消防施工員工程工作匯總十篇
時(shí)間：2023-02-16 07:31:44
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇消防施工員工程工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
來到河北省石家莊市轄區(qū)藁城市數(shù)家鹵制品工業(yè)園，記者的第一直覺就是這里的食品加工企業(yè)有著太多的共性。顯而易見，把這些相似的個(gè)體企業(yè)匯集起來，是件不太容易的事，更何況這些企業(yè)的前身大多是“頑癥在身”、久治不絕的食品小作坊。
食品小作坊帶來的質(zhì)量安全問題，歷來令政府主管部門頭疼。食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，一個(gè)重要原因是大量的小企業(yè)、小作坊生產(chǎn)工藝原始、粗放，有些甚至涉嫌造假，獲取不當(dāng)利益。而另一方面，政府對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管模式正從行政監(jiān)管向法制監(jiān)管過渡，考慮到就業(yè)、民生和依法監(jiān)管等問題，有關(guān)部門不能采取簡(jiǎn)單地關(guān)停食品小作坊的辦法。正確引導(dǎo)食品小作坊走出一條適合其發(fā)展的模式是政府有關(guān)職能部門破解兩難境地的必由之路。
目前，整治小作坊已被提升到相當(dāng)?shù)母叨取H2006年，在國(guó)家質(zhì)檢總局的專項(xiàng)整治中，就有1.6萬余家小作坊停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，有8158家存在嚴(yán)重問題的小作坊被強(qiáng)制停產(chǎn)，查處的無證生產(chǎn)、違規(guī)生產(chǎn)的小作坊26726家。
國(guó)家質(zhì)檢總局食品生產(chǎn)監(jiān)管司司長(zhǎng)鄔建平就曾表示，能否有效解決食品小作坊問題，已經(jīng)成了當(dāng)前和今后一段時(shí)間決定中國(guó)食品安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題。
記者注意到，正在進(jìn)行中的為期4個(gè)月的全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治中，專門提到了促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改造。由此不難看出，此次整治力求標(biāo)本兼治，建立嶄新的食品生產(chǎn)加工模式也是其應(yīng)有之意。
全國(guó)到底有多少家食品小作坊？這些小作坊的基本情況如何？有資料顯示，到2006年底，在質(zhì)檢總局已調(diào)查的448153家食品生產(chǎn)加工企業(yè)中，小作坊有352815家，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的78.7%。其中證照不全的223297家，占49.8%；無證無照的164149家，占36.6%。
2007年7月，國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)李長(zhǎng)江在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行的新聞會(huì)上說，雖然小作坊生產(chǎn)的產(chǎn)品只占市場(chǎng)份額的10%，但它們“量大面廣，生產(chǎn)條件差”，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，有些還不合格，已經(jīng)成為當(dāng)前食品安全問題方面的主要因素。
由此看來，食品安全專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在小作坊，難點(diǎn)也在小作坊，食品加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全問題大都出在小作坊，國(guó)家質(zhì)檢總局因此專門把2007年定為“食品小作坊整治年”。針對(duì)小作坊問題，此次專項(xiàng)整治制定有專門的目標(biāo)：小作坊100%簽訂食品質(zhì)量安全承諾書。
賣小商品的商販，把他們集中起來管理，就成了“小商品批發(fā)城”；雜亂無章的家具建材店被集中管理后，頗具規(guī)模的建材城便拔地而起……河北省藁城市相關(guān)職能部門正是從其他行業(yè)的成功中汲取了經(jīng)驗(yàn)，找到了破題之道。
河北省藁城市鹵制品行業(yè)與其他行業(yè)一樣，也經(jīng)歷了一個(gè)由亂到治的過程。
2000年前后，面對(duì)大量的外地食品加工者涌入，藁城鹵制品市場(chǎng)一度較為混亂。然而，現(xiàn)在的藁城有兩個(gè)由小作坊集中管理而建立起來的食品工業(yè)園區(qū)，政府主管部門統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、集中進(jìn)行監(jiān)管、統(tǒng)一出場(chǎng)檢測(cè)，執(zhí)法人員再也不必為小作坊過于分散、監(jiān)管難度大而犯愁。企業(yè)也因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了規(guī)范生產(chǎn)，產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，鹵制品行業(yè)越做越大。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。
“我們剛開始也對(duì)政府的監(jiān)管有抵觸情緒，但最后發(fā)現(xiàn)，他們這樣做是為了我們好！”在河北藁城市一新建的鹵制品工業(yè)園區(qū)，宏興食品有限公司的老板王加勇一邊吃著自己企業(yè)生產(chǎn)的雞腿，一邊如是說。
幾年前，正是看中了這里的資源和生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，一直從事食品加工業(yè)的王加勇和自己的溫州同鄉(xiāng)北上來到河北藁城，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。溫州人有扎堆的習(xí)慣，早在王加勇之前，已有人來到藁城市“試點(diǎn)”。
在工業(yè)園區(qū)里，傳統(tǒng)的租場(chǎng)地、雇工人問題已經(jīng)被預(yù)先解決，這些溫州老板利用自己熟悉的工藝流程，很快地辦起了一個(gè)個(gè)像樣的食品加工廠來，一家家食品加工企業(yè)就這樣誕生了。這些企業(yè)有著很鮮明的特點(diǎn)，在北方生產(chǎn)，卻是南方口味，并且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品主要銷往南方。
石家莊千里香食品有限公司的姜蓮蓮是從浙江蒼南來河北創(chuàng)業(yè)的早期拓荒者之一。68歲的姜老太是典型的浙江人，矮小的身材，雖年近古稀但她看上去精神很好，本該兒孫繞膝、享受天倫之樂的她是第一個(gè)來到藁城的淘金者。
在交談中記者了解到，姜老太有一兒四女，兒子在山西做煤炭生意，4個(gè)女兒也各自成家立業(yè)，王老太完全有條件安享天年。
“多年來，我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，一日不聞鹵味就感覺心里空落落的。”在兒子的勸說下，姜老太在浙江老家待了3個(gè)多月，后來在家實(shí)在待不住了，就于1999年帶著三女兒北上創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過一番深入細(xì)致的考察后，投資地點(diǎn)選在了河北藁城市。
經(jīng)過近9年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，千里香一躍成為鹵制品行業(yè)中的領(lǐng)軍者，輝煌時(shí)期分廠達(dá)到13個(gè)，產(chǎn)值上千萬。姜老太辦公室中墻上掛滿的企業(yè)相關(guān)手續(xù)和一些權(quán)威部門在評(píng)比中頒發(fā)的榮譽(yù)證書見證著企業(yè)的輝煌。
在國(guó)家質(zhì)檢總局組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中，千里香產(chǎn)品2005、2006、2007年連續(xù)3年抽查檢驗(yàn)為合格。2005年9月30日，該企業(yè)通過肉制品QS認(rèn)證，2007年6月15日又通過了蛋制品QS認(rèn)證。
眾多榮譽(yù)的背后，是企業(yè)“質(zhì)量第一、誠信為本”的付出。
姜老太帶記者參觀了企業(yè)的化驗(yàn)室，一位姓張的技術(shù)員當(dāng)場(chǎng)向記者演示了如何培養(yǎng)細(xì)菌、進(jìn)行產(chǎn)品大腸桿菌是否超標(biāo)的檢測(cè)。小張告訴記者，她幾乎每周都要進(jìn)行2到3次這樣的檢測(cè)試驗(yàn)。
在溫州園區(qū)門口，一輛河南的大貨車正要將千里香的五香雞腿運(yùn)送到經(jīng)銷商那里。據(jù)貨車司機(jī)講，他們來藁城進(jìn)貨已經(jīng)8年多了。
2000年的時(shí)候，這里的鹵制品企業(yè)比較分散，每次找客戶都要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和很大的精力，想要貨比三家就更難了。而且那時(shí)候這里的鹵制食品質(zhì)量也不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)差，因此他們的生意比較蕭條。自從當(dāng)?shù)卣畮椭髽I(yè)規(guī)劃建立工業(yè)園區(qū)后，他們不僅進(jìn)貨方便，而且有當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局集中把關(guān)，產(chǎn)品的質(zhì)量也穩(wěn)定了，他們?cè)诤幽系纳庖苍阶鲈酱蟆?/p>
