相關(guān)期刊
時間：2022-04-07 20:00:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時，首先要對相關(guān)項目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進(jìn)行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機(jī)制
做好財務(wù)激勵機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強化，實現(xiàn)管理目標(biāo)
對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對經(jīng)濟(jì)成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到環(huán)境的影響，所以在實施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。
（一）加強建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
（二）加強施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
（三）注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
（四）加強項目實施過程的成本控制
建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進(jìn)行評估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟(jì)活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，卻沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本，所以這種情況會對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的形象，并且也會使得企業(yè)的收入的到一定的損失。
二、如何通過成本管理提高建筑經(jīng)濟(jì)
(一)保證項目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項目管理人員深刻認(rèn)識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項目管理人員的積極性方面同時進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項目管理人員學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，注重項目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經(jīng)理的工作能力。
(二)通過科學(xué)手段對經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測控制，從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應(yīng)該對所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項目的成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應(yīng)該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。
(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以，想要實現(xiàn)對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監(jiān)督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對，然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行，盡可能保證沒有問題。
(四)全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本實際的工程項目從投標(biāo)開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對投標(biāo)過程中的各種開銷進(jìn)行限制，并且可以使得項目的投標(biāo)部門全方位的對被投標(biāo)項目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項目的所有事項，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機(jī)械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。
就企業(yè)的人工費支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費收入來看，大體上保持一致，即定額人工費用加上建筑施工企業(yè)措施費中的人工費用，真實支出大致上是實物量單價乘以完成量加零工，與市場價格差不多相符，然而從中呈現(xiàn)的企業(yè)盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費的虧損是因為市場價大于人工費的定額單價，對該工程一期工程而言，應(yīng)是正常現(xiàn)象，然而仍存在緊縮空間。對人工費的分析力度一定要大，因為人工費用成本是降低項目成本的關(guān)鍵，必須充分重視起來，將分析關(guān)鍵點聚焦在實物量是否準(zhǔn)確、審核工作者是否合格、實物單價是否偏高、零工數(shù)量是否取得有效管控。
1.2周轉(zhuǎn)材料的分析
周轉(zhuǎn)材料的分析具體指的是租賃費用和周轉(zhuǎn)材料攤銷費用兩項，其一，這兩項費用主要分析其中的周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率以及周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)增大，利用率愈大，經(jīng)濟(jì)效益愈好。其二，就周轉(zhuǎn)材料的賠損率進(jìn)行分析。由于周轉(zhuǎn)材料的丟失毀壞是依據(jù)原價格賠付，因此若企業(yè)管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對項目成本支出的影響愈大。其三，是周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃不詳盡，施工完結(jié)后的退場不夠及時，勢必增加企業(yè)成本支出。按照上述分析，建筑施工企業(yè)必須搞好周轉(zhuǎn)材料的管理，增加周轉(zhuǎn)頻率，才可以切實降低周轉(zhuǎn)材料的虧損額度。
1.3機(jī)械使用費用的分析
就當(dāng)下的項目成本支出而言，機(jī)械使用費均會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但具體產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小，每個項目會存在一定差異，經(jīng)濟(jì)效益的贏利水平通常在40%～80%間波動，究其原因，在于機(jī)械使用率較低，而使用率低的緣由是機(jī)械使用的不當(dāng)調(diào)度和機(jī)械的完好率較低。
1.4臨時設(shè)施費用分析
臨時設(shè)施費作為一種獨立費用，我們必須對臨時設(shè)施費做獨立分析，特別是臨時設(shè)施費中的人工費、原材料費等，不應(yīng)該將上述這些費用與建筑項目中的人工費、材料費相提并論。1.5現(xiàn)場管理費分析就當(dāng)前項目管理狀況而言，現(xiàn)場管理費用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未嚴(yán)格履行項目責(zé)任承包協(xié)議，管理上過于自由，大體表現(xiàn)為項目管理者的工資獎金支出和業(yè)務(wù)費用的消耗等，缺乏有力的管控對策，再加上項目管理工作者的人數(shù)、工作分配不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)場管理費不斷升高，影響項目成本支出。項目管理人員的職責(zé)交叉，使得每位工作人員的職責(zé)不明晰。如此以來，就會在一定程度上加大了項目管理費的支出成本，帶來人力資源的無謂消耗。
