生產車間統計員工作匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇生產車間統計員工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

生產統計員工作職責11.跟蹤生產進度、收集、統計生產日報。

2.負責對生產日報的核對，產量計算。

廢料分類稱重、廢料的錄入和分析。

生產統計員工作職責21、協助生產主管排生產日計劃;

2、跟蹤生產進度，收集、統計生產日報;

3、分析生產狀況，包括生產效率、品質狀況、物料耗用狀況等;

4、生產車間工時統計;

5、生產部員工考勤記錄;

生產統計員工作職責31.統計車間每日成品生產的數量，今日統計昨日數量，統計完成后將相關數據以微信截圖方式發給車間領導。

2.每月25號協助財務部與倉管部一起進行盤庫，與財務部、倉管部同事共同做好相關的盤庫記錄。

3.每月2號將上月日報表打印上交人事行政部。

4.每月2號將上月的月報表打印上交到財務部。

(月報表由日報表自動生成)

5.完成其直屬領導安排的其他工作。

生產統計員工作職責41、負責車間操作工作人產量統計和匯總，制作相應統計報表;

2、負責生產日報統計;

3、領導安排的其他事項。

生產統計員工作職責51.按要求做好各種報表，并按時匯總報告。

2.根據生產要求及時領取輔料和生產相關的物料。

3.負責日常生產維護工作(包括生產及其他部門領料和低值領料;不合格品及生產余料退庫;每天生產數據匯總分析;周、月材料及在產品盤點及核對;物料閉合、材料分配表;月底車間原材料成本核算等)

4.及時與相關部門取得聯系，仔細核對數據，確保數據的真實和統一。

5.做好領導安排的各項工作。

生產統計員工作職責61、負責好本部門的生產任務的統計工作，跟蹤工作。

2、負責生產數據收集、匯總、分析。

3、負責部門文件整理、制作、發放管理工作。

4、協調部門主管對生產的各項監控。

5、督導庫存管理，督促倉庫做好存貨管理，做到及時、準確、保證存貨質量。

6、準確、及時、系統的完成各種統計報表。

生產統計員工作職責71、收集、統計生產部各個環節的生產數據;

2、生產報表的編制;

3、月底與財務部核對生產數據;

4、與倉管交接數據;

篇（2）

為了提高現場員工工作效率和工作主動性、積極性，提高生產部門實際產能；促進公司效益的增加，追求實現產能持續增長、費用持續降低、人力持續成熟的目標。

二.現狀：

現場員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個人及部門生產效率需繼續提升，個體之間良性競爭、協作的意識不夠強烈。

三.機制總則：

本激勵方案適用范圍目前是以現場操作員工為主要考評對象，對現場員工的激勵方式主要以物質激勵和精神激勵兩個方面為主。

1.

物質激勵，原則上以員工個人完成產能的數量數據為依據，以其增長的相應比率階次分配相應的一定數額的獎金；

2.

精神激勵，是對物質激勵方面的一個配合和補充，主要為在各車間內設置“優秀員工光榮榜”。

四．具體方案：

1、物質激勵方案

①

由各生產車間制定出每個崗位的基本任務產量，每天統計員工的日產能，以月為單位，每月底時計算個人“月產能”

及“平均增長率”。

產量目標＝基本任務產量＋增長產量（5%）

②

次月初根據員工上月“月產能”

及“平均增長率”進行考核，依照增長率增長階次分配相應數額的獎金，具體分配層次參照下表

產能平均增長率%

基本目標100%達成

＜3%

≦5%

＜5%

≦10%

＜10%

≦15%

＜15%

≦20%

＜20%

≦25%

≦30%

以上

獎金分配數額￥

100

130

160

200

250

300

400

③

產能增長獎勵以“品質”考核指標作為重要基礎和依據，當月部門“品質”考核指標達成率低于上月者，則該部門所有員工產能增長獎金為0，不得分配。

④

各部門員工在進行產能提報時，不得有虛報產能的行為，如有相關事件發生，一經查實，處罰方式參照C項。

2、精神激勵方案

①

車間設置‘優秀員工光榮榜’，每月評選優秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實現的

需求，并達到以榜樣來帶動員工追求進步和超越的積極性、主動性。

②

每月初各車間根據員工個人產能增長率、并結合員工日常工作表現，評選出車間內優秀

員工3名，再從3名優秀員工中評選出一名課內最佳優秀員工。評選結果出來后，將優秀員工照片置于‘優秀員工光榮榜’內，以作為工作楷模。優秀員工照片展示需持續至下月評選出新的月優秀員工為止。

③

各車間有連續三次（三個月）被評為部門優秀員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批準給予該員工增加帶薪年休2天；有連續三次（三個月）被評為部門最佳優秀員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批準給予該員工職務異動（作業員儲干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內。

④

各部門在評選最佳優秀員工時，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評選，考核評選出的部門優秀員工人選名單必須經部門經理審核簽字后方可生效執行。

⑤

篇（3）

為了認真貫徹落實國統字[XX]84號文件和縣統計局關于開展農村統計調查數據質量檢查工作的通知精神，我鎮于XX年6月6日召開鎮、村兩級統計工作會議，傳達《通知》精神，安排部署統計數據質量檢查工作，認真按照文件的要求逐項落實自查自糾、邊查邊改措施。現將我鎮開展統計數據質量檢查糾改的工作情況作如下報告：

通過對我鎮鎮、村兩級XX年1月至XX年6月的統計表和各項調查工作進行自查，我鎮在統計工作中沒有發生下列違法行為：

1、沒有虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料的行為;

2、沒有拒報、屢次遲報統計資料的行為;

3、沒有未經批準，擅自制印統計調查表的行為;

4、沒有單位領導干擾統計數據，從而造成統計數據失真的行為;

5、沒有利用統計調查損害社會公共利益或者進行欺詐活動的行為;

6、重點對各項統計調查和統計資料進行自查、復查。

我鎮在抓好統計基礎工作中做了以下幾個方面的工作：

1、建立了鎮統計站、統計站由黨政辦公室、統計辦公室、計生辦公室、經管辦公室組成。人員有黨政辦主任、政府統計員、計生統計員、經管統計員，辦公室設在黨政辦。

2、政府、計生、經管、教辦、公安及9個村均落實了專兼職統計員。

3、鎮、村統計工作均按照統計制度的規定設置原始記錄，建立健全統計檔案。

4、統計工作制度在自查自糾工作中進一步完善。

5、政府專職統計員按文件要求持證上崗。

存在問題

1、少數兼職統計人員業務素質較差還不適應新時期統計工作的要求;

2、村級由于三年一屆的換屆選舉，直接影響統計人員的工作情緒，造成部分統計表冊不健全。

3、村向各部門上報的表冊數據有不統一的情況。

4、企業上報統計報表屢次遲報統計資料和數據失真的情況。

針對上述情況，經政府及執法領導組研究決定，制定以下糾改措施：

1、每月統計站對村級統計員進行一至二次業務培訓，不斷提高村級統計人員的業務素質和業務水平;

2、進一步做好村級統計員的思想工作，盡量穩定統計人員隊伍;

3、建議上級統計執法部門對相關企業加大執法力度;

4、統一思想，提高對統計工作的認識，完善統計工作制度，強化責任感，嚴禁統計資料遺失，杜絕數出多門。確保統計數據及時、準確、統完善。真正做到向各級領導體統制定政策真實可用的統計資料。

企業安全自查報告范文二：

根據********安全委員會下發的《關于開展全區安全生產自檢自查的通知》文件精神的要求，1月25日我公司召開公司全體員工會議，由總經理***主持，積極展開了安全生產討論，研究相關對策，對安全生產自檢自查活動進行了精心部署，會議決定26-27日兩天由專職安全員***帶隊，對廠區、生產車間及庫房進行了全面認真的檢查，排查隱患。1月28日，由安全生產負責人***召開職工安全會議，對檢查出的安全隱患，進行通報，并提出限期整改的要求。

