項目階段總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇項目階段總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、主要工作

（一）成立了項目領導小組，保障項目的實施。各項目縣區和基地園紛紛成立了以分管局長或幼兒園園長為組長的園本教研制度建設領導小組，明確職責，落實責任，形成良好的園本研究氛圍，有效保障了項目的實施。

（二）廣泛進行了調研，確保項目研究的實效性。在項目實施之初，各項目縣區和基地園分別就各自實際，對當前幼兒園園本教研現狀進行了廣泛深入的調研，找出了存在的問題，明確了研究方向，理清了研究思路，制定出了更加切實可行的研究方案。如：河口區實驗幼兒園利用自評、互評、家長問卷等形式，對本園教師隊伍素質現狀、當前幼兒教育活動中存在的主要問題、幼兒園教研現狀等進行了深入調研，確立了基于現代管理理論和課程改革理論進行思考，努力尋求教師整體素質提高的相關培訓內容、骨干教師素質形成的有效途徑和管理的有效運行機制；利津縣第一實驗幼兒園開展了“園本教研集思廣益活動”，向幼兒園全體教職工發放了調查問卷，廣泛征求大家的建議和意見，最后制定出本園的研究方案和工作計劃。___市海河幼兒園在總結反思的基礎上，把區角活動、幼兒膳食作為第一階段研究重點，通過調查問卷、會議研討、實地察看等方式，尋找真問題，認真研究解決問題的策略，并組織實施，取得了較好的成效。

（三）建立健全了規章制度，保證各項工作的有序進行。各項目基地根據各自實際，建立健全了相關的規章制度，使以園為本教研制度建設項目的實施做到了有章可循，規范了園本教研活動的開展，為幼兒園全員參與項目研究提供了保證。如利津縣利津鎮中心幼兒園在廣泛聽取教職工意見的基礎上，制定了合理的、有利于促進幼兒園園本教研工作的規章制度：教學常規管理制度、教研科研獎勵制度、教科研成果交流、匯報制度、教職工培訓制度等等。這些制度為實施園本教研提供了一個行動參照體系，使得園本教研工作有章可循、有規可依。

（四）加強了培訓學習，提升每一位研究者的專業素養。提高研究者的專業理論素養和研究意識是實施課題研究的關鍵所在。因此，各基地園都努力拓展培訓渠道，加大了培訓力度，努力提高每一位研究者的專業素養和研究意識。如：利津縣第二實驗幼兒園通過內引外聯、實施名師帶動工程等多項舉措加大培訓力度；廣饒縣大王鎮中心幼兒園采取了集中培訓和分散培訓相結合，全員培訓和崗位培訓相結合的方式，引領教師成長。

二、取得的工作成效

（一）個性化的園本教研模式正在形成。經過半年的行動研究，各項目基地在項目實施的過程中逐漸形成了具有本園特色的的園本教研模式。如市實驗幼兒園初步探索出了一條“實踐——討論——內化——行為”的園本教研模式；廣饒縣實驗幼兒園在半年的行動研究過程中逐漸清晰了園本教研活動的開展脈絡，初步形成了邊學習、邊策劃、邊實踐、邊研究、邊驗證、邊反思、邊改進的鏈條式教研模式。

（二）上下聯動的教研網絡體系初步建立。自課題實施以來，各項目縣區廣泛宣傳發動，在當地營造起了開展“以園為本教研制度建設”的良好氛圍，同時，依托具有我市特色的“三動”模式，初步建立起了全體參與，互惠共享的研究機制。如墾利縣教育局構建了以縣托幼辦負總責，實驗基地園為實驗帶動園，鄉鎮中心幼兒園全體參與的園本教研網絡，旨在以項目基地園為龍頭，輻射帶動鄉鎮中心幼兒園，推動當地學前教育事業的均衡發展、共同提高。

三、今后的工作建議

一是健全工作長效機制。開展以園為本教研制度建設項目研究，要求以教育行政部門牽頭，從地域特點出發，在區域范圍內整體推進園本教研工作，形成一種制度和文化。我們在推動以園為本教研制度建設工作過程中，要建立健全各項工作長效機制，充分發揮好教育行政部門在工作規劃、教師培訓、過程監控、資源統籌及督導評估等方面的組織、指導和管理作用，保障以園為本教研制度建設項目的有效開展。

二是加強專業引領。以園為本教研制度建設的項目研究是一項專業性很強的工作，它不是一般意義上的課題研究。項目的研究過程是專業研究人員與教師合作共建、協同研究的過程。因此，各項目基地園應結合本園實際，聘請各自的首席專家顧問，定期邀請他們到園參與 教育教學研討活動、指導工作、舉辦講座等。專家的介入能夠為我們的項目實施帶來新的信息和新的理論支持，為教師走進學術前沿、尋覓新思路、新知識、新技術提供機會，更有效地幫助我們推動以園為本教研制度建設項目研究。

目前，我市已有部分項目基地園聘請了本園的首席專家，制定了指導計劃，并且有計劃、有步驟地開始參與幼兒園的教研工作。如，廣饒縣實驗幼兒園聘請了省教科所助理研究員、《當代教育科學》編輯一室主任劉延梅擔任首席專家，與其建立了定期指導工作的合作關系。市實驗幼兒園邀請了山東師范大學的向海英教授擔任本園的首席專家，并舉辦了一期《健康教育》的專題講座。

三是強化市域內的合作交流。我們要充分利用各種資源，在全市范圍內積極開展“以園為本教研制度建設”項目實施的合作與交流。首先，幼兒園應立足實際，組織教師開展多種形式的教學研究活動，打破時空限制，鼓勵教師之間及時或定時交流研討，互相幫助、互相學習，共同成長，從而提高教學研究的實效性。其次，要積極開展園際間的交流與合作，協作共進、資源共享。定期或不定期開展交流、研究、切磋等活動，或者充分利用網絡資源優勢進行合作與交流，各項目基地園還要制定本園首席專家實地指導方案，并上報市縣項目組，以利于資源共享，在市域范圍內最大限度地發揮規模優勢、人才資源優勢，推動我市“以園為本教研制度建設”項目向縱深發展，在全市范圍內營造一種互助交流、共同進步的良好局面。

我市的“園本教研博客”已于20__年9月份正式開通運行，為大家提供了一個經驗交流、資源共享的平臺；利津縣也廣泛宣傳發動，托幼辦、幼兒園、教師紛紛在各大網站上注冊開通了自己的學前教育博客，構建起了利津縣的園本教研博客群，實現了真正意義上的無縫隙交流。希望其他縣區、鄉鎮及幼兒園積極創建自己的博客群，并且及時各自在園本教研方面所做的工作及取得的經驗做法，以及開展“以園為本教研制度建設”項目的活動情況、經驗體會等，以供大家分享與交流。

四是完善激勵機制。積極建立促進園本教研活動深入發展的激勵機制和保障機制，尊重和保護教師進行多種形式教學研究的積極性和創造性，增強教師的探究信心，促進教師專業化成長。加強對以園為本教研制度建設項目督查考核的力度，制定適宜的評價指標，形成良好的研究氛圍。對于涌現出來的園本教研活動的鮮活經驗，以多種不同方式及式加以宣傳和推廣，用點上的成功來推動面上的工作，促進具有我市特色的園本教研文化的不斷形成。項目實施期間，市里將每年組織一次經驗交流和評選表彰活動，總結交流經驗，評選在項目實施過程中涌現出的先進單位和個人。

篇（2）

xxx項目是原xxxz以總包方式承攬的一個大型項目，在此之前工程公司沒有以總包方式承攬過aaa項目，所以公司領導十分重視和關注該項目。總包項目組組織機構依照“精干高效”的原則構建，并根據工程不同階段的需要，在公司內部和外部選聘用合格的技術和管理人員，以更好的加強項目管理。x項目組依據項目需要共設項目經理一名，項目副經理一名、并設安全、計劃費用、采辦、質控、建造、管理六個部門，各部門職責及人員分工明確。目前項目組管理及技術人員共23人。