2工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容
2.1項目人工費的管理辦法
項目部在工程合同簽訂之后應(yīng)該按照施工的范圍和特點聘請作業(yè)隊伍，對作業(yè)隊伍實施人工費清包，當(dāng)時是建筑業(yè)的淡季，作業(yè)團(tuán)隊能夠運用實物量清單包干的手段開展費用結(jié)算工作，因為作業(yè)團(tuán)隊必須考慮未來工資增加等情況，所以在簽訂合同時應(yīng)該按照市場價格，假如日后人工費用上漲，那么合同單價也隨之上漲。我們要在施工的過程中對勞務(wù)分包費用進(jìn)行嚴(yán)格的審驗，之所以這么做是為了能夠?qū)θ斯べM用進(jìn)行有效的管控，有效管控企業(yè)施工的支出費用，避免出現(xiàn)合同以外的用工情況。
2.2材料費的管理辦法
其一，材料需求量的計劃編制。在就材料需求量進(jìn)行計劃時，必須依據(jù)完整性、實時性和準(zhǔn)確性規(guī)則，在建筑項目的進(jìn)展中，應(yīng)該按照月度計劃表對材料的需求量進(jìn)行規(guī)劃。材料需用量計劃的提出應(yīng)該適時并且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，至少應(yīng)該包含1～2個月的材料需用量，特殊材料的需用量更應(yīng)該準(zhǔn)備充足，這樣才能夠為采購部門提供市場調(diào)查的時間，切實縮減材料的采購支出。其二，材料領(lǐng)用的管控。在建筑項目施工時，要對領(lǐng)料制度進(jìn)行嚴(yán)格的審核，項目預(yù)算工作人員根據(jù)施工的計劃，對材料的需用量進(jìn)行確定，之后向材料部門下達(dá)領(lǐng)料通知單，材料部門按照通知單的要求發(fā)放相應(yīng)的材料給相關(guān)的人員。其三，材料進(jìn)場驗收和計量控制。材料在進(jìn)場之后應(yīng)該由材料負(fù)責(zé)人對材料進(jìn)行驗收，對材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，規(guī)避不合格的材料進(jìn)入，定期對材料檢測工具進(jìn)行保養(yǎng)。其四，工序施工質(zhì)量管控。項目施工的每道工序均環(huán)環(huán)相扣，上一道工序的完成質(zhì)量，會對后一道工序的質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵影響，例如，對于模板的正偏差和形狀變化，必須加大混凝土的使用量，砌體的偏差必須加大灰的使用量，因此，各個程序都應(yīng)該考慮到，對成本責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，規(guī)避材料的無謂浪費。其五，材料進(jìn)場價格的管控。材料采購成本和運輸費被視作材料的進(jìn)場價格，因此，要想縮減材料的成本，其關(guān)鍵在于對采購費用和運輸費用進(jìn)行有效降低，那么在材料進(jìn)場前應(yīng)該對投標(biāo)材料報價實施嚴(yán)格管控，由于市場價格處于不間斷的波動中，項目工作者就應(yīng)該及時按照市場的信息對材料的采購方式進(jìn)行更改，全面掌握材料的費用浮動空間，把材料的采購成本降低到最小程度。其六，周轉(zhuǎn)工具使用費的管控。建筑項目應(yīng)按照科學(xué)適宜的施工計劃來有效管控項目的施工周期，采用科學(xué)的方案和周轉(zhuǎn)工具，可以有效地降低成本。盡量減少施工階段的租賃數(shù)量和時間，對租賃單位的選擇也要符合質(zhì)優(yōu)價廉的標(biāo)準(zhǔn)，在使用的過程中構(gòu)建相應(yīng)的激勵制度和規(guī)定，對周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行及時的修理和賠償，從而達(dá)到降低成本的根本目的。
2.3機(jī)械使用費的管理辦法
在機(jī)械使用費的使用期間，必須嚴(yán)格管控使用的機(jī)械數(shù)量、機(jī)械的租賃價格及機(jī)械使用時長，按照相應(yīng)的計劃進(jìn)場，施工完結(jié)后應(yīng)盡快退場，在機(jī)械施工時，如機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)及時與租賃方聯(lián)系，分清責(zé)任，提出索賠請求。
2.4現(xiàn)場管理費的管理辦法
現(xiàn)場管理費用主要包含工作人員的薪水、交通費、獎金、辦公費用及業(yè)務(wù)費等，現(xiàn)場管理費用包含類目繁多，也較容易受到人為干擾，因此這項費用不太容易控制，要建立一個比較完善的預(yù)算管理計劃，對這筆費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批。
2.5臨建費的管理辦法
臨建費的支出在項目的成本中占有一定的比率，所以在現(xiàn)場進(jìn)行布置的過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況來確定，盡量在文明施工的前提下，縮小臨建費的支出，一是利用業(yè)主的舊樓房，解決食宿問題，另外是及時維修臨時設(shè)施，提升設(shè)施的利用效率。
一 前 言
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。建筑生產(chǎn)社會化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向。是應(yīng)該重點研究的內(nèi)容。生產(chǎn)社會化是指分散的個體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械摹⒋笠?guī)模的社會生產(chǎn)的過程。它開始于資本主義生產(chǎn)方式，特別是機(jī)器大工業(yè)的出現(xiàn)加速了這一過程。生產(chǎn)社會化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。
建筑生產(chǎn)集中化的主要表現(xiàn)資本的積聚和集中和大型企業(yè)所完成的產(chǎn)值占整個建筑業(yè)產(chǎn)值的比重的增大。建筑生產(chǎn)專業(yè)化表現(xiàn)在設(shè)計專業(yè)化、施工專業(yè)化、構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化和項目管理專業(yè)化等等。建筑生產(chǎn)聯(lián)合化包括施工聯(lián)合、設(shè)計聯(lián)合以及設(shè)計與施工聯(lián)合等等。其中，設(shè)計與施工聯(lián)合并不是回歸到設(shè)計、施工不分的歷史狀態(tài)，而是在設(shè)計專業(yè)化和施工專業(yè)化都已經(jīng)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上。將設(shè)計與施工重新結(jié)合。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科和其它部門經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣。需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，不斷豐富和拓展學(xué)科內(nèi)容，發(fā)展學(xué)科理論。對建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究工作，應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展特點開展，它必然會對建筑業(yè)企業(yè)的組織模式及其運行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
二 建筑產(chǎn)品的流通和消費
建筑產(chǎn)品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須掌握建筑產(chǎn)品流通的特點，如流通的區(qū)域性、分解性，反復(fù)性等。對建筑產(chǎn)品消費的研究，主要體現(xiàn)在對建筑產(chǎn)品消費特點的研究上，如消費的長期性、普遍性和公共性。在研究建筑產(chǎn)品消費的問題上，更要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費效益。消費效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)螢的建筑產(chǎn)品期間，使用者實際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費效益與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。
