企業經營風險探討3篇

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企業經營風險探討篇1

一、企業應收賬款管理的重要性

應收賬款能夠及時回收，會直接影響到企業的資金情況，所以做好應收賬款管理，有利于確保企業資金的安全，確保企業的穩定經營。第一，做好應收賬款管理工作，有利于提升企業財務管理的水平。因為做好應收賬款管理，可以有效地減少壞賬的發生，有效地提升了財務管理的水平。第二，做好應收賬款管理工作，有利于確保企業資金的安全，保證企業能夠擁有足夠的流動資金，避免資金周轉問題的發生，減少企業經營風險的發生。第三，應收賬款是基于賒銷方式所產生的，而賒銷方式可以有效地增加企業的銷售量，提高企業的經濟效益，還能有效地擴大企業的市場份額，有利于擴大企業的經營規模。第四，通過做好應收賬款管理工作，能夠將應收賬款數額控制在合理的范圍內，對于塑造良好的企業形象起著重要作用，也有利于提升企業的市場競爭力。所以，做好應收賬款管理工作，對于提高企業的經濟效益，減少企業經營風險的發生，都起到了至關重要的作用，企業應當重視應收賬款管理工作的開展。

二、企業應收賬款造成的風險

（一）造成企業資金短缺應收賬款管理就是做好賒銷工作的后續管理，確保賒銷方式所帶來的收入能夠超過應收賬款所投入的成本費用，從而增加企業的利潤。但是應收賬款的存在，也會導致各項風險的發生，使得企業經營風險不斷上升，從而影響企業的生存。應收賬款的存在，會導致企業出現資金短缺的問題，因為當應收賬款數額較大時，會占用大量的流動資金，此時企業就容易出現資金不足的問題。應收賬款的出現，是源于賒銷方式，一般情況，賒銷方式的付款期為一個月或者兩個月。如果客戶的信用程度較好，則會按照約定在規定的時間內向企業支付貨款，但是如果客戶企業的信用程度較差，或者經營出現問題，將不能在規定的時間內支付貨款，導致應收賬款無法及時回收，從而影響企業的資金情況。當應收賬款在流動資金中所占的比例較高時，不僅會影響企業資金的正常使用，導致企業出現資金短缺的現象，也會影響企業的正常經營和發展。

（二）加速企業現金流出應收賬款的存在，會加速企業的現金流出。雖然采取賒銷的方式，可以有效地提高企業的銷售量，使得企業的銷售收入增多，從而增加企業的經營利潤，但是該銷售方式不能有效地增加企業的現金流入量。因為賒銷的方式，是先發貨后付款，企業先墊付資金，所以即使企業銷售量不斷增加，但是企業所增加的現金流是十分有限的，流入的資金數量遠遠比不上流出的資金，從而增加企業的資金壓力，增大企業的經營風險。

（三）降低企業利潤如果企業有大量的應收賬款不能及時收回，將會導致企業出現資金鏈斷裂的現象，導致實際的經濟收入減少，從而導致企業的經營利潤出現下降的現象。賒銷方式，雖然可以增加銷售量，但是企業需要先墊付貨款，如果企業資金不足，則需要采取貸款或者其他手段來進行融資，因此在采用賒銷方式的同時，企業的資金成本也會增大，需要支付一定數額的利息成本。如果企業應收賬款的期限過長，所占用的企業資金數量越多，企業所面對的資金壓力也越大，需要承擔的資金成本也會隨之增加，長此以往，企業的利潤收益也會隨之下降。而且在進行應收賬款催款時，也需要花費一定的人力和時間，因此會產生各種成本費用，導致企業經營成本不斷增大，進而影響企業的利潤收入。

（四）虛增賬面收入在進行會計核算時，我國是采用權責發生制原則，當采用賒銷方式來增加銷售量時，但是實際上企業還沒收到該筆款項，導致企業出現賬面虛增的現象。如果由于各種原因，部分應收賬款變成壞賬，則會造成資金損失，從而對企業的收入造成直接的影響。針對應收賬款，企業應當進行壞賬準備的提取，并將壞賬提取比例控制在百分之三到百分之五之間，但是壞賬準備的提取，也會導致企業的利潤減少。而且在實際管理中，由于應收賬款造成的壞賬，其產生的損失是難以預計的，因此賒銷方式的采用，只是虛增了企業的賬面收入，使得企業的經營成果在一定程度上夸大了，并不利于增加企業的利潤收入。