2004年8月6日，xxxaaa項目正式宣布開工。首先是設計工作的啟動，x項目的詳細設計和加工設計都是由原xxxz設計所自行來完成的。目前詳細設計已經結束，加工設計的進度達到69.068％。

aaa建造、安裝、連接和調試過程中需要的設備和材料除了柴油發電機組（即電站）、鉆井頂驅裝置、BOP防噴器系統、固井設備和火氣探測系統等由甲方采辦外，其它都是由我方采辦的。因此采辦工作任務比較重，采辦工作直接影響著項目的進展，所以項目組編制了適合本項目的采辦程序，并根據采辦的內容制定合理的采辦策略。公司采辦部負責大金額采辦、長線采辦和進口設備的采辦，項目組采辦部負責小額/零散/應急采辦，以及貨物的驗收和相關的協調工作。面對資金、甲方等各方面帶來的壓力，項目組克服了很大的困難，說服業主在滿足技術要求下，盡量做到設備的國產化，努力控制采辦成本。采辦設備共被劃成18個包，目前已經發標18個，收標18個，已簽合同14個，已到貨1個，總體來說采辦工作進展比較順利，按照原定的計劃進行。

x項目的建造場地選在具備條件的bbb的碼頭，自2004年11月起第一批項目管理人員及施工隊伍入駐bbbv現場，開始前期的準備工作，包括辦公、場地、人員食宿等各方面。2005年2月項目組全部人員撤離塘沽，到達bbbv，現場工作全面展開。2005年3月6日，有限公司領導、深圳分公司領導、各大項目組領導、及bbbv公司領導等蒞臨bbbv現場，參加了xxxaaaEPC項目的開工典禮。現場結構建造工作主要分成兩大塊：一是DES（鉆機設備模塊）、二是DSM（鉆機支持模塊）。DES約重580T，DSM約重760T。目前DES的中層及DSM中層已經順利吊裝就位，現場已經呈現立體結構，開始二層作業。另外目前配管專業施工人員及設備已經進入現場，為開工做準備工作。為了保證配管專業的工作能夠按期完工，更好的保證工程質量和工程進度，現場專門建造了配管預制車間。截至到2005-8-10，建造總進度已經達到41.7668％。

安全第一，是項目組一直貫徹的方針。項目組設立專門的HSE部，安全監督主抓現場的安全工作。現場建造開始后，項目組HSE部做了大量的工作。首先對進入現場的施工人員進行安全教育，并登記在冊。每天進行現場巡檢，及時發現和糾正現場的違規作業和安全隱患。定期召開安全會，對現場的施工人員進行安全教育和安全培訓。在“安全月”活動中，進行全員參與的安全答卷活動，并出版宣傳板報級懸掛安全宣傳橫幅等。為檢驗項目組應急能力反映，并結合施工現場實際情況，項目組組織進行了消防安全演練 。自現場建造工作開展以來，沒有發生過一起安全事故，這也說明現場的安全工作做的比較到位，但是項目一天沒有結束，我們就一天不能松懈，安全工作要堅持到最后的勝利。

質量是項目的關鍵，也是項目的生命。質控部門在項目啟動前期編制了大量的質量控制和質量保證方面的程序文件，使相關的質量活動全程受控。在項目正式開始建造時，現場的質檢工作尤為重要，這也是甲方最關注的問題。此次項目的第三方是DNV檢驗，要求比較嚴格，這就更加督促我們的質檢部門和施工方工作要更加仔細認真，雖然現場施工過程中出現過一些小的質量問題，但是由于發現及時，并通過和甲方及DNV的積極溝通，通過整改、返修等方式，問題都得到了圓滿的解決。到目前為止，現場沒有發生過一起嚴重的質量事故。

x項目在接下來的工作重點仍然是安全、質量、工期。

安全工作在任何階段、任何情況下都是第一位的，項目組要繼續貫徹“安全第一、預防為主”的理念。以“遵章守法、關愛生命”為主題，加強日常安全管理工作，使現場的安全管理逐步趨于規范化，確保施工項目安全生產。針對項目的進展，制定相應的安全管理措施，尤其現在項目進入高層作業，安全工作尤為重要。

篇（3）

在這里將XXX一標段五分部項目部工作匯報如下：

一、五分部項目概況

重力流管線全長為37.09km。五分部項目部負責重力流樁號4+000~37+000段共計33km管線及配套建筑物，管線為直徑1200mmm的Q355B鋼管，其中各類附屬建筑物393座，分別為鎮墩200座、各類閥井63座、公路路涵5座、生產路涵60座、管橋1座、過溝防護41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。

興仁支線20.5Km；

二、項目責任管理目標情況

（一）市場目標

XXX一標段五分部項目部為XXX一標段項目的其中一個分部。沒有因本分部工程的履約不利而受影響。

（二）經濟目標

XXX一標段五分部項目部，根據大項目部任務劃分總投資價款3030萬元。

2020年10月1日至12月20日累計完成產值350萬元。

XXX一標段五分部由3家施工勞務公司施工，有兩家施工隊伍11月底進場，不具備結算條件，剩余一家已完成2020年結算。

（三）管理目標

1、進度管控

總合同工期2020年6月18日開工，2022年5月20日完工，歷時702天；重力管線計劃開工日期2020年8月10日至2020年11月25日，歷時107天；

因重力流管線圖紙遲遲未定，2020年9月29日下發0+000~11+300段施工圖紙，10月29日下發11+300~37+094段施工圖紙，2020年12月10日下發鎮墩、過路管涵、閥井等建筑物圖紙；比計劃工期延遲51天；

（1）工程進度情況

重力流樁號4+000~11+300段9月29日下發圖紙，施工隊10月1日正式施工，邊協調征地邊施工，按照進度計劃已基本完成目標，剩余1Km防洪堤。

重力流樁號11+300~37+000段10月29日下發圖紙，及時聯系相關部門開始征地協調，因征地協調緩慢，施工隊伍11月25日進場開始施工；該段管線22km地質條件為濕陷性壤土，基礎需翻夯和2:8水泥灰土處理，冬季無法保證施工質量，無法進行施工。

（2）工程完成情況

截止12月20日，完成管道溝槽土方開挖9.3Km，土方量17.5萬m3。完成的Q355B直徑1200mm壁厚14mm鋼管5.3Km，完成土方回填2.5萬方，完成鎮墩5座。管材進場8160m，其中壁厚14mm進場7300m，壁厚12mm進場860m

2、質量管控

本分部項目工程截止年底未發生任何質量事故。

單元工程質量全部合格;重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程質合格率達100％；

進場材料檢驗、試驗率達100％，使用合格品材料達100％；

質量評定資料填寫規范、齊全并與工程進度同步進行；

3、成本管控

（1）成本測算

工程實施前，根據工程所在地人工、材料、機械價格、施工圖紙以及合同清單對本工程進行成本測算，分析項目成本單價和勞務公司招標控制單價，并在勞務公司招標單價中將所包含施工內容進行描述，上報大項目部進行審核，并經大項目部上報局公司核算部進行審核確認。

（2）勞務隊伍選用

選用在局公司備案的有資質和實力的勞務公司，并邀請水利工程市場中有資質實力的勞務公司進行招標，以成本測算的招標控制價為最高限價進行招標，并提供控制價所包含施工內容，有大項目部統一在局公司進行公開招標確認。

（3）合同管理

合同簽訂后需要對全體項目管理人員和勞務公司現場代表進行交底。交底要明確承包范圍，所承擔的風險，合同單價的組成以及所含施工內容，明確工程質量、工期、安全文明施工相關獎懲制度。

（4）二次經營

工程開工后，第一要認真復核圖紙，對照工程量清單，盡早發現圖紙錯誤、清單中的漏項及隱含工程量。第二要進行工程量清單分解，建立計量臺帳。第三要熟知合同條款、計價規范(各細目包含的工作內容)，根據現場施工情況和地質情況及時上報變更手續。

4、安全管理

在項目施工中，我分部項目部的施工安全目標是實現“五無”、“兩控制”，具體來講是實現無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故和人員重傷頻率控制在0.6‰以下，輕傷頻率控制在1.2‰以下。

工程開工到目前為止，未發生一起重傷事件，實現了既定的安全目標。

主要措施如下:

安全教育：每一項工程開工前，項目部組織管理人員對施工班組進行現場安全、文明施工、質量技術進行交底教育。通過微信APP建立安全群，宣傳安全知識，監督勞務公司班前教育落實情況。