2007年9月初，記者在藁城鹵制品工業(yè)園區(qū)隨機(jī)挑選了幾家鹵制品企業(yè)進(jìn)行調(diào)查采訪。在現(xiàn)場(chǎng)記者看到，大部分企業(yè)的衛(wèi)生設(shè)施比較完善，基本都設(shè)置了洗手池、消毒池、化驗(yàn)室等。加工人員也都身穿工作服，手戴工作手套。但部分企業(yè)仍存在缺少滅蚊蠅設(shè)施，部分工作人員的衛(wèi)生意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些工人看到有人來參觀時(shí)才倉促地戴起放在一邊的口罩。
在采訪中，一家企業(yè)負(fù)責(zé)包裝工作的女工說，她是附近村子上的，本來準(zhǔn)備外出打工，但鹵制品工業(yè)園建成后，需要大量的操作工人，于是她就沒有舍近取遠(yuǎn)。在園區(qū)的待遇和外出打工差不多，而且離家又近，所以附近這些企業(yè)的工人大部分都來自周圍村鎮(zhèn)。由此看來，藁城鹵制品工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。
草根創(chuàng)新 獨(dú)樹一幟
藁城鹵制品行業(yè)曾經(jīng)有著小作坊擺脫不了的陋習(xí)――規(guī)模小、衛(wèi)生差、不規(guī)范、監(jiān)管難。藁城鹵制品工業(yè)園的建立能從根本上改變這種現(xiàn)狀嗎？
增村鎮(zhèn)楊馬村坐落在藁城市最北端，緊鄰木道溝，全村大部分土地都是沙灘地，過去被人們稱為藁城的“北大荒”。如今的楊馬村已今非昔比，村民們戶戶搞經(jīng)營(yíng)、人人忙增收，村內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香。
正是鹵制品工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，讓當(dāng)?shù)卮迕襁^上了幸福的好日子。每當(dāng)回想起村里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村支部書記楊吉鎖的臉上就洋溢著驕傲。
如何使楊馬村村民早日走上富裕路，一度使楊吉鎖傷透了腦筋。
2002年夏季的一天，楊吉鎖遇到了一個(gè)來河北做鹵制食品生意的溫州商人，閑聊中他向楊吉鎖介紹了鹵制食品加工的大致情況。說者無心，聽者有意。當(dāng)溫州商人談到當(dāng)時(shí)由于生產(chǎn)分散、原材料和勞動(dòng)力短缺等原因嚴(yán)重制約著鹵制品行業(yè)發(fā)展的時(shí)候，楊吉鎖不失時(shí)機(jī)地向他提出了一個(gè)構(gòu)想――在楊馬村建立一個(gè)規(guī)范化的鹵制品生產(chǎn)園區(qū)，充分利用本地養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)、勞動(dòng)力豐富的優(yōu)勢(shì)，把溫州各個(gè)分散的生產(chǎn)點(diǎn)集中起來，走規(guī)模化、集約化、規(guī)范化生產(chǎn)的路子。溫州商人聽后很感興趣，兩人一拍即合。就這樣，一個(gè)精明機(jī)智、眼光高遠(yuǎn)的商人，一個(gè)思維敏捷、意識(shí)超前的支部書記，經(jīng)過認(rèn)真和富有成效的商談之后，迅速達(dá)成了合作意向。
為了籌備食品園區(qū)，楊吉鎖積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為企業(yè)入駐發(fā)展提供便利條件和優(yōu)惠政策，在占地、稅收、水電方面給予了極大支持。2003年4月，溫州鹵制食品園區(qū)正式投入建設(shè)，首批16家鹵制品企業(yè)入駐園區(qū)，不但吸納近千名剩余勞動(dòng)力，還帶動(dòng)了養(yǎng)殖、運(yùn)輸、購銷業(yè)發(fā)展。但楊吉鎖并不滿足，為了實(shí)現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展，他又多方和溫州鹵制食品協(xié)會(huì)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的企業(yè)入駐園區(qū)。在楊吉鎖的真情打動(dòng)和優(yōu)惠政策引導(dǎo)下，全國(guó)鹵制食品行業(yè)最具實(shí)力的日都、千里香、胖大佬等公司先后落戶園區(qū)。
截至目前，鹵制食品園區(qū)入駐廠家達(dá)到44家，年加工白條雞2000萬只，雞蛋1500噸，豬蹄150噸。園區(qū)生產(chǎn)的“鄉(xiāng)巴佬”系列鹵制食品占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的一半以上，2006年該園區(qū)被河北省農(nóng)業(yè)廳評(píng)為“特色農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)示范園區(qū)”。
在楊馬村建立工業(yè)園的2003年，藁城市各鄉(xiāng)村內(nèi)已有由溫州人開辦的各類食品小作坊近百家。
面對(duì)這些突如其來的淘金者，藁城市主管部門開始有些頭疼，外商來投資，當(dāng)然應(yīng)持歡迎態(tài)度，但某些作坊式企業(yè)的生產(chǎn)工藝和衛(wèi)生條件，僅靠自律又遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。狀況著實(shí)令人擔(dān)憂。
楊馬村建立工業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)引起了藁城市政府的關(guān)注。經(jīng)過認(rèn)真分析調(diào)研，藁城市委市政府意識(shí)到，走新型工業(yè)化道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚，集中發(fā)展。工業(yè)園區(qū)作為整合資源、聚集產(chǎn)業(yè)、培育特色的重要載體和平臺(tái)，按照“突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)”的原則，積極規(guī)范建設(shè)東蒲城和楊馬村兩個(gè)食品工業(yè)園區(qū)。探索市場(chǎng)運(yùn)作的新模式，多方籌措建設(shè)資金，不斷完善道路、給排水、供電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。大力招商引資，加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集的程度，彰顯其載體功能。
藁城市另一個(gè)工業(yè)園區(qū)所在地東蒲城村是一個(gè)白條雞加工專業(yè)村，歷史悠久，全國(guó)聞名，在2000年已陸續(xù)有浙南客商到該村投資建廠。為了更好服務(wù)于浙南客商，改善他們的生產(chǎn)條件，政府部門設(shè)計(jì)規(guī)劃占地80畝，創(chuàng)建鹵制品園區(qū)。一期工程占地40畝，于2003年7月破土興建，2004年6月全部竣工，工程總投資2000萬元。
園區(qū)位于羊曲公路東蒲城段路南，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、治安環(huán)境良好。園區(qū)實(shí)行封閉式管理，并設(shè)有管理委員會(huì)、鄉(xiāng)巴佬協(xié)會(huì)、治安聯(lián)防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)。園區(qū)內(nèi)分東西兩個(gè)小區(qū)，入駐加工企業(yè)24家，冷庫2座，并建造大型化驗(yàn)室一座、紙箱廠2座、包裝廠1座。小區(qū)內(nèi)2條南北大道全部硬化、綠化、亮化。，新上變壓器4座，排水通暢，電力充沛。
據(jù)了解，園區(qū)每年產(chǎn)量近萬噸，年產(chǎn)值達(dá)1.4億元，利稅1200萬元，安排剩余勞動(dòng)力2000多人，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)如餐飲業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)快速發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
“在市政府、市質(zhì)監(jiān)局的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下組建的工業(yè)園區(qū)，讓我們終于有了自己的生產(chǎn)基地，擺脫了以前散戶打游擊的局面。”一位業(yè)主向記者表示，工業(yè)園區(qū)讓自己有了“家”的感覺。
積極引導(dǎo) 有效監(jiān)管
建立園區(qū)后，如何對(duì)食品質(zhì)量安全問題進(jìn)行有效監(jiān)管，又成為擺在藁城市質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)吳社忠面前的頭等大事。
2006年6月，本刊記者曾對(duì)藁城鹵制品園區(qū)的食品加工作坊進(jìn)行了調(diào)查采訪，發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)在加工過程中存在違規(guī)操作問題。時(shí)隔一年，當(dāng)記者再次跟隨著國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全專項(xiàng)整治督導(dǎo)組來到這里采訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化，食品安全狀況全面好轉(zhuǎn)。
據(jù)吳局長(zhǎng)介紹，作為對(duì)口的主管部門，藁城市質(zhì)監(jiān)局為從源頭上加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)的監(jiān)管工作，促使企業(yè)又好又快的發(fā)展，針對(duì)園區(qū)企業(yè)存在的問題，對(duì)園區(qū)現(xiàn)狀及整治方案進(jìn)行了深入分析研究，并確立了以市場(chǎng)準(zhǔn)入工作為契機(jī)，對(duì)這一區(qū)域特色行業(yè)進(jìn)行全面治理整頓的工作思路。
