項目經(jīng)理職責(zé)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目經(jīng)理職責(zé)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理;基本素質(zhì);職責(zé)

Key words:project manager;basic quality;responsibilities

中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0156-01

項目經(jīng)理作為項目目標(biāo)全面實現(xiàn)者,既要對建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)責(zé),又要對企業(yè)效益目標(biāo)負(fù)責(zé),其地位和作用都不可輕視,他直接關(guān)系到項目實施。所以,項目經(jīng)理必須對自己應(yīng)具備的素質(zhì)及自己的職責(zé)有全方位的理解,這對于項目的實施有著重要作用。

1 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)該具備相應(yīng)的基本素質(zhì),這是項目經(jīng)理必須具備的基本條件。

首先,作為一名項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)。項目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)的重要管理者,應(yīng)該思想覺悟高、政策觀念強(qiáng)、愛國守法。在施工項目管理中能自覺地堅持正確的經(jīng)營方向,認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī)。正確處理國家、企業(yè)和職工三者之間的利益關(guān)系,并且有堅持原則、善于管理、不怕吃苦、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。其次,作為一名項目經(jīng)理還要具備較高的組織能力。項目經(jīng)理要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),能夠客觀公正地處理各種關(guān)系、多謀善斷、靈活機(jī)變、知人善任、鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。再次,作為一名項目經(jīng)理要具有較高的知識素質(zhì)和一定的實踐經(jīng)驗。它是施工項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)活動中,能夠正確指揮、決策處理各種問題的先決條件。

2 項目經(jīng)理的職責(zé)

2.1 確定項目目標(biāo),建立組織系統(tǒng)。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,實行總體控制確保項目建設(shè)成功。項目經(jīng)理要規(guī)劃施工管理目標(biāo),對質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)作出規(guī)劃、組織項目經(jīng)理部成員對目標(biāo)系統(tǒng)做詳細(xì)規(guī)劃,進(jìn)行目標(biāo)管理。做出了目標(biāo)的規(guī)劃,目的是從根本上決定項目管理的效能,也是為使項目經(jīng)理部的全體員工在生產(chǎn)活動中有了中心,為實現(xiàn)這一目標(biāo)共同奮斗。及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策,包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、合同簽訂及變更決策,對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。

有了目標(biāo)就要著手組建一個合理而有效的項目管理組織系統(tǒng)。一個施工項目經(jīng)理建立了理想、有效的組織系統(tǒng),他的項目管理就成功了一半。建立一個合理高效的組織機(jī)構(gòu),合理地設(shè)置各個職能部門,定制管理跨度,并制定規(guī)章制度和規(guī)范及崗位職責(zé)。制定的規(guī)章制度和規(guī)范必須符合現(xiàn)代管理基本原理,必須面向全體職工使他們樂于接受,以有利于推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。規(guī)章制度和規(guī)范應(yīng)由項目經(jīng)理組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)制定,施工項目經(jīng)理給予審批、監(jiān)督和效果考核。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須下一番功夫去選擇好項目經(jīng)理部班子成員及主要業(yè)務(wù)人員。在選用人時,應(yīng)該堅持精干高效原則,要選得其才、用得其能、置得其所。這些都是施工項目經(jīng)理繁重工作中最基本的工作,也是整個項目目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。這些工作完成以后,施工項目經(jīng)理所要做的就是一些經(jīng)常性的工作,例如決策、深入基層、繼續(xù)學(xué)習(xí)等。

2.2 明確項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理有許多的職責(zé)就必須賦予他一定的權(quán)力,只有賦予了施工項目經(jīng)理一定的權(quán)力,才能確保項目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任實現(xiàn)。這些權(quán)限是由企業(yè)法人代表授予,并用制度和目標(biāo)責(zé)任書的形式具體確定下來。施工項目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)應(yīng)具有以下權(quán)限:項目經(jīng)理有權(quán)決定項目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置,聘任有關(guān)管理人員,選擇作業(yè)隊伍,對班子成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督,決定獎懲,乃至辭退,但項目經(jīng)理的用人權(quán)限不應(yīng)違背企業(yè)的人事制度。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程需要和生產(chǎn)計劃的安排,做出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備租賃、使用的決策,對項目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配辦法、分配方案等作出決策。項目經(jīng)理還應(yīng)該參與企業(yè)進(jìn)行的項目承包招投標(biāo)和合同簽訂,并根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整,并在資源上進(jìn)行有效的控制。根據(jù)項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,施工項目經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施,必要時召開技術(shù)方案論證會,把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān),防止技術(shù)決策失誤,主持處理重大質(zhì)量事故。施工項目經(jīng)理可按照企業(yè)物資采購分類和分工,對采購方案、目標(biāo)、到貨要求,乃至對供貨單位的選擇、項目現(xiàn)場存放策略等進(jìn)行決策和管理等等。

2.3 確保安全管理。抓好安全管理,項目經(jīng)理必須做到:(1)項目經(jīng)理必須具有高度的責(zé)任感。把安全放在第一位,讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。安全管理是一種全員管理,只有安全意識扎根于全員心中,安全生產(chǎn)才有最基本的保證。(2)項目經(jīng)理必須做好管理行為。首先,選好、用好勞務(wù)作業(yè)隊伍是安全管理的重要基礎(chǔ)。其次,使用正確的施工方法,落實作業(yè)規(guī)范。最后,堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)。實踐證明,只有項目經(jīng)理重視安全教育培訓(xùn),教育培訓(xùn)才能真正開展起來,安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。

2.4 處理好競爭關(guān)系。項目之間的競爭,不是我爭你奪,我生你死的較量,而是你好我優(yōu),你弱我強(qiáng)的競賽,項目都有各自的困難,也有各自的優(yōu)勢,要發(fā)揮優(yōu)勢,克服困難,發(fā)展自己,切不可夜郎自大,小勝即滿,小富即安,要有一種不甘落后的精神和勇氣,只有這樣,才能爭出精神,賽出效益。在開展競賽的同時,項目之間必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,項目有他的獨(dú)立性,更有他的依賴性。依賴于企業(yè),也依賴于兄弟項目,項目間的這種關(guān)系是親密無間,至關(guān)重要的。比如某項目在工程中遇到了技術(shù)難題無法解決,而自己項目有這方面的人才也有這方面的經(jīng)驗,應(yīng)熱情相助,給技術(shù),給人才,幫助他人解決難題,在這種合作競爭關(guān)系下,項目之間熱情同在,困難同解,利益同享,在促進(jìn)他人發(fā)展的同時,也使自己的得到發(fā)展,那些視同行為異己,見難不幫見死不救的想法和做法都是不足取的。作為一名稱職的項目經(jīng)理,必須樹立全局觀念,強(qiáng)化全局意識,在考慮項目局部利益的同時、維護(hù)企業(yè)的整體利益。

參考文獻(xiàn):

篇（2）

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)11) 是項目合同執(zhí)行責(zé)任人，對項目設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé);

2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項目的設(shè)計進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃;

3) 負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù);

4) 負(fù)責(zé)本項目機(jī)電各專業(yè)設(shè)計人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;

5) 負(fù)責(zé)本項目外包團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理及付款安排;

6) 及時組織在業(yè)主、設(shè)計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機(jī)電成果;

7) 與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進(jìn)度，為本項目的收款主要責(zé)任人;

8) 負(fù)責(zé)與項目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項目上雙方的交流順暢;

9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?

10) 定期向直屬上級匯報項目的進(jìn)展情況;

11) 公司安排的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)項目發(fā)運(yùn)現(xiàn)場管理工作，途中押運(yùn)工作

2、與客戶對接，有較強(qiáng)的現(xiàn)場溝通能力

3、可以獨(dú)立完成項目現(xiàn)場勘驗，制定運(yùn)輸方案以及報告

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)31、作為公司在施工現(xiàn)場的代表全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)和權(quán)力。

2、負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關(guān)工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現(xiàn)場管理;

2.工程項目預(yù)算的編制;

3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結(jié)算資料);

4.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5.施工過程中，負(fù)責(zé)防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

6.建立施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)51、計劃管理：組織制定項目工程進(jìn)度計劃，定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。

2、技術(shù)管理：參加項目前期規(guī)劃設(shè)計的方案討論;

參與施工圖設(shè)計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范。

3、現(xiàn)場安全文明管理：加強(qiáng)各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。

4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;

嚴(yán)格審查工程款項的支付申請單。

6、合同管理：

參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;

7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作

。

8、現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;

9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項目的招投標(biāo)計劃工作;

參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。

10、搞好項目部團(tuán)隊建設(shè)，組織本項目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。

定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

全面負(fù)責(zé)項目部日常綜合管理工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)項目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機(jī)制;

2、根據(jù)各項目開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

3、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

4、負(fù)責(zé)各項目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控;

5、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門的諸多方面關(guān)系;

6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

篇（3）

1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。

【裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;

6制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支;

10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

17 抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程部。

篇（4）

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項目計劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實;

2、組織并召開內(nèi)部項目會議，負(fù)責(zé)甲方的方案對接與協(xié)調(diào);

3、識別并管控項目風(fēng)險;

4、匯總整理項目問題點(diǎn)，對項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題及時糾正，確保項目實施;

5、現(xiàn)場安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試;

6、負(fù)責(zé)項目過程性文件的編制和存檔。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)21、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理月報。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。

對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。

對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。

(參與人員銷售、設(shè)計)

17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓(xùn)工作;

如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

19、每周向公司匯報工作進(jìn)度，下周工作計劃。

每月回公司匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展。

20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部。

現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的施工管理項目運(yùn)作，確保項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

3、負(fù)責(zé)參與各種協(xié)調(diào)會議，組織辦理工程設(shè)計概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作。

4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)組織施工過程的證件辦理、及相關(guān)政府部門備案手續(xù)等;

6、根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，保質(zhì)、按時完成工程項目的階段性工作;

7、配合其他部門做好與項目相關(guān)的工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)41) 組織編制所負(fù)責(zé)項目的項目實施策劃

2) 組織編制施工組織設(shè)計及專項方案

3) 組織編制成本計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等專項計劃

4) 組織項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈饗畛殺盡⒔取⒅柿俊踩認(rèn)钅抗芾砟勘?/p>5) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部的安全文明及施工管理工作

6) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部材料采購、分包采購等采購管理工作

7) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部技術(shù)、資料等技術(shù)管理工作

8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的預(yù)決算工作

9) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部行政后勤工作

10) 組織項目人員召開各類項目專題會議并監(jiān)督落實會議決議

11) 負(fù)責(zé)與各外部單位建立并維護(hù)良好關(guān)系

12) 組織編制并督促落實項目收尾計劃

13) 組織工程移交的辦理

14) 組織項目人員開展項目總結(jié)

15) 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各項審核、審批等日常事務(wù)

16) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理(預(yù)算、計劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓(xùn)等)

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)51.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、審核

2.有豐富的機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)

3.負(fù)責(zé)項目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算

4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。

6.工作許可證的申請,統(tǒng)計;

外來施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。

7.備品備件的管理。

8.負(fù)責(zé)安排晨會、周會，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計完成情況，提出解決問題的方法和措施。

9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、開發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)對施工項目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控;

