土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理研究

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在建筑工程中，土建施工是十分重要的環(huán)節(jié)，對于保障建筑工程的質(zhì)量有著極大的意義，因此落實好土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作是提升建筑工程整體水平的關(guān)鍵途徑，這就需要工程管理人員對質(zhì)量管理工作給予高度重視，并且需要認真、全面地探索土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的重點內(nèi)容，為我國建筑工程的進步提供支撐。

1建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作的作用

建筑工程的質(zhì)量管理工作是直接影響到建筑使用者根本利益的主要因素，建筑工程的質(zhì)量安全是衡量工程意義的重要標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理工作的作用主要體現(xiàn)在行業(yè)和社會兩個方面。一方面，有效實施建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作可以有助于規(guī)范各項工作。建筑工程中土建施工會受到各種客觀環(huán)境因素的限制，比如溫度、濕度、光照等，極易對工程施工產(chǎn)生不利影響，所以在實際施工的過程中，不論是施工進度還是施工技術(shù)都難以滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。同時，目前土建施工的工作多是體力勞動，工作人員的學(xué)歷水平低、沒有系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題很難及時反應(yīng)并解決，使得建筑工程的質(zhì)量無法得到有效保障。因此在實際施工的過程中，需要有足夠的管理部門和管理人員，他們主要負責(zé)的任務(wù)是對施工過程進行適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督、審查和檢驗，定期或不定期地進入施工現(xiàn)場，同時進行一定的巡視檢查，對現(xiàn)場工作人員的行為規(guī)范性進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為要立刻進行整改，以保證現(xiàn)場工作人員的安全，并且為提高建筑工程整體水平營造良好的環(huán)境。除此之外，建筑工程管理部門的監(jiān)督、審查和檢驗還能夠通過一定的獎懲制度提高工作人員的責(zé)任心，激發(fā)工作人員的積極性，對于提高建筑工程整體水平有著極大的作用，為建筑行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力[1]。另一方面，有效實施建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作可以增加土建施工單位的經(jīng)濟效益，提高建筑工程的社會效益。建筑工程中土建施工的管理部門通過有經(jīng)驗、有針對地工作可以為工程建筑提供一定的理論指導(dǎo)，這樣不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量安全，避免“豆腐渣”工程出現(xiàn)，還能夠有效降低因人為因素而導(dǎo)致返工或者變更情況，進而避免建筑工程的造價成本和施工時間產(chǎn)生不必要浪費和消耗，降低工程建設(shè)的風(fēng)險，提高施工單位的盈利空間，這樣才能推動建筑工程綜合效益的提升，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

2建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的重點問題

2.1制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

建筑工程普遍的施工任務(wù)量多、難度大、涉及的部門和人員復(fù)雜，所以需要加強施工管理力度，并制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，重視施工管理體系的優(yōu)化。（1）需要加強施工管理力度。在未開始施工的項目前期，土建施工單位應(yīng)當(dāng)細致地分析設(shè)計圖紙和施工要求，同時對地質(zhì)地貌、自然環(huán)境和氣溫氣候進行科學(xué)測量，制定符合實際條件的土建施工方案。在施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并告知施工人員進行改進或調(diào)整，保證施工按計劃順利進行。（2）需要各個建設(shè)單位將施工管理體系的優(yōu)化作為高層建筑項目建設(shè)中一個重要方面。在建筑單位與土建施工單位確定合法的合同關(guān)系之后，應(yīng)當(dāng)依照合同要求和國家制度要求，制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建完善的施工管理體系，完善管理機構(gòu)，配置管理人員，并且將土建施工與建立質(zhì)量管理工作進行細致、明確的劃分，將每項工作的責(zé)任全都能落實的管理人員上。從單位自身做起保證建筑工程的順利進行，進而才能提高建筑工程的整體水平。（3）還需要建設(shè)、監(jiān)理與驗收單位共同組成一個完整的管理機構(gòu)。目前我國建筑工程大多采用分包以及承包兩種模式，在層層分工的過程中會出現(xiàn)溝通交流困難、責(zé)任劃分不明確的問題。這種情況下上級單位在分包之后很少進行監(jiān)督管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中會出現(xiàn)各種各樣的問題。針對這一問題在各個單位內(nèi)部進行管理同時，利用第三方管理公平公正地解決矛盾和問題。要求明確各個土建施工單位的建設(shè)任務(wù)和工作責(zé)任，并建立切實可行的獎懲制度，以提高工作人員的積極性和責(zé)任心，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上保障責(zé)任、任務(wù)、利益都能落實到位[2]。

