降低成本措施匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇降低成本措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。我認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工。形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同與材料合同的簽訂應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇合格的分包商和材料供應(yīng)商，并確定合同價(jià)格、質(zhì)量要求及工期等主要內(nèi)容。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公開(kāi)公正的原則進(jìn)行，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員，組建招標(biāo)小組，首先對(duì)分包商和材料供應(yīng)商的資格進(jìn)行審核合格后，再進(jìn)行發(fā)標(biāo)；按照規(guī)定的招標(biāo)程序和和評(píng)標(biāo)方式選擇最合理分包商和材料供應(yīng)商，最終以合理的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓て诘群贤瑑?nèi)容為依據(jù)，由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立的檔案，以選擇最合理的分包商和材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員和施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

降級(jí)材料成本

（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)過(guò)程中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧氣、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)的結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了損失浪費(fèi)。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)對(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)，總之，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次，是要推行三級(jí)收料，三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，待施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅可以控制收發(fā)料中的“缺斤少兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）、組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

一個(gè)項(xiàng)目往往需要上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需要重新訂貨而增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率由其包干使用，超額扣工程款。這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

事后分析總結(jié)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

篇（2）

一、企業(yè)成本的內(nèi)容

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)，它以貨幣的形式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)情況。在會(huì)計(jì)中，一般是以一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用的，支出側(cè)重于反映整個(gè)企業(yè)的消耗；費(fèi)用側(cè)重于反映某項(xiàng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計(jì)算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個(gè)特定的具體的對(duì)象（產(chǎn)品、勞務(wù)或某種活動(dòng)）發(fā)生的消耗，以便于反映和評(píng)價(jià)“制造”這個(gè)對(duì)象的價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益。控制成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。

二、降低企業(yè)成本的意義

1.降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，增加經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)很重要的因素，產(chǎn)品成本越高，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)減少；反過(guò)來(lái)，產(chǎn)品成本降低，則會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)利潤(rùn)。降低成本可為企業(yè)、投資者及其集團(tuán)增加收入，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)企業(yè)成本有效降低，銷售產(chǎn)品后則能收回投入在成本上的資金，從而使企業(yè)的生產(chǎn)正常地進(jìn)行，企業(yè)通過(guò)資金積累，為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了條件，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，又能形成一個(gè)良性的循環(huán)。

2.企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品成本的降低可節(jié)約人力、物力的消耗，在很大程度上節(jié)約了資源。當(dāng)企業(yè)成本降低以后，就可用最少的人、財(cái)、物，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。特別是對(duì)于節(jié)約了一些貴重材料或稀缺的材料，也節(jié)約了資源，造福了社會(huì)，降低了企業(yè)的成本。企業(yè)制定的控制成本的各項(xiàng)措施與方案，一般是通過(guò)對(duì)原有的消耗進(jìn)行修改，制定新的方案，來(lái)減少生產(chǎn)過(guò)程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。

3.降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。

4.企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品成本的降低可大大降低產(chǎn)品價(jià)格，從而提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，企業(yè)要想增加產(chǎn)品銷量，可降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，來(lái)提高市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品成本的降低是產(chǎn)品價(jià)格降低的有利保障。如果企業(yè)的成本過(guò)高，產(chǎn)品售價(jià)就會(huì)過(guò)高，企業(yè)就會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

三、企業(yè)降低成本的途徑

1.企業(yè)要想降低成本，應(yīng)全員進(jìn)行成本管理，在全過(guò)程實(shí)行成本控制。因成本涉及到企業(yè)所有人員及生產(chǎn)的全部過(guò)程，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，這就要求企業(yè)要有一個(gè)較為完整的成本管理體系。這一體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)全過(guò)程，將成本指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工，每個(gè)部門，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工管理和控制成本的積極性，讓每個(gè)員工都關(guān)心成本、注意成本控制，從而加大成本控制力度。

2.企業(yè)降低成本可采用新技術(shù)、新設(shè)備來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是降低產(chǎn)品成本一個(gè)重要途徑。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，從而可使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與新設(shè)備，改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)可有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.節(jié)約材料的消耗來(lái)降低成本。企業(yè)通過(guò)降低材料成本可降低產(chǎn)品成本。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，材料成本占有的比重往往會(huì)很大，一些加工性行業(yè)尤其明顯，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潛力。

4.在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中晝控制生產(chǎn)損失。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必然要發(fā)生一些諸如廢品a損失、停工損失等，而對(duì)于這些大部分的損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因此企業(yè)降低產(chǎn)品成本也可通過(guò)減少生產(chǎn)損失來(lái)實(shí)現(xiàn)。

5.控制制造費(fèi)用可降低企業(yè)成本。制造費(fèi)用也是企業(yè)產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法來(lái)降低成本，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等的控制，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。

6.制定切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制的作用，只有一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決在成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，制定相應(yīng)的降低成本的制度及措施，并嚴(yán)格去執(zhí)行。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開(kāi)發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，只有要靠大家的共同努力才能完成。

7.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可有效降低企業(yè)成本。成本管理就是應(yīng)以盡可能少的成本支出，來(lái)獲得最大的使用價(jià)值，從而為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)提供基礎(chǔ)，為企業(yè)提供更高的成本效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要作用。企業(yè)應(yīng)有敏銳的感覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，調(diào)整適合本企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段加大科技含量投入，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。

企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)，應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。

