創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理方法探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理方法探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，中期的管理往往是管理難點(diǎn)，面對諸多的公司項(xiàng)目問題和人才配置問題，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何妥善地應(yīng)對，這個(gè)問題甚至比公司的盈利問題更加關(guān)鍵。以下分別分析創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理改革對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性和意義，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)在管理中存在的主要問題以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。

一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理改革的重要性及其意義

對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來講，解決了前期的經(jīng)營問題之后，轉(zhuǎn)型期的公司管理問題就開始變得重要起來。這時(shí)，前期的企業(yè)管理方式已經(jīng)不符合現(xiàn)在的公司情況，繼續(xù)使用前期的管理方式無法提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也不能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，如果不改變企業(yè)管理方式，企業(yè)的發(fā)展很可能會陷入一個(gè)瓶頸期。因此，轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理方式就顯得異常重要。相比于前期的企業(yè)管理方式，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理能有效提高企業(yè)的管理工作效率以及運(yùn)營效率，同時(shí)做到對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理化配置，從而提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期對企業(yè)管理進(jìn)行改革的必要性是顯而易見的。首先，新時(shí)期信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的管理更加的方便和高效，因此，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行管理對于一個(gè)正處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言十分重要。一方面，它可以解決前期管理人員在企業(yè)管理和監(jiān)督當(dāng)中出現(xiàn)的諸多問題，例如企業(yè)各部門之間溝通的不及時(shí)、在管理過程中無法及時(shí)的處理問題等等，通過利用數(shù)據(jù)化的信息技術(shù)手段，就可以很好地解決這一問題。另一方面，通過革新管理方式，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理還能夠降低企業(yè)對于公司管理的投資成本，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。以往企業(yè)在進(jìn)行公司管理的過程中，往往需要?jiǎng)佑么罅康娜肆臀锪?，首先是各個(gè)管理部門之間的分工以及合作，這需要他們能夠做到及時(shí)的溝通和交流，以便工作過程中出現(xiàn)的任何問題都能得到及時(shí)的處理；其次，對于每一個(gè)公司項(xiàng)目而言，都需要企業(yè)的管理層調(diào)動各個(gè)部門進(jìn)行處理，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，同時(shí)企業(yè)也必須投入相應(yīng)的資金進(jìn)行扶持，現(xiàn)在通過對企業(yè)管理方法進(jìn)行改革，引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)和人才培養(yǎng)計(jì)劃，各大企業(yè)再也無需在前期投入大量的時(shí)間和成本，從而大大提高了工作的效率[1]。創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理改革在企業(yè)中的重要意義包括：

（一）提高了企業(yè)對市場的把握

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理對于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，能夠平穩(wěn)地度過這一時(shí)期，新型企業(yè)必將在這個(gè)時(shí)代異軍突起，成為整個(gè)行業(yè)的佼佼者。對企業(yè)中期的管理改革最大的意義就是有利于企業(yè)對于市場的把握，進(jìn)而提高了企業(yè)的前瞻性和預(yù)見性，使得企業(yè)能夠及時(shí)把握時(shí)代的動向，因時(shí)而動，隨時(shí)改變企業(yè)的發(fā)展策略，做到順勢而為。在現(xiàn)代社會的企業(yè)經(jīng)營中，大部分項(xiàng)目都是在網(wǎng)絡(luò)上完成，一切數(shù)據(jù)也都可以在網(wǎng)絡(luò)上看到。例如智能手機(jī)的普及，使得上網(wǎng)變得更加的方便，現(xiàn)在中國人基本每天都在上網(wǎng)，而且都是在用手機(jī)上網(wǎng)。這樣一個(gè)時(shí)代，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)與活力，在企業(yè)的中期管理中，要加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)的普及。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展是大勢所趨，只有順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?qū)⑵髽I(yè)立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期之后，企業(yè)開始迅速的發(fā)展起來，最重要的就是公司各種設(shè)施的完備和人員配置的齊整，這時(shí)，以往的管理手段根本無法勝任日益增多的公司項(xiàng)目，改革公司管理方式變得刻不容緩。通過引入現(xiàn)代化的管理方式來進(jìn)行中期企業(yè)管理的改革，可以使一些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)把握住整個(gè)時(shí)展的浪潮，同時(shí)提高企業(yè)的管理效率和人員的配置，進(jìn)而提高企業(yè)對市場的把握能力，在中期的企業(yè)競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升了企業(yè)的運(yùn)營效率

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的最重要的工作內(nèi)容就是企業(yè)內(nèi)人員的分配問題以及通過對市場數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而制定企業(yè)未來相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。從這個(gè)意義上講，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。如果創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理能夠?qū)Ξ?dāng)今時(shí)代的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并且能制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，那企業(yè)必將會走在時(shí)代的前沿。同時(shí)，通過對轉(zhuǎn)型期管理方式的革新，尤其是現(xiàn)代管理方式的引入，對整個(gè)市場的各種數(shù)據(jù)的搜集變得十分的方便，這也使企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)可以避免類似的錯(cuò)誤發(fā)生，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)的運(yùn)營效率[2]。

