工程施工管理總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程施工管理總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是指在整個建筑工程項目的建設過程中，從開始到整個項目竣工為止，通過對項目進行控制和策劃，確保項目進度目標、費用目標及質量目標等能按期實現。

在整個過程中，建筑工程施工管理的內容分為：1、先確定目標。作為整個工程項目管理的前提，如果缺少了一個明確的目標，那么工程建設的所有行為也就失去了目的性，一切建設行為也就無從談起；2、確保實現目標的整個過程。工程項目管理唯一的任務是確保目標的實現，即運用一些較為恰當的方法，整合、運作一些較為基本的資源，確保實現目標過程中所需要進行的組織、籌劃、溝通、激勵、檢查及控制等一系列活動能順利實施。其中，綜合在本質上來說就是一個有償的服務過程，此過程給業主提供專業化的服務進而收取相應的報酬。

從以上分析我們得出，在整個建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業主的要求出發，確定工程的目標（包括工程中各分項工程的目標），確保施工管理方對所需做的及所需達到的目的十分明確，以此作為前提進行下一步施工管理工作。

二、了解工程概況

怎樣做好施工前的準備呢？先要做好對建筑圖紙、技術規范和操作規程的熟悉，了解設計要求及細部、節點的具體做法，弄清技術上對工程質量的要求；其次，熟悉施工組織設計和技術經濟文件對施工方法、施工順序、施工進度、技術措施及現場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環節和關鍵部位；最后勘察了解施工現場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現場進行勘察、了解，這樣有利于更好地落實施工方法，做好工作的完善。

三、人員管理控制

現場施工項目管理人員是施工生產的主體，包括項目經理、技術員、施工員、材料員、質檢員、安全管理員、統計核算員等，他們的生產技能、質量意識、生理體能、文化素養、心理行為等各方面素質，加上合理組織充分發揮自身能力的群體素質，這些都將會直接關系施工質量的形成和控制。

工程施工前期，項目工程建設部要對各工種進行適當的培訓，既有技術培訓，也要有文明施工細則培訓。合理組織、嚴格考核，輔之以必要的激勵措施，更好的發揮施工人員潛在的能力，保證質量控制過程中生產主體的自控得到充分發揮。

四、建筑工程施工成本控制

控制材料成本

控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強施工場地管理，減少搬運費用；工程施工中，在對材料性能進行合理有效分析的基礎上，力求做到用更加廉價的材料來替代價格相對較高的材料，降低材料費用；做好驗收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。

控制人工費用

從用工數量和質量方面做好控制管理工作。

4.2.1 對于某些技術含量相對比較低的工程項目（如切割工程），可以讓班組進行承包，自行分配人員、工作，降低公費。

4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。

4.2.3 采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個班組，做到安全生產、文明施工、多勞多得。

3、控制機械費用

充分、合理的利用現有機械設備，做到一機多用。及時引進一些先進的生產設備，提高勞動生產率，提高機械利用率，減少設備維修養護人員數量，降低設備零配件費用。

4、強化法律意識，加強索賠管理

在日益激烈的市場競爭中，施工企業要加強法律意識培養，在遇到施工風險時要及時通過法律途徑保護自己的合法權益。特別是在承包國際工程項目時，更要學會用法律來保護自身利益。加強索賠管理能力建設，使承包工程合同風險分擔趨于合理。

五、建筑工程施工進度管理

1、做好工程施工前的各項技術準備工作；

2、加強對施工過程中組織、協調、控制、調整和檢查的重視，通過試驗檢測數據來對工程質量進行評定。

3、做好施工技術標準

施工開始前，開發商在進行工程招標時，要科學合理的確定工程工期。不合理的工期會造成進度的失控，出現欲速則不達。而一旦工期確定，工程建設各方就要嚴格按照合約約定，并以此作為進度款撥付的依據。而當工程進行正式施工時，承發包雙方就是一整體，開發商不再是主動位置，此時開發商若經常調整工期，會降低招標和合同的權威，失去有效工期。所以，開發商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標準、承包內容、建筑功能的。開發商在加強管理的同時，要嚴格遵守工程進度管理制度。

六、建筑工程施工質量管理

1、按圖施工

施工中，管理人員可以對工程建設人員是否按設計圖紙施工進行抽查。一旦發現問題，就要及時進行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設備和配件是否達標，發現問題的責令改正，如果情節嚴重，可以責令整頓，降低資質等級。

加強建設工程質量監管

把建設工程質量監管記錄錄入到監管管理信息系統中，將主體結構工程、地基基礎工程及時備案，做好竣工驗收條件審查。在網上監管報告審查簽況，及時查詢工程建材檢測結果，對不合格情況及時做好跟蹤處理。

七、安全管理，預防控制為主

1、安全管理

安全管理工作是建筑行業的一項重點工作，此項工作的好壞將直接影響企業的聲譽和管理工作素質。所以，我們在進行施工管理時，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對進場施工現場的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規則，執行安全措施，保障企業生存和工程效益。

2、進行安全教育

安全教育反應安全長期性、計劃性和系統性，加強安全理念，提高全體員工安全意識。做好班前安全活動教育，要將此經濟性的安全教育長期有效地堅持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產、提高施工效率。

對危險源進行識別和控制

及時準確地識別控制危險源，有效地避免事故的發生。常見的危險源有施工用電、高空作業等。危險源一經確定，就要通知到現場的每一位施工人員，設置危險安全警示牌，任何人不得擅自挪動或拆除。現場施工人員要高度重視本區域安全動態，危險源發生變化須及時做好應對。

八、結論

建筑工程施工中，施工管理是一個系統性工作，須緊緊圍繞繁復和多樣的建筑施工內容進行管理。合理控制施工工作，及時同施工、設計、監理等工程相關人員進行溝通，保證進度管理、成本管理、安全管理、質量管理等，保證整體工程項目的落實。

參考文獻：

[1] 羅曉生.淺議建筑安全管理創新探索[J].工程與建設,2009(10).

[2] 林軍.淺析施工管理中進度費用控制[J].工程與建設,2008(6).

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Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.

Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures

中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010

工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應重點抓好如下關鍵環節：工程進度控制、技術質量管理、材料設備管理、安全生產管理、工程成本控制、現場文明及后勤保障、項目管理班子協作管理等。

1確定工程進度控制目標及管理控制措施

根據合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責任清，定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。

（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據各自的工作經驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現的各種因素進行預見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責任到人進行落實實施。

（2）實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事后控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。經濟措施包括實現項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協調參與項目的各有關部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。

（3）項目實施過程中要對施工進展狀態進行觀測，掌握進展動態，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整更新。調整更新主要是關鍵工作的調整、非關鍵工作的調整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調整等。

2 質量控制目標及技術質量管理措施

施工過程中嚴把質量關，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質量達到招標文件及合同文件有關要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質量目標的順利實現，重點要做好以下工作。

2.1牢固樹立“質量第一”的意識

在工程的建設中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環節的施工。

2.2加強人員組織及內部管理

加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是結合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系等，把工程項目質量落到實處。

2.3加強材料設備的質量管理

對進入施工現場的各種材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理，是提高工程質量的重要保證。對進場的各種材料、構配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對進場的各種設備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。

2.4加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。

2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序

試驗檢測是進行工程質量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質量控制評定驗收的一個主要環節。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質量。

2.6推行科技進步，確保工程質量

施工質量管理與技術因素息息相關，科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。

2.7實行全面質量管理，提高質量管理水平

管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容；再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

3材料及設備管理

3.1材料管理目標及控制措施

工程開工前首先組織相關人員根據圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預計用量的節余率大于公司規定數值（具體根據工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現，主要從以下幾個方面加強管理：

3.1.1嚴格把好進料關   

1）根據材料預算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應按月編制，除因設計變更等原因而需要調整采購計劃外，正常情況下不應隨意調整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。

2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規定的標準和條款供貨。

    3）材料質量。材料質量的好壞是決定工程質量好壞的關鍵，應認真把好材料質量關，確保工程質量。材料運到工地后，項目部應認真組織人員層層把關驗收。

4）需用材料應提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現停工待料現象，從而影響施工進度。

3.1.2嚴格把好用料關

1）辦好領料手續。因工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術人員簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理正規有效的領料手續。

2）控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。  3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦理再領用手續，對確實無用的，及時請示經批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。4）及時組織材料核算。倉管員應及時提交材料消耗單據，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據。

3.1.3把好材料儲存保管關  對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發、領、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發、領、退、存動態，以便加強材料宏觀監控和有效利用。  2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應制訂有效的內控措施，加強材料的內部監控。在加強材料儲存、保管的同時，應認真、及時掌握材料庫存動態，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。

3.2機械設備管理目標及措施

目前，施工機械化的程度越來越高，機械設備的強弱、性能的優劣、設備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現機械設備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。

1）強化供應、加強保養、維修到位，確保主要設備技術狀況良好，保障工程順利實施。

2）科學安排、合理調度，真正實現機械設備的高效率。

3）依托市場、靈活多樣，努力提高設備管理的經濟效益。

4安全生產管理目標及措施

安全是企業永恒的主題，安全生產是企業生存發展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責任事故和較大安全隱患，確保安全生產過程監管到位，實現生產安全達標”作為安全生產管理目標。

（1）建立健全項目安全生產管理體系，主要包含：建立安全生產組織機構、落實安全生產崗位責任制、落實安全教育與培訓制度、落實安全生產監督考核制度、落實安全技術措施、組織事故應急預案與救援措施、落實安全生產獎懲制度以及實施安全生產管理資源配置等。