三、企業應收賬款風險產生的原因

（一）市場激烈競爭產生的銷售方式企業產生應收賬款的原因很多，其中主要的原因是賒銷方式，這也是企業在激烈市場競爭中所產生的銷售方式。雖然我國社會經濟得到了極大的發展，但是在發展過程中我國企業所面臨的市場競爭也隨之增加，企業為了獲得更大的市場競爭力，穩定經營，會采用賒銷方式來吸引客戶，從而增加企業的市場份額，提高企業的經濟效益。賒銷方式的出現，也是企業為了增加自身市場競爭，穩定市場份額所采用的銷售方式，而賒銷方式的產生，也就導致應收賬款的產生，從而影響了企業的資產組成，影響了企業資金的安全。

（二）降低存貨風險和管理開支的方式傳統的銷售方式，雖然能夠確保貨款資金的及時回籠，但是企業的銷售量難以提升，甚至跟不上產品的生產速度，因此企業就會產生大量的存貨，而存貨管理中所產生的管理成本、倉庫成本較大，導致企業的成本過大，進而影響企業的利潤。如果采用賒銷方式，不僅可以增加企業的銷售量，還能減少企業的存貨，從而減少企業的存貨成本。賒銷方式的產生雖然形成了應收賬款，但是當企業銷售產品數量較多時，通過賒銷的方式，可以將剩余的存貨轉化為資金或者應收賬款，從而減少存貨成本，而且應收賬款的管理成本是要低于存貨的管理成本，因此企業采用賒銷的方式，可以有效地減少整體的經營成本，從而降低企業的經營風險。

（三）內部控制制度不夠完善企業自身的內部管理不完善也會造成應收賬款的產生。由于企業內部管理制度不夠完善，導致銷售業務和核算業務之間出現脫節，導致企業不能及時回收銷售貨款，從而造成應收賬款的產生。而且部分企業的財務管理制度和方法也過于落后，沒有及時做好賬款的催收和清收工作，導致企業應收賬款出現賬齡老化，從而導致壞賬的產生，這些問題都會造成較大的應收賬款風險，從而影響企業的正常經營。此外，企業針對賒銷方式所制定的信用政策、制度也不夠合理和完善，導致在執行信用政策時出現各種問題，不能科學合理地評價客戶的信用程度，導致賒銷審批權限過于寬松，導致大量應收賬款的產生。

（四）缺乏完善的激勵和獎懲機制在開展應收賬款管理工作中，許多企業都缺乏相應的激勵和懲罰機制，導致工作人員對于應收賬款工作的重視程度不高，沒有積極地進行應收賬款的催收工作，導致大量應收賬款得不到及時的回收，導致長期掛賬現象的發生。比如，部分企業往往只是重視銷售，對于銷售人員的鼓勵，常常是和銷售任務相掛鉤，并沒有將應收賬款的催收工作納入銷售人員的績效考核內容中，導致銷售人員只是重視銷售任務的完成，并沒有重視應收賬款的催收工作。部分銷售人員為了增加銷售量，提高銷售提成，會采用賒銷或者回扣的方式來進行產品的銷售，導致應收賬款不斷增大，從而影響企業的流動資金。因為銷售人員是直接和客戶溝通的，所以銷售人員不僅要做好產品的銷售，還應當做好應收賬款的跟蹤工作。但是實際上，許多銷售人員并沒有做好應收賬款的催收工作，導致大量應收賬款長期掛賬，甚至形成了呆賬和壞賬，給企業造成巨大的經濟損失，導致企業經營風險不斷增大。

四、強化應收賬款管理，控制企業經營風險的措施

（一）制定完善的管理制度完善的管理制度，是確保應收賬款管理質量的重要保障，因此企業要結合應收賬款的管理現狀來制定恰當完善的管理制度。第一，企業要建立完善的內部審批制度。針對賒銷項目，要制定嚴謹的審批制度，明確相關工作人員的權限，比如要明確業務員以及業務主管的審批數額，避免盲目賒銷現象的發生，導致應收賬款數額增多。在采取賒銷方式時，業務人員要做好客戶信用的評估工作，結合評估結果來判斷是否可以采用賒銷的方式，避免出現賬款無法償還的問題。如果客戶的賒銷數額較大，超出業務主管的審批權限，此時就要遞交總經理或者企業領導進行集體的研判，然后再決定是否審批，降低賒銷的風險，有效地控制應收賬款數額。第二，建立完善的營銷責任制度。也就是說，在采用賒銷方式時，企業應當明確相關工作人員的具體責任，確保有專人負責應收賬款的追款工作，借助制度來提升追款人員的工作積極性，有效地提升應收賬款的回收速度。

