企業(yè)規(guī)劃匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)規(guī)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴(yán)峻，低成本經(jīng)營將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的變化，降低生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵形勢與公司現(xiàn)狀，2006年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制，并根據(jù)市場變化及時實施戰(zhàn)略調(diào)整。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，對由于市場行為而給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營困難，必須依靠企業(yè)自身用市場經(jīng)濟的方式去解決。企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場占有率，增產(chǎn)增收，提高效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場波動和風(fēng)險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

繼續(xù)加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖。確保各項規(guī)章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破，全面完成各項考核指標(biāo)。版權(quán)所有

繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅持公司"以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"，加大生產(chǎn)工藝的改進、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標(biāo)。

（三）建立健全各類規(guī)章制度，管理層面再上新水平。

繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強各公司經(jīng)營考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以"提高職工安全意識，業(yè)務(wù)技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，自覺正規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"為目標(biāo)，堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，深入開展"安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年"活動。利用一年的時間，進行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，來激勵員工奮發(fā)圖強的精神。

篇（2）

一、“十五”規(guī)劃執(zhí)行期間的經(jīng)驗與不足

“十五”時期，是我公司經(jīng)濟發(fā)展最快，步伐邁得最大，職工得到實惠最多的時期，五年來，我公司在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索適合安華公司特點的發(fā)展路子，通過開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，公司經(jīng)濟實力得到明顯加強，勝利完成了“十五”計劃綱要提出的各項任務(wù)，各方面工作也取得了顯著的成績。

1、經(jīng)濟實力顯著增強。～年我公司產(chǎn)量計劃突破1800萬件，產(chǎn)值5000萬元，銷售收入4000萬元，與九五期間對比，各項指標(biāo)平均增長30％，公司累計固定資產(chǎn)達(dá)1000萬元，是“九五”時期的4倍，其中工業(yè)固定資產(chǎn)投入778萬元，是九五時期的3.5倍。

2、技改投入力度逐步增大，企業(yè)規(guī)模不斷壯大“十五”以來，我公司進一步加大技改投入力度，努力擴大公司規(guī)模，2001年收購原塑料廠，安置下崗164人，并投資186萬元，新建6立方梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000m2，新增原料加工設(shè)備20臺（套），兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，～年投資300萬元，建成兩條56米、36米燃?xì)馑淼栏G生產(chǎn)線，新建及改造廠房2300㎡。5月份，投資300萬元建設(shè)4400㎡半成品車間樓2座，7月份已投入使用；8月份又成功收購了平原鎮(zhèn)紙箱廠，使廠區(qū)面積進一步擴大。～年投資萬元，建成職工餐廳樓、職工公寓樓500m2，并購置了現(xiàn)代化的配套設(shè)施。目前已成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的大型企業(yè)。

3、技術(shù)創(chuàng)新步伐加快。～年，56米天燃?xì)馑淼栏G實現(xiàn)了節(jié)能智能化改造，實現(xiàn)了自動控溫，事故預(yù)前報警等，該項目投產(chǎn)后，整個設(shè)備及各項工藝指標(biāo)均達(dá)到自動控制最佳狀態(tài)運行、杜絕了人為操作造成的殘次品，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和銷售費用，降低了勞動強度及生產(chǎn)成本，優(yōu)化了工藝指標(biāo)。新上國內(nèi)最先進的陶瓷化驗設(shè)備，能夠檢測產(chǎn)品的熱溫定性、抗沖擊力強度、半成品吸水率等。研制成功了“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”“中低溫鮮紅釉面裝飾技術(shù)”填補了國內(nèi)空白，此外還研制成功“大紅釉”“鐵黑釉”等。

十五”期間，我公司之所以取得較大成績，實現(xiàn)加快發(fā)展，我們主要做了以下幾點：

公司各項工作全面發(fā)展，經(jīng)過五年的奮斗。為進入新的歷史時期奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗，但是肯定成績的同時，也清醒地看到發(fā)展中還存在許多困難和問題如人力資源不足問題，目前仍有150人的空缺不能滿足生產(chǎn)能力。二是裝備水平和管理人員的素質(zhì)不高，企業(yè)核心競爭力不強。對于這些矛盾和問題，十一五”期間，一定要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

公司根據(jù)縣委、縣府開展的更新思想、轉(zhuǎn)變觀念”看發(fā)展、比貢獻，一點進一步解放思想和更新觀念。十五”以來。推進五個轉(zhuǎn)變等一系列活動，也陸續(xù)開展了技術(shù)人員、管理人員“大參觀、大學(xué)習(xí)、大討論”等一系列活，引導(dǎo)部門主管不斷解放思想、更新觀念，提升境界，學(xué)習(xí)先進找差距，反驕破滿謀發(fā)展，促進了公司各項工作的開展。二點是細(xì)化管理，逐步規(guī)范各項管理制度，于～年2月份實施了全員績效考核”制度，實行勞薪結(jié)合，多勞多得，大大提高了員工的勞動積極性。三點是嚴(yán)格貫徹落實ISO90012000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)全過程。四點是重視學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。幾年間，多次進行培訓(xùn)，聘請三星九千認(rèn)證中心專家來我公司授課，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使公司的質(zhì)量管理深入扎實地開展起來；學(xué)習(xí)“時代光華管理教程”系列光盤，由過去命令式的強制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^能動性的管理，從根本上使廣大干部、員工都能自覺工作，盡職盡責(zé)。

二、對我縣“十一五”期間工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見和建議我縣十一五規(guī)劃綱要指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)鼓舞人心，發(fā)展重點突出，保障措施有力，完全符合黨的十六屆五中全會和省八屆十一次全會精神，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合我縣實際，符合廣大群眾的意愿，科學(xué)勾畫了今后五年全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，我們建議一是在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，傾力培植優(yōu)勢普、骨干企業(yè)和知名品牌的同時，結(jié)合我縣的工業(yè)情況和特色，逐步的鞏固和提高。二是借助地利優(yōu)勢，加強與京津地區(qū)之間的聯(lián)系與信息交流。我們相信在縣委新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一定能干好精彩的“十一五”。

三、“十一五”期間發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動冶及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司將在“十一五”期間，繼續(xù)加大技改投入力度，擴大生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1、與武漢理工大學(xué)、京德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

3、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝，確保十五期間產(chǎn)值超億元。

篇（3）

科學(xué)的信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向，是信息系統(tǒng)設(shè)計和實施的前提與依據(jù)，是企業(yè)在信息化過程中首先要考慮和解決的問題。強調(diào)信息化規(guī)劃，最重要的動因來自于信息化建設(shè)所具有的綜合性、系統(tǒng)性、變革性和可持續(xù)性的特點和要求。總體規(guī)劃應(yīng)動態(tài)的看待信息化建設(shè)全局，真正做到既分步實施成功，又能保證在今后的項目建設(shè)中保持信息系統(tǒng)的無縫緊密集成。現(xiàn)在，有很多企業(yè)在實際操作中忽視了信息化規(guī)劃，在沒有對自己企業(yè)信息化進行很好規(guī)劃的前提下，匆匆上馬，甚至盲目聽從軟件商的建議，直接進入具體功能的實施。這樣實施的后果是:難以保證企業(yè)實施信息化的最終效果，大大增加了實施的風(fēng)險性，甚至導(dǎo)致整個信息化建設(shè)的失敗。

