企業經濟管理創新策略探討

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1新形勢下技術對企業經濟管理創新的影響

1.1信息技術的發展與普及

新形勢背景下，信息化的發展和普及給企業的經濟管理帶來較大的影響，信息技術是21世紀最重要的三大技術，包括計算機、網絡、通信三大技術，其都是信息科技企業實現經濟管理創新的原動力。實現信息技術普及的最大優勢在于能夠有效促進企業內部的信息交流，并有效地化解信息不對稱給雙方帶來的沖擊。第一，對信息傳遞效率提高進行具體分析。通過信息技術的廣泛應用，可以使信息的收集速度、處理速度等多個方面得到顯著改善。利用搜索引擎，可以縮短員工查詢信息的時間，讓員工在短時間內找到自身想要的信息，再通過郵件等手段進行溝通，確保信息的時效性不受影響，從而為企業的發展規劃提供參考。第二，對信息不對稱情況進行具體分析。由于信息的不對稱性，跨國企業在建立合作伙伴關系時會產生諸多顧慮，而利用信息技術可以有效地促進雙方之間的溝通，進而促進雙方的合作。同時，企業管理者也能及時掌握客戶的實際需要，調整生產和運營方案，提升自身的服務品質，從而為促進企業的長期穩定發展奠定堅實的基礎。

1.2信息技術對企業的影響

經過國內學者的不斷研究發現，在企業中廣泛使用信息科技，能有效減少企業的運作成本。利用信息技術實現企業的運營管理，可使企業管理人員更好地掌握先進的生產技術，通過網絡仿真組件的使用，認知企業運行及產品研發生產過程中存在的不足之處，并基于信息技術予以調整和優化。隨著全球經濟一體化的發展，企業的交易規模、交易范圍、交易環境等都在發生變化，正確運用信息科技，能迅速地讓企業適應市場的變動，同時也能為實現網上交易提供技術支撐，進一步拓展企業的市場影響力。

2新形勢下企業經濟管理創新方向

新形勢下，企業在進行經濟管理時，不再依靠傳統的線性管理體制，而是要尋找一套符合自身特點、更有生命力、能夠適應企業發展需要的經濟管理體系。我國IT企業的經濟管理體制改革主要朝著以下方向發展：

2.1扁平化發展方向

這是新時期我國企業經濟管理體制改革工作中最顯著的特征。目前，我國IT企業的組織架構較為清晰，各個部門的工作人員分工明確，管理層的控制能力較強，企業的發展比較平穩。然而，目前的企業管理體制存在一個較大的缺陷：同一層次的企業組織結構太多，企業在日常的生產和運營中需要花費大量的管理費用。此外，在發生問題時，往往會發生部門之間互相推卸責任，不能迅速找出相關的責任人，信息傳遞效率低下，管理者對發展規劃認識不夠等諸多問題。通過使企業的組織結構更加扁平化，可以使企業的運營機構更加精簡，同時又能保證信息的傳遞和處理效率，由此有效保證企業的利益最大化。

2.2網絡化發展方向

新形勢背景下，企業走向網絡化是一個普遍趨勢。企業的運營和管理組織的網絡化主要體現在四個方面。第一，企業的運營管理出現集團傾向。隨著全球經濟一體化的發展，企業集團和戰略伙伴的數目越來越多，企業間的交往也越來越頻繁，基于網絡實現互動交流的頻率也逐漸提升；第二，國內的IT企業為進一步拓展其市場的影響力。在實際的生產和經營中，運用連鎖經營和代理經營的方式，構建市場網絡系統，使其形成網絡化的市場組織；第三，內部運營機構的網絡化。目前我國IT企業的內部運營和管理結構趨于扁平化，管理水平不斷下降。但是，隨著企業的實際業務覆蓋面不斷擴大，各個業務單位之間的交流頻繁程度不斷提高，運營機制網絡化的趨勢日趨明顯；第四，網絡信息的傳輸。企業在進行信息傳輸的過程中，采用信息技術，既可以確保信息的時效性，又能增加工作人員的交流頻率，從而進一步增強企業的市場競爭力。

