綠化管理方案匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇綠化管理方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: successfully completed the bamboo garden residential area of the enterprise field investigation, planning and design, the construction and completion acceptance and other projects, continue to the virescence maintenance management. This paper summarized the current situation and existing problems of the greening, combined with the daily practice and experience, put forward specific virescence maintenance management plan. Mainly from the quarter point maintenance measures proposed in this paper, based on methods and measures, hoping to through summarizing experience, emphasizing the importance of the virescence maintenance management and solve practical problems.

Keywords: maintenance management; On fertilizer; Machine weed control; Clip plastic; Pest control

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

本人積極參與了莞竹花園的園林建造和綠化施工，親自參與整體的規劃設計、施工工程和竣工驗收，熟悉掌握小區的情況，該文提出相應的綠化養護管理方案，以期鞏固綠化景觀效果。綠化工程是園林的重要組成部分，綠化養護是保持綠化成果的重要手段。良好的小區綠化養護管理將提高整個園林景觀的舒適性、安全性，對促進小區內的生態系統，融合周圍環境有著極其關鍵作用。

一 、小區現狀及問題

該小區的綠化系統由庭院綠化的“點”，道路綠化的“線”，公共綠地的“面”組成。綠化養護面積大，范圍廣，物種繁多等等，給養護管理人員帶來一定的難度。綠化養護主要分為兩大區：第一為小區內重點綠化區，主入口、景觀水池區、園路的兩邊綠化帶等等，多為規則景觀的造形球形植物，造形地被，修剪量大，修剪技術高，保潔要求高，養護成本高等。第二為后山的原始生態林，植物高低錯落，品種繁多，原生態系統較為復雜較為穩定，地形地貌復雜，對保持其原生態系統要求高。

初期的綠化養護不規范，水肥管理不當，沒有滿足植株正常生長所需的水分養分，導致植株生長不健壯，地面板結，雜草叢生。并帶有病蟲害防治不及時，未對癥下藥或反復使用同種藥物，使病蟲產生抗性等等主要問題。為此，針對性提出相應的綠化養護管理方案。

二、各季度的養護管理

2.1春季養護管理要點

2.1.1澆灌與施肥

該區屬于亞熱帶季風氣候區，春季氣候溫曖潮濕，要適時澆足春水和增施有機肥為主。早春根系生長之前，用肥效長的有機肥做基肥，并適當加入磷肥，通過對樹木的澆水、施肥，促進其抵杭病蟲害的能力，有利于生根發展。

2.1.2中耕與除雜草

春季正值園林植物的生長期，在這個期間要對土壤進行中耕，以保持表層土壤的疏松、透水和透氣。中耕深度以8～12cm為宜，同時應避免裸根或傷根，中耕應選擇在晴天進行。

在春季，雜草生長快，清除雜草宜在雜草開花結實之前結合中耕進行，可采用物理或化學除草方法。使用化學方法除雜草時，應根據所栽培的植物和雜草種類的不同，選擇適當的藥劑，并采取適宜的方法和濃度，同時要避免藥劑誤傷其它栽培植物。

2.1.3修剪與整形

修剪方法：1）根據園林植物的生物學特性、生長發育階段、樹齡及景觀等要求的不同，選擇適當的方法和時期進行。

2）修剪應遵循“先上后下、先內后外、去弱留強，去老留新”的原則，促使園林植物枝序分布均勻、疏密得當，冠形完整，樹形美觀。

3）頂端優勢強植物，應保留其頂芽；輪狀分枝樹木，不應短截其一級分枝；頂端優勢不強而萌發力強的，宜讓其形成自然樹形，或根據景觀需要修剪造型。

對造形植物及色帶植物及綠籬進行重剪，對樹木的徒長枝、下垂枝、交叉枝、并生枝、病蟲枝、枯枝、殘枝、凋枯的葉片和花梗均及時修剪，以促進生長，保持美觀，并及時清理，保持整潔。

2.1.4 病蟲害防治

對春季要特別注意地下蟲害的防冶工作，如蚯蚓和地老虎。防治的方法有用5%西維因或10%巴丹粉劑進行土壤處理。幼蟲期噴施20%衛士高可濕性粉劑1000倍液防治，或使用湖南丹參溶液，在澆灌的同時也能殺除害蟲。

2.2夏季養護管理要點

2.2.1澆灌與施肥

該小區屬于高溫多雨天氣，一定要保證土壤通氣、透水性。夏天高溫，應避開中午烈日，宜在10時之前或16時之后進行；在施肥方面，六月份后控制氮肥的數量，并以磷肥為主。施肥應避免在雨天進行，根外追肥宜在清晨或傍晚進行，濃度一般不宜大于1.5‰，除根外追肥外，肥料不得觸及植物的葉片。

2.2.2中耕與除雜草

夏季養護中雜草也不容忽視，其除雜草的方法與春季中的2.1.2相同。

2.2.3修剪與整形

夏季雨水充沛，植物生長速度快，對于色帶綠化、綠籬綠化需要每個月進行一次修剪。其具體的方法與春季中的2.1.3相同。

2.2.4 病蟲害防治

夏季的養護主要以病蟲害的防治為主，由于受高溫多雨的天氣影響，蟲害時有發生，而且病蟲害的發生時間不齊，不易防止。同時防治過程中還得考慮對人對環境的影響，以及對植物病蟲害天敵的保護。

2.2.5防臺風及意外

該區夏季是臺風多發季節，做好防臺風工作非常重要。臺風前加強防御措施，合理修剪，加固護樹設施，以增強抵御臺風的能力。臺風吹襲期間在確保安全的情況下迅速清理倒樹斷枝。臺風后及時進行扶樹，護樹，補好殘缺，清理斷枝、落葉和垃圾，使景觀盡快恢復。

2.3秋季養護管理要點

秋季的養護管理主要注意方面是：澆灌與施肥，秋季天氣比較干燥，注意每天澆灌的次數，同時可進行葉面噴水。葉面噴水既能保證植物的地上部分吸收充足的水分，又能保護地下根系抵抗干燥多風的秋季。

同時，秋季需要進行合理的施肥，利于促進植物的生長和樹木的木質化，選擇好施肥的時間、種類和施肥量。

2.4冬季養護管理要點

2.4.1澆灌與施肥

冬季養護管理中，要特別注意防寒，減少澆水次數，有利于植物安全越冬和來年萌芽。澆冬水要根據天氣變化而決定，不可過早澆灌，導致新芽徒長。澆灌的時間，宜在早上的10時至16時之間進行。施肥方面，最佳在10月底追肥一次。

2.4.2修剪與整形

在冬季修剪中，對蜘蛛蘭、滿天星等植物進行重剪，一般是把植物整個冠幅部位剪去，也稱為落樁，讓植物來年株形生長更加健壯。

2.4.3噴藥、防寒

樹木每年在落葉后至萌芽前進行一次噴藥，冬季采用草繩纏繞綁扎樹干，把樹干包嚴，既保濕又防寒。樹干可涂白防凍，特別是小區內新植落葉喬木，涂白時間一般在10月下旬至11月中旬，涂白高度一般為1.2米。

三、其他養護管理措施

3.1草坪養護措施

夏季據要求20~30天修剪草坪一次，修剪后及時噴藥，或灌根25%的多菌靈可濕性粉劑，可控制病蟲害的發生。在七月份天氣濕熱時，對草坪的生長不利，也是草坪休眠期，養護最困難的時期。必須及時清除枯草層,避免枯草層存積大量的病原物，成為新病害的病源來源，同時避免枯草層減弱了新生層的通透性。

3.2大樹移植養護措施

大樹移植后，兩年內配備專職技術人員做好修剪、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設置風障、蔭棚、包裹、剝芽和病蟲害防治等一系列養護管理工作，在確認大樹成活后，方可進入正常的養護管理。

