降低成本措施匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇降低成本措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。我認為，降低工程成本關(guān)鍵在于事前計劃、事中控制、事后分析。

事前計劃準備

在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工。形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同與材料合同的簽訂應(yīng)通過公開招標投標的方式選擇合格的分包商和材料供應(yīng)商，并確定合同價格、質(zhì)量要求及工期等主要內(nèi)容。招標投標工作應(yīng)本著公開公正的原則進行，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料、財務(wù)及項目經(jīng)理等有關(guān)人員，組建招標小組，首先對分包商和材料供應(yīng)商的資格進行審核合格后，再進行發(fā)標；按照規(guī)定的招標程序和和評標方式選擇最合理分包商和材料供應(yīng)商，最終以合理的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、適當?shù)墓て诘群贤瑑?nèi)容為依據(jù)，由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。評標工作由招標領(lǐng)導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立的檔案，以選擇最合理的分包商和材料商，從而達到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員和施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

事中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用控制等內(nèi)容。

降級材料成本

（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)過程中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧氣、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊的結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了損失浪費。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)對與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)，總之，要經(jīng)過雙方的確認。其次，是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，待施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅可以控制收發(fā)料中的“缺斤少兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）、組織材料合理進出場

一個項目往往需要上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需要重新訂貨而增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率由其包干使用，超額扣工程款。這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

節(jié)約現(xiàn)場管理費

施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字。一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

事后分析總結(jié)

事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

1、根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關(guān)部室、責任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

及時進行竣工總成本結(jié)算

篇（2）

一、企業(yè)成本的內(nèi)容

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費，它以貨幣的形式來反映企業(yè)經(jīng)營耗費情況。在會計中，一般是以一定的經(jīng)濟活動為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費用的，支出側(cè)重于反映整個企業(yè)的消耗；費用側(cè)重于反映某項營業(yè)活動的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個特定的具體的對象（產(chǎn)品、勞務(wù)或某種活動）發(fā)生的消耗，以便于反映和評價“制造”這個對象的價值及經(jīng)濟效益。控制成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。

二、降低企業(yè)成本的意義

1.降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的利潤，增加經(jīng)濟效益，是企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)利潤的一個很重要的因素，產(chǎn)品成本越高，利潤就會相應(yīng)減少；反過來，產(chǎn)品成本降低，則會相應(yīng)增加企業(yè)利潤。降低成本可為企業(yè)、投資者及其集團增加收入，帶來經(jīng)濟收益。當企業(yè)成本有效降低，銷售產(chǎn)品后則能收回投入在成本上的資金，從而使企業(yè)的生產(chǎn)正常地進行，企業(yè)通過資金積累，為擴大再生產(chǎn)提供了條件，當企業(yè)規(guī)模擴大后，又能形成一個良性的循環(huán)。

2.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可節(jié)約人力、物力的消耗，在很大程度上節(jié)約了資源。當企業(yè)成本降低以后，就可用最少的人、財、物，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。特別是對于節(jié)約了一些貴重材料或稀缺的材料，也節(jié)約了資源，造福了社會，降低了企業(yè)的成本。企業(yè)制定的控制成本的各項措施與方案，一般是通過對原有的消耗進行修改，制定新的方案，來減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費。

3.降低產(chǎn)品成本是加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項綜合性指標，通過對產(chǎn)品成本的經(jīng)濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。

4.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可大大降低產(chǎn)品價格，從而提高企業(yè)參與市場競爭的能力。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，企業(yè)要想增加產(chǎn)品銷量，可降低產(chǎn)品銷售價格，來提高市場占有率。產(chǎn)品成本的降低是產(chǎn)品價格降低的有利保障。如果企業(yè)的成本過高，產(chǎn)品售價就會過高，企業(yè)就會沒有競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

三、企業(yè)降低成本的途徑

1.企業(yè)要想降低成本，應(yīng)全員進行成本管理，在全過程實行成本控制。因成本涉及到企業(yè)所有人員及生產(chǎn)的全部過程，是一個綜合性的指標，這就要求企業(yè)要有一個較為完整的成本管理體系。這一體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)全過程，將成本指標落實到企業(yè)的每個員工，每個部門，充分調(diào)動企業(yè)職工管理和控制成本的積極性，讓每個員工都關(guān)心成本、注意成本控制，從而加大成本控制力度。

2.企業(yè)降低成本可采用新技術(shù)、新設(shè)備來提高勞動生產(chǎn)。勞動生產(chǎn)率的提高是降低產(chǎn)品成本一個重要途徑。提高勞動生產(chǎn)率，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，從而可使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，可采用先進的生產(chǎn)技術(shù)與新設(shè)備，改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等。對企業(yè)的生產(chǎn)職工進行培訓，提高職工素質(zhì)可有效提高勞動生產(chǎn)率。

