工作項目總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工作項目總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、安全生產：

2、收入和利潤：

3、質量技術：（應包含創優情況）

4、項目進展情況：

二、項目各項工作完成情況

（注：以下工作開展情況應包含項目亮點、特色、采取的措施和取得的成果或效益等）

1、施工現場管理工作：（項目施工過程中創優、組織、工期履約、智慧化工地等實際開展情況）

2、安全文明施工管理工作：

3、質量和技術管理工作：

4、高企項目運行工作：

5、成本管控工作：

6、標準化實施工作：

7、項目管理部集中采購工作：

8、社會責任工作：

9、信息化建設和新聞報道宣傳工作：

10、職業健康管理工作：

三、工作不足及應對措施（注：不足之處要實事求是、應對措施應有針對性）

四、2021年項目工作思路、規劃、設想和措施

今年增加點：

1、疫情期間有序組織生產

篇（2）

(一)建立了三級安全管理網絡

公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制?？偨浝頌榘踩a第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加安全會議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。

2、對施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。

(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

(三)現場安全管理

1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

（四）危險點分析與控制

在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業、建筑機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關規范規定的內容要求落實，施工單位對現場安全文明承擔一切責任，安全管理由公司組織，委派監理單位對執行程度檢查核證。

（五）存在問題

在本年度安全生產工作中取得成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

篇（3）

道路工程主要市政道路建設和綜合管廊建設，市政道路建設包括黃河東街工程及黃河東街延伸工程，政明西街工程及沂河西街工程，海安一路工程，海逸路工程，綜合管廊建設包括沂河西街、海逸路市政配套工程（管廊）。

綠化工程包括三條市政道路綠化工程、景觀二期以及彌河生態綠廊綜合治理工程，三條市政道路綠化工程為沂河西街、海逸路、海寧街。

環衛基礎設施包含1處建筑垃圾收容處理廠、3處垃圾轉運站。

一、2020年度崗位工作中取得的成績和進步

1、今年比選目前確定了三家資質齊全，性價比高及技術能力全面的第三方檢測機構，用來滿足現場的試驗檢測工作。

2、因現場需求，同物資部比選了三家攪拌站，分別提供混凝土、水穩及瀝青，并對相關的配合比進行驗證，在施工過程中，對拌合站的管理也是被視為重中之重，所以會定期對拌合站原材、養護、儀器進行抽檢及試運行，保證攪拌站質量體系處于有效狀態，在道路水穩施工過程中，物資部與試驗人員去拌合站全程監控。

3、黃河東街橋梁樁基的施工進行嚴格把控，鋼筋籠的原材及焊接質量按照批次及時送檢，并不定期抽檢，了解現場電焊人員施工水平，做到卡控及時，保證施工質量，在成孔過程中主要控制泥漿比重，確保泥漿各項性能指標處在規定范圍內，避免造成樁基出現縮頸、夾砂、斷樁等質量缺陷；在混凝土灌注過程中確?；炷梁鸵仔?，控制好坍落度，為樁體的連續均勻形成做保障，在以上措施的控制下，現場樁基進行超聲波完整性檢測全部合格。

4、本工程涉及到多條道路，在施工過程中各個環節的質量控制也是要重點關注，從路基的填筑到水穩基層和瀝青面層攤鋪，每一個環節全部都按照設計圖紙及現行規范做到應檢盡檢，從原材料開始，采用自檢和外檢相結合的方式雙向保證進場材料的質量，現場施工時，嚴格按照規范要求配備相應的施工機具，以滿足現場實際需求，避免造成壓實系數檢測不合格，或者碾壓不及時等問題。

5、①截止2020年4季度，累計發生試驗費約116.032萬元，目前主要是濰坊天馬工程質量檢測有限公司做常規性檢測，山東魯勘工程檢測鑒定有限公司做碎石樁檢測，合同已結束；濰坊市建筑設計研究院有限責任公司做碎石樁檢測，合同已結束；山東恒建工程檢測有限公司主要對彌河土方以及現場常規性檢測工作；

②濰坊天馬工程質量檢測有限公司是濰坊片區項目的主要試驗檢測合作單位，針對其試驗檢測項目單價打折，項目部同時引入山東恒建工程檢測有限公司，特別是彌河土方壓實度等項目檢測，采取一次性全包，相比較天馬同等情況下的報價，節約試驗費用165萬元整。

