煤礦匯報(bào)材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦匯報(bào)材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

某煤礦現(xiàn)有職工2714人，其中，35歲以下青工1172人，占全礦職工總數(shù)的42.5%，主要分布在生產(chǎn)一線和重要的生產(chǎn)技術(shù)崗位上，與老職工相比，他們的文化水平和知識(shí)層次相對(duì)較高，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)比較厚實(shí)，進(jìn)入角色快，成長(zhǎng)迅速，有的已經(jīng)進(jìn)入管理層，成為本專(zhuān)業(yè)的骨干力量。我們通過(guò)綜合分析目前全礦青工隊(duì)伍的構(gòu)成狀況發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青工能夠正確認(rèn)識(shí)自我，立足本職，扎實(shí)工作，但由于受學(xué)歷水平、教育程度、地域特點(diǎn)、社會(huì)閱歷等因素影響，在融入企業(yè)的過(guò)程中，不同層面的青工在思想和行為方面暴露出的問(wèn)題也不一致。部分大中專(zhuān)畢業(yè)生青工雖然自身受過(guò)高中等教育，但往往自視清高，過(guò)分強(qiáng)調(diào)待遇，工作中眼高手低，缺乏扎實(shí)創(chuàng)業(yè)精神；部分技校畢業(yè)生青工雖然知識(shí)接受的比較快，但社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任意識(shí)較差，貪圖玩樂(lè)，缺少吃苦精神；合同制青工雖然吃苦肯干，但文化程度偏低，培訓(xùn)難度大，技能提升慢。三者雖然反映的是價(jià)值理念上的區(qū)別，但深層次則是不同文化理念之間的相互碰撞。因此，在實(shí)施教育的過(guò)程中，我們依托文化導(dǎo)入和理念灌輸，堅(jiān)持分層施教，循序漸進(jìn)，幫助他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位。

一是強(qiáng)化理念認(rèn)知。不論是新工人入礦還是畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)，我們都把崗前培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)，在強(qiáng)化安全知識(shí)、企業(yè)制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，將企業(yè)文化納入培訓(xùn)的第一課，向?qū)W員發(fā)放《淄礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某煤礦安全文化手冊(cè)》，通過(guò)學(xué)習(xí)和認(rèn)知理念，認(rèn)識(shí)淄礦的百年歷史，了解淄礦優(yōu)良的傳統(tǒng)和厚重的文化，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的企業(yè)榮譽(yù)感。著眼于思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)他們樹(shù)立“進(jìn)了某門(mén)，就是某人”的意識(shí)，端正“扎根某，奉獻(xiàn)淄礦”的價(jià)值取向，從而自覺(jué)把自己的事業(yè)和理想同淄礦聯(lián)系起來(lái)，同某聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)了角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了思想上的“進(jìn)家落戶”。

二是活動(dòng)促進(jìn)融合。為幫助青工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位、融入企業(yè)，我們?cè)趯?shí)施文化引導(dǎo)和理念灌輸?shù)幕A(chǔ)上，以“凝聚青工隊(duì)伍，打造年輕團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容，不斷向團(tuán)組織出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，大力開(kāi)展青工演講賽、主題辯論賽、知識(shí)搶答賽、籃球比賽、乒乓球?qū)官惖冉】涤幸妗⒊錆M活力的青年文體活動(dòng)；廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)；深入開(kāi)展“講形勢(shì)、談機(jī)遇、提認(rèn)識(shí)、做主人”、“奉獻(xiàn)聰明才智，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)和愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)。與青工面對(duì)面進(jìn)行交流溝通、座談?dòng)懻摚顾麄兞私饽车V的建設(shè)背景和擔(dān)負(fù)的重大使命，感受某的變化和發(fā)展，達(dá)到了觸動(dòng)思想，引導(dǎo)行為的目的。在開(kāi)展的“某，我的家”主題征文比賽中，黑龍江礦業(yè)學(xué)院采礦工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的張玉波寫(xiě)道：“花園般的礦區(qū)讓我迷戀，規(guī)范的管理、和諧的氛圍以及礦領(lǐng)導(dǎo)的和藹可親，讓我感到企業(yè)更像是我溫馨的家”。山東科技大學(xué)畢業(yè)生王沖表示：“我為能夠成為某礦的一員而榮幸，為能夠在這樣的企業(yè)工作感到驕傲和自豪！一定要把自己最大的能量發(fā)揮到扎實(shí)的工作中，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值”。

三是典型示范引導(dǎo)。針對(duì)部分青工走上崗位后出現(xiàn)的曠工問(wèn)題和少數(shù)違反紀(jì)律打架斗毆的行為，我們一方面綜合社會(huì)因素、家庭因素等進(jìn)行細(xì)致的分析，一方面堅(jiān)持“正確對(duì)待、客觀評(píng)價(jià)、注重引導(dǎo)、因材施教”的原則，要求各職能部門(mén)、各單位和各級(jí)管理人員對(duì)待青工要做到“用熱心引導(dǎo)，用耐心教育，用恒心培養(yǎng)”。針對(duì)部分技校生青工社會(huì)責(zé)任感、家庭責(zé)任感淡漠，缺乏吃苦耐勞精神，選擇部分工作成績(jī)比較突出的中層管理人員、區(qū)隊(duì)干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干以老技校生的身份，從不同角度對(duì)個(gè)人技校畢業(yè)入礦后的生活和成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了回顧，通過(guò)親身的成才經(jīng)歷，教育他們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，明確技校生青工是礦井未來(lái)發(fā)展的主力軍，應(yīng)當(dāng)勤于鉆研，立志崗位成才。近400多名技校生通過(guò)“人生觀教育專(zhuān)題報(bào)告會(huì)”受到教育，寫(xiě)出了切身感受，我們選擇有代表性的在《政工信息》中刊發(fā)。其中，集團(tuán)公司高級(jí)技校2003級(jí)畢業(yè)生萬(wàn)兆峰寫(xiě)的《感悟》一文，還被轉(zhuǎn)寄到技校，成為課堂教育的“活教材”，在技校生中引起了強(qiáng)烈的反響。今年上半年，我們廣泛開(kāi)展了評(píng)選“十大優(yōu)秀青工”活動(dòng)，對(duì)10名進(jìn)步快、表現(xiàn)好、技術(shù)高的優(yōu)秀青工頒發(fā)了證書(shū)和1000元獎(jiǎng)金，披紅戴花，在全礦工作大會(huì)上大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召全礦青工向他們學(xué)習(xí)，立志做企業(yè)發(fā)展的有用之材。

二、堅(jiān)持“文明育人”，構(gòu)建行為養(yǎng)成的約束機(jī)制

企業(yè)賦予青年人的發(fā)展重任，要求他們不僅要有豐富的知識(shí)、過(guò)硬的本領(lǐng)，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我們把規(guī)范青工的言行、引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，作為青工成才的“必修課”，鼓勵(lì)他們?nèi)巳藸?zhēng)做“文明煤礦”的“文明青年”。

一是強(qiáng)化制度規(guī)范，突出行為養(yǎng)成。主要是強(qiáng)化“三個(gè)規(guī)范”。首先，強(qiáng)化基本行為規(guī)范。為強(qiáng)化對(duì)青工的制度約束，使青工管理有理有據(jù)，我們參照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，先后建立了《文明禮儀規(guī)范》、《青工管理暫行規(guī)定》、《文明青年十不準(zhǔn)十必須》等多項(xiàng)管理制度，并對(duì)青工進(jìn)行軍訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)和服從意識(shí)，作為崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。其二，強(qiáng)化6s行為規(guī)范。為使青工盡快熟悉和適應(yīng)礦上的管理，我們結(jié)合推行rec精細(xì)控制管理的實(shí)際，對(duì)青工進(jìn)行6s行為強(qiáng)化訓(xùn)練，全過(guò)程參加區(qū)隊(duì)班前禮儀宣誓和班后三工講評(píng)，親身體驗(yàn)精細(xì)管理的操作流程，提高感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)行為約束和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，青工的言行舉止有了很大改觀，進(jìn)出公共場(chǎng)所自覺(jué)排隊(duì)行走，青工的紀(jì)律意識(shí)、行為養(yǎng)成明顯提高。其三，強(qiáng)化職業(yè)操作規(guī)范。除了對(duì)日常行為的規(guī)范，我們更側(cè)重崗位作業(yè)行為的約束，按照“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，做本質(zhì)安全人”的要求，組織青工學(xué)習(xí)不同工種的4e標(biāo)準(zhǔn)、操作流程以及“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，做到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”，提高遵章意識(shí)，確保自身安全。

二是細(xì)節(jié)滲透關(guān)愛(ài)，突出親情感染。為使青工感受到企業(yè)的關(guān)心和重視，每年畢業(yè)生分配來(lái)礦，各職能部門(mén)都堅(jiān)持把準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)，認(rèn)真研究接待方案，做到“兩個(gè)提前”，即：提前營(yíng)造歡迎氛圍，制作歡迎橫幅、標(biāo)語(yǔ)和牌板；提前考慮生活安排，在第一時(shí)間將100元就餐卡交到每名畢業(yè)生的手中。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)“畢業(yè)生見(jiàn)面會(huì)”，講形勢(shì)、談希望、提要求，會(huì)后一起就餐，溝通思想，聽(tīng)取他們對(duì)企業(yè)的印象和意見(jiàn)。在技校生青工管理方面我們提出了“三個(gè)當(dāng)作”，即：當(dāng)作自己的孩子來(lái)教育，當(dāng)作身邊的同事來(lái)對(duì)待，當(dāng)作企業(yè)的骨干來(lái)培養(yǎng)。不提倡一出問(wèn)題就責(zé)備，甚至通報(bào)、除名的做法，而是區(qū)分情節(jié)輕重，注重引導(dǎo)教育。并要求“區(qū)隊(duì)干部當(dāng)好家長(zhǎng)，老職工當(dāng)好兄長(zhǎng)”，黨支部書(shū)記作為青工教育的第一責(zé)任人，帶頭滲透“家”的關(guān)愛(ài)，營(yíng)造“家”的氛圍。機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記劉亮已經(jīng)先后為多名青工墊付生活費(fèi)累計(jì)1000多元，并先后4次接受家長(zhǎng)委托陪同青工“相親”、“定親”，為他們牽線搭橋。親情滲透關(guān)愛(ài)為企業(yè)和家庭搭建了溝通的橋梁，贏得了家長(zhǎng)的信任。

