考核工作安排匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇考核工作安排范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

系統各單位、各職能科室。

二、年信息數量任務

我局全年信息任務為320條。具體為：辦公室50條、財務審計科5條、行政審批服務科25條、規劃計劃科40條、水政監察大隊40條、防汛抗旱指揮部辦公室45條、水產漁政管理站20條、水土保持監督管理辦20條、農村安全飲水管理辦25條、水利灌溉發展中心50條。

三、信息報送內容

（一）政府文件

公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復、意見、函和會議紀要。

（二）動態信息

1、工作動態：領導活動、講話，水務工作開展情況（包括防汛、水利、人飲、水保、水產等）、掛包幫等方面的措施及其實施情況。

2、重要會議：全體會、各類專題會、行業發展相關重要會議等。

3、執法監督：水政監察大隊的監督檢查情況。

4、公告公示：搶險救災、優撫、救濟等款物的發放情況等信息。

（三）突發公共事件

應急預案、應急預警、應對情況及其他。

（四）財政信息

財政預算決算、專項資金、采購和招投標。

（五）重大項目

重大項目的批準和實施情況和工程建設領域項目情況。

（六）行政權力

1、辦事指南

包括事項、依據、條件、數量、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄等。

2、行政事業性收費

包括行政事業性收費的項目、依據、標準等。

3、辦理情況

公開以行政許可辦理情況為基礎，可拓展到其他行政權力事項。

四、信息公開原則

（一）政務公開信息由分管領導負責各分管科室公開信息的審查核實工作（務必嚴格把關，特別涉及保密信息不得公開），經主要領導同意后，各單位、科室在“省政府信息公開目錄管理系統”上進行公開，網址：

（二）各單位、部門應堅持“先審查、后公開”和“一事一審”原則，對擬公開的信息進行保密審查，未經審查和批準，不得對外公開。

（三）對信息是否屬于公開范圍不明確的，應報有確定權限的保密行政管理部門確定。任何單位、部門不得公開涉及國家秘密的信息，不得公開危及國家安全、公共安全、經濟安全和社會穩定的信息；不得違規公開涉及政法、國安、防邪、維穩等內容的計劃、總結、方案、要點、制度、具體動態、公文；不得違規公開涉及商業秘密、個人隱私的信息，對涉及企業投資項目、技改項目、技術革新、科研數據、財務數據等可能屬于商業機密的政府信息，在公開前要征求相關企業或有關主管部門的意見；對涉及個人隱私的公開后可能影響公民正常生產、生活的政府信息，各單位要認真審查、妥善處理、慎重公開，避免因公開不當而損害公民的合法權益。

五、考核辦法

篇（2）

二、目標考核主要內容

（一）扎實做好紅十字宣傳工作。

對外宣傳是擴大紅十字會影響力的重要手段，也是提升紅十字知名度的有效途徑。利用“5·8”世界紅十字日、“世界急救日”、“世界艾滋病日”和“12·5”志愿者等節日開展宣傳活動。

1、紅十字宣傳活動全年基本任務2次，各村要配合鎮紅十會搞好宣傳。

2、設立宣傳專欄，大力宣傳《中國紅十字會法》、《中國紅十字會章程》以及紅十字知識和紅十字精神。全年基本任務：每村、社區至少設立一處宣傳專欄。

（二）積極做好紅十字會員發展和管理工作。

根據《中國紅十字會章程》規定，積極發展個人會員是鎮紅十字會的工作的重要內容。全年基本任務：新發展發員15名。其中八一村、村、村、村、社區基本任務為10名。

（三）積極開展紅十字募捐籌資活動。

廣泛動員轄區內領導干部、機關、企事業單位職工等社會各界愛心力量，積極開展募捐活動。協助市紅十字會走訪轄區內企，在堅持自愿原則前提下組織動員更多的愛心企業加入“紅十字愛心企業聯盟”并積極主動向“市紅十字博愛基金”愛心捐款。

1、全年基本任務：全年常態募捐資金基本任務2600元，其中八一村、村、村、村、社區基本任務為2000元，鎮政府機關任務為5000元。要求在10月30日之前完成，上繳給鎮紅十字會。