（二）完善應收賬款信用政策賒銷方式是應收賬款產生的直接原因，要減少應收賬款風險的產生，做好賒銷方式的控制十分關鍵，在采用賒銷之前，企業應當做好客戶信用的評價，完善應收賬款的信用政策。在制定信用政策時，要確保政策制定的科學性，所制定的標準不可過高，也不可過低。因為過高的信用標準，會導致大量客戶由于信用等級不合格，而無法采用賒銷的方式，會影響企業的銷量。而過低的信用標準，就會導致賒銷審批權限過于寬松，會造成大量應收賬款。所以，企業在制定信用標準時，應當比較企業的效益和成本，從而制定科學合理的信用體系。比如，企業可以采用5C評價法來進行信用標準的制定，也就是說在進行信用評價時，要對客戶的五個方面進行評價，分別是企業品質、企業能力、企業資本、企業抵押情況以及企業的條件。如在進行企業品質評價時，主要是評價客戶義務還款的可能性，這也是信用評價最重要的因素。在進行企業能力評價時，主要是對客戶的償還能力進行評價，因此企業應當做好實地調查。在進行企業資本評價時，主要是對企業的財務情況進行評價，借助一些財務指標來進行分析。所以，在進行客戶信用評價時，企業可以采用5C評價的方式，從而對客戶進行科學合理的信用評價，確保信用評價的有效性，從而合理地審批客戶的賒銷額度，減少應收賬款風險的產生。

（三）完善應收賬款考核體系要減少應收賬款風險的產生，提高對應收賬款催收工作的重視十分重要，企業可以通過將應收賬款的回收情況納入考核體系當中。企業應當制定完善的考核體系，借助考核來提高員工對于催收工作的重視，并引導員工樹立良好的風險意識。比如，通過將應收賬款的回收情況納入考核體系中，員工在進行產品銷售時，不會盲目地追求銷售量，而是會衡量客戶的信用程度，從而合理地控制賒銷的額度，并且會主動自覺地做好應收賬款的催收工作，確保賬款能夠在規定時間內回收，有效地確保企業流動資金的及時回收，減少資金短缺問題的產生。

（四）做好應收賬款賬齡的控制在進行應收賬款管理時，企業應當做好賬齡管理工作，結合賬齡時長來劃分不同的等級，從而制定不同的管理措施。比如，企業可以將賬齡分成三個等級，第一等級是賬齡時間在三個月以內，第二個等級是賬齡時間在三個月以上到半年以內的，第三個等級則是半年以上。針對第一個等級，企業要做好及時清收工作，業務部門應當積極地開展催收工作，確保賬款的及時回收。針對第二個等級，財務部門、信用管理部門與業務部門共同開展催收工作，并且做好催收監督，保證催收力度，確保賬款能夠如期回收。針對第三個等級，則需要企業管理層來開展催收工作，由企業領導來出面進行催收，給予客戶更大的催收壓力，保證賬款的回籠。

（五）積極盤活逾期應收賬款要減少應收賬款風險的產生，做好壞賬的風險控制十分重要，所以企業要積極地做好逾期應收賬款的盤活工作。第一，借助法律手段來做好逾期應收賬款的回收工作。針對逾期未回收的賬款，如果對方是惡意拖欠，企業則可以通過法律的方式來進行催收，并且保留相關的證據，避免由于證據不足而導致法律失效。第二，要做好未能收回債權的重組，減少壞賬的損失。如果債務人并非惡意拖欠，而是由于財務困難而無法支付貨款，此時企業可以給予客戶適當的讓步。如，可以根據客戶的實際情況來簽訂應收賬款的償還協議，減少壞賬的產生。做好債務的重組，應當以債務賬面數額來作為基礎，對債務人免除部分金額，確保債務人能夠償還低于賬面的賬款，減輕債務人債務壓力的同時，又可以確保應收賬款的回收。總的來說，應收賬款管理是企業管理發展中的重要內容，也是保證企業穩定經營的重要措施，所以企業不僅要認識到應收賬款管理的重要性，更要分析應收賬款導致風險產生的原因，從而結合實際來制定恰當的管理措施，減少應收賬款風險的發生，確保企業的穩定經營。

