時間：2022-04-07 05:21:30
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇競賽活動總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經研究成立了以總經理為組長，黨、政、工相關負責人為成員的2021年“安康杯”活動領導小組；并及時召開宣貫會，傳達學習上級工會、安全生產監督管理管理部門的文件要求，在此基礎上結合公司生產經營特點，緊緊圍繞安全生產、人員安全管理、設備設施安全可靠的基本標準，制訂切實可行的活動方案。同時建立了以安全生產為核心的安全管理網絡體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監督機制。領導小組依照活動標準及考核要求，建立健全了以安全生產職責制為核心的安全管理制度，并按照6月份是國家安全月，提出的口號“防風險、除隱患、遏事故”，我們公司下發了“安全生產月”活動方案，并組織進行了“應急演練”，對我們的安全工作起到了推動作用。
二、加強班組安全建設，狠抓職責落實，確保安全發展
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。
二、組織領導
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
三是堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。
七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。
1、“為民服務，五比五賽”
目標任務
根據我公司的具體情況確定了“為民服務 五比五賽”崗位立功競賽”的目標任務是：保供應、穩菜價，全力提升窗口服務形象。
競賽內容
比服務 賽和諧；比管理賽標準；比誠信 賽放心；
比環境 賽秩序；比質量賽保障。
通過開展以“五比五賽”為內容的崗位立功競賽活動，結合各菜場全年綜合考核情況，以顧客投票為評選主要形式，在公司全體員工和各菜場經營者的范圍內評選出一批具有服務技能、管理技能、誠信經營等人才，更好的提升菜市場窗口服務形象。
2、“關注消防 平安你我”
目標任務
安全生產是我公司第一要務，消防演練，實地操作是日常必不可少的工作任務。
演練內容
全員參加11.9日的消防演練，各菜場自行組織人員，場地，模擬失火情況。讓所有職工都熟悉滅火器的使用方法和滅火器日常檢查項目。
3、“菜場‘三準’比武”
目標任務
弘揚工匠精神，充分發揮干一行愛一行的敬業精神，調動全體經營戶參加。通過活動增強經營戶對我公司的認可，進一步提升菜場服務精神。
活動內容
全體經營戶參加比賽，“三準”為“一抓準、一刀準、一掂準”。蔬菜柜臺一抓準、豬肉柜臺一刀準、水產柜臺一掂準。
所有菜場先自行比武，比武后的狀元，再參加5個菜場的比武，最后選出各項目比武狀元。以技能競賽更好的弘揚服務行業的“工匠精神”，使全體員工和經營者們成為“工匠精神”的倡導者、傳播者和踐行者。
根據我部門實際情況開展進一步深化以“達產創效上水平，給力創優做貢獻”為主題的勞動競賽，突出“六比六賽”，即：比達產見效快，賽規模效益顯著；比產品質量好，賽班日產量高；比提質降耗措施多，賽增收創效明顯；比設備維護保養好，賽故障停機率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識強，賽隱患整改快，為促進公司經濟又好又快發展使實勁。經過熱烈的討論和研究，主要有以下三項活動措施：
1.20輥軋機聯軸器國產化替代
由于我部門大部分生產設備都是國外進口，備件也是如此，對于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現在20輥軋機的聯軸器問題，進口配件價格非常昂貴，于是考慮國產代替是否可行，在相關領導的組織帶領下，專業技術人員參考產家圖紙并結合實測聯軸器尺寸，送外加工，實踐證明，這種國產化的聯軸器在使用效果上非常良好，最關鍵的一點是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的10%，大大節約了生產成本。
