眼鏡市場調(diào)查報告匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇眼鏡市場調(diào)查報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716068

近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛，具備多元性、實用性的軟件越來越受大眾青睞。“拼客”軟件本著服務(wù)大眾的宗旨，誕生于網(wǎng)絡(luò)時展的洪流中，充分迎合了大眾的消費心理，市場需求巨大。

1“拼客”軟件的特點

11分布地域廣泛

“拼客”依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)信息跨區(qū)域的自由傳遞。我們不僅可以了解學(xué)校周邊的商家信息，還可以通過網(wǎng)絡(luò)掌握全城的商家信息。同時可以和全城范圍內(nèi)的小伙伴進行實時互動，實現(xiàn)真正無邊界的運行模式。

12以便捷的方式滿足大眾的需求

“拼客”依托微信平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)高效、自由、共享的特性為大家傳遞各種商家信息，讓大學(xué)生不出校園便可以了解各種動態(tài)。

13涵蓋內(nèi)容多樣

拼客涵蓋內(nèi)容不僅僅局限于某一領(lǐng)域，而是提供給人們一個形式多樣、內(nèi)容豐富的交互平臺。在拼客平臺上，設(shè)置了拼車、拼飯、拼購、拼游等多個版塊。只要你愿意，沒有什么不能拼。

14在拼購?fù)瑫r擴大交友圈，增進生活樂趣

“拼客”宣揚了一種節(jié)約的精神，一種更具含金量的生活理念。在拼的過程中，可以結(jié)識更多的小伙伴，擴大自己的交友圈。在“拼”中節(jié)約資源，在“拼”中獲得友誼。

2調(diào)查的基本情況

本次調(diào)查以大連市各大高校的學(xué)生為對象，共發(fā)放150份問卷，收回145份問卷，回收率967%。有效問卷126份，其中男生35份，女生91份。問卷內(nèi)容真實有效，具有一定代表性。通過數(shù)據(jù)分析，了解“拼客”軟件在大學(xué)生群體中的應(yīng)用前景是此次調(diào)查的目的。與此同時，了解“拼客”這種消費模式的弊端，確保在軟件開發(fā)過程中的正常運行。

3調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果

31大學(xué)生對“拼客”的了解程度

據(jù)調(diào)查顯示，真正了解“拼客”的大學(xué)生僅在2143%，大部分人只是聽說過但對此并無概念。“拼客”消費形式的新興程度不言而喻。而這也正預(yù)示了拼客未來廣闊的市場前景。

32大學(xué)生獲取信息的渠道

大學(xué)生獲取信息的渠道主要是網(wǎng)絡(luò)媒體，其中微信、朋友圈、微博、新聞、公眾號占有3902%的比例。不僅在于它們的廣泛傳播性，更在于它們信息接收方式的方便快捷。拼客軟件是以公眾號為平臺為同學(xué)們提供服務(wù)，這種方式更加滲透于學(xué)生們的生活。

33大學(xué)生對“拼客”消費方式的態(tài)度

據(jù)圖2顯示，5476%的大學(xué)生愿意嘗試這種新興的消費方式，僅有238%的人對其持否定態(tài)度。可見這種日益時尚的消費方式已形成一種發(fā)展的大趨勢，同時被大多數(shù)人所認可。

34“拼客”的主要內(nèi)容

如果有這么一款“拼客”軟件，你最想用它來拼什么東西？同學(xué)們給出了多種答案。其中拼車以2931%的占比高居榜首，可見人們對出行便利的需求。其余受歡迎的項目依次是拼購、拼游、拼餐、拼運動、拼學(xué)習(xí)。由此可見，大學(xué)生不僅樂于接受這種新興方式，而且對其有很多需求。

35大W生愿意接受“拼客”的原因

據(jù)圖4顯示，4851%的大學(xué)生之所以愿意使用“拼客”軟件，是因為他們認為這是一種很好的省錢方式。而其他數(shù)據(jù)也表明，除了省錢之外拼客還可以為他們擴大交友圈、增加生活的樂趣。

36大學(xué)生的消費水平

由表2可知，7381%的大學(xué)生月人均生活費在1600元以下。大學(xué)生作為未進入社會的特殊群體，生活費有限、購買力不強。“拼客”這種既時尚又節(jié)約的消費方式符合大學(xué)生的消費觀。同時也為大學(xué)生提供了一條更為省錢的消費渠道。

