工廠的規章制度匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工廠的規章制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現任集團總經理助理、中南工作部部長、襄樊三五四二紡織總廠廠長、黨委書記胡福生，是在1995年5月，工廠處于最困難的時候接任廠長職務的。面對種種困難，他憑著強烈的事業心和高度的責任感，團結和帶領員工知難而進，大膽在工廠內部進行改革，緊密圍繞市場做文章，不辭艱辛進行市場調研，當他認識到企業要擺脫困境，必須要進行新產品開發時，便果斷在生產精梳紗、高檔服裝面料上創品牌，分步實施設備改造的戰略決策。工廠及時成立了以總工程師主要負責的新產品開發辦公室，不求大而全，只求少而精，進行重點突破。工廠投資2.8億元，先后從英國引進清梳聯合機，從日本引進了4臺漿紗機、10臺自動絡筒機、301臺不同幅寬的噴氣織機，從瑞士引進了整經機、氣流紡機，從美國、德國引進了空壓機等。這些先進設備，為工廠走向世界，贏得市場，創造了必要的物質條件。三五四二工廠實施跨越式的大發展，這絕對不是一種偶然，而是工廠全體員工臥薪嘗膽，艱苦創業的結果，是新一屆領導班子科技先行拓市場，提高企業核心力量的結果，也是決策者抓基礎、創品牌、增效益、求發展思路成功的體現。目前工廠生產的福龍牌紗、布新產品陸續閃亮登場，普受國內外客商的青睞。

從嚴治廠講求認真

胡廠長與班子成員清醒認識到，引進先進裝備，只是為企業走向世界一流創造了基本的物資條件，要真正達到國際先進水平，還必須通過嚴格的管理來實現。胡廠長說：對大多數企業來說，很多事情不是不會做，而是沒有認真去做。因此，工廠在管理上，堅持嚴細恒實，尤其講求認真。為使各項規章制度都能落到實處，工廠嚴字當頭并分別采取了四大措施：

一是將企業的部分規章制度編印成員工必讀手冊，人手一冊，認真組織學習，優化提升自覺執行規章制度的基礎素質，更好地展示企業的整體形象；二是堅持每月按經濟責任制進行考核，不講情面，并由車間代表給職能部室綜合考核打分，每年對中層干部進行一次民主評議，按10%的比例進行淘汰，不斷調整崗位；三是每季度由企管部門牽頭對全廠執行規章制度的情況進行檢查，作出評價，提出意見，限期改正。在制度面前，領導帶頭嚴于律己，全廠一級嚴于一級，廠級干部嚴于中層干部，中層干部嚴于一般干部，一般干部嚴于員工群眾，以此共同落實一個嚴字。四是每年對員工要進行一次規章制度為主要內容的考核，對不合格的干部予以降職、免職，對不合格工人不予調升工資，甚至解除勞動合同。

從嚴治廠并非盲目無情，隨意苛求，而是為有法可依，以誠取信，把法治與德治緊密結合起來，嚴而有信，以此治廠自然能因人氣先上而帶動企業活力倍增，進而充分發揮裝備效力，保證產品不斷升級。

篇（2）

(一)

工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監督除身體傷害由平時業務上的主管人員指揮監督外，工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。

(五)領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的制度，并監督訓練屬下人員確實遵守。

(六)工廠現場工作人員應適當調配工作，俾危險發生時，能從容應付。

(七)人員必須熟悉被人有關安全管理方面的職責。

(八)危險發生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告，火災防護

。

(九)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品.

