項(xiàng)目部安全匯報(bào)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目部安全匯報(bào)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、安全管理情況

主要包括:工程進(jìn)展情況、安全保證體系、安全教育培訓(xùn)、平安工地建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急救援、環(huán)境保護(hù)、安全經(jīng)費(fèi)宣傳活動(dòng)、存在問(wèn)題及整改措施等內(nèi)容。

安全管理情況（內(nèi)業(yè)）

內(nèi)業(yè)資料遵循“平安工地”進(jìn)行整理歸檔，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟上施工進(jìn)度，上報(bào)了分部分項(xiàng)的安全施工方案。

1、半年來(lái)，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工的政治素養(yǎng)，時(shí)刻小以“以人為本科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，安全發(fā)展的理念作為導(dǎo)向，時(shí)刻堅(jiān)守生命紅線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、安全保證體系

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后就立即建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，并且制定了各項(xiàng)安全管理制度(共計(jì)34項(xiàng))，明確了各關(guān)鍵崗位及部]的安全職責(zé)。同時(shí)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，使大家熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定,用各項(xiàng)制度來(lái)約束人的不安全行為，確保生產(chǎn)安全。

3、安全組織機(jī)構(gòu) 

 (略) 

4、安全教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部所有新進(jìn)場(chǎng)、換崗、復(fù)崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)教育并且考核合格后方可安排上崗作業(yè)。為所有從業(yè)人員建立三級(jí)安全教育檔案(包含人員信息卡、安全責(zé)任書(shū)、安全交底書(shū)、危險(xiǎn)源告知書(shū)、三級(jí)教育內(nèi)容及考核情況)，教育覆蓋率達(dá)100%。按照年初制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,每月根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)兩次， 受教育人數(shù)達(dá)212人次。

5、三級(jí)教育人員檔案

（1）人員信息登記

此項(xiàng)為關(guān)鍵內(nèi)容，包含人員的基本信息、職業(yè)禁忌和緊急聯(lián)系方式等。

（2）安全責(zé)任書(shū)

為增強(qiáng)從業(yè)人員的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，明確項(xiàng)目部與從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)，必須簽訂安全責(zé)任書(shū)。

（3）安全技術(shù)交底書(shū)

根據(jù)從業(yè)人員所從事作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行安全交底級(jí)危險(xiǎn)源告知并且存檔備案。

（4）教育內(nèi)容

包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組教育培訓(xùn)內(nèi)容。

（5）特種設(shè)備及特種人員

項(xiàng)目部針對(duì)特種設(shè)備采取一機(jī)一檔形式歸檔，特種人員建立臺(tái)賬，單獨(dú)進(jìn)行安全教育。

6、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

我部所施工工程都采取了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成了評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告反映了評(píng)估過(guò)程的主要工作。

7、應(yīng)急救援

建立了分部分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，后援救援物資具備滿足所發(fā)生的應(yīng)急事故。

8、環(huán)境保護(hù)

項(xiàng)目部建設(shè)秉著不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，施工階段嚴(yán)格把關(guān)。

9、安全經(jīng)費(fèi)宣傳

廣泛宣傳各方面知識(shí)，安全月的推廣，安全經(jīng)費(fèi)的使用有效投入到實(shí)際工作當(dāng)中，取得良好的效果。

上半年安全管理情況（外業(yè)）

1、項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨風(fēng)廉政牌、民工維權(quán)牌、崗位職責(zé)牌、部門牌建立齊全。

2、拌合站設(shè)置各項(xiàng)安全標(biāo)志標(biāo)牌，基坑采取圍擋形式，變壓器圍擋并設(shè)置警示標(biāo)志。

3、施工輔道及便道設(shè)置的各項(xiàng)安全警示標(biāo)識(shí)牌，臨邊設(shè)立反光立柱，鋼便橋采取封閉式形式。

4、東家灣、密竹坳高架橋臨時(shí)用電采取架空處理，泥漿池圍擋到位，并設(shè)置警示標(biāo)志，鋼筋加工場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌。

5、隧道設(shè)置健全的警示標(biāo)志，隧道口設(shè)置進(jìn)出口大門和值班崗?fù)?duì)進(jìn)出隧道施工區(qū)域范圍的人員進(jìn)行登記。