二、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)在管理中存在的主要問題

根據(jù)前文的分析，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期對企業(yè)管理進(jìn)行改革是至關(guān)重要的，但是，在具體的實(shí)施過程中，仍然會出現(xiàn)一些問題，主要有以下幾個(gè)方面。

（一）許多企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)代管理理念現(xiàn)如今，各大中小企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越快，我國大中型企業(yè)間的競爭也在日益白熱化，競爭的激烈也就勢必會導(dǎo)致許多企業(yè)在管理與市場分析方面出現(xiàn)各種各樣的問題。這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)不能夠順勢而為，積極地改變其管理方式，則對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的，但是許多企業(yè)仍然沒有意識到這個(gè)問題的重要性，也因此在發(fā)展的轉(zhuǎn)型期一直止步不前，難以有向上的空間[3]。

（二）轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理體制有待完善在我國，現(xiàn)階段部分企業(yè)的管理體制還較世界其他發(fā)達(dá)國家而言較為滯后，現(xiàn)代化的監(jiān)督管理體系建設(shè)還不到位。對于一個(gè)正處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言，首先要完成的就是管理體制上的革新和完善，尤其是管理細(xì)節(jié)方面。

（三）技術(shù)方面的問題在企業(yè)的管理方法上，我國對于新管理技術(shù)的應(yīng)用存在滯后性，尤其是智能化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理手段。在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理人員在具體的工作過程中往往要考慮到許多小的細(xì)節(jié)和步驟，在這每一個(gè)小的細(xì)節(jié)和步驟上，都需要先進(jìn)的技術(shù)的支持，因此相關(guān)企業(yè)一定要對公司的技術(shù)開發(fā)加大投入力度，尤其注重對細(xì)節(jié)方面的完善[4]。

（四）創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)相關(guān)管理人員的培養(yǎng)問題在具體的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要大量的優(yōu)秀人才來擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理方面的具體工作，企業(yè)存在大量的崗位，往往會出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，因此許多企業(yè)對從事該職位的人員學(xué)歷和素質(zhì)要求往往不做太高要求，只需要有能力或者是有從事相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)即可，這對于日后企業(yè)的發(fā)展是不利的。轉(zhuǎn)型期企業(yè)的發(fā)展更需要員工有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要在這個(gè)階段加強(qiáng)對老員工以及公司骨干的培養(yǎng)。

三、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的改進(jìn)措施

（一）提高企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期管理方法改革的重視程度在日新月異的今天，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是令人目不暇接，在企業(yè)管理方面尤其需要相關(guān)從業(yè)人員的創(chuàng)新性，做到與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期發(fā)展中，企業(yè)方面要高度重視信息化、智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，加大資金的投入，同時(shí)還應(yīng)該主動學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身管理體系的完善和發(fā)展[5]。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理體系的完善以及相關(guān)管理制度的完善公司轉(zhuǎn)型期的管理方式不同于發(fā)展初期，由于公司的擴(kuò)大和人員的增多，對于管理的要求也會越來越高，首先企業(yè)要做到的就是完善管理體系和制度，這是強(qiáng)化公司管理的基礎(chǔ)[6]。

（三）重視相關(guān)從業(yè)人員的培養(yǎng)以及加大技術(shù)上的投資力度

（四）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略型的部署，尤其是對于市場的把握和客戶的分析企業(yè)發(fā)展至中期，公司規(guī)模急劇擴(kuò)大，相應(yīng)的瑣事也開始變得多起來，一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)往往因?yàn)檫@些管理上的瑣事而忙得焦頭爛額，而忽略了作為一個(gè)企業(yè)首腦而言最重要的戰(zhàn)略型部署，這對于企業(yè)的發(fā)展大為不利。戰(zhàn)略是公司的未來，公司的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)不能忘記對于整個(gè)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略分析，尤其是對于現(xiàn)階段公司客戶的分析。

四、結(jié)束語

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期在企業(yè)的發(fā)展過程中是異常關(guān)鍵的一環(huán)，在這一階段，企業(yè)尤其要注重內(nèi)部的管理，包括對公司員工的管理和對公司其他事務(wù)的管理。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，在任何階段，都要注意對于公司戰(zhàn)略的制定和未來發(fā)展方向的規(guī)劃，這對于創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期公司的持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。

【作者簡介】段成龍，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王瀾.《轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)》,用創(chuàng)業(yè)的方法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型[J].企業(yè)管理,2018(6):8.

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[4]張雯.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法中的問題與應(yīng)對策略研究[J].會計(jì)師,2016(14):6-7.

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