4“拼客”軟件的可行性分析

“拼客”作為一種新興的消費方式，本著節(jié)約、共享、互惠的理念，迎合大眾的消費觀念、嵌入人們的生活。我們可以通過“拼客”聯(lián)合更多的人，形成更大的力量，花更少的錢，做成想做的事情，獲得更多的快樂，享受更好的生活。

“拼客”更具體來說是一種現(xiàn)代化的經(jīng)濟體系，與主流社會倡導(dǎo)的綠色經(jīng)濟相呼應(yīng)。70%以上的大學(xué)生依靠家中供給。他們的生活來源有限，很多想法迫于金錢壓力無法實現(xiàn)。而“拼客”恰恰彌補了這方面的缺憾，它所提倡的綠色消費理念能幫助大學(xué)生更好地理財。據(jù)調(diào)查顯示，7857%的大學(xué)生并不了解什么是拼客，但他們愿意嘗試。更顯示出大學(xué)生對“拼客”這種消費模式的訴求。“拼客”豐富的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和方便的使用模式將成為它在大學(xué)生中推廣的優(yōu)勢。現(xiàn)今在我們的校園中，還沒有一款真正為大學(xué)生服務(wù)的拼客軟件。市場的空缺恰恰說明了其中蘊含著巨大的發(fā)展前景。

5結(jié)論

據(jù)“拼客”軟件可行性的分析，其具有廣闊的市場前景主要是因為在多元化的消費背景下滿足了人們追求時尚及綠色消費的心理。由于大學(xué)生消費的無計劃，一種既能節(jié)約金錢又能滿足其需求的消費方式無疑成為眾多花錢愛好者的救命稻草。通過類似于“拼客”這樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，加強了大學(xué)生“主動社會化”的趨勢，使其更積極主動參與到“社會化”范式之中。隨著網(wǎng)絡(luò)消費的興旺，當(dāng)代大學(xué)生的生活態(tài)度與生活方式發(fā)生了前所未有的轉(zhuǎn)變，消費觀轉(zhuǎn)向?qū)€性的訴求，并適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)消費“多模態(tài)的符號模式”，“擬態(tài)消費行為”逐漸成為大學(xué)生的主要消費模式。因此，開發(fā)“拼客”軟件市場前景廣闊，可行性高。

篇（2）

【正文】

為加強銀灘度假區(qū)景區(qū)科學(xué)管理，學(xué)習(xí)借鑒全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的經(jīng)驗做法，推動銀灘創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)工作順利開展，2020年11月22日至28日，銀管委組成由委機關(guān)、度假區(qū)海洋與漁業(yè)綜合執(zhí)法大隊、金海灣紅樹林景區(qū)公司等相關(guān)單位企業(yè)負責(zé)人和工作人員8人的考察組，赴吉林省長白山和湖北省武當(dāng)山進行考察學(xué)習(xí)，先后實地考察了吉林省長白山池北城區(qū)內(nèi)全域旅游各景點、長白山北景區(qū)，湖北省武當(dāng)山、太極湖等景區(qū)，并就加強景區(qū)保護和管理、創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)工作等考察調(diào)研課題，分別與長白山池北區(qū)、武當(dāng)山旅游經(jīng)濟特區(qū)旅游文體局進行座談交流。回來之后，銀管委對如何抓好銀灘度假區(qū)保護和管理，創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)、國家級旅游度假區(qū)等工作作了深入思考，提出了一些意見和建議，形成了考察調(diào)研報告：

一、長白山保護開發(fā)區(qū)池北區(qū)資源保護和旅游發(fā)展情況

（一）基本情況

長白山保護開發(fā)區(qū)池北區(qū)位于吉林省東南部，轄區(qū)面積1162平方千米，常住人口近5萬人，現(xiàn)有1個國家5A級旅游景區(qū)、1個國家4A級旅游景區(qū)、1個國家級濕地公園。2019年旅游接待超過600萬人次，旅游總收入約50億元。池北區(qū)先后榮獲“全國特色景觀旅游名鎮(zhèn)”、“全國冰雪運動特色小鎮(zhèn)”、聯(lián)合國人居署“國際可持續(xù)發(fā)展試點城市”、“國際旅游度假目的地最具文化創(chuàng)意旅游小鎮(zhèn)”“中國十大休閑勝地”之首等多項榮譽。

（二）旅游資源保護和旅游發(fā)展情況

近年來，長白山池北區(qū)按照吉林省委、省政府關(guān)于對長白山實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一保護、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理”的決策部署，堅持將生態(tài)文明理念貫穿于旅游發(fā)展的各領(lǐng)域和全過程，形成了美麗山水與特色城區(qū)齊頭并進、自然環(huán)境與人文景觀互融共促的新局面。主要工作經(jīng)驗體現(xiàn)在如下四個方面：

