建筑工程預算控制研究3篇

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建筑工程預算控制研究篇1

1建筑工程預算的概念

在建筑工程中，預算指的是對建設過程中各種開支的提前評估，具體而言包括建材費用、人工費用、機械費用等。一般情況下，建筑項目預算包括設計與施工兩個環節。提升造價預算精準度，不但能夠避免在后期建設期間出現資金浪費的情況，還可確保施工活動依照預先確定的方案穩步推進。在預算工作開展時，應當注重提高每個環節的預算科學性，另外為后續預算統計工作的進行奠定基礎。無論在哪種建筑項目中，預算皆是十分關鍵的，科學的預算可提升資金運用效率，提升項目資源配備的科學水平。在不斷升級的市場競爭中，建筑企業為達成長效發展目標，應當持續提升對建筑項目造價的關注。

2建筑工程預算在工程造價控制中的作用

2.1促進實現最優的成本方案

施工預算是現代建筑工程的重要組成部分，施工預算能夠對施工成本進行合理的管理，針對招標式的建筑模式而言，施工預算能夠為投標提供科學的數據依據，使施工企業以最低的成本獲得更大的經濟效益。在具體實施施工預算時，無論是施工方法還是施工方案的差異都會產生不同的施工效果。在此等情況下，預算人員在制定建筑工程成本管理方案時，需要考慮多方面的因素，進行全面的分析和對比，從眾多方案中選擇最佳的一種方案，在保證建筑工程質量的前提下，獲取更大的經濟效益。

2.2施工預算是成本管理的核心

建筑行業的相關人員要對施工預算引起足夠的重視。在保證施工質量的前提下，施工預算的目的是通過合理控制預算獲得更大的經濟效益。施工預算是施工之前對比各項事務之間的差異，制定科學合理的控制措施。施工企業能夠利用施工預算將施工預算和施工方法有效結合起來，進一步實現建筑預算管理的目標。此外，通過分析施工預算的目的，施工企業進而進行相應的調整，在確保施工目標達成的前提下，促進企業各部門之間的溝通。

2.3促進施工的長期發展

2.3.1促使工程成本管理科學化房建工程在沒有施工之初，成本預算員要對整個工程進行初步的預算。作為施工方把預算好的數據成本報告拿給投資方閱讀及審核。經過投資方嚴格的審查過后，這時候施工方再進行制定施工合同，投資方按照擬定的初步合同為準，進行注資、開發。這個過程當中，工程預算成本要控制在合理的范圍之內是促使雙方合作發展的重大基礎，預算成本其中包括人力、物資、組織管理及意外保險等，確保預算真實、可信賴及科學化。

2.3.2有效控制建筑工程成本在對建筑工程成本進行預算時，預算工作人員結合多方因素，對施工材料成本、人員成本、機械設備成本進行合理的計算，保證預算的科學性和真實性。

2.3.3確保施工設計圖的有效編制科學合理的預算結果是施工設計圖有效編制的保障。制圖人員以工程造價預算為依據設計施工圖紙。

2.3.4調動施工人員的工作積極性在進行項目預算過程中，也需要對施工人員的人數和薪金予以科學化預算，在確保施工人員合法權益的基礎之上，對施工人員的投入成本予以合理化調控。施工人員自身權益得到保障之后，就會積極投入到實際工作中，使建筑工程的進度得到有效保障。

3建筑工程造價管控中工程預算存在的問題

3.1項目造價預算編制不科學許多情況下，工程造價超預算問題大部分是預算編制不科學導致的。預算編定是在項目動工建設以前，依照市場行情和項目真實情況對預算進行剖析與核算。但是在建筑項目建設實踐中，建筑公司經常會面臨預算編定和現實狀況不一致的問題。一些預算工作者難以第一時間對項目加以準確評估，其預算可靠性低下，致使項目工期受到較大程度的不良影響。一般而言，產生此種問題是因為建筑項目實際信息和初始信息存有較大差異。

