管理會計論文3篇

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管理會計論文篇1

管理會計是助力企業決策的會計分支之一，采用專門方法解決企業營運中發生的各類問題，如資產安全問題、內部控制問題、效益分配問題等，依托管理會計報告提供企業運營所需信息，在此過程中高效規避風險，并在風險處于可控閾值內的前提下賺取更高經濟效益。然而，有些客運企業因財務管理實踐經驗不足，加之對財務會計過于依賴，存在很難增強運營決策前瞻性、系統性、綜合性的現象，這將降低客運企業控制與規劃的整體質量。基于此，為使客運企業財務管理水平能不斷提升，研究客運企業財務會計向管理會計轉型的方略顯得尤為重要。

一、客運企業財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）充分挖掘財會報告的價值

財務會計報告主要提供已發生經營活動相關數據，數據僅能在經營活動完結后匯總并提供營運依據，相較于財務會計報告管理會計所提供的匯總性信息具有發展性，能夠貫穿客運企業運營全程，關注經營活動的全生命周期。在經營活動開始前利用歷史信息對風險、效益、管控難點等方面加以分析，這對運營決策增強前瞻性有益，可將預期內的效益提到最高；在運營方案實施的進程中通過開展管理會計活動能動態追蹤，發揮管理會計報告與運營活動緊密相關的優勢，分析營運態勢并及時調整運營對策，這對處理突發情況有益，以免客運企業錯失競爭良機或承受較大風險，使客運企業可以處在較為穩定的運營狀態，為預見性經營目標觸底給予支持；在周期性經營活動完結后客運企業可通過管理會計報告對階段性運營情況加以復盤，在此前提下為企業高效管理提出合理化建議，確保治理結構整改、管理系統升級、風險精準性防控有據可依，繼而凸顯財務會計向管理會計轉型的價值。

（二）提升客運企業營運資源宏觀調控的水平

客運企業項目投資具有風險高、周期長、涉及部門多、技術性較強等特點，僅依靠財務會計很難充分利用客運企業的運營資源，主要源于為保障重大項目順利推進企業會將較多的資源投入其中，存在資源沉淀、閑置、流轉低效等問題，這使企業容易錯失競爭良機，還會造成其他項目停滯或無法獲利的后果。基于此，客運企業需助力財務會計向管理會計轉型，借助管理會計報告提升運營資源宏觀調控水平，這一點在客運企業多個項目并行推進的過程中較為明顯，在項目規劃與施行全程提供有用的財會信息，便于客運企業充分掌控項目風險、獲利概率等情況，這為運營資源合理化調配提供支點，尤其在客運企業盤活資產的前提下能夠解決資源浪費、閑置等問題，使客運企業能穩定運營并實現經營目標。

（三）解決管理輕過程、重結果的問題

財務會計報告具有總結性，在客運企業完成運營任務后以計量、確認的方式提供企業所需信息，信息匯總推行歷史成本原則及公認會計原則，對客運企業過去經營情況加以剖析，這雖可對下一階段的運營提出建議，但在客運企業運營中卻無法及時判斷風險、調配資源、高效預測，出現有礙客運企業正常營運的消極現象。為避免客運企業在經營進程中失去競爭良機并因風險過大而減少收益，需客運企業做好財務會計向管理會計轉型的相關工作，并在經營全程充分運用管理會計報告，使客運企業運營問題能夠及時解決，保障運營體系穩定，疏通運營活動推行的路徑，消除管理阻力，提高管控效率，在管理會計發揮事中控制作用的基礎上調整財務管理“天平”，解決管理輕過程、重結果的問題，繼而使客運企業在財務會計向管理會計轉型的基礎上可高效運營，并為客運企業強化競爭實力給予支持。

二、客運企業財務會計向管理會計轉型的難點

（一）財務信息質量有待提高

雖然財務會計可為客運企業營運提供精準的財務信息，達到助其總結經驗、改進經營對策、理順下一階段運營思路的目的，但財務信息質量并不高，主要源于財務會計輕過程、重結果，對動態發展中的經營活動關注度較低，出現風險識別滯后、資源調配效率較低等現象，如何提高財務信息質量成為財務會計向管理會計轉型需解決的重要問題之一。

（二）工作程序不夠完善

財務會計在發揮作用的進程中具有一貫性，在信息匯總的前提下分析處理，運用專門手段以報告為依托顯示分析結論，滿足客運企業項目開發、資源調配、風險防控及其他的管理需求。財務會計工作程序主要為“信息搜集—信息分析—報告匯總”，這種強調結果的工作程序并不利于管理會計發揮過程性風控、全面預算、成本控制等優勢，管理會計工作程序不完善已然成為有礙財務會計向其過渡的要因，同時工作程序不健全還會出現管理會計及時反饋效率低的現象，財務管理效果隨之弱化，進而阻滯客運企業財會工作提質增效。

（三）“管理會計+信息化”水平較低

管理會計相較于財務會計需要分析處理的會計信息更多，客運企業在財會信息日益增多的情況下出現信息處理不及時、不深入、不到位的問題，并不能在決策、風控、項目開發等環節起效，這就需要客運企業探索“管理會計+信息化”出路，利用先進技術攻克財務會計向管理會計轉型的難關。