2.2嚴格監(jiān)督建筑工程中土建施工的材料與設(shè)備

建筑工程土建施工的材料與設(shè)備是有效提升工程順利進行以及建筑質(zhì)量的重要方面之一，所以需要大力強化對建筑工程中土建施工的材料與設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督力度，加強工程質(zhì)量管理工作，確保建筑工程符合國家標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)社會需求。（1）要求建筑工程的采購人員應(yīng)當(dāng)認真研究設(shè)計規(guī)劃與施工方案，結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)、功能和特點等各方面情況，在提前與建筑設(shè)計人員以及現(xiàn)場施工人員溝通好的基礎(chǔ)上，確定施工中使用材料與設(shè)備的型號和數(shù)量，制定詳細的采購計劃，再按照采購計劃進行購買。（2）對于進入施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備，管理人員與施工人員需要參照施工要求與國家規(guī)定細致全面地檢查，并記錄下生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容，防止低劣的材料與設(shè)備影響到建筑工程的質(zhì)量。（3）對于新采購的機械設(shè)備需要試運行一段時間，以檢查其性能是否能滿足施工要求，同時還可以學(xué)習(xí)并了解機械設(shè)備的操作流程。（4）對于土建施工現(xiàn)場使用各種機械設(shè)備的工作人員，需要提前進行培訓(xùn)教育，既要規(guī)范他們的操作行為，又要掌握一定的設(shè)備原理與故障排除方法，這樣在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，可以及時解決，避免因設(shè)備問題延誤工期，而且還可以定期對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，盡可能地延長設(shè)備的使用期限，保障工程建設(shè)能夠順利的進行，為土建施工單位的經(jīng)濟效益提升帶來一定作用。

2.3加強工作人員和施工技術(shù)的管理

當(dāng)今社會人力資源仍然是企業(yè)發(fā)展的重要因素，特別是在建筑工程中的土建施工人員是建筑工程的重要組成部分。建筑工程中需要用到的技術(shù)和環(huán)節(jié)非常多，需要很多工作人員參與，同時他們會負責(zé)不同的技術(shù)類型，所以說施工人員的專業(yè)能力對于建筑工程整體水平的好壞有著最為直接的影響。因此，建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)加強工作人員的管理[3]。（1）應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程在層層下放之后，最終的土建施工大多數(shù)是由施工隊伍進行的，因此人員的技術(shù)水平參差不齊，而且上級單位對現(xiàn)場工作人員的各方面情況認識也不夠全面。針對這一問題，需要制定人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)能力強，施工經(jīng)驗豐富，擁有相關(guān)資格證書，具有良好職業(yè)素養(yǎng)的工作人員。（2）應(yīng)當(dāng)在詳細了解土建工程現(xiàn)場施工人員專業(yè)能力和使用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為施工人員進行一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行適當(dāng)?shù)目己耍源_保所有施工人員都能夠具有足夠的施工安全意識，熟悉此次建筑工程的施工要求以及需要用到的施工技術(shù)，掌握應(yīng)對施工現(xiàn)場突發(fā)問題的能力。（3）對施工過程中涉及到的新技術(shù)以及各種復(fù)雜技術(shù)，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的管理人員與施工人員提前研究準(zhǔn)備，與行業(yè)人員和研究人員學(xué)習(xí)交流，可以進行一定的試驗，然后再應(yīng)用到具體實踐中。對于已經(jīng)有應(yīng)用經(jīng)驗的施工技術(shù)也不能掉以輕心，應(yīng)當(dāng)參照實踐經(jīng)驗精確進行。（4）要協(xié)調(diào)并配合好設(shè)計、施工和監(jiān)理單位之間的工作，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決土建施工中發(fā)生的情況，以保證土建施工可以按照設(shè)計規(guī)劃順利進行。（5）在建筑工程中不可避免地會發(fā)生返工或者設(shè)計變更。首先要做好前期的規(guī)劃設(shè)計工作。其次，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)與施工人員及時交流溝通，對于設(shè)計與實際不符的地方需要雙方共同研究討論，設(shè)計人員要聽取施工人員的意見，施工人員也要對不理解的地方及時詢問設(shè)計人員。最后，對于不可避免地進行變更的地方，要進行可行性分析，并與相關(guān)人員協(xié)調(diào)，防止其影響擴大到更多地方。

3結(jié)論

總而言之，由于建筑工程是一個復(fù)雜而且龐大的任務(wù)，所以管理工作就會出現(xiàn)很多瑕疵，如果重視程度與落實情況不足，很可能在工程的建設(shè)中出現(xiàn)一系列問題。因此建筑工程土建施工應(yīng)當(dāng)明確工程管理的重要作用，制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴格監(jiān)督建筑工程中土建施工的材料與設(shè)備，加強工作人員和施工技術(shù)的管理，以保證建筑工程的整體水平。

參考文獻

[1]趙春生.分析建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2019（20）：59.

[2]王曉春.建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量管理重點[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（36）：111+139.

[3]顏衛(wèi)星.建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量管理重點[J].建材與裝飾，2018（43）：174-175.

作者簡介：喻芳（1985-），女，工程師，大專，主要從事現(xiàn)場監(jiān)理工作。