施工單位項目經理工作匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇施工單位項目經理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現場項目經理工作職責11) 是項目合同執行責任人，對項目設計質量負責;

2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標，工作范圍，制定本項目的設計進度計劃，質量計劃;

3) 負責組織項目團隊按合同要求及公司頒布的有關技術管理流程和規定完成相關服務;

4) 負責本項目機電各專業設計人員間的管理、協調及工作安排;

5) 負責本項目外包團隊的協調管理及付款安排;

6) 及時組織在業主、設計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協調，通過有效的技術和管理交流以確保完成合格的機電成果;

7) 與經營部協作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進度，為本項目的收款主要責任人;

8) 負責與項目公司甲方的日常溝通協調，保證項目上雙方的交流順暢;

9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?

10) 定期向直屬上級匯報項目的進展情況;

11) 公司安排的其他工作。

現場項目經理工作職責21、負責項目發運現場管理工作，途中押運工作

2、與客戶對接，有較強的現場溝通能力

3、可以獨立完成項目現場勘驗，制定運輸方案以及報告

現場項目經理工作職責31、作為公司在施工現場的代表全面負責組織現場的管理工作，與業主或施工分包方聯絡協調，履行合同義務和權力。

2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度等目標全面負責。

3、負責與項目相關部門之間的內部溝通協調。

4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關工作。

現場項目經理工作職責41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場管理;

2.工程項目預算的編制;

3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結算資料);

4.協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;

5.施工過程中，負責防水施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;

6.建立施工標準化系統;

7.領導交辦的其他工作。

現場項目經理工作職責51、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。

2、技術管理：參加項目前期規劃設計的方案討論;

參與施工圖設計階段和優化階段的具體工作;參與設計技術部進行施工圖交底，組織項目各專業工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設計和施工技術規范。

3、現場安全文明管理：加強各項目現場安全文明施工管理，會同監理單位共同對施工現場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當地政府部門制定的標準;

負責現場環境的檢查、維護等日常工作。

4、質量控制管理：監控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術方案并監督執行;

5、成本控制管理：強化成本意識，負責嚴格、合理控制現場的經濟技術簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;

嚴格審查工程款項的支付申請單。

6、合同管理：

參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責施工過程中合同的嚴格執行工作;

7、負責各施工單位合同執行的后評價考核工作

。

8、現場材料控制管理：負責材料設備現場檢查、驗收、堆放、材料質量監管把關等現場管理;

9、招投標管理：組織參與編制項目的招投標計劃工作;

參與考察工程施工單位、勘察單位、監理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。

10、搞好項目部團隊建設，組織本項目員工的培訓、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。

定期組織召開項目部周工作例會及現場工程協調會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領導交辦的其他工作。

全面負責項目部日常綜合管理工作。

現場項目經理工作職責61、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制;

2、根據各項目開發計劃，制定相應的工程進度計劃并監督執行;

3、抓好質量控制點，保證各項目的工作質量、安全文明施工;

4、負責各項目開發的組織、協調和管理，有效進行進度和成本管控;

5、妥善處理與公司內部相關業務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系;

6、及時、妥善處理各項目開發過程中出現的重大問題。

篇（2）

20XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。現對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質的措施

項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。

四、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的

20xx年項目經理工作總結5篇作文。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目經理工作心得體會范文

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗

20xx年項目經理工作總結5篇作文。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程了然于胸。

(三)工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失20xx年項目經理工作總結5篇作文。

(五)項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經理工作心得體會范文

時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

篇（3）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、現場例會和人員管理

1、會議時間和參加人員：現場例會一般安排每周五下午三點進行；參加人員有發包方相關人員、承包公司相關人員、總監理工程師、各專業監理工程師、施工單位項目經理、質檢員、安全員、各專業工長等。

