企業(yè)財務管理研究范文

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企業(yè)財務管理研究篇1

一、國有企業(yè)加強財務管理的重要意義

國企作為國民經(jīng)濟的中流砥柱，在新時期，國企的發(fā)展受到人們高度重視，在這一背景下國企應適應新形勢，并在新市場環(huán)境下，不斷地調整自身經(jīng)營模式，降低因自身發(fā)展對社會和經(jīng)濟發(fā)展所造成的不利影響，從而增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)中求進發(fā)展。特別是在新常態(tài)下，國有企業(yè)應該更加重視促進整個國家經(jīng)濟發(fā)展，財務管理作為國有企業(yè)的一種重要管理制度，其運行質量將直接影響到國有企業(yè)經(jīng)營狀況，同時也會對各種經(jīng)營行為產(chǎn)生一定影響，因此，在新時代背景下，國企必須將財務管理作為轉型和發(fā)展的重要突破口。當前，我國許多國有企業(yè)在經(jīng)營管理方面還存在著一些缺陷，不能與新時期的社會、經(jīng)濟發(fā)展相適應，應持續(xù)優(yōu)化和完善有關財務管理工作的工作方式，積極地進行改革和創(chuàng)新，構建新制度體系，為提高財務工作質量創(chuàng)造有利的客觀環(huán)境。在國企綜合經(jīng)營活動中，運用有效財務管理方法，促進資源合理分配和有效使用，減輕整體發(fā)展壓力，促使國企可持續(xù)健康發(fā)展這一目標得以切實實現(xiàn)。

二、財務管理信息化相關定義

財務管理信息化是指企業(yè)、單位財務部門利用現(xiàn)代計算機技術建立的智能化、自動化財務管理模型。在當今的社會和經(jīng)濟體制中，信息化已經(jīng)成為各個產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向，運用先進的自動化、智能化技術，能夠改善財務業(yè)務流程，加強財務管理，打造可集中、一體化的財務管理系統(tǒng)。在這一背景下，企業(yè)財務管理工作效率得到顯著提高，數(shù)據(jù)處理的實效性也得到提高，進而使企業(yè)在進行財務信息管理時的工作質量得到了大幅度提升，滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設的根本要求。

三、國有企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不健全

財務管理體系不健全，對促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展有著直接影響，當前我國大多數(shù)國有企業(yè)在進行改革、創(chuàng)新、發(fā)展過程中，所采取財務管理體系無法與企業(yè)實際發(fā)展情況相匹配，使其財務管理工作缺少充分制度保障，并且財務管理自身效果也無法得到充分發(fā)揮。而若想確保財務管理體系健全，既應從理論層面上加以完善，又應在企業(yè)內部治理層面上進行有效滲透，目前我國大多數(shù)國有企業(yè)財務管理體系構建僅僅停留于理論層面，在財務工作中執(zhí)行滲透形式化，使其無法真正發(fā)揮其功能。部分國企雖然設立了財務監(jiān)管機構，但是由于缺乏規(guī)范實施細則，導致職工對財務管理體系認識不清，令其實施效果大打折扣，尤其是在預算管理上，由于國有企業(yè)對預算編制、實施、績效考核等各環(huán)節(jié)缺乏明確規(guī)定，導致預算管理問題頻繁發(fā)生，資源不合理配置與浪費等現(xiàn)象普遍存在，直接影響國有企業(yè)的利潤收益。

（二）財務管理方法固化

國有企業(yè)財務管理中普遍存在著一些問題，如財務管理體制落后、管理方式僵化等。部分國有企業(yè)在進行財務管理時，仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營方式，不能適應新社會和經(jīng)濟發(fā)展對國有企業(yè)基本需求，同時也造成國有企業(yè)財務管理效率低下、經(jīng)營水平低等問題。由于傳統(tǒng)經(jīng)營觀念制約，國企財務管理工作大多依靠財務人員來進行，而財務人員綜合素質和能力會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生直接影響，其實，國企財務管理工作內涵呈現(xiàn)出多元化趨勢，存在著工作內容繁雜、執(zhí)行困難等特點，這便對財務工作人員自身素養(yǎng)與能力提出更高要求，造成企業(yè)財務管理質量不能迅速提高。另外，財務管理人員的思維方式落后，所使用的財務管理手段相對固定、過時，這對于企業(yè)財務管理質量而言有著極為不利的影響。大多數(shù)國企的財務管理都是以事后會計處理方式為主，通過對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，從而掌握其現(xiàn)狀和存在問題。財務管理手段相對落后，使其發(fā)揮作用相對有限，也無法有效地避免財務問題影響因素，特別是在預算管理上，長期以來，國企實行的是比較機械的預算編制方式，預算計劃的實施和管理都比較膚淺，不利于有效地實施。國企財務管理的滯后和僵化，不利于員工思想觀念和工作積極性的提高，特別是缺少財務管理創(chuàng)新機制。

（三）信息數(shù)據(jù)整合度不足

從總體上講，國企財務部門是直接向國企管理層負責的，其為企業(yè)的發(fā)展提供了一種能夠直觀、客觀地反映企業(yè)經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)支撐。然而，隨著信息化的發(fā)展，對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，例如，信息資料的綜合與分析。目前，國有企業(yè)在這方面還存在著一些問題。首先，一些國企的信息化還處于業(yè)務層面，沒有把財務管理與經(jīng)營管理有機地結合，無法做到與企業(yè)的數(shù)據(jù)進行無縫的對接和集成；造成信息化利用率低下。其次，在信息交流上，由于一些企業(yè)內部各部門之間的信息系統(tǒng)無法統(tǒng)一數(shù)據(jù)，導致信息從一個系統(tǒng)向另一個系統(tǒng)傳遞；因為相容性的交叉，使得很難精確地進行識別，從而影響了信息交流的效率。最后，目前部分國有企業(yè)軟件和硬件能力不足，很多企業(yè)經(jīng)營和財務管理需求無法得到充分滿足，因此產(chǎn)生了諸多由于沒有進行深度處理的冗余數(shù)據(jù)，也就無法為管理層提供價值。

（四）財務管理信息化建設進程緩慢

我國大多數(shù)國有企業(yè)在進行內部財務管理時，仍然沿用傳統(tǒng)的內部經(jīng)濟核算模式，而忽略了與現(xiàn)代技術相結合財務管理，使得企業(yè)信息化建設速度較慢。這對企業(yè)的轉型和升級極為不利。首先，國企在內部和外部信息集成方面工作比較占優(yōu)勢，而在建立信息系統(tǒng)和信息共享平臺方面沒有得到足夠重視，這就造成國有企業(yè)財務管理與信息化工作發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象。其次，國有企業(yè)內部財務管理信息化程度較低，信息技術和財務管理工作融合程度較淺，內部管理功能并未清晰地確立，這對盡快達到內部財務管理的目標而言極為不利。影響我國企業(yè)財務管理信息化程度的因素較多，其中包括企業(yè)的內部控制水平和外部社會環(huán)境發(fā)展，將嚴重限制企業(yè)的財務管理水平提升。