安全檢查：制定安全檢查計劃，組織各勞務公司負責人定期+不定期對各勞務隊伍生活區、施工區進行安全大檢查，并進行評比。邀請業主單位、監理單位共同參與。

5、工作亮點

在進行重力流管線4+000~11+300段DN1200鋼管安裝過程中，以簽協議保質量、進度、安全的前提下進行市場招聘，選用技術熟練焊接工人進場施工，最高峰時9名焊接工人焊接鋼管15根180m，探傷檢測全部合格；在施工條件具備的情況下，平均每天焊接長度150m，且質量合格。

三、項目管理存在的問題

1、外協隊伍能力弱

進入現場的外協隊伍管理能力和技術能力太弱，管理人員基本無學歷，技術人員為社會低學歷人員，技術較弱。接受項目部各項交底和培訓能力弱，在施工過程中不能很好的執行，導致出現安全和質量隱患。

2、人員配置不足、管理意識薄弱

五分部項目部負責區域為重力流管線，長33km，剛開始職工只有3人，施工占線長，施工時管理協調不及時，管理意識薄弱，時常出現安排什么做什么，資料員和安全員由技術人員兼職，這方面技能和意識較弱，經常出現安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。資料出現漏缺錯誤或不及時，驗收評定不及時，導致現場工作滯后。

四、項目存在的風險及改進措施

1、勞務隊伍管理風險

重力流管線工程，呈線性結構，全長33Km，為保證工期，勞務隊伍需求量大，通過局招標平臺及辦法進行招標，但勞務公司現場管理人員基本為無學歷人員，只憑社會經驗進行施工管理，項目部安排的工作陽奉陰違，雖按照合同進行處罰和返工，但依然對項目總體進度和公司形象造成不可挽回影響。

改進措施：面向社會招標有實力的工程公司，業績和人員配套，具有一定的墊資能力，管理人員有一定學歷并具有相關工程的管理經驗，嚴禁借用資質的“包工頭”進入。進行淘汰制管理，勞務公司達到兩個項目不滿足要求立即進行停止合作。

2、安全風險

清水河一標段五分部項目部為重力流管線工程，呈線性結構，全長33Km，點小線長，建筑較多，工作面受限，安全員為項目技術人員兼職，業務能力不強，經常出現安全隱患不能很快辨識和辨識不到位，給施工過程在造成安全隱患。

改進措施：（1）局公司安全監督部不定期開展培訓課，讓項目上技術人員和施工人員輪流參加培訓，增加業務知識。（2）到工地安全檢查時不要只針對檢查出的問題對安全員進行通知整改，針對檢查出的問題和工地上存在的安全隱患進行實操交底培訓，加強項目全員的安全意識和業務能力。

3、成本管控風險

五分部重力流管線部分成本管控風險主要體現在勞務隊伍單價成本管控和現場設計風險管控。勞務隊伍單價風險主要只在于招標時清單描述和特征描述與施工階段不符，如招標時鋼管直徑為1400mm，施工時變更為1200mm，回填土招標時管中以下壓實度為0.92，施工時變更為0.95。設計風險在于邊設計邊施工，圖紙不及時，導致無法統籌安排、資源利用率低，工期延后，項目成本增加。

改進措施：（1）在勞務隊伍招標階段，將招標單價所包含工序必須羅列明確，出現工序變化和特征變化時，價格調整的辦法和要求須在合同中描述清楚，中標后簽訂勞務合同時在合同中明確單價中所包含內容并交底明確。（2）設計風險：在施工前先進行工程整體規劃安排，找出關鍵路線，確定施工前后計劃，上報圖紙需求計劃，按計劃向監理方、業主方、設計方督催設計圖紙，并做好圖紙簽收臺賬，因圖紙不及時導致工期延誤，及時上報工期索賠。前提是在簽訂合同是條款要明確。

五、后續工作計劃

1、因設計圖紙和征地問題導致工程進入冬季施工，重力流管線存在濕陷性壤土，基礎在冬季無法處理；本年度工作目標未完成。計劃來年進行施工，為保證保證2021年5月底完成通水任務，在2021年2月底進行施工，引進多家施工隊伍，將段落劃小，集中力量實施。

篇（4）

要想成為一名優秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創新意識、發展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。2017年，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。

二、廉潔自律情況

在本職工作崗位上，能夠時時處處從嚴要求自己，能維護大局，注重團結，以誠待人。在日常工作中能正確使用手中的權利，本人及分管范圍內沒有接受施工單位的禮金禮品，本人無親屬、朋友直接或間接參與項目部分包工程、材料采購、機械設備租用、侵占企業和職工的利益的行為。學習局“三重一大”決策制度實施細則、企業管理人員廉潔從業二十條規定、管理人員失職瀆職行為責任追究暫行辦法等.使廉潔意識和自我規范行為得以改進和提高。    

三、工作方面  

由于本項目受紡織城火車站方案影響項目于2017年07月01日暫停施工月～三區間高架、三殿村車站、三殿村～橋梁與U型槽分界區間高架施工，目前工程主要已月～三區間隧道二襯施工為主。同時，本項目技術人員主要近兩年畢業新學員為主，技術經驗欠缺，我們推行以老帶新技術工作的“傳幫帶”工作，組織技術學習學習和熟悉設計圖紙、技術規范、施工方案、多次組織技術人員進行業務培訓。

做好項目規范、驗標、標準圖等有效版本信息工作，及時購置新標準書籍，確保在以后施工中使用有效標準指導施工。

抓好工程部、測量班、實驗室日常工作，及時上報各類報表。施工前做好技術交底、安全技術交底工作。施工過程中內業資料與施工同步為將來竣工資料打好基礎。全年項目進展順利于2017年7月9日月~三區間暗挖隧道全線順利貫通無技術質量事故，圓滿的完成了各項施工任務。

做好施工方案的編制工作，并讓全體技術人員參與和學習，鍛煉他們在以后在工作中編制技術交底及施工方案的能力，避免因對施工圖紙審核不嚴，現場調查不充分，制定施工方案沒有針對性，只是照抄硬搬，造成施工方案沒有指導性。

篇（5）

鐵通公路方正至延壽段A4標段項目經理部在公司的正確領導和各部門的大力支持，通過全體職工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術管理人員缺乏等不利因素，自二八年四月復工至二八年十月交工，歷時七個月，圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段A4標段二八年的施工任務，并做到了全年無安全事故發生,在全年的施工中得到了上級領導部門的良好評價和認可。現將本標段二八年工作情況向公司領導、各位同仁做如下匯報：

一、20__年度工作指標完成情況

1、工程質量指標

A4合同段自20__年以來，能夠按照指揮部及駐地監理辦要求，認真抓好工程質量，在指揮部、駐地監理辦及黑龍江省質量監督站的各項檢查中，都能順利通過并得到認可。于20__年10月份順利交工。

2、工程進度指標

精心組織，精心施工，確保總工期較業主招標工期要求提前半個月。

a、我項目部將本著“快進場、有秩序、早開工”的原則，保證資金、設備、人員投入，提早作好施工便道、生活區、生產加工區布置，為施工作好充分準備。

b、我項目部配備了專業齊全、業務熟練、責任心強的同志組成管理層，負責項目的實施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證，全部工程由下設的作業隊自行施工，不轉包，不分包。

c、從工程開工至竣工期間，項目經理部及作業隊決不中途削弱力量。

3、工程成本控制指標

20__年4月份，鐵通公路A4標段與公司簽訂的20__年工程項目責任成本控制指標為

萬元。通過A4標段20__年成本數據分析：截止到20__年

月份，A4標段20__年度收入： 元，與成本控制指標比較，項目年度盈利/虧損

元。

1)成本對照（截止到20__年 月 日）

工程名稱

成本計劃(元)

核對支出(元)

差額(元)

路基工程

基層

面層

合計

2）合同外預計可收入指標

預計可收入約 萬元。

3）如變更能夠批復，與成本控制指標相比較，項目年度盈利/虧損 元。

4、安全生產及文明施工情況

施工現場中直接從事生產作業的人員密集，機、料集中，存在多種危險因素，因此，現場控制人的不安全行為和物的不安全狀態是施工現場管理的重點。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的思想方針，遵守國家法律、法規，貫徹職業安全健康管理體系，開展經常性的安全教育，安全培訓，設立專、兼職安全員，落實安全責任，使人人抓安全、人人管安全，實現年度安全目標。

