企業人力資源管理創新探索

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伴隨著社會的發展，經濟的進步，我國當期經濟形勢發生了重大變化，傳統的人力資源管理理論和經驗已經滿足不了經濟和社會的發展需求。企業只有不斷創新和發展人力資源管理模式和理念才能夠適應現代社會的發展。因此，企業要想實現現代化發展，創新和發展人力資源管理是十分必要的。在創新發展人力資源管理中，相關工作人員要以企業經營的實際情況為基礎，樹立科學的人力資源管理理念。

一、新形勢下企業人力資源管理未來的發展趨勢

1.企業人力資源管理的主要內容。經濟學理論和人本思想是企業人力資源管理的主要思想。在企業經營和生產過程中，可以積極鼓勵內部人員與外部人員的合作與交流，進而調動企業員工工作主動性和積極性，使員工在工作時保持良好的工作狀態，為企業員工創造一個輕松、優質、愉快的工作環境，促進員工工作的順利進行。為了實現企業人力資源的目標，企業要對員工進行有目標、有組織、有規劃的管理，進而提高企業的經濟效益。

2.人力資源由智商開發轉化為情商開發。隨著我國經濟水平的提高，各行各業的市場競爭越來越激烈。在信息全球化的背景下，我國科學技術飛速發展，人們的生活和生產方式發生了深刻變化，企業承受的壓力越來越大。隨著社會分工的不斷深化，在完成工作任務時加強團隊合作是十分必要的。因此，人們的思想發生了改變，為了順利完成任務，企業要凝聚所有人的力量，共同推進企業任務進程。在激烈的市場經濟背景下，人們的工作越來越繁雜，工作壓力越來越大，因此人們僅保持健康的身體和擁有高智商是遠遠不夠的。為了保證團隊合作的高效、有序進行，人們還要擁有高情商。情商越高，工作能力越強，成為團隊領導者的可能性就越大。在高情商領導的帶領下，企業員工會為共同的目標努力奮斗，進而促進企業健康可持續發展。

3.人力資源管理與開發的可持續發展。企業的人力資源部門主要負責人力資源招聘管理和科學規劃工作，并且負責新入職員工的培訓工作，在企業的經營和發展中，人力資源管理部門是重要的組成部分。隨著我國社會的進步，時代的發展，企業中人力資源管理部門各個方面不斷完善和發展，企業也越來越重視員工管理問題。人力資源部門在管理過程中，要全面貫徹和落實可持續發展的理念，了解和重視員工的想法，根據員工想法制定科學合理的執行方案。因此，企業在經營和發展中要高度重視人力資源管理問題，提高員工管理水平，積極為員工工作創造一個良好的環境，使員工全身心投入到具體工作中，保證企業生產流程的正常運行，實現提高企業經濟效益、降低成本的最終目標，提高人力資源管理的質量和效率，促進企業健康可持續發展，為企業發展指明方向。同時，企業在人力資源管理方面要繼承傳統人力資源管理科學的思想，并且在此基礎上不斷創新和優化，從而推進企業人力資源管理的開發與可持續發展。

二、企業人力資源管理中遇到的問題

隨著我國經濟水平的提升，社會的不斷發展和進步，我國企業人力資源發生了重大的變革。目前，在我國企業人力資源管理中存在著很多問題，對企業的可持續發展產生很多不利影響。

1.企業人力資源管理理念過于落后。在企業日常的經濟和發展中，人力資源管理工作是重要的組成部分，很多企業開始慢慢認識到人力資源管理工作的重要性，并且加強對人力資源管理工作的重視程度。但是在具體的實踐中，企業人力資源管理工作存在著管理理念過于落后的問題。首先，很多企業不能夠深入理解和掌握人力資源管理工作理念，很多工作人員認為企業的人力資源管理工作僅僅是招聘員工、錄用員工、培訓員工等，并沒有深入了解其他方面的人力資源管理工作，也沒有充分發揮人力資源管理工作的職能和作用，不能與企業戰略性目標保持一致，在一定程度上阻礙了企業的整體性發展。其次，我國部分企業人力資源管理決策方式過于落后。在進行人力資源管理方面的決策時，決策人員往往只會根據自己以往的工作經驗來進行片面的決策，這種人力資源管理決策方式往往會出現偏差。在大數據的背景下，企業越來越重視數據分析工作，并且通過科學合理地運用大數據分析進行更加正確的決策，公正、客觀地評價企業員工的實際工作情況和業績，為企業的健康可持續發展增添活力。