6、對(duì)東家灣、密竹坳、梁場(chǎng)油罐存放點(diǎn)進(jìn)行圍擋遮蓋。

一、安全自查自檢情況：

施工現(xiàn)場(chǎng)自查安全隱患：

 A、東家灣鋼筋加工廠無(wú)任何安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；

 B、東家灣鋼筋加工場(chǎng)施工人員未佩戴安全帽；

C、東家灣大橋未有六牌一圖；

D、東家灣大橋油罐未及時(shí)圍護(hù)；

E、密竹坳泥漿池外溢

二、對(duì)安全隱患整改情況：

1、增加標(biāo)識(shí)標(biāo)牌； 

2、進(jìn)行安全教育，督促施工戴好安全帽；  

3、東家灣高架橋的六牌一圖及時(shí)制作；

4、東家灣油罐及時(shí)圍護(hù)； 

5、擴(kuò)大泥漿池體積容積。

二、存在的問(wèn)題及不足

1、東家灣、密竹坳樁基現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電亂搭現(xiàn)象嚴(yán)重，臨時(shí)用電線路零亂配電箱破損未及時(shí)更換現(xiàn)場(chǎng)電工責(zé)任心不強(qiáng)。

2、東家灣、密竹坳現(xiàn)場(chǎng)泥漿池圍擋損毀未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

3、路基土石方施工個(gè)別施工車輛存在無(wú)照行駛。

4、爆破作業(yè)材料及管理不完善。

5、安全員未能督促?gòu)臉I(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻戴著安全帽

三、下半年工作計(jì)劃

篇（2）

關(guān)鍵詞 群眾監(jiān)督 安全發(fā)展

三公司第一項(xiàng)目部工會(huì)將維護(hù)職工利益不受侵犯作為重要職責(zé)，充分運(yùn)用群眾性安全監(jiān)督這一有效途徑，有效地融入了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，通過(guò)“筑牢兩道保障，落實(shí)三項(xiàng)措施”，充分提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造出“我要安全”的工作氛圍，通過(guò)落實(shí)組織保障、營(yíng)造氛圍、監(jiān)督檢查、豐富活動(dòng)等措施推進(jìn)項(xiàng)目安全管理，助推項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。

一、筑牢“兩道保障”，強(qiáng)化組織制度保障

眾所周知，抓安全生產(chǎn)必須有“三鐵”精神，用鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕，謀劃全局，提前介入，只有如此才能獲得實(shí)效。為進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作，項(xiàng)目部工會(huì)把此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目部全年安全管理工作去謀劃、去安排，并從組織和制度兩方面加以保障。

1.筑牢組織保障。為加強(qiáng)對(duì)群眾性安全監(jiān)督的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部工會(huì)能夠堅(jiān)持二個(gè)結(jié)合，與“安康杯”船舶班組安全競(jìng)賽活動(dòng)安排相結(jié)合；與項(xiàng)目部人事安排相結(jié)合。工會(huì)形成了由工會(huì)主席帶隊(duì)，4名專職安全管理人員和9名群眾骨干組成的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為群眾安全監(jiān)督工作的開(kāi)展筑牢了組織保障。

2.筑牢制度保障。工會(huì)會(huì)同行政共同修訂《項(xiàng)目部安全、環(huán)境管理制度匯編》、各級(jí)崗位人員安全環(huán)境責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，修訂工作求真務(wù)實(shí)，不做表面文章。為更好地發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，項(xiàng)目部在管理制度上進(jìn)一步明確群眾安全監(jiān)督員的職權(quán)范圍，為群眾性安全監(jiān)督工作在制度層面加以保障。

二、落實(shí)“三項(xiàng)措施”，力求群眾性安全監(jiān)督獲實(shí)效

為確保項(xiàng)目部工會(huì)開(kāi)展的群眾性安全監(jiān)督活動(dòng)獲得實(shí)效，項(xiàng)目部工會(huì)群策群力，經(jīng)過(guò)多次會(huì)議研究，確定了“三個(gè)到位，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍”；“三項(xiàng)同步，融入安全管理工作”；“三項(xiàng)活動(dòng)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)”這三項(xiàng)有力的活動(dòng)舉措，并在實(shí)際工作中，將三項(xiàng)舉措一一落實(shí)到位，確保群眾安全監(jiān)督活動(dòng)在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

（一）“三個(gè)到位”，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

要做好群眾性安全監(jiān)督工作，必須有豐富的載體和行之有效的手段。要有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，為營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部工會(huì)做到“安全教育、安全標(biāo)識(shí)、班前提醒”三到位。