按照公司要求，建立了文明施工領導小組，制定了文明施工保證措施，及各項規章制度，做到了全年無不文明現象發生，維護了八達公司形象。

二、20__年度工作經驗及不足

1、工作經驗

2、不足

篇（6）

中圖分類號：G22 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）28-0185-03

引言

言語打斷是口語交際中經常出現的自然現象，近年來受到了語言學家，特別是語用學者的重點關注。從文獻看，目前的研究主要集中在對自然言語打斷的一般規律的探討上，對情感綜藝節目這類話語場打斷現象的研究還不多見。筆者以電視情感綜藝節目這一特定的話語場為研究對象，以期待將這一問題的研究進一步引向深入。

《愛情保衛戰》屬于訪談性情感節目，將現實中青年男女在戀愛過程中遇到的各種困惑與矛盾搬上舞臺，每期三對在愛情道路上面臨抉擇的真實情侶，雙方通過交流、溝通與爭辯把各自內心的痛苦與困惑全盤托出，節目現場邀請資深情感專家用專業知識給到場的每對情侶提供客觀理性的分析及雙方契合程度的科學考量，并根據每對情侶的不同情況給予戀愛指導和情感忠告，共同幫助走在十字路口的年輕情侶為自己的愛情打一場轟轟烈烈的保衛戰。

一、打斷現象的相關研究

打斷現象的界定：打斷現象是話論轉換原則的一種特殊體現，同時也是語言和社會行為的具體形式。話論是日常會話中的基本單位。早在1974年，Sacks把話論定義為說話的機會以及會話者事實上所說的話。對話論的分析框架包括五部分：話論的開始和控制，話論的長度，話論的類型，打斷和話論控制策略。在本文筆者主要探討打斷現象[1]。Zimmerman和West最早開始對打斷現象進行系統研究，他們把打斷定義為一種不按照話論替換規則中止當前說話人話論，打亂當前說話人構建會話主題的行為[2] 。Coates認為打斷是當前說話人正在說話且其話論并沒有結束時，另一方就開始說話的行為[3] 。Kollock認為，打斷就是在他人話論結束前就開始講話，阻止至少暫時阻止他人完成交際目的的行為[4]。匡小榮把打斷定義為“聽話者在當前說話者正在說的句子中間開始說話，不讓說話者把話說完。”[5] 為了便于理解，我們將打斷定義為：聽話者在說話者結束話輪之前就開始說話的會話現象。

打斷與權力地位的關系：打斷者在話語上對被打斷者的控制是權利的反應[6] 。總體上看來，打斷的權力研究主要集中在日常話語、法庭話語和醫患話語三種語境中。Zimmerman和West在對日常話語中打斷與權力關系研究中發現：異談中96%的打斷是男性做出的，同談中打斷在雙方之間平均分布[2]。James和Clarke卻認為，從1965年到1991年，男女打斷中所反映出的權力差異正在消退，甚至有“逆反”趨勢[7] 。李悅娥，申智奇認為，處于主導地位的一方容易獲得說話的機會與語言的使用有很大關系[8]。在訪談節目中，主持人在很大程度上對話語權進行控制，主持人不允許打斷的比例最高，正如他打斷的比例最低[9]。筆者認為，打斷中的權力不應簡單地理解為性別或機構權力，還應該考慮到語境，會話一方在特定的語境中獲得信息或知識上的優勢，形成語境權力，對當前說話者進行打斷。

筆者以天津衛視《愛情保衛戰》節目為例，從2012年6月23日這一期中搜集到言語打斷的語料，文章以此為基本依據著重討論打斷的類型及打斷的功能。

二、節目中話語打斷的類型

中國學者李悅娥把說話分成十三種類型：成功的一次性打斷、不成功的一次性打斷、成功的多次打斷、不成功的多次打斷、成功的并行談話、不成功的并行談話、沉默性打斷、猶豫性打斷、插入語、冒失開始、附和語、評論語和重疊語。在這十三種當中，前九種屬于打斷現象，其余四種不屬于打斷的范疇。不同的學者從不同的角度對打斷進行了分類，基于前人研究，根據這類節目本身的特點，筆者分別從三個方面對話語打斷進行分類。

第一，從人際關系的角度考慮，打斷可以分為兩種類型：地位不對等打斷和地位對等打斷。

1.地位不對等打斷：在這種語境中，主持人和資深情感專家的地位相對高，而嘉賓的地位相對低，被打斷的比例要比主持人高。

（1）主持人打斷嘉賓

例：主持人：去年拿了金牌之后，你對他很冷淡，并提出了分手，有這事嗎？

女嘉賓：有，就是//……

主持人：是為什么，是覺得很寂寞？

在女嘉賓猶豫怎么回答時，主持人打斷了她的講話，直接地問她冷淡的原因，主持人并提出了一個可能存在的原因，這樣的打斷可以讓女嘉賓直奔重點，也好讓聽眾一下子明白他們之間到底出了什么問題。也可以理解為主持人的打斷為強調性打斷，這樣可以突出重點信息。

（2）嘉賓打斷主持人或專家

例：男嘉賓：我給你講，他想當模特。

主持人：哦，模特，模//…….

女嘉賓：不只是模特，演員。

男女嘉賓都是俄羅斯人，女嘉賓想出去做模特或演員的工作，男嘉賓不同意，只想讓她在家做家庭主婦，這就產生了矛盾。女嘉賓打斷主持人的話語，是為了迫切地做出補充性說明，表示除了模特的工作外，演員也是自己樂意的。

2.地位平等打斷：在這一語境中，男嘉賓與女嘉賓之間屬于地位平等的打斷。

例：男嘉賓：在食堂吃飯的時候她去打球了嘛，打飯了之后我就看她的手機，我看了連續三天的他們兩個發的短信，三天//……

女嘉賓：那只是普通朋友跟普通朋友之間的問候。

在男嘉賓談到女嘉賓和自己的好兄弟連續三天發短信時，女嘉賓打斷了他并解釋到是普通朋友的關系，以表明男友誤會了自己。

通過語料收集，發現嘉賓與嘉賓之間的打斷比率最高，這種結果和這個節目的性質有關，節目的第一環節中，男女嘉賓分別對自己愛情或婚姻中的問題進行說明，在這個過程中，男女嘉賓矛盾顯現出來，持有不同意見的嘉賓引起激烈的對話，所以打斷現象在這一環節中最為明顯。

第二，從語用學的角度考慮，打斷可以分為合作型打斷和非合作型打斷。合作型打斷指打斷者想要增加信息，表示贊同，或鼓勵說話者給出更多信息時的打斷。當打斷者想要表達不同觀點，改變話題時就會出現不合作型打斷。

1.合作型打斷

例：主持人：好吧，你們先不要吵，我問一下，你中文說的那么好，但是這資料上面說你實際上是呆在家里是吧？

女嘉賓：對，就//……

主持人：那你為什么不出去工作？

主持人就打斷了她，是想鼓勵女嘉賓繼續說下去，提供更多的信息，主持人站在受眾的立場，就嘉賓的談話做一些臨時的提問，盡可能地幫助觀眾得到更多的信息。

2.非合作型打斷

例：女嘉賓：可是你們是很好的哥們啊，況且//……

男嘉賓：哥們又怎么樣，哥們對我做出這種事？

女嘉賓表示他們是哥們，不應該這么計較，男嘉賓立即打斷，反駁道哥們也不該太過分，明顯這個打斷表明男嘉賓不贊同女嘉賓的觀點，對她的說法產生質疑，屬于非合作型打斷。

第三，根據說話者被打斷后，說話者的話論是否繼續，可以分為成功性打斷和非成功性打斷。

1.成功性打斷

例：女嘉賓：因為我在俄羅斯讀書了，我有兩個專業，一個是中文，一個是藝術。我費了那么多力氣，然后時間，是為了在家里躲著嗎？如果當模特或是演員，我//……

男嘉賓：對，很多男子看你的，對！

男嘉賓第一次打斷就成功了，并阻止了女嘉賓完成了她的話論，然后男嘉賓就控制住話論把會話繼續下去。男嘉賓的話中正表明了他的擔憂，表明他為什么不想讓女友去當模特或演員。