3.節(jié)約材料的消耗來降低成本。企業(yè)通過降低材料成本可降低產(chǎn)品成本。因為在產(chǎn)品成本中，材料成本占有的比重往往會很大，一些加工性行業(yè)尤其明顯，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潛力。

4.在企業(yè)生產(chǎn)過程中晝控制生產(chǎn)損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些諸如廢品a損失、停工損失等，而對于這些大部分的損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因此企業(yè)降低產(chǎn)品成本也可通過減少生產(chǎn)損失來實現(xiàn)。

5.控制制造費用可降低企業(yè)成本。制造費用也是企業(yè)產(chǎn)品成本的一個重要組成部分，制造費用的項目較多，應(yīng)對每項費用采用不同的控制方法來降低成本，如對低值易耗品、辦公費等的控制，應(yīng)制定相應(yīng)的費用定額和開支標準，促其不斷降低。

6.制定切實可行的成本控制標準。企業(yè)領(lǐng)導要重視成本控制的作用，只有一個企業(yè)的領(lǐng)導重視，才能解決在成本控制過程中出現(xiàn)的一些問題，制定相應(yīng)的降低成本的制度及措施，并嚴格去執(zhí)行。為提高企業(yè)領(lǐng)導及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導的意識，反復強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

7.加強戰(zhàn)略成本管理可有效降低企業(yè)成本。成本管理就是應(yīng)以盡可能少的成本支出，來獲得最大的使用價值，從而為企業(yè)賺取更多的利潤提供基礎(chǔ)，為企業(yè)提供更高的成本效益。在當前經(jīng)濟環(huán)境下、市場競爭變得越來越激烈，成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)來說有著至關(guān)重要作用。企業(yè)應(yīng)有敏銳的感覺，及時發(fā)現(xiàn)整個市場和競爭對手的動向，調(diào)整適合本企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略成本管理，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段加大科技含量投入，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。

企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強成本管理，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動，應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。

四、結(jié) 語

篇（3）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

對于建筑工程來講，施工的成本管理及控制工作是十分重要的內(nèi)容，可以為施工企業(yè)縮減成本，提高經(jīng)濟收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。以下簡要進行分析，目的在于提高施工企業(yè)成本管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、目前對建筑工程的成本造成影響的因素

通常來講，施工項目的成本多由兩方面內(nèi)容組成，分別是投標成本及施工成本。投標成本指的是施工項目在招投標期間運轉(zhuǎn)的各項資金費用，其發(fā)生于施工前期階段。施工成本指的是項目工程由開工到完成期間所應(yīng)用的總資金數(shù)目。對施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內(nèi)容：

1、造價資料對施工成本管理的影響

現(xiàn)今，在建筑項目施工期間，造價資料對施工成本管理工作也有著至關(guān)重要的影響。需要相關(guān)工作者予以重視。例如：實際工作中,現(xiàn)場不重視造價資料，很多內(nèi)容做了，因為沒有資料而沒辦法結(jié)算，結(jié)算時補資料和做資料的情況經(jīng)常發(fā)生，不利于成本管理。

2、建材原料費用的控制對施工成本管理的影響

在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實施工期間，建材原料的采購人員經(jīng)常因為各種原因選購部分質(zhì)量較差的原料，不但對施工質(zhì)量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

3、項目管理制度對施工成本管理的影響

對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對企業(yè)中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業(yè)者對施工項目各個環(huán)節(jié)開展成本控制工作，也就是動態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

4、施工從業(yè)人員對施工成本管理的影響

在項目施工期間，從業(yè)者自身的專業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術(shù)開展施工活動，進而不但提高了項目施工的質(zhì)量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約成本消耗。

二、加強建筑工程施工降低成本的有效措施

1、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經(jīng)驗，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進度。在許多施工方中，工人的來源大多為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵農(nóng)民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學習新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率

機械設(shè)備是施工方的有力助手，沒有了機械，一切將困難開展，而機械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個重要的任務(wù)。在施工過程中，要不斷的降低成本，對機械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，工地里都是一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴重影響了施工進度。所以，在日常管理中，一定要注意機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用

改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過程中減少消耗。

4、加強施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開始一場新的技術(shù)革命。所以，在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場后，應(yīng)不斷的引進先進的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長遠來講，有利于企業(yè)在市場競爭中勝出。

國外企業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識要遠遠高于我們，首先，由于受封建傳統(tǒng)意識和人多力量大問題的影響，許多企業(yè)認為，花幾百萬去買個設(shè)備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業(yè)則更注重機械的使用。另一方面從施工效果來講，機械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當前，市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會極大的增強企業(yè)的市場競爭力。

