煤礦企業成本管理探究3篇

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煤礦企業成本管理探究篇1

煤礦企業的生產成本管理是煤炭企業發展過程中的重要環節。目前我國經濟發展的下行壓力明顯，煤礦企業的生產成本對煤礦企業的綜合效益影響巨大。煤礦企業一直是資源、能源消耗性產業，有效的成本管理能夠減少煤礦企業生產過程中的資源能源浪費，提高煤礦企業的資源利用效率，促進煤礦企業的生產技術與生產設備的升級，促進煤款生產行業的戰略轉型。

一、影響煤礦企業生產成本的因素

我國煤礦企業的生產成本主要有以下幾個部分構成：第一，開采材料成本。煤礦生產主要是地下作業，開采過程中需要用到很多開采工具與開采設備，例如，開采所需的炸藥、燃料等消耗材料，與大型挖掘機、運輸機等設備材料；第二，采挖人員的人力成本與管理成本，主要是工資成本與福利成本；第三，煤礦生產中的電力成本。地下開采需要較多的照明設備，大型挖掘運輸機器的運轉也要消耗較多的電能；第四，以設備維修與人員健康保護成本為主的后勤管理成本，還包括人員的餐飲住宿、物料倉儲等。我國的煤炭生產已經持續了近百年，隨著煤炭資源的減少、開采難度的增加、開采設備的升級與勞動力成本的增加，我國的煤炭生產成本呈現出顯著的增加趨勢，生產成本的管理與控制對企業發展的影響越來越明顯[1]。

二、煤礦企業生產成本管理過程中存在的問題

當前，我國的煤礦企業的生產成本管理主要存在以下幾方面的問題：第一，生產成本管理的觀念落后。我國的煤礦存儲量明顯減少，很多露天煤礦的儲備已經見底，新型的生產設備與技術手段發展迅速，原有的煤礦生產成本管理觀念已經不適合當前的市場發展需求。第二，我國煤礦的礦坑設計，主要是針對十年前甚至二十年前的煤礦存儲水平與開采條件進行設計規劃的。煤礦開采技術的升級對礦坑、礦井的設計提出了新的要求，原有的礦坑在人員保護、設備進入、礦坑維護方面使用成本較高。第三，當前煤礦生產需要引進先進的技術設備，對技術人員進行培訓，很多煤礦生產企業在進行成本管理時，沒有將這部分成本核算進去，導致整體生產成本中的其他成本核算受到影響；第四，當前我國煤礦生產成本的管理體系不完善，生產成本的管理沒有依照企業發展的個性，進行有針對性的制度設計，很多企業存在管理體系與生產實際不相符合的情況，成本預算體系對整個成本管理的指導性不強，成本核算過程缺乏戰略性，滯后于企業的生產發展。

三、管理與控制煤礦企業生產成本的具體措施

(一)轉變煤礦企業的管理觀念管理與控制煤礦企業生產成本，提升煤礦企業的成本管理效率，要注重管理觀念轉變。第一，煤礦企業成本管理人員與管理部門要注重管理內容的科學化，加強對企業的材料費用控制，合理規劃物資供應部門的物料采集方式與采集路徑，提高物料存儲與管理的科學性，減少倉儲過程中的資源浪費。例如，包頭市煤礦生產企業，按照每周、每月、每季度對倉庫中的物料進行周期盤點，記錄庫存材料的用量，制定科學的采買計劃，減少了由于管理不當造成的物料過期與損耗，降低了煤礦企業的生產成本[2]。第二，樹立定額管理與雙向控制的管理觀念，整合煤礦生產企業的資源存儲情況、年開采效率、采面生產能力，對生產成本進行精細化管理。例如，包頭市煤礦生產企業建立了“采掘接續明細表”制度，每一個煤礦的總工程師都要按照生產周期出具明細表，具體的技術人員在執行一次開采施工之后，要向總工程師上報“采掘接續明細表”，保障每一次采掘生產的成本都在最終成本核算的記錄體系當中，避免數據遺漏與重復核算現象。

