企業文化建設探討3篇

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企業文化建設探討篇1

一、企業黨建與企業文化

（一）企業黨建與企業文化的概念

黨的建設內容包括政治、思想、組織、作風等一系列方面，具有鮮明的黨性和實用性，在不同時期、不同條件下，能正確地指導黨的工作與活動。黨建工作就是把馬克思主義建黨思想與黨的建設實踐有機結合起來，把馬克思主義政黨的理論運用到實踐中去。黨建工作的內涵主要有三層：一是對黨建工作的基礎理論研究；二是以馬克思主義為主體的黨的建設實踐；三是契約規則，它起到了理論和實踐的作用。作為一個企業的黨建工作，就是要把企業的核心價值和自身的黨性建設結合起來，把優秀的基層黨組織建設起來，為企業的發展提供思想政治保障。企業文化作為一種與企業經營活動相結合的行為，既包含著豐富的文化內涵，又具有為社會大眾所認可的作用。而企業的思想工作則是我們黨的優秀傳統的一種表現。在激發員工的工作熱情、加強企業凝聚力、實現公司目標方面，企業文化與黨建工作相互促進，相互輔助，相互成就。

（二）企業黨建與企業文化的同向之處

1．方向一致黨建與企業文化的結合，是通過創新載體加強對員工的管理，激發其在工作上的積極性，調動各方面的積極性，從而增強公司的核心競爭力，提高公司的綜合效益。２．對象一致無論是黨建還是企業文化，都是以“人”為中心的，以理解人、尊重人、激勵人和關心人為起始點，注重企業的和諧生態，注重團隊精神與思想道德品質。３．路徑一致在企業改革的進程中，企業黨建工作與企業文化建設是非常重要的任務，要始終保持黨的絕對統一領導，高舉中國特色社會主義的旗幟，明確政治方向、政策，把改革的力量凝聚起來。

二、企業黨建與企業文化具有共同的職業邏輯

企業文化建設工作是使公司的核心價值更加清晰，員工從內心對所謂的核心價值的情感產生認同，逐漸養成與核心價值相一致的習慣和行為，進一步形成公司的風格。因此，企業文化建設工作其實屬于一種“人事”的工作，最為關鍵的點就是價值觀，目標就是將人心聚集到先進的價值舞臺上，使企業成為一個讓人信仰、信念感十足的大舞臺，讓所有的員工形成一個具有“團魂”的團隊。歸根結底，企業文化建設工作是一項人心建設工程，是對價值觀進行建設的工程。中國共產黨從建黨之初，就以崇高理想、堅定的信念及超前的價值觀來喚醒人們，匯聚人們的共識，努力把散亂的人們團結到一起，形成一個團體，使人們得以解放，并使民族得以獨立。今天，在全面從嚴治黨的背景之下，中國共產黨為一種存在于企業的政治組織，其工作量急劇增加，工作種類比較多，工作任務也比較復雜，但是無論怎么去改變，其基本職能是不變的。根據中國共產黨第十九次全國代表大會報告，新時期黨的建設總要求，以黨的建設作為引領，這是對黨和國家工作的全面領導。而從“最大政治”的觀點來看，以先進價值觀作為核心的民心匯聚，不僅是黨的政治基礎的體現，更是黨的政治立場及政治方向的根本所在。所以，把人民群眾團結起來，是黨的一項中心工作，更是其本質。在企業中，一方面，需要依靠經營和發展的結果，來組成所謂物質基礎；另一方面，需要依靠思想較為前衛的企業文化來引領，以企業員工從情感上認同其核心價值觀的情感為根基。在我國眾多的企業當中，目前實行的有行政和黨務兩種組織制度，而黨務制度的基本職能與核心業務，歸根結底就是通過黨內文化與企業文化來進一步實施所謂的人心工程與價值觀工程。企業的黨建工作與企業的文化建設工作之間的聯系，可以歸納為“引導”與“共通”兩個方面。引導體現在黨員的個人行為與黨組織的整體行為兩個層面內容中。首先，企業文化工作中，黨員是要沖鋒在前的，要主動積極參與，并且要在遵守企業的核心價值觀與全社會共同的價值觀之上，起到較好的示范和引領；其次，黨組織要發揮本身的組織能力與領導作用，以充分體現其特殊的自身優勢所在；最后，要保證黨組織的價值觀高于社會核心價值觀及企業的核心價值觀。共通主要體現在專業的方式和職業的規則上。我們黨的文化和企業的文化建設，一方面要遵循“文化建設”這一基本原則，其工作邏輯應當是圍繞價值、情感認同，以行為形式當作最終目的。另一方面，在大多數情況下，黨建工作與企業文化建設兩者的基本方式是有共性的，幾乎相通。通過講故事、樹立典型、舉辦儀式和運用相關的文藝作品等，以專業方式來獲取人們在情感上的認同。不同之處在于培養黨課、主題活動等方面的專門化方式，但在企業發展層面上也存在著某種相似性，但顯然，在企業黨建的內容上要高一檔次出來，這就是我們黨的先進性。所以，黨在企業文化中的地位和作用是非常重要的。