（2）教育引導項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態。

（3）嚴格執行安全培訓與安全技術交底制度，加強安全防護用品的發放及管理，提高全員的安全防護意識。

5工程成本控制目標及管理措施

項目通過強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現最優目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產性支出，節約間接費用；②加強工程質量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產率；⑤加強材料管理，節約材料費；⑥加強施工機械管理，節約機械費用；⑦加強施工現場管理，節約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。

6現場文明及后勤保障管理措施

（1）首先從思想上強化施工人員的職業道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。

（2）施工現場嚴格按公司有關規定進行管理，樹立良好形象。

（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。

7項目管理班子協作管理

篇（3）

目前隨著社會的不斷發展，我國的建筑施工工程也逐漸增多，為了對于施工質量和施工進度的管理十分重要，否則會嚴重影響社會的經濟發展，給人們的生活帶來一定的困擾。因此我們在進行工程施工的時候，對其進行施工進度的計劃管理十分有必要。下面我們就通過實際案例對其進行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進度管理方法。

0.工程概況

我們以某項工程為例，在某特大建筑工程建筑建設時候，是由五座單位工程，外網建設和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內部中舍友眾多商業例如商業用房、酒店等，是屬于一座大型的國際會議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預計工期也在一年以上。

該工程在施工的時候主要把工程施工分為兩個階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設建筑的結構為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進行一定的安排，通過工程建筑結構的施工，來保證工程項目的可實施性，以確定施工工程的質量、施工效率和建筑性能。我們就對其進行工程施工進度管理。

由于這項特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進行施工的時候，還要主要施工工程的質量和各方面的功能，因此就需要對其工程進行分工處理，而且需要各種專業施工技術，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對其進行合理的規劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現的各種文藝，使得工程的施工質量和施工進度都受到一定程度的影響。

因此，我們在進行工程施工前，工程設計管理人員為了保障工程項目的順利完成，保障施工現場的正常運轉，因此我們就以單位的承包項目和施工方法進行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設立其專門的施工監管機構，以保障工程的質量和施工的進度，從而有效可提高工程項目的各個方面的可發展性。

1.建立工期管理組織結構

建立工程項目的監督管理機構工程施工中的最為重要的一個環節，它有效的工程管理了在工程施工中的各個施工項目和各種施工技術，而且還對施工人員的施工進度進行一定程度的監督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們在進行工程項目監督管理時，我們對人員的安排也十分的重視，而且對管理人員的專業技能也有著很高的要求，他們主要負責工程施工的計劃和管理，從而保障工程的施工進度，以對工程項目的計劃落實為主。

2.工程進度計劃編制

總包負責工程進度總控計劃編制，業主進行審核。各分包在滿足總控計劃的原則下編制自身所承包范圍內的施工總體計劃、階段性計劃、周進度計劃（均含人機料進場計劃），在周計劃中提合服務工作內容和配合服務時間計劃，并上報工作面移交和接收計劃。分包單位將計劃上報總包審核，并上報業主審定。把審定通過后的計劃做為檢查和考評分包單位工程施工進度的獎罰依據。

總包對各分包計劃的審核內容主要為與其它分包工序是否沖突，計劃實施是否能夠滿足其總體計劃要求，人機料計劃是否可滿足工期需要等方面。

各分包對自身承包范圍內工程量按施工部位進行分解，并要求在施工進度計劃編制中附實物工程量。

3.計劃的監督、檢查及考評

每日總包各專業組對現場巡場，協調解決現場施工問題，對影響各分包的施工進度的各個要素（人、機、料等）進行跟蹤檢查，對不能滿足施工進度要求的要素及早暴露，并加以督促、協調解決。如不能解決應及早上報業主、監理。

4.生產例會制度

實行周和半月工作例會制度，每周周二舉行周例會，具體時間以通知為準；半月工作例會每月16號和30號舉行，具體時間以通知為準。第二周的周例會與半月例會合并舉行。

例會主要議題為檢查施工進度。由總包總調度組主持，參加人員為各分包單位項目經理、總包各對口專業組長、總包項目經理以及相關人員，并邀請業主及監理方參加。

施工進度計劃的保障

5.勞動力保障

勞動力保障是工期實現非常重要的因素，對分包隊的勞動力配置管理一向是總包管理的難點，因為勞動力投入牽涉到分包施工隊的成本投入，過量投入有可能發生窩工，造成經濟損失。在本項目上，對勞動力管理分為兩個方面，分為勞動力科學配置管理及勞動力數量現場監控管理。

5.1勞動力配置管理

分包單位根據自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動力及機械數量。報總包方，總包方各專業組工程師根據分包方的工程量及工期，按照勞動力定額對分包方勞動力數量進行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動力投入。否則將進行嚴厲的處罰，屢教不改者便上報業主、監理，要求更換施工單位。

5.2勞動力現場監控

本項目實行打卡制度，對每個施工人員及管理人員發放IC卡，實現現場監控自動化。對于大型項目來說勞動力現場監控自動化是非常有意義的，能夠動態、準確、迅速地監控各分包單位的勞動力配置情況。

6.大型機械管理保障

大型機械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請，并注明使用時間、持續時間，總包根據各個分包的申請綜合考慮，制定機械使用計劃并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包單位每周向總包提供周材料計劃表，由項目各專業組專業工程師對分包單位實際材料進場進行監督檢查，在周例會上根據檢查結果對分包單位進行督促及處罰，保障現場施工材料供應。

8.總平面管理保障

加強總平面管理，使現場運輸通暢，堆場、加工場設置合理，施工便利。短工期要求的特大型項目施工工期總包管理經驗小結嚴格實行工期獎罰措施經濟獎罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎罰制度，并保證執行力度及嚴肅性。保障執行力度的手段有以下兩個方面：

（1）在分包單位進場施工前與之簽訂施工工期管理協議，協議做到詳細及切實可行，并在施工過程中根據施工情況進行修整，使工期獎罰制度有法可依。

（2）實行工期保證金預交制度。

9.創造高效施工的施工條件

9.1做好總平面的規劃，加強總平面管理

總平面規劃應根據現場實際情況分階段進行。總平面規劃以保證場內運輸通暢、保證施工便利為原則。總平面管理權力集中于總承包單位。分包單位依據總包規劃進行總平面布置，如果需要調整需報總包批準。

9.2做好大型機械的配置和使用管理工作

根據工程施工需要配備足量的施工設備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率。總包統一行使大型機械設備的管理權，分包單位需要使用者先進行申請，由總包統一協調。加強分包單位的工期管理各要素的監控管理

10.結束語

由此可見，施工難度大、工期長是目前特大型建筑工程的主要特點，因此我們要對其中出現的問題進行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對施工工程進行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們在對特大型建筑工程項目進行施工的時候，一般都是會采用單位分工的方法對其進行施工，從而很好的解決施工進度的問題，但是當我們對其施工工程進行控制管理時，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們在實踐中對其進行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進行，從而促進我國社會主義建設的發展。

篇（4）

工程管理實習工作總結1為了讓我們土木專業的學生多了解一些當前比較普遍的建筑形式及建筑方法，磨練我們當代大學生的吃苦耐勞的毅力及勤看、勤問，勤思，勤學的習慣，把我們從理論的殿堂帶入實踐的前線，為了讓我們下學期更好的學習專業知識，在小學期學院組織我專業的學生進行了五天的土木專業認識實習。

(一)“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”

第一次，親身感受到土木工程是一門大學問，有很多很多的知識。我還是個連土木工程門都沒進的無知學生，要學的很多，要做的很多，今后的時光應該是自己發奮讀書的日子，是努力求索的日子。

(二)從理論到實踐還有一段路要走。

在我們的第一天第一站一座拱橋的施工現場，謝老師問：“這座橋的拱是雙曲線，還是拋物線。”記得當時我的大腦一片空白，我并不是不知道，但是沒有馬上反應過來，為什么呢?沒有意識，沒有將從課堂上學到的知識運用到實踐中去的意識。以后，要多加努力，大學不是高中，要學真本事，能把課本上的東西運用到實際中去，并有所創新，才能算是真正學會了，才是真正的本事。

(三)要想學好，先要“三勤”。

在許多工地，特別是橋東開發區房建工地，工地技術人員等給我們最多、最寶貴經驗就是“三勤”，勤看、勤問、勤思。對各工地、工程，要多留心看，施工技術、施工方法、施工管理等要多留心看，另外，就是對于專業書籍等要多看;對發現的問題和不太清楚的地方要多問，問技術人員，問工人師傅，總之，要在最短的時間內，把問題解決好，搞清楚;對于任何問題、任何方法等，都要經過自己的認真思考，不要把問題留給別人去解決，不要簡單的照搬別人的方法，思考是進步的捷徑。

(四)學真本事，有自己的一技之長。

這次老師和工地技術人員，讓我記憶最深的話就是“學真本事，有自己的一技之長”。不要死鉆課本，但也不要脫離課本，聯系實際，要把本事真正學到手，學過的就要能用的上，能在將來的崗位上，施展自己的本領。要有自己的特長，用工人師傅的一句話就是“一招先吃遍天”，要有自己的奪人之處,才有自己的立足之地.

(五)搞工程要能吃苦,要有耐力.

一個連陽光都見不得的人,會有什么作為呢?一個一遇到困難,就退縮的人更不會有什么作為.這次實習我的又一收獲,就是自己的毅力,又得到了一定的鍛煉,為將來更好的走上工作崗位,準備了一份適應力.