2、積極動員轄區內企業加入“市紅十字愛心企業聯盟”。

（四）做好應急救護培訓宣傳動員組織工作。

應急救護培訓是紅十字會的重要職責之一，今年市紅會將全面啟動應急救護培訓工作。完成市紅會下達的分配任務，做好獲證救護員的宣傳動員組織工作。

1、普及性群眾應急救護基本知識宣傳工作：全年基本任務200人。

2、完成獲得中國紅十字會急救員證書參加人員的宣傳動員組織工作。培訓工作由市紅會統一組織實施，具體任務另行通知。

（五）做好紅十字人道主義捐獻工作

1、全年基本任務：組織造血干細胞捐獻志愿者15人（其中：村、村、村、村基本任務為10人，社區基本任務為5人）。今年6月份將統一組織進行。

2、發展遺體器官捐獻志愿者。

3、配合市紅會做好本轄區內人道捐獻志愿者成功捐獻的相關協調服務工作。

（六）加強紅十字隊伍自身建設工作。

將紅十字工作納入黨委政府的中心工作，加強干部隊伍建設，建立健全工作制度，不斷提升紅十字會的工作能力。

篇（3）

一、報名時間

報考2014年普通高等學校藝術類專業的河南省考生均須參加全省專業統一考試(以下簡稱“省統考”)，省統考合格者方可按藝術類考生填報志愿。專業省統考報名時間為2013年11月15日9：00-20日17：00，請各省轄市、重點擴權縣(市)招生辦公室根據本地情況，具體安排報名工作，逾期不予補報。

二、報名辦法

1、凡符合普通高等學校年度招生工作規定中報名條件的考生均可參加藝術類專業省統考報名。

2、全省藝術類專業省統考包括美術類、音樂類、播音與主持藝術類、服裝模特類、空乘類、影視表演類、編導制作類、書法類和體育舞蹈類。報考藝術類專業的考生必須至少選擇參加其中一類專業省統考，除音樂、美術、書法類之間不可以相互兼報外，其余各專業類別之間可同時報考。

3、我省普通高等學校招生藝術類專業省統考實行網上報名，考生按規定的時間持戶口簿、身份證、普通高中學生學業水平考試準考證(或學籍學歷證明)等證件到戶口所在縣(市、區)招辦確定的報名點報名并交納專業省統考考務費和文化課報名、考務費，縣(市、區)招辦通過網上支付系統全部上交省招辦后，向考生發放網上報名序號和登錄密碼，考生登錄河南省招生辦公室網站(heao.gov.cn)進入“河南省普通高校招生考生服務平臺”進行網上填報信息，報名成功后獲取自己的14位考生號。

4、凡報考藝術類專業省統考的考生以此次采集的信息為準，相關招生部門以此次采集的信息建立考生電子檔案。考生報名時須提交相關材料，簽訂誠信承諾書，承諾本人所提供的材料客觀、真實、準確，承諾參加招生考試時遵守有關管理規定。

5、全省藝術類專業省統考信息采集費按豫政[2008]52號文件規定執行。藝術類專業省統考考務費按豫教財字[2000]59號文件規定執行，每個藝術專業類別每名考生專業省統考考務費100元。報考美術類、音樂類、書法類、體育舞蹈類的考生100元專業省統考考務費由省轄市招辦收取;播音與主持藝術類、服裝模特類、空乘類、影視表演類、編導制作類100元專業省統考考務費由考生在專業考試時交到考點。美術類、音樂類、書法類、體育舞蹈類專業省統考考務費應交省招辦部分將從各省轄市普通文化報名、考務費中直接扣除。

三、加強報名工作組織管理

篇（4）

1.明確對象，細分組織。納入全員績效考核對象的包括從事農場蔬菜種植的隊長兼技術員，隊長助理和全體員工。首先按照管理層級理論的要求，將40名員工劃分5個7-8人小組。由蔬菜生產隊長提出7名候選人，由全體員工差額選舉確定5個小組組長。

