企業財務風險控制探討3篇

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企業財務風險控制探討篇1

一、企業財務風險控制中內部審計的作用

（一）風險輔助管理作用內部審計工作開展過程中能夠對企業的財務狀況、經營成果等方面進行了解分析，通過可靠準確的數據能夠幫助企業管理者對財務管理存在的不足進行明確掌握，進而及時采取相應的管控方法，達到防范風險的效果。同時針對現金流管控，內部審計工作的有效開展也可幫助企業管理者更好地掌握資金流情況，對優化制定風險管控方法起到一定的輔助作用。

(二)風險警示作用企業經營發展過程中會受多方因素影響干預，必然會遇到相應的風險問題。如基于資金籌集背景，若企業經營發展中資金難以滿足運營要求，企業就需要通過貸款的方式籌集資金，保證企業的正常運轉，而在此過程中容易發生償還利息、債務違約等財務風險。針對此類風險，有效的內部審計可獲取更為全面可靠的財務信息，并以此為依據制定相應的防范風險控制措施，以發揮對財務風險的警示作用。

（三）風險評估作用內部審計過程中審計人員能夠對企業籌資風險、投資風險情況等方面進行分析評估。首先內部審計工作的開展，能夠根據所獲取的信息數據對存在的財務風險問題進行等級劃分。其次對企業資金的籌集和企業自身發展戰略目標進行對比分析，以判斷其是否滿足企業長期發展[2]。另外，內部審計工作開展階段還可對企業財務狀況進行量化分析，明確找出財務管理環節中存在的各種不足，以制定完善改進對策，提高財務管理水平。

（四）風險咨詢作用內部審計工作范圍較大，內容涉及方方面面，且內部審計工作人員的專業性也較強，專業類型相對多樣，企業在籌集、投資、成本分析、利潤分配、財務管理、發展戰略制定等環節中，內部審計人員可以為相關部門提供咨詢服務，提供積極有效的建議和意見，以降低財務風險，推動企業更好發展。

二、企業財務風險控制中加強內部審計的策略

（一）重視內部審計，健全審計質量管控體系首先企業管理者應意識到內部審計有效開展對管控財務風險、保證企業長遠發展的重要性。其次為確保審計工作開展的規范性，提高審計工作的落實效果，企業應根據內部審計內容、審計要求等相關條件制定對應的規章制度，要求審計人員能夠按制度開展各項工作，通過定期審計、定期編寫審計報告的方式更好地幫助管理者對企業財務狀況進行掌握，有效防范各類風險。同時為健全審計質量管控體系，強化內部審計制度的落實力度，還應制定相關的崗位責任制度，對各部門及人員進行監督管理。這樣才能增強財務管控意識，降低財務風險，促進內部審計工作的有效開展。

（二）完善法規制度，搭建規范的內部審計環境現階段內部審計工作實際開展過程中易出現信息不實、核算不到位等問題，不僅加大風險，還會影響內部審計效果。針對內部審計工作來說，政府及各部門也應發揮指導作用，根據內部審計的要求制定下發相應的法規制度，以約束企業各部門及人員的工作行為，提高內部審計工作開展的規范性和合理性。同時這些法規制度的有效落實還能搭建規范和諧的內部審計環境，有助于內部審計工作效率及質量的提升。

（三）引進優秀專業人才，提高人員能力水平一方面企業管理者應充分重視內部審計工作開展的重要意義，根據內部審計專業要求及企業自身運營發展情況，制定專業人才招聘計劃，調整薪資待遇，引進更多優秀的專業人才，為內部審計工作的有效開展提供推力。另一方面企業管理者還需對在職審計工作人員持續加強專業培訓：一是專題講座，根據內部審計、財務管理等選擇相應的專題內容，邀請業務專家開展專題講座活動，幫助審計人員拓展知識、掌握更多審計經驗與方法；二是專項培訓，基于企業自身發展情況，結合財務管理及內部審計制定培訓計劃，規劃培訓內容及設計培訓方案[4]。通過培訓學習，促進審計人員掌握更多的審計知識及方法，能夠對財務風險類型、財務風險等級等進行了解認知，強化自身的風險管控意識，提高自身的專業能力；三是交流活動。企業還應多針對內部審計工作及財務風險開展相應的交流活動，組織內部審計人員及各部門人員共同參與，在討論交流中互相學習，提升能力。