（四）管理會計轉型缺乏制度支撐

客運企業財務管理工作有別于其他類型的企業，科學、可行、健全的制度是支持客運企業財務會計向管理會計轉型的有利條件，然而有些客運企業因存在管理經驗少、財務信息質量低、專業人才不足等問題，所以無法保障管理會計轉型有優質的制度予以驅動，出現管理會計轉型過渡阻力重重的消極現象，雖然客運企業在戰略決策中側重財務會計向管理會計轉型，但在實操中部門間缺乏配合，未能形成“一盤棋”的局面，繼而降低財務會計向管理會計轉型的有效性。

三、客運企業財務會計向管理會計轉型的措施

（一）提高財務會計信息質量

首先，客運企業所提供的財務會計信息需具有相關性，與經營活動、行業風險、戰略目標等方面相關，這為客運企業借助管理會計報告分析經營現況提供依據，保障經營活動可以順利推行；其次，客運企業管理會計所需信息應具有準確性，統一數據匯總及分析標準，確保信息客觀且具有縱向、橫向的可比性，能及時反映客運企業當前的經營情況，確保客運企業可靈活取用信息并提升營運水平；最后，客運企業管理會計信息需具有簡明性，一方面在信息匯總與分析的環節減少成本投入，另一方面保障管理會計報告內容便于理解，對于客運企業來講有指導價值，繼而發揮管理會計的作用，在此前提下達到財務會計向管理會計轉型的目的。

（二）明確財務會計向管理會計轉型的要點

第一，客運企業需將預測視為財務會計向管理會計轉型的要點，在聚攏財務會計信息的前提下對客運企業未來發展的趨勢予以預測，同時做好風險評估工作，為企業高效執行戰略決策給予支持；第二，客運企業需注重發揮管理會計干預決策的功能，解決財務會計滯后于企業分析決策的問題，在此前提下保障客運企業能提高決策能力，為部門聯動、資源高效利用、運營方案精細化施行提供條件；第三，客運企業需加強預算，基于滾動式預算實現財務會計向管理會計轉型的目標，在預算環節持續引用財務信息，通過信息擴充、更新、刪減確保預算具有全面性、綜合性、時效性，有效應對預算風險，增強預算執行力，助客運企業獲取更高效益；第四，客運企業需依托管理會計針對運營情況加以評價，通過評價發現運營問題之所在，如成本高、風險反饋不及時、內控低效等，這為客運企業優化營運效果給予支持，同時落實財務會計向管理會計轉型的目標。

（三）完善管理會計工作程序

第一，客運企業需針對經營事項加以確認，為信息匯總、分析及應用提供著力點，在會計業務高效辨認的前提下確保管理會計報告內容全面且精確；第二，客運企業在明確經營事項的基礎上加大計量力度，需要做到計量單位統一，使管理會計服務具有較強的指向性，為發揮其評價、預算、決策等功能奠定基礎；第三，按照標準針對會計信息加以歸集，為使財務信息具有相關性需根據經營事項搜集信息，在此前提下創建信息庫，使客運企業對內部環境與外部環境的分析處理更為系統全面，增強運營決策的客觀性與效益性；第四，在財務信息匯總后對信息之間的關聯與影響進行確認，這將成為客運企業高效運營的突破口，提高管理決策的觸底性及實操性；第五，將可反映客運企業經營情況的信息匯聚到一起并編報與闡釋，基于簡明的財務信息為客運企業運營提供服務。

（四）提升“管理會計+信息化”水平

現階段，客運企業財務管理水平有所提升，這得益于會計電算化的普及，加之客運企業信息化營運條件日趨成熟，軟硬件可滿足財務管理需求，這為財務會計向管理會計轉型給予支持。例如，客運企業可運用區塊鏈技術構建先進的管理會計報告體系（見圖1），該體系大體可分為三層：一是數據層，包括數據區塊、鏈式結構、非對稱加密、哈希函數、時間戳、默克爾樹等，為客運企業啟用分布式記賬功能提供條件，確保各節點均勻分布在管理會計報告體系內，還可根據客運企業發展需要產生新的區塊，使管理會計報告體系具有發展性，為形成嚴密、規范、高效的網狀結構給予支持；二是網絡層，在無服務器或中心網絡節點的前提下依托網絡層提高節點間的交互效率，確保客運企業可在線傳遞信息，同時保障信息傳遞全程安全，在版本號、數字簽名、工作量證明等要件發揮作用的基礎上虛假財務信息傳遞概率極低，為客運企業穩定營運提供依據；三是應用層，在數據線上分析處理完畢后財務信息會進入智能合約層，并用于企業風控、決策等方面，在觸發智能合約程序時該層會自行運轉，無須人力干預，降低運營成本，解決“經驗論”干預決策的問題，加之高度信任機制、共識等機制有效運用，達成財務會計向管理會計轉型的目標。

