企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

1新形勢(shì)下技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響

1.1信息技術(shù)的發(fā)展與普及

新形勢(shì)背景下，信息化的發(fā)展和普及給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)較大的影響，信息技術(shù)是21世紀(jì)最重要的三大技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信三大技術(shù)，其都是信息科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)普及的最大優(yōu)勢(shì)在于能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，并有效地化解信息不對(duì)稱給雙方帶來(lái)的沖擊。第一，對(duì)信息傳遞效率提高進(jìn)行具體分析。通過(guò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以使信息的收集速度、處理速度等多個(gè)方面得到顯著改善。利用搜索引擎，可以縮短員工查詢信息的時(shí)間，讓員工在短時(shí)間內(nèi)找到自身想要的信息，再通過(guò)郵件等手段進(jìn)行溝通，確保信息的時(shí)效性不受影響，從而為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供參考。第二，對(duì)信息不對(duì)稱情況進(jìn)行具體分析。由于信息的不對(duì)稱性，跨國(guó)企業(yè)在建立合作伙伴關(guān)系時(shí)會(huì)產(chǎn)生諸多顧慮，而利用信息技術(shù)可以有效地促進(jìn)雙方之間的溝通，進(jìn)而促進(jìn)雙方的合作。同時(shí)，企業(yè)管理者也能及時(shí)掌握客戶的實(shí)際需要，調(diào)整生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)方案，提升自身的服務(wù)品質(zhì)，從而為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響

經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)學(xué)者的不斷研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中廣泛使用信息科技，能有效減少企業(yè)的運(yùn)作成本。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，可使企業(yè)管理人員更好地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)仿真組件的使用，認(rèn)知企業(yè)運(yùn)行及產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足之處，并基于信息技術(shù)予以調(diào)整和優(yōu)化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)的交易規(guī)模、交易范圍、交易環(huán)境等都在發(fā)生變化，正確運(yùn)用信息科技，能迅速地讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，同時(shí)也能為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易提供技術(shù)支撐，進(jìn)一步拓展企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向

新形勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，不再依靠傳統(tǒng)的線性管理體制，而是要尋找一套符合自身特點(diǎn)、更有生命力、能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理體系。我國(guó)IT企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制改革主要朝著以下方向發(fā)展：

2.1扁平化發(fā)展方向

這是新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革工作中最顯著的特征。目前，我國(guó)IT企業(yè)的組織架構(gòu)較為清晰，各個(gè)部門的工作人員分工明確，管理層的控制能力較強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展比較平穩(wěn)。然而，目前的企業(yè)管理體制存在一個(gè)較大的缺陷：同一層次的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)太多，企業(yè)在日常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中需要花費(fèi)大量的管理費(fèi)用。此外，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)發(fā)生部門之間互相推卸責(zé)任，不能迅速找出相關(guān)的責(zé)任人，信息傳遞效率低下，管理者對(duì)發(fā)展規(guī)劃認(rèn)識(shí)不夠等諸多問(wèn)題。通過(guò)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)，同時(shí)又能保證信息的傳遞和處理效率，由此有效保證企業(yè)的利益最大化。

2.2網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方向

新形勢(shì)背景下，企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化是一個(gè)普遍趨勢(shì)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理組織的網(wǎng)絡(luò)化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)集團(tuán)傾向。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略伙伴的數(shù)目越來(lái)越多，企業(yè)間的交往也越來(lái)越頻繁，基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流的頻率也逐漸提升；第二，國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)為進(jìn)一步拓展其市場(chǎng)的影響力。在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)和代理經(jīng)營(yíng)的方式，構(gòu)建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使其形成網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)組織；第三，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。目前我國(guó)IT企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理結(jié)構(gòu)趨于扁平化，管理水平不斷下降。但是，隨著企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間的交流頻繁程度不斷提高，運(yùn)營(yíng)機(jī)制網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)日趨明顯；第四，網(wǎng)絡(luò)信息的傳輸。企業(yè)在進(jìn)行信息傳輸?shù)倪^(guò)程中，采用信息技術(shù)，既可以確保信息的時(shí)效性，又能增加工作人員的交流頻率，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3虛擬化發(fā)展方向