一是堅持謀定后動、生態(tài)為本，不斷完善層級有序的規(guī)劃體系。聘請國際國內(nèi)一流規(guī)劃設(shè)計團隊，先后投入近1億元編制完成《池北區(qū)二道白河鎮(zhèn)城市風(fēng)貌設(shè)計》《慢行步道系統(tǒng)》等60多項重大規(guī)劃，形成了功能配套、層級有序、科學(xué)合理的規(guī)劃指導(dǎo)體系。

二是堅持多措并舉，著力構(gòu)筑系統(tǒng)完整的生態(tài)屏障

1.加強源頭治理。投入2億多元實施“松花江大峽谷綜合整治工程”，全部拆除峽谷內(nèi)的樓堂館所，恢復(fù)植被面積1.76萬平方米，徹底消除松花江的源頭污染。放棄每年1億多元的經(jīng)濟收益，全面禁止保護區(qū)紅松果實承包采集行為，生物鏈得到休養(yǎng)生息。實施“長白山珍稀植物繁育基地”等重點項目，加強對“三江源”的生態(tài)涵養(yǎng)和生物多樣性保護。2.突出森防安全。建立專業(yè)管護隊伍，做到嚴防嚴守、寸綠必護，連續(xù)59年未發(fā)生過重大森林火災(zāi)。

三是堅持保護第一，優(yōu)先發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。建立長白山旅游發(fā)展聯(lián)盟，統(tǒng)籌構(gòu)建“環(huán)長白山生態(tài)旅游經(jīng)濟圈”，深度開發(fā)和推介長白山冰雪運動、溫泉養(yǎng)生、慢城慢行、綠森林、水世界等新型旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)“白雪變白銀、溫泉成熱點”。景區(qū)實行全年開放，“長白山旅游鏈條延長，從過去的一日游延長至四日游”。

四是堅持集約開發(fā)、綠色發(fā)展，建設(shè)彰顯自然底色的生態(tài)城鎮(zhèn)。改造城區(qū)所有河岸湖堤，融合現(xiàn)代園林工藝，立體式裝點草木花卉，著力呈現(xiàn)城市的自然美、健康態(tài)，形成山水林城相融、低碳節(jié)能慢行、人文氣息濃郁的綠色城市形態(tài)。其中，該區(qū)在全國率先掀起“廁所革命，將先進技術(shù)與環(huán)保理念融入到旅游廁所的建設(shè)，新建生態(tài)旅游廁所49座，分布在重要的旅游節(jié)點，實現(xiàn)“一公廁一風(fēng)景”，成為吉林省服務(wù)業(yè)循環(huán)生產(chǎn)體系建設(shè)的引領(lǐng)標(biāo)桿。

二、武當(dāng)山風(fēng)景區(qū)管理和全域旅游發(fā)展情況

（一）基本情況

武當(dāng)山旅游經(jīng)濟特區(qū)位于十堰市境內(nèi)，全域總面積312平方公里，是湖北“一江兩山”黃金旅游大通道上的重要旅游目的地和集散地，也是鄂西生態(tài)文化旅游圈的重要版塊。國家5A級旅游景區(qū)—武當(dāng)山風(fēng)景區(qū)是湖北旅游名片、鄂西北旅游門戶、十堰旅游龍頭，被譽為“亙古無雙勝境，天下第一仙山”，并擁有世界文化遺產(chǎn)、國家級風(fēng)景名勝區(qū)、道教圣地等數(shù)十項桂冠。2019年共接待中外游客1030萬人次，實現(xiàn)旅游收入81億元。

（二）景區(qū)管理主要模式

武當(dāng)山風(fēng)景區(qū)的管理措施與長白山保護開發(fā)區(qū)管理的措施基本相同，就是實行“一票通”的管理模式。主要做法為：游客將車輛按規(guī)定停放在景區(qū)外，然后憑門票搭乘景區(qū)旅游電瓶車前往景區(qū)內(nèi)的各景點，除了乘索道上山需要另支付費用外，其余的南巖宮、紫霄宮等景點均憑門票免費乘車。為了方便景區(qū)內(nèi)居民上下山，景區(qū)還專門開設(shè)了“居民專線瓊臺”象征性地收取5元費用。實行嚴格的居民游客甄別措施，每戶商家、農(nóng)戶只能辦理一輛汽車通行證；其他車輛和貨車按照規(guī)定在晚上或早上的具體時間通行；對需進入景區(qū)探親的人員，需憑當(dāng)?shù)卮澹ㄉ鐓^(qū)）或相關(guān)單位部門的證明材料才能進入。

