管理會(huì)計(jì)論文3篇

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管理會(huì)計(jì)論文篇1

管理會(huì)計(jì)是助力企業(yè)決策的會(huì)計(jì)分支之一，采用專門方法解決企業(yè)營運(yùn)中發(fā)生的各類問題，如資產(chǎn)安全問題、內(nèi)部控制問題、效益分配問題等，依托管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供企業(yè)運(yùn)營所需信息，在此過程中高效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)處于可控閾值內(nèi)的前提下賺取更高經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些客運(yùn)企業(yè)因財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，加之對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過于依賴，存在很難增強(qiáng)運(yùn)營決策前瞻性、系統(tǒng)性、綜合性的現(xiàn)象，這將降低客運(yùn)企業(yè)控制與規(guī)劃的整體質(zhì)量。基于此，為使客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能不斷提升，研究客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方略顯得尤為重要。

一、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）充分挖掘財(cái)會(huì)報(bào)告的價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要提供已發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)僅能在經(jīng)營活動(dòng)完結(jié)后匯總并提供營運(yùn)依據(jù)，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)所提供的匯總性信息具有發(fā)展性，能夠貫穿客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營全程，關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)的全生命周期。在經(jīng)營活動(dòng)開始前利用歷史信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、效益、管控難點(diǎn)等方面加以分析，這對(duì)運(yùn)營決策增強(qiáng)前瞻性有益，可將預(yù)期內(nèi)的效益提到最高；在運(yùn)營方案實(shí)施的進(jìn)程中通過開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)能動(dòng)態(tài)追蹤，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告與運(yùn)營活動(dòng)緊密相關(guān)的優(yōu)勢，分析營運(yùn)態(tài)勢并及時(shí)調(diào)整運(yùn)營對(duì)策，這對(duì)處理突發(fā)情況有益，以免客運(yùn)企業(yè)錯(cuò)失競爭良機(jī)或承受較大風(fēng)險(xiǎn)，使客運(yùn)企業(yè)可以處在較為穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)，為預(yù)見性經(jīng)營目標(biāo)觸底給予支持；在周期性經(jīng)營活動(dòng)完結(jié)后客運(yùn)企業(yè)可通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)階段性運(yùn)營情況加以復(fù)盤，在此前提下為企業(yè)高效管理提出合理化建議，確保治理結(jié)構(gòu)整改、管理系統(tǒng)升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)性防控有據(jù)可依，繼而凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

（二）提升客運(yùn)企業(yè)營運(yùn)資源宏觀調(diào)控的水平

客運(yùn)企業(yè)項(xiàng)目投資具有風(fēng)險(xiǎn)高、周期長、涉及部門多、技術(shù)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難充分利用客運(yùn)企業(yè)的運(yùn)營資源，主要源于為保障重大項(xiàng)目順利推進(jìn)企業(yè)會(huì)將較多的資源投入其中，存在資源沉淀、閑置、流轉(zhuǎn)低效等問題，這使企業(yè)容易錯(cuò)失競爭良機(jī)，還會(huì)造成其他項(xiàng)目停滯或無法獲利的后果。基于此，客運(yùn)企業(yè)需助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，借助管理會(huì)計(jì)報(bào)告提升運(yùn)營資源宏觀調(diào)控水平，這一點(diǎn)在客運(yùn)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目并行推進(jìn)的過程中較為明顯，在項(xiàng)目規(guī)劃與施行全程提供有用的財(cái)會(huì)信息，便于客運(yùn)企業(yè)充分掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、獲利概率等情況，這為運(yùn)營資源合理化調(diào)配提供支點(diǎn)，尤其在客運(yùn)企業(yè)盤活資產(chǎn)的前提下能夠解決資源浪費(fèi)、閑置等問題，使客運(yùn)企業(yè)能穩(wěn)定運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）解決管理輕過程、重結(jié)果的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告具有總結(jié)性，在客運(yùn)企業(yè)完成運(yùn)營任務(wù)后以計(jì)量、確認(rèn)的方式提供企業(yè)所需信息，信息匯總推行歷史成本原則及公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，對(duì)客運(yùn)企業(yè)過去經(jīng)營情況加以剖析，這雖可對(duì)下一階段的運(yùn)營提出建議，但在客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營中卻無法及時(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)配資源、高效預(yù)測，出現(xiàn)有礙客運(yùn)企業(yè)正常營運(yùn)的消極現(xiàn)象。為避免客運(yùn)企業(yè)在經(jīng)營進(jìn)程中失去競爭良機(jī)并因風(fēng)險(xiǎn)過大而減少收益，需客運(yùn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，并在經(jīng)營全程充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，使客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營問題能夠及時(shí)解決，保障運(yùn)營體系穩(wěn)定，疏通運(yùn)營活動(dòng)推行的路徑，消除管理阻力，提高管控效率，在管理會(huì)計(jì)發(fā)揮事中控制作用的基礎(chǔ)上調(diào)整財(cái)務(wù)管理“天平”，解決管理輕過程、重結(jié)果的問題，繼而使客運(yùn)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上可高效運(yùn)營，并為客運(yùn)企業(yè)強(qiáng)化競爭實(shí)力給予支持。

二、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有待提高

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可為客運(yùn)企業(yè)營運(yùn)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)經(jīng)營對(duì)策、理順下一階段運(yùn)營思路的目的，但財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并不高，主要源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕過程、重結(jié)果，對(duì)動(dòng)態(tài)發(fā)展中的經(jīng)營活動(dòng)關(guān)注度較低，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后、資源調(diào)配效率較低等現(xiàn)象，如何提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需解決的重要問題之一。