2、負(fù)責(zé)項目成本的控制，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算;

3、負(fù)責(zé)項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報審與簽署;

5、負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)度計劃、材料采購及供應(yīng)計劃、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;

6、負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護(hù)關(guān)系;

8、參加工程竣工交驗;

9、落實進(jìn)度款催收工作;

10、內(nèi)部管理人員的會議組織與實況處理及預(yù)案。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)71.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)

2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度確保工程項目按計劃進(jìn)度完成

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;

篇（5）

一、業(yè)主在工程設(shè)計階段對工程質(zhì)量的控制

1、適用性。適用性是業(yè)主對對工程使用功能的控制。適用性就是工程項目要具有良好的使用功能、能達(dá)到建設(shè)該項目的目的，主要是在項目決策階段和初步設(shè)計階段的目標(biāo)要求。業(yè)主主要控制在總體布置的位置是否交通聯(lián)系便利，避免干擾和矛盾；建筑內(nèi)部是否有必要的照明、動力、通風(fēng)、防火、防塵等必要設(shè)施：建筑形象是否統(tǒng)一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協(xié)調(diào)。

2、可靠性?？煽啃允菢I(yè)主對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制。工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項目在規(guī)定的設(shè)計使用年限內(nèi)，其大部分或全部的使用價值不致喪失、不致浪費(fèi)。業(yè)主主要要求設(shè)計單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結(jié)構(gòu)上保證強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定：總體規(guī)劃上滿足防災(zāi)、抗災(zāi)的安全要求。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：建筑規(guī)模、占地面積、裝備設(shè)施、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員或定額、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以及防震抗災(zāi)級別等的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。

3、經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是業(yè)主對設(shè)計參數(shù)的控制。經(jīng)濟(jì)性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設(shè)周期短、工程投資低、投入使用后經(jīng)濟(jì)效益高。業(yè)主在工程設(shè)計管理中的主要職責(zé)：組織工程設(shè)計方案的競選（或招標(biāo)），組織工程設(shè)計方案的論證和優(yōu)選；組織工程設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選項目工程設(shè)計單位；提供設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)資料；提供工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設(shè)計中的接口關(guān)系；組織工程設(shè)計咨詢，審查工程設(shè)計文件，優(yōu)化工程設(shè)計。

二、項目經(jīng)理在建設(shè)工程中的責(zé)任和作用

第一，對于專業(yè)知識的熟知，不僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識，對水電專業(yè)一定要有所了解，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進(jìn)度起直接作用。第二，對于在項目領(lǐng)導(dǎo)工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨(dú)斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細(xì)節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）的意見。第三，不僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰，要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)。第四，項目經(jīng)理在工程概算方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一些重要的材料，用量和市場價格。設(shè)備訂貨等。第五，工程實施中，質(zhì)量第一、進(jìn)度第二，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，出了安全事故，第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對質(zhì)量把的不嚴(yán)，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責(zé)任的項目經(jīng)理，應(yīng)該干一個工程，樹一座豐碑。并在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，盡可能按時完成工程。第六，項目經(jīng)理更要學(xué)會處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方的關(guān)系。第七，項目經(jīng)理應(yīng)充分利用所在建筑公司的技術(shù)資源和人力資源，控制好工程質(zhì)量。

三、項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理在項目建設(shè)中的作用：項目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個人負(fù)責(zé)制，個人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項目經(jīng)理。所以項目經(jīng)理是決定一個項目成敗的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項目應(yīng)該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務(wù)得到完成，以及項目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理。他對項目行使管理權(quán)，也對項目目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則，拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項目經(jīng)理在建設(shè)工程中對工程質(zhì)量的影響

項目經(jīng)理是項目實施階段的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項目管理的實施階段中起到?jīng)Q定性的作用。所以項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的影響是直接的、決定性的。工程項目的質(zhì)量是項目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個職責(zé)，對項目經(jīng)理來說就是要認(rèn)真抓工程項目質(zhì)量的控制。工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員來負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須達(dá)到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理要責(zé)成項目經(jīng)理部有關(guān)部門，在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理在項目質(zhì)量控制上必須親歷親為。項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。選擇高素質(zhì)的項目經(jīng)理就是減少項目經(jīng)理對工程質(zhì)量造成不良的影響。

篇（6）

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2011）008(C)-0206-02

一、項目經(jīng)理要看重責(zé)任，保持良好的心態(tài)

現(xiàn)在，按照我國建筑法的規(guī)定，擔(dān)任項目經(jīng)理一職的人必須具備一定的任職資格，項目經(jīng)理必須是懂得施工技術(shù)、熟悉驗工計價、物資采購、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程的綜合型人才，才能適應(yīng)市場的變化與需要。企業(yè)的工程任務(wù)都是通過投標(biāo)艱苦競爭到手的，施工機(jī)會來之不易，企業(yè)都想借助某一施工任務(wù)的完成實現(xiàn)任務(wù)再承攬，進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)競爭實力，這就迫使企業(yè)為確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成對項目進(jìn)行責(zé)任承包，確定合適的項目經(jīng)理人。因此，項目經(jīng)理必須對企業(yè)所交付的工程項目負(fù)責(zé)。一旦有了責(zé)任心，項目經(jīng)理才會把工作當(dāng)成自己的分內(nèi)事，全身心地投入到工作當(dāng)中去。其次，按照項目承包機(jī)制的落腳點(diǎn)，項目經(jīng)理雖然是企業(yè)指定的第一責(zé)任人，對項目管理有一定的權(quán)限，卻不是說項目經(jīng)理在管理上可以一意孤行，為所欲為，他必須自覺遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度與管理辦法，自覺接受監(jiān)理、業(yè)主等部門的評價和監(jiān)督。因此，項目經(jīng)理必須具備一種平和的心態(tài)，盡職盡責(zé)，扎實工作，充分調(diào)動項目部全體人員的工作積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，才能推進(jìn)項目有序運(yùn)行。

二、項目經(jīng)理要起好管理作用

古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重點(diǎn)在于管理，由于項目經(jīng)理的特殊地位，決定了項目經(jīng)理在管理中的導(dǎo)向作用與輻射作用。項目經(jīng)理的行為直接影響整個項目部的風(fēng)氣，如果項目經(jīng)理不帶頭遵守各種規(guī)章制度，必然形成上梁不正下梁歪的嚴(yán)重后果。因此，在項目管理中，項目經(jīng)理必須以身作則，自己帶頭作起。具體來說，管理就是兩大方面：一是管理人，二是管理事。

1、管理人。

一切經(jīng)濟(jì)活動都是人創(chuàng)造的，一個項目部的管理人員一般都有二三十人，加上現(xiàn)場施工人員，至少都在三、四百人左右，有些大項目可能人數(shù)更多。這么多人，每個人的性格脾氣都不同，學(xué)識也不一樣，因此，項目經(jīng)理在用人上要把握四個原則：一是堅持知人善用、把人才放在合適位置上的原則。人才是企業(yè)最重要的資本，任何一個人，都有他的缺點(diǎn)，也會有他的優(yōu)點(diǎn)。項目管理中，只有人盡其才，項目建設(shè)才能快速發(fā)展。因此，項目經(jīng)理要堅決摒棄這個人不行，那個人不行的思維誤導(dǎo)，要去正確剖析一個人，正確評價“這個人所擁有的長處是什么？這些長處是否適合這項工作？”從而把他安排在合適的崗位上發(fā)揮作用。二是要堅持對員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著生產(chǎn)任務(wù)的擴(kuò)張，企業(yè)的人力資源明顯不足，有經(jīng)驗有能力的管理人才已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各項目的需求。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該重視對項目人才的培養(yǎng)儲備。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)實際大力開展導(dǎo)師帶徒、舉辦培訓(xùn)班等活動，要讓每年新分到項目上的新學(xué)員快速成長起來，成為骨干力量，讓新老員工在工作中相互學(xué)習(xí)，共同提高。三是學(xué)會放手，讓自己工作變得簡單化。一個人能處理的工作量總是有限的，項目經(jīng)理作為一個管理者，手中的事情總是很多，要想在有限的時間內(nèi)成功做完更多的事其實很簡單，那就是學(xué)會正確授權(quán)，向各業(yè)務(wù)部門明確提出工作目標(biāo)和要求，放心地把事情交給他們?nèi)プ?。這樣一來，即使你不在的時候，工作也能順利進(jìn)行。放心授權(quán)，不僅能培養(yǎng)員工的責(zé)任感，更重要的是自己可以空出大把的時間來處理其他的緊急事情。當(dāng)然，項目經(jīng)理把事情交給各部門處理，并不表示責(zé)任沒了，他還是要時常注意工作進(jìn)度。四是堅持激勵機(jī)制和獎懲原則。激勵是發(fā)掘員工潛能的最佳方法，是管理中的一劑良藥，工作中，人人都有不甘人后的心理，沒有一個人肯總是跟在別人背后。因此，項目經(jīng)理如果采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，?yōu)化獎懲制度，就可激發(fā)員工的競爭天性，激發(fā)潛力，形成你追我趕的局面，提升全體員工的自信心和工作干勁。

2、管理事。

主要分為兩方面：一是日常行政事務(wù)管理。首先，項目部從一成立起，就應(yīng)該按照企業(yè)的規(guī)章制度，建立健全項目部的各項規(guī)定，明確各部門職責(zé)，制度一順暢，項目管理就清晰明了，項目經(jīng)理只要督促各部門按照預(yù)定的發(fā)展軌道良性運(yùn)行即可。第二，項目經(jīng)理必須把好成本控制關(guān)，知道每一筆資金流向，在物資采購、辦公用品購買、項目招待上嚴(yán)格按照項目資金管理規(guī)定執(zhí)行，不浪費(fèi)每一分錢，才能保證項目完工時能夠盈利。第三，項目經(jīng)理要關(guān)心、愛護(hù)職工。在驗工計價、重大隊伍安排、人動等敏感性較強(qiáng)的問題上要堅持公開、公平、公正的原則，確保職工的知情權(quán)，參與權(quán)，保證職工隊伍穩(wěn)定。

二是施工現(xiàn)場管理。干項目應(yīng)該像人們下棋一樣，走第一步棋的時候，應(yīng)該考慮到下一步甚至幾步后的棋的走勢，只有做到胸中有數(shù)，才不至于慌亂無策。項目經(jīng)理最忌諱的就是工作沒有頭緒，主次不分，眉毛胡子一把抓。因此，從項目一上手，項目經(jīng)理就得深入了解工程的特點(diǎn)、施工重、難點(diǎn)、業(yè)主、監(jiān)理的管理方式，工程當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情，把握工作重、難點(diǎn)、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，有效安排各道工序銜接，預(yù)先想像各種風(fēng)險與問題，抓好各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊隊長以及各關(guān)鍵工序部位人才的管理，工作才能有序開展。其二，項目經(jīng)理必須抓好工程的安全、質(zhì)量工作，有效把握工期，這是項目能否盈利和取得社會信譽(yù)的關(guān)鍵。所以，生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理必須確保安全防范措施和質(zhì)量監(jiān)保責(zé)任制度到位，嚴(yán)格過程控制和技術(shù)交底制度，杜絕安全、質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象的發(fā)生。其三，項目經(jīng)理在業(yè)主信譽(yù)評價、施工生產(chǎn)評比中要有爭奪第一的勇氣和信心。只有根據(jù)既定目標(biāo)合理安排工序，大力開展勞動競賽活動，全面調(diào)動項目人員的工作熱情，不斷改進(jìn)自身不足，才能取得理想的成績。其四，項目經(jīng)理不能將工作僅僅停留在各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表上，要有不怕吃苦的精神，必須親自上工地深入現(xiàn)場，及時解決問題，及時掌控工程的安全、質(zhì)量、工期、材料供應(yīng)、機(jī)具、人員配置是否合理等情況，才能有效組織施工生產(chǎn)。其五，項目經(jīng)理要重視做好工程的變更索賠工作。