2、會議主持和紀律：綜合檢查會由施工單位項目經理主持，項目管理例會由承包公司項目經理主持，監理例會由總監理工程師主持，發包方協調會由發包方有關領導主持。為提高會議質量，解決實際問題，保證會議取得實效，到會人員不得無辜缺席、遲到早退，會議期間不得交頭接耳開小會；會議主持要言簡意賅，目的交待明確，維持會場秩序。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。承包公司項目經理或總工程師必須參加發包方、監理主持的工程例會，除獲得發包方、監理批準外，無故缺席將承擔處罰責任。

3、項目現場管理人員必須堅守崗位，敬業愛崗，明確個人職責。按時出勤，不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤，員工的工作業績由現場項目經理和副經理負責考核記錄。

二、工地大宗和關鍵物資購置管理

1、提出材料計劃：材料需求計劃由施工單位根據圖紙要求和工程需求提出計劃，計劃單上必須有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）材料計劃由承包公司項目經理根據工程實際審核簽字；

2）承包公司項目經理將施工單位提出的材料計劃報送總工程師再度審核簽字；

3）物資部從總工程師處領取材料計劃后組織材料考察；

4）材料考察一般由物資部獨立進行，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工單位人員協助考察；

5）考察時要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置由物資部根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、合同簽訂：購置合同由物資部負責起草、初步審核，再經項目經理審核簽訂。

5、材料購置的幾項紀律：

1）無材料相關責任人員簽字，大宗和關鍵物資不得購置；

2）由于材料計劃單上出現的問題而導致材料購置有誤或造成數量多余，將多余材料折價后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；

3）由于承包公司項目經理、總工程師等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發承包公司的工程款；

4）物資部成員在材料購置中若出現不廉潔等違法行為將根據情節嚴重程度予以嚴懲。

三、質量和進度管理

1、按照既定質量和工期目標要求、制訂相應的措施。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀，按施工組織計劃要求，在降低成本的同時要時時處處精打細算，，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、施工現場的各項工作按照科學化管理方式，有效利用現場資源，制定切實可行的質量管理體系和質量控制措施，報相關部門確認后執行。

3、質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。

4、任何分項工程施工前，對作業人員作書面的技術及質量標準的交底并備案。上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。

5、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃。施工單位嚴格按照計劃組織施工，工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行檢查并考核。

6、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，出現的質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。對施工過程中出現的質量問題，監理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位再進行整改。

7、施工單位必須做好進場材料、設備的質量驗收工作，對于不合格的材料嚴禁用于施工。

四、安全管理

1、施工單位按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，及時消除事故隱患，確保現場安全無事故。

2、廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。

3、施工單位應實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。特種作業人員須持證上崗。如電工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全培訓合格的人員不得上崗操作。

4、施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產。

五、設計變更管理

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題，根據領導意圖或工程需要承包公司應書面提出設計變更意向。

2、總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更，變更費用由承包公司負責跟設計單位交涉商定。

3、承包公司總工程師負責審看圖紙，并對施工單位進行技術交底，承包公司負責將變更的圖紙分門別類分發給施工單位，并監督落實施工。

六、分包管理

1、為防止分包商的工程質量不佳，材料以次充好，施工質量不符合技術規范等，需要在分包合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關。

2、在分包合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力及管理人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，防止低劣素質隊伍進入，督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。

3、在分包合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項目整體的系統觀念。

4、加強現場工程進度的檢查監控，制定激勵獎罰措施，與有關各方及時溝通，防止分包商拖延工期。

5、要求分包商要進行施工成本預測（估算）、編制施工成本計劃、施工成本控制及施工成本核算。

七、合同及資料管理

1、設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料（包括商務資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）進行收集、歸檔、編目、整理。

2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、所有人員對經手的合同、資料及檔案應做好保密工作。

八、工程進度款給付管理

1、施工單位根據合同約定和進度橫道圖填制進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監理公司會同項目經理（或預算員）對進度確認單進行審核；