（三）全域旅游發(fā)展情況

景區(qū)發(fā)展全域旅游的經(jīng)驗做法為：系統(tǒng)培植一個品牌（“要健康 到武當(dāng)”旅游品牌）；全面堅持兩個理念（“不讓一個投資者受委屈”的發(fā)展理念和“不讓一個游客受委屈”的服務(wù)理念）；緊緊圍繞三大目標(biāo)（打造“國際旅游勝地、東方康養(yǎng)名都、中華文化重鎮(zhèn)”）；協(xié)同推進四區(qū)建設(shè)（改造老區(qū)、建設(shè)新區(qū)、提升景區(qū)、發(fā)展湖區(qū)），主要體現(xiàn)在如下三個轉(zhuǎn)變：

一是由單一觀光旅游向休閑度假旅游并重轉(zhuǎn)變。推動武當(dāng)山旅游由觀光旅游向休閑度假旅游轉(zhuǎn)變。著力推廣和塑造“要健康，到武當(dāng)”產(chǎn)品品牌，以品牌為導(dǎo)向，大力發(fā)展康養(yǎng)旅游項目和旅居產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸發(fā)展。

二是由門票經(jīng)濟向旅游綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。在鞏固延長“吃、住、行、游、購、娛”等傳統(tǒng)要素產(chǎn)業(yè)鏈的同時，通過“一河一路一街”的綜合改造、包裝推廣“武當(dāng)369”九大特色文化體驗項目、實施元和觀鄉(xiāng)村環(huán)境整治與民宿改造項目、支持太和醫(yī)院武當(dāng)山院區(qū)建設(shè)等措施，積極培育“文、商、養(yǎng)、學(xué)、閑、情、奇”等旅游新要素相關(guān)的新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品。

三是由建設(shè)景點向建設(shè)“全域景區(qū)”轉(zhuǎn)變。通過推進公共服務(wù)一體化，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建立旅游發(fā)展共建共享機制，開展全國品牌推廣、太極湖水上游項目和《夢幻武當(dāng)》功夫秀的運營托管，建立武當(dāng)山旅行社協(xié)會、民宿業(yè)協(xié)會等措施，實現(xiàn)了從小旅游格局向大旅游格局轉(zhuǎn)變。

三、加強銀灘保護管理和創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)的思考和建議

長白山保護開發(fā)區(qū)和武當(dāng)山風(fēng)景區(qū)在旅游資源保護、景區(qū)管理及發(fā)展全域旅游等方面的成功經(jīng)驗和做法，給了我們很多有益啟示。學(xué)習(xí)借鑒這些好做法、好措施，對于我們推動銀灘保護和管理及創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)具有重要現(xiàn)實指導(dǎo)意義。為早日將銀灘度假區(qū)建設(shè)成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、度假產(chǎn)品多樣、休閑功能完善、文化內(nèi)涵豐富、服務(wù)設(shè)施齊備的北部灣國際旅游目的地，在明年或今后一段時期內(nèi)，我們必須要抓好如下七項重點工作：

（一）全力推進國家級旅游度假區(qū)創(chuàng)建工作

在創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)工作中，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合國家文旅部專家組指出的問題，對照國家關(guān)于《旅游度假區(qū)等級劃分》標(biāo)準(zhǔn)，積極開展問題排查與整改工作。通過聘請專業(yè)團隊提供技術(shù)指導(dǎo)，大力保護環(huán)境資源，開展環(huán)境綜合整治；加快度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善公共配套服務(wù)；規(guī)劃好度假業(yè)態(tài)布局，爭取在夜間經(jīng)濟上有所突破；加強軟實力建設(shè)，推動管理服務(wù)升級；加強旅游秩序整治，切實解決擾亂旅游市場秩序、侵害游客合法權(quán)益的突出問題；大力提升應(yīng)急能力，加強防災(zāi)避險工作；提高度假區(qū)識別度，推進度假區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)建度假區(qū)網(wǎng)站，多維度打造“天下第一灘”品牌，廣泛宣傳推介銀灘度假區(qū)資源和形象。

（二）全力推進重點項目建設(shè)