(十)工廠門戶應向外開，工作時間不得下鎖。

(十一)易燃及危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不帶入工作地。

(十二)倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發性易燃物，并應注意溫度及通風。

(十三)滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的

人員需經嚴格訓練，并應有監工人員在場。

(十六)電器設備應經常檢查，臺風、地震后更應立刻檢查有無損害。

工廠規章制度

一、廠規廠紀

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從公司領導，服從工作分配。

2、上班不干與工作無關的事，節約用水用電，下班隨手關燈，關水，關門。

3、保守生產與業務秘密，不帶與廠內業務無關人員進入廠區，不將公司的產品，樣品，材料等私自帶出公司。

4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作

二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度

1)按時上班、下班，不得遲到、早退;

2)因公外出、須經部門主管證明，交人事方能有效;

3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工;

4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關證明(病假應有醫生證明)，在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續;

6)未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內辭職應提前三天口頭或書面通知;

8)員工辭職由車間主管或人事部批準，辭職獲準后，憑人事部簽發的《離職通知書》辦理移交手續。

二、工作時間和加班工作政策

1、嚴格遵守公司規定的作息時間，不遲到，不早退，遲到或早退當日工資作廢.無故曠工半天扣

天，一天扣三天，三天以上為自離。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據實際工作情況進行調節，公司實行每月26天制為滿勤，滿勤獎為每月每人**元，節假日除外。

3、員工請假應先辦理手續，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關手續。

4、連續曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。

5、考勤統計員必須在每月工資發放前將考勤統計結果送交財務部。財務部根據統計結果計發工資。

工廠管理規章制度范本

為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環境，能安心工作，凡公司員工都應遵守本規章之各項規定。對違規亂記者視情節輕重給于警告或開除處理。

一、員工應忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。

二、總經理是公司最高負責人，總經理及工廠長有權安排和調配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。

三、員工應按時上下班，不得遲到早退或曠工。

四、員工因事請假3天以內(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。

五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經理或工廠長提出申請。

六、禁止在工作場所或工作時間內吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。

七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經警告未改正者，作開除之處理。

八、對盜竊同仁、公司財物證據確鑿者將賠償損失、開除之處理。

九、未經批準擅自離職，連續曠工*日的員工，以自動離職論處。員工無條件放棄當月工資，放棄任何申訴權，如果給公司造成損失將追究賠償責任和法律責任。

十、通過培訓后不能勝任工作及工作表現不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結算工資、離場。嚴重違反廠規廠紀而被公司開除者，當天結算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償。

十一、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補貼。

十二、上下班時間上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。

十四、以上所有條款公司具有最終解釋權。

工廠管理規章制度范本

一、上下班班管理制度

1、員工應準時上班，不得遲到早退。

2、員工工作時應穿工作服，戴安全帽。

3、員工應團結合作，愛護生產設備，積極工作，完成各項任務。

4、員工下班時應清理垃圾，檢查機器并關閉工廠電源。

二、請假制度

1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關領導批請假條。

2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。

3、員工一個月內請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關領導說明，由領導批示。

4、員工請假未到者應按規定扣除請假期間應得工資，并如實匯報給請假者。

篇（3）

積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

二、生產方面

1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。

2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。

3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。

4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓學習方面

多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，PLC控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統進行改進，受到一致的好評。

四、在降耗方面

在節能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發青春。

五、實踐生產方面

在生產實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。

電氣方面：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確;

篇（4）

一、產教結合，促進生產實習教學

產教結合，在完成實習教學任務的同時，也完成生產任務，可使純消耗性的實習教學變為效益性的實習教學，既促進校辦產業的發展，又培養學生適應社會的能力，在學習的過程中參與實踐，在實踐中學習。在實習加工零件過程中，實習指導老師不能單純抓零件加工，還要抓工藝知識講授。認真備課，把相關工藝知識講授給學生，以產品加工帶動教學，理論聯系實際，使學生既知道怎樣加工零件，又知道為什么要這樣加工――這是職業技術學校的顯著特征，也是職業技術學校的本質所在。在此過程中，學生們能深刻地理解工件加工的原理等，加深對以后工作環境的認識和對零件加工的理解。

