企業(yè)庫(kù)存管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)庫(kù)存管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

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2.庫(kù)存儲(chǔ)量不合理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫(kù)存資金占用流動(dòng)資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫(kù)存量，但是，這樣其一會(huì)影響工程進(jìn)度，其二頻繁的補(bǔ)貨會(huì)增加采購(gòu)費(fèi)用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，為了確保工程進(jìn)度，企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)沒有合理考慮生產(chǎn)需求，導(dǎo)致材料積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。

3.庫(kù)存增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。建筑施工企業(yè)為了保持施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，就必須保持一定量的庫(kù)存，也就產(chǎn)生了庫(kù)存成本，包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等。而且顯而易見，庫(kù)存成本會(huì)隨著材料的增加而增加，同時(shí)伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費(fèi)、人工費(fèi)的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

二、改進(jìn)建筑施工企業(yè)庫(kù)存管理的措施

1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，優(yōu)化物資采購(gòu)和庫(kù)存。建筑施工企業(yè)通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項(xiàng)目的物資需求信息整合到一起，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)與庫(kù)存的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進(jìn)度和需求合理配置材料，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)商定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送物資，減少庫(kù)存量，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.運(yùn)用ABC重點(diǎn)管理法對(duì)庫(kù)存材料實(shí)行分類管理。此方法是把各種庫(kù)存材料按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC三類，進(jìn)而針對(duì)不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。A類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級(jí)，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保材料能夠及時(shí)供給。精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。B類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，大約每隔3個(gè)月檢查調(diào)整一次。C類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對(duì)C類物資的控制應(yīng)該以成本最小化為原則，在保持一定庫(kù)存量的基礎(chǔ)上，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將材料進(jìn)行更細(xì)致的劃分，進(jìn)而提高管理效率，一般每年調(diào)整檢查一次即可。

3.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系。由于建筑施工企業(yè)所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩(wěn)定的、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對(duì)于施工企業(yè)是非常重要的。既能保證穩(wěn)定的物資供給，又減少了反復(fù)的詢價(jià)、議價(jià)環(huán)節(jié)，而且長(zhǎng)期的合作可以使企業(yè)以相對(duì)較低的價(jià)格和可靠的質(zhì)量拿到物資材料，有利于降低企業(yè)的成本。

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基礎(chǔ)管理模塊涉及8個(gè)子功能模塊。一是組織機(jī)構(gòu)管理功能，可靈活設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，包括各級(jí)部門、部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、辦公地址等。二是權(quán)限管理功能，定義權(quán)限，并按照不同權(quán)限分組。三是角色管理功能，定義角色，分配角色權(quán)限和操作范圍。四是用戶管理功能，設(shè)置用戶信息及用戶角色，按工作分工不同確定自定義模塊和模塊結(jié)構(gòu)。五是日志管理功能，可記錄用戶的登錄及操作日志。六是查詢定義功能，這是一個(gè)帶保存功能的自定義查詢模塊，可自動(dòng)識(shí)別子數(shù)據(jù)窗口和下拉列表、日期類型。七是報(bào)表打印功能，可預(yù)覽交叉數(shù)據(jù)窗口、復(fù)合數(shù)據(jù)窗口，打印參數(shù)可保存到數(shù)據(jù)庫(kù)。八是客戶端自動(dòng)升級(jí)功能，可實(shí)現(xiàn)客戶端自動(dòng)升級(jí)。

1.2采購(gòu)管理模塊

采購(gòu)管理模塊是對(duì)紙張、輔料采購(gòu)管理維護(hù)的模塊，能實(shí)現(xiàn)紙張、油墨、橡皮布、潤(rùn)版液等生產(chǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃信息的生成以及采購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)信息進(jìn)行增加、修改和刪除的操作。