問題一、廠區內路面積雪清理不及時，形成冰面，對職工和車輛都存在安全隱患。

整改要求：在2月1日前，將積雪進行清理出廠區，清除冰面，保證職工和車輛安全，此項工作由***負責。

問題二、廠區內原料空桶擺放混亂，雜物與原料空桶擺放距離近。

整改要求：在2月1日前，將原料空桶及雜物擺放整齊，擺放距離合附安全要求。此項工作由***負責。

問題三、因為冬季天氣寒冷，靜電檢測報警器電池老化，不能正常報警。

整改要求：在2月1日前，更換新電池，并安排人員及時檢查電池情況。此項工作由***負責。

針對以上存在的問題，我公司強化措施的落實，督促相關責任人按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。并制定了以下安全管理措施：

1、加強領導。要求各崗位主管強化措施，認真落實安全生產責任制，各主要負責人積極監督落實情況，重點加大安全工作檢查力度，認真貫徹落實整改措施，明確責任、限期整改，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

2、加大排查的力度。要求各責任人要把安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規范化;堅決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少安全生產事故的發生。

安全生產是一個系統工程，需要長抓不懈。通過這次檢查自查活動，我公司發現了一些問題，并進行了有效的整改;在今后的工作中，我們將狠抓員工安全意識、道德修養、責任心意識和工作技能的培養，讓員工時刻牢記安全第一，警鐘長鳴，杜絕一切安全事故的發生。

企業安全自查報告范文三：

針對今年上半年，我省的安全生產形勢非常嚴峻，為全面貫徹省、市安全生產工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產領導小組對全公司進行安全生產大檢查工作。

檢查安全制度建設

對公司的安全生產管理制度檢查，發現備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規程內容，無違章現象。

安全教育工作

公司生產部門每周開展安全總結會議，分析總結安全生產工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發現及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。

各項安全硬件設施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產要求，現場施工標志牌缺少，介工人對標志牌的使用擺設較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設備良好，沒拉亂接現象。礦泉水廠臭氯發生器操作配備專職人員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規范設置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現下陷斷裂，存在安全隱患。

安全意識

篇（4）

關鍵詞 ：小型加工企業；零散型生產；成本控制

小型加工企業已成為我國市場競爭最激烈的行業之一，大部分企業集生產和銷售為一體，其產品的特點是：結構復雜，批量小，批次多，屬零散型生產。眾所周知，企業要提高利潤率一是要保證優質產品，二是要控制生產成本。成本控制是小型制造企業管理工作的一個重要環節，只有對企業的生產與銷售的全過程不斷的加強成本控制，才能提高企業的市場競爭力及獲利率。

一、成本控制的意義

1.成本控制的概念

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

2.成本控制的意義

首先，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。其次，成本控制是推動改善企業經營管理的動力。企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。再次，成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件。而廠內經濟責任制又是實行成本控制的重要保證。實行成本控制需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節，要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行收到實效。

二、慈溪某工具有限公司成本控制現狀

1.企業概況

慈溪市某工具有限公司是專業的網絡工具制造公司，位于寧波慈溪市觀海衛鎮開發西區。2012 年4 月16日注冊成立，注冊資本10 萬人民幣，現有員工60 人，產品有模塊、各類線（同軸電纜）的壓線工具、切線工具、剝線工具、壓線工具、和網絡設備等。目前以通過了ISO9001-2000 質量認證體系，生產銷售模式為自產自銷并承接國內外訂單。主要銷售區域為國內、北美、南美、西歐、東歐、東南亞、中東、非洲，銷售群體為網絡配件商。2012 年與2013 年公司年產值分別為1600 萬元與1400 萬元，工具銷售量3000萬余把。與同行業慈溪優年五金工具有限公司年銷售量1200 萬把相比具有優勢。但產值比較上年明顯下滑，產值下滑主要原因是經濟的不景氣導致的。

2.企業生產經營的特點

慈溪市某工具有限公司生產的五金工具、五金配件、計算機網絡設備，批量小，工藝門類齊全，品種多，規格多，新品多，變形多，產品更新周期短，生產組織管理復雜。銷售模式是采用傳統銷售與網絡銷售相結合。該企業每年在當地市場投入的廣告費都是一筆不小的支出。公司擁有長期合作的固定商場、超市、五金廠、電器制造廠、木材加工廠、磨具加工廠、玩具加工廠、紡織加工廠等，客戶主要是來源于當地企業。

網絡銷售讓品牌的銷售覆蓋面進一步擴大。該公司在網站上的銷售范圍已經從全國擴展到北美、南美、西歐、東歐、東南亞、中東以及非洲。由于我國電子商務尚處于初級階段，相關的政策法規滯后；國際通用標準尚待推出和核準，使得電子商務中魚龍混雜、魚目混珠，公司很難積累資信資本，所以長期穩定的客戶比較少。

3.企業成本的構成

與極大多數小型加工企業一樣，該公司的生產經營成本構成見下表所示。

4.企業成本控制存在的問題

（1）采購制度不健全。據了解該企業在對原材料采購前從不對生產用量進行認真的計算與預測，只是企業主自己作一個粗略的估計，原材料發生積壓與原材料短缺的現象常有發生。原材料積壓產生大量存貨，占用大量資金，倉儲費與保管費上升。原材料短缺，影響生產進度，停工待料導致機械設備及人員閑置，成本也上升。采購詢價具有局限性。該企業原材料的采購一般采用就近原則，一是認為對供貨商比較了解，二是認為可以節省運輸費，在原材料的采購中沒有充分利用互聯網的信息。

（2）工資制度缺乏激勵作用。該企業的人工費用主要是由員工的工資組成，計算工資的方式主要有兩種。

一種屬于固定工資，即除請假應扣工資數額外，每月不管是否加班都發同樣的工資，這種方式用于管理崗位的職員。另一種是基本工資+加班費+ 崗位補貼，這種做法用于一線生產工人。這樣的工資制度造成的結果是：只要人在崗位上干多干少一個樣，干好干壞一個樣。所以工作期間工人閑聊的現象時有發生，產品的次品率居高不下，原材料浪費現象嚴重。

（3）產品材料管理混亂。企業產品產量、品種、質量、原材料的消耗、設備的使用等原始記錄不全，企業也沒有健全的計量、檢驗和原材料收發制度。對各種產品使用的原材料沒有定額，不能合理的利用原材料，目前，該公司生產車間將邊角料是直接丟棄。

（4）銷售費用居高不下。銷售成本是企業最難控制的成本之一，銷售費用一直在不斷地侵蝕該企業的利潤。該企業每年在當地市場投入的廣告費都是一筆不小的支出。但是企業在維持與老客戶的關系方面做法很隨意，通常某個業務員與某個商家關系惡化，他就會另外再開戶，而不會去努力化解矛盾有時甚至連欠款都懶得去追討，而企業對這一現象持縱容的態度。這樣一來企業的客戶管理成本就會很高。

三、慈溪某工具有限公司成本控制優化方案

1.提升全體員工的成本控制意識

提高全體員工的成本控制意識，是企業成本管理的重要基礎工作，是企業加強成本管理的重要內容，是企業降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高員工的成本意識是長期的工作任務。企業應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：第一，對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣傳企業的成本理念，使每個員工都能理解企業的命運和自己的命運是相互聯系的。第二，建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到企業控制成本的嚴肅性。

2.健全原材料采購制度

該公司的原材料一直以來都是老板親自采購，通常就是一些長期合作的供應商。這顯然沒有考慮到成本控制的問題，建立健全的采購制度，可以充分降低原材料的成本。

生產部門應提前3 天將所需材料數量及要貨時間提供給老板，以便選擇供應商；老板應根據用料部門上報的材料用量及時采購原輔材料，原材料采購點的確定應根據性價比優良的原則利用互聯網公開對外招標，并將選用材料的質量、供貨時間等情況及時反饋給生產部門，同時，財務部門確定貨款金額和結算方式，盡量減少公司采購和庫存資金的占用。公司采購應實行集中與分散相結合體制。重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由老板統一辦理；低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。

