工作規劃目標匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工作規劃目標范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

3、支持實施“跨江發展”戰略，完善江北地區財政體制，堅持“多予、少取、放活”的指導思想，加大對江北地區的政策扶持力度。

4、按照財政部和省廳要求，進一步加大財政法規、制度和財政改革的宣傳力度。

5、堅持科學生財和聚財，做好規范財稅秩序工作，保證財政收入真實可靠，實現財政收入可持續增長，切實增加可用財力。

6、穩妥推進義務教育免雜費工作，完善扶貧助學機制。在穩定教師待遇的基礎上，重點提高中小學公用經費標準，增加對教育的公用經費投入。

7、扎實推進社會主義新農村建設，引導建立多元化的支農資金投入機制，有效地配置財政資源，促進城鄉統籌發展。

9、加強社會保障工作，促進統籌城鄉協調發展。提高低收入者收入水平，配合推進就業再就業工作，加大對惠民醫院的投入。提高新型農村合作醫療籌資標準和農村敬老院市級補助標準，落實好農村五保戶供養標準，加大對農村醫療衛生服務體系的投入，支持農村社會保障事業發展。

10、支持平安南京建設、綠色南京和城市現代化建設，支持發展循環經濟。

11、強化基本支出和項目支出管理，深入推進部門預算改革。按照上級部門統一部署，切實做好政府收支分類改革各項工作。

12、進一步深化和完善國庫集中支付改革，加大財政直接支付的比重，重點指導推進區級國庫集中支付改革。

13、全面推進市本級非稅收入收繳管理制度改革。

14、進一步擴大政府采購范圍和規模，發揮政府采購政策功能，不斷推進政府采購制度改革工作。

篇（2）

完成總產值3億元，實現勞保費600萬元，管理費600萬元，實現利潤2500萬元，毛利潤1200萬元。

力爭獲得一個“泰山杯”工程獎項，4個沂蒙杯、金州杯項目，4個省級安全文明工地，3個市級安全文明工地，6-10個市級主體優質結構工程。

三年內力爭獲得1個“國家最高工程獎---魯班獎”，3個“泰山杯”工程獎項，產值累計10億元：五年內，產值完成15億，利稅1.5億元，一、二級建造師過百名，各類專業管理、持證人員500名，勞保費萬元。

在工作把握上，堅持把科學發展觀貫穿志華發展的始終，突出“志華集團又好又快發展”一個主題，著力強化“積極作為，強強聯合,拓展市場”三大理念，重點做好七項工作：

（一）、搶抓機遇，拓寬市場，促進志華集團平穩較快發展。

是我公司發揮企業資質重要的一年，盡管建筑業是受宏觀經濟影響較大的產業之一，但縱觀建筑業發展面臨的形式，機遇與挑戰并存。一方面，當前金融危機不斷蔓延，國內經濟增長明顯放慢，房地產市場萎縮，房屋建筑工程合同減少；另一方面，為應對全球金融危機，促進國內經濟平穩較快發展，國家實施積極地財政政策和適度貨幣政策，固定資產投資將進入一個新的增長期。國務院提出了擴大內需、促進經濟增長的十項措施，兩年內將投資4萬億元的刺激經濟;省內也相繼出臺了21條政策措施，保障性安居工地、新農村建設、災后重建以及鐵路、公路、機場、港口、電力等重大基礎是重頭戲，為今后建筑業的發展創造了很大的空間。另外，“十一五”期間，國家和省內基礎設施建設步伐將繼續加速。鐵路、高速公路和農村公路建設將進入，港口、電力、水力等專業市場繼續保持快速增長。總之，建筑業在承擔建筑任務、拉動經濟增長雙重任務的同時，也獲得了持續發展的新機遇。因此，我們要堅定信心，積極應對困難和挑戰，在困難和風險中準確判斷形勢，在挑戰和考驗中清醒把握方向，從變化中捕捉發展機遇，抓住國家擴大內需、促進增長的有利時機，科學謀劃，確保公司平穩較快發展。