2.劃分工序，制定標準。根據工作特點的不同，將蔬菜種植工作任務劃分為生產準備、播種育苗、定植移栽、日常管理、采摘、運輸分裝和拉藤清理七個階段共26道工序。按照“跳一跳夠得著”的原則，在日常安排工作中連續測試并記錄各工序工時定額和最佳組合人數。

3.明確內容，宣傳發動。在年初與種植隊長簽訂《內部績效考核責任書》，明確考核的內容，如年度產量指標、用工指標、產品合格率、生產計劃落實率等共13項指標；隊長助理主要負責員工考勤、生產統計、菜品分配和協助生產指揮，明確工作要求并制定相應的考核扣分細則；對普通員工，制定《員工績效考核細則》，從工作進度、工作質量、遵章守紀等八個方面作出具體要求，明確獎扣分尺度。這些基礎工作完成后，召開員工大會，通過舉例測算，讓每位員工了解績效考核的流程和個人績效收益的上下限。

二、聯產計酬，實施全員績效考核

1.科學安排。由種植隊長依據當天工作任務和定額表，分解確定各小組每天的工作內容、質量標準和進度要求。在此基礎上，填寫《蔬菜種植工作情況日報及小組評分表》。日報表由種植隊長負責填寫，每天下午通過郵件報送給主管領導。種植隊長和隊長助理日常依據工作日報表和考核細則，加強對員工工作的檢查督促，主管領導重點監督種植成功率、計劃落實率、安全生產、設備設施完好率、員工隊伍穩定、遵章守紀等方面內容。

2.績效考核。每天召開由主管領導、種植隊長、隊長助理參加的日報會議，總結當天工作，安排今后3-5天的工作，并依照《全員績效考核細則》對各小組和每個員工進行百分制評分，每月月底匯總小組和員工得分情況。同時，每個月底，主管領導依據《內部經營責任書》，對隊長進行逐項考核，計算出單項考核獎罰額。隊長助理也由主管領導對照考核細則打分。組長及員工由種植隊長與助理考核打分。所有獎罰事項及員工得分在月度場務會上通過。

3.聯產計獎。根據季度蔬菜產量完成情況，每季度按750元/萬斤確定季度應發績效獎金總額。應發績效獎金總額在種植隊長、助理、組長、員工間按29：7：12：52比例進行分配。最終實得獎金計算公式為：隊長實得獎=應發績效獎×獎金分配比例×出勤率-綜合獎罰額。隊長助理及員工實得獎=應發績效獎×獎金分配比例×出勤率×績效考核季度平均得分。

4.配套措施。一是每月召開工作小結會議，評價各小組及員工工作情況，匯總通報各小組及個人的績效平均得分，對得分排后3名員工由主管領導進行績效談話。二是依據得分高低和組長推薦，每月評選出“流動紅旗”小組一個，先進個人若干，給予適當獎勵。平時的評比結果作為年底評優推先的重要依據。三是績效考核工作堅持公平公開公正的原則，對各項得分及獎金分配結果，采取會議、公開欄等形式及時公開，并做好相關人員的思想政治工作。

三、取得的成效

篇（5）

一、考核工作的指導思想和總體要求：

*年綜合目標考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學習科學發展觀活動為指導，緊緊圍繞我委的重點工作，堅持全面總結，突出重點，嚴格考核，注重實際的指導思想。按照“三個結合”的總體要求，即考核與深入學習黨十七屆四中全會相結合；考核與重點工作目標完成情況相結合；考核與黨員干部隊伍建設管理相結合，總結好今年，規劃好明年，為城建事業的發展，實現新跨越奠定堅實的基礎。

二、考核內容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是*年簽定的各項工作目標完成情況，特別是考核部門所承擔的重要工作完成情況和創新工作目標情況以及取得的社會效益和經濟效益。同步考核黨風廉政建設責任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務員法》的要求并根據其崗位職責情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核崗位目標職責完成情況和工作實績。專業技術人員的業績考核同步進行，并將考核結果做為續聘依據重要方面。

3、考核方法。按照區綜合考核目標的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確保考核工作的嚴肅性和評選結果的先進性。