③本工程連接工井的管道回填檢測，此項檢測由濰坊天馬工程質量檢測有限公司進行檢測，按照第三方檢測單位選用的規范檢測是兩工井之間為一組檢測，經項目策劃，項目試驗室按照規范要求與合作檢測單位溝通，依據現場施工實際滿足規范情況下調整為1000平米為一組進行檢測，此項工作節約試驗費共45萬元，其中沂河西街節約25萬元，黃河東街節約20萬元。

6、中央城區綜合提升項目一共14個單項工程，12個單項工程陸續同步在施工，協作隊伍最高峰接近40家單位，施工點位多、施工區域分散，檢測管理壓力比較大，我項目試驗室與第三方檢測單位、監理單位經過溝通，要求各家協作隊伍檢測前必須向我項目試驗室先行報驗，報驗合格后填寫試驗檢測委托書和見證取樣記錄，加蓋中鐵四局試驗室見證取樣章后，再報送監理簽字蓋章，資料簽字蓋章齊全后，第三檢測單位才能受檢，避免漏檢、私自報檢，同時能第一時間掌控到協作隊伍進的材料質量情況。

7、濰坊中央城區綜合提升項目自2020年12月4日至12月25日，根據相關部署及要求，全面開展竣工驗收專項行動，截止12月26日，已完成海逸路（長江西街-海寧街）市政配套及綠化工程、海逸路（黃河西街-海寧街）、海寧街、政明西街、海安一路工程、沂河西街、海逸路管廊工程、沂河西街綠化工程、北海路東側水系景觀綠化工程、沂河西街道路工程共計9個單項工程內外業的竣工驗收。

主要試驗檢測情況表

序號

材料名稱

檢測項目

檢測數量

1

混凝土

抗壓

287組

2

混凝土同條件

抗壓

85組

3

混凝土抗滲、抗凍

抗滲、抗凍性能

64組

4

鋼筋原材

抗拉、冷彎

46組

5

水泥

抗壓、抗折、標準稠度用水量、凝結時間、細度

12組

6

細集料

篩分、含泥量、泥塊含量、表觀密度、緊密密度

12組

7

粗集料

篩分、含泥量、壓碎值、針片狀含量、表觀密度、堆積密度

257組

8

素土、水泥土

擊實

6組

9

防水卷材

不透水性、耐熱性、最大峰拉力、最大峰時延伸率、低溫柔性

11組

10

橡膠止水帶

拉伸強度、扯斷伸長率、脆性溫度

2組

11

管材

外壓荷載、環剛度、拉伸屈服強度

32組

12

回填壓實度檢測（涵閘、泵站、管道）

環刀、灌砂

1870組

13

道路施工

壓實度、彎沉試驗

1290組

14

道路施工

水泥穩定碎石、公路工程集料常規檢測

680組

15

道路施工

取芯

224組

16

綠化種植土

全鹽量、有機質、PH值

65組

17

天然花崗石（大理石）建筑板材

干燥壓縮強度、干燥彎曲強度、體積密度

30組

18

級配碎石配合比設計

礦料級配、CBR強度、最大干密度、最佳含水率

7組

19

無機結合料穩定材料配合比設計

七天無側限抗壓強度、壓實度、

3組

20

瀝青混合料配合比設計

礦料級配、混合料質量、油石比、馬歇爾試驗

4組

21

瀝青、瀝青混合料

油石比、礦料級配、馬歇爾穩定度、針入度

90組

22

路基工程回彈模量(承載板）

土基回彈模量

8組

23

混凝土實心磚

強度等級、尺寸偏差、外觀質量

1組

24

燒結普通磚

尺寸偏差、外觀質量、抗壓強度、凍融試驗

1組

25

鋼筋（材）焊接

面積、抗拉強度、斷裂位置、特征

28組

26

檢查井蓋

外觀質量、尺寸偏差裂紋荷載、破壞荷載

6組

27

短纖針刺非織造土工布

斷裂強度、標稱斷裂強度對應伸長率

1組

28

篇（4）

3、財務部門必須對項目的經營成果有一個準確的認識，并提供出相應的數據。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內容，做到心中有數。

4、對于外委算方面，在及時登記各種算臺賬的同時，利用私人時間，獨立建立了各施工作業隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況。

篇（5）

在工作中，計劃調理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

2016年度工作思路與計劃

（一）xx路竣工資料的尾聲計劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

3．在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

（二）勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環境提升自己。（三）增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