規(guī)劃原則

首先，信息化規(guī)劃應(yīng)納入到企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略中，要與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理發(fā)展充分結(jié)合。從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)而不是從系統(tǒng)的需求出發(fā)，可以避免脫離目標(biāo)而進行實施的困境。只有這樣，才能夠真正指導(dǎo)企業(yè)信息化發(fā)展，保證企業(yè)整體的發(fā)展方向。其次，信息化規(guī)劃要注意可擴展性，要能適應(yīng)IT技術(shù)的快速發(fā)展，要能適應(yīng)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)模式的不斷變化。當(dāng)今世界，科技日新月異，IT技術(shù)、企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)都經(jīng)常發(fā)生變化，這些變化會導(dǎo)致原先做的信息化規(guī)劃不適應(yīng)新的情況。所以在做信息化規(guī)劃時，要認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略與IT支撐之間的影響度，并合理預(yù)測環(huán)境變化可能給企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏移，在規(guī)劃時留有適當(dāng)余地。從業(yè)務(wù)的變革出發(fā)而不是從技術(shù)的變革出發(fā)，有利于充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源來滿足關(guān)鍵需求，從而避免實施的信息系統(tǒng)無法有效地支持企業(yè)的決策。信息化規(guī)劃不應(yīng)成為企業(yè)信息化的死框框，企業(yè)要能根據(jù)新的情況不斷調(diào)整信息化規(guī)劃。再次，信息化規(guī)劃要細(xì)致完全，全面、合理指導(dǎo)企業(yè)信息化。最后，信息化規(guī)劃要適合企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。因為，不同的企業(yè)規(guī)模在信息化規(guī)劃時可能有不同的要求。所以在規(guī)劃時一定要從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)國際形勢和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

借助咨詢的力量

企業(yè)在實施信息化規(guī)劃時,最好能借助專業(yè)公司的力量,在專業(yè)提供企業(yè)信息系統(tǒng)顧問的管理咨詢公司的咨詢、指導(dǎo)和幫助下進行。企業(yè)搞信息化,實施的不僅僅是一個IT工程,更應(yīng)是一項全面的管理系統(tǒng)改造工程,這里既需要精通信息系統(tǒng)的技術(shù)專家,更需要精通管理理論、管理方法的咨詢專家,幫助企業(yè)對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)等方面進行改造和調(diào)整。因為企業(yè)中的IT人才，基本處于執(zhí)行層，是信息化的具體實施者，很難站在企業(yè)全局的角度進行信息化整體規(guī)劃；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)雖對企業(yè)戰(zhàn)略非常了解，但對信息化知識理解得不深、不全；而那些產(chǎn)品供應(yīng)商，無論信息化水平多么高，規(guī)劃能力多么好，都擺脫不了其最終目的--推銷自己的產(chǎn)品，從而使咨詢的權(quán)威性大打折扣。因此，采用專業(yè)的信息化咨詢公司將是一個不錯的選擇。借助專業(yè)的信息化咨詢公司及其專業(yè)人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的信息化規(guī)劃。

一次規(guī)劃，分期實施

企業(yè)信息化是一項大的系統(tǒng)工程，由于中小民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，財力有限，要在短期內(nèi)實現(xiàn)是不可能的，發(fā)展有一個循序漸進、從基礎(chǔ)到高端的過程，應(yīng)該一次規(guī)劃、分期實施。企業(yè)在進行信息化建設(shè)過程中，整體規(guī)劃與分步實施必須要與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，并不斷進行動態(tài)調(diào)整。在選用某種應(yīng)用軟件時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向來引入信息化系統(tǒng)。第一階段:企業(yè)信息化的準(zhǔn)備階段。在這個階段，要做好企業(yè)信息化各方面的準(zhǔn)備工作，建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)。一是做好企業(yè)自身資源的數(shù)字化，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理系統(tǒng)。二是對企業(yè)的信息化建設(shè)人員進行各類不同檔次的專業(yè)培訓(xùn)。第二階段:建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。在這個階段最有代表性的：一是企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)ERP，二是向外企業(yè)信息、實現(xiàn)雙向互動的外部網(wǎng)站。第三階段:建立企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，引入客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM以及產(chǎn)品生命周期管理PLM等直接增值應(yīng)用，完全實現(xiàn)企業(yè)的信息化和電子商務(wù)。

引入項目管理有效控制中小民營企業(yè)信息化的實施

管理信息化是解決中小民營企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最佳手段和方法，信息化實際是信息化項目的實施，項目實施過程的良好管理和控制是信息化建設(shè)得以成功的保障。企業(yè)實施信息系統(tǒng)并不只是簡單地把系統(tǒng)裝上就可以了,它是一項涉及面廣、周期長、風(fēng)險大的系統(tǒng)工程。因為結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化必然涉及到企業(yè)的方方面面,必定會影響到一部分人的利益和工作習(xí)慣,信息技術(shù)的采用也會使一些人產(chǎn)生畏懼和抵觸心理。實施信息系統(tǒng)所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備起來也會比較復(fù)雜,調(diào)整和優(yōu)化流程也會需要較長的周期,現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù)的結(jié)合需要一段磨合期。因此,信息系統(tǒng)的實施決不是一蹴而就的事情,必然要經(jīng)歷一段相對漫長且變數(shù)較多的周期,企業(yè)相應(yīng)地也要樹立一定的風(fēng)險意識,并做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。同時一定要有效規(guī)避風(fēng)險措施,引入項目管理方法，建立完備的項目管理體制和運作機制，強化項目的時間控制、成本控制和質(zhì)量控制,提高項目實施小組的整體運作效率,盡可能降低項目的風(fēng)險,確保信息化建設(shè)的實施成功。

信息化項目風(fēng)險

由于信息化不僅僅是一個技術(shù)工程，更是一個管理工程和系統(tǒng)工程。因此，信息化項目的風(fēng)險也主要來自于三個方面。一是技術(shù)風(fēng)險。包括項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)、項目的規(guī)模以及項目實施方的技術(shù)能力和經(jīng)驗。項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計過于復(fù)雜，項目的信息處理結(jié)構(gòu)化程度過低，都會直接影響項目實施方對技術(shù)的把握，從而影響項目的質(zhì)量，以及企業(yè)對技術(shù)的理解和消化。項目的規(guī)模過于龐大，則會造成資源配置和進度控制的困難。此外，項目實施方的技術(shù)能力直接決定項目開發(fā)的水平。二是管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要來自于項目人員的組織有效性，項目時間、資源的計劃確定性和可控性，以及項目質(zhì)量監(jiān)控的力度和立場。項目各類角色如何有效組織，并協(xié)同發(fā)揮積極因素是一個項目組織的課題，存在很多的不確定性。而項目進度的計劃和項目預(yù)算是否具有確定性直接影響項目的可控程度。最后，項目監(jiān)控的力度和立場在實際過程中會面臨來自各方面的干擾和阻力。三是系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)在這里指的是由信息化相關(guān)要素組成的動態(tài)聯(lián)系的有機體系。主要指的是企業(yè)自身的組織規(guī)范化、組織的觀念轉(zhuǎn)變、組織責(zé)任與控制體系的適應(yīng)性等。一個信息化項目如果沒有相適應(yīng)的組織體系和觀念體系做保障，很難想象項目不會面臨風(fēng)險。