工程管理實習工作總結2生產實習是理論聯系實際，全面貫徹黨的教育方針，培養德智體全面發展的人才的一項重要措施，是教學計劃中重要的教學環節。

1.實習目的

(1)通過實習，對—般工業與民用建筑施工前的準備工作和整個施工過程有較深刻的了解;

(2)理論聯系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建筑材料、建筑學、建筑結構、建筑施工等)，并為后續課程的學習積累感性知識;

(3)通過親身參加施工實踐，培養分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎;

(4)通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產工藝過程(土石方、磚石、鋼筋混凝土、結構安裝、裝飾等)中的生產技術技能;

(5)了解目前我國施工技術與施工組織管理的實際水平，聯系專業培養目標，樹立獻身社會主義現代化建設、提高我國建筑施工水平的遠大志向;

(6)與工人和基層生產人員密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事跡。

2.實習要求

參加實習的學生，應在工地實習指導人員的幫助下，具體參加有關的技術工作和生產工作，在工作中參照本指導書的要求，全面地完成生產實習工作。實習期間要求做到：

(1)認真按時完成實習指導人員和指導教師布置的實習和調研工作;

(2)每天寫好實習日記，記錄施工情況、心得體會、革新建議等;

(3)對組織的專業參觀、專業報告都要詳細記錄并加以整理;

(4)實習結束前寫好實習報告，對政治思想和業務收獲進行全面總結;

(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業”要及時完成并寫出報告;

(6)利用業余時間，結合本工地或本地區自選專題進行社會調查，寫出報告。

(1)多層現澆鋼筋混凝土框架結構

可以從事下述工作或學習下述內容：

1)柱、梁、板、樓梯的模板構造;模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖);模板支撐方式及模板設計等有關內容;

2)結構配筋情況(分析其是否合理);鋼筋的配料、制備方法;鋼筋綁扎方式、安裝、驗收及隱蔽工程記錄;鋼筋代換;鋼筋的下料長度等;

3)鋼筋驗收、質量管理;

4)鋼筋機械及加工工藝，車間平面布置;

5)鋼筋焊接及其它連接工藝、冷拉、冷拔工藝及質量控制驗收標準;

6)先張法、后張法施工工藝及預應力筋的配置、張拉制度及質量控制;

7)混凝土的原材料的質量要求、配合比施工控制;

8)混凝土的制備及機械設備、摻合料、附加劑的應用;

9)混凝土運輸(水平與垂直運輸)機械、運輸組織方式及保證質量的技術措施;

10)混凝土澆筑順序;混凝土搗實機械及搗實方式;

11)混凝土澆筑后的養護;拆模時間和拆模方式;混凝土構件的質量和驗收;

12)施工縫的留設位置及處理方法;

13)伸縮縫、沉降縫的構造;

14)混凝土工程質量控制及驗收標準;

15)模板的定位方法;軸線和標高的控制等;

16)各種結構模板構造、支模方法、模板配置;

17)模板安裝及質量控制、模板拆除、維修及周轉;

18)隔離劑的種類與應用;

19)工程的流水段劃分和流水施工方法;

20)現澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設計的編制;

21)勞動力的調配和提高勞動生產率的方法等;

22)其他有關的內容(根據工程特點和現場情況確定)。

(2)多層磚混結構

可以從事下述工作或學習下述內容：

1)了解砌筑操作規程及砌筑規則;

2)皮數桿的作用及其控制;

3)磚、砌塊、砂漿、砌體的強度等級及相互關系，砌體施工驗收規范;

4)砌筑砂漿、抹灰砂漿的區別及制備;

5)每層墻身軸線的引測，平面彈線和標高控制;

6)所用磚、灰漿材料特性，材料運輸機械和運輸方式;

7)腳手架的構造和搭設方法，安全網的設置;

8)磚基礎、磚墻等的砌筑方法，縱、橫墻的聯接方式，過梁的施工等;

9)砌磚質量檢查與驗收;

10)墻體可砌高度，砌體分層分段流水施工組織，砌筑階段現場平面布置;

11)裝飾工程種類、工藝、質量標準，各種飾面材料的應用;

12)樓板的配板，樓板吊運方式和鋪設順序及方法;

13)現澆樓面的配筋，鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等;

14)材料、勞動量的計算方法，勞動力調配與提高勞動生產率的方法等;

15)多層磚混結構的施工方案或單位工程施工組織設計的編制;

16)其他有關內容。

(3)單層工業廠房

可以從事下述工作或學習下述內容：

1)結構型式與結構特點;

2)建筑物的定位與軸線的測定方法;

3)柱子現場預制方法(包括預制位置布置、模板構造、配筋特點、預理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法、疊澆時的隔離措施、質量要求等);

4)屋架現場預制方法(包括預制位置布置、模板構造、配筋特點、預理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法、預應力留孔和張拉方式、疊澆時隔離措施、質量要求等)。

工程管理實習工作總結3一、實習單位概況

中煤第七十三工程處隸屬于中煤建筑安裝工程公司，是國有大型房屋建筑一級施工企業。現有十四個土建工程項目部和三個安裝項目部，具有土木建筑、機電設備安裝、道橋修筑、土石方、高級裝修等工程以及非標件加工和砼構件制作等綜合配套施工能力。能夠獨立承擔大中型礦山地面生產系統、選煤廠、選礦廠、發電廠、道路橋梁、土石方、高層建筑、裝飾裝修等工業與民用工程的土建與設備安裝施工任務，年生產能力達10億元。

二、實習過程概述

本次實習主要從做預算前的準備工作及注意事項了解，在師傅的教導下，做了陜西黃陵二號井原煤倉工程的預算。

三、實習的主要內容及自己所做的主要工作 (一)熟悉施工圖

建筑工程施工圖,它表達了建筑工程的形體布局、結構和構造,是編制工程預算的依據。根據施工圖紙正確地計算工程量是保證預算準確性的首要問題。

1、粗略看圖

(1)粗略看圖就是瀏覽整套施工圖，達到以下目的：了解工程的基本情況，如建(構)筑物的層數、高度、基礎深度、結構型式和大概建筑面積等。

(2)一般了解工程的材料和做法。

(3)了解圖中有沒有鋼筋表、混凝土構件統計表和門窗統計表。 (4)了解施工圖表示方法。

對于簡單的工程，有時可以省去粗略看圖這一步，僅看一下建筑三大圖(建筑平面圖、立面圖和剖面圖)，就可以著手計算工程量。

2、重點看圖(三大圖、設計說明)，著重弄清以下幾個問題：

(1)工程室內外高差，以便在計算基礎和室內挖、填方工程量時利用這個數據。(2)建(構)筑物層高、墻體、樓地面面層、門窗等相應工程內容是不同樓層或段落不同而有所變化(包括尺寸、材料、做法、數量等變化)，以便有關工程量計算時區別對待，避免按想當然辦法，盲目簡化計算，后來返工，浪費時間。

(3)工業建筑設備基礎、地溝等平面布置大概情況有利于基礎和樓地面工程量計算。

(4)建(構)筑物構配件如平臺、陽臺、雨蓬、臺階等的配置情況，在按詳圖計算其工程量時知道其所在部位，避免二次翻閱圖紙和重漏計算錯誤。

3、迅速減少施工圖數量：在工程量計算過程中，要隨時注意并設法減少圖紙數量。

4、隨時清理施工圖

若同一張圖紙上有不同分部分項工程內容，而又不宜一次計算，對已經計算者，可在圖紙上相應位置劃一√符號，未計算者不做標志，以利于繼續進行工程量計算(每項計算后仍應劃√符號)和最后的圖紙、項目清理。已計和未計圖紙都要按圖序放置，便于查找。

(二)明確編制目的

編制預算的目的就是編制預算的主導思想，編制預算的動力，有的施工圖預算是為招投標服務，有的是為工地的項目成本控制服務，有的是作為報送甲方最終審核工程造價服務的。不同的目的預算編制的手法也不同。

為投標和為項目控制編制的預算以符合客觀實際為中心，應貼近實際施工方法，便于客觀的預測和控制;作為報送甲方最終審核工程造價的預算，應以經濟效益為中心，在不違背合同、變更、簽證等書面證據、不違背常理的情況下，可以稍微偏離實際，如：小型挖土實際是機械，可以按人工挖土考慮，實際8噸自卸汽車運土可以按5噸自卸汽車運土考慮、實際天然砂石墊層可以按人工級配砂石考慮，甚至于有些小型的倉(庫)，在可以滑模和倒模模棱兩可時也可以按滑模施工考慮等等，這種按照不同目的使用同樣的資料編制的施工圖預算即使出自同一人之手工程造價相差也很大，不同目的的預算由于個別定額項的套價不同，甚至計算規則不同，往往相差10%以上，甚至相差20%，所以施工圖預算編制前，明確編制目的是非常關鍵的問題。

(三)摸清現場實際情況、根據施工組織設計了解主要施工方法

由于建筑安裝工程施工工作綜合性強、涉及面廣、現場施工條件受到諸多復雜因素的干擾,所以預算人員在編制預算之前要了解設計意圖和工程全貌,特別是現場的實際情況。例如裝車站工程，由于地處運輸鐵道上，施工難度很大，在編制預算的初期就應該考慮到：a施工機械上、下火車導軌的費用;b與鐵路運輸部門的配合費用;c、施工安全費用;d、施工窩工及降效費用;c、有無地基處理及降水費用等等。如果在編制施工圖預算時，施工組織設計或施工方案也在同時進行，則需先了解這些情況，才能正確確定有關分部分項的工程量和工程造價，否則會造成預算脫離現場、脫離實際的傾向,影響預算質量。