1.3紙張管理模塊

企業(yè)必須注重對(duì)實(shí)物的管理，做到實(shí)物與實(shí)物賬嚴(yán)格一致。實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)物庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，便于企業(yè)控制合理的庫(kù)存量，減少呆滯庫(kù)存，提供庫(kù)存預(yù)警。紙張實(shí)物是印刷企業(yè)原材料的主要構(gòu)成部分。印刷企業(yè)要確保紙張實(shí)物的及時(shí)供給，確信紙張庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確無(wú)誤，必須對(duì)紙張入庫(kù)、出庫(kù)等相關(guān)操作的及時(shí)準(zhǔn)確記錄。紙張管理模塊主要實(shí)現(xiàn)了如下七個(gè)管理功能。①紙張期初功能：在企業(yè)首次實(shí)施本系統(tǒng)時(shí)，首先建立期初紙張檔案，需設(shè)定企業(yè)現(xiàn)有各種紙張的名稱、編碼、品牌、克重等信息，對(duì)應(yīng)于手工管理中建立每種紙張的賬頁(yè)，其中編碼由兩位數(shù)字大類代碼、兩位數(shù)字代碼和4位數(shù)字代碼組成。系統(tǒng)規(guī)定不同產(chǎn)地，不同規(guī)格的紙張以及特規(guī)紙均應(yīng)單獨(dú)建立檔案。將企業(yè)現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)物數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)等無(wú)縫遷移到本系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施的平滑過(guò)渡。②紙張檔案：紙張檔案用于期初紙張檔案設(shè)置后紙張信息維護(hù)，包括增加、刪除、修改。紙張檔案還支持查詢功能。對(duì)歷史紙張價(jià)格信息進(jìn)行查詢，查詢條件包括日期、克重、名稱、規(guī)格、產(chǎn)地和噸價(jià)，查詢的方式應(yīng)該是各個(gè)查詢條件的組合得出，查詢結(jié)果可以導(dǎo)出到Excel文檔并且可以通過(guò)報(bào)表的形式進(jìn)行打印。③發(fā)紙計(jì)劃：每一張生產(chǎn)工藝單下達(dá)到生產(chǎn)線以后，其用紙信息會(huì)自動(dòng)傳遞給庫(kù)房管理員辦公臺(tái)，庫(kù)房發(fā)紙指令自動(dòng)通知紙張庫(kù)房管理員，顯著提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。④紙張入庫(kù)與出庫(kù)：系統(tǒng)提供每一筆入庫(kù)、出庫(kù)紙張產(chǎn)生的記錄，實(shí)時(shí)記錄庫(kù)房紙張的變動(dòng)情況。⑤紙張盤點(diǎn)功能：支持按紙張品種盤點(diǎn)，對(duì)于盤點(diǎn)形成的盈虧，系統(tǒng)自動(dòng)生成盈虧調(diào)整表。⑥月末結(jié)轉(zhuǎn)功能：根據(jù)本月發(fā)生的實(shí)物入庫(kù)、實(shí)物出庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票登記等記錄，自動(dòng)計(jì)算出本月出庫(kù)紙張的成本單價(jià)、金額，并生成財(cái)務(wù)明細(xì)賬及匯總賬，極大地減輕會(huì)計(jì)人員的工作量。⑦紙張安全庫(kù)存提醒：當(dāng)紙張庫(kù)存數(shù)量低于限定值或數(shù)量不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生告警信息，提示管理用戶及時(shí)采購(gòu)入庫(kù)。

1.4輔助材料管理模塊

材料實(shí)物是印刷企業(yè)原材料的重要構(gòu)成部分。輔助材料管理模塊包括七個(gè)子功能模塊。①輔助材料期初功能。②輔助材料檔案。③輔助材料計(jì)劃。④輔助材料入庫(kù)與出庫(kù)。⑤輔助材料盤點(diǎn)功能。⑥月末結(jié)轉(zhuǎn)功能。⑦輔助材料安全庫(kù)存提醒。

1.5訂單、成品及發(fā)貨管理模塊

訂單、成品及發(fā)貨管理是企業(yè)對(duì)訂單和完工印件進(jìn)行管理。根據(jù)印件的訂單、交貨期及印件的完工情況，進(jìn)行成品及發(fā)貨事務(wù)安排，保證適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量交貨。本模塊包含四個(gè)子模塊。①成品期初功能。②訂單管理功能：設(shè)置訂單信息檔案，包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品交貨期等信息。在下訂單時(shí)有庫(kù)存預(yù)警及提示功能。在成品出庫(kù)時(shí)要同時(shí)填寫相應(yīng)訂單出庫(kù)情況。設(shè)置查詢功能，可查詢單次及批量訂單執(zhí)行情況，包括已出庫(kù)數(shù)量，還需出庫(kù)數(shù)量。③成品檔案。④成品入庫(kù)與發(fā)貨。

2系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析———三層C/S體系結(jié)構(gòu)

三層分布式結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用軟件的開發(fā)包括客戶端、中間件服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三個(gè)部分。三層的數(shù)據(jù)處理體系結(jié)構(gòu)是對(duì)雙層的客戶機(jī)/服務(wù)器體系的改進(jìn)，具有降低客戶端維護(hù)工作量、數(shù)據(jù)集中管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用更加靈活等優(yōu)良特性。

2.1客戶端

客戶端接收輸入的數(shù)據(jù)，判斷輸入信息的合法性，然后將獲得的信息發(fā)送到中間件服務(wù)器。客戶端可以接收、處理中間件服務(wù)器發(fā)送來(lái)的數(shù)據(jù)信息并反饋給客戶端輸入人員。客戶端操作數(shù)據(jù)庫(kù)的命令封裝存儲(chǔ)在中間件服務(wù)器，通過(guò)專用接口連接，可以確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性。

2.2中間件服務(wù)器

三層的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)結(jié)構(gòu)中，中間件服務(wù)器完成的主要功能是實(shí)現(xiàn)PowerBuilder與SQLServer2000數(shù)據(jù)庫(kù)的連接，將客戶端傳遞的請(qǐng)求分別進(jìn)行分類和處理，再生成結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)句并傳遞給數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，能夠接收數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器對(duì)數(shù)據(jù)信息處理的結(jié)果或返回的數(shù)據(jù)信息的狀態(tài)，最終將數(shù)據(jù)信息傳送回應(yīng)用程序。

2.3數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器

數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器答復(fù)中間件服務(wù)器的請(qǐng)求，并將數(shù)據(jù)信息送回中間件服務(wù)器，中間件服務(wù)器再計(jì)算、處理數(shù)據(jù)后顯示給用戶。

篇（3）

二、電子商務(wù)下企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)