2.3虛擬化發展方向

過去，企業在制訂經濟管理規劃時，往往會綜合考量各個部門的具體職能，采用的是“大而全、小而精”的運作方式。然而，這些部門往往難以及時針對市場的變化制定出相應的應對措施，由此將使其在激勵市場上的競爭優勢難以得到凸顯。面對新形勢，我國的IT企業要想繼續發展，就需要不斷提升自身的研發水平，不斷調整生產計劃，以此適應市場的變化，同時還要不斷地拓展自身的銷售網絡結構，以滿足用戶的需要。

2.4分散化發展方向

企業的經濟管理體系的主要作用是確定企業的發展方向，但由于其自身的獨特性，使企業的發展方向可能出現問題，從而影響到企業的發展。而將企業的經濟管理體制轉向分散經營，既能有效地解決這個問題，又能增強員工的凝聚力、增強員工的責任心，還可以有效培養員工端正的工作態度，以此更好地保證發展規劃的科學性和合理性。新形勢下，隨著市場競爭的加劇，企業的業務范圍越來越廣，企業的邊界也越來越模糊，這就給管理者的經濟管理提出了新要求。以下對其要求進行分析：

(1)快速：為了有效提升企業的市場競爭力，企業管理者要加強內部的運營和管理。企業管理者要對市場變化有敏銳的洞察力，并能根據市場變化適時做出相應的調整。在新形勢背景下，時間變得和質量、成本一樣重要，它能直接影響到企業的市場影響力。在進行經濟管理時，需根據客戶的需要適時做出相應調整。我國的IT企業在進行經濟管理創新時，需要突破傳統的管理方式，采用靈活的管理方式進行新型產品的研發、調試及應用，以適應不同的市場需要。同時，在市場調研、產品研發、生產測試、產品銷售等方面，需嚴格按照時間管理的要求，不斷提升自身的應變能力以增強競爭優勢。如美國的聯邦快遞，就是因為貫徹“隔日送達”的原則贏得偌大的市場；麥當勞憑借其嚴格的服務程序和時間表獲得了巨大成功。因此，國內信息科技企業增加各種業務工作時間，能更好地滿足市場和客戶的需要，提升市場競爭力，進而促進企業發展。

(2)靈活：新形勢下，社會對企業的經濟管理工作提出了新要求，即企業管理人員能夠根據市場的發展需要，適時地做出相應調整。過去，企業采用的是一種線性功能的管理體系，它通過細化工作內容，把它分成幾個不同的工作單位，滿足顧客的特殊要求。從客戶的要求到產品價值的最終實現，我們稱之為價值生產，也就是所謂的價值流動。一條價值鏈可以是使用者的一種需要，也可以是一種自身生產的產品。在進行經濟管理方式的改革時，需要突破傳統的組織結構，采用“輪班”的方式優化落實各種生產和經營任務，切實提高工作效率和質量，進而使得客戶的需求能夠得到滿足。

(3)自我創新：如果現有的經濟管理體制不能適應企業的發展需要，那么企業的市場競爭力就會不斷下降，從而嚴重影響到企業的經濟效益。新形勢背景下，企業的管理者要樹立起創新觀念，不斷總結前人的工作經驗，積極開展信息技術研發工作，以增強企業的市場競爭能力，促進企業的長期穩定發展。

3新形勢下國內企業經濟管理改革的創新思路

3.1提高企業信息安全意識

在信息化社會中，大量的重要信息通過互聯網實現存儲，而信息的共享特性又直接影響著企業的發展與存亡。企業要想在未來的發展中繼續保持信息安全，就需要加強自身的信息安全管理。首先，經營者要時刻重視信息安全管理者的安全防范意識，注重企業整體利益，不能被個人的利益左右；其次，管理者要加強對信息技術的保護，這就要求企業制定相應的應急預案，對水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害有清晰的認知和理解，以確保企業的發展不會被外界因素所左右；最后，由于信息科技的不斷發展與革新，計算機資料所受到的損害也越來越大。企業要做的，就是在計算機上安裝一個安全防護系統，防止黑客入侵，同時，還要在計算機上進行層層加密，安裝大量的防毒軟件，確保大部分重要的信息都不會被損壞，切實提升信息科技企業重要文件資料的機密性，進而為提升信息科技企業的知識產權保護效果及經濟效益奠定良好基礎。