四、結(jié) 語(yǔ)

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

對(duì)于建筑工程來(lái)講，施工的成本管理及控制工作是十分重要的內(nèi)容，可以為施工企業(yè)縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。以下簡(jiǎn)要進(jìn)行分析，目的在于提高施工企業(yè)成本管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、目前對(duì)建筑工程的成本造成影響的因素

通常來(lái)講，施工項(xiàng)目的成本多由兩方面內(nèi)容組成，分別是投標(biāo)成本及施工成本。投標(biāo)成本指的是施工項(xiàng)目在招投標(biāo)期間運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)資金費(fèi)用，其發(fā)生于施工前期階段。施工成本指的是項(xiàng)目工程由開(kāi)工到完成期間所應(yīng)用的總資金數(shù)目。對(duì)施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內(nèi)容：

1、造價(jià)資料對(duì)施工成本管理的影響

現(xiàn)今，在建筑項(xiàng)目施工期間，造價(jià)資料對(duì)施工成本管理工作也有著至關(guān)重要的影響。需要相關(guān)工作者予以重視。例如：實(shí)際工作中,現(xiàn)場(chǎng)不重視造價(jià)資料，很多內(nèi)容做了，因?yàn)闆](méi)有資料而沒(méi)辦法結(jié)算，結(jié)算時(shí)補(bǔ)資料和做資料的情況經(jīng)常發(fā)生，不利于成本管理。

2、建材原料費(fèi)用的控制對(duì)施工成本管理的影響

在項(xiàng)目施工期間，建材原料費(fèi)用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費(fèi)用控制對(duì)施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實(shí)施工期間，建材原料的采購(gòu)人員經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因選購(gòu)部分質(zhì)量較差的原料，不但對(duì)施工質(zhì)量造成傷害，同時(shí)還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購(gòu)買。這樣無(wú)形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費(fèi)用的力度對(duì)施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

3、項(xiàng)目管理制度對(duì)施工成本管理的影響

對(duì)于項(xiàng)目施工期間的成本管理工作來(lái)講，完善的管理制度是確保其順利落實(shí)的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對(duì)企業(yè)中的成員實(shí)施全過(guò)程的成本管理工作。全過(guò)程管理指的是管理從業(yè)者對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展成本控制工作，也就是動(dòng)態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對(duì)施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

4、施工從業(yè)人員對(duì)施工成本管理的影響

在項(xiàng)目施工期間，從業(yè)者自身的專業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強(qiáng)，就可以使用較為先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)展施工活動(dòng)，進(jìn)而不但提高了項(xiàng)目施工的質(zhì)量，同時(shí)還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約成本消耗。

二、加強(qiáng)建筑工程施工降低成本的有效措施

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗(yàn)也是值得考慮的。許多長(zhǎng)時(shí)間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實(shí)地經(jīng)驗(yàn)，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進(jìn)度。在許多施工方中，工人的來(lái)源大多為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵(lì)農(nóng)民工通過(guò)自我提升的方式來(lái)提高自己的水平。在施工的閑暇時(shí)期，要組織工人們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機(jī)械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率

機(jī)械設(shè)備是施工方的有力助手，沒(méi)有了機(jī)械，一切將困難開(kāi)展，而機(jī)械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個(gè)重要的任務(wù)。在施工過(guò)程中，要不斷的降低成本，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，工地里都是一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機(jī)器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。所以，在日常管理中，一定要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不能用時(shí)想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用

改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理存放現(xiàn)場(chǎng)材料，有計(jì)劃、有組織地分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過(guò)程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強(qiáng)預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費(fèi)和資源消耗。最后，建立材料驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過(guò)程中減少消耗。

4、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開(kāi)始一場(chǎng)新的技術(shù)革命。所以，在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

國(guó)外企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，首先，由于受封建傳統(tǒng)意識(shí)和人多力量大問(wèn)題的影響，許多企業(yè)認(rèn)為，花幾百萬(wàn)去買個(gè)設(shè)備還不如多雇傭幾個(gè)工人，到時(shí)同樣可以完成工程。而國(guó)外則不然，有長(zhǎng)期的人員勞動(dòng)力缺乏，國(guó)外企業(yè)則更注重機(jī)械的使用。另一方面從施工效果來(lái)講，機(jī)械的施工效果肯定是人力無(wú)法比擬的。而當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會(huì)極大的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)

受科層制的影響，各個(gè)部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個(gè)權(quán)力序列，最高權(quán)力來(lái)自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級(jí)委托。科層的最終決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級(jí)遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導(dǎo)下，許多企業(yè)到造成了前臺(tái)工人減少，后臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費(fèi)了大量的企業(yè)開(kāi)支，同時(shí)也不利于激勵(lì)基層工人的積極性。所以，精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管理，制訂費(fèi)用分項(xiàng)、分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支也是企業(yè)要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

工人是工程項(xiàng)目過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學(xué)術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過(guò)程中，要善于獎(jiǎng)勵(lì)那些應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在施工過(guò)程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業(yè)營(yíng)造更多資金收益。因此，在施工技術(shù)上加強(qiáng)管理，在工人激勵(lì)上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