該局專門成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了幫扶整改力度。同時(shí)還建立了從企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)、生產(chǎn)條件的整改到申報(bào)表格的填寫，每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人的“一條龍”服務(wù)體系。并將申報(bào)內(nèi)容及程序和具體負(fù)責(zé)人公示上墻。
為全面了解掌握企業(yè)詳細(xì)情況，該局相關(guān)負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)技術(shù)人員深入到園區(qū)內(nèi)對(duì)各食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底。從廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備、化驗(yàn)室建立到工作人員逐一進(jìn)行了調(diào)查登記，并建立了食品企業(yè)檔案。同時(shí)把園區(qū)的調(diào)查摸底情況和存在的問題、整改措施，以及食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行專題匯報(bào)。
據(jù)介紹，在實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度工作中，藁城質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園區(qū)企業(yè)的申證工作非常重視，多次深入園區(qū)召開食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入宣傳會(huì)，多形式、多渠道大力宣傳食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及有關(guān)法律法規(guī)，提高各業(yè)主的法律意識(shí)，幫助督促企業(yè)按照市場(chǎng)準(zhǔn)入要求積極整改、申報(bào)，讓企業(yè)早認(rèn)識(shí)、早申請(qǐng)、早獲證。
在企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和出廠檢驗(yàn)方面，藁城市質(zhì)監(jiān)局抽調(diào)技術(shù)人員幫助園區(qū)企業(yè)制定了雞制品、蛋制品等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，之后邀請(qǐng)河北科技大學(xué)、河北醫(yī)科大學(xué)、河北省質(zhì)檢院、石家莊市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)等有關(guān)專家對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審定，并依法備案，為園區(qū)食品企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)。
藁城市質(zhì)監(jiān)局還積極幫助各鹵制品生產(chǎn)企業(yè)購買檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，建立了各自的化驗(yàn)室，并為企業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)化驗(yàn)人員50多人次，確保各食品企業(yè)實(shí)行了出廠檢驗(yàn)；幫助企業(yè)逐步建立健全了質(zhì)量管理體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；實(shí)施從原材料采購、食品添加劑備案、生產(chǎn)過程控制與檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理；加大對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)工藝，使食品加工工藝流程更加科學(xué)合理；狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，促使食品企業(yè)具備和持續(xù)滿足保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的環(huán)境條件和相應(yīng)的衛(wèi)生要求。
為了讓企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量，把好加工環(huán)節(jié)關(guān)，藁城市質(zhì)監(jiān)局定期組織邀請(qǐng)河北省質(zhì)監(jiān)局的專家和一些知名大學(xué)的教授來到企業(yè)進(jìn)行傳經(jīng)授課。專家們深入淺出，將晦澀的理論數(shù)字知識(shí)盡可能用通俗的語言表達(dá)出來，最后通過企業(yè)主的生產(chǎn)實(shí)踐落實(shí)到食品質(zhì)量的安全控制中。在溫州工業(yè)園區(qū)的會(huì)議室里，藁城市質(zhì)監(jiān)局主管質(zhì)量工作的田文剛科長(zhǎng)指著黑板上的字跡告訴記者，前幾天，他們剛邀請(qǐng)了河北省質(zhì)監(jiān)局的一位專家在這里講過課，主要內(nèi)容就是鹵制品企業(yè)如何強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范生產(chǎn)的問題。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鹵制品行業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督和管理，有效預(yù)防食物中毒事件的發(fā)生，保障人民群眾飲食衛(wèi)生安全，藁城市防疫站工作人員也曾多次放棄周末休息時(shí)間，上門對(duì)楊馬村和東蒲城兩個(gè)鹵制品園區(qū)衛(wèi)生管理人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共計(jì)80余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)針對(duì)人禽流感防治、原料的采購、索證、食品加工過程衛(wèi)生從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生監(jiān)督量化等級(jí)評(píng)定要求及《食品衛(wèi)生法》的相關(guān)條款進(jìn)行了詳細(xì)講解。接受培訓(xùn)的學(xué)員們興趣濃厚，參與積極性高漲，受益匪淺。
溫州鹵制品園區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳善范對(duì)培訓(xùn)效果感慨頗多：“通過培訓(xùn)，我也意識(shí)到了食品安全的重要性，食品安全生產(chǎn)過程中來不得半點(diǎn)馬虎大意。企業(yè)管理人員對(duì)《食品衛(wèi)生法》也有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，提高了自身法制觀念，這對(duì)鹵制品行業(yè)的健康發(fā)展將發(fā)揮積極作用。”
藁城市政府部門的各項(xiàng)舉措，使得鹵制品工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)自律意識(shí)不斷增強(qiáng)，各食品生產(chǎn)加工企業(yè)按照國(guó)家食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)流程。這些舉措有力地推動(dòng)了園區(qū)食品企業(yè)取證步伐，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。
記者在藁城市采訪期間，藁城鹵制品工業(yè)園區(qū)內(nèi)又有一家企業(yè)獲得了《食品生產(chǎn)許可證》。至此，該園區(qū)內(nèi)96家食品生產(chǎn)加工企業(yè)全部獲得了《食品生產(chǎn)許可證》，獲證率達(dá)到了100%。
據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，藁城是河北省食品行業(yè)的示范點(diǎn)，曾經(jīng)有多個(gè)地市政府部門組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和創(chuàng)業(yè)者來此參觀學(xué)習(xí)。
篇（2）
中圖分類號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2015.05.025
Vocational College Graduation Comprehensive
Practical Design Based on Work Flow
ZHENG Xiang， XIAN Min， WU Peng
（Department of Electrical and Information Engineering， Sichuan Engineering
Technical College， Deyang， Sichuan 618000）
Abstract For the current situation to carry out comprehensive practical vocational college graduate， put forward by the enterprise workflow design graduate comprehensive practical approach. First， a comprehensive analysis of the current practice of vocational colleges to carry out the process of graduating from the problems， and then graduate software technology professional practice， for example， based on the work process of the practical aspects of the enterprise were analyzed， based on graduation workflow design integrated practice teaching.