2.不成功性打斷

例：男嘉賓：平平常常的就好//……

主持人：我//……

男嘉賓：大成竟然跟她說我知道你現在很無聊，你很無助。

當男嘉賓在敘述自己的好哥們大成跟自己的女朋友發短信的內容時，主持人想打斷，但沒能成功地打斷并控制話論，這樣男嘉賓得以繼續他的話論。這是不成功性打斷的一個例子。

三、打斷現象功能分析

第二節從不同角度對打斷類型進行分類，那么這些打斷類型對話語交際能夠起到什么作用呢？這就要分析打斷現象的功能了。筆者就《愛情保衛戰》這一情感節目的特征，對打斷現象功能做了以下分類。

第一， 控制型功能。

這一情感類訪談節目中每一對嘉賓都有自己的話題和固定的時間。但是在節目直播過程中會發生一些預想不到的事情，比如，一些嘉賓說話太多或者所說內容與要談的主題無關等，在這種情況下，主持人或評委專家應該打斷以保證不跑題及節目的順利進行。例：

女嘉賓：你有你的龍舟，可是我呢？

男嘉賓：我每天都在訓練，你有什么可緊張的//……

主持人：對不住啊，我得打斷一下，怎么了，咱們把事先說清楚好不好？

主持人趙川在這個時候打斷了男女嘉賓之間的談話，他們之間好像是在爭吵，沒有說出矛盾主要在哪里，所以主持人這個時候應該卡住他們的談話，進入主題。

第二， 補救型或猶豫型打斷功能。

這一功能是指出現冷場或談話者言語表達出現障礙時，主持人通過實施言語打斷行為及時進行補救，幫助當前發話人共同完成話論的現象。例：

主持人：好吧，你們先不要吵，我問一下，你中文說的那么好，但是這資料上面說你實際上是待在家里是吧？

女嘉賓：對，就//……

主持人：那你問什么不出去工作？

女嘉賓是俄羅斯人，可能在組織語言上不能很迅速，這時候主持人打斷了她，用了一個比較明確的問題，女嘉賓聽到這個問題會感覺比較容易回答。

第三， 不認同型打斷功能。

不認同型打斷與認同型打斷是相對的，這類打斷是指主持人對嘉賓或嘉賓對主持人等所說的話或話語所陳述的行為表示不贊同；而認同型打斷可以拉近自己與嘉賓之間的距離，簡而言之，就是一種無意間的“套近乎”，同樣認同型打斷也是出于“禮貌”原則的考慮。在《愛情保衛戰》節目中，因為男女嘉賓之間存在矛盾，所以不認同型打斷要多于認同型打斷，主持人和專家也可以通過這些不認同型打斷分析出雙方的矛盾所在。例：

女嘉賓：女的？你們龍舟隊有女的嗎？

男嘉賓：我們龍舟隊那么多人，你//……

女嘉賓：女的能了解你的情況嗎？

這里女嘉賓對男嘉賓的話表示不贊同，認為女的了解不了他的情況，只有找到和他關系近的人才能了解他的情況。

第四， 過渡型打斷功能。

過渡型打斷是指主持人通過打斷結束現在說話者的話論，讓下一位嘉賓開始一個新的話題。有時主持人會對上一個嘉賓的話做下總結，然后轉向下一個嘉賓；有時候會不做總結就直接轉向另一位嘉賓，開始新的話題。例：

男嘉賓：我拿冠軍回來，你一點高興的意思都沒有，也就是因為這個事情要分開，你有沒有動搖過，你有沒有喜歡過他，你對他有沒有意思，是不是想分手之后跟他好，你//……（男嘉賓高聲問女嘉賓，非常氣憤）

主持人：你別急，行嗎，兄弟？（轉向女嘉賓）啊，去年拿了金牌回來以后，你對他很冷淡，并提出了分手，有這回事嗎？

主持人覺得男嘉賓已經說得不少了，再加上情緒有點激動，于是適時打斷他，勸他別生氣著急，然后又轉向女嘉賓詢問情況。

綜上所述，通過對這一節目中的打斷類型和打斷功能進行分析，筆者得到了一些啟示：人們在會話中什么時候打斷和怎么打斷，即打斷的原因和打斷的方式。打斷的原因有：表達內容不確切，或提供信息過量，或偏離談話主題，或意見不一致等等。打斷的方式有禮貌式和非禮貌式。而且打斷的方式必須和打斷的原因結合起來。

四、結論

打斷現象是日常會話中經常出現的語言現象。本文通過先對打斷概念進行識別，然后對情感綜藝節目《愛情保衛戰》中的打斷現象進行分析，分別從三個方面進行分類：人際關系的角度考慮，語用學的角度，和說話者的話論是否繼續。通過數據（即，打斷次數）分析發現在這一期節目中，嘉賓與嘉賓之間的打斷最為頻繁；非合作性打斷的次數要多于合作型打斷，成功型打斷要多于非成功性打斷。其原因與這個節目的特征有關，這個節目是把情侶或夫妻之間的矛盾先說出來，然后針對存在的問題來分析各自存在的問題。另外，打斷現象有許多不同的功能，本文根據節目從控制、補救、不認同和過渡四個方面進行闡述。最后得出了關于打斷原因和打斷方式的啟示，不管是主持人還是嘉賓，適當地運用打斷這一技巧可以幫助他們有效的溝通，也可以使節目更好地進行。

參考文獻：

[1]Sacks， H.， E. Schegloff & G. Jefferson. A Simplest Systematic for the Organization of Turn-taking in Conversation[J]. Language， 1974， （50）： 690-730.

[2]West， C. & Zimmerman， D. Women’s Place in Every Talk： Reflection on Parent-child Interaction. Social Problems 24： 521-529.

[3]Coates， Jennifer. Women in Their Speech Communities New Perspectives on Language and Sex[M]. London Longman，1988.

[4]Kollock， Peter， Philip Blumstein， and Pepper Schwartz. Sex and Power in interaction[J]. American Sociological Review， （50）， 1985：181-199.

[5]匡小榮. 口語交談中的話語打斷現象[J]. 修辭學習， 2005，（4）.

[6]吳鵬， 張麟. 會話打斷研究30年的回顧與展望[J]. 河南科技大學學報， 2007， （3）： 57-60.

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關鍵詞：工程造價控制的發展 施工階段造價控制主要工作合同管理 簽證管理 進度款控制

第1章 前言

建筑工程全過程造價控制是相對于建筑工程施工階段造價控制而言的，建設項目全過程造價控制，就是在項目的投資決策階段、設計階段、招投標階段、建設實施階段、竣工結算階段，將建設項目投資控制在預算期投資目標以內，造價咨詢機構以獨立身份參與工程項目管理，科學、客觀、公正的控制造價，確保業主獲得較高的投資收益。

建筑工程階段造價控制即施工階段的造價控制。施工階段全過程造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢公司派駐施工現場的注冊造價工程師及造價專業人員，根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等。

1.1建筑工程階段造價控制的發展

工程項目的造價跟蹤控制審計工作是近年隨著工程項目管理的發展新興的業務。但這項工作在國外已經發展了很長時間，已經有了比較成熟的經驗。我國的建設項目全過程造價控制雖是剛剛起步，但全過程造價控制跟蹤咨詢服務已逐步被社會所接受，尤其是政府投資項目，其覆蓋面越來越廣，要求也越來越高。

現在大概除政府投資項目外，真正實行建筑工程全過程造價控制的并不多，相對來說施工階段造價控制是目前工程造價控制的主要工作，許多大的房地產公司已開始接受這項業務。隨著工程項目造價跟蹤控制審計工作的發展，造價咨詢機構參與到工程建設的管理工作來，變事后審計控制工程造價變成了提前控制管理上工程造價，工程造價管理咨詢公司憑借自身造價專業技術人員和專業管理人員的優勢，協助建設單位搞好項目管理工作，最大程度節約資金，創造最大的經濟效益。

隨著社會進步和管理水平的提高，施工階段的造價控制將逐步推廣開來，進而推動建筑工程全過程造價控制，這樣就能夠從立項、設計階段就開始進行經濟分析，優化設計方案，節約建設成本。