三、現階段企業黨組織和企業文化建設中的問題

（一）企業文化建設的相對滯后縱觀我國部分企業，文化發展停滯不前，企業的領導者并沒有把企業文化建設放在第一位，更沒有將其作為一個完整的體系來考慮。另外，由于我國的企業文化還處在形成與摸索的過程中，員工對企業文化的理解不夠透徹，缺少系統的引導，這對企業的長期發展非常不利。

（二）淺薄的企業文化建設目前，一些企業只重視經濟效益，忽略了企業的文化建設，部分企業僅僅把文化建設局限在口號和標語上，只注重表面，只注重形式，甚至連文化建設都很淺薄，員工不但不會積極參與，甚至會產生一種抵觸心理，造成企業文化建設缺乏向心力與凝聚力。也有少數企業更多地關注企業的外在文化，如服飾文化和環境文化等，而忽略了企業戰略、管理、行為等層面的企業文化建設，從而使文化建設的職能和作用逐步消失殆盡。

（三）缺乏企業文化的特征部分企業的文化建設缺乏鮮明的個性，與企業實際相脫節，仿效外國公司的文化建設模式。一些企業過分強調企業文化建設的整體性，而忽略了不同地區、不同地區的差異，導致企業分公司在文化建設上盲目模仿，而忽視了文化建設的創新，也就無法形成自身獨具特色的企業文化理念。在黨建工作中，還存在著重視程度不夠、黨員干部無法切實履行好黨建工作的問題。在開展黨建工作的時候，如果只是按照上面的指示去做，那就不能提高公司的核心競爭力和凝聚力，如果員工有什么問題，就不能及時解決，這就會造成很多問題，影響公司的形象。這些問題的產生，一方面是對企業黨建工作與企業文化建設的認知度遠遠不夠，另一方面是企業的傳統工作方式沒有進行及時、有效的創新，與時代的發展需求及企業戰略目標無法達成一致，從而導致企業文化建設與企業黨建工作始終處于滯后的水平。

四、新形勢下企業黨建工作與企業文化建設的新途徑

目前，企業黨建工作既要講政治、聽報告、講形勢、穩定促生產，又要突出人本思想，教育并促使員工自覺維護形象，規范行為，領會理念，為企業的生存和發展做貢獻。要做到這一點，必須從方式方法等方面將黨建和企業文化有機地結合起來，才能取得更好的效益。要創新企業黨建和企業文化，必須圍繞黨建工作，建立獨特的企業文化，完善制度，促進企業發展，并與經營文化相結合，提高生產質量。

（一）建設以黨建為中心的獨特企業文化在我國經濟快速發展的時期，企業的內部人員需要更好地適應公司的發展，使自己的專業能力得到最大限度的提升，在各個部門和崗位上充分發揮自身的作用，使自己的工作能力得到提升，從而在日常工作中提高自身的綜合素養和業務水平。對企業而言，企業的建設與發展是平時工作之中的重中之重，應在企業的戰略和經濟飛速發展的雙重作用下，立足于企業的黨建工作基礎，營造一個良好的工作環境，不斷推進企業文化的創新與突破。員工是企業發展的核心，也是企業的重要支撐力量，所以無論是企業的黨建工作，還是企業文化建設的工作，都離不開員工的支持。如果僅僅依靠外在的手段，是不可能提高員工對企業的忠誠度和信任度的，只有不斷挖掘員工的潛能，使他們積極投身學習與工作之中，不斷地提高自身的業務能力，才能推動公司的黨建工作和文化建設取得更好的效果。在把企業黨建與企業文化有機結合的同時，必須加強對企業黨建工作的重視，提高員工在思想政治方面的意識，要鼓勵其投身企業的黨建工作及企業文化建設之中，通過這種形式來體現這兩項工作任務之間有機結合的優勢與價值。另外，還要加強對黨員干部的培訓，樹立優秀的黨員干部榜樣，展示優秀的企業精神文化，對企業員工的思想政治意識加以引導，使員工在其影響之下努力提升自身業務水平的認知，為企業的黨建與企業文化建設打下堅實的基礎。通過“內外相結合”的工作方式，實現黨建工作與文化建設工作的主體作用，從而使企業在改革、發展中取得較好的成果。