我們在教學過程中，要逐步適當引入企業和公司的一些安全文明生產知識和規章制度，這樣可以使學生了解在生產過程中要按規程操作，以免出現廢品、殘品等，逐步適應安全制度。這可為學生在平時練習過程中培養好的職業道德起到良好的作用，也為學生進廠工作后能很快地適應規章制度，提高生產效率打下堅實的基礎。不斷培養學生適應其他公司和企業的安全知識和規章制度，畢竟學校環境和公司企業的環境有很大的差別，我們在教學過程中要重視這個問題，以使學生很好地適應進廠過渡工作。在此過程中也逐步培養學生適應社會的能力。

在學生平時的技能操作訓練過程中，教師要滲透一些企業的知識，讓他們了解企業的環境，企業的產品生產過程，切實做到產教結合，提高職業教育的發展速度，做到理論聯系實際，實際操作練習企業生產過程，從而為社會培養出合格的高技能人才。在教學過程中，我們要加大產教的力度，最大限度地發揮積極性，逐步適應和發展這種教學模式。在此過程中，我們也要培養學生的產品質量意識，在工件的加工過程中要做到“自檢、互檢、專職檢”相結合，培養學生“質量第一”意識。出現質量問題，采取教師分析原因，并明確補救的措施，然后按照合理的加工工藝生產出合格的產品零件。

二、校企合作，資源共享

校企合作是許多國家職業教育的成功經驗之一，是職業學校與用人企業緊密合作，實現學校與市場相結合、教育者與市場相結合、技術與市場相結合的人才培養途徑。校企合作由初期自發行為逐步發展到有政府引導和干預的自覺行為，逐漸向有序和規范行為靠攏，目前的問題是培養模式如何在我省職業教育中落到實處，技校如何有效地培養出高技能型人才，校企結合的具體途徑和實現方式是什么，這些還有待深入研究。

在校企合作工作中，我們參觀先進企業的精密設備，并研究企業生產產品的過程，讓學生有直觀的了解，加深對企業的認識。重點講授專業理論知識如何與生產實踐緊密結合，學生反應良好，認為這種講評課生動、具體，聽起來有味道、收獲很大。然后分批讓學生到企業和工廠進行實習操作，真切感受產品的加工過程，這為學生以后到企業和工廠實習工作打下了良好的基礎。隨著校企合作工作的不斷完善，可持續發展的校企合作共贏之路必將邁上一個新的臺階。

多年來，對于定向委培的學生，我院與公司、企業共同制定和編寫了一些專業的教學計劃、教學大綱和教材，公司和企業很認可，學生也容易接受。學校與公司、企業還分工承擔了教學任務。文化課和專業理論課教學主要由學校負責，校內外學生實習訓練主要由公司和企業負責。學校與公司定期召集雙方人員，一起研究教學、實習工作，協調和解決有關問題。這樣為學生以后到單位直接參與生產，直接創造效益提供了保障，也為單位節約了再培訓的資金。

校企合作有利于促進學校和企業的創新體制改革，有效地降低創新成本，分散創新風險，有利于鼓勵更多的企業和學校參與技術創新活動。在此過程中，企業利用學校的知識技能，而學校利用了企業的設備和固有的一些設備，二者起到了相互承接的作用，有利于企業產品生產效率的提高，也有利于學校學生技能的提高，對學生創新起到了很好的促進作用，二者起到了互補的作用，對學校教學也有明顯的促進作用。學校的科技成果向現實生產力的轉化，為企業發展提供了動力。另外，學校與企業之間人力資源的共享與交流，取得了顯著的成就。

三、深入企業、工廠參與技能操作訓練

篇（5）

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

二、具體安排

1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；

8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；

三、落實實施

安全培訓方面：

廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加xx大學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規章制度、操作規程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。

風險評價方面：

制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

安全生產許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。

篇（6）

1樓　山東青州讀者　古宏語：

這是培訓?樓主有沒有搞錯啊?這樣的訓練。光是想像，就讓我感到全身發冷。跳“脫衣舞”能訓練什么?膽識還是技術?難道跳得越瘋狂，以后工作就會越使勁。就能為公司創造出“瘋狂”的效益?搓手搓到有幻覺，就能培養員工的意志力，讓她們以后更加團結互助?我認為，這種被逼出來的團隊精神是不會長久的，相反還會讓員工感到心驚膽戰，生怕哪天公司又想出什么怪招來折磨她們!