3.健全產品材料領用計量制度

企業缺乏產品材料領用計量制度，建立起健全的領料制度非常重要。首先，車間在領取物資時，必須憑領料單據，由財務主管簽字，管理人員方可辦理開條手續。其次，在領取過程中，必須在領料單據上注明物資使用品種數量；領取物資人員姓名，不準不簽或代簽。最后，領取人員領取物資后，必須將領料單一聯交付車間；各車間必須建立健全領料單據存檔制度，必須將領料單據保存完好，以便有具可查。

4.控制銷售成本的上限

企業經過多年的經營已經建立了成熟的銷售網絡，經銷商也有直接與廠家接觸的愿望，因此企業可以削減部分廣告費，將削減的那部分廣告費用于客戶維護。

5.生產車間使用計件工資制

許多企業的實踐表明，加工型企業使用計件工資制能充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，有利于鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，提高企業的整體運作效率。

計件工資的工資結構：總工資=計件工資+ 計時工資+全勤獎+績效獎+崗位津貼-應扣項

生產經理負責審核本制度及計件單價審核；生產統計員負責計件數量統計及計件、計時工資分配；老板審批計件單價財務部負責計件工資核算。

篇（5）

在實務工作期間，根據管理層的要求，筆者曾參與了企業每日成本報告制度的設計和實施過程，現將該制度的相關情況及實踐認識總結如下。

一、情況簡介

1．企業基本情況

該企業是一家以聚脂切片(一種石油提煉產品)為主要原材料而生產滌綸短纖維的國有紡織企業。滌綸短纖維的生產包括兩道工序：前紡車間和后紡車間。前紡車間經過投料、干燥、融化、拉伸、落桶等工序將聚脂切片加工成半成品：后紡車間經過集束、牽引、切斷、打包等工序將前紡半成品加工成產成品一滌綸短纖維。在生產過程中，還需要專用油劑和三甘醇等兩種主要的輔助材料。另外，企業還有一個主要的輔助生產車間：動力車間一為滌綸短纖維的生產提供蒸汽。

企業的設計生產能力是年產滌綸短纖維1．5萬噸。自 1988年投產以來，企業的主要生產指標是：年均產量1．12 萬噸滌綸短纖維，月均產量1000噸(每年要有15～20天的設備檢修期)；產品比價(滌綸短纖維價格減剿旨切片價格) 在1800元／噸左右徘徊；產品加工費1630元／噸滌綸短纖維；主要原材料一聚脂切片單耗1．023噸／噸滌綸短纖維，占產品生產成本的80％左右；動力車間蒸汽生產成本100 元／噸。

每日成本報告制度實施前，企業主要依靠生產經驗和月度財務成本資料進行現場成本管理和月度成本控制，會計部門游離于企業成本控制之外。

2．改進成本管理的動因

同行業規模相同(設計年生產能力1．5萬噸)的一家沿海外資企業的滌綸短纖維年產量是2．25萬噸，產品加工費 1050元／噸，主要原材料一聚脂切片的單耗是1．010噸／噸滌綸短纖維；同城的一家蒸汽供應公司的蒸汽價格是60 元／噸。受市場競爭壓力及當時邯鋼成本管理經驗的影響，企業管理層迫切需要一種科學、有效的成本管理辦法。

二、每日成本報告的設計和實施

1．每日成本報告的設計

(1)確立原則。考慮到管理層和一線員工的實際情況，我們確立了以下原則：①可理解性原則，即成本信息易于被全體員工所理解；②漸進性原則，即每日成本報告制度的建立和實施、完善和提高要與企業管理水平、管理條件相適應，在促進職工成本意識，企業管理水平提高的基礎上逐步改進；⑧目標一致性原則，即企業各單位的具體目標與企業的總目標保持一致，每日成本報告項目與企業財務成本報告項目盡量一致：④可控性原則，即各責任單位只對其責權范圍內的成本負責：⑤協調性原則，即每日成本報告制度要與企業其他管理制度協調一致。

(2)確定報告類別。根據“不同的目標決定不同的成本”的理論，按成本控制程序，我們將每日成本報告可分為每日成本計劃表、每日成本核算表、每日成本分析和評價表；根據滿足企業層級管理的需要，我們將每日成本報告可分為管理層次的每日成本報告和作業層次的每日成本報告。

(3)確定每日成本報告項目和內容。出于成本效益上的考慮，管理層次的報告項目和內容與一般的財務成本報告基本相同，主要包括：主要原材料一聚脂切片(代碼A)、輔助原材料(代碼B)、燃料和動力(代碼C，)、包裝物(代碼 D)、工資、福利及各項補貼(代碼E)、生產資金占用費(代碼 F)和設備折舊費、銷售費用、企業管理費用、財務費用等指標并用相應的代碼表示。

作業層次的日成本報告項目和內容以管理層次的報告為基礎，以可控制責任為限，對管理層次的總體指標逐步分解，如，我們用A來表示主要原材料一聚脂切片；B：代表專用油劑：B2代表三甘醇；B，代表其他材料(同理，我們對C、 D、E、F等都作了進一步的分類)。

值得注意的是，編制每日成本報告的目標是向企業各級人員提供經營管理有用信息，同時每日成本控制又是企業年度、月度成本預算的具體化和階段化。因此，每日成本報告不僅應反映企業各責任單位的當日成本狀況，至少還應匯總反映當日累計成本狀況。

(4)建立適應每日成本報告系統的組織機構。在如何推行日成本報告制度上，基于成本—效益原則，我們選擇了“單軌制”，即把每閂成本控制系統與企業原有財務會計系統融匯在一起。為此，我們對原會計部門負責成本、費用核算的會計人員、各車間會計員、統計員、庫管員及其他相關部門的業務員(兼職成本控制員)進行了重新整合，成立了總會計師領導下的成本管理組，并以提供及時的成本信息為主要目標對相關人員的職責進行了重新分工。

(5)完善基礎計量設施。為準確核算責任單位產品成本，我們對相關部門的水表、電表、蒸汽計量表、磅秤等計量設備進行了相關檢驗、修理和添置。

(6)擬訂適當的原材料考核價格和產品內部轉移價格。如我們將聚脂切片定價為7000元／噸，蒸汽價格為95 元／噸，滌綸短纖維加工費為1550元／噸。

在設計該制度的過程中，我們還注意到；每日產品成本與年度、月度產品成本相比，其最大的特點就是核算期間短。因此，成本的分析和評價時間也是一個值得重視的問題。在每日成本分析和評價的基礎上，我們還應進行定期(如每月5日、15日、25日)或不定期的成本分析和評價，以找出成本控擊0的缺點和不足，總結成本降低經驗，促進經營目標實現。

2．每日成本報告的實施

(1)初始階段(1997年3～5月)。在提供日成本信息的起始階段，我們的目標是讓企業全體員工了解成本項目的內涵、認識和關注自己的行為后果。讓我們感到意外的是：①成本組的原非會計部門人員(如統計員、庫管員等) 很快熟悉了財務成本報告項目的內涵，并對相關人員做出了有用解釋，實施中還對作業層次的每日成本報告提出了更具針對性的意見。②作業層次的相關人員從每日成本報告中也篩選出了對他們決策有用的成本信息。第一個月產量上升為1150噸，產品加工費下降為：1550元／噸(比前幾年平均成本下降80元／噸)，主要原材料一聚脂切片的單耗下降為1．016噸／噸滌綸短纖維，使單位產品成本下降 49元，輔助車間的蒸汽成本下降為82元／噸。其他材料和能源均也有明顯的下降。⑧后兩個月的產量上升到1230 噸／月，單位產品加工成本下降至1505元／噸，聚脂切片的單耗下降為1．014元／噸。

(2)考核、獎懲階段。在此階段，我們制定了在各責任單位完成基本成本指標(如滌綸短纖維的單位加工成本為 1530元／噸)時，員工可獲得原基本工資，超額完成部分按 50％提成作為職工獎金等的考核獎懲制度。這一制度在提高全體員工降低產品成本積極性的同時，增加了企業產品產量。據年終統計，月均產品產量上升為1260噸，主要原材料的單耗下降為1．013噸／噸滌綸短纖維，加工費下降為：12802／噸。