⑴、委內達標先進科室的產生，首先由參加領導班子（處級領導）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領導全程監票進行得票統計，最后由主任辦公（擴大）會參照民主推薦得票情況，結合全委整體工作，研究審定4個先進集體。

⑵、委內先進個人的產生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區級達標先進個人的產生在各科上報委內先進個人中由委主任辦公（擴大）會審定。

三、時間安排及先進名額分配

1、*年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結束，分動員、總結、評選三個階段進行。（見考核工作時間安排表）

2、先進科室和先進個人名額分配

⑴、委內達標先進科室4個

⑵、委內達標先進個人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財務科2人配套辦2人

規劃科2人節水辦1人

拆遷科4人質量站2人

法宣辦1人司機班3人

⑶、區級達標先進個人10人

四、幾點要求

1、注重實效、保證質量。各科室要認真組織，精心安排，在規定時間內完成好各個環節的工作。

篇（6）

一、考核工作的指導思想和總體要求：

年綜合目標考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學習科學發展觀活動為指導，緊緊圍繞我委的重點工作，堅持全面總結，突出重點，嚴格考核，注重實際的指導思想。按照“三個結合”的總體要求，即考核與深入學習黨十七屆四中全會相結合；考核與重點工作目標完成情況相結合；考核與黨員干部隊伍建設管理相結合，總結好今年，規劃好明年，為城建事業的發展，實現新跨越奠定堅實的基礎。

二、考核內容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是年簽定的各項工作目標完成情況，特別是考核部門所承擔的重要工作完成情況和創新工作目標情況以及取得的社會效益和經濟效益。同步考核黨風廉政建設責任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務員法》的要求并根據其崗位職責情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核崗位目標職責完成情況和工作實績。專業技術人員的業績考核同步進行，并將考核結果做為續聘依據重要方面。

3、考核方法。按照區綜合考核目標的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確保考核工作的嚴肅性和評選結果的先進性。

⑴、委內達標先進科室的產生，首先由參加領導班子（處級領導）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領導全程監票進行得票統計，最后由主任辦公（擴大）會參照民主推薦得票情況，結合全委整體工作，研究審定4個先進集體。

⑵、委內先進個人的產生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區級達標先進個人的產生在各科上報委內先進個人中由委主任辦公（擴大）會審定。

三、時間安排及先進名額分配

1、年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結束，分動員、總結、評選三個階段進行。（見考核工作時間安排表）

2、先進科室和先進個人名額分配

⑴、委內達標先進科室4個

⑵、委內達標先進個人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財務科2人配套辦2人

規劃科2人節水辦1人

拆遷科4人質量站2人

法宣辦1人司機班3人

⑶、區級達標先進個人10人

四、幾點要求

1、注重實效、保證質量。各科室要認真組織，精心安排，在規定時間內完成好各個環節的工作。

篇（7）

二、具體工作任務：

(一)學生職業技能鑒定考核工作

在校領導的安排下，根據本學期有關班級的課程考核要求，本學期除16個班的citt考核外，還將安排0903、0904兩個班共91人參加數控中級工技能鑒定,1003班師56人參加車工中級工技能鑒定。我們將積極與教育主管部門、技能鑒定部門及相關處室和班主任做好聯系協調，認真做好學生職業技能鑒定考核工作。另外,做好部分07級畢業生技能等級證書的換證工作。

(二)社會培訓考核工作

(1)做好社會培訓考核常規工作

按工種分類建立建全資料檔案庫，把各級各類培訓申報材料、考核管理資料、培訓管理效果資料等匯總成冊;按要求并及時填、報各種培訓考核表冊;做好各種有效證件的管理、核實及發放工作。做好各種培訓的宣傳招生聯系工作和開班前有關準備工作及進程中的管理工作。

(2)維修電工及電焊工社會培訓工作

在校領導的安排下，本學期將于九月十二日開辦第三期維修電工中級班，九月十九日開辦維修電工高級班，以及維修電工技師班的技能訓練工作;另外，本學期我們爭取開辦第八期電焊工社會培訓班。我們將借助各方面的力量，有效地開展社會培訓的宣傳、招生工作;我們將深入調查研究，合理確定培訓項目課題，與相關專業辦合作科學制定培訓教學大綱、培訓教學計劃、培訓實施方案;我們將注重培訓工作的針對性、實效性，讓培訓學員學有所得，學以致用，進而樹立良好的口碑與信譽。在培訓期間我們將認真做好培訓學員的管理工作及后勤服務工作。