（五）加大管理會計轉型制度支撐力度

為使客運企業管理會計功能作用得以增強，可順利完成財務會計向管理會計轉型的任務，客運企業需在匯總經驗、強化財務管理觀念、提升管理水平的前提下健全轉型制度，使轉型過程更加規范高效。例如，客運企業可施行《管理會計報告制度》，按月、季度、年或項目周期編制并闡釋管理會計報告，要求不能上報虛假信息并做出假設性說明，還需根據客運企業發展實況靈活調整報告內容，同時說明報告變更原因及實際情況，凸顯管理會計報告與財務會計報告的區別，在報告中備齊說明性資料，確保管理者通過瀏覽報告就能明晰企業概況，如利潤實現情況、風險防控情況、資金周轉情況等，還可積極關注重大財務問題，有預見性地采取行動，繼而在制度完善與踐行的前提下提升客運企業財務會計向管理會計轉型的水平。

四、客運企業財務會計向管理會計轉型的其他建議

（一）培育專業人才

專業人才是解決財務會計向管理會計轉型難題的“主力軍”，客運企業需注重專業人才的養成，定期組織專職崗位人員學習理論知識，對管理會計發展階段、特點、功能等方面較為了解，還要對本企業財務會計轉型需求予以剖析，立足實際抓住轉型關鍵，在此基礎上創新實踐，為新技術、新理論、新舉措引入管理會計范疇給予支持，進而在人才的努力下落實財務會計向管理會計轉型的目標。

（二）通過業財融合打通管理會計轉型壁壘

管理會計側重關注經營事項發展全程，在經營前期預測、中期控制、后期評價等環節起效，在此前提下順利從財務會計轉型為管理會計。基于此，客運企業需加強業財融合，將業務端設為管理會計信息聚攏、分析與發揮分析、決策、規劃等功效的支點，使業財融合得以助力會計工作轉型升級。值得一提的是，業財融合還可消除財務信息動態補充壁壘，保障管理會計信息質量可有效提高，進而提高管理會計工作質量。綜上所述，客運企業財務會計向管理會計轉型具有挖掘財會報告價值、提升營運資源宏觀調控水平及解決管理輕過程、重結果這一問題的價值。基于此，客運企業需提高財務會計信息質量，明確財務會計向管理會計轉型的要點，完善管理會計工作程序，提升“管理會計+信息化”水平，加大管理會計轉型制度支撐的力度，同時建議客運企業培育專業人才并通過業財融合打通管理會計轉型壁壘，進而達到提高客運企業財務管理綜合質量的目的。

作者:李蘭勤單位:杭州長運交通客運旅游有限公司

管理會計論文篇2

社會經濟的發展，對企業會計工作提出更高要求。相比于傳統會計，新形勢下的企業會計職能發生巨大變革，作為企業會計的重要構成，財務會計與管理會計具有相通性，但也存在差異性，這就需要基于企業會計工作開展實際以及具體需求，深層次探索財務會計、管理會計協作溝通發展的可行性和有效措施，促使企業會計工作職能與開展價值得到充分發揮，推動企業長遠、健康發展。

一、財務會計與管理會計工作內容

（一）財務會計工作內容。財務會計針對企業所開展的一系列經濟活動，并深入評估、監督各項活動流程。與此同時，要求企業財務人員了解、掌握與財務相關的實際內容，依托于企業實際，采取相應的優化措施革新經濟活動形式，提高企業運行效益的同時強化經濟管控水準，確保企業經濟活動始終在可控范圍內，有助于企業自身經濟地位的進一步提升，并達到穩定、長遠發展的目標。此外，財務人員應不斷完善會計制度，將更為精準且極具參考價值的財務信息提供給企業決策者，實現財務會計與管理會計的充分協調與融合，為企業健康經營提供保障。

（二）管理會計工作內容。管理會計針對企業正在生產或即將開展的一系列活動，通常設置有專門的監督與管控人員或部門，以此強化企業整體管理水平，賦予企業更高的決策能力。組織管理活動時，要求財務人員始終堅持可持續發展原則，基于企業自身發展規律，制定出明確且長遠的發展目標，以此防范各類財務風險，推動企業高質量、高效益發展。

二、財務會計與管理會計相同點及差異性分析

（一）相同點研究。財務會計與管理會計均是企業會計體系中的重要組成，盡管二者在工作內容與方向上存在較大差異，但卻具備完全一致的會計工作客體，即都是企業經營與發展期間的服務人員與研究對象。此外，雖然二者具體工作職能不同，但各項工作開展目的均是為企業提供服務。在信息資源方面表現出同源性，簡單來說，無論是財務會計信息還是管理會計信息，在信息輸入與輸出前均需要進行相應的處理，比如匯總、分析等，再按照規范化流程完成會計信息的傳遞。由此可見，二者信息來源相一致。