因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費效益，成了一個全新的研究課題。這里主要考慮到建筑產(chǎn)品使用率的高低和同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性兩個因素。另外，現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費需求相適應(yīng)，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象。還有，對建筑產(chǎn)品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性等。
三 工程項目經(jīng)濟(jì)的評價方法：
3.1 根據(jù)當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行評價。國民經(jīng)濟(jì)評價是從國民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，考察項目的效益和費用，用影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率等國家參數(shù)，計算分析項目給國民經(jīng)濟(jì)帶來的凈效益，評價項目經(jīng)濟(jì)上的合理性，其目的是充分合理利用有限資源，使得國民經(jīng)濟(jì)獲得最大的效益。國民經(jīng)濟(jì)評價是工程項目經(jīng)濟(jì)評價的一項重要內(nèi)容，按照合理配置資源的原則，通過分析工程項目從國民經(jīng)濟(jì)中所吸取的投入以及項目產(chǎn)出對國民經(jīng)濟(jì)這個大系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響，從而選擇對大系統(tǒng)目標(biāo)最有利的項目或方案，通過國民經(jīng)濟(jì)評價能夠真實地反應(yīng)建筑工程項目的真實價格，它考慮更多的是宏觀經(jīng)濟(jì)效果。
3.2 財務(wù)評價法。財務(wù)評價是從企業(yè)角度出發(fā)，使用的是市場價格，是指企業(yè)對項目的資金風(fēng)險、市場風(fēng)險、投資風(fēng)險等進(jìn)行評價，分析其所面臨的財務(wù)風(fēng)險。建筑工程項目的財務(wù)評價即是投資企業(yè)從工程項目的盈利性和財務(wù)狀況進(jìn)行評價，進(jìn)而判斷工程項目的可行性。財務(wù)評價的價格是以現(xiàn)行的價格體系為基礎(chǔ)的預(yù)測價格，現(xiàn)行價格會受當(dāng)前政策、市場等因素的變化而變化，項目評價人員在對現(xiàn)行價格進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，實事求是地通過分析、論證予以確定。
四. 如何在建筑工程項目中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)評價：
工程項目的經(jīng)濟(jì)評價是整個項目進(jìn)行決策的依據(jù)，在國際上，上采用最廣泛，最直接的經(jīng)濟(jì)評價方法是利益費用比較法，此方法是把通過貼現(xiàn)的利益現(xiàn)值與費用現(xiàn)值相比較，利益現(xiàn)值與費用現(xiàn)值的差越大表明項目投資的利益越大。經(jīng)濟(jì)評價方法在建筑工程項目各階段的應(yīng)用各有不同，對于無法利用利益費用比較法的項目可用其他的經(jīng)濟(jì)評價方法，如貼現(xiàn)法、評分評價法等。建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)評價存在于建筑工程項目的各個階段。
4.1 工程項目的規(guī)劃是對建筑工程項目從現(xiàn)實出發(fā)的思考、想象和謀劃，進(jìn)而確定、決定和安排實現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的各種活動及工作成果。工程項目規(guī)劃階段要做的一項重要工作是可行性研究。可行性研究就是對項目作全面的分析論證，以確定這一項目的建設(shè)必要性、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性及實施可能性。同時推薦最佳方案，以便為投資決策提供科學(xué)依據(jù)，減少和避免決策失誤，保證建設(shè)資金的有效使用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。這就需要深入調(diào)查研究，收集大量數(shù)據(jù)，運用系統(tǒng)工程學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對研究對象進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個方面的綜合預(yù)測與論證評價。工程經(jīng)濟(jì)分析是從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行論證的重要手段。
4.2 設(shè)計是把一種規(guī)劃、設(shè)想通過視覺的形式傳達(dá)出來的活動過程。設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)評價至關(guān)重要，如果不加以重視，有可能出現(xiàn)設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，可行性不高等現(xiàn)象。建筑工程項目設(shè)計階段需要綜合處理好以下三個方面的關(guān)系：
（1）首先是經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性之間的矛盾。經(jīng)濟(jì)合理性追求的工程造價低廉，而技術(shù)先進(jìn)性追求技術(shù)的盡善盡美，項目功能水平先進(jìn)，但往往會導(dǎo)致工程造價偏高。在這種情況下，要恰當(dāng)處理好二者的關(guān)系，必須運用有效的經(jīng)濟(jì)評價方法對建筑工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上盡可能保證建筑工程項目的完美。
（2）其次是建設(shè)和使用之間的關(guān)系。建筑工程項目的設(shè)計過程中，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化必須控制工程造價，但是造價控制勢必影響工程項目的質(zhì)量，從而增加建筑工程項目全壽命期間的使用成本，甚至造成重大安全事故，給人民財產(chǎn)和生命安全帶來嚴(yán)重?fù)p害。所以，在設(shè)計過程中應(yīng)兼顧建設(shè)過程和使用過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，力求項目全壽命費用最低。
（3）最后是近期設(shè)計和長遠(yuǎn)使用之間的關(guān)系。建筑工程往往使用年限較長，如果按照現(xiàn)有要求設(shè)計工程，投入使用不久可能會出現(xiàn)項目功能水平無法滿足需要的情況。但是如果考慮未來需求，又會出現(xiàn)由于功能水平過高而資源閑置浪費的現(xiàn)象，所以設(shè)計者選擇項目合理的功能水平，同時也要根據(jù)發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地，在兼顧近期設(shè)計和長遠(yuǎn)使用之間的關(guān)系上進(jìn)行設(shè)計。
綜上所述：筆者通過目前國內(nèi)建筑工程行業(yè)所出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)評價問題，進(jìn)行了深入的解析，并也提出了一些相關(guān)的措施，真心希望在未來的建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)評價越來越得到重視和提高，為今后建筑工程行業(yè)的發(fā)展起航
參考文獻(xiàn)
[1]方.建筑工程項目的投標(biāo)報價[J].當(dāng)代建設(shè)，2002（04）.