（四）運用信息技術，建立信息數據管理系統互聯網時代背景下，信息量大幅度增加，為推動內部審計工作的高效進行，提高信息數據的傳遞共享性，還應借助信息技術，搭建管理系統和共享平臺[5]。首先結合企業財務、內部審計、其他經營項目等條件建立信息數據管理系統，并根據不同部門及具體工作內容設置相應的功能板塊。如財務部門包括財務報表模塊、財務數據處理模塊、財務數據采集模塊等。利用管理系統更好地開展各項工作，加快信息傳遞速度，提高信息共享效果。其次還可利用大數據、區塊鏈等先進手段對各項信息數據進行分析處理，搭建對應的風險預警系統，能夠實時對財務風險進行篩選、甄別、防范和管控。同時，企業在日常工作中也應做好對系統軟件的檢查維護工作，避免系統漏洞等情況的發生而影響內部審計工作的穩定性，同時還應做好系統軟件的升級研發工作，提高系統軟件與企業自身發展的適配度，這樣才能切實提高內部審計工作質量，管控企業財務風險。

三、結語

綜上所述，財務管理階段受多方因素影響易出現財務風險問題，而內部審計工作的有效開展可在極大程度上對財務風險進行防范和管控，提高財務管理水平，促進企業穩定良性發展。企業應進一步重視開展內部審計工作對財務風險控制的重要作用，并進一步完善優化對策，不斷提高內部審計質量，從而不斷減少企業財務風險，實現高質量可持續發展。

作者:張鳳珍 單位:寧夏回族自治區健康教育所

企業財務風險控制探討篇2

一、企業財務風險的類型及成因

1.企業財務管理中的籌資風險現階段，企業主要采用兩個途徑籌集資金。第一種是股票融資，是指企業利用直接吸引外來資本或發行新股票，來提高投資人的權益來籌集資金；第二種是債務融資，是指通過對外借款和發行債券增加債務的融資方式。兩種融資方式都有一定的風險，但債務融資的風險相對較高。在債務融資中，隨著生產經營條件的不斷變化，債務利率可能大于或小于等于資產收益率，企業難以及時還本付息，導致更大的債務風險。這也是產生融資風險的一個基本原因。此外，融資規模和結構不當、融資成本高、匯率波動等也會造成一定的融資風險。投資規模較小時，企業可能無法正常運營，或增加投資規模；但如果企業規模過大，特別是當債務融資比率較高時，企業在未來還本付息的壓力就會增大，容易導致企業資不抵債的結果。匯率的意外波動也可以對企業造成相應的損失。我們可通過在遠期外匯市場與人民幣市場實現投資保值，在正確預測匯率變化的基礎上，采取提前或延遲付款的方式規避外匯風險。2.企業財務管理中的投資風險因投資項目未來的運行存在風險，企業的利潤也將發生一定范圍的變化，甚至帶來一定的損失，這就是我們常說的投資風險。當外部市場環境越復雜時，市場中不確定因素就越多，而且企業的投資風險更大。與此同時，缺乏科學合理的內部投資決策也會造成投資風險。因此，企業在投資時需要有敏銳的眼光，做好科學的運營規劃，才能在投資市場中占得先機。此外，經營性資本持有量直接關系到企業的財務周轉，而企業的經營資金往往與其財務預測密切相關。財務預測是以市場需求和未來預測為基礎的，面對經濟市場龐大的信息量，企業對投資預測做出的判斷和決定極容易被冗雜的虛假性信息干擾，給企業的經營投資帶來難以控制的財務風險。企業在追求自己的最大投資收益時，也應該格外重視企業無風險回報率、通貨膨脹率、風險價格比率等要素，這樣才能有效地衡量投資風險，促使企業做出最佳選擇。3.企業財務管理中的資本運作風險資本運營風險是指企業在經營過程中，因資金不足等原因造成的價值和利潤損失。一般來說，資本運營風險包括資金占用風險、資金周轉風險和經營結果風險。首先，由于企業并不是將所有的資金都用于生產經營，而是用于購買固定資產、無形資產等長期資產，企業無法在短時間內獲得收益，隨著資產的積壓和流失，流動資金周轉存在一定的滯后性和滯后性，導致企業流動資金不足。其次，在材料采購和產品銷售過程中，如果企業對市場情況的估計錯誤，如供應不足、采購過多或賒銷，可能會導致企業壞賬損失的增加。當企業的壞賬達到一定數額，沒有足夠的現金流時，企業就無法償還到期債務，從而導致破產的風險。因此，在衡量資本運營狀況時，也可以借助庫存周轉率、速動比率等指標來評估風險流動比率。4.企業財務管理中的收益分配風險在企業財務管理中，股利分配環節其實可以看作是新一輪的籌資活動。但與融資風險相比，收益分配風險主要來自內部融資。企業收益分配的主要來源為企業留存利潤。當企業發展規模增加，所需要的資本總量也擴大時，部分的稅后收益就會被留存，以保證企業的正常經營，用于分配的利潤會減少。但是企業的發展需要一定的利潤率作為保證。如果低于這個水平，就會影響企業股票的價值，并產生收益分配的風險。因此，加強財務風險管理是保持兩者平衡，降低企業風險的重要措施。企業可以定期召開股東大會，制定對雙方都有利的股利分配政策。在這種情況下，不僅可以讓股東獲得更好的回報，也可以滿足企業持續經營或擴張的需要。穩定企業股價，保持企業市值，企業才能持續發展。