(二)優化煤礦企業的礦井設計管理與控制煤礦企業生產成本，要注重礦井設計的現代化，保障礦井的設計適應現代煤礦開采設備的技術水平，減少井下作業人員的身體損傷。第一，要組建具有現代施工水準的礦井掘進施工隊伍，挖掘適應現代挖掘開采設備，例如大型鉆爆設備、滑模澆灌混凝土設備的施工巷道，減少煤礦開采設備在礦井巷道中的磨損，降低機器設備的后期維護費用。例如，鐵嶺市煤礦開采二公司，在新礦井施工前，深入調查了當前主流的機器設備型號，在礦井巷道設計中，為企業的設備升級預留了空間。該公司的礦井設計團隊，對未來十年的設備發展進行了預判，給出了合理化方案，在礦井設計中為未來設備的發展預留了空間[3]。第二，合理配置礦井內的基礎設施，如照明設備、運輸設備、固定設備等，這些設備的使用成本是比較穩定的，在礦井設計的工程中對這些設備進行優化設計，能夠長時間的減少煤礦企業的生產成本。第三，要合理安排礦井開采的施工進度，綜合考慮季節、天氣、人員、工期等問題，降低工程造價，縮短建設施工周期。

(三)升級煤礦企業的技術設備管理與控制煤礦企業生產成本，要與時俱進，及時升級企業的生產設備與生產技術。當前我國的煤礦企業正逐漸由資源導向性、勞動力導向性，向技術導向型產業發展，升級煤礦企業的技術設備，有助于降低煤礦區企業的生產成本。第一，煤礦企業要及時淘汰老舊的生產設備，建立設備綜合管理檔案，對一臺生產設備近三年到五年的生產效能、故障率、維修周期、維修成本進行評定，按照各個項目對設備的使用價值進行打分。按照企業的設備管理標準，周期性淘汰在評分表中排名靠后的設備；第二，煤礦生產企業要制定設備引進升級計劃，并將這一計劃與企業的生產預算緊密結合起來。例如，山西大同的很多煤礦生產企業，固定將企業利潤的5%，作為企業設備升級的儲備資金，每年的設備采買升級計劃與年度企業預算報表同時出臺，方便了企業的生產成本管理；第三，煤礦企業的技術設備升級，要始終與技術人員培訓相配合，煤礦生產企業要將技術人員的技術培訓費用，規劃到企業的生產成本當中去，避免由于培訓費用短缺，造成新進設備使用效率低下，造成企業的資源浪費。

(四)建設煤礦企業的成本管理體系管理與控制煤礦企業生產成本，要建立系統、科學、完善的成本管理體系，改變過去煤礦生產企業粗放的成本管理方式，增強煤礦企業生產成本管理的科學性。第一，建立健全煤礦生產企業的績效考核制度與薪酬管理制度，將生產部門的成本控制成果與員工的績效業績相結合，對開采隊伍實行月度、季度、年度考核與結算，對于超出預算范圍的成本金額，進行對等處罰，低于預算范圍的成本金額，進行對等獎勵，增強員工在成本管理中的責任意識與職能意識。例如，雙鴨山市煤礦生產企業，將生產材料按照需求分配到各個礦區，對生產材料的使用與維護狀況進行定期考核，將考核責任落實到每個礦區的分管領導、分管部門領導的工作中，建立責任人制度，實現了獎罰分明；第二，要合理整合煤礦生產企業的內部資源，好好利用老舊、廢棄材料，加強對耐消耗材料的日常管理，如線纜、繩結、鋼材、銅材的管理，做好廢舊物品的回收利用工作，避免生產過程中出現超額浪費。

四、結論

綜上所述，煤礦企業的生產成本管理與控制，需要整合人員、設備、生產流程等多方面的要素，是一項系統的工程。從本文的分析可知，研究煤礦企業生產成本管理與控制方法，有助于降低煤礦企業的生產成本，更好的整合企業發展中的資金與人員，增強企業的資源利用效率。因而，煤礦企業要注重成本管理理論的學習，加強實踐經驗的積累。