[2]王玉香.建筑工程項目的成本控制[J].冶金財會，2004（07）.
(一)華夏建筑的倫理層次。眾所周知，華夏建筑是土生土長，發(fā)自底里而冠絕世界，如伊東忠太所稱道的中國藝術(shù)價值有著“一種偉大之氣魄和不可端倪之技能”。毫無疑問華夏建筑的偉大來自文化大傳統(tǒng)時代就滲透在建筑中的象征類比能力，人類同世界上眾多生命相似，“王權(quán)”領(lǐng)地意識自始至終影響著人類，建筑的體量和生存不可缺少性使建筑天然地具備可以感知觸摸的敬畏。而中國對建筑的象征解讀更加強調(diào)，“在傳統(tǒng)的中國觀念上，除了將整個建筑形制本身看作是‘禮制’的內(nèi)容之一外，同時另外也產(chǎn)生了一系列由禮，的要求而來的禮制建筑。由此《周禮》每章均以“惟王建國，辨萬正位，體國經(jīng)野，設(shè)官分職，以為民極”作為開篇，盡管對于《周禮》文獻(xiàn)的真實性存疑，但表明后世漢朝借助周代的口傳之禮，在整個國家推崇“禮儀”文化，圍繞禮儀而服務(wù)的“造物”、“建筑”、“服裝”等被嚴(yán)謹(jǐn)分類。西萬國家大多通過塑造王宰天地萬物的王神構(gòu)成信仰依賴，而中國是通過祭祀天地表達(dá)生存敬畏和感恩。建筑象征神的尊嚴(yán)產(chǎn)生至誠的儀式，因此禮制建筑的思維在中國關(guān)系著“替天行道”，建筑通過對宇宙空間的原型摹塑，開啟空間作為營國萬略和地位等級的標(biāo)準(zhǔn)。傳至后世，中軸布局、堂院圍合都緊密透辟“王次分明、井然秩序”的精神暗示，在整體社會中都自覺形成將建筑的祭祀祖先、天地與教化民眾聯(lián)系在一起。然而現(xiàn)代社會，重要的國家社櫻建筑呈現(xiàn)什么形式，各式山寨美國國會，或者泛濫的羅馬柱式建筑。
(二)當(dāng)代建筑傳播語境中倫理樣態(tài)的缺失。以來，中國留下的建筑樣態(tài)仍然發(fā)揮著對他者文化的消融作用。而事實上，中國建筑和西式建筑在結(jié)構(gòu)上存在一定的共通處，都是框架結(jié)構(gòu)，都有山墻儀式。正如李允抓所言“現(xiàn)代建筑包合著很多中國傳統(tǒng)建筑的內(nèi)容，它們之間有很多相同的原則，只不過是較為難于直接察覺而已。在上海、青島、武漢等城市大片的租界建筑保存相對完好，這是一種建筑的財富，但如果張揚西萬建筑的裝飾性外衣壓縮民族建筑的裝飾意境，也就影響著中國建筑的文化追求。這或許是造成千城同質(zhì)的基因，今天建筑設(shè)計面臨的問題就在于“市場”的追求，要從殖民影響嚴(yán)重的城市中重鑄傳統(tǒng)建筑需要社會各界的“踐良知”。從城市人流量最大的公共性建筑著手，高鐵站、機(jī)場、影劇院、規(guī)劃館都可以成為傳統(tǒng)建筑文化的傳播點，政府機(jī)關(guān)、法院、公安等產(chǎn)生威儀、秩序的官式建筑，也同樣能夠成為社會性禮儀的公共媒介，透過建筑激發(fā)出對國家和民族的精神是潛移默化的社會倫理教化，是大眾傳播媒介意義的普世倫理。
然而當(dāng)代的建筑困境是設(shè)計樣態(tài)(形式美)問題，我們正在失去“養(yǎng)育一萬人，的環(huán)境，正在失去環(huán)境所衍生的社會精神。或者說，整體社會正在營造新的精神，一種拋離傳統(tǒng)基因的新精神，如果精神對環(huán)境能夠產(chǎn)生直接的影響，那么透過建筑形態(tài)設(shè)計表達(dá)隱喻的文化精神是當(dāng)代必須思考的，舊的樣態(tài)與新的材料結(jié)合而出的形式問題，為了迎合材料而拋棄傳統(tǒng)形式，或為了舊的形式一定隔絕新的材料都是不可取的。今天的材料已經(jīng)不是夯土、木作等生態(tài)材料，今天的工匠也失去了“師徒傳承”模式的社會基礎(chǔ)，工匠正在老去，年輕的工匠卻不知在何萬，活態(tài)的“肌體”建筑需要工匠和工匠的建造精神，可以引入他者建筑文化中的理論和成果，推動中國的建筑學(xué)科和建筑的發(fā)展，但是在具體形態(tài)和材料結(jié)構(gòu)的選擇和應(yīng)用上，必須有層次地保留傳統(tǒng)建筑的精神語言。
總體來講，景觀建筑的立意具體就是指通過對景觀建筑的具體應(yīng)用，能夠?qū)⒃O(shè)計師心中的藝術(shù)構(gòu)思及具體想法能夠充分表達(dá)出來，在這個過程中，設(shè)計師不僅需要考慮到園林工程的具體功能要求，同時還需要考慮到環(huán)境條件，在這兩者基礎(chǔ)上將工程設(shè)計進(jìn)行藝術(shù)化的表達(dá)。這種立意是分為兩個層面的，不僅有主觀層面，還有客觀層面。主觀層面主要是指園林設(shè)計師的藝術(shù)構(gòu)思以及設(shè)計想法，客觀層面具體就是指園林工程的環(huán)境條件以及工程資源等可利用條件。在進(jìn)行具體的景觀建筑設(shè)計的環(huán)節(jié)，立意以及構(gòu)思是核心內(nèi)容，總體來講，設(shè)計的過程中需要充分考慮到園林工程的主題概念，通過對這一點的深刻把握，充分在景觀設(shè)計過程中表現(xiàn)出來，同時還需要能夠站在園林工程全局的高度上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得整體的景觀布局科學(xué)合理。在整個園林設(shè)計的環(huán)節(jié)中，通過立意能夠?qū)⒄麄€工程的各項內(nèi)容有機(jī)串聯(lián)起來，通過整體的設(shè)計規(guī)劃，來實現(xiàn)設(shè)計師的藝術(shù)構(gòu)想，立意將對園林工程有著系統(tǒng)性影響，是整個園林的核心思想，因此在一定程度上決定著園林工程的整體建設(shè)水準(zhǔn)。
1.2立意的理論基礎(chǔ)和手段
立意是貫穿于整個設(shè)計環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容，通過科學(xué)精準(zhǔn)的立意，使得景觀建筑能夠在發(fā)揮實際作用的基礎(chǔ)上，更具有藝術(shù)內(nèi)涵以及人文底蘊。但是天馬行空的不顧客觀規(guī)律的空想，是與立意的理念背道而馳的，所以在這個過程中要兼顧到工程的實際條件，其中不僅有自然環(huán)境，還有可利用的自然資源等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的安排，通過對各方面內(nèi)容的精準(zhǔn)把握，進(jìn)行針對性的規(guī)劃，使得每一項資源和條件都能夠科學(xué)合理的被利用，能夠使整體效果更具藝術(shù)氣息。總體來講，設(shè)計時能夠通過多種形式進(jìn)行立意，第一就是模仿立意，通過模仿使得景觀建筑能夠得到初步構(gòu)建，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)揮，添加進(jìn)設(shè)計師自身的構(gòu)思和創(chuàng)意。第二就是生態(tài)立意，在這一過程中，以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，避免生態(tài)破壞的發(fā)生，使得生態(tài)環(huán)境能夠與園林景觀建筑和諧共融的存在。第三就是詩畫立意，在這一過程中添加進(jìn)文化元素以及思想內(nèi)涵，使得景觀建筑可以呈現(xiàn)出如詩如畫的藝術(shù)效果。最后就是本土風(fēng)情立意，在景觀建筑的設(shè)計過程中，將本土化的人文風(fēng)情進(jìn)行適當(dāng)體現(xiàn)，使得地域性特點以及地方性的本土文化元素能夠在園林中出現(xiàn)，這樣一來，整個園林將于這座城市達(dá)到水融的效果。