2樓　湖北十堰讀者　查紅：

近年來，一些企業在員工培訓上怪招選出，讓員工當街下跪、跳艷舞、擁抱陌生異性等異想天開、挖空心思的培訓內容多不可數，這些培訓或多或少帶有對員工的歧視，不僅容易傷害員工的自尊心，也大大損害了企業自身形象。其實，對員工培訓的目的應該是幫助員工提高個人素質，培養職業道德、敬業精神和團隊意識，使員工盡快掌握工作方法和工作技能，而不是用種種另類的方式，培養員工的“厚臉皮”，讓員工感到反感和排斥!

體重超標被解雇

樓主報料：

前段時間，我在《長江商報》上看到一則新聞，說的是一名體重超標的女工向單位討要勞動權的事。王某原在漢口一家超市上班，體重近100公斤，自從她得知超市老板十分討厭胖子后，為了保住這份工作，她一方面拼命工作，生怕在工作中被老板找茬；一方面加緊減肥，但使用多種方法減肥后，仍沒有效果。今年3月底，當王某到超市上班時，老板告知她已經被解雇，而解雇的原因是因為她體重超標。王某表示，她與超市簽訂了3年的勞動合同，但工作不到1年，她就被單位解雇了。

1樓　江西萍鄉讀者　關燕：

這個老板大有偏見了，這名女工是超市營業員，又不是做公關、禮儀小姐，需要身材苗條、長相靚麗，好給公司“撐臉面”!一個營業員。只要能吃苦耐勞、誠實可信就行了，何必要求那么高，搞得員工天天為“外在美”傷透了腦筋，還不如讓員工在超市的發展上多花心思呢!

2樓　江蘇鹽城讀者　伍君紀：

為了一份工作，這名女工太委屈了，不僅要小心工作，還要時刻擔心被解雇，天天在這樣緊張的環境中工作，怎么能發揮自己的積極性為公司創造更好的效益?再說，體重超標并不能作為衡量女工工作效率的標準，這個老板就是故意找借口辭退女工的。

3樓　吉林通化讀者　張慶：

如果超市以肥胖為由解雇員工，那么超市涉嫌侵犯員工的勞動權，員工可以依法向勞動部門申請仲裁，維護自己的合法權益。此外，王某與超市簽訂了3年的勞動合同，在合同未到期時，超市沒有正當的、合法的理由，單方面解除與員工的勞動合同是無效的。

擅主管被罰550元

樓主報料：

商某是廣州恒生制衣廠打條碼文員，2009年3月4日早上，她與行政主管發生了一點小爭執，然而這樣的爭執卻被廠方定性為“爭吵且帶有謾罵行為”。隨即，廠方稱，根據工廠規章制度對商某作出罰款550元的決定，并火速在廠門口張貼了一份解聘書公告，將她予以辭退，禁止她再入廠門!廠方還表示，商某要想拿到工資，就必須在罰款單上簽名。面對這樣的處罰，女工欲哭無淚。