（二）發揮國家一級資質優勢，實施強強聯合，壯大外出施工實力，搶占市場份額，打造志華品牌。

（三）加強施工現場管理，全面提升安全質量標準水平。

以施工現場為平臺，全面加強現場質量、安全、技術和隊伍管理，實現安全質量管理規范化、標準化。

首先要加強工程質量管理，以爭創“沂蒙杯”、“泰山杯”為目標，促進工程質量總體水平不斷提高。再就是強化安全生產管理，確保安全生產無事故發展。

（四）推進技術創新和人才培養，增強志華集團的競爭力，以增強產業活力與競爭力為目標，積極開展科技創新，提高企業技術水平、管理水平和生產能力，大力實施立體化人才培訓，全面提高從業人員的素質，為志華集團又好又快發展打下堅實的基礎。

在提升從業人員素質方面，一要開展農民工培訓，發揮金鑫勞務企業和沂蒙職業技術學校的培訓功能，配合相關部門實施“陽光工程”、“溫暖工程”培訓計劃;二是開展多層次的人才培訓，努力培養造就一支以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍，為促進志華集團發展提供智力保障。

（五）繼續加大安全質量監督檢查力度，對存在隱患及時下達整改書，對不符合標準規范的，從重從嚴處罰。

篇（3）

對比在年年初會議時候的計劃統計來說，我們各縣市的銷售情況很不理想.任務完成的也遠遠不夠。這是本人以及銷售部門的主要責任。在這里總結我也是想把大家的問題都提一下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升；

市場部主要存在的：

1.銷售工作最基本的客戶訪問量太少，也包括經銷商的拜訪，需要不定期的去拜訪，銷售的手段及方式方法還不夠，包括政府采購網的關注度都沒有，還不講其它的一些渠道信息了，有時候甚至連縣市里有UPS招標都不曉得。

2.溝通不夠深入，表達能力欠佳，霸氣不夠，底氣不足，沒有我就是老板的思想。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司及相關產品的情況十分清晰的傳達給客戶，不能很準確的了解客戶的真正想法和意圖。

3.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。還在要等公司來安排，分配工作，等于還處在一個沒起步的階段，銷售意識及工作激情還有待提高。

4.當然新業務的開拓更是不夠，業務增長也太小，造成公司的老客戶既沒有維護好，同時新業務又沒有得到提高。

5.學習力度很差，不管是產品的知識，UPS行業知識，還是對銷售有輔助的其它相關知識都了解的少之又少哦。

本人：

本身的銷售水平及銷售意識其實是最差的，沒有起到帶頭銷售的作用。

公司銷售團隊的建設，指導遠遠不夠。

對銷售團隊的管理及監督不夠嚴格。

（考核任務30萬元，完成接近25萬元）

作為銷售部經理，個人的銷售能力、攻單能力的確有所提高，但是僅僅憑借對銷售工作的熱情是遠遠不夠的，主要是缺乏產品知識、行業銷售經驗和行業知識。需要能清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要。

在團隊建設方面同樣存在問題，需要積極的提出自己的建設性意見，對新人的幫助不夠。

（考核任務40萬元，完成23萬元）

銷售能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是對攻單的能力還遠遠不夠。雖然客戶的拜訪量有所提高，對整個市場的了解的還不夠深入，對市場的一些變化敏感度還不夠（這點市場部的其他人也存在同樣的問題）。

（考核任務5萬元，完成7.9）

雖然我們平時都在批評，在這我還是要表揚下，公司安排的事情都是任勞任怨，不折不扣的完成，這點值得表演。

就是激情不夠，對銷售行業還是一知半解，目標不夠明確，做事不夠堅決，總是給自己找借口。

綜上：市場部存在的問題主要還是本人及業務經理的監管、監督不夠得力，我希望明年大家共同努力，創建一支業務能力強，相對穩定的銷售團隊。

1.我們公司屬于一個銷售型的公司，沒有銷售就沒有生存，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員及一個好的銷售團隊。在明年的工作中，銷售團隊的搭建是重點，我希望明年能培養出一只具有合作精神，殺傷力較強的銷售團隊。

2.細分目標市場（各縣市指定專人，州內市場實行重點行業指定責任人，分區域互換），制定銷售目標，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績；完善銷售制度及業務管理辦法，走訪客戶制度以及信息反饋制度的強化管理，建立起多方位的銷售渠道。

3.客戶資源是全公司至關重要的資源，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務，對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系。

4.加強部門學習型建設，提升隊伍的整體素質。

后勤部存在的問題：

商務：

商務是一個公司的核心樞紐，起著承上啟下、督促檢查和服務保障工作的協調作用，對公司各個環節的流通、各部門的職責要一清二楚，把手里的工作隨時下發到相應的人手中，不能在其中的某一環節掉鏈，這才是關鍵，現在的工作感覺雜亂無章，其實就是因為我們中的某些環節掉了，造成后面很多的工作不好開展，比如：一個出庫單，應該也必需要有的是有定貨人的簽字，現在都沒有，也沒有備注，造成財務的發工資時與各部門的困難，造成財務統計數據的困難等等。