成本控制是所有公司所面臨的一個(gè)重要課題。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，在工程項(xiàng)目中，一般的利潤(rùn)能在 30% 就算高值了。那么在實(shí)際的過(guò)程中，如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。從一方面來(lái)講，如果一味的追求用最好的材料，就會(huì)讓預(yù)算額大幅度的增加，從而增添企業(yè)的負(fù)擔(dān) ；另一方面，如果一味的降低成本，又有難以保證企業(yè)施工質(zhì)量的嫌疑。這一矛盾在大多數(shù)企業(yè)中都存在，因此也是亟待解決的。下面就來(lái)分別談?wù)勂髽I(yè)在建筑施工工程中應(yīng)該如何降低材料成本。

1 項(xiàng)目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)

成本的管理程序網(wǎng)絡(luò)分為前中后三個(gè)部分。前主要包括預(yù)算的部分，中主要包括施工的部分，后則為實(shí)際的成本。為了在整個(gè)工程施工中節(jié)約材料，我們一定要對(duì)成本管理的三個(gè)部分分別進(jìn)行管理，這樣才能有效的降低材料成本。首先，在施工預(yù)算部分。我們要對(duì)施工情況作詳細(xì)的調(diào)研，然后通過(guò)實(shí)際情況做出相應(yīng)的施工結(jié)構(gòu)圖（。在此，一定要注重施工圖的正確性，避免不必要的浪費(fèi)。）在編制預(yù)算的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按施工結(jié)構(gòu)圖來(lái)操作，初步估算出工程費(fèi)用。接著，在施工過(guò)程中。施工方要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免由于疏忽造成工程返工從而浪費(fèi)材料。并且，在施工過(guò)程中，要與設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，看根據(jù)實(shí)際的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整結(jié)構(gòu)，以減少工程用料。在工程料的采買上也要嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，以免出現(xiàn)損公肥私的現(xiàn)象。最后，在工程驗(yàn)收階段，要嚴(yán)格按照原有預(yù)算和結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行核對(duì)，即使出現(xiàn)超支，也能馬上知道問(wèn)題出在什么地方，以便于同樣的問(wèn)題不會(huì)重復(fù)發(fā)生。

2 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開(kāi)始一場(chǎng)新的技術(shù)革命。所以，我們?cè)谡_的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。國(guó)外企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，首先，由于我們受封建傳統(tǒng)意識(shí)和人多力量大問(wèn)題的影響，許多企業(yè)認(rèn)為，花幾百萬(wàn)去買個(gè)設(shè)備還不如多雇傭幾個(gè)工人，到時(shí)同樣可以完成工程。而國(guó)外則不然，有長(zhǎng)期的人員勞動(dòng)力缺乏，國(guó)外企業(yè)則更注重機(jī)械的使用。另一方面從施工效果來(lái)講，機(jī)械的施工效果肯定是人力無(wú)法比擬的。而當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會(huì)極大的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

制定好一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系，切實(shí)抓好工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點(diǎn)，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗(yàn)也是值得考慮的。許多長(zhǎng)時(shí)間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實(shí)地經(jīng)驗(yàn)，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進(jìn)度。在許多施工方中，工人的來(lái)源大多為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵(lì)農(nóng)民工通過(guò)自我提升的方式來(lái)提高自己的水平。在施工的閑暇時(shí)期，要組織工人們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機(jī)械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費(fèi)。

4 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

工人是工程項(xiàng)目過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學(xué)術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過(guò)程中，要善于獎(jiǎng)勵(lì)那些應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要運(yùn)用到多種類型的成本較高的機(jī)械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過(guò)嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包。在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過(guò)租賃制的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的使用價(jià)值。另外，在使用過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。

機(jī)械設(shè)備是施工方的有力助手，沒(méi)有了機(jī)械，一切將困難開(kāi)展，而機(jī)械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個(gè)重要的任務(wù)。在施工過(guò)程中，我們要不斷的降低成本，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，我們都會(huì)看到工地里一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機(jī)器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。所以，在日常管理中，我們一定要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不能用時(shí)想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

6 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用

改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理存放現(xiàn)場(chǎng)材料，有計(jì)劃、有組織地分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過(guò)程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強(qiáng)預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費(fèi)和資源消耗。最后，建立材料驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過(guò)程中減少消耗。

7 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)

受科層制的影響，各個(gè)部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個(gè)權(quán)力序列，最高權(quán)力來(lái)自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級(jí)委托。科層的最終決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級(jí)遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導(dǎo)下，許多企業(yè)到造成了前臺(tái)工人減少，后臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費(fèi)了大量的企業(yè)開(kāi)支，同時(shí)也不利于激勵(lì)基層工人的積極性。所以，精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管理，制訂費(fèi)用分項(xiàng)、分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支也是企業(yè)要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。總之，成本控制是企業(yè)全體人員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，要想實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)和目標(biāo)，企業(yè)就要從預(yù)算、施工、總結(jié)三個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)管理，在材料來(lái)源上加強(qiáng)管理，在施工技術(shù)上加強(qiáng)管理，在工人激勵(lì)上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 單麗暉 . 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策 . 中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì) ,2007 年版 , 第 9 頁(yè)

篇（5）

一、稻旱育秧拋栽技術(shù)