篇（4）

中圖分類號：F426.7 文獻標(biāo)識碼：A

一、研究綜述

大量的研究表明，在急劇變化的市場環(huán)境下，盡管很多企業(yè)有完善的內(nèi)部管理體系和較高的生產(chǎn)技術(shù)水平，并付出了巨大的營銷努力，但有時還是難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，無法回避環(huán)境帶來的威脅，企業(yè)能否建立和保持長久的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)不是單一地進行某項優(yōu)化所能解決的，必須按照系統(tǒng)工程的觀點，同時考慮多種煉油化工產(chǎn)業(yè)資源進行整體集成和優(yōu)化，制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的長期生產(chǎn)規(guī)劃方案，才能做到資源利用的最優(yōu)化。

目前我國已成為世界上僅次于美國的第二大煉油國，原油一次加工能力達(dá)3.5億噸。我國是世界煉油大國，但并非煉油強國。我國煉油生產(chǎn)“一高一低”（能耗偏高、輕油收率偏低）的狀況未得到根本改善，裝置能力和加工規(guī)模仍然偏小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理。我國石油產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和成本，不僅與發(fā)達(dá)國家有較大差距，甚至還不如某些周邊國家，無論是在國際市場還是在國內(nèi)市場都難以與外國大公司抗衡，要改變這種狀況，必須依靠科技升級加快產(chǎn)業(yè)升級，堅定地走集約化和清潔化生產(chǎn)之路，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和煉化一體優(yōu)勢。

1．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

20世紀(jì)末，石油行業(yè)形成了世界4大超巨型石油石化公司[6]――埃克森美孚、BP阿莫科、殼牌、道達(dá)爾菲納-埃爾夫，4大歐美跨國石油公司正憑借其規(guī)模實力和技術(shù)優(yōu)勢影響著21世紀(jì)世界石油石化業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前困擾我國煉油企業(yè)的突出問題是國際資本進入速度加快，國內(nèi)的生產(chǎn)要素必須與國際市場接軌，我國煉油企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級必須納入國際分工體系，實現(xiàn)優(yōu)化組合，使油品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和牌號更加適應(yīng)市場增長的需要[7]。

2．行業(yè)生命周期分析

行業(yè)的生命周期是指從行業(yè)出現(xiàn)直到行業(yè)完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間[8]。目前我國石化行業(yè)，正處于自2004年以來的第四個景氣周期中，世界煉油行業(yè)將繼續(xù)“黃金時代”。我國強勁的經(jīng)濟增長帶動了成品油、化工等產(chǎn)品的旺盛需求，行業(yè)供需從持續(xù)低迷后逐漸走出谷底。目前國內(nèi)石化行業(yè)的技術(shù)進步，通過自主開發(fā)、同時引進國外先進技術(shù)手段，技術(shù)相對比較成熟。石化行業(yè)的特點、競爭狀況和顧客需求情況非常清楚而穩(wěn)定；新產(chǎn)品和產(chǎn)品功能的改進日趨困難，新企業(yè)進入壁壘很高。因此，我們可以得出結(jié)論：我國的石化行業(yè)正處于成熟期。

國內(nèi)原油價格已與國際接軌，2007年12月以來原油價格不斷上升，已達(dá)到90美元/桶以上，而國內(nèi)成品油零售價格在國家嚴(yán)格控制下具有一定的上漲空間，但上漲幅度有限，為保證國內(nèi)成品油市場的供應(yīng)，近年來，煉油企業(yè)正在以虧損為代價生產(chǎn)成品油 [9]。

二、煉油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)的制訂

1．目標(biāo)制訂的原則

隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化過程的加快，以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立與不斷完善，在復(fù)雜動態(tài)的競爭環(huán)境中，煉油企業(yè)的生產(chǎn)能力決定了其市場份額大小，其原料性質(zhì)及技術(shù)水平?jīng)Q定了其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，煉油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)的制定原則：在兼顧社會效益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，同時還要關(guān)注煉油生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，如：煉油企業(yè)的綜合商品率、輕油收率、高附加值產(chǎn)品收率、損失率等體現(xiàn)煉油生產(chǎn)技術(shù)水平狀態(tài)的指標(biāo)。

2．企業(yè)發(fā)展定位

煉油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)：一是優(yōu)化內(nèi)部管理，提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，積極探索新的發(fā)展思路，尋求新的利潤增長點，增強煉油企業(yè)的競爭實力。二是加強裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加高附加價值產(chǎn)品、按照歐Ⅳ汽柴油標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量升級、提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能降耗、實現(xiàn)裝置的長周期運行。三是認(rèn)真吸取國內(nèi)外煉油企業(yè)的先進經(jīng)驗和成功做法，從引進國內(nèi)外先進煉油技術(shù)，到提倡技術(shù)創(chuàng)新和升級，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)和專利發(fā)明，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。四是樹立煉油企業(yè)良好的社會形象，最終將企業(yè)建設(shè)成技術(shù)實力雄厚的國際一流煉油企業(yè)。

三、煉油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃實現(xiàn)的措施

1．深化內(nèi)外部資源管理

為了實現(xiàn)煉油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，必須采取相應(yīng)的資源投入，包括資金、技術(shù)、人員等方面合理安排，使挖潛改造項目和新建項目得以順利實施，同時凝聚員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)。

我國的經(jīng)濟發(fā)展是粗放型經(jīng)濟增長方式，因而資源浪費大、環(huán)境破壞嚴(yán)重等問題日益凸顯。為此國家制定了建設(shè)節(jié)約型社會的目標(biāo)。為了確保實現(xiàn)煉油企業(yè)的長期規(guī)劃目標(biāo)，一方面要積極與相關(guān)主管部門協(xié)商，爭取更多的設(shè)備更新費用及技術(shù)改造資金。另一方面要發(fā)揮人員的主動性、創(chuàng)造性，修舊利廢，通過技術(shù)改進和創(chuàng)新，提高工作效率。

（1）挖潛集約內(nèi)部資源

隨著煉油企業(yè)運行周期的不斷延長，能耗物耗整體呈遞升的趨勢，通過幾次工藝技術(shù)改造或設(shè)備更新已無法起到迅速降低成本的作用，所以大量的節(jié)能工作必須通過日常的運行管理和優(yōu)化來完成。

一是對儲運系統(tǒng)儲罐使用進行優(yōu)化，合理使用儲罐，廢除或更新能耗高、容量小、腐蝕嚴(yán)重及長期閑置的儲罐。

二是降低罐區(qū)能耗。儲運系統(tǒng)能耗主要集中在罐區(qū)加溫上，改變儲罐的加熱方式，優(yōu)化儲運系統(tǒng)管理，實現(xiàn)二次加工裝置原料罐的邊進邊抽，對于節(jié)約蒸汽和熱水都會起到積極的作用。

三是實施在線調(diào)合技術(shù)，將成品裝油棧橋改為定量裝車。安裝在線調(diào)合設(shè)備及定量裝車控制系統(tǒng)，采用計算機集中控制方式，在實現(xiàn)油品一次調(diào)合成功的同時，設(shè)定裝車部位、裝車品種、裝車量，通過棧橋上的質(zhì)量流量計計量，控制不同的裝車棧橋裝車，將調(diào)合損失降到最低。

(2)聯(lián)盟整合外部資源

在我國化工生產(chǎn)的原料基本上要從煉油過程中獲得，石化產(chǎn)品市場消費增長快于石油產(chǎn)品市場消費增長速度，煉油與化工一體發(fā)展，有利于資源的優(yōu)化利用。實施煉化一體發(fā)展的格局，充分考慮資源互供，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。