1樓　山西榆次讀者　毛雯雯：

篇（7）

2實習地點

xxxx啤酒(xx)有限公司

3實習目的

了解啤酒釀造的工藝流程及啤酒廠的運轉狀況，在這個基礎上把所學的專業理論知識與實踐緊密結合起來，培養實際工作能力與分析能力，以達到學以致用的目的。

4總結報告

全國銷量第一

走進xxxx啤酒廠，醒目的綠色“全國銷量第一”的廣告讓人眼前一亮，這個可不是單純為了吸引顧客的噱頭，了解xx的人都知道：xx的歷史最早可以追溯到1938年在香港成立的“xx行”，1948年“xx行”更名為“xx公司”。1983年，改組為xx(集團)有限公司，總部位于香港灣仔港灣道26號xx大廈。xx啤酒是一家生產、經營啤酒、飲料的外商獨資企業，總部設于北京。xxxx啤酒從一個區域性的單一工廠，發展成為行業中的知名企業，僅用了十年的時間。目前xxxx啤酒在中國經營超過40家啤酒廠，占有中國啤酒市場的13%份額，其股東是xx創業有限公司和全球第二大啤酒集團sabmiller。目前，xx啤酒已經在xxxx啤酒(中國)有限公司下屬的黑龍江、吉林、遼寧、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江蘇、廣東、福建、西藏等地生產，并銷往全國各地，深受全國消費者的喜愛，取得了優秀的銷售業績。xxxx啤酒(中國)有限公司在各生產工廠實施了一系列的產品、品牌標準。同時，制定了xx啤酒系列產品相關的工藝配方、釀造標準、包裝標準等工藝技術標準。xx啤酒的生產設備全國統一，工藝和質量控制標準全國統一，各地技術人員接受國外釀酒技術專業培訓，從而保證了xx的品質如一。2002年以來，xx啤酒多次被國家質量監督檢驗檢疫總局正式認定為“中國名牌”產品，2005年xx啤酒成為中國成長最快、最具價值的啤酒品牌，其品牌價值達到88億。2005年xx啤酒的全國銷量達到158萬千升，成為全國銷量第一的啤酒品牌。

季淡人情濃

篇（8）

假如我是市委書記，我一定要使深圳的生活環境干干凈凈，把深圳建設的更加美好！

你看，市場上骯骯臟臟，到處都是污水雜物，臭氣沖天，令人惡心。假如我是市委書記，我要凈化市場，定好一系列的規章制度，使市場有嚴格的管理。這樣，市場就會清潔起來，有了清潔的市場，人們才會心情舒暢地買賣。光這樣還不行，為了市場的競爭，我要給服務態度好的市場發“文明經商的金字招牌”。

現在，許多工廠布局不合格，環境污染嚴重。有人隨心所欲建廠， 有的工廠廢水橫流，雜物亂丟，影響外商的經濟投入。假如我是市委書記，我會想盡辦法使我市的經濟發展起來。對工廠建設有合理的安排，工廠有嚴格的管理，廢水不能隨便排，廢物不能隨便扔，化學用品不能隨便燒。這樣環境就會好起來，外商會樂意到我們這里談生意、投資。使我市的經濟不斷上升。有了經濟的發展，什么事情都好辦了。