四、提高國有企業(yè)財務管理的對策

（一）完善財務管理制度，樹立信息化管理理念

緊跟國有企業(yè)體制改革深化與經(jīng)濟新常態(tài)等背景的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)應從轉變財務管理理念，提高對財務管理體系建設與完善等工作的重視程度，圍繞企業(yè)發(fā)展實際情況與時代要求改進財務管理制度，為開展財務管理工作提供制度保證，使工作得以實施。財務部門應按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實狀況，建立健全財務管理體系，按照財務狀況對其進行細化，以約束相關工作人員工作行為，促進其規(guī)范化運作。國有企業(yè)應進一步完善財務管理體系，明確各個部門的職責、原則和內容，加強對財務管理的宣傳，深入到企業(yè)文化中，使員工嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而促進企業(yè)財務管理工作系統(tǒng)性和規(guī)范性，強化國有企業(yè)的內部控制，增強其在內部控制中的作用，為其實施提供資金支持，為其實施奠定堅實的基礎。另外，在實施信息化管理過程中，可以從三個方面入手。首先，企業(yè)領導者要做好領導表率，積極主動地學習有關財務管理知識和理論，并在充分了解這些知識和理論的基礎上，充分認識到財務管理信息化對企業(yè)長期健康發(fā)展的積極影響，進而在企業(yè)內部形成健康、良性的信息管理觀念。其次，在明確了財務管理信息化的重要性后，要召開思想專題會，明確會計信息化功能定位；將其作為未來財務管理改革的主攻方向，以促使有關部門及時摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念，加速財務信息化進程。最后，在各個部門進行知識講座，讓各個部門的員工對財務信息化工作有一個初步的了解，以便更好地進行有效地溝通與協(xié)作，為今后的財務管理工作奠定了堅實的內部基礎。

（二）豐富管理方法，開發(fā)信息化財務管理平臺

為保證國有企業(yè)財務管理工作有效性，必須積極應對新的財務管理要求，不斷創(chuàng)新財務管理手段，并按照工作內容進行科學的選擇。國企采用僵化、過時的財務管理方式，勢必會帶來財務管理上的問題，因此，必須對過去的財務管理方法和問題進行深入剖析，并結合現(xiàn)實狀況，不斷地完善財務管理手段，加強財務管理的可行性和實用性。財務管理人員要不斷地總結工作經(jīng)驗，堅持“引進來”“走出去”的理念，借鑒國外先進的財務管理方式，從而提高企業(yè)財務管理水平和工作效率，比如，運用精細化財務管理模型。同時，要進一步完善我國國有企業(yè)的財務管理信息化，必須運用信息化的方法，建立健全的財務信息管理系統(tǒng)。建立一個財務信息管理平臺，以實現(xiàn)中央化管理。在國企財務信息化過程中，需要對企業(yè)的內部財務信息進行集中統(tǒng)一管理，通過信息化的財務平臺可以對國有企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行綜合管理，進而對其進行分析，通過對財務資金流向的分析，分析不同財務業(yè)務的風險水平，為國有企業(yè)制定適合我國企業(yè)發(fā)展的財務信息系統(tǒng)。具體而言，一方面是以物聯(lián)網(wǎng)、計算機、大數(shù)據(jù)為基礎，通過人工智能、5G網(wǎng)絡等技術，將機器學習、OCR識別等信息化技術應用到財務管理中，對國有企業(yè)財務管理進行升級，實現(xiàn)財務管理數(shù)字化、信息化轉型，實現(xiàn)精細化、智能化的財務管理理念。

（三）強化信息數(shù)據(jù)整合力度

國企加強資料整合工作，可以從三個方面入手。首先，要把信息化工作拓展到業(yè)務層面，以便于財務管理與經(jīng)營管理的有效結合，企業(yè)應從基礎信息交流與利用角度出發(fā)，對各個部門所采取的軟硬件進行統(tǒng)一配置，以保證各個部門信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)碼正確傳遞和識別，以提高部門間交流效率。針對當前一些企業(yè)信息系統(tǒng)功能不強的現(xiàn)狀，應加強對現(xiàn)有軟件和硬件升級改造，以適應新形勢下國有企業(yè)信息化工作的需要。

（四）推進財務資金的信息化建設

在國有企業(yè)中，資金管理是最基本管理手段，因此，加強財務資金信息化建設，是實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理信息化的重要途徑。為此，必須建立健全財務信息系統(tǒng)，強化對財務資本的控制和管理，首先，對各個部門的財務狀況進行綜合分析匯總，掌握企業(yè)實際財務狀況，并據(jù)此制定企業(yè)的財務計劃，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供參考。其次，要結合不同行業(yè)的經(jīng)營特征，對企業(yè)的財務費用進行合理地控制，特別是要強化財務資金集中核算的信息化，在資金流轉的過程中，明確每個季度財務資金管理指標，并以此為指導，了解各部門、業(yè)務資金流動情況。例如，國企生產(chǎn)部門在運用信息化技術強化資本管理時，要從原料采購、生產(chǎn)流程等方面提高資金使用效率，有關人員可以通過信息技術建立財務資金的使用模式，并根據(jù)模型中的資金資料的變動來判斷企業(yè)財務資金的使用是否合理；有針對性地預防金融風險，防止資金的浪費。最后，在會計核算上，要運用信息共享平臺，實現(xiàn)對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一核算；同時，通過與各部門的聯(lián)系和溝通，對企業(yè)財務資金計劃的實施進行評估，保證企業(yè)在各個方面的資金流動都能保持穩(wěn)定。在實行集中核算的同時，對國有企業(yè)的財務資金進行分級管理，對財務資金進行統(tǒng)一；及時制定科學有效的財務預算，以提高財務資金利用率，防止資金占用、滯留時間過長等問題，充分應對資金運用過程中出現(xiàn)的財務風險。

五、結語

在信息化時代，各種先進的信息技術已成為推動社會、經(jīng)濟發(fā)展重要力量，在當前財務、會計制度改革緊要關頭，國有企業(yè)必須認識到財務信息化的重要性，并積極推動我國的財務管理工作。同時，利用信息化技術，開發(fā)財務綜合管理平臺，利用智能自動化財務信息系統(tǒng)對財務工作進行優(yōu)化，加強財務內部控制，提高財務管理信息化程度。從而提高企業(yè)的資本利用效率，制定適合國企改革發(fā)展的經(jīng)濟計劃，有效地防范和控制企業(yè)財務風險，為企業(yè)財務管理奠定堅實基礎。

作者:彭麗

企業(yè)財務管理研究篇2

管理會計在我國最早提出的時間在20世紀80年代初，當時我國經(jīng)濟發(fā)展的重點在于完成計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，中國整體的經(jīng)濟發(fā)展水平還處于起步階段。而路橋企業(yè)管理的關注重點集中主要在企業(yè)文化、制度、流程的制定等方面，企業(yè)管理經(jīng)驗和人才相對缺乏。同時，雖然管理會計在我國某些地區(qū)，甚至某些路橋企業(yè)已經(jīng)得到了很好的運用，但很多公司和企業(yè)管理會計運用技術仍然落后，大部分路橋企業(yè)對于管理會計的重視程度不夠，管理會計體系的建立仍缺乏理論和技術支撐。本文通過對路橋施工企業(yè)實施管理會計后相關數(shù)據(jù)的分析和經(jīng)驗積累，為推動管理會計的發(fā)展，提供理論依據(jù)。