（二）差異性分析。財務會計與管理會計的區別主要體現在以下方面：（1）服務對象不同。前者服務主體為社會大眾、債權人、投資人，并為政府對企業經營整體狀況的考核提供財務數據參考，而管理會計則服務于企業各部門工作人員。（2）工作核心不同。財務會計通過整理各經濟活動產生的數據信息，生成財務報告，幫助企業了解近期經營情況，管理會計則是生成業績報告，為企業管理決策提供支持。（3）計算方法不同。財務會計需嚴格按照企業或行業出臺的規章制度進行計算，管理會計計算時，應結合企業實際情況以及會計工作具體要求，選擇相適應的計算方法，包括折現現金流量分析法、邊際分析法、本量利分析法等。（4）工作職能不同。財務會計通過匯總財務信息為企業外部應用者各項決策的制定提供指導，管理會計以企業內部應用者為主，依托于財務數據，對企業經濟前景進行可靠預測，并幫助企業管理者開展近期及未來的經營決策、經營目標規劃、經營業績考評等工作提供參考。（5）約束條件不同。財務會計工作時，受企業內部制定的會計規章制度以及標準約束，同時行業出臺的各項法律法規也會對工作行為進行約束與規范，管理會計則是依托于企業實際需要組織各項活動，并對活動內容加以適當調整與優化。

三、財務會計與管理會計協作溝通可行性分析

財務會計可被歸類于經濟管理活動中，工作內容是對企業近期的資金利用情況進行監督與核算，并匯總成財務報表，增強財務信息直觀性，為報表使用者提供可視化經濟信息參考，而通過對報表數據的分析，可幫助企業財務人員以及管理層認清企業的盈利能力，并了解資金流動情況以及財務狀況。管理會計則是收集各類經濟活動產生的財務數據，在此基礎上，加工、分析所有與會計工作有關的資料及成果報告，并制定出完善且極具研究價值的分析報表，再移交給企業管理決策人員，確保各項決策制定的科學性、可行性。這就需要企業積極落實財務會計工作及管理會計工作，盡可能做到二者協作溝通與充分融合，促使企業會計工作職能得到全面發揮，以此提高會計工作質量并秩序實施，還可大幅提升企業經濟管理效率。由此可見，若站在基礎理論角度加以分析，兩項工作具有極強的相通性，為財務會計與管理會計的協作溝通與融合發展提供保障。相互協作的可行性主要體現在以下三個方面：其一，專業人才的支持。一般來說，參與到管理會計工作的財務人員需掌握與之相關的專業知識，并能夠熟練、快速處理各項財務業務，而財務會計工作人員亦是如此，因此兩項工作在人才素質方面表現出相通性。其二，先進技術的支持。以往所開展的經濟管理工作在記錄、整理財務數據時，主要以人工記賬形式為主，需要工作人員花費大量時間審核會計憑證，且工作量大。但科技的發展，促使大數據技術、信息技術被應用于經濟管理工作中，可實現財務數據的自動分析，智能化處理財務業務，依托于現代化技術，大幅提升財務會計與管理會計工作效率，并為二者的協作溝通與會計數據共享提供技術支持。其三，理論基礎的支持。無論是財務會計還是管理會計，在開展會計核算工作時均將會計知識作為依據，做好會計信息的收集與整理工作，再生成相應的報表。具體來說，二者均能夠對企業以往產生的財務數據進行分析，而管理會計可看作以財務會計為基礎的延伸，因此財務會計工作與管理會計工作都采用相同的方法對企業各項業務進行處理，包括成本核算、利潤核算等。

四、加強財務會計與管理會計協作溝通的建議

（一）財務數據協作溝通。基于數據層面的財務會計與管理會計協作溝通，可起到豐富財務信息的作用，為各項工作的開展提供更為多元化的數據參考，確保工作執行有效性、秩序性。為達到預期協作溝通效果，企業可利用大數據分析技術打造極具兼容性的財務系統，將財務會計與管理會計制定的數據分類標準作為依據，科學分類、歸納企業經濟活動開展期間產生的各類財務數據信息，使財務會計與管理會計在數據核算方面做到高度統一，為企業財務部門各項工作的執行提供可靠數據參考。此外，還需借助信息技術打造經濟管理信息系統，并搭建集財務會計與管理會計工作信息的數據庫，以此實時、完整保存會計工作的原始數據，規避信息丟失對會計工作質量與效率的影響，促使企業財務信息處理效得到全面彰顯。此外，還應注重人工智能技術、云計算技術的使用，以此智能化分類存儲所有財務及非財務信息，可大幅提升財務會計、管理會計工作協作溝通綜合效能，并獲得最好的工作效果。

（二）工作流程協助溝通。企業財務人員開展經濟管理工作期間，應認識到財務會計與管理會計彼此間的關系，二者相輔相成，只有做到各工作主體相互協作，加強日常交流與溝通，才可實現財會管理工作效能最大限度地發揮。為強化二者協作溝通效果，企業財務人員可從工作流程的角度探索可行的溝通方法，以此促進各項工作目標的融合。針對管理會計，要求工作人員結合企業運行實際以及經濟管理需要確定工作方向，分解工作目標，嚴格按照制定的計劃開展各項工作，以保證管理會計工作質量。而財務會計人員應需將財務數據的確認、計量與記錄作為工作重點，還應整合數據信息生成財務報告，以此發揮出工作綜合效能。通過對財務會計與管理會計工作規劃進行分析能夠看出，二者在數據層面有較大的關聯性，意味著數據來源具備相似性。因此，可將數據協作溝通作為基礎，著手于工作流程的處理，打造科學且有效的互動機制，促使財務會計與管理會計在工作流程方面的充分協調，還可建立起企業發展目標與財務績效考核的邏輯關系。工作流程的協作溝通是復雜、聯動的因果關系。經濟活動開展期間，所執行的各類工作如業績考核評價、預算管理控制都能夠彰顯出會計工作協同發展的優勢與價值。比如，開展預算控制工作時，所參考的財務數據通常由財務會計工作收集、整理而來，在此期間，還需將各類數據提供給管理會計人員，幫助其了解企業財務工作開展實際情況，并通過對數據的深層次分析，找出存在的工作問題，同財務會計人員進行溝通，制訂出科學的處理方案，推動企業會計工作秩序進行。而在考核評價企業業績績效時，所參考的資料為財務會計提供的各類數據報表，在數據的支持下，提高企業整體運行效益。

