（2）調(diào)價(jià)要充分與分包方溝通。既要尊重原合同，也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，盡可能的降低總包單位成本，同時(shí)保證分包單位有適宜收益，方可保證項(xiàng)目均衡生產(chǎn)。合同調(diào)價(jià)并不一定越早進(jìn)行越好，可以在分包項(xiàng)目后期根據(jù)具體情況選擇合適的調(diào)價(jià)方案，獲得談判主動(dòng)權(quán)。

2.5 其它合同外結(jié)算

獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)分包隊(duì)伍，對(duì)分包單位獎(jiǎng)勵(lì)的情況較普遍，在合同談判階段，總包單位就要明確獎(jiǎng)勵(lì)的取得條件，如節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工期、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)要具體。例如某道路項(xiàng)目將工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)具體到某日，某工程要求必須配合總包單位獲得省優(yōu)質(zhì)工程單位稱號(hào)。

3 目前合同外結(jié)算存在的問(wèn)題

1）簽證手續(xù)不全；

2）提供審核的資料不全；

3）合同外結(jié)算項(xiàng)目申報(bào)事項(xiàng)理由不足；

4）點(diǎn)工簽單的事項(xiàng)偏多；

5）存在先簽補(bǔ)充協(xié)議，再報(bào)審的情況；

6）對(duì)合同外項(xiàng)目缺少過(guò)程中的監(jiān)控，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏，存在事后補(bǔ)簽，湊數(shù)字的情況；

7）將本屬于合同約定的綜合單價(jià)內(nèi)包含的小臨設(shè)施變更成合同外項(xiàng)目。

4 合同外結(jié)算工作流程

1）分包單位按對(duì)合同外項(xiàng)目向總包單位駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管人員提交合同外項(xiàng)目結(jié)算申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)注明理由及依據(jù)；

2）總包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審查合同外結(jié)算申請(qǐng)，結(jié)合合同履行情況簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)審核意見(jiàn)，同時(shí)承擔(dān)審核責(zé)任；

3）分包單位將現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)意見(jiàn)報(bào)總包單位合同管理部門初步審核；

4）總包單位合同管理部門按雙方簽訂的合同內(nèi)容甄別是否屬合同外項(xiàng)目，并組織工程技術(shù)、安質(zhì)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行工程數(shù)量、質(zhì)量方面的認(rèn)定工作，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、市場(chǎng)行情分析、計(jì)算合同外項(xiàng)目?jī)r(jià)格組成；

5）總包單位項(xiàng)目合同管理部門將各職能部門初審意見(jiàn)遞交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同外項(xiàng)目負(fù)主要審核責(zé)任；

6）項(xiàng)目部合同管理部門及時(shí)匯總各分包單位的合同外結(jié)算項(xiàng)目的材料（相關(guān)簽證資料作為附件），經(jīng)公文流轉(zhuǎn)平臺(tái)報(bào)公司業(yè)務(wù)部門審核。項(xiàng)目部在上報(bào)合同外結(jié)算材料時(shí)，附件資料一并上報(bào)，附件包含但不限于以下內(nèi)容：

（1）合同外結(jié)算項(xiàng)目成立的理由、依據(jù)；

（2）會(huì)議紀(jì)要；

（3）價(jià)格組成分析；

（4）補(bǔ)充合同初稿；

（5）以上資料的分析、計(jì)算資料。

篇（3）

1.1工程名稱：__一化12萬(wàn)噸/年合成氨工程

1.2工程地點(diǎn)：__第一化肥廠廠區(qū)

1.3工程法人：__第一化肥廠

1.4工程規(guī)模：12萬(wàn)噸/年合成氨

1.5設(shè)計(jì)單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院

1.6施工單位：江蘇省新江南營(yíng)造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司

靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司

肥城市安裝工程公司

1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司

1.8監(jiān)理工程基本情況

__一化12萬(wàn)噸/年合成氨工程，總投資約9670萬(wàn)元。通過(guò)技改達(dá)到10萬(wàn)噸/年合成氨，2萬(wàn)噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔(dān)了造氣、吹風(fēng)氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)文秘站網(wǎng)等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

1.9工程特點(diǎn)：

1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標(biāo)價(jià)格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場(chǎng)地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺(tái)，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬(wàn)米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺(tái)套。

1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點(diǎn)明顯，難點(diǎn)突出。

（1）管道專業(yè)：

——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。

——部分設(shè)備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來(lái)管路新舊接頭多。

——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。

（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用DCS對(duì)主要裝置的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、控制，自動(dòng)化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進(jìn)行改造較多，對(duì)儀表的施工質(zhì)量要求高。

（3）電氣專業(yè)：點(diǎn)多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。

（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。

（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。

2.監(jiān)理組織和人員派遣

2.1監(jiān)理組織

__一化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設(shè)備工程師2名、管道工程師2名、造價(jià)工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開(kāi)展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和工程量計(jì)量及投資控制。

3.監(jiān)理工作方法

3.1設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，再進(jìn)一步劃分為停止點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在監(jiān)理工作采用了抓好重點(diǎn)，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點(diǎn)，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動(dòng)頻率高，管路機(jī)械性能負(fù)擔(dān)重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)：