完整的企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)包括庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)及庫(kù)存管理決策系統(tǒng)兩個(gè)方面。庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來(lái)的。數(shù)字化的應(yīng)用大大提高了庫(kù)存管理的信息交流速度和精準(zhǔn)度，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)，能有效、精準(zhǔn)的分析復(fù)雜的庫(kù)存信息，及時(shí)提高庫(kù)存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強(qiáng)與整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫(kù)存管理決策系統(tǒng)決定著企業(yè)的傳略決策能力。通過(guò)完善的企業(yè)庫(kù)存管理決策系統(tǒng)，可以及時(shí)有效的獲得智能決策，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速、精準(zhǔn)的決策，極大的提高庫(kù)存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫(kù)存數(shù)據(jù)，有利于進(jìn)行長(zhǎng)期的庫(kù)存戰(zhàn)略決策。

2、完善庫(kù)存管理制度，增強(qiáng)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力

危機(jī)處理能力是一個(gè)企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫(kù)存管理方面，應(yīng)對(duì)危機(jī)作出有效合理的處理方案也是庫(kù)存管理所需要的一個(gè)重要能力.我們應(yīng)該看到的是，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存管理危機(jī)處理能力缺失，在面臨危機(jī)是不能夠及時(shí)有效的提出解決方案，最終導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。在現(xiàn)時(shí)代到來(lái)之際，如何解決完善批業(yè)庫(kù)存制度，增強(qiáng)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力的問(wèn)題就顯得致關(guān)重要。在具體的實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都要確認(rèn)所有庫(kù)存信息的精準(zhǔn)正確，不斷提高庫(kù)存管理部門的市場(chǎng)洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個(gè)崗位都必須有明確具體的分工要求，監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行。不斷加強(qiáng)庫(kù)存管理者應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，強(qiáng)調(diào)各部門之間及時(shí)進(jìn)行有效的職能合作。同時(shí)建立庫(kù)存管理工作的考核評(píng)估體系，加強(qiáng)各部門的溝通交流，提高企業(yè)整體庫(kù)存意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

篇（4）

2添加劑庫(kù)存管理在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1只看重庫(kù)存管理的形式，忽視了庫(kù)存管理的實(shí)際效果

在目前的化工企業(yè)中，都針對(duì)添加劑庫(kù)存管理建立了一系列的相關(guān)制度，有添加劑的采購(gòu)制度，添加劑的驗(yàn)收入庫(kù)制度等，但是很多制度都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如，添加劑存貨的采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)來(lái)的添加劑進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)的制度，添加劑的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管制度，對(duì)添加劑進(jìn)行盤點(diǎn)以及清查的制度，還有當(dāng)添加劑存貨出庫(kù)時(shí)的制度。

2.2過(guò)分注重制定庫(kù)存定額

在化工企業(yè)的庫(kù)存管理中，過(guò)分的注重了制定庫(kù)存定額，但在實(shí)際的生產(chǎn)中，庫(kù)存中的原料無(wú)法保證按照原計(jì)劃被生產(chǎn)單位所領(lǐng)取，無(wú)形中就增加了存貨的成本，導(dǎo)致庫(kù)存的物資結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，造成企業(yè)在后期發(fā)展的過(guò)程中生產(chǎn)成本的上升。

2.3對(duì)庫(kù)存管理中的重大問(wèn)題無(wú)法從根本上解決

化工企業(yè)在庫(kù)存的管理中，對(duì)一般性的庫(kù)存管理操作的比較好，但一旦遇到一些比較重大的問(wèn)題時(shí)，管理人員沒有能力從根本上來(lái)解決掉這些問(wèn)題。還有許多以后不再需要用的存貨積壓，管理人員不能及時(shí)的處理掉，給以后企業(yè)的庫(kù)存管理增加資金上的負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)的損失。

2.4只重視存貨的數(shù)量，不重視存貨的管理質(zhì)量

有一些企業(yè)因?yàn)樾б婧茫a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)的原料需求也迅速的增加。但是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間飽和，造成剩下的那些原料直接露天擺放，而且胡亂的堆在一塊兒，造成管理上的困難。而且還加大了盤點(diǎn)工作的難度，造成數(shù)據(jù)的誤差。同時(shí)，這些原料長(zhǎng)期的擺放在露天的環(huán)境下，造成原料的質(zhì)量下降，消耗增加，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益大大的打了折扣。

2.5庫(kù)存管理人員專業(yè)素養(yǎng)低

由于我國(guó)高等教育和社會(huì)需要的人才嚴(yán)重的脫節(jié)，無(wú)法培養(yǎng)出社會(huì)所需要的專業(yè)的庫(kù)存管理人才。在現(xiàn)有的企業(yè)庫(kù)存管理人員中，普遍缺乏高素質(zhì)高學(xué)歷的管理人才，現(xiàn)有的管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備又不夠，普遍缺乏專業(yè)素養(yǎng)。造成管理人員在實(shí)際的庫(kù)存管理中，只能依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，無(wú)法運(yùn)用科學(xué)高效的管理手段，對(duì)存貨的質(zhì)量定性分析，對(duì)存貨的數(shù)量定量控制。