（三）財務報表協作溝通。現階段，企業管理人員認識到非財務信息管理工作的重要性，并著手于財務會計報表的更新與完善。比如，工作期間，財務會計的量化信息又加入經營環境、組織關系、人力資源、內部控制等指標，其目的是將企業實際運作情況加以真實、直觀反饋。這就需要企業財務人員在制作會計報表時，應充分協調財務及非財務量化信息，在此基礎上，開展管理會計工作，實現有價值非財務信息的有效提取，為資本市場的投資者決策制定提供參考。信息時代的到來，模糊企業會計報告對內、對外的界限，又在現代化技術的推動下，提高財務會計與管理會計協作溝通質量。因此，企業制作內部財務報表時，可提取分析非財務數據，增強報表完善性、準確性。而在制定對外報表時，需依托于企業及市場運行實際，優化財會報告，為企業各項業務開展以及各部門工作提供數據支持。由此可見，科學協調會計工作報表信息，既能夠提高報表制定效率與質量，還可增強會計信息彼此間的關聯性。會計工作報表協調溝通路徑如下：借助信息技術簡化、優化報表編制程序，以此合并各層級財會報表，并達到各分支機構聯動協作的目的，為會計信息實時共享打下堅實基礎。

（四）強化人員協作能力。財務會計與管理會計協作溝通時，既要做好各工作層面的相互協調，為協作式作業提供保障，還應加強會計人員協作能力的培養，始終遵循以人為本工作原則，在先進人才的支持下，助力會計工作協調發展，還可實現企業經營能力的大幅提升。企業需組織會計人員開展專業技能與素質培訓，為其講解各類現代化技術的操作優勢與方法，盡可能做到技術的正確、有效把握，并鼓勵會計人員將所學的先進技術應用于實際工作中，以此提高工作效率與質量。與此同時，還需將信息化技術作為會計工作執行的輔助性工具，盡可能發揮出技術應用價值，以此優化財務會計、管理會計工作環境，促使各項工作整體水平得以提升。此外，培訓過程中，加強企業與會計工作相關規章制度、行業標準內容的講解，有助于會計人員職業素養的提升，還應告知近期及未來會計工作方向與需求，使會計人員明確具體工作職責與內容，確保組建的會計團隊高素質、高專業性。培訓時，應加強引導，鼓勵會計人員樹立起協作溝通意識，為財務會計與管理會計協作開展做好鋪墊，并加快工作協調步伐，確保會計工作高質量開展，實現對企業運作成本的全面管控，規避財務風險。為保證會計人員交流與溝通效果，企業可定期組織財務會計人員、管理會計人員開展交流活動，分享工作經驗，明確對方工作內容與近期計劃，以此為基礎，對各自工作規劃進行適當調整，促使工作協作效能得到充分發揮。

（五）設計會計資料格式。為保證財務會計、管理會計協作溝通效果，就需重新設計會計資料格式。這是因為企業所開展的各類經濟活動均是以會計基礎材料為依據，資料的完整性直接決定了企業財務信息共享真實性、及時性。對此，會計工作協作溝通時，應注重會計資料格式的設計工作，確保格式的統一性，以此規避協作溝通期間出現沖突。財務人員可基于原有財務會計科目，適當填入統計信息類別與代碼，并利用大數據技術、信息技術打造信息化系統，由系統自動識別信息代碼，并快速轉化各類財務信息，實現信息格式的統一，自動篩除重復數據，節約企業資源與運營成本的同時，增強財務會計與管理會計工作協作溝通可行性。為達到預期設計目標，可設置備用信息欄，實時、正確記錄企業非貨幣信息，以保證信息的完整性，滿足財務會計與管理會計工作開展需要。