2.國產磨床實現無極調速
本部門生產利用率最高的設備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機提供各種規格的工作輥，往往都是供應不上生產使用，在領導的帶領支持下，我們技術人員認真仔細的分析原因，找出解決方案。國產磨床本身設計中只帶有兩檔速度調節，并且速度固定不可調，所以對于不同規格的輥子，在工藝允許的情況下，大多數都可以加大速度來磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個問題，電氣技術人員查看相關圖紙、手冊，加以改造，用一可調的電位器實現無極調速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質量，軋機待輥停機現象大為改善，整個車間生產效率顯著提高。
3.組織參加“安康杯”安全知識競賽活動
一、領導重視，貫徹落實，認真組織安全生產競賽活動。
根據集團公司《關于開展中國移動通信安全生產知識競賽的通知》精神，**移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關人員參加的安全生產知識競賽領導小組，認真組織學習《安全生產法》、《安全生產事故與預防常識》和《安全生產法知識問答》等法規、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產宣傳、培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產宣傳教育與安全生產知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產單位由主管領導牽頭組成安全生產知識宣傳小組，組織進行統一的培訓宣傳教育活動。
二、深入學習《安全生產法》等相關法規，結合企業實際開展安全生產教育活動，進一步提高移動通信企業安全生產意識。
各分公司和直屬生產單位采取懸掛由安全知識競賽領導小組統一制定的安全生產宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產氛圍，同時組織員工學習《安全生產與事故預防常識》和《安全生產法問答》，統一觀看安全生產教育錄像和安全生產知識展覽，并通過模擬消防演習和模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產規章制度，準確掌握安全生產操作內容和流程，提高安全生產和安全防范意識，從而有效增強員工火災自救和應付突發事件的能力，確保營業廳、網絡管理機房、基站和交換機房等移動通信生產安全防范重點部位的安全。
三、完善和落實各項安全規章制度，進一步加強移動通信企業安全保衛工作基礎建設。
針對個別單位、部門安全生產意識比較薄弱，安全生產管理力度不夠和安全規章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領導小組采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產有序進行。
四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產知識競賽工作。
一、成立領導機構，明確指導思想
為確保工程建設和競賽活動的順利進行，成立了由項目經理任組長的“安康杯”競賽領導小組，并設立了活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度機制，按照“安全第一.預防為主,綜合治理”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產年”和“安全生產宣傳教育活動”，促進了生產的持續發展。
二、精心策劃確立目標