三、項目經(jīng)理要起好協(xié)調(diào)作用

俗話說，眾人拾柴火焰高。項目部是一個不可分割的整體，項目管理中僅靠項目經(jīng)理一個人的智慧指揮一切是行不通的。只有項目部全體成員凝心聚力，勁往一處使，心往一處想，項目部才能有戰(zhàn)斗力。因此，優(yōu)秀的項目經(jīng)理并不需要大包大攬，事必躬親，關(guān)鍵在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方關(guān)系：

1、項目團(tuán)隊建設(shè)。

（1）與其他班子成員之間的協(xié)調(diào)。項目班子之間必須明確分工，相互配合支持，才能帶動全項目部各項工作的開展。比如，項目部的黨群工作對職工的凝心聚力、企業(yè)的形象宣傳就很重要，但很多項目一心只抓生產(chǎn)，對黨群工作不太重視，對項目部開展各項活動也不太熱心，而這些工作是項目書記的職責(zé)所在，如果協(xié)調(diào)不好，主管二人之間可能累積矛盾；又比如，在與現(xiàn)場副經(jīng)理的溝通配合上，有時，副經(jīng)理認(rèn)為某道工序應(yīng)該怎么開展，但項目經(jīng)理從全項目的發(fā)展上考慮認(rèn)為此舉不太妥當(dāng)，如果不好好協(xié)調(diào)，項目副經(jīng)理也會認(rèn)為項目經(jīng)理不支持他的工作而產(chǎn)生不良情緒。綜上種種，項目經(jīng)理與班子其他成員之間的溝通應(yīng)該把握一個原則：一切以工作為中心，充分尊重、信任、支持副職的工作，不持偏見，不存有私心，平時多交流多溝通，有問題要及時解決，重、大問題堅持會議決定，絕不個人說了算，堅持民主決策。

（2）與外施隊伍之間的協(xié)調(diào)。施工隊的施工能力強(qiáng)弱、管理水平如何直接影響項目整體水平。因此，項目部與施工隊不是對立的，兩者的最終目標(biāo)都是如何把活干走。但現(xiàn)在有些施工隊不服管理，項目部想管卻管不了，讓項目部在管理施工隊上進(jìn)入了一個怪圈。所以，項目經(jīng)理一定要先了解外施隊的資質(zhì)與信譽(yù)，一定要先簽好勞務(wù)合同和管理承諾書才能讓他們進(jìn)場，不能讓施工隊牽著鼻子走。隊伍進(jìn)場后，就要本著嚴(yán)管善待的原則幫助施工隊伍更好更快地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣⑷罕婈P(guān)系之間的協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)、有利于項目的信譽(yù)評價，有利于項目做好變更索賠工作，以提升項目盈利空間，促進(jìn)項目滾動發(fā)展。與當(dāng)?shù)卣?、群眾關(guān)系的協(xié)調(diào)。有利于營造一個良好的外部施工環(huán)境，不被擋工，不會耽誤工期。因此，項目經(jīng)理在全面履行業(yè)主合同要求，按質(zhì)、按量按期完成施工任務(wù)的同時，應(yīng)該要求各業(yè)務(wù)部門與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕娭g多走訪多交流，必要時他親自登門拜訪，以尋求最佳的工作氛圍。

3、與公司機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。項目部是企業(yè)的組成部分，它應(yīng)該接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與控制，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各種指令，完成企業(yè)的目標(biāo)分解任務(wù)。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，及時向企業(yè)主管、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門匯報工作，讓企業(yè)管理層能夠及時了解項目建設(shè)動態(tài)，指導(dǎo)項目部有效決策。

4、與所在項目其他標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應(yīng)該主動關(guān)注其他標(biāo)段的施工進(jìn)度、施工生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗，來適時彌補(bǔ)自身的不足。

四、項目經(jīng)理要具備處理壓力和解決問題的能力

干施工項目，總存在著各種突發(fā)事件的風(fēng)險，項目經(jīng)理在確保安全生產(chǎn)的同時，也要有效積累這些風(fēng)險解決的能力。這些能力的不斷加強(qiáng)，有助于項目經(jīng)理更好地完成對項目的管理與控制

五、項目經(jīng)理要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,以“高人一籌”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)不可能總是墨守成規(guī)，肯定是在不斷的進(jìn)步。作為項目經(jīng)理，要勝任管理人的角色，必須要完善自我素質(zhì)，制定自己應(yīng)當(dāng)達(dá)到“高人一等”的標(biāo)準(zhǔn)，具備應(yīng)有的知識、技能，掌握新的市場經(jīng)驗才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

篇（7）

隨著近年我公司施工任務(wù)的快速增長,原來工程項目預(yù)算、結(jié)算、對外分包、對內(nèi)部承包的工作完全依靠公司經(jīng)營科完成的模式已不能適應(yīng)目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀。公司領(lǐng)導(dǎo)順勢在各項目經(jīng)理部設(shè)立商務(wù)經(jīng)理的職務(wù)。項目商務(wù)經(jīng)理將本項目的預(yù)算、結(jié)算、對外分包、對內(nèi)部承包、施工進(jìn)度報量及日常施工簽證的收集等工作統(tǒng)一負(fù)責(zé)起來,這樣不僅擺脫了項目部商務(wù)管理處處依靠分公司的不利局面,還在及時性、準(zhǔn)確性、真實性上有了極大提高,有力推動了公司項目管理水平再上一個臺階。

1、項目商務(wù)管理由兼管到專人負(fù)責(zé)

原來公司各項目對外、對內(nèi)的商務(wù)工作由項目經(jīng)理等人兼管,預(yù)算、結(jié)算、對外分包、對內(nèi)部承包的工作完全依靠經(jīng)營科完成。規(guī)模較大的項目過程報量臨時抽調(diào)經(jīng)營科預(yù)算員完成,規(guī)模較小的項目靠項目經(jīng)理估算報量,這樣做存在很大弊端:

(1)工程簽證收集不全、不及時,簽證內(nèi)容不準(zhǔn)確。

(2)由于經(jīng)營預(yù)算科人員對當(dāng)時施工過程不太清楚,可能出現(xiàn)漏結(jié)或少結(jié)現(xiàn)象。

(3)施工過程報量不準(zhǔn)確、不及時,造成工程款回收困難。

(4)對外分包和對內(nèi)承包的報量和結(jié)算初審不及時,造成分包付款和獎金發(fā)放拖延。

(5)項目施工過程中對成本管理缺乏切入點(diǎn),使成本管理流于形式。

為克服上述弊端,從2007年開始,公司在某鋼廠項目開始設(shè)立商務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目的預(yù)算、結(jié)算、對外分包、對內(nèi)部承包初審、平時進(jìn)度報量及日常施工簽證的收集。該項目從進(jìn)度報量和結(jié)算運(yùn)行情況良好,獲得很好的經(jīng)濟(jì)收益,項目對施工的成本管理也有了很大提高。2008年開始,公司在所有項目全部設(shè)置了商務(wù)經(jīng)理。商務(wù)經(jīng)理設(shè)置后,由經(jīng)營科對各個項目的商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)結(jié)算知識培訓(xùn),在各項目施工過程中經(jīng)營科確立專人負(fù)責(zé),通過定期到項目幫促,提高對預(yù)算定額使用的熟練和準(zhǔn)確程度,能及時有效的完成進(jìn)度報量和預(yù)結(jié)算工作。再加上公司專門針對項目成本管理設(shè)立了項目管理科并制定了一系列的管理辦法,使項目成本意識大大提高。

2、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)和作用的實現(xiàn)

商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確及時的項目經(jīng)濟(jì)動態(tài)運(yùn)行情況,負(fù)責(zé)項目進(jìn)度報量和工程款回收,負(fù)責(zé)項目簽證和結(jié)算資料的收集整理,負(fù)責(zé)對外結(jié)算,負(fù)責(zé)分包隊伍報量和結(jié)算的初審,負(fù)責(zé)項目自有班組的三項費(fèi)承包核算,負(fù)責(zé)項目收入及人材機(jī)等支出的成本臺帳管理。

(1)以前由于業(yè)主大多不太懂得工程管理,尤其是對過程報量,基本上都是施工隊伍說了算。近年隨著業(yè)主管理水平的提高和很多專業(yè)人員加入,對結(jié)算和進(jìn)度報量均建立了嚴(yán)格的審核程序,項目報量時多報或重復(fù)報量的基本都很難通過審核關(guān)。我公司某項目工程造價7000多萬,項目報量靠估算和預(yù)算科提供的預(yù)算報量,出現(xiàn)了實際完成工程量與申報工程量不符,造成完成的量未報全,未完成的量卻報上了,業(yè)主和監(jiān)理審批后,進(jìn)度報量所剩無幾,由于進(jìn)度報量不及時和大量漏報,在施工過程中僅拿到進(jìn)度款4000萬元。工程竣工后業(yè)主資金困難,遲遲不進(jìn)行結(jié)算,剩余工程款只能等待結(jié)算完成后再收回,給公司的正常運(yùn)行造成了很大壓力。

設(shè)置商務(wù)經(jīng)理后,由于有專人負(fù)責(zé),加上預(yù)算科專職人員的幫促,更得益于商務(wù)經(jīng)理在項目施工過程中對施工進(jìn)度有深入了解,同時又具備預(yù)結(jié)算的知識和能力,能夠把工程進(jìn)度和定額中施工內(nèi)容對應(yīng)起來。項目預(yù)結(jié)算和進(jìn)度報量基本做到了及時準(zhǔn)確有效,減少了漏報和不及時,更有許多項目在報量上通過細(xì)致的工作使工程進(jìn)度報量有所超前,工程款回收情況有了較大改善。

(2)以前工程簽證收集不全、不及時,簽證內(nèi)容不準(zhǔn)確。在以往工程結(jié)算時,經(jīng)常出現(xiàn)簽證不全或雖有簽證但簽字不全現(xiàn)象,需要臨時抽調(diào)原項目部人員補(bǔ)簽,由于各方人員變動造成許多簽證簽不回來、或付出代價加大。同時經(jīng)營預(yù)算科人員對當(dāng)時施工過程情況不清楚,只能憑圖紙和簽證變更的描述加上自己對施工內(nèi)容的理解編制結(jié)算,這樣就不可避免出現(xiàn)漏結(jié)或少結(jié)現(xiàn)象。