3.1.1閥門的檢驗(yàn)：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進(jìn)行了100壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。

閥門試驗(yàn)由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。本期工程共對(duì)757個(gè)閥門進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，合格684個(gè)不合格73個(gè)；另外A的407個(gè)閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗(yàn)合格。

3.1.2焊縫無(wú)損檢驗(yàn)：監(jiān)理重點(diǎn)是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級(jí)不低于Ⅱ級(jí)。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進(jìn)行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，對(duì)焊接質(zhì)量嚴(yán)格控制。

3.1.3焊工資格審查

重點(diǎn)檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證

項(xiàng)目相吻合、有無(wú)越級(jí)施焊或無(wú)證施焊。通過(guò)對(duì)焊接質(zhì)量的檢查，對(duì)

經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問(wèn)題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對(duì)3名越級(jí)施焊人員停止其對(duì)不銹鋼材質(zhì)的焊接。

3.2實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)制度

凡列入停止點(diǎn)或見(jiàn)證點(diǎn)的工序或施工，皆須由施工單位填寫(xiě)“—

—報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，待監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。

3.3巡視檢查、檢測(cè)

各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的，有目的地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢

查、檢測(cè)。主要檢查內(nèi)容包括：

（1）是否按照設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；

（2）使用的材料、配件是否合格；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；

（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

（6）已施工部位是否存在缺陷；

（7）安全文明施工情況；

（8）列入一般質(zhì)量控制點(diǎn)的工序或施工；

巡視檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。

3.4旁站監(jiān)理

對(duì)重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點(diǎn)：

a.閥門試壓b.設(shè)備試壓c.系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和泄露性試驗(yàn)

4．監(jiān)理工作成效

在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了一定的監(jiān)理效果。

4.1根據(jù)工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求編制各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，包括

——管道質(zhì)量控制細(xì)則

——靜設(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則

——?jiǎng)釉O(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則

——儀表質(zhì)量控制細(xì)則

——電氣質(zhì)量控制細(xì)則

——安全監(jiān)理細(xì)則

各細(xì)則皆明確了監(jiān)理控制要點(diǎn)、目標(biāo)值及監(jiān)理方法，對(duì)專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。

4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問(wèn)題共38條， 組織監(jiān)理例會(huì)27次，編制監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要27期。

4.3審查交工資料、竣工圖歷時(shí)2個(gè)月，提出修改意見(jiàn)152條。

4.4工程投資控制

工程進(jìn)度款審核情況：

（1）工程結(jié)算審核總值

報(bào)審額：412.29665萬(wàn)元

審后值：357.21723元

審減額：55.07942元

（2）各施工單位審核情況：

靖江安裝公司：

報(bào)審額：222.96756萬(wàn)元

審后值：201.01__萬(wàn)元

審減額：21.95642萬(wàn)元

新江南機(jī)電安裝公司：

報(bào)審額：121.76578萬(wàn)元

審后值：99.008384萬(wàn)元

審減額：22.7574萬(wàn)元

肥城安裝公司：

報(bào)審額：67.563316萬(wàn)元

審后值：57.197716萬(wàn)元

審減額：10.3656萬(wàn)元

4.5監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問(wèn)題

4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時(shí)發(fā)現(xiàn)提出問(wèn)題23次

如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)問(wèn)題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)整改后方可使用；

高壓管件、管材無(wú)質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；

變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)廠家不符，要求換貨；

變換20個(gè)DN500彎頭壁厚小于設(shè)計(jì)壁厚；要求換貨；

造氣所使用的部分利舊管線壁厚達(dá)不到要求，且銹蝕嚴(yán)重，退回不用；

4臺(tái)A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴(yán)重；

4.5.2通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進(jìn)方面的建議、問(wèn)題共130余條。

如：熱力管道及支架與設(shè)計(jì)不符；

雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；

地下管線未試壓就進(jìn)行防腐及埋地；

督促業(yè)主和施工單位加強(qiáng)利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進(jìn)行抽檢和探傷；

現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強(qiáng)對(duì)外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進(jìn)行檢查；

設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生得不到批準(zhǔn)，建議派入設(shè)計(jì)代表；

以上所有問(wèn)題全部通過(guò)監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時(shí)檢查整改情況。

5.施工中存在的問(wèn)題

（1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)共性東西多，針對(duì)東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來(lái)難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監(jiān)理的局面。

（2）施工方面：較普遍的問(wèn)題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙（提出后整改）；焊工無(wú)證上崗，越級(jí)施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過(guò)整體熱處理過(guò)的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。

6.幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明：

6.1變換20個(gè)DN500彎頭壁厚（實(shí)測(cè)11）小于設(shè)計(jì)壁厚（14），由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。

6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過(guò)擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風(fēng)氣工段過(guò)熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對(duì)其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據(jù)甲方意見(jiàn)，因時(shí)間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過(guò)熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時(shí)對(duì)上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。

7．監(jiān)理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

工程前期要求緊，施工全面鋪開(kāi)造成予控監(jiān)理少，致使一些問(wèn)題事后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組織存在問(wèn)題。人員交替中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、項(xiàng)目情況不熟悉，倉(cāng)促上陣，造成工作被動(dòng)。

針對(duì)以上問(wèn)題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：