如果從時間序列上看，①初期產品月產量逐漸上升 (從1150噸／月上升至1380噸／月)，其后，產品產量逐步下降，最終產品產量維持在1270噸／月；②在產品產量上升的同時，產品合格率從95％下降至85％，以后穩定在92％左右。聚脂切片的單耗下降到1．009噸／噸滌綸短纖維后，穩定為 1．013噸／噸滌綸短纖維；⑧產量和效率的提高對企業的資金和技術水平都提出了更高的要求。資金和技術的“瓶頸” 導致企業的生產經常發生中斷。④在以后幾年的時間里，在堅持每日成本報告制度的基礎上，企業適當加大了在技術改造上的投入和其他管理制度的建設，產品加工費基本維持在1200元／噸左右。

在分析影響企業效益進一步提高的制約因素時，除受資金限制外，我們還發現：①單一的成本考核標準使一線員工忽視了生產工程中的技術標準，從而導致產品質量下降。因此，我們適時修訂了相關考核標準；②高效率的生產需要高水平的技術支持。因專門人才的流失，生產技術的改進和提高，管理科學化、規范化難以在短期內實現；⑧ 受前蘇聯版勞動價值論的影響，企業員工，特別是一線員工認為：成本降低額是一線員工努力的結果，理應歸他們所有，至少這部分的控制權應由他們來支配。當企業剩余的控制權和剩余分配比例不能讓人滿意時，受其他經濟組織形式分配方式的影響，理性的企業員工選擇了降低生產努力度。

(3)制度的終止。2000年以后，由于國際原油價格持續上漲，聚脂切片價格也持續走高，滌綸短纖維的市場價格并沒有相應的提高，產品比價持續下降(基本上是在 1000元／噸)，加之產品單一和多元化投資的失敗，企業一直處于停產和半停產狀態。目前，該企業正處于破產清算階段。每日成本報告制度也失去了存在的土壤。

三、對每日成本報告制度的認識

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1.1信息管理網絡層

管理信息網絡層包括：信息管理服務器、各車間管理計算機、技術組、廠、礦領導等所需管理計算機以及連接這些終端的交換機等。在該網絡中，信息管理服務器負責從各個網絡終端以及生產調度網絡層中獲得基礎數據，并根據一定的規則對基礎數據進行處理、匯總、存儲，并生成各種有用報表。該網絡中的各個計算機終端，能將各種基礎數據匯總到信息管理服務器上，同時，能從信息管理服務器上獲得自己需要的信息。

1.2生產調度網絡層

生產調度網絡層包括：環形工業以太網、控制計算機、IP調度計算機、各個遠程控制終端、無線通話基站、IP調度管理機、數據歸檔服務器、視頻服務器等。在該網絡中，環形工業以太網采用光纖作為傳輸介質，不受現場各種電磁干擾的影響，最大限度的保證了控制信息的可靠性。生產調度網絡的存在，為各種信息的采集和傳輸提供了一個快速通道。除此之外，該網絡具有網絡冗余功能，當環形網絡中的任何一點斷開時，對整個網絡的功能沒有影響，此時，斷網提示能快速的反映到控制計算機上，以便及時發現并進行處理。

1.3現場控制網絡層

現場控制網絡層主要包括：由各個分站向下延伸的PROFIBUS網絡、Modbus網絡、通用串口網絡，或者從工業環網直接向外延伸的各種總線網絡。該網絡一般采用485通信，傳輸距離遠，抗干擾能力強。這些網絡分在各個生產車間，主要負責局部設備的控制和現場數據的采集，如Modbus網絡負責電機保護數據采集、變頻器參數采集，電度表數據采集，Profibus網絡負責變頻器參數調節以及變頻器參數采集等。它們將采集的數據，通過生產調度網絡層，按照指定的協議上傳到控制計算機，供生產調度進行參考。

2現場控制系統的設計

2.1PLC硬件設計

根據曉南礦選煤廠的特點，采用了集散型控制系統結構模式。主站設在選煤廠集中控制室，分站分別設在篩分車間、重介車間、跳汰車間、壓濾車間、煤泥干燥車間、聯合泵房等主要生產車間配電室。主站和各個獨立分站都采用一套獨立的S7-300可編程控制器進行控制。變頻器、電機綜合保護器、流量計、灰分儀等設備通過PROFIBUS、MODBUS總線與PLC分站通訊，形成完整的通訊網絡。

2.2上位機監控軟件設計

曉南礦選煤廠既有重介選煤，又有跳汰選煤，都通過篩分車間給2個洗煤車間提供生產原料，而2個洗煤車間又有共用生產環節，軟件邏輯閉鎖關系復雜，在軟件設計上，既要保證2個生產環節的順利進行，又要保證另一個生產環節出現問題而不互相影響。并在設計上做到了以下幾點：（1）系統運行中，某臺設備發生故障停車時，故障設備沿煤流方向以后設備同時停車，故障設備沿煤流方向前設備延時一段時間順序停車，如在延時范圍內故障排除，延時順序停車程序終止，操作人員重新啟動預警鈴起車，不能在延時范圍內排除故障，停止全部起車設備。（2）監視系統、與控制系統通過網絡進行系統鏈接，當某臺設備起車或運行中故障停車，上位機有聲光報警，上位機畫面立即跳到故障點的畫面，提示操作人員處理故障；同時，在大屏幕上顯示故障點附近定點攝像頭畫面，智能球轉向故障設備區域；按照故障等級，將故障原因以電話短信的方式發到相關人員或值班人員的手機上，以便盡快處理故障。（3）集控起停車的設備可以任意的連鎖、解鎖、而不影響其他設備的起停；任意幾臺設備可以連鎖集控運行。（4）可以模擬起車、運行程序，而現場的設備不需要啟動，作為調度員培訓、軟件調試起停車流程用。還可對起車流程進行修改，以適應將來工藝流程的變化。

3監視、通訊、信息管理系統

3.1視頻監視系統

系統主要由電視墻、攝像機、視頻分配器、硬盤錄像機、視頻終端計算機、視頻光端機、矩陣切換器傳輸介質等組成。視頻監控系統工程布線及結構特點：通過局域網絡與控制系統聯動；每路攝像頭通過光纖局域網傳輸；視頻信號供電采用局部集中供電模式，保證了視頻監控系統的穩定性；調度人員能監視視頻監控系統的供電狀態，便于及時排查故障。

3.2調度通訊系統

主要特點：（1）采用雙調度鍵盤模式，提高了系統運行的可靠性；（2）硬件平臺集成了電話錄音功能，無需增加第三方的錄音卡，就能實現電話錄音功能；（3）系統靈活的將遠程的無線分機和IP電話都納入了系統內部分機編號中，對固話分機、遠程IP分機以及無線分機進行統一編制短號、統一指揮調度、統一維護管理，將調度指揮功能從本地延伸到遠端的每一個角落。

3.3信息管理系統

選煤廠信息管理系統是一套網絡應用程序，這套應用程序運行在一個網絡服務器上，在服務器上裝有數據庫，數據庫中的數據來源與集控系統運行數據和各部門手動錄入的數據。整個信息管理系統包括一下幾部分：信息管理服務器、客戶端、網絡。信息管理系統軟件運行在信息管理服務器上，選煤廠內的每網計算機都算作該服務器的客戶端，用戶可以通過IE瀏覽器或客戶端程序進行填報數據、查詢數據、打印數據、導出數據。信息管理系統的主要功能：（1）信息公告；（2）工作流功能；（3）調度臺帳；（4）化驗臺帳；（5）成本考核；（6）機電設備管理；（7）數據曲線；（8）倉庫管理；（9）設備運行記錄；（10）操作記錄查詢。