1.增產(chǎn)增效

由于旱育秧拋栽技術(shù)具有出苗整齊、秧苗粗壯、帶土、帶肥、淺植、無(wú)植傷，本田前期返青快，低位分蘗多，夠苗早，中期通風(fēng)透光好，后期枝青葉茂，有效穗數(shù)多，能獲得高產(chǎn)，比手插秧每667m2可增產(chǎn)稻谷30～40kg，增產(chǎn)率達(dá)6.83%～9.16%。二是省工、省力、提高工效。每人每天可拋栽4000～5300m2，比手插秧提高工效7～8倍。三是降低成本。可節(jié)約50%種子，節(jié)約80%秧地，還可節(jié)約肥、水和薄膜等。四是解除農(nóng)民彎腰扯秧插秧勞作之苦，大大減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。五是成熟期提早。使用旱育秧拋栽技術(shù)可提早成熟5～7天，對(duì)后茬作物有利，在“稻-油”兩熟制區(qū)域，前茬水稻提早成熟，利于后茬油菜提前播種移栽，冬季早生快發(fā)，春季增加分枝，提高后茬油菜產(chǎn)量。通過(guò)農(nóng)業(yè)部門多年努力，我縣旱育秧拋栽技術(shù)普及率達(dá)到80%，全縣總面積達(dá)到35萬(wàn)畝以上。

二、菜免耕直播栽培技術(shù)

油菜免耕直播栽培技術(shù)比翻耕直播栽培技術(shù)每667㎡可降低成本80～100元，而單位面積產(chǎn)量與翻耕直播略增或持平。同時(shí)免耕還防止了水、肥流失，提高了土壤保墑能力。免耕直播既可緩解人力、畜力、機(jī)械緊張的矛盾，又不誤農(nóng)時(shí)，爭(zhēng)取了季節(jié)。

免耕直播油菜主要技術(shù)措施，一是保證密度，每667m2須保持在1.5萬(wàn)～2.0萬(wàn)株。二是科學(xué)施肥，施肥原則是施足基肥、早施苗肥、重施臘肥、穩(wěn)施薹肥。三是化學(xué)除草，整地前3～5天使用草甘磷類滅生性除草劑全面噴施，把地上雜草連根殺死。四要抗旱防漬，做到雨前理墑、培土護(hù)根，雨后清溝、防澇防漬；五要病蟲(chóng)防治，蟲(chóng)害主要以防治蚜蟲(chóng)和菜青蟲(chóng)為主，病害主要是防治菌核病、病毒病和霜霉病等。

三、菜機(jī)耕機(jī)播機(jī)收栽培技術(shù)

油菜機(jī)耕機(jī)播機(jī)收栽培技術(shù)與傳統(tǒng)栽培方式相比，具有省工、省力、節(jié)約成本等特點(diǎn)。機(jī)耕機(jī)播主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，一是播前準(zhǔn)備。選用高產(chǎn)、高抗（抗寒、抗倒、抗病）的“雙低”油菜良種。二是機(jī)具調(diào)試。直播機(jī)部件調(diào)試到需要的參數(shù)，調(diào)整后，一般使溝寬保持在15～20cm，溝深20～30cm，畦面寬200～250cm。三是落實(shí)操作技術(shù)。每畦播種必須連續(xù)作業(yè)，盡量避免堆種及斷條。

四、稻-苦蕎-油菜種植技術(shù)

沅陵縣有近10萬(wàn)畝的天水田，占全縣稻田的三分之一，這部分稻田，完全是靠天降雨灌溉，只能栽種生育期在110～125天左右的水稻品種，基本上是秧栽下田后靠天降一次雨，封一丘水至收割，其間沒(méi)有任何水源灌溉，生育期太長(zhǎng)遇天旱即無(wú)收成。一般四月上旬播種，7月中上旬收割。宜采取“稻-苦蕎-油菜”的種植模式。水稻收割后，即種植苦蕎，10月收蕎，隨即移栽油菜。這種栽培模式即提高了稻田復(fù)種指數(shù)，又增加了收成。近來(lái)年，沅陵苦蕎銷路非常好，苦蕎對(duì)糖尿病、高血壓等有很好的療效。每667㎡可產(chǎn)苦蕎100kg左右，每500g苦蕎銷價(jià)為4元，每667m2可獲700～800元，而且種植苦蕎簡(jiǎn)單，生長(zhǎng)期短，見(jiàn)效快。這樣，每667m2產(chǎn)稻谷800元，油菜籽600～700元，苦蕎700～800元，每667m2共計(jì)效益為2100元～2200元/667m2。

五、科學(xué)化學(xué)除草技術(shù)

化學(xué)除草包括油菜田（地）化學(xué)除草、稻田化學(xué)除草（秧田化學(xué)除草，大田化學(xué)除草，小苗機(jī)插稻田除草）、玉米地化學(xué)除草等。科學(xué)實(shí)施化學(xué)除草技術(shù)每667m2可節(jié)約2～3個(gè)勞動(dòng)日，提高種植效益。

篇（6）

控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本主要有以下幾項(xiàng)組成：地價(jià)、資金成本、工程成本、銷售推廣費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、住宅使用專項(xiàng)基金等組成。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，地價(jià)、預(yù)備費(fèi)和住宅使用專項(xiàng)基金是不能控制的。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的組成

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。就其用途來(lái)說(shuō)，大致可分為四大部分:一是建安成本；二是土地成本。土地費(fèi)用的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否可行，是否有預(yù)期利潤(rùn)的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；三是配套設(shè)施費(fèi)，主要是指水、電、煤氣、市政和公建自己套費(fèi)，學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的，配套設(shè)施費(fèi)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出；四是規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。