過(guò)去，企業(yè)在制訂經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時(shí)，往往會(huì)綜合考量各個(gè)部門的具體職能，采用的是“大而全、小而精”的運(yùn)作方式。然而，這些部門往往難以及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)的變化制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，由此將使其在激勵(lì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以得到凸顯。面對(duì)新形勢(shì)，我國(guó)的IT企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就需要不斷提升自身的研發(fā)水平，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以此適應(yīng)市場(chǎng)的變化，同時(shí)還要不斷地拓展自身的銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以滿足用戶的需要。

2.4分散化發(fā)展方向

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的主要作用是確定企業(yè)的發(fā)展方向，但由于其自身的獨(dú)特性，使企業(yè)的發(fā)展方向可能出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)向分散經(jīng)營(yíng)，既能有效地解決這個(gè)問(wèn)題，又能增強(qiáng)員工的凝聚力、增強(qiáng)員工的責(zé)任心，還可以有效培養(yǎng)員工端正的工作態(tài)度，以此更好地保證發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，企業(yè)的邊界也越來(lái)越模糊，這就給管理者的經(jīng)濟(jì)管理提出了新要求。以下對(duì)其要求進(jìn)行分析：

(1)快速：為了有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)管理者要對(duì)市場(chǎng)變化有敏銳的洞察力，并能根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。在新形勢(shì)背景下，時(shí)間變得和質(zhì)量、成本一樣重要，它能直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)影響力。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需根據(jù)客戶的需要適時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。我國(guó)的IT企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，需要突破傳統(tǒng)的管理方式，采用靈活的管理方式進(jìn)行新型產(chǎn)品的研發(fā)、調(diào)試及應(yīng)用，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需要。同時(shí)，在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)測(cè)試、產(chǎn)品銷售等方面，需嚴(yán)格按照時(shí)間管理的要求，不斷提升自身的應(yīng)變能力以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如美國(guó)的聯(lián)邦快遞，就是因?yàn)樨瀼亍案羧账瓦_(dá)”的原則贏得偌大的市場(chǎng)；麥當(dāng)勞憑借其嚴(yán)格的服務(wù)程序和時(shí)間表獲得了巨大成功。因此，國(guó)內(nèi)信息科技企業(yè)增加各種業(yè)務(wù)工作時(shí)間，能更好地滿足市場(chǎng)和客戶的需要，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(2)靈活：新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新要求，即企業(yè)管理人員能夠根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要，適時(shí)地做出相應(yīng)調(diào)整。過(guò)去，企業(yè)采用的是一種線性功能的管理體系，它通過(guò)細(xì)化工作內(nèi)容，把它分成幾個(gè)不同的工作單位，滿足顧客的特殊要求。從客戶的要求到產(chǎn)品價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，我們稱之為價(jià)值生產(chǎn)，也就是所謂的價(jià)值流動(dòng)。一條價(jià)值鏈可以是使用者的一種需要，也可以是一種自身生產(chǎn)的產(chǎn)品。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的改革時(shí)，需要突破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，采用“輪班”的方式優(yōu)化落實(shí)各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而使得客戶的需求能夠得到滿足。

(3)自我創(chuàng)新：如果現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷下降，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新形勢(shì)背景下，企業(yè)的管理者要樹(shù)立起創(chuàng)新觀念，不斷總結(jié)前人的工作經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展信息技術(shù)研發(fā)工作，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的創(chuàng)新思路

3.1提高企業(yè)信息安全意識(shí)