樂清市新體育中心項目是該市財政投資五大中心建設的重點工程,市委市政府非常重視,整個項目投資為7.74億元,目前由我公司中標建設的體育場和游泳館造價近2億元。合同工期為900天,質量、安全確?！板X江杯”和“省標化”工地。本工程于2010年11月10日開工，到2011年1月底體育場工程樁均已全部完成。游泳館樁基工程2011年5月底全部完工。項目部根據合同的約定,科學、合理編制施工組織設計,精心策劃安全生產文明施工等技術方案,設定管理目標,明確了努力方向。
三、落實措施.強化基礎管理
項目部進場后著重按施工規劃布置草圖劃分辦公區、生活區和作業區三個區域,起點、高標準、高規格搭建圍墻、大門、傳達室、辦公房、民工學校、崗前教育廣場、宿舍等“五小設施”。生活區內設置有食堂、自助伙房、廁所、浴室、嗽洗區、晾衣區和職工服務部,所有臨時設
施內的器具按“省標化”要求配備；辦公大院種植大面積花草樹木,美化了整個環境；場地、道路硬化；高7.2米寬20米氣派的七牌二圖樹立在大院前方；
圍墻、大門布置醒目的企業標志和響亮的口號標語。
根據目前樁基施工現狀,現場設置了兩大配電系統,總配房搭建規范，配備有滅火器、干沙池、消防桶、消防專用電箱、應急燈等安全設施，標識醒目清晰。
施工用電做到“三配電三級”保護。施工區域還建有工具房、廁所和兩處鋼筋加工棚,從而為目前的樁基施工和員工的后勤保障打下了堅實的基礎,推進了文明標化硬件設施建設的落實。為10月27日副省長溫州市委書記陳德榮、副市長仇楊均、樂清市及各縣市黨政領導等一行200余人來工地的工作調研留下了深刻的影響,企業知名度得到進一步提高。
四、完善制度、嚴格管理
工程開工前，項目部首先是建立各項制度，完善管理網絡，組積各部門、生產班組充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，進行宣傳教育，加深對制度的了解，提高員工嚴格執行制度的自覺性，減輕實際管理難度，從而達到宣傳教育目的。在實際工作中，項目部做到嚴制度強管理，特別是對施工機具的進場驗收、安全檢查、安全防火做到及時嚴肅，查找安全隱患、杜絕源頭，防止和減少事故的發生，做到防患于未然。由于制度的完善、管理的嚴密，開工以來未因制度的漏缺和執行不嚴而出現不良行為。
五、加強安全教育和安全技術交底、簽訂責任書落實各方責任
為加強民工教育，完善“三級安全教肓”和安全技術交底制度,項目部在接授業主、監理公司的安全生產文明施工交底的同時，組織分包單位、作業班組進行安全教育和安全技術交底，播放錄像；層層簽訂安全生產協議書，明確責職，落實安全責任。通過教育、交底和簽訂責任書，使他們掌握安全生產知識，增強自我保護意識，熟練撐握安全操作技，共同參于查找身邊事故隱患或違章行為，并提出整改意見。在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保良好的安全生產氛圍。
年終已近，項目部將按照安全生產文明施工協議條款進行嚴格考核，考核結果與經濟指標掛鉤，實行獎優懲厲，起到積極促進作用，要使他們真正認識到安全生產的重要性。
通過開展“安康杯”競賽和創建活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規范了工會群眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，加強了工會群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領導的帶領下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保各項指標的實現。
夏百賽期間，分公司164輛客運車輛運營里程669.6萬公里，無重大責任事故，公安網違章、4G監控違章比去年明顯下降。
百日賽期間召開各類動員會18 次；參加會議人數981人次； 開展安全活動、教育培訓共計21次，受教育人數1126人次；脫產培訓2次，參加人數248人。對駕駛員的排查 15 次,共計排查 1128 人次;
開展夏季車輛專項排查15 次,共計排查車輛 823 輛次; 開展LNG車輛的專項檢查6次；共計檢查車輛 135輛次。分公司安機科開展了四次車輛抽查，共計抽查車輛237輛次。組織安全大檢查8次，消防安全檢查2次，分公司組織開展消防演練一次，參加人數122人；開展全面的隱患排查整治，共計查獲各類安全隱患 103 起，對發現的各種隱患與問題全面落實整改措施到位；查獲各類違章78 起，罰款 4100元；全面保持分公司安全形勢平穩有序?，F將夏季百日競賽活動總結匯報如下：