3.2缺少健全的工程預算管理機制在部分建筑項目中，建筑公司未科學意識到項目造價管控的作用，進而導致造價管控工作處于被動開展局面，為此造價管控開展情況十分不理想。在建筑項目造價預算管控活動進行以前，未第一時間掌握項目實際狀況，致使預算結果與現實結算數額存在很大差異。建筑公司未構建健全的工程預算管控機制，也未形成先進的管理思想，致使預算管控工作在開展期間面臨諸多障礙，進而對項目最后的建設質量造成負面影響。因為管理機制的缺乏，致使施工計劃中造價項目產生招標價格和現實不一致的問題，導致建筑工程產生經濟損失。

3.3未科學看待建筑造價預算在國內數量眾多的建筑公司中，許多施工單位都將造價預算看做財會人員的份內職責，其具體內容便是對施工活動需投入的資金與各種費用支出進行記錄。很明顯，該思想是不正確的，并且是傳統落后的觀念。建筑公司要想大幅提升經濟效益，首先公司的管理人員應當轉變思想，提升對工程預算期間或許產生的問題的關注水平。另外，國內建筑公司對造價預算的認識不科學、不深入，項目的承建模式也是不可忽視的重要影響因素。許多項目為了提高施工效率而使用多個施工班組一同建設的模式，亦或不同的施工工序由不同的施工班組負責。因為每個施工班組施工技術、施工能力存在差別，為此致使其建筑預算存在很大差異，難以在項目造價時確保預算的準確。

4增強工程預算抓好造價管控

4.1明晰項目費用組成與預算定額項目施工預算包含建材購買費用與人力使用費用，為確保建材質量達標，并避免浪費問題產生，要求作業人員提升有關技能水平，以保證工期，為此動工建設之前的預算對公司而言十分關鍵。為顯著提升建筑項目預算在項目造價管控中的運用效果，要求建筑公司在項目設計環節提升造價的準確度。在造價預算期間，一方面要考慮建筑工程現實狀況，另一方面要考慮公司的物質收益，唯有與建筑工程的現實需要有效融合，基于所要用的建材，建筑工作者對施工工藝加以認真比對，依據市場價格的變化狀況，科學、認真地編制項目預算才可以讓建筑公司后期施工現實需要得到有效滿足。提升造價的合理性與客觀性才可以輔助建筑施工單位把成本管控至最低水平，而且在施工期間盡可能避免浪費問題的產生，以提升企業物質效益。立足于專業維度而言，建筑項目造價具體包括物資費用、人力費用、經濟利潤組成。具體而言，物資費用包含項目建材、機械開支，人力費用具體包含管理工作者消耗的間接開支、生產人員勞動耗費的開支。鑒于此些費用的繁雜性，應該不斷優化預算費用架構，且增強各種變更項目支出的核算。例如，在項目建材費用的預算過程中，編定工作者應當基于項目建設實際需求，親自到建材市場，對各類建材種類、規格、運送費用、生產企業、管理費用等進行深入的了解，另外應當考量項目建材市場變動情況，依托可靠的數據，科學評估市場價格變化情況，從而提升建材預算費用的精準性。

4.2基于預算編制完善的造價管控體系項目預算包含諸多業務項目，若某個項目產生問題，便會發生一連串的反應。為確保預算的科學性與有效性，應當對項目預算管控機制進行改進，保證項目預算的嚴格落實。關于造價成本管控，應提前編制預算，并構建成本管控體系。開展常規性的專業技能培訓活動，提升造價管控水平，提升預算準確度。在編制預算時，建筑企業應當提升預算編定工作者、造價管控工作者在企業中的權威地位，促使其他部門進行有效配合，確保預算編定效果。基于此，由造價管控部門主導，管理人員輔助，結合預算文件，確定項目造價管控整體目標。之后依據項目施工工藝、施工工序，細分造價管控目標，將造價管控責任落到具體人員身上。以此為基礎，構建完善的激勵體系與考評體系，對項目建造期間各個時期、各個環節的造價管控落實情況加以監督，將預算資料當作參照根據，著實保證造價管控順利開展。另外應當對項目施工環節的造價預算與施工步驟進行嚴控。具體到建筑施工單位來說，施工環節是項目建設的重點和關鍵，為此一定要嚴控施工期間每個過程的造價狀況。另外把所有的工作例如機械購買、建材購買等都具體到某個人身上，保證真正施工過程產生的費用與造價預算相一致，防止因為各種要素導致資源不必要浪費問題的產生，如果出現該問題，不但會致使企業在施工環節的費用增高，另外對后期施工過程產生不良影響，最終對項目整體建設工期與建設質量產生負面影響。