（六）打造信息共享系統。科技的發展，促使人工智能技術、大數據技術、云計算技術被廣泛應用于企業經濟管理工作中，為管理活動的有序開展與實施提供技術支持，還為財務會計與管理會計協作溝通發展提供保障。對此，企業需充分發揮各類現代化技術優勢，打造財務信息共享系統，鼓勵各項會計工作轉為線上進行，或將工作信息上傳于系統中，實現信息共享，以此提高財務會計與管理會計工作貼合度。通常來說，開展會計核算工作時，管理會計與財務會計往往處于同一系統，因此可以在搭建系統時設立信息共享機制，并采取授權管理的方式實現財務信息的雙向共享，提高信息利用率。但信息共享機制的設立會提高會計系統結構復雜程度，增大信息泄漏的風險。對此，需注重各類安全防護技術的使用，如防火墻技術、信息加密技術等，還需打造信息防護體系，確保財務信息安全，為財務會計、管理會計協作溝通、信息共享創設安全運行環境。對于一些技術實力較差的企業，可將此項工作委托給專業機構，并結合企業財務工作實際需要設計信息安全防護方案，增強財務信息共享系統運行穩定性、安全性，充分發揮共享系統建設價值，加快財務會計、管理會計協作溝通發展步伐。綜上，企業財務會計與管理會計工作協作溝通開展，可從根本上提高企業會計工作質量，并強化經濟管理水平，規避企業財務風險，以保證企業健康、良性運行，還有助于企業核心競爭力的提高。對此，財務人員應明確財務會計與管理會計工作內容，了解工作相同點與區別，依托于企業經濟活動開展實際，加強在財務數據、工作流程等方面的協作與溝通，注重先進技術的應用與財務人員協作能力的培養，為財務會計、管理會計協作溝通發展提供人才與技術保障。

作者:周芮昌 單位:沈陽化工大學

管理會計論文篇3

信息時代背景下，高校要走以質量提升為核心的內涵式發展道路，傳統的財務管理模式已不能完全滿足高校的發展需要，對于財務會計、預算會計、財政支付系統、會計信息等動態性數據，可以利用信息網絡系統進行實時分析篩選，從而精準獲取財務管理需要的數據。管理會計在高校財務管理中發揮著舉足輕重的作用，管理會計應用主體可視管理主體確定，可以是學校整體，也可以是內設機構或內設部門，還可以是重大的專項活動和具體項目，可見管理會計的應用范圍較廣。高校加強管理會計工作，有利于加強學校內部管理，提高管理績效和公共管理服務水平，促進高校內涵式發展，提高辦學質量和水平。

一、高校加強管理會計應用及推廣研究的必要性

高校資源利用率較低，各類資源發展不平衡，影響了學校正常開展規劃和決策等活動，績效考核無法滿足實際管理需要，財務管理水平無實質性發展和提高。高校要提高資源利用效率，優化資源配置，應更好地利用管理會計信息，以管理會計應用和推廣研究為突破口，綜合運用管理會計工具和方法，進一步提高財務管理水平，推動學校實現教育事業發展目標。

（一）符合會計改革與發展的目標定位根據財政部發布的《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》的思想指引，高校要注重加強管理會計在學校改革發展中的政策指導作用，不斷總結管理會計實踐經驗，推廣行之有效的管理會計經驗，不斷探索和創新管理會計應用工具和方法，進一步提升學校內部管理水平。在現行的政府會計制度下，高校應充分了解學校外部環境因素，優化學校內部管理環境，營造良好的管理會計應用氛圍，包括樹立科學的管理會計理念、培養良好的管理會計應用意識、動員全校支持和參與管理會計工作等。高校在會計核算和財務管理過程中，實施管理會計順應會計改革與發展的目標定位，符合高校教育發展要求，對實現高校的管理績效目標具有十分重要的意義。

（二）順應人工智能、大數據、“互聯網+”、云計算的時代潮流隨著科技的快速發展，在以人工智能、大數據、“互聯網+”、云計算等新技術為代表的信息時代背景下，為新經濟時代的管理會計注入了新活力，管理會計基于對過去發生的經濟數據分析，側重于對正在發生的經濟業務實施控制、考核和評價，進一步修正和完善對未來經濟業務的預測、決策和規劃，屬于內部“靈活管理型”會計。高校的會計數據與網絡技術、信息技術高度融合發展，管理會計具有開放性的特點，其工具方法不是一成不變的，而是隨著管理會計實踐的發展不斷變化，工具方法將更加豐富多樣、不斷完善和優化。各高校順應信息化時代潮流，應借助有效的信息技術手段，梳理、拓展及優化管理會計工作流程，圍繞管理會計應用展開財務管理，促進業財有機融合發展，增強可操作性，為學校管理層決策提供前瞻性的信息支撐。

（三）有助于加強教育績效管理隨著預算績效管理改革在全國范圍內的實施，高校教育支出成為財政預算支出的重要組成部分。如何對教育經費的使用進行績效評估，加強績效評估結果的應用，是教育主管部門和高校關注的焦點。集中針對高校教育資金投資需求大幅增加、教育資金使用效率低下、績效衡量復雜等問題，高校可以運用管理會計的投入產出分析指標體系，計算學校在各學院的資金投入，各學院對學校貢獻的財務產出，各學院自身產生和控制的財務產出，輔以學院層面的量化業務指標，評估各學院的教學、科研和社會服務績效，有效分析學校管理的薄弱環節。以績效評價結果調整資源配置，將資源從績效低的項目向績效高的項目轉移，提高學校的整體績效，明確學校發展的重點和難點，為學校制定發展規劃、決策、控制和評價提供了有效支持。