商務其性質主要體現在服務性上，對公司的一些常規性、有規律性的工作，要提前準備，提早通知，以免遇事手忙腳亂。還要仔細的、妥善的考慮到每件事情，合理的安排工作及分配工作。

財務：

能積極完成公司現在下發的所有工作，但在財務工作上豪無突破，財務與會計的分工本來應該是很簡單的，但現在我們的很多工作其實都是會計直接做完了，財務只是做了帳，明年需要很好的突破才行，包括稅務、保險、應收應付、統計月和年報表、制定和分析考核目標、績效任務的考核等等工作。

門市、倉庫及物流：

整體工作還算可以，沒有很大的工作上失誤，平時出現的問題也提出來有所改善，不過還是存在有一些問題，比如現在門市上的銷售熱情度不夠，客戶的接待，銷售的跟蹤都需要提高，不管來的人員是不是想采購UPS，都是我們的客戶，都要主動站起來熱情接待，還要讓他知道我們是做什么的。

倉庫和物流的管理也不夠細致，也出現過貨物對不上，所發的貨物沒有跟蹤等等的情況。還有需要提高的就是需要積極的響應、毫無怨言的完成公司安排的其它所有工作。

技術部：

技術部的服務水平、服務意識及服務態度，直接關系到公司的榮譽及公司的銷售。

現在公司最大的毛病和問題也許就是在后勤服務上，我不說大家也都能看出一些來，比如做事拖拉效率不高，沒有激情，或者說做事理由太多，找借口，脾氣大等等。

以前我總以“響鼔不用重錘敲”為理由，什么事情點到為止，可我發現好像公司好像還沒有幾個響鼔。（下半年我在公司嘮叨的比較多，若有得罪的地方，在這先給大家道個歉，希望大家理解支持，其實目的也是希望大家在同一個平臺上以后都有所提高，鍋里有了碗里才會有，希望大家明白。）

回首一年來，公司全體人員都辛苦，也取得了良好的成績，我希望大家要在年發揮各自工作的積極性、主動性，履行好自己的崗位職責。同時我對公司人員提出些要求：

不僅要把本崗位的工作做更細致化，還要做的更完善，例如，報價后的跟進，各渠道商平實的聯系加強，會計工作的細致化。加強的是隨時把手頭的工作安排下去，分配到人頭，同時要把安排下去的工作及時的跟進。

督促、檢查部門銷售人員的工作，并全局了解公司的整體銷售情況，

加強銷售團隊的建設，如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力，起決定性左右的應該是銷售團隊。

每周一早會把公司財務應收進行通報，并根據公司出差人員的安排下放到人手，把公司各業務員的銷售情況進行通報。

門市及倉庫：

所有銷售單的統計備注工作由倉庫來完成，每出一次貨物都由倉庫來核實經手人是誰（比如業務員，公司，門市），在出庫單上備注或簽字，交財務的時候跟響應的人員再次進行核實。并把出庫單進行詳細統計，并進行登記單位、聯系人、電話，登記表每周一早會上交。

技術部：

不僅要把自身的技術水平提高，最主要的是提高我們的素質和服務意識。

篇（4）

一、明確城市規劃建設管理的目標

（一）我縣城市發展現狀。目前，我縣城市正處在加速擴容提質的發展階段，建設力度在加大，發展速度在加快。但同時，在城市建設與管理中，還存在著規劃滯后發展需要的問題、建設和管理觀念相對落后、體制不順、機制不活等問題，造成城市缺乏特色和文化內涵、布局不合理、基礎設施落后、管理不到位等問題。

（二）建設管理的主要目標。以科學發展觀為統領，圍繞建設“山水園林城市”的定位，按照以城鎮化帶動產業化，以產業化促進城鎮化的總體思路，集中精力，下大力氣，持之以恒地抓好城市建設和管理工作，力爭用3年時間，實現國家級衛生縣城的目標，使城市功能明顯增強、競爭力明顯提升、文明程度明顯提高，努力使城鎮成為縣域經濟發展的重要載體，形成適宜群眾創業發展和生活居住的城市環境。