（二）工作程序不夠完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)揮作用的進(jìn)程中具有一貫性，在信息匯總的前提下分析處理，運(yùn)用專門手段以報(bào)告為依托顯示分析結(jié)論，滿足客運(yùn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)防控及其他的管理需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序主要為“信息搜集—信息分析—報(bào)告匯總”，這種強(qiáng)調(diào)結(jié)果的工作程序并不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮過程性風(fēng)控、全面預(yù)算、成本控制等優(yōu)勢，管理會(huì)計(jì)工作程序不完善已然成為有礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其過渡的要因，同時(shí)工作程序不健全還會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及時(shí)反饋效率低的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理效果隨之弱化，進(jìn)而阻滯客運(yùn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提質(zhì)增效。

（三）“管理會(huì)計(jì)+信息化”水平較低

管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要分析處理的會(huì)計(jì)信息更多，客運(yùn)企業(yè)在財(cái)會(huì)信息日益增多的情況下出現(xiàn)信息處理不及時(shí)、不深入、不到位的問題，并不能在決策、風(fēng)控、項(xiàng)目開發(fā)等環(huán)節(jié)起效，這就需要客運(yùn)企業(yè)探索“管理會(huì)計(jì)+信息化”出路，利用先進(jìn)技術(shù)攻克財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難關(guān)。

（四）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏制度支撐

客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有別于其他類型的企業(yè)，科學(xué)、可行、健全的制度是支持客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有利條件，然而有些客運(yùn)企業(yè)因存在管理經(jīng)驗(yàn)少、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低、專業(yè)人才不足等問題，所以無法保障管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有優(yōu)質(zhì)的制度予以驅(qū)動(dòng)，出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過渡阻力重重的消極現(xiàn)象，雖然客運(yùn)企業(yè)在戰(zhàn)略決策中側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但在實(shí)操中部門間缺乏配合，未能形成“一盤棋”的局面，繼而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效性。

三、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

首先，客運(yùn)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需具有相關(guān)性，與經(jīng)營活動(dòng)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面相關(guān)，這為客運(yùn)企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析經(jīng)營現(xiàn)況提供依據(jù)，保障經(jīng)營活動(dòng)可以順利推行；其次，客運(yùn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需信息應(yīng)具有準(zhǔn)確性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)匯總及分析標(biāo)準(zhǔn)，確保信息客觀且具有縱向、橫向的可比性，能及時(shí)反映客運(yùn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，確?？瓦\(yùn)企業(yè)可靈活取用信息并提升營運(yùn)水平；最后，客運(yùn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息需具有簡明性，一方面在信息匯總與分析的環(huán)節(jié)減少成本投入，另一方面保障管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容便于理解，對(duì)于客運(yùn)企業(yè)來講有指導(dǎo)價(jià)值，繼而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，在此前提下達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的。

（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

第一，客運(yùn)企業(yè)需將預(yù)測視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，在聚攏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的前提下對(duì)客運(yùn)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢予以預(yù)測，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，為企業(yè)高效執(zhí)行戰(zhàn)略決策給予支持；第二，客運(yùn)企業(yè)需注重發(fā)揮管理會(huì)計(jì)干預(yù)決策的功能，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滯后于企業(yè)分析決策的問題，在此前提下保障客運(yùn)企業(yè)能提高決策能力，為部門聯(lián)動(dòng)、資源高效利用、運(yùn)營方案精細(xì)化施行提供條件；第三，客運(yùn)企業(yè)需加強(qiáng)預(yù)算，基于滾動(dòng)式預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在預(yù)算環(huán)節(jié)持續(xù)引用財(cái)務(wù)信息，通過信息擴(kuò)充、更新、刪減確保預(yù)算具有全面性、綜合性、時(shí)效性，有效應(yīng)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，助客運(yùn)企業(yè)獲取更高效益；第四，客運(yùn)企業(yè)需依托管理會(huì)計(jì)針對(duì)運(yùn)營情況加以評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營問題之所在，如成本高、風(fēng)險(xiǎn)反饋不及時(shí)、內(nèi)控低效等，這為客運(yùn)企業(yè)優(yōu)化營運(yùn)效果給予支持，同時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)工作程序

第一，客運(yùn)企業(yè)需針對(duì)經(jīng)營事項(xiàng)加以確認(rèn)，為信息匯總、分析及應(yīng)用提供著力點(diǎn)，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)高效辨認(rèn)的前提下確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容全面且精確；第二，客運(yùn)企業(yè)在明確經(jīng)營事項(xiàng)的基礎(chǔ)上加大計(jì)量力度，需要做到計(jì)量單位統(tǒng)一，使管理會(huì)計(jì)服務(wù)具有較強(qiáng)的指向性，為發(fā)揮其評(píng)價(jià)、預(yù)算、決策等功能奠定基礎(chǔ)；第三，按照標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)會(huì)計(jì)信息加以歸集，為使財(cái)務(wù)信息具有相關(guān)性需根據(jù)經(jīng)營事項(xiàng)搜集信息，在此前提下創(chuàng)建信息庫，使客運(yùn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分析處理更為系統(tǒng)全面，增強(qiáng)運(yùn)營決策的客觀性與效益性；第四，在財(cái)務(wù)信息匯總后對(duì)信息之間的關(guān)聯(lián)與影響進(jìn)行確認(rèn)，這將成為客運(yùn)企業(yè)高效運(yùn)營的突破口，提高管理決策的觸底性及實(shí)操性；第五，將可反映客運(yùn)企業(yè)經(jīng)營情況的信息匯聚到一起并編報(bào)與闡釋，基于簡明的財(cái)務(wù)信息為客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營提供服務(wù)。