3.2重視柔性管理

在新經濟體制下，社會資源的分配以市場為主導，將導致激烈的市場競爭出現，由此將為企業提供新機遇與新挑戰。在這種情況下，某些傳統企業會產生過去視而不見、實際上潛藏在深層的問題。例如，行業之間的合作和溝通，品牌營銷和財產權的保護，都會因為缺乏對稱性而受到抑制。針對新形勢下的經濟新常態特征，在保持經濟效益的前提下，信息科技企業需要改革傳統的“粗放”發展模式，以“運營創新”為主導，強化企業的柔性管理。柔性管理，即企業內部的組織架構將以人為中心的思想作為經營的基本原則。由于所有的經營活動都是以人為載體，因此，要注重并體現組織之間的高效合作，并大力培育員工的歸屬感。在市值千億的企業中，谷歌和蘋果企業都是以人性化和柔性管理著稱的。結果表明，采用扁平化的組織結構能夠提高企業的信息處理速度。此外，在靈活的組織架構中，還能充分利用人力資源，從根本上滿足新形勢下的市場要素需求。

3.3加強人力資源儲備

在新形勢背景下，“新”并不意味著要尋找一條新的發展道路，而是要從宏觀角度或經濟角度出發對IT企業的虛擬資本和價格進行改革。一個科學、健全的企業經濟管理體系，其指導思想必然是開放的。隨著經濟全球化、信息智能化、文化多元化，企業的經營才能逐步完善。知識經濟在新形勢下的競爭，是企業之間的競爭，也是人才的競爭。人才是一個企業發展的主要載體，它反映一個企業的創造力和發展潛能。新形勢下，最顯著的變化就是人口紅利消失，以往由“人才過剩”向“人才急缺”轉變的低端勞動力優勢已經不復存在。在我國經濟持續穩定發展的大環境中，人才激勵和技術引入仍然是各大企業的主要依靠。因此，建立健全的人才吸引機制，是企業進行經濟管理創新的當務之急。當然，企業也要發展出相應的獎勵機制、績效體系等，這樣才能在“招攬人才時不會輕易流失”，為企業的精英提供一個良好的工作環境和有凝聚力的職業生涯計劃。

3.4健全內控制度

經濟效益是衡量企業實力的一個重要指標，也是企業在進行經營變革時所追求的目標。從眾多的經濟案例來看，可持續發展是現代企業不斷推進的關鍵，而企業的內在監督體系則是企業能否持續發展的關鍵因素。因此，建立完善的內部監督和管理體系，對于企業的經濟管理創新起到至關重要的作用。在新形勢下，經濟環境瞬息萬變，企業在進行轉型時，需要以可持續發展為發展目標，采取先進的經營理念和經營模式，為企業的發展提供良好的競爭環境。同時還要使企業的經營目標設計與現實的發展狀況高度吻合，需要用一種務實的態度和一套合理的內部控制制度進行內部控制，由此切實確保經濟管理的綜合效果。企業的內部控制要注重協調，要實現“輕中有輕，輕中有重”，使各個部門都能協調一致，并以創新經濟管理的方式促進內部各個部門之間的良性競爭。

4結語

綜上所述，在新市場環境下，企業要想獲得穩定的發展，就需要加強對創新理論與實踐的研究，制定創新發展模式。此外，隨著網絡技術的飛速發展及全球經濟一體化的不斷深化，信息化管理已成為推動企業可持續發展的關鍵要素。

參考文獻

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作者:祁俏君 單位:內蒙古易能信息技術有限公司