設(shè)置商務(wù)經(jīng)理后,公司為落實項目是預(yù)結(jié)算的第一責(zé)任人的管理目標(biāo),建立工長技術(shù)員參與預(yù)結(jié)算編制獎勵機(jī)制,同時分批對項目管理人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算知識的培訓(xùn),項目工長、技術(shù)員結(jié)算積極性很高,商務(wù)知識提高很快,對工程量計算規(guī)則也基本熟練掌握,做到了進(jìn)度報量的及時、準(zhǔn)確。項目管理人員在施工過程中根據(jù)施工合同結(jié)合預(yù)結(jié)算知識有針對性的提出簽證和工程聯(lián)系單。有利于我方結(jié)算的變更、簽證數(shù)量大大增加,同時簽證內(nèi)容準(zhǔn)確,符合結(jié)算規(guī)則和有關(guān)規(guī)定,避免了以前簽證模糊不清,結(jié)算時爭議很大的被動局面。

篇（8）

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0108-01

0引言

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以最大限度地將競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、獎懲機(jī)制等有機(jī)地融合在一起，從而提高管理的科學(xué)性、針對性和有效性。便于技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的開展、監(jiān)控、考評。有利于在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?？梢哉f，意義非凡。但是如果執(zhí)行不到位，或者項目負(fù)責(zé)制囊括的范疇太大，不但不能取得預(yù)期效果，反而會流于形式，增加管理成本。

1項目負(fù)責(zé)制在推行中容易出現(xiàn)的問題

（1）立項不恰當(dāng)。盡管推行項目負(fù)責(zé)制有著多方面的積極意義，但耐材行業(yè)而言，特別是當(dāng)前耐材行業(yè)效益持續(xù)下滑的情況下，如果將每一項銷售活動都納入項目負(fù)責(zé)制的范疇，不僅會使日常業(yè)務(wù)工作變得煩瑣，增加管理成本，而且有可能使這一先進(jìn)的管理模式失之過濫。比如說：一些已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，固定的廠家；經(jīng)濟(jì)效益較低，訂貨量較小等等，這些銷售活動就沒有必要立項。因而，必須設(shè)定門檻，符合既定標(biāo)準(zhǔn)的銷售活動才能予以立項。從另一方面看，立項標(biāo)準(zhǔn)的制定又必須實事求是，要從公司的實際情況和實際需要出發(fā)，寬嚴(yán)適度。如果所立項目超出生產(chǎn)實際，那所立項目必定成為一紙空文。

（2）履職者素質(zhì)不高。做好項目負(fù)責(zé)制不僅要求履職人員具有較高的銷售水平，而且還要了解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理相關(guān)知識。從公司目前的銷售人員配置情況來看很難合乎要求。

（3）各項工作不夠細(xì)致入微。從對客戶考察接待工作中屢屢出現(xiàn)的小插曲，到?jīng)]能詳盡了解競爭對手以至于流標(biāo)；從管理職責(zé)的確立，到生產(chǎn)過程中的成本控制、質(zhì)量控制等等。方方面面都反映出工作中的疏忽、粗枝大葉。細(xì)節(jié)確定成敗。我們的工作中有那么多的紕漏，成功又怎能時常光顧。

（4）獎勵不兌現(xiàn)。近幾年，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，生產(chǎn)保持非常艱難，受此牽連，銷售人員的年終獎勵往往不能兌現(xiàn)或推遲兌現(xiàn)，銷售人員的工作積極性受到一定的抑制。

（5）無監(jiān)造產(chǎn)品意識。在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制流程中，只要進(jìn)入生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，銷售人員就應(yīng)當(dāng)代表客戶建造產(chǎn)品，但大多數(shù)銷售人員往往缺乏這方面的意識。合同簽好后，表現(xiàn)出“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，不到發(fā)貨不著急，與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門缺乏溝通，不能很好地為客戶服務(wù)，進(jìn)而影響到公司的利益。

（6）成本控制不到位。目標(biāo)成本控制是生產(chǎn)過程中重要一環(huán)。目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)成本，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。這項工作必須做實、做細(xì)，控制目標(biāo)要層層分解到班組，目標(biāo)考核要到位。如果成本控制太籠統(tǒng)，目標(biāo)成本不分解，那么成本控制就成了一句空話，企業(yè)也得不到最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2對推行銷售項目負(fù)責(zé)制的幾點(diǎn)建議

2.1做好事前控制

（1）要按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的立項原則，合理設(shè)定項目。項目要鼓勵創(chuàng)新；要有可操作性和可監(jiān)控性；要有明確的目標(biāo)或較高的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；立項項目要有一定的廣度和深度，具有一定的前瞻性和延伸性。

（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項目經(jīng)理對項目全面負(fù)責(zé)的項目領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)必須建立一系列規(guī)章制度保證項目經(jīng)理的貫徹與落實。其中，責(zé)任是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，權(quán)利是確保項目經(jīng)理能夠承擔(dān)責(zé)任的條件和手段，利益是項目經(jīng)理工作的重要動力。只有責(zé)、權(quán)、利保持協(xié)調(diào)一致，才能使項目經(jīng)理責(zé)任制貫徹落實得到根本保證。

①成立精干高效的機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部要徹底改變“大而全”或“小而全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項目的特點(diǎn)成立有效的管理機(jī)構(gòu)，一職多能，密切配合。

②根據(jù)項目規(guī)劃，細(xì)化實施步驟、措施，合理配置人員。

（3）銷售人員銷售手段也是項目得以實施的重要因素。銷售人員的工作一定要細(xì)致入微，對客戶、競爭對手都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解、做足功課，銷售手段要盡可能靈活，確保合同的順利簽訂。

2.2做好事中控制

（1）必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在項目實施過程中，各有關(guān)部門都應(yīng)建立相應(yīng)的考核協(xié)調(diào)小組，對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并強(qiáng)化考核和監(jiān)督，促進(jìn)項目有效實施。每個項目實施終結(jié)。要求責(zé)任人和責(zé)任單位提交項目實施報告，績效考核部門會同項目有關(guān)部門要進(jìn)行驗收并提出項目獎懲意見批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）保持項目落實的完整性。項目負(fù)責(zé)制是一項系統(tǒng)性工作。工作在推行的過程中，一是要做到建立健全相關(guān)制度和措施，保證項目實施有據(jù)可依；二是強(qiáng)調(diào)保證人員和機(jī)構(gòu)的連續(xù)性，不因人員和機(jī)構(gòu)變動而導(dǎo)致項目停頓或延緩實施；三是強(qiáng)調(diào)檢查考核的一致性和長期性。

（3）加強(qiáng)項目成本的管理和核算工作。一是制定項目成本的管理辦法，并在實踐中及時進(jìn)行修訂、完善。二是進(jìn)行目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵是制定各工序的控制措施、設(shè)定考核指標(biāo)，并層層分解到車間、班組，通過有組織、有計劃地進(jìn)行控制、核算、分析、考核等工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，取得應(yīng)得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（4）加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。要嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量。各專業(yè)部門要緊密配合，提供最優(yōu)秀的服務(wù)；采購部門要嚴(yán)把原料關(guān)，不但要提供合格原料，同時要及時有序；產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)也決不能有半點(diǎn)閃失。一句話，項目的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該把質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來抓，這是整個項目能保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵點(diǎn)，是獲得企業(yè)利潤的重要保障。

2.3事后控制階段

篇（9）

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策法令、規(guī)定及公司的各項規(guī)定和決議，結(jié)合本施工現(xiàn)場情況制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。

2。要對本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，每個月要召開一個安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查施工現(xiàn)場安全隱患，分析事故教訓(xùn)，提高全員安全意識，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

3．必須按國家及建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)，落實安全技術(shù)費(fèi)用，并?？顚Ｓ茫粩喔纳苿趧訔l件和勞動環(huán)境。

4．組織編制和審核施工組織設(shè)計，施工方案要貫徹“安全第一”的思想，負(fù)責(zé)對各項安全技術(shù)措施督促實施落實。

5．組織全員每月召開一次本單位的安全生產(chǎn)教育大會，布置下月安全生產(chǎn)工作。

6。經(jīng)常對所屬職能部門的人員進(jìn)行安全責(zé)任教育，檢查執(zhí)行情況支持安技部門的工作，對安全工作要排除障礙，開方便之門。

7．深入工地現(xiàn)場檢查施工進(jìn)展情況時，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)的行為。

8．每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對本施工現(xiàn)場查出的問題，要責(zé)成有關(guān)人員限期解決，并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問題的措施。

9．組織事故調(diào)查分析處理工作，按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，并討論處理意見，對事故按規(guī)定要及時上報。

10．每季度要總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰獎勵安全施工生產(chǎn)中先進(jìn)班組和個人，對違章指揮和違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會，對于其主要責(zé)任者給予重罰。

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

1．對本項目部的安全工作在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。

2．對全項目部職工進(jìn)行安全教育，在日常的安全生產(chǎn)中，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3．必須按國家及建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)，落實安全技術(shù)措施，結(jié)合具體情況，向單位工程負(fù)責(zé)人做好深入細(xì)致的安全技術(shù)交底，詳細(xì)交待安全技術(shù)措施和安全操作方法，及時糾正一切違反安全操作的現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)文明施工。

4．參加項目部的安全檢查和工傷事故的處理，針對存在的問題，從技術(shù)上提出改進(jìn)措施，并督促其實施。

5．采用新技術(shù)、新機(jī)具、新的施工方法時，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和操作方法。

6．參加一切工傷事故調(diào)查處理，并從技術(shù)上提出改進(jìn)措施，督促實施。

工長、施工員安全生產(chǎn)職責(zé)

1．對所負(fù)責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。

2．對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施〔機(jī)、電、“三寶”“四口”臨邊防護(hù)等〕完整、齊全、有效符合安全要求負(fù)有責(zé)任。

3.認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案。施工組織設(shè)計、施工方案在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準(zhǔn)。

4．在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)中，必須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

5．領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動日，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人正確使用防護(hù)用品。

6．發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。

7．有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

8．負(fù)責(zé)腳手架、吊籃、井字架、門式架、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的驗收工作，合格后方可交工人使用。

安全員崗位職責(zé)

1．在項目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)，及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

2．參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班、組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗收，并履行簽字手續(xù)。

3．深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。

4．參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，并組織職工撒離危險區(qū)域。

5．發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工作的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

生產(chǎn)班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)

1．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，作好安全交底。對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2．組織搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，支持安全員的工作，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他人安全。

3．組織本組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

4．經(jīng)常檢查施工場地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

5．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，并及時上報和組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報。

6．有權(quán)拒絕違章指令。

7．聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全班同志堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

8．發(fā)動全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。

9．支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。

班組兼職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1．模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)指示的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2．協(xié)助班組長組織全班安全學(xué)習(xí)，記錄和處理小事故，加強(qiáng)本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求。協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工程的技術(shù)培訓(xùn)。

3．參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施。

4．維修、保養(yǎng)或指定專人管理本班組的安全工具設(shè)施、標(biāo)志等器材。

5．有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。

6．及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

質(zhì)量安全處

2011年4月10日

三、主要工種安全操作規(guī)程

工人的安全生產(chǎn)職責(zé)

1．牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想。積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工程的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自學(xué)遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險作業(yè)。

3．正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅持崗位，不隨便開動他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備、不無證進(jìn)行特殊作業(yè)。嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。