（二）要注重員工精神狀態的培育，為企業的生產和發展注入精神力量黨建工作的本質在于指導職工樹立正確的價值觀，作為員工在長期生產經營活動中的“精神支柱”。因此，企業要將自己的豐富經驗和先進的管理思想融入員工的企業精神中，開展各類知識競賽、辯論會、專題征文、文藝匯演、體育競技等多種文化活動，讓黨建的理論得以具體落實，并被員工認同。

（三）建立員工價值觀，營造一個健康、向上的企業生產和發展的社會氛圍黨建工作的目的在于指導員工樹立正確的價值觀念，樹立正確的人生態度。因此，要把黨建的價值觀與企業的價值觀結合起來，從企業的歷史、傳統、改革成果、發展前景、文明建設等多個層面，結合理想、信念、道德紀律等內容，形成一種無形的指導，引導員工強化自律，從而有效解決企業的道德規范問題。

（四）充分發揮員工的創造性，為公司的生產和發展提供堅實的人力資源黨的最大特點就是教育、培育員工。所以，在企業文化的構建中，要將責任感的教育運用到激勵上，運用各種文化格言和諺語，將這些充滿生命哲學的箴言融入員工的內心，激發他們的深層潛力。

（五）整合運營文化，提升產品品質（1）明確企業目前經營文化的發展目標，制訂科學、合理的發展計劃，以適應新時期的發展需要。（2）改進黨組織的結構，組建更加專業化的黨組織隊伍，使其在企業的黨建工作中發揮最大的作用。（3）創建具有企業特色的品牌文化。這樣可以體現出企業文化的核心理念和純粹的價值觀，并通過構建文化品牌來進一步擴大企業文化的覆蓋面，全面體現其價值與優勢。因此，在具體的工作之中，必須強化黨建與經營文化的結合，以提升企業的管理和運營能力，從而使企業的戰略目標得以實現。優秀的企業不僅要有強大的組織和優秀的團隊，還要有較為長遠的眼光和出色的文化。因此，企業的黨建工作和文化建設之間是密不可分的。從企業的黨建與企業文化建設的角度來看，可以通過企業黨建來引導企業文化，以企業文化推動企業黨建。新時期，企業要以強大的黨建為指導，以強大的組織為保證，以社會主義核心價值觀為引領，顧及國家利益與社會責任，塑造積極向上的優秀企業文化。同時，還要將企業黨建和企業文化緊密結合，充分發揮黨組織密切聯系群眾的優良傳統，塑造企業的價值觀和員工的共同愿景，培養全體員工內化于心的信條與精神，呈現外化于行的工作作風與行為準則，把企業文化轉化為強大生產力，推動黨建工作高質量發展。

作者:魏亞東 單位:重慶高速公路集團有限公司南方營運分公司

企業文化建設探討篇2

1黨建工作與企業文化

1.1黨建工作與企業文化概述

黨建工作主要以黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設、廉潔從業建設為主。這些思想建設、組織建設和作風建設是我們黨在多年實踐中逐步形成的。在我國改革開放過程中，制度建設、反腐倡廉建設、黨風廉政建設逐步被提出，并被規范為“六位一體”，這符合我國特色社會主義的政黨特征。企業文化建設是指形成、塑造和傳播相關企業文化理念，以及規劃和傳播理念的過程。其主要內涵和目標都是培養企業精神，確立企業目標，并塑造企業道德、規范和形象。企業文化是多年實踐經驗的積累，能有效體現員工的思想和素質，起到引領、團結和規范功能。企業文化可以有效地體現企業的文化狀況，成為企業的靈魂，對企業的成長產生正面的影響。

1.2國有企業黨建工作與企業文化之間的關系

1.2.1黨建工作為企業文化提供了明確的發展方向黨建工作為企業文化建設的思路提出了明晰的指向，推動了企業的持續健康發展。國有企業黨建工作和企業文化共建有著一致的目標：促進國有企業穩定長遠發展。國有企業黨建工程的有效實施在一定意義上推動了企業經營活動的規范化發展，進而影響和推動了企業文化的實現與完善。國有企業黨建工作的特點可以明確其在企業文化建設方面的責任與職能，對社會發展產生積極影響。

1.2.2黨建工作與企業文化均能提升認同感企業文化主要是在企業整體發展結構下形成的，能夠有效反映企業總體精神面貌，并在一定程度上反映出工作品質與企業員工意愿。但是在一些企業的人員管理工作中，建設企業文化活動只是企業內部管理層的表面功夫，并沒有實質性的作用。在國有企業中，及時舉辦形式多樣、趣味性強、內涵豐厚的企業文化實踐活動，有利于推動企業內部黨建工作和人員具體管理工作的有效融合，提升國有企業黨建工作的領導能力。此外，以企業黨員為基礎開展企業黨建活動，不僅可以讓企業員工更好地理解企業文化，還有利于幫助職工樹立正確的世界觀和人生觀，促進黨建與企業文化的有機結合。