一、管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

管理會計的本身是經(jīng)濟活動的管理，即在原有的財務會計基礎上，通過專業(yè)化的會計手段對現(xiàn)有材料進行整理與分析，從而得到?jīng)Q策依據(jù)。管理會計有三個不同的管理組成，即決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行與控制系統(tǒng)。每個管理系統(tǒng)看似毫無關聯(lián)，實則是相互監(jiān)督、相互制約的關系，以此來保證管理會計目標的一致性。管理會計與傳統(tǒng)意義上的會計主要表現(xiàn)為以下三方面不同：

（一）兩者側重點不同

管理會計更注重于管理，即管理會計要參與整個工程事先的策劃，事中的控制以及事后的核算，而傳統(tǒng)的會計崗位則主要側重于核算。管理會計的主要工作內容是制度企業(yè)年度財務計劃，其中對于營收、負債、資金的籌措方式都應該有詳細的描述。負責公司財務相關的人員招聘、組織培訓、業(yè)務考核等工作。負責財務相關數(shù)據(jù)的分析以向管理數(shù)據(jù)的轉化工作。傳統(tǒng)的會計主要負責匯總與計算，為企業(yè)直觀地呈現(xiàn)當前企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策層提供財務數(shù)據(jù)參考。

（二）兩者的工作程度不一樣

傳統(tǒng)意義上的會計就是根據(jù)相關的會計政策以及法律法規(guī)在會計方面的相關規(guī)定對一個項目進行核算，包括成本核算、費用核算、債權核算等。而管理會計是在傳統(tǒng)會計的基礎上，為對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行整合，為企業(yè)管理部門提供新的理念和思維方式，協(xié)助企業(yè)管理部門制定新的發(fā)展方向和目標。更類似于一個財務數(shù)據(jù)分析的崗位，關注點在利用財務數(shù)據(jù)促進企業(yè)良性發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

（三）兩者需要學習的內容不一樣

傳統(tǒng)意義上的會計主要學習資產(chǎn)、負債、債權、開票、辦稅等基礎的財務知識，注重的是計算能力、會計實操能力與統(tǒng)籌能力。往往是從出納做起，注重計算的細心程度，缺乏宏觀的企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)決策，所接觸的企業(yè)知識面較窄。而管理會計崗位也需要一定的財務知識基礎，需要更加重視企業(yè)的決策與規(guī)劃，還需要學習企業(yè)管理理論、企業(yè)規(guī)劃、市場前景學等企業(yè)良性發(fā)展理論，需要用到SPSS、EXCEL等數(shù)據(jù)分析軟件，通過數(shù)據(jù)可視化等諸多方式，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤。由于管理會計對企業(yè)的影響較大，因此企業(yè)對管理會計的工作經(jīng)驗與學歷要求也相對較高。在傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式下，缺乏管理會計的概念，忽視財務數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)規(guī)劃對企業(yè)的重要影響。因此，傳統(tǒng)會計更加熱門，在企業(yè)中的需求量更大。管理會計作為一項新興職業(yè)，被許多企業(yè)所輕視。

二、管理會計在路橋企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，以及會計行業(yè)政策的不斷改革和完善的環(huán)境下，財務會計的傳統(tǒng)理念發(fā)生了一定改變，管理會計越來越被路橋企業(yè)所認可。管理會計通過對原材料價格波動的預判、未來市場需求的分析以及企業(yè)自身的經(jīng)營狀況等數(shù)據(jù)的分析，向路橋企業(yè)管理部門提供完整的財務數(shù)據(jù)，有利于路橋企業(yè)管理部門技術調整生產(chǎn)經(jīng)營的方向。在市場背景發(fā)生不斷轉變的環(huán)境下，路橋施工企業(yè)為了能夠良好地運行從而得到進一步發(fā)展都在拓寬自己的市場，都想要在這個行業(yè)內提高自己的生存能力，這就導致財務會計已經(jīng)不能夠滿足管理層的需求，管理也日趨復雜化。管理會計可以完整展示企業(yè)的資產(chǎn)配置和經(jīng)營情況，有利于管理者理清思路，提高資源使用效率。當然如果能夠將兩種會計混合運用到日常管理當中也會大幅度提升自己的經(jīng)濟效益。而目前所面臨的情況，就是隨著表面意義上地域范圍的不斷擴大，管理會計要在自身現(xiàn)有的基礎上不斷加強，路橋施工企業(yè)對于各個不同施工項目的管理和監(jiān)管不到位，對財務相關數(shù)據(jù)信息收集不同步，導致在此基礎上出現(xiàn)了財務和管理連接不緊密的問題，簡而言之，就是本部不能直接領導各領域項目的管理工作，對各領域項目的掌控力不斷減小。而財務會計又有一定的局限性，同時還存在著核算滯后的弊端，這時候管理會計的優(yōu)勢就已經(jīng)充分體現(xiàn)，管理會計可以作為一個后備手段去給管理者提供一定的決策依據(jù)，不得不提的是，只有做到管理會計與財務會計相結合，才能增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力。

三、管理會計在路橋企業(yè)中的應用特點

（一）財務管理理念的應用

管理會計在我國起步較晚，路橋企業(yè)財務人員缺乏專業(yè)的財務管理教育。目前，管理會計專業(yè)已經(jīng)成為大學的熱門專業(yè)，目的就是為了培養(yǎng)高端的管理會計人員。但在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財務人員大多學習的是會計學、財務管理學，在從事財務工作前只需要考取初級會計師、中級會計師等與會計相關的證書，因此缺乏相關的管理會計學習，財務管理理念相對落后。財務人員在傳統(tǒng)的管理模式下，還是依照預算定額配比這一方式來計算路橋施工企業(yè)的營業(yè)額，導致難以進入市場體制中。而這種財務計劃的制定方式，只片面地考慮自身的經(jīng)營狀況，而非側重于傳統(tǒng)財務管理，運用管理會計的優(yōu)勢，注重研究和預測，用長遠的眼光去看待問題。管理會計結合路橋施工企業(yè)的實際運行情況進行分析，結合完整、系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)分析，充分運用管理會計的分析和預測功能，對各項資源進行合理化配，確定最佳的盈虧平衡點，從而尋求企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展來提高經(jīng)濟效益。

（二）管理會計在招投標中的應用

路橋施工的招投標階段，結合項目的施工內容，制定施工方案，并給予合理的造價和預算，包括施工過程中的增項、施工方案調整所增加的費用，也要給出詳細的預案。因此，招投標階段的預算管理，也是管理會計的主要內容之一。路橋施工企業(yè)以預算管理為中心，有專人負責預算工作，將數(shù)據(jù)追蹤和分析作為規(guī)劃的重點，建立預算計劃整理臺賬，動態(tài)監(jiān)測預算數(shù)據(jù)，對于與設計前期出現(xiàn)偏差較大的數(shù)據(jù)，及時調整并進行整改，為企業(yè)管理層提供相應的數(shù)據(jù)支持。

（三）管理會計在成本管控中的應用

傳統(tǒng)意義上的成本管控，也就意味著要達成降低成本，做到以人為本，保質保量的既定目標。路橋施工企業(yè)的成本管控則較為嚴格，這意味著從始至終，都要對施工過程進行嚴格的管理。管理會計在施工初期就以及有了完整的項目預算，具體施工過程中除了大的項目變更之外，可以在預算內完成項目的施工。企業(yè)往往容易忽視項目施工后期的成本管控，大部分企業(yè)管理者認為成本管控主要集中在施工前期。結合管理會計相關財務數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，后期項目的維護和保養(yǎng)等工作，也是整體成本管控的一部分，企業(yè)管理者要打破原有項目從生產(chǎn)到維護等環(huán)節(jié)的獨立局面，使其形成一個從生產(chǎn)到售后服務一條龍的體系，提高企業(yè)對于成本的管控能力。