3.4巡檢考勤系統

巡檢考勤系統分布在各個車間的考勤機通過以太網與放置在集中控制室的考勤服務器進行數據交換。用戶的各種信息，在考勤服務器上進行采集后，通過U盤下載到各個考勤機，也可以通過網絡直接下載靠考勤機。功能及特點：（1）考勤員通過本系統可以簡單清晰地統計員工考勤信息，方便快捷地生成報表；（2）圖形操作、方便調整、報表統計、快速準確、實時監控、遠程管理、自動升級；（3）通過接線端子外接音箱，可以將識別后的語音報姓名、報警聲音放大輸出；（4）設置考勤時間間隔：通過設置考勤時間間隔，有效減少重復考勤記錄數量。

4效益分析

4.1安全效益

改造后的集中控制系統擁有先進可靠的控制硬件；完善的皮帶和電動機綜合保護系統；科學的設備狀態檢測；視頻監測監控系統。形成了一套完整的選煤廠底層自動化系統，為選煤廠安全可靠運行打下了堅實的基礎，完善的監測監控手段，對選煤廠機電設備運行中的隱患提前預警，可有效避免生產過程重大事故的發生。原系統于2004年投入運行，PLC模塊電子元件已老化，可靠性降低，不可預見性的故障明顯增多，控制繼電器由于長時間運行，通斷的可靠性大大下降，導致選煤廠生產中斷增多。集控系統改造后，設備監測手段先進，故障報警功能完善，故障分析、處理時間大大減少。和之前的情況相比較，每周故障處理時間減少20分鐘計算，一年按照300個生產日計算（300/7＝40周），每年減少處理設備故障停機時間800分鐘。

4.2管理效益

新的集控系統在集控室安裝了服務器，既可以實現控制功能，又可以實現信息功能，實現在全廠、全礦、全局瀏覽流程畫面，查看選煤廠的各種生產信息，供管理人員監視、調度指揮生產。為各級領導和管理人員提供了科學的決策依據。通過系統的軟硬件資源，建立集控系統日志，并查看歷史數據，降低了工作人員的勞動強度，提高了廠區現代化管理水平。

4.3經濟效益

原有系統不能在線改變重介車間、篩分車間公用部分工藝流程，每次改變流程都要把所有的設備停下，更改流程后，重新啟動。這樣增加了設備無故障停車時間，多消耗了電能，影響整體工作效率，新的集控系統能夠在線改變流程，使2個流程公用的設備不停機，其他設備按閉鎖關系起停，節約電能，提高生產效率；能夠在線改變閉鎖關系，調整運行的設備。生產流程主要設備的總容量為4297.4KW，按平均每天減少全停機改變流程一次，折合空開皮帶等設備30分鐘。此一項每年節約電能40多萬元。

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中小企業要在未來日趨激烈的競爭中獲取一席之地，必須要面對人力資源管理問題，注重員工需求，提升員工的工作積極性和熱情，從而營造勞動者和企業雙贏的結果。其中激勵策略就成了企業的管理重點，能否建立并不斷完善科學系統的人力資源激勵機制成為制約中小企業發展的一大關鍵。本文以H公司為案例，針對營運部門生產管理人員開展調查研究，探討中小企業如何構建有效的激勵策略。

一、H公司激勵機制現狀

H公司位于江門，是一家專業帳篷和戶外用品的公司，經過十余年的飛速發展，H公司已發展成為一家規模化、現代化和專業化的戶外用品制造公司，全年銷售額突破2億，員工人數800多人，包括營運中心、營銷中心、財務部、工程部、人力資源及行政部等，其中生產管理人員32人，包括營運中心下面的各車間生產班組長、車間主管、PMC部門的生管、物控、統計員以及工程主管、技術員等。該企業生產管理人員目前面臨的一大顯著問題就是人員穩定性差、流失嚴重。2010年，生產管理類員工的流失率高達50%，最嚴重的時期曾出現過五大生產車間僅有兩名主管、開料車間僅一名班組長的情況。人事行政部開展的離職員工面談發現，58%的員工因為有更好的發展機會而離職，25%的員工因為不習慣上級的管理風格而離職，還有17%的員工因為工作地點、照顧子女上學等原因而離職。更有員工在面談中直接指出，“未來預期收益不明確”、“公司現有的激勵不夠”、“分配不公”是影響自己跳槽的主要原因，并希望企業能夠充分考慮員工利益。這些問題都直接與公司的激勵策略相關。進一步的調查和訪談發現，該公司目前的激勵策略主要有以下三種：

1．薪酬制度。在H公司，生產管理人員采用“基本工資+績效工資”的崗位結構工資制，績效工資=（基本工資×2/3）×對應的績效考核系數。以車間班組長為例，崗位基本工資最低的為1000元，最高的為1500元。根據績效考核結果分為A、B、C三個等級，對應的績效系數分別為2、1.2、1。至于績效考核，多是主觀和籠統的考核指標，也沒有書面記錄。生產管理人員也因此滋生了很多不滿，但是公司一直都沒有進行妥善修改。就整體薪酬而言，生產類管理人員無加班工資，車間班組長的月薪約為1900～2500元，車間主管約為2500～3500元。該薪酬水平在江門當地不算低，但是與東莞、深圳等同類型企業相比偏低，若考慮到平時的加班時間（2～3小時/天，生產旺季時加班時間高達5～6小時/天），單位時間的薪酬水平就更低。

2．休假制度。H公司由于生產任務的需要，實行一周6天工作制，車間班組長和主管隨一線工人上下班，正常上班時間9小時，工作時間較長。遇到趕貨的時候，工作時間更是長達12～14小時。如果一線員工缺人，還要自己承擔部分一線工作，勞動強度大，工作質量不高。但這些加班任務并沒有額外的加班津貼和補休時間，依然是每周一天休息，甚至沒有休息。

3．福利制度。H公司自2010年3月份開始實施遍及全員的福利制度，全體員工可享有50元/月的房補，主管級以上為100元/月，經理級以上為150元/月。普通員工可享受2元/餐的餐飲補貼，主管級以上則實行免費用餐。社保福利則僅限經理級以上員工才能享受。整體而言，H公司的福利還很不完善。

二、H公司激勵機制存在的問題

在對生產管理人員和領導層進行訪談的基礎上，本研究通過調查問卷形式了解了H公司生產管理人員對企業目前實施的激勵策略問題的看法。問卷針對H公司生產管理人員對各類激勵因素的需求和滿意程度來擬定，采用Likert五點制量表，評分越高，表明這些因素在這些生產管理人員心中越重要或者滿足程度越高。本調查采用匿名的方式，共發放問卷32份，收到有效問卷30份。研究發現H公司生產管理人員對激勵因素的需求和滿意度評價上存在較大差異。在此選擇問卷中具有代表性的幾項激勵因素進行分析，研究結果如下：

表1 員工對各激勵因素的需求程度與滿意程度比較

調查發現，H公司的激勵機制存在以下問題：

1．物質激勵不到位。對比數據顯示，H公司生產管理人員對薪酬（基本工資、獎金）以及福利待遇的需求很高，但是滿意程度均處于中等偏下狀態，二者之間差距較大。H公司的薪酬水平較江門當地生產類企業有一定競爭力，但是顯著落后于東莞、深圳等地薪酬水平，缺乏外部公平性和競爭力。這也是導致員工流失的一大關鍵原因。同時，公司的薪酬激勵缺乏科學明確的績效評估系統，A、B、C三個績效等級基本上全憑上級主管的主觀判斷，缺乏明確的考核指標，也沒有書面的考核結果。有些班組長很快發現，那些工齡較久、與車間主管或營運經理關系較好的生產管理人員的績效等級始終為A級，而新進的一些班組長無論工作業績多么出色，評級始終為B級，這些生產管理人員中有人很快就放棄了對評為A級的期望，能力稍強的班組長很快前往深圳東莞等地另擇高就。

2．缺乏晉升和發展的機會。上表顯示H公司生產管理人員對晉升和發展、學習和培訓機會都存在較高需求，現實滿足程度低于平均值，差距很大。H公司由于生產工藝相對簡單，一般不提供技術類培訓，也一直忽略溝通技巧、管理能力方面的培訓，訪談結果顯示，有些生產類管理人員入職兩年以來未接受過一次培訓。由于缺乏相應的培訓支持，員工能力的快速提升受到一定限制。H公司也沒有根據生產管理類人員的工作實際設計針對性的職業發展通道，從而影響了生產管理人員能力和素質的全面培養和發展，最后導致很多優秀的生產管理人員工作不積極甚至離職。