二、如何降低開(kāi)發(fā)成本

任何一家房地產(chǎn)公司都希望降低成本，但不同的企業(yè)卻有著不同的方向、不同的措施。有的企業(yè)在降低成本的同時(shí)提高了員工的收入，吸引了大量的優(yōu)秀人才；有的企業(yè)降低員工的收入以期降低成本反而使成本上升、效率下降、士氣低落；有的企業(yè)有條不紊地全面籌劃，有的企業(yè)則胡子眉毛一把抓。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，除了差異化、品牌化、多元化等開(kāi)發(fā)手段外，以正確的方法壓縮成本也應(yīng)是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)。

1.土地費(fèi)用。

過(guò)去地方政府經(jīng)常將拆遷安置補(bǔ)償責(zé)成開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，這方面的事情會(huì)越來(lái)越少，開(kāi)發(fā)商更希望拿到的是凈地，而政府也希望減少麻煩，在拆遷安置上多下功夫。因此，對(duì)這部分費(fèi)用就不再探討。

土地出讓金目前似無(wú)商量的余地，幾乎所有的土地都要招拍掛。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，招標(biāo)土地極其有限，除了兩限房時(shí)搞了一陣子外，很少在房地產(chǎn)項(xiàng)目上使用；土地拍賣比較多，特別是那些惹眼的地塊，在拍賣會(huì)上出價(jià)最高者得，而出價(jià)最高者想必是經(jīng)營(yíng)上最有把握者；掛牌其實(shí)是房地產(chǎn)商最有工作可做的事。一定要去主動(dòng)找地，主動(dòng)與“地主”商談且商談過(guò)程一直保密，等條件談好后申請(qǐng)掛牌，這時(shí)其他人是措手不及的，這樣就有可能以較低的價(jià)格取得。當(dāng)然掛牌過(guò)程中會(huì)有意外出現(xiàn)，公司要有預(yù)案且行動(dòng)迅速。

城市建設(shè)配套費(fèi)一般按照建筑面積以固定單價(jià)繳納，在建筑面積的籌劃上要考慮，比如有些面積不好賣或根本沒(méi)人買，如果將它們分割贈(zèng)送就會(huì)極大地增加房子的附加值，那么就可以將這部分面積的層高定在2.2米以下，既少交了土地出讓金、配套費(fèi)（當(dāng)然還包括設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、審圖費(fèi)等等），又促進(jìn)了房子的銷售。

2.前期工程費(fèi)。

水文地質(zhì)勘察要依規(guī)范進(jìn)行，事前開(kāi)發(fā)商要了解地質(zhì)復(fù)雜程度，要審查勘察方案，通過(guò)招標(biāo)或比對(duì)確定合理的勘察價(jià)格。

規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)院選擇要統(tǒng)籌考慮，無(wú)論如何，施工圖設(shè)計(jì)單位要在項(xiàng)目所在的地級(jí)市。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)不一定貴的就是好的，但價(jià)格太低一定不好，這也包括施工圖設(shè)計(jì)。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)第一看能力、業(yè)績(jī)，第二看地域，第三看價(jià)格。在設(shè)計(jì)費(fèi)的支付上，可考慮一般設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)60%左右給了設(shè)計(jì)人員、40%作為費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金這一情況，將一部分設(shè)計(jì)費(fèi)折抵房產(chǎn)。

3.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)是項(xiàng)目用地規(guī)劃紅線內(nèi)的供水、供電、供氣、排污、綠化、通信、道路、路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等的建設(shè)費(fèi)用。

這一部分內(nèi)容處理起來(lái)比較復(fù)雜，因?yàn)闋可娴教鄩艛嘈袠I(yè)。對(duì)于有政府物價(jià)主管部門明文定價(jià)的項(xiàng)目，主要考慮取費(fèi)基數(shù)是否正確，比如按建筑面積計(jì)算的，要想辦法減少建筑面積，按戶數(shù)計(jì)算的，要算清不需要某些設(shè)施的戶數(shù)。對(duì)于沒(méi)有政府定價(jià)、壟斷企業(yè)需要做預(yù)算的項(xiàng)目，則要從設(shè)計(jì)方案、施工方案、材料價(jià)格、定額套用等方面嚴(yán)格審查，同時(shí)利用一些表示友好的手段。對(duì)于非壟斷的項(xiàng)目，則按照正常的工程項(xiàng)目管理程序處理。

4.建筑安裝工程費(fèi)。

是指建造房屋建筑物所發(fā)生的建筑工程費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)及安裝工程費(fèi)以及室內(nèi)裝飾家具費(fèi)等。對(duì)于這方面成本的控制，可以從兩個(gè)方面來(lái)看：一方面是必須從設(shè)計(jì)上考慮成本，一定要給設(shè)計(jì)人員充足的方案優(yōu)化時(shí)間，盡管設(shè)計(jì)人員喜歡套用“老調(diào)子”，但是只要你希望、只要你強(qiáng)調(diào)、只要你鼓勵(lì)，他們一定會(huì)想出更好的辦法。動(dòng)用你所有的人員和人緣，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，討論平面布置、結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、材料用量、材質(zhì)、材料規(guī)格、設(shè)備、功能、施工、銷售、維修等等方面。這里面的問(wèn)題實(shí)在太多了，相信任何一個(gè)做過(guò)工程的人都能說(shuō)出設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)來(lái)。設(shè)計(jì)上的專業(yè)沖突、漏項(xiàng)、錯(cuò)誤在每一個(gè)工程上都有，引起的設(shè)計(jì)變更、返工和工期延誤比比皆是。所以，設(shè)計(jì)審核絕不能僅局限在用鋼量上；另一方面是從技術(shù)角度考慮降低成本，這應(yīng)該成為房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的最重要的成本控制手段，缺乏這方面知識(shí)和頭腦的人根本不配在房地產(chǎn)企業(yè)干。