（四）管理會計在路橋企業(yè)管理中的應用

傳統(tǒng)的路橋企業(yè)管理一般缺乏對財務數(shù)據(jù)的分析，難以從利潤的角度去看市場的發(fā)展。管理會計崗位解決了相關問題。管理會計在路橋企業(yè)管理中承擔財務分析與企業(yè)市場規(guī)劃兩方面內容。財務分析即管理會計匯總傳統(tǒng)會計的各項數(shù)據(jù)，通過SPSS預測財務發(fā)展趨勢，根據(jù)發(fā)展趨勢判斷原策略是否要做出改變。路橋企業(yè)市場規(guī)劃即利用財務數(shù)據(jù)可視化，通過設計具體方案，把握市場動態(tài)，為路橋企業(yè)提出相應的管理策略，供決策層參考。

四、完善管理會計體系在路橋企業(yè)中的措施和方法

（一）發(fā)現(xiàn)管理會計的重要性

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。因此，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的經(jīng)濟效益，需要企業(yè)在強化企業(yè)管理、更新管理理念、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和實現(xiàn)技術創(chuàng)新等方面作出努力。要重視管理會計對于路橋企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。通過對比管理會計和傳統(tǒng)意義上會計的優(yōu)劣勢，樹立起運用管理會計的意識。同時，路橋企業(yè)要加強對相關財務工作員工的培訓，培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才，組建企業(yè)研發(fā)團隊，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，讓技術創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點，以起到提高路橋企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。在對財務員工進行培訓的時候，要讓財務員工具備企業(yè)的全局觀念，用管理學、規(guī)劃學、市場學等相關內容與員工進行溝通。培養(yǎng)員工的市場眼光。除此之外，還要為財務員工灌輸財務分析等相關思想理論，培養(yǎng)員工的財務數(shù)據(jù)分析意識，讓員工通過線上、線下學習的方式，掌握財務分析軟件的應用，能夠通過財務數(shù)據(jù)可視化分析問題、解決問題。針對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務員工，路橋企業(yè)可以酌情給予其管理會計試崗的機會。

（二）完善企業(yè)管理會計制度和體系建設

路橋施工企業(yè)管理會計制度的建立，可以規(guī)范和制約企業(yè)管理部門和財務部門的人員的管理行為，進一步提高工作效率，也可以從根本上解決財務部門和施工部門信息不同步、經(jīng)營目標不一致的情況，保證財務信息的準確性和真實性。路橋企業(yè)管理會計制度的建立，可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和市場發(fā)展的趨勢，適時對項目計劃和企業(yè)發(fā)展方向做出調整，增強管理會計在企業(yè)具體實施中的溫度性和適應性。管理會計制度的建立可以增強部門合作，實現(xiàn)各部門間工作的協(xié)調統(tǒng)一，利用各部門間的信息傳遞，保證了路橋施工的整體性。管理會計制度的建立，可以幫助路橋施工企業(yè)建立風險預警體系，減低了經(jīng)營和施工中的風險，避免因高風險項目而影響企業(yè)整體運行的情況出現(xiàn)。管理會計體系有一定的延展性，能夠根據(jù)事態(tài)的發(fā)展以及路橋企業(yè)發(fā)展過程中遇到的情況進行相關的調整，在關鍵時刻能為決策者提供戰(zhàn)略依據(jù)。企業(yè)要進一步完善市場評價和監(jiān)督機制，不僅可以對于企業(yè)的管理工作有監(jiān)督作業(yè)，企業(yè)監(jiān)管部門而且可以及時發(fā)現(xiàn)管理和經(jīng)營中的漏洞，提高管理會計信息的收集效率和準確性。同時，可以發(fā)現(xiàn)影響監(jiān)管部門決策的因素和關鍵點，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的整改，保證路橋企業(yè)監(jiān)管能夠更加技術、準確和客觀。幫助路橋施工企業(yè)找到最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營和管理模式，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

（三）明確管理會計應用的思路和框架

管理會計應用過程時，要想真正在路橋施工企業(yè)中發(fā)揮作用，首先應當明確思路并構建框架，這樣才能夠將具體的戰(zhàn)略方針落實到位。建立框架以及明確思路的過程中，也應當根據(jù)相應規(guī)范要求和文件精神，例如不僅要了解應用會計的具體內容，同時也應當參考財務會計和管理會計的相關內容，并根據(jù)具體施工情況制定科學有效的框架體系。期間，施工企業(yè)的所有負責人員和相關人員都應當明確自身責任意識，做到崗位明確、任務明確，并高度重視對管理會計的監(jiān)督力度，這樣才能夠避免出現(xiàn)各種問題，真正讓路橋施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益。除此之外，管理會計在應用過程中，所有的框架、思路、體系建設等都要及時更新和完善，使其更符合路橋施工企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計相關人員和施工人員要形成合力，這樣才能夠促進路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）搭建信息平臺，優(yōu)化評價機制

通常情況下，路橋施工企業(yè)在開展某一項目時涉及范圍較廣，內容較多，且呈現(xiàn)零散分布的特點。各環(huán)節(jié)需要信息的溝通和共享，但若信息流通效率不高，也會影響施工的最終質量。為此管理人員應當重視管理會計信息平臺的建設，使內部會計信息溝通效率不斷提升。管理會計人員可以有效借助信息平臺，通過對各類風險進行識別和防范，最大程度避免財務出現(xiàn)損失。除此之外，隨著信息技術的不斷發(fā)展，管理人員也應當重視對各種平臺的完善，必要的時候，引進先進的系統(tǒng)，保障管理會計人員的工作順利進行。另外，還可以通過開展各種實踐培訓活動，讓管理會計人員的綜合技能不斷提升。施工企業(yè)在對管理會計的工作進行監(jiān)督時，也應當借助專業(yè)科學的評價機制，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)各種漏洞或者問題，同時還能夠協(xié)助管理會計部門的所有人員及時調整目標或刪減內容。需要注意的是，管理會計監(jiān)督部門應當保證獨立性，避免對其他部門產(chǎn)生影響。

五、結語

根據(jù)上文所述，路橋施工企業(yè)合理運用管理會計，能夠有助于提高資源利用率，從而提高自己的經(jīng)營效益。管理會計的合理應用，有利于加強企業(yè)內部的管控，同時，能夠針對現(xiàn)在的市場進行分析和規(guī)劃，為路橋施工企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標和短期提高效益提供指導。企業(yè)管理部門應大力宣傳管理會計的重要性，培育其企業(yè)內部員工使用管理會計的意識，在現(xiàn)有體系的基礎上與本身企業(yè)情況相結合，完善管理會計體系，同時也要建立起相應的監(jiān)督機制，為企業(yè)內部各部門實施管理會計工作進行指導。通過管理會計制度和體系的建議，增強路橋施工企業(yè)的管理水平，充分把握市場動態(tài)，規(guī)范管理人員的管理行為，為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向，以實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的長遠發(fā)展，作出應有的貢獻。