4.3建立信息化造價管控系統建筑工程企業應當轉變思想，不斷增大先進的信息化技術在預算編定、造價管控中的運用力度。其一，依托BIM技術可加快預算編定造價管控的信息化進程，提升預算編定與造價管控的質效。其二，經過建立信息化溝通體系，增強項目所有參建方之間的即時互動與交流。對項目成本進行管控，要求搜集有關材料，并對數據進行梳理，搜集和梳理的過程不但會耗費諸多時間，并且較易出現錯誤。為保證成本的科學性，成本的管控是不能缺少的。信息技術能夠實現項目成本管控的高效性、準確性，同時還能夠防止人為失誤的產生，而且能夠第一時間提供成本數據，增強動態管控，確保合理進行預算估測。依托信息技術的即時性與開放性，對市場進行深入剖析，全面掌握建材、設備的市場行情，基于此，能夠科學確定建材設備預算，經過網絡化預算編定，提升項目造價管控能力與管控效果。

4.4增強工程造價預算管理工作者素養提升為實現建筑工程預算能力與造價管控水平的顯著提高，應當注重預算工作者本身職業素養的提升，注重項目造價預算過程的規范。對于預算工作者來說，不但要深層次掌握工程預算的作用與地位，還應當對有關法制規章、施工細節深化認識，而且可以依據市場發展情況對工程預算金額進行調節，確保企業施工活動順暢開展，同時保證企業獲得盡可能多的物質收益。

5結束語

總之，在當前新市場背景之下，對于整體社會經濟發展而言，建筑企業發展起到十分重要的作用，在提高其經濟發展的同時，對于促進社會經濟的進步也起到了重要的作用，幫助實現建筑企業和諧穩定的健康發展。建立在現代社會發展新形勢之下，為了確保建筑企業未來的良性發展，需要對其發展過程中存在的一系列問題作出總結，通過分析來找到問題的根源，再不斷探索各種有效途徑及措施，將問題從根本上解決，來為建筑企業的發展提供有效支持，實現其經濟效益與社會效益的提升。

作者:顧克萍 單位:甘肅第六建設集團股份有限公司

建筑工程預算控制研究篇2

1建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用分析

1.1可以提高工程造價控制的合理性建筑工程項目中的預算管理實際上是工程造價管理的起點，在工程項目的造價把控過程中，首先是需要完善項目預算的編制，對整體的項目情況進行準確的分析和計算，之后通過專業工作人員的核驗，將其制定專業的工程文件，送往相應的單位完成二次審查，等到審查工作符合有關方面的要求和標準之后再簽署相應的意見。而針對施工單位來說，清晰合理的建筑工程項目預算能夠讓整個施工的過程嚴格按照預算的結果來開展，包括原材料的選擇以及施工作業的進行，還有資金的使用都能夠獲得相對應的參考依據和基礎的信息。同時施工的過程中相對應的施工單位也需要綜合考慮到建筑施工項目的預算，確保每一個環節都能順利穩定進行。

1.2可以提高員工的積極性工程造價在工程項目創建過程中能夠產生良好的效果，每一個施工單位以及工作人員都能夠看到未來的工作景象，而通過開展科學合理的預算，能夠使工作人員了解公司未來的發展情況，對于未來企業的發展充滿希望和動力，使他們在工作的過程中更加積極主動，認真負責，有事業心和責任感。現如今在社會的發展過程中，建筑行業的市場競爭比較激烈，每一個建筑施工企業都希望在競爭中占據優勢地位，讓自身的效益最大化，這就要求對建筑工程項目的造價進行科學合理的管控，深入研究并強化建筑項目工程預算在工程造價作業中的具體效果。各單位需要認真對待預算編制實踐中的每個環節，尤其是施工單位要求工程項目的預算工作如果能夠順利進行，獲得更平穩準確的預算結果，使建筑工程造價工作的開展更加科學、合理、規范［1］。