一、全面動員，層層動員
根據夏百賽活動要求，積極開展宣傳發動工作，層層召開動員會，營造良好的活動氛圍，認真制訂夏百賽活動計劃及方案，貫徹落實夏季安全生產措施，加強安全管理工作，加強人員的安全教育、加強車輛專項檢查，排查安全隱患，嚴格落實安全生產主體責任，使全體員工對活動的主題、要求、目標做到人人皆知，參與率達100%。全體駕駛員簽訂 “夏百賽”活動的責任狀，明確責職、責任、目標，增強安全意識、責任意識，落實安全隱患排查措施,扎實推進了兩大活動及隱患排查整治和“防風險 保安全 迎大慶”安全大檢查工作的開展。
分公司宣傳欄刊出三期兩大活動的宣傳內容，通過短信、微信發送宣傳信息681條，LED滾動字幕每天不間斷播放宣傳標語，橫幅共計拉出八條，安全氛圍濃郁，有力地推動了兩大活動的順利進行。
二、精心組織,全面貫徹
分公司按照夏百賽活動計劃分別開展了整治4G違章、強化夏季安全行車專項教育、夏季車輛專項檢查、安全自查自糾、消防安全專項檢查,結合平安交通百日行動及“防風險 保安全 迎大慶”安全大檢查活動等各項工作，由領導帶領職能部門對各個掛鉤負責的部門及單位進行了活動開展情況的督查，嚴格按照活動的按排與要求，全面推進活動的開展。
1、夏百賽期間分公司重點開展夏季安全主題教育，切實提高安全教育培訓針對性、系統性、實效性。加強全體安管人員的培訓教育，認真學習《道路旅客運輸企業安全管理規范》，提高思想認識，增強工作責任心，提升業務水平，全面提高安管人員的管理能力；加強日常的值班管理，強化各項安全管理措施的落實，加強現場班班囑咐，督促駕駛員嚴格執行安全承諾喊話以及發車前安全視頻播放制度，提高安全生產責任意識和服務水平。各車隊對全部從業人員進行全面排查，嚴格執行駕駛員的管理與使用規定，消除安全管理隱患，確保人員資質合格、教育到位、管控到位。
2、重點開展駕駛員夏季惡劣天氣條件下的各類道路安全防御性駕駛操作規程教育、安全行車各類操作技能的針對性培訓、開展漫水路橋、山洪泥石流、橫風側滑、車輛自燃及爆胎等預防和突況下應急處置培訓，增強駕駛員安全責任意識、安全責任心, 整治違規駕駛與不良不安全駕駛陋習，加強4G監控，加強實時管控，特別加強中午、夜間時段4G監控與語音提示，防止疲勞駕駛、防追尾事故；認真開展高八條、紅六條針對性主題教育培訓，全體賀駛員必須牢記于心，落實于行動；針對夏季高溫酷暑臺風雷電等特點，開展防臺風、防雷擊、防火災、防中暑、防中毒、防墜落為重點的安全教育，特別囑咐駕駛員做好臺風、暴雨等惡劣天氣下安全行車工作，控制車速，拉大車距，緩打方向，謹慎駕駛，做到遵章守紀，控制車速，嚴禁違章行為，確保安全。各崗位認真開展安全職責、夏季安全生產常識、安全操作規程、上下班途中安全以及各類應急預案的專項培訓教育；開展全員反恐防恐、危險品常識、識別和應急知識系統化培訓，重點加強客運站候車室安檢人員、承包駕駛員的教育培訓和途中危險品查堵監管，切實提高客運站安檢及各類從業人員崗位安全操作和應急處置技能。嚴格執行“84220”和“任意連續7日內累計駕駛時間不超過44小時”的防疲勞制度，842車隊對超長途夜班車加強管控，嚴格執行接駁、落地換班制度，嚴格執行路口控速和夜間22點至凌晨6點降速20%的速度管控制度，嚴格執行“降限減控”的速度管控制度；嚴格執行超長途夜班車駕駛員作業計劃。
3、通報重特大事故開展警示教育，對9.28長深高速宜興段特大事故、交通運輸部安委會通報的兩起重大事故，通報至每名駕駛員并進行專題警示教育，通過對典型事故案例原因分析，教育全體駕駛員深刻吸取它人事故的教訓，舉一反三，堅決杜絕各類違章違法行為，杜絕事故；同時，各車隊對找管理上的薄弱環節，提出防范措施，落實整改舉措，全面增強安全意識、責任意識、法律意識。嚴格落實夏百賽的各項要求，積極開展自查自糾，全面排查安全生產隱患，嚴格執行手機監管、84220制度、接駁運輸、路口控速等專項監管制度，通過實時監控、教育考核，安全專項主題活動等手段進行有效管控，努力提升全體駕駛員主動安全意識。認真落實安全生產大檢查、平安交通百日行動以及“防風險 保安全 迎大慶”安全大檢查活動的各項要求，積極開展自查自糾，全面落實各大活動的文件精神，認真排查安全隱患，通過實時監控、安全教育、經濟考核，安全專項主題活動等手段對從業人員及車輛進行有效管控，確保各項管理制度落到實處。挑選駕駛員積極參加集團公司組織的演講比賽，并取得良好成績，為分公司爭取了榮譽。