作者:董建 單位:中交基礎設施養(yǎng)護集團有限公司

企業(yè)財務管理研究篇3

新時期，我國的各種信息技術發(fā)展速度越來越快，在某種程度上也進一步推動施工企業(yè)在內部經(jīng)營管理模式上出現(xiàn)了相應的轉變，為促進企業(yè)業(yè)財融合提供了全新的發(fā)展方向，全面優(yōu)化了施工企業(yè)內部的經(jīng)營管理工作。伴隨著施工企業(yè)工程項目建設總量的逐漸增多以及工程項目建設規(guī)模的逐漸擴大，逐漸構成了集團化的經(jīng)營管理全新模式，給施工單位的戰(zhàn)略目標落實和長遠穩(wěn)定發(fā)展注入了全新的活力以及生機。在財務共享模式下，施工單位進一步強化財務管理工作以及業(yè)務活動兩者之間的有效融合，全面優(yōu)化施工企業(yè)在財務管理工作上的質量以及效率，也能夠幫助施工企業(yè)獲得更加廣闊的利潤空間，提升其市場競爭力。

一、財務共享模式下施工企業(yè)促進業(yè)財融合的重要意義

在信息技術高速發(fā)展以及建筑工程項目建設規(guī)模日漸壯大的影響之下，對施工企業(yè)的內部管理以及財務管理工作都提出了全新的標準和要求。基于財務共享模式，進一步促進建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，正在成為施工企業(yè)內部業(yè)務以及財務管理工作的必然發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)應該站在財務共享的視角下，了解業(yè)財融合的現(xiàn)實意義，探索關于業(yè)財融合的有效路徑，并強化內部的財務管理，使得業(yè)財融合實現(xiàn)創(chuàng)新性的突破，促進施工企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國科學技術的發(fā)展以及普遍運用，很多大型的施工企業(yè)都開始運用財務共享中心模式來對企業(yè)進行內部管理，通過建立施工企業(yè)的財務共享模式，能夠使得企業(yè)內部的業(yè)財融合更加高效有序地向前推進，促使企業(yè)財務活動和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行深度融合，在優(yōu)化企業(yè)內部管理效率的過程中，大大降低企業(yè)的管理成本投入。企業(yè)展開財務管理的終極目標，就是為了進一步擴大其在工程項目建設過程中所能獲得的經(jīng)濟效益，因此需要通過對施工業(yè)務環(huán)節(jié)來進行有效管控。通過業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在施工企業(yè)展開業(yè)務活動的過程中，各個業(yè)務環(huán)節(jié)所需要投入的成本非常高，例如建筑工程項目的施工材料、人力成本以及機具設備的購置租賃費用等，通過業(yè)財融合有利于更加科學合理地配置資源，實現(xiàn)資源利用價值的最大化，對于進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有關鍵性的作用。近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模日漸壯大，也正在面臨越來越多的風險因素，能否科學合理地管控財務風險對于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展來說尤為重要，通過有效的業(yè)財融合模式，從業(yè)務環(huán)節(jié)就對企業(yè)的各類重點資金展開嚴格的管控，能夠全面強化施工企業(yè)對風險的防范水平。

二、建筑施工企業(yè)財務管理的特點

建筑施工企業(yè)和其他行業(yè)具備非常明顯的不同之處，由于工程項目在建造方式上豐富多樣，同時越來越多的施工企業(yè)開始到外地或海外進行工程項目的建設，有著工程項目建設屬地分散性的特點，導致整個企業(yè)的財務管理工作難度日漸增大。在財務管理工作上，主要分為以下兩種狀況。

（一）集中式財務管理

將建筑施工企業(yè)的總部作為核心，對財務數(shù)據(jù)信息進行有效處理，并對財務進行相應的管控。在集中式財務管理模式下，使財務核算工作具備更強的集中化特點。但是在某種程度上來說，財務管理制度的落實以及管控會伴隨著工程項目建設的建設總量增長而逐漸增長，伴隨著工程項目建設區(qū)域的不斷擴張而變得鞭長莫及，各個工程項目在財務管理工作上所能獲得的效果會存在一定的差異性，導致將中心數(shù)據(jù)作為基礎的數(shù)據(jù)分析結果存在不同程度的偏差。

（二）分散型財務管理模式

這種財務管理模式是將工程項目的建設區(qū)域來對財務管理的范圍進行劃分，將范圍內的工程項目作為一個單位，最后建立一個財務管理部門。在某種程度上來說，這種財務管理會優(yōu)化工程項目的財務管理質量，但是分散型財務管理模式也存在非常多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不同區(qū)域以及不同項目的財務核算工作會存在不同的差異，最終所得到的財務數(shù)據(jù)可比性逐漸降低；財務管理制度的落實以及管控效果會存在一定的差異性；財務管理數(shù)據(jù)信息向施工企業(yè)總部的二次傳遞以及二次整合，會進一步加大財務管理工作人員在財務管理工作上的重復性工作量，還會降低財務數(shù)據(jù)的時效性特點；受到各個區(qū)域的績效考核等外界因素的影響，會存在不同區(qū)域以及不同項目管理團隊各自為政的現(xiàn)象，降低總部施工企業(yè)進行財務管理工作的共享空間效果。綜合來看，集中式財務管理模式具備較為明顯的價值和優(yōu)勢，因此，很多大中型的建筑施工企業(yè)會運用集中式財務管理模式來進行財務管理。但是這類財務管理模式在施工企業(yè)沒有財務集中管理平臺的狀況下，其中存在的問題和缺陷也是不容忽視的。想要解決這些缺陷和問題，就需要在財務共享管理模式的基礎條件下，建立業(yè)財融合式的共享服務中心，促進企業(yè)財務管理工作的工作成效的全面提升。

三、施工企業(yè)實施業(yè)財融合模式應具備的基本條件

施工企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，應具備以下幾個基本條件：設立共享機構，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息共享；各部門可共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲系統(tǒng)；設置相對應的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)。

（一）設立共享機構，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息共享

施工企業(yè)在進行業(yè)財融合的工作過程中，主要會涉及企業(yè)內部的運營部門、人力資源以及項目成本等相關的數(shù)據(jù)信息，因此，在費用報銷等方面的業(yè)務數(shù)據(jù)需要具備相應的憑證。而建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有針對財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一化的管理平臺，企業(yè)內部各個部門的管理結構和會計主體之間存在著非常明顯的差異性，數(shù)據(jù)也沒有建立統(tǒng)一化的標準體系，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息在交換過程中質量和效率都比較低。因此，施工企業(yè)內部需要建立相應的組織機構，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的信息共享。

（二）各部門可共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

在業(yè)財融合信息系統(tǒng)的構建過程中，需要有效解決施工企業(yè)各個部門溝通銜接不夠順暢的問題。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)內部管理過程中，各種獲取信息的技術手段存在一定的差異性，常常會出現(xiàn)各個部門信息孤島的現(xiàn)象，全面降低了各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)的獲取效率，因此應該建立更加規(guī)范以及統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫體系，讓各個部門之間對數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享，并進行有效傳遞。

（三）完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)內部的財務管理系統(tǒng)以及業(yè)務管理系統(tǒng)是實現(xiàn)業(yè)財融合的重點因素，兩項管理系統(tǒng)是否科學合理將會直接影響施工企業(yè)業(yè)財融合過程中的落實效果。基于財務共享模式下的業(yè)財融合，需要建立有效的業(yè)務數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和財務數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，這樣才能確保在各種業(yè)務活動的開展過程中，實現(xiàn)自動化生成會計憑證，以此實現(xiàn)業(yè)務和財務部門兩個部門之間的信息共享。