二、科學制定城市長遠規劃和近期規劃

（三）制定完善細致的規劃體系。規劃是城市建設和發展的藍圖，也是城市建設和發展的前提和基礎。縣建設部門要按照南擴、北延、西開發的發展思路，對縣城總體規劃認真進行分析和研究，科學確定縣城規模、定位，合理調整功能分區，盡快拿出縣城總體規劃的修編方案；同時要編制縣城主、次干道的控制性詳細規劃，逐步實現各主要干道格調一致、特色鮮明。

（四）廣泛征求各方意見，確保科學規劃。縣建設部門在編制規劃過程中，要推行規劃陽光操作，積極聽取各方面意見，建立專家咨詢、社會公開聽證制度，采用網絡征詢意見方式，對城市的建筑風格、建筑高度、容積率、綠化率、公廁設置點位等公共設施及有關強制性標準要嚴格控制和執行，使規劃更具前瞻性、科學性、可行性，同時要做好各類專業配套規劃。

三、加大對違法違規建設的查處力度

（五）完善管理體制，嚴格執行規劃。規劃是城市建設和管理的龍頭，規劃批準后就是城市建設和管理的法定文件，必須確保規劃執行中的嚴肅性。今后凡建筑面積超過500平方米以上的城市建筑、城市各主要出入口區域的建筑、重要的公共建筑項目及沿街的建筑，建設時必須先報縣建設部門初審，通過后附建筑設計效果圖一并報縣政府審批。凡是縣域規劃區以內的居民建房，要逐步實行統一規劃，統一設計，嚴格審批，對批準的建設項目要嚴格按照規劃實施建設，不得隨意更改。凡是因特殊情況須調整的，必須重新進行審批。凡沿街舊房實行改造時，必須按照規定后退道路紅線。

（六）強化城市執法監察。縣建設、公安、國土、市容等部門切實加大城市管理力度，近期內要組織對城區規劃內的所有違法建筑專項清理，對無合法手續和未按程序報批的違法建筑要依法處理；對正在建設的違規建筑，要采取有效措施堅決制止。在建設審批過程中，政府部門或工作人員，亂批亂建的，要依法依紀嚴肅查處。對已建成的、建設手續不齊全的建筑，相關職能部門要責令其限期整改，對整改不到位的，房管部門不得為其辦理房產證。

四、突出抓好城鎮基礎設施建設

（七）加強基礎建設，完善配套設施。建設城鎮就是提升形象，只有把城鎮建設好，才能提高城鎮的承載能力。要堅持“先規劃后建設，先地下后地上，長遠規劃與近期建立相結合”的機制，以市政基礎設施為重點，近兩年要全力抓好灞河綜合治理工程、6個城市出入口改造、南河大橋改造加寬、縣城污水處理廠、環東大橋、工業園基礎設施、縣城排水管道分流改造、縣城西區集會休閑廣場等城市重點工程。

（八）加快小城鎮建設步伐。按照統籌城鄉發展的要求，搶抓關中百鎮建設機遇，積極爭取省市小城鎮建設項目資金支持，切實加大對湯峪、華胥、玉山、前衛、葛牌、普化、洩湖等區域性小城鎮建設的力度，進一步完善規劃，加強道路、供電、供水等公共設施建設，加快多元化開發，搞活商貿流通，輻射帶動區域經濟快速發展。

五、切實加大城市管理力度

（九）堅持以人為本。提高市民素質，才能提升城市發展形象。要通過多種形式的宣傳，深入開展群眾性精神文明創建活動，教育引導市民從一言一行做起，從一點一滴做起，破除陳規陋習，努力形成人人參與，齊抓共管的良好氛圍。

篇（5）

2．年內出臺《關于加強海岸線規劃管理工作的意見》、《關于加強市域一體化規劃工作的實施意見》等。

二、做好重點區域開發建設的服務指導工作

1．市區層面，積極服務東部新城、科技城和風景名勝區建設。以市規劃局規劃服務小組及三個現場推進小組為依托，堅持重心下移、現場辦公、靠前服務，及時破解開發過程中涉及到規劃方面的難題，加快開發建設進度。

2．市域層面，主動指導南海新區、旅游度假區、新區建設。以市規劃局規劃指導小組為依托，主動加強與榮成、文登、三市的溝通聯系，積極參與指導三市的重點區域開發。

三、開展《市城市空間發展戰略研究》

1．以整個市域為整體，綜合研究市域空間布局、產業發展及海岸帶保護利用等問題，明確我市今后一段時期的城市定位、空間結構、發展目標和發展方向，為新一輪城市總體規劃的編制提供前期研究和重要依據。