5.公共配套設(shè)施費(fèi)。

是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部獨(dú)立建設(shè)的各種非贏利性的公共配套設(shè)施（如居委會(huì)、幼兒園、會(huì)所、物業(yè)用房、自行車棚等）的建設(shè)費(fèi)用。

這方面的成本控制一要認(rèn)真研究配套項(xiàng)目是否必需，二要考慮建設(shè)規(guī)模是否恰當(dāng)，三要考慮所處位置是否合理且節(jié)約可銷售面積等。

6.開(kāi)發(fā)間接費(fèi)。

是指房地產(chǎn)企業(yè)所屬獨(dú)立核算單位在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)組織管理而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷和其他費(fèi)用。

7.其他費(fèi)用。

主要包括臨時(shí)用地費(fèi)和臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、施工圖預(yù)算和標(biāo)的編制費(fèi)、工程預(yù)算或標(biāo)底審查費(fèi)、招標(biāo)管理費(fèi)、總承包管理費(fèi)、合同公證費(fèi)、施工執(zhí)照費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、竣工圖編制費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等

三、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)成本控制的措施

1.組織優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、造價(jià)工程師、營(yíng)銷人員（或委托專業(yè)策劃公司）、工程技術(shù)人員、投資分析人員、經(jīng)營(yíng)管理人員（或項(xiàng)目經(jīng)理）。

2.進(jìn)行詳細(xì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本分析

（1）土地開(kāi)發(fā)成本

土地成本支出約占房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本總支出的20-30％，因此對(duì)土地的確定應(yīng)充分考慮開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間。

（2）前期工程費(fèi)用估算

前期開(kāi)發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3％左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別，結(jié)合實(shí)際狀況充分發(fā)揮臨時(shí)設(shè)施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相對(duì)永久性，從而相對(duì)降低開(kāi)發(fā)成本。

（3）建筑安裝工程造價(jià)成本

建筑安裝工程造價(jià)一般占項(xiàng)目總支出的45-55％，因地域差異比例數(shù)也不盡相同。

（4）社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化費(fèi)

（5）園林環(huán)境工程費(fèi)

（6）投資決策階段的費(fèi)稅分析

（7）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)分析

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于-個(gè)項(xiàng)目從謀劃運(yùn)作到全部房屋銷售出去的始終。成本管理不應(yīng)只集中于項(xiàng)目工程和財(cái)務(wù)等部門，而應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮公司內(nèi)部拆遷、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門在成本管理中的作用，通過(guò)全過(guò)程進(jìn)行有效的整合來(lái)提高企業(yè)的盈利水平，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，減少消耗，降低成本，真正化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

篇（7）

園林綠地的養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化中非常重要。它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，反復(fù)的工作，技術(shù)要求比較全面，包括衛(wèi)生保潔、樹(shù)木花草的修剪、替換、澆水施肥、土壤養(yǎng)護(hù)、病蟲(chóng)害防治、花壇花卉種植等許多內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，只有高質(zhì)量，高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸完善。在利潤(rùn)越來(lái)越薄，勞動(dòng)成本越來(lái)越高的今天，降低園林養(yǎng)護(hù)成本越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的重視，降低養(yǎng)護(hù)成本不僅可能，而且空間還很大。而很多園林企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，觀念意識(shí)落后，節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本有很大的空間卻不知道如何著手來(lái)降低成本，甚至不了解園林工程和養(yǎng)護(hù)中的各種誤區(qū)。為了幫助養(yǎng)護(hù)企業(yè)樹(shù)立降低養(yǎng)護(hù)成本的意識(shí)，找到降低養(yǎng)護(hù)成本的途徑，克服養(yǎng)護(hù)工作中存在的各種誤區(qū)，本文主要探討降低養(yǎng)護(hù)成本的問(wèn)題。降低成本實(shí)質(zhì)是通過(guò)節(jié)水，節(jié)能，節(jié)人工，節(jié)藥使園林養(yǎng)護(hù)更安全，更環(huán)保，也是節(jié)約型社會(huì)，環(huán)保型社會(huì)，低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求。

園林綠化行業(yè)缺管理，缺技術(shù)，缺人才是園林綠化行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。這既影響了園林綠化行業(yè)的發(fā)展，又導(dǎo)致了園林綠化養(yǎng)護(hù)成本增加。針對(duì)這一情況， 2010年底市綠化行業(yè)協(xié)會(huì)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和推動(dòng)上海綠化建設(shè)，組織了上海首屆綠化養(yǎng)護(hù)師培訓(xùn)班，盡管我有綠化工程師和綠化高級(jí)技師及二級(jí)注冊(cè)建造師的資格證書(shū)，但通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩先進(jìn)園林企業(yè)的PDCA管理模式及對(duì)園林施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我深深得認(rèn)識(shí)到，學(xué)與不學(xué)大不一樣，現(xiàn)就綠化養(yǎng)護(hù)師的學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