（四）設置相對應的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)

伴隨著我國企業(yè)建設規(guī)模的逐漸壯大，企業(yè)內部在財務工作以及審計工作上的工作量也在呈現(xiàn)出逐年增加的現(xiàn)象，工作人員的工作壓力明顯變大。因此企業(yè)為了進一步緩解財務部門和審計部門在工作上的壓力，在建設財務共享體系時，應該涵蓋財務預算系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)以及成本管理等系統(tǒng)。企業(yè)自身在經(jīng)營過程中涉及工程項目較為廣泛，因此在進行企業(yè)資源優(yōu)化配置的工作過程中，需要通過全面預算的財務管理模式，對各個部門的財務支出和管理行為進行約束。成本管理是施工企業(yè)在日常工作過程中所涉及資金最為廣泛的會計核算方式之一，對于業(yè)務部門以及財務部門的日常工作來說都占有非常重要的地位。因此，基于財務共享模式下的業(yè)財融合管理體系建設需要建立相應的財務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及業(yè)務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，這樣才能確保施工企業(yè)在采集財務信息的過程中，數(shù)據(jù)信息具備完善的可靠性以及精準性，確保財務數(shù)據(jù)信息在進行傳輸?shù)倪^程中不會失去其精準性，實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門兩者之間信息交換的有效性，全面優(yōu)化財務信息的使用效率。

四、財務共享模式下實現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)財融合的路徑

為了強化業(yè)財融合效果，施工企業(yè)應基于財務共享模式建立健全業(yè)財融合運行制度，并搭建財務共享平臺以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息共享，還要建設財務共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果。

（一）建立健全業(yè)財融合運行制度

1.建立預算管理制度

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還沒有建立完善的預算管理體系，也就無法真正落實業(yè)務預算和財務預算工作，因此建立科學合理的預算管理體制，是進一步促進業(yè)財融合的重要途徑之一。建筑施工企業(yè)可以將單個工程項目的施工作為一個完整的周期，針對工程項目建設期間的現(xiàn)金流、利潤收入以及工程項目預算等，對其進行投資總額和資金收益的綜合性分析，隨后做好工程項目的投資預算工作。可以根據(jù)工程項目的實際建設需求，建立全面預算管理模塊，將傳統(tǒng)的人工編制預算管理轉變?yōu)橛嬎銠C編制，優(yōu)化預算編制的精準性以及有效性。同時，需要在這樣的基礎上將各個工程項目的信息進行整合和細化處理，綜合建筑施工企業(yè)和工程項目的實際狀況，建立動態(tài)化的預算管理跟蹤體制，建筑施工企業(yè)通過對預算管理機制的建立將企業(yè)的工程項目業(yè)務信息和財務信息進行有機融合，方便管理人員及時獲得企業(yè)活動中的業(yè)務信息以及財務信息。

2.建立業(yè)財一體化組織架構

建筑施工企業(yè)可以基于財務共享模式站在企業(yè)頂層設計的角度來建立健全業(yè)務融合發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，將企業(yè)的稅務管理、投資管理以及成本管理作為核心要素，建立業(yè)務體系和財務體系的有效溝通渠道，確保業(yè)務信息和財務信息保持高度的統(tǒng)一性。在建筑施工企業(yè)內，財務部門和業(yè)務部門分別歸屬于不同類型的管理系統(tǒng)，在實際的管理過程中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象是非常常見的，因此企業(yè)的管理層應該擔負起自身的領導責任，進一步推動企業(yè)建立業(yè)財融合的規(guī)章制度建設，有效協(xié)調業(yè)務部門和財務部門之間存在的矛盾和沖突，進一步優(yōu)化建筑施工企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益。

（二）搭建財務共享平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息共享

在財務共享模式下，想要實現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)財融合，確保企業(yè)內部管理工作實現(xiàn)更加規(guī)模化以及現(xiàn)代化的發(fā)展特點，就需要建立較為完善的財務共享平臺，清晰界定建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展目標，進一步優(yōu)化企業(yè)內部財務工作和經(jīng)營管理工作的組織架構模式，以此來促進財務數(shù)據(jù)信息的共享效果。建立施工企業(yè)內部的財務共享體系，首先需要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內部財務管理和業(yè)務活動發(fā)展的需求制定明確的業(yè)財融合目標，在這樣的基礎上進一步強化財務數(shù)據(jù)和施工業(yè)務的信息化管理模式。施工企業(yè)各個建筑工程項目的項目部和分支機構應該和施工企業(yè)強化溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)各種財務數(shù)據(jù)信息以及建筑工程項目的信息共享機制。同時，建筑施工企業(yè)想要進一步展現(xiàn)出財務共享平臺的價值和優(yōu)勢，需要建立專門的管理機構，強化財務數(shù)據(jù)的分析效果以及財務信息的管理效果，針對建筑施工企業(yè)的各類財務數(shù)據(jù)信息和施工業(yè)務展開統(tǒng)一化的管理，實現(xiàn)財務資源的資源共享。最后，施工企業(yè)站在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標的角度出發(fā)，綜合企業(yè)短期和長期的發(fā)展規(guī)劃，建立內部財務共享平臺，進一步促進企業(yè)的業(yè)財融合，在進一步強化施工企業(yè)監(jiān)督管理工作的過程中，也能幫助企業(yè)降低在管理工作上的壓力。

（三）建設財務共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果

對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和進步來說，基于財務共享模式來建設財務共享中心是進一步推動財務融合的重要發(fā)展途徑。施工企業(yè)在展開財務共享中心建設的工作過程中，企業(yè)內部的相關工作人員需要綜合考量建筑施工企業(yè)在財務管理流程上設置是否足夠規(guī)范以及各個環(huán)節(jié)是否足夠完整，同時考量整個建筑施工企業(yè)和各個分支工程項目活動以及財務管理工作的多元化特征，對財務共享中心的服務體系進行優(yōu)化和完善，發(fā)揮出其價值和優(yōu)勢，推進企業(yè)的業(yè)財融合。針對施工企業(yè)的各類資產(chǎn)、內部資源、應收賬款以及成本報銷等相關數(shù)據(jù)檔案展開集中化的管理，并通過精細化的管理模式強化管理效果。基于財務共享模式推動建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，相關的工作人員和財會工作人員應該了解到審計工作也是財務共享工作的重點內容之一，嚴格遵照審計的詳細需求以及審計的規(guī)章制度，針對建筑施工企業(yè)的財務數(shù)據(jù)報告和建筑工程項目資金投入等多項費用展開全方位的核查，確保施工企業(yè)業(yè)財融合的成效。伴隨著財務共享中心的推進建設和后續(xù)的投入使用，在某種程度上來說，能夠使企業(yè)業(yè)務和財務管理兩者之間的融合速度進一步加快。為了切實保證施工企業(yè)在資源配置上的最佳效果，施工企業(yè)應通過強力的技術支撐來加強業(yè)財融合的成效，綜合企業(yè)在業(yè)財融合上的具體需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標上的規(guī)劃，強化對各類技術的資金投入、人力成本投入和資源投入，建立更加專業(yè)化的信息系統(tǒng)，引進先進的軟件平臺和國內外先進的數(shù)據(jù)處理技術，以此確保企業(yè)在財務管理工作和業(yè)務管理工作上的時效性。對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營以及后續(xù)戰(zhàn)略目標實施來說，建立財務共享中心的服務功能需要將整個企業(yè)的財務信息系統(tǒng)和先進的軟件技術作為基礎前提，以此確保在收集財務信息過程中的完整性、時效性，這樣才能給施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和戰(zhàn)略發(fā)展提供強大的支撐。除此之外，在展開建筑施工企業(yè)財務信息的處理工作中，應該進一步發(fā)揮出財務共享中心所具備的強大數(shù)據(jù)處理價值，推動業(yè)財融合的融合效果，給建筑施工企業(yè)提供更加真實有效的數(shù)據(jù)支持，促進建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