2．2―8月，在現場調研、征求各相關部門意見的基礎上，編制完成初步規劃方案。

3．9―11月，對初步方案進行修改完善，年底前提報市規劃委員會審查。

四、編制《市區城鄉建設用地規劃》

1．為整合土地資源，對城鄉建設用地進行梳理，促進城鄉一體化發展。

2．3―8月，赴各鎮村開展現場調研，并編制完成初步規劃方案。

3．9―11月，對初步方案進行修改完善，年底前提報市規劃委員會審查。

五、開展《市域軌道交通體系研究》

1．在市域一體化的大格局下，把軌道交通作為應對未來城市交通擁堵、方便市民出行的必然選擇，及早開展相關研究，為未來軌道交通發展預留空間。

2．2―7月，在組織現場調研、部門討論的基礎上，編制完成初步規劃方案。

3．8―9月，對初步方案進行修改完善，10月底前提報市規劃委員會審查。

六、編制《市區生態安全格局規劃研究》

1．對我市海岸帶、山體、水體、生物多樣性、文化遺產等多個要素進行整合研究，限定城市建設用地規模，保障城市生態安全，推動資源環境保護與土地集約利用。

2．3―7月，進行現場調研，編制完成初步規劃方案。

3．8―10月，對初步方案進行修改完善，10月底前提報市規劃委員會審查。

七、編制《市區開放空間布局規劃研究》

1．對市區中小型開放式綠地規劃布局導則內容進行落實，合理確定城市開放式公共空間位置和規模，形成層次分明、覆蓋全面的城市開放式公共空間網絡體系。

2．3―7月，進行現場調研，編制完成初步規劃方案。

3．8―10月，對初步方案進行修改完善，10月底前提報市規劃委員會審查。

八、開展城市重點地段的城市設計

1．兩站樞紐區域：配合城司優化兩站樞紐周邊城市功能，提升土地價值，服務城市未來發展。

2．綠軸區域：配合城司做好政務辦公及商業辦公區的建筑設計，完善建筑功能，緩解中心區發展壓力。

3．東部新城有關區域：主要是塑造現代城市形象，打造美麗中國示范區的“精品區”。

4．科技城智慧島：對智慧島的建筑形象和城市風貌進行合理定位和引導，打造城市新地標。

5．城市重要地段的城中村改造未實施部分：著眼于城市整體風貌的打造，對未實施部分的方案進行重新審視和調整，多留綠地和空間，提升居住區的景觀效果、品質內涵。

九、做好規劃管理服務的創新工作

1．優化完善規劃審批流程。結合《省城鄉規劃條例》的實施，準確把握規劃要素的變化，修改完善審批流程，加強規劃法規建設，確保依法規范操作。年內研究制訂《市城鄉規劃管理辦法》，報市政府審查。

2．強化建設項目現場踏勘工作。要求從局班子成員到科員，并延伸至項目技術人員，須經常深入項目現場進行方案的反復研討論證，熟悉掌握轄區內每塊土地的現狀及規劃情況。

3．實行土地出讓前規劃聯合踏勘制度。依據城市規劃和擬出讓用地情況，與發改、財政、國土、建設、環保、房管、城管、林業等相關部門一起，聯合開展現場踏勘，按程序確定并報批出讓規劃指標初步方案，出具《土地出讓規劃示意圖》，確保規劃指標的科學性、合理性。

4．做好旅游標準化相關工作。配合旅游部門做好旅游相關規劃的編制審查及服務管理工作。

十、做好“陽光規劃”工作

篇（6）

緊緊圍繞果菜產業有機肥源建設和農村能源建設，按照大戶帶動、小戶覆蓋的工作思路，大力推行“畜、沼、果（菜）”一體化的生態養殖模式，突出抓好標準化規模養豬大戶建設和良種豬繁育體系建設，積極創辦畜牧龍頭企業，大力發展養殖業合作經濟組織，推動養豬產業向規模化、集約化、產業化方向發展，逐步實現我縣養豬產業牧、工、商一體化，產、加、銷一條龍的生產格局。

