企業投資風險管理研究

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隨著市場經濟的逐漸成熟，對于企業發展來說，已經改變傳統的經營思想，企業管理者認為企業要想在行業中走的穩，不能只顧及眼前的利益，需要重視企業內部自身的發展，重視企業的投資管理和投資風險。企業進行投資是企業擴大自己經營規模的必然選擇，它能夠為企業的發展創造更多的經濟價值。企業需要重視投資活動，做好投資管理，尤其是對投風險的成因進行合理的分析，制定完善的應對措施和風險預警機制，及時有效的規避投資風險，保證企業的資金安全，最終達到企業降低風險，提高管理水平，增加經濟收益的目的。

1企業投資

企業投資的主要目的是擴大自己的經營范圍，為企業的發展增加收益，但是企業有投資必然會存在一定的風險。企業投資包括內部投資和外部投資兩種。內部投資主要是固定資產的投資，為企業的經濟活動增加設備或者人力、物力等，而企業的外部投資主要是企業的投資項目等，企業的投資風險主要指的是外部投資的風險，由于企業管理者對投資的認識不足，盲目進行投資，導致企業投資損失大，增加企業的投資風險。企業投資風險增加，企業的資金不能按時回籠，流動資金減少，影響企業的生產和銷售。

2企業投資風險出現的原因

2.1企業所處環境的復雜性

很多企業的投資風險出現的原因都是受到內部和外部財務環境的影響，企業由于自身財務工作的局限性，加上經營過程中盲目的追求高額利潤，因此就造成企業的內外財務環境復雜，很難管理，再針對企業投資的財務數據不準確必然會導致企業的投資風險。企業的財務環境受到多種因素的影響，例如：經濟環境變化性、市場環境復雜性、行業環境不確定性、國家政策還有法律環境等外部環境的影響，以及內部的制度不完善等內部環境，這些數據中任何一個發生變化都會給企業的發展帶來財務風險，尤其是企業在選擇投資的時候，重視高額的回報率，忽視了對客觀規律的分析，所以投資的失誤給企業帶來不必要的經濟損失。

2.2企業人員的投資風險意識弱

企業的投資風險與相關人員的投資風險意識有很大的關系，風險意識強的企業能夠對投資進行合理的有效的分析，但是風險意識弱的企業會直接產生較大的風險，給企業的經營帶來很大的損失。例如：一個企業的管理者沒有樹立投資風險意識，那么面對投資的時候肆意而為，沒有對投資的風險進行評估，必然在決策投資以后讓自己的企業處于風險之中，縱觀企業發展中，很多投資失敗的案例都是因為管理者沒有投資風險意識造成的。這對于信息時代的現代企業發展來說，是一項管理的重大缺陷。企業內部防控意識差，管理能力不足，最終對風險的防控也是執行力不夠，加上財務人員的綜合數據分析能力不強，所以企業的投資風險都是后知后覺，同時企業對高風險的投資認識不足，保守的投資也是會影響企業的發展機遇。

2.3企業的風險管理組織機構不完善，企業的負債過高

很多企業經營失敗的主要原因是其組織機構不完善，主要是各部門之間的責任劃分不清楚，導致企業在發展中出現的各類問題最終找不到責任人，這給大家更多推卸工作責任的機會，因此很多制度在企業內部都無法真正的發揮其自身的作用。我們知道，現在很多企業經營都是負債經營的方式，負債高，企業的償還債務的壓力就大，企業的財務風險必然存在于企業的投資和經營管理中，加上企業對投資管理的經驗不足，投資的時候單純重視短期利益，按照既定計劃的投資，企業必然對數據掌握不完整，最終的結果就是企業的防損措施不當，企業必然發生投資的風險，這非常不利于企業的發展。