三是注重形象打造，突出環(huán)境熏陶。優(yōu)美的環(huán)境能夠陶冶人的情操，良好的形象能夠展示企業(yè)的魅力。為進(jìn)一步改善青工特別是大中專(zhuān)畢業(yè)生的住宿條件，使他們能夠安心工作，在職工宿舍居住緊張的情況下，投資200多萬(wàn)元建成學(xué)生公寓，安裝了空調(diào)，配備了書(shū)櫥、衣柜等設(shè)施；每周組織對(duì)青工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并組織開(kāi)展了“文明個(gè)人”、“文明宿舍”評(píng)選。今年又投資600多萬(wàn)元新建了單身宿舍樓，擴(kuò)大了工廣綠化面積。在此基礎(chǔ)上，我們以滿足青年日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和精神文化需求為著力點(diǎn)，投資20多萬(wàn)元裝修了餐廳，訂閱了青年雜志，購(gòu)置了各種文化和科技書(shū)籍，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所的體育設(shè)施進(jìn)行了全面更新，成立了各種文體協(xié)會(huì)組織。環(huán)境的刷新和各種軟硬件設(shè)施的配備，為滿足青年需求、展示青年時(shí)代風(fēng)貌構(gòu)建了鮮活的載體，為激勵(lì)青年積極向上、全面發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、堅(jiān)持“實(shí)踐育人”，構(gòu)建崗位成才的培養(yǎng)機(jī)制

實(shí)踐是鍛造青工成才的重要途徑。近幾年來(lái)，我們不斷加大培養(yǎng)力度，大力實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”和“技能攀升計(jì)劃”，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)青工的技能培訓(xùn)。

一是實(shí)施競(jìng)賽激勵(lì)。我們堅(jiān)持“以老帶新”的原則，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與青工結(jié)成對(duì)子，簽定師徒合同，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能評(píng)定，積極出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)成績(jī)拉開(kāi)工資檔次，對(duì)于出徒快、頂崗早、獨(dú)立工作能力強(qiáng)的學(xué)員及其師傅每月給予獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)青工自覺(jué)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，礦團(tuán)委牽頭組織開(kāi)展了“學(xué)技能、出滿勤、保安全、盡孝心”主題競(jìng)賽活動(dòng)和“三滿意”教育活動(dòng)，并定期組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有效培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、利用青年人才，激發(fā)了青工學(xué)習(xí)技能的積極性。

篇（2）

一、增強(qiáng)“三基”、建立“三好”活動(dòng)狀況

1、組織狀況：我公司綜治辦于月25日行文下發(fā)了號(hào)《關(guān)于開(kāi)展增強(qiáng)在“三基”、建立“三好”活動(dòng)的施行方案》，方案首要確定了活動(dòng)步調(diào)和辦法，月30日前為學(xué)習(xí)宣傳發(fā)起階段，月1日到月30日為集中整改階段，月份為進(jìn)步驗(yàn)收階段。首要組織施行部分為公司綜治辦和捍衛(wèi)科。

2、首要工作和活動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r：

底層組織建立：9月上旬，對(duì)各底層單位治安消防工作和八個(gè)治保、民調(diào)會(huì)的工作進(jìn)行了具體督導(dǎo)排查，經(jīng)過(guò)督導(dǎo)排查活動(dòng)，進(jìn)一步明確了個(gè)底層單位治安消防責(zé)任，增強(qiáng)和規(guī)范了底層治保、民調(diào)會(huì)的基本材料和工作落實(shí)，做到了事事責(zé)任落實(shí)到人頭；還，向底層單位和各科室印發(fā)了以《省綜治條例》、《企事業(yè)單位治安捍衛(wèi)工作條例》、《消防法》、《安全建立現(xiàn)實(shí)方法》法制宣傳資料15份。

“天眼、亮化、封閉”三項(xiàng)工程工作督查狀況：在亮化和封閉方面我單位目前都根本到達(dá)了集團(tuán)公司要求，就收集監(jiān)控存在的問(wèn)題綜治部分實(shí)時(shí)枚舉上報(bào)公司指導(dǎo)和總公司，然后在確定收集革新晉級(jí)項(xiàng)目工作中起到了主要效果，當(dāng)前系統(tǒng)可以順應(yīng)當(dāng)時(shí)治安防備工作的需求，天眼收集監(jiān)控革新晉級(jí)已根本完成（但未進(jìn)行最終驗(yàn)收）。存在的問(wèn)題首要是與兩礦收集監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的問(wèn)題，因?yàn)閮傻V監(jiān)控存在地位、焦距、照明設(shè)置欠妥，收集傳輸不暢等問(wèn)題，招致對(duì)內(nèi)調(diào)各類(lèi)異常狀況的查詢堅(jiān)苦。

內(nèi)調(diào)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)關(guān)鍵部位、門(mén)房治安治理達(dá)標(biāo)狀況：9月中旬起我們對(duì)上述部位進(jìn)行了重點(diǎn)管治，其硬件設(shè)備和軟件要求都根本到達(dá)了要求，三季度檢查中磅房工作人員著裝不一致的問(wèn)題，捍衛(wèi)部分實(shí)時(shí)下發(fā)整了改意見(jiàn)下發(fā)，供給部分實(shí)時(shí)置辦了一致服裝。內(nèi)調(diào)環(huán)節(jié)管治方面，一是十月份以捍衛(wèi)、綜治部分為主，公司內(nèi)調(diào)督查組制訂了內(nèi)調(diào)整理方案，正在施行中，當(dāng)前小分隊(duì)上路和深化底層檢查督導(dǎo)活動(dòng)正?；?，捍衛(wèi)部分深化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)涉煤崗?fù)と藛T的督導(dǎo)活動(dòng)每周兩次；二是下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展嚴(yán)厲打擊盜竊煤炭專(zhuān)項(xiàng)管治活動(dòng)的施行方案》，依照方案的要求，捍衛(wèi)部分開(kāi)展了內(nèi)調(diào)車(chē)輛大檢查整治活動(dòng)，開(kāi)展了內(nèi)調(diào)流程督查檢查活動(dòng)，當(dāng)前正在施行之中，當(dāng)時(shí)內(nèi)調(diào)理安情勢(shì)趨于不變態(tài)勢(shì)。

局面治安治理和門(mén)衛(wèi)治理方面：自8月下旬起，我們制訂了多項(xiàng)整改辦法，一是封閉西大門(mén)小門(mén)（側(cè)門(mén)），節(jié)制外來(lái)車(chē)輛；二是對(duì)全公司車(chē)輛（公車(chē)、私車(chē)）進(jìn)行注銷(xiāo)造冊(cè)，對(duì)泊車(chē)廠車(chē)位進(jìn)行合理劃分，外來(lái)車(chē)輛不的進(jìn)入，添加油庫(kù)外屋檐下為第二摩托車(chē)停放點(diǎn)，一切小我簡(jiǎn)便交通東西不的在其它室表里寄存；三是對(duì)一切簡(jiǎn)便交通東西執(zhí)行內(nèi)部車(chē)牌治理，執(zhí)行了夜間摩托車(chē)不得出廠的規(guī)則；四是增強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)檢查注銷(xiāo)治理，規(guī)則外來(lái)車(chē)輛注銷(xiāo)進(jìn)廠，對(duì)工程車(chē)輛、人員、進(jìn)入煤場(chǎng)外來(lái)車(chē)輛和人員執(zhí)行通行證準(zhǔn)則；

二、忠實(shí)”教育及手指口述活動(dòng)狀況

綜治捍衛(wèi)人員“忠實(shí)”教育活動(dòng)作為三基、三好活動(dòng)中主要的一環(huán)：我們實(shí)踐早在8月13日三季度綜治工作大會(huì)今后就制訂了具體的活動(dòng)方案，并組織施行，方案首要表現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合，一是教育活動(dòng)和當(dāng)時(shí)開(kāi)展的手指口述活動(dòng)相結(jié)合；二是教育活動(dòng)和軍事化治理，崗?fù)ご缶毐嘟Y(jié)合；三是教育活動(dòng)和公司開(kāi)展的廉政教育、傳統(tǒng)文明教育（《門(mén)生規(guī)》學(xué)習(xí)）執(zhí)行力教育（把信送給加西亞）相結(jié)合；活動(dòng)分三個(gè)階段，第一階段首要是進(jìn)步看法，進(jìn)行思想教育，開(kāi)展手指口述，規(guī)范人的行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深挖問(wèn)題本源；第二階段首要是針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改、規(guī)范，進(jìn)行軍事練習(xí)，開(kāi)展崗?fù)ご缶毐坏谌A段為進(jìn)步審核階段，首要對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，為保證活動(dòng)結(jié)果每一階段都制訂了目的，沒(méi)有嚴(yán)厲的工夫界線，不達(dá)目的決不進(jìn)行下一階段的工作。

第一階段：一是首要進(jìn)行了思想教育和忠實(shí)問(wèn)題排查。發(fā)起黨工團(tuán)主干深化職工群眾調(diào)查狀況，支部要求小我談看法，每人都人寫(xiě)出《小我問(wèn)題揭擺》，大家過(guò)關(guān)，發(fā)現(xiàn)不忠實(shí)的景象有，1、不敬業(yè)，工作不認(rèn)真，紕漏不細(xì)心，2、人員進(jìn)步心不強(qiáng)，知足于近況，不思進(jìn)步，茍且偷生，3、利欲熏心，沒(méi)有大局認(rèn)識(shí)，不克不及站在公共好處的高度開(kāi)展工作或許是做事；二是開(kāi)展手指口述工作，支部對(duì)每個(gè)崗?fù)ざ贾朴喠司o密的崗?fù)っ枥L和手指口述以及現(xiàn)場(chǎng)交代班的規(guī)范，要求大家過(guò)關(guān)，天天班前會(huì)后進(jìn)行的集團(tuán)手指口述和現(xiàn)場(chǎng)交代班已成為了一種規(guī)則。經(jīng)過(guò)第一階段的工作，處理了人員思想上的忠實(shí)問(wèn)題，規(guī)范了小我工作規(guī)范和行為原則，使忠實(shí)活動(dòng)家喻戶曉；活動(dòng)于9月底完畢。