1 轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我實(shí)踐，注重協(xié)作提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

1.1 加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。

1.1.1 我們企業(yè)用待遇留人，感情留人，事業(yè)留人，努力改善工作和生活環(huán)境，提高員工的幸福感，歸屬感。

1.1.2 通過(guò)加強(qiáng)管理和對(duì)一線養(yǎng)護(hù)工人的綠化技能的綜合培訓(xùn)，使外來(lái)務(wù)工人員不僅增加了他們對(duì)企業(yè)的情感，還能提高他們的養(yǎng)護(hù)技能和社會(huì)適應(yīng)能力。

1.2 發(fā)展的源泉是創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是職工，群眾的智慧是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

我們知道，因?yàn)閱T工的存在，企業(yè)才能存在；員工努力工作，企業(yè)才能壯大。因此作為一名專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持開(kāi)放的心態(tài)。既要善于表達(dá)自己的思想觀點(diǎn)，表現(xiàn)出自己專業(yè)知識(shí)與技能，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重他人的個(gè)性，提高對(duì)他人的問(wèn)題容忍度，又要有寬容的心態(tài)。

1.3 專業(yè)技術(shù)人員必須更新知識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

1.3.1 現(xiàn)在的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)更新速度越來(lái)越快，因此知識(shí)結(jié)構(gòu)必須得到更新。只有這樣才會(huì)提高人們?cè)趩挝粫r(shí)間的生產(chǎn)率。

1.3.2 作為一名專業(yè)技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思想的碰撞，在于專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題碰撞與交互，產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感；在于用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決過(guò)程中，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，在于思考問(wèn)題的角度的改變，思維方式的調(diào)整，并從中找到解決問(wèn)題的最佳方案。

1.3.3 創(chuàng)新就在我們身邊，就發(fā)生在我們的身上。圍繞客戶需求進(jìn)行改進(jìn)的“微創(chuàng)新”也是創(chuàng)新。

以上幾點(diǎn)是克服了養(yǎng)護(hù)誤區(qū)，減少損失是降低養(yǎng)護(hù)成本的關(guān)鍵。

2 用化學(xué)除草劑降低人工除草成本。

2.1 化學(xué)除草徹底，節(jié)省人工，降低養(yǎng)護(hù)成本。

2.2 人工除草治標(biāo)不治本，除草不爛根，前除后長(zhǎng)，費(fèi)事費(fèi)時(shí)。

措施如下：如按工作性質(zhì)，作用方式及施藥對(duì)象分類正確使用除草劑；后期養(yǎng)護(hù)多選擇具有內(nèi)吸選擇性的莖葉處理劑，選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，參考除草劑標(biāo)簽上的使用說(shuō)明，先小面積適用，成功后再大面積應(yīng)用。

綜合上述，綠化養(yǎng)護(hù)中要熟練掌握除草劑應(yīng)用技術(shù)要點(diǎn)，使除草效果最大化，成本最低化。如識(shí)別雜草：禾本科雜草-尖葉草，闊葉類雜草-園葉草，莎草科雜草-三梭草。

3 合理使用植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑降低草坪和綠籬的修剪次數(shù)是降低養(yǎng)護(hù)成本的有效措施。

草坪，綠籬頻繁修剪，整形要耗用大量的人工成本其實(shí)質(zhì)就是成本。因此采取以下措施可降低成本。

3.1 采用生根劑促進(jìn)根系發(fā)達(dá)，提高養(yǎng)分吸收能力，增強(qiáng)抗根腐能力。

3.2 采用矮化草坪措施，減少人工修剪次數(shù)，降低養(yǎng)護(hù)成本。

3.3 綠籬使用綠籬調(diào)節(jié)劑，減緩生長(zhǎng)，減少人工修剪次數(shù)，降低養(yǎng)護(hù)成本。

3.4 行道樹(shù)使用催落花果劑，用絮必治可防治楊樹(shù)，柳樹(shù)飛絮，減少人工清掃，防止安全事故，防樹(shù)勢(shì)衰落，降低園林養(yǎng)護(hù)成本。

3.5 使用生根劑促進(jìn)生根提高扦插和移植成活率。

3.6 用調(diào)節(jié)劑調(diào)節(jié)和延長(zhǎng)花期，以增加收益降低成本。

3.7 抗凍劑可減少凍害帶來(lái)的損失，降低成本。

4 通過(guò)選擇合格的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系來(lái)降低成本。使用和采購(gòu)園林養(yǎng)護(hù)材料是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，必須選擇有實(shí)力，有品牌，專業(yè)，專注的供應(yīng)商。這樣養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)才能得到長(zhǎng)期的保障，長(zhǎng)期的降低成本提供了保障。可通過(guò)以下方法識(shí)別園林養(yǎng)護(hù)品和供應(yīng)商：

4.1 通過(guò)產(chǎn)品包裝信息來(lái)識(shí)別。

4.2 觀察園林養(yǎng)護(hù)品化學(xué)物理情況來(lái)識(shí)別。

4.3 觀察使用現(xiàn)場(chǎng)來(lái)識(shí)別。

篇（8）

1　降低企業(yè)成本的意義

成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。

成本管理中的一個(gè)基本原則是：不同的對(duì)象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。