3改善化工企業(yè)中添加劑的庫(kù)存管理的舉措

3.1優(yōu)化庫(kù)存管理中的存貨周轉(zhuǎn)率

合格的庫(kù)存管理應(yīng)該是：在企業(yè)基本的生產(chǎn)需求得到滿足的基礎(chǔ)上，盡可能的實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的最大化。因?yàn)閹?kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就變的越低；反之，企業(yè)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)變高，生產(chǎn)成本與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就明顯的增加。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，要盡可能的縮短物料在每一個(gè)環(huán)節(jié)上所停留的時(shí)間。具體操作則可以通過(guò)改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝等，通過(guò)合理的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)物料停留時(shí)間的有效壓縮。

3.2優(yōu)化庫(kù)存的管理

在具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，探索出一個(gè)具體有效的庫(kù)存限額，保證庫(kù)存既能滿足正常生產(chǎn)的需要，能最大限度的減少資金的占用。對(duì)于貨物出入庫(kù)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于貨物的出入庫(kù)信息要準(zhǔn)確的保管。

3.3加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作關(guān)系

公司可以開放自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓供應(yīng)商能夠最大限度的參與進(jìn)來(lái)。建立一個(gè)強(qiáng)大的信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司和供應(yīng)商之間的信息共享，這樣供應(yīng)商就可以了解到公司庫(kù)存的消耗需求，根據(jù)需求供應(yīng)商自己組織安排發(fā)貨。這樣既可以使庫(kù)存的資金占用量減少，又讓存貨的采購(gòu)成本大大的降低。有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3.4企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)合作

能夠迅速及時(shí)的滿足市場(chǎng)對(duì)貨物的需求與降低存貨中的庫(kù)存是一對(duì)矛盾問(wèn)題。怎么樣才能夠更好的解決這一對(duì)矛盾呢?這也是庫(kù)存管理行業(yè)一直以來(lái)都在思考和探索的問(wèn)題。如果想把這個(gè)矛盾很好的解決，就必須要加強(qiáng)對(duì)添加劑的庫(kù)存動(dòng)態(tài)的全面的管理，以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)查和跟蹤，讓添加劑的存貨始終控制在合理的地位的范圍內(nèi)，以防止添加劑的存貨量太高造成存貨積壓的現(xiàn)象，以便能夠把添加劑庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率控制在合理的范圍之內(nèi)。但是要想實(shí)現(xiàn)提高添加劑庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，只是靠對(duì)添加劑庫(kù)存的實(shí)物控制還遠(yuǎn)不能做到，它只是整個(gè)的供應(yīng)與需求鏈管理這一個(gè)超大的企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的一部分。所以，還要做的有，把在生產(chǎn)管理崗位上的管理者、銷售崗位上的工作人員以及添加劑庫(kù)存的采購(gòu)管理人員之間的工作進(jìn)行緊密的連接，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，每一個(gè)周、每一個(gè)月都應(yīng)該開一次交流會(huì)，交流計(jì)劃書、工作進(jìn)度，以便能夠合理的定下一個(gè)采購(gòu)量。這樣一來(lái)，雖然員工們的工作量加大了，工作難度也增加了，但是對(duì)降低企業(yè)的庫(kù)存有著實(shí)實(shí)在在的利益。相比之下，這種工作模式是非常值得堅(jiān)持和推廣的。

3.5實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的信息化

把高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合將是以后企業(yè)邁向現(xiàn)代化的趨勢(shì)。可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個(gè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，全面掌控庫(kù)存管理的動(dòng)態(tài)變化。從庫(kù)存的購(gòu)入一直到庫(kù)存的出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，全部實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤檢查，極大的優(yōu)化企業(yè)管理能力。

3.6提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

隨著企業(yè)信息化的程度不斷加深，對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求也相應(yīng)的變高。需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期參加員工培訓(xùn)班。提高管理人員的工作水平，以引入高素質(zhì)的管理人員。

3.7企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效構(gòu)建

要想在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)嚴(yán)格有效的控制體系。最主要的要落實(shí)三點(diǎn)。第一點(diǎn)，在公司的內(nèi)部建立一個(gè)嚴(yán)格的稽核制度。建立一個(gè)崗位責(zé)任制，在存貨業(yè)務(wù)的崗位上，明確每一個(gè)員工的崗位責(zé)任，對(duì)每一個(gè)部門的每一個(gè)員工所擁有的權(quán)利，需要承擔(dān)的責(zé)任，需要履行的義務(wù)等進(jìn)行明確的界定。把存貨業(yè)務(wù)中所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，還要保證一些其他的相關(guān)崗位以及部門的職責(zé)權(quán)限要分明，而且還要確保庫(kù)存管理中的各個(gè)崗位不相容，崗位之間相互制約、相互分離以及相互的監(jiān)督，以免出現(xiàn)等惡劣的現(xiàn)象，造成不良的影響。第二點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的管理規(guī)范化。在公司的內(nèi)部，應(yīng)該建立一個(gè)完善的供應(yīng)商的檔案。在建立檔案的時(shí)候，要注意對(duì)供應(yīng)商最基本的幾點(diǎn)的考察，這些基本的考察有供應(yīng)商的資質(zhì)等級(jí)，供應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，供應(yīng)商的價(jià)格定位，以及供應(yīng)商的信譽(yù)狀況等。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面的考察之后，建立一個(gè)供應(yīng)商獲準(zhǔn)進(jìn)入的制度，這樣就可以從供應(yīng)鏈的最開始的部分來(lái)制止不良的存貨，避免出現(xiàn)不良存貨發(fā)生的現(xiàn)象。第三點(diǎn)，對(duì)添加劑庫(kù)存的存貨要進(jìn)行不定期的或者定期的存貨的盤點(diǎn)，對(duì)存貨盤點(diǎn)實(shí)施合理的控制。在公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)設(shè)置中，應(yīng)該加入公司對(duì)存貨的不定期或者定期的清查盤點(diǎn)這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，核實(shí)公司的賬務(wù)信息以及其他的相關(guān)信息，這樣公司在對(duì)添加劑的庫(kù)存管理進(jìn)行操控的時(shí)候，這些真實(shí)可靠的信息會(huì)為存貨管理的決策的正確性提供合理的保障。