二、景觀建筑的實際應(yīng)用
2.1涼亭的應(yīng)用
在園林中涼亭是絕對必不可少的，涼亭是我國園林構(gòu)成的標(biāo)志性元素之一。通常情況下，都是將涼亭設(shè)置在園林的中心位置，從園林工程學(xué)角度出發(fā)，涼亭不僅有古典式?jīng)鐾ぃ瑫r還有現(xiàn)代式?jīng)鐾ぁ，F(xiàn)代式?jīng)鐾さ臉邮较鄬^為單一，古典式?jīng)鐾?gòu)成元素更加多樣，而且樣式也更加豐富。涼亭的構(gòu)成材料主要是鋼筋混凝土，也有利用石料以及木料的情況。通過涼亭展現(xiàn)出的層臺累榭、雕梁畫棟，人們將能夠在涼亭之中感受到古韻古香，產(chǎn)生神游天外的感覺。涼亭是重要的景觀建筑，在園林工程中不可或缺。通常情況下，都是將涼亭與山明水秀的景色相搭配，在這種情況下，人們不僅能夠感受到湖光山色的怡人景色，還將在清風(fēng)拂面之下，產(chǎn)生心曠神怡的感覺，在這種情況下，游客必將會流連忘返。
2.2橋的應(yīng)用
在園林工程中，通過加入河流的元素將能夠使得園林景觀變得更加豐富，同時還能夠擴(kuò)展園林景觀的心理空間。更重要的是河流還能夠?qū)@林的整體氣候進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得空氣變得更加濕潤，這將使得園林環(huán)境極大改觀。不僅如此，河流的流動還將使得園林更加富有活力，使人們的視覺感受更加多樣，同時還能夠通過河流與大自然產(chǎn)生更加親近的感覺。如果園林規(guī)模相對較小，橋梁通常都是用來對水面進(jìn)行劃分，這樣一來就使得景觀的整體面積有所拓展，同時還能夠使水面煥發(fā)出幽深的感覺，從而使河流的景觀作用進(jìn)一步展現(xiàn)出來。不僅如此，在進(jìn)行橋梁設(shè)計時，還可以設(shè)計成拱橋，這樣一來就能夠變得更加簡約質(zhì)樸，簡化了人們的感官心理，能夠更加沉靜的與自然融合在一起。
二、移動教學(xué)在建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè)
移動學(xué)習(xí)是一種技術(shù)特征鮮明的學(xué)習(xí)方式和技術(shù)。其中，無線通信技術(shù)是解決移動學(xué)習(xí)通信的要素;軟件技術(shù)是保證移動學(xué)習(xí)能夠進(jìn)行的必要條件;建模工具的正確選擇為移動學(xué)習(xí)內(nèi)容的開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。基于以上條件，以建筑工程技術(shù)專業(yè)中“建筑工程計量與計價”課程為例，筆者主要構(gòu)建在無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下微信平臺與網(wǎng)盤相結(jié)合的移動教學(xué)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。系統(tǒng)功能模塊主要有教師與學(xué)生功能模塊、提醒與討論空間模塊、資料下載模塊。
1．教師與學(xué)生功能模塊。
此模塊主要實現(xiàn)方式為微信公眾平臺，實現(xiàn)動態(tài)化、公開化、形式多樣化、自動回復(fù)化特點。動態(tài)化表現(xiàn)為每天可1－5條或更多信息，其內(nèi)容可涉及教學(xué)各個方面，并且每天更新，實現(xiàn)時時動態(tài)，例如，“建筑工程常規(guī)做法及估算價格”，“如何做好公路工程計量”，“造價算量順口溜”等。公開化表現(xiàn)為其展現(xiàn)的內(nèi)容不僅可以是在校學(xué)生，社會上任何人如果想對此方向?qū)W習(xí)，只要加入“關(guān)注”即可接收信息，方便易懂。形式多樣化表現(xiàn)為其內(nèi)容形式可以以文字形式表示，也可以其他更具直觀性的方式，如圖片、視頻等。自動回復(fù)化表現(xiàn)在學(xué)生(或讀者)可以回復(fù)提示文字或數(shù)字，系統(tǒng)自動回復(fù)已設(shè)定好的內(nèi)容解答。例如“回復(fù)數(shù)字1，查看習(xí)題1答案”，回復(fù)后即會出現(xiàn)答案或答案的鏈接網(wǎng)址。基于以上優(yōu)點，可完全實現(xiàn)知識的表達(dá)與學(xué)習(xí)，但它還有一些缺點與不足。微信公眾平臺上的新信息沒有聲音提醒功能，如果有新信息時怎樣提醒?如果學(xué)生有系統(tǒng)自動回復(fù)以外的問題怎樣解答?如果要展現(xiàn)的教學(xué)內(nèi)容過大，而在公眾平臺上無法上傳時怎么辦?針對以上問題筆者提出討論空間和資料下載兩大模塊。
2．提醒與討論空間模塊。
新信息的提醒功能及學(xué)生有疑問需要教師解答或?qū)W生間的討論功能，都可以通過此模塊來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為在微信中建立微信群，由群主(或管理員)維持秩序，并將公眾平臺的信息和信息提醒同時;對群討論問題可有針對性地進(jìn)行。討論形式亦可多樣化，如文字、語音、圖片、視頻等。
3．資料下載模塊。
當(dāng)資料過大在公眾平臺上無法上傳時，課程內(nèi)容的各類學(xué)習(xí)資源，可以通過多種移動學(xué)習(xí)模式來實現(xiàn)。在該模塊中，學(xué)生可以通過兩種方式和系統(tǒng)進(jìn)行交互。一種是通過移動終端進(jìn)行移動學(xué)習(xí)，一種是通過連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)或筆記本等進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。例如，建筑工程技術(shù)課程的核心內(nèi)容、最新規(guī)范等，我們將提供文檔、PDF文件、課程錄音、課程錄像等多種媒體格式、適合多種移動終端的學(xué)習(xí)資源，滿足學(xué)習(xí)者不同的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣。可以在微信公眾平臺上給出鏈接，學(xué)習(xí)者通過鏈接下載到自己的移動終端上，手機(jī)、電腦、iPad等均可，當(dāng)他們在教室外面、公共汽車等地方時，都可以通過移動終端來瀏覽這些教學(xué)文檔、圖片序列、音視頻教程等，充分享受移動學(xué)習(xí)的便捷與方便，而且不需要承擔(dān)高昂的移動通信費用。