1.2.3黨建工作能夠激發企業文化的創造力在企業變革發展的大背景下，技術創新已成為必然的發展趨勢，也成為社會發展的必然需要。而企業內部又需要開展一定的管理創新，主要涉及企業機制創新、企業人才機制創新、企業內部治理機制創新、企業技術管理創新等。各種組織機制的發展不僅是時代的需要，也是企業履行其基本職責的重要表現。企業要更加注重基層建設，建立健全黨的組織形式和各種生活會議制度，開展形式多樣的黨建活動，形成企業文化建設班子以提高執行力、創造力和團結性。同時，黨建工作既要切實做好本職工作，又要為員工發展提供適當的指導，發揮黨建工作在企業文化建設中的實際作用，讓企業員承擔起各自的職責。

2國有企業黨建工作與企業文化建設有效融合的價值

國有企業黨建與企業文化的有效結合具有積極的現實意義和重要的歷史學價值。第一，把黨建工作全面納入國有企業的經營發展體系，確保其在經營管理中積極作為，提高企業干部職工的社會責任心和使命感，進一步提高企業共產黨員先鋒模范作用，引導企業全體職工奮發圖強，促進企業的可持續性經營發展。第二，把黨建工作和國企的思想文明工作有效融合，促進企業全面做好黨建工作，帶動國企干部職工廣泛宣傳正確的國企價值觀，樹立社會主義科學的世界觀、價值觀和人生觀，積極抵御外部不良現象的腐蝕，提高開展企業思想政治工作的積極性，全力打造和諧國企形象。第三，將國企的黨建工作和思想文化建設工作相結合，有助于企業充實思想政治工作內涵，創新思想政治工作手段方式，堅持以人為本，努力解決企業員工的問題，在內部建立以人為本的企業文化理念。第四，將國有企業的黨建工作和社會主義企業文化建設工作相結合，能夠更有效促進國有企業不斷完善現代化的企業管理制度，通過建立健全激勵機制與懲處制度，提高企業活力，引導員工遵紀守法，提高國有企業在市場上的影響力和競爭力。

3國有企業黨建工作與企業文化建設融合問題分析

3.1職能定位不清晰從當前國有企業黨建與文化建設融合問題來看，二者在融合過程中職能定位不清晰，融合力度相對較弱，并沒有達到預期成果。企業在經營管理當中基層黨組織政治引導作用不突出，而且管理者也沒有從長期發展道路來提升對黨建工作與文化建設融合的關注度。企業在開展黨建工作與生產經營活動相關性較低，政治指導理念落實力度弱，黨建工作人員無法有效指導企業員工參與到企業文化建設當中[1]。而在深入推進黨建工作與文化建設融合過程中并沒有將部門設置、職能劃分做明確的界定，這就意味著工作開展當中存在交叉，難以有效推進各項工作方案全面部署。

3.2融合效果不明顯國有企業管理者更注重經營管理效益，在黨建和文化建設當中投入的支持力度相對較低，在黨建工作與文化融合過程中缺乏全面的制度保障，工作團隊協調力度也比較弱，因此在國有企業黨建工作與文化建設文化當中，二者融合力度不足，融合效果也并不明顯。從員工的角度來看，并沒有充分認識到二者融合的價值所在。客觀上說管理層和基層在二者融合中關注度和參與度不足，也是影響企業黨建與文化建設融合的一個重要因素。

3.3融合方法待創新在開展企業黨建工作與文化建設融合的工作中，部分工作人員缺少創新意識，工作開展過于被動并且沒有有效探究企業和員工的發展需要。管理層在黨建工作和文化建設過程中的參與度不足，部分管理者關注最終成效而沒有對過程加以管控。客觀上說在企業開展黨建工作以及文化建設過程中也要立足于當前國有企業所處的時代環境，相關人員既要加強對政治理論的學習，也要了解當前的時代文化，在工作開展過程中做好組織學習工作。同時也要站在員工的角度了解員工的實際需求，提升黨建工作的服務效率，在激勵和約束下來促進黨群聯動，進而抓住黨建工作和文化建設的融合關鍵點，積極帶領員工參與到工作當中，減少阻礙黨建工作和文化建設的因素。