（四）提升“管理會(huì)計(jì)+信息化”水平

現(xiàn)階段，客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提升，這得益于會(huì)計(jì)電算化的普及，加之客運(yùn)企業(yè)信息化營運(yùn)條件日趨成熟，軟硬件可滿足財(cái)務(wù)管理需求，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給予支持。例如，客運(yùn)企業(yè)可運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系（見圖1），該體系大體可分為三層：一是數(shù)據(jù)層，包括數(shù)據(jù)區(qū)塊、鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)、非對(duì)稱加密、哈希函數(shù)、時(shí)間戳、默克爾樹等，為客運(yùn)企業(yè)啟用分布式記賬功能提供條件，確保各節(jié)點(diǎn)均勻分布在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系內(nèi)，還可根據(jù)客運(yùn)企業(yè)發(fā)展需要產(chǎn)生新的區(qū)塊，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系具有發(fā)展性，為形成嚴(yán)密、規(guī)范、高效的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)給予支持；二是網(wǎng)絡(luò)層，在無服務(wù)器或中心網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的前提下依托網(wǎng)絡(luò)層提高節(jié)點(diǎn)間的交互效率，確保客運(yùn)企業(yè)可在線傳遞信息，同時(shí)保障信息傳遞全程安全，在版本號(hào)、數(shù)字簽名、工作量證明等要件發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上虛假財(cái)務(wù)信息傳遞概率極低，為客運(yùn)企業(yè)穩(wěn)定營運(yùn)提供依據(jù)；三是應(yīng)用層，在數(shù)據(jù)線上分析處理完畢后財(cái)務(wù)信息會(huì)進(jìn)入智能合約層，并用于企業(yè)風(fēng)控、決策等方面，在觸發(fā)智能合約程序時(shí)該層會(huì)自行運(yùn)轉(zhuǎn)，無須人力干預(yù)，降低運(yùn)營成本，解決“經(jīng)驗(yàn)論”干預(yù)決策的問題，加之高度信任機(jī)制、共識(shí)等機(jī)制有效運(yùn)用，達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（五）加大管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度支撐力度

為使客運(yùn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能作用得以增強(qiáng)，可順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)，客運(yùn)企業(yè)需在匯總經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念、提升管理水平的前提下健全轉(zhuǎn)型制度，使轉(zhuǎn)型過程更加規(guī)范高效。例如，客運(yùn)企業(yè)可施行《管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度》，按月、季度、年或項(xiàng)目周期編制并闡釋管理會(huì)計(jì)報(bào)告，要求不能上報(bào)虛假信息并做出假設(shè)性說明，還需根據(jù)客運(yùn)企業(yè)發(fā)展實(shí)況靈活調(diào)整報(bào)告內(nèi)容，同時(shí)說明報(bào)告變更原因及實(shí)際情況，凸顯管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別，在報(bào)告中備齊說明性資料，確保管理者通過瀏覽報(bào)告就能明晰企業(yè)概況，如利潤實(shí)現(xiàn)情況、風(fēng)險(xiǎn)防控情況、資金周轉(zhuǎn)情況等，還可積極關(guān)注重大財(cái)務(wù)問題，有預(yù)見性地采取行動(dòng)，繼而在制度完善與踐行的前提下提升客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的水平。

四、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的其他建議

（一）培育專業(yè)人才

專業(yè)人才是解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型難題的“主力軍”，客運(yùn)企業(yè)需注重專業(yè)人才的養(yǎng)成，定期組織專職崗位人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段、特點(diǎn)、功能等方面較為了解，還要對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求予以剖析，立足實(shí)際抓住轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新實(shí)踐，為新技術(shù)、新理論、新舉措引入管理會(huì)計(jì)范疇給予支持，進(jìn)而在人才的努力下落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（二）通過業(yè)財(cái)融合打通管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型壁壘

管理會(huì)計(jì)側(cè)重關(guān)注經(jīng)營事項(xiàng)發(fā)展全程，在經(jīng)營前期預(yù)測、中期控制、后期評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)起效，在此前提下順利從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)?；诖?，客運(yùn)企業(yè)需加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)端設(shè)為管理會(huì)計(jì)信息聚攏、分析與發(fā)揮分析、決策、規(guī)劃等功效的支點(diǎn)，使業(yè)財(cái)融合得以助力會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。值得一提的是，業(yè)財(cái)融合還可消除財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)補(bǔ)充壁壘，保障管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可有效提高，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。綜上所述，客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有挖掘財(cái)會(huì)報(bào)告價(jià)值、提升營運(yùn)資源宏觀調(diào)控水平及解決管理輕過程、重結(jié)果這一問題的價(jià)值?；诖?，客運(yùn)企業(yè)需提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，完善管理會(huì)計(jì)工作程序，提升“管理會(huì)計(jì)+信息化”水平，加大管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度支撐的力度，同時(shí)建議客運(yùn)企業(yè)培育專業(yè)人才并通過業(yè)財(cái)融合打通管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型壁壘，進(jìn)而達(dá)到提高客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量的目的。

