改革半年工作總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇改革半年工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步推進(jìn)

1.轉(zhuǎn)變職能,明確職責(zé)。對(duì)人事關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)管理的黨政機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)黨委(黨工委)、政府(行政)主要履行領(lǐng)導(dǎo)和管理的職責(zé),縣政府工作部門履行業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的職責(zé);對(duì)人事關(guān)系在縣政府工作部門并設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)的延伸機(jī)構(gòu)或派駐機(jī)構(gòu),實(shí)行縣政府工作部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重管理的體制,縣政府工作部門履行對(duì)相關(guān)延伸機(jī)構(gòu)或派駐機(jī)構(gòu)人員的人事管理和業(yè)務(wù)工作的部署、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的職責(zé),鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)履行日常工作的管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核的職責(zé)。各類人員職責(zé)明確，對(duì)于建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的基層行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。

2.推進(jìn)村民自治,擴(kuò)大基層民主。抓組織建設(shè)和制度完善,加強(qiáng)對(duì)村民自治活動(dòng)的指導(dǎo)。堅(jiān)持把村民自治工作納入全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)根據(jù)《村民委員會(huì)組織法》，指導(dǎo)所轄村結(jié)合實(shí)際制定《村民自治章程》或《村規(guī)民約》,建立和完善“村民會(huì)議”、“村民代表會(huì)議”、“村干部述職評(píng)議”等配套制度,村民自治活動(dòng)基本按制度開展。幫助建設(shè)村民自治活動(dòng)場(chǎng)所、完善村務(wù)公開陣地、健全民主管理制度、強(qiáng)化檔案管理,并及時(shí)解決村民自治階段性工作經(jīng)費(fèi),確保工作所需。

3.整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)機(jī)構(gòu),完善和加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)體系。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)所屬事業(yè)站所進(jìn)行整合,人事關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)的事業(yè)站所設(shè)置為四個(gè):農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、科技教育文化服務(wù)中心、人口和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站、財(cái)政所，人事關(guān)系在縣政府工作部門管理的延伸機(jī)構(gòu)有:中小學(xué)校、衛(wèi)生院。撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站、統(tǒng)計(jì)站、流動(dòng)人口管理辦公室、扶貧工作站、勞動(dòng)保障事務(wù)所和街道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站、統(tǒng)計(jì)站、流動(dòng)人口管理辦公室、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、街道管理辦公室、最低生活保障辦公室、城管中隊(duì)等機(jī)構(gòu),其職能劃入相關(guān)機(jī)構(gòu)。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后,農(nóng)村教育、科學(xué)、文化等工作力度不減弱,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)設(shè)立科技教育文化服務(wù)中心,為縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)建立齊抓共管、分工協(xié)作的管理體制和協(xié)調(diào)機(jī)制提供了保障。

4.妥善分流安置超配干部。對(duì)超配的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)領(lǐng)導(dǎo)干部主要采取五項(xiàng)措施:一是對(duì)年齡較大、身體不適應(yīng)工作崗位的,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行改任;二是根據(jù)年度考核結(jié)果,被評(píng)為基本稱職或不稱職的,實(shí)行改任;三是對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)工作時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部,根據(jù)工作需要,交流到區(qū)直機(jī)關(guān)單位任職;四是對(duì)工作能力較弱,不適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)任職,又達(dá)不到改任年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部保留原級(jí)別,三年之內(nèi)逐步安排崗位;五是對(duì)自愿提出辭職的,同意其辭去職務(wù)。對(duì)鄉(xiāng)級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照省市有關(guān)規(guī)定妥善安排。

(二)農(nóng)村義務(wù)教育體制逐步完善

1.認(rèn)真落實(shí)“以縣為主”義務(wù)教育管理體制。農(nóng)村義務(wù)教育管理體制改革后,教師的工資、獎(jiǎng)金統(tǒng)一由縣財(cái)政撥給教育局發(fā)給全體教師,教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由縣教育局管理?yè)芨丁ｎA(yù)算撥款關(guān)系和單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制程序及單位會(huì)計(jì)管理分為三級(jí):財(cái)務(wù)管理分主管會(huì)計(jì)單位(縣教育局)與同級(jí)財(cái)政部門直接發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系,預(yù)算外資金審批關(guān)系,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與會(huì)計(jì)決算審批關(guān)系;各直屬學(xué)校,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)中心校為二級(jí)會(huì)計(jì)單位,與主管會(huì)計(jì)單位發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和會(huì)計(jì)決算審批關(guān)系;三級(jí)會(huì)計(jì)單位與二級(jí)會(huì)計(jì)單位直接發(fā)生經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系,實(shí)行單據(jù)報(bào)帳制度,作為報(bào)帳單位管理。