Key words work flow; graduation practice; software technology
1 當(dāng)前高職教育畢業(yè)實(shí)踐存在的問題
從我國(guó)高職教學(xué)工作的開展來看，我國(guó)大多數(shù)地區(qū)的高職院校通常都會(huì)將畢業(yè)綜合實(shí)踐列為一個(gè)獨(dú)立的教學(xué)模塊來實(shí)施。①高職學(xué)院的學(xué)生在經(jīng)過兩年半的學(xué)習(xí)之后，都會(huì)安排到企業(yè)參加畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)并撰寫畢業(yè)論文。畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)既鍛煉了學(xué)生的實(shí)踐能力，又增長(zhǎng)了學(xué)生的社會(huì)閱歷，是畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)之前一個(gè)必要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。然而企業(yè)中實(shí)際崗位的鍛煉缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的總結(jié)歸納，畢業(yè)論文沒有系統(tǒng)的畢業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)作支撐，導(dǎo)致論文的學(xué)術(shù)性與實(shí)習(xí)的實(shí)踐性脫節(jié)。畢業(yè)生對(duì)畢業(yè)論文的重視程度不夠，大多數(shù)學(xué)生的論文都是通過網(wǎng)絡(luò)或者其他渠道找到的資料東拼西湊而成，抄襲情況較為普遍。除了學(xué)生能力不足、指導(dǎo)渠道不暢通、指導(dǎo)教師對(duì)論文要求不嚴(yán)格等因素，造成上述情況最主要的原因就是學(xué)校對(duì)畢業(yè)綜合實(shí)踐設(shè)計(jì)及考核方式不當(dāng)。②只有對(duì)高職畢業(yè)綜合實(shí)踐進(jìn)行整體式設(shè)計(jì)、階段性推進(jìn)和過程化管理，才能從根本上解決目前高職畢業(yè)綜合實(shí)踐體系“有名無實(shí)”的現(xiàn)狀，使其真正發(fā)揮教學(xué)“風(fēng)向標(biāo)”和就業(yè)“快車道”的作用。③
為了提高畢業(yè)綜合實(shí)踐的質(zhì)量，全面培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)能力，我院將畢業(yè)綜合實(shí)踐分為兩個(gè)步驟進(jìn)行。首先在學(xué)校進(jìn)行為期六周的畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，再參加最后一學(xué)期的頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)。在畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中，學(xué)生首先要完成畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，然后根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容完成畢業(yè)論文，最后參加畢業(yè)答辯。畢業(yè)生在單位頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)中，只需要提交周記、實(shí)習(xí)單位評(píng)價(jià)和實(shí)習(xí)報(bào)告。畢業(yè)綜合實(shí)踐是以往課程設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)中形成的基本知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用能力與技能在實(shí)踐環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用，是畢業(yè)生走向就業(yè)崗位前的最終訓(xùn)練。④
2 基于工作過程的畢業(yè)綜合實(shí)踐設(shè)計(jì)思路及實(shí)施方案
畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)按照企業(yè)的工作過程開展有利于畢業(yè)生熟悉企業(yè)工作流程，達(dá)到“零距離”上崗的培養(yǎng)目標(biāo)。基于工作過程的畢業(yè)綜合實(shí)踐設(shè)計(jì)按照三個(gè)步驟來完成，首先調(diào)研企業(yè)工作流程分析職業(yè)能力要求，然后進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)整體設(shè)計(jì)，最后制定具體實(shí)踐環(huán)節(jié)方案，如圖1所示。
圖1 畢業(yè)綜合實(shí)踐設(shè)計(jì)步驟
2.1 企業(yè)工作流程及職業(yè)能力分析
基于工作過程的畢業(yè)綜合實(shí)踐設(shè)計(jì)，首先要完成的是工作任務(wù)與職業(yè)能力分析。我們?cè)诋厴I(yè)實(shí)踐整體方案制定過程中，首先對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，深入了解企業(yè)工作流程以及工作過程中涉及的崗位配置情況;然后邀請(qǐng)了本專業(yè)領(lǐng)域的專家進(jìn)行交流，以企業(yè)崗位的工作技能要求為出發(fā)點(diǎn)，充分了解在崗位對(duì)工作人員職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)以及工作技能的要求。通過企業(yè)調(diào)研和專家座談，能夠清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)工作流程、崗位職業(yè)技能要求及崗位工作任務(wù)的關(guān)聯(lián)。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的工作流程及工作內(nèi)容加以修整轉(zhuǎn)化為畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，然后再對(duì)整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的工作項(xiàng)目細(xì)分，詳細(xì)描述完成工作任務(wù)應(yīng)掌握的職業(yè)能力。⑤
表2 實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表
2.2 畢業(yè)實(shí)踐整體設(shè)計(jì)
根據(jù)工作任務(wù)和職業(yè)能力的分析結(jié)果，將軟件技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)劃分為五個(gè)階段。第一個(gè)階段是選題及需求分析階段，在此階段學(xué)生要選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)所做的項(xiàng)目，然后與客戶進(jìn)行溝通完成需求分析任務(wù)，最后撰寫需求分析文檔，為期半周。第二階段是系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，在此階段學(xué)生要完成系統(tǒng)整體流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)用例圖設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)以及開發(fā)框架搭建等工作，為期半周。系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)人員職業(yè)能力要求較高，需要具有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的教師指導(dǎo)學(xué)生完成，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都需要教師的參與。第三階段是編碼開發(fā)階段，在此階段學(xué)生需要在開發(fā)框架基礎(chǔ)上完成各個(gè)功能模塊的開發(fā)，最終進(jìn)行代碼整合，為期兩到三周。第四階段是系統(tǒng)測(cè)試階段，學(xué)生要完成測(cè)試腳本和案例的設(shè)計(jì)工作，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能性測(cè)試，如果發(fā)現(xiàn)Bug存在，還需要對(duì)Bug進(jìn)行修正，最后撰寫軟件測(cè)試文檔。第五階段的主要任務(wù)是完成畢業(yè)論文，學(xué)生從項(xiàng)目的需求文檔、設(shè)計(jì)文檔及測(cè)試文檔中提取具體的解決方案，和理論知識(shí)相結(jié)合，以此為基礎(chǔ)撰寫畢業(yè)論文。以實(shí)際項(xiàng)目為基礎(chǔ)項(xiàng)目開發(fā)為主線完成的畢業(yè)論文內(nèi)容豐富，不會(huì)出現(xiàn)東拼西湊的情況。
2.3 實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
基于工作過程的畢業(yè)綜合實(shí)踐設(shè)計(jì)第三個(gè)步驟就是實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，為實(shí)踐過程中每個(gè)環(huán)節(jié)制定任務(wù)目標(biāo)和知識(shí)點(diǎn)要求，教師要監(jiān)控學(xué)生整個(gè)畢業(yè)實(shí)踐過程中任務(wù)完成情況，針對(duì)學(xué)生掌握情況不好的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)。學(xué)生在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段將系統(tǒng)開發(fā)框架搭建完成，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行編碼開發(fā)。學(xué)生針對(duì)每個(gè)功能模塊，在SSH框架中進(jìn)行表示層、業(yè)務(wù)邏輯層及數(shù)據(jù)持久層的開發(fā)即可。表2中提供了用戶登錄驗(yàn)證功能模塊開發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案。
3 基于工作過程的畢業(yè)綜合實(shí)踐設(shè)計(jì)實(shí)施效果
基于工作過程的畢業(yè)綜合實(shí)踐設(shè)計(jì)完成后，經(jīng)實(shí)踐效果證明以企業(yè)工作過程為基準(zhǔn)的畢業(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的高職教育畢業(yè)綜合實(shí)踐頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)前加入了畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，創(chuàng)建了一種以企業(yè)工作流程為主線，以工作任務(wù)為中心的實(shí)踐教育模式，讓學(xué)生通過實(shí)際項(xiàng)目來整合在校期間所學(xué)的知識(shí)，并培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立完成項(xiàng)目的能力，教學(xué)效果與以前相比有明顯改善。
注釋
① 毛成波.高職院校畢業(yè)綜合實(shí)踐現(xiàn)狀分析[J].才智，2012.9.
② 于燕，劉小兵.高職畢業(yè)綜合實(shí)踐模式的改革與創(chuàng)新[J].教育與職業(yè)，2010.9.