作者:李蘭勤單位:杭州長運(yùn)交通客運(yùn)旅游有限公司

管理會(huì)計(jì)論文篇2

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出更高要求。相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，新形勢下的企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生巨大變革，作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相通性，但也存在差異性，這就需要基于企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展實(shí)際以及具體需求，深層次探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通發(fā)展的可行性和有效措施，促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能與開展價(jià)值得到充分發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)所開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并深入評(píng)估、監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)流程。與此同時(shí)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解、掌握與財(cái)務(wù)相關(guān)的實(shí)際內(nèi)容，依托于企業(yè)實(shí)際，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施革新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式，提高企業(yè)運(yùn)行效益的同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控水準(zhǔn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終在可控范圍內(nèi)，有助于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)地位的進(jìn)一步提升，并達(dá)到穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)制度，將更為精準(zhǔn)且極具參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)決策者，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的充分協(xié)調(diào)與融合，為企業(yè)健康經(jīng)營提供保障。

（二）管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)正在生產(chǎn)或即將開展的一系列活動(dòng)，通常設(shè)置有專門的監(jiān)督與管控人員或部門，以此強(qiáng)化企業(yè)整體管理水平，賦予企業(yè)更高的決策能力。組織管理活動(dòng)時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，基于企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，制定出明確且長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以此防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相同點(diǎn)及差異性分析

（一）相同點(diǎn)研究。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的重要組成，盡管二者在工作內(nèi)容與方向上存在較大差異，但卻具備完全一致的會(huì)計(jì)工作客體，即都是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展期間的服務(wù)人員與研究對(duì)象。此外，雖然二者具體工作職能不同，但各項(xiàng)工作開展目的均是為企業(yè)提供服務(wù)。在信息資源方面表現(xiàn)出同源性，簡單來說，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息還是管理會(huì)計(jì)信息，在信息輸入與輸出前均需要進(jìn)行相應(yīng)的處理，比如匯總、分析等，再按照規(guī)范化流程完成會(huì)計(jì)信息的傳遞。由此可見，二者信息來源相一致。

（二）差異性分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：（1）服務(wù)對(duì)象不同。前者服務(wù)主體為社會(huì)大眾、債權(quán)人、投資人，并為政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營整體狀況的考核提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，而管理會(huì)計(jì)則服務(wù)于企業(yè)各部門工作人員。（2）工作核心不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過整理各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，生成財(cái)務(wù)報(bào)告，幫助企業(yè)了解近期經(jīng)營情況，管理會(huì)計(jì)則是生成業(yè)績報(bào)告，為企業(yè)管理決策提供支持。（3）計(jì)算方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需嚴(yán)格按照企業(yè)或行業(yè)出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行計(jì)算，管理會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)工作具體要求，選擇相適應(yīng)的計(jì)算方法，包括折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法、邊際分析法、本量利分析法等。（4）工作職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過匯總財(cái)務(wù)信息為企業(yè)外部應(yīng)用者各項(xiàng)決策的制定提供指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用者為主，依托于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行可靠預(yù)測，并幫助企業(yè)管理者開展近期及未來的經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營業(yè)績考評(píng)等工作提供參考。（5）約束條件不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，受企業(yè)內(nèi)部制定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)約束，同時(shí)行業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)也會(huì)對(duì)工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，管理會(huì)計(jì)則是依托于企業(yè)實(shí)際需要組織各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容加以適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通可行性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可被歸類于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)近期的資金利用情況進(jìn)行監(jiān)督與核算，并匯總成財(cái)務(wù)報(bào)表，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息直觀性，為報(bào)表使用者提供可視化經(jīng)濟(jì)信息參考，而通過對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，可幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及管理層認(rèn)清企業(yè)的盈利能力，并了解資金流動(dòng)情況以及財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)則是收集各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，加工、分析所有與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的資料及成果報(bào)告，并制定出完善且極具研究價(jià)值的分析報(bào)表，再移交給企業(yè)管理決策人員，確保各項(xiàng)決策制定的科學(xué)性、可行性。這就需要企業(yè)積極落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)工作，盡可能做到二者協(xié)作溝通與充分融合，促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能得到全面發(fā)揮，以此提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量并秩序?qū)嵤?，還可大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。由此可見，若站在基礎(chǔ)理論角度加以分析，兩項(xiàng)工作具有極強(qiáng)的相通性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)作溝通與融合發(fā)展提供保障。相互協(xié)作的可行性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，專業(yè)人才的支持。一般來說，參與到管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員需掌握與之相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并能夠熟練、快速處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員亦是如此，因此兩項(xiàng)工作在人才素質(zhì)方面表現(xiàn)出相通性。其二，先進(jìn)技術(shù)的支持。以往所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作在記錄、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，主要以人工記賬形式為主，需要工作人員花費(fèi)大量時(shí)間審核會(huì)計(jì)憑證，且工作量大。但科技的發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作中，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，智能化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，依托于現(xiàn)代化技術(shù)，大幅提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作效率，并為二者的協(xié)作溝通與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享提供技術(shù)支持。其三，理論基礎(chǔ)的支持。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)均將會(huì)計(jì)知識(shí)作為依據(jù)，做好會(huì)計(jì)信息的收集與整理工作，再生成相應(yīng)的報(bào)表。具體來說，二者均能夠?qū)ζ髽I(yè)以往產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)可看作以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的延伸，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作都采用相同的方法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，包括成本核算、利潤核算等。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通的建議