五、結語

綜上所述，基于財務共享模式進一步推動建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，對于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施能夠發(fā)揮出關鍵性的作用。因此建筑施工企業(yè)應該加強對業(yè)財融合的關注，通過建立科學合理的業(yè)財融合運行制度、搭建財務共享平臺、建設財務共享中心等方式，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務和財務兩者之間的融合水平，提高建筑業(yè)才融合的重要價值，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有更加廣闊的空間。

作者:史鵬 單位:中交第四公路工程局有限公司

企業(yè)財務管理研究篇4

現(xiàn)代企業(yè)要適應更加復雜、更加多變的環(huán)境，就必須將管理會計、內部審計等方面的工作都納入到現(xiàn)代企業(yè)管理中。從經(jīng)營功能角度分析，管理會計是一種有效的管理手段和內部控制手段，以適應現(xiàn)代競爭，提高核心競爭力。內部審計是一種以提高企業(yè)價值、改進企業(yè)經(jīng)營為目的的獨立客觀的信息驗證和咨詢活動。因為二者都是為企業(yè)管理服務的，所以在實踐中對二者的結合賦能進行了實踐探索和理論探討。本文以企業(yè)管理會計與內部審計的內在聯(lián)系為切入點，探討了如何運用管理會計理念、工具和框架來提高內部審計的有效性。

一、企業(yè)管理會計與內部審計的內在聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理日益復雜化，所涉及的領域也日益廣泛。內部審計是指在企業(yè)內部設立專門的審計員，針對經(jīng)濟活動、資源配置等進行的審計活動，目的在于提高企業(yè)的價值，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。與“外部審計”相比，內部審計是以企業(yè)的經(jīng)濟運作為依據(jù)，注重目標達成、經(jīng)濟效率等因素進行的一種審計行為。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)內部審計越來越受到世界各國的關注。例如，IIA在2011年就把它作為一項獨立、客觀地評估企業(yè)的經(jīng)濟活動、評估和改進風險管理、實現(xiàn)利潤增長和價值增值等方面的工作。管理會計師以現(xiàn)實狀況為基礎，進行最優(yōu)的投資決策，加強對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的深度分析與挖掘，從而從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角來提升企業(yè)的經(jīng)營管理、為企業(yè)的決策提供可靠的基礎，是企業(yè)內部管理的一個重要組成部分，通過引入定量模型和管理理論來對企業(yè)的運營進行規(guī)劃和預測，把財務和運營有機地結合起來，為企業(yè)的價值創(chuàng)造和維護提供了強有力的保證，從而提高了經(jīng)濟效益。由此可知，內部審計的重點是監(jiān)督、評價和控制自己的業(yè)務行為，并對各個部門的業(yè)務行為進行全面的審計，其中包括財務責任審計、財務行為審計等。比如，通過對財務活動和財務人員的行為的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞和執(zhí)行不到位的地方，并對其進行及時的完善，從而使財務管理制度的完善和科學性得到持續(xù)的改善。而管理會計則是通過對企業(yè)的內部運作進行管理和預測，以可靠的財務數(shù)據(jù)為基礎，為內部審計提供信息，從而提高了內部審計的工作效率和精確度。內部審計注重企業(yè)的經(jīng)濟行為，而管理會計則注重加強企業(yè)的內部控制，盡管各指標的權重各不相同，但都是以增加經(jīng)濟效益、創(chuàng)造和維持企業(yè)價值為目的，二者之間可以協(xié)同工作，建立相互監(jiān)督、相互制約的財務工作，以促進資源的優(yōu)化分配，從而提升企業(yè)的內部管理效率和效益。同時，建立健全的會計體系，可以為企業(yè)的內部審計提供全面的財務信息，提高會計信息的準確性和完整性。無論是內部審計還是管理會計，都是企業(yè)的核心業(yè)務，在當今的外部環(huán)境和市場競爭中，它們之間的整合和聯(lián)系將有助于提高企業(yè)的經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。今后兩者都會朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務的深度融合和發(fā)展，有利于企業(yè)內部的資源整合，從多個方面充分利用自身的優(yōu)勢，預防潛在的危險源，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)管理會計與內部審計融合發(fā)展中存在的問題

（一）不能很好地兼容

在將管理會計與內部審計結合起來的時候，并沒有建立起一套統(tǒng)一的制度，從而導致財務工作的協(xié)調度下降，導致了會計工作的錯位。與此同時，融合控制的價值并未充分發(fā)揮，不僅會影響到內部審計的實效，還會給企業(yè)帶來更大的壓力。

（二）缺乏理論上的革新

現(xiàn)代企業(yè)的內部審計和管理會計的結合已成為一種必然，它能使有關部門得到更快的發(fā)展。但是，一些企業(yè)在進行轉型創(chuàng)新時，卻又太盲目，所設定的理論目標與現(xiàn)實不符，在這種發(fā)展狀況下，雙方在日常運作中所遵循的工作體系往往會有很大的差別，從而影響到企業(yè)的財務管理與轉型。此外，由于缺乏對企業(yè)發(fā)展目標的實踐支撐，導致了企業(yè)發(fā)展目標的不相容性。事實上，作為財務會計的一個分支，管理會計有關的理論體系和研究都比較薄弱，這就成為二者融合發(fā)展的一個主要障礙。

（三）缺乏綜合人才

從企業(yè)的組織結構上來看，企業(yè)的財務管理和內部審計部門的人員配置也不盡相同，要推動企業(yè)的整合發(fā)展，必須要有綜合素質的人才，既要完善企業(yè)的內部控制體系，又要精通各種財務軟件。但是，由于我國許多企業(yè)缺乏這種復合型人才，致使其經(jīng)營活動變得十分繁雜，而且與內部審計工作的矛盾日益凸顯，嚴重地影響著工作的質量。

三、企業(yè)管理會計與內部審計的融合發(fā)展的策略分析

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實狀況不斷提高自身的核心能力。在當今的大環(huán)境下，企業(yè)不斷地進行著激烈的創(chuàng)新和競爭，這不僅僅是在經(jīng)營和實踐方面，同時也是財務工作的競爭。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及企業(yè)的不斷轉型和推進，企業(yè)的管理會計與內部審計的結合日益明顯，二者的結合對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。因此，要保證整合目標的準確性與完整性，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求與目的，建立一個健康、積極的會計工作整合觀念，從而為二者的整合提供理論支持。