作者:范玲 單位:太原水質監測站有限公司

企業經營風險探討篇2

1稅收風險分類

1.1業務風險只要企業在運營，就會面臨合同對業務的影響，而業務則會影響稅收，在此背景下可以發現合同是企業稅收的基礎。在具體的實踐工作中，企業只有促進業務中的稅收管理能力，才能防范稅收風險。當前，很多公司對于業務和稅收之間的問題一直沒有正面看待，大多數業務部門的負責人或者是員工認為只要做好本職工作就好了，保證企業的經營利潤的增長，但是在具體的利潤操作中卻因為行為不當導致稅收風險存在。比如，該項業務發生傭金支出或者需要一定的手續費時，業務部門需要與具有條件資格的機構簽訂服務合同。在此背景下，因為支出的傭金、手續費等以及付款過程都有一定的差異，那么就容易發生稅收風險。

1.2核算風險納稅風險隱藏在企業的所有運營行為中，比如財務納稅與核算過程中，可能就會發生納稅風險。財務部門除了正常的財務分析以外，還需要對業務部門開展監督，在監督的過程中發現的問題需要采取有力的措施，從而促進業務部門的行為規范，杜絕沒有必要的損失，促進企業規避稅收風險的同時，控制費用的支出。當前，財務部門對于企業各部門的監督和管理缺乏一定的方法，這也間接性造成了核算風險。財務核算與繳納風險是引發稅收風險的關鍵因素，其本質上依然屬于企業決策風險的組成部分。領導層決策則是決定財務核算與繳納風險的關鍵因素，導致其出現稅收風險的原因包括以下兩點:首先是領導缺乏對賬面細節的了解，其次是業務部門的工作人員整體素質比較低。兩種情況下，造成了企業稅收風險經常出現。

1.3決策風險經營決策部署過程中，稅收風險主要有三個表現，首先是企業領導者決策，其次是財務核算與繳納風險，最后是部門業務產生的風險。在此背景下，企業領導者的決策是產生風險的最主要原因。通常情況下，企業的領導者最為重視的是經營收入，所以很多領導者在經營管理的過程中將營收作為重點內容，而忽略了企業發展中的稅收問題，直接交給了財務部門負責，通常在決策的過程中不會考慮稅收問題。當領導者對稅收工作持有較高認知程度的情況時，往往能夠在日常管理和決策規劃制定的過程中考慮到稅收因素的影響，并將稅收風險控制視為企業經營決策的組成部分。在企業領導者高度重視稅收風險，并將稅收風險視為企業決策組成部分的情況下，企業所面臨的稅收風險程度將大幅度下降，且能夠實現對稅收風險的有效控制。例如:當企業針對貨物進行對外購買投資時，企業就需要繳納消費稅、增值稅和企業所得稅。如果是以個人投資的名義進行貨物采購，然后將貨物投入到公司中，這種形式可以稱之為個人貨幣投資，所以不需要繳納增值稅，并且依據征管法的規定，可以不需要發票的情況下，允許計入成本中去，通過這種方式能夠達到減資并且對股東的貨款進行補償的目的。

2企業在經營決策中產生風險的主要原因

2.1企業納稅企業只要在運營就會有大量的經濟業務，而相關的合同則是業務發展的主要根據，那么企業就需要納稅。依據稅法要求，所有企業只要是我國境內產生的銷售業績，都需要繳納增值稅，如果是不動產產生的銷售業績或者無形資產產生的業績，那么就必須繳納營業稅。另外業務在進行的過程中產生的合同需要業務部門負責人簽字，所以就產生了企業納稅。對于合同中的內容和條款由于各種細節設置的導向不同，在簽訂合同后，納稅金額和納稅時間都有一定的區別，所以存在企業提前繳稅或者是多繳稅的情況，同時可能因為貸款結算的方式不同，導致企業面臨的納稅風險會有區別。

2.2納稅和財務部門的關系企業納稅并不完全是財務部門管理，但是和財務部門有著非常密切的關系。首先對于業務部門的稅額計算肯定是離不開財務部門，而且需要詳細地呈現在賬面中，經過一系列的流程，財務才能繳納稅款。但是納稅是一個企業的事情，不僅是財務的職責，業務部門也有一定的責任，所以在最終納稅的過程中財務部門需要與業務部門相輔相成，保證納稅金額的標準。對于納稅金額問題不能只有財務部門管理，需要轉移目標與業務部門共同處理，保證業務過程的科學性，只有這樣才能促進企業領導者在做決定時考慮和融合稅收問題，并且能夠提升業務部門在最終簽訂合同中將稅收問題進行考量，同時也能激發財務部門對于繳稅環節合理的監督，促進企業穩定發展，杜絕企業納稅風險，保證企業依法納稅。