社會在進步，經濟在發展，假如我是市委書記，我要不斷地深入調查研究。使全市的物質文明、精神文明有個全面的改觀。使全市人民走向共同富裕的道路。

篇（9）

1、企業是我的家庭，員工是我的家人；

2、我愛***,我愛我的家；

3、為人處世：堂堂正正做人，認認真真做事。

二、工廠經營理念：

1、創新不止，自強不息；

2、精工細作，鑄就輝煌；

3、想你所想，強中自強；

三、公司司訓：

1、適者生存、創新發展

2、團結拼博、艱苦奮斗

四、質量方針：

1、堅持持續改進，滿足顧客需求；

2、確保質量第一，增強競爭優勢。

五、企業精神：

1、團結拼搏，開拓求實；

2、滿足用戶，科技進步。

六、企業文化精髓----競取：

1.人才：廣納賢才、公平競爭；

2.文化：博采眾長、力求創新；

3.管理機制：加強考核、鼓勵優秀、未尾淘汰；

4.技術與管理：學習培訓、挖掘人才。

七、工廠運行核心-----誠信：

1.真誠地對待：員工、上下級 、用戶 、社會；

2.誠實地進行：匯報工作、討論問題、處理用戶問題；

3.誠懇地開展：批評和自我批評；

4.嚴格的遵守：工廠的規章制度、個人的工作職責、國家的法律法規；

5.做事要三心：虛心、耐心、細心；

6.做人要四自：自我反省、自我調整、自我鞭策、自我控制；

7.營銷上：重合同、守信譽、一諾千金；

8.生產中：保質保量準時交貨，一絲不茍；

9.服務時：顧客第一、熱情真誠、一如既往；

10.員工中：誠信在手中，自檢不放松。

八、公司九大規章：

1.一切行動聽指揮

2.不煽動組織罷工

3.不泄露公司機密

4.不貪污公司一元錢

5.不盜竊公司財物

6.不故意損壞公司設備

篇（10）

近年來，塑件化工廠把“品牌戰略”工程擺上了戰略地位，這是我廠在經營理念上的根本轉變。目前，塑件化工市場充滿機遇和挑戰，機遇是我們的塑件產品占領了消費量占全國總量40％的浙江、廣東兩省市場；挑戰是韓國、東南亞國家的產品大量搶占國內市場，我們面對的是國際化競爭大市場。因此，我們必須創造出自己的品牌。

生產名牌產品是一個系統工程，它貫穿于企業的采購、科技、質量、生產、包裝、管理、銷售、服務全過程。品牌不僅要具有高雅的品質、完善的服務、合理的價格，還要具有獨家特色。品牌的獨家特色，不僅存在于產品本身，更應體現在企業內部的品牌形象上，即先進的科技水平、有效地管理、高素質的職工和企業強大的凝聚力。作為國有大型企業的塑件化工廠，我們應從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。

一、科技創新，推動品牌創新

企業發展需要創新，塑造品牌同樣需要創新。隨著經濟結構的變遷，這個物質生產中起主導作用的因素，已經由以前的設備轉變為科技和信息，知識、科技已成為今日經濟的核心。

創新首先要以市場為導向，開發研制高附加值的新產品，力求單位產品效益最大化。市場是技術創新的起點和終點。建立面向市場的技術創新機制，首先是科研要面向市場，市場是客觀存在，又在不斷發展變化。只有深入分析和把握市場，根據市場需求確定研究開發方向，才能實現市場價值，產生經濟效益。近兩年來，塑件化工廠根據不同用戶的需要，不斷開發新產品，增加品種和規格，提高產品的市場輻射力，先后創出了dta1340、dta1640－1947系列洗衣機內桶、醫用塑膠、汽車內飾等專用牌號和產品。這些產品在性價比上已具備了和國外產品競爭的能力。占領了一部分市場，國內一些知名的洗衣機廠商甚至主動求購，這在以前是不可想象的。同時我們還不斷開發更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產品，真正做到了“生產一代、儲備一代、預研一代”。這充分說明了創新才能不斷拓展市場，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。

但是，還應看到，雖然我們現在一年生產的塑件品種牌號比過去20多年生產的牌號總和還要多，那也僅僅是60多個牌號，而國外同類裝置能生產二三百各牌號。所以，要和國外大公司競爭，我們開發新產品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開發新產品，積極提高新產品的科技含量，搶占更大的市場，在用戶心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。

科技創新還體現在把企業文化轉化成產品投入市場，不僅有社會效益，而且能產生巨大的經濟效益。一直以來，企業文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價值也是模糊的。人們對企業的有形資產都能脫口而出，但往往忽視企業文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產，在影響著企業的發展。試想一下，如果沒有一批管理者的經營才能、工程技術人員的知識，我們還會有“新晶”這樣的品牌嗎？企業文化也是資產，要把企業文化作為一項資產來管理。科技可以減少原材料、勞動時間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要創出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進人才。以各種措施激發科技人員的積極性和創造性，推動企業不斷發展。從某種意義上說，品牌形象也是建立在知識、企業文化基礎上的競爭。