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)作溝通?；跀?shù)據(jù)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通，可起到豐富財(cái)務(wù)信息的作用，為各項(xiàng)工作的開展提供更為多元化的數(shù)據(jù)參考，確保工作執(zhí)行有效性、秩序性。為達(dá)到預(yù)期協(xié)作溝通效果，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)打造極具兼容性的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制定的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，科學(xué)分類、歸納企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展期間產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)核算方面做到高度統(tǒng)一，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的執(zhí)行提供可靠數(shù)據(jù)參考。此外，還需借助信息技術(shù)打造經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，并搭建集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作信息的數(shù)據(jù)庫，以此實(shí)時(shí)、完整保存會(huì)計(jì)工作的原始數(shù)據(jù)，規(guī)避信息丟失對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的影響，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效得到全面彰顯。此外，還應(yīng)注重人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的使用，以此智能化分類存儲(chǔ)所有財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，可大幅提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作協(xié)作溝通綜合效能，并獲得最好的工作效果。

（二）工作流程協(xié)助溝通。企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間，應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)彼此間的關(guān)系，二者相輔相成，只有做到各工作主體相互協(xié)作，加強(qiáng)日常交流與溝通，才可實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作效能最大限度地發(fā)揮。為強(qiáng)化二者協(xié)作溝通效果，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可從工作流程的角度探索可行的溝通方法，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的融合。針對(duì)管理會(huì)計(jì)，要求工作人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際以及經(jīng)濟(jì)管理需要確定工作方向，分解工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，以保證管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)需將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計(jì)量與記錄作為工作重點(diǎn)，還應(yīng)整合數(shù)據(jù)信息生成財(cái)務(wù)報(bào)告，以此發(fā)揮出工作綜合效能。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃進(jìn)行分析能夠看出，二者在數(shù)據(jù)層面有較大的關(guān)聯(lián)性，意味著數(shù)據(jù)來源具備相似性。因此，可將數(shù)據(jù)協(xié)作溝通作為基礎(chǔ)，著手于工作流程的處理，打造科學(xué)且有效的互動(dòng)機(jī)制，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作流程方面的充分協(xié)調(diào)，還可建立起企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)績效考核的邏輯關(guān)系。工作流程的協(xié)作溝通是復(fù)雜、聯(lián)動(dòng)的因果關(guān)系。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展期間，所執(zhí)行的各類工作如業(yè)績考核評(píng)價(jià)、預(yù)算管理控制都能夠彰顯出會(huì)計(jì)工作協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢與價(jià)值。比如，開展預(yù)算控制工作時(shí)，所參考的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作收集、整理而來，在此期間，還需將各類數(shù)據(jù)提供給管理會(huì)計(jì)人員，幫助其了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展實(shí)際情況，并通過對(duì)數(shù)據(jù)的深層次分析，找出存在的工作問題，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行溝通，制訂出科學(xué)的處理方案，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序進(jìn)行。而在考核評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績績效時(shí)，所參考的資料為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類數(shù)據(jù)報(bào)表，在數(shù)據(jù)的支持下，提高企業(yè)整體運(yùn)行效益。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表協(xié)作溝通?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到非財(cái)務(wù)信息管理工作的重要性，并著手于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的更新與完善。比如，工作期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的量化信息又加入經(jīng)營環(huán)境、組織關(guān)系、人力資源、內(nèi)部控制等指標(biāo)，其目的是將企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況加以真實(shí)、直觀反饋。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制作會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)充分協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)量化信息，在此基礎(chǔ)上，開展管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值非財(cái)務(wù)信息的有效提取，為資本市場的投資者決策制定提供參考。信息時(shí)代的到來，模糊企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)內(nèi)、對(duì)外的界限，又在現(xiàn)代化技術(shù)的推動(dòng)下，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通質(zhì)量。因此，企業(yè)制作內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，可提取分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)報(bào)表完善性、準(zhǔn)確性。而在制定對(duì)外報(bào)表時(shí)，需依托于企業(yè)及市場運(yùn)行實(shí)際，優(yōu)化財(cái)會(huì)報(bào)告，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展以及各部門工作提供數(shù)據(jù)支持。由此可見，科學(xué)協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作報(bào)表信息，既能夠提高報(bào)表制定效率與質(zhì)量，還可增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息彼此間的關(guān)聯(lián)性。會(huì)計(jì)工作報(bào)表協(xié)調(diào)溝通路徑如下：借助信息技術(shù)簡化、優(yōu)化報(bào)表編制程序，以此合并各層級(jí)財(cái)會(huì)報(bào)表，并達(dá)到各分支機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)協(xié)作的目的，為會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)共享打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化人員協(xié)作能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通時(shí)，既要做好各工作層面的相互協(xié)調(diào)，為協(xié)作式作業(yè)提供保障，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員協(xié)作能力的培養(yǎng)，始終遵循以人為本工作原則，在先進(jìn)人才的支持下，助力會(huì)計(jì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力的大幅提升。企業(yè)需組織會(huì)計(jì)人員開展專業(yè)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，為其講解各類現(xiàn)代化技術(shù)的操作優(yōu)勢與方法，盡可能做到技術(shù)的正確、有效把握，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員將所學(xué)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中，以此提高工作效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，還需將信息化技術(shù)作為會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的輔助性工具，盡可能發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，以此優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境，促使各項(xiàng)工作整體水平得以提升。此外，培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)企業(yè)與會(huì)計(jì)工作相關(guān)規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的講解，有助于會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，還應(yīng)告知近期及未來會(huì)計(jì)工作方向與需求，使會(huì)計(jì)人員明確具體工作職責(zé)與內(nèi)容，確保組建的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)、高專業(yè)性。培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員樹立起協(xié)作溝通意識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作開展做好鋪墊，并加快工作協(xié)調(diào)步伐，確保會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本的全面管控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為保證會(huì)計(jì)人員交流與溝通效果，企業(yè)可定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、管理會(huì)計(jì)人員開展交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，明確對(duì)方工作內(nèi)容與近期計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)，對(duì)各自工作規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，促使工作協(xié)作效能得到充分發(fā)揮。