4、開展夏百賽對所有車輛全面安全隱患排查，檢查車輛的安全部件、轉向機構、制動、輪胎、滅火機、安全錘、燈光、發動機、油電路等設施設備，確保有效、合格、齊全，確保車況完好。開展以“防自燃”、“防爆胎”為主要內容的專項排查，重點對輪胎、油氣電路、安全錘、應急窗、滅火器彈及LNG氣瓶安全閥門專項檢查，淘汰更換輪胎12條；更換滅火器8只。開展LNG車輛專項檢查，對車輛檢查中發現的問題隱患，認真記錄逐一落實整改措施，并確保復查驗收各項指標全面合格。 結合學生返校運輸、新兵運輸、中秋國慶運輸分別開展車輛的專項檢查，保證車況完好，保證運輸任務的順利完成。
5、分公司認真開展“防風險、保安全、迎大慶”安全生產大檢查工作，成立三個由三級部門主要負責人帶隊，各職能科室成員組成的專門的督查小組，每日分三個時段對分公司的安全狀況、客運生產情況進行檢查，全方位跟蹤安全生產大檢查的進展，督促各部門及員工認真落實防風險保安全迎大慶的各項舉措，全面排查整治隱患，確保中秋、國慶運輸安全生產的順利進行，保證分公司安全生產大檢查工作取得成效。全面升級國慶安保工作，各工種各崗位全面加強力量配置，增強防范措施，提高工作效力，保證了中秋、國慶運輸任務的全面完成。
6、加強4G監控，充分發揮車隊、監控中心對車輛的管控作用。排查所有車輛4G主機、硬件設備工作情況，全面排除因硬件設施缺陷導致的定位不準、視頻數據缺失等情況，確保4G設備工況完好，堅決做到4G不在線不發班。認真開展“安全生產法”、“道路旅客運輸企業安全管理規范”等法律法規以及集團公司監控管理制度的培訓學習，強化對監控人員的業務培訓，規范監控流程，提高業務水平，全面提升監控質量；夏百賽期間，著重加大查糾違章的力度，嚴打各類違章行為，所有違章全部按規定進行處置，經濟處罰談話教育同步到位；違章起數全面下降，充分地發揮了監控中心的監督作用，遏制了違章，保障了安全行車，夏百賽活動取得理想的效果；對第三方監控平臺轉來的違章通報進行認真核實與排查處理，做好信息的反饋與臺帳記錄。重點加大對瞬間超速違章行為的查處力度，警示教育全體駕駛員自覺杜絕違章行為。
7、客運站強化“三不進站六不出站”管理制度的落實,抓好源頭管理。規范客運站安全管理行為，重點加強候車室危險品檢查，堅決做到逢人必查，逢包必檢，杜絕危險品的進站上車，；加強行包安檢，所有托運的行包必須全部開包、開箱接受檢查合格后方可辦理托運手續；重點整改行包房人員隨意進出、安檢不到位等安全隱患，落實專人負責管理，除行包房工作人員外，所有人員一律不得經行包房出入，行包現場開包檢查后方可進站，有效消除了安全隱患。
同時加強現場管理嚴格落實操作規范，每天不定時的進行抽查，發現問題及時整改并建立長效機制；重點加強下屬客運站安全管控，把安全責任落實到崗位、落實到每一個環節，從嚴管控。加強場站管理，所有車輛站內控速不超過15km/h，車輛按指定地點停放，站場秩序及衛生狀況明顯改善，杜絕閑雜人員、社會車輛進站，站場安全得到保證。積極開展“安全帶、生命帶”的專項活動，發車前督促旅客自覺系好安全帶，車廂內播放安全告知視頻，努力消除安全隱患，提升服務質量。強化例檢、報班制度的執行力度，嚴把出站人員的資質關，嚴把出站車輛的安全關；認真做好候車室的安檢工作，做好危險品的查堵工作，客運站各崗位認真履行工作責職，保障了行車安全。
大力整治分公司站前廣場的秩序以及環境衛生，全面提升服務檔次，積極做好三優工作：優美環境、優良秩序、優質服務，努力樹立啟東城市的窗口形象，展示汽運人的風采與精神風貌，為啟東市的雙創工作作出應有的貢獻。認真做好夏季防臺、防汛工作，加強內保、消防巡查，完善各類應急預案，加強值班管理，認真完善夜間值班管理制度，加強巡查，做好相應臺帳資料的記錄。認真做好反恐防恐及維穩工作，積極落實各項反恐防恐措施。