二、當前中國企業在財務風險管理中面臨的主要問題

1.企業債務結構與資產負債率不合理目前許多企業通過債權方式實現投融資，如采用借款、增發證券、從企業或他人機構借貸的方法促進企業獲取的投融資業務，導致企業債權資金占比較高，股權資金占比相對較小。雖然外債管理能夠短期產生一定的效益，改善企業的財政問題，但是過高的利息以及不斷擴大的外債規模也增加了企業的財政風險。首先，債務過多可能造成企業無法支付到期欠款，會影響企業信譽，使再融資甚至破產的風險大大增加；其次，財務杠桿的負面效應可能會大大削弱權益資本的收益率。不管哪一種情形，都可能減少企業資本的流動性，或者發生資不抵債的情形，使企業陷入重大的財政問題。2.企業財務風險管理體系亟需健全財務風險管理體系的不健全是企業財務風險問題產生的重要原因。一些企業缺乏完善的財務風險管理體系，導致企業各部門在發生財務風險時無法相互作用，發揮“1+1>2”的作用。相反，他們面臨著大量的非系統的、單獨的風險，將他們的弱點暴露在市場環境中。其次，財務預警機制落后，如財務預警模型不足、指標不足，可能導致企業無法及時、準確地評估財務風險，造成誤判和遺漏，從而增加企業的財務負擔。另外，也有些企業的財務風險管理體系較為陳舊，無法適應日益增長的財務要求。現階段企業采用的集中式ERP系統雖然實現了一定程度的人力資本節約和大量財務數據的準確記錄，但仍有很多任務需要依靠財務人員的傳統人工操作，大量的機械重復操作，不僅使財務人員的工作單一機械化，無法充分掌握財務管理的全過程，難以培養出具有較高財務專業素養的專業人才，而且集中化的財務系統缺乏實時性監測，這是企業財務管理風險的重要威脅之一。同時，缺乏規范、精準的財務風險管控策略，導致財務風險管理與控制工作難以落實，導致企業的財務風險的管控效果不理想。3.企業財務管理人員風險管理意識不足由于傳統經濟制度的影響，很多企業在進行投資決策時，往往會認為企業處于低風險時期，忽視了投資決策對企業財務風險的綜合影響。企業財務管理人員的風險管理意識的缺乏，首先體現在認為只要合理使用資金就可以避免風險，其次體現在決策的缺乏量化科學性。導致企業在面臨財務風險時，不能及時采取有效的風險防范措施，對可能出現的風險提前做好預案。一旦企業決策失誤，如摩托羅拉盲目樂觀工業利潤區域和客戶需求等情況，如果事先沒有針對性、實用性、合理性的解決方案，對企業來說將是一個很大的困難，也會在一定程度上阻礙企業的發展。