（五）設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)資料格式。為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通效果，就需重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)資料格式。這是因?yàn)槠髽I(yè)所開展的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均是以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)材料為依據(jù)，資料的完整性直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享真實(shí)性、及時(shí)性。對(duì)此，會(huì)計(jì)工作協(xié)作溝通時(shí)，應(yīng)注重會(huì)計(jì)資料格式的設(shè)計(jì)工作，確保格式的統(tǒng)一性，以此規(guī)避協(xié)作溝通期間出現(xiàn)沖突。財(cái)務(wù)人員可基于原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目，適當(dāng)填入統(tǒng)計(jì)信息類別與代碼，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)打造信息化系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別信息代碼，并快速轉(zhuǎn)化各類財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息格式的統(tǒng)一，自動(dòng)篩除重復(fù)數(shù)據(jù)，節(jié)約企業(yè)資源與運(yùn)營成本的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作協(xié)作溝通可行性。為達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)，可設(shè)置備用信息欄，實(shí)時(shí)、正確記錄企業(yè)非貨幣信息，以保證信息的完整性，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開展需要。

（六）打造信息共享系統(tǒng)?？萍嫉陌l(fā)展，促使人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，為管理活動(dòng)的有序開展與實(shí)施提供技術(shù)支持，還為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通發(fā)展提供保障。對(duì)此，企業(yè)需充分發(fā)揮各類現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢，打造財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，鼓勵(lì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)為線上進(jìn)行，或?qū)⒐ぷ餍畔⑸蟼饔谙到y(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)信息共享，以此提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作貼合度。通常來說，開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往處于同一系統(tǒng)，因此可以在搭建系統(tǒng)時(shí)設(shè)立信息共享機(jī)制，并采取授權(quán)管理的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的雙向共享，提高信息利用率。但信息共享機(jī)制的設(shè)立會(huì)提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，增大信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，需注重各類安全防護(hù)技術(shù)的使用，如防火墻技術(shù)、信息加密技術(shù)等，還需打造信息防護(hù)體系，確保財(cái)務(wù)信息安全，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通、信息共享創(chuàng)設(shè)安全運(yùn)行環(huán)境。對(duì)于一些技術(shù)實(shí)力較差的企業(yè)，可將此項(xiàng)工作委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際需要設(shè)計(jì)信息安全防護(hù)方案，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性，充分發(fā)揮共享系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通發(fā)展步伐。綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作協(xié)作溝通開展，可從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)健康、良性運(yùn)行，還有助于企業(yè)核心競爭力的提高。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，了解工作相同點(diǎn)與區(qū)別，依托于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展實(shí)際，加強(qiáng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工作流程等方面的協(xié)作與溝通，注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用與財(cái)務(wù)人員協(xié)作能力的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通發(fā)展提供人才與技術(shù)保障。

作者:周芮昌 單位:沈陽化工大學(xué)

管理會(huì)計(jì)論文篇3

信息時(shí)代背景下，高校要走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能完全滿足高校的發(fā)展需要，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)政支付系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息等動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)，可以利用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析篩選，從而精準(zhǔn)獲取財(cái)務(wù)管理需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可視管理主體確定，可以是學(xué)校整體，也可以是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或內(nèi)設(shè)部門，還可以是重大的專項(xiàng)活動(dòng)和具體項(xiàng)目，可見管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較廣。高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，有利于加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，提高管理績效和公共管理服務(wù)水平，促進(jìn)高校內(nèi)涵式發(fā)展，提高辦學(xué)質(zhì)量和水平。

一、高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣研究的必要性

高校資源利用率較低，各類資源發(fā)展不平衡，影響了學(xué)校正常開展規(guī)劃和決策等活動(dòng)，績效考核無法滿足實(shí)際管理需要，財(cái)務(wù)管理水平無實(shí)質(zhì)性發(fā)展和提高。高校要提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，應(yīng)更好地利用管理會(huì)計(jì)信息，以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣研究為突破口，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（一）符合會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的目標(biāo)定位根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》的思想指引，高校要注重加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在學(xué)校改革發(fā)展中的政策指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具和方法，進(jìn)一步提升學(xué)校內(nèi)部管理水平。在現(xiàn)行的政府會(huì)計(jì)制度下，高校應(yīng)充分了解學(xué)校外部環(huán)境因素，優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理環(huán)境，營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍，包括樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念、培養(yǎng)良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)、動(dòng)員全校支持和參與管理會(huì)計(jì)工作等。高校在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)施管理會(huì)計(jì)順應(yīng)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的目標(biāo)定位，符合高校教育發(fā)展要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)高校的管理績效目標(biāo)具有十分重要的意義。

（二）順應(yīng)人工智能、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算的時(shí)代潮流隨著科技的快速發(fā)展，在以人工智能、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算等新技術(shù)為代表的信息時(shí)代背景下，為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)注入了新活力，管理會(huì)計(jì)基于對(duì)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，側(cè)重于對(duì)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施控制、考核和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步修正和完善對(duì)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測、決策和規(guī)劃，屬于內(nèi)部“靈活管理型”會(huì)計(jì)。高校的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度融合發(fā)展，管理會(huì)計(jì)具有開放性的特點(diǎn)，其工具方法不是一成不變的，而是隨著管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展不斷變化，工具方法將更加豐富多樣、不斷完善和優(yōu)化。各高校順應(yīng)信息化時(shí)代潮流，應(yīng)借助有效的信息技術(shù)手段，梳理、拓展及優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程，圍繞管理會(huì)計(jì)應(yīng)用展開財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合發(fā)展，增強(qiáng)可操作性，為學(xué)校管理層決策提供前瞻性的信息支撐。

