道橋施工現(xiàn)場管理措施

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1道路橋梁工程施工發(fā)展概述

1.1道路橋梁工程施工管理的重要性分析

道路橋梁工程能夠使得我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地發(fā)展，對我國交通運輸壓力有效降低，為人們出行和交流溝通方面提供較大的便利。道路橋梁工程施工質(zhì)量對其作用的發(fā)展也存在著決定影響，使得車輛行駛的安全性及穩(wěn)定性等特點更加顯著，推動工程施工質(zhì)量提升，在工程施工質(zhì)量工作完善的基礎(chǔ)上，有效掌握當(dāng)前道橋施工材料的質(zhì)量管理程度也需要不斷提升，對工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐漸提高施工人員的積極主動性，提升工程施工的質(zhì)量，推動道橋企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2施工材料質(zhì)量不過關(guān)

施工材料是道路橋梁工程的主要組成部分，施工材料的質(zhì)量在對標(biāo)準(zhǔn)要求無法滿足的基礎(chǔ)上容易對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，也會促使工程的安全性及穩(wěn)定性方面受到不利影響，對道路橋梁工程的使用壽命也容易產(chǎn)生負(fù)面作用，會埋下安全隱患和影響車輛的安全行駛情況。施工材料的種類和型號相對較多，在進(jìn)行材料選擇和保管等過程中無法對每一種材料都進(jìn)行徹底檢查，容易存在紕漏的現(xiàn)象，一些材料的質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象是較為明顯的，容易造成道橋在使用過程中出現(xiàn)裂縫和倒塌等現(xiàn)象。

1.3對施工工序沒有合理規(guī)劃，施工現(xiàn)場管理不當(dāng)

道橋工程的規(guī)模比較大，施工工序復(fù)雜程度比較高，工程包含著的環(huán)節(jié)比較多，整體施工的過程中，工程合理規(guī)劃對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生比較大的影響，科學(xué)合理的施工規(guī)劃可以提高工程施工的效率，使得企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會受到不利影響，工程實際施工需要對工程整體情況加以把握，而當(dāng)前道橋施工的過程中沒有對施工進(jìn)度沒有實現(xiàn)明確預(yù)期和計劃處理，會造成人力和物力及設(shè)備等方面出現(xiàn)矛盾和問題，不僅會造成施工進(jìn)程受到不利影響，也容易提升運輸成本，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生不利影響。企業(yè)對施工現(xiàn)場的重視程度不夠也容易造成施工現(xiàn)場較為混亂的現(xiàn)象發(fā)生，容易出現(xiàn)道橋施工安全隱患增加和施工效率較低等現(xiàn)象，對施工人員的監(jiān)管不足也容易影響施工人員的積極主動性，進(jìn)而影響工程的施工質(zhì)量[2]。

2當(dāng)前道路施工現(xiàn)場存在的問題

2.1施工人員素質(zhì)不高

道橋施工屬于復(fù)雜程度比較高的工程，但是施工現(xiàn)場的管理效果仍然取決于施工人員的具體施工情況，因此對施工人員全方位的管理是促使施工順利實施的重要保障，這一問題需要受到施工單位的高度重視。施工人員在工作的過程中沒有真正認(rèn)識到工作責(zé)任的重要性需要施工人員能夠具備比較堅定的職業(yè)信念和全心全意為人民服務(wù)的理念，在這一基礎(chǔ)上堅持以工作為主，提升自身的責(zé)任意識，才能以一己之力為我國道路事業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。但是在現(xiàn)實生活中多數(shù)施工人員存在著職業(yè)素質(zhì)不高的情況，遇到困難的時候就會退縮，另外一些施工人員覺得自己理論知識內(nèi)容較為充足，完全能夠滿足工作需要，這一想法也就無法幫助施工人員學(xué)習(xí)更多的新的專業(yè)知識內(nèi)容，容易對施工人員自身素養(yǎng)和能力的提升造成不利影響[3]。建筑施工現(xiàn)場工作的關(guān)鍵是完善安全方面的工作，現(xiàn)場施工的安全工作是整個工程的關(guān)鍵內(nèi)容，但是施工現(xiàn)場的施工人員沒有能夠充分認(rèn)識到這一方面的重要性，因此會造成施工人員的安全意識較低的現(xiàn)象，需要受到施工單位的關(guān)注和重視。

2.2施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

施工單位在施工現(xiàn)場也具有監(jiān)管不力的情況，而這一方面內(nèi)容對施工現(xiàn)場的監(jiān)管具有重要影響，如果不對施工現(xiàn)場實施有效監(jiān)管就會存在施工工具和材料擺放隨意的現(xiàn)象，施工人員也因此出現(xiàn)比較松散和隨意走動等現(xiàn)象，甚至也容易擅自離開自身的工作崗位。而施工過程中沒有嚴(yán)格組織和嚴(yán)明紀(jì)律的工作團(tuán)隊，其施工的工作效率也就明顯不高，尤其是施工材料的運用范圍相對較大，因此施工材料質(zhì)量的好壞和施工質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)情況之間也具有直接聯(lián)系。如果監(jiān)理人員數(shù)量比較少的話，就需要對少數(shù)施工材料加以檢查，也容易出現(xiàn)監(jiān)管人員檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性無法得到保障，容易出現(xiàn)安全方面的問題。工程施工的過程中，一些施工人員會由于無人監(jiān)管而發(fā)生偷工減料和干活不認(rèn)真等現(xiàn)象，因此，嚴(yán)格的監(jiān)管需要得到施工單位的關(guān)注和重視[4]。