（四）勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

篇（6）

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監理項目的認知：

1、要善于調動專業人員的積極性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

篇（7）

一、在思想上，認真學習十及十八屆五中全會、六中全會精神，學習集團公司和工程公司年度系列會議精神，利用電腦上網、看報紙、雜志、參加黨支部的各種會議等方式，關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，積極參與“兩學一做”主題教育，參加黨支部組織的各種政治學習及教育活動；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和集團公司黨委、工程公司黨委的精神；時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任；在工作中嚴格以黨員的標準要求自己，發揮模范帶頭作用，做廣大職工的表率。同時，認真學習相關業務知識，參加了集團公司舉辦的鐵路項目關鍵管理崗位培訓班，深入系統地學習了標準化管理的文件精神和相關管理制度，工作細則等，提高了項目管理水平。

   

二、在工作上，圍繞項目部施工生產這個中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

1、認真履行相關工委主任職責。一是加強“三工建設”，服務員工生活。一年來，在黨政主要領導的正確領導和大力支持下，扎實開展了職工之家和三工建設工作，積極推進了“十個一”工程，加強了梁場、金牛工點、北站工點的住房、食堂、辦公設施建設和管理，為員工提供正常的辦公生活場所。二是為員工配備了文化娛樂設施和生活設施，對需要修理的設施進行修理。三是開展節日文化活動，豐富員工的節日文化生活，開展三八、端午節、中秋節等節日慰問活動。四是加強衛生工作。首先食堂工作人員經過體檢合格后上崗。其次是各單位配置專職的清潔工，隨時保持工作和生活環境衛生。再次是加強項目部所屬工點宿舍管理工作，確保衛生安全。五是開展困難員工的慰問和幫助。共看望慰問住院員工6人次，為2名因病致困的員工辦理申請困難補助手續，為1名重病員工開展了愛心募捐活動。六是抓好群安員工作，根據需要配置群安員，會同安質部堅持每月進行考核及兌現津貼。七是利用職民工夜校加強員工的培訓工作，督促安質部、工程部分別開展安全教育和施工技術培訓工作。

2、積極配合并指導綜合部開展各項工作，促進相關工作正常開展。由于辦公室人員缺乏，素質不高，本人在辦公室方面投入了比較多的精力和時間。積極抓好宣傳工作，及時上報各種信息資料和對外宣傳工作，抓好項目各工點的形象策劃工作，提高了企業形象。

三、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己。

篇（8）

但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業平臺上的品牌高度，形成行業上的品牌拉力。

2、在區域分銷市場的集中開發和單獨開發上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節和僵化；第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。

篇（9）

1、加強了對低值易耗品管理力度。為了加強項目部員工勤儉節約、愛護公共財物的觀念。年初綜合部起草下發了《低值易耗品管理辦法》，明確了低值易耗品的購置、保管、盤點、報廢等各項程序。并對每名員工建立了《個人辦公、生活用品臺賬》，充分執行“誰領用，誰保管，誰負責”的原則。同時健立了《低值易耗品總臺帳》，并做到及時更新，確保賬物相符。

2、加強公章管理，嚴格執行公章使用審批制度。為了確保安全使用公章，綜合部設立了專人負責管理。使用中嚴格履行公章審批制度，對每份需蓋章的材料都得到了項目部領導的審批，并在《公章使用登記臺賬》中進行了登記。從而有效避免了因公章管理不善而被濫用、盜用事件發生。

3、食堂管理方面。做為一個單位食堂，嚴格落實食品衛生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員都進行了上崗前的體檢；其次，對食堂工作人組織學習了《食品衛生法》等規定。切實做好項目部食堂的食品衛生。并在飲食上注重營養搭配，合理安排食堂進行不定期改善，提高了員工就餐水平。夏季做好防暑降溫工作，食堂為職工購買了西瓜、綠豆等防暑降溫食品，并根據班組作業時間調整就餐時間，保證每一位員工回到項目部都能吃到熱湯熱飯。

4、三個方面抓好人力資源管理工作。一是組織好項目部培訓工作。組織各部門制定出了項目部年度培訓計劃，并上報公司人力資源部核備。本年度，共配合各部門完成培訓計劃11次，完成年度培訓計劃的85%。同時健全員工培訓各項臺賬，并及時向公司報送相關信息；二是抓好見習生管理工作。項目部今年新進大學生7名，為使他們盡快熟悉項目部各項管理流程，綜合部組織各職能部門精心準備、合理安排，對見習生進行了為期五天的崗前培訓。并為每名見習生指定了見習指導老師，簽訂了師徒合同。同時將見習生每季度見習情況及時上報公司人力資源部；三是做好職工職稱評審和技能鑒定工作。根據公司下發的相關通知，對項目部員工基本信息進行認真梳理。針對已夠申報晉級條件的員工，及時通知本人，并組織其認真填寫申報表，按規定時間上報公司。