8、開展全面消防安全檢查，重點對客運站的候車室、站務樓、站場開展消防、內保巡梗系統的督查，抽查消防設施設備及臺帳，檢查消防器材管理、責任區的劃分及責任人的落實，通報檢查結果,落實整改措施。提升從業人員的消防安全意識和消防安全的技能。積極開展消防安全演練，9月11日邀請啟東市消防大隊的領導來分公司進行消防安全知識的講座，同時分公司與消防大隊舉行車輛火災的撲救及站場車輛應急疏散的消防安全聯合演練，檢驗了義務消防隊及員工隊伍消防安全應急處置能力，增強和提高了全體員工的消防安全的責任意識。
9、夏百賽期間分公司積極做好防高溫、防臺風惡劣天氣的防范工作，做到應急預案到位，人員到位，物資儲備到位，臺風期間值班人員堅守崗位，備項防范舉措落實到位，將臺風對班次的影響降到最低，由于各項工作到位臺風未造成財產損失。夏百賽期間分公司加強對消防、內保夜間值班巡梗系統進行了督查，及時通報了檢查結果,落實了整改措施。安機科、后勤部門加強對房屋設施以及出租門店的管理，開展三次夏季消防安全檢查，排查安全隱患，確保站場各項設備的正常運作；加強對出租門店的用電、消防安全管理，杜絕三合一現象，消除各種安全隱患，保障生產安全。重點對站場消防設施、候車室、修理廠、出租門店、車輛消防設施設備以及從業人員的消防安全教育情況進行了檢查，對環宇修理廠、駕校進行了安全、消防等綜合大檢查，對發現的安全隱患提出了整改意見并進行了通報，督促做好整改工作。修理廠積極開展崗位練兵，選派修理工參加集團公司舉辦的技能比武并取得較好成績。
10、 全面升級國慶安保工作，并提高至安全管理的政治站位。清醒認識到事關政治穩定，是一項重要的政治性工作，更是安全管理的中心工作，將活動貫穿于夏百賽之中，在活動的各個節點對活動的目標任務逐一進行整合，分別制訂各個活動祥實的活動計劃方案以及隱患排查治理舉措，以夏百賽活動為龍頭，以“防風險 保安全 迎大慶”安全生產大檢查工作為抓手，將各大活動整合為一體，根據各個階段的重點和中心工作，分別開展扎實有效的隱患排查治理和整改工作，強化安全管控，壓降違章，杜絕事故，確保安全，確保各大活動的目標任務得到全面實現。目前夏百賽活動將要結束，新的活動安全、穩定、增效競賽即將開始，我們將進一步強化安全管理、確保穩定、提升服務、增創效益。確保2019年各項工作順利完成。
二、六月份完成主要工程量：
人工修路肩：19.5km
疏通涵洞:38處
整修平交道口:30處
處理跳車5/612道/m
處理翻漿：20m3
維護翻漿：200m2
油砂補坑：3112m2
單層封層：120__m2
標準路備土430m3，
鋪1m×1m拖拉機過道板50m2。
在六月份“勞動競賽月，安全生產月”中,我站印刷了“以人為本、安全第一、預防為主、全面落實道路交通安全法”，的安全標語。機械班的同志在公司安全環?？坪驼绢I導的教育下，特別是在比安全生產，賽文明施工中，沒有出現安全生產事故，每天早出車前進行安全教育，晚收車進行一天的安全總結，并定期檢查車輛的各部性能，保證機械設備安全工作，確保安全無事故。
三、勞動競賽月中涌現出的好人好事及典型事例。
在勞動競賽月中我站涌現出了許多典型事例。“立足平凡崗位為市場拓展做貢獻的好工長崔彥賓?！贝迯┵e，是20__年公司招收的市場化職工，是一個從外表看又黑又實的小伙子，可干起活來象只老虎。這位同志在站領導的親切關懷下，通過自己的辛勤努力，在今年擔任工長這個崗位上，默默無聞的工作著，自覺發揚大慶會戰光榮傳統和大慶精神、鐵人精神，認真履行崗位職責，始終用青年的熱忱，投身到工作中，以出色的成績贏得領導的信任與職工的贊揚。在主題教育活動中他刻苦學習，努力工作，不斷進取，查擺自身的差距和不足，制定行之有效的在整改措施。在“勞動競賽月”活動中，崔彥賓同志更是熱情高漲，帶領民工起早貪晚圓滿地完成組織上交給各項生產任務。“立足崗位做貢獻、無怨無悔寫青春”的好干部張艷春?！敖夥潘枷朕D觀念，提升素質拓市場，踐行理念樹形象，做精主業是榜樣，履職盡責保穩定，合心聚力促發展”，是向陽公路管理站當前及今后一個時期的發展目標。張艷春，一個年輕的生產指揮者，在自己本職崗位上，勤于學習，勇于進取，開拓創新，嚴于律已，用實際行動努力實踐著向陽公路管理站未來發展的宏偉藍圖。