1.3可以控制工程成本建筑工程造價的管理控制需要將工程項目的預算作為基礎的理論參考依據，而在施工過程中實施預算主要就是將建筑施工部門按照工程項目創建的整體性內容中應用的資源實施情況進行細致的計算統計，完成相應的預算編制。建筑施工單位需要結合實際情況針對工程圖進行準確的設計，并按照工程項目的預算來投入資金，讓獲得的方案和實際情況更加匹配，也更符合工程效益的原則。另外在工程項目實施作業，要確保施工中的每個環節的資金支出都能夠合理可控，處于工程項目預算的范圍中，讓工程項目的成本最小化，從而幫助施工企業獲得更多的收益［2］。

2保證工程造價控制效果的有效措施和方法

2.1提高建筑工程造價控制的科學性效果現如今在社會發展過程中，工程預算已經成為了建筑作業實施企業項目工程造價管控時無法缺少的一種形式，它展現出了建筑施工項目工程作業的具體實施方向，也保證了造價把控的科學性和有效性，在工程預算編制的過程中，通常會全面的對于工程項目創建合同簽署更加順利方便，貢獻出準確的數據內容。在有關作業的實施過程中，還需要綜合工程項目預算的安排情況，讓人力資源、物力資源以及資金等優勢得到充分的發揮，讓建筑施工項目的開展更加順利、方便，體現出科學有效的特點［3］。

2.2建設更加完善的工程項目預算編制體系建筑工程施工項目在開展的過程中要強化成本控制，讓預算作業高效實施，就需要創造良好的成本預算模式，優化成本預算的方法。在建筑工程項目造價預算的體系中，完善預算管理的經費存在的主要不足是來自人的影響，因此需要強化建筑工程造價管理體系，其中預算的編制是重要的一個環節，要針對工作人員進行專業的培訓和鍛煉，使工作人員的綜合能力得到提升，專業素養得到增強。在建筑施工企業的成本預算管理工作執行之前，就需要相對應的預算編制工作人員對于自身工作中的每一個環節進行全面的了解，也能夠為不同的環節安排準確、精細化的成本。之后再結合每一個施工階段的市場調研結果開展預算編制，讓編制的效果更加理想。除此之外，也需要在建筑施工項目的內部建設完善的管控體系，對于成本預算管理的數據信息進行貫徹落實，讓工作人員強化管理制度的合理性，讓成本管控的目標順利實現［4］。

2.3加強建筑工程施工階段的造價預算控制建筑工程項目實踐的過程中，施工環節對于整個工程項目會產生較大的影響，因此在造價預算控制過程中就需要強化施環節的造價管理，防止在施工的過程中產生太過嚴重的預算超支問題。作業的實施環節通過科學合理的預算控制，能夠幫助建筑施工企業更好地降低成本，獲得更多的收益，但實際中有一些建筑施工企業可能會忽視了這個部分，通過規范精準化的造價預算管理能夠幫助建筑施工企業預防資源的過度損耗。通常來說，這部分的資金損耗問題會更加明顯，包括人為方式以及非人為方式兩個方面，其中非人為的原因主要是在工程項目作業實施過程中實踐模式很難把控，而人為因素則是經過各種高效的手段可以實施把控［5］。

2.4在施工過程中要控制成本建筑施工的過程中會遇到多方面的問題，出現資源方面的損耗。而在當前社會中，對我國可持續發展的戰略已經對各大行業提出了更嚴格的要求，在工程項目中要遵循綠色環保的原則，把控各種材料使用的情況，降低材料費用的損耗，實現工程實施過程中對于資源損耗的有效控制。對于材料費用進行把控時，需要工作人員始終關注市場的情況，了解市場中的價格浮動狀態，在明確價格的變化趨勢之后，對比不同材料的價格，選擇相對來說質量更好，同時價格也更合理的材料，將其應用到施工的過程中。此外還需要負責建筑工程項目施工的工作人員能夠根據了解到材料，創設專用的材料信息庫，對于各種材料的價格以及規格和生產廠家等數據進行全面的統計和分析，對市場的變化情況進行革新，這樣就能夠在未來建筑工程造價預算管理的過程中選擇更加合適的材料，達到有關工作開展的目標和要求［6］。

