建筑工程施工管理思考

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隨著我國經濟水平的發展，人民生活水平的質量也在不斷提高。這也在某些方面促進了我國建筑工程行業的發展。由于建筑施工工程所包含的內容較為廣泛，所以它所要承擔的風險也較大。基于此現象，對建筑工程施工現場的要點進行探究，不斷提高建筑工程當中施工管理的水平也就顯得極為重要。

1建筑工程施工管理的概述

1.1建筑工程施工管理的含義

建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的雙重含義，也就是指在實施建筑工程項目的過程當中，對建筑工地現場設計到的各項內容進行科學和有效的管理。管理人員在對施工現場進行管理時，通常通過不同的管理手段和管理方法，加之先進的管理思想和管理技術等各個方面對施工現場所涉及到的所有要素進行系統化和科學化的管理。在管理的過程中，規范建筑工程施工人員的行為，使得建筑工程的施工更加標準化和規范化，從而進一步提高建筑工程的施工質量，同時也通過建筑工程施工為相關的建筑單位帶來一定的社會效益和經濟效益。

1.2建筑工程施工管理的現狀

建筑工程施工管理對建筑施工的質量起著重要的保證作用。但是在實際的施工過程當中，仍舊會出現些許問題，對建筑工程行業的發展造成了不良影響：①施工的質量較難保證。一方面，由于建筑工程施工所涉及的范圍較廣，這就導致各分項流程都會對整體的施工質量有所影響。若是在施工量較大且施工范圍較廣的情況下，施工的管理就很難得到保證，這也使得施工現場的管理也會變得較為混亂，不利于建筑工程施工的順利進行；另一方面，部分建筑工程施工單位過于追求施工的進度而忽視了施工的質量，同樣也是建筑施工質量較低的原因之一；②施工人員的綜合素質較低。對于建筑工程施工項目來說，最主要的勞動力就是一線的施工人員[1]。所以施工人員的綜合素質對施工項目有著重要的影響。當下部分建筑工程施工單位的招聘門檻過低，使得施工人員的綜合素質參差不齊，這在很大的程度上使得建筑工程施工的質量和施工人員的安全無法得到保證，同時也使得建筑工程施工單位的市場競爭力受到較壞的影響。

2建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理質量的不同直接對建筑工程施工的質量產生不同的影響。所以，在進行建筑工程施工時，就需要對建筑工程的施工管理加以重視，不斷提高建筑工程施工管理的水平，從而使得建筑工程施工的質量得到提升。

2.1規范建筑工程施工現場，提升管理水平

對于建筑工程施工項目來說，通常需要持續的工期較長，甚至可達幾十年之久。對于建筑工程施工單位來說，需要在建筑工程施工的每一個階段，去制定不同的施工計劃。隨時根據施工現場的實際情況來調整建筑工程施工的策略，并依此來開展建筑工程的施工項目，從而確保建筑工程施工的質量和進度。在這個過程當中，建筑工程施工管理所起到的作用是巨大的。建筑工程施工單位通過對項目工程進行現場管理，可以有針對性的對每一個施工階段進行科學合理的分析，從而找出其中的問題所在，并制定合適的政策加以解決，從而使得建筑工程施工的模式更加規范，也使得建筑工程施工的質量得到保證，最終也使得建筑工程的整體施工水平得到有效的提升。

2.2提高建筑工程施工安全，降低事故發生

建筑工程施工由于其特殊性，使得工作人員在獲得較為高昂的勞動報酬時，同樣也需要承擔著較高的風險。在傳統的建筑工程施工管理當中，項目工程管理人員的管理意識較差，對于現場的檢查和管理不夠重視，經常會造成管理的現場較為混亂，對于建筑工程施工現場的一些安全隱患也很難將其找出并去進行合理的解決。這也給施工現場的工作人員造成了較大的困擾，為其人身安全埋下了重大的安全隱患，同樣也不利于建筑工程施工的順利進行。但在近幾年，建筑工程施工單位對于項目施工現場的管理日益重視起來，使得建筑工程施工現場的管理人員能夠更好的對施工的質量進行把控，同時進一步對建筑工程施工的每一個步驟進行分析，使得建筑工程的施工步驟更加科學化和規范化，進而能夠更好的找出施工過程中存在的問題，從而消除其中的安全隱患，最大限度的降低施工過程中事故發生的概率，也為一線建筑工程施工人員的人身安全提供了良好的保障。