二、科學有效的管理是生產名牌的內在要求

科學有效的管理是名牌產品對生產過程的內在要求。管理就是要根據現代化大企業實際要求，科學地制定和完善全面的規章制度，使企業的生產經營各個部門、環節都有章可循，生產經營的各個部門、每名職工都必須嚴格按照規章制度辦事，不能走樣。對違犯規章制度和企業紀律的行為嚴肅的懲處。

目前，我廠在管理上仍需進一步轉變觀念，徹底拋棄粗放經營、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強全體職工的競爭意識、質量意識、創新意識、效益意識。闖出一條“服務生存、競爭取勝、創新發展”的新路子。我廠從去年開始全面推進成本戰略，堅持眼睛向內，挖潛增效。從每一個崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細算，把各項費用的發生都嚴格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現在各項費用都穩重有降。但是，我們還存在未抓住重點關節的問題。如因工作責任不清、權限不明、管理不到位發生的工作推諉扯皮現象。今年3月，一塑化裝置發生vs電機燒毀事故就是明顯的例子，事故發生后，電氣、儀表專業竟查不出事故原因，落實不了事故的責任者。正如劉書記所指出：vs電機事故直接損失14萬元，這需要我們職工節約多少水，多少電？所以，電氣儀表合二為一是個不錯的改革舉措。重點卻要在崗位責任制、明確專業分工等管理上下功夫。

應該指出，企業的黨員干部廉潔公正、嚴格遵守各項規章制度情況對企業科學有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業的規章制度，對企業的影響只是局部的。如果企業的黨員干部特別是主要領導干部對自己要求不嚴，不能自覺地遵守企業的規定，對企業的生產經營的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業管理更要注重對干部的管理，要以“嚴”取勝。

三、培育名牌員工隊伍

企業要創名牌，必須提高職工素質，培養造就一批素質高/敬業愛崗的名牌員工。有些企業雖然想一心一意地創“名牌”但未必能在市場競爭中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質的培養，很難設想，“名牌產品”會出在一個職工素質低下的工廠里。業界有句名言：產業的現代化必須先“化”人。此話不假。企業要創名牌產品，必須要有名牌職工作保證。眾所周知，美國是世界公認的“經濟巨人”，美國企業的產品遍布全球，他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術骨干每月集中學習8天，大學畢業且在本公司工作4年以上的職工，每年聽課學習要達到500小時。并且，在企業里實行“職務輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因為通用公司既重視制造產品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業興旺發達，經久不衰。

目前，在塑件化工廠廣泛開展的“職工素質與品牌形象”主題教育活動，充分體現了提高職工素質、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項紀律”的自覺性，還應該注重職工業務能力的提高。如今，我們廠已經沒有了像一塑型車間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內培養有絕招、會絕活的個工種職工迫在眉睫。相對而言，我廠在對管理干部/技術人員的培養方面要重視得多，如送出集訓、進修，場內崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數。同時，要提供給他們充分的發展機會和空間，注重層次，使干部隊伍能夠經受住考驗。

培育名牌職工還需重視對人才的引進、開發和儲備。當今世界最大的競爭是人才的競爭，只有培育出“優質”人，才能由“優質”人生產出優質的產品。資源開發的重心已由物質資源開發轉向人力資源開發，人才是第一資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經在我廠得到實踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為后備力量。我廠每年都有人才流失，人數雖少，影響卻大。我們應該提供優越的生活條件和待遇、提供人才發展機會來吸引人才，留住人才。需要說明的是，我們培育的名牌職工實際上是注重科技、注重知識。就是要通過科技、自主創新而不是資金、資本或自然資源，來表達我們品牌形象的鮮明特色。

四、增強企業的凝聚力

凝聚力也是品牌的內涵之一。凝聚力從哪里來？首先，它來自于企業領導的率先垂范。領導者的他人格魅力是戰勝困難、開拓前進必不可少的條件。我們面臨的是社會負擔重、原材料不足、原料漲價、經濟技術指標低等困難。從表面上看，所有問題都集中在物上，但一個被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養凝聚力，就要樹立戰勝困難，勇擔責任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。