第二階段從十月開(kāi)至十一月底完畢，首要針對(duì)第一階段活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行整改和工作創(chuàng)新，崗?fù)ぞ毐蛙娛戮毩?xí)。

1、由支部書(shū)記組織，采納分組集中評(píng)論和單個(gè)交心的方法，深條理調(diào)查把握人員的思想動(dòng)態(tài)和工作中的矛盾和不足，從中發(fā)現(xiàn)和把握了小我矛盾對(duì)工作的晦氣影響1條；遍及存在的本位主義，利欲熏心，工作不積極自動(dòng)，事不關(guān)己，高高掛起，干工作談代價(jià)，思想懶散，小我不顧全全局的思想認(rèn)識(shí)和行為4條；門(mén)衛(wèi)準(zhǔn)則、驗(yàn)車(chē)準(zhǔn)則、治理準(zhǔn)則不完善不科學(xué)的問(wèn)題各1條。針對(duì)上述問(wèn)題和景象，支部委員會(huì)召集黨、政、工、團(tuán)主干人員召開(kāi)了鉆研會(huì)，有針對(duì)性的一一制訂了整改辦法，并組織施行。

一是支部書(shū)記負(fù)責(zé)同3名思想后進(jìn)人員進(jìn)行了交心溝通，處理了其思想存在的顧忌，鼓舞其面臨實(shí)際努力工作，使得以安心工作。

二是支部組織，深化學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文明《門(mén)生規(guī)》和精神《把信送給加西亞》，要求每名捍衛(wèi)人員對(duì)照《門(mén)生規(guī)》和精神結(jié)合本身的工作狀況，思想情況，查找問(wèn)題，進(jìn)行反思然后進(jìn)行問(wèn)題揭擺和談?lì)I(lǐng)會(huì)心得，做保證，每名捍衛(wèi)人員都寫(xiě)了《小我問(wèn)題揭擺》和《小我保證書(shū)》。

三是由支部建議和審核，行政主辦掛帥，整改完善了空重車(chē)驗(yàn)車(chē)準(zhǔn)則，車(chē)輛自重核對(duì)準(zhǔn)則，內(nèi)調(diào)車(chē)輛治安檢查準(zhǔn)則，工資審核分派準(zhǔn)則，執(zhí)行了單班工作狀況報(bào)告請(qǐng)示卡準(zhǔn)則，干部夜間查崗準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則的完善和執(zhí)行，極大地推進(jìn)了各項(xiàng)工作，大大進(jìn)步了人員工作和遵章守紀(jì)的盲目性和工作完成的質(zhì)量。

2、手指口述和崗?fù)っ枥L方面：

一是內(nèi)勤馮秀紅負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行手指口述和崗?fù)っ枥L練習(xí)訓(xùn)練和規(guī)范操作。敵手指口述和崗?fù)っ枥L的規(guī)范進(jìn)行了進(jìn)一步的修正完善，汾河生化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，由對(duì)內(nèi)勤、救火員、外勤三個(gè)崗?fù)さ拿枥L進(jìn)行了制訂；

二是在練習(xí)訓(xùn)練和練習(xí)方面，天天早晨班前會(huì)后都進(jìn)行排隊(duì)練習(xí)訓(xùn)練，要求大家過(guò)關(guān)，不高進(jìn)程，并將練習(xí)訓(xùn)練狀況和小我手指口述的狀況列入自己工資審核，使崗?fù)っ枥L手指口述入心入腦，構(gòu)成習(xí)氣，貫串于崗?fù)すぷ鳎?dāng)前各崗?fù)と藛T，每名捍衛(wèi)人員都可以純熟的進(jìn)行崗?fù)っ枥L和手指口述。

三是將手指口述崗?fù)っ枥L中相對(duì)自力的現(xiàn)場(chǎng)交代班工作交由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)人和洪洞站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，要求每日交代班要求依照手指口述的規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交代班，既進(jìn)步和規(guī)范了交代質(zhì)量和進(jìn)程，也大大進(jìn)步了人員的工作責(zé)任心。

3、在崗?fù)ぞ毐矫?，我們將軍事練?xí)和崗?fù)ひ?guī)范操作結(jié)合進(jìn)行；

一是大力開(kāi)展崗?fù)ざ讲榛顒?dòng)，由科指導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人構(gòu)成督查組進(jìn)行日常深化崗?fù)がF(xiàn)場(chǎng)督查工作，并將督查狀況記載在案，作為月底工作工資審核的根據(jù)，極大地推進(jìn)了崗?fù)ひ?guī)范操作。

二是具體完成軍事化治理和軍事練習(xí)，衛(wèi)生內(nèi)務(wù)，上崗執(zhí)勤悉數(shù)按軍隊(duì)要求執(zhí)行，軍事練習(xí)由軍事本質(zhì)優(yōu)異的主干呂林同志負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)軍事練習(xí)工作，制訂了嚴(yán)厲的練習(xí)方案和審核規(guī)則，天天早晨班前會(huì)后20——30分鐘為軍事練習(xí)工夫，練習(xí)內(nèi)容為隊(duì)列、中止間轉(zhuǎn)法、三大措施、擒敵拳和交通批示手勢(shì)。磨煉了小我意志和體能，還進(jìn)步了人員氣質(zhì)和形象。在集團(tuán)公司三季度檢查中獲得較好成果。

三是洪洞站人員的軍事練習(xí)由洪洞站負(fù)責(zé)人孫建忠負(fù)責(zé)，科指導(dǎo)合時(shí)檢查驗(yàn)收，固然人員少，前提差，但在練習(xí)方面沒(méi)有落下，與趙城片起到了一樣的結(jié)果。

四是增強(qiáng)日常軍事化治理，要求捍衛(wèi)人員趕上級(jí)指導(dǎo)，公司科級(jí)以上指導(dǎo)檢查督導(dǎo)時(shí)自動(dòng)上前還禮申報(bào)，上崗要求物要整潔，人要精神，著裝規(guī)范，佩帶標(biāo)記、證件。堅(jiān)持了捍衛(wèi)步隊(duì)形象。

第三階段的工作當(dāng)前正在進(jìn)行。

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上依然以《門(mén)生規(guī)》和《把信交給加西亞》為主，輔佐以播放相關(guān)宣布道育片，在方式上添加多媒體教育宣傳和分組評(píng)論，結(jié)合實(shí)踐開(kāi)展忠實(shí)問(wèn)題大評(píng)論活動(dòng)。當(dāng)前正在進(jìn)行分班組評(píng)論，要求于12月25日前由班組負(fù)責(zé)人將評(píng)論后果報(bào)回活動(dòng)指導(dǎo)組進(jìn)行考評(píng)。

2、由支部負(fù)責(zé)草擬制訂《捍衛(wèi)科忠實(shí)服務(wù)公開(kāi)承諾書(shū)》和《捍衛(wèi)人員忠實(shí)服務(wù)公開(kāi)承諾書(shū)》，進(jìn)行全員簽署，并將承諾書(shū)向全公司及上級(jí)部分公開(kāi)，自動(dòng)將本人置身于群眾監(jiān)視之中，公開(kāi)承受監(jiān)視，自我加壓，到達(dá)留意本人的言行和作風(fēng)的目標(biāo)。已于12月15日簽署終了。

3、由負(fù)責(zé)敵手指口述和崗?fù)っ枥L的內(nèi)容規(guī)范作進(jìn)一步的完善修正，增強(qiáng)練習(xí)訓(xùn)練和審核工作，做到每日練習(xí)訓(xùn)練，大家過(guò)關(guān)，爭(zhēng)奪在一月份汾河公司舉辦的手指口述大賽中獲得好的成果。

4、軍事化治理和練習(xí)方面，重點(diǎn)加大日常軍事治理準(zhǔn)則的規(guī)范和項(xiàng)目標(biāo)設(shè)立，堅(jiān)持形象就是氣質(zhì)、就是旌旗，就是生命的理念。

5、12月25日后由侯礦中負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)組相關(guān)人員對(duì)忠實(shí)教育活動(dòng)以來(lái)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)總結(jié)，依照職責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)每小我在各項(xiàng)活動(dòng)和工作中的顯示進(jìn)行逐項(xiàng)審核列隊(duì)，并在12月份的工資分派中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，排名前三名的人員將引薦為年度各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的首要根據(jù)。對(duì)顯示極差，不克不及順應(yīng)捍衛(wèi)工作的人員將報(bào)請(qǐng)公司指導(dǎo)肅清出捍衛(wèi)步隊(duì)。

三、實(shí)有人口治理狀況

為增強(qiáng)實(shí)有人口治理，綜治辦在充分應(yīng)用現(xiàn)有實(shí)有人口治理系統(tǒng)的基本上，本年加大了準(zhǔn)則治理，先后執(zhí)行了調(diào)出調(diào)入人員注銷(xiāo)準(zhǔn)則，實(shí)有人口季度排查準(zhǔn)則和動(dòng)態(tài)檢查準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則的執(zhí)行獲得了公司指導(dǎo)和勞資人事，政工組織部分以及底層科隊(duì)的大力協(xié)助，還對(duì)微機(jī)治理系統(tǒng)的治理項(xiàng)目進(jìn)行了合理調(diào)整設(shè)立，執(zhí)行了人員編號(hào)治理，使系統(tǒng)的治理功用進(jìn)一步擴(kuò)展，日益規(guī)范。

篇（3）

白源井田位于青山至赤山橋勘探區(qū)之西南段，東西走向長(zhǎng)3.9公里，南北寬1.9公里，井田面積約7.5平方公里。井田內(nèi)無(wú)煤系出露，自上而下，全區(qū)為第四系與白堊系，上三疊系安源組(T3a)、上二疊系茅口組(plm)、石碳系上統(tǒng)黃龍組(C2)。井田可采煤層為91和82兩層，煤厚0-5.58m，平均厚度為1.67m，傾角0-45度，平均28度，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高灰，低硫。礦井正?，F(xiàn)涌水量為140噸/小時(shí)。煤層自燃情況為三至四類(lèi)，煤塵具爆炸性，屬低瓦。