3建筑工程施工管理的要點

要想促使建筑工程管理的水平得提升，需要對建筑工程施工的管理要點進行詳細的分析和探究，從而深入挖掘其內在的含義，最終使得建筑工程的質量得到提升，建筑工程施工管理的要點大致可分為以下三點內容：

3.1安全管理的要點

在建筑工程施工管理當中，安全的管理是建筑工程施工所有管理中最重要的一點內容，必需要將其放在施工管理的首位。在進行具體的建筑工程施工時，施工現場的許多材料和操作內容都具有較高的危險性，為施工人員的人身安全埋下重要的安全隱患[2]。例如：施工現場搭建腳手架、高空作業、電力維修、安全網的維護等等。若是在施工的現場不能對這些安全隱患作出規范性的管理，很容易導致安全事故的發生，既危害了一線建筑工程施工人員的人身安全，又不利于建筑施工工程的順利進行，同時也會給建筑施工單位帶來經濟損失。這也就要求了建筑工程施工單位對施工現場的安全管理進行分析，不斷提高施工現場的安全管理水平。除此之外，建筑工程施工單位的現場管理人員還需要對一線施工人員定期進行安全知識培訓和教育，規范施工人員的行為，提升施工人員的安全意識，從而最大限度的避免安全隱患的發生。與此同時，建筑工程施工單位還需要根據工程項目的施工進度來制定合適的管理方案，為建筑施工現場營造一個和諧的施工氣氛。

3.2質量管理的要點

在建筑工程施工當中，質量的管理決定了施工管理的基礎，同時，它也能夠帶動整個建筑工程施工的管理效果，使建筑工程施工現場的管理能力徹底的被開發出來。對于建筑工程的施工企業來說，應當在建筑工程項目的施工現場建立起規范的項目工程施工質量管理體系，管理人員通過利用項目工程管理體系來對整個建筑工程施工的質量進行管控，同時對一線建筑工程施工人員的操作標準和操作行為來進行規范，從而更好地加強對施工項目質量的管理。除此之外，還需要在建筑工程施工的過程中確立員工責任機制，根據員工的工種和職能來對其進行責任的劃分，將每一個施工環節都交給適合的負責人來進行管理，從而形成一種層層遞進和層層管控的建筑工程管理機制，同時也有利于增強現場員工對于項目工程的質量意識，進一步提升各部門之間的溝通和協調力度。只有這樣，才能夠使得建筑工程施工的質量管理得到良好的進行，進而提升整個項目工程的質量水平。

3.3成本和進度管理的要點

對于建筑工程施工單位來說，控制工程施工的成本能夠為其帶來一定的經濟效益，增加其自身的利潤。所以，對于建筑工程施工中成本管理這一內容，歷來都被施工單位所重視，并對其制定出針對性的管理計劃。此外，在建筑工程施工項目中，其進度的管理同樣也不容忽視。它可以有效的保證建筑工程項目能夠按時完成，同時為建筑工程單位帶來良好的信譽和收益[3]。在建筑工程施工的成本管理方面，主要是針對于建筑工程的施工材料和操作設備來進行的，一方面需要建筑工程單位的采購人員選擇性比價高的材料進行采購，控制采購的成本；另一方面，也需要施工現場的技術人員做好對設備和材料的日常養護工作，使得設備和材料的作用能夠最大限度的得到運用。在建筑工程施工的進度管理方面，則需要建筑工程施工現場的管理人員排除施工過程中的各種干擾性措施，將施工項目的各項細節牢牢掌握，從而保證工程進度能夠順利進行。

4結論

綜上所述，我國的建筑工程管理問題不容忽視。若是想要提高建筑工程施工管理的質量和水平，需要根據施工現場的具體實際情況來做出有針對性的管理手段，規范管理的模式和體系，時刻保證建筑工程施工過程中的安全問題，并將其作為建筑工程施工管理的重點內容，從而不斷推動我國建筑行業的發展。

參考文獻

[1]陳培森.建筑工程項目施工管理要點與創新[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（02）：26-27.

[2]劉仁建.建筑工程施工中的技術要點及管理策略[J].科技資訊，2019，17（05）：76+78.

[3]劉河，謝小華.高層建筑施工技術管理的要點探析[J].建材與裝飾，2018（43）：189-190.

作者簡介：邵明（1968-），男，工程師，大專，主要從事施工管理工作。