2.5要加強建筑工程預算的審核監督管理建筑工程項目實施的過程中，對于招標文件進行綜合管控也是一個重要環節，有利于精細化評估整個工程的實施狀態和實施的成果，使預算編制的實際效果得到體現。在建筑工程項目的規范化操作管理過程中，必須要遵循最初制定好的作業實施方案以及工程圖的內容，讓工程量的核算效果更加精準，也需要詳細分析預算過程中的各部分預算價格，保障整個合同中預算相匹配，確保預算的精準性得到體現。同時也需要根據當前市場中材料的定價，建立完善的材料使用模式和材料的采購流程，確保材料的使用更符合建筑施工企業的特點和需求［7］。

3結語

總而言之，當前社會的不斷發展，使建筑施工企業對于工程造價管理工作提高了重視。通過簡單的工程項目造價管理，不僅能夠幫助工程項目的工作人員進一步了解工程造價準則，遵循工程造價管理的要求和原則，同時也能夠幫助企業降低施工過程中的支出費用，減少消耗的成本，使企業中的工作人員獲得更穩定的進步。由于建筑施工企業中的高效預算對于項目的工程造價具有較大的影響，只有提高造價預算管理的水平，才能夠保證工程項目的經濟收益，讓建筑施工企業從中獲得更多的價值，促進企業健康成長。

作者:董韓飛 李君偉 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司

建筑工程預算控制研究篇3

一、工程預算在工程造價中的重要性

（一）保證工程項目順利進行建筑工程的工程預算必須準確，這樣才能有效地保證項目的順利進行。工程預算在一定程度上也促進了建筑工程成本的準確性，為工程項目開展奠定了基礎。在編制工程預算時需要將施工圖紙中的工程量進行量化，從而能夠讓施工單位更好地進行資源投入以及工程項目各階段的成本控制。

（二）提高成本控制的準確性工程造價應與施工過程中可能發生或實際發生的所有成本相關，包括施工過程中的建筑、安裝成本以及其他費用等，尤其是人工、材料、機械成本。因此，在項目實施之前，工程預算是必不可少的。建設單位通過有效的工程預算，在做好項目施工前各項準備工作的同時，配置出合理的資金計劃，并在施工過程中全方位了解工程造價的實施情況，從而保證工程項目的順利開展。科學的工程預算不僅是建設單位進行招標工作的重要參考依據，而且也是幫助建設單位更加合理地管理施工過程中各個環節的重要參考指標。

二、工程預算在建筑工程造價控制中的作用

（一）有利于順利開展成本控制工作項目預算是項目早期規劃行為，其規劃目標是降低施工過程中的各種成本。因此施工企業在進行工程前期的項目成本預算工作中，需要以項目實際的施工組織計劃及施工圖紙等作為依據來進行成本預算。這就要求施工企業需要準確地結合項目實際情況和需求來對項目進行全面有效的把控，尤其是材料的市場價格波動情況，以確保項目達到最終成本控制目標。科學工程預算不僅能夠有效地把握施工過程的各個環節，而且有利于對施工成本實現有效的控制，從而給企業經濟效益的提升提供一定的保障。另外，在進行成本控制的過程當中還需要加強設計階段的工作落實，完善的施工圖紙以及科學的設計方案是工程預算是否合理的重要前提，也是作為成本控制工作中從源頭把控成本控制的重要支撐依據。

（二）為施工成本投入提供可靠的依據施工成本作為工程造價中一個重要的衡量標準，對建設企業的經濟效益有著直接的影響，而一個合理的工程預算更是能夠精準地定位施工成本。建設單位通過工程預算可以有效地制定出工程項目在不同階段的資金使用方案，同時也能夠合理地配置工程項目在不同階段的人力、材料和機械設備等資源的投入，也是為之后的貸款審批工作提供參考依據。另外，建筑企業可以根據工程預算在保證施工成本準確投入的同時，有效地對成本控制工作進行進一步的優化和改進，確保整個項目的施工成本預算能夠更加明細，提高數據準確性，實現資金的最佳使用，從而幫助企業獲得更大的經濟效益，提高建筑企業的競爭力。