二、奮斗目標

到2011年底，全縣生豬飼養量達到13萬頭，養豬業產值達到18200萬元；到2010年底，全縣生豬飼養量達到15萬頭，養豬業產值達到21000萬元；到2013年底，全縣生豬飼養量達到30萬頭，養豬業產值達到42000萬元，平均每畝果園1頭豬；到2015年，全縣生豬飼養量達到60萬頭，養豬業產值達到84000萬元，實現平均每畝果園2頭豬的奮斗目標。

三、實施措施

（一）切實抓好良種豬繁育體系建設，努力提高全縣生豬良種化程度。

從2011年起到2013年底，三年時間內，全縣累計發展存欄基礎母豬600頭以上規模的良種豬繁育場6個，存欄基礎母豬100頭以上規模的良種豬繁育場30個，存欄基礎母豬50頭以上規模的良種豬繁育場（戶）60個；規模以上良種豬繁育場（大戶）二元母豬存欄達到1.6萬頭以上，年生產優質三元雜交仔豬32萬頭以上，基本解決全縣生豬生產豬源不足和品種混雜、老化問題。

（二）狠抓規模養殖大戶建設，推動養豬業向規模化、標準化、集約化方向發展。

按照大戶帶動，小戶覆蓋的工作思路，重點扶持發展一批規模大、標準高、效益好、示范帶動作用強的育肥豬養殖大戶。到2013年底，全縣累計發展1000頭以上規模養豬場15個，500頭以上規模養豬場60個，100頭以上規模養豬大戶390個。規模養豬場及養豬大戶年出欄生豬達到14萬頭以上。通過扶持發展大戶，樹立典型，以點帶面，全面提高全縣農戶養豬覆蓋率和生豬生產整體水平。

（三）大力推行集中繁育、分戶飼養、聯戶經營模式，全面提升生豬生產的專業化、社會化水平。

進一步適應當前市場經濟發展的需要，大力扶持建設一批規模大、水平高的良種豬繁育企業和育肥豬養殖基地。按照“公司+基地+農戶”的運行模式，以良種豬繁育企業為龍頭，以育肥豬養殖基地為依托，積極組建養豬協會或養豬合作社。合作社內部按照利益共享、風險共擔的原則，對社員實行統一供種、統一供料、統一技術服務、統一產品銷售的合作經營機制。合作社對社員按低于市場價格的標準供應仔豬，按正常市場價格收購育肥豬，并與省內外屠宰加工企業簽定購銷合同，實行統一收購，統一銷售，充分調動養豬戶的積極性，推動全縣養豬生產快速發展。

（四）全面落實優惠政策，加大對養豬業的扶持力度。

1、認真貫徹落實中、省、市關于能繁母豬補貼和保險政策。一是嚴格執行能繁母豬補貼政策，縣畜牧、財政部門要積極配合，認真做好補貼款的管理和發放工作，確保做到專款專用。二是認真落實能繁母豬保險規定，鼓勵母豬養殖場（戶）積極參保投保，提高養豬戶抗御自然災害和疫病風險的能力。

2、積極籌措資金，加大對養豬業的資金扶持力度。從2011年起到2013年，縣財政每年安排100萬元財政專項資金和小額扶貧貸款捆綁使用，對養豬戶實行全額貸款貼息，由縣信用聯社及縣農行每年配套安排1000萬元貼息貸款，專門用于扶持良種豬繁育場（戶）、規模養豬場（大戶）和養殖小區建設。具體辦法是：建成存欄基礎母豬600頭以上規模的良種豬繁育場安排貼息貸款100萬元，存欄基礎母豬100頭以上規模的良種豬繁育場（戶）安排貼息貸款20萬元，存欄基礎母豬50頭以上規模的良種豬繁育場（戶）安排貼息貸款5萬元；建成年出欄1000頭以上育肥豬的規模養豬場安排貼息貸款20萬元，年出欄500頭以上育肥豬的規模養豬場（大戶）安排貼息貸款10萬元，用200萬元貼息貸款扶持發展年出欄100頭以上規模養豬大戶。縣畜牧、財政、信用聯社、農行及各鄉鎮要密切配合，各負其責，認真組織實施良種豬繁育場（大戶）和規模養豬場（大戶）的規劃設計、技術指導及貸款發放工作，確保做到專款專用。