4．隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。

5．發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。

6．工人有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得打擊報復(fù)扣壓合理化意見。遇有嚴(yán)重人身危險而無措施保證的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

7．發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面作到互相幫助監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具。做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

木工安全操作規(guī)程

1．模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料，頂撐要垂直，底端平整堅實，并加墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。

2．采用桁架支模應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重變形，螺栓松動等應(yīng)及時修復(fù)。

3．支設(shè)四米以上的立柱模板，四周必須釘牢，操作時要搭設(shè)工作臺，不足四米的，可使用馬凳操作。

4．支設(shè)獨(dú)立梁模板應(yīng)設(shè)臨時工作臺，不得站在模板上操作和在梁底模上行走。

5．安裝二層或二層以上的外圍柱，梁板的模板應(yīng)先搭設(shè)排柵和掛安全網(wǎng)。

6．拆模應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意。操作時應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。

瓦工安全操作規(guī)程

1．不準(zhǔn)在磚墻上做砌筑、劃線、檢查大角垂直和清掃墻面等工作。

2．砌磚使用的工具應(yīng)放在穩(wěn)妥的地方，斬磚應(yīng)面向墻面，工作完畢應(yīng)將腳手板和磚墻上的碎磚，灰漿清掃干凈，防止掉落傷人。

3．起吊磚塊的夾具要牢固，就位放穩(wěn)后，方得松開夾具。

4．山墻砌完后應(yīng)即安裝桁條或加臨時支撐，防止倒塌。

5．嚴(yán)禁往下擲材料。不得隨意攀登腳手架、井字架，嚴(yán)禁乘吊盤上下。

鋼筋工安全操作規(guī)程

1．鋼筋制作過程中使用鋼筋機(jī)械時，要嚴(yán)守機(jī)械的操作規(guī)程，以防機(jī)械傷人。

2．立柱綁扎超過作業(yè)者手探高度二米時，需搭設(shè)腳手架或操作臺方可繼續(xù)施工。

3．拉直鋼筋，卡頭要牢，地錨要結(jié)實牢固，拉筋沿線左右二米區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁行人。

4．綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。

5．邊柱、梁板鋼筋綁扎時，作業(yè)人員須有穩(wěn)妥可靠的平臺護(hù)欄，并系好安全帶。

砼工安全操作規(guī)程

1.車子向料斗倒料，應(yīng)有擋板措施，不得用力過猛和撒把。

2.用井架運(yùn)輸時，小車把不得伸出籠外，車輪前后要擋牢，穩(wěn)起穩(wěn)落。

3.澆筑砼使用的溜槽及串筒節(jié)間必須牢固。操作部位應(yīng)有護(hù)身欄桿，不準(zhǔn)直接站在淄槽幫上操作。

4.用輸送泵輸送砼，管道接頭、安全閥必須完好，管道的架子必須牢固，輸送前必須試送，檢修必須卸壓。

5.澆灌框架、梁、柱砼，應(yīng)設(shè)操作臺，不得直接站在模板或支撐

上操作。

6.澆筑拱形結(jié)構(gòu)，應(yīng)自兩邊拱腳對稱同時進(jìn)行；澆圈梁、雨蓬、陽臺，應(yīng)設(shè)防護(hù)措施；澆搗料倉，下口應(yīng)先行封閉，并鋪設(shè)臨時腳手架，以防人員下墜。

7．不得在砼養(yǎng)護(hù)窯（池）邊上站臺立和行走，并注意窯蓋板和地溝孔洞，防止失足墜落。

8。使用震動棒應(yīng)穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破皮漏電。

9．預(yù)應(yīng)力灌槳，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定壓力進(jìn)行，輸槳管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。

油工安全操作規(guī)程

1.油漆：

1）.各類油漆和其它易燃、有毒材料，應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放．揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管．

2.）庫房應(yīng)通風(fēng)良好，不準(zhǔn)住人，并設(shè)置消防器材和＂嚴(yán)禁煙火＂明顯標(biāo)志．庫房與其它建筑物應(yīng)保持一定的安全距離．

3.）用噴砂除銹，噴嘴接頭要牢固，不準(zhǔn)對人．噴嘴堵塞，應(yīng)停機(jī)消除壓力后，方可進(jìn)行修理或更換．

4.）使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配油料，戴好防護(hù)用品，嚴(yán)禁吸煙．

5.）沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應(yīng)收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)，及時處理．

6.）在室內(nèi)或容器內(nèi)噴涂，要保持通風(fēng)良好，噴漆作業(yè)周圍不準(zhǔn)有火種．

7.）采用靜電噴漆，為避免靜電聚集，噴漆室（棚）應(yīng)有接地保護(hù)裝置．

8.）刷外開窗扇，必須將安全帶掛在牢固的地方．刷封檐板、水落管等應(yīng)搭設(shè)腳手架或吊架．在大于25度的鐵皮屋面上刷油，應(yīng)設(shè)置活動板梯、防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)．

9.）使用噴燈，加油不得過滿，打氣不應(yīng)過足，使用的時間不宜過長，點(diǎn)火時火嘴不準(zhǔn)對人．

10.）使用噴漿機(jī)，手上沾的漿水時，不準(zhǔn)開頭電閘，以防觸電．噴嘴堵塞，通時不準(zhǔn)對人．

2。玻璃：

1）截割玻璃，應(yīng)在指定場所進(jìn)行．截下的邊角余料集中堆放，及時處理．搬運(yùn)玻璃應(yīng)戴手套．

2）在高處安裝玻璃，應(yīng)將玻璃放置平穩(wěn)，垂直下方禁止通行．安裝屋頂采光玻璃，應(yīng)鋪疫腳手架或其它安全措施．

防水工安全操作規(guī)程

1.患皮膚病眼結(jié)膜以及對瀝青嚴(yán)重敏感的工人，不得從事瀝青工作．瀝青作業(yè)每班適當(dāng)增加間歇時間．

2.裝卸、搬運(yùn)、熬制、鋪涂瀝青，必須使用規(guī)定的防護(hù)用品，皮膚不得外露．裝卸碎瀝青，必須灑水，防止粉末飛揚(yáng)．

3.溶化桶裝瀝青，先將桶蓋和氣眼全部打開，擴(kuò)鐵條串通后，方準(zhǔn)烘烤，并經(jīng)常疏通放油孔和氣眼．嚴(yán)禁火焰與油直接接觸．

4.熬制瀝青地點(diǎn)不得設(shè)在電線的垂直下方，一般應(yīng)距離建筑物25米；鍋與煙囪的距離應(yīng)大于80厘米，鍋與鍋之距離應(yīng)大于2米；火口與鍋邊，應(yīng)有高70厘米的隔離設(shè)施．臨時堆放瀝青、燃料的場地，離鍋不小于5米．

5.熬油前，應(yīng)清除鍋內(nèi)雜質(zhì)和積水．

6.熬油必須由有經(jīng)驗的工人看守，要隨時測量控制油溫，熬油量不得超過油鍋容量的四分之三，下料應(yīng)慢慢溜放，嚴(yán)禁大塊投放．下班熄火，關(guān)閉爐門，蓋好鍋蓋．

7.鍋內(nèi)瀝青著火，應(yīng)立即用鐵鍋蓋蓋住，停止鼓風(fēng)，封閉爐門，熄滅爐火，并嚴(yán)禁在燃燒的瀝青中燒水，應(yīng)用干砂，濕麻袋滅火．

8.配制冷底子油，下料應(yīng)分批、分量、緩慢，不停攪拌，不得超過鍋容量的二分之一，溫度不得超過80oC，并嚴(yán)禁煙火．

9.裝卸瀝青的勺、桶、壺等工具，不得用錫焊．盛油量不得超過容器的三分之二．肩挑或用手推車，道路要平坦，繩具要牢固．吊具要牢固．吊運(yùn)時垂直下方不得有人．

10.屋面鋪貼卷材，四周應(yīng)設(shè)置1．2米高圍欄，靠近屋面四周沿邊應(yīng)側(cè)身操作．

11.在地下室、基礎(chǔ)、池壁、管道、容器內(nèi)等處進(jìn)行有毒、有害的涂料防水作業(yè)，應(yīng)定時輪換間歇，通風(fēng)換氣．

抹灰工安全操作規(guī)程

1。內(nèi)抹灰使用的木凳，金屬支架應(yīng)搭設(shè)牢固，腳手板跨度不得大于2米。架上堆放材料不得集中，在同一跨度內(nèi)不應(yīng)超過兩人。

2。不準(zhǔn)在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設(shè)腳步手架。陽臺部位粉刷，外則必須掛設(shè)安全網(wǎng)。嚴(yán)禁踩踏腳手架的護(hù)身欄桿和陽臺欄板上進(jìn)行操作。

3。機(jī)械噴灰噴涂應(yīng)戴防護(hù)用品，壓力表、安全閥應(yīng)靈敏可靠，輸漿管各部位接口應(yīng)擰緊卡牢。管路擺放順直，避免折彎。

4。輸漿應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定壓力進(jìn)行，超壓和管道堵塞，應(yīng)卸壓檢修。

5．貼面使用預(yù)制件、大理石、磁磚等，應(yīng)堆放整齊平穩(wěn)，邊用邊運(yùn)。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放，待灌漿凝固穩(wěn)定后，方可拆除臨時支撐。

6。使用水磨石機(jī)，應(yīng)戴絕緣手套穿膠鞋靴，電源線不得破皮漏電，金剛砂塊安裝必須牢固，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可操作。

石工安全操作規(guī)程

1.搬運(yùn)石料要拿穩(wěn)放牢,繩索工具要牢固;兩人抬運(yùn),應(yīng)互相配合,動作一致;用車子或筐運(yùn)送,不要裝得太滿,防止?jié)L落傷人.

2.往坑槽運(yùn)石料,應(yīng)用溜槽或吊運(yùn),下方不準(zhǔn)有人.

3.在腳步手架上砌石,不得使用大錘,修整石塊時要戴防護(hù)鏡,不準(zhǔn)兩人對面操作.

4.工作完畢,應(yīng)將腳步手板上的石渣碎片清刷干凈.

架子工安全操作規(guī)程

1．外腳手架：

1．）鋼管腳手架的立桿應(yīng)垂直穩(wěn)放在金屬底座或墊木上。立桿間距不得大于2米；大橫桿間距不得大于1。2米，小橫桿間距不得大于1。5米。鋼管立桿、大橫桿接頭應(yīng)錯開，要用扣件連接擰緊螺栓，不準(zhǔn)用鐵絲綁扎。

2。）抹灰、勾縫、油漆等外裝修用的腳手架，寬度不得小于0。80米，立桿間距不得大于2米；大橫桿間距不得大于1。8米。

3。）單排腳手架的小橫桿伸入墻內(nèi)不得小于24厘米；伸出大橫

桿外不得小于10厘米。通過窗口和通道時，小橫桿間距大于1米應(yīng)綁吊桿；間距大于2米時，吊桿下需加設(shè)頂撐。

4.）

18厘米的磚墻、空斗墻和砂漿標(biāo)號在10號以下的磚墻，不

得用單排腳手架。

5.

）腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能超過270公斤（2700牛頓）。

如果負(fù)荷量必須加大，應(yīng)按照施工方案進(jìn)行架設(shè)。

6.

）腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6～7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支

桿。剪刀撐和支桿與地面的角度不大于60度，支桿底端要埋入地下不小于30厘米。架子高度在7米以上或無法支桿時，每高4米，水平每隔7米，腳手架必須同建筑物連接牢固。

7.

）架子的鋪設(shè)寬度不得小于1。2米，腳手板需滿鋪，離地不

得大于20厘米，不得有隔隙和探頭板。腳手板搭接不得小于20厘米；對頭接時應(yīng)架設(shè)雙排小橫桿，間距不得大于20厘米。在架子拐彎處腳手板交叉搭接。墊平腳手板應(yīng)用木塊，并且要釘牢，不得用磚墊。

8.

）翻腳手板應(yīng)兩人由里往外按順序進(jìn)行，在鋪第一塊或翻到

最外一塊腳手板時，必須掛牢安全帶。

9.

）上料斜道的鋪設(shè)寬度不得小于1。5米，坡度不得大于一比

三，防滑條的間距不得大于30厘米。

10.

）

腳手板的外側(cè)、斜道和平臺，要綁1米高的防護(hù)欄桿和釘

18厘米高的擋腳板或防護(hù)立網(wǎng)。

11.）

在門窗洞口搭設(shè)挑架（外伸腳手架），斜桿與墻面一般不大于30度，并應(yīng)支承在建筑物的牢固部分，不得支承在窗臺板、窗檐、線角等地方。墻內(nèi)大橫桿兩端都必須伸出過門窗洞兩側(cè)不小于25厘米。挑架所有受力點(diǎn)都要綁雙扣，同時要綁防護(hù)欄桿。

2。里腳手架：

1）砌筑里腳手架鋪設(shè)寬度不能小于1。2米，高度應(yīng)保持低于外墻20厘米。里腳手架的支撐間距不得大于1。5米，支架底腳要有墊木塊，并支在能承荷重的結(jié)構(gòu)上。搭設(shè)雙層架時，

上下支架必須對齊，同時支架間應(yīng)綁斜撐拉固。

2）

砌墻高度超過4米時，必須在墻外搭設(shè)能承受160公斤（1600牛頓）荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)擋板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時再設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。

3）

搭設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)每隔3米設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網(wǎng)須事先預(yù)埋鋼筋環(huán)在墻的里外側(cè)各綁一道橫桿。網(wǎng)應(yīng)外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須拼接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)雜物要隨時清掃。

3．其它腳手架：

1）金屬掛架的間距，一般不得大于2米。預(yù)埋掛環(huán)（鋼銷片）必須牢固，掛環(huán)距門窗口兩側(cè)不得小于24厘米，60厘米的窗間墻只準(zhǔn)掛一個掛環(huán)，最上一層的掛環(huán)要設(shè)在頂板下不小于75厘米。安掛架時，應(yīng)兩人配合操作，插銷必須插牢，掛鉤插入圓孔內(nèi)須垂直掛到底，支承鋼板要緊貼于墻面。在建筑物轉(zhuǎn)角處，應(yīng)挑出水平桿，互相綁牢。

2）吊籃應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行安裝。懸掛吊籃的鋼絲繩圍繞挑梁不得小于三圈，卡頭的卡子不得小于三個，每個吊籃不小于兩根保險繩，每次提升后要將保險繩與吊籃卡牢固定。鋼絲繩不得與建筑物或其它構(gòu)件摩擦，靠近時應(yīng)用墊物或滑輪隔開。散落在上面的雜物要隨時清除。

3）用手板葫蘆升降的吊籃，操縱時嚴(yán)禁同時扳動前進(jìn)桿與返回桿，降落時要先取掉前進(jìn)桿上的套管，然后扳動返向桿徐徐降落。

4）橋式腳手架的支承架底座應(yīng)夯實，并用墊木墊穩(wěn)，每層必須與建筑物連接牢固。桁架應(yīng)在地面組裝，桁架兩端的角鋼必須卡抱支承架兩側(cè)角鋼。用倒鏈或手扳葫蘆提升時要安好保險繩，就位后立即與支承架掛牢。

5）用鋼管搭設(shè)井架，相鄰兩立桿接頭錯開不小于50厘米，橫桿和剪刀撐（十字撐）要同時安裝?；壉仨毚怪?，兩軌間距誤差不得超過10厘米。

6）鋼門架整體豎立時，底部須用拉索與地錨固定，防止滑移，上部應(yīng)綁好纜風(fēng)，對角拉牢，就位后收緊固定纜風(fēng)。

7）井架、門架和煙囪、水塔等腳手架，凡高度10～15米的要設(shè)一組纜風(fēng)繩（4～6根），每增加10米加設(shè)一組。在搭設(shè)時應(yīng)先設(shè)臨時纜風(fēng)繩，待攬風(fēng)繩設(shè)置穩(wěn)妥后，再拆臨時纜風(fēng)繩。纜風(fēng)繩與地面的角度應(yīng)為45～60度，要單獨(dú)牢固地栓在在錨上，并用花籃螺絲調(diào)節(jié)松緊，調(diào)節(jié)時必須對角交錯進(jìn)行，纜風(fēng)繩禁止拴在樹木、電桿等物體上。

8）腳手架、井架、門架安裝完畢，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人驗收合格后方準(zhǔn)使用。

4．腳手架拆除：

1）拆除腳手架，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專人看管，禁人入內(nèi)。拆除應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)。

2）拆除腳手架大橫桿、剪刀撐、應(yīng)先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。

3）拆下的腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩子吊下，禁止往下投扔。

電工安全操作規(guī)程

1．一般要求：

1）所有絕緣、檢查工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并定期檢查、校驗。

2）現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。

3）線路上禁止帶負(fù)荷接電，并禁止帶電操作。

4）熔化焊錫，錫塊、工具要干燥、防止爆濺。

5）噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點(diǎn)火或使用。工作完畢，滅火放氣。

6）自己制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好，并須戴好防護(hù)用品。

7）不得使用錫焊容器盛裝熱電纜膠。高空澆注時，下方不得有人。

8）有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

2．設(shè)備及內(nèi)線安裝

1）

安裝高壓油開關(guān)、自動空氣開關(guān)等有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時，應(yīng)將開關(guān)置于斷開位置。

2）

多臺配電箱（盤）并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，

也不得觸摸連接螺孔。

3）剔槽打眼時，錘頭不得松動，鏟子無卷邊、裂紋、戴好防護(hù)鏡。磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。

4）人力彎管器彎管，就選好場所，防止滑倒和墜落，操作時面部要避開。

5）管子煨彎砂子必須烘干，裝砂架子搭設(shè)牢固，并設(shè)欄桿。用機(jī)械敲打時，下面不得站人，人工敲打上下要錯開。管子加熱時，管口前不得有人。

6）管子穿帶線時，不得對管口呼喚、吹氣、防止帶線彈力勾眼。穿導(dǎo)線時，應(yīng)互相配合防止擠手。

7）安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。必須通行時，應(yīng)先在大楞上擺設(shè)腳手板。

3．外線及電纜工程

1）電桿用小車搬運(yùn)，應(yīng)捆綁卡牢。人抬時，動作一致，電桿不得離地過高。

2）人工立桿，所有叉木應(yīng)堅固完好，操作時，互相配合，用力均衡。機(jī)械立桿，兩側(cè)應(yīng)設(shè)溜繩。立桿時坑內(nèi)不得有人，基坑夯實后，方準(zhǔn)拆去叉木或拉繩。

3）登桿前，桿根應(yīng)夯實牢固。舊木桿桿根單側(cè)腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上的，應(yīng)經(jīng)加固后，方能登桿。

4）登桿操作腳扣就與桿徑相適應(yīng)。使用腳踏板，鉤子應(yīng)向上。安全帶應(yīng)拴于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準(zhǔn)拴于瓷瓶橫擔(dān)上。工具、材料應(yīng)用繩索傳遞，禁止上下拋扔。

5）桿線緊線應(yīng)側(cè)向操作，并將夾緊螺栓擰緊，緊有角度的導(dǎo)線，應(yīng)在外側(cè)作業(yè)。調(diào)整拉線時，桿上不得有人。

6）緊線用的鐵絲或鋼絲繩，應(yīng)能承受全部拉力，與導(dǎo)線的連接，必須牢固。緊線時，導(dǎo)線下方不得有人。單方向緊線時，反方向應(yīng)設(shè)置臨時接線。

7）架線時在線路的每2～3公里處，應(yīng)接地一次，送電前必須拆除，如遇雷雨，停止工作。

8）電線盤上的電纜端頭，應(yīng)綁扎牢固。放線架、千斤頂應(yīng)設(shè)置平穩(wěn)，線盤應(yīng)緩慢轉(zhuǎn)動，防止脫杠或傾倒。電纜敷設(shè)至拐彎處，應(yīng)站在外側(cè)操作。木盤上釘子應(yīng)拔掉或打彎。

4．電氣調(diào)試

1）進(jìn)行耐壓試驗裝置的金屬外殼須接地。被試設(shè)備或電纜兩端，如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有看守或加鎖。并對儀表、接線等檢查無誤，人員撤離后，方可升壓。

2）電氣設(shè)備或材料作非沖擊性試驗，升壓或降壓，均應(yīng)緩慢進(jìn)行。因故暫停或試壓結(jié)束，應(yīng)先切斷電源，安全放電，并將升壓設(shè)備高壓側(cè)短路接地。

3）電力傳動裝置系統(tǒng)及高底壓各型開關(guān)調(diào)試時，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)示牌，防止誤合閘。

4）用搖表測定絕緣電阻，應(yīng)防止有人觸及正在測定中的線路或設(shè)備。測定容性或感性設(shè)備，材料后，必須放電。雷電時禁止測定線路絕緣。

5）電流互感器禁止開路，電壓互感器禁止短路和以升壓方式運(yùn)行。

6）電氣材料或設(shè)備需放電時，應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品，用絕緣棒安全放電。

四、施工現(xiàn)場變壓配電及維修

1）現(xiàn)場變配電高壓設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越遮欄和從事修理工作。

2）在高壓帶電區(qū)域內(nèi)部分停電工作時，人體與帶電部分，應(yīng)保

持安全距離，并需有人監(jiān)護(hù)。

電

壓（千伏）

距

離（米）

6以下

0.35

10～35

0.60

44

0.90

60～110

1.50

3）

變配電室內(nèi)，外高壓部分及線路，停電工作時：

（1）

切斷有關(guān)電源，操作手柄應(yīng)上鎖或掛標(biāo)示牌。

（2）

驗電時應(yīng)戴絕緣手套，按電壓等級使用驗電器，在設(shè)備

兩側(cè)各相或線路各相分別驗電。

（3）

驗明設(shè)備或線路確認(rèn)無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。

（4）

裝設(shè)接地線，應(yīng)由兩人進(jìn)行，先接接地端。后接導(dǎo)體端，拆除時順序相反。拆、、接時均應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品。

