大數據時代下企業營運能力探討

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一、引言

隨著當代信息技術的不斷發展，大數據等高新技術正在潛移默化地影響著全球科技發展、產業和社會的變革。全新的智能時代給企業的財務管理工作注入了新的動力，為財務數據的提取與分析工作提供了相當大的便利，同時也對企業財務分析管理工作提出了更高的要求。企業營運能力的分析是財務分析工作中比較重要的一部分。本文進行營運能力分析的重點在于資產管理效率方面，具體分析的對象為資金投入生產流轉并取得效益的速度，利用財務分析的指標挖掘資產利用最大潛力。本文選取了YB藥業集團股份有限公司作為本次的研究對象。公司通過努力，已經在多年的經營過程中形成了丁桂、亞寶等知名品牌產品，生產的產品涵蓋了三百多個品種。

二、YB藥業營運能力的指標分析

（一）YB藥業應收賬款周轉率分析

YB藥業從2016年到2020年應收賬款周轉率分別為6.18次、5.91次、5.28次、5.25次、5.04次。同時，應收賬款周轉的天數基本保持在60天左右，應收賬款周轉率基本保持在5%以上。通過分析發現整體的應收賬款周轉率是持續下降的，2016年最高值是6.18%，在2020年應收賬款周轉率持續下降到5.04%，應收賬款周轉天數也隨之出現不斷升高的趨勢。2016、2017年醫藥企業受到《“健康中國2030”規劃綱要》等國家在醫藥行業實施的一系列有利改革舉措的影響，發展前景大好，營業收入同比上升。因為營業收入增加，YB藥業應收賬款占用資金減少，進而周轉速度加快，周轉天數也就有了明顯的縮短。2020年，受新冠肺炎疫情的影響，全球經濟滑坡，我國各個行業也都受到不同程度的影響。隨著我國醫改的不斷推進，目前實行的三大政策改革不斷加速醫藥行業洗牌，企業的發展面臨巨大的機遇與挑戰。YB藥業在疫情開始階段受到了不小的沖擊，2020年公司的營業收入是26.02億元，與同期相比下降了14.45%。由于營業收入、應收賬款金額不斷下降，企業周轉天數最高提升到72.42天，YB藥業的營運能力有一定的下降。

（二）YB藥業存貨周轉率分析

YB藥業2016年到2020年存貨周轉率分別為2.35次、2.53次、2.19次、1.98次、2.00次，企業存貨周轉天數分別為155.32天、144.27天、166.67天、183.34天、182.50天。存貨周轉率基本保持在2次左右，存貨周轉天數也呈現出先降低再升高的趨勢。受到疫情的影響，2019、2020年存貨周轉率下降趨勢明顯，2019年存貨平均余額同比增長4.8%，變現能力弱，存貨的流動性不夠高，YB藥業在存貨管理、變現能力方面還需要進一步加強與提高。

（三）YB藥業流動資產周轉率分析

YB藥業2016年到2020年流動資產周轉率分別為1.00次、1.51次、1.24次、1.37次、1.37次，企業流動資產周轉天數分別為365.00天、241.72天、294.35天、266.42天、266.42天。流動資產周轉率基本保持在1.3次左右，流動資產周轉天數呈現出先升高后下降的變動趨勢。2016年的周轉天數為最大值，同時2018年周轉天數也增長到294.35天。通過分析可以得出，YB藥業對營運資金的管理能力需要更進一步提升，從而提升整體的生產經營效率。

（四）YB藥業固定資產周轉率分析

YB藥業2016年到2020年固定資產周轉率分別為1.01次、1.43次、1.68次、1.83次、1.64次，企業固定資產周轉天數分別為361.39天、255.24天、217.26天、199.45天、222.56天。從2016年至2019年，在企業的營業收入逐年增加的情況下，周轉率基本呈現出逐漸升高的趨勢。2020年受疫情的影響，營業收入下降至26.02億元，導致固定資產周轉天數增加到222.56天，在近三年中是周轉天數的最高值。YB藥業固定資產周轉率的不斷提高，反映出企業對固定資產的整體利用效率在有效提升，相應的對固定資產資源的浪費在不斷減少，為企業獲取了更多的利潤。

（五）YB藥業總資產周轉率分析

YB藥業2016年到2020年總資產周轉率分別為0.43次、0.60次、0.63次、0.67次、0.63次，企業總資產周轉天數分別為848.84天、608.33天、579.37天、544.78天、579.37天。YB藥業的總資產周轉率基本維持在0.6次左右，整體呈現出的趨勢為：總資產周轉率從0.43次上升到0.67次最大值，營業收入提高或者降低與總資產周轉率的變動方向一致。總資產周轉天數也從848.84天降低到歷史最低值544.78天，縮短了304.06天，相當于周轉時間縮短了將近1年。除了2020年受到疫情影響外，周轉率整體來看是不斷提高的，但是提高的速度比較緩慢，整體周轉速度提不上來。

三、YB藥業在營運能力方面存在的問題

（一）應收賬款周轉率持續下降

通過對YB藥業最近五年的應收賬款周轉率數據進行分析發現，應收賬款周轉率釋放出持續下降的信號，應收賬款收回天數不斷拉長，壞賬損失也在增多。YB藥業的營銷模式在近幾年不斷轉型升級，營銷重點放在了商業模式創新方面。為了擴大銷售規模，銷售條件放松，企業的應收賬款逐年增加。如果持續下降，應收賬款收回的時間變長，會影響企業資金的收回速度，甚至出現資金周轉不暢，企業將陷入困局。