3．精神激勵較為欠缺。上表顯示，生產管理人員對人性化的管理制度需求較高，但滿足程度較低，暴露出公司精神激勵和情感激勵不足的問題。H公司注重命令的執行力，注重最終結果，上級領導往往過多展示出任務導向型的領導風格，注重通過對命令的執行程度來衡量這些員工的工作績效，而缺乏相應的關心和激勵。這是員工離職的又一個關鍵原因。

三、H公司激勵機制的重構

1．構建基于關鍵績效的薪資激勵體系。（1）重新確定薪酬標準。H公司應結合外部薪酬調研數據，重新確定薪酬標準，建立具有市場競爭力的薪酬激勵體系。應切實著手調查同行業以、同類型員工的薪資水平，確保H公司工資水平等于或略高于50百分位的水平，從而具有一定的外部競爭力和吸引力。（2）明確關鍵績效指標。科學合理的薪酬激勵體系應當符合競爭原則和公平原則，既具有一定的市場競爭力，又能很好的體現公司內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的相對公平性。H應以崗位分析為基礎，構建一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，實現薪酬管理與分配的制度化和規范化。營運部門內生產管理人員可實行以薪級工資為主體的結構薪酬制度，采用“基本工資+績效工資+補貼”的薪資體系。其中績效工資部分，應首先根據營運部門各生產管理崗位的工作說明書，明確員工的崗位職責，據此設計科學明確的績效考核指標、績效考核周期等。為解決物質激勵不公平的問題，可根據SMART原則設定每個崗位的關鍵績效指標。（3）建立有效的績效申訴制度。H公司應改進現行不合理的上級作為唯一主體的績效考核方式，但結合公司實際，不宜采用360度全方位績效考核機制，但可以將下級對自身的考核和上級對下級的考核結合起來，并且建立有效的績效申訴程序，允許員工在對績效考核結果存在質疑的情況下，通過績效管理委員會途徑進行申訴，增加透明度，確保績效考核過程的公平、公正和公開。

2．構建圍繞崗位勝任力的發展激勵體系。針對生產管理人員對自身晉升和發展、學習和培訓的需求，H公司應在關鍵績效指標評估的基礎上，關注有利于工作績效提升的個人能力和素質，構建圍繞崗位勝任力的生產管理人員任用發展和職業生涯規劃激勵體系，做到崗位價值和員工勝任力素質的綜合。 表2 基于KPI和勝任力的生產管理人員發展激勵體系

員工勝任力模型的構建應以任職資格和公司發展戰略為依據，可采取行為事件訪談法加以提取。通過對優秀組和普通組績效表現的共性和差異進行比較，從而提取出差異顯著的勝任力因子。盡管勝任力多是一些定性的主觀評斷，H公司可以與人才測評公司合作，結合企業實際，開發相應的態度、品德等心理測評量表，并且綜合運用情景模擬等評價中心技術，將員工勝任力要素轉化為定量數據，從而進行測評。

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隨著國際金融危機影響的不時加深，

一、以變制變應對金融危機：進入年。歐美消費者購買力大幅下滑，使得入口服裝的定單銳減，呈現了客人對服裝的質量要求高、原材料利息高、勞動力利息高、入口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰略，要求全體干部發揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

依照總經理室所制定的戰略認真謀劃制變的措施，生產經營部作為企業的龍頭。總結過去勝利經驗基礎上，提出了有所為有所不為的戰略，重組、優化客戶結構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業務比例，努力克服困難，主動反擊。使企業在整體的經營格局上，勝利實現了生產加工型企業向自營入口貿易型企業的轉換。月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業務在鞏固老客戶的同時不時拓展，自營業務隊伍不時壯大，業務素質不時提高。自營的產品僅上半年就有萬件/條的定單，該產品成為了公司生產流水線主打產品，為本公司利潤指標的實現提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營客人外，新開發了X三個新自營客人和內銷的客人，從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司：月底有5200件/條的試單;有13個款的毛呢大衣約23507件;也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業務銷售收入達到X萬美金，占公司總銷售的%;產量萬件/條，占公司總產量的%自營業務的開發與承接，為我帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今后本公司經營業務發展的重要戰略方向與支點。為了適應自營業務拓展的需要，自營業務隊伍從原來的三人增加到現在七人，并且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。過去期客戶開發到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔資料推銷組織到大貨生產，從最后產品出運到最終資金回籠，每一環節都有專人跟蹤負責和落實，使我自營業務工作日趨成熟。

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【論文關鍵詞】標準成本管理企業競爭力市場經濟綜合運用管理體制價格競爭經濟效益

標準成本作為一種成本控制方法。體現科學管理的基本思想。主要解決管理體制、管理方法和手段等方面的問題。在日常管理中。運用標準成本控制和調節實際的經濟活動是一種有效的手段。從管理的角度來看，加強成本控制要比單純進行成本計算更為重要。標準成本系統至今仍是實現成本控制的有效方法。而且它的形成與發展也標志著從原始意義上的成本計算向成本管理方向更邁進了一步。

一、標準成本的定義

標準成本是指根據已經達到的生產技術水平，在正常經營條件下應當發生的成本。因而是一種預定的目標成本。以標準成本為基礎。把實際發生的成本與標準成本進行對比，揭示出成本差異。使差異成為向人們發出的一種“信號”。以此為線索進行分析研究。企業可以進一步分析差異形成的原因和責任。并據以采取相應的措施。發揚成績。克服缺點。實現對成本的有效控制。

二、標準成本的制定

其基本內容是：依據材料、人工、費用消耗標準和價格標準，制訂各生產階段的標準成本，并用于成本管理的全過程。在企業內部，它是各車間實現“等價補償”的價格尺度；在企業外部，它是制訂產品銷售價格的最低界線。

標準成本是由會計部門會同采購部門、勞動工資部門、行政管理部門、技術部門及具體生產經營部門等有關責任部門，在對企業生產經營的具體條件進行認真分析研究的基礎上共同制定的。在制定過程中。應吸收負責執行標準的職工參與各項標準的制定。在制訂標準成本時。一些成本項銦需要確定其數量標準和價格標準，兩者相乘后得出成本標準。即：成本標準=用量標準X價格標準，用量標準包括單位產品直接材料消耗量，單位產品直接人工工時等標準用量。在制訂時，主要由生產技術部門主持制訂。并吸收執行標準的部門和職工參加。價格標準，包括原材料單價、小時工資費、小時費用率等。在制訂時，應由會計部門和有關部flt一,-同研究商定。采購部門是材料價格的責任部門，勞動部門和生產部門對小時工資率負有責任，各生產車間對小時費用率承擔責任。總之，標準成本的制訂，是一件十分細致的工作，需要進行認真的分析研究，不能草率行事，力求使所制訂的標準成本具有科學性、現實性、穩定性和目標性。

標準成本的制定方法有制訂原料、輔料、配件、燃料、動力、人工消耗標準，制訂價格標準，制訂標準成本。制訂原料、輔料、配件、燃料、動力、人工消耗標準是指在一定的條件下，消耗人力、物力數量，并與所產出的產品、勞務數量相適應。基本生產的標準成本，按產品或零部件(指裝配式生產，下同)。沿著工藝路線制訂。輔助生產的標準成本，分別按照水、電、氣、風、機修、運輸等種類制訂。在制訂價格標準時，這一標準通常有三種。首先是原料、輔料、配件、動力、燃料價格標準．由買價、運雜費以及入庫前挑選整理費用構成。實踐中通常以賬面實際加權平均成本為基礎。考慮市場情況而定。其次是各車間小時工資價格標準。其計算公式為：各該車間小時工資價格標準=各該車間月份在冊工人工資總額÷各該車間月份在冊工人制度工時總數。最后是各車間制造費用價格標準，這一標準分兩步制訂。第一步是按基本和輔助生產車間。依照原料、輔料、配件、燃料、動力、人工等消耗標準和有關價格標準。制訂各該車間制造費用總額標準。第二步是計算各該車間小時制造費用價格標準。在計算公式中，分母為“該車間制造費用總額”。分子與“小時工資價格標準”公式相同。在制訂標準成本時。利用上述諸標準，基本生產各該車間按產品或零部件制訂標準成本。計算公式為：原料、輔料、燃料、動力消耗標準成本=原料、輔料、燃料、動力消耗標準X各自價格標準：工人工資標準成本=工時消耗標準×小時工資價格標準；制造費用標準成本=工時消耗標準×小時制造費用價格標準。輔助生產的標準成本制訂方法與基本生產的標準成本制定方法相同。