作者:高娜 單位:山西霍寶干河煤礦有限公司

煤礦企業成本管理探究篇2

一、煤炭企業成本的特點

煤炭企業成本就是指煤炭產品開采和加工過程中費用支出的總和。煤炭工業是采礦業，它和其他工業的生產過程有著較大的區別，在成本管理上，也存在著許多區別于其他行業的特點。1.煤炭生產是井下開采作業，受自然條件影響很大。2.煤炭生產過程是多工種、多工序的連續性綜合作業，一方面生產條件經常變化、生產環節多、費用支出大；另一方面勞動組織復雜，勞動定額標準難以確定，工資費用比重大。此外，技術裝備程度及采掘循環方式也對成本產生重要影響，這都給成本管理帶來較大難度。3.煤炭生產經常受到地下自然災害，如水、火、瓦斯、煤塵和地壓等的威脅，必須采取相應技術和保安措施，以保證安全生產。因此，煤炭成本管理應密切結合安全管理、技術管理、工程質量管理等工作，在安全生產的前提下，降低成本費用。4.煤炭開采所耗用物品，除火藥、雷管、水泥等屬于一次性消耗外，大部分不構成產品實體，對產品形成只起輔助性作用，大多能循環回收復用，復用次數越多，采煤成本就越低。5.煤炭企業生產成本中固定費用占比較大，產量高低直接影響單位成本升降明顯，做到少投入、多產出也是降低成本的重要一環。6.為了改善礦井勞動條件和安全狀況,煤礦采掘業機械化、自動化程度不斷提高，這對節省勞動力、提高勞動生產率、促進煤炭生產發揮了重要作用。因此針對不同地質條件的礦井，選擇何種采煤方式并合理使用不同的機械化設備，是煤炭成本管理中的又一項重要內容。7.不同礦井或同一礦井在不同時期的煤炭地質、資源條件不均衡，使得煤炭生產的準備量和今后的生產量也不均衡，這導致了煤炭生產成本的不均衡，因此，當期的成本費用不一定能反映出當期成本的真實水平。8.礦井開采范圍不斷擴大、開采深度不斷加深，使煤炭開采成本呈上升趨勢。9.礦井從投產、達產，到衰老、報廢的整個生產過程，其成本水平呈現了高、低、高的馬鞍規律。10.煤礦井下一線工人勞動服務年限短，勞動力補充量大，制約著煤礦勞動效率的提高，從而使煤炭成本相對較高。我們之所以研究煤炭成本特性，掌握煤炭成本變化規律，就是為了據以進行成本預測、成本決策、成本控制，為制定合理的煤炭價格提供必要依據。

二、煤炭企業成本管理的一般原則和要求

1.效益原則與全面原則。成本管理的基本原則是最大限度地節約人力、物力和財力，提高經濟效益。但成本管理并不是單純的限制和監督，而應是積極的指導和干預，把降低成本同增產、提質、安全生產等結合起來，講求全面的經濟效果。2.完善成本管理的基礎工作，健全成本管理責任體系。建立和完善成本管理的基礎工作，主要包括建立健全各種計量驗收制度與原始記錄、加強成本責任管理與定額管理等。成本管理責任制就是按照一定的方式將企業預定的目標成本進行分解，再按照單位和個人應當承擔的責任將分解的目標層層落實，形成一個縱橫交錯的成本控制網絡，使每人對各自的目標成本管理和控制都在職責范圍內，從而保證企業總目標成本的實現。3.煤炭企業成本管理中需要妥善處理的幾個關系。在市場經濟條件下，煤炭企業成本的升降變化與物價上漲幅度、原煤質量優劣、煤炭產銷平衡等都密切相關，所以在煤炭企業成本管理中還必須處理好以下幾方面的關系：一是煤炭成本與銷售價格的關系；二是煤炭成本與生產規模的關系；三是降低成本與優化質量的關系。

三、煤炭企業成本管理的思路與方法

（一）煤炭企業成本管理的突破口煤炭企業要降低消耗、控制成本，就必須緊密聯系本企業的實際情況，選準突破口。就目前來講，應主要從以下幾個方面著手：1.市場經濟條件下，技術設計成本直接關聯成本管理，讓設計單位、項目經營單位共擔風險，使煤炭企業成本一開始就在目標設計成本之內。2.煤炭企業周轉性材料多、成本容量大，必須做好修舊利廢、回收復用工作。3.生產技術上廣泛采用新技術、新工藝、新材料，充分調動工程技術人員、技術部門的積極性，提高生產技術裝備水平，降低制造成本。4.針對銷售費用不同特點，采取不同成本控制方法。對隨銷售變動成正向增加的費用，按銷售凈額合理比例確定，使費用與業務需要緊密聯系；對隨銷售市場（買方、賣方）變動的費用，將控制銷售費用與銷售額結合起來，以銷售貢獻衡量銷售費用的有效性與合理性，按不同銷售規?？刂瀑M用。