4國有企業黨建工作和企業文化建設融合策略

4.1通過黨建工作，加強職工對企業文化的認同國有企業要推動黨建工作和企業文化建設的全面發展，就要充分發揮國有企業黨建的領導帶動功能，積極開展企業文化建設工作。第一，國有企業黨組織要以黨建方式促進國企文明建設，積極發揮國企內黨建團隊的重要作用，鼓勵指導企業廣大職工發揮優勢、認真做好本職工作，并積極推廣和踐行中國傳統工匠精神，著力于形成自己的企業文化。第二，黨組織要積極構建和創新企業文化，豐富企業文化建設的內容，積極宣傳教育職工的道德信任，大力表揚和嘉獎企業的優秀人才，提高職工對企業文化的認同感。第三，在國企黨建與企業文化建設相結合的過程中，要不定期地與職工溝通他們的生活現狀，解決他們的思想困難和現實問題，以增強職工的凝聚力和向心力。

4.2豐富黨建工作內容，保障企業黨建工作落到實處國企的黨建工作要和國企發展密切結合，要不斷豐富企業黨建工作內涵，圍繞企業中心積極開展黨建工作。使黨建教育滲透到企業的各環節，以保證黨建工作落到實處。第一，國有企業必須要在生產經營過程中加強企業文化教育，通過教育引導企業廣大黨員廉潔奉公、遵紀守法、忠于職守。第二，國有企業要建立健全的黨風廉政建設機制，將黨控和群控相結合，強化對廣大黨員干部的嚴格監管，堅持早發現早糾正。堅持反腐倡廉思維，把反腐倡廉斗爭進行到底，杜絕違法違紀，努力營造務實的國有企業發展氛圍。第三，國有企業必須要從生產經營管理層面積極建設好黨員干部示范崗和黨員干部責任區，積極發揮企業黨員干部的榜樣功能，全面傾聽并接受員工的意見和建議，積極參與實際事務。為員工解決實際問題，從而促進國有企業黨建工作與企業文化建設的融合發展。

4.3創新黨建工作模式，營造良好的企業文化環境國有企業要想將黨建工作和企業文明建設有效融合，就要對企業的黨建工作方法進行創新，營造優秀的國企社會文明環境。首先，國有企業管理應該采取線上+線下有機結合的工作方法與管理手段，線下以產銷運營互動為切入點，以廣告教育、企業主題實踐活動等多種形式把黨建工作貫徹到企業生產運營的全過程中。同時，國有企業也要緊跟時代的新需求，抓住企業網絡高速發展的良好機會，充分運用網絡平臺和信息媒介，開展黨建工作專題教育和企業文化宣傳，堅定黨員職工對國家事業發展的信心。其次，國有企業要認清黨建和企業文化相輔相成的關系，積極做好黨建工作和企業文化工作。同時，國企領導要高度重視黨建對企業發展的拉動作用。此外，國有企業也必須意識到，企業文化發展是提升國企戰斗力的主要動力和導向因素，在具體工程上積極推動企業的黨建工作，進一步發揮企業黨建工作的領導作用和戰斗堡壘作用，促進國企文明發展沿著正確方向推進。

4.4突出黨建引導作用，明確融合發展目標當前形勢下，國有企業黨建工作與文化建設融合，應當充分突出黨建引導作用，明確二者融合發展目標，全面落實黨的指導理論并結合國有企業發展環境來進行文化內容創新。始終立足于國有企業發展大環境，突出黨建工作對國有企業文化建設的思想價值引領，確保黨的先進性以及員工的主體性，與此同時也應當進一步落實黨建工作責任制，將企業文化建設融入黨建工作當中。通過理念傳導以及責任落實來明確劃分工作范圍，并站在員工的角度制定相應的工作規劃，以時間為節點定期做好檢查反饋工作，幫助企業管理者明確當前的工作進度。此外也應當進一步落實服務型、學習型政黨，堅持中國特色社會主義的發展理論，逐步豐富黨建工作形式與內容，也要充分發揮黨員模范帶頭作用，在黨員的指導和帶領下幫助企業員工正確認識黨建價值所在，將黨建工作成果匯集到文化建設當中，強化國企文化的影響力和號召力，進而有效引導和激勵國企員工。

4.5加強隊伍建設，夯實組織基礎在國有企業黨建工作和文化建設融合的過程中，人才支持是重要基礎，通過人才隊伍建設夯實組織基礎，充分發揮基層黨組織的價值引領作用激發員工創造活力。以黨的指導理念來進行標準化黨支部建設，并基于規范化管理原則，合理劃分職責定位，將考核內容以及相關評價標準細化到具體的工作流程當中，以此來提升基層黨組織的建設質量[2]。同時也要將企業文化理念和精神融入黨建工作中，保證二者目標的統一性，煥發黨建工作與文化建設融合的動力，在黨員干部的引導下，有效帶領企業員工參與到企業文化建設當中，實現國有企業和諧發展目標，并打造一支團結協作互利共贏的人才隊伍。