1.安全教育到位。隨著生產(chǎn)組織形式的不斷變化，協(xié)作隊(duì)伍已經(jīng)成為預(yù)制場(chǎng)生產(chǎn)組織中不可或缺的重要組成部分，協(xié)作隊(duì)伍也已成為項(xiàng)目部安全預(yù)警的主體。工會(huì)會(huì)同行政，積極組織入場(chǎng)教育、特種作業(yè)教育培訓(xùn)等，使每個(gè)在預(yù)制場(chǎng)的員工對(duì)自己的工作環(huán)境有充分認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，在頭腦中樹(shù)立“我要安全”的思想。在班組層面，群眾安全監(jiān)督員定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、上級(jí)安全環(huán)保規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)知識(shí)等。

2.安全標(biāo)識(shí)到位。工會(huì)與行政共同落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文化理念和安全標(biāo)識(shí)建設(shè)，預(yù)制場(chǎng)、各施工點(diǎn)能夠準(zhǔn)確把握適度、適用的原則，設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，適時(shí)更換宣傳內(nèi)容，切實(shí)起到了警示提醒和營(yíng)造氛圍的作用。在班組，安全監(jiān)督員與班組長(zhǎng)共同規(guī)劃班組建設(shè)，對(duì)班務(wù)公開(kāi)、班組活動(dòng)、榮譽(yù)展室等硬件設(shè)施進(jìn)行完善；加強(qiáng)班組內(nèi)務(wù)管理，項(xiàng)目部吊車班、前方班把班組建設(shè)作為爭(zhēng)創(chuàng)平安班組的重要內(nèi)容，整齊碼放的安全帽，懸掛一致的工作服，精神抖擻的全家福，展現(xiàn)了班組有活力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極向上的良好競(jìng)優(yōu)風(fēng)貌。

3.班前提醒到位。項(xiàng)目部把班前會(huì)作為一項(xiàng)制度去抓，實(shí)行月檢查通報(bào)制，工會(huì)協(xié)助行政監(jiān)督檢查“班前會(huì)”的執(zhí)行和記錄情況，每月在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，常態(tài)化的管理，促進(jìn)了“班前會(huì)”制度的落實(shí)。在班組，安全監(jiān)督員堅(jiān)持落實(shí)“四必講”，一必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二必講班組人員必須注意的安全事項(xiàng)；三必講特殊工種的崗位要求；四必講施工負(fù)責(zé)人所肩負(fù)的安全責(zé)任和重點(diǎn)把握的安全環(huán)節(jié)。

（二）“三項(xiàng)同步”，融入安全管理工作

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。為將群眾安全監(jiān)督落實(shí)到位，項(xiàng)目部工會(huì)發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，從安全教育培訓(xùn)、安全簽狀、安全檢查三方面融入項(xiàng)目部安全管理工作中，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)。

1.培訓(xùn)同步。項(xiàng)目部在做好全員安全教育培訓(xùn)，新入場(chǎng)員工“三級(jí)教育”的同時(shí)，工會(huì)主動(dòng)融入其中，通過(guò)職工夜校的形式，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理措施、安全技術(shù)交底、典型案例、安全教育視頻、項(xiàng)目文化等內(nèi)容，定期開(kāi)展農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)等工作，全年累計(jì)開(kāi)展職工夜校7次。

2.簽狀同步。項(xiàng)目部嚴(yán)格審查協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入資格，并與協(xié)作隊(duì)伍簽訂《安全環(huán)保協(xié)議書(shū)》，從合同層面加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的約束，要求各協(xié)作隊(duì)伍的安全管理與項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)完全接軌。工會(huì)積極配合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與協(xié)作隊(duì)伍班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，與各級(jí)人員簽訂《安全、環(huán)境管理責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確全員自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3.檢查同步。項(xiàng)目部建立了《文明施工管理辦法》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理形成了黨政工齊抓共管的格局。工會(huì)會(huì)同工程、安全、設(shè)備等部門，成立文明施工綜合檢查小組。在每月的檢查中，項(xiàng)目部都會(huì)安排其它項(xiàng)目組的施工員參與到綜合檢查中，進(jìn)一步體現(xiàn)橫向比較的效果，促進(jìn)各施工點(diǎn)的橫向交流和競(jìng)優(yōu)意識(shí)。各班組安全監(jiān)督員通過(guò)《事故隱患報(bào)告書(shū)》的形式參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)糾正和制止“三違”現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)事故隱患的排查整改工作，共同促進(jìn)了項(xiàng)目部的安全管理工作。

（三）“三大載體”，提升安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全。為確保群眾安全監(jiān)督活動(dòng)獲得實(shí)效，第一項(xiàng)目部工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)管理工作，組織開(kāi)展消防、外傷包扎、觸電急救綜合應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員快速反應(yīng)能力、應(yīng)急自救能力。