2.3施工后期道路工程的養(yǎng)護(hù)問題

多數(shù)施工單位對施工前期和施工過程中的質(zhì)量重視程度比較高，但是這些人員忽視施工完成后的工作，對道路后期的保養(yǎng)工作重視不足，而后期的養(yǎng)護(hù)工作重要程度比較高，對后期保養(yǎng)不夠的話容易使得道路路面出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量問題，從而增加施工單位的成本，甚至也容易發(fā)生交通事故，因此，道路后期的養(yǎng)護(hù)工作重要程度比較高，也需要得到相關(guān)施工單位的重視。

3道橋施工現(xiàn)場的有效管理措施

3.1提高工程質(zhì)量意識

要想更好地實施道橋施工工作，也就需要采取必要措施對道橋施工現(xiàn)場加以有效管理，這樣施工工作的開展才能夠更加順利，提高工程質(zhì)量意識的培養(yǎng)是提高施工單位的工程施工質(zhì)量的重要措施。首先在工程招標(biāo)的過程中，對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格要求和規(guī)定，而這是成功招標(biāo)的重要考核因素。其次，施工單位在實施道橋施工的過程中，對所使用的施工建材也需要嚴(yán)格審核和管理，促使所采用的建筑材料質(zhì)量能夠滿足相關(guān)要求，在道橋施工現(xiàn)場，相關(guān)管理人員也需要有效增強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，簡單而言，提升工程質(zhì)量意識需要從各個方面入手，有效做到全面協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步[5]。

3.2加強(qiáng)施工單位的管理力度

增強(qiáng)施工單位的管理力度也是當(dāng)前可以采取的重要措施，增強(qiáng)施工單位的管理力度是全面管理，主要包含著施工技術(shù)人員和施工進(jìn)度等方面的管理。在對施工技術(shù)人員管理的時候，不僅能夠提升技術(shù)人員的工作效率，還能夠保證施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量，其次是對施工進(jìn)度的管理，在工程施工之前會制定相關(guān)施工計劃，在施工過程中需要盡可能根據(jù)施工計劃進(jìn)行相關(guān)施工工作開展，對施工進(jìn)度加以有效管理能夠確保道橋施工能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工，同時加強(qiáng)施工單位自身的管理，這也是當(dāng)前工程管理工作中比較重要的內(nèi)容。

3.3提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能

提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能也是當(dāng)前道橋施工現(xiàn)場得到更好管理采取的重要措施，在提升技術(shù)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，可以從人員選擇和施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)等方面出發(fā)。首先在實施人員選擇的時候，施工單位也需要增強(qiáng)資金投入的力度，雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人員實施相關(guān)工作，專業(yè)人員在綜合素質(zhì)和知識儲備等方面而言更加突出，技術(shù)人員在施工處理的過程中，施工單位也需要承擔(dān)施工人員技能培訓(xùn)的責(zé)任，在施工人員培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)目的主要是為了相關(guān)的技術(shù)人員能夠掌握更加專業(yè)的知識內(nèi)容，對技術(shù)人員知識儲備更新，促使技術(shù)人員能夠以較為飽滿的狀態(tài)迎接考驗，施工單位也應(yīng)該定期對工作人員的工作實施考核，從而不斷督促技術(shù)人員能夠以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度去開展相關(guān)的工作[6]。

4結(jié)語

道橋施工屬于較為復(fù)雜的工程，其在管理的時候存在著一定難度，而施工現(xiàn)場在管理的時候也需要能夠得到有效管理，但是管理有效程度始終取決于工作人員，因此，管理人員在這一過程中的重要程度也就更加突出，作為施工單位現(xiàn)場的管理者需要在社會發(fā)展過程中不斷進(jìn)步和大膽創(chuàng)新，通過提高施工人員的思想及綜合職業(yè)素質(zhì)等方面增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度，有效提升工程質(zhì)量，充分考慮施工質(zhì)量及安全意識的重要性，促使工程施工現(xiàn)場得以有效管理，道橋現(xiàn)場施工的有效管理對當(dāng)前我國交通壓力的環(huán)節(jié)和通行安全提供必要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉棟.道橋現(xiàn)場施工的有效管理措施分析[J].居業(yè)，2018（8）：140+143.

[2]袁松齡.道橋工程施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（13）：161-162.

[3]郭文燕.道橋現(xiàn)場施工的有效管理措施[J].建材與裝飾，2017（2）：242-243.

[4]由麗娜.道橋施工現(xiàn)場的有效管理措施探討[J].黑龍江科技信息，2017（1）：268.

[5]宋立柱.道橋現(xiàn)場施工的有效管理措施[J].民營科技，2016（8）：116.

[6]王傳力.道橋施工現(xiàn)場的有效管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（22）：134-135.

作者:李明陽 單位:河北路橋技術(shù)開發(fā)有限公司