（四）有效提升高校財務管理水平高校在落實綜合改革任務、建設學科任務、提高人才培養質量的過程中，隨著“十四五”規劃的推進和內涵式高質量發展，需要大量的人力、物力和財力作為保障，要求高校優化資源配置、全方位投入，有效利用教育資金。高校應結合自身發展實際，營造應用管理會計的文化氛圍，樹立管理會計觀念，培養應用管理會計的意識，做到兼顧公平和效率、公益性和經濟性相統一。通過嚴密的事前規劃預測與事后評價分析，有助于高校以最少的投入獲得最大的產出，提高教育經費的使用效益，有利于進一步提升財務管理水平。明確財務管理在高校管理中的核心地位，通過優化財務管理帶動整個學校管理水平的提高，管理會計的應用發揮著橋梁和紐帶的作用。在高校的財務管理過程中，財務會計和管理會計是最基本的內容，是對外提供財務信息和對內滿足管理需要的有機結合，財務會計是信息支撐基礎，管理會計是技術應用保障。隨著管理會計的普遍有效應用，高校財務管理水平必將得到有效提升，從而對提高學校整體管理水平起到重要的推動作用。

二、高校管理會計主要應用方向

高校加強管理會計應用及推廣研究應注重環境因素，充分了解學校外部環境，優化學校內部環境，根據學校規模和財務管理需求構建管理會計組織體系，建立健全財務管理制度。大數據和云計算等技術為高校管理會計發展注入了新的活力，通過“互聯網+”的理念促進管理會計工具和方法的創新，高校將各種技術情境應用于管理會計，從而推動財務管理更加精細、更加系統。管理會計在高校財務管理中的應用主要包括以下幾方面：

（一）管理會計在高校戰略管理中的應用高校實施戰略管理，是宏觀環境、教育環境和競爭環境影響的結果。面對各種機遇和挑戰，學校必然要統攬全局，明確長遠的發展方向、目標和任務，優化教育資源配置，走以質量提升為核心的內涵式發展道路。高校是人才培養的重要基地，在實施戰略管理時，必須緊跟時代步伐，全面考慮學校內外部各種環境因素，科學確定戰略管理主題，有效增強學校辦學內生動力，發揮管理會計在戰略管理工作中的作用，進一步提高戰略管理水平。高校通過運用管理會計工具方法，逐級細化、分解，確保戰略管理順利落地，深入貫徹落實戰略目標，進一步提高認可度，戰略管理水平縱深推進，有利于不斷提升高校的核心競爭力。

（二）管理會計在高校預算管理中的應用為了優化配置學校各項財務和非財務資源，高校在開展戰略管理時，為了提高資金使用效益，客觀上要求學校綜合運用各種管理會計工具和方法，應用到預算管理的編制、執行、控制和評價等活動中。高校在預算管理過程中，業財融合水平較低，財務部門主要負責下發預算標準和指導預算編制，職能部門教職工參與程度低，工作積極性不高，缺乏創新意識和全局意識，導致教職工對預算執行結果的認同度低，預算執行率低。可見，要發揮預算管理在高校合理配置資源的作用，應引入管理會計思想，應用管理會計工具方法，設立切實可行的預算管理目標，全面收集各類預算信息，確保學校、二級學院、職能部門和教職工的目標一致性，提升預算目標認同度，進一步提高預算執行率，實現學校資源的優化配置，促進學校良性發展。

（三）管理會計在高校成本管理中的應用開展成本管理是為了滿足高校加強財務管理、提升教育經費使用效益的需要。高校可應用標準成本法、完全成本法、作業成本法等管理會計工具方法，構建成本模型，并通過管理會計信息系統收集成本數據和財務數據，確保數據完整、準確。高校應充分利用現代信息網絡技術，規范成本管理流程，提高成本管理效率，從而進一步提升財務管理水平。高校在推行財務精細化管理過程中，“用數字說話”的能力往往不足，未能通過發揮財務部門職能建立有效的成本管控執行體系，缺乏管理會計在高校成本管理中的整體應用思路，在建立數字模型和創新策略上存在認識誤區。高校要實現成本管理“數據精細化”，提升成本信息的真實性和過程管理的有效性，必須加強成本核算，通過綜合運用管理會計成本管理的工具方法，實現最大的效益。

（四）管理會計在高校績效管理中的應用績效評價與激勵管理是高校績效管理的核心，對高校預算能否順利執行、預算目標能否達成至關重要。目前高校的評價考核與激勵制度在考核導向、考核指標設置上都存在不同程度的欠缺，對教職工的激勵效果不明顯，無法保證預算的順利執行及目標的完成。高校教育經費的績效管理在創新強校工作中的位置越來越重要，在財政部門和教育部門規定的管理會計績效指標引領下，高校可以結合發展戰略實際，細化預算項目，進一步降低成本，靈活應用平衡計分卡、績效棱柱模型等典型的管理會計工具，綜合運用一種或多種績效管理工具，形成科學有效的工具體系，進一步滿足高校績效管理的需要，不斷提升高校績效管理的執行力。