煉油企業(yè)既面臨著生產(chǎn)清潔燃料和超清潔燃料的壓力，也面臨著降低成本、降低虧損的壓力。為了實現(xiàn)煉化生產(chǎn)的效益最大化，最好的辦法是通過聯(lián)合、兼并、重組或區(qū)域優(yōu)化，使煉油廠、裂解廠、芳烴廠從松散一體化走向緊密一體化，從分散優(yōu)化走向整體優(yōu)化，充分發(fā)揮煉化生產(chǎn)一體化的協(xié)同作用。

實施措施是進行綜合平衡，調(diào)整裝置結(jié)構(gòu)；以達(dá)到提高目的產(chǎn)品收率，降低能耗，降低成本，實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

2．注重技術(shù)創(chuàng)新

在新技術(shù)蓬勃發(fā)展和國際競爭日趨激烈的今天，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化是一個世界性的潮流，對于技術(shù)密集型的石化企業(yè)，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步來降低成本、提高效益、建立企業(yè)的核心競爭力已成為國外各大石油公司幾十年來保持興盛和持續(xù)發(fā)展的重要法寶。

作為石化企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的著眼點在于開發(fā)新型工藝技術(shù)方案，建立研發(fā)高性能催化劑體系和調(diào)控工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；圍繞高技術(shù)、高檔次、高品位、高附加值、高效益的“五高”產(chǎn)品，針對質(zhì)量、品種、效益、和替代進口進行研制與生產(chǎn)開發(fā)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。

3．強化組織創(chuàng)新

任何組織機構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計并實施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缤镉袡C體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展，避免老化和死亡。應(yīng)用行為科學(xué)的知識和方法，把人的成長和發(fā)展希望與組織目標(biāo)結(jié)合起來，通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式，使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程，就是所謂的組織創(chuàng)新。

作者單位：曹成才大慶石化公司 計劃經(jīng)營處,

王美麗大慶石化公司 煉油廠計劃處

石春生 哈爾濱工業(yè)大學(xué)

參考文獻

[1]李文.國際石油經(jīng)濟形式綜述[M].北京：中國石油出版社，2001.23-26.

篇（5）

EA成功將由公司和業(yè)務(wù)線經(jīng)理理解、遲遲和實現(xiàn)架構(gòu)的程度決定。到2007年為止，15%的EA核心團隊從IT組織的管理結(jié)構(gòu)中轉(zhuǎn)移出，直接向企業(yè)戰(zhàn)略或者企業(yè)變更管理部門報告。2007年之前，40%的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計師將在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或者流程工程方面擁有主要專家技能。

完美主義是最大的敵人。這個眾所周知的信條必須被每個企業(yè)架構(gòu)設(shè)計師深刻理解。在關(guān)于EA團隊的研究中，我們常常看到他們迷失在細(xì)節(jié)中，失去了對總體結(jié)構(gòu)的預(yù)測能力。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計師常常被來自用戶的大量的細(xì)節(jié)需求所驅(qū)動，這些用戶希望EA團隊作為工程組織工作。在他們決定實現(xiàn)時，與他們作為工程師的主要訓(xùn)練一致，很多企業(yè)架構(gòu)設(shè)計師非常愿意提供這方面的幫助。他們經(jīng)理的實現(xiàn)完美的模型，在所有可能的細(xì)節(jié)層次上，對于所有的觀眾而言。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計師常常夸大他們的狀態(tài)，方法是通過成功、顯示特定項目的能力、以及設(shè)定未來細(xì)節(jié)問題解決的障礙。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計師必須記住他們的主要目標(biāo)不僅是作為工程中心，而且要為企業(yè)戰(zhàn)略決策制訂提供現(xiàn)實的、環(huán)境的基礎(chǔ)，并且提供跨企業(yè)的實現(xiàn)一致性。

很多EA團隊驅(qū)動自身到總體的詳細(xì)視圖中，方法是通過錯誤地嘗試從開始就完全移植模型的完美“地圖”。為“完整性”而奮斗可能導(dǎo)致團隊在實際任務(wù)上偏離方向。雖然很多完美完整的模型中有很多的屬性，這些屬性很少可以幫助架構(gòu)設(shè)計師鑒別從何處開始，或者決定何時完結(jié)。高水平的模型分類學(xué)在使用時可以作為澄清架構(gòu)思維的工具。不幸的是，他們可能導(dǎo)致大的、包容一切的EA努力，這種努力在失敗以前幾乎毫無意義。

正如業(yè)務(wù)需求可能驅(qū)動EA努力一樣，業(yè)務(wù)需求應(yīng)該驅(qū)動流程，這種流程是由EA開發(fā)的。這些流程必須考慮業(yè)務(wù)文化問題，以及業(yè)務(wù)驅(qū)動。

卓越架構(gòu)團隊的特點

1.解釋架構(gòu)努力將是不斷進行的過程，而不是單一的事件。早期的結(jié)果將不會是完全包括，或者完全詳細(xì)的。團隊產(chǎn)生了架構(gòu)文檔，作為建立的基礎(chǔ)。

2.通過鑒別“閃電戰(zhàn)工程”所需的組成部分，確定優(yōu)先級，通過致力于這些領(lǐng)域得出結(jié)果。

3.他們評估標(biāo)準(zhǔn)化和文化對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則水平，不允許EA設(shè)定于不現(xiàn)實的目標(biāo)。

JustInTime：只涉及最需要的部分

企業(yè)需要必須首先通過公共需求圖景（CRV）定義，但概念架構(gòu)必須被開發(fā)。只有當(dāng)這些先決條件已經(jīng)滿足后，架構(gòu)團隊才應(yīng)該專注于詳細(xì)的架構(gòu)模型開發(fā)。最佳實踐是，EA的努力首先致力于對業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的模型。兩個主要的檢驗可以用來為工作排定優(yōu)先級，現(xiàn)實架構(gòu)努力的早期結(jié)果：

最高優(yōu)先級應(yīng)該給予那些直接與戰(zhàn)略機會有關(guān)的模型，正如CRV驅(qū)動的早期分析所顯示。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和低水平細(xì)節(jié)之間的“戰(zhàn)略契合”應(yīng)該是業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計師和LOB經(jīng)理的共同任務(wù)。第二個檢驗鑒別已經(jīng)很好定義和標(biāo)準(zhǔn)化的架構(gòu)模型，即使還沒有完全宣布。現(xiàn)存的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)可能需要澄清、修改、再工程，但是至少已經(jīng)應(yīng)該可以在現(xiàn)實世界中被檢驗。其優(yōu)勢和弱點被理解，執(zhí)行個人已經(jīng)被檢驗來處理這些問題。如果這些規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)仍然有價值，增加的移植努力應(yīng)該得到更早的結(jié)果。

作為一個例子，正在進行全球市場擴張的公司對于以下要素有較強的需求，包括：通用全球通訊環(huán)境、跨區(qū)域協(xié)同和知識管理。關(guān)注于全球整合標(biāo)準(zhǔn)、信息政策和協(xié)同工具的EA努力客戶很快表現(xiàn)出業(yè)務(wù)價值。公司通過在在同樣的地理區(qū)域購買相關(guān)業(yè)務(wù)公司來增長收入，他們可能從跨業(yè)務(wù)協(xié)同的客戶管理和目標(biāo)市場中獲益。EA模型開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該首先關(guān)注信息管理、整合、CRM和企業(yè)分析相關(guān)的問題。其他的領(lǐng)域擁有比較少的優(yōu)先級。