1.以安全救援演練為載體，組織一場(chǎng)綜合演練。針對(duì)項(xiàng)目部沉箱預(yù)制涉及高處作業(yè)、模板支拆、電焊作業(yè)等多處危險(xiǎn)源的實(shí)際情況，項(xiàng)目部模擬現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行冬季鋼筋綁扎作業(yè)，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)失火，并發(fā)生了高處墮落、人員觸電三起安全生產(chǎn)事故。工會(huì)積極協(xié)助行政為本次應(yīng)急演練做好資源準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)為廣大職工講解醫(yī)療、消防救護(hù)知識(shí)，使職工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，強(qiáng)化了員工互救、自救的方法，提高了各部門的互相配合能力，對(duì)降低災(zāi)害損失、減小事故影響有著重要指導(dǎo)意義。

篇（3）

二、主持項(xiàng)目部全面工作，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制等全面負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建，向公司提議任免各部門負(fù)責(zé)人；組織制定內(nèi)部規(guī)章制度。

四、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作、合同談判簽訂及執(zhí)行。組織實(shí)施年度工程進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃和階段性計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃、安排與協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)計(jì)量支付款及其它各項(xiàng)費(fèi)用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項(xiàng)目辦公會(huì)和其他重要會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究部署項(xiàng)目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問(wèn)題。

七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)和其他各項(xiàng)工作，執(zhí)行落實(shí)《安全生產(chǎn)合同》與《廉政合同》。

篇（4）

1）執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)技術(shù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度。

2）建立健全項(xiàng)目部安全技術(shù)支撐體系各層級(jí)負(fù)責(zé)制，并明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。

3）組織開(kāi)展項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、危大工程專項(xiàng)方案的編制、評(píng)審、論證、交底、檢查驗(yàn)收等工作，項(xiàng)目部共編制危大工程安全專項(xiàng)方案30個(gè)，超危大工程安全專項(xiàng)方案2個(gè)，并組織專家論證會(huì)共2次；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案等施工方案的技術(shù)交底33次，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍管理人員及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底33次；在施工過(guò)程中組織人員對(duì)專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成《危大工程驗(yàn)收記錄表》共248份，確保施工現(xiàn)場(chǎng)危大工程按專項(xiàng)施工方案實(shí)施；在施工過(guò)程中安排專人監(jiān)督檢查，并在方案實(shí)施過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，為危大工程的施工安全及整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支撐及技術(shù)保障。

4）主持項(xiàng)目安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全度汛專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等的編制、審批、修訂工作，項(xiàng)目部共編制操作規(guī)程30項(xiàng)，綜合應(yīng)急預(yù)案1份，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案22份，現(xiàn)場(chǎng)處置方案25份。

篇（5）

大家晚上好，今天很榮幸能邀請(qǐng)到各位參加項(xiàng)目部2012年外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)。感謝各位能夠在百忙之中抽出寶貴時(shí)間參加會(huì)議。請(qǐng)?jiān)试S我先做自我介紹，我叫李永強(qiáng)，是此次外出河南學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的一員，很高興作為今天會(huì)議的主持向大家展示我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果。

首先，我向大家介紹參加此次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專工，他們是：選煤項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崔志剛崔總；項(xiàng)目經(jīng)理助理、也是我們這次學(xué)習(xí)的總帶隊(duì)李華李經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理助理馬新茂馬經(jīng)理；

各位領(lǐng)導(dǎo)和專工一直奮戰(zhàn)在我們項(xiàng)目建設(shè)的一線，每天都非常忙碌，今天我們非常高興各位能來(lái)參加我們的報(bào)告會(huì)，下面我們進(jìn)行今晚的第一項(xiàng)議程。

為了開(kāi)闊視野增加知識(shí)和技能儲(chǔ)備，提高員工素質(zhì)，加快工程建設(shè)以及保證以后生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)崔總同意、李經(jīng)理和馬經(jīng)理組織，選煤項(xiàng)目部與7月底選派一部分員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其中赴****22人、河南**29人、**集團(tuán)發(fā)展公司、鉀肥公司34人，共計(jì)85人。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的培訓(xùn)實(shí)習(xí)，我們開(kāi)闊了眼界，提高了水平，我們帶著學(xué)到的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)安全地回到項(xiàng)目部。一分耕耘一分收獲，今晚由我們外出學(xué)習(xí)人員匯報(bào)我們的成果、交流心得體會(huì)、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事檢閱。

1、下面進(jìn)行第一項(xiàng)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果匯報(bào)