篇（3）
著力打造“4+5”的實(shí)踐教學(xué)體系
學(xué)院軟件專業(yè)打破傳統(tǒng)的三段式教學(xué)，著力打造“4+5”的實(shí)踐教學(xué)體系。“4”是指突出培養(yǎng)學(xué)生四種能力（實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力本文由收集整理、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力）；“5”是指培養(yǎng)過程的“課程實(shí)驗(yàn)—期末實(shí)訓(xùn)--畢業(yè)實(shí)訓(xùn)—頂崗實(shí)習(xí)—創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)”五個(gè)模塊。五個(gè)模塊是根據(jù)軟件工程特點(diǎn)，循序漸進(jìn)地培養(yǎng)四種能力，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合。這五個(gè)模塊和整個(gè)課程體系，都是圍繞主線來展開。其中的“創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)”對(duì)軟件技術(shù)人才來說是非常重要的，一個(gè)軟件就像一個(gè)作品，必須有創(chuàng)意和實(shí)用的算法。
校企合作，共同開發(fā)實(shí)訓(xùn)課程和教材
為了支持“一條主線，五個(gè)模塊”的實(shí)踐教學(xué)體系，學(xué)院軟件專業(yè)采取校企合作方式，共同開發(fā)實(shí)訓(xùn)課程，分別用于各個(gè)模塊教學(xué)中。Www.133229.CoM目前，已與多家企業(yè)共同建設(shè)基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、工作過程的《信息開發(fā)技術(shù)》課程，基于工作過程的 “教學(xué)做”一體化情景化教學(xué)的《網(wǎng)絡(luò)綜合布線》課程。與企業(yè)合作開發(fā)《信息開發(fā)技術(shù)教程》、《多媒體技術(shù)與應(yīng)用實(shí)訓(xùn)教程》、《網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程》、《計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)實(shí)訓(xùn)教程》、《角色動(dòng)畫教程》等教材。
校企合作，共建校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地
學(xué)院軟件專業(yè)采取校企合作方式，與多家企業(yè)共建網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、服務(wù)器、綜合布線實(shí)訓(xùn)室，實(shí)訓(xùn)室建設(shè)貫徹先進(jìn)性、真實(shí)性、工程性、開放性的建設(shè)原則，將實(shí)訓(xùn)基地建成具備多類網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)真實(shí)環(huán)境，集教學(xué)、科研、工程、培訓(xùn)、技能鑒定等多種功能于一體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件工程中心，著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升社會(huì)服務(wù)能力。
以產(chǎn)學(xué)研充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)和管理水平
為搞好產(chǎn)學(xué)研，學(xué)院建立二級(jí)科研機(jī)構(gòu)軟件開發(fā)中
轉(zhuǎn)貼于
篇（4）
按照工程部工作職責(zé)涵蓋的面，主要分為以下崗位職責(zé)：
1、 工程總監(jiān)：
2、 工程部經(jīng)理：
3、 調(diào)試部經(jīng)理：
4、 工程項(xiàng)目經(jīng)理：
5、 工程執(zhí)行經(jīng)理：
6、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
7、 專業(yè)工程師(水電)：
8、 調(diào)試工程師：
9、 合同管理員：(財(cái)務(wù)部)
10、 預(yù)算員：(商務(wù)部)
11、 資料員：
12、 安全員：
13、 施工員(水、電工長(zhǎng))：
14、 質(zhì)檢員(水、電)：
15、 材料員：
崗位職責(zé)
崗位名稱：工程部經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、 協(xié)助工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門消防工程施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工期計(jì)劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項(xiàng)目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務(wù)與維修管理等方面組織和實(shí)施;
2、 編制工程部年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為部門總監(jiān)決策(生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù))提供依據(jù)。
3、 負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績(jī);
4、 制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn);
5、 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與完善;
6、 結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖;
7、 組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況;
8、 負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為;
9、 協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理;
10、 參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核、選用、審查等工作。
11、 負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的工作安排、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理和考核;
12、 負(fù)責(zé)消防工程施工項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的溝通協(xié)調(diào);
13、 負(fù)責(zé)對(duì)重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報(bào);
14、 負(fù)責(zé)組織消防施工項(xiàng)目的實(shí)施及工程資料的審核;
15、 負(fù)責(zé)組織定期的工作檢查和人員考核 ;
16、 負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。
篇（5）
安全問題一直都是人們最為關(guān)心的話題，在近些年建筑工程安全事故的發(fā)生不斷的敲響警鐘。在施工中的安全為題沒有得到大家的重視，導(dǎo)致一系列悲慘事件的發(fā)生。因此，在建筑工程施工過程中，強(qiáng)調(diào)安全施工管理是非常重要的。
1.建筑工程施工管理的特點(diǎn)
在相較于其他行業(yè)的管理，建筑工程尤其獨(dú)特性。首先建筑工程所生產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)模較大，花費(fèi)的人力物力財(cái)力也較大。就工程本身來看，不是一兩天就能完成的項(xiàng)目，需要較長(zhǎng)時(shí)間的工期，不同的天氣和不同的施工環(huán)境都會(huì)覺得工程的安全和質(zhì)量。在我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工中，存在有機(jī)械化使用程度較低的情況，大量的工程項(xiàng)目建設(shè)要靠人去完成，這就會(huì)在工程建設(shè)中存在很大的安全隱患，必須通過科學(xué)的管理方式來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以管理，起到保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全的目的。
2.現(xiàn)有建筑工程中存在的安全隱患
安全事故的發(fā)生絕非是偶然，要想有效的杜絕相應(yīng)的安全事故的發(fā)生就要從施工管理的角度來看問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員的安排是最大的問題，按照施工的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都需要配備安全員，根據(jù)項(xiàng)目情況不同，安全員的數(shù)量也不相同。但是有些施工單位為了節(jié)省開支，沒有設(shè)置安全員的崗位，導(dǎo)致在施工中沒有安全防護(hù)。
此外，在很多的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工的方式與設(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)差異，沒有按照施工的要求進(jìn)行，也沒有進(jìn)行安全方面的交底工作。施工員不按照設(shè)計(jì)要求指揮施工，施工工人沒有經(jīng)過培訓(xùn)，沒有安全施工的意識(shí)，導(dǎo)致施工出的產(chǎn)品有嚴(yán)重的安全隱患。
在材料的選擇上，也會(huì)出現(xiàn)很大的問題。材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)不仔細(xì)，隨意堆放，使用時(shí)隨意性較大。在施工區(qū)域內(nèi)，沒有設(shè)置安全消防區(qū)域，更沒有安置相關(guān)的消防器材。在建筑工地中，在一些危險(xiǎn)區(qū)域，沒有明顯的安全警示牌，沒有制定嚴(yán)格的規(guī)定要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。腳手架的安裝也不按照施工要求進(jìn)行，存在嚴(yán)重的電線私拉亂接的情況。這些因素都是導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題最主要的因素。必須通過安全施工管理來進(jìn)行規(guī)范施工。
3.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程施工中安全管理最為關(guān)鍵的因素是安全意識(shí)的提升，這就包括在施工過程中，管理人員和施工人員雙方的安全施工意識(shí)。其中，施工人員是整套施工直接的參與者，也是工程進(jìn)程的重要因素。合理的將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整齊，標(biāo)示明確，不僅保證了施工的效率，更能對(duì)施工人員的安全起到保護(hù)的作用。安全通道是施工中的生命通道，不能只圖施工的方面就隨意將通道堵塞，對(duì)于施工材料的管理也需要專人專管，設(shè)立專門的人員進(jìn)行監(jiān)管。
安全施工管理必須建立在制度化的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。在安全制度管理中包含有安全考核制度和安全監(jiān)管制度。為了保證施工人員和管理人員保持良好的專業(yè)水平，需要在施工過程中定期的進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束之后要進(jìn)行考核，只有考核通過才能正是上崗。在日常的施工當(dāng)中，對(duì)于管理成效較好的施工員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來促進(jìn)管理有序進(jìn)行。安全監(jiān)管體系也必須在日常的施工中完善起來，對(duì)于施工的工期和施工的質(zhì)量要進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，碰到較大的問題時(shí)需要將工程進(jìn)程暫時(shí)停止，整頓修改之后才能再次開始施工。
建筑工程安全施工中的安全措施包括規(guī)范安全防護(hù)和健全應(yīng)急預(yù)案兩項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的規(guī)范化，包括保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施落實(shí)到位，明晰消防區(qū)域的劃分，嚴(yán)格設(shè)備定期進(jìn)行性能檢查并淘汰已報(bào)廢的器械設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)督對(duì)外運(yùn)行設(shè)備的指揮和操作，做到用電的三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)等等。應(yīng)急預(yù)案制度的建立是為了提高建筑工程施工對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力，從而盡快防止事故擴(kuò)大、盡可能減少事故損失。
建筑工程安全施工中，有了安全制度作保障，有了安全措施做內(nèi)容，只有把這些切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，安全施工才不是紙上談兵一句空話，落實(shí)不到實(shí)處，還是安全意識(shí)不夠。所以，建筑工程安全施工的各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到每一個(gè)崗位的具體人員，將安全生產(chǎn)責(zé)任制具體到施工過程的每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中來，并通過安全體系的建立和責(zé)任制的落實(shí)，使建筑工程安全施工從上到下的每一個(gè)人員都切實(shí)為安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任來。
4.加強(qiáng)建筑工程中安全施工的具體措施
為了加強(qiáng)安全施工從而杜絕重大事故和人身傷亡事故并且減少一般事故的發(fā)生，我們制定了如下的安全措施：
（1）以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜，下設(shè)專職安全員，建成安全保證體系來履行保證安全的所有工作。
（2）樹立員工安全第一的思想，采用多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使安全管理制度化、宣傳教育經(jīng)常化。
（3）對(duì)起重、架板和高空作業(yè)的工人進(jìn)行嚴(yán)格地身體檢查和技術(shù)考核，嚴(yán)格保證高空作業(yè)人員必須遵照規(guī)定佩戴防護(hù)用品。
（4）對(duì)施工過程中的臨時(shí)結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（5）嚴(yán)格把關(guān)施工場(chǎng)地臨時(shí)修建的庫房和照明線路，保證其符合防水、防電、防爆的要求，同時(shí)工地配備足夠的消防設(shè)施，做好消防工作。
5.結(jié)束語
在建筑工程中，需要將安全放在首要位置，這不僅關(guān)系到企業(yè)效益的問題，也是社會(huì)責(zé)任中重要的一部分。在文章中，詳細(xì)的介紹了現(xiàn)有工程施工中存在的安全問題，這絕對(duì)不是個(gè)案，需要將安全的意識(shí)不斷的在施工中傳達(dá)給每一個(gè)人，不斷的深化安全意識(shí)，再通過制度的完善，切實(shí)的保證施工的安全，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題也絕對(duì)不能放置不管，積極需求妥善的方法將安全隱患消除，以最為安全的施工管理方式來保證建筑工程的施工安全。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