有些現(xiàn)存的實現(xiàn)可能已經(jīng)表示出了公司內(nèi)的事實標(biāo)準(zhǔn)。很多年的系統(tǒng)投資導(dǎo)致很多公司創(chuàng)建了“工程平臺”，這些平臺嚴(yán)格文檔化、經(jīng)過壓力測試并且在嚴(yán)格的管理規(guī)則下升級。架構(gòu)團隊?wèi)?yīng)該通過快速將這些管理規(guī)則放置于EA雨傘之下。通過在一些領(lǐng)域快速產(chǎn)生結(jié)果，識別和包括現(xiàn)存的最佳實踐，架構(gòu)團隊強調(diào)EA努力，并將之作為可以產(chǎn)生業(yè)務(wù)需求相關(guān)的可行結(jié)果的機會。EA努力成為了雙面的方法：持續(xù)實現(xiàn)已定義的架構(gòu)（通過轉(zhuǎn)換和EA保險流程）；進一步創(chuàng)建額外的、新的或者更多的擴展模型。兩條路徑可以通過一致性和依賴性一起管理。

JustEnough：只為本公司服務(wù)

EA項目的文化和總體接受度驅(qū)動了何時、何處以及多少EA模型詳細(xì)可以被引入。EA流程模型定義了每個模型的一些維度。最終取決于業(yè)務(wù)經(jīng)理實現(xiàn)的架構(gòu)順從度；他們將實現(xiàn)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)超出了他們認(rèn)為可能產(chǎn)生收益的點。因此，雖然EA團隊可能感覺到有驅(qū)動力要實現(xiàn)某個詳細(xì)，開發(fā)必備的詳細(xì)是不必要的，也可能導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期效果。

EA模型：ETA例子

我們鑒別了每個企業(yè)技術(shù)架構(gòu)（ETA）領(lǐng)域，架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的一些維度。鑒別列表的那些部分可能對標(biāo)準(zhǔn)化每個部分有意義：

圖：企業(yè)ETA的5個維度

例如，一個激進的企業(yè)公司可能沒有定義按照所有領(lǐng)域的配置水平定義標(biāo)準(zhǔn)。在此公司，標(biāo)準(zhǔn)方法的感知價值當(dāng)用創(chuàng)新和市場時間加權(quán)時是有問題的。按照定義，業(yè)務(wù)模型確保了實驗和文化反映的特定自有。即，合理的業(yè)務(wù)管理實際上再次發(fā)明了已經(jīng)存在的“輪子”。業(yè)務(wù)經(jīng)理通常同意：通用方法（如規(guī)則、技術(shù)）是必須的，將他們實現(xiàn)在某些領(lǐng)域，但卻沒有看到更多詳細(xì)規(guī)范的好處。

達(dá)到架構(gòu)詳細(xì)的正確水平常常是發(fā)現(xiàn)性的努力。缺乏細(xì)節(jié)成為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)時刻的可見障礙。很多公司看到這種需求，因此再次述諸EA努力。但是，“反架構(gòu)”的態(tài)度不會一夜間消失。成功的架構(gòu)團隊逐步剝落反對情緒。關(guān)鍵點是，架構(gòu)設(shè)計師有時的失敗是由于他們解決的問題是沒有人愿意提出的。但是通過關(guān)注對業(yè)務(wù)有價值的現(xiàn)實細(xì)節(jié)水平，EA努力在在面對業(yè)務(wù)和IT社區(qū)時保持可信度。

Just-Enough,Just-in-Time：風(fēng)險

此方法不是沒有風(fēng)險的，通過開發(fā)基于業(yè)務(wù)優(yōu)先級的模型，很容易過分最優(yōu)化“初生的”模型，代價是未來模型的高成本。以下要點非常重要：根據(jù)EA流程和在最高的細(xì)節(jié)水平上定義滿足整體論的早期模型，使最終結(jié)果很容易見到，同時可以取得企業(yè)水平的最優(yōu)化。

業(yè)務(wù)沖擊

篇（6）

（一）職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

繼續(xù)加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖。確保各項規(guī)章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破，全面完成各項考核指標(biāo)。

繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅持公司"以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"，加大生產(chǎn)工藝的改進、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標(biāo)。

（三）建立健全各類規(guī)章制度，管理層面再上新水平。

繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強各公司經(jīng)營考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以"提高職工安全意識，業(yè)務(wù)技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，自覺正規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"為目標(biāo)，堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，深入開展"安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年"活動。利用一年的時間，進行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，來激勵員工奮發(fā)圖強的精神。

篇（7）

信息化規(guī)劃，是指在全面評估企業(yè)信息化已有情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合對當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展情況的了解，提出企業(yè)信息化建設(shè)的愿望、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及信息化架構(gòu)的設(shè)計、選型和具體實施方案，詳細(xì)指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)信息化的建設(shè)，從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

企業(yè)進行信息化規(guī)劃必須以下幾點：首先，信息化規(guī)劃應(yīng)能充分反映企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)未來的管理發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展。這樣才能有效保證企業(yè)全方位的發(fā)展方向。其次，信息化規(guī)劃應(yīng)注重可擴展性，盡量適應(yīng)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，并能適應(yīng)業(yè)務(wù)模式與管理模式不斷的變化。在科技進步一日千里的今天，信息化技術(shù)、企業(yè)業(yè)務(wù)與管理模式經(jīng)常會發(fā)生變化，這些變化會將導(dǎo)致以前的信息化規(guī)劃不適應(yīng)新的變化。因此在做信息化規(guī)劃時，需要分析企業(yè)的戰(zhàn)略與信息化支撐之間的影響度，合理評估有關(guān)環(huán)境改變將會給企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏差，在規(guī)劃時充分考慮余量，不盲目追求大而全，做到貼切務(wù)實。企業(yè)需要依據(jù)新的變化不斷調(diào)整信息化規(guī)劃。最后，信息化規(guī)劃要適應(yīng)和滿足企業(yè)的規(guī)模發(fā)展節(jié)奏和需要。由于不同的企業(yè)規(guī)模效應(yīng)在信息化規(guī)劃時有著不同的要求，因此在具體規(guī)劃時一定要從企業(yè)自身的情況出發(fā)，結(jié)合米錢的有關(guān)形勢，制定符合企業(yè)自身發(fā)展要求的信息化規(guī)劃。

信息化主要包含6大部分內(nèi)容，相關(guān)定義如下：

1) 評估信息化現(xiàn)狀

企業(yè)信息化評估就是從企業(yè)自己身信息技術(shù)的戰(zhàn)略出發(fā)，詳細(xì)評估信息技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營和管理的作用。既要對目前已有信息化建設(shè)進行評價，包括檢查評估企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，確定目前信息化建設(shè)所處的階段，并與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)比較，找出實施信息化具體過程中所存在的差距，找出問題的根源。

2) 規(guī)劃信息化戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指，根據(jù)信息化現(xiàn)狀評估的結(jié)果，制定和調(diào)整企業(yè)信息化的策略，以適當(dāng)?shù)囊?guī)模，合適的成本，做合適的信息化工作。第一步定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向，明確企業(yè)信息化的目的。第二步是起草企業(yè)信息化指導(dǎo)策略，明確企業(yè)在實施和管理工作中要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

3) 規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施

規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施是指對企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施進行設(shè)計，包含硬件設(shè)施、軟件設(shè)備等。具體表現(xiàn)為約束條件及數(shù)據(jù)流量分析、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)安全方案、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案等；硬件設(shè)備規(guī)劃包括路由器、服務(wù)器、集線器、交換機、計算機、打印機、手持設(shè)備等的配備等；基礎(chǔ)軟件規(guī)劃包括操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等軟件的規(guī)劃。