丁仁軍、朵海平、張?jiān)搿ァ⒅荦垺⒈７e珍、王文博、李豐樂(lè)、杜佳樂(lè)、張曉莉、石大元、任慧、李萬(wàn)章、王重孫。

2、李經(jīng)理是我們的總帶隊(duì)，為了我們的學(xué)習(xí)做了很多的工作，為我們安排吃住行，在他的照顧下我們才能安心地上班實(shí)習(xí)。下面請(qǐng)我們李經(jīng)理為這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)做總結(jié)，大家歡迎。

3、兒行千里母擔(dān)憂，可以說(shuō)，把我們比喻成選煤項(xiàng)目部的孩子，比喻成崔總的孩子一點(diǎn)也不過(guò)分。我們身在外地的時(shí)候，崔總時(shí)時(shí)刻刻都在操心，在我們學(xué)習(xí)期間，經(jīng)常打電話詢問(wèn)我們的情況，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心讓我們感到溫暖，也充滿了動(dòng)力。下面我們以熱烈的掌聲請(qǐng)崔總為我們做總結(jié)發(fā)言。大家歡迎。

4.、再次感謝崔總的講話，我們一定會(huì)認(rèn)真體會(huì)，努力學(xué)習(xí)，成為一名合格的選煤工作者。

5、接下來(lái)是今晚第二項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和交流，由我們的學(xué)生向大家講講自己所學(xué)到、看到、感受到的。現(xiàn)在開(kāi)始……

篇（6）

公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。

在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬(wàn)元，實(shí)際完成1748.15萬(wàn)元，完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬(wàn)m3，挖除淤泥3.5萬(wàn)m3，軟基換填3萬(wàn)m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒(méi)有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒(méi)有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒(méi)有遺留問(wèn)題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

篇（7）

二、多管齊下，多措并舉，強(qiáng)化了對(duì)異地項(xiàng)目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。**年3月份，礦紀(jì)委在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了《某礦異地項(xiàng)目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時(shí)間和方式、落實(shí)整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個(gè)方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對(duì)象為異地項(xiàng)目部各級(jí)管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個(gè)方面，監(jiān)督的方式包括聽(tīng)取情況說(shuō)明、查閱資料、參加會(huì)議、參與管理、實(shí)地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎(jiǎng)金分配等固定事項(xiàng)，實(shí)行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時(shí)發(fā)生的事項(xiàng)，隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)監(jiān)督。為及時(shí)解決監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還規(guī)定在項(xiàng)目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問(wèn)題，要在20日內(nèi)解決完畢，項(xiàng)目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報(bào)處理，采取的措施包括誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等。為及時(shí)掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項(xiàng)目部監(jiān)督員以匯報(bào)表的形式，每?jī)稍聲?shū)面向礦紀(jì)委反饋一次工作開(kāi)展情況。

成立監(jiān)督隊(duì)伍，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項(xiàng)目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，**年3月份，在xx**、xx長(zhǎng)城等四個(gè)項(xiàng)目部聘請(qǐng)了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對(duì)干部作風(fēng)形象、工資獎(jiǎng)金分配、材料采購(gòu)、干部廉潔自律、黨務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)、解決職工反映的生產(chǎn)生活問(wèn)題等，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查。從實(shí)施一年來(lái)的情況看，每名監(jiān)督員都能以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，通過(guò)查閱資料、參加會(huì)議、參與管理、實(shí)地察看等方式，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時(shí)間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每?jī)稍孪虻V反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項(xiàng)目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報(bào)表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項(xiàng)目部自主解決的問(wèn)題67條，礦解決的問(wèn)題19條，全部得到落實(shí)。監(jiān)督過(guò)程中，先后有2名干部被通報(bào)批評(píng)，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟(jì)處罰。

實(shí)施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。**年以來(lái)，紀(jì)委會(huì)同組織、審計(jì)、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項(xiàng)目部，通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員干部會(huì)、職工座談會(huì)，檢查各種記錄和公開(kāi)欄，到職工宿舍個(gè)別了解，到井下現(xiàn)場(chǎng)督察，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等進(jìn)行實(shí)地巡查，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工資獎(jiǎng)金分配、材料采購(gòu)、資金使用開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，形成調(diào)查報(bào)告3份、專題匯報(bào)材料2份，專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告1份。6月份，紀(jì)委、審計(jì)、企管聯(lián)合對(duì)xx申南凹項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)該項(xiàng)目部累計(jì)材料費(fèi)欠款18.4萬(wàn)元的問(wèn)題，紀(jì)委同志對(duì)每張材料領(lǐng)用單逐一進(jìn)行核對(duì)，每天工作時(shí)間達(dá)14個(gè)小時(shí)以上。通過(guò)核實(shí)料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒?duì)賬，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實(shí)逐一糾正，為礦減少損失11萬(wàn)元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對(duì)xx后**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報(bào)告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺(jué)接受監(jiān)督。從**年年初開(kāi)始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項(xiàng)目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會(huì)議的時(shí)間，集中進(jìn)行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會(huì)、工資、財(cái)務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。在聽(tīng)取匯報(bào)的同時(shí)，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過(guò)這一形式，對(duì)異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實(shí)，監(jiān)督工作取得初步成效