3、施工單位根據審核結果填制工程款給付會簽單，監理公司、發包方、承包方現場相關人員簽字后報發包方公司財務付款。

九、項目經理考核管理

1、項目經理每月末書面匯報工程進度分析報告，每月初書面匯報工程費用支出和下月需求分析報告。

2、現場管理由項目經理負責，現場管理出現問題公司總經理根據情節對項目經理、副經理予以處罰。

參考文獻

篇（4）

1 激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過各種方式，去激發人的動力，開發他們的潛能和積極性、創造性及主動性，與此同時，還要規范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束等方面的問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進而一切經濟發展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經濟后果負責任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協調配合。只有把二者很好地結合起來，才能最大程度的調動相關人員的積極性，實現激勵與約束的兼容。

2 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1 激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質量。一般來說，施工項目的質量管理主要包括項目質量計劃、項目質量保證及項目質量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量計劃，保證施工項目的質量，保證施工項目質量的合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。

2.2 激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉換機制，使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工項目的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質量。

2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的發展和不斷完善，我國的建筑行業在取得長足發展的同時，也面臨著經濟全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

3 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉情況來看，還存在著一些問題。

3.1 目前，建筑工程的施工項目經理的薪酬激勵措施不合理。

從目前我國建筑工程施工項目經理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經理的基本工資定位較高，而相應的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經理管理的，而且項目經理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監督機制，沒有對項目經理給予適當的約束，嚴重影響了項目經理的工作積極性。

3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。

在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現在只重視定性評估，忽視了定量評估。績效評估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內容和指標都不盡合理，有些指標過于形式，缺乏一個具體的數據標準，影響了績效評估的準確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏一個相應的監督體系。

很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應的監督體系，導致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應的監督體系，勢在必行。

4 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

針對前面介紹的關于現行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。

4.1 在激勵約束機制中建立一套適用于項目經理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

施工項目經理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質量起著最直接的作用，因此，施工項目經理的職責及其重要。建立一套適用于項目經理的激勵約束機制，要求合理調整項目經理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經理的積極性；同時，在對施工項目經理管理職位消費的過程中，應該加強對其的監督力度，在施工單位中形成一支專門的監督隊伍，參與項目經理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質量和工作效益，提高了項目管理的質量。

4.2 在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。

激勵約束機制與績效評估體系需要二者結合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發揮。在激勵約束機制下，影響并指導施工單位的相關工作，促使施工單位更好的進行生產施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標和評估標準數據，嚴格按照數據來進行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進行。

4.3 在貫穿激勵約束機制的運行過程中，建立和完善相應的監督體系。

激勵約束機制必須在監督體系的運行下，才能真正發揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負責，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質量的問題。但是如果缺乏一個相應的監督體系，就有可能會導致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應的監督體系，就能監督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴格按照施工制度和進度來進行。

5 結束語

在建筑工程施工項目管理中積極發揮激勵約束機制的作用，對促進施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完

善激勵約束機制，做到最大程度的發揮效用，保證項目管理的順利進行。

參考文獻：

篇（5）

1 激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過各種方式，去激發人的動力，開發他們的潛能和積極性、創造性及主動性，與此同時，還要規范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束等方面的問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進而一切經濟發展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經濟后果負責任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協調配合。只有把二者很好地結合起來，才能最大程度的調動相關人員的積極性，實現激勵與約束的兼容。

2 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1 激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質量。一般來說，施工項目的質量管理主要包括項目質量計劃、項目質量保證及項目質量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量計劃，保證施工項目的質量，保證施工項目質量的合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。

2.2 激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉換機制，使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工項目的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質量。

2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的發展和不斷完善，我國的建筑行業在取得長足發展的同時，也面臨著經濟全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

3 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉情況來看，還存在著一些問題。

3.1 目前，建筑工程的施工項目經理的薪酬激勵措施不合理。

從目前我國建筑工程施工項目經理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經理的基本工資定位較高，而相應的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經理管理的，而且項目經理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監督機制，沒有對項目經理給予適當的約束，嚴重影響了項目經理的工作積極性。

3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。

在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現在只重視定性評估，忽視了定量評估。績效評估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內容和指標都不盡合理，有些指標過于形式，缺乏一個具體的數據標準，影響了績效評估的準確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏一個相應的監督體系。