通過落實“四定”責(zé)任、倒排工期、每月項目推進點評會等有力措施，快速、穩(wěn)妥推進“6+N”項目建設(shè)。主要是完成旅游集散中心、銀灘旅游基礎(chǔ)設(shè)施、銀灘中區(qū)岸線修復(fù)、四號路北面大排檔改造、三號路馮家江大橋、濱江路、三號路西延線道路、中區(qū)雨污管網(wǎng)貫通、國際客運碼頭航道拓寬與商街工程、碧園開元度假酒店、洲際華邑酒店等項目建設(shè)；爭取萬豪酒店完成主體裝修、B6地塊酒店開工建設(shè)；完成B3、B5地塊土地出讓和項目前期工作；協(xié)助推進北海紅樹林現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)園、北海國際名人智慧都匯、我秀網(wǎng)紅城市等項目建設(shè)；協(xié)調(diào)推進三號路、海景大道（馮家江吊橋至中信國安第一城門口段）、南珠大道（銀灘大道至海景大道段）路面維修及綠化改造。

（三）全力推進環(huán)境資源保護

加強度假區(qū)環(huán)境污染綜合防治，開展馮家江、電建港和咸田村污染整治工作，加強工地?zé)焿m、汽車尾氣污染治理，強化水質(zhì)、空氣監(jiān)測，健全水體質(zhì)量、空氣質(zhì)量、噪聲控制等方面的環(huán)保管理機制；嚴厲打擊違法建設(shè)，重點遏制海泰小區(qū)、咸田村違建勢頭；協(xié)調(diào)相關(guān)單位，開展環(huán)境衛(wèi)生整治，重點解決建筑垃圾傾倒問題，切實改變銀灘度假區(qū)環(huán)境面貌，打造生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的旅游度假區(qū)。

（四）全力推進旅游秩序管理整治

加強旅游秩序整治，切實解決擾亂旅游市場秩序、侵害游客合法權(quán)益的突出問題，營造群眾滿意的健康和諧旅游環(huán)境。景區(qū)業(yè)態(tài)實行統(tǒng)一經(jīng)營，提升經(jīng)營信譽度；加大對占道經(jīng)營、攔車攬客、宰客、尾隨兜售、使用電子設(shè)備叫賣等不良行為的打擊整治力度；規(guī)范摩托艇、快艇等游樂項目管理；加強考核，確保度假區(qū)衛(wèi)生常態(tài)化保潔取得新突破；強化經(jīng)費保障，確保垃圾分類取得新進展；創(chuàng)新宣傳方式，確保市民、游客文明意識取得新提高。

（五）全力推進應(yīng)急能力建設(shè)

健全防災(zāi)避險體系，編制防災(zāi)避險專項規(guī)劃，建立災(zāi)害救援指揮中心；完善危險地段及場所防護設(shè)施；提升安全救助能力，支持7d×24h全區(qū)安全救助；加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，注重施工工地的規(guī)范管理；強化海灘安全監(jiān)管，嚴格落實安全救生塔值守制度，更新救生設(shè)施，做到海灘值守?zé)o死角；完善安全提示，更新安全牌內(nèi)容。

（六）全力推進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

篇（3）

而另外一條主線的發(fā)展則是從黑白-彩色-高清-3D立體顯示。彩色代替黑白是一次顯示技術(shù)革命，此后的顯示技術(shù)將會圍繞3D顯示技術(shù)為主線。3D技術(shù)革命已經(jīng)到來，3D影像技術(shù)將是追求還原真實的關(guān)鍵。

眼鏡里的3D世界

在真實世界中，人眼看到的都是真實的場景，而人眼能看到真實的立體場景的原因是雙眼視差，即左右眼看到的圖像稍有差異。我們以往看見的都是利用二維的顯示技術(shù)展示真實的三維立體場景，現(xiàn)在運用高科技的手段模擬人的雙眼，通過3D立體顯示技術(shù)達到還原真實影像的目的。

現(xiàn)在的3D顯示技術(shù)，最普及的就是需要佩戴3D眼鏡來獲得3D效果的顯示技術(shù)，最為人所知的應(yīng)用就是阿凡達這種3D電影了，而依照原理的不同，3D眼鏡可以分為4類，紅綠眼鏡、偏光眼鏡、快門式眼鏡以及頭盔式眼鏡。

其中紅綠式眼鏡原理最為簡單，因為紅綠光具有不同光波長，紅綠眼鏡可過濾出不同顏色的影像，左右眼就會分別接收到略有差異的畫面，最后由大腦合成至立體影像。可以說，一個上課有認真聽講的中學(xué)生就可以自制，但擁有如此低的成本，也不可避免的造成其只能看到灰階或單一色調(diào)的畫面，且對人眼傷害大，因此3D顯示想要普及，靠紅綠式眼鏡原理無疑是不現(xiàn)實的。