篇（8）

通過(guò)對(duì)在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應(yīng)用，突出高效，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。制定了電網(wǎng)建設(shè)工程主要分“示范帶動(dòng)、全面推行”兩個(gè)階段進(jìn)行的方針。示范帶動(dòng)階段：按照“建管并重、安全第一、強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度控制”的要求，今明兩年，高標(biāo)準(zhǔn)完成三三制在35kV以上在建農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程及自籌資金工程中的應(yīng)用。全面推行階段：力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，全面實(shí)現(xiàn)我公司工程項(xiàng)目工程的三三制管控推廣應(yīng)用。

1.1管理理念或策略 按照工程施工規(guī)范化管理規(guī)定，各項(xiàng)工程均制定了工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，但里程碑計(jì)劃的制定存在兩點(diǎn)局限性，一是工程的工期比較長(zhǎng)；二是不能確定具體施工過(guò)程中的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

1.2專業(yè)管理的范圍 管轄范圍內(nèi)所有基建工程項(xiàng)目。

1.3指標(biāo)體系及目標(biāo)值 “三三制”管理在電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系包含目標(biāo)指標(biāo)和過(guò)程控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)包括進(jìn)度完成率、安全控制率、質(zhì)量綜合達(dá)標(biāo)率等5個(gè)指標(biāo)。過(guò)程控制包括有明確的業(yè)主抽檢合格率、三日計(jì)劃制定率、三日計(jì)劃通過(guò)率等6個(gè)指標(biāo)。

二、主要管理做法

成立了以公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管副總工程師任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)組織機(jī)構(gòu)包含業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部三級(jí)，業(yè)主項(xiàng)目部下設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量三個(gè)工作小組。

（1）電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)總體把握“三三制”實(shí)踐與應(yīng)用工作，統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度。（2）業(yè)主項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基建工程三日計(jì)劃及總結(jié)會(huì)議組織工作；負(fù)責(zé)審定三日計(jì)劃中安全、質(zhì)量、技術(shù)交底及工程進(jìn)度量的準(zhǔn)確性、全面性、合理性；負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)監(jiān)督三日計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)將情況反饋業(yè)主項(xiàng)目部，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好三日計(jì)劃的考核。（4）施工項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)三日計(jì)劃的制定，三日總結(jié)的匯總；具體三日計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行和及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工過(guò)程中遇到的影響施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題。

2.2流程過(guò)程控制方法說(shuō)明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述

2.2.1“三三制”在電網(wǎng)建設(shè)中的實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)施流程過(guò)程控制方法說(shuō)明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。

2.2.1.1流程過(guò)程控制方法說(shuō)明。1）業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部下達(dá)三日計(jì)劃編制目錄。2）施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制合理的三日計(jì)劃。3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)后，工作小組三日計(jì)劃。4）施工項(xiàng)目部按照計(jì)劃執(zhí)行，施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理項(xiàng)目部到崗監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。5）施工項(xiàng)目部對(duì)執(zhí)行情況編制總結(jié)，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。6）業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，由施工項(xiàng)目部針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改后，監(jiān)理負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。2.2.1.2節(jié)點(diǎn)工作的做法描述。節(jié)點(diǎn)1：業(yè)主項(xiàng)目部編制三日計(jì)劃編制目錄，并向施工項(xiàng)目部下達(dá)。節(jié)點(diǎn)2：由施工項(xiàng)目部根據(jù)三日計(jì)劃編制目錄編制三日計(jì)劃，包含安全交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底，三日進(jìn)度等內(nèi)容，交由監(jiān)理項(xiàng)目部審批。節(jié)點(diǎn)3：監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)對(duì)三日計(jì)劃進(jìn)行審核，逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)后交至業(yè)主項(xiàng)目部。節(jié)點(diǎn)4：業(yè)主項(xiàng)目部安全專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)、技術(shù)專責(zé)分別對(duì)三日計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后交由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字。節(jié)點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)三日計(jì)劃進(jìn)行審批，審批通過(guò)三日計(jì)劃生效。節(jié)點(diǎn)6：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的三日計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面把控，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示三日計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)7：施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三日計(jì)劃，并根據(jù)自身情況每日合理調(diào)配人員、工器具進(jìn)行施工。節(jié)點(diǎn)8：監(jiān)理項(xiàng)目部到崗監(jiān)督三日計(jì)劃的落實(shí)，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督。節(jié)點(diǎn)9：業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，施工項(xiàng)目部匯報(bào)三日工作完成情況，監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)三日監(jiān)督情況。節(jié)點(diǎn)10：對(duì)三日工作情況進(jìn)行梳理，計(jì)劃執(zhí)行良好進(jìn)入資料歸檔環(huán)節(jié)；存在問(wèn)題進(jìn)入整改環(huán)節(jié)。節(jié)點(diǎn)11：業(yè)主項(xiàng)目部匯總出現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署。節(jié)點(diǎn)12：業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署情況下達(dá)整改通知。節(jié)點(diǎn)13：施工項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的整改意見(jiàn)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。節(jié)點(diǎn)14：監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)施整改情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)15：業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)“三三制”相關(guān)資料進(jìn)行資料歸檔。