三、企業財務風險管理與控制策略

1.優化企業資本結構科學合理的資本結構是企業長期發展的必由之路。為了減少債務經營的不利影響，企業需要不斷優化資本結構，適當調整債務規模，使債務資金與股權資金的比例達到均衡狀態，穩定資產與負債的動態平衡。企業在投資前，首先要做好充分的準備工作，對項目的數據進行全面的調查，并進行深入的研究和分析。企業應科學判斷自身債務能力，安排債券融資期限結構，合理避免短期債務過度集中，或大量發行同期限債券或借入同期限外債。他們應該防止債務償還的過度集中，并減少自己投資決策中的錯誤。其次，建立有效的資本積累機制，通過多部門協作，對企業資本數據進行實時監測和判斷。選擇最好的資本積累方式，這樣可以減少企業對外借款的可能性，降低債務與資金的比率。第三，企業要緊跟市場的節奏和優惠政策，創造良好的資管環境，以應對不斷變化的市場環境。中國商業銀行接受中央銀行監管，貸款利率逐步市場化。國家對中小企業等特殊企業有相應的貸款優惠政策。與民間借貸比較，其較低的投資成本也能夠在一定程度上分散了企業的償債風險。2.建立系統的財務風險管理和控制體系建立了企業財務風險管理系統必須遵循系統化、規范化的原則。并形成有效的風險控制制度，首先要實現企業財務信息的共享。企業可以設立相關的機構或組織，對企業的各種信息和數據進行收集、共享和分析，使各部門及時看到企業最新的財務狀況。明確每個崗位的具體職責，并落實到個人身上，在金融風險面前共同發揮作用。二是完善風險預警指標，建立科學的財務預警模型。企業應結合自身和行業特點，通過設置不同級別的風險預警指標和相應的風險防范措施，在風險出現時及時有效地應對。第三，完善企業財務風險管理制度，更新企業風險管控策略。企業可以通過把全面預算管理作為財務風險控制，并采用精確、規范的成本管理體系，為企業的生產經營活動制定目標，從而盡量減少不必要的支出，并合理避免因過分支出而造成的財務風險。為此，企業在財務風險的管理與控制中，積極利用數據挖掘和大數據爬蟲技術，實時監控企業財務管理風險因素的變化過程，通過對各種財務管理中的風險狀態設置預警線來評估風險水平，實時向企業管理者發送預警信息，并提出相關風險預警措施建議。企業財務風險預警機制首先構建了以凈資產收益率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、營業收入增長率、凈利潤增長率為標桿預警的評價指標體系，并從盈利能力、發展能力、經營質量、債務風險四個方面，比較優秀值、良好值、平均值、較低值和較差值，從而對指標類別進行分析，實現企業經營管理中財務風險管理與控制的總體評價與有效監測。3.加強財務人員風險管理認識專業培訓增強企業財務狀況風險管理能力，首先要從財務人員做起。企業通過采用現場學習、實地考察等手段，增強財務的風險管理能力，改變過時的風險規避理念，豐富財務風險管理知識等，使財務人員向更專業的領域邁進。其次，做好對財務人員的風險教育，企業可以引進專業人才，引導財務人員探索企業的基本財務風險，引導財務人員思考如何面對更深層次的財務風險。因此，如果企業存在匯率變動的經營風險，在預期本幣匯價上升時，企業應當及時歸還外幣債權及其他應收款項，或推遲償付外幣債務及其他應收款項；否則，做相反的事情。三是加強職業道德教育。財務人員在進行風險管理時，必須遵守國家有關法律法規，不得超出法律的范圍。財務人員也要主動學習新的風險管理策略，提高專業能力，并結合企業的具體情況，將所學知識運用到實際的財務風險管理中，如提前設定風險管理計劃，做好收支計劃。在記賬過程中，對于應收賬款，企業要及時催收，降低企業壞賬風險；對于應付賬款，財務人員在與供應商協商保證供貨的同時，應盡量分期付款，以降低企業資金周轉風險。

