煤礦科技創新管理研究

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在經濟迅速發展的時代背景下，我國煤礦規模不斷擴大，但煤礦內部經濟經營管理理念還未跟隨時代潮流同步發展，對市場變化的應變能力較弱，導致了企業內部資金控制出現問題。因此，煤礦想要更好地生存和發展，相關領導必須借助科技管理創新新方法、新觀念和新措施，不斷優化科技管理系統總體功能，推動科技管理創新工程。基于此，本文將結合自身多年來在煤礦管理的相關工作經驗，對科技管理創新基本內容和創新的必要性進行簡單闡述，研究了煤礦科技創新管理實踐出現的問題，進而根據問題提出煤礦科技創新的有效策略，旨在提升科學合理配置煤礦資金，從而確保煤礦實現高質量可持續發展，同時能為煤礦的相關管理工作人員提供一定的參考建議。

1科技創新管理的基本內容

創新對企業乃至國家經濟發展的質量和速度起著決定性作用，也是高質量發展的重要因素。科技創新是企業創新的核心內容之一，也是大多數企業核心競爭力的主要來源，包括新產品、新技術、新工藝、新材料等方面的前瞻研究、技術路線圖、產品規劃、產品開發、工藝開發與升級迭代等一系列內容。而科技創新管理作為保障企業技術創新活動高效、有序開展的機制保障，包括氛圍營造、目標牽引、過程實施的項目管理、資源保障和評價激勵等主要管理活動。煤礦需根據自身實際情況，合理配置和使用工具，合理平衡成本和收益，在不同時期采用不同的管理手段［1］。科技創新管理作為新興、有效的資源整合模式，基于新的管理方法、管理理念和管理手段，對企業的管理流程、組織形式等內容進行科學管理。通常而言，企業借助科學創新的管理模式，能夠進一步優化企業產品研發、生產、采購、投入市場和售后服務等流程，對主要的管理問題加以解決，以此降低企業相關費用和運行成本，提高員工工作積極性和工作效率。企業若想發展壯大，成為行業領導者，就必須引用科技管理，不斷進行科技管理的創新，以新的觀念、新的方法和新的手段對人力、物力等相關資源進行優化整合，不斷優化科技管理系統總體功能，以此確保經濟效益最大化。

2煤礦科技創新管理的必要性

作為我國重要的傳統能源產業，煤炭行業可以說是國民經濟的重要組成部分之一，其經濟效益直接關系著國民經濟和社會智能化的進程。煤炭工業的健康高質量發展，離不開煤礦主體的解放思想與科技創新，煤礦不斷提高企業生產質量和技術水平，以先進的技術理念與工藝為礦井的安全生產創造良好的條件，優化生產布局，促進效益提升，確保企業高產高效。隨著我國經濟結構的調整升級，面對新時代帶來的機遇和挑戰，煤礦為適應當今形勢的發展變化，需要積極主動推進科技管理創新工作，管理工作人員高度重視煤礦內部和外部調整，以滿足不斷發展的市場經濟需求，跟上時代發展的步伐。目前來說，隨著礦井機械化、自動化、信息化和智能化“四化”建設的飛速推進，各煤礦尤其大型煤礦引進了先進的智能化設備、生產技術和管理系統，但由于管理跟不上，存在滯后現象，沒能形成一套成熟的管理體系和組織架構，不能行之有效的匹配新裝備、新技術的應用，導致科技創新管理連續受到阻礙。同時，創新應用的生疏，員工生產積極性不高，導致工作效率低下，企業的投入與產出比不增反降。因此，科學合理地規劃好組織機構，及時完善配套的管理制度、工藝流程，對于企業來講是好辦法。

3煤礦科技創新管理實踐中出現的問題

3．1科技創新缺乏資金支持

企業科技創新研發的過程充滿艱難，且需要投入較大，持續時間較長，幾個月甚至幾年看不到回報，很難實現快速賺錢。既然是創新，那肯定是還未出世的技術或還不成熟的技術。由于技術以前沒有過或目前不成熟，所以，未來能不能成功，就非常難說。而且，一般情況下，技術創新可能是一個漫長的過程，可能需要很多年的時間才能獲得最終的成功，這就需要投資者具有一定的耐心。而對一個投資者來說，是非常不愿意看到的。大多數投資者都喜歡用錢來賺錢，他們的目的是賺錢，而且熱衷于賺快錢，導致對科技創新重視程度不夠。