2.3績(jī)效數(shù)據(jù)的采集

三日計(jì)劃制定率、三日計(jì)劃通過(guò)率、三日總結(jié)會(huì)出勤率采取現(xiàn)場(chǎng)查看資料文本的方式進(jìn)行；業(yè)主抽檢合格率、進(jìn)度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率采取現(xiàn)場(chǎng)查看施工工地方式進(jìn)行；安全控制率從安全方面違章次數(shù)、人身傷害、設(shè)備故障次數(shù)依靠監(jiān)理記錄及業(yè)主監(jiān)督檢查匯總統(tǒng)計(jì)；監(jiān)督人員到位率采取施工、監(jiān)理管理人員到位記錄與工程進(jìn)展情況對(duì)照檢查的方式進(jìn)行。

三、評(píng)估與改進(jìn)

3.1對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法

通過(guò)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)行“三三制”管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索電網(wǎng)建設(shè)新方法、新思路，在今后電網(wǎng)建設(shè)工程中不斷完善“三三制”管理方法，進(jìn)一步提高公司電網(wǎng)建設(shè)水平。

3.2對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法

進(jìn)一步加強(qiáng)“三三制”管理對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的積極促進(jìn)作用，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部的配合與溝通，互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后工作中推廣應(yīng)用，加大研究創(chuàng)新力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，提高工程施工的先進(jìn)性和高效性。

3.3對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系涉及到安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率等多個(gè)方面，為使指標(biāo)體系更加完善，要在原有的指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理體系。

3.4對(duì)工作流程的改進(jìn)方法

堅(jiān)持體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行分析，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變，在實(shí)際性和可操作性的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作流程，將不必要的工作流程進(jìn)行重組和優(yōu)化。

篇（9）

張總聽(tīng)取了項(xiàng)目書(shū)記關(guān)于項(xiàng)目部近期施工生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題等方面情況的匯報(bào)，仔細(xì)察看了***和***施工，對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出了三點(diǎn)要求：

篇（10）

一、準(zhǔn)備工作情況

（一）成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理和班子其他成員任副組長(zhǎng)，各子公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和公司部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全管理部，安全總監(jiān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)公司防汛工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)處置的重大決策，部署具體應(yīng)對(duì)措施。

（二）督促各分（子）公司、項(xiàng)目部制定防汛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各分（子）公司、項(xiàng)目部提出汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復(fù)查工作要求。

（三）強(qiáng)化隱患排查治理。加強(qiáng)對(duì)雨季汛期工程的安全保證措施的檢查，對(duì)重點(diǎn)施工部位和危險(xiǎn)場(chǎng)所加大監(jiān)控力度，排查治理可能由汛期自然災(zāi)害引發(fā)的安全事故隱患。各分（子）公司、項(xiàng)目部按要求進(jìn)行設(shè)備檢查、人員防汛應(yīng)急教育和應(yīng)急物資、設(shè)備準(zhǔn)備，提前進(jìn)行用電線路、用電元件檢查，對(duì)圍墻進(jìn)行檢查維護(hù)、對(duì)排水溝進(jìn)行疏通，消除安全隱患。

（四）高速公路經(jīng)營(yíng)公司對(duì)高速進(jìn)行全線巡查。對(duì)現(xiàn)有排水溝進(jìn)行疏通，對(duì)路面破損進(jìn)行處理，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)、交安設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保道路通行條件。