4.6適應社會發展要求，煥發國企內部活力在國有企業黨建工作和文化建設融合過程中應當適應社會發展要求，體現國有企業的社會責任，并煥發國企內部發展活力，在國有企業文化建設過程中，應當突出特有的文化特色以及精神內涵，幫助企業員工樹立正確的時代發展觀。圍繞國企黨建工作與文化建設融合目標來推進國企體制改革，并突出文化軟實力作用，樹立良好的社會形象。

5結語

綜上所述，在當前發展環境下，國有企業推進黨建工作與文化建設融合發展是一項必然舉措，立足于國企發展大環境，突出黨建的政治引導作用和企業精神文化的軟實力作用可以進一步優化企業內部發展氛圍，提升國企核心競爭力和凝聚力。通過黨建工作與文化建設融合為企業發展提供鮮明思路，樹立國有企業的良好社會形象，提高國有企業在市場競爭中的地位。

作者:王永超 單位:中國航天科工二院二〇六所

企業文化建設探討篇3

在新時代背景下，我國提倡深化國有企業改革，促進國有企業健康發展。而企業文化作為企業中十分重要的一部分，成為其中的精神支柱與動力源泉，在方向引領、力量凝聚、戰略支撐、管理提升等多方面都發揮著至關重要的作用。那么，構建一套符合行業特色的國有企業文化體系滿足企業需求并推動企業可持續、高質量發展十分必要。構建的意義價值、具體如何構建、構建注意事項都是國有企業需要去鉆研探索的課題。

一、加強國有企業文化建設的重要意義

企業文化是有利于國有企業健康發展的“靈魂”，更是企業一切行動的“思想領導”。一個企業如果有良好的企業文化，它不僅可以培養強大的人才隊伍、樹立優秀的企業形象，還能夠不斷推動企業生產經營進而促進其科學發展。由此觀之，優秀的企業需要優秀的企業文化來支撐。

1.促進國有企業文化建設是提高內部凝聚力、達成企業愿景的有效途徑。企業文化通過提煉其在經營過程中產生的價值并對其加以傳播，使所有員工受其影響齊心協力、團結協作，共同為企業愿景不斷奮進。企業文化作為國企與員工間的紐帶，將兩者緊緊聯系在一起，既大大提高了企業經營效率，又能夠使員工產生強烈的榮譽感、歸屬感。這樣，員工的思想觀念發生了轉變，工作效率也會隨之大幅度提高，助力國企發展得越來越好。

2.促進國有企業文化建設是增強員工責任感、提高企業認同的重要抓手。要強化企業安全生產與經營管理等全部工作，需要大力宣傳企業文化核心，傳播企業文化理念。企業所有人員都需要意識到員工和企業是一個利益共同體，這就需要國有企業決策層不斷向所有員工灌輸團隊意識與責任意識。員工隊伍的擔當精神是國企能夠順利發展的必然因素，而能夠增強員工擔當精神的正是一個企業優秀的文化。企業文化中承載著“以人為本”的理念，對于人文軟環境的良好構建有極好推動作用，進而激發各位員工在企業中的主人翁意識，提升對企業的認同度。

3.促進國有企業的文化建設是創建和諧企業、增強國際競爭力的必然途徑。企業文化的推動力時間長久且潛移默化地影響員工。良好的企業文化在行業關鍵技術研發、管理平臺的科技數字化、財務狀況的穩健、生產經營氛圍的透明開放、企業口碑的樹立等各個方面都能為企業提供無限的競爭力。因此我們說，國企的成功需要企業文化這一重要催化劑，它既能促進國企發展，更能有效助推國企做大做強。

二、國有企業文化建設的注意事項

國有企業的文化建設需要分析當前形勢，強調個性塑造，拒絕拿來主義；優化頂層設計，拒絕形式主義；精準判斷形勢，拒絕閉門造車。

1.強調個性塑造，拒絕拿來主義。就當前的形勢來看，缺乏特色是我國在企業文化建設當中常常存在的問題。每當一個公司因為某一正面事件出現在我們的視野中并得到高度關注時，那么它的企業文化就容易被效仿、推崇。然而，企業文化建設的重點本應該將主要精力投入總結自身的優良文化、繼承自身的管理經驗上，并將自身優勢與時代需求和環境變化、企業特色等結合起來進行具有自己特色的創新。但是有些企業完全不考慮自身情況，不顧及某一文化是否適合自己，不思考員工是否能夠接受，直接全盤接收他人的內容，希望通過盲目效仿別人的文化內容來向優秀企業看齊。這種脫離企業實際與員工需求生搬硬套的文化，丟失了它原本的凝聚力、號召力與生命力，必定會造成勞民傷財、事倍功半，最終不了了之的后果。例如，某些企業精神的表達常常大致雷同，將“拼搏、團結、創新、開拓”等詞語進行排列組合，不僅缺乏吸引力，而且缺乏親切感，難以喚起認同感。企業文化的眾多特征之一就是個性，如果一個企業的文化沒有個性，那它便缺乏了生命力。以國內外優秀企業來舉例，它們對于企業文化精神的表述都十分簡潔明了且個性突出，如格力“掌握核心科技”等。