5、加強費用管理，節(jié)約施工管理費

受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級委托。科層的最終決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導下，許多企業(yè)到造成了前臺工人減少，后臺領(lǐng)導偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費了大量的企業(yè)開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支也是企業(yè)要考慮的一個重要問題。

6、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

工人是工程項目過程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應(yīng)用實踐經(jīng)驗和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。

結(jié)束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來講，在施工過程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業(yè)營造更多資金收益。因此，在施工技術(shù)上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。

參考文獻

篇（4）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

成本控制是所有公司所面臨的一個重要課題。在當今建筑市場競爭日益激烈的情況下，在工程項目中，一般的利潤能在 30% 就算高值了。那么在實際的過程中，如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。從一方面來講，如果一味的追求用最好的材料，就會讓預(yù)算額大幅度的增加，從而增添企業(yè)的負擔 ；另一方面，如果一味的降低成本，又有難以保證企業(yè)施工質(zhì)量的嫌疑。這一矛盾在大多數(shù)企業(yè)中都存在，因此也是亟待解決的。下面就來分別談?wù)勂髽I(yè)在建筑施工工程中應(yīng)該如何降低材料成本。

1 項目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)

成本的管理程序網(wǎng)絡(luò)分為前中后三個部分。前主要包括預(yù)算的部分，中主要包括施工的部分，后則為實際的成本。為了在整個工程施工中節(jié)約材料，我們一定要對成本管理的三個部分分別進行管理，這樣才能有效的降低材料成本。首先，在施工預(yù)算部分。我們要對施工情況作詳細的調(diào)研，然后通過實際情況做出相應(yīng)的施工結(jié)構(gòu)圖（。在此，一定要注重施工圖的正確性，避免不必要的浪費。）在編制預(yù)算的過程中，要嚴格的按施工結(jié)構(gòu)圖來操作，初步估算出工程費用。接著，在施工過程中。施工方要嚴格控制工程質(zhì)量，避免由于疏忽造成工程返工從而浪費材料。并且，在施工過程中，要與設(shè)計人員保持聯(lián)系，看根據(jù)實際的情況，適當?shù)恼{(diào)整結(jié)構(gòu)，以減少工程用料。在工程料的采買上也要嚴格遵循招投標制度，以免出現(xiàn)損公肥私的現(xiàn)象。最后，在工程驗收階段，要嚴格按照原有預(yù)算和結(jié)構(gòu)圖進行核對，即使出現(xiàn)超支，也能馬上知道問題出在什么地方，以便于同樣的問題不會重復發(fā)生。

2 加強施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開始一場新的技術(shù)革命。所以，我們在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場后，應(yīng)不斷的引進先進的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長遠來講，有利于企業(yè)在市場競爭中勝出。國外企業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識要遠遠高于我們，首先，由于我們受封建傳統(tǒng)意識和人多力量大問題的影響，許多企業(yè)認為，花幾百萬去買個設(shè)備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業(yè)則更注重機械的使用。另一方面從施工效果來講，機械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當前，市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會極大的增強企業(yè)的市場競爭力。

制定好一個完善的經(jīng)濟成本控制體系，切實抓好工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經(jīng)驗，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進度。在許多施工方中，工人的來源大多為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵農(nóng)民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學習新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費。

4 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

工人是工程項目過程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應(yīng)用實踐經(jīng)驗和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。

5 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強對機械設(shè)備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設(shè)備的使用，減少機械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設(shè)備進行承包。在公司機械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴格按照操作規(guī)范進行操作，并定期維修保養(yǎng)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的利用率。

機械設(shè)備是施工方的有力助手，沒有了機械，一切將困難開展，而機械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個重要的任務(wù)。在施工過程中，我們要不斷的降低成本，對機械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，我們都會看到工地里一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴重影響了施工進度。所以，在日常管理中，我們一定要注意機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

6 加強材料管理，節(jié)約材料費用

改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過程中減少消耗。

7 加強費用管理，節(jié)約施工管理費

受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級委托。科層的最終決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導下，許多企業(yè)到造成了前臺工人減少，后臺領(lǐng)導偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費了大量的企業(yè)開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支也是企業(yè)要考慮的一個重要問題。總之，成本控制是企業(yè)全體人員應(yīng)盡的義務(wù)和責任，要想實現(xiàn)這一任務(wù)和目標，企業(yè)就要從預(yù)算、施工、總結(jié)三個過程中加強管理，在材料來源上加強管理，在施工技術(shù)上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 單麗暉 . 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對策 . 中國民營科技與經(jīng)濟 ,2007 年版 , 第 9 頁

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一、稻旱育秧拋栽技術(shù)