(四)審閱施工合同

合同在建設工程項目中的作用是毋庸置疑的。我們主要審閱合同中的條款如工程名稱、工程地點、工程內容、工程承包范圍、開、竣工日期、合同價款、合同文件的組成及其解釋順序、合同生效日期、專用條款等。

(五)合理套用定額標準

定額是單位產品生產過程中消耗的人力、物力或資金的定量,反映一定的社會生產力水平。各地區、省、市按照定額規定,編制本地區的預算基價,確定每個分項工程的基價，把本地區材料預算價格、工資單價、機械臺班單價代入到統一預算定額中編制成的。單位估價表具有定額的性質,執行時必須按說明及計算規則正確套用,對定額工程項目的內容吃透，不亂套定額。凡是定額上沒有的注明的一些新工藝，新材料，如土工帶等，要注意收集基礎資料，編制一次性補充定額，上報定額站審批。

(六)工程量計算

工程量計算是施工圖預算的主要步驟也是最費時、最費力的步驟。工程量的計算分工程量計算軟件算、EXCEL軟件算量和手算三種方式。

(七)正確制定材料預算價格

建筑安裝工程材料是建筑施工的勞動對象,是構成建筑安裝工程實體的主要成分。材料費在工程造價中占很大比重,一般占工程直接費的70%～80%，占工程造價的50%～60%。

現在施工圖預算材料調差的依據主要有三種：當地工程造價部門按期的材料指導價、甲方按期的材料最高限價、據實調整價差。對于按材料指導價和材料最高限價的調整方法是：對價格進行動態管理,結合本地區不同時期的實際水平測算價差、調整子數或以施工進度為依據，做到材料價與施工進度同步、價格隨行就市。

對于據實調整材料的認價，根據甲方認證的材料的實際價格調整，凡是定額上沒有的新材料，一定要認價，且認價時一定要注明材料的具體規格，這里說明一下認價時注明具體規格非常重要。

(八)取消施工方案中不合理因素

施工方案在很大程度上決定了施工組織的設計質量和施工任務完成的好壞,在滿足其它條件的同時,也必須使施工方案經濟合理。預算人員在編制施工圖預算時,常常對現場發生的設計變更、變更簽證進行審核。施工單位據此補充預算與預算一并作為結算依據。

(九)使用微機套價

計算機技術在設計概預算方面的應用已取得了可喜的成績。從數據的運算、費用的計算,到最后的打印輸出等全過程,計算機已經完全可以代替人工,將預算員從繁瑣的計算和抄寫工作中解脫出來,提高工作效率。

四、實習過程中收集到的資料 (1)《08工程量清單計價規范》 (2)《工程造價計價與控制》 (3)《工程造價咨詢企業自律公約》(4)《建筑安裝工程定額與概預算》 (5)《工程造價與管理》 (6)《建筑施工規范》 五、畢業論文工作設想

當前國家正加大基本建設投資，工程造價是業主、承包商、監理、咨詢單位最關注的核心，其合理性、嚴肅性、影響質量，進度，費用三大目標控制，而其風險防范又有很多可探討之處。如何進行工程造價控制直接影響整個工程的投資資金，針對建設項目的實施情況，建立一套合理的造價控制方案尤其在重要，而建設項目在施工階段的造價控制將對在整個項目建設中非常重要。

六、對今后實習的建議

(一)明確實習目的，圍繞目的進行實習

有句成語叫有的放矢，的目標也，矢者箭也，其意為：有了目標，然后在放出手中的箭。搞好實習同樣如此，首先應該明確實習的目的，只有明確了實習的目的，才能夠針對這些目的，采取相應的行動。否則就成了無的放矢。

判斷實習方法的好壞以及采取的行動是否正確的標準就是：看是否有利于實習目的實現。因此，在實習中，自己每做一件事情都應看看是否有利于自己實習目的的實現，如果有利于自己的實習，就應該努力地去做好，否則就不應該去做。

(二)明確自己的身份，扮演好自己的角色

人們常說：生活本身就是一個大舞臺，每一個人都在這個大舞臺上扮演著各自的角色。對于實習生來說，實習生活將是生活大舞臺上上演的一臺戲，對于一臺戲來說，主角表演的成功與否直接關系到戲的成敗，因此，對于實習生來說，應該明確自己的身份，扮演好自己的角色。

工程管理實習工作總結4我于20__年1月1日進入由中國安徽安超建設工程有限公司承建的合肥市市政工程管理處“材料儲配中心、路燈監控中心”工程進行實習。本工程于20__年1月1日正式開工，由材料儲配中心和路燈監控中心兩棟辦公樓組成。

材料儲配中心工程概況：1、主樓地上五層，總建筑面積為4540.5平方米，屋面形式為平坡結合屋面;2、此工程為二類多層公共建筑，建筑高度19.8米,耐火等級二級，屋面防水等級二級，結構形式為鋼筋混凝土框架結構，抗震設防烈度為7度，設計耐久年限為50年;3、室內地坪標高±0.000相當于絕對高程22.500。

路燈監控中心工程概況：1、主樓地上七層，建筑面積為4250.7平方米，屋面形式為平坡結合屋面;2、此工程為二類多層公共建筑，建筑高度23.9米，耐火等級二級，屋面防水等級二級，結構形式為鋼筋混凝土框架結構，抗震設防烈度為7度，設計耐久年限為50年;3、室內地坪標高±0.000相當于絕對高程23.100。

我來到這個工地剛好是開工的第一天，這個工程總體來說屬于中小工程，預定于20__年6月30日竣工。工期不長，兩棟建筑幾乎同時開工(材料儲配中心于20__年1月1日開工，路燈監控中心于20__年1月3日開工)。能夠在七個月的時間內親眼看著兩棟工程從土方開挖到竣工驗收的全過程對我來說是一個很好的實習過程，并且這也是一個相當規范的工地。我項目部由兩個施工員(每棟樓一個施工員)、一個現場負責人、一個資料員、一個安全員組成。下面來介紹我這四個月來的實習經歷和實習心得：

20__年元旦是我第一個沒有感覺到新年氣氛的元旦，由于是我有生以來第一天上班，所以心情還是滿激動的。早晨6點多鐘工地上就已經在進行材料儲配中心土方開挖了，該工程是由兩臺挖掘機進行基礎開挖的(每棟樓各一臺)，鋼筋工在班組的帶領下進行基礎鋼筋的配置，瓦工做臨時道路。1月3日進行路燈監控中心土方開挖。隨后放設基礎軸線、澆筑基礎墊層、基礎承臺、鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑、養護、拆模、現澆結構驗收。這一系列的工序每完成一步都必須由監理和業主驗收合格后方可進行下一道工序。由于材料儲配中心比路燈監控中心提前開工，所以進度比路燈監控中心快一道工序。到1月11日已經完成了兩棟工程的基礎梁柱鋼筋綁扎和模板支設，比原進度計劃提前兩天，業主對我項目部也相當滿意。1月11下雨，12日晚下雪導致原定于1月13日同時澆筑兩棟工程基礎梁柱不得實施。這場雪一直延續到1月27日，持續了半個月之久。期間，我項目部與雪災進行了一場艱難的奮戰。用麻袋對基礎梁柱進行覆蓋，燒熱水對基礎梁柱積雪進行沖洗，買水泵對基槽進行積水抽除，組織工人對活動房頂積雪鏟除。同時，還不間斷的對模板鋼筋進行校正，整改。整個過程讓我感覺到建筑工作的艱難，工地生活的辛苦。但是施工單位人員還是毫不退縮的完成每一道工序，甚至有的工序要反復進行。比如梁柱模板積雪冰塊沖洗，很多時候就是今天沖明天又重新結冰了，就這樣一直雨雪奮戰到春節。

我是2月1日放假的，正好在工地實習了一個月。這一個月來工地施工時間只有12天左右，剛到工地的時候我主要就是打掃衛生，來人倒水，打字等一些小事情。隨著時間的推移，我開始在工地上跑，協助施工員量尺寸、測標高。由于天氣的影響，20__年春節前我雖然沒有學到太多工地上的知識,，但是我已經慢慢適應了工地生活，接觸到很多領導和在工程建筑上有過硬本領的人，這讓我以后在工地上繼續學習下去有了動力。同時我也漸漸將他們的管理制度進行消化，一項工程只有管理的好，才能順利完成每一道工序，才能保證建筑成品的質量。總體來說，我項目部在現場負責人的帶領下，有一套較為完善的管理模式，并打響了一個口號“抓安全、求質量、保工期”。工地召開的每一次會議都在不斷的強調安全問題，在這樣的一個時代，安全問題已經引起了各個大小工程的高度重視，成為施工現場繼續下去的第一保障。本工程的建設單位是合肥市市政管理處，所以甲方施加給施工單位有一定的壓力，特別是在工期上，由于雪災，導致的后果是相當嚴重的。現場負責人有一句話說的很好：我們會努力在以后的施工過程中一點一滴的縮短工期，盡量在最短的時間內將落后的工程進度趕上去，真要到那一天(指竣工的那一天)沒有完成任務，那也是天不作美。但是只要有希望，我們都要不遺余力的堅持下去，把工作做好，盡最大努力交給業主一份滿意的答卷。在某種程度上我很佩服我們的現場負責人，他不僅有過硬的現場技術能力，在管理方面也有一定的才能。