1.1　降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之

1.2　降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入

1.3　降低企業(yè)成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2　企業(yè)成本管理存在的問(wèn)

2.1　成本管理意識(shí)薄弱

2.2　成本管理方法陳舊落后

2.3　成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真

2.4　成本費(fèi)用超出預(yù)算

3　降低企業(yè)成本的措施分析

3.1　防止事前成本流失

事前成本在整個(gè)成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個(gè)可行”，即市場(chǎng)可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計(jì)人員是相當(dāng)重要的。任何廠家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無(wú)用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對(duì)舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過(guò)高、成本上升，還有可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過(guò)硬，而且要價(jià)格從優(yōu)。

3.2　強(qiáng)化溝通

3.2.1　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)于溝通

在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問(wèn)題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽(tīng)到整個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理和解決問(wèn)題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過(guò)良好的溝通使得員工樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂(lè)和滿足感。這是高效率工作的最大動(dòng)力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。

3.2.2　部門之間加強(qiáng)溝通

“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，在整個(gè)企業(yè)中占不同分量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。一支具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是從溝通開(kāi)始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會(huì)影響母公司。如TCL集團(tuán)的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。從此類事件可知，母公司在開(kāi)展管理工作的同時(shí)要與下屬公司進(jìn)行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會(huì)極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。

3.3　利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本

我國(guó)企業(yè)面臨著“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運(yùn)作和管理之中。過(guò)去由幾個(gè)人來(lái)完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只需要一個(gè)人就能獨(dú)立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。

互聯(lián)網(wǎng)不只是一個(gè)廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個(gè)商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實(shí)例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國(guó)第聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬(wàn)噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品。現(xiàn)在有很多的免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)站，只要你成為其會(huì)員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬(wàn)人次登陸查看網(wǎng)頁(yè)，按60％的幾率算，一天下來(lái)也許會(huì)有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念節(jié)省了大量的銷售成本。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認(rèn)識(shí)并接受，它可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

3.4　簽立訂單，爭(zhēng)取零庫(kù)存

為了追逐高額利潤(rùn)，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營(yíng)，渴望天下的利潤(rùn)全流進(jìn)他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。鑒于此類現(xiàn)象，對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模小、營(yíng)銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本；二是可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。

3.5　采用成本分割戰(zhàn)略

成本分割就是指將涉及成本的項(xiàng)目分化到最小的單位，然后逐項(xiàng)降低成本。總成本大體分為材料、人工和費(fèi)用等幾個(gè)部分，每個(gè)部分就是一個(gè)責(zé)任中心，然后定出成本系數(shù)或定額，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任落實(shí)到部門、車間，甚至個(gè)人。長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直存在一種偏差，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。而把各部門、車間的職工只看做是生產(chǎn)者。通過(guò)加強(qiáng)成本分割戰(zhàn)略，把降低成本的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這不但明確了責(zé)任，也使得員工的成本意識(shí)增強(qiáng)。如全國(guó)著名的海爾集團(tuán)，就是運(yùn)用這一成本戰(zhàn)略法，使企業(yè)利潤(rùn)逐年增加。

3.6　降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先

篇（9）

成本控制是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下，進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)采用各種措施，使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)的管理過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

一、在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)做好事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，研究熟透招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、施工范圍及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。組織施工技術(shù)、材料收發(fā)、預(yù)算人員審查施工各項(xiàng)文件（招投標(biāo)、合同、圖紙等），找出有利和不利于施工方的因素，商討合理規(guī)避這些不利因素。做到公司項(xiàng)目部每個(gè)人員都能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的意識(shí)。同時(shí)應(yīng)做到項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、信任、統(tǒng)一、民主，集中的工作氛圍，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)做出決策。對(duì)本工程承擔(dān)材料采購(gòu)任務(wù)的人員，應(yīng)熟悉施工圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單，了解各項(xiàng)材料的成本造價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，天氣變化等條件，積極做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)與公司、項(xiàng)目部溝通交流，確定材料品種、數(shù)量、規(guī)格，價(jià)格，

1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。（1）制定施工方案。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。（2）制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。（3）為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的勞務(wù)（分包）合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時(shí)，公司材料部或還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1.降低材料成本。（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。此項(xiàng)措施，公司應(yīng)制定出臺(tái)有效的獎(jiǎng)懲制度，明確在合同中。（2）推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。本項(xiàng)目約有幾十種種材料大小，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度、施工工序、分項(xiàng)工程內(nèi)容編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)員和預(yù)算員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

3.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要根據(jù)投標(biāo)文件中規(guī)定的費(fèi)用明細(xì)及工程施工規(guī)范要求合理支出。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品，并且能夠滿足當(dāng)?shù)匦姓?zhí)法部門檢查驗(yàn)收要求的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。

三、做好事后分析總結(jié)，這是成本控制工作的繼續(xù)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

篇（10）

一、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。

二、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。因此，在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問(wèn)題值得關(guān)注。第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。第二，選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

三、采購(gòu)環(huán)境的利用

項(xiàng)目的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭(zhēng)罷工等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，即實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體帶來(lái)利益。只有建立了良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，才能在項(xiàng)目采購(gòu)中做到“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購(gòu)者能處于供需雙方的有力地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，不僅取得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，也能取得成本上的利益。否則，如果缺乏了對(duì)相關(guān)信息的熟悉，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤，采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。

四、供應(yīng)商的管理