2.加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)。一是教師結(jié)構(gòu)趨于合理。全縣初中教師XXX人、小學(xué)教師XXXX人中,大專以上學(xué)歷、中高級(jí)職稱比例上升，年齡下降，基本達(dá)到了知識(shí)化年輕化要求。二是嚴(yán)把教師入口關(guān)。每年由縣人事部門牽頭,陸續(xù)招考教師,并全部分配師范類本科畢業(yè)生。同時(shí)推進(jìn)中小學(xué)繼教,提高教師水平,教師潛力得到激發(fā),教學(xué)質(zhì)量不斷提高。三是完善管理制度。統(tǒng)一全縣教師管理、流轉(zhuǎn)。對(duì)連續(xù)五年以上在農(nóng)村(點(diǎn))校任教,工作成績(jī)突出的教師,可以優(yōu)先考慮調(diào)入中心校或其它學(xué)校工作。

3.調(diào)整中小學(xué)布局。合理調(diào)整學(xué)校布局,撤消XX學(xué)校,新選址建校X所,擴(kuò)建學(xué)校XX所,學(xué)校數(shù)量從以前的XX所調(diào)整為XX所,基本實(shí)現(xiàn)初中、小學(xué)能相對(duì)集中就近入學(xué)。

(三)財(cái)政管理體制基本理順

1.組織實(shí)施有力。縣財(cái)政局增設(shè)“鄉(xiāng)財(cái)股”,負(fù)責(zé)“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”具體工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)財(cái)政繼續(xù)設(shè)置總預(yù)算會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)辦理體制算賬、預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算等具體事宜,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)在財(cái)務(wù)核算中保持獨(dú)立主體地位。

2.清理工作細(xì)致。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、票據(jù)、財(cái)政供養(yǎng)人員和債權(quán)債務(wù)“五項(xiàng)清理”,逐一登記造冊(cè),摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)家底。同時(shí),圍繞實(shí)施方案制訂和完善相關(guān)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)收入的源頭控管,并嚴(yán)格支出程序,嚴(yán)控資金流向,規(guī)范支出行為。

3.農(nóng)民補(bǔ)貼到位。綜合直補(bǔ)和種糧直補(bǔ)兩項(xiàng)補(bǔ)貼共涉及XXXX戶XX萬(wàn)多人，都已補(bǔ)貼到位。

(四)鄉(xiāng)村債權(quán)債務(wù)清理核定

1.清理核定鄉(xiāng)村債權(quán)債務(wù)。該項(xiàng)工作基本完成，掌握債權(quán)債務(wù)情況。

2.提出了化解辦法。一是建立健全有效的決策機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督,增強(qiáng)民主決策的透明度,從源頭上杜絕不良債務(wù)產(chǎn)生，不準(zhǔn)再發(fā)生新的債務(wù)。二是認(rèn)真分析原因,積極與銀行部門協(xié)商債務(wù)解決和處理方法。三是大力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)發(fā)展經(jīng)濟(jì),壯大經(jīng)濟(jì)總量,強(qiáng)化稅收征管,開源節(jié)流,加強(qiáng)預(yù)算管理,約束支出行為，逐步化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)債務(wù)

三、存在的主要問(wèn)題

（一）宣傳力度不夠。推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的迫切需要，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，涉及農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等諸多領(lǐng)域，關(guān)系農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的深刻變革，應(yīng)當(dāng)大張旗鼓地宣傳貫徹中央和省的有關(guān)政策，讓廣大群眾都知道都參與。但實(shí)際操作中，除機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）人員外，知曉的不多，農(nóng)村群眾更少。

（二）教育經(jīng)費(fèi)缺口大。實(shí)行農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障新機(jī)制以后,雖然中央轉(zhuǎn)移支付資金力度加大,但由于縣級(jí)財(cái)政十分緊張,主要用于發(fā)放工資和基本建設(shè),生均公用經(jīng)費(fèi)不足。近幾年來(lái),民辦教育發(fā)展迅速,但各級(jí)政府引導(dǎo)扶持不夠，辦學(xué)校條件受制約。民辦教育水平不高。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)化解困難。從目前清理的情況看，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)累計(jì)負(fù)債XXXX萬(wàn)元，主要是因興辦企業(yè)、發(fā)展公益事業(yè)和種養(yǎng)殖業(yè)等貸款，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，靠自身財(cái)力逐步化解,需要很長(zhǎng)的時(shí)間。再是鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出隨意性大,預(yù)算約束力不強(qiáng),年度支出安排不盡合理。

四、對(duì)策建議

（一）要高度重視農(nóng)村綜合改革工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃和部署，精心組織和實(shí)施，認(rèn)真探索和創(chuàng)新，做到操作有序，富有成效，認(rèn)真做好農(nóng)村綜合改革工作。

篇（2）

1.抓運(yùn)行保增長(zhǎng)。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，加強(qiáng)運(yùn)行形勢(shì)研判和經(jīng)濟(jì)政策預(yù)研儲(chǔ)備，開展調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)抓落實(shí)有關(guān)綜合協(xié)調(diào)工作，每季度重點(diǎn)調(diào)度分析200家左右企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，走訪服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)40余家，積極幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。落實(shí)部門和區(qū)市穩(wěn)增長(zhǎng)責(zé)任制，將18項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和21項(xiàng)服務(wù)業(yè)增加值核算指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到各部門、各區(qū)市，加大指標(biāo)預(yù)調(diào)度力度，定期跟蹤通報(bào)，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成穩(wěn)增長(zhǎng)強(qiáng)大合力。預(yù)計(jì)上半年全市生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.7%，高于全年目標(biāo)0.2個(gè)百分點(diǎn)。

