竣工資產交付交流材料匯總十篇

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篇（1）

建筑工程質量主要是指工程要滿足業主要求的，并符合國家的法律、法規、技術標準、設計文件及合同規定的特性綜合，建設工程質量具有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性及與環境的協調性。建筑工程質量管理是一個工程建設從始到終的系統工程, 只有認真負責、嚴格地做好建筑工程中每一個環節的各項工作, 才能真正搞好建筑工程的質量管理。

1.工程質量的特點

建筑工程質量的主要特點是由建設工程本身和建設生產的特點決定的，建設工程及其生產的特點：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品的多樣性，生產的單件性；三是產品形體龐大、投入高、生產周期長，具有風險性；四是產品的社會性，生產的外部約束性。由于建設工程的特點而使工程質量有以下特點：

1.1 影響因素多

建設工程質量受到多種因素的影響，如決策、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質、工期、工程造價等。

1.2 質量波動大

由于建筑生產的單件性、流動性，沒有固定的流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，使工程質量容易產生較大的波動。

1.3 質量隱蔽性

建設工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此工程質量存在隱蔽性，若在施工過程中不及時檢查，事后在表面檢查很難發現內部的質量問題。

1.4 終檢的局限性

建設工程雖然有竣工驗收，但無法進行工程內在的質量檢驗，發現隱蔽的質量缺陷，因此項目的終檢存在一定的局限性，這就要求我們要以預防為主、重視事先、事中控制。

1.5 評價方法的特殊性

工程質量的檢驗評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的，檢驗批的質量是整個工程質量檢驗的基礎，隱蔽工程在隱蔽前要檢驗合格后驗收，涉及結構安全的試件試塊以及有關材料，對于影響結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

2.工程質量存在問題的主要原因

(1)質量意識解薄弱。施工企業只顧眼前,忽視長遠,只管建,不注重使用,沒有牢固樹立為用戶服務的觀點，還有相當一部分企業領導的經營思想不端正,缺乏職業道德,只看本企業的經濟收入,不注重全社會的效益。

(2)質量保證體系不健全,管理機制跟不上,管理人員少且素質低。施工隊不按圖施工,不照操作規程作業,不按質量標準檢查驗收等現象比較突出。

(3)不重視業務培訓,干部職工技術素質低。基建單位缺乏掌握建筑技術的干部和管理人員。

(4)工程造價過低,困擾著工程質量的提高。有的招投標部門提倡競爭,實行低價中標,誰的造價低,誰就中標，由于工程造價偏低,施工只好對付交工,取點薄利維持企業生存。

(5)承包方式不合理。有的施工企業采用層層分包,形成層層克扣,真正到施工人員手中的工資寥寥無幾,導致現場施工人員偷工減料,來彌補工資不足,造成工程質量低劣。

(6)建材質量差,把關不嚴。不合格產品在市場上出售,造成的質量事故為數不少。技術落后,技術裝備低下,生產效率較低。

(7)設計文件質量不高,無節點圖,細部結構和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設計方案無比較,甚至設計文件無審查。

3.加強工程質量管理的對策

3.1確立經營思想,確保工程社會效益

在激烈的市場環境下,要確立“業務第一,信譽至上”的經營思想,樹立以信為本,以誠待人,以綜合優勢取勝的企業新形象。企業要教育職工在工程實施過程中,要大力提倡“文明、禮貌、熱情、誠懇”的經營作風,樹立“嚴謹、求實”的工作態度“,做一個工程,交一批朋友,立一塊豐碑”。使企業的經營行為,取信市場,占領市場,真正服務于社會。

3.2強化質量意識,正確處理質量與速度的關系

強化質量意識,是提高工程質量的基礎。勘查、設計、施工,監理單位領導質量意識的高低,關系到質量責任主體單位對質量工作重視的程度,關系到工程質量的優劣。質量責任主體單位領導必須視自己為企業質量的第一責任者,并對全體職工經常進行教育,教育職工認清建筑產品的特殊性和產品質量低劣,是一種犯罪行為。質量和速度是辯證的關系,既互相制約,又互相促進。沒有質量就沒有生命力,沒有質量就沒有效益,沒有質量就沒有聲譽,也就沒有競爭力。

3.3全面提高施工企業素質

企業的發展主要工作一是市,二是質量,三是素質,全面提高施工素質,應從以下方面抓起。

(1)提高領導素質是工程質量的關鍵。企業領導素質對企業起著至關重要的作用,施工隊伍素質的提高關鍵是提高領導素質,一個好的領導就能帶出一支好的隊伍。領導素質既包括領導成員本身的素質,也包括領導班子集體素質,兩者都不可偏廢。領導本身素質要好,作為領導班子的整體要團結配合,互相支持,形成企業的領導核心來管理工程質量。