四、總結

新時代數字信息技術的快速發展，為企業在國內國際雙循環發展格局中創新業態，實現產業結構與企業發展的數字化轉型提供了關鍵的驅動力。財務管理是現代企業發展的核心支撐，隨著經濟社會的變革與市場競合關系的日益發展，企業的財務管理體系遭受了企業內外部多種多樣的風險威脅。因此，結合企業經營管理過程中財務管理的籌資模式、投資結構、資本運作方式等主要的模塊，進行風險量化剖析，并結合企業財務管理中的風險量化評價標準，逐步拆解企業財務管理中的風險規律和關系。為此，要求企業的高層管理者應該著重構建集成財務風險項、財務風險量化標準、評估以及數字化財務風險管理與控制措施。同時，財務管理人員要主動學習和運用數字化企業財務風險管理知識技能，運用更深入的財務風險量化與管理模型，實現更準確的風險指標度量。內外部財務風險管理與控制貫穿企業經營管理全過程，由此，企業要牢牢把握新時代發展的要求，結合產業結構與市場發展狀態，積極擁抱數字化技術，為企業財務管理風險與控制提供堅實的技術支撐，從而推動企業高質量可持續發展。

作者:黃松峰 單位:江西建設職業技術學院

企業財務風險控制探討篇3

一、大數據背景下企業財務風險分析

1.缺乏必要的財務風險防范意識現代企業制度下企業財務人員風險管理的意識不斷增強但在財務管理的內容方面還沒有適應大數據時代的發展背景，對企業財務風險的認識還較為淺顯。首先從財務管理的重要性來看，在管理過程中部分企業依然將企業財務管理定位于簡單的會計核算，而忽視了大數據實施以來企業財務向管理會計、財會融合發展的現狀，導致對財務管理的認識較為淺顯，無法將財務管理與企業發展、企業決策等聯系在一起，由此導致企業財務存在一定的風險。其次在財務管理中，大數據時代的企業財務管理的內容已經從簡單的會計核算拓展到了商譽、商標等內容上，但部分企業的財務風險方案還停留在現金流、業務等簡單指標上，對企業財務風險的管理上存在不足[2]。最后企業在編制預算、考核等指標時，只注重財務指標是否達標，而忽視了客戶滿意度、服務質量等非財務指標對企業經營的作用，使企業管理層制定的戰略目標出現短視的現象。總之，大數據時代企業財務管理出現了新的內容，這些都需要納入到企業財務風險管理當中，但由于長期缺乏必要的財務風險防范意識導致企業管理層對大數據下的企業財務管理的內容重視程度不夠，導致企業財務管理存在一定的隱患。

2.大數據下的財務風險管理信息不到位數據共享是大數據時代的基本特征。企業財務管理中基于大數據的優勢實現了在內部財務管理的信息化并初步建立起了信息化的共享平臺，企業各項數據均可以通過平臺進行查詢，從而為企業財務管理和內部控制提供了必要的條件。從企業財務管理的實際來看，大數據下的財務風險管理信息并不到位，主要是在管理過程中一些企業內部還存在信息孤島的現象，即信息沒有共享到財務平臺甚至是故意隱瞞某些數據，如個別的企業生產車間的生產數據未能實現共享，難以實現財務會計信息的有效對接，很容易出現戰略決策問題，還有些企業在部門之間的溝通渠道上受阻，無論是財務信息的獲取，還是處理方面都存在落后性，這都需要實施有效的措施，進行數據信息的整合與共享[3]。大數據下財務信息無法共享很容易導致企業財務管理中出現一些漏洞，包括生產信息無法共享就會對生產原料、加工甚至是后續的銷售等產生直接影響，進而產生財務風險，因此財務共享信息與風險管理應作為企業財務內控的主要方案，避免出現隱患的發生。

二、大數據背景下企業財務風險控制措施

1.提高財務風險防范意識提高財務風險防范意識在企業管理中是“老生常談”的話題，也是企業財務管理的重點。企業管理層對財務風險防范的意識已經逐漸提升但結合大數據的發展背景以及數據應用的新情況，企業財務風險防范措施還有待進一步的提升，具體的實施方案和防范措施可以從以下幾方面入手：提高財務風險防范意識，首先企業管理層要真正認識到大數據時代下企業財務發展性內容，了解大數據背景下的企業財務發展的新趨勢新內容，包括管理會計、業財融合等理念，從企業發展的角度出發對企業財務情況進行有效的分析并積極利用大數據的優勢對企業財務情況進行優化和改造，利用大數據持續對企業財務管理進行模式調整，從而強化企業財務管理能力，防范風險能力；其次要積極建立基于大數據平臺為基礎的企業財務管理平臺，通過大數據分析對企業各項財務信息、部門財務信息等進行搜集和整理，通過大數據對財務情況進行統一的匯總、研究，從而最大限度的利用大數據完成對相關平臺的分析工作，為企業財務風險防范提供必要的基礎數據和決策的依據[4]；最后基于大數據應積極做好企業財務管理優化工作，企業管理層應督促企業內部形成良好的風險防范意識，及時地通過大數據信息化手段收集影響企業經營的各項風險點，便于及時做好相關監控與防控工作，具體可以建立健全相關財務風險控制機制，建立健全財務數據標準，全面的進行數據信息采集，加強風險管理，實現管理人員財務管理思想水平的提高，進而有效加強企業財務風險管理。總之利用大數據對企業財務管理進行積極的優化、調整并建立健全監控防范措施對企業發展具有積極的作用，可以有效對企業的財務指標等進行風險管理并建立起符合企業經營實際的風險防范方案，通過大數據的優勢實現推動企業財務管理的質量提升并從公司內部提升整體的風險防范意識。