(3)社會培訓及考核項目的拓展

篇（8）

二OO六年三月十日

第一條為促進機關效能建設，加強鎮機關干部管理，規范干部行為準則，轉變工作作風，樹立良好的干部形象，經鎮黨委、政府研究，特制訂實施鎮機關干部日常行為規范考核辦法。

第二條考核對象：鎮機關全體干部。

第三條考核內容：

1、考勤。按鳳政［2005］16號文件相關內容執行。每日嚴格督查，按月匯總。考勤要嚴肅紀律，杜絕請他人代替簽到等弄虛作假行為，凡有人反映，一經查實，扣除兩個當事人當月全部考核獎，并由鎮黨委、政府作出行政處分。

2、會議。會議實行簽到制度，凡鎮組織，要求鎮機關干部參加的會議，干部必須按時參加并簽到。確有要事，不能準時到會，要向鎮領導請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。無故不參加會議或請假不報的，每缺一次扣考核獎金20元。對請他人代替簽到等弄虛作假行為參考本條第一款處理。

3、下情上傳。為暢通信息渠道，做好上情下達和下情上傳工作，對鎮綜合辦布置要求上報的各種材料實行零報告制度，要求駐村及相關干部必須按時完成。凡缺報漏報一次，扣考核獎金20元。

4、綜合調度。鎮機關干部必須服從鎮黨委、政府統一安排和調度，凡鎮綜合辦統一安排工作，鎮機關干部不得以任何理由推脫和不服從安排。人員、任務下達各辦公室，由各辦公室主任負責完成。若統一安排期間，確有要事不能參加的，要向鎮領導請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。不服從安排的、安排各辦公室人數沒到位的或請假不報的，按每人次50元扣考核獎金。涉及到各辦公室的，按平均數扣相關辦公室人員。

5、其它未盡內容一律按鎮機關干部管理辦法執行。

第四條考核獎勵：

1、考核工作由鎮綜合辦負責，考核結果每月月初報鎮領導審定。

篇（9）

重點突出注重引領

科教興市是*市全面推進的主戰略。科教黨委系統作為*市高層次人才的集聚和未來人才的培育基地，無疑是實施這項戰略的主力軍。自今年6月下旬起，科教黨委考核所屬領導班子貫徹落實科學發展觀、增強城市國際競爭力、推進科教興市主戰略的意識、能力和業績。在對*大學綜合考核工作試點的基礎上，對市科委、市教委、市知識產權局等5個單位進行了重點考核。科教黨委首先確定了考核工作的基本原則，即：堅持客觀全面、權責統一。在考核內容上，重點聚焦戰略方向、制度創新、內涵建設、服務功能。在考核指標上，把握不同考核對象在共性與個性上相結合。堅持重點引領，重在激發班子圍繞中心、服務大局、推進工作的激情和動力。還有就是堅持科學合理、簡便易行的原則。

開拓創新力求科學

科教黨委在考評的方式運用上，注重提高實績考評工作的科學化、民主化和制度化水平，重點在實現“三個轉變”：在考評方式上變封閉性考評為開放式考評；在考評主體上變上級評為主為上下結合式考評；在考評組織上變組織部門考評為組織部門與其他部門結合共同考評。在具體運用中，體現了全面考核與重點考核的統一；傳統方式與創新方式的統一；客觀評價與注重實效的統一。

在堅持傳統方式與創新方式方面，不僅注重改進和提高民主測評、個別談話等傳統方法，同時注重探索民意調查、實績分析等新方法，使多種考核評價方法產生相互印證、互為補充的效果。比如，在考核組成員構成上，堅持組織部門牽頭與其他部門配合相結合，打破原有組織干部部門統攬的格局。又比如，在考核的綜合評價上，堅持考核組評價與第三方評價相結合，探索了第三方民意調查方式，將專業機構形成的調查報告，作為綜合評估的重要依據，提高考核的科學性和客觀公正性。在考核的程序上，堅持常規程序與新的考核方式相結合。力求與平時領導班子屆中、屆滿考核的程序相一致，保持相對適應性、穩定性。