2.抓項(xiàng)目促后勁。堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)“穩(wěn)調(diào)創(chuàng)”工作的抓手。牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)總投資6446億元的200個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)用地和融資等方面協(xié)調(diào)服務(wù)，推進(jìn)一汽商用車物流基地等53個(gè)新開工，開工在建項(xiàng)目達(dá)157個(gè)，上半年完成投資799億元，占年度計(jì)劃的61.5%。強(qiáng)化投資運(yùn)行調(diào)度分析，開展千萬(wàn)元以上新開工、國(guó)家重大工程包和產(chǎn)業(yè)、住房、基礎(chǔ)設(shè)施三大板塊項(xiàng)目的月調(diào)度通報(bào)，促進(jìn)上半年全市億元以上新開工項(xiàng)目193個(gè)，完成投資250億元，同比增長(zhǎng)43.6%；組織區(qū)市、部門走訪1000個(gè)在建及擬新開工億元以上產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，為新機(jī)場(chǎng)、軌道交通等重大基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)新增貸款105億元。預(yù)計(jì)上半年全市規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成2880億元左右，同比增長(zhǎng)15%左右，高于全國(guó)、全省3個(gè)和0.2個(gè)百分點(diǎn)左右。爭(zhēng)取新機(jī)場(chǎng)可研報(bào)告獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，標(biāo)志著新機(jī)場(chǎng)進(jìn)入全面建設(shè)階段。

（二）促轉(zhuǎn)型，藍(lán)高新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整升級(jí)。

1.大力發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)。全面綜合協(xié)調(diào)服務(wù)我市推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，制定印發(fā)____島市推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃總體實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織編制經(jīng)貿(mào)合作、交通物流合作等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃。推進(jìn)服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略政策、信息、金融、法律等重大公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。積極向上爭(zhēng)取____島新亞歐大陸橋陸海口岸支點(diǎn)功能提升。爭(zhēng)取省政府5部門聯(lián)合出臺(tái)支持藍(lán)色硅谷加快發(fā)展的政策措施。滾動(dòng)推進(jìn)14個(gè)海洋特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、140個(gè)藍(lán)色產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，培育壯大海工裝備、海洋生物醫(yī)藥等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)海洋生產(chǎn)總值增速高于全市生產(chǎn)總值增速預(yù)計(jì)上半年2.6個(gè)百分點(diǎn)。

2.加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。圍繞國(guó)務(wù)院確定的生產(chǎn)業(yè)11項(xiàng)主要任務(wù)，逐個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)督促落實(shí)，已出臺(tái)研發(fā)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)等9個(gè)落實(shí)意見，其它2個(gè)即將印發(fā)。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)主輔業(yè)分離和個(gè)轉(zhuǎn)企工作，上半年新增規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)34家。協(xié)調(diào)推進(jìn)高端服務(wù)業(yè)十個(gè)千萬(wàn)平米工程433個(gè)支撐項(xiàng)目建設(shè)，上半年完成投資311億元，施工面積1509萬(wàn)平米，新竣工面積435萬(wàn)平米。重點(diǎn)調(diào)度推進(jìn)101個(gè)投資10億元以上服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，完成投資212億元，占年度計(jì)劃53%。預(yù)計(jì)上半年全市服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)8.4%左右，同比提高1.2個(gè)百分點(diǎn)左右。

3.培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。協(xié)調(diào)落實(shí)全市十大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)調(diào)度，梯次推進(jìn)中國(guó)移動(dòng)____島云計(jì)算基地等150個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資136億元。獲批3家國(guó)家地方聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)和7家省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。重點(diǎn)跟蹤服務(wù)62個(gè)10億元以上重大工業(yè)招商引資項(xiàng)目，上汽清潔能源客車、北汽新能源轎車項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。

4.深入推進(jìn)國(guó)家低碳城市試點(diǎn)。堅(jiān)持以試點(diǎn)園區(qū)、示范項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)綠色低碳發(fā)展，爭(zhēng)取我市獲批開展全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)工作先行先試，成為全國(guó)碳市場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)唯一獲批城市。爭(zhēng)取西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)列為國(guó)家生態(tài)保護(hù)與建設(shè)示范區(qū)。強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)服務(wù)與監(jiān)管，加快推進(jìn)董家口國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)及2個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育示范基地建設(shè)。完善重點(diǎn)用能企業(yè)能耗監(jiān)控系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制，對(duì)40家單位節(jié)能監(jiān)察、28個(gè)項(xiàng)目能評(píng)審查和59家企業(yè)能源管理體系建設(shè)評(píng)價(jià)認(rèn)證，上半年我市萬(wàn)元gdp能耗可完成預(yù)期目標(biāo)。