一般大樹定植后必須連續灌足3次水，后視情況適時灌水。淋足定根水后，防止淋水過頻，避免樹穴積水時間過長導致腐爛老根而不易萌生新根。在炎夏或干燥季節種植時，保持樹體噴水，葉面保濕，根系潤而不濕以及高溫高濕，低溫低濕和間干間濕的淋水原則。

四、結語

注重綠化環境的養護管理，是每一個園林工作者的責任，我們通過建綠、護綠、養綠，創造安靜舒適的生態小區。本著“經濟、美觀”的指導思想，采取重點與一般，集中與分散，點、線、面、帶相結合的方法，維護園林植物的多層次的立體綠化，實行科學性、合理性和系統性的綠化養護管理。

篇（2）

區內共有行道樹36000余株，分布在全區13個街道（鎮）120余條道路兩側，其大樹1800余株、大樹12000余株、中樹14800余株、小樹7300余株，品種以懸鈴木為主。特大規格的行道樹主要分布在肇嘉浜路以北地區。區內共有8座公園，園內分布有高大樹木，個別公園有游樂設施、假山、棚架、河流等。公共綠地面積達130萬平方米。

地區每年的6—9月是暴雨、臺風多發季節，對行道樹構成較大危害。由于地區地下水位較高，行道樹根系較淺，臺風、暴雨等自然災害侵襲時，局部地區的行道樹易發生倒伏或傾斜現象，造成道路交通堵塞，影響城市活動正常運行。根據臺風發生規律，風向多為東風或偏東風，因此臺風來臨時，區域內東西向道路的行道樹危害最大。另外，持續的暴雨加上大風，對行道樹造成更大的危害，樹木此時最容易倒伏。

目前，區域內所有行道樹、公共綠地的養護絕大部分由園林發展有限公司承擔。因此，區域綠化防汛搶險工作由該公司負責實施。該公司結合日常養護工作，落實防汛搶險隊伍。防臺防汛是綠化養護的重要工作之一。每年行道樹的冬季修剪、春季剝芽、夏季疏枝以及豎樁扎縛、除蟲等作業，都是防汛防臺的前期準備工作。公共綠地由養護部門對喬灌木等綠化材料采取綁扎、加固、排澇等措施，其他設施如假山、花架、娛樂設施、宣傳導游牌、各類游藝機、健身設施等，由專人負責，確保行人和游客安全。對專用綠地單位以及高架兩側的懸掛綠化、窗陽臺沿口綠化等，由區綠辦加強檢查和指導，督促相關單位采取必要的防范措施。

二、指導思想與要求

防汛防臺工作要以實踐“”重要思想和建設社會主義和諧社會為指導思想，進一步增強大局意識和責任意識，堅決貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，結合綠化行業的實際情況，統一思想、明確責任、形成合力，確保人民生命和財產的安全。高度重視非汛期的各項防汛準備工作，做到汛期“召之即來，來之能戰，戰之能勝”，確保安全度汛。

三、落實組織機構，明確職責

成立由區綠化局局長徐寶明任組長、副局長茹國明為副組長、各科室和公園管理所負責人為組員的區綠化局防臺防汛領導小組。負責區內園林綠化的防臺防汛工作的檢查、督促、協調和指揮工作。領導小組下設工作組，設在綜合業務科，管學明為聯絡員。

園林發展有限公司成立以總經理張明為組長、常務副總經理楊華、總經理助理王儉為副組長的防臺防汛領導小組，負責搶險隊伍的指揮、調度工作。領導小組下設12個防臺防汛搶險力量集結點，搶險人員近150人，由公司養護工人和民工組成。其中，一分公司、二分公司具有豐富防臺搶險經驗的行道樹上樹工近60人，為主要搶險力量；另外組建一支20多人的機動搶險隊伍；三分公司、南站分公司和七座公園50多人為防臺防汛后備搶險力量。一旦市防汛指揮部各色預警信號，區綠化局與園林發展有限公司即按照搶險預案，組織搶險隊伍進入臨戰狀態。

臺風警報期和汛期，落實二十四小時值班制度，確保信息暢通。嚴格按照四色預警信號啟動標準、條件、責任人和搶險措施落實搶險工作，信息報送、應急措施和搶險物資等落實到專人管理，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。

綠化局各主要部門和綠化行業相關單位的防汛職責：

綠化局防臺防汛領導小組職責

（1）貫徹實施有關防汛工作的方針、政策和法規，執行區防汛辦和市綠化局防汛防臺領導小組命令和指示，負責緊急情況下各部門的協調工作。

（2）全面掌握防汛形勢，組織制定防汛預案，統一指揮轄區內的防汛抗臺搶險救災工作。

（3）災后和汛后總結經驗教訓，部署下階段工作任務。

綠化局防臺防汛工作小組職責

（1）在綠化局防臺防汛領導小組的直接領導下，具體履行綠化系統的防汛防臺職責。

（2）修訂和完善區綠化局年度防汛防臺預案。

（3）負責檢查、監督防汛搶險物資、隊伍、機械等落實情況。

（4）做好防汛搶險情況匯總。

綠化局綜合業務科職責

（1）結合日常養護工作，落實防范措施，加強與供電、通訊管線、沿街房屋、燈光廣告管理以及城管部門的聯系，及時處理各類矛盾、清理違章設施，消除安全隱患。

（2）檢查、督促街道綠地的樹木的加固、整枝和傾倒樹木的搶險、排險工作。

（3）負責檢查、督促行道樹加固、整枝和傾倒樹木的搶險、排險工作。

（4）開展防汛防臺綠化專業搶險知識培訓。

（5）負責轄區內古樹名木及古樹后續資源汛期的預防以及搶險工作。

綠化局規劃建設科職責

（1）負責檢查、監督各建設及施工工地的防汛安全，防止人為積水和樹木傾倒等。

綠化局綠化管理科職責

（1）檢查、督促專用綠地單位樹木的防風加固措施。

（2）加強高架兩側懸掛盆栽綠化及單位沿口綠化、窗陽臺綠化、屋頂綠化等檢查和指導，督促各相關單位采取措施，消除安全隱患。

綠化局綜合辦公室職責

（1）根據突發災情，按照《市突發事件應急處置暫行辦法》的有關規定和要求，落實防汛經費，并實施經費專項專用管理，保證防汛應急搶險的需要。

（2）負責緊急情況下各部門的協調工作和落實防汛防臺值班人員的后勤保障工作。

（3）負責防汛防臺期間宣傳報導工作。

（4）協助區防汛指揮部做好災情匯總、匯報工作。

綠化局公園所職責

（1）負責公園內樹木及其他設施的安全檢查。

（2）根據上級防汛防臺部門的要求，必要時負責緊急情況下安排公園開放，用作臨時安置點，作搶險臨時堆場以及配合相關部門的災民轉移工作。

園林發展公司職責

（1）修訂和完善園林發展公司年度防汛防臺預案。

（2）結合日常養護工作，落實防范措施，加強與供電、通訊管線、沿街房屋、燈光廣告管理以及城管部門的聯系，及時處理各類矛盾、清理違章設施，消除安全隱患。

（3）檢查、督促各養護單位和建設部門對行道樹、街道綠地、公園、在建及新建綠地樹木的加固、整枝和傾倒樹木扶正等。

（4）災情發生時負責全區行道樹、公共綠地、專用綠地樹木倒伏的搶險、排險工作。

（5）負責落實防汛搶險物資、隊伍、機械等。

（6）負責對搶險第一線工作人員的技術培訓工作，提高實戰操作技能。

（7）做好防汛搶險情況匯總。

四、預警信號啟動標準和條件

根據臺風、暴雨、、洪水等自然災害可能引發的一般災情、較大災情、重大災情和特大災情，參照市氣象局關于災害預警信號的標準和條件，我局將根據市防汛指揮部的指示精神結合區根據近年發生的災情情況，設定了藍色、黃色、橙色、紅色四級預警和四級響應；明確四種災害預警信號啟動的責任人、應急搶險措施、搶險隊伍和搶險物資。提高應急搶險和災后重建及恢復工作。