2.實現內部財務數據共享加強大數據技術應用推動企業財務管理的數據平臺建設可以進一步實現內部財務數據共享，通過數據共享的方式提升內部財務管理的質量并實現數據的有效支持，推動內部數據共享的實效性，發展財務管理的能力。大數據背景下企業應進一步結合企業情況建立統一的內部財務數據共享平臺，確保企業各項經濟運行數據納入到平臺當中從而為企業財務管理奠定基礎并有效防范可能出現的財務風險。基于大數據實現內部財務數據共享是企業財務風險管理的重要內容。內部財務共享首先要堅持企業各部門數據都要納入到企業財務管理平臺[5]。企業財務平臺的建設中應堅持財務與業務相結合的融合模式，切實推動財務平臺推廣到各個系統當中，幫助企業財務平臺實現對各項業務的支持和對接。在具體實施過程中大數據要對企業財務管理的相關平臺進行建設，包括實現與生產部門、業務部門、財務部門進行信息化的構建，切實將企業中的各項數據與財務對接，從而為企業財務風險管理奠定必要基礎；其次要加強平臺監管，打破內部存在的信息化孤島現象。企業財務數據共享過程中部分部門、單位還存在一些實際問題，包括財務數據反饋不正確，部分數據隱瞞等情況，針對這些問題需要企業進一步加強財務管理工作并落實責任制度，明確企業財務平臺化建設與共享是企業發展的核心內容，各部門都需要嚴格落實相關的內容和要求，堅持一把手責任制推進各項業務順利進行，打破信息孤島的情況為財務信息共享奠定基礎；最后要加強財務分析工作，對企業內部各項數據進行分析并尋找風險點，提升財務管理質量與效率。企業財務信息共享完成以后企業財務部門要及時對財務相關數據進行梳理，在梳理過程中分析其中的一些關鍵信息并從中找到一些可能存在的風險點，對這些風險點逐一排查，利用大數據進行數據分析基礎上給出專業意見，從而提升企業財務健康狀況。

3.加強企業財務數據安全大數據背景下企業財務共享平臺建立的基礎上還需要進一步加強企業財務數據安全性，確保企業財務管理的質量，減少可能出現的風險點。財務是企業的核心資源之一，是企業整個運行情況、企業市場競爭力的一部分，在大數據的背景下要進一步保證企業數據安全并實現有效的管理。企業是以盈利為目的的，在激烈的市場競爭中良好的財務狀況是企業發展的基礎。大數據時代，企業之間的競爭日益加劇而財務數據之間的搜集和整理成為了企業分析競爭對手的重要手段，通過財務數據分析企業可以了解到競爭對手的綜合實力，包括業務投放的資金、生產資金等情況而且通過計算可以對企業經營狀況進行評估從而開展有針對性的企業競爭策略。因此企業財務部門在充分享受信息化帶來便利的同時，也要提高對會計數據的安全性防范，避免企業會計數據受到外部黑客、病毒的攻擊，使企業承受無法挽回的經濟損失。在具體管理過程中企業要建立起財務信息的內控系統，涉及到企業核心的財務數據包括投資數據等應堅持管理制度建設，減少財務數據外泄的風險[6]；此外企業管理層可指派信息化中心工作人員在內部建立安全登錄賬號，為每個系統登錄賬號配備加密狗，提高信息化系統防范風險的能力。同時，在每個服務器、電腦機上安裝防火墻、病毒軟件，避免企業信息化數據受到攻擊。總之大數據背景下企業財務管理中加強財務數據管理是企業風險管理的重要內容，結合大數據的特點要做好財務數據的保存、儲存以及管理工作，通過財務數據管理的方式確保大數據下企業財務管理的有效性，避免企業財務出現外泄露情況，減少企業財務風險。