三、高校提升管理會計應用及推廣的建議

隨著“十四五”規劃和高質量內涵式建設的推進，形成實施“擴容、提質、強服務”行動計劃的支撐性落實措施體系，為實現高質量發展指路賦能，高校改革發展的資金需求不斷增加，提升管理會計在財務管理中的應用，提高教育資金籌措能力、優化資源配置、有效利用資金迫在眉睫。在人工智能、大數據、“互聯網+”、云計算的大環境下，建議從以下方面加強管理會計在高校財務管理中的應用及推廣：

（一）加強高校管理會計理論體系和指引體系研究在財政部發布的管理會計基本指引和應用指引的基礎上，各高校應結合在財務管理中實際應用管理會計的實踐，加強管理會計理論研究，發揮理論指導實踐的作用。教育主管部門整合各高校的優勢資源，發揮各高校科研的核心作用，推動管理會計在教育、管理、科研等不同資源優勢上的集成與協同。鼓勵科研機構與高校財務部門聯合組建管理會計應用研究基地，總結和完善管理會計在高校財務管理中應用的先進經驗，加強高校之間的科研應用交流和管理實踐溝通，研究開發關于高校管理會計應用課程，在管理會計實踐中不斷創新發展理論與實務研究，運用最新的科研成果，改進和完善管理會計工具方法。教育主管部門可設置省級、國家級管理會計應用研究課題，積極推廣管理會計最新科研成果，組建高校管理會計的典型應用案例庫，成立管理會計研究專家組，為各高校提供管理會計咨詢與指導，更好地為管理會計的發展提供理論和實務支撐，進一步提升管理會計在高校財務管理中的應用。

（二）加強高校管理層對管理會計的組織領導高校管理層要切實加強對管理會計工作的組織領導，高度重視其在財務管理工作中的應用，科學規劃，穩步推進，統籌安排，將管理會計納入學校財務管理全過程，積極響應教育主管部門的號召，創新組建高校聯動機制，推動高校管理會計工作高質量發展。高校負責人和分管財務校領導要切實履行會計工作職責，加強對各部門、二級學院進行管理會計知識宣傳培訓，創造良好的管理會計應用環境，組織開展高校管理會計理論與實踐研究，始終把管理會計工作納入學校管理的整體戰略，引導學校財務部門積極加強自身學習和示范性建設，加大學校管理會計研發投入力度，周密部署，積極穩妥地推進人才培養方案。高校要重視加強管理層、財會部門和相關人員對管理會計知識的掌握和應用，不斷提高管理會計在高校財務管理中的應用水平，為學校進行規劃、決策、控制和評價等重大事項提供有效支撐。

（三）推進高校管理會計人才隊伍建設加強管理會計在高校財務管理中的應用，管理會計人才隊伍起決定性作用，人才是實施管理會計過程中的關鍵因素。高校應重視管理會計人才隊伍建設，優化調整人才培養方案，建立管理會計人才培訓實踐基地，不斷加強管理會計人才隊伍建設。在各職能部門的支持和配合下，以財務部門為中心，定期或不定期開展系統的管理會計知識學習和培訓，不斷提高學校人才隊伍的綜合管理水平。通過進行管理會計培訓考核，在管理會計實際工作中補短板強弱項，提高管理會計專業水平，守正創新，加強對先進的管理知識和財會知識的綜合應用，不斷提高管理水平和業務水平，推動建立管理會計人才庫，完善管理會計人才定期輪崗制度。在高校管理會計實務工作中，財務部門要積極與各職能部門溝通交流，共同研究開發管理會計工具方法，創新管理會計工作流程，提高財務管理水平。

（四）建立健全管理會計信息系統各高校應以信息技術手段為主要支撐，建立有效的管理會計信息系統。不斷創新管理會計工具和方法，實現業財高效協調、有機融合發展，建立健全管理會計信息系統，實現財務數據共享和互聯互通。高校應充分發揮學校科研創新優勢，組建財務管理共享信息中心，綜合協調管理會計工作的有效開展，加快轉變學校的會計職能，從偏重會計核算到“核算+管理”相輔相成的決策轉變。各職能部門利用管理會計信息系統，獲取財務數據和信息共享資源，可以全面收集學校的管理信息數據，通過分析各種共享數據，從而科學地配合財務管理工作。高校領導層通過管理會計信息系統，可以更好地統籌協調各職能部門的管理工作，從而推動學校財務管理工作順利完成。綜上所述，高校在走以質量提升為核心的內涵式發展道路過程中，管理會計在高校財務管理中處于核心地位，在學校整體發展規劃中起著舉足輕重的作用，高校要實現高質量建設和內涵式發展，必須高度重視管理會計在財務管理工作中的實際運用，優化學校資源的統籌配置，不斷提升管理會計的應用及推廣研究，加強管理會計的管理理念和工具方法應用，提高財務管理水平，進而增強高校競爭優勢與綜合實力，強化目標和績效導向，提高資金使用效益，不斷提升管理會計的應用水平。

【主要參考文獻】

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［4］財政部會計司編寫組.管理會計案例示范集［M］.北京：經濟科學出版社，2020.

作者:林鉞 單位:廣東行政職業學院