（一）Ⅳ級藍色預警信號啟動標準和響應行動標準

1.Ⅳ級藍色預警信號啟動標準

出現下列情況之一為Ⅳ級藍色預警信號，局防汛領導小組及園林發展公司防汛領導小組分管領導到崗，綠化搶險隊伍待命，執行Ⅳ級藍色預警預案。

（1）本區在4小時內平均風力6級以上或陣風7級以上；或者已經受熱帶氣旋影響，平均風力為6—7級，或陣風7—8級并可能持續。

（2）本區12小時以內降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續；或者小時雨量可能在15毫米以上20毫米以下。

（3）本區6小時內可能受雷雨大風影響，平均風力可達到6級以上或陣風7級以上并伴有雷電；或者已經受雷雨大風影響，平均風力已達到6—7級，或陣風7—8級并伴有雷電，且可能持續。

（4）未來12小時內，黃浦江蘇州河口潮位可能達到4.55—4.90米警戒線，或南浦站潮位可能達到4.50—4.85米警戒線。

可能造成的一般災害的其他汛情。

2.Ⅳ級藍色預警信號啟動后相應行動標準

Ⅳ級藍色預警信號啟動后，防汛領導小組的防汛科長、防汛搶險專業單位分管領導進入值班崗位，并做好防汛搶險物資的各項準備工作。

Ⅳ級藍色預警信號啟動和解除由區綠化局副局長、局防汛領導小組副組長茹國明同志負責。

（二）Ⅲ級黃色預警信號啟動標準和相應行動標準

1.Ⅲ級黃色預警信號啟動標準

出現下列情況之一為Ⅲ級黃色預警信號，局防汛領導小組及園林發展公司防汛領導小組分管領導到崗，綠化搶險隊伍待命，執行Ⅲ級黃色預警預案。

（1）本區在24小時內平均風力在可達8級以上，或陣風9級以上；或者已經受熱帶氣旋影響，平均風力為8—9級，或陣風9—10級并可能持續。受熱帶氣旋影響時，可能同時出現暴雨。

（2）本區6小時降雨量將達到50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續；或者1小時降雨量將達20毫米以上。

（3）本區6小時以內可能受雷雨大風影響，平均風力可達8級以上，或陣風9級以上并伴有強雷電；或者已經受雷雨大風影響，平均風力達8—9級并伴有強雷電，且可能持續。

（4）未來12小時以內，黃浦江蘇州河口潮位可能達到4.91—5.09米、或者南浦站潮位可能達到4.86—5.04米的5年一遇的潮位標準。

（5）防汛墻發生險情，可能造成局部地區危害的。

（6）可能造成較大災害的其他汛情。

2.Ⅲ級黃色預警信號啟動后相應行動標準

防汛指揮部成員單位的分管領導和防汛專業搶險單位領導按規定時間進入值班崗位，開啟視頻系統，做好防汛應急搶險對策措施，加強巡視、檢查，以及防汛搶險隊伍、搶險物資的準備搶險工作。

Ⅲ級黃色預警信號啟動和解除由區綠化局副局長、局防汛領導小組副組長茹國明同志負責。

（三）Ⅱ級橙色預警信號啟動標準和相應行動標準

出現下列情況之一為Ⅱ級橙色預警信號，局防汛領導小組及園林發展公司防汛領導小組分管領導到崗，綠化搶險隊伍待命，執行Ⅱ級橙色預警預案。

1.Ⅱ級橙色預警信號啟動標準

（1）本區12小時內可能受熱帶氣旋影響，平均風力可達10級以上，或陣風11級以上；或者已經受熱帶氣旋影響，平均風力為10—11級并可能持續。受熱帶氣旋影響時，可能同時出現暴雨。

（2）本區3小時降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且可能持續；或者1小時降雨量將達30毫米以上。

（3）本區2小時內可能受雷雨大風影響，平均風力可達10級以行，或陣風11級以上，并伴有強雷電；或者已經受雷雨大風影響，平均風力為10—11級，或陣風11—12級并伴有強雷電，且可能持續，雷雨大風出現時可能出現冰雹。

（4）未來24小時以內黃浦江蘇州河口潮位可能達到5.10—5.28米、或南浦站潮位達到5.05—5.23米的10年一遇的潮位標準。

（5）防汛墻發生險情，可能造成重大危害。

可能造成重大災害的其他汛情。

2.Ⅱ級橙色預警信號啟動后響應標準

Ⅱ級橙色預警信號啟動后，防汛指揮部全體成員單位的主要領導和防汛專業搶險單位的主要領導，全部緊急進入防汛崗位，開啟視頻系統，區長作緊急動員，做好防汛應急搶險對策措施，加強巡視、檢查，防汛搶險隊伍集中待命，搶險物資、車輛設備進入一級緊急搶險狀態。

Ⅱ級橙色預警信號啟動或解除由綠化局局長、區綠化局防汛領導小組組長徐寶明同志負責。

（四）Ⅰ級紅色預警信號啟動標準和相應行動標準

出現下列情況之一為Ⅰ級紅色預警信號，局防汛領導小組及園林發展公司防汛領導小組分管領導到崗，綠化搶險隊伍待命，執行Ⅰ級紅色預警預案。

1.Ⅰ級紅色預警信號啟動標準

（1）本區6小時內可能或者已經受熱帶氣旋影響，平均風力可達12級以上，或者已達12級以上并可能持續。受熱帶氣旋影響時，可能同時出現暴雨。

（2）本區3小時降雨量將達100毫米以上，或者已達100毫米以上且降雨可能持續；或者1小時降雨量將達60毫米以上。

（3）本區2小時內可能受雷雨大風影響，平均風力可達12級以上并伴有強雷電；或已經受雷雨大風影響，平均風力為12級以上并伴有強雷電，且可能持續。雷雨大風出現時可能出現冰雹、龍卷風。

（4）未來24小時內，黃浦江蘇州河口潮位可能達到或超過5.29米、或南浦站可能超過5.24米的20年一遇的潮位標準。

（5）防汛墻重要地段發生決口，形成特大險情。

（6）可能造成特大災害的其他汛情。

2.Ⅰ級紅色預警信號啟動后響應標準

Ⅰ級紅色預警信號啟動后，區綠化局領導進行全局動員，防汛領導小組成員黨政主要領導親自值班，開啟視頻系統，注意收看災害性氣候情況，做好應急搶險對策措施，加強巡視、檢查，企事業單位的搶險隊伍，搶險物資和車輛設備全部進入特急搶險狀態，統一指揮、統一調度、統一搶險，減少人員傷亡，把損失降低到最低限度。

Ⅰ級紅色預警信號啟動和解除由區綠化局局長、區綠化局防汛領導小組組長徐寶明同志負責。

五、災情和突發事件的應急搶險處置措施

當臺風、暴雨、、洪水等自然災害發生后引發一般災情、較大災情、重大災情和特大災情，以及臺風、暴雨、、洪水等自然災害引發的其他突發事件。我們根據災情的具體情況，在區防汛防臺指揮部的統一指揮下實施分級負責制，組織實施應急搶險處置措施，盡可能把災情降低到最低限度。

㈠園林綠化行業經過長期的摸索和實踐，已經總結出一整套抵御危害行道樹災害性天氣的科學管理方法

具體包括：防臺防汛指揮網絡、防臺防汛搶險隊伍組織、防臺防汛物資車輛準備、值班制度建立、預警聯絡系統運作等等。從總體上說，只要認真按照行道樹養護規范要求操作，防御臺風、暴雨能力是較強的。由于行道樹受到自身長勢、立地條件、周圍環境的影響，以及災害性天氣變化的不確定因素，每年汛期臺風、暴雨等自然災害入侵時仍有個別路段少數行道樹倒伏、傾斜情況發生。每當出現行道樹險情，搶險隊伍立即趕赴現場，在交警、街道、市政、電力、通訊等相關部門配合下，進行截枝、扶正等工作，排除險情。