相比較于，看一會就會頭暈的紅綠式眼鏡來說，偏光式眼鏡的表現(xiàn)就好的多了，偏光式眼鏡鏡片由水平及垂直的偏光鏡片組成，通過偏光眼鏡，左右眼可分別接收到不同偏振光線所組成的影像，從而達到3D效果。但因為采用的是類似小孔成像的原理，所以偏光式鏡片因為大量光源被浪費，只有極少數(shù)光透過“小孔”到達人眼，因此會有顯示亮度低的缺陷。這對于已經(jīng)習(xí)慣于各種高清視頻的用戶來說，無疑是不可接受的。

在目前需要3D眼鏡輔助的顯示技術(shù)中，內(nèi)容資源相對最豐富的當(dāng)屬快門式技術(shù)，快門式主要通過提高畫面的刷新率（至少120Hz）實現(xiàn)3D效果，通過液晶開關(guān)技術(shù)遮擋左眼和右眼，用時序方法讓左右眼交替看到不同影像。但一來快門眼鏡的價格仍然無法達到普及的水平，另外在其光線充足的環(huán)境中會產(chǎn)生嚴重閃爍感，而光線不足時眼睛又容易產(chǎn)生疲勞，總之對眼睛的負擔(dān)仍然不小。

另外一種，目前可以算是顯示效果最好，但也最不普及化的就是頭盔式的3D顯示器，這種顯示器是在眼鏡上做兩個屏幕分別給左右眼觀看不同影像以在腦中合成立體圖像，雖然相比較以上三種3D眼鏡，其顯示效果要好、也不易造成使用者頭暈的現(xiàn)象，但其高昂的成本以及笨重的體積幾乎令所有人對其望而卻步。

當(dāng)然，需要眼鏡中的3D顯示技術(shù)還是有著諸如不方便、不衛(wèi)生等共同的缺陷，目前的3D眼鏡市場并沒有一個評判質(zhì)量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也是造成其質(zhì)量參差不齊的原因之一。

真實的世界，身邊的裸眼3D

實際上，裸眼3D技術(shù)盡管應(yīng)用還未普及，但相關(guān)技術(shù)也早已日趨成熟，目前比較主流的就有三種裸眼3D顯示技術(shù)。

狹縫光柵式也叫視障光柵式，包括物理式狹縫 和液晶式狹縫，其最基本的原理均是利用小孔成像的原理，通過光柵遮擋的技術(shù)實現(xiàn)立體成像。在屏幕表面設(shè)置稱為“視障光柵”的縱向柵欄狀光學(xué)屏障來控制光線行進方向，讓左右兩眼接受不同影像產(chǎn)生視差達成立體顯示效果，雖然這種技術(shù)制造簡單，較易實現(xiàn)，但其因亮度損失高會導(dǎo)致清晰度較低的缺點。

相比較而言，柱狀透鏡式技術(shù)則是利用光的折射原理實現(xiàn)立體成像效。通過在屏幕表面設(shè)置的圓柱狀凸透鏡薄膜，透過透鏡折射來控制光線行進方向，讓左右兩眼接受不同影像產(chǎn)生視差呈現(xiàn)立體效果，與狹縫光柵技術(shù)相比，使用這種技術(shù)幾乎沒有屏幕亮度的損失。

指向式背光技術(shù)能夠在不影響分辨率、透光度以及既有架構(gòu)的條件下，完美呈現(xiàn)裸眼3D顯示，其通過使用兩組LED,配合快速反應(yīng)的LCD面板和驅(qū)動方法，讓3D內(nèi)容以排序方式進入觀看者的左右眼互換影像產(chǎn)生視差，進而讓人眼感受到3D效果。但是這項技術(shù)目前仍不夠成熟，其產(chǎn)生的影響精度較差，而且只能在尺寸較小的屏幕上使用。

觀看3D影像盡管能還原給我們與現(xiàn)實最一致的情景，但有用戶偶爾會反應(yīng)出現(xiàn)重影、疲勞、暈眩、甚至惡心等癥狀，這種現(xiàn)象并非像“暈車”“暈船”等現(xiàn)象一樣是天生且無法克服的，現(xiàn)在出現(xiàn)的所謂“暈3D”現(xiàn)象僅僅是因為使用了一些容易導(dǎo)致人體不適的3D顯示技術(shù)或設(shè)備所致，只需使用更加完善的顯示技術(shù)就可避免這種情況發(fā)生。