1.2施工階段造價控制與傳統審價的區別

傳統的工程審價，通常是辦理工程竣工結算時一次性投入進行。盡管工程審價形式上核減了部分費用降低了工程造價，但實際作用僅僅是核定最終的工程價款。而施工階段全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，均異于傳統的工程審價模式。施工階段全過程造價控制的特征是：造價工程師在整個施工階段，對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯后性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委托需求。

第2章施工階段造價控制需做的主要工作

施工階段是項目實施的最關鍵階段。施工階段全過程造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業的注冊造價工程師，根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等。

根據委托內容，注冊造價工程師可以相應提供綜合性的造價咨詢跟蹤服務。目前，我國施工階段全過程造價控制范圍主要包括：審查各類建設工程合同(協議)，提供有關造價控制和降低造價的合理化建議，編制工程用款計劃書及現金流量圖表，進駐工地參加施工例會提供現場服務，審核月工作量報表及工程預付(進度)款，編制及審核施工圖預算，成型鋼筋總量全面(重點)審查，調整工程預算控制目標，編制工程造價動態分析，審查設計變更、簽證或其它工程費用，提供工程索賠和反索賠咨詢、材料(含甲供料等)、設備及綠化價格咨詢，分階段審核工程預(結)算，有關工程造價信息及法規等咨詢，提供全套工程造價控制檔案材料，撰寫整體工程造價咨詢報告等。

由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關費用等系列問題，尤其是有關造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設成本，以及對施工的工期、質量控制等都能起到保證和促進作用。

2.1加強合同管理，督促合同方認真履行合同

2.1.1 嚴格合同管理，控制合同變更。

工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。現行大部分工程都是先干后算（即使預先做預算也是草草了事），導致投資、資金、計劃安排都無數。在實際工作中，負責施工階段造價跟蹤控制的造價咨詢機構，很多是在建設單位和施工單位已經簽訂了施工合同以后才介入的，因此要仔細閱讀施工合同，對于在合同執行過程中容易出現的歧義、索賠等提前注意，做好重點記錄。

2.1.2抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.2 加強現場工程量簽證的監督和管理工作

造價咨詢公司可以派一名造價工程師常駐工程施工現場，或者造價工程師和其他造價專業人員每周一次以上到工地進行工程造價資料的確認、參加工地例會，實在條件不允許, 工程造價師可以一個月內集中一周現場辦公。造價咨詢公司可以把基礎工程（隱蔽工程）是作為控制造價變更的重點之一。因為建設工程的單一性，可以說，同一圖紙設計的建筑，由于地基的情況不同，而造成基礎的不同，從而影響造價，即基礎部分工程造價控制的不可遇見性較大。

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”（禁止補簽），還應該做到：

（1）要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、監理工程師、造價工程師、業主代表三方共同簽字方為有效。工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，審查簽證內容，進行費用跟蹤控制。

（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內容條理清晰，簡潔干練，無歧義。

（3）簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍、合同約定范圍、定額子目包含內容，哪項該簽證，哪項不該簽證，切勿盲目簽證、重復簽證。

2.3 加強施工組織設計和圖紙設計變更的管理

2.3.1 優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。

施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。

2.3.2 盡可能減少設計變更

在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。如果在設計階段就進行嚴格地控制，將對造價影響很大。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符、建筑使用功能的改變。在實際工作中許多項目不重視圖紙會審，圖紙會審草草了事，而使以后不斷出現工程變更簽證。同時一般施工單位也會利用設計變更的機會，增加工程變更索賠。特別是現在都采用清單報價的方式結算，所以對變更增加的清單以外的內容，關于核定綜合單價更是會有爭執，有時為了顧全大局，也會在此單價上做出讓步。當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價。必要時進行設計變更各方案的經濟比較，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。

2.4做好設備、材料的認質認價工作

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，造價咨詢單位根據工程實際情況進行一些核實工作。包括材料的原價、運輸費用、保管費用等。做為造價咨詢單位，為了控制工程造價，應主動去了解市場，主動走向市場，主動控制工程造價，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。

2.5施工階段工程進度款的控制

2.5.1工程進度款的控制工作的重要性。這一階段的投資控制也是很重要的，比如，工程款超付工程進度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會影響工程的進度和質量，影響施工企業的效益。根據各工程施工周期長短的不同特點采用不同控制方法，如果是施工周期短，一般采用階段目標控制法，效果最佳。即合同價款確定后，按形象進度編制分析階段工程進度付款計劃，經甲乙雙方核定后，達到一個階段或完成一個目標，經現場監理工程師認可簽證工程量，工程跟蹤審計單位確認工程造價，按合同規定撥付工程進度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結算一次，達到目標就可結算。造價咨詢單位提前做好工程量和造價核實，使業主做到心中有數。工程進度款的控制工作應該根據合同約定和工程實際情況靈活控制。在工程辦理交工驗收后，即可辦理竣工結算。竣工結算值＝合同價款+變更價款+違約金。而非傳統的模式最后推倒算帳。

2.5.2隨著建筑管理機制逐步和國際接軌，建設項目實行了工程量清單的計價方式，這更利于工程的進度結算。只要核實了工程量就可以實行月結，即打破以前的施工階段先粗算，撥付工程款，工程結束再重新算的模式，這樣將節約大量的人力，也減少施工單位的經濟壓力，因為在以往的進度階段資金控制中，大部分都是盡量少算，盡最大可能減少建設方的支出，這樣也有理由說，避免超撥工程款，這樣相對來說施工單位的資金壓力就會增大；同時進行月結也有好處就是避免超撥工程款，現實工作中也存在建設單位超撥工程款的現象。

第3章 結論

工程造價全過程控制工作又稱為工程造價的跟蹤控制工作，這是一項全新的工作，是工程造價咨詢行業業務拓展的結果，同時又是中國加入WTO和國際接軌的必然結果。通過廣大工程造價專業人員不懈的努力，工程造價管理工作必然會有突破性和迅猛的進展，在節約國家能源、提高工作效率、積累財富工作上發揮越來越大的作用。

參考文獻

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關鍵詞:

工程;跟蹤審計;施工階段

近幾年來隨著國家經濟的發展,對高校教育事業投入的資金比例也不斷加大,新校區、新教學樓、新實驗樓等各種基礎設施建設項目方興未艾。工程施工階段由于工期時間長、施工方式復雜等原因,容易出現隨意變更、簽證單監督把控不嚴的情況,使工程最終結算造價偏離原定計劃,大大增加建設單位的投資成本。本文從工程施工過程常見問題出發,對工程施工過程跟蹤審計對策及措施進行了探討。

一、工程施工階段跟蹤審計常見問題

(一)缺乏可供具體操作指導的法律法規制度

在以往的工程項目大多是工程竣工驗收合格并進入結算后,審計人員才參與審計。由于沒有施工現場的第一手材料,對一些設計變更、隱蔽工程等項目,審計人員只能憑借以往的經驗判斷其合理性,這無疑加大了審計的風險。采用跟蹤審計方式,審計人員全程參與工程施工現場的監督,能有效克服上述缺點。現階段缺乏可供具體操作指導的法律法規制度,使審計人員在遇到一些具體的問題時,難以做出準確的判斷和評價。

(二)工程變更沒有執行相關的審批程序

工程項目涉及的時間長、技術復雜,建設過程中發生一些變更在所難免,但有兩方面的變更應注意:一是在施工過程中,施工單位往往以種種理由提出設計變更,例如:縮短工期、提高工程質量等等,以達到提高工程造價,賺取更多利潤的目的。而建設單位管理部門由于缺乏相關工程專業技術人員,對其提出的變更沒有進行仔細的論證研究就同意了。二是建設單位領導為了追求所謂的效果,現場提出變更。

(三)工程簽證管理混亂,手續不全

存在的問題主要有:一些隱蔽工程在發生后,未按合同要求及時辦理簽證,在工程竣工后才補辦,這時候往往由于相隔時間長,發生扯皮現象;工程簽證單沒有按規定連續編號;簽證發生的原因未標明或表述不規范;只標注項目工程量,取費標準及相關工程量計算式未列明;簽證手續不完整,建設單位、監理單位未簽署意見并蓋章確認等等。