很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應的監督體系，導致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應的監督體系，勢在必行。

4 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

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針對前面介紹的關于現行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。

4.1 在激勵約束機制中建立一套適用于項目經理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

施工項目經理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質量起著最直接的作用，因此，施工項目經理的職責及其重要。建立一套適用于項目經理的激勵約束機制，要求合理調整項目經理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經理的積極性；同時，在對施工項目經理管理職位消費的過程中，應該加強對其的監督力度，在施工單位中形成一支專門的監督隊伍，參與項目經理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質量和工作效益，提高了項目管理的質量。

4.2 在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。

激勵約束機制與績效評估體系需要二者結合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發揮。在激勵約束機制下，影響并指導施工單位的相關工作，促使施工單位更好的進行生產施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標和評估標準數據，嚴格按照數據來進行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進行。

4.3 在貫穿激勵約束機制的運行過程中，建立和完善相應的監督體系。

激勵約束機制必須在監督體系的運行下，才能真正發揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負責，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質量的問題。但是如果缺乏一個相應的監督體系，就有可能會導致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應的監督體系，就能監督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴格按照施工制度和進度來進行。

5 結束語

在建筑工程施工項目管理中積極發揮激勵約束機制的作用，對促進施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完

善激勵約束機制，做到最大程度的發揮效用，保證項目管理的順利進行。

參考文獻：

篇（6）

1. 激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過各種方式，去激發人的動力，開發他們的潛能和積極性、創造性及主動性，與此同時，還要規范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束等方面問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進而一切經濟發展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經濟后果負責任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協調配合。只有把二者很好地結合起來，才能最大程度的調動相關人員的積極性，實現激勵與約束的兼容。

2. 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質量。一般來說，施工項目的質量管理主要包括項目質量計劃、項目質量保證及項目質量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量計劃，保證施工項目的質量，保證施工項目質量的合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。

2.2激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉換機制，使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工項目的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質量。

2.3激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的發展和不斷完善，我國的建筑行業在取得長足發展的同時，也面臨著經濟全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

3. 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉情況來看，還存在著一些問題。

3.1建筑工程的施工項目經理的薪酬激勵措施不合理。從目前我國建筑工程施工項目經理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經理的基本工資定位較高，而相應的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經理管理的，而且項目經理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監督機制，沒有對項目經理給予適當的約束，嚴重影響了項目經理的工作積極性。

3.2在激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現在只重視定性評估，忽視了定量評估。績效評估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內容和指標都不盡合理，有些指標過于形式，缺乏一個具體的數據標準，影響了績效評估的準確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

3.3激勵約束機制尚缺乏一個相應的監督體系。很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應的監督體系，導致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應的監督體系，勢在必行。

4. 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

針對前面介紹的關于現行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。

4.1在激勵約束機制中建立一套適用于項目經理的激烈約束制度，提高其管理積極性。施工項目經理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質量起著最直接的作用，因此，施工項目經理的職責及其重要。建立一套適用于項目經理的激勵約束機制，要求合理調整項目經理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經理的積極性；同時，在對施工項目經理管理職位消費的過程中，應該加強對其的監督力度，在施工單位中形成一支專門的監督隊伍，參與項目經理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質量和工作效益，提高了項目管理的質量。

4.2在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。激勵約束機制與績效評估體系需要二者結合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發揮。在激勵約束機制下，影響并指導施工單位的相關工作，促使施工單位更好的進行生產施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標和評估標準數據，嚴格按照數據來進行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進行。

篇（7）

1、建設單位：

XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

2、監理單位：

XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；

XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；

XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；

XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。

3、施工單位：

XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；

XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

XX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；

XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

由建設單位XXX宣布，授予總監的權力有：

施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。

三、建設單位介紹工程前期準備情況

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部現在已經正常運轉。

目前正在根據實際情況編制《施工組織設計》等技術文件。

3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。

4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監對準備情況提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。