㈡一旦遇到超過現有防御標準的災害性天氣時，將對行道樹和公園實施以下應急措施

1、行道樹（包括綠地內高大樹木）方面

⑴緊急啟用綠化系統防臺防汛搶險后備隊伍，組織所有的綠化工和其他輔助工進入搶險第一線，充實和加強搶險力量；

⑵出動園林發展有限公司全部運輸車輛，動用庫存的后備搶險器材，必要時向社會車輛求援，確保一線搶險運輸和物資供應；

⑶加強對風口、易積水路段的行道樹進行綁扎、加固，必要時對易發險情路段的行道樹采取“大回頭”辦法，強行截枝，防止險情發生；

⑷安排力量進一步加強道路巡查，及時發現并報告險情發生地點；

⑸積極配合交通、電力、通訊等部門，做好各種應急處理工作。

2、公園方面

⑴對可能發生險情的地點，設立警示牌提醒游客遠離危險地點；

⑵必要時，勸阻游客不要進入公園，以免發生危險；

⑶當公園道路可能被積水淹沒時，疏散園內全部游客，及時請示市綠化局關閉公園大門，禁止游客入內；

⑷加強值班巡邏力量，防止意外發生。

㈢執行防臺防汛預案的程序

1、一般災害性天氣發生時，由區綠化局防臺防汛領導小組發出搶險指令，調動搶險力量，指揮搶險工作。

2、較大災害性天氣發生時，由區綠化局防臺防汛領導小組協助區防汛指揮部和市綠化局防汛指揮部，調動搶險力量，指揮搶險工作。

3、重大或特大災害性天氣發生時，區綠化局防臺防汛領導小組按照市、區防汛指揮部的統一安排，組織搶險力量進行搶險。

六、安全保障體系

㈠認真做好防汛搶險準備工作

加強汛前準備是做好防臺防汛工作的關鍵，要在思想上高度重視，提高警惕，爭取主動，突出重點，落實措施，分解責任。必須加強對防臺防汛工作的組織領導，實行行政首長負責制，認真落實崗位責任制，把制定的防汛計劃方案、物資器材、搶險隊伍落到實處。

㈡加強值班和確保通訊暢通

進入汛期后，落實領導帶班和24小時值班制度，同時要確保通訊暢通，值班電話有專人看管，相關人員的手機24小時開通。接到待命搶險指令后，搶險隊伍根據指令集中，隨時出動排險。

㈢及時排除各種險情

1、按照確保電力安全、道路交通、通訊暢通的原則，及時排除行道樹倒伏、傾斜等險情，并根據險情大小、主次，分別先后處理。

2、對危及居民安全的行道樹以及其他樹木險情，接報后視險情輕重并兼顧接報優先原則進行排險。

篇（3）

二、工作內容

（一）謀劃城市園林綠化建設。

1、城區綠化新造工程。

2、城區綠化提升工程。

3、社區、校區綠化提升工程。化。

4、城區主干道補植補造。

5、縣城出入道路重要節點綠化。

（二）嚴抓城市園林綠化管護。對全縣范圍內的城市公共綠地按照分類管理的原則，以道路為單元，將全縣城市公共綠地劃分為若干個網格單元，落實片區責任人、路段責任人、督辦責任人，明確管護項目、職責、標準，實行網格化管理；制定管護考核體系，日常巡查，定期檢查，對迎檢線路進行每日巡查，每周調度，督促各項管護項目落到實處。

1、管護項目。主要包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、松土、除草、補栽、扶正支撐、綠地容貌、安全施工等。

2、管護標準

（1）園林植物生長勢好，葉色在正常條件下不黃葉、不卷葉；葉上蟲網、病斑、被啃咬葉片每株在5%以下；枝干健壯，無枯枝，樹體無機械損傷；樹冠豐滿，主側枝分布均勻、數量適宜、通風透光。

（2）綠籬色塊無死株缺株斷壟現象；生長健壯；枝葉繁茂，葉色鮮綠；無病蟲害；修剪合理、整齊平滑。

（3）草坪及地被植物覆蓋率不低于90%；草坪雜草控制在10%以下；澆水施肥及時合理，生長茂盛，不斑禿，不枯黃；草坪修剪及時規范，高度小于10cm；無病蟲害。

（4）花灌木無死株缺株；生長健壯，葉色正常；修剪規范，花期內開花不斷，無枯枝敗葉；觀賞效果好，無病蟲害。

（5）攀緣植物生長旺盛；及時牽引，覆蓋效果好；修剪合理，地上無亂生枝條。

（6）綠地、樹池內無雜草、紙屑、塑料袋等廢棄物；無堆物堆料、亂搭亂建；植物體上無釘、捆、掛、貼等現象；無隨意被侵占綠地、亂伐樹木現象。

三、工作安排

自2013年7月27日開始，到2013年10月20日結束，整個活動分三階段進行。

1、安排部署階段（2013年7月27日-2013年7月31日）。召開安排部署會，成立局工作領導小組，制定工作方案和詳細推進計劃，明確時間節點、責任領導、責任部門、責任人員等。

2、組織實施階段（2013年8月1日-2013年9月30日）。按照詳細推進計劃，分步驟、分類型、分項目推進城市園林綠化提升管理集中整治工作。

3、“回頭看”階段（2013年10月1日-2013年10月20日）。對城市園林綠化提升管理集中整治工作進行“回頭看”、“看回頭”，即查找城市園林綠化建設、管理過程中存在的問題與不足，針對不到位的立即組織整改，確保城市園林綠化提升管理集中整治取得實效。

四、工作舉措

1、加強組織領導。為有序開展城區綠化提升規范管理年活動，局成立由局長任組長，局總工程師任副組長，有關科室負責人為成員的工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由同志兼任，具體負責活動日常工作。

2、創新運作模式。一是綠化建設方面。創新我縣園林建設模式，通過赴高新等兄弟縣區參觀學習，我們擬向縣委、縣政府請示，苗木采購采取公開招投標方式、栽植管護采取一體化模式，根據苗木規格依據國家園林定額測算出栽管一年的費用，同時折算15%的苗木價格作為補植補造費用，由縣園林所采取市場化運作方式，由專業隊伍施工，一年后按100%的苗木成活率進行驗收。二是綠化管護方面。在實行網格化管理的基礎上，對接管的鎮、開發區、（東新鄉）等區域內公共綠地堅持養事不養人的原則，探索市場化運作模式，由專業公司承包。

篇（4）

[引言]：隨著社會文明的不斷發展，人們對生態要求越來越高，所以城市中的園林綠化工程也日益得到人們的重視，園林綠化工程能夠滿足城市建設和市民對起居環境的需求，實現良好的社會效益，而為了提高其施工質量，需要在園林綠化建設過程中進行標準化和規范化的施工管理，在園林綠化工程的準備、施工和養護等階段運用先進的管理方法，確保園林綠化取得較好的施工效果。

1、目前我國園林綠化施工中存在的主要問題

其一綠化施工隊伍參差不齊，大部分綠化隊伍素質較低，為了追求施工利潤，導致工程質量難以保證，最終景觀效果無法充分體現設計意圖。他們往往只看重最后的工程完工驗收，對土壤、苗木、樹坑規格等控制細節不是很重視，致使一些樹木死亡，導致后期維護難度加大。 其二由于施工管理水平低 ，粗放式管理，根本不注重節，同時浪費現象嚴重。為了追求工期及利益野蠻施工，同時對外部環境造成一定的污染。

2、針對以上問題，我們提出切實有效的管理措施：

2.1園林綠化工程準備階段的管理，做好準備工作，打好基礎.