5、認真做好企業文化建設工作。一是積極宣傳工程建設成績。2011年共向公司上報各類工作信息17篇。其中5篇在公司信息平臺和《員工之友》刊登；另有2篇分別在新華網和中國企業報道網上發表。較好的對項目部施工生產、經營管理進行了宣傳；二是組織員工在工程開通、領導檢查等重要環節，統一穿著企業標志服，并掛牌上崗，良好的樹立了項目部員工形象。此舉并受到了公司領導的高度贊揚。

6、綜合治理工作情況。一是建立組織機構，明確職責分工。先后研究成立了綜合治理領導小組、綜合治理辦公室、義務消防隊等組織機構。各組織機構嚴格堅持“誰主管，誰負責”的原則，創造了良好的內部治安環境；二是積極開展綜治宣傳工作。為了加強員工的思想政治教育和法制教育，使職工做到“知情、明理、懂法、守法”，綜合部特開辟了“治安綜合治理知識教育專欄”，將綜治知識、法制案例等材料進行粘貼，并及時更新。從而有效的避免了與地方群眾、職工內部之間不必要的糾紛；三是加強防范措施，將綜治工作落到實處。積極與項目駐地鎮、村政府和公安派出所聯系，并建立了密切的工作關系，得到了當地政府、群眾和公安派出所的關心與支持。為建設“安全文明工地”和“安全文明單位”奠定了堅實基礎。同時注重外協隊伍管理，針對外協隊伍人員進行重點監督檢查，并登記造冊，防止流竄人員、被通緝人員混入其中。并與外協隊伍簽訂了《治安綜合治理責任書》，形成全方位的治安防范網絡。

二、存在的問題以及明年工作計劃：

1、綜合部的事務工作性質具有廣泛性、服務性、瑣碎性，工作涵蓋面較廣，業務項目繁雜，涉及范圍廣，許多是一些不起眼的“樹枝落葉”、“芝麻小事”，然而這些小事卻與項目部員工工作、生活都息息相關。若有不慎，將會直接影響到職工工作的情緒。在明年工作中，應加強服務意識。平時要走到職工中去，加強溝通，了解職工思想動態，關心職工生活，從實際出發，切實搞好職工的生活及住宿環境。從而營造出以人為本，構造團結向上、積極進取的職工生活氛圍。也只有這樣才能做好后勤保障工作，才能讓員工放心的將全身心的精力投入工作中。

篇（10）

1、建設任務目標：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建設及配套工程；

2、投資效益目標：投資ⅹⅹ控制在公司批準的控制額之內；

3、質量創優目標：工程質量合格率為100﹪，工程質量優良率達到ⅹⅹ﹪以上；

4、所有新建項目確保試運投產一次成功，未發生安全環保事故；

5、管理目標：QHSE管理工作達標，未發生任何人身和工業生產事故；黨風廉政建設達標。

第二部分主要工作做法

2014年上半年從總體規劃、場站選址、功能優化、工程設計、施工管理、安全環保等方面做了大量細致的、建設性工作。始終堅持科技建產、高效建產，積極推廣應用“三新”技術；注重實效開發，把先進的技術、優良的設備、合理的工藝運用到地面建設中，努力打造優良、精品工程。

一、強化質量管理，樹立“質量第一”的建設理念

針對2014年上半年地面工程質量合格率100%，優良率80%的質量目標，項目組成立以ⅹⅹⅹⅹ為組長，ⅹⅹⅹⅹ副經理、ⅹⅹⅹⅹ為副組長，項目管理人員、總監代表為成員的管理機構。針對產建區塊分散、點多線長的現狀，項目管理人員、監理實行分區負責、責任到人，強調“質量第一”的建設理念，從而把質量管理和創優規劃貫穿至項目管理的始終。

在總結以往好的管理經驗的基礎上，按照公司相關文件及會議精神，進一步制定、完善、細化了各項管理制度，做到項目管理有章可循、有理有據，遵章辦事，確保了各項目建設平穩、健康運行；在完善制度的基礎上狠抓工作落實，針對以往存在管理制度和建設規范在工程建設中落實不到位的管理漏洞，在2014年項目管理中樹立“重在落實”的思想意識：要求項目管理人員認真執行項目管理制度，嚴格工程ⅹⅹ、施工、驗收程序、使項目管理步入規范化、程序化，做到落實一項驗收一項，逐步形成“落實一項工作勝于十句口號”的工作氛圍，從而把管理制度、施工程序、規范標準落實到各項工程建設中。