3．2高層次科技創新人才缺乏

首先，雖然每年我國高校畢業生數量較大，但經過歷練的科技創新人才仍然存在較大缺口，與社會需求相差甚遠，嚴重阻礙了科技的進步與發展步伐。科學技術作為第一生產力，社會要想快速發展，快速壯大科技創新人才隊伍是第一要務。其次，高層次科技創新人才短缺。由于社會、歷史等原因，當前整個社會面臨高層次人才少、一般性人才多、創新型人才少、繼承型人才多等問題，真正具備科技創新能力且能夠潛心研究的人才較少，難以真正地推動社會的發展，嚴重影響了我國可持續發展的能力以及國家競爭力。最后，煤礦作為傳統能源產業，思想不夠解放，傳統生產、銷售、經營模式依然占據主流，原材料深層次應用、研究重視不夠，投入資金和力量不足，對高層次人才的吸引力后勁不足，造成人才流失，進一步加劇缺口［2］。

3．3企業自主創新的主動性缺乏

煤礦缺乏自主創新動力。首先，由于我國市場經濟制度不健全，國家對知識產權保護力度不夠，剽竊成本太低，法律保護力度不夠，打擊了許多國內煤礦創新的積極性。其次，企業要不斷創新，就需要不斷有新的技術、新的產品、新的商業模式，而目前大部分企業都靠自己碰運氣試錯。最后，中國現代教育相比于歐美國家，對創新的促進作用的確有限。要想讓一個在學校都被條條框框束縛的人去創新，恐怕不太容易。創新性思維的培養比較缺乏。但我國的高等教育每年都培養大批的理工科畢業生，這些人是中國技術創新的基礎。

3．4對科技資料和檔案的管理不重視

由于科技不能在短期內產生效益，還需要大量的人才、資金投入維持，因此在很多管理人員心中的地位不高，導致企業對生產、科研、基建等活動的原始科技檔案重視程度不夠。科技檔案作為企業經營發展歷程的真實記錄和客觀評價，是一種非常重要的資產和第一手參考資料，不僅具有企業無形資產的屬性，還具有行業專有性、地域性等公共屬性。企業科技資料和檔案管理的重要性日趨突出，但由于檔案管理系統建設是一項復雜的系統工程，成本較高，需要相關領導的重視、資金的支持、專業的技術人才和健全的管理機制來推動和保障。

4煤礦科技創新的有效策略

創新是引領發展的第一動力，是當今時代的重大命題。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。以科技創新引領機制改革推進煤礦發展，落實安全生產責任制度，加強企業文化建設，以更高的質量驗收標準，落實整改突出隱患問題。隨著我國逐漸邁入經濟全球化的進程加快，煤礦若想在激烈的市場競爭中保持自身的優勢占據更大的市場份額，必須依靠科技創新不斷提升生產力，深入貫徹落實科教興煤戰略。具體而言，應立足于以下幾點:

4．1規范化科技創新管理體系

當前企業面臨的競爭性加劇，企業必須要結合自身實際，不斷調整和優化管理模式，及時對存在的問題進行分析解決，最大程度地發揮自身優勢。同時也要在實踐中、摸索中尋找適合自身的管理模式，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用。首先，建立相關的管理體系責任框架，明確各個環節的負責人，將項目中每一個環節的管理措施都落到實處，并通過完善的制度管理、流程管理，規范員工意識與行為，保證企業良好的正常運作。其次，優化各類資源的配置。將有限的資源合理分配到企業的各個環節中去，優化辦公協同，提升團隊效率，以實現資源的最佳利用，獲取最佳的效益。最后，智能化創新科技管理。在探索企業管理創新的過程中，要提升管理的科學性和實效性，順應現代企業管理工作發展趨勢，可以結合現代信息技術，助力企業管理工作的發展［3］。

4．2引入先進科學技術與煤礦相融合

煤礦要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須根植新發展理念，堅持以高質量發展目標、“四化”建設為導向，規范發展藍圖，把握“揚優、補短、強弱、增新”的主題，通過技術創新方式，逐漸實現合理開采煤炭資源、提高采出率、延長礦井服務年限等目標。以先進的技術理念與工藝為礦井的安全生產創造良好的條件，促進效益提升。智能化、無人化、安全化開采也是行業未來的發展方向。近年來，煤炭行業深入推進機械化、自動化、信息化和智能化，并在無人智能開采領域取得了較大進展，這些成果的實現，無疑是來自于以礦山的信息化和數字化為支撐，以開采的智能化、生產自動化和管理信息化為核心，最終實現。