2.1.1 首先做好工程設計方案圖紙，提供高水準的施工圖

做好工程設計方案是園林綠化工程準備階段中最重要的環節，要根據當地的自然條件，對園林植物的分布狀況進行設計，實現其一定的藝術觀賞價值，工程負責人要對設計方案中的工程范圍、任務量、施工期限以及投資金額有一個明確的了解，這是一個工程負責人應具備的基本的素質而設計人員要具備科學合理的設計理念。使園林工程在滿足城市綠化覆蓋率的基礎上，具備一定的藝術美，此外設計者還要提供完整準確的設計資料。

2.1.2 保證材料的質量，控制質量的源頭

園林綠化工程的原材料包括原材料、設備、苗木、土方等材料，只有在施工過程中保證這些原材料的質量才能保證工程的總質量，所以要在園林綠化工程的施工準備階段嚴格檢查材料的質量，確保各種管線等材料達到工程要求，全面控制工程投入材料的采購、取樣以及檢查等過程，保證原材料供應質量。原材料的控制是保證園林工程質量的前提，需要重視并切實依照規范要求保證原材料質量。

2.1.3 效仿基礎設施建設投標制，須實行招投標

學習基礎設施工程的投標制度，讓具有綠化施工資質，有施工業績并且真正具備實力的施工單位參加，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。嚴格控制準入制度， 即便是小規模的綠化工程的施工，也必須要求有綠化施工資質，對于無園林工程施工資質者，不得從事任何綠化工程的施工活動。

2.1.4 效仿基礎設施監理制，推行園林綠化工程項目監理制

園林綠化工程也需要監理者監督施工過程，控制施工質量， 發現不合格材料、工序、產品責令施工方做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而最終保證了園林綠化工程施工質量。監理制度是控制工程質量行之有效的工程制度，引入監理制度，會使園林工程施工質量顯著提高。

2.2園林綠化工程施工過程階段的管理

2.2.1理智選擇和處理土壤，土壤是植被生長的基礎

土壤是植被賴以生存的載體，植物對土壤的依賴性很大，所以處理土壤的要求很高。 對土壤進行選擇的依據是園林植物的品種及其生長規律，在將適宜的植物移植入土之前，要對土壤各項指標進行實驗，主要目的是檢查土壤是否符合植被的生長需求。

2.2.2 加強苗木栽植管理，過程管理決定植被的生長好壞

苗術栽植是園林綠化工程施工中比較重要的一項工作，它需要具備較高的專業水準，在具體操作過程中要講究藝術美，其中最重要的就是要具備科學合理的栽植次序、高低層次、互相輝映等等，所以在栽植過程中要掌握好時間及間距，使其整體的外觀、配形與原本的設計方案中的風格相符。

2.3 園林綠化工程養護階段的管理

養護工作是重中之中，前期的植被選擇，土壤選擇為植被良好生長建立了條件，那么之后就要加強植被的養護管理了。養護管理是在園林綠化工程施工完成后的一項重要工作，養護管理首先需要較高的養護水平，不是粗放式的養護管理，要盡心呵護，用心管理，在充分了解植物的生長狀況的條件下，實行科學合理的養護責任規劃，對樹術的生長情況進行定期檢查，責任到人。

2.3.1 遵循植物生長規律，切不可本末倒置

任何植物都是有生長時節的，我們要尊重植物的生長規律，并予以呵護，這樣才能獲得好的園林景觀。園林綠化工程施工質量的好壞與后期苗木的成活率有很大關系，工程中投入的苗木是有生命的，不同的綠化樹木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。必須遵循苗木的生長規律，在最適宜苗木成活時節內進行栽植，確保苗木成活，保證工程質量。

2.3.2 園林植物驗收嚴格，遵守規范

植物生長一段時間后，做好植被的驗收工作。必須保證工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，依照規范規定的標準驗收，依照驗收標準對照驗收，切不可馬虎大意，放松驗收標準。驗收的結果必須是實事求是的，切不可弄虛作假。植物驗收是園林景觀施工質量環節的最后一關，切不可麻痹大意，放松警惕，必須在最后的驗收階段把好園林景觀質量關。

4、結論

篇（5）

前言：市政園林綠化工程是目前我國城市建設中的重要內容，不僅對我國城市居民的生活環境有著重要的美化、改善作用，同時也能有效提升城市形象，對城市生態環境保護、社會經濟發展等具有積極影響。目前在我國的市政園林綠化工程建設、管理中還存在一定的不足之處，因此，需要相關人員構建科學的建設、管理方案，以提升市政園林綠化工程整體質量水平。

1 市政園林綠化工程相關概述

市政園林綠化工程是城市綠地和園林建筑工程相關的環境方面的建設工程[1]。主要包括山水整理、改造地形、修建工程設施等。市政園林綠化工程的實施對象主要為活體植物，在施工過程中，相關人員需要合理搭配、種植符合本地氣候環境、地理位置的植物，以實現園林的藝術性，達到美化城市環境、降溫隔音、凈化空氣等目的。由于市政園林綠化工程屬于一項長期、復雜的工程，施工難度較大，因此，還需要各相關部門緊密配合，共同協作，以達到更好的效果。

2 市政園林綠化工程建設與管理中的不足

2.1 市政園林管理水平偏低

市政園林工程與一般的建筑工程相比更為復雜，而在管理過程中，經常會出現各部門之間往往缺乏協調溝通，導致很多單項工程之間出現沖突，例如管線還未鋪設，道路建設便已經完成等。很多管理人員由于管理能力較低，經常對于施工中偷工減料的問題視而不見，并忽視施工后園林的管理工作，導致工程質量較低，綠色植物死亡頻率高等情況，嚴重影響了整體市政園林建設水平。

2.2 施工過程缺乏科學技術指導

市政園林綠化工程具有一定的復雜性，涉及領域較為廣泛。其不僅涵蓋了綠化、管網，還包括建筑小品、土方等[2]。每一類單項工程都需要施工人員能夠具備專業的技術，并要求管理人員合理安排工序，以保證工程的順利完成，但是由于一些建設企業過于重視短期利益，違背建設規范，忽視科學的技術指導，驗收不嚴格，導致工序顛倒，工程質量不斷下降。例如在市政園林綠化工程施工中，建設企業先安排種植后進行管線施工，導致種植的綠色植物遭到了嚴重破壞，施工人員無法在規定工期內完工。

2.3 施工人員專業水平有限

由于建設工程發展迅速，大量水平程度不同的勞動人員都開始向建設行業涌進，導致現階段市政園林綠化工程施工隊伍中出現了施工人員專業水平參差不齊的現象。很多施工人員由于專業素養較低、專業技術水平十分有限，因此在施工過程中，無法理解設計人員的意圖，再加上兩者之間缺乏實質性的溝通，導致完工后的園林綠化工程中未能充分體現原有設計思想。同時，施工人員大多沒有經過專業培訓，對植物種植方面的技術缺乏了解，也使其在施工過程中經常出現植物搭配不合理等情況。

3 市政園林綠化工程建設與管理方案

3.1 建立完善的監管機制

一個好的園林綠化景觀要有科學的綠植搭配、細心的管理養護[3]。因此，要求管理人員能夠建立完善的監管機制，擔負起重要的監管責任，時刻關注施工情況，適當對施工人員進行科學指導，以免出現植被混種的情況。同時，在完成種植后，管理人員也應定期對植物的生長情況進行檢查，保證養護工作的科學性、規范性，以提升樹木種苗的成活率，提高工程質量。例如在雨季來臨前，針對園林綠化工程中的常綠植物進行封坑處理，在雨季來臨后，及時進行排澇，并在種植全部完成時，對植物進行徹底殺蟲，科學防治病蟲害，提升植物成活率。另外，相關部門也應加對管理人員專業技能等方面的培訓，定期開設相關培訓課程，增強管理人員責任心及其管理水平，使其能夠更好的維護市政園林綠化工程質量。