3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗。

4、監理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發出開工令。

六、建設單位對施工準備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規范標準施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。

七、總監介紹監理規劃的內容

1、監理工作程序

（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等

（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；

（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監理工作方法及措施

施工階段監理的主要任務是根據監理目標，通過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全符合預定目標的要求。

在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。

施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。

3、監理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構件檢驗及復驗制度；

（4）變更設計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質量檢查、檢驗制度；

（7）工程質量事故處理制度；

（8）施工進度監督及報告制度；

（9）投資監督制度；

（10）監理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監理日志和監理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣布監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等

1、召開監理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據會議內容決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規定：

建設單位對工程的發文應通過監理機構發出；

施工單位對工程的發文均應通過監理機構轉發其他單位；

項目監理機構直接向建設、施工單位發文。

b）往來文件簽字、蓋章規定：

建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；

項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；

承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；

緊急情況下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規手續辦理文件收發簽字。

c）經濟簽證規定：

所有經濟簽證應在簽證項目發生后5日內申報，逾期失效，責任自負；

各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，并現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；

簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；

當發生增減工程量后，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情況的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；

確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經濟簽證：

監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；

簽證證據不足或含糊不清；

未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；

所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；

檢查中發現的問題，要求責任單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。

接到指令后在規定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。

處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。

若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。

已經隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。

j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現場發生的簽證要及時簽證，盡量在發生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發前解決。

工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。

篇（8）

集中供熱建設單位一般采用國內建設發承包的方式,將熱源廠建設的土建、裝修水暖電安裝工程由一個總承包單位進行施工管理,將設備安裝、管網建設、消防工程、廠區綠化建設承包給具有專業資質的單位進行施工。施工工程是一個由建設單位、設計、監理、施工多家單位共同協作的過程,并要與社會諸多部門保持方方面面的聯系。因此在工程建設當中會出現多家施工單位、多工種、多專業、眾多人員在同一場地進行立體交叉流水施工作業。所以在工程建設工程過程中,做好工程進度的協調與控制就顯得尤為重要。我們通過對幾個集中供熱工程項目建設, 針對集中供熱工程建設的施工進度的協調控制作出了總結。

1.仔細認真的進行施工前策劃,充分做好工程準備工作

建設單位從項目的審批立項開始,就要投入相關人員開始進行項目的策劃實施。要投入技術、財務、外事協調人員進行技術、資金的準備工作和征地拆遷等工作內容,提前做好施工工程的技術和資金準備,決不能因為技術或者資金問題引起工程工期的延誤。同時要與公安、交通等社會相關部門積極聯系,做好事前鋪墊,保證施工過程得到相關部門的積極有效的配合。在設計、監理、施工單位的選擇上,要加強其綜合能力的考察。對于設計單位,要選擇經驗豐富,技術實力雄厚的設計單位;監理單位要求是現場施工經驗豐富,組織協調能力強,知識技能儲備雄厚,安全、質量、成本、進度能有效控制的單位: 由于施工單位在工程建設中占據著十分重要的位置,在施工總承包單位的選擇上更要加強考察,一定要選擇具有類似工程經驗,施工技術先進,參建人員技術技能水平高,項目管理水平高,具有較強的經濟實力的施工總承包單位。對于施工總承包單位,要在工程開始前做好以下幾個方面的工作:

（1）分包隊伍選擇。施工總承包單位在分包隊伍的選擇時,也要選擇施工技術能力強,勞動力資源充沛的勞務分包隊伍和專業化水平高、施工能力強、設備先進且有充分保證的專業化的專業分包隊伍。在施工前要對分包隊伍明確工程質量和工程工期要求。

（2）編制科學合理的施工組織設計、專項工程施工方案、施工進度計劃和設備材料的采購計劃,詳細的做好資金需求和資金流量計劃以及各項保證措施,保證工程建設的順利進行。在編制施工進度計劃的同時,建設單位和相關監理單位也要對各專業總承包單位的施工進度計劃進行匯總編制,消除由于土建和機電安裝由于溝通不到位造成的各自施工進度相互沖突,建設單位和監理單位要進行合理的協調,并對總體的施工進度計劃進行編制,避免個專業施工單位在時間安排和交叉作業方面的沖突,保證工程安全有序的順利進行。

篇（9）

Abstract: this paper based on the current situation of landscape project construction, based on engineering construction link existing problems, and put forward the corresponding countermeasures.