1.增產(chǎn)增效

由于旱育秧拋栽技術(shù)具有出苗整齊、秧苗粗壯、帶土、帶肥、淺植、無植傷，本田前期返青快，低位分蘗多，夠苗早，中期通風透光好，后期枝青葉茂，有效穗數(shù)多，能獲得高產(chǎn)，比手插秧每667m2可增產(chǎn)稻谷30～40kg，增產(chǎn)率達6.83%～9.16%。二是省工、省力、提高工效。每人每天可拋栽4000～5300m2，比手插秧提高工效7～8倍。三是降低成本。可節(jié)約50%種子，節(jié)約80%秧地，還可節(jié)約肥、水和薄膜等。四是解除農(nóng)民彎腰扯秧插秧勞作之苦，大大減輕勞動強度。五是成熟期提早。使用旱育秧拋栽技術(shù)可提早成熟5～7天，對后茬作物有利，在“稻-油”兩熟制區(qū)域，前茬水稻提早成熟，利于后茬油菜提前播種移栽，冬季早生快發(fā)，春季增加分枝，提高后茬油菜產(chǎn)量。通過農(nóng)業(yè)部門多年努力，我縣旱育秧拋栽技術(shù)普及率達到80%，全縣總面積達到35萬畝以上。

二、菜免耕直播栽培技術(shù)

油菜免耕直播栽培技術(shù)比翻耕直播栽培技術(shù)每667㎡可降低成本80～100元，而單位面積產(chǎn)量與翻耕直播略增或持平。同時免耕還防止了水、肥流失，提高了土壤保墑能力。免耕直播既可緩解人力、畜力、機械緊張的矛盾，又不誤農(nóng)時，爭取了季節(jié)。

免耕直播油菜主要技術(shù)措施，一是保證密度，每667m2須保持在1.5萬～2.0萬株。二是科學施肥，施肥原則是施足基肥、早施苗肥、重施臘肥、穩(wěn)施薹肥。三是化學除草，整地前3～5天使用草甘磷類滅生性除草劑全面噴施，把地上雜草連根殺死。四要抗旱防漬，做到雨前理墑、培土護根，雨后清溝、防澇防漬；五要病蟲防治，蟲害主要以防治蚜蟲和菜青蟲為主，病害主要是防治菌核病、病毒病和霜霉病等。

三、菜機耕機播機收栽培技術(shù)

油菜機耕機播機收栽培技術(shù)與傳統(tǒng)栽培方式相比，具有省工、省力、節(jié)約成本等特點。機耕機播主要應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)，一是播前準備。選用高產(chǎn)、高抗（抗寒、抗倒、抗病）的“雙低”油菜良種。二是機具調(diào)試。直播機部件調(diào)試到需要的參數(shù)，調(diào)整后，一般使溝寬保持在15～20cm，溝深20～30cm，畦面寬200～250cm。三是落實操作技術(shù)。每畦播種必須連續(xù)作業(yè)，盡量避免堆種及斷條。

四、稻-苦蕎-油菜種植技術(shù)

沅陵縣有近10萬畝的天水田，占全縣稻田的三分之一，這部分稻田，完全是靠天降雨灌溉，只能栽種生育期在110～125天左右的水稻品種，基本上是秧栽下田后靠天降一次雨，封一丘水至收割，其間沒有任何水源灌溉，生育期太長遇天旱即無收成。一般四月上旬播種，7月中上旬收割。宜采取“稻-苦蕎-油菜”的種植模式。水稻收割后，即種植苦蕎，10月收蕎，隨即移栽油菜。這種栽培模式即提高了稻田復種指數(shù)，又增加了收成。近來年，沅陵苦蕎銷路非常好，苦蕎對糖尿病、高血壓等有很好的療效。每667㎡可產(chǎn)苦蕎100kg左右，每500g苦蕎銷價為4元，每667m2可獲700～800元，而且種植苦蕎簡單，生長期短，見效快。這樣，每667m2產(chǎn)稻谷800元，油菜籽600～700元，苦蕎700～800元，每667m2共計效益為2100元～2200元/667m2。

五、科學化學除草技術(shù)

化學除草包括油菜田（地）化學除草、稻田化學除草（秧田化學除草，大田化學除草，小苗機插稻田除草）、玉米地化學除草等。科學實施化學除草技術(shù)每667m2可節(jié)約2～3個勞動日，提高種植效益。

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控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本主要有以下幾項組成：地價、資金成本、工程成本、銷售推廣費、預(yù)備費、住宅使用專項基金等組成。作為一個開發(fā)企業(yè)，地價、預(yù)備費和住宅使用專項基金是不能控制的。

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成

房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。就其用途來說，大致可分為四大部分:一是建安成本；二是土地成本。土地費用的大小是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行，是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟指標；三是配套設(shè)施費，主要是指水、電、煤氣、市政和公建自己套費，學校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的，配套設(shè)施費是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出；四是規(guī)劃設(shè)計費。