三、應(yīng)用結(jié)果
按計劃在建筑工程技術(shù)學(xué)院2012級學(xué)生教學(xué)中開展教學(xué)，覆蓋學(xué)生100人以上。項目最終研究成果，對移動教學(xué)的應(yīng)用和開展，具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。
1．實施前
學(xué)生對移動學(xué)習(xí)了解很少，但他們愿意參與這種學(xué)習(xí)方式。
2．在整個實施過程中
學(xué)生更多喜歡的移動學(xué)習(xí)途徑是通過下載學(xué)習(xí)文檔到手機(jī)、電腦上進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且音/視頻資源、圖片更受歡迎。
3．實施后
學(xué)生對移動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)效果普遍認(rèn)可，大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為移動學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)有益的補充，87%的學(xué)生認(rèn)為移動學(xué)習(xí)幫助他們獲得了更好的成績。其原因主要有以下三個方面:一是學(xué)習(xí)者對移動學(xué)習(xí)還是很好奇，對其形式的追求要高于內(nèi)涵，因此，移動學(xué)習(xí)方式更好地激發(fā)了學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的積極性。二是學(xué)生可以通過微信公眾獲得更加豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可以獲得課堂以外的知識更加深刻地理解課程知識。三是學(xué)生在群內(nèi)討論非常積極，可利用閑散時間，隨時隨地，隨需學(xué)習(xí)，受到學(xué)生的普遍歡迎。
EPC總承包工程項目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計與施工全部委托給專業(yè)建筑承包公司來完成的工程項目管理模式，其中還包括機(jī)械設(shè)備和施工材料的選擇和采購。以訂立的合同為準(zhǔn)，該模式對承包的整個工程負(fù)責(zé)，總承包商始終處于主導(dǎo)地位，但是也承擔(dān)主要的風(fēng)險。這種管理模式下把業(yè)主的權(quán)利進(jìn)行了直接的限制。而且這種模式下能夠增加承包商的自主創(chuàng)造行，因為承包商可以充分發(fā)揮自己的施工技術(shù)和工程管理優(yōu)勢，追求最直接的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主為了提高項目管理的效率必須減少參與力度，所以承包商要追求項目的最終收益并能夠及時控制工期具有更大程度的確定性，從而對工程造價進(jìn)行合理肯定和合理的控制，有利于有效使用工程建設(shè)資金，提高投資效益，切實維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2是我國建筑業(yè)的發(fā)展的必然選擇
我國的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎(chǔ)，而且我國的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習(xí)慣，但是從跨國大企業(yè)的發(fā)展運行來看，實施EPC項目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項目承包管理模式來看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在很大程度上決策了項目的一切計劃和進(jìn)程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認(rèn)識到國際化的管理是最實際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒有創(chuàng)新意識，給項目工程的建設(shè)帶來很大的被動性。對我國的建筑業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡EPC的管理模式，是適合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，而且我國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項目的激烈競爭，所以EPC項目要在我國建筑業(yè)實施并運行，是值得提倡的。
2工程實施EPC總承包模式的主要方法
2.1先改變傳統(tǒng)的工程承包意識
EPC總承包工程的項目管理模式，是最適合我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟(jì)得到更具體的保障。所以要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想觀念就得大力宣傳EPC對于工程項目管理的重要性，使人們的思想認(rèn)識到這一點，因此建立起EPC模式的真正運用內(nèi)涵。所以為了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門應(yīng)當(dāng)對項目承包工程工作認(rèn)識到位，加強宣傳這一模式對工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會的認(rèn)可，針對性的開展對EPC承包模式的研討、培訓(xùn)，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識改變。只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業(yè)進(jìn)一步利用EPC項目管理，取得更大的經(jīng)濟(jì)實際收益，以此來推動更多的建筑工程的發(fā)展和建設(shè)，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會現(xiàn)代化建設(shè)大要求，這種模式是對外來技術(shù)的引進(jìn)和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎(chǔ)。