現(xiàn)在3D影像在觀看時會出現(xiàn)以上不適的原因是因為這些影像在采集、加工的過程中除了表現(xiàn)視差以外，并沒有針對視差進行專門的影像處理，而是依然采用傳統(tǒng)的2D圖形影像理論來加工影像，所以長時間觀看就會引起“不舒服”的感覺，比如如果仍然采取2D圖形理論來制作3D影像就很容易產(chǎn)生不合理的構(gòu)圖，從而讓人眼產(chǎn)生不適，近大遠小的視覺規(guī)律我們都知道，遠處的景物看上去相對較小，近處的景物看上去相對較大，而當(dāng)我們看到的影像的構(gòu)圖與此規(guī)律恰恰相反時，觀看時就會產(chǎn)生不舒服的感覺，不用懷疑，當(dāng)由2D向3D轉(zhuǎn)換時，出現(xiàn)這種錯誤盡管并不常見，但也并非沒有。另外，如果視覺焦點變化過快也會導(dǎo)致我們產(chǎn)生頭暈、惡心的癥狀，當(dāng)一物體在我們眼前快速前后、左右移動時，觀看物體的焦點快速的變化，眼部肌肉需要快速收縮以捕捉焦點，這時就容易產(chǎn)生視覺疲勞等不適感。當(dāng)制作3D內(nèi)容時如果未將雙眼視差的大小掌握好，造成視差過大，就會直接導(dǎo)致顯示重影，圖像模糊失去立體感。所以，3D并不是造成以上問題的原因，是不合理的3D導(dǎo)致的以上的問題。

裸眼3D，筆記本電腦是捷徑？

DisplaySearch于2010年1月的《3D顯示器技術(shù)＆市場調(diào)查報告》上預(yù)測：3D顯示器供貨量將由2008年的70萬臺增長到2018年的1億9600萬臺。3D顯示器供貨金額將由2008年的9億200萬美元，經(jīng)過10年快速增長，在2018年達到220億美元。其中3D筆記本的供貨量約為1770萬部 。

篇（4）

在競爭慘烈的現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境里，品類管理(Category Management)對于刺激消費、加速產(chǎn)品流動、增加品牌和零售門市的競爭力都起了相當(dāng)重要的作用。按照定義，品類管理是指“消費品制造商，零售商以品類為營運單元的管理流程，通過消費者研究，以資料為基礎(chǔ)，對一個品類做出以消費者為中心的決策思維。”這個定義的范圍包括：了解顧客需要，提高顧客需求，確保適當(dāng)?shù)呢浧罚谶m當(dāng)?shù)臅r候，放置在適當(dāng)?shù)牡攸c，并且以顧客接受的價錢銷售等等。品類是指購物者認為是相關(guān)聯(lián)的或可以相互替代的，易于一起管理的一類產(chǎn)品。定義品類要從消費者的角度出發(fā)，以滿足消費者的購物需求為核心，同時適當(dāng)考慮零售商管理方面的需要。簡單來說，擁有符合顧客需求的完整品類，將有助于零售門市掌握顧客的忠誠度與互動頻率。

據(jù)統(tǒng)計，高效率的品類管理能夠使得門市的銷售額和毛利提高10％到15％，使得庫存周轉(zhuǎn)速度提高10％到15％。高效率的品類管理指的是，產(chǎn)品組合的目標(biāo)是增加產(chǎn)品的多樣性，降低產(chǎn)品的重復(fù)性。所謂重復(fù)性產(chǎn)品，是指功能及賣點類似、市場占有率低、生意貢獻小、占據(jù)資源的產(chǎn)品，亦稱同質(zhì)化產(chǎn)品。所謂多樣性產(chǎn)品，是指能增加產(chǎn)品的深度和廣度，從而更全面地滿足消費者需求的產(chǎn)品。根據(jù)Cannondale Associates最近公布的研究報告指出，快速消費品行業(yè)的品牌制造商和零售門市對于品類管理都相當(dāng)重視。并且，被調(diào)查的廠商和零售門市都表示。他們都將是否重視品類管理作為評估對方營銷表現(xiàn)，和挑選合作企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之

從產(chǎn)品中心到消費者中心

過去零售商和生產(chǎn)商的品類管理是以產(chǎn)品為中心，企業(yè)所掌握的資料大多數(shù)為出貨量、銷售點數(shù)據(jù)，因此，主要考慮的因素就是銷售量、單店銷售額、某種產(chǎn)品型號的銷售額等。這種以產(chǎn)品為中心的品類管理結(jié)果是，一個在初期表現(xiàn)很好的品類往往后期銷量并不理想，因為以產(chǎn)品為中心的品類管理往往會讓企業(yè)做出針對所有消費者的解決方案，或者是只考慮單品利潤而忽略顧客忠誠度，使得產(chǎn)品的回收報酬受到了限制。