（三）抓改革，重點(diǎn)領(lǐng)域改革突破進(jìn)一步改善社會(huì)民生。

1.制定出臺(tái)2016年經(jīng)濟(jì)體制改革工作要點(diǎn)和實(shí)施方案，建立90項(xiàng)改革事項(xiàng)臺(tái)賬并納入考核。全面開展我市公車改革調(diào)研摸底統(tǒng)計(jì)工作，研究制定2個(gè)改革方案和5個(gè)配套政策，為下一步車改做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

2.加快推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。圍繞落實(shí)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化三項(xiàng)試點(diǎn)、四項(xiàng)改革、四項(xiàng)工程、六項(xiàng)基本公共服務(wù)，制定實(shí)施2016年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作要點(diǎn)，確立軌道交通產(chǎn)業(yè)區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)新城等8個(gè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范片區(qū)并印發(fā)實(shí)施方案。爭(zhēng)取平度市獲批國(guó)家中小城市綜合改革試點(diǎn)，是山東省唯一獲批試點(diǎn)城市。

3.深入推進(jìn)投資管理體制改革，我市新版核準(zhǔn)目錄，制定投資便利化改革試點(diǎn)方案，首批選取膠州市和高新區(qū)開展先行先試。會(huì)同財(cái)政部門研究提出我市ppp項(xiàng)目融資操作具體流程，推介引入社會(huì)資本參與，組織市民健康中心、市立

醫(yī)院東部院區(qū)二期等項(xiàng)目研究ppp模式融資。4.深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。啟動(dòng)實(shí)施第二批縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)。推進(jìn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保制度整合，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)保在基本制度、管理體制、政策標(biāo)準(zhǔn)、支付結(jié)算、信息系統(tǒng)、經(jīng)辦服務(wù)方面的“六統(tǒng)一”。

5.強(qiáng)化基本公共服務(wù)體系建設(shè)。全面啟動(dòng)開展全市社會(huì)信用體系建設(shè)工作，制定實(shí)施《____島市社會(huì)信用體系建設(shè)工作方案》，同步積極向上爭(zhēng)取信用建設(shè)示范試點(diǎn)。圍繞落實(shí)《____島市基本公共服務(wù)體系建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃（2014-2016年）》及其重點(diǎn)工作分工方案， 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)確定的95個(gè)基本公共服務(wù)項(xiàng)目逐項(xiàng)調(diào)查評(píng)估，有針對(duì)性督促推進(jìn)。協(xié)調(diào)推進(jìn)千萬(wàn)平方米社會(huì)事業(yè)公共設(shè)施建設(shè)，上半年開工115個(gè)、157萬(wàn)平米。第三人民醫(yī)院、聾校綜合樓和南九水路老年公寓等投入使用，五所新建高中、社會(huì)福利院等“三院”改造等進(jìn)展順利，市殘疾人康復(fù)中心、科技館、藝術(shù)學(xué)校遷建等項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施。上半年?duì)幦≈醒搿⑹ｍ?xiàng)資金9.9億元支持社會(huì)民生、農(nóng)村生產(chǎn)生活設(shè)施、保障性安居工程、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)等領(lǐng)域建設(shè)。

（四）謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，重大戰(zhàn)略規(guī)劃和課題研究取得新進(jìn)展

1.加強(qiáng)重大規(guī)劃編制和落實(shí)。組織編制____島市“十三五”規(guī)劃綱要和45項(xiàng)重點(diǎn)、一般專項(xiàng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極向上爭(zhēng)取一批重大政策、重大工程、重大項(xiàng)目納入省和國(guó)家專項(xiàng)規(guī)劃。牽頭開展“互聯(lián)網(wǎng)+”、“海洋+”和膠州灣保護(hù)利用總體規(guī)劃編制。全力爭(zhēng)取國(guó)家批復(fù)古鎮(zhèn)口軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)、膠東臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家級(jí)示范物流園等事關(guān)____島發(fā)展的重大事項(xiàng)。

篇（3）

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，廣泛宣傳，全民參與。深化集體林權(quán)制度改革涉及面廣，情況復(fù)雜，程序規(guī)范要求嚴(yán)格。為此，我們著重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到依法辦事。2009年3月17日，鄉(xiāng)黨委、政府召開全鄉(xiāng)干部職工、各村四職干部和鄉(xiāng)級(jí)部門負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄉(xiāng)政府《**鄉(xiāng)關(guān)于推進(jìn)全鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革的意見》和縣上的相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理解林權(quán)制度改革的重要性和必要性，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為推進(jìn)**鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革的開展奠定良好基礎(chǔ)。8月28日，在鄉(xiāng)政府召開由各村林改領(lǐng)導(dǎo)小組及工作人員參加的林改培訓(xùn)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使林改工作人員深刻理解掌握集體林權(quán)制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)，改革的范圍，基本原則以及方法步驟，從而確保改革順利進(jìn)行。另一方面，充分利用多種宣傳媒體，如廣播、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、黑板報(bào)、召開戶代表會(huì)、走訪座談等多種形式，廣泛宣傳林權(quán)制度改革的意義，做到家喻戶曉，人人皆知，有效發(fā)揮基層黨員、村組林改工作組的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)了群眾參予改革積極性。