4.推動財務信息化建設加強企業財務信息化建設除了要建立起統一的財務平臺以外還應積極配置企業財務管理系統，以企業自研或采用第三方系統為主的方式對現有的企業財務管理系統進行信息化建設，推動企業財務信息化管理的有效性，從而加強企業財務管理，降低企業財務管理中可能存在的風險。推動財務信息化建設，提升風險管理能力應從人力管理和軟件建設兩方面入手，從人力管理來看，現代企業制度管理下財務管理推行電算化已經成為了趨勢和主流，部分企業成立了自己的財務管理中心，在招聘財務人員時需要對其信息化的處理能力進行審核，同時人員入職以后要做好財務信息化的培訓工作，幫助財務人員快速熟悉企業財務系統并了解企業財務系統運行的狀況。此外為了加強企業財務管理的強度，應對每一個財務管理人員單獨設置密鑰且明確財務人員的不同權限，確保財務人員可以在自身范圍內完成財務管理工作同時又減少了財務數據泄露的可能性風險[7]；另一方面是加強企業信息化財務建設工作，在財務信息化建設過程中有能力的企業應以自主建設為主，組建財務信息化管理團隊并自主開發信息化的平臺，確保企業財務信息系統的安全性、穩定性，此外企業還可以與第三方的信息技術提供方進行合作，共同開放企業財務系統，根據企業的實際情況和業務部門等單獨設置企業財務的數據體系，從而加強企業財務信息化的發展，為防范企業財務風險提供必要的支持。總之企業財務風險管理過程中推動信息化建設是大數據財務管理的重要思路，在發展過程中需要結合企業實際情況定制財務管理系統并加強主要財務系統、模塊的分析和應用，加強人員管理工作，確保企業財務各項數據的真實性且準確反映企業運行情況，以信息化助力企業風險管理能力的提升。

5.加強企業預算管理預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務風險管理的重要環節。大數據背景下企業財務管理過程中應積極利用大數據對企業預算管理進行全面評估并對預算管理的具體指標進行數據分析，了解企業預算的內容并通過大數據的優勢完成預算管理，提升企業財務預算的準確性、有效性。大數據背景下企業預算管理要發揮大數據的優勢，積極推動大數據技術融入預算管理的內容：首先企業財務預算編制的過程中要積極利用大數據進行編制內容分析，從中尋找財務風險點。企業財務預算編制中各部門都需要提交自身的預算編制而大數據可以對比企業各部門的數據，通過數據縱向對比的方式分析預算是否合理并從中找到一些風險項目及時進行財務預警，財務管理部門根據數據對比結果進行分析并開展財務審核工作；其次在預算管理實施過程中要做好大數據分析工作，預算管理中資金的使用情況等都需要納入到統一的平臺化管理中，通過大數據完成主要數據分析、資金使用情況分析等，通過大數據完成數據分析和對比；最后企業管理層在設計預算指標時，應廣泛使用互聯網、大數據技術，不斷地對預算指標進行修訂，確保企業制定的預算指標具有一定的可操作性。科學、可行的全面預算管理制度可以實現對企業競爭水平、企業隱性資產、產品價值、自身財務狀況等進行全方位的分析，以此提供更加具有戰略性意義的建議，并根據實際執行情況，對戰略性規劃的實踐效果進行評估，使得企業經營更加科學。總之大數據在預算方面應積極發揮自身作用，做好預算管理與編制工作，提升企業財務管理質量，有效規避可能存在的財務風險。大數據時代下，企業財務管理出現了新情況、新內容。企業在財務管理中應積極發揮大數據的優勢，通過大數據的管理推動數據分析與信息化平臺建設，積極對現有的企業財務情況進行科學、合理的分析，并利用大數據技術對財務情況進行優化和調整，及時發現企業財務風險項目并加強管理工作，利用大數據完成企業風險管理，提升企業風險管理能力，真正做好企業財務風險的控制。

作者:李曉燕