3、科學規劃，合理布局，妥善解決規模養殖場（大戶）及養殖小區建設用地。各鄉鎮及縣政府相關部門要認真貫徹執行《畜牧法》及有關法律法規和政策規定，對于農村集體經濟組織、農民、畜牧業合作經濟組織建設的畜禽養殖場、養殖小區要統一納入鄉（鎮）土地使用總體規劃，所占用的土地按農業用地對待。

（五）加強飼料加工營銷體系建設，保證飼料充足供應。

一是要結合實際，因地制宜，抓好飼料基地建設。二是積極鼓勵、引導、扶持個體工商戶興辦飼料營銷企業，保證各種配合飼料的充足供應；三是采取政府補貼和群眾自籌相結合的辦法，為養豬大戶購置和配備必要的飼草飼料加工機具，提高農副產品加工利用率；四是采取招商引資的方式，鼓勵社會各界有識之士，興辦飼料加工企業，為我縣大力發展養豬產業奠定堅實基礎。

（六）加強服務體系建設，提高綜合服務功能。

按照強化縣級、充實鄉級、完善村級的原則，進一步加強縣鄉村三級畜牧獸醫服務體系建設。縣畜牧部門要在全面落實畜牧獸醫體制改革政策，健全機構，完善機制的基礎上，切實抓好基礎設施建設，完善相關設備設施，提高工作效能；要加快鄉鎮獸醫站建設工作，到2013年達到每個鄉鎮一個畜牧獸醫站的目標。同時要嚴格按照省、市有關規定配齊人員，并配備必要的設備設施，全面提高鄉鎮獸醫站的綜合服務功能；要切實加強村級防疫員隊伍建設，按照每個行政村一名動物防疫員的標準，全縣配備241名村級動物防疫員，并配備必要的技術設備，確保養豬業的快速發展。

（七）加強領導，明確責任，嚴格考核獎罰。

篇（7）

中圖分類號：TD―05 文獻標識碼：A

1優化問題背景闡述

現有某礦計劃2014年計劃原煤產量為67萬噸，其中回采煤量60萬噸，該礦共有四個采區，每個采區設置一個工作面，分別為采一工作面、采二工作面、采三工作面、采四工作面。經調查研究，各工作面情況在今年年末將達到如表1的情況。

表1

根據該礦本年度生產計劃及綜合經濟效益，制定了以下四個目標：

（1）一級目標：原煤回采量達到或超額完成計劃；（2）二級目標：采煤工作面直接成本不超過控制指標；（3）三級目標：回采工效不低于計劃；（4）四級目標：回采坑木消耗、電力消耗和原煤灰分不超過預定目標，機械化程度不低于60%。

2 數據采集及模型建立

2.1數據采集

回采產量目標：計劃回采產量60萬t。

工作面直接成本目標：由表2-21可知，7～12月份全礦工作面平均直接成本為8.5元/t，今年計劃將工作面平均直接成本控制在8元/t。按回采產量60萬t計算，工作面直接成本為480萬元。

工作面用工目標：今年計劃回采功效4.88t/工，則計劃用工數為600000/4.88=12.3萬。

回采坑木消耗目標：根據過去幾年的消耗料數，進行統計分析并預測，得出今年回采坑木消耗目標值為1050m3。

工作面電力消耗目標：該礦今年計劃用電量為2560萬度，工作面直接電力消耗目標值約為全礦的1/10，則工作面電力消耗目標值為256萬度。

灰分量目標：今年計劃原煤灰分為25.5%，以以回采產量60萬t測算，則灰分量目標值為60.5%=15.3萬t。

機械化產量目標：今年計劃回采機械化程度為60%，則機械化參量目標值為60%=36萬t。

2.2模型建立

3計算機求解

此問題為多目標規劃問題，故模型屬于線性模型的范疇，對于線性模型的求解，有單純形等諸多方法，但由于此模型的變量及約束條件較多，采用手動求解將非常繁瑣，為簡化運算，此處采用直觀的EXCEL電子表格求解。求解結果如下表2：

4 模型分析

由計算機的運算結果可知，今年各工作面產量最終確定為：1266與12512工作面為17萬t；2202工作面為11.67萬t；22512工作面為27萬t；2258工作面為3.32萬t。

篇（8）

    其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。

 

    最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

    運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白（本文由第一diyifanwen.com精心為你整理）年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

    目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。

    其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。

    如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。

篇（9）

其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。

最后

，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。

其次就是產品規劃。根據消費者需

求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。

如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。

篇（10）

其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。

最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行SWOT分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等;流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。

其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃;通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合;根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。

如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。