這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。體會(huì)到了煤礦工人的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為九龍礦一份子而驚喜萬(wàn)分。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合.通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)。所謂讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐烤煉的理論永遠(yuǎn)都是紙上談兵。實(shí)踐，自古以來(lái)就被認(rèn)為是成長(zhǎng)的必修之路。在生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程中我的的確確走進(jìn)了社會(huì)這個(gè)大課堂，體驗(yàn)著與以往完全不同的世界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，為今后一步步走進(jìn)社會(huì)打下了基礎(chǔ)！

這次實(shí)習(xí)雖然只有短短幾天，但我覺(jué)得這樣的經(jīng)年卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活，從他們的身上我學(xué)到了很多東西，了解到做一名好礦工的不易，沒(méi)一頓煤里都有這些礦工的辛苦汗水。他們的生活規(guī)律完全被打亂，有時(shí)為了井下生產(chǎn)連飯都顧不上吃，正是有了這些敬業(yè)的煤礦工作者的努力，才有了今天平煤的強(qiáng)大發(fā)展。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我對(duì)礦工這個(gè)職業(yè)更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優(yōu)秀的礦工。我們很高興的看到，同學(xué)們的熱情和努力。我們認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)工作必須要有良好的身體素質(zhì)和不怕吃苦的精神。

這次實(shí)習(xí)給同學(xué)們帶來(lái)了很多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提供了社會(huì)實(shí)踐鍛煉的大舞臺(tái)，讓我們了解到了煤礦的復(fù)雜而有序的生產(chǎn)系統(tǒng)。一個(gè)煤炭企業(yè)由采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)組成。其中采煤系統(tǒng)是最重要的生產(chǎn)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)所有的生產(chǎn)組織都是圍繞采煤系統(tǒng)布置的。排水、通風(fēng)系統(tǒng)則為煤礦的生產(chǎn)提供安全保障。運(yùn)輸系統(tǒng)承擔(dān)著物質(zhì)和人員運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。

煤礦測(cè)量工作涉及地面和井下，不但要為煤礦生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，也要為安全生產(chǎn)提供信息，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)做出決策。煤礦測(cè)量的任何疏忽或粗率都會(huì)影響生產(chǎn)或有可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故發(fā)生。因此，煤礦測(cè)量在煤礦開(kāi)采中的責(zé)任與作用都是很大的。它的主要任務(wù)包括建立礦區(qū)地面控制網(wǎng)、礦區(qū)地形圖的測(cè)繪、煤礦施工測(cè)量、地表移動(dòng)沉降觀測(cè)和礦體幾何圖繪制等。其中煤礦施工測(cè)量時(shí)煤礦建設(shè)和開(kāi)采過(guò)程中為各種工程施工所進(jìn)行的測(cè)量工作，即地面上的土建工程測(cè)量、井下控制測(cè)量和施工測(cè)量、豎井定向測(cè)量和豎井導(dǎo)人高程測(cè)量、豎井貫通測(cè)量。在施工建筑過(guò)程中和運(yùn)營(yíng)管理階段，還需要定期進(jìn)行巖層與地表移動(dòng)沉降觀測(cè)，以及為礦區(qū)的復(fù)耕進(jìn)行測(cè)量服務(wù)等。

篇（4）

1、企業(yè)基本情況

***煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司是以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開(kāi)發(fā)為支撐的大型國(guó)有能源企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、***省屬12戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。前身是***礦務(wù)局，1984年5月經(jīng)***省委、省政府批準(zhǔn)成立，1998年9月改制為國(guó)有獨(dú)資公司，總部位于宿州市。

集團(tuán)現(xiàn)擁有17個(gè)子公司，其中控股的恒源煤電股份有限公司于2004年8月在A股上市（股票代碼600971），成為***煤炭第一股，2009年底實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)煤業(yè)資產(chǎn)整體上市，總股本3.94億股。煤炭主業(yè)在兩淮礦區(qū)下轄11對(duì)礦井，其中10對(duì)生產(chǎn)礦井，1對(duì)***朱集西在建礦井。2010年生產(chǎn)原煤1615萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元，利稅11.5億元，公司總資產(chǎn)330億元，煤業(yè)員工3萬(wàn)人，人均收入5.5萬(wàn)元，全省工業(yè)50強(qiáng)第13位，全國(guó)工業(yè)500強(qiáng)第73位。

2、礦區(qū)概況

***礦區(qū)座落在全國(guó)13個(gè)億噸級(jí)煤炭基地之一的兩淮基地（***煤田、***煤田），縱跨***、宿州、亳州、***、阜陽(yáng)五市，開(kāi)采華北型石炭、二疊紀(jì)煤巖系地層中的煤層。兩淮煤田煤炭資源豐富，僅集團(tuán)公司擁有資源儲(chǔ)量25.5億噸；煤種齊全，主要有貧瘦煤、1/3焦煤、氣煤、無(wú)煙煤、主焦煤等，其中1/3焦煤、無(wú)煙煤是華東地區(qū)稀缺煤種；煤炭產(chǎn)品主要有混煤、洗末煤、冶煉精煤等；煤炭質(zhì)量?jī)?yōu)良，低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量，發(fā)熱量平均在22.87MJ/KG，有“綠色環(huán)保”能源的美稱(chēng)，廣泛應(yīng)用于電力、冶金、石化、建材、煉焦、高爐噴吹、民用等領(lǐng)域，是理想的動(dòng)力用煤和生活用煤。

目前集團(tuán)公司在兩淮礦區(qū)下轄11對(duì)礦井，其中10礦井坐落于***煤田，1對(duì)在建礦井坐落于***煤田，設(shè)計(jì)（核定）原煤年生產(chǎn)能力1800萬(wàn)噸。具體礦井如下：***煤田孟莊煤礦（20萬(wàn)t／a）、劉橋一礦（140萬(wàn)t／a）、恒源煤礦（200萬(wàn)t／a）、前嶺煤礦（30萬(wàn)t／a）、臥龍湖煤礦（90萬(wàn)t／a）、百善煤礦（50萬(wàn)t／a）、五溝煤礦（150萬(wàn)t／a）、任樓煤礦（280萬(wàn)t／a）、祁東煤礦（240萬(wàn)t／a）、錢(qián)營(yíng)孜煤礦（240萬(wàn)t／a）；***煤田朱集西煤礦（400萬(wàn)t／a）。

3、礦區(qū)水文地質(zhì)條件

3.1、氣候、地形、地表水系

礦區(qū)地處***平原西部，除東北隅有部分低山、殘丘（海拔+180.00～+350.00m）以外,絕大部分地段地形平坦，地面自然標(biāo)高一般在+20.00～+40.00m。

礦區(qū)內(nèi)河流均屬淮河水系，主要有閘河、岱河、濉河、新汴河、沱河、澮河、澥河、渦河和淝河，流向均自西北而東南，大部分匯于淮河后東入洪澤湖。

礦區(qū)所在地屬季風(fēng)暖溫帶半濕潤(rùn)氣候，四季分明，冬冷夏熱。該地區(qū)年均氣溫14.9℃，極端最高氣溫40.9℃，極端最低氣溫-18.7℃；全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng)或東北偏東風(fēng)，夏季為東風(fēng)至東北風(fēng)，平均風(fēng)速2.5m/s，極端最大風(fēng)速22.5m/s；年均降雨841.8mm，最大1460.2mm，且雨量多集中在7、8月份；最大積雪厚度28cm；最大凍土深度為15cm。

3.2、礦區(qū)地層、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)

地跨***、***二煤田的***礦區(qū)，基巖均為新生界松散層覆蓋，鉆探所及地層由老到新依次有寒武系、奧陶系、石炭系、二疊系和新生界。

礦區(qū)煤系地層經(jīng)歷了印支、燕山兩期構(gòu)造運(yùn)動(dòng)變化，其中***煤田印支期構(gòu)造表現(xiàn)明顯，燕山期次子；***煤田燕山期構(gòu)造表現(xiàn)明顯，印支期次子。***煤田為徐宿弧形構(gòu)造的主體區(qū)，煤田在東西向印支期構(gòu)造的基礎(chǔ)上又強(qiáng)烈發(fā)育一系列北東、北北東、北北西向燕山期構(gòu)造，巖漿巖多分布于宿北斷裂以北，巖漿侵入對(duì)煤的變質(zhì)程度、煤層結(jié)構(gòu)和煤層厚度均有不同程度的影響。由此可見(jiàn)，***煤田的總體構(gòu)造復(fù)雜程度介于中等～復(fù)雜之間。

***煤田朱集礦井總體形態(tài)為一軸向北西西的背斜；地層傾角淺部陡（一般30°～50°，局部達(dá)70°），深部緩（一般5°～20°）；共發(fā)現(xiàn)斷層近10條；斷層的展布方向以近東西向?yàn)橹鳎渌较蜉^少；東部伴有巖漿侵入；該區(qū)構(gòu)造復(fù)雜程度為中等。

礦區(qū)新生界松散層厚度介于20.30～573.00m之間，其中濉肖區(qū)在20.30～320.00m，宿縣區(qū)在124.60～453.00m，臨渙區(qū)在222.00～386.00m，渦陽(yáng)區(qū)在400.00m左右，朱集在416.20～573.00m。按照沉積物的組合特征和含、隔水情況，可將新生界松散層自上而下大致分為一含、一隔、二含、二隔、三含、三隔和四含計(jì)4個(gè)含水層（組）和3個(gè)隔水層（組）。其中三隔除濉肖區(qū)和臨渙區(qū)局部缺失以外，一般厚度較大，分布較穩(wěn)定，隔水性能較好，基本可以有效地阻止上覆一、二、三含水及地表水向下潰漏。四含總體分布不穩(wěn)定，厚度變化較大，富水性較弱（局部地區(qū)如祁東、五溝四含為中等富水性），且直覆于基巖各含水層與煤層的隱伏露頭之上，雖與上覆地表水和一、二、三含水無(wú)水力聯(lián)系，但卻是下伏煤系地層的間接充水含水層。