（三）把握原則，尊重民意，因地制宜開展集體林權(quán)制度改革。我鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革按照兩個(gè)原則來(lái)開展：一是改革既要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，又要促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保國(guó)家生態(tài)效益和集體林農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增加。二是充分尊重群眾意愿和創(chuàng)造精神，本著自愿結(jié)合、平等公開、合理公正、有償流轉(zhuǎn)的原則，促使集體林產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營(yíng)商品化、投資多元化、權(quán)益穩(wěn)定化，保證改革不留后遺癥。在改革開展中我們本著尊重民意、尊重歷史、尊重現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜解決具體問(wèn)題。

（四）強(qiáng)化協(xié)調(diào)，合理調(diào)處矛盾糾紛。在改革過(guò)程中，我們堅(jiān)持依照法律、法規(guī)、政策辦事，嚴(yán)格遵循《村民委員會(huì)組織法》、《森林法》等法律法規(guī)，妥善處理改革過(guò)程中碰到的歷史遺留問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)具體問(wèn)題，切實(shí)做到依法辦事。集體林是全體村民的共有財(cái)產(chǎn)，對(duì)于集體財(cái)產(chǎn)的處置必須嚴(yán)格依法并充分尊重大多數(shù)村民的意愿，任何組織和個(gè)人都不能包辦代替，不得以行政手段強(qiáng)行干預(yù)。同時(shí)注重對(duì)矛盾糾紛的調(diào)處，按照林改有關(guān)要求來(lái)調(diào)解矛盾糾紛。由于實(shí)行依法辦事和陽(yáng)光作業(yè)，我鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革自實(shí)施以來(lái)，群眾對(duì)林改十分支持，因此林改工作開展得有條有序。

（五）林改經(jīng)費(fèi)保障情況。在鄉(xiāng)財(cái)政困難的情況下，壓縮政府公務(wù)預(yù)算核撥，撥出林改專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1.5萬(wàn)元，用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，購(gòu)置辦公用品，為我鄉(xiāng)的集體林權(quán)制度改革工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)前一階段深化集體林權(quán)制度改革工作的實(shí)踐，使我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到集體林權(quán)制度改革是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，更是林業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在總結(jié)我鄉(xiāng)開展集體林權(quán)改革所取得的成效的同時(shí)，我們也清醒地看到，由于這項(xiàng)工作本身的復(fù)雜性，艱巨性，加上政策性強(qiáng)，涉及面廣，改革工作還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是我鄉(xiāng)林地面積大，地形復(fù)雜，均山到戶的小宗地多，小宗地劃分不規(guī)范，外業(yè)勾圖難度大，進(jìn)度緩慢。

二是村、組干部及群眾，對(duì)林改的認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，工作職責(zé)劃分不明，履職不到位，宣傳發(fā)動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，實(shí)施方案照搬照抄，沒(méi)有群眾討論通過(guò)，缺乏可操作性和合法性。

篇（4）

（一）國(guó)資管理制度日趨完善，管理水平顯著提升。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的實(shí)施意見》精神，持續(xù)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企深化改革，深入貫徹落實(shí)黨的四中全會(huì)精神，不斷推進(jìn)國(guó)資國(guó)企治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。一是進(jìn)一步完善了國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)資國(guó)企”建設(shè)，信息化管理水平顯著提升。二是開展國(guó)有資產(chǎn)安全隱患大排查和國(guó)資國(guó)企“靠山吃山”問(wèn)題整改專項(xiàng)行動(dòng)，排查安隱患3類5項(xiàng)并全面完成整改，有效維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全，提升了國(guó)有資產(chǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是抓好國(guó)有資產(chǎn)的摸底和處置工作，減少了國(guó)有資產(chǎn)的閑置和流失，并做好國(guó)有資產(chǎn)的保值增值工作，國(guó)有資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升。（二）國(guó)企改革步伐穩(wěn)健扎實(shí)，深化改革成果喜人。依法依規(guī)、科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)國(guó)有企業(yè)改革。一是福安公司改革方案已經(jīng)區(qū)政府專題會(huì)討論修訂，突出可行性和可操作性，方案修訂稿已報(bào)區(qū)政府再次研究審定。二是公司完成股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)，成為國(guó)有獨(dú)資公司，公司權(quán)責(zé)更加明晰，市場(chǎng)參與度和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升；完成組織機(jī)構(gòu)重組，設(shè)立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)并配齊成員，法人治理結(jié)構(gòu)更加合理，治理能力更加現(xiàn)代化；作為擬納入經(jīng)開區(qū)平臺(tái)公司，區(qū)政府組織相關(guān)部門進(jìn)行了前期的可行性討論，公司草擬了運(yùn)行管理方案草案，為下步劃轉(zhuǎn)工作好了充分的準(zhǔn)備。三是公司選聘了董事長(zhǎng)和副總經(jīng)理，并完成了增資擴(kuò)股；公司選聘了副總經(jīng)理。兩公司充實(shí)了管理層，提高了管理效率。四是區(qū)稅務(wù)局已經(jīng)完成公司清稅工作，補(bǔ)繳稅款后啟動(dòng)注銷程序，屆時(shí)公司將按程序合并公司；公司暫由公司代管。四是在區(qū)、區(qū)成立商貿(mào)公司的方案已經(jīng)區(qū)政府同意，正在緊密推進(jìn)相關(guān)成立工作。（三）完善國(guó)企分類管理制度，激發(fā)國(guó)資國(guó)企活力。按照《市區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)功能界定與分類實(shí)施辦法》要求，根據(jù)各區(qū)屬國(guó)有企業(yè)主要業(yè)務(wù)定性分析并結(jié)合定量測(cè)算情況，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，將區(qū)屬國(guó)有企業(yè)劃分為商業(yè)類和公益類，嚴(yán)格實(shí)行分類管理和監(jiān)管，優(yōu)化資源配置，激發(fā)國(guó)資國(guó)企活力。一是分類確定國(guó)有股權(quán)比例，明晰權(quán)責(zé)；二是分類確定重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，防范化解風(fēng)險(xiǎn)；三是分類實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)罰客觀公正；四是分類核定企業(yè)負(fù)責(zé)人收入水平，薪酬與實(shí)績(jī)匹配；五是分類完善工資總額管理方式，優(yōu)化資金配置；六是分類優(yōu)化投資項(xiàng)目管理措施，明確職能提高效率。