三、標準成本的運用范圍

標準成本的運用范圍包括用于劃分成本責任、成本控制、成本核算、成本分析及成本獎罰。一個大型生產企業。通常在較大的生產經營領域里消耗人力、物力和財力。標準成本的特殊功能，就在于能夠把這些生產耗費，按不同生產階段分別制訂合理的定額，劃清成本責任。標準成本的制訂，實行哪里投入人力、物力、財力，就在哪里制訂標準成本的“屬地原則”。職工群眾為維護自身利益，就要在自己的生產經營崗位上按既定的標準投料、用工支出費用，將成本控制與生產經營活動緊密地結合起來，以取得良好的成本控制效果。不論哪個車間的在制品，都按累進的標準成本，以“前階段成本”項目逐步轉移，直至產品完工，這體現了成本核算的過程。標準成本分析，分為數量差異和價格差異兩種。計算公式為：數量差異=f標準價格×(實際消耗數量一標準消耗數量)】×實際產量；價格差異=[實際消耗數量x(實際價格一標準價格)1×實際產量。當這兩個公式用于分析材料消耗時．只有數量差異，沒有價格差異。因為標準成本中的材料價格．與從倉庫“購買”價格相同。用于分析工資和制造費用，兩種差異同時存在。實踐表明，執行標準成本時只有按成本的執行結果進行經濟獎罰，才能使標準成本與廣大職工的切身利益結合起來，才能推動他們關心成本，千方百計地降低成本。

四、標準成本制度管理體系在生產中的運用

2007年4月28日寶鋼集團增資重組新疆八一鋼鐵有限公司．八鋼以加入寶鋼集團為發展的新起點，認真學習寶鋼先進的管理經驗，加強管理，降低消耗，不斷提高管理水平增強企業活力。寶鋼在1993年提出推行標準成本制度，199年正式實施標準成本制度，經過幾年的理論研究和實踐探索，標準成本制度在寶鋼的應用己逐漸趨于完善．并且在企業管理中發揮著越來越重要的作用。寶鋼成立了“標準成本管理委員會”，由會計主管、副總經理或副主任擔任委員。委員會的工作職責是檢查標準成本制度的推進情況．協調解決有關成本的重大問題，各生產廠相應成立了“標準成本推進小組”，組長由生產廠廠長擔任。副組長由駐廠成本組組長擔任，組員由技術人員、作業長和成本管理人員組成。其中，作業長是降低現場成本的主要責任者，財務人員是降低成本的主要組織者。財務部門成立標準成本推進網絡，以高效快捷地反映成本信息。各工序設立兼職成本員與分廠成本負責人、作業長一道，及時反饋成本信息，定期進行成本分析．有效地控制成本成本標準是用以控制原料、人工、燃料動力、勞務等的數量與金額，因此必須針對這些項目分別設定標準。寶鋼的成本標準是以成本中心及其所生產的產品為載體制定的，它分為基本標準和價格標準兩個部分。實際成本與標準成本之間的差額，稱為成本差異。成本差異是反映實際成本脫離預定標準程度的信息。“差異=實際成本一標準成本”，負差為有利差異，正差為不利差異。為了消除這種偏差，要對產生的成本差異進行分析，找出原因和對策，以便采取措施加以糾正。

寶鋼在實踐中總結出來并遵循的標準制定原則主要有：以追求完成率100％為目標，客觀、公正、合理、不留余量，體現精細管理思想：考慮生產條件的變化及生產工序、操作技術改善、技術開發成果的應用、質量改進、設備改進等所帶來的標準改善：考慮對象期內人的主觀能動性的充分發揮可能產生的成本改善：致力于科技、管理水平的提高，實施對成本標準的改善；標準的表達與應用，應簡潔明了，并具有可操作性。

(一)挖掘成本潛力的重要環節即成本分析

寶鋼隨著管理水平的提高和標準成本管理的推進，成本分析模式日漸完善，成本分析質量不斷提高，并直接應用于各項經營決策、成本管理活動中。

寶鋼的成本分析具有以下特征。1．成本分析呈現出明顯的層次，即由班組成本分析、作業區成本分析、生產部門成本分析、公司成本分析構成多層次的成本分析組織體系。

2．成本分析的主要內容包括標準成本差異分析、主要指標變動對成本升降的影響、成本升降對總成本的影響、產品成本分析、產品效益分析、成本趨勢分析、與國內外同行業成本對比分析等。

3．舉行成本分析會是成本分析的一種重要形式，它是成本分析工作中實行領導與群眾相結合，經濟與技術相結合，充分發揮民主、協調各部門關系、相互取長補短的良好形式。成本分析會按空間劃分為班組、作業區、分廠、區域、公司成本分析會：按時間劃分為定期和不定期成本分析會。

實踐證明．寶鋼推行的標準成本管理制度取得了顯著的成效，近幾年來寶鋼年平均成本降低率為3．5％，通過推進標準成本制度，廣大員工不僅學習和掌握了許多標準成本管理的知識，并且更加注重在生產操作過程中控制成本。更為重要的是，加強標準成本管理工作己經成為企業內部各個部門，每一個員工的自覺行動，上至公司領導．下至普通員工均積極參與，一個運作精于高效、響應靈敏快捷的成本管理體系己經形成。

(二)在標準成本制度下寶鋼降低成本的方法

1．作業長是降低成本的主要責任者。多年來推進標準成本的經驗表明，作業長是降低現場成本的主要責任者，應創造條件使作業長成為降低成本的主力軍。實施標準成本制度，涉及到的人員有分廠廠長，兼職成本員、財務人員及作業長等，他們的工作各有其責。分廠廠長可以做到的是部署各作業區成本管理的方案，檢查作業區降低成本的措施及效果。對于兼職成本員來說，因為是兼職，他們大部分的精力是放在自己的崗位職責上。財務人員對成本管理起的作用是通過作業長傳遞下去的，而并非直接參與降低現場成本。而作業長相當于作業區的管家，即“小廠長”，直接管作業區的產量、質量，并且還管理班組長、崗位職工，作業長有獎金的分配權。作業長必須對作業區成本中心各產品的各成本項目標準設定的方法、狀況、修訂標準等作到心中有數．把成本標準與計劃值有機結合，按成本標準、計劃值控制各項消耗。必須看懂成本中心成本差異報表及數據來源。首先應該了解成本核算中成本區域所包含的所有明細成本項目，應該了解物料領用、生產備件領用的途徑并做到核對賬實。從物資部領用的物料．按財務部門預先設定的規則有些計入直接輔料有些計入制造費用的物料消耗、低值易耗品，作業長必須知道應該在保證質量的前提下制定降低消耗的計劃，并把指標分解到崗位。應該制定本成本中心降低成本的重點控制項目。作業長應該在本作業區找出用量大或是單價高或是浪費嚴重的項目作為成本重點控制項目．也就是講抓住大頭．確保降低成本目標得以實現。應該下大力氣增強全員成本意識，調動作業區降低成本的積極性。為了使全員具有成本意識，作業長進行成本指標分解，做到“人人有指標”的同時，應根據指標制定一系列獎懲制度。