二、如何降低開發(fā)成本

任何一家房地產(chǎn)公司都希望降低成本，但不同的企業(yè)卻有著不同的方向、不同的措施。有的企業(yè)在降低成本的同時提高了員工的收入，吸引了大量的優(yōu)秀人才；有的企業(yè)降低員工的收入以期降低成本反而使成本上升、效率下降、士氣低落；有的企業(yè)有條不紊地全面籌劃，有的企業(yè)則胡子眉毛一把抓。在市場競爭日趨激烈的今天，除了差異化、品牌化、多元化等開發(fā)手段外，以正確的方法壓縮成本也應(yīng)是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點。

1.土地費用。

過去地方政府經(jīng)常將拆遷安置補償責成開發(fā)商負責，隨著社會的進步，這方面的事情會越來越少，開發(fā)商更希望拿到的是凈地，而政府也希望減少麻煩，在拆遷安置上多下功夫。因此，對這部分費用就不再探討。

土地出讓金目前似無商量的余地，幾乎所有的土地都要招拍掛。但是，從實際情況來看，招標土地極其有限，除了兩限房時搞了一陣子外，很少在房地產(chǎn)項目上使用；土地拍賣比較多，特別是那些惹眼的地塊，在拍賣會上出價最高者得，而出價最高者想必是經(jīng)營上最有把握者；掛牌其實是房地產(chǎn)商最有工作可做的事。一定要去主動找地，主動與“地主”商談且商談過程一直保密，等條件談好后申請掛牌，這時其他人是措手不及的，這樣就有可能以較低的價格取得。當然掛牌過程中會有意外出現(xiàn)，公司要有預(yù)案且行動迅速。

城市建設(shè)配套費一般按照建筑面積以固定單價繳納，在建筑面積的籌劃上要考慮，比如有些面積不好賣或根本沒人買，如果將它們分割贈送就會極大地增加房子的附加值，那么就可以將這部分面積的層高定在2.2米以下，既少交了土地出讓金、配套費（當然還包括設(shè)計費、監(jiān)理費、審圖費等等），又促進了房子的銷售。

2.前期工程費。

水文地質(zhì)勘察要依規(guī)范進行，事前開發(fā)商要了解地質(zhì)復雜程度，要審查勘察方案，通過招標或比對確定合理的勘察價格。

規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計的設(shè)計院選擇要統(tǒng)籌考慮，無論如何，施工圖設(shè)計單位要在項目所在的地級市。規(guī)劃方案設(shè)計不一定貴的就是好的，但價格太低一定不好，這也包括施工圖設(shè)計。在選擇設(shè)計單位時第一看能力、業(yè)績，第二看地域，第三看價格。在設(shè)計費的支付上，可考慮一般設(shè)計院的設(shè)計費60%左右給了設(shè)計人員、40%作為費用、利潤和稅金這一情況，將一部分設(shè)計費折抵房產(chǎn)。

3.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費是項目用地規(guī)劃紅線內(nèi)的供水、供電、供氣、排污、綠化、通信、道路、路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等的建設(shè)費用。

這一部分內(nèi)容處理起來比較復雜，因為牽涉到太多壟斷行業(yè)。對于有政府物價主管部門明文定價的項目，主要考慮取費基數(shù)是否正確，比如按建筑面積計算的，要想辦法減少建筑面積，按戶數(shù)計算的，要算清不需要某些設(shè)施的戶數(shù)。對于沒有政府定價、壟斷企業(yè)需要做預(yù)算的項目，則要從設(shè)計方案、施工方案、材料價格、定額套用等方面嚴格審查，同時利用一些表示友好的手段。對于非壟斷的項目，則按照正常的工程項目管理程序處理。

4.建筑安裝工程費。

是指建造房屋建筑物所發(fā)生的建筑工程費用、設(shè)備采購費及安裝工程費以及室內(nèi)裝飾家具費等。對于這方面成本的控制，可以從兩個方面來看：一方面是必須從設(shè)計上考慮成本，一定要給設(shè)計人員充足的方案優(yōu)化時間，盡管設(shè)計人員喜歡套用“老調(diào)子”，但是只要你希望、只要你強調(diào)、只要你鼓勵，他們一定會想出更好的辦法。動用你所有的人員和人緣，對設(shè)計圖紙進行審核，討論平面布置、結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、材料用量、材質(zhì)、材料規(guī)格、設(shè)備、功能、施工、銷售、維修等等方面。這里面的問題實在太多了，相信任何一個做過工程的人都能說出設(shè)計上的浪費來。設(shè)計上的專業(yè)沖突、漏項、錯誤在每一個工程上都有，引起的設(shè)計變更、返工和工期延誤比比皆是。所以，設(shè)計審核絕不能僅局限在用鋼量上；另一方面是從技術(shù)角度考慮降低成本，這應(yīng)該成為房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理人員的最重要的成本控制手段，缺乏這方面知識和頭腦的人根本不配在房地產(chǎn)企業(yè)干。