工程管理實習工作總結5實習任務

本實習是工程管理專業的學生在基礎課學習結束后，專業課開始之前進行的初級的專業認識和時間課程。通過本次實，目的是為了增加學生對工程現場施工管理的感性認識，使學生能對工程施工組織與管理進行思考，提出問題，激發學生的學習熱情了解專業課程所涉及的內容，為專業課的學習打下一個良好的基礎。

實習簡況

實習時間：20__年1月8日至20__年1月19日。通過認識實習，了解各種工程程序;通過閱讀圖紙，了解設計的意圖、設計方案、施工細部;了解在工程建設中可能發生的實際問題，并學習切實可行的解決方法等。也通過本次實習，對建筑工程的現場施工和管理有更直觀地認識，增強對所學基礎理論和專業知識的感性認識，并綜合運用自己所學過的知識，同監理或施工工長一起解決工程中所遇到的問題

實習內容：

第一天(07.1.8)：實習動員

指導老師：周麗萍老師

周老師對實習的相關情況進行詳盡的說明，包括本次實習的性質和任務，教學內容和基本要求以及安全等相關問題。 現將教學內容和基本要求摘錄如下：1、了解所在實習工程點的建筑、結構施工圖了解工程的性質、規模、生產工藝過程、建筑結構與結構體系、地基與基礎的特點等，個人對設計圖紙等的見解;2、參加單位工程或分部工程的施工與組織管理工作(1)了解施工方案(地基與基礎施工方法、結構特點及主要承重結構施工方法、施工技術措施及個人對施工方案的見解)(2)了解工程進度計劃、作業計劃(繪制方法、執行情況、進度橫道圖或網絡圖管理計劃及個人對計劃的見解)(3)了解施工預算的編制機器用途3、了解主要工種的施工方法、操作要點、主要機器設備及用途、質量要求 4、了解建筑施工單位的組織管理系統、各部門職能和相互關系、了解技術人員的職能與業務范圍5、了解新技術、新工藝、新材料及工地實行管理現代化的情況

第二天(07.1.10)：參觀西院廠房

指導老師：吳子燕老師

此廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結構，排架結構中柱與屋架鉸接與基礎剛接，這種結構能承受較大的荷載，在冶金和機械廠房中應用廣泛，它的吊車噸位可達150噸以上。排架結構的廠房跨度大、高度較高、吊車噸位也大。這種結構受力合理，建筑設計靈活，施工方便。包括橫向排架：由基礎、柱、屋架組成;縱向連系構成：基礎梁、連系梁、圈梁、吊頂梁等組成。最后吳老師還介紹了側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關知識，收益匪淺!

第三天(07.1.12)：參觀陜西飛輪有限責任公司工業廠房

指導老師：劉建民老師

陜西飛輪有限責任公司工業廠房在建有兩個廠房，總建筑面積5700m2。因為2號廠房在施工。我們在監理師的帶領下只參觀的1號廠房，此廠房鋼結構，縱墻有11個柱，柱間距為8m。鋼架結構中柱與梁剛接與基礎通常為鉸接，因梁柱整體結合，所以這種結構的剛度差，僅適用于屋蓋較輕的廠房或吊車的噸位不超過10噸跨度不超過10米的輕型廠房或倉庫。我們主要了解了鋼結構的特點，其特點如下：1材料強度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結構時，結構的自重通常較小。當跨度和荷載相同時，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結構特別適用于跨度大.高度高.荷栽大的結構，也最適用于可移動，有拆裝要求的結構。2.鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結構在一般情況下不會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結構對荷載的適應性較強，鋼材料的這些性能對鋼結構的安全可靠提供了充分的保證。3.鋼材料更接近均勻體，計算可靠。 4.建筑用鋼材焊接性良好。 5.鋼結構制造簡單，施工方便，具有良好的裝配性。 6.鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結構7.鋼材料易于腐蝕。應采取防護措施。8.鋼結構的耐熱性好，但紡火性差。溫度變化時，廠房結構將產生溫度變形，所以當廠房面積尺寸很大時，為避免產生過大的溫度應力，應在廠房的橫向和縱向設置溫度縫最后經監理的介紹，我們知道了50萬以上的工程國家強制設立監理，監理為三方，同時對甲乙兩方負責，甲方向監理付費。

第四天(07.1.13)：參觀售樓處和建材市場

指導老師：陳繼勇老師

今天參觀了“公園天下”售樓處和家世界建材市場 “公園天下”售樓處坐落在蓮湖區桃園南路21號，建設規模101385 m2，建設面積93393m2，房屋套數855，取得價格：土地價格為五級。合同價格15358萬元，開工日期20__-3-1，竣工日期20__-10-25。通過售樓處小姐介紹，我們知道此工程一期房屋已經售完，二期還沒有破土動工。整個居住環境幽雅，綠地面積占40%。所有房屋均為中高層，買房需預付12-13萬，以后可分期付款;之后我們來到了建材市場，由于建材琳瑯滿目，我們只粗略參觀了一下，重點了解了地板的情況。一般家庭裝飾常用木地板種類有實木淋地板、銘木實木地板、強化復合地板素面實木地板四種。竹木地板一般在家庭裝飾中主用較少，這里不作介紹。各種木地板材質不同，生產工藝不同，造成其裝飾效果、價格和質量的不同。從木地板產地來講可分為：國產木地板、合資木地板、進口木地板三種。在北京地區裝飾材料市場上，實木地板以國產產品為主，有少量進口產品;銘木實木地板多為合資企業產品;強化復合地板則多為進口產品。各種木地板的種類很多，規格尺寸各異。

第五天(07.1.15)：專業匯總

指導老師：吳子燕老師

吳老師重點講了兩個方面：一是對工程管理的發展歷史和研究方向進行了匯總;二是簡單介紹了土木工程概論的部分內容。工程管理培養的是復合型人才，作為一個工程管理學生，必須有技術、管理、經濟和法律的相關知識，除此之外，還必須多考取幾個相關證書!土木工程概論部分，重點了解了建筑工程，包括各種基本構件的受力特點;高層建筑的基本結構類型和受力特點;建筑結構設計的基本步驟。

第六天(07.1.16)：參觀建筑工地-----鋼筋

指導老師：張建平老師

鋼筋相關知識。鋼筋比重大，既能承受壓力，又能承受張力;混凝土比重較小，但是能承受壓力，不能承受張力。如果全用鋼鐵造大樓，不僅造價昂貴、保暖性能極差，而且地面承受不了如此巨大的壓力;如果全用混凝土蓋大樓，雖然價格比較便宜，卻不堅固。但是在混凝土中加進鋼筋，就把二者的優點都利用起來了。鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接頭數只有25%，即4根鋼筋里只有一個接頭，另外，接頭要盡量放在受壓區內。在砌墻的過程中，如遇到墻要轉角或相交的時候，兩墻要一起砌起來，在留槎的過程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。在進行混凝土施工的過程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時候要注意養護;鋼筋連接方法：我國目前建筑市場上使用的鋼筋連接方法有：鋼筋綁扎搭接，機械冷擠壓連接，鋼筋電阻電焊，鋼筋閃光對焊，鋼筋電弧焊，鋼筋電渣壓力焊，鋼筋氣壓對焊，預埋件鋼筋埋弧壓力焊，螺紋套管連接等。現階段最主要使用的方法有：搭接法，閃光焊，電渣焊，氣壓焊，以及螺紋連接等幾種鋼筋連接方法。

第七天(07.1.17)：參觀碑林區人民法院審判樓

指導老師：張建平老師

此工程施工單位為浙江淮云。今天是張老師和一個總工帶領我們參觀。首先總工介紹了工程概況，法院主樓樓高23層(包括地下2層)，墻體為框架-剪力墻結構，樓體壽命為70年。隨后總工帶領我們參觀地面構件并介紹了鋼筋的種類及使用方法，包括鋼筋彎曲機和調直機的使用。框架-剪力墻結構也稱框剪結構，這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻，構成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當大的剛度，框剪結構的受力特點，是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結構中的框架，剪力墻在框剪結構中也不同于剪力墻結構中的剪力墻。因為，在下部樓層，剪力墻的位移較小，它拉著框架按彎曲型曲線變形，剪力墻承受大部分水平力，上部樓層則相反，剪力墻位移越來越大，有外側的趨勢，而框架則有內收的趨勢，框架拉剪力墻按剪切型曲線變形，框架除了負擔外荷載產生的水平力外，還額外負擔了把剪力拉回來的附加水平力，剪力墻不但不承受荷載產生的水平力，還因為給框架一個附加水平力而承受負剪力，所以，上部樓層即使外荷載產生的樓層剪力很小，框架中也出現相當大的剪力。最后總工拿來了工程的甘特圖，我們共同討論了施工的程序及在施工中如何控制施工的快慢及遇到不測原因造成的工程拖延的應對策略。他給我們指明了了甘特圖的關鍵路徑，總工期，并說明甘特圖只能說明工序的邏輯關系，具體施工要按工程的時標網絡圖執行。并且每周要有工程的進度報告，如發生意外情況，要開會討論后作出具體方案。

第八天(07.1.18)：參觀工地------樁基礎

指導老師：__x

篇（5）

引言

建設項目施工管理流程，是反映建設工程施工生產的客觀規律和管理活動的特點，將施工過程所需要的信息流和物質流進行有機的結合，并為施工技術作業和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規則，促使其產出預期的結果。