（二）搞好煤炭企業成本管理的前提1.正確預測目標成本。目標成本既要符合企業的客觀實際，又要具有一定的先進性。煤炭企業受其特定條件影響，開采時間越長，成本費用越高，所以在預測目標成本時要充分考慮會計期間的增支因素。2.制定目標成本，實行目標成本管理。煤炭企業成本管理，大體上分兩個層次：一個是生產基層，即區隊、班組，必須按定額保證生產；另一個是管理層，即集團公司（礦務局）和分公司（礦），在區隊定額成本的基礎上，實行目標成本管理，根據目標成本安排投入。

（三）成本控制的具體方法那么，究竟該如何才能實現成本的有效控制呢？下面就對兩種目前在煤炭企業較為先進并有效的成本控制方法做一簡要介紹。1.部門核算法。部門核算法是一種以部門為核算管理單元的有效成本控制方法。部門核算是指從支出和收益兩個角度綜合考慮，充分授權各個部門負責人對本部門進行成本控制。部門負責人對整個部門費用支出有充分自主，同時也承擔完全責任。由于責任具體到了部門每個人，企業便可通過部門負責人對每個員工在成本控制意識方面進行培養，并且在各部門負責人間還能產生一種競爭觀念，從而促使各部門更加重視成本控制。2.價值鏈核算法。在企業成本控制中引入價值鏈的方法，就是要對企業生產經營過程的各個環節、各項工作都使用投入產出的概念分析是否能獲得正效益。在企業內部工序崗位之間引入市場化的運作機制，及時準確地作好內部結算，落實成本預算目標，從而實現“運行模式市場化、主體關系契約化、結算手段網絡化、管理主體全員化、管理方式自主化”，應用信息化的技術手段對原煤成本進行全方位控制。整合內部作業流程，理順工序內部結算關系是建立內部市場化系統的基礎工作。在確立此項工作時采用的方法是按照生產設計及作業任務進行清理和整合，即從每個采煤工作面和掘進頭開始，按照生產→運輸→通風→抽防→機電維護→提升→篩選→落地這一作業流程，明確每個作業環節（崗位）的職責范圍、服務對象和服務內容，對于職責范圍和服務內容交叉重復的進行相應的整合，重新界定行政管理（區隊）歸屬，保證服務對象單一、清晰，從而確立出自每個工作頭面開始的工序鏈。解決這一問題的關鍵點在于崗位職責范圍不能交叉重復，對相同或相近的崗位進行合并計算，由自然崗整合確立為核算崗（即工序段）。在分解指標時，將成本預算總額賦予回采和開掘單位這兩個生產源頭，按照噸煤、延米數量由礦進行收購、嚴格控制，其他輔助單位通過向回采、開掘提供服務獲取收入，從而形成一個閉環的內部市場循環，使成本預算總量得以有效控制，保證整體預算目標的實現。以內部市場化的運作機制為基礎，并不排斥各種管理手段的融入。信息系統在編程過程中，將建設單位作為工序鏈的終點，將使用驗收單位作為工序鏈的起點，從而形成一條“短鏈”，既符合內部結算的要求，又解決了無法進行成本控制的問題。這說明該系統可以充分融入各單位已有的先進管理手段，具有良好的開放性。通過研發應用內部市場化進行成本管理，取得良好效果，歸納起來主要有以下幾個方面：一是通過市場運作機制，完善了職工收入分配政策，工資考核按照系統運行結果來執行，極大地調動了職工自我管理、自我約束的積極性，“節約成本、提高效率就是增加收入”“保證工程質量、提高服務水平就是增加效益”的觀念成為普遍共識，各單位內部生產經營逐漸步入良性循環。二是通過預算控制，確保了預算目標的落實。落實預算目標，人為控制、制度約束等管理措施固然重要，但無法實施動態、及時、有效的控制，而運行內部市場化系統這一技術手段，則解決了這一問題，通過流程控制、價格約束、程序預警等有效手段，使預算目標落實到生產過程的每個環節，真正實現了全過程、全員的控制，保證了預算目標的落實。三是生產成本得到了有效控制。