2.人力資源管理人員的專業化水平較低。隨著我國現代化建設進程的加快，對企業中的人力資源管理人員提出了更高的要求。目前，我國大部分企業中都設置專門的人力資源管理人員，但是其中一大部分人員的素質不能夠達到相關的要求和標準。首先，企業中的人力資源管理人員沒有經過專業的、系統的培訓和教育，因此人力資源管理人員的素質不利于促進企業整體性的戰略發展；其次，企業人力資源管理人員的主要工作內容是為企業找好合適的、高水平的專業人才，因此需要人力資源管理人員全面、深入地了解企業的經營狀況，明確企業整體性的發展戰略目標。目前，我國很多企業中的人力資源管理人員缺乏這方面的能力和意識，并沒有充分發揮人力資源管理工作的作用，只是將企業的人力資源管理工作局限于人才的面試、招聘和培訓上。

3.人員編制管理不完善。在經濟發展形勢不斷變化的背景下，企業對于人才的需求也在發生改變，為了促進企業健康可持續發展，必須合理地利用人力資源和企業成本。目前，雖然我國企業人力資源管理模式發生較大的變化，但是仍然存在人力資源利用率較低、配置不合理等問題，這樣不僅增加了企業運營成本，而且很容易出現資源浪費的情況，不利于企業其他工作的順利開展。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

企業要想更加全面的發展，提高市場競爭力，必須重視人力資源管理工作，不斷創新和優化人力資源管理方式，為企業招聘和培養更多高素質、高水平的人才，幫助企業建立一支高素質、有活力的人才隊伍。

1.企業要進一步創新人力資源管理理念。為了有效改變企業人力資源管理方式，首先企業要創新人力資源管理理念。傳統的人力資源管理理念和方式已經滿足不了社會發展和現代化建設的需求，為了充分發揮人力資源管理在企業發展中的作用，企業必須改變傳統的人力資源管理工作僅僅負責人員招聘、錄用和培訓的不全面的人力資源管理思想，要保持人力資源管理工作與企業的整體性戰略發展目標的一致性，高度重視企業人力資源管理的積極作用。首先，企業人力資源管理相關工作人員要積極轉變傳統的管理理念，建立以人為本的人力資源管理理念，建立科學合理的員工評價和考核機制，在人力資源管理工作中要重視每一位員工；其次，為了進一步降低企業成本支出，實現企業經濟效益最大化，人力資源管理部門可以將不涉及企業核心業務的工作進行外包，這樣有利于提高企業人力資源管理工作的科學性與合理性。

2.建立一支高素質、高水平的人力資源管理隊伍。企業在建立人力資源管理隊伍中，首先要對人力資源管理人員提出高要求和高標準，要求人力資源管理人員要經過嚴格的、系統的相關人力資源方面的教育和學習，同時，人力資源管理人員必須熟練掌握相關的理論知識；其次，企業中的人力資源管理人員要樹立整體性和全局性的工作觀念，充分了解企業的經營情況和企業經營的主要業務，將企業戰略性發展目標與人力資源管理工作有效地結合在一起；最后，人力資源管理人員要具備較強的數據分析和數據應用能力，科學合理地分析人力資源各個工作環節中產生的數據，提高人力資源管理工作的科學性和公正性。

3.建立完善的用人制度，創新和優化人力資源管理模式。首先，企業要進一步優化和創新人力資源管理模式，有效落實人力資源管理工作；其次，企業要建立完善的人員激勵制度，充分調動企業人員工作的主動性和積極性，使員工在精神上和物質上得到極大滿足；最后，企業要建立健全人才培養制度，充分挖掘和利用人力資源，努力滿足企業的用人需求，增強企業員工的歸屬感。同時，企業要根據不同員工的不同工作情況有針對性地制定人才培養方案，促進企業員工全面發展。除此之外，企業要建立科學的人才考核制度，通過合理的數據分析，對企業員工進行科學的、客觀的評價。從企業未來長遠發展的角度，建立完善的人才儲備庫，為企業未來健康可持續發展提供重要的人才基礎。在當前經濟發展形勢下，為了順應時展，實現健康可持續發展的目標，企業要重視人力資源管理工作，并且進一步創新和優化人力資源管理方式和理念，充分利用人力資源，建立完善的企業用人機制，為企業培養一支高水平的隊伍，為企業長遠的發展提供有力的人才保障。

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作者:格根塔娜 單位:呼倫貝爾學院