（三）確保建筑工程造價控制科學合理在進行整體項目建設成本預算過程當中，成本的核算人員需要對整體的建筑工程造價工作進行科學合理的控制，以此保障整個成本控制過程具有較強的科學性，從而科學合理地組織資金和建設項目。這是保證建筑工程各部分相互配合、協調的重要保障措施，對促進建筑工程的建設和施工起到了非常重要的作用。

三、建筑工程造價預算中出現的問題

（一）缺乏有效的控制建筑企業在項目施工前都會對工程造價進行成本預算。盡管，許多企業在工程項目成本預算過程中非常謹慎，但也會出現最終的實際工程施工成本超出預算的情況，而這些超出預算的行為基本上都發生在項目建設過程中。在項目建設的過程中涉及到了大量能夠影響到成本的因素，一旦在此過程中，對這些因素缺乏合理的控制，就會造成預算與實際成本的偏差。管理人員作為項目施工過程中的監督、實施者，在施工過程中應結合預算情況進行必要的調整，及時發現和處理問題，保證工程的順利實施。整個過程是動態的，需要強大的監控能力以及各方面的配合，否則很容易出現成本超預算的情況。

（二）造價預算編制不夠完善當下我國建筑行業內的相關工程造價預算編制的方法還存在諸多不夠完善的地方，預算編制過程中經常出現問題，建筑企業的成本無法得到有效控制。在項目造價預算編制過程中，編制人員對實際情況不夠了解，就容易忽略工程項目的一些復雜的因素，造成部分內容出現遺漏的情況，進而導致實際成本超預算的情況發生。另外，市場環境的分析也是完善造價預算編制的重要內容，一旦對市場環境了解的不夠全面，就會造成對實際成本管理情況缺乏準確的控制，導致預算編制的準確性降低，進而影響施工過程中的成本管理和施工進度。

（三）忽略材料價格的變動由于市場變化迅速，市場上各種建筑材料的價格不斷波動，這種動態變化增加了建設項目成本控制的難度。同時，建筑材料作為項目施工建設的基礎材料，在項目建設過程中涉及的材料數量種類繁多，需求量大，再加上建設工期時間跨度長，難免會出現無法預測材料價格波動的情況。因此，在工程造價預算中，很難做到準確無誤。由于材料價格屬于不可控制和不可預測的因素，所以材料價格的波動是影響項目成本預算的重要因素之一。

（四）施工管理方法不夠科學影響建筑工程造價預算結果準確性的因素很多，除了較為常見的人、材、機等因素外，施工管理同樣是一個影響較大的因素。例如，在落實施工建設工序安排上時，由于施工團隊沒有節約意識，未對材料的使用進行科學規劃，不僅會導致浪費更多的使用材料，還會致使材料成本大幅增加。落實施工管理工作時，管理崗位職責人員沒有較高的質量管理意識，也可能導致工程整體的施工質量無法達到標準，建筑工程的返工概率就會因此增加。如果必須通過返工的方式進行質量調整，工程造價就會大幅上升。

四、在建筑工程造價控制中運用工程預算的有效策略

（一）建立健全預算管理控制體系要想實現項目成本預算的有效控制，需要的是對各個施工環節的細化管理，確保科學合理的成本控制措施能夠得到有效的落實。這就要求施工企業建立良好的預算管理控制體系，并且要將所有參與工程項目建設的人員組織起來，從而在項目前期互相配合，科學合理地編制項目預算，而到了項目施工階段，也能夠保證任何一個細節都不被放過。此外，施工企業在對進行工程造價預算控制時，應結合工程建設項目的實際情況與需求，制定有針對性的管理措施以及施工內容，以保證工程造價被控制在合理范圍之內。良好的管理控制體系，在項目各個施工階段以及各個周期之間能有效地保證合理的造價管理，同時也能協調各工序之間的配合，最大限度地降低施工周期，減少施工成本。