3經營過程中的稅收風險

3.1因為決策而產生的風險當前企業稅收風險主要表現在三個方面:一是企業負責人的決定，二是業務部門做業務時的不嚴謹，三是財務在做核算和繳納過程產生的風險。但是影響程度最大的是領導者決策導致的風險。通常來講，領導者只重視經營的收入，所以領導者只會將自身的全部經歷用在經營管理中，對于企業的稅收情況一概不知，都是由財務部門操作的。通常在做決定的過程中也不會考慮稅收政策，所以經常因為自身的決策導致企業稅收風險增大。例如，當企業領導者決定使用貨物的形式對外產生投資，而不一樣的投資形式對于稅收的風險也是不同的。如果企業直接用貨物進行投資，那么企業必須要繳納增值以及消費和企業所得相關的稅收。但是企業以個人的形式進行貨物購買，然后將貨物直接使用到公司中去，那么，個人投入到公司中使用，是不需要繳納增值稅的。另外需要依據發票管理中的規定，可以不開具發票。可以依據企業所得稅相關的條例為基礎，計入企業成本中去，以減資的形式保護股東的貨款［1］。

3.2業務發展產生的風險在業務發展的過程中，合同決定著業務的發展，而在發展業務的過程中就會產生稅收，所以合同是產生稅收的基礎。促進業務過程的稅收規范性是減少企業稅收風險的關鍵。當前，很多企業沒有對業務部門工作和稅收之間的關系引起重視，很多企業在發展的過程中，無論是領導者還是員工，都認為業務部門只需要保證企業的利潤，而忽略了在業務操作的流程中導致企業稅收的風險發生。依據財政部給相關稅務局規定，排除保險業務以外的其他行業，必須依據相關的條例簽訂服務合同，根據收入金額的5%計算限額，必須在企業所得稅前扣除。另外需要排除個人代理，企業利用現金或者非轉賬的形式進行支付的手續費不需要在稅前扣除。

3.3核算和繳稅在企業發展的過程中，財務部門在核算和繳稅的過程中會產生一定的納稅風險。通常情況下，財務部門除了對業務部門監督以外，還需要對財務進行分析。根據監督和分析出來的問題制定解決措施，能夠在一定程度上促進業務部門的操作規范性，對于費用有一定的控制作用，減少損失的同時，促進企業對于稅收風險的規避。但是，財務部門缺乏對業務部門的監督體系，而領導者對于企業的財務部門賬面細節一概不知，產生這一現象的重要原因離不開財務人員的素質問題［2］。

4企業在決策過程中對于稅收風險的控制

4.1企業的經營決策需要財務部門提供意見企業領導者在做決策部署的時候，需要結合財務部門的意見。領導者除了要考慮企業的收益利潤以外，還需要考慮決策所帶來的稅收問題。企業領導者對于稅收管理及稅收風險的認識程度相對較為局限，且企業領導者的工作內容較為煩瑣，其需要把握住企業發展的整個大局，對于稅收管理及稅收風險控制工作的參與程度相對較為有限，且自身的專業性相對不足，多數情況下僅僅是對部分內容有著初步的認識。此外，很多企業為了避免稅收問題，都會聘請法律顧問進行咨詢，企業為了在決策過程中規避風險，應該與企業中的財務部門進行溝通，共同探討規避稅收風險的有效措施和途徑。如果財務部門能力有限，給不出科學的依據，可以聘請專業的財務顧問，這樣就能及時地對稅收風險進行控制［3］。

4.2提升領導者的風險意識企業領導者在經營決策的過程中，要非常清楚稅收風險對于公司發展有多大的影響，所以提升公司領導者的風險意識是非常重要的。在做決策之前，首先，需要讓領導者產生風險意識，對于馬上需要決策的業務所要面臨的稅收風險進行全面的分析。企業財務管理人員需要從自身的專業角度出發，結合當前的稅收環境，對潛在的稅收風險問題進行分析，并給予專業的建議，確保在風險來臨時能有一定的措施進行防范，促進企業規避稅收風險。其次，企業的稅收管理者需要與時俱進，及時了解最新經營稅收政策，全面評估稅收政策產生的變化對于企業發展會產生的影響，根據形勢政策的變化，調整發展計劃，確保企業的財務管理計劃能夠滿足稅收管理及風險控制的實際需求，從而在根本上達到規避稅收風險的目的。最后，企業的領導者需要深刻認識到稅收管理的重要性以及稅收風險對于企業所造成的負面影響，要從根本上提高認識水平，高度重視企業財務部門所反饋的稅收風險問題。同時，企業領導者需要在日常管理過程中體現出對于稅收風險控制的重視程度，多給予企業財務部門相應的工作支持，確保稅收管理工作能夠有序進行。