3.2 科學規劃施工過程

市政園林綠化工程的建設、管理應嚴格遵循科學規范，建設單位應邀請專業技術人員對園林進行設計，科學規劃施工過程，保證各環節施工規范合理，有效避免工序混亂等情況。同時，加強工程驗收管理，制定科學的質量驗收機制，建立專門的檢驗機構，一旦發現工程中存在不合格部分，及時要求其整改，以保證工程質量能夠符合國家標準。

3.3 建立高水平施工人員隊伍

市政園林綠化工程工序繁多，對施工人員的技術水平要求較高，因此，要求建設單位和相關部門能夠加強對施工人員專業水平的重視，建立嚴格的考核機制，并為施工人員提供專業技能培訓，保證所有參與到工程建設中的施工人員都能夠符合施工要求。同時，加強對施工人員的監督指導，建立完善的獎懲制度，對工作懶散、經常出現失誤的人員給予一定懲處，對技術水平較高、責任心強的人員給予適當獎勵，以實現施工人員責任意識和工作積極性的提升。

結論：

我國市政園林綠化工程正處于發展階段，其中還存在很多不足之處，需要相關人員加強對其監管機制、施工過程、施工隊伍等的優化，制定完善的建設、管理方案，促進我國市政園林綠化工程快速發展。

參考文獻：

篇（6）

前言：施工項目都需要合理的成本管理制度，園林綠化也是如此。在園林綠化施工項目中管理人員存在著對成本管理認識不足、缺乏管理經驗、缺少可操作的成本控制依據等問題，這樣都使得園林綠化施工項目的成本管理有著很大的漏洞。管理人員應該分清管理責任，將責任具體分配到個人，通過調整管理結構來提高資金的控制效果，從而避免因為責任混亂而造成的管理漏洞。園林綠化工程的成本管理問題是園林綠化工程的重要組成部分，工程的管理人員要加強這方面的管理，提高施工和細節管理人員的節約意識，將成本管理落實到每個人身上。

1園林綠化施工項目成本管理存在的問題

1.1管理人員對于資金管理的的認識不足

在園林綠化施工項目中，施工組織和指導生產人員是成本管理的主體。只有管理人員有著明確的節約資金的意識，才能使園林綠化工程的成本得到控制。在現階段的一些綠化工程中，園林綠化施工企業項目目標成本制定過于簡單化浮出水面，這些問題直接暴露的管理人員存在的問題，即只是根據經驗工程成

本降低利率設定一個目標成本，而忽視如何落實管理方式。現在的工程管理

在實際落實成本控制的措施上就存在著問題。在施工成本管理實行中只有簡單的規則和條例，但沒有明確具體職責和程序。長期以來，管理人員對園林施工成本控制沒有正確的認識，只是重視對于一些細枝末節進行處理，或者只是簡單的為成本控制知識控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門的合作意識不足，在施工過程中由于缺少合作經驗使得各部門各行其是，資金控制也就缺少合理的管理體系，而企業的領導階層對成本管理認識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。

1.2現場施工人員對于成本的把握能力不足

綠化施工的成本一方面與管理人員對與資金的整體把握有關，另一方面與施工的技術以及現場施工人員對于成本的把握能力有關，如果施工人員的素養不到位，技能不足使得在施工過程中技術指標不達標準，致使出現返工、補工的工程現象，從而增加人員的使用次數和機械的調用頻率，進而增加園林綠化施工的成本。這樣增加的成本在綠化施工中占很大一部分，為了能夠控制這部分的成本。工程在施工之前，技術人員就要對圖紙進行仔細的處理，通過對于技術的調整減少資金的消耗。另外，技術人員也需要和施工人員提前對施工地點進行考察，以確保其它的因素是否會對施工造成影響，從而減少工程的意外支出。在實際的施工過程中，施工人員也直接影響到了園林綠化工程的成本，施工人員的素質高低、技能好壞直接影響著施工質量的優劣程度，如果施工人員的素質偏低，施工的效果就會遠不如預期的效果，而這就需要工程后期進行處理，提高的施工的成本，也降低了施工的效率，為此可能造成的工程延期會造成相當多的成本浪費。在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業技能不足的現象，嚴重影響著項目的成本。由此可見，施工人員的個人素質與專業技能都直接影響到工程的資金控制。

1.3資金監督體系存在漏洞

企業的資金監督體系漏洞一直是一個大問題，在園林綠化施工也有著這樣的問題。體系漏洞存在著以下幾個方面：首先，管理人員的監管漏洞問題，可能存在監守自盜的問題，這就使得資金控制很容易出現一連串的問題，例如出現偷工減料、拖延工期等問題。在另一方面，可能由于資金監管體系不合理，成本的控制與施工人員、管理人員的獎懲沒有直接掛鉤，這就使得現場管理人員和施工人員對于成本節約的積極性不足，這些問題直接影響到成本的控制問題。

2園林綠化施工項目成本管理存在的問題的解決方案

2.1加強對于管理人員的教育

管理人員直接關系到項目的資金控制力度，企業的負責人員需要重視對于管理人員的教育，提高管理人員的資金控制意識，或者采用合理的手段來刺激管理人員對于成本的控制意識，例如使節約成本的多少與管理人員的工資待遇直接掛鉤，通過這樣的方式培養管理人員的節約意識，從而達到成本核算：施工預算的目的。在施工項目的成本控制中，施工企業應根據企業自身的施工技術水平，結合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。為了使園林綠化工程的成本能夠清楚、合理，相關的監察部門就要加強對于綠化施工的成本管理，通過成本監察來杜絕管理人員的監守自盜的現象。監察人員在施工過程中要加強成本核算，每發生一筆成本費用，都要核查是否有相應的預算收入，收支是否平衡，并進行經常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。 嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監督。從而達到較好的成本控制效果。提高管理人員對于成本控制的能力就要使得各階層的管理人員切實的負有管理成本的責任，企業的管理人員可以通過對于政策的調整使

項目經理、技術管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，這樣可以充分的調動管理階層對于成本控制的積極性，依據工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。進而提高園林綠化工程的成本控制效果。

2.2提高園林綠化工程的施工和管理效率

為了提高企業的管理效率，企業需要引入技術和管理人才，并使他們充分發揮能動性。通過技術和管理人員的引進改變原有企業內部的一些陋習，從而提高施工單位的整體水平。只有高水平的施工企業在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，所以，為了能夠提高園林綠化工程的施工和管理效率，企業的管理人員要積極引進人才，學習其管理經驗，并在實際的施工過程中來進行實踐，畢竟只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結經驗并學習先進技術和經驗。

2.3建立完整的工程資金控制體系

為了建設合理的成本控制體系，企業的管理人員可以效仿單位的績效式管理模式，讓工程的資金節約量與施工人員和管理人員的工資直接掛鉤，讓管理人員能夠切實的感受到資金、成本控制的重要性，從而在實際的管理工作中落實成本控制措施，而對于施工人員，這樣的管理方式可以使其施工過程中節約每一點資金，從而切實達到成本控制的目的。建立完整的工程資金控制體系需要企業的每一個管理人員獻計獻策，希望相關的管理人員能夠結合實際的工作經驗，總結以往管理的方式，找出管理體系存在的漏洞，通過合理有效的手段使工程資金能夠得到控制。

3.結語：

園林綠化工程與其它工程一樣，存在著資金管理與成本控制的問題，這些問題與管理人員的管理水平、施工人員的素質和技術水平以及企業的體系息息相關。企業的管理人員要充分重視這些問題，通過對于管理人員的教育和培養，引進新技術和管理經驗，從多方面來提高園林綠化施工的資金控制效率。

希望企業的管理人員能積極學習成功企業的管理經驗，提高園林綠化工程的成本控制效果。

參考文獻

篇（7）

以“三個代表”重要思想為指針，以招商引資為主線，以旅游文化節為平臺，通過舉辦旅游文化節，從而達到展示*自然風貌，宣揚*鷺鳥文化，打造旅游文化品牌，擴大*知名度，促進*經濟的快速協調發展。