（二）完善工程造價預算編制工作施工企業要想完善造價預算編制工作需要從兩方面出發。一方面應注重提高造價預算管理人員的水平。造價管理人員專業技能的好壞以及職業素養的高低，對工程項目造價的預算管理起著至關重要的作用。施工企業在選拔造價管理人員的過程中，應從專業技能和職業素養兩方面來對參與人員進行考核。同時，對于現有的造價管理人員應注重預算編制技能的培訓，以此來提高技能水平。并且，在編制工程預算的過程中，造價管理人員應對編制過程中出現的問題以及一些與實際不相符的情況做好記錄，通過收集與總結記錄的問題來提高自身工作的適應能力。另一方面需要做好工程預算的基礎工作，即資料收集工作。一個科學的工程預算在編制過程中需要合理的數據支撐，所以在資料收集過程中，應盡可能保證所收集資料的真實性和有效性，特別是類似地勘報告這一類的實地勘查資料，一旦數據與實際不符，很大程度就會出現不可預測的情況發生，最終導致工程預算超支。另外，工程圖紙作為一個工程建設項目的重要資料，在編制工程預算的過程中一定要保證圖紙的真實、完整、有效，造價管理人員通過對工程圖紙全面深入的解讀以及掌握，能夠對工程預算作出科學的判斷，最大程度地保證工程預算的科學性和合理性，也為之后的施工組織提供重要依據。

（三）充分運用現代信息技術掌握市場信息在時代不斷發展的今天，建筑工程也應該以先進的技術為中心，充分利用好現代信息技術來掌握市場信息。預算編制人員通過現代信息技術對建設工程所需要的各種材料進行市場詢價，了解市場價格變化以及相關的管理政策，并且有效地分析出材料價格的浮動范圍，預測建筑市場材料的動態變化，以此提高在工程預算編制過程中各項數據資料的準確性，保證工程預算編制的可靠性。現代信息技術在聯絡、保存、管理和處理有關數據方面有著很大的優勢，不僅可以提高預算編制人員的工作效率，而且能增加風險的應對能力，并從整體角度來預防最終工程實際造價超出預算問題的發生。

（四）加強管理工作，減少變更、簽證施工階段作為造價控制的核心階段，工作復雜且系統性強，最為重要的一點是，需要占用大量的資金成本。故在此階段進行造價控制時，如果想要節約更多的投資，難度較大。與此同時，施工階段的不可控因素還較多，無論是自然災害、材料價格變動、工程變更還是人為因素，都可能導致工程造價大幅上升，如果不能配置適宜的應對措施，不僅會降低企業的經濟收益，甚至會引發其他問題，降低工程建設的投資效果，所以，工程造價預算編制工作人員必須將設計圖與合同中的各項經濟、技術指標添加進來，并對每個工序所需要的材料、機械設備、人員等基礎資源的使用量進行明確標注，保障各項費用指出的估算結果更加合理且可控，最大限度地降低工程預算超支情況的發生。涉及到客觀因素造成的施工變更，造價管理人員應及時作出反映，并依據原因規劃解決方案，降低影響。必要時相關工作人員必須對變更處理方式的操作性進行檢驗，審核其合理性以及可行性，并與設計單位進行溝通交流，對設計圖紙的變更手續進行完善，盡量保證一次變更就能解決所有問題。與此同時，在后續施工作業過程中還要對外界影響因素全面考慮，并采取科學、可行的預防措施，減少突發狀況給工程建設帶來變更風險，確保建筑工程項目的造價成本得到有效控制。

五、結語

為了在現代建筑市場中占有一席之地，建筑企業需要提高自身的管理和控制能力。提高建設項目成本控制水平，加強項目成本管理和控制，確保項目預算在建設項目成本控制過程中發揮重要作用，實現建設成本的科學控制。在這一過程中，可注重提高造價預算管理人員的水平，同時可利用現代信息技術提高項目預算數據的可靠性和準確性。

作者:袁遙 單位:淮南礦業集團工程服務中心