2.2具體結(jié)合實際完善EPC的承包工程模式
任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進(jìn)和使用的，因為我國的國情決定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進(jìn)先進(jìn)的模式實施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對于建重工程來說應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)的EPC結(jié)構(gòu)模式，重視重組直至建立起適合的EPC建筑承包管理模式。所以要適應(yīng)我國的國情就要設(shè)計適合本身承包情況的EPC管理模式，例如組織機(jī)構(gòu)建立起適合EPC的組合和團(tuán)隊，多加改進(jìn)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，然后培養(yǎng)大量的EPC管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運用EPC結(jié)構(gòu)已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對EPC承包工程項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，已全面的適應(yīng)社會對國內(nèi)建筑發(fā)展事業(yè)的需要。
2.3健全完善EPC項目承包管理的法律制度我國的經(jīng)濟(jì)體制決定了我國建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設(shè)的工程項目不勝枚舉，所以EPC項目承包管理制度從根本上避免了項目開發(fā)的盲目性，而且項目的開發(fā)和管理都要實施有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，所以才能改變當(dāng)前我國的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以EPC項目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設(shè)施。因此建立健全完善EPC的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且EPC的先進(jìn)承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現(xiàn)出來，所以EPC的項目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，是值得贊同和發(fā)揚得，為確保EPC項目管理制度的進(jìn)一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國政府也要為了我國的建筑事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國的現(xiàn)代化城市進(jìn)程加快，確保建設(shè)項目從前期的策劃、圖紙的設(shè)計布局、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包方、施工進(jìn)度、再到后期的及時竣工，都要有詳細(xì)的法律法規(guī)，作為基本的保障。所以EPC承包工程項目管理存在的一些現(xiàn)實直接問題，都能被合理規(guī)范的社會法律等方面的制度體系給蓋嚴(yán)，從而使EPC的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運用和實施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業(yè)帶來良好的發(fā)展依據(jù)。
2.4促使我國的現(xiàn)代化建設(shè)更進(jìn)一步
EPC的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因為我國的國情決定的，這項技術(shù)的引用就是對我國現(xiàn)代化建設(shè)最負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，而且EPC承包模式從根本上是科學(xué)和先進(jìn)的，對工程項目的承包和建設(shè)具有更大的吸引力，這項技術(shù)的引用得以保證，我國的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠積極進(jìn)行下去。EPC的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險，能夠提供更多的世紀(jì)經(jīng)濟(jì)收益，在建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的形勢下。所以EPC管理技術(shù)能夠夯實我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促使建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠走向更深更遠(yuǎn)的建筑發(fā)展形勢。使引用的企業(yè)能夠積極調(diào)整自身的不足之處，從而優(yōu)勢互補，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要組成即工程造價，工程造價顧名思義就是建設(shè)建筑一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資的費用，也就是工程在建設(shè)建筑中形成的相應(yīng)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。而工程造價管理就是針對工程的整體效益和工程造價所進(jìn)行的全方位、全過程，并且符合相關(guān)政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織管理。由此看來，工程造價的經(jīng)濟(jì)管理和控制，決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段四個不同時期抓起，并按照相關(guān)規(guī)定采取有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題。