二、組織領導

為了組織實施好全縣第五屆旅游文化節活動，經鎮黨政聯席會議研究決定，成立′*新建*鎮旅游文化節領導小組：

*

領導小組下設“四個工作組”：

1、景點綜合組：組長：*。主要負責指導、督促、檢查景點的裝扮及旅游休閑等相關工作。

2、景點策劃組：責任人：*。主要負責各項目的策劃、實施、環境布置等工作。

3、后勤保障組：組長*。主要負責活動期間的宣傳、編印宣傳資料、客商接待等工作。

4、安全保衛組：組長：*。主要負責活動期間的交通秩序維護、安全保衛等工作。

三、活動安排

′*中國·*·新建（第五屆）旅游文化節活動（*景區）從9月25日至10月25日，主要活動有以下三項：

1、生態攝影或鷺鳥攝影作品展覽。時間：9月25日—10月15日，責任人：熊賢發，活動地點：*森林公園各景區。

2、鄉村風情游或森林太陽浴。時間：9月25日—10月25日，責任人：熊生根，活動地點：*森林公園區域。

3、七彩湖垂釣或野外休閑。時間：10月4日—7日，責任人：熊信明，活動地點：*綠海森林景區。

四、幾點要求

1、鎮旅游文化節領導小組應積極配合縣主委會，做好本景區旅游文化節前期準備工作，并結合*森林公園實際情況，制訂旅游文化節活動計劃，確保各項工作落到實處。

篇（8）

園林綠化是小區建設的重要內容，園林綠化主要是建設風景園林綠地，包括園林城市綠地建設與風景名勝建設。園林綠化工程造價指的是園林綠化工程在綠化建設中進行的交易活動所產生的費用，園林綠化工程造價同時也是園林綠化建設的投入資金使用依據，也是園林投資效果的重要評價標準。

一、 當前園林綠化工程造價存在的現象

（一） 控制投資金額與園林藝術建設矛盾

園林綠化設計的特點是：講究藝術效果、園林建設的方式多種多樣、每個園林建設的衡量尺度不一樣、園林在建設上更講究美觀，其次才是講究實用意義。因此設計師建設計的方案，很難與投資方設計要求統一，設計師受到投資人設計要求的限制，設計出的方案無法達到最大化藝術效果。因為，當前投資人都是通過招投標的方式選擇園林設計方案，所以設計師的作品會受到投資人不專業的思想所控制。設計師與投資人的思想存在較大差異，因此設計出的方案最優化、科學、合理的效果在園林建設的時候被人為分裂。設計師設計園林時比較重視自己的作品獨出心裁、方案華麗和優美，沒有心思去想經濟與技術方面的問題，然后園林綠化過程的項目投資金額不斷增加，而且投資了更多的金額卻達不到理想的效果。

（二）工程造價專業技術人員匱乏

進行園林設計的隊伍不了解專業預算金額控制、市場上材料基本價格。園林設計行業欠缺對園林造價分析的專業人員，設計出的方案沒考慮到工程造價。園林建設人員專業分工不細致，導致建設過程技術專業度分布不均衡，因此進行設計時不能嚴格控制園林建設造價。

（三）設計工作考察不到位

一般城市中園林綠化地主要是分布在灘涂、山巒、濱水區、崖壁等地質環境較為惡劣的地區，城市地下管道分布網、地質環境、水文條件、周圍環境、服務對象都直接影響到了園林建設成本，這些環境導致園林建設難度與建設成本加大，如果對園林建設環境考查不到位，考察資料不足，進行園林設計時就很難控制工程造價。

二、 影響綠化工程造價的因素

（一）綠化工程的地址

園林綠化建設工程包括種植綠色植物，養護綠色植物。就算是相通的園林設計，但在不同的地區建設園林，其工程造價都存在著很大差異。園林綠化總體占地面積比較大，所以征地費、拆遷費的投資都會增多。

（二）園林綠化工程設計

園林綠化設計師進行設計使不僅要考慮到園林施工過程中設計方案的可實施性，還要確保設計出的園林建設出來后有美觀的整體造型，因此進行工程設計時采用的多種表現形式，嚴重影響著工程造價的尺度。有的時候會因為園林設計方案，導致工程造價提高。

（三）植物費用比例大

綠色植物是園林建設必不可少的重要組成部分，園林建設使用最多的就是綠色植物，綠色植物在園林建設費用中的比例最大。所以對綠色植物相關費用的計算是控制工程造價的關鍵。

三、控制園林工程造價有效措施

（一）引進網絡管理方案

網絡的發展與使用給人們的工作帶來了很多的便利，在園林綠化工程造價工程控制工作中也需要引進網絡進行管理。網絡管理方案不僅能使園林施工具有權威性，而且在園林建設中可以有效均衡資源管理，采用網絡管理方案能有效減少園林建設施工成本。

（二）通過招投標方案選擇設計方案

園林綠化工程設計方案的選用可以通過把設計要求放到招投標市場中，讓各園林設計公司進行公開、公平的競爭。選擇實力比較強的園林設計公司進行長期合作，選擇出最實用、最能達到經濟效益的設計方案。

（三）嚴格評選園林綠化設計方案

工程設計方案出來后，讓園林工程造價方面的評判專家、相關部門、相關的技術專業人員、主管領導部門對園林設計方案進行全方位的評析。將所有設計方案放在一起進行技術比較、效果比較、經濟比較、美觀比較，擇優選擇既美觀又能保證經濟效益與社會效益最大化的設計方案。

（四）靈活應用設計方案

園林建設過程中難免會遇到實際施工不能按照園林設計方案進行的情況，這時候應該靈活變更設計方案。如果在施工過程中遇到實際施工與設計方案相沖突的情況，選擇變更施工的話，會帶來非常多的資金浪費，所以施工過程只需要修改原來的設計圖紙，對圖紙進行合理改變。修改圖紙不僅能避免施工變更帶來的資金浪費，還能避免在施工上浪費大量的施工時間與人力物力。

（五）嚴格控制園林綠化施工階段的造價

控制園林綠化工程造價預算中，施工階段的費用是最難控制的，所以進行園林建設施工時必須要按照合同進行施工，在施工階段要做好施工記錄，嚴格按照工程造價合同進行施工階段費用的控制。

（六）控制綠化工程材料選用

綠化工程造價的主要組成部分是材料費用，材料費用可以占工程預算費用的百分之七十，所以采購園林綠化工程材料時，必須按照合同中說明的材料用量控制購買量。材料供應商比較繁多，而且材料質量與價格也各不相同，所以造價管理者必須注意市場行情與市場動態，對材料費用進行合理有效控制。

（七）嚴格管理綠化建設現場

園林建設施工過程中，園林建設方要派人對施工現場加強管理與監督。在園林綠化工程施工過程中因工作量變更導致的費用增減，要及時掌握工程造價變更。

（八）對結算審核加強管理

園林建設工程竣工后，審核工程人員要堅持合同上的要求對工程產生的費用進行嚴格核算，對于事先預算的工程造價之外產生的額外費用嚴格審查。

參考文獻

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[3]劉春梅. 關于變電站電力工程土建施工的工程造價控制分析[J]. 江西建材，2014，01：237-238.

[4]熊平. 探析建設工程管理――基于對園林綠化工程的思考[J]. 科技信息，2013，01：385+419.