三月份開工以來，張艷春同志每天都是四五點起床，晚上七八鐘才回來，和工人們一起上路一起收工，沒請過一天假，沒早退過一次，每天都工作到十多個小時，始終堅持在現場指揮生產，把施工質量放到第一位，嚴把質量關。在他的帶領下，勞動競賽月經過全站干部職工共同努力，排除一切不利因素，保質保量按時完成六月份工程量53.05的萬元的好成績，體現了一名青年干部的高尚情操和敬業精神。“學綱要轉觀念立足崗位做貢獻”的工長孫巖。人生的價值在哪里？人生的價值就是甘于吃苦，無私奉獻。孫巖是20__年8月公司招收的市場化職工，在短暫的一年多時間里，這名同志在站領導的親切關懷和培養下，經過自己的辛勤努力，當工長已近三個年頭了。大家都知道當工長是很辛苦的，起早貪黑，工作時間長 ，可孫巖同志既是工長又是大客司機，可他從不叫苦叫累，處處起到模范帶頭作用，為推進企業發展盡職盡責。在“勞動競賽月”活動中他的表現更為突出，體現了一個新職工對企業高度負責的敬業精神。“抓質量到現場，立足崗位做貢獻”的好技術員包奎。他每天四五點鐘深入施工現場抓安全、抓質量、抓生產進度。同時還做好反聘老職工的思想工作，在工作上經常與他們一起溝通，在生活上關心幫助他們，使老職工從思想上有了很大轉變，激發他們愛崗敬業，為企業發展做貢獻的熱潮。還有“站在公司經濟發展最前沿”的黨員趙連學?！傲⒆銔徫蛔鲐暙I，爭當后勤優質服務能手”的好青年竇艷麗。這些先進典型的出現極大地調動了我站職工的工作積極性。圓滿地完成我站六月份生產任務。
四、存在的不足。
1、生產質量、標準路建設需要進一步提高。因我站管養的路線大多數地處市中心，開發建設比較早，設計使用年限，遠遠不能滿足近幾年車輛的猛增，所以路面的病害經常發生重復性。
3、加強生產管理工作，努力向標準化單位邁進。
五、下一步工作打算。
1、以“勞動競賽月、安全生產月”為契機，確保我站下半年的工作落實和生產任務的完成。
員工是企業安全生產的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
一是層層落實責任。年初，公司與下屬的各縣（市、區）分公司和各部門簽訂安全世界秘書網版權所有,生產責任書，落實任務，明確責任，切實加強了對安全工作的領導。各部門也均設立了安全聯絡員，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人、層層抓好落實。
二是完善規章制度。進一步完善安全生產、車輛管理和通信機房防火等規章制度，形成了一套適合通信行業特點的企業安全生產管理制度體系。同時加強安全檔案的管理，及時更新完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質證明等材料裝訂成冊，歸檔保管。
三是認真開展安全檢查。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格落實安全生產檢查工作。為了開展好“安康杯”競賽活動，公司由副總經理帶隊，按照省公司的安全檢查細則表，對全地區營業廳、辦公樓、機房等進行了一次全面的檢查。除各部門、分公司開展日常自檢自查外，公司還開展了綜合大檢查次，共查出火險隱患余處，并當場下發限期整改通知書，逐條督促責任單位落實整改，整改率達。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗次，辭退更職人員人，確保了公司夜間重要守衛目標的安全。
二、加大安全宣傳力度，強化安全培訓。
為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”和企業實際，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，大造安全生產輿論，使安康精神深入人心。還組織職工積極參與了省公司“安全生產活動月”安全生產法規知識答卷活動，試卷回收率達到。積極開展“春、冬季防火工作”，以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了全員法制教育和安全知識普及活動。同時，世界秘書網版權所有,公司繼續加強員工對防火知識應知應會培訓工作，組織培訓班期近百人參加了培訓，通過培訓使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；還舉辦了新上崗人員和現金管理人員、押運人員安全培訓班期。