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。因此，要實現(xiàn)工程造價過程的有效管理和控制，不但要注重工程預(yù)決算，而且要更加側(cè)重于對工程造價全過程的管理和控制。
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進(jìn)行控制：
1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄。
對于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄。
1.2 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善。
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進(jìn)行獎罰分明的管理制度。
1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問題。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進(jìn)行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
1.4 對于工程施工質(zhì)量重視程度較低。
長期以來，通過實踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
2 進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。
工程造價的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.1 在項目決策階段對經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施。
項目決策階段的造價管理是整個工程經(jīng)濟(jì)管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價管理人員應(yīng)該做的就是，在項目決策階段正確合理的編制項目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報告。同時在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術(shù)上可行、有利于經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，編制出高質(zhì)量的投資計劃，從而使其在整個工程過程造價中發(fā)揮管理和控制作用。項目的決策階段包括項目建設(shè)規(guī)模地點的選擇以及可行性評估，以下將分別對項目建設(shè)的規(guī)模地點和可行性評估進(jìn)行說明：
2.1.1 項目的建設(shè)規(guī)模和地點選擇的經(jīng)濟(jì)管理。選擇合理的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點能夠?qū)こ淘靸r過程進(jìn)行有效的管理和控制。無論何種建設(shè)，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過小，就會導(dǎo)致有效資源的浪費，兩種結(jié)果都會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。另外對于建設(shè)地點的選擇也不容忽視，地點的選擇要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運輸?shù)鹊姆奖阈裕瑏頊p少工程造價。
2. 1.2 項目建設(shè)的可平性評估的經(jīng)濟(jì)管理。項目建設(shè)的可行性評估要根據(jù)當(dāng)時的政府政策以及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益進(jìn)行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導(dǎo)作用，從而在項目決策階段能夠?qū)υ靸r經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理和控制。
2.2 在設(shè)計階段對經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。設(shè)計階段的造價管理與控制在整
個工程造價管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價的關(guān)鍵因素。設(shè)計階段的價值關(guān)系為：V＝F/C （V指價值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過與造價相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設(shè)計階段以及以后工程中的造價。
2.3 在施工階段對經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價的目的。施工中人力、物力以及機(jī)械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發(fā)工人興趣；對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進(jìn)行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費；對于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。
總而言之，無論是在項目決策階段的管理、設(shè)計階段的管理還是施工階段和竣工驗收階段的管理都會影響到整個工程造價過程的管理和控制。因此我們要針對目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問題，加強對工程中各個階段的造價管理，從而有效的降低工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外除上述外，還要加強技術(shù)人員的專業(yè)知識和勞動人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程經(jīng)濟(jì)的管理與控制。
參考文獻(xiàn)