篇（10）

成本是企業一定時期內為生產產品所支出的生產費用，它是企業銷售產品的補償尺度，成本的準確與否，關系到產品售價的定價機制，關系到產品利潤及利潤率的計算。因此，作為會計工作地重要部分，做好成本核算工作就顯得尤為重要。那么，什么是成本核算呢？成本核算是指設置產品明細賬，歸集成本費用，計算完工產品和在產品成本的過程。成本核算一般是對成本計劃執行情況及結果進行的事后反映。企業通過成本核算，能夠分析成本計劃執行情況，促使企業降低費用，也有助于提高生產技術和管理水平。在此，本文擬對做好成本核算的基礎工作談一點粗淺之間，以期企業管理人員和廣大會計工作者引起重視。

一、成本核算基礎工作的主要內容

企業成本核算的基礎工作是指企業進行成本核算時，對基本資料搜集、加工所進行的各種活動。企業成本核算的基礎工作主要包括以下幾個方面：

（一）健全的定額成本資料

成本核算的基礎工作中，健全的定額成本資料包括：健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；準確的工時定額、材料物資和動力費用的消耗定額等，以便加強定額管理；嚴謹的材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；合理的內部結算價格和完善的內部結算制度以及記錄工作業務量活動的臺賬。

（二）標準的計量器具

計量器具是指企業能用以直接或間接測出被測對象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統一量值的標準物資。計量器具廣泛應用于企業生產。企業成本核算的基礎工作中，標準的計量器具包括：記錄電費耗用情況的電表、記錄水費耗用情況的水表、質量過硬的機器設備活動記錄儀器等。檢測材料、物資和產品收發的度量衡器、卷尺等等。歸納起來，按結構特點分類，標準的計量器具可以分為以下三類：一是量具。即企業用固定形式復測現量值的計量器具，如量塊、砝碼、標準電池、標準電阻、竹木直尺、線紋米尺等；二是計量儀器儀表。即企業將被測量的量轉換成可直接觀測的指標值等效信息的計量器具，如壓力表、流量計、溫度計、電流表等；三是計量裝置。即企業為了確定被測量值所必需的計量器具和輔助設備的總體組合，如里程計價表檢定裝置、高頻微波功率計校準裝置等。

（三）熟悉生產經營過程的成本核算人員

熟悉生產經營過程的成本核算人員是成本核算活動的基礎。成本核算員、車間統計員等基層管理人員一定在生產現場，熟悉現場生產工藝過程，做好產品費用、產品數量、生產工時、勞務數量等的核算工作。實行成本計算活動的企業在成本計算時，一定選好熟悉生產經營過程的成本核算人員。如果不熟悉企業生產過程，不熟悉產品材料消耗定額，企業成本計算往往紙上談兵。

二、當前，企業成本核算基礎工作存在的問題

“基礎不牢，地動山搖”。當前，企業成本核算基礎工作存在的問題很多，如成本核算資料不健全，倒擠成本法等等。歸納起來，主要有以下幾個方面：

（一）核算資料不健全，隨意性大

企業成本核算一定做好成本核算的基礎工作。一些企業，尤其是小企業成本基礎工作不扎實，會計核算資料、管理制度不健全。生產人員、統計人員、成本核算員在產品產量、材料收發、物資出入庫、工時統計等各方面存在隨意性，致使企業成本核算資料不完整、甚至出現錯誤、前后矛盾之處。

（二）成本核算器具不標準，料工費計量走過場

企業成本核算工具器具是計量材料物資、動力費用、工資費用、折舊費用等各要素費用的衡器。不能使用計量衡器，或使用成本核算計量衡器具不標準，企業的料工費計量就會走過場，就會影響成本計算的準確性。為此，一些企業為了回避這些問題，只能選擇某一分配標準分配成本費用。如，一些企業在生產過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當的標準進行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型生產企業不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。

（三）成本核算人員不了解生產過程，無法合理使用成本計算方法

企業成本核算人員不了解生產過程，不知道企業產品生產步驟，無法合理分配生產費用，合理使用成本計算方法計算產品成本。尤其是一些小企業，聘請記賬人員或記賬公司人員核算成本。他們不可能深入企業車間，了解企業生產工藝過程，更不熟悉產品各步驟料工費的發生起止時間，期末材料、在產品等的實際數量，完全靠車間，甚至廠部有關人員提供資料，估算企業產品成本。這樣，由于成本核算人員的工作不到位，不熟悉生產工藝過程，從而不可能合理計算產品成本。加之，很多企業會計人員存在年齡老化問題，她們有資歷有經驗也熟練業務，但是知識和理念可能會跟不上時代，新的會計準則和成本核算制度也許不清楚，至今沿用過去方法進行成本核算，由于方法的不對稱，成本核算數據不能反映真實情況。同時，對于較年輕的會計人員，有一定的理論知識但是缺乏實際經驗，不能將理論與實踐很好的結合，如果沒人指導會造成成本核算數據不真實。

三、做好成本核算的基礎工作，從人、事和物抓起

做好成本核算基礎工作，應從以下幾方面抓起：

（一）成本核算的基礎工作，各部門、各單位分工協作

企業要做好成本核算基礎工作，應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度。例如，計劃（經營）統計部門核算職責是，編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完產品（或勞務）的實物量和未完程度情況，編制產品計算清單，及時與各生產單位進行結算。勞動工資部門核算職責是，制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立產品（或勞務）用工臺賬，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。物資管理部門核算職責是，搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，加強固定資產的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機物料運輸記錄和分配資料。財務部門核算職責是，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。

（二）建立健全成本費用定額制度，培養成本核算人員

為了做好成本審核、控制活動，正確計算產品成本，企業應培養自己的成本核算人員，建立健全成本費用定額制度。具體成本核算的基礎工作主要有：

1.建立健全產品消耗定額。企業產品的消耗定額是企業編制成本定額計劃、分析和考核企業成本水平的依據，也是審核和控制各項耗費的標準。企業應當根據本單位生產實際情況，結合管理制度，建立健全先進而又可行的原材料、燃料、動力和工時，包括機器臺時等各項消耗定額，并據以審核各項耗費是否合理，是否節約，借以控制耗費，降低成本。

2.建立健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度。企業為了做好成本管理和成本核算工作，必須對材料物資的收發、領退和結存進行計量，建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度。尤其對于那些月末沒有使用完畢的材料物資，應及時辦理假退料手續，以確保材料成本費用的真實性。

3.做好原始記錄，保證成本核算資料的真實性。為了進行成本核算和成本管理，企業對于生產過程中領用材料、工時、運輸消耗、產品質檢和動力的耗費，在產品和半成品的內部轉移，以及產品的驗收結果等，均要求成本核算員做好真實、完整的記錄，確保成本核算資料的真實性。原始記錄不實不完整，就不可能準確反映人工、材料等工程成本費用。

4.制定廠內計劃價格，加強內部經濟核算。在計劃管理基礎較好的企業中，為了分清企業內部各單位的經濟責任，便于分析和考核內部各單位成本計劃的完成情況，還應對材料、半成品和廠內各車間相互提供的勞務（如運輸、修理等）制定廠內計劃價格，作為內部結算和考慮的依據。廠內計劃價格應該在年初制定，并盡可能接近實際，且相對穩定，年度內一般不作變更。

同時，企業還應該根據本單位情況制定培訓、培養成本核算員的工作。成本核算人員應從本單位生產車間培養，找到那些在車間工作一段時間，了解產品（或勞務）生產過程，責任心強，學習能力較強的人員，抓好成本核算培訓工作，為企業培養自己的成本核算人員。車間成本核算人員像產品一樣屬于自己的員工，不了解其他單位車間核算情況，不用考試取得會計從業資格證書，安心本單位車間工作，不擔心跳槽，且能夠為企業自己使用。企業切忌使用兼職會計人員或記賬機構進行成本核算工作。一是，他們功利性較強，隨時有跳槽或撂挑子的可能；二是，成本核算資料屬于企業的秘密，不得為外人所知，不宜讓企業以外的單位或個人熟悉；三是，他們不熟悉企業生產過程，核算成本工作對于他們而言較難。

參考文獻

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