三、加強安全基礎建設，提高安全防范能力。
一是加強安保隊伍建設和營業場所的安全管理。今年新增加保安員人，營業場所的經警值勤實行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的安全。對財務日常的取送款押運工作，實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現金實行雙人押送，確保了企業的資金安全。
1、活動方案、考核細則和任務分解缺乏針對性和可操作性。今年我局的“安康杯”競賽活動內容豐富，涉及職工安全教育、群眾性安全監督、反違章作業、“三標一體”的貫標、安全活動月和日常安全管理等多項工作，是一項綜合性競賽活動。但絕大多數的單位都是套用局里下發活動文件，沒有結合各自的實際和本單位各個階段的工作重點來制訂適合本單位的活動方案、考核細則和任務分解，甚至有的單位直接套用全國“安康杯”競賽考核標準，根本無法指導本單位的競賽工作，好像方案制訂了，工作也就開展了，使競賽工作流與形式。而且從競賽方案、考核細則及競賽報名表的上報情況看，全局只有7家單位按時上報。這7家按時上報的單位，也存在不少問題：有的僅制訂上報了方案而沒有考核細則，有的只制訂上報了考核細則而沒有方案，還有的單位沒有填報參賽報名表。
2、班組的競賽活動水平亟待提高。“安康杯”競賽活動開展的重點是班組，但從檢查情況來看，這項活動在班組的開展情況很不理想，主要存在以下幾個方面的問題：一是基層沒有將活動內容和工作任務具體分解到班組，使班組在活動中無所適從，抓不住重點，造成競賽活動與班組的日常和實際工作脫節，有的班組甚至根本沒有開展。二是宣傳不到位。許多單位在方案和細則制訂后卻沒有及時向班組下發，在檢查開始前全局只有四家單位將本單位的安康杯競賽方案和考核細則掛網。由于宣傳不到位，不少一線職工對本單位是否開展“安康杯”競賽活動以及對開展這項活動的目的、意義、主要內容不很清楚，嚴重影響了活動的深入開展。三是班組沒有按月（季度）制定競賽活動實施計劃和工作安排。職工安全教育、班組安全管理、反違章以及“10個1”活動是班組“安康杯”競賽活動的重點內容，也是班組的日常和基礎管理工作，應結合班組工作實際確定內容和重點，有計劃的進行開展。但在檢查中發現，一些班組組織開展的安全活動針對性不強，安全教育有內容無討論，有的甚至是為了活動而補記錄。四是一些班組的日常管理水平需要進一步加強。在這次檢查中，我們還發現個別基層班組的安全管理水平比較差，特別是“春查”剛剛結束，有個別班組就出現了工器具室無照明、無通風，工器具亂擺亂放的情況。還有個別單位沒有對已執行的工作票按月進行分析和統計。
3、工作、考核和反饋機制沒有完全建立。從檢查的情況來看，基層在對班組競賽活動的安排、指導、檢查、考核和情況反饋方面缺乏有效的機制，主要表現在一些單位的主要領導和負責競賽活動開展工作的專責人員對班組的競賽活動開展情況不清楚、不了解，以及競賽活動和經濟責任制考核聯系不緊密，存在對競賽活動光布置不落實的情況，沒有形成黨政工齊抓共管和各部門分工協作的聯動競賽活動機制。
總之，從以上這些情況來看，我局“安康杯”競賽活動目前開展的情況很不盡人意，存在不少問題，和集團公司的要求還有很大的差距，需要我們在今后的工作中進一步加大工作力度，不斷推進競賽活動的深入開展。
二、對推進我局“安康杯”競賽活動工作的建議
今年我局“安康杯”競賽活動涉及面廣，工作量大，要求高，涵蓋了全局工作的方方面面，不僅是工會的重點工作，也是全局的一項重點工作。抓好這項工作對全面實現我局今年各項奮斗目標有著巨大的現實意義。針對這次檢查暴露出的問題，現對我局今后“安康杯”競賽活動的開展提出以下幾點建議：
1、要通過各種途徑擴大“安康杯”競賽活動的影響，提高廣大干部職工對開展“安康杯”競賽活動的認識和重視程度。重點要提高基層單位領導班子成員對開展“安康杯”競賽的重視程度。