（一）注重管理體系的設計

目前，一些企業(yè)還沒有認識到管理會計與內部審計相結合的重要性，并且對二者的日常工作也沒有清晰的認識，從而影響了二者的整合。企業(yè)能夠實現(xiàn)整合發(fā)展的目的和經(jīng)營理念，將日常經(jīng)營活動和審計活動聯(lián)系起來，從而使管理和內部審計相互結合。但是，在整合工作中，二者的作用是一樣的，有的企業(yè)僅僅注重運用，而忽略了內部審計，這也是導致整合效果不理想的一個重要原因。因此，整合結構要與現(xiàn)實相適應，構建一個更為完善的整合管理體系，使其在整合中的功能得以充分發(fā)揮。首先，要明確企業(yè)管理會計與內部審計的職責，厘清二者的權力與利害關系，注重對二者的功能評價；其次，要建立合作關系和可行的管理檔案，并進行內部審核，明確合作的條件、要求和標準，切實實現(xiàn)合作的迅速開展。同時，要注重企業(yè)財務會計與財務會計的協(xié)同管理，以經(jīng)營文化為主導，以激勵為動力，以制約為監(jiān)督，全面實現(xiàn)管理會計在企業(yè)內部審計中的功能。

（二）加強內部各部門之間的交流與協(xié)作

現(xiàn)代企業(yè)的組織結構比較復雜，業(yè)務范圍比較廣，因此要加強內部的交流和協(xié)作，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性，并在企業(yè)的內部管理中發(fā)揮作用。內部審計是一種以風險預防和控制為核心的“免疫系統(tǒng)”，它不僅以財務數(shù)據(jù)為基礎，也包括了各個部門的經(jīng)營活動。所以，這兩種方式對企業(yè)來說都是有益的。在企業(yè)內部，既要強化內部審計和管理會計的結合，又要強化各個職能部門的協(xié)作。如果說，內部審計的獨立性是針對人員配置、能力等方面，那么在執(zhí)行審計的時候，還必須與財務部門進行有效的溝通和信息交流。另外，通過增加信息的準確性和透明度，可以通過多種途徑獲取信息，從而提高審計的工作效率。因此，管理層應加強對企業(yè)的溝通和協(xié)調，并在內部建立OA辦公系統(tǒng)、實施扁平化管理等多種渠道，使各個部門之間可以順暢地進行交流和合作，從而形成一個良好的合作環(huán)境，進而提高企業(yè)的管理水平。

（三）加強管理人員的培養(yǎng)

加強對管理層的訓練，是有效管理和財務授權的保障；綜合型、復合型人才，是提高企業(yè)工作效率、提高工作質量、提高企業(yè)經(jīng)營質量的重要手段。考慮到管理會計和內部審計有著緊密的聯(lián)系，并且在使用工具方面存在著很大的交叉，可以采取下列方式：第一，強化內部人員的培養(yǎng)，通過輪崗、交流、講座、再培訓等形式培養(yǎng)優(yōu)秀的內部人員，保證人才的穩(wěn)定供給；第二，要注重引入優(yōu)秀的外部人才，不斷地增加新的員工，保持隊伍的生機；第三，要加強對新員工的選拔，對管理、財務、審計的工作進行優(yōu)化，使兩者的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力得到持續(xù)提高。

（四）提升財務報表融合的質量

企業(yè)內部審計和管理會計相結合，將在很大程度上影響到企業(yè)的財務報告。一般，有關的財務報告都是以財務會計為主，并在會計監(jiān)管下加以改進。但是，在實施融合發(fā)展以后，要根據(jù)現(xiàn)有的財務報告和新的會計標準，結合現(xiàn)實情況，建立一個更全面、更符合實際的財務報告管理體系，以適應當前的發(fā)展狀況。同時，對財務報表中有關的分析過程進行精簡、細化，細化各個編制環(huán)節(jié)，并明確相應的工作職責。此外，為保證企業(yè)合并報表的統(tǒng)一，在報表的分析和調整中，必須對各部門、各監(jiān)管人員乃至工作崗位進行科學、合理的配置，從而進一步保證財務報表的質量。提高企業(yè)財務報告質量時，將涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、庫存現(xiàn)金、預算等方面的財務制度。因此，在編制財務報表時，必須制定一套完整的程序，形成一個比較完整的體系，并對其進行有針對性的分析。

（五）強化企業(yè)的責任感和健全企業(yè)的問責制

要完善內部審計與管理會計之間的關系，使其管理更加精細，就必須建立起一套完善的問責機制，從制度上明確監(jiān)管和控制行為，使業(yè)務過程更加合理化、標準化，提高企業(yè)的責任心，從而使各項職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)應從明確內部審計功能、建立和完善的評估機制出發(fā)，強化內部管理，強化員工的責任感和敬業(yè)精神。比如，通過規(guī)范內部審核流程，明確各個部門的職責和責任，確定并精煉財務資料的采集和整理，在企業(yè)內部形成平等責權、糾錯的管理環(huán)境，從多個方面進行風險防范，提升管理水平。同時，內部審計應與其他各方面相互配合，相互促進，形成完善的相互評估機制，以促進內部審計機構和被訪者的相互評估，增強相互間的交流和合作，改進兩者的關系，從而為協(xié)調部門的合作提供有益的借鑒。建立健全的問責機制和互評機制，可以幫助企業(yè)從源頭上追溯數(shù)據(jù)，建立起服務的管理思想，建立健全的內部管理機制，加強員工的責任意識，建立起協(xié)同、責任的文化環(huán)境，從而推動企業(yè)內部管理的規(guī)范化、科學化，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

（六）創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

目前，隨著網(wǎng)絡技術和大數(shù)據(jù)技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，財務信息處理系統(tǒng)已經(jīng)在各個領域得到了廣泛的應用，并在一定程度上得到了良好的效果。特別是在日常的財務工作中，可以有效地防止差錯，提高工作的整體效率，提高工作的質量，給企業(yè)帶來極大的方便。因此，在企業(yè)管理會計和內部審計相結合的大背景下，建立多目標的整合數(shù)據(jù)庫成為一個十分必要的工作。在企業(yè)會計工作中，為了獲得最后的成果，必須對大量的數(shù)據(jù)進行核算，對日常會計、憑證確認、會計數(shù)據(jù)的整合都要嚴格。除此之外，各種會計報表都要準確。同時，還要根據(jù)企業(yè)的實際工作，選擇合理、準確的資料，并加以利用。建立了數(shù)據(jù)庫之后，就可以把它和普通的會計處理軟件聯(lián)系起來，在進行了日常的會計處理之后，將數(shù)據(jù)庫中比較重要和關鍵的數(shù)據(jù)進行了分類和存儲。在財務經(jīng)理詢問時，會生成相應的財務報表，幫助提高整體的財務工作效率。同時，通過整合數(shù)據(jù)庫的應用架構，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的共享和下載，使企業(yè)的會計信息和ERP系統(tǒng)更加緊密地聯(lián)系在一起，從而方便財務人員及時掌握企業(yè)的財務動態(tài)。

四、結語

總之，我國的企業(yè)正處在轉型的關鍵階段，提高管理水平、加強內部治理，是迫切需要解決的問題。作為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，內部審計能夠增強企業(yè)的治理能力、完善企業(yè)的內部控制能力、增強企業(yè)的風險管理能力、及時發(fā)現(xiàn)問題、防范潛在的風險、提升企業(yè)的治理能力、創(chuàng)造價值。在新的歷史時期，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理和內部審計工作也需要不斷地進行整合，建立起一個更為靈活的組織架構，通過對財務工作理念、財務報表分析、內部控制和財務數(shù)據(jù)庫的實施等方面的改革，提高財務處理的一體化水平，使管理會計和審計工作真正落到實處，從而使企業(yè)的整體會計工作質量和效率得到提高。

作者:張淼