礦井機電設備管理和維護

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇礦井機電設備管理和維護范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1當前礦井機電設備管理和維護存在的問題

1．1管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

礦井中的環(huán)境比較復雜，因此管理和維護人員需要較高的安全意識和責任意識，從而對礦井機電設備進行及時有效的管理。隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，礦井機電設備的更新頻率也日益加快，對于一些較為先進的機電設備，需要管理和維護人員具備相應的專業(yè)知識和操作技能，但是從當前礦井機電設備運行管理的情況來看，很多管理和維護人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，因此并不符合現(xiàn)代化機電設備運行維護的需求。另外，很多年輕的管理人員對這份工作缺乏必要的責任意識，因此在工作中會出現(xiàn)很多問題［1］。

1．2礦井機電設備的老化嚴重

礦井機電設備對提升礦產(chǎn)資源的開發(fā)效率具有極大的促進作用，但是一些企業(yè)為了獲得更高的生產(chǎn)效率，就會對礦井機電設備進行不間斷地使用，從而導致機電設備在長期的運行條件下無法得到及時的養(yǎng)護，而使設備的老化現(xiàn)象比較嚴重，例如皮帶受到磨損、風機運轉失靈等，長此以往很容易在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，因此對礦井機電設備零部件的養(yǎng)護是非常重要的。

1．3缺乏完善的機電管理制度

礦井機電設備的管理和維護需要在制度的規(guī)范下才能夠正常的運轉，但是當前很多企業(yè)都缺乏完善的礦井機電設備管理制度［2］。總體來看，主要有兩方面的內(nèi)容:其一，缺乏完善的輪班制度。礦井機電設備的運行和維護需要進行長時間的監(jiān)察，而由于輪班制度的不健全，很容易導致員工因工作疲勞導致工作失誤;其二，缺乏有效的激勵機制。由于激勵機制不健全，因此很多員工的責任意識和安全意識不強，導致管理和維護的工作質(zhì)量不高;其三，缺乏完善的管理流程制度。由于流程不規(guī)范，因此機電設備的安裝、調(diào)試、管理、維護等管理工作很容易發(fā)生失誤。

1．4缺乏必要的機電設備監(jiān)察

礦井機電設備的監(jiān)察工作是保證管理質(zhì)量的前提，也是管理工作的重要內(nèi)容之一。對于設備的監(jiān)察工作而言，機電設備已經(jīng)投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦因為監(jiān)察不到位發(fā)生生產(chǎn)故障，很有可能造成嚴重的安全事故［3］，因此建立完善的機電設備監(jiān)察制度是非常必要的，但是當前很多企業(yè)對這項工作都沒有給予充分的重視，導致機電設備管理不到位。

2提升策略

2．1提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

要提高礦井機電設備管理和維護的水平，必須先提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)的提升主要應該從兩方面著手，一方面是對管理人員的安全意識和責任意識進行提升;另一方面是對管理人員的專業(yè)知識和操作技能進行提升。首先，企業(yè)應該對管理人員的工作態(tài)度進行端正，使工作人員都能夠認清礦井機電管理設備對礦產(chǎn)資源開發(fā)的重要性，提升員工管理和維護的細致程度。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要對員工進行礦產(chǎn)資源開發(fā)的安全事故教育，內(nèi)容主要針對機電設備故障引發(fā)的安全事故，從而使管理人員能夠擺正管理和維護的態(tài)度;其次，企業(yè)對管理和維護人員的專業(yè)技能進行培訓，并進行嚴格的考核［4］。以某企業(yè)為例，該企業(yè)采取過程考核的方式，對管理和維護人員工作的流程、操作的細節(jié)程度進行檢驗，比如螺栓的松緊程度、灰塵的處理情況等。

2．2完善企業(yè)的運行管理機制

企業(yè)的運行管理機制對礦井機電設備的管理和維護人員而言具有重要的規(guī)范作用，因此必須對運行管理機制進行針對性的完善。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要通過考核績效的方式，將管理人員的工作情況進行客觀評價，并且以量化的形式進行相應的獎勵和懲處，從而使每個員工的工作積極性都能夠得到提升［5］。比如對部分拆零部件的檢修和更換情況、對皮帶磨損情況的檢修記錄、對零部件的緊固等。另外，該企業(yè)還建立責任追究制度，對管理過程中存在失誤的人員進行相應的懲處，比如扣除部分獎金、取消評優(yōu)資格等，從而提高工作人員的警惕性，防止安全事故的發(fā)生。

2．3加強對維修技術進行改進

隨著現(xiàn)代化技術的不斷進步，要提高礦井機電維修的水平，還必須對維修的技術進行不斷的改進。從現(xiàn)階段礦井機電設備的應用情況來看，設備更新?lián)Q代的力度相對較大，如果管理和維護人員不對技術進行相應的改進，就會導致機電設備與維修技術不相匹配的情況發(fā)生，從而制約管理和維護的有效性。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，對礦井機電設備的轉型和發(fā)展進行深入的研究，并且將新型的設計理念與維修技術相結合，從而使礦井機電設備的管理和維修工作具有配套性。由于技術開發(fā)和轉型并非一時工作，因此該企業(yè)專門成立維修技術開發(fā)小組，對優(yōu)秀的人才進行引進，以此提升礦井機電設備的運行水平［6-7］。

2．4促進管理維修的信息化建設

隨著信息技術的不斷發(fā)展，礦井機電設備的管理和維護工作也應該做到與時俱進，轉變以往人工管理的模式，將先進的信息技術進行有效的應用，從而使管理和維護的效率得到提升。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要對礦井機電設備管理的電子信息系統(tǒng)進行研發(fā)，然后將該信息平臺與礦井機電設備的運行進行連接，從而對礦井機電設備運行的參數(shù)進行自動記錄、追蹤和分析，管理人員只需要對平臺進行監(jiān)控，就能夠?qū)C電設備進行有效監(jiān)控。

3結語

綜上所述，針對如何更好地管理和維護礦井機電設備的研究是很有必要的。本文主要針對當前礦井機電設備管理和維修存在的問題，提出一些針對性的策略。分析認為，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)、完善企業(yè)的管理運行機制、加強對維修技術的改進、促進管理維修的信息化建設、注重管理維修的制度建設能有效提升管理和維護水平。

參考文獻:

［1］張志宏．煤礦礦井機電設備管理及維護［J］．技術與市場，2014，21(5):265-267．

［2］魏剛毅．強化煤礦機電設備管理推動礦井安全生產(chǎn)［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015，33(2):61-61，84．

［3］郝戰(zhàn)兵．礦井機電設備管理水平的提升［J］．機械管理開發(fā)，2017，32(7):161-162．

［4］王旭．煤礦機電設備管理淺談［J］．機械管理開發(fā)，2017，32(1):144-146．

［5］劉英華．礦井機電設備的管理及維護措施分析［J］．科技傳播，2014，6(4):73-73，80．

［6］曹興，魏紅亮，張宇，等．礦井機電設備壽命管理與維修研究［J］．煤，2015，24(1):61-62，65．

［7］黃成．提高礦井機電設備管理水平的有效策略［J］．科技創(chuàng)新導報，2014，11(32):186-186．

作者:曹政 單位:山西省宏廈第一建設有限責任公司