（三）有助于加強(qiáng)教育績效管理隨著預(yù)算績效管理改革在全國范圍內(nèi)的實(shí)施，高校教育支出成為財(cái)政預(yù)算支出的重要組成部分。如何對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行績效評(píng)估，加強(qiáng)績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，是教育主管部門和高校關(guān)注的焦點(diǎn)。集中針對(duì)高校教育資金投資需求大幅增加、教育資金使用效率低下、績效衡量復(fù)雜等問題，高?？梢赃\(yùn)用管理會(huì)計(jì)的投入產(chǎn)出分析指標(biāo)體系，計(jì)算學(xué)校在各學(xué)院的資金投入，各學(xué)院對(duì)學(xué)校貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)產(chǎn)出，各學(xué)院自身產(chǎn)生和控制的財(cái)務(wù)產(chǎn)出，輔以學(xué)院層面的量化業(yè)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估各學(xué)院的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)績效，有效分析學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)。以績效評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整資源配置，將資源從績效低的項(xiàng)目向績效高的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，提高學(xué)校的整體績效，明確學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)提供了有效支持。

（四）有效提升高校財(cái)務(wù)管理水平高校在落實(shí)綜合改革任務(wù)、建設(shè)學(xué)科任務(wù)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的過程中，隨著“十四五”規(guī)劃的推進(jìn)和內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，需要大量的人力、物力和財(cái)力作為保障，要求高校優(yōu)化資源配置、全方位投入，有效利用教育資金。高校應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，營造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，樹立管理會(huì)計(jì)觀念，培養(yǎng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，做到兼顧公平和效率、公益性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一。通過嚴(yán)密的事前規(guī)劃預(yù)測與事后評(píng)價(jià)分析，有助于高校以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益，有利于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。明確財(cái)務(wù)管理在高校管理中的核心地位，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用。在高校的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是最基本的內(nèi)容，是對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息和對(duì)內(nèi)滿足管理需要的有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是信息支撐基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是技術(shù)應(yīng)用保障。隨著管理會(huì)計(jì)的普遍有效應(yīng)用，高校財(cái)務(wù)管理水平必將得到有效提升，從而對(duì)提高學(xué)校整體管理水平起到重要的推動(dòng)作用。

二、高校管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用方向

高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣研究應(yīng)注重環(huán)境因素，充分了解學(xué)校外部環(huán)境，優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)學(xué)校規(guī)模和財(cái)務(wù)管理需求構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織體系，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)為高校管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入了新的活力，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具和方法的創(chuàng)新，高校將各種技術(shù)情境應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)、更加系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要包括以下幾方面：

（一）管理會(huì)計(jì)在高校戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用高校實(shí)施戰(zhàn)略管理，是宏觀環(huán)境、教育環(huán)境和競爭環(huán)境影響的結(jié)果。面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，學(xué)校必然要統(tǒng)攬全局，明確長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)，優(yōu)化教育資源配置，走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路。高校是人才培養(yǎng)的重要基地，在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，必須緊跟時(shí)代步伐，全面考慮學(xué)校內(nèi)外部各種環(huán)境因素，科學(xué)確定戰(zhàn)略管理主題，有效增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理工作中的作用，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略管理水平。高校通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，逐級(jí)細(xì)化、分解，確保戰(zhàn)略管理順利落地，深入貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高認(rèn)可度，戰(zhàn)略管理水平縱深推進(jìn)，有利于不斷提升高校的核心競爭力。

（二）管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用為了優(yōu)化配置學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，高校在開展戰(zhàn)略管理時(shí)，為了提高資金使用效益，客觀上要求學(xué)校綜合運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具和方法，應(yīng)用到預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)中。高校在預(yù)算管理過程中，業(yè)財(cái)融合水平較低，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)下發(fā)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)預(yù)算編制，職能部門教職工參與程度低，工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和全局意識(shí)，導(dǎo)致教職工對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的認(rèn)同度低，預(yù)算執(zhí)行率低?？梢?，要發(fā)揮預(yù)算管理在高校合理配置資源的作用，應(yīng)引入管理會(huì)計(jì)思想，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法，設(shè)立切實(shí)可行的預(yù)算管理目標(biāo)，全面收集各類預(yù)算信息，確保學(xué)校、二級(jí)學(xué)院、職能部門和教職工的目標(biāo)一致性，提升預(yù)算目標(biāo)認(rèn)同度，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)學(xué)校良性發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)在高校成本管理中的應(yīng)用開展成本管理是為了滿足高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升教育經(jīng)費(fèi)使用效益的需要。高?？蓱?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、完全成本法、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具方法，構(gòu)建成本模型，并通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。高校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理效率，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。高校在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，“用數(shù)字說話”的能力往往不足，未能通過發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能建立有效的成本管控執(zhí)行體系，缺乏管理會(huì)計(jì)在高校成本管理中的整體應(yīng)用思路，在建立數(shù)字模型和創(chuàng)新策略上存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。高校要實(shí)現(xiàn)成本管理“數(shù)據(jù)精細(xì)化”，提升成本信息的真實(shí)性和過程管理的有效性，必須加強(qiáng)成本核算，通過綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)成本管理的工具方法，實(shí)現(xiàn)最大的效益。