二、存在的主要問(wèn)題

篇（5）

【正文】

衛(wèi)健委2021年上半年社會(huì)事業(yè)體制改革工作總結(jié)

一、工作進(jìn)展情況

（一）圍繞“鄉(xiāng)活”，建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才“縣管鄉(xiāng)用”機(jī)制；圍繞“村穩(wěn)”，持續(xù)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生訂單定向委托培養(yǎng)工作

1、圍繞“鄉(xiāng)活”，建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才“縣管鄉(xiāng)用”機(jī)制：根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第652號(hào))及省委組織部、省人社廳《關(guān)于印發(fā)<安徽省事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法>的通知》(皖人社發(fā)〔2010〕78號(hào))、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》(皖政辦〔2017〕6號(hào))和宣州區(qū)衛(wèi)健、編辦、人社三部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才”區(qū)管鄉(xiāng)用”機(jī)制的實(shí)施方案》(衛(wèi)健辦字〔2019〕32號(hào))規(guī)定，今年我區(qū)試點(diǎn)開始衛(wèi)健部門自主招生。2021年，我區(qū)申報(bào)并審批鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘計(jì)劃69名，擬在上半年人社部門招聘結(jié)束后，對(duì)未能招聘到的空缺崗位進(jìn)行再次公告，進(jìn)行第二次招聘，此項(xiàng)工作待于8月底向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并與區(qū)編辦、人社會(huì)商后，計(jì)劃9月份進(jìn)行。積極吸納人才，壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員隊(duì)伍，完成全年招聘目標(biāo)。

2、圍繞“村穩(wěn)”，持續(xù)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生訂單定向委托培養(yǎng)工作：根據(jù)我區(qū)衛(wèi)健、教體、財(cái)政、人社、衛(wèi)健四部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)宣州區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生定向委托培養(yǎng)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案的通知》（衛(wèi)健〔2020〕2號(hào)）文件，我區(qū)與安徽省健康職業(yè)學(xué)院簽訂三年培養(yǎng)協(xié)議，每年擬招生培養(yǎng)64名，為做好此項(xiàng)工作，我委聯(lián)系區(qū)教體局分別在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多所高校宣傳，同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也開展到村到戶宣傳，2020年實(shí)際招生13人，2021年已招生53人，已簽訂培養(yǎng)協(xié)議。此類畢業(yè)生完成培養(yǎng)后，我委將根據(jù)需要，統(tǒng)一安排到村醫(yī)緊缺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，有力解決看病難的問(wèn)題，消除空白村。

（二）深入推進(jìn)城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，織牢醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底

1、印發(fā)了《宣州區(qū)城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》(衛(wèi)健辦[2021]77號(hào)）和《宣州區(qū)城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)衛(wèi)生技術(shù)人員能力培訓(xùn)實(shí)施方案》(衛(wèi)健辦[2021]76號(hào)）文件。

2、經(jīng)過(guò)摸排統(tǒng)計(jì)，確定2021年擬建設(shè)的79個(gè)單位名單。于6月份對(duì)擬建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出，要求立即整改。

3、按照省培訓(xùn)方案制定我區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位技能培訓(xùn)大綱，由衛(wèi)生院組織實(shí)施。和宣城市中心醫(yī)院對(duì)接指定宣城市中心醫(yī)院為培訓(xùn)基地，衛(wèi)生室中執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員培訓(xùn)由中心醫(yī)院組織實(shí)施。

城市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已完成40個(gè)，完成率51%。人員培訓(xùn)中鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位技能培訓(xùn)由衛(wèi)生院組織實(shí)施，已完成120人，完成率60%，村衛(wèi)生室的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師和政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生技術(shù)人員共26人已于6月28日開始培訓(xùn)。