5.公共配套設(shè)施費。

是指項目內(nèi)部獨立建設(shè)的各種非贏利性的公共配套設(shè)施（如居委會、幼兒園、會所、物業(yè)用房、自行車棚等）的建設(shè)費用。

這方面的成本控制一要認真研究配套項目是否必需，二要考慮建設(shè)規(guī)模是否恰當，三要考慮所處位置是否合理且節(jié)約可銷售面積等。

6.開發(fā)間接費。

是指房地產(chǎn)企業(yè)所屬獨立核算單位在項目開發(fā)現(xiàn)場組織管理而發(fā)生的各項費用，主要包括：工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷和其他費用。

7.其他費用。

主要包括臨時用地費和臨時建設(shè)費、施工圖預(yù)算和標的編制費、工程預(yù)算或標底審查費、招標管理費、總承包管理費、合同公證費、施工執(zhí)照費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、竣工圖編制費、保險費等

三、加強開發(fā)成本控制的措施

1.組織優(yōu)秀的項目團隊

項目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、造價工程師、營銷人員（或委托專業(yè)策劃公司）、工程技術(shù)人員、投資分析人員、經(jīng)營管理人員（或項目經(jīng)理）。

2.進行詳細的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析

（1）土地開發(fā)成本

土地成本支出約占房地產(chǎn)開發(fā)成本總支出的20-30％，因此對土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風險和升值空間。

（2）前期工程費用估算

前期開發(fā)費一般占項目總支出的3％左右，但因各地實際收費差異也有很大差別，結(jié)合實際狀況充分發(fā)揮臨時設(shè)施對項目建設(shè)的相對永久性，從而相對降低開發(fā)成本。

（3）建筑安裝工程造價成本

建筑安裝工程造價一般占項目總支出的45-55％，因地域差異比例數(shù)也不盡相同。

（4）社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化費

（5）園林環(huán)境工程費

（6）投資決策階段的費稅分析

（7）不可預(yù)見費及風險分析

總之，房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于-個項目從謀劃運作到全部房屋銷售出去的始終。成本管理不應(yīng)只集中于項目工程和財務(wù)等部門，而應(yīng)當充分發(fā)揮公司內(nèi)部拆遷、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營等各個部門在成本管理中的作用，通過全過程進行有效的整合來提高企業(yè)的盈利水平，只有這樣才能在激烈的市場競爭中，減少消耗，降低成本，真正化解風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

篇（7）

園林綠地的養(yǎng)護管理工作在園林綠化中非常重要。它是一項長期的，反復的工作，技術(shù)要求比較全面，包括衛(wèi)生保潔、樹木花草的修剪、替換、澆水施肥、土壤養(yǎng)護、病蟲害防治、花壇花卉種植等許多內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，只有高質(zhì)量，高水平的養(yǎng)護管理，園林景觀才能逐漸完善。在利潤越來越薄，勞動成本越來越高的今天，降低園林養(yǎng)護成本越來越受到業(yè)內(nèi)人士的重視，降低養(yǎng)護成本不僅可能，而且空間還很大。而很多園林企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和養(yǎng)護技術(shù)，觀念意識落后，節(jié)約養(yǎng)護成本有很大的空間卻不知道如何著手來降低成本，甚至不了解園林工程和養(yǎng)護中的各種誤區(qū)。為了幫助養(yǎng)護企業(yè)樹立降低養(yǎng)護成本的意識，找到降低養(yǎng)護成本的途徑，克服養(yǎng)護工作中存在的各種誤區(qū)，本文主要探討降低養(yǎng)護成本的問題。降低成本實質(zhì)是通過節(jié)水，節(jié)能，節(jié)人工，節(jié)藥使園林養(yǎng)護更安全，更環(huán)保，也是節(jié)約型社會，環(huán)保型社會，低碳經(jīng)濟的基本要求。

園林綠化行業(yè)缺管理，缺技術(shù)，缺人才是園林綠化行業(yè)普遍存在的問題。這既影響了園林綠化行業(yè)的發(fā)展，又導致了園林綠化養(yǎng)護成本增加。針對這一情況， 2010年底市綠化行業(yè)協(xié)會為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和推動上海綠化建設(shè)，組織了上海首屆綠化養(yǎng)護師培訓班，盡管我有綠化工程師和綠化高級技師及二級注冊建造師的資格證書，但通過現(xiàn)場觀摩先進園林企業(yè)的PDCA管理模式及對園林施工養(yǎng)護技術(shù)系統(tǒng)的學習，我深深得認識到，學與不學大不一樣，現(xiàn)就綠化養(yǎng)護師的學習談?wù)勛约旱捏w會。