Keywords: landscape project; The construction; Problem; countermeasures

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

隨著經濟的發展，社會低碳環保意識的提高，園林事業呈現出蓬勃發展的大好局勢，讓我們倍感欣慰，但與此同時，園林綠化工程建設工作也存在一些不足，尤其是工程施工環節暴露出諸多問題，嚴重影響工程質量，讓我們深感憂慮，亟待解決。眾所周知，園林綠化工程施工是園林工程建設的重要階段和關鍵環節,是將設計意圖和構想轉化成現實和成果的過程，施工質量的優劣將直接影響設計的表現深度、工程的使用壽命以及后期的維護成本。因此，解決好施工環節中存在的問題顯得尤為重要。

一、存在的問題

1、施工單位參差不齊，園林產品與設計構想存差距

由于傳統認識存在誤區，一些施工單位認為園林工程技術性和嚴謹性不強，工程風險小，利潤高，只不過是種樹鋪草，是非常簡單的事情，因此將一些被稱為“城市農夫”的綠化施工人員大量摻入施工隊伍，他們缺乏深度理解設計圖紙的能力，缺少植物栽培技術的系統知識，致使施工質量大打折扣。殊不知，“三分設計，七分施工”，一個好的設計或創意，需要施工者付出更多的心血和努力，否則，理想中的藝術效果也是空中樓閣。

2、項目經理負責制流于形式，責權利主體不統一

自項目經理負責制推廣以來，我國項目管理的水平有了長足發展，但仍存在一些問題，因體制等諸多原因，目前園林綠化工程項目中也未能徹底落實項目經理負責制，致使項目經理負責制也是流于形式和表面，一些項目經理處于形同虛設的尷尬境地，導致項目現場管理并非項目經理本人的現象屢見不鮮。

3、不嚴格按圖施工或隨意變更設計方案現象普遍

園林綠化工程施工就是按設計要求，科學地、藝術地發揮植物的綠化美化作用，所以設計圖紙是園林綠化工程的靈魂，離開了設計圖紙，工程的施工將無從入手。然而，在現實的施工過程中，一些建設方和施工方為了自身利益，不嚴格按圖施工，主觀更改苗木的位置、品種及規格，造成景觀效果和設計意圖大相徑庭；或根據個別意志，隨意變更原有設計理念和方案，徹底改變了設計師的原有構圖。

4、土壤置換與改良工作的重視程度嚴重不足

目前綠化工程建設施工中，種植土絕大多數是已破壞的原生結構土壤，不利于植物的成活與生長。一些施工單位為節約成本，也不進行土壤置換，對現場建筑垃圾采取就地掩埋；對現場符合種植要求的土壤，也不進行雜物清理；美其名曰的土壤改良也就是在土壤表層象征性的灑上一些泥炭土，根本沒有起到改良的作用。殊不知，土壤質量的好壞將直接影響到植物栽植后的成活率以及后期的生長效果。

5、監理人才隊伍建設滯后，行業監管與誠信機制存漏洞

雖然近年來我國園林事業發展很快，但綠化行業一直存在園林專業監理人才缺乏、監理工作缺位、行業監管機制存漏洞等諸多問題，如建筑施工監理兼任綠化施工監理、施工方賄賂監理單位及工作人員、監理對施工方違反施工規范視而不見、部分監理主動吃拿要等，惡化了監理職業環境，另外，《城市綠化工程施工及驗收規范》中強制性條款較少，施工單位的自由裁量空間較大。這些問題都給監理工作帶來了負面影響，給監理的公信力帶來了嚴峻的挑戰。