四、對加強煤炭企業成本管理的自我認識

筆者結合日常工作與學習談點自我認識，以此作為本文的結束語。1.每個煤炭企業都是一個獨立的微觀成本管理主體，外界條件大體相同，因此只有狠抓企業內部成本管理，降低消耗，消化各種外部不利因素，才能使企業經濟效益逐步提高并不斷發展壯大。2.在市場經濟下，降低成本能否提高經濟效益，要用一定的方法（如差量分析法）進行分析，當降低成本的差異大于因降低成本而影響的收入差異時，會提高經濟效益；反之，當成本差異小于收入差異時，降低成本不但不會提高經濟效益，反而會降低經濟效益。

作者:楊秋明

煤礦企業成本管理探究篇3

在當前綠色低碳循環發展經濟體系的戰略引導下，傳統的煤炭能源迎來了政策和環境的變革，與其他企業一樣，煤炭企業在生產和經營的過程中也是為了追求最大化的利潤，而成本控制作為利潤最大化的有效手段，需要在管控過程中進行具體分析，制定有效的管控措施。

一、影響煤炭企業生產成本的要素

煤炭企業的成本管理涉及多個方面，其生產成本受多種因素影響?？偨Y起來主要有以下幾個方面的因素影響。一是煤炭企業的開采材料成本。煤炭企業在生產過程中要進行地下作業，把地下作業開采過程中要用到相應的工具和設備，例如爆破物資、燃料以及大型機器和設備，這些材料在使用過程中需要大量的成本支出。二是施工作業的人力成本和管理成本。施工作業的人力成本主要是企業員工的工資，由于煤炭企業的生產勞動特點，決定了從業人員的工資成本和福利體系相對較高，這在一定程度上加大了煤炭企業的生產成本；另一方面，煤炭企業的管理成本涉及多個方面，也加大了煤炭企業的生產成本。三是煤炭企業生產過程中涉及的電力能源成本。由于煤炭企業生產作業大多在地下進行，需要相應的照明設備維持，一些大型的采礦和運輸機械在運轉和作業過程中也需要消耗較多的電能。四是企業員工的人員健康保護以及后勤管理成本，由于煤炭企業的工作特點，對于作業人員的健康保護尤為重要，而后勤管理也涉及人員的住宿餐飲、物流倉儲等等。在煤炭企業近百年的發展過程中，隨著資源的減少，開采難度的增加，需要對相應的生產技術進行不斷更新，而設備的升級和勞動力成本的增加也使得煤炭企業的生產成本相應增加，影響到企業的經營和發展。而煤炭企業的成本構成，從固定成本和變動成本上又可進行具體分析。

（一）固定成本固定成本大多數是間接的成本，一般不隨著煤礦企業產量變化而發生變化，并且固定成本多數不可控。例如煤礦企業在前期開采前期進行的勘探，以及煤炭企業為獲取開采資質而產生的相應成本。在此過程中，企業為了安全生產也必須投入相應的成本，這一類的成本都是煤炭企業在生產和經營過程中不可避免的成本。除此之外，固定成本還涉及了煤炭企業開采過程中的環境治理，在綠色低碳循環發展的理念下，煤炭企業要投入更多的環境治理成本，進一步加大了煤炭企業的生產成本。

（二）變動成本煤炭企業的變動成本大多屬于直接成本，一般情況下會隨著煤炭企業生產經營變化而發生變化。例如煤炭企業在生產過程中，由于生產工藝不同人工成本也會存在不同。煤炭企業在生產過程中運用綜合類開采方式時，人力資源成本相對較低，除了人工成本之外，煤炭生產過程中的材料、維修、設備管理等各方面的變動共同構成了煤炭企業的變動成本。