1 轉(zhuǎn)變觀念加強學習，自我實踐，注重協(xié)作提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

1.1 加強培訓和管理。

1.1.1 我們企業(yè)用待遇留人，感情留人，事業(yè)留人，努力改善工作和生活環(huán)境，提高員工的幸福感，歸屬感。

1.1.2 通過加強管理和對一線養(yǎng)護工人的綠化技能的綜合培訓，使外來務(wù)工人員不僅增加了他們對企業(yè)的情感，還能提高他們的養(yǎng)護技能和社會適應(yīng)能力。

1.2 發(fā)展的源泉是創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是職工，群眾的智慧是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

我們知道，因為員工的存在，企業(yè)才能存在；員工努力工作，企業(yè)才能壯大。因此作為一名專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當時刻保持開放的心態(tài)。既要善于表達自己的思想觀點，表現(xiàn)出自己專業(yè)知識與技能，善于傾聽他人的意見，尊重他人的個性，提高對他人的問題容忍度，又要有寬容的心態(tài)。

1.3 專業(yè)技術(shù)人員必須更新知識，增強創(chuàng)新意識。

1.3.1 現(xiàn)在的社會是知識經(jīng)濟的時代，知識更新速度越來越快，因此知識結(jié)構(gòu)必須得到更新。只有這樣才會提高人們在單位時間的生產(chǎn)率。

1.3.2 作為一名專業(yè)技術(shù)人員必須認識到創(chuàng)新思想的碰撞，在于專業(yè)知識與現(xiàn)實問題碰撞與交互，產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感；在于用專業(yè)知識和專業(yè)技能解決現(xiàn)實問題，并在現(xiàn)實問題的解決過程中，不斷充實自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，在于思考問題的角度的改變，思維方式的調(diào)整，并從中找到解決問題的最佳方案。

1.3.3 創(chuàng)新就在我們身邊，就發(fā)生在我們的身上。圍繞客戶需求進行改進的“微創(chuàng)新”也是創(chuàng)新。

以上幾點是克服了養(yǎng)護誤區(qū)，減少損失是降低養(yǎng)護成本的關(guān)鍵。

2 用化學除草劑降低人工除草成本。

2.1 化學除草徹底，節(jié)省人工，降低養(yǎng)護成本。

2.2 人工除草治標不治本，除草不爛根，前除后長，費事費時。

措施如下：如按工作性質(zhì)，作用方式及施藥對象分類正確使用除草劑；后期養(yǎng)護多選擇具有內(nèi)吸選擇性的莖葉處理劑，選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，參考除草劑標簽上的使用說明，先小面積適用，成功后再大面積應(yīng)用。

綜合上述，綠化養(yǎng)護中要熟練掌握除草劑應(yīng)用技術(shù)要點，使除草效果最大化，成本最低化。如識別雜草：禾本科雜草-尖葉草，闊葉類雜草-園葉草，莎草科雜草-三梭草。

3 合理使用植物生長調(diào)節(jié)劑降低草坪和綠籬的修剪次數(shù)是降低養(yǎng)護成本的有效措施。

草坪，綠籬頻繁修剪，整形要耗用大量的人工成本其實質(zhì)就是成本。因此采取以下措施可降低成本。

3.1 采用生根劑促進根系發(fā)達，提高養(yǎng)分吸收能力，增強抗根腐能力。

3.2 采用矮化草坪措施，減少人工修剪次數(shù)，降低養(yǎng)護成本。

3.3 綠籬使用綠籬調(diào)節(jié)劑，減緩生長，減少人工修剪次數(shù)，降低養(yǎng)護成本。

3.4 行道樹使用催落花果劑，用絮必治可防治楊樹，柳樹飛絮，減少人工清掃，防止安全事故，防樹勢衰落，降低園林養(yǎng)護成本。

3.5 使用生根劑促進生根提高扦插和移植成活率。

3.6 用調(diào)節(jié)劑調(diào)節(jié)和延長花期，以增加收益降低成本。

3.7 抗凍劑可減少凍害帶來的損失，降低成本。

4 通過選擇合格的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系來降低成本。使用和采購園林養(yǎng)護材料是一個長期的工作，必須選擇有實力，有品牌，專業(yè)，專注的供應(yīng)商。這樣養(yǎng)護質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)才能得到長期的保障，長期的降低成本提供了保障。可通過以下方法識別園林養(yǎng)護品和供應(yīng)商：