篇（6）
一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報(bào)考的二級(jí)建造師外，著重加強(qiáng)工程造價(jià)方面的學(xué)習(xí)；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項(xiàng)目竣工資料先后通過社會(huì)審計(jì)、國(guó)家審計(jì)和檔案局驗(yàn)收歸檔。完成了災(zāi)后重建工程路面項(xiàng)目的竣工編制、結(jié)算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識(shí)水平，在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計(jì)過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識(shí)不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn)，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時(shí)還報(bào)著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文 時(shí)候過的實(shí)快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國(guó)民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：
關(guān)于施工員，本身必需先對(duì)天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對(duì)天天施工的手藝請(qǐng)求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場(chǎng)的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極為磨練一小我才能的處所，不但是對(duì)手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時(shí)辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事。
正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識(shí)的操縱，同時(shí)對(duì)取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動(dòng)致使門窗洞心地位留錯(cuò)，幸虧上報(bào)時(shí)被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動(dòng)，做為一位及格的施工員，必需對(duì)手藝敏感，我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中，常常會(huì)碰到各類設(shè)想變動(dòng)，施工員必需要第一時(shí)候領(lǐng)會(huì)、吃透那些變動(dòng)，如許能力實(shí)正批示好現(xiàn)場(chǎng)。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場(chǎng)，賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場(chǎng)查抄、監(jiān)視，隨時(shí)收現(xiàn)成績(jī)，辦理成績(jī)，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場(chǎng)比力卑劣的情況下停止，那請(qǐng)求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢(shì)，從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場(chǎng)綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報(bào)答，但沒有支出必然沒有報(bào)答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時(shí)應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會(huì)看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會(huì)很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時(shí)刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項(xiàng)目部的暖和。
正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。
來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。
以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會(huì)正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計(jì)劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠?yàn)橹窢?zhēng)畢生的奇跡。
關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文
年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的`統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在?月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自項(xiàng)目從年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
篇（7）
一、前言
當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、土地資源將相對(duì)日益缺乏，特別是人口日漸密集，城市建筑密度增大，高層建筑已成為城市建筑的主要選擇。但是，隨之而來的消防安全隱患也在隨之升級(jí)。尤其是縣城這樣的小城市，這項(xiàng)工作由于起步較晚，缺乏意識(shí)，經(jīng)驗(yàn)少，各方面的技術(shù)力量薄弱，對(duì)于高層建筑的防火安全問題沒有足夠的重視，甚至根本就不采取任何措施。
二、當(dāng)前小城市高層建筑消防安全現(xiàn)狀
1.消防設(shè)計(jì)未受重視
前幾年，許多高層建筑的消防設(shè)計(jì)均未引起設(shè)計(jì)人員的重視，設(shè)計(jì)人員只是一味地根據(jù)甲方要求的建筑布局、設(shè)想來設(shè)計(jì)，并未考慮消防安全，且有部分建筑設(shè)計(jì)未經(jīng)消防審核、驗(yàn)收就投入使用，因而問題不少。
2.消防審核困難重重
消防部門在建筑防火審核時(shí)會(huì)遇到種種難關(guān)。一類是三邊工程，建設(shè)單位在施工過程中，邊設(shè)計(jì)邊施工，甚至擅自更改消防設(shè)施；另一類是形象工程。什么防火間距、消防車道、火災(zāi)登高設(shè)置等都無法滿足規(guī)范要求。第三類是停緩建工程。由于歷史的原因，停緩建項(xiàng)目往往存在著防火間距不足、無消防環(huán)行車道、無火災(zāi)登高面、疏散樓梯設(shè)置數(shù)量不足、設(shè)置形式不正確等等諸多問題。而有些開發(fā)商只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，往往忽略了消防安全的“隱性投資”，這樣的建筑物，建成一個(gè)，就多一個(gè)重大火災(zāi)隱患。
3.裝修材料易使火災(zāi)蔓延
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，居民的消費(fèi)觀念逐漸轉(zhuǎn)變，裝修的檔次也愈來愈高。裝修中使用的木材、纖維制品和高分子材料，使得高層建筑中火災(zāi)荷載很大，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會(huì)猛烈燃燒，迅速蔓延。北京央視北配樓大火的慘痛教訓(xùn)，就暴露出了高層建筑裝修施工中火災(zāi)隱患的共性。
4.施工單位素質(zhì)不高
現(xiàn)在不少高層建筑是由私人建筑隊(duì)承包施工的，人員流動(dòng)性大，素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平低，與高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工要求高不相適應(yīng)。特別是建筑消防工程的施工，有些中標(biāo)單位因自己沒有消防資質(zhì)，便掛靠其它有資質(zhì)的單位，而施工仍舊是原班人馬，造成工程施工質(zhì)量粗劣。有些施工隊(duì)伍為了賺取利潤(rùn)，暗地更改圖紙，在施工中偷工減料，影響建筑耐火性能。一些消火栓、消防水帶、消防水喉、防火門、防火卷簾。以劣質(zhì)次品充當(dāng)合格品，給工程帶來重大火災(zāi)隱患。
5.消防管理制度落后
現(xiàn)代高層建筑內(nèi)各種消防設(shè)施名目繁多，一般建設(shè)即有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、自動(dòng)防排煙系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、防火卷簾操作系統(tǒng)，有的還有氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)、雨淋或水幕系統(tǒng)、自動(dòng)閉門裝置系統(tǒng)，而現(xiàn)在建筑內(nèi)的消防管理人員工作制度往往是沿襲了以前的保安人員工作體制。不要說怎么去定期維護(hù)、檢測(cè)、操作上述各類消防設(shè)施，有些管理人員竟連滅火器是否過期怎么判斷也不懂。有的高層建筑管理的另一隱患是領(lǐng)導(dǎo)消防安全意識(shí)淡薄，這種淡薄表現(xiàn)在單一使用主體的建筑物上要好一些，若是兩家以上單位共租一座高層建筑時(shí)問題就出來了，建筑使用上各自為政，造成安全門封閉，疏散樓梯堵死，消防問題互相推諉，拖而不決。
三、加強(qiáng)中小城市高層建筑消防安全的建議
1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制
一是強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位資質(zhì)要求。為了加強(qiáng)對(duì)從事消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單位的管理，國(guó)家特設(shè)立《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》，設(shè)計(jì)單位應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)證書，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定；二是嚴(yán)格實(shí)行消防專篇，自審制度。消防專篇應(yīng)有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防設(shè)計(jì)內(nèi)容，專篇應(yīng)在初步設(shè)計(jì)中體現(xiàn)完善，并應(yīng)由設(shè)計(jì)院完成自檢自審工作；三是確定設(shè)計(jì)人員終身負(fù)責(zé)制。
2.加強(qiáng)審核控制
一是落實(shí)防火安全責(zé)任制。審核工作，應(yīng)落實(shí)“誰審核，誰負(fù)責(zé)”的制度；二是實(shí)施高層建筑消防設(shè)計(jì)必審制。相關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)細(xì)則要求建設(shè)單位必須將高層建筑消防設(shè)計(jì)文件報(bào)送公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)審核；三是實(shí)行施工圖審查簽字制度。高層建筑消防施工圖紙須具備相應(yīng)資質(zhì)的消防工程師簽字方可生效，消防部門才給予受理審核；四是提高消防建審人員專業(yè)技術(shù)水平和法律意識(shí)。
3.加強(qiáng)施工管理
一是實(shí)行施工人員資質(zhì)證。高層建筑消防工程施工，建議可實(shí)行資質(zhì)單位消防水、電施工員及施工管理員上崗制度，這樣消防監(jiān)督部門在施工檢查中，可以有的放矢檢查施工人員的上崗證，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，從而也就確保了高層建筑自動(dòng)消防工程設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量，增加了建筑施工的安全性能；二是實(shí)行消防工程施工監(jiān)理制。建立消防工程施工監(jiān)理制，既可在施工過程中監(jiān)督施工質(zhì)量又可以了解施工中的一些實(shí)際問題，特別是對(duì)一些隱蔽工程質(zhì)量的把關(guān)極有益處。三是加強(qiáng)建筑施工檢查。現(xiàn)代綜合性高樓，裝修投資驚人，可燃物質(zhì)數(shù)量巨大，加強(qiáng)施工過程中的消防監(jiān)督。
篇（8）
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（b）-0175-01
1 行業(yè)現(xiàn)狀及形勢(shì)發(fā)展需求
隨著國(guó)家的強(qiáng)大和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的高層建筑乃至超高層建筑快速增多，地下建筑例如地鐵輕軌以及防空工程也呈規(guī)模化在各大一線二線城市發(fā)展，因此對(duì)于防火的安全要求也越來越高。目前，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全主要依托于各種應(yīng)用于民用建筑的消防工程，而消防工程的施工主體主要是廣大的民營(yíng)消防公司。在施工質(zhì)量和進(jìn)度控制的五大因素—— 人、機(jī)、料、法、環(huán)中，人的素質(zhì)提高是起著決定性的作用。因此，作為消防施工企業(yè)，必須以人為本，以培養(yǎng)企業(yè)自有的施工管理人員為根本，才能始終在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在目前的消防施工企業(yè)中，施工管理人員中存在著如下問題。
1.1 施工企業(yè)管理人員現(xiàn)狀
目前，在行業(yè)內(nèi)消防人才較為短缺，同時(shí)具備多方面綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才更加稀少，如熟悉消防工程施工技術(shù)、對(duì)施工隊(duì)伍和施工所涉各方溝通能力強(qiáng)并且具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等。主要參與消防工程管理工作的有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員，資料員等。很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理停留于表面，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，無法統(tǒng)御施工隊(duì)伍，造成進(jìn)度和質(zhì)量的問題，也無法及時(shí)將總承包方、監(jiān)理方和業(yè)主方等其他各方的意見及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的整改行動(dòng)，造成了工程的管理不善，進(jìn)度的落后、質(zhì)量的失控以及成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)損害的無形傷害，嚴(yán)重的時(shí)候甚至還會(huì)造成質(zhì)量事故，對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)事故失去防御能力，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成極大地隱患。