(四)隱蔽工程驗收、材料設備購置及驗收手續不完善

部分隱蔽工程驗收、主要材料及大型設備材料購置及驗收沒有嚴格執行相關手續,造成部分材料采購價高于市場價格,也使施工單位以次充好、偷工減料有機可乘。例如:設計為1.4mm厚的鋁合金窗實際材料厚度只有1.2mm厚;設計為5mm厚的抗裂砂漿實際施工厚度只達到設計的一半厚等等。

(五)審計部門自身職能定位不準確,存在越位現象

建設項目施工階段的特點,決定了施工過程的跟蹤審計是一個長期、復雜的過程。一方面,受領導意圖等各方面原因的影響,審計部門無法獨立行使跟蹤審計的監督評價職能;另一方面,由于頻繁的出入施工場地,參與工程項目的驗收、測量等,對施工過程中發現的問題提出審計意見,審計人員往往會不自覺地參與工程施工管理,造成越位現象。

二、施工過程跟蹤審計對策

(一)制定工程項目全過程跟蹤審計制度,完善相關審批流程

針對目前缺乏可供具體操作制度情況,我們根據相關法規政策,制訂了《欽州學院建設工程項目全過程跟蹤審計實施細則》,對跟蹤審計目的、實施范圍、相關部門跟蹤職責、跟蹤審計的主要內容及工作程序等進行了規定。同時,結合實際工作,針對簽證變更審批不規范現象,制定《欽州學院基建修繕工程變更、簽證審批表》、《欽州學院基建修繕工程現場丈量記錄單》,規范了工程變更、簽證管理工作審簽流程,使跟蹤審計有據可循。

(二)編制跟蹤審計方案

跟蹤審計實施方案是跟蹤審計的關鍵環節,審計部門應根據項目的特點及不同施工階段編制合理的跟蹤審計方案。合理的跟蹤審計方案應包含:工程項目的施工概況,審計依據的政策法規,需要達到什么樣的目的,計劃安排的時間,主要審核內容,擬采取的步驟方式、審計人員的組成等。審計部門在審計實施方案確定后,應及時與工程管理部門、監理單位進行溝通、交流,取得他們的支持,以便審計工作順利、有效開展。

(三)確定施工階段跟蹤審計的重點

1.嚴格審核設計變更

審計人員應盡可能熟悉工程招投標文件、施工圖紙、施工合同等資料,掌握哪些環節容易發生變更,做到心中有數。設計變更審查的重點是相關變更是否按照政策法規制度要求辦理審批手續,監理、設計、建設單位責任人是否已簽署意見。如該項變更引起使工程造價發生增減變動的,應要求施工單位提供詳細的工程預算書及工程量計算式。審計人員根據提供的資料,對工程變更原因及目的進行分析,確定其是否合理,對一些作用不大且造價增加大的變更應堅決予以否定。

2.規范管理現場施工簽證

(1)一些土方開挖、基礎深度、孔樁長度等隱蔽項目在施工過程需根據實際地質情況進行調整,其開挖尺寸、深度、長度相比原設計圖紙發生了變化,需雙方進行簽證確認。這些簽證情況一旦發生應及時處理,否則時間長了容易忘記,而此時施工現場已變得面目全非,無法再進行復查,容易發生扯皮糾紛。

(2)簽證內容要齊全,簽證手續要完善。工程簽證單需連續編號,簽證原因應記載清楚,內容要齊全,數據要真實可靠,簽證人員必須是各單位指定的授權人員并加蓋公章。涉及項目工程量的簽證還須附詳細的工程量計算式,隱蔽工程還須附經雙方確定確認的現場測量記錄、照片等等。為防止施工單位對簽證數據進行撰改,審計人員應對資料備份留底。

3.嚴格執行隱蔽工程驗收制度審計

人員應不定期的深入施工現場進行實地勘察,了解隱蔽工程的施工工序、施工材料的品牌、規格型號等,并注意做好測量記錄及拍照、攝像取證。重點審核該隱蔽工程是否按學校的管理文件要求執行了驗收程序,記載的驗收事項是否完整齊全,描述清楚,監理及工地代表是否簽字確認。隱蔽工程涉及整改的,應注意檢查是否有書面的整改通知,整改結束后是否按規定重新組織驗收,書面整改記錄是否有施工單位、監理、建設單位相關人員的簽證確認。凡驗收不通過的,施工單位不得組織下一道工序的施工。

4.加強主要材料、設備的采購及驗收審計

在一項工程建造成本中,材料設備所占的比例往往達到50%以上。因此,做好材料設備采購環節的成本控制,相當于整個工程建造成本的控制已經成功了一半。對計劃采購的主要材料及設備,審計人員首先要進行市場調查,對比掌握不同品牌、不同商家的報價差異,從中挑選性價比最高的材料設備價格作為參考,制定合理的采購預算價。其次,對采購過程的合法、合規性進行監督,主要審查采購審批手續是否已按規定辦理,有無違規采購行為(例如:預算金額達到招標采購限額標準而不進行招標采購等),材料進場后是否按照規定組織驗收。

(四)做好跟蹤審計記錄

工程項目施工階段中,審計人員需要深入施工現場實地勘察測量,參與土方開挖、基礎等隱蔽工程的驗收,審核工程設計變更并提出審計意見,如果沒有詳盡的施工現場跟蹤審計記錄,很容易遺忘,更無法為日后的結算審核提供可靠的依據。跟蹤審計記錄格式多樣,不同高校可根據自己的實際需要編制固定的跟蹤審計記錄表,但是有幾個內容是必須記錄的,即項目名稱、時間、審計事項、參加人員、存在的問題及處理結果等

(五)明確審計部門角色定位

審計人員在履行跟蹤審計職責中,應牢牢記住審計的職能是“監督與評價”,審計部門從法規、經濟技術的角度對審計事項發表意見,不參與工程項目的具體決策,對審計發現的問題也不具體提出解決方案,而是由相關責任單位提出方案,進行整改落實。綜上所述,施工階段跟蹤審計時間跨度大、涉及情況復雜,要求審計人員不僅要熟悉工程專業知識,積累一定的知識經驗,編制合理的跟蹤審計方案,把握好重點關注的內容,才能達到控制工程資金成本,節約建設資金的目的。

參考文獻:

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[2]王玉丹.芻議高校基建工程審計風險成因及防范對策[J].山西建筑,2009.35(28):242-243.

[3]魏薇.當前審計現場管理中存在的問題及對策[J].審計月刊,2009,(9):16-17.

[4]王小紅.淺談工程造價跟蹤審計[J].中國科技博覽,2011,(2):84-84.

篇（9）

（一）2019年工作內容：

一、工程進度完成情況：

因受全國特別是臨潼區治污減霾大環境制約、商混供應影響、工程材料進場遲緩、勞務公司缺乏實力（各工種人員及資金，特別是別墅區勞務作業隊）等諸多因素影響，大量工序相應滯后，造成本年施工計劃未按時間完成。本一標段工程截止目前，完成A區別墅的剩余砌體、內外墻抹灰、部分屋面防水及掛瓦部分工作，別墅區室外管網施工。B7屋面花架結構及后澆帶施工完、B4剩余部分主體結構及后澆帶施工完、B1樓主體結構及部分后澆帶施工及部分室外土方回填施工。

二、施工成本控制情況：

雁泊臺一期一標段項目至目前為止完成的實際工作量為主體工程完成量、別墅區部分工程砌體完成量及內外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管網完成量。項目施工成本控制，不僅是材料節約、進度的控制、合同外簽證及合約管理，還需要各部門通力協作及大局意識、各自部門的成本控制觀念。合理的計劃和限額領料、質量意識和核算觀念等都在成本控制范疇之內。做好成本控制實施規劃及細則目標，才能切實有效地進行成本控制。截止目前完成產值約：9000萬元。

三、項目施工過程控制管理情況：

在公司的領導下，本人和合作方經理共同合力對本工程的質量、安全、進度、成本等實施計劃，組織、協調和控制，對各生產施工要素實施全過程的動態全面管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、安全、進度、成本等工作。