篇（5）

二、層次分析法理論

用層次分析法做系統(tǒng)分分析，首先要把問(wèn)題條理化、層次化。根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問(wèn)題分解為不同的組成因素，在根據(jù)各個(gè)因素的屬性及隸屬關(guān)系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。并最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層（供決策的方案、措施等），相對(duì)于最高層（總目標(biāo)）的相對(duì)重要性權(quán)值的確定或者相對(duì)優(yōu)渥次序的排序問(wèn)題。

1.建立層次分析法基本模型

第一層為目標(biāo)層，即選擇合適的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式；第二層為準(zhǔn)測(cè)層，選擇供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式需要考慮的四個(gè)方面的準(zhǔn)測(cè)；第三層為指標(biāo)層，即將準(zhǔn)則層的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。

2.構(gòu)造判斷矩陣

我們將目標(biāo)層Am作為準(zhǔn)測(cè)層，對(duì)其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權(quán)。因此，要在準(zhǔn)測(cè)Am下，根據(jù)各因素的重要程度賦予指標(biāo)層的相對(duì)權(quán)重。在確定權(quán)重時(shí)，一般選取兩個(gè)因素進(jìn)行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個(gè)指標(biāo)，則選取每一個(gè)指標(biāo)分別與其他指標(biāo)進(jìn)行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對(duì)上一層某一個(gè)因素的相對(duì)重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標(biāo)度方法給出。判斷矩陣元素aij的標(biāo)度方法注：表示要素aij與要素i相對(duì)重要度之比，且有下述關(guān)系：aij=1/aij；aij=1；i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計(jì)算權(quán)重權(quán)重的計(jì)算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將采用方根法計(jì)算各個(gè)層次的權(quán)重。第一，計(jì)算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計(jì)算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對(duì)向量W=［W1，W2，…Wn］T正規(guī)化，即Wi=WiΣi=1Win；則W=［W1，W2，…Wn］即為所求的特征向量。第四，計(jì)算判斷矩陣的最大特征值λmax=Σni=1(AW)inWi。式中（AW）i表示AW的第i個(gè)元素。4.一致性檢驗(yàn)在對(duì)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，由于評(píng)價(jià)主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時(shí)由于客觀事物的復(fù)雜性，要求每一個(gè)判斷都具有完全一致性是不可能的。因此，為了保證得出的結(jié)論是合理的，這就要求對(duì)構(gòu)造的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。評(píng)價(jià)一致性的指標(biāo)為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當(dāng)CI=0時(shí)，判斷矩陣完全一致；與之相反，如果CI越大，則認(rèn)為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性，我們現(xiàn)在引入平均隨機(jī)一致性檢驗(yàn)指標(biāo)（RI），將CI與RI進(jìn)行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是完全一致的。當(dāng)階數(shù)大于2時(shí)，要計(jì)算出CR的數(shù)值，即判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI與RI之比。當(dāng)CR=CIRI＜0.1時(shí)，判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=＜0.1。

三、模糊綜合評(píng)價(jià)法

在利用層次分析法計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重之后，需要對(duì)評(píng)價(jià)體系的二級(jí)指標(biāo)的隸屬度進(jìn)行考核，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。考核的評(píng)價(jià)步驟如下：第1步：我們假設(shè)將績(jī)效考核分為m個(gè)等級(jí)，即V={V1，V2，…Vm}，現(xiàn)對(duì)一級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的n個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行專家考核。可得到n個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)m個(gè)等級(jí)的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級(jí)指標(biāo)i下二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的模糊矩陣，n代表i對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)，m為績(jī)效考核等級(jí)數(shù)，其中Rkj(k=1，2，…n；j=1，2，…m)表示對(duì)第k個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)做出的第j級(jí)評(píng)語(yǔ)的隸屬度。通過(guò)專家打分，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到第k個(gè)指標(biāo)有p個(gè)Vj級(jí)評(píng)語(yǔ)，則Rij=p/q，其中q為評(píng)審專家個(gè)數(shù)。第2步：hi=Wkj，•Rkj=（hk1，…h(huán)km），其中“•”為模糊算子，Wkj為i指標(biāo)對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，即Wkj=（Wk1，…Wknj），n代表i對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)，k代表第k個(gè)二級(jí)指標(biāo)。第3步：將模糊評(píng)價(jià)向量hi歸一化處理為hi，則一級(jí)綜合評(píng)價(jià)向量H2=（h1'，…，hn）'T，n表示一級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)。第4步：同理，求出一級(jí)指標(biāo)模糊評(píng)價(jià)向量：H1=W2•H2，W2是二級(jí)指標(biāo)權(quán)重矩陣。第5步：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)：Z＝W1•H1，W1是一級(jí)指標(biāo)權(quán)重矩陣。第6步：績(jī)效考核等級(jí)集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效的評(píng)價(jià)成績(jī)U為：U=Z×VT。