1.2 施工企業(yè)管理人員來源
在我國(guó)，消防工程專業(yè)在各大高校屬于新興專業(yè)，專業(yè)建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等國(guó)家。1985年，中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院消防工程系開辦了國(guó)內(nèi)第一個(gè)本科消防工程類專業(yè)，標(biāo)志著我國(guó)消防工程專業(yè)學(xué)歷教育的正式開始。國(guó)內(nèi)知名院校本科教育有12所，但是大部分的本科畢業(yè)生進(jìn)入了公安消防管理部門和科研單位；而高職高專院校的消防工程專業(yè)畢業(yè)生由于專業(yè)課程設(shè)置并無明顯特色，所以不能在其他工科專業(yè)畢業(yè)生中具有優(yōu)勢(shì)。另外，消防工程屬于建筑工程中的較小分支，選擇了這一行業(yè)，意味著職業(yè)生涯規(guī)劃和更換就業(yè)單位可選擇范圍的狹窄。同時(shí)，作為施工方，談判優(yōu)勢(shì)較弱，在溝通中處于相對(duì)弱勢(shì)地位。
2 提高的途徑
消防工程專業(yè)是一門探索火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究火災(zāi)預(yù)防與控制的理論和方法的新興的綜合性、交叉性學(xué)科，跨越的學(xué)科領(lǐng)域多達(dá)十余個(gè)。綜合考慮企業(yè)和社會(huì)需求，消防施工企業(yè)自有施工管理人才應(yīng)該首先設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)。筆者認(rèn)為該類人才應(yīng)具備如下條件。
（1）具備扎實(shí)的消防工程技術(shù)與工程基礎(chǔ)知識(shí)，能夠運(yùn)用技術(shù)能力發(fā)現(xiàn)和解決消防工程施工過程中的實(shí)際問題。
（2）在團(tuán)隊(duì)里與人合作和在多方交叉施工協(xié)作過程中進(jìn)行有效溝通并采取相應(yīng)措施的能力。
（3）在消防工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、預(yù)算、材料采購、施工管理或質(zhì)量驗(yàn)收方面具有一專多能的能力。
在設(shè)定了目標(biāo)之后，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和社會(huì)資源來努力培養(yǎng)企業(yè)的施工管理人員，來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身的凝聚力。主要培養(yǎng)途徑有如以下幾方面。
（1）積極采取補(bǔ)貼或者獎(jiǎng)勵(lì)的方法鼓勵(lì)員工提高學(xué)歷和參加各種工程類執(zhí)業(yè)資格考試，確保施工管理人員持證上崗。在現(xiàn)有形勢(shì)下，很多工程執(zhí)業(yè)資格考試和職稱評(píng)定都需要大專以上學(xué)歷要求。為了拓寬員工的職業(yè)生涯發(fā)展可能性，應(yīng)該鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷。這樣不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)也為員工進(jìn)一步發(fā)展個(gè)人在消防工程專業(yè)能力和綜合管理能力方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而參加工程類的職業(yè)資格考試則為員工提供了專業(yè)能力發(fā)展的可能性。例如，材料員、施工員、安全員、資料員、質(zhì)檢員等可以參加五大員上崗證件考試，預(yù)算員可以參加預(yù)算員資格考試，項(xiàng)目經(jīng)理可以參加二級(jí)或者一級(jí)建造師考試，
（2）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。除了職場(chǎng)基本能力和知識(shí)的培訓(xùn)以外，還應(yīng)該設(shè)置一些消防工程系統(tǒng)分析與基礎(chǔ)理論課程，主要包括：火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)；自動(dòng)滅火系統(tǒng)，如滅火劑與滅火機(jī)理、水系滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、二氧化碳滅火系統(tǒng)、干濕化學(xué)滅火系統(tǒng)等；手動(dòng)滅火系統(tǒng)，如手持式滅火器等；防排煙系統(tǒng)，如火災(zāi)中的煙產(chǎn)物、煙氣控制原理、防排煙系統(tǒng)測(cè)試等。
（3）依托當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門和公安消防管理部門，企業(yè)人事部門嚴(yán)格按照要求組織員工參加各種工程人員培訓(xùn)，包括各種執(zhí)業(yè)資格的繼續(xù)教育。只有這樣，才能保持施工管理人員行業(yè)信息和知識(shí)的不斷更新，加強(qiáng)與本行業(yè)其他從業(yè)人員的交流與溝通。
3 建議及總結(jié)
在當(dāng)今的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，消防工程是構(gòu)成一個(gè)完整的建筑工程必不可少的單元，但是目前的市場(chǎng)中也存在著很多不利于消防工程施工管理人員成長(zhǎng)的因素。現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)很低，許多不具備施工資質(zhì)和資格的個(gè)人和施工隊(duì)伍，借助掛靠資質(zhì)等方式進(jìn)入了消防施工行業(yè)。他們采取低價(jià)的優(yōu)勢(shì)，擾亂了正常的市場(chǎng)，但是由于專業(yè)人員的匱乏，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度缺乏良好的保障。而利潤(rùn)的不正常壓縮，又影響了正規(guī)的消防施工企業(yè)的發(fā)展，使他們?cè)谂囵B(yǎng)施工管理人員投入的成本短缺。長(zhǎng)此以往，必然使行業(yè)進(jìn)入不良循環(huán)，合格的施工管理人員更加缺乏。同時(shí)，由于在資質(zhì)和人員培養(yǎng)方面不用投入成本，掛靠的個(gè)人和隊(duì)伍會(huì)在急需的時(shí)候采用一時(shí)的高薪去吸引正規(guī)消防施工企業(yè)的施工管理人員，對(duì)企業(yè)的人員梯隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)極為不利。這種“攔腰斬”的行為往往會(huì)使擁有正規(guī)資質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的消防施工企業(yè)淪為行業(yè)的“培訓(xùn)學(xué)校”，使企業(yè)在人才培養(yǎng)方面不愿進(jìn)行更大的投入。另外，作為施工方，由于行業(yè)的談判優(yōu)勢(shì)較弱，所以在具備了行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)之后，很多施工管理人員投入了收入更高，待遇更好的房地產(chǎn)企業(yè)，這對(duì)消防施工企業(yè)而言，也是施工管理人員流失的一大原因。
消防工程施工管理人員的知識(shí)跨越多學(xué)科、多領(lǐng)域，需要具備建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供暖通風(fēng)及空調(diào)、電氣等專業(yè)知識(shí)，才能成為優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才。他們還要熟悉建筑和消防方面的國(guó)家規(guī)范和地方法規(guī)，工作方法不僅來源于所學(xué)習(xí)的科學(xué)知識(shí)，還來自于常年工作所積累的技術(shù)判斷和經(jīng)驗(yàn)。作為消防施工企業(yè)而言，培養(yǎng)自己的工作團(tuán)隊(duì)，不僅要花費(fèi)巨大的成本，同時(shí)也要耗費(fèi)極大的精力。企業(yè)不僅應(yīng)自身練好內(nèi)功，提高競(jìng)爭(zhēng)力。政府相關(guān)管理部門也應(yīng)該加大管理力度，規(guī)范市場(chǎng)，嚴(yán)格控制資質(zhì)的掛靠行為，為正規(guī)發(fā)展的消防施工企業(yè)保駕護(hù)航，使施工管理人員的發(fā)展進(jìn)入良性的循環(huán)，為他們的職業(yè)生涯發(fā)展開拓更長(zhǎng)遠(yuǎn)的可能。
篇（9）
1、認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)督促管理處對(duì)維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺(tái)管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,隨時(shí)投入使用。對(duì)各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用情況進(jìn)行普查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理處提出整改建議。對(duì)消防值班情況及人員操作情況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實(shí)性、有效性,保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。
2、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時(shí)制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識(shí),豐富業(yè)主消防知識(shí),達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。
3、貫徹電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神,搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[XX]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部及時(shí)根據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神搞好建筑消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時(shí)間把專項(xiàng)整治行動(dòng)開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全管理,堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認(rèn)真做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,專項(xiàng)整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。
4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練, XX年6月28日金臺(tái)管理處進(jìn)行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。
5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
(二)設(shè)施設(shè)備安全
1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立 “以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上海考察回來后,向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。
2、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對(duì)于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況,大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電情況不對(duì)時(shí),就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問題,從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí),提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。
5、設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。
(三) 人員安全
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)
(一)大修及年檢
1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_始作準(zhǔn)備的項(xiàng)目,和三菱公司進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個(gè)合適的價(jià)格簽定了維修合同。大修過程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn),對(duì)大修進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)后期發(fā)現(xiàn)2號(hào)梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促維修單位進(jìn)行整改,使大修基本達(dá)到我司要求。
重?zé)熾娞菽隀z,我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料,向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料,使年檢得以通過。
3、金臺(tái)大修方案落實(shí)。金臺(tái)大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報(bào)批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂,最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的了解程度。通過此次大修方案的落實(shí)使我部人員對(duì)維修資金的使用有深入的認(rèn)識(shí)。
(二)對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)
1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間的與其接觸、談判,最后使其對(duì)城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭(zhēng),堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保持與對(duì)方溝通協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對(duì)四家維保公司的對(duì)比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費(fèi)的確定時(shí),主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實(shí)。我部對(duì)維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。回到公司后所有參觀學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時(shí)各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。