4.1 通過產(chǎn)品包裝信息來識別。

4.2 觀察園林養(yǎng)護品化學物理情況來識別。

4.3 觀察使用現(xiàn)場來識別。

篇（8）

1　降低企業(yè)成本的意義

成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當合理地劃分費用和成本的界限。

成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標決定的。

1.1　降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之

1.2　降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入

1.3　降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力

2　企業(yè)成本管理存在的問

2.1　成本管理意識薄弱

2.2　成本管理方法陳舊落后

2.3　成本數(shù)據(jù)嚴重失真

2.4　成本費用超出預(yù)算

3　降低企業(yè)成本的措施分析

3.1　防止事前成本流失

事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計人員是相當重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進行代替，并改進加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟指標來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價格從優(yōu)。

3.2　強化溝通

3.2.1　領(lǐng)導與員工之間關(guān)于溝通

在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個企業(yè)領(lǐng)導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導者，企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽到整個企業(yè)存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項途徑。

3.2.2　部門之間加強溝通

“國有國法，家有家規(guī)”，在整個企業(yè)中占不同分量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團結(jié)的管理團隊是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。一支具有團隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導致公司上一年虧損進一步擴大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司進行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。

3.3　利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本

我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。

互聯(lián)網(wǎng)不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品。現(xiàn)在有很多的免費注冊網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認識并接受，它可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。

3.4　簽立訂單，爭取零庫存

為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴重。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實行“訂單式”生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。

3.5　采用成本分割戰(zhàn)略

成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位，然后逐項降低成本。總成本大體分為材料、人工和費用等幾個部分，每個部分就是一個責任中心，然后定出成本系數(shù)或定額，并制定完善的獎懲制度，使責任落實到部門、車間，甚至個人。長期以來，人們一直存在一種偏差，認為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員負責。而把各部門、車間的職工只看做是生產(chǎn)者。通過加強成本分割戰(zhàn)略，把降低成本的責任落實到個人，這不但明確了責任，也使得員工的成本意識增強。如全國著名的海爾集團，就是運用這一成本戰(zhàn)略法，使企業(yè)利潤逐年增加。

3.6　降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先

篇（9）

成本控制是在保證工程質(zhì)量、進度要求等方面符合合同約定的前提下，進行事先制定的成本目標計劃，通過采用各種措施，使項目的實際成本控制在目標計劃范圍內(nèi)的管理過程，以實現(xiàn)施工項目的利潤最大化。

一、在項目開工前，應(yīng)做好事前計劃準備

在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，研究熟透招投標文件、施工合同、施工圖紙、施工范圍及技術(shù)標準施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。組織施工技術(shù)、材料收發(fā)、預(yù)算人員審查施工各項文件（招投標、合同、圖紙等），找出有利和不利于施工方的因素，商討合理規(guī)避這些不利因素。做到公司項目部每個人員都能積極獻計獻策的意識。同時應(yīng)做到項目部的團結(jié)、信任、統(tǒng)一、民主，集中的工作氛圍，及時向公司領(lǐng)導匯報，以便領(lǐng)導能及時做出決策。對本工程承擔材料采購任務(wù)的人員，應(yīng)熟悉施工圖紙、投標報價清單，了解各項材料的成本造價，施工現(xiàn)場環(huán)境，天氣變化等條件，積極做好市場調(diào)研，及時與公司、項目部溝通交流，確定材料品種、數(shù)量、規(guī)格，價格，

1.制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。（1）制定施工方案。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。（2）制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。（3）為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的勞務(wù)（分包）合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，公司材料部或還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3.做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、在項目施工過程中，加強事中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。

1.降低材料成本。（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。此項措施，公司應(yīng)制定出臺有效的獎懲制度，明確在合同中。（2）推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.組織材料合理進出場。本項目約有幾十種種材料大小，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當根據(jù)定額和施工進度、施工工序、分項工程內(nèi)容編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)員和預(yù)算員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

3.節(jié)約現(xiàn)場管理費。施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要根據(jù)投標文件中規(guī)定的費用明細及工程施工規(guī)范要求合理支出。一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品，并且能夠滿足當?shù)匦姓?zhí)法部門檢查驗收要求的。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進。

三、做好事后分析總結(jié)，這是成本控制工作的繼續(xù)

事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

1.根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關(guān)部室、責任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

篇（10）

一、制定采購預(yù)算與估計成本

制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，從而達到控制項目采購成本的目的。

二、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。因此，在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關(guān)注。第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔問題。從采購方來說，單一貨源增加了項目資源供應(yīng)的風險，也不利于對供應(yīng)商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。第二，選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我們認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。

三、采購環(huán)境的利用

項目的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭罷工等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，即實施采購的過程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個好的項目采購策略應(yīng)當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體帶來利益。只有建立了良好的市場信息機制，才能在項目采購中做到“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購者能處于供需雙方的有力地位，獲得價格上的優(yōu)勢，不僅取得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，也能取得成本上的利益。否則，如果缺乏了對相關(guān)信息的熟悉，會造成采購工作的延誤，采購預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。

四、供應(yīng)商的管理