4) 規(guī)劃數(shù)據(jù)

規(guī)劃數(shù)據(jù)是對企業(yè)自己的數(shù)據(jù)進行整理，從數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)層面、基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面和管理決策集成層面三個層面對這些信息進行匯總整合，建立自己得標(biāo)準(zhǔn)，同時確立數(shù)據(jù)存儲的具體方式。

5) 規(guī)劃信息系統(tǒng)

對信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、功能架構(gòu)、選型、建設(shè)階段和投資預(yù)算等進行具體的列出，是信息化規(guī)劃的重要工作。

6）設(shè)計信息化組織

信息化組織是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理部門，信息化組織設(shè)計包括對其組成、職能、分工、考核、員工信息化的設(shè)計等。

根據(jù)以上所包含的六大內(nèi)容，通常企業(yè)信息化規(guī)劃都需經(jīng)歷4個階段：

階段一：管理診斷階段，管理診斷包括了IT現(xiàn)狀能力評估、企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略等。

階段二：信息化管理基礎(chǔ)提升階段，包括運營管理優(yōu)化和IT管理標(biāo)準(zhǔn)化，即運營模式的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織機構(gòu)的調(diào)整，信息化編碼以及名詞規(guī)范等。

階段三：IT規(guī)劃階段，包括IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃、IT軟硬件平臺規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃、IT信息集成點規(guī)劃等。

階段四：系統(tǒng)選型階段，包括系統(tǒng)方案選型及系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案等。

按照上述邏輯思路歸納整理，企業(yè)信息化規(guī)劃通常按照以下12個步驟進行：

信息化現(xiàn)狀評估

現(xiàn)有系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施評價

現(xiàn)有系統(tǒng)評價從應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施兩方面展開，應(yīng)用系統(tǒng)的評價包括功能應(yīng)用的范圍，對管理和運營業(yè)務(wù)的支撐程度，應(yīng)用系統(tǒng)之間的體系性；基礎(chǔ)設(shè)施包括主機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、存儲、安全等內(nèi)容，主要是從對應(yīng)用系統(tǒng)運行有效支撐的角度判斷存在的問題和改進空間。

信息化關(guān)鍵成功要素分析

五個要素成為決定信息化建設(shè)的成敗：領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、組織、機制、資金。

信息化需求分析

企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求

管理運營對信息化的需求

信息化的價值在于支持戰(zhàn)略實現(xiàn)、支撐企業(yè)管理、促進流程優(yōu)化，因此信息化的需求來自于戰(zhàn)略、管理和流程三個方面，戰(zhàn)略和管理模式對信息化的要求，決定了信息化建設(shè)的方向、階段和應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)及部署方式，滿足IT戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，而對于IT應(yīng)用規(guī)劃，則需要對核心流程進行詳細(xì)梳理，結(jié)合流程優(yōu)化方案，歸集應(yīng)用系統(tǒng)的細(xì)致需求，從而提出解決方案 。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析

管理診斷與流程優(yōu)化建議

流程分析關(guān)注整體效率，流程分析和改善側(cè)重部門之間的協(xié)作，崗位之間的動作銜接。流程優(yōu)化將采用清除/簡化/集成/自動化等方式來促進效率改善。

應(yīng)用系統(tǒng)詳細(xì)需求

應(yīng)用系統(tǒng)的需求分析

信息化發(fā)展戰(zhàn)略

信息化使命與價值定位

明確戰(zhàn)略定位，需要識別信息化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，信息化與核心競爭力的關(guān)系，信息化與管理提升的關(guān)系，以及信息化的價值落實在什么地方。

信息化建設(shè)目標(biāo)

信息化建設(shè)策略與階段

信息化系統(tǒng)規(guī)劃

應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃

基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)/主機/安全/存儲等

根據(jù)信息化目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，對信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)進行初步設(shè)計，形成信息化全景圖——信息化應(yīng)用業(yè)務(wù)藍(lán)圖。在業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃基礎(chǔ)上、依據(jù)企業(yè)管理問題的迫切性，目前管理基礎(chǔ)與IT能力基礎(chǔ)上的建設(shè)復(fù)雜程度，來確定軟件系統(tǒng)需求優(yōu)先級狀態(tài)；再根據(jù)優(yōu)先級，初步制定的信息化行動計劃、信息化規(guī)劃實施的路線圖；在實施路線圖的基礎(chǔ)上，進行 軟硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺的規(guī)劃。

信息化治理模式

信息化治理模式選擇

確認(rèn)與企業(yè)管理模式以及系統(tǒng)架構(gòu)相適應(yīng)的治理模式，例如在“集中資源、分散控制”，“集中資源、集中控制”、“ 分散資源、分散控制”、“分散資源、集中控制”等4種選取適合企業(yè)的治理模式。

信息化組織設(shè)計

關(guān)鍵管理運營流程設(shè)計

信息化實施計劃

信息化項目推進計劃

項目范圍/進度/資源要求

實施風(fēng)險管理建議

信息化投資估算

信息化投資估算

信息化收益分析

應(yīng)用系統(tǒng)解決方案

總體解決方案

各應(yīng)用系統(tǒng)解決方案

應(yīng)用系統(tǒng)選型比較

系統(tǒng)功能架構(gòu)與核心需求

主流軟件產(chǎn)品比較

依據(jù)信息化規(guī)劃的內(nèi)容、形成選型的目標(biāo)、范圍、應(yīng)用重點與標(biāo)準(zhǔn)、在此基礎(chǔ)上制定選型方法。

應(yīng)用系統(tǒng)執(zhí)行計劃

項目執(zhí)行計劃

投資詳細(xì)估算

在系統(tǒng)選型階段完成后，開始制定實施指導(dǎo)方案。具體指導(dǎo)管理提升與規(guī)劃內(nèi)容，組織、流程、規(guī)范成果在信息系統(tǒng)實施過程中的應(yīng)用。給出全面的系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案。

參考文獻：

《信息化規(guī)劃方法論》 肖建國

《信息化與信息管理實踐之道》 雷萬云清華大學(xué)出版社 2012年4月

篇（8）

第一步，明確目的。我們要干什么？為什么存在？我們將對用戶有何貢獻？對這幾個問題的答案其實就是企業(yè)宗旨。許多企業(yè)不重視這一點，管理層思想混亂，致使在經(jīng)營方針上一個經(jīng)理一個做法，給短期行為創(chuàng)造了溫床，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。

第二步，制訂五年目標(biāo)。未來的三至五年內(nèi)我們的目標(biāo)是什么？達(dá)到這些目標(biāo)的關(guān)鍵何在？五年目標(biāo)要建立在進行可行性研究的基礎(chǔ)上。

第三步，確定客戶。我們有什么機會？我們將主要關(guān)注哪些市場？哪些客戶不是我們的？哪些是我們的潛在客戶？在這些市場中客戶的需要和渠道是什么？

第四步，確定競爭優(yōu)勢。誰是市場中的潛在對手？他們的策略是什么？我們將用什么技術(shù)和方法去競爭？任何企業(yè)要生存，必須要找出其在市場上生活的優(yōu)勢所在。

第五步，找出理想的解決辦法。我們的用戶想達(dá)到什么目標(biāo)？能夠有助于他們將來成功的理想方案是什么？找出理想的解決辦法，古人稱之為“權(quán)衡”，權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)是：兩利相權(quán)取其大，兩害相權(quán)取其輕。企業(yè)管理層應(yīng)針對問題，提出多種備選方案，權(quán)衡利弊，最終找出理想的方案。