(2)提高職工素質是搞好工程質量的基礎。職工在第一線施工,工程質量好壞與職工素質高低關系很大,搞好技工人員的施工知識和操作技能培訓是非常必要的,既要對他們進行應知培訓,來提高理論知識,又要對他們進行應會培訓,來提高操作技能,還要抓好專業管理人員崗位培訓工作,確保工程質量。

(3)健全企業內部質量保證體系是搞好工程質量的保障。在深化改革和企業管理上,要制定質量責任制和原材料檢驗、工序質量控制、單位工程質量管理等標準和制度,逐步實現質量管理的標準化和規范化。要完善施工工藝,質量、原材料、構件、半成品的計量檢測網絡,要對技術交流、設計變更、隱蔽工程記錄等技術資料提出嚴格要求,使企業內部形成比較完善的質量保證體系。要自覺把好質量關,把事故隱患消除在萌芽狀態。材料、構件、半成品經檢測不合格者一律不準使用,上道工序不合格者,下道工序不準施工。同時,要建立健全質量管理機構,完善質量保證監督體系。要建立健全各項規章制度,切實做到:①按圖施工,設計變更要有設計變更通知單。②編制施工組織設計或施工方案。③進行施工技術交底,按規范標準施工,隨時完善施工技術檔案。④落實棟號管理責任制,實行樣板示范引導施工。⑤把住材料質量關,經常組織質量檢查和中間結構檢驗。⑥實行質量否決權。⑦及時進行竣工工程回訪,促進工程質量不斷提高。

(4)嚴格檢查監督是確保工程質量有效的辦法。搞好工程質量管理不僅要有好的組織形式,還要有嚴格的制度,科學的方法,方能使工作抓住關鍵,落到實處。施工企業在施工過程中是以獲取利潤為目的的,必須有嚴格的監督檢查措施,才能保證工程質量,因此,在建立質量監督體系的同時,應加大監督檢查的力度。同時在質量管理人員中實行責任制,開展全方位質量監督,即全員、全面、全過程質量監督。對建設工程各負其責,獎罰分明。調動各方面、各層次人員積極行動起來抓好質量,嚴格把好技術關、材料質量關、施工質量關以及影響工程質量的各個環節,對各分項工程的重要工序和重要公項工程的每道工序、施工全過程跟蹤監督。再就是要嚴格驗收標準,對不合格工程堅決要求返工。

(5)熟練掌握質量檢驗方法,嚴防質量通病是提高工程質量的重要環節。工程質量通病是嚴重影響質量的頑癥,如不進行特別醫治,是難以根除的。首先要增強有關人員的業務素質,要求質檢員熟記常見工程質量通病的種類及發生原因,熟練掌握質檢的標準和方法。將常見的通病列為重點檢驗項目。做到“三早”、“兩講”,即在施工前,早提醒施工人員注意預防發生通病;施工中,對容易發生通病的地方及時發現;對已發現的通病及早醫治,消除隱患;向施工人員講清發生通病的原因及防治方法,這樣做既使施工人員及管理人員心服口服,又有效地防止了工程質量通病的發生。

3.4抓住關鍵,嚴格監督,有利于提高工程質量

首先是強化政府監督,實施擴大監督覆蓋面,對每項受監工程都進行嚴格的核驗程序監督[3],未實行竣工備案的工程不準交付使用,同時強化企業內部監督,企業的質檢員實行持證上崗。任何一道工序質檢員和監理單位簽署意見,否則不予驗收。

3.5嚴格工程招投標制,擇優選用施工單位

當前建筑市場比較混亂,施工企業的管理水平、技術素質參差不齊,有些施工單位甚至將承接的工程層層轉包,使工程質量無法控制。為此建設單位在選擇施工單位時,必須嚴格招投標制[4],除深入了解各投標單位的資質、業績、管理水平外,還應對企業有更深入的了解,如企業的現狀、資金狀況、領導者的水平等,只有這樣,才能在招投標制的基礎上,擇優選擇施工單位。招投標制的貫徹落實,要求各地方政府從大局考慮,消除地方保護主義思想,落實謙政制度,加強干部隊伍建設,尤其是領導干部應起模范帶頭作用,廉政自律,秉公辦事,堅持擇擾選擇施工單位。

3.6依靠科技進步,提高工程質量

科學技術是第一生產力,是提高工程質量的重要手段和前提,由于目前建材質量不高,材料性能不好,耐久性差,尤其是防水材料質量低劣,影響屋面防水工程質量。另外,機械化施工質量還不發達,大量的靠的手工操作,人為因素影響較大,質量控制較難。因而提商工程質量,從提高建筑材料質量入手,研究開發性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設備、施工技術都是非常重要的措施。

3.7加強設計圖紙質量管理