（二）存貨存在變現的風險

通過對YB藥業2016年到2020年存貨周轉率分析表進行分析，我們可以看到存貨周轉天數在不斷增加，導致存貨變現時間也在不斷增長。目前，YB藥業在不斷拓展銷售渠道，不斷加強商務渠道網絡的相關管理，不斷擴大終端覆蓋面。存貨變現能力的提高主要依賴產品銷售量的增加，企業存貨不斷增加，占用資產的比例也就逐年增加，可能提高存貨變現的風險、存貨產生積壓等相關風險。

（三）固定資產的周轉率偏低

通過分析得出，YB藥業非流動資產的組成中，所處位置較重要的一部分就是固定資產，所占比例已經接近40%。企業在擴大生產規模、提高創新能力的基礎上，需要注重提高固定資產周轉效率。同時應當引起注意的是，在公司年報里披露，企業存在一部分閑置的固定資產。要想進一步提升企業的營運能力，需要對固定資產管理加以重視，否則就會影響資產營運效率。

（四）YB藥業營運體系的信息化程度不足

目前，企業開展營運能力分析所抽取的數據主要來自公司的年度報表，我們依據公司的財務報表獲得財務信息，獲取進行企業營運能力相關分析所需的相關數據。在當今的信息化時代，利用大數據進行分析已經成為企業管理當中很重要的管理手段。YB藥業在利用互聯網開展財務共享管理方面還比較薄弱，對信息化管理缺乏重視，這樣會導致企業會計信息的失真，企業的營運能力因為數據的失真而導致分析不準確，進而會影響到企業做出相關決策，甚至影響企業的發展。

四、提高YB藥業營運能力的建議

（一）提高存貨管理水平

針對YB藥業存貨周轉的實際情況，應提高存貨的管理水平。企業應通過有效的策略對企業的存貨保有量進行控制，深入開展采購需求分析工作，整合互聯網平臺資源，探索新的采購模式。存貨管理作為比較重要的環節，需要進行制度化管理。采購及生產部門要明確各自的崗位職責，全方位地使用現代化管理及核算技術，建立相對獨立的存貨購銷存管理體系，確保存貨核算的準確性和精確程度。通過供應鏈價值管理，對所生產的產品成本進行把控，將成本降到合理范圍，擴大企業利潤空間，實現企業供需雙贏。

（二）提高YB藥業資金周轉速度

企業應根據實際情況，建立有效的資金管理體制，對資金進行日常調控。在應收賬款方面，完善信譽預警制度，設立客戶信用檔案，定期進行整理更新，對信用等級不高的客戶要定期提醒。同時也要完善合作伙伴的監測分析制度，建立健全員工的獎懲機制。注重資金的分配處理問題，根據企業資金流動的實際情況，將資金按照重要程度安排到有效使用的方面，靈活運用企業資金，并做好動態監測。YB藥業總資產周轉率較其他企業處于較低的水平，應想辦法提高資金周轉速度，提高資產的利用率，避免出現資產的浪費，對出現問題的資產應及時處理，為企業創造最大的價值。

（三）構建財務共享服務中心

當今很多行業將大數據應用到企業管理中，將其視為新發展、新機遇。在大數據時代，財務工作也不斷擴大工作范圍，不斷加強企業財務管理的職能。構建財務共享服務中心是順應時代召喚，成為一種先進的管理模式。財務共享目前應用比較廣泛的行業是金融業，交通運輸行業和制藥行業引入的也較多。

1.構建財務共享服務中心的優勢

構建財務共享服務中心后，所有分支機構或者銷售區域就不用單獨設置財務核算崗位，這樣便于統一核算與管理，達到信息一體化的目的。財務共享模式下，通過對資源的高效整合，將財務的處理流程進行精簡，為企業節約了成本。同時集團將掌控各個區域的財務工作，能夠將精力放在開展核心業務和服務客戶上，從而大力促進企業業財融合，為企業發展創造更多的價值。利用財務共享模式核算財務信息，各個部門按照標準的業務流程辦事，數據計算口徑一致，更利于掌握會計核算數據，為開展營運能力指標分析提供了有力的保障。財務共享使整體的財務工作規范統一，最終實現企業標準化的管理目標。

2.構建財務共享服務中心的建議

使用財務共享模式核算，需要投入大量的資金，后期在維護方面也需要源源不斷的資金注入，整體對資金的投入量是比較大的。企業需要根據自身的能力量力而行，通過決策有效地構建財務共享服務中心。構建財務共享服務中心，要注重各個部門的協同工作，每個部門都需要盡職盡責，否則會出現核算體系的不協調，甚至出現數據失真的情況，使會計核算出現失誤。為了增強整體核算效果，需要對集團內部各個工作塊的核算流程進行有效整合，員工對不同核算模塊的運作模式要十分熟悉，才能發揮最大的作用。企業需要注重員工培訓工作，讓他們熟悉業務處理流程，更好地為企業服務。同時我們也應該意識到，財務共享服務提供的數據只能做好數據的采集和分類，利用財務數據開展財務管理工作，更多的還是需要依靠財務人員展開財務分析及決策工作，這樣才能更好地助力企業的長遠發展。

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作者:趙嫻靜