1施工項目管理全過程的總體性管理流程及主要環節

（1）項目投標合同階段：市場調查、施工投標、簽訂施工合同等；

（2）項目管理準備階段：投標交底與合同評審、選派項目經理與組建項目經理部、施工組織設計和項目管理規劃等；

（3）項目管理實施階段：這階段施工項目管理主要圍繞著項目管理目標的控制進行，分別執行質量控制流程，工程進度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；

（4）項目管理終結階段：這階段主要進行工程施工驗收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項目管理效益審計；施工項目管理總結評價等。

根據筆者的觀察，從施工項目管理的總體流程到細部業務工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是個別管理流程不明確，致使有關管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應有的作用；三是缺少某些重要環節。

1.1個別管理環節程序顛倒

1.1.1項目管理責任目標和現場目標的制訂程序

責任目標是施工企業向施工項目經理下達的管理目標，它是根據企業的經營目標要求、工程特點、合同條件等，通過企業經營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現目標的途徑和措施。

現場目標是施工項目經理在責任目標的要求下，組織項目經理部管理者，將各項責任目標結合現場情況進一步分解和措施的具體化，進一步挖掘實現目標的潛力而制訂的施工項目經理目標（也稱現場目標）。

這兩類目標在經濟效益方面，前者體現了企業管理層作為盈利計劃中心，為企業制訂項目的盈利目標及其對策措施。后者體現了施工項目經理部成本控制中心，為完成或超額完成責任目標而進行的成本控制。

目前施工項目管理在責任目標和項目經理目標的制訂程序上，一般強調以項目經理目標為中心，普遍忽視責任目標及相應措施的制訂與論證，削弱責任目標對項目經理目標的導向作用。

1.1.2施工預算的編制程序

施工項目的成本目標通過施工預算的編制作出明確計劃，它應該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導施工分包選擇，機械設備租賃、材料制品采購、大型臨時設施配置以及現場管理費用使用計劃的編制等等，目前施工預算的編制程序、編制時間、編制質量都有待于進一步改進與完善。只有確立科學合理的管理流程，才能保證各項施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性。

2某些管理業務流程不明晰、不健全

這種情況帶有較大的普遍性，長期以來沒有進行深入的總結，使之形成規范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：

2.1材料質量確認與放行程序

施工中對一些主要材料，必須經過質量檢驗或試驗，確認其符合設計規格和質量標準后才能投入使用，檢驗或試驗證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時為了工程進度的需要，在未經試驗或檢驗試驗的情況下或施工同步進行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質量管理和質量保證系列標準的要求，緊急放行或例外放行都必須經過授權人的批準，做好記錄和標識，一旦發現不合格應能追回。然而我們現在施工管理中，雖然對材料進場有規定的驗收手續和相應的試驗要求以及領料發料手續等，但對于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認識，更談不上規定明確的授權人批準和把記錄標識等列入管理程序進行規范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。

2.2設計變更管理程序

施工過程中的變更雖然大家都有明確規定的手續，最主要還是執行設計的簽證。但由于現場施工涉及到總包、專業分包等許多單位，設計變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應該能及時傳達到各相關方面。此外設計變更的要求，有可能由設計單位，施工單位，業主等不同方面提出；最終都應該以設計方簽發的“設計變更通知書”和監理方簽發的“設計變更指令”作為執行的依據，并應有執行結果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規范化的程序文件為依據。這對正確執行設計變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應該進一步完善和健全。

2.3混凝土、砂漿級配管理程序

這是現在施工項目管理中經常性的管理業務，它應該包括級配單的提出，級配單送交現場，現場根據砂石實際含水率進行的級配調整，調整信息的反饋確認；調配過程監控，試塊留置養護、試塊送檢和報告分析等許多環節。這些環節雖然已形成一個基本流程，但嚴格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會出現失控。

3缺少某些重要環節

3.1投標交底和合同評審

投標過程和中標情況交底，是指應由施工企業經營部門負責主持投標工作的人員，通過企業經營例會，向其他職能部門負責人及擬選派的施工項目經理人員，傳達該工程施工招標情況和投標者競爭情況，最終由本企業中標的原因，標書中已考慮到哪些降低造價的技術措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：

①使各職能部門掌握這些信息。②引導各職能部門共同進行該工程管理方針、目標和措施的進一步策劃，把企業長期生產經營中積累的技術和管理經驗，應用于該施工項目的管理中。③深入展開合同評審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項目經理對履行合同所承擔的責任。

按照ISO9000質量管理與質量保證系列標準中“合同評審”的要求，工程承包企業應對每項標書合同進行評審，評審合同的各項要求是否明確，與投標時不一致的要求是否取得解決，企業是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業的各職能部門和施工項目經理部都應搞明確并達成共識，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業往往忽視這個環節，造成施工人員對合同條款不熟悉，甚至引發糾紛。因此，這一環節在整個施工項目管理流程中不可忽視，更不可缺少。

3.2施工項目管理實施規劃評審

目前施工項目管理，一般施工企業都僅重視施工項目經理的選派和項目經理部人員的配備；其次施工項目經理對企業上交利潤的指標，嚴重的就是實行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業選定了項目經理和上交目標之后，全盤的管理任務就交給項目經理去考慮，失去企業應有的指導、扶持和監控作用。項目管理實施規劃的評審，應著重于對項目管理目標、管理保證體系、施工組織設計（規劃）進行評審，以便掌握項目管理的基本條件是否具備，管理目標是否明確和切實可行，各種管理關系是否理順。

⑴項目管理目標評審

項目部組建后，各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標來進行。建筑工程項目的目標表現在以下幾個方面：成本目標、時間目標和質量目標。項目目標則應按如下原則進行評價：①目標必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業下達的施工項目管理責任書的要求；④目標必須可行、具體，并有相應保證措施。

理想情況下，項目目標在項目一開始就是清楚、明確的，有時項目目標隨著項目的進展需要而改變，但這并不影響施工準備階段對項目目標評審的重要意義。

⑵.管理保證體系評審

為確保項目目標的實現，必須圍繞目標建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內容。

①建立健全的組織體系是項目管理順利實施的保障。組織體系建設應本著精干、高效、多能的原則，應對照項目目標體系，分別建立相應的保證體系。②建立完善的責任制體系，這是保證項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環節，也是維護正常的生產工作秩序的保證。各項責任制最好和經濟利益掛鉤，責、權、利相互結合；確定任務與責任盡可能做到具體化、數量化，便于考核。③制度建設是基礎性工作，是項目有序運行及目標實現的保證。強調制度建設，強化制度作用，就是強調管理由人治轉化為法治。制度的制定，要力求突出實用性、針對性和可操作性。④保障體系指為實現項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必要的生產條件、生產要素和管理的配套服務體系。主要包括以下幾個系統：勞動力調配供應系統、物資供應系統、機械設備保證系統、資金供應和財務保障系統、生活服務保證系統。

⑶施工組織設計（規劃）評審

施工組織設計，重點是在分析合同條件、法規條件和現場條件的基礎上，制訂施工方案、編制施工總進度計劃和階段性進度計劃、編制施工預算等。

施工項目管理實施規劃，則主要是對現場施工組織管理的任務分工，工作制度，目標規劃與措施，管理評價等方面提出的具體計劃。施工組織設計是施工項目管理實施規劃的重要組成內容之一。

3.3分包單位的選擇程序

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【 abstract 】 this paper from five aspects, focus on the total contracting project construction phase of the project cost control, believe that these can be on the future development of the project construction cost control administration have very positive reality significance.

【 keywords 】 contracting projects; Construction stage; Project cost; Control management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

總承包項目施工中的施工階段工程造價的控制管理具有時間最長和最為繁雜的特點，工程造價控制者作為最關鍵部分，應常常進入施工現場，掌握并觀察工程具體實施狀況，現場內應初步估算工程量、針對費用項目編制，還應實施WBS編碼，更要估算費用趨勢，進而進行確切估算以及確定未可預見費，這些舉措是進行整體項目造價控制的事前控制的重要依據。作為造價費用控制的基石，把實際工程量進行謹慎細心的統計是無比關鍵的環節，關系到整體建設項目施工造價控制計劃的制定，因此，工程造價控制要準確核實工程量，規范現場簽證制度。

一、積極審核施工組織設計及施工方案，并編制、控制項目進度計劃

施工組織設計是由施工單位編制的項目建設的總體規劃圖。其中包含了對施工的各項具體活動的整體部署，所以，施工組織設計要經過嚴格的審查，恰當安排施工進度，嚴密監控項目關鍵工序，合理安排專業施工。更要積極采用新材料、新技術、新工藝，嚴格執行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準，施工承包商才能進行施工。

總承包項目在每月都需要出1期建設項目月報，另外還要對下個月的工程投資及施工形象進度進行規劃。建設項目月報有兩個方面的內容：一方面是介紹工程項目內容，另一方面是介紹建設項目的投資完成狀況，月報和工程投資施工形象進度計劃編制的制定．可以幫助預測未來工程項目的資金使用狀況，實施有效的進度控制，從而消除不必要的資金浪費，避免進度失控發生。在今后工程項目中，也能盡可能降低由于缺乏依據，輕率判斷而造成的經濟損失，使工程建設減少了盲目性，增加了計劃性，充分發揮了現有資金的作用。因此，在進行建設項目時，嚴格執行工程投資及工程施工形象進度計劃，進行有計劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價過度攀升，最大程度上節約投資成本，促進投資效益增長。