3提高企業投資風險管理水平的對策

3.1對企業所處的環境進行科學分析，完善內部管理制度

企業投資風險發生是由于企業沒有對所處環境的復雜性進行有效合理的分析，只是一味地追求高額的經濟效益，在制定相關的制度的時候，需要按照企業地經濟發展的實際情況進行整理和分析，尤其是企業的外部環境，因為企業生存和投資需要按照市場的需要進行，才能有利于經濟效益最大化。企業完善自己的內部管理相關制度以后，便于部門內部的管理，如果一個人員不按照工作制度工作，可以直接追責。完善的制度為提高企業的核心競爭力打好基礎，企業還需要建立完善的投資風險管理制度，通過制度保證財務各種數據的真實性，最終才能幫助企業打破僵局，不斷的創新發展，掌握市場的新動態，推動企業前進。

3.2樹立投資風險意識，培養專業團隊，建立風險預警機制

企業在市場經濟中投資，需要具備專業的、素質高的團隊，才能在企業進行投資項目的時候給予正確的數據分析，為企業的投資保駕護航。例如：企業需要培養專業的團隊，那么就要培養投資風險意識，才能幫助企業管理者分析投資數據，給予企業管理者投資一定的依據，保證投資的合理性。同時企業應該提高人員的綜合素質，尤其是創新意識，這樣可以打破常規工作狀態，給予企業新的投資戰略計劃。企業針對投資風險應該建立長效的風險預警機制，樹立風險意識，對風險進行及時的分析和總結，掌握好企業所處的內外環境，及時的調整風險預警方案，并且企業財務部門要積極的利用獎勵政策吸納新的想法和經驗，改進工作中的不足，最終制定出符合企業發展的投資風險預警機制，并保證企業內部的執行力。

3.3健全內部組織機構，加強企業內部的信息交流

企業在新時代的發展中應該改變以往的工作模式，改變應該從組織機構開始，因此就應該對企業的整體發展投資合理的分析，然后明確好各部門的工作職責以及員工的工作范圍，這樣在投資風險發生的時候能夠及時的找到風險責任人，便于對風險進行及時的控制。比如說，企業強化各部門的信息資源，保證各部門能夠積極的參與進來，這樣信息數據的分享節省時間的同時提高工作效率。企業還要加強工作作風建設，從基礎上加強對企業投資風險的防范。企業要創造機會給大家發揮創造力的空間和氛圍，重視行業內外的各種信息的收集，在企業內部把大家的利益掛鉤，便于思想解放，工作效率的提高，也便于對投資風險的管理，加強企業投資風險的監督，發揮監督部門的作用，保障為企業決策提供重要的正確的數據，提高企業的內部管理能力。

3.4對企業投資進行合理的分析，減少決策的失誤

企業管理者在進行投資決策的時候，需要提高決策的科學性，才能減少企業投資決策的失誤。因此企業應該按照市場經濟的發展形勢以及自身的經濟條件，制定投資計劃。然后在出現投資風險的時候可以適當的將企業的風險進行轉移，減少企業的經濟損失。企業應該在投資前、中、后三個階段加強風險管理和控制，提高對投資風險存在的不確定性及隨機性認識，把握投資風險管理中的主動權，通過有序的開展管理，將其中的風險降低到可控范圍，將投資風險可能造成的經濟損失降低。可以把手頭的閑置資金進行其他投資，這種分散投資能夠減少企業的風險。在信息時代，企業的發展需要重視信譽，這也是企業進行融資獲取更多資金的需要具備的基本素質，所以企業需要利用自身的優勢，對所有的項目進行投資前的評估，雖然這其中會消耗一定的人力物力和財力，但是其結果是減少企業的投資風險的，增加企業投資的合理性，減少失誤，也就是企業的發展減少資金的損失。

4結語

企業在發展中雖然鼓勵具備創新意識，改變自身發展的局限性，不斷地擴展自己的經營范圍來獲取更多的收益，但是企業也要依據自身發展的實際情況做充分的分析，然后再選擇投資方向，這樣才能夠避免投資的風險給企業的發展帶來的經營損失。綜上所述，雖然已經分析了一些企業投資風險出現的原因，也提出了提高企業投資風險管理的對策，但是也需要企業自身重視投資風險的危害性，不斷的進行深化改革，重視管理，最終提高企業的競爭力，促進企業在未來投資的道路上越走越遠。

參考文獻

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作者:楊興山 單位:長春井上華翔汽車零部件有限公司