（三）探索開展長(zhǎng)三角名醫(yī)工作室創(chuàng)建

我區(qū)兩所區(qū)級(jí)公立醫(yī)院積極與長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源開展長(zhǎng)三角名醫(yī)工作室建設(shè)，宣城市中心醫(yī)院與南京市第一醫(yī)院開展心內(nèi)科學(xué)科建設(shè)，宣城市第四人民醫(yī)院與南京腦科醫(yī)院開展精神科學(xué)科建設(shè)，已向宣城市衛(wèi)健委提交了名醫(yī)工作室申報(bào)材料，并通過(guò)專家初審。

二、存在問(wèn)題

存在的主要問(wèn)題為資金問(wèn)題。省實(shí)施方案中明確政府辦城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金由屬地政府承擔(dān)，省級(jí)財(cái)政給予獎(jiǎng)補(bǔ)。我區(qū)5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站是民營(yíng)的，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金沒(méi)有來(lái)源。

篇（6）

（2）完成售水量140 萬(wàn)噸； （4）銷售收入160 萬(wàn)元；

（5）水費(fèi)回收率95%；

（6）產(chǎn)銷率100%；

（7）水質(zhì)綜合合格率99.7%

（8）管網(wǎng)服務(wù)壓力99.5%。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深化企業(yè)改革，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、做好供水設(shè)備的管理。根據(jù)供水設(shè)備的檢修計(jì)劃，上半年做好各分廠供水設(shè)備的維修工作，由于往年的多次洪水，使第三水廠取水口上游大量泥砂進(jìn)入取水泵房，造成引水管、沉淀池排泥閥被堵塞、水泵磨損。上半年繼續(xù)做好第三水廠取水頭部清沙工作,以保證了城區(qū)的正常供水。 3、積極做好“110”聯(lián)動(dòng)服務(wù)和雙休日值班制度，堅(jiān)持以“服務(wù)第一、顧客至上”的原則，今年1月---6月25日共接到“110”聯(lián)動(dòng)維修電話75次，人員達(dá)86人次，從而保證城區(qū)的正常供水。

4、做好優(yōu)質(zhì)供水工作。半年來(lái)始終以抓好水質(zhì)工作為重點(diǎn)，貫徹組織學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委和衛(wèi)生部公布的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（gb5749--2006)。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，強(qiáng)化各部門的質(zhì)量管理與監(jiān)督，組織2人參加上級(jí)培訓(xùn)。同時(shí),按要求,及時(shí)送水樣到省、市水質(zhì)檢定網(wǎng)站進(jìn)行水質(zhì)全項(xiàng)目檢定。 以保證各種源水，出廠水能得到較好處理，使出廠水符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5、認(rèn)真做好防汛抗洪工作。盡管今年目前尚未發(fā)生洪災(zāi)，但是企業(yè)在汛期到來(lái)之前就做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成立供水企業(yè)防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組和供水搶修應(yīng)急小組，統(tǒng)籌安排、周密布置、責(zé)任到人、落實(shí)到位，認(rèn)真檢查各分廠存在的安全隱患，備好常用的防汛器材，確保城區(qū)正常供水。

6、繼續(xù)做好城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程。根據(jù)縣政府提出城區(qū)三條街面改造全面起動(dòng)，我廠認(rèn)真組織，周密安排，統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合，穩(wěn)步推進(jìn)，按中長(zhǎng)期規(guī)劃要求，精心組織施工。同時(shí)，于4月初開始全面鋪開安裝新水廠至水南三叉口直徑600毫米供水管近2000米，已完成80%。

7、抓好企業(yè)安全供水工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持星期一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽取上個(gè)星期工作任務(wù)完成情況并布置本星期工作任務(wù)，堅(jiān)持每星期五下午由公司組織有關(guān)人員，對(duì)供水分廠、車間進(jìn)行安全、設(shè)備、衛(wèi)生綜合性大檢查，特別加強(qiáng)加氯設(shè)備及電氣設(shè)備的檢查。對(duì)上大夜班的同志實(shí)行不定期查崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，讓一切隱患消除在盟芽狀態(tài)，從而保證安全供水。

8、做好水費(fèi)回收及財(cái)務(wù)管理工作。利用計(jì)算機(jī)供水管理系統(tǒng)，起用五臺(tái)水表手抄機(jī)，與電腦配套運(yùn)作,做好對(duì)用戶水表的規(guī)范化管理工作。對(duì)城區(qū)的管網(wǎng)和用戶，逐片登記、普查，對(duì)用水量少的用戶和本單位職工的親屬用水更是檢點(diǎn)，以防止有偷漏水現(xiàn)象，降低水的漏失率。

9、繼續(xù)做好飲水工程建設(shè)工作。

三、二00九年下半年工作打算

1、繼續(xù)做好城市供水工作，保質(zhì)保量供好水。同時(shí)做好供水設(shè)備的管理，確保夏天高峰期的正常用水。

2、繼續(xù)做好積善工業(yè)區(qū)及未來(lái)火車站的供水管網(wǎng)規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作。