四、算例應(yīng)用

A公司成立于1984年，地處山東煙臺(tái)，擁有成套的生產(chǎn)設(shè)備，年銷售額約5千萬(wàn)元左右。現(xiàn)有庫(kù)存控制模式為：在獲得銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，大量采購(gòu)制衣所需的面輔料，并進(jìn)行一次性生產(chǎn)和銷售。庫(kù)存現(xiàn)狀為：庫(kù)存量比較大，安全庫(kù)存占比較高，大約占企業(yè)總庫(kù)存的20%，公司每年大約會(huì)有20一30%的成品在當(dāng)季不能售出，造成庫(kù)存擠壓比較嚴(yán)重，最高時(shí)庫(kù)存擠壓會(huì)達(dá)到40%。為了減少庫(kù)存，公司不得不經(jīng)常通過(guò)各種促銷手段銷售產(chǎn)品。高庫(kù)存必然會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存費(fèi)用的居高不下。據(jù)悉該公司的庫(kù)存費(fèi)用占公司總費(fèi)用高達(dá)30%，庫(kù)存資金占用嚴(yán)重，庫(kù)存問(wèn)題成為制約公司發(fā)展的主要問(wèn)題。

五、結(jié)論

通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理研究，針對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的存在的問(wèn)題，本文主要給出以下幾點(diǎn)建議：

（1）形成供應(yīng)鏈整體觀念

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效主要取決于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理水平，但是供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為獨(dú)立單元，有其獨(dú)立的目標(biāo)和規(guī)劃。在某些情況下，供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)和企業(yè)所追求的目標(biāo)并不是絕對(duì)一一對(duì)應(yīng)的，有時(shí)甚至是相悖的。這必然會(huì)導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間為追求自身利益忽略供應(yīng)鏈的整體利益。要想提高整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理績(jī)效，必須形成供應(yīng)鏈的整體觀念，把各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的分目標(biāo)同供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

（2）考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響

隨著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念趨于多樣化以及生產(chǎn)技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅提高。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視，由于生產(chǎn)效率提高所節(jié)省下的成本被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本抵消。與此同時(shí)，在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，如果不對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的規(guī)劃，也會(huì)產(chǎn)生如運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、庫(kù)存成本高等原因而無(wú)法獲得成功。服裝企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，但是從生產(chǎn)到銷售有一定的時(shí)間差，當(dāng)產(chǎn)品被生產(chǎn)出銷往各地時(shí)，需求可能已經(jīng)發(fā)生了變化。而分銷商沒有辦法來(lái)應(yīng)付需求的變化，這必然會(huì)造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致高庫(kù)存。因此在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合時(shí)必須考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。

篇（6）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，服裝企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活與發(fā)展，首先必須解決庫(kù)存問(wèn)題。服裝是一種極具季節(jié)性的產(chǎn)品，同時(shí)還隨著人們的不同需要而改變，那么在這一過(guò)程中就會(huì)造成服裝企業(yè)大量積壓貨物，進(jìn)而使服裝企業(yè)的資金鏈斷裂，因此就需要我們尋求一種策略來(lái)提高服裝企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，減小服裝企業(yè)的庫(kù)存，只有這樣，才能在最大程度上減小服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

一、現(xiàn)階段服裝企業(yè)在庫(kù)存管理上存在的問(wèn)題

1.服裝企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)不完善

服裝企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)與銷售的過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題就是內(nèi)部庫(kù)存信息溝通效率低，庫(kù)存管理的重要依據(jù)不僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，同時(shí)也包括整個(gè)市場(chǎng)的需求計(jì)劃與上市總量，這幾個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)穿插在整個(gè)服裝企業(yè)庫(kù)存管理當(dāng)中。現(xiàn)階段，存在于服裝企業(yè)的問(wèn)題就是，每個(gè)部門看到的只是自己的環(huán)節(jié)與能夠發(fā)生關(guān)系的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)庫(kù)存管理沒有概念，庫(kù)存信息系統(tǒng)的應(yīng)用也停留在管理系統(tǒng)與事務(wù)處理系統(tǒng)，注重信息的收集，整理與傳遞，而忽視了信息的發(fā)掘與利用。因此，要想解決服裝企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題，首先必須完善庫(kù)存管理信息系統(tǒng)[2]。

2.市場(chǎng)需求無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

也正是因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，服裝企業(yè)的高層更加注重服裝的生產(chǎn)與銷售過(guò)程，從而忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理，無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，商品計(jì)劃還依然停留在訂貸會(huì)模式，根據(jù)需要的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，并且過(guò)分依賴分銷商，不能準(zhǔn)確有效的對(duì)消費(fèi)者所反映出的信息及時(shí)的做出反應(yīng)。這種情況能夠直接造成所生產(chǎn)出的服裝大量積壓，從而大大的增加了服裝企業(yè)的庫(kù)存量。

二、服裝企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的解決對(duì)策

要想解決服裝企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題，我們必須要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，一定不要想著當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題時(shí)如何處理，而是在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)與管理中如何加強(qiáng)庫(kù)存的管理，重視市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