4.3提升財務部門的監管機制為了促進企業對風險的規避能力，企業必須提升財務部門的監管能力。對于稅收風險的管理，企業必須要求財務部門對產生的納稅工作進行全面監管，但是不能忽略對財務部門自身的監管。所以企業需要清楚地認識到這一點，必須建立科學的審計管理部門，優化監督體系，首先財務部門監督業務部門，而審計部門監督財務部門，公司負責人監督審計部門，通過整個流程的科學管理，能夠有效地促進稅收風險最小化。

4.4提升稅收管理人員的專業能力對于企業稅收工作人員的專業能力必須有一定的要求，只有這樣才能幫助企業規避經營所帶來的稅收風險。隨著國家政策不斷變化，稅收管理人員必須與時俱進，保證與稅收政策不脫節，促進工作的實效性和效率。首先，企業需要加強稅收工作人員的聘任和選拔工作，在實際選拔人才的過程中應當盡量拓寬人才獲取渠道，優先考慮人才的學習經歷和工作經驗，綜合評估人才的實際能力和價值。同時，企業需要注重對稅收工作隊伍的整體優化和調整，要注重稅收工作隊伍的年齡搭配，盡量實現稅收工作隊伍的年輕化發展策略，吸納更多的新型人才進入稅收工作隊伍當中。其次，企業也需要定期開展學習培訓工作，提升工作人員的專業能力。人才培訓的方式眾多，除了常規化的內部學習之外，企業還應當為人才提供深造和外出學習的機會，鼓勵人員不斷在日常工作過程中提高自己的綜合能力和專業技術水平，保證人才隊伍的整體專業素養和實際工作能力。再次，條件相對好的企業也可以建立獨立的稅收管理部門，提高企業稅收的專業能力，為企業發展制定科學的稅收管理體制。一般情況下，企業的稅收管理工作是由企業的財務部門負責，而企業財務部門所需要承擔的工作責任較大，工作內容較多，較為煩瑣，這也意味著財務部門在面對稅收管理工作時會呈現出一定的專業不足問題，從而導致企業面臨一定的稅收風險。獨立的稅收管理部門是專業負責稅收管理工作的部門，其無論是在人才選拔、人才培養還是在工作標準、工作制度制定方面，均以稅收管理工作作為基本的出發點，隊伍整體的專業能力較強，且長期從事稅收管理的相關工作，可以保證人才隊伍的工作經驗。獨立的稅收管理部門能夠從稅收管理角度為企業帶來諸多的便利，尤其是在稅收風險規避方面，更能夠有效減少企業所面臨的稅收風險。最后，企業需要提升稅收工作人員的道德素養，可以采用科學的方式進行管理，一個合格的稅收管理人員應該具備專業能力，同時保持良好的道德水平，并能在日常工作過程中發揮自身的職業素養，只有這樣才能為企業稅收管理提供更好的服務。

5結論

綜上所述，企業發展的過程中，稅收管理直接影響著企業的發展潛力。另外，經營者的決定也是影響稅收風險的主要因素，所以必須提升經營者的風險意識。與此同時，企業需要建立完善的稅收監管流程，只有相互督促，才能保證企業長遠健康發展。

作者:張琰 單位:山東能源集團物資有限公司

企業經營風險探討篇3

一、引言

在激烈的競爭環境下，企業要想在行業中占據一席之地，就需要提高自身的經營管理質量，培養自身的競爭優勢，從而跟上時代和市場發展進程，這樣才有助于更好地提升經營效益。而企業開展工作時，會面臨著各種問題，產生較大程度的經營風險，對企業的未來發展帶來較大的不利影響，弱化企業的競爭優勢。內部控制制度作為企業管理的重要部分，能夠通過對內部各項工作程序、運作流程進行規范和管控，提高企業經營活動的有效性和規范性，有助于增強資金運作的安全性，降低企業運營過程中產生的風險，為企業經營和發展營造更加優質的內部環境。因此，企業在經營過程中，需要加強對內控制度建設工作的重視，及時地了解自身內控體系建設和運作過程中存在的不足，并且采取針對性的措施進行優化和改進，更有效地發揮內控制度的作用，為防范和化解經營風險提供更加優質的制度服務，提高自身的經營管理效能。