在堅持客觀評價與注重實效上，力求使考核評價客觀全面，努力做到繁簡適度，寬嚴得當，做到“三個結合”：平時了解與集中考核相結合，既把握本單位的功能定位，也掌握本單位創造性履行職能職責情況；工作思路考核與工作實績考核相結合，既考核領導班子的科學發展觀，是否高度重視落實主戰略，也考核貫徹落實情況；定性考核與定量考核相結合，力求數據易于采集與分析，體現考核的整體要求和本單位的個性特點。在考核實績分析上，既體現個別談話等所形成的定性內容，又體現民主測評、民意調查等定量數據分析的內容。

不斷完善堅持長效

記者在采訪中還了解到，科教黨委此次的考核工作不僅取得了預期的效果，班子成員理清了思路，增強了動力，還通過總結、反思，提出了一些可持續的干部考核工作思路。據黨委組織干部處同志介紹，有這樣幾方面思考：

要建立考核工作協調與督查機制，加強考核主體間和不同考核項目間的溝通、協調，統籌安排考核活動和內容，共享考核結果，避免重復考核。

要完善調查評估指標體系，逐步建立專業的調查評估工作機構，探索獨立的第三方專業性調查評估機構參與調查評估。

要建立實績分析評價機制。如任期目標責任制，考核的內容和時間安排盡可能與班子換屆和干部任職考核相銜接，有利于推進班子和干部的目標管理。

要形成實績分析新的評價格局，在民主測評、民意調查、個別訪談等基礎上，結合審計、國資等其他考評結果，形成多位一體的實績分析評價格局。

要充分運用考核結果，做到考核結果與干部調整配備相結合，考核結果與薪酬管理相結合，考核結果與文明單位評比相結合；考核結果與完善干部學習培訓相結合等。

去年以來，岱山縣為進一步完善干部實踐鍛煉制度，對人員選拔、鍛煉方式、管理責任、措施保障等四個環節進行規范，使實踐鍛煉成為培養干部、提升能力的有效途徑。

一、嚴把人員“選拔關”。經過單位推薦、組織考察、黨委審定三個程序，注重把那些德才素質較高、有一定的政治理論水平和業務能力、有發展潛力和培養前途、沒有在基層工作經歷的、身體健康的優秀年輕干部選派下去。掛任職務一般不采取提拔式掛職，采取高職低掛或平級掛職，或者掛高一級職位的助理職務。

篇（10）

一、引言

就基層醫療衛生機構實際情況來看，預算管理、成本核算、績效考核是非常重要的三項工作。做好這三項工作，不僅能對資金利用進行科學合理安排，還能促進資金利用效率提高，激發員工工作熱情，有利于基層醫療衛生機構的運行與發展。同時這三者又有著密切的聯系，在實際工作中必須處理好它們之間的關系，為基層醫療衛生機構的發展創造有利條件。

二、預算管理、成本核算與績效考核之間的關系

（一）預算管理、成本核算與績效考核緊密相聯

預算管理、成本核算、績效考核是基層醫療衛生機構日常工作中不可忽視的三項重要內容。同時這三者之間又具有密切的聯系，它們相互聯系，相互作用，在提高資金利用效率，激發員工工作熱情方面發揮著重要作用。

（二）加強預算管理、成本核算能推動績效考核順利實施

績效考核推行過程中，離不開資金的使用，通過資金合理安排及運用，有利于激發員工工作主動性。而做好預算管理、成本核算，能對資金進行科學合理安排，為績效考核的推行提供資金支持和物資保障。進而促進績效考核工作順利推進，從而更好調動工作人員熱情，促進他們為基層醫療衛生機構做出更大的貢獻。