第六步，發(fā)展和執(zhí)行計劃。關(guān)于理想的用戶解決方案我們有什么戰(zhàn)略上的響應(yīng)？我們將如何實施策略？我們需要誰的幫助？我們的方案分階段進行的時間表能否跟進市場的發(fā)展？

第七步，財務(wù)分析。在計劃中財務(wù)上的結(jié)果是什么？值得這樣做嗎？我們現(xiàn)有的財政狀況允許我們實施制訂的計劃嗎？如果不允許，是否需要制訂融資計劃？融資成本多大？

第八步，潛在的和外在的問題分析。哪些情況會影響我們實際目標(biāo)？哪一種影響最大？我們的應(yīng)急計劃是什么？企業(yè)在其發(fā)展過程中，經(jīng)常會受到一系列不確定因素的影響，對此企業(yè)應(yīng)有充分的估計。

第九步，相互依賴性分析。要向用戶提供完整的方案，有哪些因素使我們無法獨立運作？我們將如何處理這些問題？要不要建立企業(yè)聯(lián)盟？“”版權(quán)所有

篇（9）

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)確立的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)未來發(fā)展所作的謀劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后指出企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織實施財務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)財務(wù)管理中具有十分重要的作用。

一、分析企業(yè)所處的環(huán)境，選擇適合的財務(wù)戰(zhàn)略模式

財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，必須借助于對企業(yè)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行系統(tǒng)的分析。在進行財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對企業(yè)資本流動及財務(wù)運營影響的性質(zhì)和特點。一般地講，財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括對政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會文化環(huán)境的分析。在充分分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所處的發(fā)展周期階段可以有個正確的界定，然后再選擇符合自己的財務(wù)戰(zhàn)略模式：是擴張性財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略還是防御收縮性財務(wù)戰(zhàn)略。

1、擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。實施擴張性財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的財務(wù)特征。

2、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般會表現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”的財務(wù)特征。

3、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相對較大。采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實施過擴張的財務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的重要原因。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

二、做好財務(wù)戰(zhàn)略中的營運資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)需對營運資金管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃，合理運用資金，充分發(fā)揮“財務(wù)杠桿”的作用，確保營運資金充裕，警防資金鏈斷裂。從企業(yè)營運資金管理的特征看，應(yīng)該從以下幾個方面著手進行戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、現(xiàn)金管理規(guī)劃。加強現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。在資金運用上，要維持―定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約。

2、存貨管理規(guī)劃。加強存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。

3、應(yīng)收賬款管理規(guī)劃。加強應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采取科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別和控制。要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應(yīng)收賬款政策上，既要通過現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對方早日還款，又要將收款責(zé)任落實到銷售部門和銷售人員身上。

三、多渠道籌資財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

籌資管理戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢，對籌措資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高企業(yè)長期競爭力提供可靠的資金保證。籌資戰(zhàn)略要解決的主要問題是企業(yè)如何做到完善自身、增多籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。

1、完善自身，以積極解決“貸款難”問題。企業(yè)財務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無法確切落實，使得銀行不敢輕易放貸。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)以更長遠(yuǎn)的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯(lián)系，增進雙方了解。有條件的話，企業(yè)可以自己建立獨特的內(nèi)部信用評價體系，以誠信為基礎(chǔ)，自己提供有關(guān)信用評價的信息，解決現(xiàn)今企業(yè)信用評價的困難。目前，中小銀行尤其是一些地方商業(yè)銀行正在成長之中，企業(yè)可以同它們增進交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭取得銀行的理解和長期的支持。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借人資金，取得銀行的信任。

2、面向社會募集資金。通過向社會集資募股不僅可以增強企業(yè)的發(fā)展后勁、減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，增強公眾的了解，提高知名度。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進行了重大改革，具有相當(dāng)規(guī)模和實力的股份制企業(yè)，可以考慮創(chuàng)造條件爭取在企業(yè)板市場發(fā)行股票融資，另外，很多企業(yè)，尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)和成長型的企業(yè)，可以通過進入創(chuàng)業(yè)版的方式融資。此外企業(yè)還可以允許投資者以廠房、機器設(shè)備、材料物資、無形資產(chǎn)等方式參與投資。

3、向企業(yè)優(yōu)秀、核心骨干員工推行股權(quán)激勵機制。實施股權(quán)激勵機制,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實施股權(quán)激勵機制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

此外,實施股票期權(quán)激勵，當(dāng)員工行權(quán)時，企業(yè)可以籌集到一筆行權(quán)資金。

4、適當(dāng)負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)受規(guī)模限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力較低。為此，企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系；負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時就缺乏能力。為此，應(yīng)該努力做到以下幾個方面：一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟衰退期切忌過度負(fù)債；短期負(fù)債與長期負(fù)債應(yīng)有一個適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。

四、企業(yè)投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃

投資管理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針，即投資的重點、強度、速度，以及投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。企業(yè)應(yīng)本著“穩(wěn)健投資、適時擴張”的原則，制定投資方案，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)投資方面應(yīng)注意以下幾點：

1、穩(wěn)健理財，切忌盲目擴張。企業(yè)在尋求發(fā)展過程中有兩個常犯的錯誤：一是將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟形勢較為景氣，也有可能實現(xiàn)較豐厚的利潤積累。這種情況下，企業(yè)往往會對營運資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而急于擴大固定資產(chǎn)投資，從而導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)新的緊張。二是分散投資。企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)品單―情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。然而，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目上又不能形成一定規(guī)模，難以建立競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

2、積蓄財力，適時實現(xiàn)規(guī)模擴大。企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于：―是日常要作好積蓄財力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)然，財力的積蓄和規(guī)模的擴大不可能一次完成，只能是分次實現(xiàn)。初步的財力積蓄為初步的規(guī)模擴大提供基本的資本保證，而規(guī)模的初步擴大又可為新的財力積蓄提供條件。

五、做好成本、費用財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

成本控制是財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，前提是要樹立起成本觀念。企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活性較強、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和難度不過高的特點，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費用會計處理的原則和成本費用的開支范圍，制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會計人員。其次，應(yīng)加強成本預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)預(yù)算控制。再次，利用“船小好調(diào)頭”的特點，采用作業(yè)成本管理等方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，通過建立和完善目標(biāo)、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，使成本費用得到有效的控制。

六、收益分配財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財力的準(zhǔn)備。這樣，有利于抓住時機，實現(xiàn)發(fā)展。因此企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，企業(yè)在收益分配前，必須對企業(yè)的內(nèi)外多種因素綜合起來考慮，如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機會等，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，考慮以后的發(fā)展，制定收益分配政策。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來的發(fā)展動力，所以在分配時，還要重視人力資本的收益分配。如何通過制定適合的分配政策來激勵企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是企業(yè)應(yīng)該研究的課題。

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系,任何一項要素的構(gòu)建,都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行。科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一個各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。目前國家越來越重視對企業(yè)的保護，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境得到了很大改善，我國的企業(yè)必須學(xué)會在困境中求生存，制定出科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的財務(wù)活動，穩(wěn)健理財，積蓄財力，適時尋求規(guī)模擴大，求得更大發(fā)展。（2011-10-13）