二、內控制度對企業財務風險防范的作用

1.有助于提高資金的安全性良好的資金流是企業能夠正常經營的重要保障，是企業生產經營的良好支撐，有助于企業各項工作的有序開展，而良好的內控制度則有助于提高資金管控的成效，確保財務資金的安全。企業內部控制工作內容包括對財務資金的使用情況進行預測和管控，在資金管控過程中，能夠提高資金使用的合理性，確保資金的安全性。在進行內部控制時，企業會對財務工作環節和流程進行分析和把控，對項目資金消耗情況、業務收支情況等進行分析，及時地發現財務工作中存在的問題，然后制定合理的措施對這些問題進行處理，強化財務資金管理，確保資金合理分配，降低資金被濫用、壞賬等問題發生的概率，最大限度地確保資金的安全。2.有助于規范經營決策，降低風險發生的可能性良好的內控制度有助于規范企業的經營行為，識別企業的財務風險，為企業生產經營提供更加有效的幫助。企業在開展內部控制工作時，會對市場、行業情況進行分析，更好地掌握面臨的經營環境，從而為企業決策提供良好的引導和參考，促使企業能夠選擇正確的發展方向，做出科學的發展規劃和經營決策，促進企業的高效運營。而且，內部控制制度的建立，能夠加強對財務會計信息、財務運行情況等進行核算和監督，從而更好地確保財務數據信息的準確性，為財務決策提供合理的數據支持，確保財務決策的有效性，也降低財務風險的發生，提高風險防控能力和成效。

三、企業內控制度建設工作中存在的問題

1.企業對內控制度建設重視不夠內部控制制度是企業管理的重要內容，涉及的內容較多，而且無法在短期內為企業提供顯而易見的經濟效益，這就使得較多企業缺乏對該項工作的重視，更多的是關注生產業務活動的開展，追求更大的經濟規模。此外，一些企業對內控工作缺乏正確的認識，往往將該項工作認為是單一部門的職責，只需要特定部門做好本職工作即可，使得該項工作缺乏多部門的配合，部門之間的聯系較少，這就增加了該項工作的難度，也影響了內控制度的有效執行，使得內控制度無法更好地發揮自身的作用和價值。而且，企業對內控工作的宣傳較少，使得較多的員工對該項工作認識不足，無法積極地配合內控制度的落實，從而使得內部控制工作無法順利地開展。2.企業缺乏良好的內控體系強化內控體系建設、確保內控體系質量是企業內控工作的重要要求，對內控管理至關重要。但是，較多企業在建立內控管理體系時，存在內部完善制度不全面的問題，影響內控制度的實效性。較多企業缺乏風險防范的意識，對工作中存在的風險因素了解不夠，則在進行內控管理時，往往缺乏對經營風險防范工作的重視，建立的內控體系無法全面地覆蓋風險點，使得內控體系在風險防范中的作用不顯著。此外，較多企業管理者在制定內控體系時，存在較多的主觀判斷，對外部市場以及內部經營實際情況缺乏全面地調研和分析，使得內控制度建設缺乏客觀的依據，而且在工作人員職責劃分方面也存在一定的不足，未細化內控人員的工作職責，存在崗位職責不明晰的問題，影響內控制度的有效性。3.內控監督機制不健全企業要強化內控制度，不僅需要建立完善的內控體系，還需要加強對內控制度落實情況進行監督，要確保內控人員行為的合規性，確保內控制度能夠更有序地執行，這樣才能夠更好地發揮內控工作的作用。但是，較多企業內部缺乏獨立的監管部門，對內控工作缺乏有效的監督，也影響內控體系評價的客觀性。而且，較多企業在內控工作考核方面，還缺乏合理的、良好的考核制度，無法真切地反映內控工作的實際成效，這就不能夠及時地發現和解決內控體系中存在的問題，會降低內控體系的質量。4.專業人員的綜合素質有待提高要想更好地發揮內控制度的風險防范作用，就需要強化專業隊伍建設，要依據工作崗位的需求，不斷地培養內控人員的相應技能，豐富內控人員的知識，提升內控人員的綜合能力。但是，較多企業缺乏綜合的內控人員培養體系，使得內控人員的能力得不到顯著地提升。一些企業在進行內控人員培訓時，主要是培養工作人員的內控管理相關的知識和能力，而缺乏對內控人員的風險意識培養的重視，在風險意識、財務相關政策法規等方面缺乏相應地安排，使得內控人員培養工作較為片面，復合型人才較為缺乏，會造成內控工作成效較低，對經營風險管理的作用較小，不利于企業的健康運營。