（三）完善績效考核體系能確保預算管理、成本核算有效落實

通過完善績效考核體系，對績效考核各項工作進行科學合理安排，建立完善的獎懲激勵機制，能夠激發員工的工作熱情。從而促進工作人員更好履行自己的職責。嚴格按照相關規范要求，做好預算管理、成本核算工作，對資金使用進行科學合理安排，提高預算管理水平，增強成本核算準確性，也有利于基層醫療衛生機構的運行和發展。

三、基層醫療衛生機構預算管理、成本核算存在的不足

（一）預算、核算準確性不夠

預算編制中，對收入、支出預算的編制存在不全面、不細致的情況，沒有對各項資金的使用情況進行全面安排，影響核算的準確性。核算過程中忽視對每個細節問題的審核，對資金使用的核算不到位，影響核算準確性，制約工作水平提高。

（二）預算、核算執行力度較差

通常比較重視預算工作，但預算執行力度不夠。還有一些機構在預算編制中將工作重心放在數字計劃上，使得編制工作完成后出現單純的數字和表格。相關執行條款和約束規定缺乏，導致預算編制出現形式化趨勢，難以發揮應有的指導作用。另外，核算執行力度較差，沒有嚴格按照規定進行核算，使得預算執行存在的問題沒有及時發現和改進，對機構資金運用產生不利影響。

（三）績效考核體系不完善

考核指標、程序、方案存在不完善之處，考核的組織管理機構不健全，績效考核執行力度不夠，難以及時有效規范醫院工作人員各項行為。不利于激發員工的工作積極性，還影響預算管理和成本核算工作。

四、加強預算管理、成本核算，推動績效考核順利進行的對策

（一）提高預算編制科學性與合理性

預算編制應該由單位專業人員負責，并加強醫療衛生機構合作，重視與財務部門聯系與溝通，綜合考慮本單位實際情況，對部門發展進行科學合理預測，編制有效的年度收支預算。收入預算編制應包括醫療收入、財政補貼收入、上級補貼收入、其他收入。支出預算編制應包括醫療衛生支出、財政基建設備補助支出、其它支出。必須列出各項預算明細，提高預算編制的科學性與合理性。

（二）強化預算執行力度

加強預算管理，要嚴格執行預算收支，有效指導日常工作。預算執行要貫穿于計劃年度始終，按月逐級分解，確保各部門完成自己的工作。建立預算分析報告制度，對預算執行進行及時跟蹤。發現存在的不足，及時改進和完善，確保預算落實到位。

（三）做好成本核算工作

成本核算工作人員要加強對資金支出的核算力度，嚴格按照規定做好核算工作，確保預算執行到位。在資金運行過程中，也要分階段進行成本核算，參照預算計劃進行，實現對預算的動態管理和控制，確保預算支出合理。在年終成本核算中，要總結經驗，明確存在的不足，提出改進意見，從而為將來的工作服務，更好指導下一年度的預算管理和成本核算工作，促進工作水平的不斷提升。

（四）建立科學的績效考核體系，確保預算管理與成本核算順利實施

在機構日常運行中，加強對預算的考核工作，促進機構工作水平提升，調動員工熱情和積極性，增強整個機構內部活力與動力，有利于預算任務順利完成，提高成本核算工作水平。另外，實施績效考核也是基層醫療衛生機構改革的重要內容。在日常工作中，要將預算管理、成本核算納入績效考核體系，激發員工工作熱情，促進各項工作順利完成。基層醫療衛生機構要成立績效管理組織、制定績效管理方案、確定各項管理指標、明確管理程序方法，建立完善的考核評價體系，有效規范績效考核的日常工作。另外還要將預算指標層層分解，與部門收支情況、醫療衛生服務數量和質量、群眾滿意度等聯系起來。將預算與員工績效考評、薪酬發放等指標結合，做好成本核算工作，確保各項資金支出合理，符合相關規范要求，進而促進基層醫療衛生機構的有效運行。

五、結束語

總之，預算管理、成本核算與績效考核之間有著密切的聯系。今后在實際工作中，我們需要把握三者的關系，提高預算管理、成本核算水平，完善績效考核工作，為促進基層醫療衛生機構的發展和進步創造有利條件。

參考文獻：