4．3完善科技創新激勵機制

完善科技創新激勵機制，重新修訂科技創新管理辦法等制度，進一步加大對科技創新的獎勵范圍和獎勵力度，有效激發了員工創新創效動力。科研經費是開展科技創新活動的重要保障，應鼓勵每一位潛心研究的科技工作者都能從項目研究中獲得物質獎勵。科技創新型人才希望自身的研究成果能帶來實質性成效和個人利益，企業應結合實際和他們的訴求，制訂科學合理的績效考核與評估機制，提供動態的、精細化的和具有競爭力的薪酬，激發他們的創新動力。通過資助參加高端會議等形式多樣的精神激勵機制，充分調動技術創新型人才的積極性。有條件的企業還可以考慮股票期權制度，讓科技人才的價值與企業綁定，以股票期權的形式參與公司長期價值的創造。

4．4建設技術創新人才隊伍

堅持培養和引進相結合。近年來，積極引進煤炭院校主體專業大學生，科技人才結構進一步優化。同時企業要眼光放長遠，由于煤礦對現代畢業生的吸引力越來越低，企業要結合實際，定期從內部選出一部分優秀員工進行專門培養，作為企業的后備人才，采用外出培訓、集中培訓、單位自培三種方式，加強對科技人才的培養。這種人才不僅具有煤礦工作實踐經驗，且對企業有感情，培訓是員工最大的福利，他們認為培訓是企業對他們的關心，在今后工作中不容易流失，工作上手快，必將成為企業的中流砥柱［4］。所以企業要積極搭建科技創新平臺，以提升科技人才創新能力為目標，成立青工創新工作室，組織成員對設備隱患、生產故障、技術難點等問題展開頭腦風暴，積極解決技術難關，極大增強了科技人才實踐創新能力。

4．5完善資料檔案的管理

煤礦要成立科技檔案專門的管理機構，并指定分管領導進行負責，強化科技檔案的開發、運用和管理，有利于企業以最小的資源消耗去換取較大的效益，有利于企業開發新產品、新工藝、提高市場競爭力。因此，煤礦管理人員要進一步解放思想，統一企業管理人員及廣大員工的思想認識，把科技檔案管理工作列入企業管理的議事日程，并盡可能地投入財力、物力和人力，使其發揮出應有的作用，真正推動企業管理，推動企業的快速發展。在煤礦科技檔案數字化、信息化建設過程中，一是從源頭上要結合實際選用企業科技檔案管理軟件，現行的辦公自動化系統數據接口、科技檔案管理模塊等要符合檔案信息化建設要求，并能較好地融合［5］。

二要做好科技檔案人才的培訓，強化業務水平，這樣能快速實現檔案維護管理工作。通過查找目錄、原文傳輸及掃描等方式，實現科技檔案案卷、文件目錄檢索和全文查詢，使科技檔案管理模式由傳統的檔案實體保管，逐步建成科技檔案數字化、網絡化信息管理平臺，扎實的業務能力是先進管理軟件運行的基礎，

5結語

綜上所述，在我國全方位推進高質量發展的當下，煤礦需把高質量轉型發展的基點放在創新驅動上，加快構建技術創新生態體系，在鼓勵創新的路上多設“路標”，多踩“油門”，充分調動起職工創新活力，爭當技術創新的先鋒，旨在提升科學合理配置煤礦資金，從而確保煤礦實現高質量可持續發展。

參考文獻:

［1］王西峰．科技創新管理工作在煤礦企業中的作用探討［J］．企業改革與管理，2021(14):39－40．

［2］張峰．煤礦企業經營管理工作的創新策略［J］．中國科技投資，2021(18):70－71．

［3］安曉亮．創新發展煤礦企業社會保險管理工作的策略分析［J］．中外企業文化，2020(05):57－58．

［4］尹嵐嵐．煤炭企業科技創新項目全過程管理研究［J］．煤炭技術，2021，40(07):200－203．

［5］賀丹．煤礦技術創新項目的管理風險與控制［J］．露天采礦技術，2021，36(02):126－128.

作者:劉威 單位:正龍煤業有限公司