（四）管理會(huì)計(jì)在高校績效管理中的應(yīng)用績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理是高?？冃Ч芾淼暮诵?，對(duì)高校預(yù)算能否順利執(zhí)行、預(yù)算目標(biāo)能否達(dá)成至關(guān)重要。目前高校的評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)制度在考核導(dǎo)向、考核指標(biāo)設(shè)置上都存在不同程度的欠缺，對(duì)教職工的激勵(lì)效果不明顯，無法保證預(yù)算的順利執(zhí)行及目標(biāo)的完成。高校教育經(jīng)費(fèi)的績效管理在創(chuàng)新強(qiáng)校工作中的位置越來越重要，在財(cái)政部門和教育部門規(guī)定的管理會(huì)計(jì)績效指標(biāo)引領(lǐng)下，高?？梢越Y(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)一步降低成本，靈活應(yīng)用平衡計(jì)分卡、績效棱柱模型等典型的管理會(huì)計(jì)工具，綜合運(yùn)用一種或多種績效管理工具，形成科學(xué)有效的工具體系，進(jìn)一步滿足高?？冃Ч芾淼男枰?，不斷提升高?？冃Ч芾淼膱?zhí)行力。

三、高校提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣的建議

隨著“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量內(nèi)涵式建設(shè)的推進(jìn)，形成實(shí)施“擴(kuò)容、提質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃的支撐性落實(shí)措施體系，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指路賦能，高校改革發(fā)展的資金需求不斷增加，提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提高教育資金籌措能力、優(yōu)化資源配置、有效利用資金迫在眉睫。在人工智能、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算的大環(huán)境下，建議從以下方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及推廣：

（一）加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系研究在財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引的基礎(chǔ)上，各高校應(yīng)結(jié)合在財(cái)務(wù)管理中實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。教育主管部門整合各高校的優(yōu)勢資源，發(fā)揮各高?？蒲械暮诵淖饔?，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在教育、管理、科研等不同資源優(yōu)勢上的集成與協(xié)同。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)與高校財(cái)務(wù)部門聯(lián)合組建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究基地，總結(jié)和完善管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高校之間的科研應(yīng)用交流和管理實(shí)踐溝通，研究開發(fā)關(guān)于高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用課程，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展理論與實(shí)務(wù)研究，運(yùn)用最新的科研成果，改進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)工具方法。教育主管部門可設(shè)置省級(jí)、國家級(jí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究課題，積極推廣管理會(huì)計(jì)最新科研成果，組建高校管理會(huì)計(jì)的典型應(yīng)用案例庫，成立管理會(huì)計(jì)研究專家組，為各高校提供管理會(huì)計(jì)咨詢與指導(dǎo)，更好地為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供理論和實(shí)務(wù)支撐，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（二）加強(qiáng)高校管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的組織領(lǐng)導(dǎo)高校管理層要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視其在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，統(tǒng)籌安排，將管理會(huì)計(jì)納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理全過程，積極響應(yīng)教育主管部門的號(hào)召，創(chuàng)新組建高校聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展。高校負(fù)責(zé)人和分管財(cái)務(wù)校領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各部門、二級(jí)學(xué)院進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)宣傳培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，組織開展高校管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究，始終把管理會(huì)計(jì)工作納入學(xué)校管理的整體戰(zhàn)略，引導(dǎo)學(xué)校財(cái)務(wù)部門積極加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和示范性建設(shè)，加大學(xué)校管理會(huì)計(jì)研發(fā)投入力度，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人才培養(yǎng)方案。高校要重視加強(qiáng)管理層、財(cái)會(huì)部門和相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和應(yīng)用，不斷提高管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，為學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等重大事項(xiàng)提供有效支撐。

（三）推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍起決定性作用，人才是實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中的關(guān)鍵因素。高校應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整人才培養(yǎng)方案，建立管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)實(shí)踐基地，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。在各職能部門的支持和配合下，以財(cái)務(wù)部門為中心，定期或不定期開展系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高學(xué)校人才隊(duì)伍的綜合管理水平。通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)考核，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平，守正創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)和財(cái)會(huì)知識(shí)的綜合應(yīng)用，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才庫，完善管理會(huì)計(jì)人才定期輪崗制度。在高校管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門要積極與各職能部門溝通交流，共同研究開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)各高校應(yīng)以信息技術(shù)手段為主要支撐，建立有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具和方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效協(xié)調(diào)、有機(jī)融合發(fā)展，建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通。高校應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)?？蒲袆?chuàng)新優(yōu)勢，組建財(cái)務(wù)管理共享信息中心，綜合協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，加快轉(zhuǎn)變學(xué)校的會(huì)計(jì)職能，從偏重會(huì)計(jì)核算到“核算+管理”相輔相成的決策轉(zhuǎn)變。各職能部門利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息共享資源，可以全面收集學(xué)校的管理信息數(shù)據(jù)，通過分析各種共享數(shù)據(jù)，從而科學(xué)地配合財(cái)務(wù)管理工作。高校領(lǐng)導(dǎo)層通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以更好地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門的管理工作，從而推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作順利完成。綜上所述，高校在走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路過程中，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中處于核心地位，在學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃中起著舉足輕重的作用，高校要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)和內(nèi)涵式發(fā)展，必須高度重視管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際運(yùn)用，優(yōu)化學(xué)校資源的統(tǒng)籌配置，不斷提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理理念和工具方法應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)高校競爭優(yōu)勢與綜合實(shí)力，強(qiáng)化目標(biāo)和績效導(dǎo)向，提高資金使用效益，不斷提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

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作者:林鉞 單位:廣東行政職業(yè)學(xué)院