（五）組織對(duì)在建項(xiàng)目和分（子）公司防汛工作和應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促整改。高速公路項(xiàng)目部配備防汛應(yīng)急物資合計(jì)：碎石2000噸、石屑500噸、應(yīng)急搶險(xiǎn)車（皮卡）1臺(tái)、交通車1臺(tái)、醫(yī)藥箱1個(gè)、反光雨衣100件、警示肩燈20個(gè)、套鞋100雙、發(fā)電機(jī)1臺(tái)、抽水泵3臺(tái)、鐵鍬100把、編織袋2000個(gè)。其他分（子）公司及項(xiàng)目部按需要配置。

二、工作開(kāi)展情況

（一）及時(shí)注意天氣變化，各分（子）公司、項(xiàng)目部、基地備好雨鞋、雨衣、沙袋、鐵鍬等防汛物資，按要求落實(shí)防汛值班制度。

（二）各分（子）公司、項(xiàng)目部、基地每天檢查站所、辦公場(chǎng)所內(nèi)用電線路、變配電室、泵房等用電設(shè)施和設(shè)備，確保房屋不漏雨、不進(jìn)水，避免造成設(shè)備及人員安全隱患；檢查圍墻的穩(wěn)定性和排水溝的完好性，防止圍墻因雨水侵襲發(fā)生傾斜、倒塌。基地關(guān)閉除保證正常辦公和照明外的設(shè)施電源，防止?jié)n水及設(shè)備被淹，確保人員和設(shè)備安全。

（三）高速公路經(jīng)營(yíng)公司在高速公路收費(fèi)站入口處進(jìn)行安全行車提示；加強(qiáng)對(duì)管轄路段及沿線設(shè)施進(jìn)行巡查和維護(hù)，及時(shí)對(duì)低洼有漬水的通行路段進(jìn)行處理，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和警示提醒，注意損壞部位的及時(shí)修復(fù)，消除安全隱患，保障行車安全；每天巡查觀察道路沿線湖泊、水塘、排水溝的水位，注意防止邊坡滑坡失穩(wěn)引發(fā)行車及安全事故；加強(qiáng)對(duì)橋梁涵洞的檢查，減少涵洞漬水對(duì)護(hù)坡造成的不利影響。

（四）河岸北堤修復(fù)事宜已經(jīng)與區(qū)水務(wù)部門已達(dá)成一致，由水務(wù)部門安排專業(yè)隊(duì)伍施工、稅務(wù)部門驗(yàn)收。公司安排專人對(duì)該部位每天進(jìn)行巡查和監(jiān)測(cè)，遇有險(xiǎn)情立即上報(bào)并通知區(qū)水務(wù)部門采取相應(yīng)措施。

（五）高速項(xiàng)目完成防汛物資儲(chǔ)備，對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行了檢查維護(hù)。按照屬地街道辦事處防汛指揮部的統(tǒng)一部署，項(xiàng)目部于6月20日啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，組建50名搶險(xiǎn)突擊隊(duì)；調(diào)動(dòng)已備防汛物資、設(shè)備和安全警示標(biāo)牌至河堤；將河子堤內(nèi)居住的工人、大型機(jī)械設(shè)備全部安全撤離；在項(xiàng)目積水和危險(xiǎn)路段設(shè)置警示標(biāo)志；停止戶外作業(yè)，避免在拌合樓等部位逗留，對(duì)未作業(yè)的變壓器、用電設(shè)備和線路進(jìn)行斷電處理，做好防雷防觸電防漏電措施，確保安全。

（六）通過(guò)工作群發(fā)出惡劣天氣信息預(yù)警，加強(qiáng)防汛宣傳，對(duì)防汛工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)和安排。

三、下一步工作重點(diǎn)

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)防汛紀(jì)律。根據(jù)汛情需要和集團(tuán)要求及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，應(yīng)急人員24小時(shí)備勤制度。

（二）加強(qiáng)信息溝通。定時(shí)天氣預(yù)警信息，為應(yīng)急處置提供氣象支持和服務(wù)。專人負(fù)責(zé)信息收集和報(bào)送，確保防汛指令、訊息暢通。

（三）加強(qiáng)防汛工作專項(xiàng)檢查，組織聯(lián)合巡檢。落實(shí)各崗位人員責(zé)任，確保防汛物資足額配置、個(gè)人防護(hù)到位。遇有險(xiǎn)情立即上報(bào)并采取相應(yīng)措施。