篇（9）

（一）征地新建的住宅區綠地率不得少于30%，屬于舊城改造的住宅區綠地率不得少于25%。

（二）住宅區內的公共綠地根據居住區不同的規劃組織結構類型相應設置，指標按居住人口規劃分別達到：組團不少于0.5平方米/人，小區（含組團）不少于1平方米/人，居住區（含小區與組團）不小于1.5平方米/人。公共綠地內的綠化面積（含水面）不小于70%。

二、住宅區綠化建設審批程序

（一）凡涉及到調整公共綠地、風景林地、古樹名木保護范圍內用地的建設項目立項時應征求市園林局意見。

（二）市園林綠化主管部門參與建設項目規劃設計方案的會審。

（三）審批綠化種植設計方案。建設單位應根據市規劃局核發的“建設用地規劃許可證”和規劃設計方案批復以及城市綠化管理有關規定，委托有資質的綠化設計單位設計。市園林局在接到建設單位申報的綠化種植設計方案后15天內完成審查及批準手續。符合規定要求的，市園林局核發“種植設計方案審批意見書”，并加蓋“無惕市園林管理局綠化審批專用章”。

三、住宅區綠化施工管理

（一）住宅區綠化工程應實行招投標管理，綠化工程的施工應由具備資質的綠化施工企業承擔。外地園林綠化施工企業須取得市園林局核發的進錫施工許可證后方可參與投標。

（二）綠化施工企業應向市園林局申請辦理項目開工登記，領取綠化施工許可證，方可施工。

（三）加強綠化工程的質量監督，根據國家有關標準評定綠化工程質量等級。

四、宅區綠化工程的驗收

住宅區綠化工程須與主體工程同步建成。綠化工程竣工后，設單位應報請市園林局組織驗收。經驗收合格的，市園林局發放“綠化工程驗收合格證”，并加蓋“*市園林管理局綠化驗收合格專用章”。綠化工程未經驗收合格的，房屋不得交付使用、不得銷售、不得辦理產權手續。

五、住宅區綠地養護管理

（一）住宅區管理機構（住宅區管委會或物業管理部門）是住宅區綠化的管理單位；在未設立管理機構的住宅區由區、街道組織力量養護管理。

（二）建成的住宅區綠地在養護了一個生長季節后，按有關部門制訂的標準在市園林局的簽證下，交付于住宅區管理機構。

（三）住宅區管理機構在收取物業管理服務費后，應按規定比例用于綠化管理。

（四）住宅區管理機構應按市有關部門制訂的公共綠地養護定額進行綠地養護管理。

（五）住宅區綠地的調整充實、養護管理，當地綠化管理部門應進行技術業務指導。

篇（10）

Abstract: with the construction of low carbon society, low carbon economy and a series of environmental thoughts prevailed, citygreening has become one of the main tasks of modern city in the process, through the city afforestation not only to beautify the city,improve the city environment quality, but also promote the construction technology. However, because of China's late start, is still a lack of effective management, city greening project funds far exceed the cost budget, bring great economic pressure to the relevant departments, how to do cost control in design stage of citygreening project, has become one of the main problems of the current municipal departments face. This paper makes someanalysis on the cost control and management of city greening inmunicipal road greening project design phase, the hope can give some help greening city in china.

Keywords: city greening; municipal road; road greening; cost control

中圖分類號：S731.2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、市政道路綠化工程設計階段造價控制管理的意義

市政道路綠化工程設計階段造價控制管理和傳統的工程造價管理有些相似，是指在規定的造價限額以內，在實際施工以前對工程建設所需的各項資源進行可行性研究，并對所需全部建設費用進行確定、控制、監督和管理，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現竣工決算控制在審定的概算額內，其主要作用體現在以下兩方面。

（一）篩選優秀的設計方案

通過科學合理的設計階段造價控制管理體系，可以對市政道路綠化工程的多種方案進行經濟方面的造價評估，篩選出優秀的設計方案。通過科學合理的投資估算，從客觀角度入手，仔細地做好項目評價，從而避免由于依據不足盲目決策造成的失誤，有利于將有限的資源投入到經濟效益最好的設計方案當中。

（二）進一步優化設計方案

在設計階段的造價控制管理可以進一步優化設計方案，通過造價控制管理在市政道路綠化工程中引入限額設計、標準化設計，可以有效的利用各項投資實現對工程技術的改進，規范設計內容，從而進一步優化設計方案，使方案的可行性進一步增強。

二、市政道路綠化工程設計階段造價控制管理現狀

由于低碳概念在我國是近幾年才盛行起來的，因此全面的開展城市綠化工程在我國發展時間還很短，雖然很早以前我們就在道路兩旁栽種樹木花草進行道路的美化，但那與現今所倡導的綠化工程的要求相差甚遠，這也造成我國市政道路綠化工程設計階段造價控制管理存在著很多問題。

（一）缺乏造價控制意識

因為我國的市政道路大多數屬于國有資產，受國家相關部門的絕對管轄，造成一些市政道路綠化工程的設計人員盲目服從國家相關部門的行政法令，忽視設計方案的經濟對比，缺乏造價控制意識，利用政府財政肆意揮霍。

（二）缺乏專業的造價控制管理人員

目前我國相當一部分人認為市政道路綠化工程僅僅是工程表面上的裝飾，只要市政道路工程做好就行，因此對市政道路綠化工程缺乏重視，只是走一個過程，并不注重對綠化工程的造價控制管理人員的培訓，造成專業技能人員的缺失。

（三）存在造價的人為增加

由于市政道路綠化工程建設是國家投資，而國家投資的制度是實行先申報后審批。因此存在一些設計人員為了獲得更多的政府投資，在設計階段人為選用規格大、品種貴的綠化苗木，或者人為增加苗木種植密度，從而增加了設計階段的工程造價。

三、市政道路綠化工程設計階段造價控制管理措施

根據以上分析得出的我國市政道路綠化工程設計階段控制管理存在的問題，結合政府近些年來在各項投資工作中做出的經驗總結，以及各市政道路綠化設計部門的設計研究結果，我們可以從以下幾方面來制定措施。

提高造價意識，引入限額設計

國家有關部門應該放寬對市政道路綠化工程的設計要求，引入市場化的競爭機制，提高設計人員的造價意識，利用市場競爭機制中的價格規律引入限額設計，嚴格控制設計方案的各項成本投入。設計人員在設計時要將一切投資運用到最佳的位置，發揮最大的效果，充分論證各個設計方案的優缺點，取長補短，實現工程建設和造價控制的最佳效益。造價控制管理人員要及時做好對設計方案各項成本造價的科學計算，給設計人員提供準確的造價預算。同時，設計人員要和造價控制管理人員密切合作，做到經濟和技術的最優化。

（二）合理定位綠化工程，加強專業造價控制管理人員技能培養

要對參與市政道路綠化工程的所有人員進行宣傳推廣，講述發展低碳社會的重要性，以及進行市政道路綠化工程在建設低碳社會中的巨大意義，以提高市政道路綠化工程所有工作人員對綠化工程的認識，杜絕“走過程”等不負責任的行為的出現。

同時要開展市政道路綠化工程造價控制管理人員培訓講座，向有關人員講解當前市政道路綠化工程常用的造價控制管理技能和知識，從而提高造價控制管理人員的工作技能，確保市政道路綠化工程設計階段造價控制管理的有效進行。

加強造價監督，避免人為增加造價

針對設計階段存在的人為增加造價的問題，我們應當成立監督小組，由專業的造價控制管理人員組成，對制定出的市政道路綠化工程設計方案進行嚴格、細致的審查，對于超過規定規格、限定價格、標準種植密度的設計方案，要退回給設計人員予以調整，并說明原因，除非是特殊情況，否則不予通過。

四、結束語

綜上所述，發展低碳社會，建設低碳經濟是未來社會發展的必然方向，而進行城市綠化，發展市政道路綠化工程則是其關鍵的一環。然而，由于市政道路綠化工程造價控制管理在我國發展的時間較短，目前仍然存在很多問題，造成一些資源的大量浪費。但是，只要我們能夠正確認識這些問題，積極探索問題的原因，并大膽的采取新的措施，主動變革自身的不合理制度，那么我們就能做好市政道路綠化工程設計階段的造價控制管理工作。

參考文獻：

[1] 魯文俊,徐建平.淺談市政道路綠化[J].綠色大世界·綠色科技,2009,(4):36-37.