6、違背植物生長規律，反季節綠化時有發生

在政績、經濟、工期等因素影響下，為了表現短期的景觀效果，建設方或施工單位違背植物生長規律，反季節綠化，留枝掛葉，少修剪，不修剪的現象時有發生，導致植物生長不良或大面積死亡，造成植物資源嚴重浪費。

二、解決的對策

1、嚴格執行招投標制度，做好施工單位的甄選工作

園林綠化工程必須嚴格執行招投標制度，提高行業門檻，讓具有施工資質，有良好施工業績和信譽的施工單位參與投標，即便是小規模的綠化工程，也必須是具有綠化施工資質的企業參與，使園林工程施工質量從根本上得到保證，只有實行優勝劣汰，才能讓那些施工水平低，信譽差的施工單位被動退出園林施工行業，有效解決園林綠化施工市場魚龍混雜的局面。

2、統一責權利主體，徹底實施項目經理負責制

項目經理負責制實施以來，推動了我國項目管理與國際接軌，實現了我國項目管理跨越式發展，雖然出現了一些細節上的瓶頸，但總體是積極和進步的，我們只有解放思想，改變觀念，積極探索，健全體制，統一責、權、利主體，加強企業對項目經理的監管，強化項目經理的責任，弱化項目經理的權力和利益，重罰輕賞，全面徹底落實項目經理負責制，才能有效解決項目經理負責制流于形式和表面的尷尬局面。

3、嚴格按圖施工，遵守設計變更“一支筆”制度

我們必須賦予和尊重設計師對設計方案的絕對話語權，嚴格按圖施工，如確實需要進行方案變更，應嚴格遵守變更程序，征求設計單位和主任設計師的許可和簽字，執行方案變更“一支筆”制度。對不嚴格按圖施工和不遵守設計方案變更程序的，設計單位和設計師有權拒絕在竣工圖上蓋章和簽字。我們只有嚴守這個基本紅線，才能從制度上保證設計圖紙的原創性，從源頭上保證園林綠化工程的質量。

4、高度重視土壤置換和改良工作的重要性

為滿足種植要求，提高植物成活率，保證植物后期又好又快生長和景觀效果，必須對土壤進行置換或改良。對符合栽植條件的原生土，要進行雜物清理；對原有不符合栽植條件的土壤要進行客土置換，然后使用一定比例的泥炭土或腐殖土進行改良，采用機械深翻攪拌，人工配合平整，確保土粒大小適宜、肥力均勻、土壤通透性良好，滿足植物的生長需求。施工單位深知土壤置換和改良工作的重要性，但很多企業為了眼前利益，長期明乎其理而疏于力行，因此施工單位應該具備高度的職業使命感，切實做好土壤置換和改良工作。

5、加強監理人才的培養與再教育，落實和完善行業誠信機制

隨著園林綠化事業蓬勃發展，工程監理制度已全面進人園林綠化工程施工行業，針對目前監理工作存在的問題，我們應該做好以下幾方面的工作。(1)根據市場需求，大力培養職業道德高、專業能力強的綠化專業監理人才，經常開展監理人員的職業再教育；(2)實施從業資格和執業資格制度的同時，嚴格落實施工單位和監理人員的誠信檔案記錄工作和違反職業道德的懲罰工作，糾正不正之風；(3)高度重視施工環節的質量監理，修訂《城市綠化工程施工及驗收規范》等園林綠化相關規章中的不合理條款。只有采取以上措施，我們才能從根本上解決目前監理工作存在的問題。

6、遵循植物生長規律，提高苗木栽植成活率

苗木的成活率直接影響園林綠化工程的質量和景觀效果，不同的植物具有不同的生態習性，栽植季節也各有差別，掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的先決條件，因此施工單位必須遵循苗木生長規律，與參建各方保持積極溝通與協調，確保苗木成活率，提高工程質量和景觀綠化效果。

三、結束語

園林綠化工程施工具有很強的實踐性，我們只有嚴格遵守相關法規，完善制度建設，重視施工環節，加強質量監管，把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性、嚴謹性有機地結合起來，才能建造出經濟、實用、美觀的園林作品。

參考文獻：

[1] 雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J]. 中國新技術新產品,2010(13):213.