1.注重日常經(jīng)營(yíng)中的庫(kù)存管理

服裝的生產(chǎn)與銷售是服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，只有不斷的加強(qiáng)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，才能有效的減少庫(kù)存量。服裝是影響企業(yè)庫(kù)存的主要因素，服裝企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)決定服裝的生產(chǎn)數(shù)量，不同季節(jié)服裝的數(shù)量與定價(jià)，新款服裝的數(shù)量以及銷售數(shù)量作出整體預(yù)算，因此我們可以說(shuō)，商品的預(yù)算在整個(gè)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有著舉足輕重的作用。服裝企業(yè)最注重的就是整個(gè)流程的實(shí)施階段，這也是整個(gè)從預(yù)測(cè)到考核的全部循環(huán)過(guò)程的關(guān)鍵步驟。制作服裝的面料選擇與采購(gòu)，訂單的分銷，服裝的生產(chǎn)，服裝的入庫(kù)到配貨，服裝的調(diào)配與商場(chǎng)的銷售也就構(gòu)成了服裝企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的整體，這些工作不僅決定著服裝預(yù)算的好與壞，同時(shí)也直接影響著服裝企業(yè)的產(chǎn)銷率與庫(kù)存指標(biāo)。在整個(gè)實(shí)施階段中，預(yù)算占有著決定性作用，只有將服裝企業(yè)的預(yù)算功能不斷強(qiáng)化，同時(shí)服裝生產(chǎn)的原料對(duì)方并放置標(biāo)識(shí)預(yù)警，生產(chǎn)計(jì)劃跟單處理物料從下單到生產(chǎn)完成入庫(kù)過(guò)程。在這一過(guò)程中，我們還要考慮其他的能夠影響庫(kù)存管理的策略。最后，就是注重每季結(jié)束后的分析，也就是說(shuō)，在每個(gè)季節(jié)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門組織服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)與銷售部門召開庫(kù)存分析會(huì)，根據(jù)事先的預(yù)算，實(shí)際的庫(kù)存量與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行整體分析，要找出對(duì)服裝企業(yè)貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品，對(duì)于一些過(guò)季但是還有一定量庫(kù)存的商品進(jìn)行折扣處理，從而來(lái)減小服裝企業(yè)的庫(kù)存量。

2.完善服裝企業(yè)庫(kù)存信息決策系統(tǒng)

服裝企業(yè)的庫(kù)存決策系統(tǒng)能夠有效的幫助企業(yè)高層對(duì)庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行分析與處理，庫(kù)存決策的主要因素就是怎樣確定商品的訂貨，訂貨量的多與少，什么時(shí)間訂貨。由于服裝企業(yè)商品的特殊性，就需要我們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的需求速度與需求性質(zhì)，減小服裝企業(yè)的庫(kù)存檢查周期。

3.建立針對(duì)市場(chǎng)需求的及時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，服裝企業(yè)必須利用供應(yīng)鏈的管理思想來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，這也是服裝企業(yè)庫(kù)存管理的重要手段。服裝企業(yè)的庫(kù)存管理應(yīng)該以整個(gè)服裝供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化為主要目標(biāo)，不斷的提高服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的管理效率與及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的反應(yīng)。服裝企業(yè)也要同時(shí)與原料供應(yīng)商與客戶之間保持緊密的關(guān)系，及時(shí)的進(jìn)行溝通與信息共享，進(jìn)而來(lái)提高服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈效率，達(dá)到減小庫(kù)存的目的[3]。

現(xiàn)階段的服裝企業(yè)大都采用預(yù)測(cè)型的生產(chǎn)方式，但是這種生產(chǎn)方式帶來(lái)的是暢銷的商品嚴(yán)重的缺貨，而款式不能滿足消費(fèi)者需求的商品就會(huì)大量的堆積，為了改變這種狀況，服裝企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，確保庫(kù)存量能夠處在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。

結(jié)束語(yǔ)：

為了能夠適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，服裝企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的細(xì)致調(diào)查，從而進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。先進(jìn)的管理理念與技術(shù)也是改善服裝企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的重要因素，只有針對(duì)市場(chǎng)需求建立起完善的反應(yīng)，才能使服裝企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳佳.服裝業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)；2011（13）：15-17

篇（7）

關(guān)鍵詞：材料；材料管理；資金周轉(zhuǎn)

Key words: materials；materials management；turnover of funds

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）32-0074-01

0引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，庫(kù)存材料管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。

1庫(kù)存材料管理的意義

庫(kù)存材料管理就是對(duì)企業(yè)的材料的使用、流通進(jìn)行管理，主要包括材料的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到庫(kù)存材料管理的最終目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存材料的管理包括對(duì)庫(kù)存物資的購(gòu)、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理。每一環(huán)節(jié)在材料管理中都起著非常重要的作用，因此必須規(guī)劃管理好每一環(huán)節(jié)。

2目前中小企業(yè)庫(kù)存材料管理中產(chǎn)生的問(wèn)題及原因

2.1 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題本人走訪的一家中小企業(yè)是從事電子元件加工生產(chǎn)的企業(yè)，其原材料成本約占生產(chǎn)總成本的70%，因此，材料的管理、使用、核算，在整個(gè)公司管理中就顯得尤為重要。該公司庫(kù)存材料管理中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一方面，由于倉(cāng)庫(kù)原材料種類繁多導(dǎo)致相當(dāng)一部分庫(kù)存材料堆放無(wú)序，從而使得領(lǐng)用混亂。其次，有很多原材料目前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)無(wú)用，有些已經(jīng)閑置很久了，且無(wú)人問(wèn)津。