3、深入持久地開展優(yōu)質(zhì)供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企務(wù)公開工作，不斷提高職工的服務(wù)意識(shí)、文明生產(chǎn)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)。

篇（7）

一、深入學(xué)習(xí)貫徹《政府信息公開條例》

組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》，對(duì)政府信息公開的主體和原則、范圍和內(nèi)容、方式和程序，監(jiān)督和保障等有了明確的了解，增強(qiáng)了對(duì)《條例》重要意義的認(rèn)識(shí)和貫徹落實(shí)《條例》的主動(dòng)性和自覺(jué)性。對(duì)下一步廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，規(guī)范公開內(nèi)容，建立健全工作機(jī)制和制度等作了強(qiáng)調(diào)和安排。

二、認(rèn)真開展政務(wù)公開工作

1、加大公開和宣傳力度，擴(kuò)大政務(wù)公開知曉面

結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)制作政務(wù)公開專欄、板報(bào)、設(shè)立意見箱等多種形式，將各項(xiàng)行政辦理事項(xiàng)的辦事依據(jù)、辦事職責(zé)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事時(shí)限、辦事結(jié)果向社會(huì)廣泛公開，不斷加大政務(wù)公開宣傳力度，在方便服務(wù)對(duì)象的同時(shí)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

2、強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，確保政務(wù)公開工作扎實(shí)有效開展

實(shí)行監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制，專門抽調(diào)政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，紀(jì)律作風(fēng)硬的人員組成政務(wù)公開監(jiān)督小組，對(duì)各科室政務(wù)公開情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。設(shè)立了投訴意見箱，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，廣泛聽取各方面意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決政務(wù)公開工作中存在的問(wèn)題，政務(wù)公開工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

3、以公開促工作，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展

篇（8）

09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；

三、展開濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；

四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開展工作；

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷售前線；

六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；

七、截止09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目（名門之秀）銷售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬(wàn)，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬(wàn)元。 相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

09財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃

一、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。

二、 工作總體要求：

1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；

2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；

3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；

4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開；

5． 有效控制運(yùn)營(yíng)成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；

6． 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購(gòu)、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷管理制度；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

9． 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；

三、 工作安排：

7月份，⑴09經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；

8月份，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽(yáng)市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；

10月份，⑴配合營(yíng)銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備；⑵配合售房部***案場(chǎng)活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營(yíng)銷部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷售案場(chǎng)配備籌備組織工作；

11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營(yíng)銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；

12月份，⑴重點(diǎn)做好2010年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作；及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目；⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨2010年度工作計(jì)劃；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作；

篇（9）

在董事長(zhǎng)項(xiàng)松普先生作簡(jiǎn)短開幕致辭后，總經(jīng)理劉立申做了系統(tǒng)而全面的上半年度工作總結(jié)在回顧了上半年度工作的成績(jī)之后，劉總話鋒一轉(zhuǎn)，對(duì)工作中暴露出來(lái)的一些問(wèn)題與不足進(jìn)行了深刻的總結(jié)，明確指出公司一切問(wèn)題的根本癥結(jié)就是制度不夠規(guī)范、執(zhí)行力不強(qiáng)。針對(duì)此，劉總宣布將在下半年度在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面的體制改革。體制改革的基本精神就是加強(qiáng)制度的規(guī)范化建設(shè)以及推行與此相適應(yīng)的績(jī)效考核體系，通過(guò)高薪高壓的方式來(lái)吸引優(yōu)秀人才加盟，淘汰落后消極員工，使公司機(jī)體煥然一新，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)項(xiàng)松普先生即興發(fā)表了語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話。項(xiàng)總鼓勵(lì)全體員工要牢記并深刻體會(huì)“做口碑工程，鑄百年企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，不斷學(xué)習(xí)，提升自我，為以后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)總動(dòng)情的回顧了自己白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程，并把自己獨(dú)特的人生感悟說(shuō)與大家分享，反復(fù)勸勉大家無(wú)論做人做事，都要認(rèn)真，心懷感恩，讓與自己接觸的每一位客戶、每一位同事都能成為自我個(gè)人品牌的一道口碑，唯有如此，才能客戶越來(lái)越多，道路越走越寬。每每動(dòng)情處，全體員工都報(bào)以發(fā)自衷心的熱烈掌聲。

到會(huì)的全體員工67人，東亭旗艦店、光谷精品店、寶豐旗艦店、后湖精品店四大店面負(fù)責(zé)人與市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)言之后，工程部、材料部、工程部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、行政部以及企劃部負(fù)責(zé)人都做了各自部門的工作總結(jié)與下半年度的工作總結(jié)。會(huì)議在嚴(yán)肅而熱烈的氣氛中結(jié)束，會(huì)后全體員工合影留念，并在田園鮮酒店進(jìn)行了工作聚餐。

篇（10）

……

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為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，確保“十一”和中秋期間及全年生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，迎接建國(guó)60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號(hào)文件《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神要求，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組于9月16日到20日對(duì)本系統(tǒng)的企業(yè)及商場(chǎng)開展了全面檢查。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

……

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