二、嚴格進行設備材料的采購管理，并審核工程進度預算

設備材料費往往達到了工程總造價的65％ 左右，設備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個總包項目現場都要建立設備材料庫，任命專人統一管理。每個項目采購前，費控人員必須掌握充足的信息，明了設備、材料的用度用量和投標報價。投標報價和采購時，要能夠迅速準確地分析所需材料市場的價格趨勢。重要的設備材料要組織盡量多的供應商進行招標，以便于貨比三家，在質量、服務、價格方面有更大的選擇空間，從中擇優。材料設備進入施工現場時，要嚴格執行驗收制度，審核數量和質量無誤后才能進行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅決拒收。另外，在施工過程中，費控人員也要對材料使用情況進行監管，避免浪費，達到資源的最有效利用。

總包項目進度預算費用的編制方法是按月進行的，它以動態地方式反映出了費用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報進度預算，每月上報工程量都需經過施工經理、專業監理工程師審核簽字。當進行工程進度預算審核時，要審核工程量計算的準確性，定額或單價套用的合理性，材料、設備訂購取價的恰當性。進行工程量的審查時，主要是確定預算工程量計算要遵守工程量計算規則，檢查預算定額項目的劃分，不能有錯算、重算和漏算工程量的情況發生。要保證預算中列舉的各分項工程預算單價都要跟預算定額的預算單價一致，其名稱、規格、計量單位和包含的工程內容都要與與單位估價表的內容相符。對于換算的單價，首先要確認換算的分項工程是定額中允許換算的，其次檢驗換算是否正確。最后，是對補充定額和單位估價表的審查，補充定額的編制要符合編制原則，單位估價表計算要確保準確。

三、合理控制現場施工材料及工程變更

現場施工材料是通過工程造價人員制定的材料的消耗指標和領用材料指標來控制的。這些指標是以施工圖和消耗定額為依據制定。各施工單位要根據自身工程量的實際情況來領取相應的材料，對于一些已經領取但實際上并未使用的材料，就需要及時的辦理退庫手續。同時，造價控制人員應及時準確的進行材料成本核算，對其進行有效的控制。

由于受到施工現場地質條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設計變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價控制人員、業主、監理會同施工方共同測量確定，要嚴格核實在工程驗收記錄中分配的工作量，經各方確認無誤后予以簽證，若發現其中有不合規范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項目中途發生的工程變更，要通過造價控制人員再次確認核實過工作量之后，計算工程變更產生的費用，然后進行簽證，而且要詳細收集、整理相關資料，確認哪一方為造成損失的責任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價。

四、強化工程監理單位管理以及施工索賠管理

法律規定國家投資的工程建設項目必須實行監理制度，因此，監理工程師在施工管理系統中發揮著舉足輕重的作用。監理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進行制度的管理。要實際深入現場，實地審查監理施工單位的工作情況以及各類報表，以便強化管理。

索賠是工程承包中頻繁發生的事情，屬于的正常現象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯，應由對方承擔責任而造成的實際損失向對方提出經濟補償和時間補償要求的事件。導致索賠的因素是多種多樣的：有施工現場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現了索賠。索賠的性質被定位為經濟補償行為，而非懲罰。在國內外各種工程索賠實例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業主提出的，為取得經濟補償或工期延長而提出的。它的主要特點在于：責任方為業主或其他非承包商；承包商在項目施工中付出了額外的費用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運用談判等手段來解決問題；承包商要求業主償付其在施工中的費用損失或延長工期。

五、總承包項目管理費控制

在簽訂了總承包項目合同后，首先，根據工程特點和采購計劃、施工組織設計，編制成項目管理成本計劃，對該項目管理成本進行成本預測，并將成本計劃報費用控制部審驗備案。然后，項目經理部根據計劃成本，按項目管理成本制定出目標成本。最后，項目經理會同財務會計、設計經理、采購經理、施工經理以計劃成本和目標成本為依據對管理成本實施控制。這就是總承包項目管理費控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機構建設。

第三，要恰當安排工期。

第四，要有效控制費用開支。在確保項目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費用，

第五，要加強交通工具的監管力度。

六、總結

總包項目施工階段工程造價的控制管理是整體工程造價控制的關鍵階段，所以，我們要經常對此進行經驗總結和深入思考，這將對以后的工程造價控制管理有非常積極的現實意義。

【參考文獻】

[1]高巖 工程總承包項目造價的優化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

[2]張敦明 工程總承包項目的全過程造價管理研究[會議論文]-2008

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以精細化管理活動為載體，加強主干道精細化管理。以朝陽路、棗鄉大道、西大街、人民路、建設路、紅旗路、南環城路和學校周邊敏感部位為重點，進一步細化標準。明確管理標準和任務，落實責任人員，嚴格控制重要部位的占道經營和店外經營等違章現象，打造主干道無違章占道和店外經營、無亂設置戶外廣告的品牌街道，成為縣城秩序管理的亮點。

加大次干道市容秩序管理力度，推進規范化管理。對顓頊大道、硝河大道、硝西一街、振興路、繁陽大道、南大街、硝東一路、硝東三路等按照疏堵結合的原則，堅持落實攤點群規劃，規范攤點群，在現有條件下，實現規范經營，有序經營。

學校門前、交叉口敏感部位口不準設置攤點；對多次違反城市管理規定的攤點一律取締。對必須設置的早點等便民臨時攤點，與其簽訂以定點、定時、定衛生管理責任為主要內容的《規范經營責任書》。進一步完善措施，采取高峰控點，低峰巡線，延時、錯時管理辦法，對學校門口等敏感部位店外經營實行重點管理和控制，實行全時段無縫隙管理，改善了城區沿街經營秩序。對于其他背街小巷，實行定期整治，確保整潔有序，暢通無阻。半年來共清理、取締了900個占道攤販，基本上做到了衛生達標、無亂停亂放自行車輛、無亂設攤點，切實做到利民便民。

二、提升街景整治水平，凈化了縣城空間。對城區所有主干街道立面環境實施了集中治理。在積極宣傳的基礎上，動員所屬沿街店面自行清理，多次組織本單位干部職工義務勞動，共清除沿街墻體、門窗上的附著物、張貼畫、廣告語1.1萬余處，按照規定標準審批更新門頭牌匾140處，拆除破損或過期條幅750條，燈箱80個。采取執法人員巡邏、專門組織清洗等綜合措施，增強治理非法小廣告的時效性，基本維持了城區主干道兩側可視范圍內無亂涂亂畫現象。集中力量對城區主要街道和重點地區實施了集中整治。逐街道清理整頓沿街兩側亂貼亂畫、亂扯亂掛、占道攤點和店外經營。設置高檔次圍擋200余米，清理影響市容的墻體廣告300余平方米。在重點路段兩側漆劃自行車停車位1300米，規范了門前車輛停放秩序。清理了13處城區內殘存的廢品收購點；規范了12家，取締了7家占道洗車的車輛清洗點。

三、提升環衛保潔水平，營造整潔有序的縣城人居環境。（一）堅持重點道路14小時保潔，環衛工人一天4點名制度，一般道路10小時保潔，切實做到了保潔到位。（二）對于朝陽路、棗鄉大道、人民路、建設路、振興路、硝河大道等路段實行機械化清掃保潔，提高了保潔效率，采取了機械沖洗、人工推洗等措施，有效解決了隔離帶下和路沿石邊等衛生死角積塵。（三）堅持做到主要街道每天三次灑水降塵，使街道每天保持清新宜人的衛生環境；重點保障縣重大迎檢活動，半年來圓滿完成了20多次重大迎檢活動的環境衛生保障，環衛機械車輛日常灑掃，成為縣城一道不可或缺的亮麗風景。（四）印制了20__份綠色的溫馨提示卡，并發放到沿街商戶和居民手中，提醒商戶和市民自覺遵守城市管理規定，養成良好習慣，不要亂搭亂建、亂停亂放、亂涂亂畫、亂潑亂倒，維護好市容市貌和環境衛生。（五）加大執法力度，強化垃圾收集車巡回制度，加強上門收集工作，大力整治垃圾出門扣行為，共查處垃圾出門扣近200起，主要干道垃圾出門扣陋習基本消失。這一系列措施，使街道保潔水平大為提高，初步建立起社會共同參與的建設宜居環境長效管理機制。

四、強力治理垃圾圍城，提升建筑渣土管理水平。加強了對環城道路巡查和堅持上門督導建筑渣土統一傾倒，對于亂傾倒建筑垃圾的，發現一起，嚴厲查處一起，共查處60余起。完善環衛監察與環衛清掃的協調措施，及時對道路污染進行清理，提高效率。在施工工地環境衛生管理上，嚴格按照《施工工地管理規范》，由施工方建設配有洗車槽的進出場道路，實行工地保潔員制和保證金制度，實現了建筑渣土管理高效和有序。

五、提升城市管理考核水平，使各項工作更加規范。根據《__縣城市管理局工作督導考核辦法》，進一步細化和完善考核評比措施，加大督導檢查力度，實行了班子成員包路、日檢查、周督導、月講評制度。嚴格獎懲制度的落實，推動各項工作常態化、持續化。對工作中標準不高、要求不嚴，經督導又整改不到位的，強化責任追究，嚴格實施問責問效，半年來共通報20次，真正實現了獎優罰劣，鼓勵先進、鞭策后進，扎實推動各項工作取得實效。