礦區(qū)內(nèi)二疊紀(jì)煤系砂巖裂隙含水層（組）位于可采煤層與泥巖之間，巖性、厚度變化均比較大，分布不穩(wěn)定，多以中、細(xì)砂巖為主，局部為粗砂巖和石英砂巖，富水性不均一，一般較弱，且以儲(chǔ)存量為主，補(bǔ)給水源不足，是礦井開(kāi)采的直接充水水源。

石炭系太灰?guī)r溶裂隙含水組主要由灰?guī)r與泥巖、粉砂巖和薄煤層相間組成，其中灰?guī)r巖溶裂隙發(fā)育不均，富水性弱～中等，局部較強(qiáng)。該含水組上距10煤層一般在50m左右，是該煤層在中深部開(kāi)采時(shí)的底板直接充水含水層。

礦區(qū)內(nèi)奧陶系以白云質(zhì)灰?guī)r為主，巖性致密，淺部巖溶裂隙較發(fā)育，含水較豐富，間夾泥巖及粉砂巖薄層。因其上距煤層較遠(yuǎn)，除發(fā)育含、導(dǎo)水陷落柱或通過(guò)大型斷層拉近煤層外，正常情況下對(duì)礦床開(kāi)采無(wú)影響，但可能成為太灰的重要補(bǔ)給水源。

礦區(qū)內(nèi)斷層破碎帶多為泥質(zhì)和巖屑充填，一般情況下富水性弱，導(dǎo)水性差，但有可能存在極少數(shù)導(dǎo)水性較好、富水性較強(qiáng)的斷層或受采動(dòng)影響而活化的斷層，從而成為礦井突水的重要途徑。

在***礦區(qū)，任樓煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦和祁東煤礦已發(fā)現(xiàn)陷落柱。劉一、恒源已發(fā)現(xiàn)的陷落柱含水性弱，基本不導(dǎo)水；任樓已發(fā)現(xiàn)的陷落柱含導(dǎo)水，1996年發(fā)現(xiàn)的首個(gè)陷落柱發(fā)生突水淹井事故。由于陷落柱的存在使得礦區(qū)水文地質(zhì)條件復(fù)雜。

3.3、所屬礦井水文地質(zhì)類(lèi)型

根據(jù)《***煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分總報(bào)告》（2010年7月），按照《煤礦防治水規(guī)定》的分類(lèi)依據(jù)，***礦區(qū)各礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分為四種類(lèi)型：

（1）極復(fù)雜型：任樓煤礦；

（2）復(fù)雜型：劉橋一礦、恒源煤礦以及祁東煤礦；

（3）中等型：孟莊煤礦、前嶺煤礦、五溝煤礦、臥龍湖煤礦、百善煤礦以及錢(qián)營(yíng)孜煤礦；

（4）簡(jiǎn)單型：朱集西煤礦。

4、公司防治水隊(duì)伍與制度建設(shè)

***煤電集團(tuán)公司建立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了通防地測(cè)部。各礦也相應(yīng)成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、總工程師分別為正副組長(zhǎng)，配備了地測(cè)防治水副總工程師，在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置地質(zhì)水文組。劉一、恒源、五溝、任樓、祁東、臥龍湖、孟莊、前嶺、錢(qián)營(yíng)孜煤礦建成了井下鉆探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，探放水鉆探工全部培訓(xùn)合格，劉一、恒源、五溝煤礦還建立了地面注漿站，任樓煤礦還成立了專(zhuān)業(yè)化物探隊(duì)伍一支。集團(tuán)公司專(zhuān)職或兼職從事防治水人員約1000人。

集團(tuán)公司以及所屬各礦均按《煤礦防治水規(guī)定》的要求，建立健全了水害防治崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制定和水害隱患排查治理制定；編制了礦區(qū)、礦井防治水五年規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。其中集團(tuán)公司編制的防治水相關(guān)制度有：“地測(cè)防治水技術(shù)管理規(guī)定”、“.地測(cè)防治水審批制度”、“.加強(qiáng)地測(cè)防治水管理工作的十項(xiàng)規(guī)定”、“井下鉆探管理辦法”、“防治水工程管理辦法”等。

集團(tuán)公司恒源煤電2011年以4號(hào)文的形式下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“一通三防”及地測(cè)防治水工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確各級(jí)管理者的責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司防治水工作的實(shí)際，及時(shí)修訂了《地測(cè)防治水工作管理規(guī)定》，具體明確了2011年的月度隱患排查制度、水情預(yù)報(bào)制度、防治水設(shè)計(jì)措施會(huì)審審批制度、防治水工程過(guò)程管理及驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度、防治水工作考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。切實(shí)使防治水工作具有了制度上的保證，各項(xiàng)防治水工作、工程的開(kāi)展遵循制度，落實(shí)責(zé)任，有序開(kāi)展。

篇（5）

今年以來(lái)，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開(kāi)展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬(wàn)元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。

下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我們的主要做法是：樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)

思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開(kāi)源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢(qián)”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開(kāi)展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制

機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專(zhuān)業(yè)副總、科室的工資收入，拉開(kāi)了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬(wàn)元情況下，完成單位成本142.87萬(wàn)元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來(lái)，我礦沒(méi)有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開(kāi)始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過(guò)程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開(kāi)展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。

三、深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來(lái)，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開(kāi)展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類(lèi)增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)17.9萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬(wàn)元。

1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過(guò)程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門(mén)，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門(mén)，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過(guò)程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在4107撤面過(guò)程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100%，其余兩項(xiàng)為98%，成為建礦以來(lái)面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬(wàn)元，向科技要效益5600多萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：

（1）通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬(wàn)噸，增加效益600萬(wàn)元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬(wàn)噸，增加效益5000萬(wàn)元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-3151140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長(zhǎng)了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬(wàn)元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬(wàn)元。

（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬(wàn)元。

（5）通過(guò)改進(jìn)KBD-30S手提開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類(lèi)費(fèi)用13.1萬(wàn)元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護(hù)取代U36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬(wàn)元，材料復(fù)用251.8萬(wàn)元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：

（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門(mén)和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。

（2）加大過(guò)程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門(mén)和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門(mén)參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬(wàn)元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量?jī)H為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬(wàn)元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類(lèi)材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬(wàn)元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤(pán)的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤(pán)33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬(wàn)元。

05年以來(lái)，我礦雖然在開(kāi)展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭(zhēng)下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬(wàn)元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬(wàn)元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國(guó)家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專(zhuān)業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、繼續(xù)深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場(chǎng)使用；通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開(kāi)展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車(chē)間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤(pán)、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。

篇（6）

實(shí)行全員成本管理，形成“事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核”的成本 管理體系，廣泛開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢、回收復(fù)用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購(gòu)：有能使用的舊設(shè)備，一律不能使用新設(shè)備；不及時(shí)回收上交舊設(shè)備，一律不發(fā)相同類(lèi)型的設(shè)備或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計(jì)劃管理，材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過(guò)程中形成一個(gè)完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進(jìn)行。

1. 材料的計(jì)劃管理

每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按時(shí)編制出材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，各采、掘單位嚴(yán)格按照材料消耗定額進(jìn)行預(yù)算，。

2. 材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理

財(cái)務(wù)部根據(jù)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃和庫(kù)存情況、用料單位回收復(fù)用情況、當(dāng)月材料定額，對(duì)各個(gè)區(qū)隊(duì)用料情況進(jìn)行管控，當(dāng)遇到材料定額不足時(shí)，由使用單位分析原因后提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將超出定額部分進(jìn)行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必須堅(jiān)持需要多少、投入多少的原則。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料。所有作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。

三、 材料管理的考核

嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過(guò)對(duì)定額制定的準(zhǔn)確程度，以及對(duì)各分管區(qū)隊(duì)的管理進(jìn)行考核。二是區(qū)隊(duì)考核，根據(jù)實(shí)際消耗的情況，對(duì)比定額的節(jié)超進(jìn)行考核。

落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施，材料定額管理就會(huì)淪于形式。目前，已做到及時(shí)清算，讓各單位負(fù)責(zé)人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過(guò)程中，提高責(zé)任意識(shí)。

四、 材料管理取得的成效

由于執(zhí)行嚴(yán)格的材料管控體系，工作流程簡(jiǎn)單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責(zé)任心和工作效率。通過(guò)執(zhí)行材料定額管理，以及財(cái)務(wù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、入井寫(xiě)實(shí)，取得了以下成效。

篇（7）

大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來(lái)，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開(kāi)展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬(wàn)元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。

下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我們的主要做法是：樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)

思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開(kāi)源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢(qián)”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開(kāi)展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制

機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專(zhuān)業(yè)副總、科室的工資收入，拉開(kāi)了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬(wàn)元情況下，完成單位成本142.87萬(wàn)元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來(lái)，我礦沒(méi)有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開(kāi)始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過(guò)程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開(kāi)展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元/噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。

三、深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來(lái)，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開(kāi)展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類(lèi)增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)17.9萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬(wàn)元。

1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過(guò)程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門(mén)，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門(mén)，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過(guò)程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在4107撤面過(guò)程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100%，其余兩項(xiàng)為98%，成為建礦以來(lái)面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬(wàn)元，向科技要效益5600多萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：

（1）通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬(wàn)噸，增加效益600萬(wàn)元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬(wàn)噸，增加效益5000萬(wàn)元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長(zhǎng)了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬(wàn)元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬(wàn)元。

（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬(wàn)元。

（5）通過(guò)改進(jìn)KBD-30S手提開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類(lèi)費(fèi)用13.1萬(wàn)元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護(hù)取代U36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬(wàn)元，材料復(fù)用251.8萬(wàn)元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：

（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門(mén)和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。

（2）加大過(guò)程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門(mén)和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門(mén)參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬(wàn)元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量?jī)H為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬(wàn)元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類(lèi)材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬(wàn)元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤(pán)的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤(pán)33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬(wàn)元。

05年以來(lái)，我礦雖然在開(kāi)展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭(zhēng)下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬(wàn)元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬(wàn)元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國(guó)家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專(zhuān)業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、繼續(xù)深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場(chǎng)使用；通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開(kāi)展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車(chē)間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤(pán)、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。版權(quán)所有