篇（10）

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

一、正確認識項目經理在項目管理中的重要作用

項目經理是項目管理的核心，既要承擔起對公司應負的責任，又要承擔起對項目應負的責任，還要承擔起對項目員工應負的責任，可以說項目經理所處的位置是十分關鍵。項目經理其領導行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響，其工作能力、個人素質、管理理念、知識水平在很大程度上決定著項目的發展和成敗。每一個項目在實施過程中都具有自己的“特色”和“亮點”，而這些“特色”和“亮點”往往折射出項目經理的領導特色和工作思路。同時，項目經理的領導特色和工作思路還會帶動項目的整體作風和工作氛圍，不同項目的員工有不同的精神風貌，這些與項目經理所主導的管理理念和個性特征是密切相關的。

一個優秀的項目經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化完整的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。其表現在以下幾方面：

（一）政治素質

有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規正確處理好國家、企業和職工三者之間的關系。

（二）個性因素

應具有較強的號召力，能夠充分調動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。

（三）管理能力

將項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統，對項目總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好項目內部之間各類關系和矛盾。

（四）領導能力

能夠知人善任，用好下屬。實現有效授權，處理好集權與分權的關系。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。能夠最大限度的發揮項目班子的核心領導作用，形成一個有力的領導團隊并以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。

（五）技術能力

應該具備工程項目所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對于我們的項目經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術。

二、項目管理中外部協調管理

在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項目經理有眾多的職責，其中要記住重要的一點，那就是：項目經理的項目管理工作更多的是行為藝術，而不是數據的分析、照本宣科地循規蹈矩。要做好項目經理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環境、溝通渠道、溝通方式。

（一）與業主的溝通管理

與業主的請示、報告一般應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由文控工程師準時報送業主。及時收集業主的反饋意見，對于業主的投訴和不滿應及時向主管領導和公司匯報，并做出相應處理。與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。

（二）與監理單位的溝通管理

與監理單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則對現場質量、進度存在的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。對施工單位的指示和安排，一般應由監理單位和安排。督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包建造師的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。對分包單位現場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。項目部應注意收集監理單位的反饋意見。與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。

（三）與設計單位的溝通管理

由項目總工程師或技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協調。對設計圖紙等文件的管理信息應由文控工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手續。項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通及對設計變更、洽商的確認。項目經理應重視與設計負責人的溝通、協調。凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。

（四）與政府監督部門的溝通管理

與政府相關監督部門溝通與協調，使工程項目的實施符合國家的法律法規，在質量、安全方面杜絕事故的發生，使項目實施和運行順利進行。

三、加強工程項目管理

（一）做好項目可行性分析

做好項目的可行性分析，研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的項目管理與控制同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

（二）采用現代化管理手段

采用計算機輔助的手段進行項目管理現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。

（三）建立健全項目質量管理體系

建立健全工程項目質量保證體系。工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上工程項目施工周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工質量的全過程管理，才能保證工程建設項目的質量水平。

（四）強化進度計劃管理與控制

項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在工程項目發生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益目標。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。因此，加強工程項目進度管理工作，以適應內抓管理，使項目進度計劃管理手段同其他資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果，確保工程項目順利完成。

（五）加強工程建設項目成本控制

建立以項目經理為中心的成本控制體系，項目成本控制體系，是項目經濟管理的決策機構，項目經濟管理的好與壞，主要決定于成本機構的人員素質和管理水平，項目經理相當一大部分工作是成本管理，在其領導下進行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對項目實施過程中的生產及經濟工作做出決策。

加強索賠管理，是建筑企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。工程索賠是業務性很強、基礎工作很細的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術規范及業主、監理、簽訂的合同協議和各項往來性文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作。嚴格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內容，是建筑企業贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化

（六）工程建設項目安全文明施工管理