二、煤炭企業生產成本管理過程中出現了問題

一是生產成本管理的觀念落后。隨著我國煤炭儲量的減少，以及開采速度的加快，并且在綠色低碳循環發展的理念下。傳統的管理方式和技術手段已經難以適應當前的需求。二是當前的煤炭企業在生產過程中要不斷地進行新技術的革新，我國的煤炭企業經歷了百年的發展，但與發達國家的生產技術水平相比還存在著一些差距，因此要不斷引進新的生產技術，這樣才能有效地提高開采效率和速度，從而增加更高的產能，促進經濟效益的增長。三是煤炭企業生產成本的管理體系還不健全，在管理過程中采用粗放式的管理，沒有參照本煤炭企業的實際情況，進行管理方式的優化，因此沒有針對性的管理制度，導致大多數煤炭企業的生產成本管理體系和實際生產不相符，這樣的情況導致成本預算體系對于整個成本控制不具備指導性，也導致煤炭企業的生產成本核算過程缺乏戰略性的指導。除此之外，煤炭企業的生產過程中，對于礦坑設計還需要不斷優化，原有的礦井在人員保護、設備進入以及維護方面的成本相對較高，進一步加大了生產成本的投入，因此需要不斷的優化才能進一步控制企業的生產成本。

三、煤炭企業生產成本有效管控措施

（一）制定精細化的管理策略傳統的煤炭企業中粗放式的管理對于煤炭企業的生產成本造成了較大影響。因此，對煤炭企業生產成本進行管控過程中首先要轉變傳統的管理理念，運用精細化的管理策略，能夠有效降低煤炭企業的生產成本，在具體的管理過程中，企業首先可以細化各個崗位的作業類型和具體內容，根據類型和內容的不同，制定相應的控制措施，結合企業當前的生產目標和成本控制規劃擬定標準值，劃出各個崗位成本的上限，使得成本控制在合理的范圍內。精細化的管理從觀念上轉變了傳統粗放型的管理模式，使得企業的生產成本能夠得到更加精準的控制。除此之外，煤炭企業還要建立有效的成本管理體系，通過科學合理的方式完善成本管理體系。首先要完善原有的績效考核制度和薪酬管理制度將成本控制與績效業績相結合，并且不斷優化在此過程中可能出現的各種問題，其次，通過合理整合煤炭企業現有的各種內部資源，實現資源的合理利用、再次利用，提高資源的利用率，并且加強易耗材料的日常管理，比如煤炭企業的線纜、鋼材，以及辦公室耗材等，通過資源回收再利用，避免產生不必要的額外浪費。

（二）將具體權責落實到個人在策略制定之后，要將相應的措施落實，在具體操作的過程中才能有效地控制生產成本。在落實責任的過程中，要自上而下樹立全員參與和全過程參與的理念，保證每一個成本控制點都有具體的責任人，這樣才能在成本管控出現問題時有具體規章可循。除此之外，落實責任制的過程中，還要做好全員參與，建立有效的獎勵和處罰措施，以此更好的激勵企業的每一位員工能夠在生產過程中更好的發揮工作的積極性，這樣才能達到最有效的成本控制。

（三）提高生產技術和水平煤炭企業的生產成本控制也要從生產技術做起，當前我國煤炭企業在發展過程中受技術短板制約，煤炭企業生產過程中自動化設備的使用率還較低。因此，在對企業進行生產成本控制的過程中可以運用自動化設備進行生產，智能化機器人在開采過程中，能夠大幅度提高開采效率，如果能對智能化機器人進行合理的使用和維護，能夠極大的降低人工勞務支出成本，從而有效地達到生產成本管控的目的。

四、結語

煤炭企業的生產成本構成較為復雜，生產成本管控需要更好的整合人力、設備、生產工藝以及流程等多方面的要素，因此，煤炭企業的生產成本管控是一項系統而復雜的工程，在進行管控過程中首先要深入影響煤礦企業生產成本控制的問題，并且從轉變觀念開始，進行精細化的管理，將權責落實到個人，并且不斷提高生產工藝和生產技術等方面做起，才能有效管控煤炭企業的生產成本，進一步促進企業的經濟效益增長。

參考文獻

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［4］尚海杰.煤炭企業生產成本構成與有效管控措施分析［J］.現代經濟信息，2019（7）

作者:鄭欣 單位:銅川礦業公司玉華煤礦柴家溝井