二、精心布置，超前組織，確保工程如期完工

為了提高我公司各項工程質量，加快地面公司工程合作，加強基礎管理工作，確保地面建設工程實現優質、高效、快速的目的，確保2014年上半年產建工程的順利實施，我公司“抓質量、保工期、促安全”，立足新疆政府發展規劃及我公司發展戰略，迅速開發新疆市場，進行了新疆維吾爾族自治區2014年兩權使用費和價款出資項目第一批項目投標工作、新疆國恒鑄造有限公司年產100萬噸項目的詳細勘察投標工作和前期項目的后續工作。

三、全方位、多渠道努力降低項目投資提高收益

嚴格控制工程投資，避免“三超”現象，在相關部門的配合下，我們建立了“優化、推廣、約束、把關”的機制，確保工程施工投資在計劃指標之內。

針對各辦事處方案部署的特點，我公司主要領導同項目組多次深入產建區塊,精心設計、多方論證；優選站址、優化方案、合理布置，方案審查中把環保、防洪防汛、站內外綠化、排水、伴生氣利用、勞動職業衛生、噪音治理等統籌考慮；建設中充分利用油井伴生氣做燃料，站內照明燈具考慮安全防爆，站內人行通道人性化，整求力求完美、整潔。在食宿點建設上進一步凸現“以人為本”的建設宗旨，在確保質量的同時，增建了公司文化場所，為建設集生產、生活、美化、人文一體的多多層面、功能場所創造了條件。把好工程量確認關，采取聯合驗收和現場實測實量與施工資料相結合的辦法,確保工作量與結算價款相一致。

五、認真抓好黨風廉政建設，保障項目建設健康運行。

按照公司效能監察工作部署，我們圍繞生產和產能建設的熱點、重點問題開展工作調研，從項目招投標、施工建設至竣工結算，實行全過程跟蹤檢查，通過扎實有效的工作，減少成本費用，降低投資費用，促進項目管理，著力打造精品工程。黨風廉政建設與項目建設工作同安排、同部署；并將責任書延續到各個項目管理人員，逐級明確責任，黨風廉政建設納入規范化管理，努力實現項目建設的優質、安全、高效運行。

第三部分、取得的認識成績及存在的問題

1.取得的認識

（1）2014年至今已經參與完成新疆富蘊縣國恒鑄造有限公司年產100萬噸項目的詳細勘察方案編寫工作。完成《上海大眾汽車有限公司新疆生產基地乘用車項目建設用地地質災害危險性評估》的備案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加氣站建設用地地質災害危險性評估說明書》的編寫工作，在經過辜順平同志審查修改后及時送往新疆地質環境監測院進行外審。各項合作事宜的迅速跟進保證了辦事處各項工作的逐步發展和擴大。

（2）和喜德縣人民政府于2014年1月9日已簽訂土地綜合整治項目投資建設協議書。目前項目點已落實到位，它們分別是魯基鄉依洛洛村，中壩村項目，建設規模約1.49萬畝，投資規模約1700萬元；魯基鄉大埂村，壇罐窯村項目，建設規模約1.39萬畝，投資規模約1580萬元；紅莫鎮果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龍村項目，建設規模約1.49萬畝，投資規模約1700萬元；尼波鎮尼波村，甘洛村，爾曲村，哈司洛村項目，建設規模約1.40萬畝，投資規模約1600萬元；共計四個土地整理項目。另外，約9500萬的安縣土地整理項目野外全部完工，已通過初驗，工程款回收80%，等綿陽市、省國土局下步驗收。

（3）提前準備，早期介入，提前規劃，合理部署，是保證地面工程合理性、適用性、可操作性和美觀性的前提條件。

（4）強化項目各施工單位的主體責任意識、質量意識、服務意識和大局意識是工程“質量、工期、投資、安全”目標實現的決定因素。

（5）工藝流程的簡化、優化和三新技術的應用，為地面建設水平和管理水平注入新的活力，為建立可持續發展戰略增添新動力。

2．存在的問題

（1）各項目外部環境復雜，地面建設點多、面長、線廣，區域分散，工作中難免存在一些顧此失彼、不盡人意地方。