【參考文獻】

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篇（10）

中圖分類號：TD67 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 08-0000-01

建設(shè)能夠為企業(yè)提供快捷有效的信息服務(wù)、提供良好的通信環(huán)境的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)在光纖環(huán)網(wǎng)上高速的互連互通，通過信息資源和軟硬件資源的高度集成共享，打造企業(yè)安全、高效、便捷的IT應(yīng)用基礎(chǔ)平臺。

一、建設(shè)需求

將企業(yè)的IT資源充分整合，建設(shè)計算機局域網(wǎng)絡(luò)，為核心業(yè)務(wù)，研發(fā)設(shè)計、科研管理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)處理、公文處理、信息、日常事物管理等應(yīng)用提供服務(wù)。具體需求可以分為：

（一）帶寬的需求

企業(yè)網(wǎng)承載著網(wǎng)頁瀏覽、文件傳輸、IP語音、OA辦公、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流、視頻會議等各種業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)由于其自身特點和實現(xiàn)方式都對網(wǎng)絡(luò)資源有不同的要求，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)必須能滿足多種業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)帶寬的需求。

（二）可靠性的需求

企業(yè)網(wǎng)承載著企業(yè)各種重要數(shù)據(jù)，整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具有高可靠性。除了采用高可靠性的網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)、規(guī)范介質(zhì)路由外還應(yīng)充分考慮線纜和路由的冗余備份。

（三）可維護性的需求

企業(yè)網(wǎng)需要網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有良好的可維護性，完善的、科學(xué)的光纖系統(tǒng)在規(guī)劃前期應(yīng)通盤考慮整體規(guī)劃、實施、維護。在施工完成后，進行資料整理，形成全面的系統(tǒng)維護文檔。

（四）擴展性的需求

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量增加，相應(yīng)信息點也隨之逐步增長，光纖系統(tǒng)的擴展能力也是非常重要的。一套成熟的光纖系統(tǒng)在光纖擴展能力方面應(yīng)有很高的擴展空間，以適應(yīng)用戶以及業(yè)務(wù)的發(fā)展并保護用戶的投資。

二、企業(yè)網(wǎng)敷設(shè)的常見問題

大部分企業(yè)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)基本上由主干光纖覆蓋到企業(yè)各廠區(qū)，網(wǎng)絡(luò)采用樹形分支結(jié)構(gòu)，多級單鏈路連接，無備份鏈路。網(wǎng)絡(luò)線路無整體規(guī)劃架空鋪設(shè)，就近接入，接入點分散。對于大型企業(yè)廠區(qū)內(nèi)施工項目較多，大型車輛頻繁行走容易造成網(wǎng)絡(luò)的中斷。網(wǎng)絡(luò)一旦中斷會導(dǎo)致業(yè)務(wù)大面積中斷。

三、整體規(guī)劃

對企業(yè)網(wǎng)光纖系統(tǒng)建設(shè)采取 “統(tǒng)一規(guī)劃、基礎(chǔ)先行、面向需求、整體實施”的建設(shè)思路。作為綜合布線系統(tǒng)物理基礎(chǔ)的光纖系統(tǒng)，一旦建成后續(xù)難以改變，這就要求光纖系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)有一定的前瞻性和先進性，為將來的發(fā)展留下充足的發(fā)展空間。因此在核心層與匯聚層間主干，匯聚層到接入層間支干采用單模光纖，滿足初期萬兆以太網(wǎng)主干技術(shù)要求，并能盡快平滑升級到未來的更高的以太網(wǎng)主干，企業(yè)光纖綜合管網(wǎng)系統(tǒng)等作為弱電系統(tǒng)長期的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)堅持整體規(guī)劃、適度冗余的原則。

（一）光纖主干規(guī)劃

依據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在條件允許的情況下首選是采用地下敷設(shè)方式，其次選擇架空方式敷設(shè)，地下敷設(shè)方式無論采用何種管道實施方式，其埋地深度均大于1米以上，并且針對不同的敷設(shè)環(huán)境，光纖數(shù)量，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)等方面采用不同的材料進行保護，大大降低了光纜被破壞的可能性。

1.主干環(huán)網(wǎng)

設(shè)計核心層到匯聚層采用光纖環(huán)網(wǎng)連接，進行路由的備份。單鏈路的光纖系統(tǒng)已經(jīng)無法保證被外力破壞而不影響正常數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)，雖然采用地下暗敷設(shè)方式，但也不可能完全的避免由于其他作業(yè)或者破壞產(chǎn)生光纖斷路，影響業(yè)務(wù)開展。所以在光纖主干連接上采用環(huán)形連接，即核心交換機到每個匯聚交換機位置有兩個不同方向的光纖接入。

2.光纖選型

規(guī)劃方案充分考慮廠區(qū)規(guī)模比較大，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點敷設(shè)范圍比較零散，傳輸距離較遠(yuǎn)的問題，光纖選型按照傳輸規(guī)范要求以及線路衰減等方面考慮，嚴(yán)格按照光纖參數(shù)表進行選擇。

考慮企業(yè)現(xiàn)有辦公區(qū)域點位分布情況，后續(xù)增加接入點或者其他業(yè)務(wù)平臺建設(shè)的發(fā)展需求，每個匯聚交換機到核心交換機敷設(shè)2根8芯單模1310nm光纖，每根8芯光纖用4芯備4芯，預(yù)留一根備份。

3.光纖管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，系統(tǒng)管理軟件也增加了更加人性化的功能，對于光纖系統(tǒng)所采用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建議采用OSPF自動尋路協(xié)議來對整體網(wǎng)絡(luò)的雙環(huán)路系統(tǒng)進行管理，雖然不能直接監(jiān)視光纖系統(tǒng)的通斷，但可以實現(xiàn)間接的對光纖系統(tǒng)進行管理，當(dāng)光纖路由不通時，OSPF會自動進行光纖路由的切換，并由網(wǎng)管軟件發(fā)出光纖不通的相應(yīng)線路所對應(yīng)鏈路DOWN掉的報警信息，根據(jù)報警信息主動地去檢查報警信息的根源，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物理光纖鏈路障礙，就可以通知相關(guān)人員進行及時地?fù)屝蓿敝粱謴?fù)數(shù)據(jù)正常通信。

（二）光纖支干規(guī)劃

光纖支干即指匯聚層到接入層之間的管溝連接，針對接入層到匯聚層進行統(tǒng)一規(guī)劃滿足未來信息化行業(yè)發(fā)展的需求，同時可以隨意進行節(jié)點的擴展。在主干管溝未敷設(shè)區(qū)域，單獨規(guī)劃支干管溝，作為接入與匯集的連接通道，在主干管溝敷設(shè)區(qū)域，考慮節(jié)約投資，支干管溝與其并用，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)三層拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

依據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃的匯聚節(jié)點，每個區(qū)域中設(shè)置匯聚交換機，區(qū)域內(nèi)的接入點全部通過支干管溝接入?yún)R聚交換機，光纖支干管溝敷設(shè)范圍覆蓋較廣，可以將目前現(xiàn)有的任意接入點連接入?yún)R聚交換機，后續(xù)擴展接入點可以隨意掛接節(jié)點，作為接入層或者匯聚層，不影響整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的三層拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。每個接入交換機到匯聚交換機全部敷設(shè)2根4芯單模光纖，每根4芯光纖用2芯備2芯，預(yù)留一根備份。采用支干環(huán)網(wǎng)方式，與主干環(huán)網(wǎng)原理相同，形成雙鏈路雙路由的方式，系統(tǒng)安全性提高，實施比較復(fù)雜，但擴展能力極強。

（三）光纖進戶