2.優化頂層設計，拒絕形式主義。企業文化在不同的企業、領域與團隊中所彰顯出來的特點和優勢都各有不同。企業由萌生、發芽到成長再到壯大，不同的階段企業文化也會隨之不斷地和企業的經營活動進行深度融合，從而逐漸地變成員工心中的力量源泉與精神支柱，進而引導員工全身心投入國有企業的發展進程當中，更加堅定了企業文化在企業發展中的“靈魂”地位。筆者發現，現在很多企業已經開始重視起文化建設工作，然而不足之處在于很多企業并沒有找對需要建設的核心。它們僅僅將企業文化進行外在形式的包裝，例如喊口號、印手冊等，這就是所謂的企業文化建設“面子工程”。這種形式不但耗費了金錢與精力，而且還對企業的文化建設影響不大，并沒有起到通過文化促進企業經營與發展的作用。例如，有的企業提到文化建設，其認識仍停在進行小范圍文化建設這一層面，員工的積極性低；有的企業雖然開展了大范圍的文化活動，卻將文化建設和生產實踐分離，不利于發揮文化的作用。

3.精準判斷形勢，拒絕閉門造車。當今社會，全球化與文化多元化的形勢顯而易見，這就使不同的文明與文化之間有了越來越多的交流與滲透。在多重背景之下，國有企業必須要不斷提高政治站位，堅決站穩人民立場，準確判斷形勢，結合黨史學習教育，將企業文化建設和國有企業的政治、社會、經濟責任緊密結合，與國家的前途命運緊密聯系。國企文化既要保留住中國傳統文化的精髓，也要敞開大門辦企業，與國外的先進理念充分融合，不斷建設獨具自身特色的企業文化，推進企業文化發展，履行企業文化規范，在企業內部提升凝聚力，從而增強國際競爭力，推動企業更好更快地發展，通過企業文化建設，推動國企改革不斷前行。

三、加強國有企業文化建設的具體措施及成效

國有企業文化建設關系企業的長遠發展，管理者要不斷更新管理理念，采取“傳幫帶”、與中心工作深度融合、充分運用新媒體、加強文化制度建設、提升管理人員素質、創新文化建設方式等多渠道構建國有企業文化建設機制。

1.采用“傳幫帶”方式。國有企業文化建設，需要利用充足的時間去實現。為達到目標，就需要企業管理層和基層員工一起努力、共同奮進，并做好長時間作戰的準備，不能急功近利，過去以短期培訓為主的方法不可取。首先要營造一種良好的學習氛圍，讓全體員工融入其中，在潛移默化中對自己的理念、行為進行規范，促進較長時間的文化建設穩定進行。例如，“傳幫帶”就是一種對于文化建設十分有效的方法。國企員工數量較多，為了將所有人都納入企業文化建設工作中，需要將不同部門員工分到不同小組（3～5人)，其次選出組長負責帶動組員學習，并且對表現優秀的員工進行獎勵，這樣的獎勵制度使學習效率大大提高。除此之外，組長需要在日常工作時起到榜樣作用，不斷加強自身修養和學習；還需要制定組員規劃，找到學習的關鍵，制定適合本組的考核制度，由此國企內部的學習氛圍方能不斷形成。

2.與中心工作深度融合。強化企業文化建設工作需要巨大的精神動力，這就要求在企業文化建設中要與黨建工作相結合，同時也要將企業的經營管理、安全生產等各個環節與企業文化建設進行結合。具體來講，國企需要時刻堅持開展黨建思政工作，并不斷地提煉、宣傳。很久以來，黨建思政不常出現在我們的日常工作中，我們沒有充分合理地使用它，這無疑是資源的浪費。因此，為了確保黨政方針能貫徹到國企的企業文化建設當中，要特別關注兩點：一是黨建指明了國企企業文化建設的工作方向并且推動它不斷發展，還強化了員工的凝聚力、擔當精神，提高了自身核心競爭力；二是黨建思政工作為國企企業文化建設工作提供了動力，促進了員工行為規范，對員工進行了思想武裝。黨建思政工作要以優秀的形象作為榜樣進行帶動，使員工自覺踐行社會主義核心價值觀，不斷激發員工的熱情、凝聚力、榮譽感。