在信息化社會(huì)中，大量的重要信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)，而信息的共享特性又直接影響著企業(yè)的發(fā)展與存亡。企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)保持信息安全，就需要加強(qiáng)自身的信息安全管理。首先，經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻重視信息安全管理者的安全防范意識(shí)，注重企業(yè)整體利益，不能被個(gè)人的利益左右；其次，管理者要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的保護(hù)，這就要求企業(yè)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)水災(zāi)、火災(zāi)、地震等不可抗拒的自然災(zāi)害有清晰的認(rèn)知和理解，以確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)被外界因素所左右；最后，由于信息科技的不斷發(fā)展與革新，計(jì)算機(jī)資料所受到的損害也越來(lái)越大。企業(yè)要做的，就是在計(jì)算機(jī)上安裝一個(gè)安全防護(hù)系統(tǒng)，防止黑客入侵，同時(shí)，還要在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行層層加密，安裝大量的防毒軟件，確保大部分重要的信息都不會(huì)被損壞，切實(shí)提升信息科技企業(yè)重要文件資料的機(jī)密性，進(jìn)而為提升信息科技企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)效果及經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

3.2重視柔性管理

在新經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)資源的分配以市場(chǎng)為主導(dǎo)，將導(dǎo)致激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，由此將為企業(yè)提供新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。在這種情況下，某些傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生過(guò)去視而不見(jiàn)、實(shí)際上潛藏在深層的問(wèn)題。例如，行業(yè)之間的合作和溝通，品牌營(yíng)銷和財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，都會(huì)因?yàn)槿狈?duì)稱性而受到抑制。針對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征，在保持經(jīng)濟(jì)效益的前提下，信息科技企業(yè)需要改革傳統(tǒng)的“粗放”發(fā)展模式，以“運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”為主導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)的柔性管理。柔性管理，即企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)將以人為中心的思想作為經(jīng)營(yíng)的基本原則。由于所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以人為載體，因此，要注重并體現(xiàn)組織之間的高效合作，并大力培育員工的歸屬感。在市值千億的企業(yè)中，谷歌和蘋果企業(yè)都是以人性化和柔性管理著稱的。結(jié)果表明，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的信息處理速度。此外，在靈活的組織架構(gòu)中，還能充分利用人力資源，從根本上滿足新形勢(shì)下的市場(chǎng)要素需求。

3.3加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備

在新形勢(shì)背景下，“新”并不意味著要尋找一條新的發(fā)展道路，而是要從宏觀角度或經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)對(duì)IT企業(yè)的虛擬資本和價(jià)格進(jìn)行改革。一個(gè)科學(xué)、健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，其指導(dǎo)思想必然是開(kāi)放的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息智能化、文化多元化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能逐步完善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要載體，它反映一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)撃堋Ｐ滦蝿?shì)下，最顯著的變化就是人口紅利消失，以往由“人才過(guò)剩”向“人才急缺”轉(zhuǎn)變的低端勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境中，人才激勵(lì)和技術(shù)引入仍然是各大企業(yè)的主要依靠。因此，建立健全的人才吸引機(jī)制，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，企業(yè)也要發(fā)展出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效體系等，這樣才能在“招攬人才時(shí)不會(huì)輕易流失”，為企業(yè)的精英提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和有凝聚力的職業(yè)生涯計(jì)劃。

3.4健全內(nèi)控制度

經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革時(shí)所追求的目標(biāo)。從眾多的經(jīng)濟(jì)案例來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)不斷推進(jìn)的關(guān)鍵，而企業(yè)的內(nèi)在監(jiān)督體系則是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督和管理體系，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，需要以可持續(xù)發(fā)展為發(fā)展目標(biāo)，采取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)還要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r高度吻合，需要用一種務(wù)實(shí)的態(tài)度和一套合理的內(nèi)部控制制度進(jìn)行內(nèi)部控制，由此切實(shí)確保經(jīng)濟(jì)管理的綜合效果。企業(yè)的內(nèi)部控制要注重協(xié)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“輕中有輕，輕中有重”，使各個(gè)部門都能協(xié)調(diào)一致，并以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式促進(jìn)內(nèi)部各個(gè)部門之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新理論與實(shí)踐的研究，制定創(chuàng)新發(fā)展模式。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，信息化管理已成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

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作者:祁俏君 單位:內(nèi)蒙古易能信息技術(shù)有限公司