(三)渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收
在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后,配合管理處對(duì)設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對(duì)售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對(duì)遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對(duì)晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對(duì)排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。
(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與
1、資料的準(zhǔn)備。我部對(duì)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對(duì)工程部制度建設(shè)起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊(cè),加大本部門的制度建設(shè)。
2、現(xiàn)場(chǎng)問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對(duì)都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找,對(duì)存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。
(五)技術(shù)指導(dǎo)
1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。
(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào)
1、 面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補(bǔ)充7名維修人員就前后面試近70人。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對(duì)現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場(chǎng)任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù);調(diào)駱書正到渝能國(guó)際任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù);調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國(guó)為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國(guó)際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能國(guó)際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況,從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。
三、在建項(xiàng)目的前期介入
(一)城市廣場(chǎng)
1、根據(jù)施工工程進(jìn)度,逐步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,咨詢現(xiàn)場(chǎng)施工員及安裝負(fù)責(zé)人,對(duì)r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時(shí)進(jìn)行咨詢和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,使我在窗戶安裝百葉窗臺(tái)面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認(rèn)識(shí)和提高,同時(shí)結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促和跟進(jìn)施工,對(duì)r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,逐步進(jìn)行核實(shí),對(duì)存在的不解進(jìn)行咨詢和函告,以求了解落實(shí)解決。
2、針對(duì)給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí),了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡,以期達(dá)到對(duì)物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場(chǎng),查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。
3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝及施工情況,對(duì)比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量,針對(duì)性的向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達(dá)到及時(shí)整改,要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),告知施工人員遲改不如早改。
通過近兩個(gè)月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
(二)渝能國(guó)際
渝能國(guó)際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動(dòng)工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對(duì)現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)渝能國(guó)際整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。
(1)對(duì)消防系統(tǒng)的了解:項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時(shí)高壓制,在車庫和商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動(dòng)報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。
(2)對(duì)電梯系統(tǒng)的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺(tái)速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺(tái)速度為2米/秒
(3)供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個(gè)變電所,變壓器總裝機(jī)容量為:11750kva.t5設(shè)開閉所一間,采用雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺(tái):630kva的4臺(tái),500kva的3臺(tái),800kva的1臺(tái),分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。
(4)對(duì)弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對(duì)講主機(jī),住宅內(nèi)設(shè)可視對(duì)講分機(jī),分機(jī)帶4路報(bào)警,實(shí)行一戶一密碼。 2、對(duì)現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對(duì)一期工程s10-s13進(jìn)行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。
4、對(duì)s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽公司。
在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識(shí)的不足,帶來了對(duì)前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識(shí)的不足,我會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí)和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
(三)陽光九里:
1.了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車庫的設(shè)施和水電施工圖.
2.了解了小區(qū)各棟樓的對(duì)講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.
3.了解了電梯型號(hào).閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位.
4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強(qiáng)弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.
5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度.參加了業(yè)主方的工程會(huì)議.
6.跟蹤了門市7.8號(hào)內(nèi)裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對(duì)售房部進(jìn)行了交房斂收.
7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量
8.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對(duì)c2進(jìn)行擬斂收.
9.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.
10.協(xié)助施工方和監(jiān)理對(duì)c棟給水試壓.
11.參加了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.
12.跟蹤了后勤檢測(cè)中心對(duì)b1~7層樓板進(jìn)行檢測(cè).
存在的問題:
1.a1.6f樓梯口未留開關(guān)盒.
2.a2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位.
3.c棟有部分煙道斷裂.
4.c棟給水立管生銹嚴(yán)重.
5.c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1.5f.4戶型.
6.c棟房間有空鼓
7.b棟電梯前室無消防報(bào)警按鈕和消防電話插口.
四、人員培訓(xùn)
1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識(shí)出發(fā),理定專題和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對(duì)維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),以解決維修部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會(huì)有效的解決我部所事務(wù)基本問題。
五、存在的問題
1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對(duì)前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。
篇（10）
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告1
嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20____年5月進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從____月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。
③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
20____年工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對(duì)公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
總結(jié)
20____年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告2
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20____年已經(jīng)到來。回顧過去的20____年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況，熟悉建設(shè)項(xiàng)目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：
1、要加強(qiáng)溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告3
轉(zhuǎn)眼間20____年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對(duì)自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿著迷茫和對(duì)將來的未知。但是幸運(yùn)的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對(duì)這一年自己在各方面的成長(zhǎng)做一次總結(jié)：
制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的`普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取，力爭(zhēng)跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測(cè)量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，增長(zhǎng)自己的見識(shí)，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場(chǎng)，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識(shí)。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對(duì)建筑測(cè)量?jī)x器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結(jié)。
經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡(jiǎn)單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請(qǐng)教，爭(zhēng)取能把這方面的知識(shí)掌握，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。
在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面，我也積極地配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí)主管布置的每一項(xiàng)任務(wù)。另外，我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：
1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識(shí)還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力;