（5）

接地線應(yīng)使用截面不小于25平方毫米的多股軟裸銅線和專用線夾。嚴(yán)禁纏繞的方法，進(jìn)行接地和短路。

（6）

設(shè)備或線路檢修完畢，應(yīng)全面檢查無誤后方可拆除臨時短路接地線。

4）用絕緣棒或傳動機(jī)構(gòu)拉、合高壓開關(guān)，應(yīng)戴絕緣手套。雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護(hù)用品以外，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合開關(guān)。

5）電氣設(shè)備的金屬外殼，必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地和接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。

6）電氣設(shè)備所用保險絲（片）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)，禁止用其他金屬線代替保險絲（片）。

7）施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具，高度應(yīng)不低于205米，易燃、易爆場所，應(yīng)用防爆燈具。

8）照明開關(guān)，燈口及插座等，應(yīng)正確接入火線及零線。

管工安全操作規(guī)程

1．用車輛運(yùn)輸管材、管件，要綁扎牢固，人力搬運(yùn)，起落要一致，通過溝、坑、井，要搭好馬道，不得負(fù)重跨越。用滾杠運(yùn)輸，要防止壓腳，并不準(zhǔn)用手直接調(diào)整滾杠。管子滾動前方，不得有人。

2．用克子切斷鑄鐵管，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡，克子頂部不得有卷邊裂紋。

3．用鋸床、鋸弓、切管器、砂輪切管機(jī)切割管子，要墊平卡牢，用力不得過猛，臨近切斷時，用手或支架托住。砂輪切管機(jī)砂輪片應(yīng)完好，操作時，應(yīng)站側(cè)面。

4．管子煨彎，砂子必須烘干，裝砂架子搭設(shè)牢固，并設(shè)欄桿。用機(jī)械敲打時，下面不得站人，人工敲打上下要錯開。管子加熱時，管口前面不得有人。

5．用卷揚(yáng)機(jī)煨彎，地錨、別（靠）樁要牢固，不得站在鋼絲繩內(nèi)側(cè)。

6．火焰煨彎機(jī)的氣壓表、水壓表、減壓閥，應(yīng)靈敏可靠，水封回火器必須保持安全水位。炔壓力控制在0。5～1。5公斤／平方厘米（5～15牛頓／平方厘米），氧氣壓力控制在4～6公斤／平方厘（40～60牛頓／平方厘米）之間。工作完畢，應(yīng)斷電、斷水。

7．套絲工件要支平夾牢，工作臺要平穩(wěn)，兩人以上操作，動作應(yīng)協(xié)調(diào)，防止柄把打人。

8．管子串動和對口，動作要協(xié)調(diào)，手不得放在管口和法蘭接合處。

9．翻動工件時，防止滑動及傾倒傷人。

10．手提式砂輪機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩，操作時，站在砂輪片徑向側(cè)面，并戴絕緣手套或站在絕緣板上。

11．溝內(nèi)施工，遇有土方松動、裂縫、滲水等，應(yīng)及時加疫固壁支撐，禁止用固壁支撐代替上、下扶梯和吊裝支架。

12．人工往溝槽內(nèi)下管，所有索具、地樁必須牢固，溝槽內(nèi)不得有人。

13．化鉛鍋要安設(shè)穩(wěn)固，露天化鉛要有防雨措施。操作時應(yīng)戴手套。將鉛慢慢放入鍋內(nèi)，禁止熔化潮濕的鉛塊。

14．灌鉛時，管口不準(zhǔn)有水，要慢慢澆注，并戴好防護(hù)眼鏡和鞋蓋。

15．鋼管鉛浴法退火時，應(yīng)將管頭烘干，再插入鉛鍋內(nèi)，并固定牢靠。

16．用風(fēng)槍、電錘或鏨子釘透眼時，板下、墻后不得有人靠近。

17．管道吊裝時，倒鏈應(yīng)完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后，方可松倒鏈。

18．用酸、堿液清洗管子，應(yīng)戴防護(hù)用品，酸、堿液槽必須加蓋，并設(shè)明顯標(biāo)志。

19．采用四氯化碳、二氧乙烷、三氯乙烯、乙醇進(jìn)行管道脫脂，場地應(yīng)通風(fēng)良好，配戴防護(hù)用品，并清除易燃物，設(shè)置嚴(yán)禁煙火和有毒物品標(biāo)示牌。

20．在鍋爐上汽包內(nèi)脹管時，花板孔、管孔須蓋好，夏天脹管應(yīng)有通風(fēng)設(shè)備。

21．氧氣管道安裝、吹掃、試壓、所用的工具、零部件、物料等均不得有油。

22．氨系統(tǒng)管道必須經(jīng)試驗合格后方可充氨。氨瓶應(yīng)放在室外，充氨時，應(yīng)戴防毒面具，并配備滅火器和中和液。

23．新舊管線相連時，要弄清舊管線內(nèi)易燃、易爆和有毒物質(zhì)，并清除干凈，經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可操作。

24．管道試壓，應(yīng)使用經(jīng)校驗合格的壓力表。操作時，要分級緩慢升壓，停泵穩(wěn)壓后方可進(jìn)行檢查。非操作人員不得在盲板、法蘭、焊口、絲口處停留。

25．高壓、超高壓管道試壓，應(yīng)遵守單項安全操作規(guī)程。

26．管道吹掃口尖固定，與所源之間須裝置聯(lián)絡(luò)信號。吹掃口、試壓排放口嚴(yán)禁對準(zhǔn)電線、基坑和有人操作的場地。

27．天燃?xì)夤艿烙每諝庠噳汉?，必須用天然氣吹掃，方可投入運(yùn)行。吹掃口處的天然氣，必須及時燒掉。

28．管道吹掃、沖洗時，應(yīng)緩慢開啟閥門，以免管內(nèi)物料沖擊，產(chǎn)生水錘、氣錘。

鉚工安全操作規(guī)程

1．構(gòu)件擺放及拼裝，必須卡牢，移動、翻身時撬杠支點(diǎn)要墊穩(wěn)，滾動或滑動時前方不可站人。

2．組裝大型構(gòu)件，連接螺栓必須緊固，點(diǎn)焊部位必須牢固。圓銅形工件，應(yīng)固定墊好。

3．滾動臺兩側(cè)滾輪應(yīng)保持水平，拼裝體中心垂直與滾輪中心夾角不得小于35度，工件轉(zhuǎn)動線速度，不得超過3米／分。

4．在滾動臺（轉(zhuǎn)臺）上拼裝容器（塔、罐）采用卷揚(yáng)機(jī)牽引，鋼絲繩必須沿容器表面由底部引出，并在相反方向設(shè)置保險牽引繩，防止容器脫落。

5．大錘的木把應(yīng)材質(zhì)堅實，安裝牢固。錘頭必須平整，無缺棱、裂紋、卷邊等缺陷。

6．打錘嚴(yán)禁戴手套，二人以上同時打錘不得對站，掌平錘頭部要避開，要用工具指示打錘。

7．風(fēng)鏟風(fēng)管接頭、閥門等應(yīng)完好，鏟頭有裂紋禁止使用，操作中及時清理毛刺。鏟頭前方不準(zhǔn)有人。更換鏟頭，槍口必須朝地，禁止面對風(fēng)槍口。

8．操作平臺必須接地良好，接地電阻不大于10歐姆。

9．卷板展開時，拉伸索具必須牢固。展開方向兩側(cè)及板上不準(zhǔn)站人，松索或切板時嚴(yán)防鋼板回彈。

10．氣頂法施工應(yīng)用校驗合格的儀表。罐體升至預(yù)定高度，應(yīng)沿罐壁均勻點(diǎn)焊牢固平衡裝置的鋼絲繩要張緊，中部死點(diǎn)應(yīng)卡牢，不準(zhǔn)左右滑動。

11．氣頂法施工，每節(jié)壁板頂升前，應(yīng)校驗限位螺桿，保證限位高度。頂升時，倒鏈或花籃螺栓松緊要一致，防止移動傾倒。遇有停車事故，應(yīng)立即關(guān)閉進(jìn)風(fēng)門調(diào)節(jié)擋板，使氣罐緩慢下降。

12．容器水壓試驗，要用校驗合格的壓力表，嚴(yán)禁超壓。充水時，先打開頂部放空閥，要緩慢升壓，同時不準(zhǔn)敲擊容器

13．容器氣密性試驗，應(yīng)先將罐內(nèi)的水放凈，清除油污、雜物、頂部要設(shè)置安全閥，試驗要以每小時2公斤／平方厘米（20牛頓／平方厘米）左右的壓力緩慢升壓。接頭、閥門、儀表等有異常現(xiàn)象，要及時停壓處理。

14．使用平板機(jī)應(yīng)站在兩側(cè)。鋼板過長應(yīng)用托架式小車托住或用吊車配合。板上不準(zhǔn)站人。

15．卷板時應(yīng)站在卷板的兩側(cè)。鋼板滾到尾端，要留足夠余量，以免脫落。卷大直徑筒體，應(yīng)用吊具配合，防止回彈。

16．用調(diào)直機(jī)調(diào)直或彎型鋼，要安放平穩(wěn)卡牢，移動型鋼時，手應(yīng)在外側(cè)。頂具必須焊有手柄。

17．使用剪板機(jī)剪切鋼板，就放置平穩(wěn)，剪板時，上剪未復(fù)位不可送料，手不得伸入壓力下方。不準(zhǔn)剪切超過規(guī)定厚度和壓不到的窄鋼板。

18．使用刨邊機(jī)時工件必須卡牢，小車行走軌道不得有障礙物。清除刨屑要停車。

通風(fēng)工安全操作規(guī)程

1．

熔錫時，錫液不許著水，防止飛濺，鹽酸要妥善保管。

2．在風(fēng)管內(nèi)鉚法蘭及腰箍沖眼時，管外配合人員面部要避開沖孔。

3．組裝風(fēng)管所用的索具要牢固，吊裝時應(yīng)加溜繩穩(wěn)住，與電線應(yīng)保持安全距離。

4．組裝風(fēng)管，法蘭孔應(yīng)用尖撬正，嚴(yán)禁用手指觸摸。

5．在高空安裝風(fēng)管、水漏斗、氣帽等，必須搭設(shè)腳手架，所用工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。

6．使用剪板機(jī)，上刀架不準(zhǔn)放置工具等物品。調(diào)整鐵皮，腳不能放在踏板上，剪切時，手禁止伸入壓板空隙中。

7．使用固定式震動剪，兩手要扶穩(wěn)鋼板，用力適當(dāng)，手指離刀口不得小于5厘米。刀片破損，應(yīng)及時停機(jī)更換。

8．三用切斷機(jī)剪切時，工件要壓實。剪切窄小鋼板，要用工具卡牢，調(diào)換或校正刀具，必須停止。

9．折方時，應(yīng)互相配合，并與折方機(jī)保持距離，以免被翻轉(zhuǎn)的鋼板和配重?fù)魝?/p>

10、咬口時，手不準(zhǔn)放在咬口機(jī)軌道上，工件要扶穩(wěn)，手指距滾輪不小于5厘米。

11．操作卷圓機(jī)、壓縫機(jī)，手不得直接推送工件。

機(jī)動翻斗車司機(jī)安全操作規(guī)程

1。起步時應(yīng)平穩(wěn)，不得突然加大油門，不得使用二、三檔起步。

2。如遇雨后泥濘，熔軟的瀝青路面，或灰砂地帶等條件差的道路，都應(yīng)低速行駛，并避免急劇加速。

3。爬坡時如遇路面差或坡度較大，應(yīng)提前換擋，慢速行駛。下坡及轉(zhuǎn)彎時，嚴(yán)禁脫擋滑行。

4。往坑溝里卸料時，接近坑邊應(yīng)減速行駛，并須距坑邊1～2米時停車卸料。設(shè)置檔墩應(yīng)安全可靠。

5。行駛前，檢查鎖緊裝置必須將料斗鎖牢，以防行駛時掉斗，損壞機(jī)件。

6。嚴(yán)禁料斗內(nèi)載人，料斗在卸料狀態(tài)下不得行駛或作平土作業(yè)。

7．發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或料斗內(nèi)載重時，嚴(yán)禁爬在車底下進(jìn)行任何工作。