3.充分運用新媒體。新媒體隨著科技的快速進步飛速發展，國有企業也要與時俱進，應多借力新媒體，將其打造成具有自身企業特色的文化交流平臺，通過運用現代信息媒介，對企業負面輿情進行及時回應，從而增強員工對企業的認可度，打造企業的文化品牌，弘揚企業的文化理念。同時，可以通過新媒體拉近企業與群眾之間的距離，利用微博、微信、抖音等新媒體平臺，定期舉辦一些“公眾開放日”等活動，將企業的大門向公眾打開，利用線上與線下、現場與直播的形式使公眾走進企業一線，這樣會有越來越多的員工通過新媒體了解企業，從而發自內心地去支持企業，這樣，企業便牢固了群眾基礎，建立了和諧良好的企業與群眾關系，提高了企業的知名度與美譽度，顯而易見，對于國企的發展有非常好的影響。除此之外，微信和微博平臺能夠發布一些企業的公益活動，例如對口扶貧、支持部分地區抗擊疫情工作的有力舉措等，既可以提高公眾的贊譽度，同時也能夠消除企業一些不良影響。據統計，自從運用新媒體之后，國有企業中國石化的負面輿情從2012年的42.6%下降到2017年的4.8%，為公眾號點贊留言的人越來越多，企業的美譽度也得到了進一步提升。此外，員工觀點越來越多元化，企業針對這一問題需要及時進行正向引導，使與員工的溝通交流更加暢通。

4.加強企業文化制度建設。國企文化建設不斷強化，就必須完善制度，使企業文化建設能夠順利、平穩、有序地進行，只有這樣才能形成相應的流程規范，并使它成為國企的重要組成因素。為此，需要認真完善企業文化建設的制度內容，為國企企業文化建設工作的開展提供制度支撐。同時要總結記錄國企內部的真實情況，以此為基礎，制定一系列有效、科學、可行的計劃方案，充分為企業文化建設工作做好物質與經驗準備。有時一些國企會借鑒其他公司的制度內容，但要注意不能全盤照抄，有些制度雖然適用于別人，但不一定適合自己，所以還是要制定與自身情況相適應的制度內容。其次，還要時常優化制度，將企業、員工、工作三者緊密聯系起來，使員工認識到文化中的精神層次。最后，還要明確公司每個員工的責任，采用適當的檢測方式去監督。

5.提升管理人員素質。在企業文化建設中起決定性作用的是管理層人員的觀念和態度，如果管理層能夠意識到企業文化建設的重要性并在管理中做到嚴于律己、正確管理，那么企業文化建設就會有較大程度改進，工作開展得就會更加高效、高質。為了達到這個目的，國企應當按時按計劃對管理人員進行專業培訓，使其能夠對本企業的建設有一個更深層次的了解與研究，從而能夠在將來的工作中更加得心應手。除此之外，培訓的內容應該以對企業文化建設的準確清晰認知為主，讓管理人員意識到企業文化建設發展和他們自身的利益與發展有著密不可分的聯系，調動他們的積極性；還要將專業知識與實際措施融合起來，優化傳統理念與傳統管理方法。最后，還要制定對管理人員的考核制度，以監督其學習效率，檢驗他們的學習效果，促進理念與實踐盡快結合。

6.創新企業文化建設的方式。國有企業在清晰地了解自身的企業文化戰略、目標、內容的基礎上，還要開展具備自身特色的企業文化建設工作，因此要創設全方位、多角度、創新的企業文化建設方法，形成內部共同的價值觀念，大幅提高企業的凝聚力與競爭力，從而有效地達到企業文化建設的目的。接下來是如何制定清晰的企業文化戰略計劃方案。首先要考量這一方案的可執行性為多少，確保能夠在實踐中實現它的實際預期效應。其次要從自身情況出發，根據自己的現實條件，將發展重點和戰略目標相融合，確定工作的可操作執行性與規劃性和創造性。還要根據條件形成具體的目標、宗旨、意義、內涵，使工作更加具體化，得以順利完成。同時，國企要明確定位企業文化的價值，全面分析并了解客觀因素以及內在因素，展現出此建設方案的特征和所具備的新時代精神，從而使員工對其接受、認可并且執行。不僅如此，國有企業通過分析自身的特點，以自身的價值觀當作核心內容，確定精神文明和行為文化的具體目標，多方面、多角度具體整合規章制度和行為標準。結語通過對企業文化構建深刻意義的研究，提煉企業文化建設的要點，可以深刻體會到，企業文化雖然不是物質上的財富，不可能在較短時間內為企業帶來一定效果，但是從未來長遠角度看，其對國有企業核心競爭力將會產生深遠的影響。為此，在強化企業文化建設工作時，需要將企業長遠發展作為目標，將企業文化轉為員工自覺行為和優良作風，從而讓企業每時每刻煥發生機、具備久遠的生命力。

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作者:付超