四、安全、揚塵治理與現場文明施工管理情況：

施工現場的安全、揚塵治理與現場文明施工管理主要是策劃和組織實施好現場安全及文明施工管理的工作，是保證生產處于最佳安全狀態的根本和環境治理保衛藍天的要求。因此，落實揚塵治理方案的各項內容、安全及文明施工的要求也是施工管理的一項重要內容。主要體現在以下幾個方面的管理工作：①進行了文明工地策劃、揚塵治理實施細則，并在現場組織和落實相關內容。 ②加強安全技術交底工作、進場員工三級安全教育及安全操作規程宣講等來加強員工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。項目領導重視，親自帶隊，全員參與抓治污減霾、安全生產管理、制定各項安全生產制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證現場無污染、無揚塵，安全措施落實到位。④為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排材料進出場時間、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求勞務班組按安全文明標化工地標準進行施工。 ⑤對編制的揚塵治理方案進一步細化，分片分區，劃分片區責任人。⑥協調現場各勞務公司、監理、甲方、政府部門等各方關系，為項目工程建設創造良好的內外環境。

（二）2020年工作計劃：

在新的一年開始，我將配合三分司及時盡快做好現場交接工作（后續聽從公司安排）。本人從以下幾點作好自己的各項工作： ① 做好現場工程盤點及技術資料等交接工作。 ②加強自己業務知識學習，提高管理水平。以便在新的項目上加強和推進新材料、新技術、新工藝的運用。積極學習他人的先進管理經驗，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

新的一年，我將從以下幾個方面加強管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的調配和使用材料，才能保證生產工作的順利進行，有效的節約施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、預算、生產等各職能部門，每個部門要有自己的成本管理計劃和實施具體辦法，這樣才能有效管理勞務隊伍。做到節約成本。四是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項質量和安全預控措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，針對性的制定本項目的施工方案和作業指導書，以便于指導施工和員工操作。

（三）本人建議：

針對合作項目的實際情況，我有如下建議：一、合作項目的公司及合作人必須有一定的經濟實力和信譽度；二、是除項目主要管理人員外，應增加合同預算和材料主管人員，參與考察有實力、有信譽的分包隊伍、材料供應商等。否則，往往導致項目部的難于管理、工期延誤，使項目的諸多計劃不能按期完成;三、是加強公司和項目的信息溝通暢通，了解和配合解決項目上存在的各種實際困難和存在的問題;四、是加強、健全和充實項目部各職能部門人員，雖然表面上管理人員數量增加了，但工程分項質量會大大提高（有人管理、有人監督、有人落實），材料成本費用相對節約，工作效率和信譽隨之提高，公司的效益相應就會提高。五、是合作方應全力配合工程項目管理，合作方應給項目一定的權利和財力支持，以便有效及時的處理現場存在的問題和部分計劃的切實落實，提高工作效率，確保工程進度。不會造成以前項目部事事上報、唯唯諾諾、舉步不前、計劃有實施無的局面。

（四）小結

雁泊臺一期工程項目施工環境復雜、體量大、施工面廣、各方情況復雜。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項項目施工任務，是我們公司誠信和信譽的體現，為此，嚴格按照公司各項管理制度，確保質量安保體系有效運行，是我們項目管理者的責任和義務。精心組織、科學管理，確保工程項目實現各項的預定年度目標。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，竭盡所能，研究和改進項目管理辦法，加強工程進度、質量、安全的預控及管理力度，為公司的長遠發展作出更大貢獻！

篇（10）

一、建設實施準備階段綜合評價體系分析的意義

近年來，隨著電網工程建設管理水平的不斷提升，管理制度逐步完善，形成了比較科學、系統的電網工程建設管理體系，一般將電網工程建設分為項目決策與可研、設計與招標采購、建設施工、竣工驗收與總結評價四個階段，其中設計與招標采購階段是電網工程設計方案形成、簽訂合同、完成施工準備的主要階段，對工程方案制定、招標采購、施工進度及質量、投資管控等各方面具有直接的影響，因此深化建設實施準備階段管理評價對科學分析工程建設管理水平、總結經驗與問題有著深遠的意義。

開展電網工程建設準備階段綜合評價內容體系挖掘，能夠科學的梳理該階段主要工作內容及關鍵管控要點，突出建設實施階段重點評價環節，為積極推進電網工程建設統籌管理、優化管控水平提供參考借鑒。

二、建設實施準備階段綜合評價體系分析

電網工程項目建設實施準備階段的基本任務是為施工項目建立完善的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。本文從勘察設計、資金籌措、招標采購、開工準備四個方面對電網工程項目建設實施準備階段進行綜合評價內容體系分析。

（一）勘察設計管理綜合評價分析

勘察設計是電網工程建設施工完成的基礎與參考依據，對方案制定、投資預算、招標采購、施工建設等各方面影響較大。針對勘察設計管理主要從設計單位選擇評價、設計工作質量評價、設計方案水平評價及綜合設計能力評價進行綜合分析，具體評價指標包括設計單位資質水平、設計變更次數、設計方案評審、設計優化評價等方面進行具體分析，考察勘察設計對方案合理、技術先進、經濟合理的支撐效果。

（二）資金籌措管理綜合評價分析

資金籌措管理建設實施準備的重要內容，是通過各種渠道和采用不同方式及時、適量地籌集投資必需資金的行為。資金籌措是項目建設財務活動的起點，是企業生存、發展的基本前提。開展資金籌措管理綜合評價，主要從籌措資金渠道、資金結構、資金成本、資金落實度等方面進行綜合分析，為保證資金管理最優，重視資金籌措成本與風險之間的協調關系。

（三）招標采購管理綜合評價分析

電網工程項目招標采購管理必須嚴格按照相關法律法規執行，依據招標采購管理辦法完成項目建設相關物資、非物資招標采購工作，對電網建設項目招標采購進行評價從設備材料采購、參建單位招投標和評標管理三個方面進行綜合分析。其中設備材料采購主要評價采購的設備材料是否滿足行業標準、是否滿足合同和協議約定的條件、技術是否滿足先進性要求，除此還要考慮各個型號規格類的材料設備在以往實際工程中是否廣泛應用并獲得成功經驗；對參建實施單位招投標的評價主要從招標準備規范性、參建單位資質水平、參建單位信譽水平等方面進行綜合分析；評價管理方面分析評標過程，考察評標公正性、公平性、科學合理性和評標過程規范性。

（四）開工準備管理綜合評價分析

開工準備的基本任務是為擬建電網工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工資源和施工現場布置。本文從項目批復與組織建設、施工現場準備和技術及物資準備等方面綜合評價開工準備工作情況，其中項目批復與組織建設分析項目法人成立合法性、項目組織管理機構規范性、規章制度科學合理性、相關許可證到位程度以及合同完簽率等內容；施工現場準備考慮組織、設備、技術、場地清理、地基處理等工作完成情況，分析施工現場準備是否全面、到位；施工技術準備主要根據擬建電網工程的特點、技術經濟條件、施工合同和進度要求、施工場地環境和施工技術裝備水平等條件進行，考察施工技術準備工作調查全面性和施工技術資料完整性；施工物資準備要求保證材料采購、供應符合設計要求，保證施工機械設備選型、數量以及配套組合滿足施工工藝和施工進度要求，保證生產設備符合設計技術和功能要求，考察物資材料進場合格率情況，從施工機械設備選型、技術參數和設備配套三個方面進行綜合評價分析。

三、建設實施準備階段管理優化建議

建設實施準備階段是設計方案形成、設備材料招標采購完成、施工條件準備齊全的重要管理環節，對工程建設投資控制、進度合理、質量保障等建設目標實現具有重要的影響，因此，深化建設實施準備階段管理水平提升意義重大。首先，在勘察設計管理方面，要深化設計單位選擇評價體系研究，重視已完工程的設計質量及完成效果；同時，可以通過限額設計、設計競賽等方法手段的執行，優化設計質量。其次，在招標采購管理方面，要嚴格執行國家、行業、企業相關法律法規及管理規范流程，可以通過集中招標及分散指標并行的方式，針對不同物資設備及材料、針對管理主體進行差異化管控，提高招標采購效率，降低招標采購成本，保證招標采購質量。再次，在資金籌措管理方面，要積極引進科學先進的資金管理方法重視資金成本與資金風險之間的協調關系，積極爭取政策性資金保障，合理分配資金使用，優化資金流轉與使用效率。最后，在施工準備方面，要注重與社會、地方的協調關系，提高統籌管理效率，重視環境影響分析，推進綠色環保工程環境建設。

四、總結