篇（8）

1、星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合××礦工會(huì)自身基礎(chǔ)差、底子薄的實(shí)際情況，我們把星級(jí)職代會(huì)的創(chuàng)建列為工會(huì)的中心工作，從明確思路定目標(biāo)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)找差距；增強(qiáng)宣傳重培訓(xùn)、統(tǒng)一思想促落實(shí)；依托發(fā)展求支持、加大投入強(qiáng)基礎(chǔ)；完善機(jī)制抓規(guī)范、加強(qiáng)考核促提高等幾個(gè)方面入手開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建工作的穩(wěn)步提高。

一是明確思路定目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)找差距。礦工會(huì)結(jié)合具體工作實(shí)際，提出了一年內(nèi)達(dá)“三星”、兩年創(chuàng)“四星”、三年?duì)帯拔逍恰钡穆毚鷷?huì)創(chuàng)建目標(biāo)。同時(shí)，為從思想上提高單位黨政領(lǐng)導(dǎo)特別是工會(huì)干部的對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，我們分別組織班子成員和工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)星級(jí)職代會(huì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題討論，講認(rèn)識(shí)、找差距、談思路、表決心，為星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是增強(qiáng)宣傳重培訓(xùn)，統(tǒng)一思想促落實(shí)。針對(duì)××礦加盟集團(tuán)公司較晚，干部職工的民主管理意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”、落實(shí)職工民主管理權(quán)利等方面存在著模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。我們通過(guò)召開(kāi)創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、下發(fā)考核簡(jiǎn)報(bào)、新聞稿件、電視媒體等多種有效的宣傳形式，對(duì)各基層單位在創(chuàng)建星級(jí)職代會(huì)工作中的新思路、新做法以及職工代表深入調(diào)研履行職能情況進(jìn)行廣泛宣傳，力求做到新典型及時(shí)發(fā)現(xiàn)、好做法及時(shí)推廣，并通過(guò)對(duì)基層各單位創(chuàng)建工作的嚴(yán)格考核，指導(dǎo)基層單位開(kāi)展創(chuàng)建工作，促進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)力度，分四期分別對(duì)165名集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職工代表進(jìn)行了專(zhuān)題的培訓(xùn)，促進(jìn)了單位民主管理水平的提高。

三是依托發(fā)展求支持，加大投入強(qiáng)基礎(chǔ)。依托企業(yè)的又好又快發(fā)展，工會(huì)圍繞中心，服務(wù)大局，積極爭(zhēng)取各方面的支持，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。礦行政投資300萬(wàn)元，按照三級(jí)職工培訓(xùn)基地的標(biāo)準(zhǔn)興建了職工培訓(xùn)中心，進(jìn)行職工安全知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實(shí)際操作技能提供了陣地。借助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)對(duì)工會(huì)辦公樓、職工食堂、職工洗衣房、職工文化活動(dòng)室，老干部活動(dòng)中心、礦區(qū)公園等娛樂(lè)和生活設(shè)施進(jìn)行修繕改造，極大地豐富和改善了礦、井、隊(duì)三級(jí)工會(huì)工作的條件和環(huán)境，為星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

四是完善機(jī)制抓規(guī)范，加強(qiáng)考核促提高。把建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，以職代會(huì)為主要形式的民主管理、廠務(wù)公開(kāi)及民主評(píng)議干部制度作為維護(hù)職工合法權(quán)益的基本載體和手段。在平等協(xié)商和簽訂集體合同方面，進(jìn)一步健全和完善協(xié)商機(jī)制，在規(guī)范內(nèi)容、創(chuàng)新形式、嚴(yán)格程序上力求有新進(jìn)展。建立勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，在各基層單位建立起以工資協(xié)商為重點(diǎn)內(nèi)容的單項(xiàng)集體合同協(xié)商制度。在職工民主管理制度建設(shè)方面，除保證職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)外，積極探索多種形式的民主管理途徑和方式，以三級(jí)廠務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)，抓好源頭公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)和結(jié)果公開(kāi)幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。我們把廠務(wù)公開(kāi)工作重點(diǎn)向基層工會(huì)負(fù)責(zé)人傳遞，重心向區(qū)隊(duì)、車(chē)間下移，按照廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案的內(nèi)容、程序和要求，訂目標(biāo)、明責(zé)任、加強(qiáng)檢查與考核，并通過(guò)“民情反應(yīng)機(jī)制”等解決問(wèn)題的途徑，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議及時(shí)進(jìn)行整改。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，按照程序、規(guī)定和要求對(duì)我礦140多名科級(jí)干部進(jìn)行了評(píng)議，對(duì)評(píng)議結(jié)果較差的干部，給予了戒免談話，發(fā)揮了職代會(huì)民主監(jiān)督作用。同時(shí)，我們把建立健全兩個(gè)維權(quán)的機(jī)制列入重要工作和檢查考核范圍，做到全達(dá)標(biāo)和全覆蓋，并按月進(jìn)行檢查和考核。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的檢查、管理力度，增強(qiáng)工會(huì)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督，將《集體合同》有關(guān)條款“對(duì)號(hào)入座”，分解落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)，對(duì)履行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤調(diào)查，定期檢查，加強(qiáng)監(jiān)督。建立和完善了平等協(xié)商、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查、職工參與和評(píng)價(jià)等相關(guān)制度，加大對(duì)集體合同、勞動(dòng)合同的群眾性監(jiān)督。通過(guò)認(rèn)真研究三級(jí)機(jī)構(gòu)民主管理模式，推動(dòng)民主管理工作制度化、規(guī)范化開(kāi)展。按照規(guī)定、程序如期舉行××礦一屆四次職代會(huì)，討論審議并通過(guò)了各項(xiàng)職代會(huì)工作報(bào)告，并在職代會(huì)閉會(huì)期間召開(kāi)了兩次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)棚戶區(qū)改造工程住房分配方案、89名和138名職工解除勞動(dòng)合同等重大涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行審議。充分發(fā)揮了職工代表參政議政的主渠道作用，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)決策層與職工共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)，同議涉及職工利益重要事項(xiàng)。

2、職工素質(zhì)提升工程全面啟動(dòng)

充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)、陣地優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，把提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實(shí)際操作技能，增強(qiáng)自主保安能力作為重點(diǎn)工作。通過(guò)營(yíng)造氛圍，搭建平臺(tái)，開(kāi)展競(jìng)賽等手段，在全礦倡導(dǎo)一種學(xué)知識(shí)、比技術(shù)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，極大地促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提升。

一是完善設(shè)施，創(chuàng)造條件抓學(xué)習(xí)?！痢恋V以前由于經(jīng)濟(jì)原因，職工學(xué)習(xí)場(chǎng)地匱乏，學(xué)習(xí)條件也不夠完善。今年以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司工會(huì)和礦黨政的大力支持下，成立了××礦職工技術(shù)協(xié)會(huì)，建立起了××礦職工學(xué)習(xí)工作室，配備了電腦、投影儀、桌椅、書(shū)柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，建立了學(xué)習(xí)制度和工作機(jī)制，由礦專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)活動(dòng)室的日常管理。并在××公司、××井等單位，成立3個(gè)基層職工學(xué)習(xí)室，為職工成長(zhǎng)成才搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為工會(huì)圖書(shū)室增訂了報(bào)刊雜志80余種，增購(gòu)圖書(shū)3000余冊(cè)，并倡議職工開(kāi)展交換讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)捐、購(gòu)等形式建立起基層單位圖書(shū)室、區(qū)隊(duì)讀書(shū)角12個(gè)。學(xué)習(xí)工作室的投入使用、基層各單位圖書(shū)室、讀書(shū)角的建立，有效地改善了職工的學(xué)習(xí)條件。

二是落實(shí)待遇，制定政策抓導(dǎo)向。制定下發(fā)了《××集團(tuán)××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，建立起了職工學(xué)技術(shù)、崗位成才激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定對(duì)獲得全礦技能運(yùn)動(dòng)會(huì)各工種前三名的選手，授予礦“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”等稱(chēng)號(hào)，可優(yōu)先評(píng)選為當(dāng)年礦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；獲得全礦技能運(yùn)動(dòng)會(huì)各工種第一名的選手，是外來(lái)工的可直接評(píng)為年度勞動(dòng)模范，進(jìn)行轉(zhuǎn)招等。同時(shí)，堅(jiān)持三級(jí)競(jìng)賽，突出全員參與。按照井（廠）每季度一次、戰(zhàn)線每半年一次、全礦一年一次的要求，鼓勵(lì)職工參加職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，打破年齡限制，只要是本礦職工，不論男女、年齡、身份和資歷，都可定期開(kāi)展全員職業(yè)技能競(jìng)賽。同時(shí)，在空檔時(shí)間段里，要求各單位組織技術(shù)學(xué)習(xí)小組，經(jīng)常性地開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?；图谢嘟Y(jié)合的效果。

三是營(yíng)造氛圍開(kāi)展活動(dòng)抓提高。在廣泛開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，我們適時(shí)舉辦了××礦首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)。全礦所有基層單位選拔優(yōu)秀選手596名，進(jìn)行了27個(gè)工種的技術(shù)比武。優(yōu)勝單位、技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀選手分別獲得了榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金高達(dá)16萬(wàn)元，并對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的選手分別享受每月80到200元的技術(shù)津貼。從而增強(qiáng)了廣大職工對(duì)企業(yè)培養(yǎng)人才、選拔人才，使用人才重視程度的認(rèn)識(shí)，使全礦職工形成了崗位學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)能手的濃厚氛圍。同時(shí)，為了破解安全生產(chǎn)中遇到的難題，我們組織礦現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)大拿成立了瓦斯治理、防治水等專(zhuān)項(xiàng)研究課題小組，并在職工中開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議征集等活動(dòng)，技術(shù)改新成果達(dá)17項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近300萬(wàn)元。