2.2 產(chǎn)生問(wèn)題的原因通過(guò)對(duì)該企業(yè)的調(diào)查、了解，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因：①人員變動(dòng)，交接不清，前任做的，后任不管。本人曾就以上兩個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教過(guò)該公司的倉(cāng)管員，他的解釋是，部分原材料堆放無(wú)序是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)空間有限，這個(gè)問(wèn)題在他來(lái)公司的時(shí)候就有，延續(xù)至今，他的前任只告知他一些重要原材料的固定擺放位置，除去了這些固定的擺放位置，倉(cāng)庫(kù)的格局基本就定了，所以部分放不下的材料，就只能暫放在倉(cāng)庫(kù)的可用空間了，從而導(dǎo)致庫(kù)存材料的無(wú)序堆放。②倉(cāng)庫(kù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟。本人在該公司曾參與一次財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部共同抽盤倉(cāng)庫(kù)，雖然只是抽盤，但兩部門都很重視，還定了計(jì)劃。盤點(diǎn)時(shí)上述兩個(gè)問(wèn)題又被提了出來(lái)。在盤點(diǎn)時(shí)，常常為盤一種材料要跑幾個(gè)地方，就呆料的問(wèn)題，生產(chǎn)部門建議在開會(huì)時(shí)可以向老板提一提，倉(cāng)管員的回答是不用提，老板肯定知道。另外，還有一些堆放在貨架頂端的材料，倉(cāng)管員建議不盤，原因是取下不方便、數(shù)量不會(huì)錯(cuò)的。③倉(cāng)庫(kù)管理很松，工作好壞與個(gè)人關(guān)系不大。對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的調(diào)查，最深的感覺就是輕松，活不多，原料倉(cāng)庫(kù)除了原材料入庫(kù)時(shí)忙點(diǎn)外，其余時(shí)候都很輕松，平時(shí)不會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面的整理，各生產(chǎn)部門來(lái)領(lǐng)用時(shí)保管員只負(fù)責(zé)登記，有時(shí)小批量領(lǐng)用常常不及時(shí)登記。④關(guān)于倉(cāng)庫(kù)呆料產(chǎn)生的原因。而對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中還保存的呆料，主要原因有以下幾點(diǎn)，第一，部分產(chǎn)品停產(chǎn)造成的原產(chǎn)品剩余原材料的閑置；第二，供應(yīng)商變更而產(chǎn)生的原供應(yīng)商供應(yīng)原材料剩余的閑置；第三，生產(chǎn)流程調(diào)整而產(chǎn)生的原材料閑置；第四，采購(gòu)量大而生產(chǎn)需要逐漸減少而產(chǎn)生的原料積壓。由此可見，該公司在財(cái)產(chǎn)管理，尤其在庫(kù)存材料管理上存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，畢竟原材料是企業(yè)資產(chǎn)中很重要一部分，材料管理的不善將會(huì)直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的損益產(chǎn)生不良的影響。如何更好的優(yōu)化材料管理就成了公司管理者思考的重要問(wèn)題。

3庫(kù)存材料管理不善所產(chǎn)生的影響

3.1 關(guān)于呆料倉(cāng)庫(kù)里呆料長(zhǎng)期積壓，占用了倉(cāng)庫(kù)的有限空間，使用來(lái)存放有用材料的空間減少，這樣一來(lái)，使很多有用材料放不下，即使可以把呆料下架，但是仍會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)空間，這也是倉(cāng)庫(kù)物品堆放無(wú)序的原因之一。

3.2 關(guān)于材料的無(wú)序堆放這會(huì)影響倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的有效控制。間接導(dǎo)致部分材料庫(kù)存過(guò)多，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的占用率，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。原材料庫(kù)存余額越大，周轉(zhuǎn)速度就越慢，材料的流動(dòng)性就越弱，因而對(duì)企業(yè)的損益產(chǎn)生影響。

綜上所述，就長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該采取必要的措施來(lái)優(yōu)化材料的管理，從而使企業(yè)的材料管理更加規(guī)范。

4優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存材料管理的重要措施

隨著對(duì)這個(gè)公司的了解的日益加深，經(jīng)過(guò)多次去生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)的調(diào)查，以及大量地查閱資料，對(duì)上述問(wèn)題提出以下優(yōu)化措施：

4.1 加強(qiáng)部門之間溝通經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，不同部門對(duì)材料管理有著不同的要求，他們的這些要求都是出自自身管理需要。企業(yè)內(nèi)各部門對(duì)原料材料的要求在很多方面是沖突的，由此，生產(chǎn)采購(gòu)、財(cái)務(wù)三個(gè)部門的相互溝通就顯得很重要。

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,使賬、物、卡相符材料管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,對(duì)貨到發(fā)票未到的材料，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡相符。

4.3 及時(shí)的清理呆料對(duì)于呆料，應(yīng)及時(shí)報(bào)批清理，可以出售的出售，還有可用性的可加工再利用，無(wú)法出售且不可用的，也應(yīng)及時(shí)報(bào)批銷毀。