六、提升執法隊伍素質，增強了凝聚力和戰斗力。注重教育培訓，切實抓好干部職工素質建設，通過法制培訓、推進機關五型化建設，強化廉政風險防控機制建設，創先爭優活動等一系列活動，提升了干部職工素質，提高了為群眾服務的能力。5月4日到10日，與縣總 工會共同舉辦了環衛工人清掃技能競賽，展示了環衛工人的風采，促進了技術交流，強化了職工隊伍的競爭力和團結協作能力。5月底，又派3名業務骨干參加了河南省住建系統組織的行政處罰自由裁量培訓班，為下一步開展城市管理集中行使行政處罰權工作，進一步提高執法水平提供了人才和技術準備。

七、堵疏結合，實施禁止占道打場曬糧專項整治。今年麥季，我局及早動手抓好禁止在城區道路打場曬糧工作。在廣泛宣傳縣政府關于禁止在城區打場曬糧《通告》、積極協調解決城區周圍各村農民打場曬糧場地的基礎上，嚴格落實管理責任，按照責任分工，從早到晚，全天時上路值班巡查，做到發現一戶，清理一戶。重點路段安排執法人員全天輪流盯人盯路，基本杜絕了在城區道路上打場曬糧問題，保證了道路整潔暢通。

下半年工作打算：

篇（8）

一、日常監管吉春路農貿市場周邊占道經營

    繼續延續2015年7月至今東吉市場周邊占道經營取締工作，死看死守，對長壽街與吉春路路段占道經營及臨街商鋪門前擺放等違規現象予以實時監管并清理。現階段，面對全市市容整體提檔升級，我處各屬地片區任務繁重，各大露天市場的遷移取締、全市夜間燒烤大排檔的治理、季節性地產菜農的大量涌進、執法人員的不足等客觀實際情況，我大隊依照處領導工作指示，午休期間仍然繼續堅守工作崗位。充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，俯下身子、提高日常巡查頻率，發現問題及時處理。努力克服人手少、工作壓力大等問題，工作中不斷宣傳，使得業戶在遵守市容法規的同時能了解我市市容發展新形勢，逐步瓦解違規經營業戶僥幸心理 扭轉其違法違規經營理念，努力維護東吉市場周邊整體市容形象。   

二、一實驗小學周邊市容秩序維護

一實驗小學周邊市容環境一直是我處工作重點，學校放學期間，學生及接送學生的家長本就在濟康路相對狹窄的人行道上通行困難，渾水摸魚的流動商販和違規占道經營店鋪對學生及長的通行造成極大的阻礙。針對這一情況，大隊在死看死守東吉市場的同時，抽調部分人力，在學生上、放學期間，對一實驗小學門前濟康路路段進行定時定點看守，驅逐勸離違規占道經營人員及清理文具、玩具店占道擺放經營物品等違規現象，為學生及接送孩子家長提供安全便利條件；

三、上半年東吉片區市容整治量化數據

市容治理方面，上半年東吉大隊合計下達責令整改通知書340余張 。年后清理燈籠85處，對聯670處。清理廣告牌69塊，清理主街路臨街門市櫥窗粘貼物90余處；拆除龍山西街簡易棚2處；清理違規及破損條幅80條、落地燈箱13個，清理違規拱門19次，占道宣傳35次，暫扣流動商販電子秤、盤秤150余次；扣留液化氣罐3個，燒烤攤車2個，電動三輪車4臺；

牌匾及相關審批工作方面，上半年大隊共審批牌匾52塊；完成東吉片區內全部冷飲攤位審批工作；龍山西街早市已每日安排執法人員介入規范業務經營區域，定期對早市安全隱患進行排查；集貿胡同內收費攤位審批工作陸續開展，執法人員每日催繳經營業戶，近期審批工作將結束。

四、東吉大隊下半年工作計劃

1.進一步加強自身隊伍建設，樹立柔性管理、剛性執法理念，做到文明執法、嚴格執法、公平執法。發揚黨員先鋒帶頭作用，明確劃分大隊內部責任，專事專責。增強個人責任感使命感，激發隊員積極性和主觀能動性，讓隊員做到想管事兒能管事兒。繼續加大對東吉市場周邊占道經營及長壽街、吉春路臨街門市外擺現象予以集中嚴管清理整治力度，死看死守，確保東吉市場周邊秩序井然。

   2.持續對一實驗小學上、放學期間周邊占道經營及濟康路臨街門市外擺等違規現象予以巡查監管清理，確保校園周邊市容秩序，為學生及家長提供整潔校園周邊環境和便利的通行條件。

3.加大對轄區內主次干道臨街門市牌匾、門臉、商幌、條幅及拱門、氣球等節日宣傳品的巡查監管力度，對轄區內主次街路兩側破損牌匾、臨街住宅樓高空懸掛違規條幅、臨街商鋪櫥窗粘貼廣告宣傳品、臨街門市門前外擺經營物品等違規現象予以巡查監管，結合管理實際情況，督促當事人立即整改或限期整改。

篇（9）

管理精細化，精準發力、精益求精。精細化，突出一個“細”字，拿出繡花功夫在城市管理精細化上做文章。一是聚焦組織體系建設，抓協同發力。以街道城管委為主體，各城管委成員單位屬地管理、各負其責、齊抓共管。城管部門主抓雙拆及執法監管，物業公司主抓物業，環衛所主抓保潔，農路部門主抓三高沿線環境提升，做到守土有責、各司其責。部門之間強化溝通聯系，實現精細化管理無縫對接，做到“寧可上前形成交叉，絕不后退出現空檔”，打破部門壁壘，做到不留死角。二是聚焦城市綠化短板，抓拆違建綠。針對城區及國道沿線綠化帶裸露問題，規范實行“全面排查、確定點位、形成清單、下單督辦、不力問責”的綠化提升工作流程，積極配合區城管局，加強責任區域巡查督辦，定期銷號。同時，加大財政支持力度。去年以來，街道先后投入316萬元，積極協調山東高速集團完成高架橋下拆違和2.3萬平方米綠化；建設炒米店高速出口街口公園和崮五路口袋公園；清除104國道沿線、大學城區域內及三高沿線“三大堆”1.57萬立方米，補植裸露綠地3.6萬平方米。

服務智慧化，雙線推進、提升效能。智慧化，著力一個“快”字。街道建立城管委微信群，專人負責，與城管委聯席會協同配合，實現“線上、線下”同步推進，使城市管理效能大大提升。線下的城管委聯席會議包括周例會和月專題會，每周六通報一周的城管案件辦理情況，月末對環境整治考核情況進行通報排名。線上的微信群對區數字化中心派遣的城市管理類案件實行“及時、主動認領、定期督導、及時回饋、按時銷號”一條龍式辦結機制，實現案件派遣扁平化管理和智能高效化處置。2017年9月城鄉環境綜合整治期間，丹鳳南區33處小廣告和3處垃圾被列入微信平臺整治清單，大彥管理區立即認領，組織務北、務前社區網格管理員、保潔員56人投入到整治工作中，僅用3個小時便整治完畢，將責任清單及時銷號。

篇（10）

1社區副主任擔任辦公室主任，并定期召開城市管理工作會議。

2及時傳達上級對近期城市管理工作的相關要求和規定，并有會議記錄。

3有城市管理專職干事和城市管理協管員隊伍，工作正常開展。

做好社區城市管理日常性工作：

1經常向社區居民宣傳城市管理法律、法規，營造“人民城市人民管”的良好氛圍。

2堅持日常巡查制度，負責對本社區影響市容、市貌和市容秩序的亂傾亂倒、亂吐亂扔、亂停亂放、亂牽亂掛、亂貼亂畫、亂擺攤點等有礙有礙市容和違反城市管理相關規定的行為進行糾正。

3及時發現、制止糾正各種違反城市管理法律法規的行為。如制止出攤占道100余起，清除牛皮癬300余處。對勸阻制止無效的違法違章行為及時報告執法中隊，

4堅決制止各類非法書寫、張貼、散發小廣告（牛皮癬）的行為，共清理粉刷非法小廣告300余起。

5加強了環境保護工作的力度，對違反環境保護的行為及時進行了制止和查處。

6完成區義務植樹任務并做好了日常養護工作。

7積極配合街辦執法中隊、城管科，國土辦處理臨時性突發事件，積極完成上級交辦的其他各項任務。

8組織實施修復洪門堰，帽兒洞溝渠6000余米，保證了河道水環境綜合治理工作的順利完成。

1 2 9協助街辦做好液化氣票發放工作，保證了居民不會因使用清潔能源產生額外的支出，達到了凈化環境的效果。

二.土地管理工作：

（一）領導重視，機構健全。

1、拆遷工作，為了加大城市化建設，我社區配合城建拆遷辦對3居、6居進行了拆遷，3居拆遷已達85%，6居50%；社員對拆遷工作的不理解，增大了拆遷工作的難度，明年我們將加大相關政策的宣傳，繼續做好社員的思想工作，努力完成我社區的拆遷安置工作。

2拆違工作，堅持每周的巡查制度，按時每周四上報違章建筑的整治工作，共上報報表48次，在巡查中發現違建及時制止，共拆除萌芽中的違建2處，計130?。

3我社區成立了土地管理工作領導小組，由社區主任擔任組長，并建立健全了土地管理崗位責任制。

4領導小組定期召開土地管理工作會議，及時學習傳達上級對土地管理工作方面的相關政策、法規和要求。

（二）做好土地管理日常性工作。

1嚴格執行國家對土地實行的項目和用途管理制度，未擅自轉讓出租集體土地。

2對依法取得合法用地手續的修建項目，進行土地使用備案登記。