3、群眾安全工作扎實(shí)開(kāi)展

做好群眾安全工作，是工會(huì)服務(wù)大局，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。在具體工作中，我們首先是健全組織，培育高素質(zhì)的群監(jiān)隊(duì)伍。健全群眾安全工作機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職勞動(dòng)保護(hù)干部。按照不同作業(yè)地點(diǎn)和班組情況，合理設(shè)置群監(jiān)組織，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并及時(shí)調(diào)整充實(shí)，達(dá)到了每個(gè)班組都有群監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全生產(chǎn)。強(qiáng)化群監(jiān)員、協(xié)管員素質(zhì)教育，制定培訓(xùn)計(jì)劃，詳定教育內(nèi)容，注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作的結(jié)合，逐步培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的群監(jiān)隊(duì)伍。第二是完善制度，增強(qiáng)群眾安全工作的規(guī)范性。健全完善了《××礦2009年群眾安全工作安排意見(jiàn)》、《××礦群眾安全工作實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，確保了對(duì)群眾安全監(jiān)督檢查職能的保障和支撐。對(duì)群監(jiān)員履行崗位職責(zé)情況定期考核，堅(jiān)持半年群監(jiān)工作檢查表彰制度，規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)各級(jí)群監(jiān)組織和群監(jiān)員的考核和管理，形成了群眾安全工作組織網(wǎng)絡(luò)化、工作規(guī)范化、活動(dòng)制度化的格局。第三是創(chuàng)新方法，提升群眾安全工作的實(shí)效。推行了網(wǎng)崗哨安全信息雙向匯報(bào)制度。開(kāi)展職代會(huì)保安全工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”，認(rèn)真審議礦井在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生等方面的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)督安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用，定期開(kāi)展職工代表安全巡視，切實(shí)保障了職工生命健康權(quán)益。第四是融情于教，實(shí)現(xiàn)群眾安全工作的人性化。積極推進(jìn)安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班組、入崗位、進(jìn)家庭，職工家庭成員之間簽訂“夫妻安全公約”、“父母子女安全協(xié)定”，發(fā)放家庭“安全告知書(shū)”，組織井口安全演講和“優(yōu)秀安全協(xié)管員”評(píng)選表彰，提高了職工家屬對(duì)安全的關(guān)切度，筑牢了由職工家庭的安全防線。礦女工協(xié)管會(huì)與安監(jiān)科、井（廠），運(yùn)用《走訪職工安全囑咐卡》、《走訪三違幫教卡》、《安全告知書(shū)》、親情教育座談會(huì)等形式，使職工和家屬體會(huì)到“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的真正內(nèi)涵。溫情關(guān)愛(ài)凝聚安全合力。通過(guò)井口大屏幕職工生日祝福、井口安全慰問(wèn)演出，念安全信、送安全卡等形式，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人的“一聲問(wèn)候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識(shí)。

（二）發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共建共享，凝心聚力同創(chuàng)合諧。

1、唱響同一首歌，展示企業(yè)精神風(fēng)貌。今年是××礦加盟集團(tuán)公司四周年，也是××建礦以來(lái)企業(yè)發(fā)展最快、職工得到實(shí)惠最多的一年。我們根據(jù)礦黨政的統(tǒng)一部署，以“慶祝加盟四周年、展望××新明天”為契機(jī)，積極實(shí)施凝心聚力工程，提高了工會(huì)組織的影響力、凝聚力、吸引力。十月份，舉辦了××礦第一屆職工秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，礦屬各單位選派600余名職工，參加了13個(gè)項(xiàng)目的角逐，展示了企業(yè)職工的良好風(fēng)貌。同時(shí)，為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，弘揚(yáng)“不怕困難，想事干事，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的××精神，在10月29日加盟紀(jì)念日當(dāng)天，組織了“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)安全文明富裕和諧新××”大合唱比賽。全礦18個(gè)單位1200余人參加了比賽活動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)和千名職工共同唱響以“團(tuán)結(jié)就是力量”為主旋律的同一首歌，全面詮釋了企業(yè)四年來(lái)改革發(fā)展的精神內(nèi)涵，極大地鼓舞了士氣，凝聚了力量，激發(fā)了廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)，按照文體工作日常有計(jì)劃、節(jié)日有活動(dòng)、娛樂(lè)有內(nèi)容的要求，在長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展春節(jié)和消夏系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上，還先后舉辦了職工全健排舞比賽、戲迷擂臺(tái)賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、戲曲書(shū)會(huì)、安全文化巡演等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的系列文體活動(dòng)。

2、堅(jiān)持三個(gè)不讓?zhuān)蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果?！痢恋V加盟××集團(tuán)時(shí)間較短，包袱重、冗員多、困難職工群體龐大。因此，困難職工的幫扶工作是礦黨政和工會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。為落實(shí)“三不讓”保障目標(biāo)，今年，我們通過(guò)上級(jí)撥款、單位自籌、倡議捐助等多種渠道為生活困難的職工和120名困難大學(xué)生提供了幫助，共發(fā)放救助金、慰問(wèn)金、助學(xué)金70余萬(wàn)元，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建、和諧礦區(qū)的建設(shè)做出了積極的努力。

3、弘揚(yáng)感恩理念，實(shí)現(xiàn)人企和諧發(fā)展。以“感恩、善念、包容、快樂(lè)”為主線，大力倡導(dǎo)企業(yè)感恩職工，職工感恩企業(yè)，人與人之間相互感恩的理念。首先是積極協(xié)助礦黨政為職工辦實(shí)事、做好事，把企業(yè)感恩職工的情懷體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。一是隨著企業(yè)的發(fā)展、效益的提高，努力提高職工收入，今年在崗職工年收入有望突破28000元；二是積極參與、協(xié)調(diào)、監(jiān)督棚戶區(qū)的建設(shè)和分配工作，1796戶職工年底有望遷入新居；三是安排70余名勞動(dòng)模范，生產(chǎn)骨干到外地榮譽(yù)休療養(yǎng)，為10名農(nóng)民工勞動(dòng)模范辦理了轉(zhuǎn)招，并組織他們到上海、杭州等地休養(yǎng)；四是爭(zhēng)取礦行政出資12萬(wàn)元，為3500名職工，500名女職工辦理了團(tuán)體大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)和特病保險(xiǎn)；五是礦行政和工會(huì)共同籌資30余萬(wàn)元，為600余名困難職工和97名困難大學(xué)生提供資金幫助，解決了職工生活實(shí)際困難；六是爭(zhēng)取礦行政投資150余萬(wàn)元在所有的生產(chǎn)單位建立了標(biāo)準(zhǔn)洗衣房，為具備條件的基層單位修建了籃球場(chǎng)，建立了職工學(xué)習(xí)工作室、職工活動(dòng)室，為職工工作、生活和學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件；七是為近500余名女職工和近千名生產(chǎn)一線職工進(jìn)行健康體檢等。這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，不但體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷，更重要的是激發(fā)出了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)，回報(bào)企業(yè)的熱情。身患絕癥，受到救助的××井東采區(qū)職工×××自發(fā)投書(shū)礦工報(bào)社，抒發(fā)了“感謝××，感恩××”的樸素情懷；培養(yǎng)了三個(gè)大學(xué)生、連續(xù)四年得到金秋助學(xué)資助的職工家屬雷××代表全體家長(zhǎng)，在今年集團(tuán)公司金秋助學(xué)儀式上發(fā)言，深情地表達(dá)了“感恩××，回報(bào)社會(huì)”的共同心聲。

（三）存在的差距和不足

回顧2009年的各項(xiàng)工作，成績(jī)喜人，值得總結(jié)的內(nèi)容很多，但存在的問(wèn)題更應(yīng)引起我們的高度重視。一是由于基礎(chǔ)差、底子薄、起步較晚，各項(xiàng)工作與其他兄弟單位相比還有不足，與集團(tuán)公司工會(huì)的要求還有較大差距；二是在與集團(tuán)公司理念的對(duì)接、目標(biāo)的聚合、工作內(nèi)容的整合上工會(huì)還有許多工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是工會(huì)戰(zhàn)線的組織建設(shè)、陣地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，機(jī)制建設(shè)更需進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范；四是工作創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)不足，在促進(jìn)整體工作提檔升級(jí)中尋找突破口和打造亮點(diǎn)上尚顯不足；五是部分干部和工作人員思想觀念落后、業(yè)務(wù)能力亟待提高、工會(huì)組織的協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

二、明年的工作思路和打算

1、在爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)工會(huì)”上要有新追求。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，解放思想，拉高標(biāo)桿，教育和引導(dǎo)全礦各級(jí)工會(huì)組織和人員樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于爭(zhēng)先的進(jìn)取意識(shí)，以，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益為己任，抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、強(qiáng)隊(duì)伍、促提高，從根本上實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的提檔升級(jí)。

2、在工作機(jī)制建設(shè)上要有新思路。緊緊圍繞黨政工作大局，積極爭(zhēng)取多方支持，以增強(qiáng)工會(huì)的生機(jī)和活力為著力點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)、陣地建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑起科學(xué)、規(guī)范、長(zhǎng)效的工會(huì)工作機(jī)制。

篇（9）

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。

龍礦集團(tuán)管理者體會(huì)到，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團(tuán)，先后組織了二級(jí)安全培訓(xùn)342人次，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)全年實(shí)際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類(lèi)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計(jì)完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電、瓦斯等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)36（期）次，受訓(xùn)人員達(dá)到2700多人次，培訓(xùn)部門(mén)與有關(guān)職能部門(mén)一起組織開(kāi)展了事故警示教育，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專(zhuān)業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。

去年以來(lái)，各單位人力資源培訓(xùn)管理部門(mén)還與安監(jiān)局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺(tái)和班前班后會(huì)上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場(chǎng)次，受教育人數(shù)達(dá)到4110人次。

培訓(xùn)成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”

龍口礦業(yè)集團(tuán)由工廠制向公司制邁進(jìn)的七年間，一個(gè)過(guò)去名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強(qiáng)做大做美。

龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，用我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開(kāi)采工藝，進(jìn)行世界海下采煤，國(guó)內(nèi)第一個(gè)海下采煤工作在龍礦集團(tuán)實(shí)施。今年，第四個(gè)海下采煤工作面正在有序推進(jìn)；龍礦集團(tuán)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國(guó)內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作面采運(yùn)通等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和監(jiān)測(cè)，其信息化、自動(dòng)化程度達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