四、完善內控制度、提高風險防范能力的有效措施

1.增強內控意識，提高內控管理水平提升內控制度質量，首先就需要管理者提高自身的內控意識，增強對該項工作的職能、涉及的內容等方面的正確認識，在此基礎上對內控工作進行合理地規劃和安排，從而助力內控管理能力的提升。企業管理者要將內控制度建立與企業戰略規劃相融合，使得內控制度與企業經營目標相契合，為內控制度建設提供良好的方向。其次，企業管理人員要樹立良好的風險意識，要將風險管控與內控制度建設相結合，充分地認識內控制度在風險管理中的重要作用，對企業經營中可能存在的風險點進行分析和預估，在此基礎上，制定針對性的管控制度，充分發揮內控制度的規范作用，提高經營風險防范能力。同時，企業管理者還要加強對內控管理工作進行宣傳，引導內部員工能夠強化對內控工作的了解，促使各部門員工積極地配合該項工作，為內控工作提供更大的便利。2.強化內控監督，完善內部控制制度在開展內控工作時，企業還需要注重完善內控管理體系，并且加強內控監督，確保內控制度的高效落實。一方面，企業要注重市場分析，加強對市場環境變化情況的掌握，以此為依據做好生產經營規劃，明確內控制度標準，優化內控管理體系。另一方面，企業要強化內控監督，建立獨立的審計部門，對內控工作進行定期地監督和審查，對內控工作流程、工作方式、內控制度落實情況等進行全方位考核，做好內控工作分析，為內控制度建設提供客觀的指導，更好地完善內控制度。同時，企業還要針對內控人員的工作情況，建立客觀的、全面的績效考核體系，并且定期披露考核結果，促使工作人員能夠更加積極地投入工作，提高內控工作的質量。3.借助互聯網技術，構建完善的風險防范體系在互聯網時代下，企業要充分借助大數據、智能系統的優勢，將信息技術融入風險防范工作中，借助互聯網技術強化風險管理，提高風險管理的效率。企業要做好資金規劃工作，在風險管理信息化工作中投入一定的資金，為財務管理信息化設備以及系統引進提供良好的保障，確保財務信息化工作能夠順利地開展。此外，企業要借助財務信息化系統做好信息收集、風險評估工作，實現對市場風險以及內部風險的動態監督，提高風險預警的效率。同時，企業還要做好信息系統維護工作，定期對財務信息化系統進行檢查和修護，對信息系統中存在的漏洞進行及時修補，從而確保系統運行的安全性和高效性。4.注重提高內控人員的綜合能力市場的不斷發展，對企業內控人員的要求也不斷地提高，這就需要強化內控人員培養和引進，培養自身的人才優勢，為內控工作提供更加有力的人才支持。一方面，企業要加強專業內控人員招聘，從內控人員的工作經驗、專業內控知識、風險識別能力等方面進行考慮，引進專業性較強的內控人員。另一方面，企業則要做好內控人員培訓工作，定期組織內控人員參加專業技能培訓，在培訓中獲得更多的內控知識和工作技能，更好地提升自身的能力。此外，企業還可以組織內控人員去其他企業和市域內的高校進行參觀和學習。而且，內控工作的開展，還需要加強部門之間的溝通和聯系，則企業可以通過定期開展內部交流活動、戶外拓展活動，加強內控人員與其他各部門人員之間的交流，為以后內控工作的開展奠定良好的基礎。

五、結語

總之，內部控制制度對企業的運營具有積極的影響，有助于提高企業資金使用的安全性，規范企業管理決策行為，降低企業經營風險發生的可能性，能夠更有效地優化內部運營環境，促進企業的穩定發展。但是，從企業內控制度建設現狀來看，較多企業對內控制度建設缺乏正確的認識，自身的內控體系不健全，而且還缺乏良好的內控監督機制以及風險預警體系，這就使得企業內部控制制度無法發揮作用，自身的風險防范能力也相對較低。因此，企業管理者要不斷地增強內控和風險管理意識，構建完善的內控制度以及內控監督體系，也可以借助信息技術提高風險防范能力，同時也要加強人才隊伍建設，提高內控人員的工作能力，進而確保內控工作的高質量開展，實現企業的長效發展。

作者:楊紹莉