傳統(tǒng)的品類管理方法是根據(jù)產(chǎn)品銷售的一些歷史資料和資料來預(yù)測未來的銷售額和銷售潛力，而新的品類管理方法主要是依據(jù)消費者實際的購買偏好和購買行為來預(yù)測潛在的銷售增長，因此能夠發(fā)現(xiàn)更多的新的利潤來源。

在購買產(chǎn)品的過程中，購物者的思維過程是有一個序列的，我們將其稱為購物者購買決策樹。但對購物者的調(diào)查表明，74％的購物者會先考慮品牌，后考慮功能：只不同的品牌會有小同的購買決策樹。為確保品類定義能更好地滿足目標(biāo)顧客群的需求，可以將所選擇的產(chǎn)品按購買決策樹的內(nèi)容進行分類，以檢查是否在每一個需求點都有適合的產(chǎn)品，購買決策樹不僅影響產(chǎn)品的定義，其各需求的排列順序同時還會影響到產(chǎn)品的陳列。

不僅如此，以消費者為中心的品類管理更加注重按照消費者不同的需求和購買行為來進行細分，并且將這種細分與零售店鋪的細分和選擇結(jié)合起來。相較起傳統(tǒng)的品類管理方法，這種新的方法更加便于企業(yè)降低庫存，投資回報更加可觀。

顧客導(dǎo)向的品類管理

品類角色是品類管理的靈魂，它會影響零售門市對于該品類商品的資源投入以及相關(guān)的門市行銷活動，包括占地面積、商品陳列數(shù)量、陳列位置、促銷策略等。然而多數(shù)零售門市都是靠直覺來確定店內(nèi)的品類角色。或簡單地根據(jù)銷售額排名來決定，難免會產(chǎn)生偏差。顧客導(dǎo)向的品類管理必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，從品類對消費者的重要性、品類對門市的重要性、品類對市場的重要性多角度思考才完整。

特定零售門市要了解品類對于自己顧客的重要性，可以參考客戶關(guān)系管理的RFM分析模式。RFM模型是美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所阿瑟?修斯的研究結(jié)果，R(Recency)表示離客戶最近一次購買的時間有多久，F(xiàn)(Frequency)表示客戶在最近一段時間內(nèi)購買的次數(shù)，M(Monetary)表示客戶在最近一段時間內(nèi)購買的份額。

RFM模型是在不需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)前提下，對客戶分類的方法。也常用于監(jiān)測客戶消費行為異動、防范重要客戶流失等方面，同時該模式可以用來提高顧客的交易次數(shù)，分析顧客是否流失及其原因；根據(jù)RFM模型了解客戶差異。

R：調(diào)查顧客最近一次消費的時間

最近一次消費是指上次購買的時刻――顧客上一次是何時來門市消費、上一次出現(xiàn)需要售后服務(wù)是什么時間，也就是多久顧客沒有上門或失去聯(lián)系了。當(dāng)顧客間隔一段很長的時間不再有任何消費紀(jì)錄，客觀上已經(jīng)隱含著你失去了一位顧客。許多銀行號稱信用卡會員40萬人，但是實際上仍持續(xù)使用的顧客多半只有一半甚至更低。

F：調(diào)查顧客的消費頻率

消費頻率是顧客在限定的期間內(nèi)所購買的次數(shù)。我們可以說最經(jīng)常購買的顧客，也是滿意度最高的顧客。如果相信品牌及商店忠誠度，最常購買的消費者，忠誠度也就最高。

M：調(diào)查顧客的消費金額

消費金額是所有顧客價值分析的支柱，也可以驗證“柏拉圖法則”(Pareto’sLaw)――公司80％的收入來自20％的顧客。它顯示出排名前10％的顧客所花費的金額比下一個等級者多出至少2倍，占公司所有營業(yè)額的40％以上。

品類對購物者的重要性是指購物者對該品類產(chǎn)品的需求程度，該品類是每日必需品，還是偶爾購買的產(chǎn)品呢?如果是每日必需品，其單價可能不高，但購物者有可能每天到商店來，其經(jīng)營好壞很可能還會影響到消費者對整個商店的看法。因此，衡量品類對購物者重要性的指針是購物頻率，也就是會直接影響到RFM模型中的R和F數(shù)據(jù)。購物頻率最高，品類對購物者越重要。