龍礦集團(tuán)依靠自主培訓(xùn)、自主管理，攻克了油頁(yè)巖開(kāi)采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國(guó)第一家省級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備配送基地，形成了物流配送大體系；

龍礦集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，累計(jì)投資10多億元，完成了資源開(kāi)發(fā)、熱電技改、油頁(yè)巖煉油擴(kuò)建等七大重點(diǎn)工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力過(guò)程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏得了主動(dòng)。

從以來(lái)的5年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)了2倍多，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)近8倍，非煤收入則增長(zhǎng)了30多倍。

培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團(tuán)的發(fā)展的足以證明這一點(diǎn)。山東省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)卜昌森評(píng)價(jià)說(shuō)，龍礦集團(tuán)成立的7年是推進(jìn)科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷(xiāo)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售總收入、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了全面增長(zhǎng)，其中，銷(xiāo)售總收入同比增長(zhǎng)27.3%，員工人均收入同比增長(zhǎng)5%以上，原煤?jiǎn)挝怀杀就冉档?.28元/噸，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……

一、成績(jī)?cè)从趩T工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對(duì)培訓(xùn)的重視

教育培訓(xùn)是集結(jié)人力、財(cái)力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)、效益持續(xù)增長(zhǎng)等層面的“高產(chǎn)出”，龍礦集團(tuán)一步步堅(jiān)實(shí)的腳印使得龍礦攀升至一個(gè)高平臺(tái)，龍礦要在高平臺(tái)上謀求新跨越！搭建這個(gè)平臺(tái)的源泉就是對(duì)教育培訓(xùn)的重視。

在員工培訓(xùn)方面，龍礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)目標(biāo)：培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿意率100%。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)了“五個(gè)不準(zhǔn)”：即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在同一地點(diǎn)作業(yè)不準(zhǔn)上崗。

堅(jiān)持和完善“631”培訓(xùn)模式：即60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)由各基層單位負(fù)責(zé)落實(shí)；30%的特殊工種(專(zhuān)業(yè)技術(shù))培訓(xùn)任務(wù)由集團(tuán)公司組織落實(shí)；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（二級(jí)）和大專(zhuān)院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的經(jīng)?；?、規(guī)范化。

在教育培訓(xùn)過(guò)程中，龍礦集團(tuán)還牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財(cái)富”的觀念，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點(diǎn)培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問(wèn)題的拔尖人才，發(fā)揮他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用。

二、培訓(xùn)方法創(chuàng)新培訓(xùn)管理到位

走進(jìn)洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動(dòng)播出著“每日一題”安全常識(shí)和 “每月一考”的內(nèi)容，一幅幅安全漫畫(huà)吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過(guò)這些細(xì)節(jié)，可以看出，龍礦集團(tuán)的安全教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。

培訓(xùn)成就企業(yè)，學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展，龍礦平安，培訓(xùn)先行。為此，龍礦人在注重創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)管理機(jī)制上下功夫，每年拿出了數(shù)百萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)安全教育培訓(xùn)和安全科技成果，表彰和評(píng)比了100多項(xiàng)安全管理成果，每年評(píng)出了百名安全星級(jí)員工、十佳學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工、十佳技術(shù)革新能手、十佳安全標(biāo)兵，給予了數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)，最高的達(dá)到三十萬(wàn)元，龍礦的“大培訓(xùn)體系”成就了他們今日的輝煌。

梁家煤礦以“培養(yǎng)安全員工、打造本質(zhì)安全型礦井”為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，出臺(tái)了以舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了安全工作順利開(kāi)展。截止到3月，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年以上。舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)是采取雙向互動(dòng)、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)以及現(xiàn)場(chǎng)不履行職責(zé)、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權(quán)舉報(bào)，經(jīng)核查屬實(shí)的，還將對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。同時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患處理不及時(shí)和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進(jìn)行舉報(bào)，營(yíng)造了“安全人人有責(zé)，人人抓安全”的良好氛圍；增設(shè)了安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)消除重大隱患、避免災(zāi)害事故發(fā)生以及事故擴(kuò)大并在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)，以開(kāi)展安全合理化建議征集活動(dòng)為載體，對(duì)建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工抓好安全的主動(dòng)性。

在安全教育及安全培訓(xùn)工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識(shí)，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員安全技能的培訓(xùn)，使每一個(gè)崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，通過(guò)在區(qū)隊(duì)中開(kāi)展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動(dòng)，采取自主安全教育推進(jìn)會(huì)、查看各單位安全教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產(chǎn)。

素質(zhì)決定命運(yùn)，培訓(xùn)成就企業(yè)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，龍礦集團(tuán)還在全公司范圍內(nèi)全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問(wèn)，員工回答不上的當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立了走動(dòng)式培訓(xùn)的寫(xiě)實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。

針對(duì)員工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為，龍礦集團(tuán)還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：?jiǎn)T工在工作前及工作過(guò)程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過(guò)手口示意，提高了員工的現(xiàn)場(chǎng)安全注意力，能夠正確識(shí)別對(duì)象，減少誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時(shí)時(shí)處處查找隱患，人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。

為改善集團(tuán)公司生產(chǎn)一線技術(shù)工人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團(tuán)公司從6月開(kāi)始,委托山東龍口礦業(yè)集團(tuán)高級(jí)技工學(xué)校為龍礦集團(tuán)定向培養(yǎng)300名技術(shù)工人，采煤與掘進(jìn)、通風(fēng)安全與測(cè)量、煤礦電氣維修、煤化工機(jī)電、井下電鉗等專(zhuān)業(yè)的學(xué)業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實(shí)行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則，入學(xué)時(shí)與用工單位簽訂《定向培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。各單位要根據(jù)協(xié)議的要求，安排好就業(yè)崗位。為了做好這項(xiàng)工作，公司要求龍礦高級(jí)技工學(xué)校負(fù)責(zé)定向生的培養(yǎng)管理，實(shí)習(xí)期間由技工學(xué)校和定向單位共同管理，用工單位負(fù)責(zé)簽訂“一對(duì)一”師徒協(xié)議。

三、健全培訓(xùn)體系完善運(yùn)行考核辦法

在培訓(xùn)方面，龍礦確定了全員培訓(xùn)體系，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，確定了培訓(xùn)12689人次；預(yù)計(jì)支出員工教育經(jīng)費(fèi)926.7萬(wàn)元。

公司針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，提出到2013年，礦區(qū)所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到4%以上。其中，中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到80%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到30%以上，其中技師、高級(jí)技師占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到6%以上，初步形成初級(jí)技工、中級(jí)

技工、高技能人才（包括高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師）比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。

龍礦集團(tuán)規(guī)定，從現(xiàn)在開(kāi)始，公司各類(lèi)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才每年累計(jì)不少于12天或72學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和支持員工參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)由所在單位統(tǒng)一繳納，初級(jí)工的鑒定費(fèi)由所在單位報(bào)銷(xiāo)，中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的鑒定費(fèi)由所在單位報(bào)銷(xiāo)50%。在此基礎(chǔ)上，提高并兌現(xiàn)技術(shù)工人津貼待遇。在原有的技術(shù)工人津貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高技術(shù)工人月度津貼數(shù)額。津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為中級(jí)工50元∕月、高級(jí)工100元∕月、技師200元∕月、高級(jí)技師300元∕月。與此同時(shí)，在各勞動(dòng)組織實(shí)行設(shè)置技師和高級(jí)技師職務(wù)崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際需要，依據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)置技師和高級(jí)技師的職務(wù)崗位，并實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)。具體設(shè)置數(shù)量為：技師職務(wù)職數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)的5%，高級(jí)技師的職務(wù)職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時(shí)，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序建立首席技師制度，進(jìn)一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵(lì)員工積極參與市級(jí)、省級(jí)首席技師選拔。

每半年對(duì)各單位整體培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次檢查、考核和獎(jiǎng)懲，維護(hù)考試考核的嚴(yán)肅性和正規(guī)性。要嚴(yán)格培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃按規(guī)定應(yīng)該提報(bào)而未提報(bào)，每少報(bào)或漏報(bào)一人次，罰該單位1000元；對(duì)按規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的，每人次罰該單位元；對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。

篇（10）

礦山資源整合主要是兩個(gè)方面，國(guó)土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機(jī)，大力規(guī)范非煤礦山經(jīng)營(yíng)秩序。

一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報(bào)三樹(shù)鎮(zhèn)內(nèi)有兩個(gè)非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國(guó)土部門(mén)及時(shí)溝通，共同將違法生產(chǎn)情況上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。其中，樹(shù)北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長(zhǎng)牽頭，公安、國(guó)土、安監(jiān)等部門(mén)依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)其予以。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門(mén)執(zhí)法，自行停止生產(chǎn)，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。對(duì)安全管理到位、安全生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取予以保留；對(duì)安全生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動(dòng)提出關(guān)閉意見(jiàn)。

三是主動(dòng)幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產(chǎn)條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒(méi)有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動(dòng)與這些企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，嚴(yán)格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個(gè)規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個(gè)水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個(gè)規(guī)范化”，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個(gè)水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺(tái)《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面推行強(qiáng)制性要求，所有企業(yè)必須達(dá)到規(guī)定的要求。對(duì)沒(méi)有按照要求進(jìn)行管理的企業(yè)，我局嚴(yán)格按照法律法規(guī)，實(shí)行強(qiáng)制性停產(chǎn)整頓等措施。

今年，根據(jù)區(qū)實(shí)際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化監(jiān)管實(shí)施意見(jiàn)》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大項(xiàng)共六個(gè)部分，實(shí)行檢查逐一對(duì)照，內(nèi)容逐個(gè)過(guò)堂，有效地扭轉(zhuǎn)了檢查人員經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)等不同，造成檢查內(nèi)容掛一漏萬(wàn)，檢查要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一企業(yè)無(wú)所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質(zhì)有很大關(guān)系，而安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)有效手段。

一是搞好強(qiáng)制培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)人員一起對(duì)新上崗的和老的管理人員進(jìn)行一次全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級(jí)安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級(jí)教育”情況列為必查內(nèi)容，作為檢點(diǎn)，既普查教育臺(tái)帳，也抽查個(gè)別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，督促企業(yè)逢會(huì)講安全，宣傳欄說(shuō)安全，通過(guò)宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)。