8．操作人員離機(jī)時，必須將發(fā)動機(jī)熄火，并掛檔制動。

電焊工安全操作規(guī)程

1。電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。

2．電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作。

3。電焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。

4。嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

5。焊接貯存過的易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

6。在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

7。焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有石棉布或檔板等隔熱措施。

8。把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，所有地線接頭，必須連接牢固。

9。更換場地移動把線時，并切斷電源，并不得手持把線爬梯。

10．清除焊渣、采用電弧氣槍清根時，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。

11。多臺焊機(jī)在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。

12．釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi)，磨削釷鎢極時，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時排除。

13。二氧化碳?xì)怏w預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣，端電壓不應(yīng)大于36伏。

14．雷雨時，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。

15．施焊場地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。

16．必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。

17。工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險后，方可離開。

氣焊工安全操作規(guī)程

1。施焊場地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。

2．必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可進(jìn)行。

3。乙炔發(fā)生器必須設(shè)有防止回火的安全裝置、保險鏈；球式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜浮桶必須裝設(shè)厚度為1～1。5毫米，直徑不小于浮筒斷面積的60～70%。

4。氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴(yán)禁沾染油脂。

5．乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。

6．高、中壓乙炔發(fā)生器，應(yīng)可靠接地。壓力表及安全閥應(yīng)定期校驗。

7。碎電石應(yīng)摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴(yán)禁用明火照明。

8．乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水，嚴(yán)禁在浮桶上放置物料，不準(zhǔn)用手在浮桶上加壓或搖動。

9。乙炔發(fā)生器不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處，距易燃、易爆物品和明火的距離，不得小于10米。檢驗是否漏氣，要用肥皂，嚴(yán)禁用明火。

10。氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動，并防止爆曬。凍結(jié)應(yīng)用熱水或蒸汽加熱解凍，不準(zhǔn)用火烤。

11。點(diǎn)火時，焊槍口不準(zhǔn)對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上。帶有乙炔和氧氣時，不準(zhǔn)放在金屬容器內(nèi)，以防氣體逸出，發(fā)生燃燒事故。

12。不得手持連接管的焊槍爬梯、登高。

13．嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源。

14．在貯存不定期易燃、易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割時，應(yīng)先清除干凈并將所有的孔、口打開。

15。電石應(yīng)放在通風(fēng)好、不漏雨、干燥的地方，移動或搬運(yùn)應(yīng)將桶上的小蓋打開，輕搬輕放。開桶時，頭部要閃開，不得用金屬工具敲擊桶蓋。

16。鉛焊時，場地應(yīng)通風(fēng)良好，皮膚外露部分應(yīng)涂護(hù)油脂。工作完畢應(yīng)洗漱。

17。工作完畢，應(yīng)將氧氣瓶氣閥關(guān)好，擰上安全罩。乙炔浮桶提出時，頭部應(yīng)避開浮桶上升方向，撥出后要臥放，禁止扣放在地上。檢查操作場地，確認(rèn)無著火危險，方可離開。

起重司機(jī)安全操作規(guī)程

1.安全操作一般要求

a)

司機(jī)接班時，應(yīng)對制動器、釣鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)性能不正常時，應(yīng)在操作前排除。

b)

開車前，必須鳴鈴或報警。操作中接近人時，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲或報警;

c)

操作應(yīng)按指揮信號進(jìn)行。對緊急停車信號，不論何人發(fā)出，都應(yīng)立即執(zhí)行;

d)

當(dāng)起重機(jī)上或其周圍確認(rèn)無人時，才可以閉合主電源。如電源斷路裝置上加鎖或有標(biāo)牌時，由有關(guān)人員除掉后才可閉合主電源;

e)

閉合主電源前，應(yīng)使所有的控制器手柄置于零位。

f)

工作中突然斷電時，應(yīng)使用所有的控制器手柄扳回零位；在重新工作前，應(yīng)檢查起重機(jī)動作是否都正常;

g)

在軌道上露天作業(yè)的起重機(jī)，當(dāng)工作結(jié)束時，應(yīng)將起重機(jī)錨定住。當(dāng)風(fēng)力大于6級時，一般停止工作，并將起重機(jī)錨定住。對于門座起重機(jī)等在沿海工作的起重機(jī)，當(dāng)風(fēng)力大于7級時，應(yīng)停止工作，并將起重機(jī)錨定住;

h)

司機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時，應(yīng)切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。如有未消除的故障，應(yīng)通知接班司機(jī)。

2.

安全技術(shù)要求

2.1有下述情況之一時,司機(jī)不應(yīng)進(jìn)行操作:

a)

超載或物體重量不清。如吊撥起重量或拉力不清的埋置物體，及斜拉斜吊等;

b)

結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷。如制動器、安全裝置失靈，吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)等;

c)

捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動，重物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊等;

d)

被吊物體上有人或浮置物。

e)

工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物情況和指揮信號

2.2司機(jī)操作時,應(yīng)遵守下述要求:

a）不得利用極限位置限制器停車;

b)

不得在有荷載的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動器;

c)

吊運(yùn)時，不得從人的上空通過，吊臂下不得有人;

d)

起重機(jī)工作時不得進(jìn)行檢查和維修;

e)

所吊重物接近或達(dá)到額定起重能力時，吊運(yùn)前應(yīng)檢查制動器，并用小高度、短行程試吊后，再平穩(wěn)地吊運(yùn);

f)

無下降極限位置限制的起重機(jī),吊鉤在最低工作位置時,卷筒上的鋼絲繩必須保持有設(shè)計規(guī)定的安全圈數(shù).

g)直重機(jī)工作時,臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風(fēng)繩、及重物等，與輸電線的最小距離不應(yīng)小于表1的規(guī)定；

表1

：與輸電線的最小距離

輸電線路電壓V（KV）

＜1

1～

35

≥60

最小距離（m）

1．5

3

0．01（V-50）十3

h）流動式起重機(jī)，工作前應(yīng)按應(yīng)該說明書的要求平整停機(jī)場地、牢固可靠地打好支腿；

i）對無反接制動性能的起重機(jī)，除特殊緊急情況外，不得利用打反車進(jìn)行制動。

2.3

用兩臺或多臺起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時，鋼絲繩應(yīng)保持垂直；各臺起重機(jī)的升降、運(yùn)行應(yīng)保持同步；各起重機(jī)所承受的載荷均不得超過各自的額定起重能力.

如達(dá)不到上述要求，應(yīng)降低額定起重能力至80%；也可由總工程師根據(jù)實際情況降低額定起重能力使用。吊運(yùn)時，總工程師應(yīng)在場指導(dǎo)。

2.4

有主、副兩套起升機(jī)構(gòu)的起重機(jī)，主、副鉤不應(yīng)同時開動。對于設(shè)計允許同時使用的專用起重機(jī)除外。

起重工的安全操作規(guī)程

1.

指揮信號應(yīng)明確,并符合規(guī)定;

2．吊掛時,吊掛繩之間的夾角宜小于120

°,

以免吊以免吊掛繩受力過大;

3.

繩、鏈所經(jīng)過的棱角處應(yīng)加襯墊；

4.

指揮物體翻轉(zhuǎn)時，應(yīng)使其重心平穩(wěn)變化，不應(yīng)產(chǎn)生指揮意圖之外的動作；

5.

進(jìn)入懸吊重物下方時，應(yīng)先與司機(jī)聯(lián)系并設(shè)置支承裝置；

6.

多人綁掛時，應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮。

質(zhì)量安全處

2011年4月10日

工地負(fù)責(zé)人

工

程

公

司

主管安全副經(jīng)理

建

設(shè)

公

司

主管安全副總經(jīng)理

質(zhì)量安全科

項目工程師

班組兼職安全員

工地專職安全員

工

程

公

司

主任工程師

質(zhì)量安全處

建

設(shè)

公

司

總

工

篇（10）

項目投標(biāo)階段工管部經(jīng)理提名（可多人）或工管部具有相應(yīng)力的員工自薦，擬任項目經(jīng)理提出項目經(jīng)營管理策劃書。項目經(jīng)管理策劃書內(nèi)容包括：對項目進(jìn)行整體分析，該項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)組織及難度對項目的管控；對勞動力、苗木、機(jī)械各種資源的規(guī)劃；項目項目進(jìn)度節(jié)奏把控；項目的利潤點(diǎn)、贏虧點(diǎn)分析；項目啟動資需求、資金計劃；項目經(jīng)營利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、形象目標(biāo)；項目班子組成方案等內(nèi)容。公司綜合評審后確定項目經(jīng)理和項目班子。

公司自營項目運(yùn)作初期符合要求員工較少，采用公司指定項目項目經(jīng)理的辦法。經(jīng)過一段時間的運(yùn)營，項目班子和人員磨合成熟后公司會采用內(nèi)部競爭上崗的方式。以項目利潤貢獻(xiàn)率、項目質(zhì)量、項目回款率、項目安全、項目外部形象、獲得獎項、甲方滿意率等為指標(biāo)競爭上崗。

3、項目管理班子成員的來源

由項目經(jīng)理提出方案公司批準(zhǔn)。由項目經(jīng)理可在公司現(xiàn)有員工中選擇，被選員工可自愿入伙，在不影響手上未完工作的前提下公司應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)。項目部會計、統(tǒng)計員、采購可由公司酌情考慮直接指派人員擔(dān)任，公司直接指派的人員項目經(jīng)理無權(quán)拒絕。如公司現(xiàn)有人員不足，項目經(jīng)理可以提請公司人事部門定向招聘或經(jīng)公司同意自主向社會招募臨時人員。項目部招募的臨時人員如符合公司要求，可在項目結(jié)束后經(jīng)項目經(jīng)理推薦轉(zhuǎn)正公司正式員工適當(dāng)縮減或免去試用期。經(jīng)公司批準(zhǔn)項目班子正式成立，項目落地（公司收到中標(biāo)通知書或口頭通知公司已中標(biāo)）項目經(jīng)理即進(jìn)入工作狀態(tài)全職進(jìn)入項目準(zhǔn)備工作。隨項目進(jìn)展所需人員根據(jù)項目需要及時進(jìn)入跟進(jìn)，項目經(jīng)理應(yīng)預(yù)見性和項目部成員協(xié)調(diào)工作檔期，公司也應(yīng)盡量配合。

4、項目管理班子的組成